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篇(1)

關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 認(rèn)識

隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的各行業(yè)正面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。企業(yè)作為國家競爭的微觀主體，其競爭能力也是決定一國競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。面對日趨白熱化的國際競爭，特別是來自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)的國際競爭力已成為各界共識，國家為此也專門制定了重點(diǎn)培育幾十家具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和措施。本文以目前國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些認(rèn)識誤區(qū)為切入點(diǎn)，提出我國實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點(diǎn)認(rèn)識。

1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

一般認(rèn)為，大企業(yè)的優(yōu)勢主要源自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)的演進(jìn)是大企業(yè)得以產(chǎn)生和的根本性原因。新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種認(rèn)識，也是我們現(xiàn)有的關(guān)于大企業(yè)知識的主要理論淵源，它為我們指出了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在動因。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般指的是規(guī)模與成本的關(guān)系，當(dāng)平均成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量的增加而下降時，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如圖1所示，在達(dá)到長期平均成本曲線的最低點(diǎn)M（最低有效規(guī)模，MES）之前，當(dāng)產(chǎn)量從Q1增至Q2時，平均成本也相應(yīng)由AC1降至AC2。這里M點(diǎn)非常重要，它的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)能力規(guī)模或進(jìn)行投資時，至少要大于這一產(chǎn)量水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性決定了市場上每個競爭者為了繼續(xù)生存所必須占有的市場份額，同時也在一定程度上決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭并能獲利的企業(yè)數(shù)目的上限。

2 我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，主要行業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)有了根本的改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的距離。例如，代表著中國內(nèi)地大企業(yè)總體發(fā)展水平的“中國500強(qiáng)”，其1998年度的平均資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、人均利潤、人均收入、資產(chǎn)利潤率及銷售利潤率僅相當(dāng)于當(dāng)年“全球500強(qiáng)”平均水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當(dāng)年“全美500強(qiáng)”平均水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。

總體上，我國工業(yè)企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”并不是處處可見的東西；不僅如此，也有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至發(fā)現(xiàn)，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”是中國工業(yè)企業(yè)的典型特征（張軍，2002）。加入世貿(mào)組織后我國面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)大多屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)一般都有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能降低成本，保證產(chǎn)品在價格上的競爭力；只有大規(guī)模投入才能形成自主開發(fā)能力，保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競爭力。因此，改變目前中國企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力已顯得十分迫切。為此，國內(nèi)企業(yè)也紛紛制定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

但是，同時我們也應(yīng)冷靜看到，國內(nèi)一些企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識仍存在誤區(qū)，比如在企業(yè)規(guī)模的確定上，片面強(qiáng)調(diào)越大越經(jīng)濟(jì)，卻忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的條件，結(jié)果出現(xiàn)越大越笨、越笨越死的局面；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的把握上，混同工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)難以針對自身癥結(jié)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)上，錯把規(guī)模當(dāng)作效率的原因，致使企業(yè)本末倒置，缺乏應(yīng)有的市場競爭力等等。因此，在我國企業(yè)致力于打造中國的“企業(yè)航母”、實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)振興的時候，重新深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識應(yīng)是十分有益的。

3 深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識

3.1 區(qū)分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的兩個不同層次：工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指因大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更大型、更專業(yè)化的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡單化作業(yè)，從而大量減少單位產(chǎn)品的設(shè)備投資，大量節(jié)約原材料和能源。而企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因主要是，企業(yè)規(guī)模的放大使企業(yè)的經(jīng)營具有更大的靈活性，有可能經(jīng)得起暫時的虧損，有能力開發(fā)風(fēng)險大但同時盈利性也更大的產(chǎn)品，可以大量減少廣告促銷費(fèi)用，有利于發(fā)揮現(xiàn)在商標(biāo)和企業(yè)商譽(yù)的潛在價值等。它可以指生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的若干個工廠（或生產(chǎn)線）實(shí)現(xiàn)橫向一體化，或處于生產(chǎn)經(jīng)營過程不同階段的工廠（或生產(chǎn)線）實(shí)現(xiàn)縱向一體化，以及生產(chǎn)經(jīng)營多樣化等三種途徑所產(chǎn)生的規(guī)模效益。工廠規(guī)模具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要相對小得多。一般來說，工廠規(guī)模的擴(kuò)大，會導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，而對于僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)持警戒的態(tài)度。

從上講，規(guī)模的性首先是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，再追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)規(guī)模如無源之水，是難以長久的。實(shí)際上，我國不少企業(yè)首先急待解決的即是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這在機(jī)械、、汽車、煉油、和鋼鐵等行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。這種工廠規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重了企業(yè)的創(chuàng)利能力，也使大企業(yè)缺乏成長的空間。因此，重新明確工廠規(guī)模與企業(yè)規(guī)模的區(qū)別，有利于企業(yè)辨別自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏來自哪一層次，從而對癥下藥，制定正確的規(guī)劃，避免盲目擴(kuò)張，形成有規(guī)模無效益的局面。

3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須基于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

規(guī)模不等于效率，規(guī)模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)規(guī)模只有與其競爭力掛起鉤來才會顯出實(shí)際意義。

根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

核心競爭力的概念對于正在致力于規(guī)模擴(kuò)張的大企業(yè)來說具有重要的指導(dǎo)意義。因?yàn)楣驹谝欢〞r期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動所能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業(yè)價值鏈中選取最能創(chuàng)造價值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，致力于形成有競爭力的規(guī)模優(yōu)勢就顯得格外重要。近年來，隨著競爭的加劇，一些企業(yè)不再單純追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而是通過分拆、重組、將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨(dú)立的公司，甚至縮小企業(yè)的規(guī)模，使之集中于主業(yè)，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。這種變化即是基于對規(guī)模的重新理解，即規(guī)模不只是總的規(guī)模，而是具體在某些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模和核心競爭力。

核心競爭能力帶來企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模優(yōu)勢又強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。因此面對激烈的國際競爭，我國企業(yè)只有注意突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的核心競爭力，形成專業(yè)化的規(guī)模優(yōu)勢，才能取得成功。

3.3 理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)須動態(tài)化

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小一般也會隨著產(chǎn)業(yè)生命周期階段的發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)技術(shù)獲得發(fā)展、產(chǎn)業(yè)漸趨成熟的時候，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也常常隨之增加。然而，相反的情況也會發(fā)生。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，微型工廠技術(shù)取代了傳統(tǒng)的垂直整合工廠，大大降低了最低有效規(guī)模的水平。同時，這些變化未必一定均勻地出現(xiàn)在公司的所有活動中。有時，改變規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不導(dǎo)致公司規(guī)模的直接擴(kuò)大，而很可能激發(fā)某一產(chǎn)業(yè)的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專業(yè)廠商的出現(xiàn)。

技術(shù)進(jìn)步的日新月異決定了規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的動態(tài)化，也意味著公司的有效規(guī)模應(yīng)處于不斷調(diào)整之中。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含的實(shí)際上是一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，實(shí)務(wù)中切忌將其教條化。

3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：技術(shù)和制度的雙重觀點(diǎn)

如前文所述，技術(shù)水平是決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要因素，而值得注意的是，制度因素同樣起著至關(guān)重要的作用力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)受內(nèi)、外部條件的共同影響。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部條件來看，除了一國的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展水平和市場容量影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，交易效率起著決定性作用。如果在市場的制度層面，產(chǎn)權(quán)界定不清、信息公開程度低、法制軟弱、市場封鎖，在基礎(chǔ)設(shè)施上，運(yùn)輸途徑狹窄、運(yùn)輸成本高、信息傳遞慢，則市場半徑必然很小、市場的規(guī)模難以擴(kuò)大，分工、專業(yè)化和規(guī)模化失去了存在的基礎(chǔ)。從內(nèi)部條件考慮，企業(yè)的管理水平是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的重要因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求各種要素能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞浇M合起來，而且規(guī)模越大，這種組織工作的復(fù)雜性也在提高，對管理的要求也就大大提高。管理除了技術(shù)性的因素以外，由于信息不對稱所招致的也很突出。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還要求健全有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

對我國目前的大企業(yè)來說，所謂“企業(yè)規(guī)模”及其競爭力，已不僅僅是技術(shù)概念，更重要的是體制和機(jī)制概念，由這一點(diǎn)看來，中國企業(yè)要真正做大做強(qiáng)將是一個長期的過程，它需要企業(yè)和政府的共同努力。

1 劉懷德.論國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模控制[J].經(jīng)濟(jì)，2001(6)

2 胡鈞.對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)，2000(11)

3 于立.實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)澄清的幾個問題[J].中國經(jīng)濟(jì)，1998(2)

4 宋云.并購戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì).企業(yè)改革與管理，2002(3)

5 邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997

篇(2)

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；原因；對策前言

為了在激烈的市場競爭中生存下來，許多企業(yè)開始通過規(guī)模化經(jīng)營打造企業(yè)的核心競爭力。打造企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營可以降低企業(yè)單位經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本；增加企業(yè)自身影響力，降低企業(yè)原材料的購入成本；甚至在一定階段，會因規(guī)模化經(jīng)營產(chǎn)生壟斷的利潤。但由于受到國家金融制度、法律法規(guī)建設(shè)等因素綜合制約，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到諸多難題，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是一蹴而就，需要腳踏實(shí)地根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，一步一步進(jìn)行發(fā)展，最終達(dá)到競爭力提升和企業(yè)利潤的增多。

一、我國企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

雖然近年來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中程度增大，但企業(yè)的發(fā)展仍呈現(xiàn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散、生產(chǎn)要素配置不合理。國內(nèi)企業(yè)和國際企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)平均規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國際水平。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國300余家重點(diǎn)企業(yè)每年所創(chuàng)造的價值僅僅是沃爾瑪和通用汽車年創(chuàng)價值總和，我國規(guī)模最大企業(yè)和世界五百強(qiáng)第一位相比，前者收入僅占后者的20%左右。一個國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模情況和國內(nèi)企業(yè)規(guī)模存在緊密的聯(lián)系，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅可以減少企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)核心競爭力；也會促進(jìn)國家現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力和競爭力。

二、我國企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因分析

究其根源企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)原因在于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)成本過高，企業(yè)無法獲取最大限度的利潤。通過以下幾個方面對我國企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)原因進(jìn)行分析：

1、企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，在面對國際競爭時出現(xiàn)乏力

創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。我國企業(yè)普遍存在缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展缺少核心技術(shù)，靈魂都是別人的，企業(yè)如何能獨(dú)立、自主、健康的發(fā)展。以世界五百強(qiáng)企業(yè)為例，他們對創(chuàng)新的重視是我們所想不到的，全球接近75%的新技術(shù)都屬于他們。

核心技術(shù)的缺失嚴(yán)重制約我國進(jìn)出口貿(mào)易，國內(nèi)出口多以勞動密集型產(chǎn)品為主，成本低下、技術(shù)量不高，經(jīng)常被東道主國家控訴反傾銷。企業(yè)想加大自身綜合實(shí)力，在激烈世界競爭熱

2、對規(guī)模經(jīng)濟(jì)定位不準(zhǔn)確

我國當(dāng)前對規(guī)模經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不透徹，存在定位錯誤狀況，即評定企業(yè)的生命力和競爭力僅僅依靠企業(yè)所擁有的真實(shí)財富值。這種定位會從根本上制約企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。對企業(yè)競爭力的認(rèn)定是復(fù)雜、嚴(yán)肅的問題，不能單純依靠單種因素，應(yīng)由市場占有率、利潤水平、銷售增長率、新產(chǎn)品研發(fā)能力等多方面共同制約，其中利潤這個指標(biāo)在對規(guī)模經(jīng)濟(jì)定位中占據(jù)最重要的地位。

許多企業(yè)盲目認(rèn)為只要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。于是國內(nèi)出現(xiàn)很多企業(yè)通過收購來達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大目的，但是雖然企業(yè)規(guī)模變大，但由于企業(yè)經(jīng)營管理配置條件的缺失，如技術(shù)、管理理念、管理水平等，造成企業(yè)的平均經(jīng)營成本很快出現(xiàn)升高情況，出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀況

3、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏制度和法律的保障

企業(yè)也進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，由于金融制度、國家政策、法律體系建設(shè)不完善等，致使企業(yè)發(fā)展受到限制，不能持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，如企業(yè)的收購時，由于社會保障制度缺失，致使一些失業(yè)問題得不到保障，嚴(yán)重影響社會正常秩序；在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，由于法律建設(shè)的滯后性，企業(yè)發(fā)展中無法可依，使之多走彎路，造成資源的浪費(fèi)，自身的合法權(quán)益也得不到保障。

三、我國企業(yè)擺脫規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的對策

企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要有兩種途徑，即內(nèi)部和外部擴(kuò)張，前者指依靠企業(yè)自身技術(shù)、資本積累等優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模；后者主要指通過兼并和收購方式達(dá)到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。下面針對企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)成因進(jìn)行具體分析：

1、企業(yè)進(jìn)行收購和兼并同時強(qiáng)化橫向發(fā)展

合理通過內(nèi)外部擴(kuò)張達(dá)到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時企業(yè)提升自身競爭力，強(qiáng)化市場地位的重要手段。企業(yè)的兼并和收購可以在短期內(nèi)迅速完成，但企業(yè)發(fā)展道路選擇卻擺在企業(yè)面前。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是專業(yè)化，對不能專業(yè)化發(fā)展的市場不要強(qiáng)行進(jìn)入，要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸駝t將會成為拖累。企業(yè)多元化發(fā)展必須滿足：在新行業(yè)是否有資金和人力資本；新行業(yè)和主業(yè)能否產(chǎn)生互補(bǔ)等。但由于我國企業(yè)大多呈現(xiàn)規(guī)模小、競爭力匱乏，因此，企業(yè)收購和兼并要強(qiáng)化橫向進(jìn)行，使得企業(yè)在主業(yè)基礎(chǔ)上建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少企業(yè)盲目進(jìn)入其他行業(yè)，使得企業(yè)風(fēng)險增加，不能形成有效規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、完善資本市場是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障

國外發(fā)達(dá)國家的并購行為均是通過金融機(jī)構(gòu)完成，主要適合于大企業(yè)的兼并和并購行為，加大資本市場完善，鼓勵國內(nèi)企業(yè)上市，可以推動國內(nèi)企業(yè)形成融資、并購機(jī)制；國內(nèi)多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展慢，還沒有達(dá)到可通過金融機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購的條件，這也更體現(xiàn)我國資本市場發(fā)展巨大潛力和空間，因此，加大對資本市場完善，解決企業(yè)發(fā)展、并購中存在的籌資問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

3、完善社會保障體系

企業(yè)購并在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，也帶來了重要的社會問題-失業(yè)問題，失業(yè)問題不能妥善的解決，將會不利于社會的穩(wěn)定和國家長治久安。因此，保障企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)社會保障體系的建設(shè)，解決失業(yè)問題，打擊失業(yè)保險和其他保障基金被非法挪用的行為；開展再就業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對失業(yè)人員的關(guān)注和重視，努力減少失業(yè)人員，使得失業(yè)人員切實(shí)得到幫助，維護(hù)社會穩(wěn)定，為企業(yè)并購和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（作者單位：長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購并的積極性和主動性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提高企業(yè)國際競爭力的動機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機(jī)。企業(yè)購并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

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2．芮明杰．中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．

篇(4)

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大企業(yè)戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)體系的形成，經(jīng)濟(jì)國際化逐漸成為各個國家和地區(qū)具有普遍意義的必由之路，而每個國家企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到該國在國際市場上競爭力的強(qiáng)弱。讓我們看幾個數(shù)據(jù)：2003年，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家中國企業(yè)，而所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是能源、電信、金融和貿(mào)易，沒有一家是我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。2004年，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽集團(tuán)和東風(fēng)汽車也首次同時達(dá)到世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，一開我國制造類企業(yè)上榜世界500強(qiáng)的先河，而此時我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司已上升至18家。2005年，世界500強(qiáng)企業(yè)中的中國公司仍為18家，但于去年同期剛剛踏入500強(qiáng)門檻的上汽和東風(fēng)汽車均無緣本次財富排行。2006年，世界500強(qiáng)的門檻進(jìn)一步提高，而可喜的是中國企業(yè)中進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)目提升至23家，其中上汽集團(tuán)重新躋身于世界500強(qiáng)的行列，截至榜單日，中國已有一汽、上汽、寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強(qiáng)。

從表面上看，這個成績可能會對我們造成一些迷惑，當(dāng)然，中國企業(yè)步入世界500強(qiáng)的數(shù)目在增加，進(jìn)步和成績我們不會忽略，但是，作為一個GDP排行世界第四的泱泱大國，僅有23家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，要知道此時的美國已經(jīng)有接近200家企業(yè)入主，而且涉及到我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)僅有3家列入榜單，排名暫且不論，甚至穩(wěn)定都談不上，東風(fēng)、上汽集團(tuán)2004年在榜單上剛剛露面便在2005年銷聲匿跡。橫向來看，拿我國入主世界500強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入與美國同類企業(yè)相比，以汽車制造業(yè)為例，我國的一汽和上汽兩家公司營業(yè)收入的總和不及美國通用汽車營業(yè)收入的0.2%……敢問中國的企業(yè)拿什么去跟別人競爭？

一、我國企業(yè)的現(xiàn)狀

正如上面的數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的狀況，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)部門屬于高集中度的幾乎沒有，屬于較高集中度的僅限石油、天然氣等幾個部門，屬于中集中度的也寥寥無幾，大部分產(chǎn)業(yè)都處于低集中度狀態(tài)。總體來看，我國的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的“小而散”現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量過多，單個企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低、分散、低水平重復(fù)嚴(yán)重。仍以我國的汽車產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)下我國大大小小整車生產(chǎn)企業(yè)約120家，幾乎相當(dāng)于美國的40倍，但這些企業(yè)的資產(chǎn)總額加起來不及一個通用公司，銷售量方面也只能是望其項(xiàng)背。可以想象，這種現(xiàn)實(shí)造成了多大程度上的資源浪費(fèi)，但是，與沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對比，我國的汽車產(chǎn)業(yè)盈利水平卻很高。很顯然，除了價格因素外，這與我國的人口紅利是分不開的，而這種僅憑借高價和絕對購買量來創(chuàng)收的中國企業(yè)是根本無法與國外企業(yè)相抗衡的，中國企業(yè)要盡可能快速突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)己迫在眉睫。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國管理學(xué)家小艾爾弗雷德.A.錢得勒這樣定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以被定義為從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或者分配的單一經(jīng)營企業(yè)由于規(guī)模的提高而產(chǎn)生的生產(chǎn)或分配成本的降低。”英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時候使用了規(guī)模報酬的概念，根據(jù)不同的規(guī)模報酬，馬歇爾將規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的就是規(guī)模報酬的遞增，如假設(shè)投入要素價格和生產(chǎn)技術(shù)不變，隨著投入的增加，規(guī)模報酬遞增則產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工狀況，具體說來，整個產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加可以給企業(yè)帶來新增的收益而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系不大，更多的是信息獲取成本和交易成本的降低。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

宏觀上看，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。微觀上看，產(chǎn)業(yè)中由于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場的能力，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增加，其對市場的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)，易于形成成本上的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。自此，競爭力較弱的企業(yè)必將退出或者被大企業(yè)兼并，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，同時對我國企業(yè)大量存在的低水平重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)更是具有很大的改善作用，推動著我國的企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

三、大企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）大企業(yè)戰(zhàn)略

大企業(yè)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，力求通過企業(yè)間的兼并和收購等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是大企業(yè)戰(zhàn)略的主要動因。雖然有些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，我們不否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但現(xiàn)實(shí)更多的例子是“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的”（施蒂格勒，《產(chǎn)業(yè)組織和政府管制》）。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營要依賴擴(kuò)張，其實(shí)現(xiàn)形式就是兼并和收購，同時，兼并和收購的實(shí)現(xiàn)要看企業(yè)所處的行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）大企業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素

在諸多企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論研究中，提到了很多運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略培育企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，其中不乏有擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成高效的產(chǎn)業(yè)集群等等，那么這些途徑的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素究竟隱含在什么地方呢？

以制造業(yè)為例，就企業(yè)所能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，可以分為四個水平：一個是產(chǎn)品水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其理論支持就是一般的規(guī)模報酬遞增理論，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最核心的部分；二是工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最低限；三是企業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本降低、收益提高的現(xiàn)象，屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇；四是行業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要是指在行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

深入到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營來看，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大量生產(chǎn)使成本下降，高性能生產(chǎn)裝備的采用變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，雖然此時由于設(shè)備的原因使投資額增大，但由于生產(chǎn)效率的提高，單位產(chǎn)品的平均成本會進(jìn)一步下降。同時，在工廠水平上，通過對產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)合理的分工使生產(chǎn)工程細(xì)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，成本進(jìn)一步削減，相應(yīng)的產(chǎn)品競爭力亦會得到提高。在企業(yè)水平上，通用化半成品的使用可以使成本獲得更大程度上的削減，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用更大程度上得到了體現(xiàn)。而此時企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度也會越來越高，使長期成本得到更細(xì)的分?jǐn)偅岣吡水a(chǎn)品的性價比，刺激了消費(fèi)以使市場規(guī)模得以擴(kuò)大。

受市場規(guī)模擴(kuò)大的刺激，廠商為了提高市場占有率自然會擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，并通過擴(kuò)建、新建工廠或并購等來滿足擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動。其中，由于企業(yè)間并購重組等方式的成本要大大低于擴(kuò)建、新建工廠，同時也會使經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張速度加快，因此成為企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的首選，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。不難發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)業(yè)層次上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成過程實(shí)際上就是資源向生產(chǎn)技術(shù)客觀要求的方向聚集，使資源得到合理的流動和優(yōu)化配置的過程。同時，企業(yè)間的并購使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)也逐漸向這些企業(yè)集中，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的魅力逐漸張顯，最終會形成幾個聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或者寡頭競爭格局，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)壁壘而產(chǎn)生更高層次的競爭，而競爭的結(jié)果會使廠商進(jìn)一步降低成本并加速產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此形成更高效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）大企業(yè)戰(zhàn)略的潛在問題

大企業(yè)戰(zhàn)略并非企業(yè)集團(tuán)間簡單的低成本的兼并和收購，而是建立在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、核心競爭力不斷得到強(qiáng)調(diào)的前提之上的。我國很多企業(yè)運(yùn)用簡單的合并方法把同類企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，表面上總資產(chǎn)和銷售收入都有增加，但集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的研究開發(fā)和管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性的改善，甚至?xí)蚬芾聿煌晟疲a(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)――內(nèi)耗嚴(yán)重給發(fā)展帶來更大的困難。此外，很多企業(yè)在大企業(yè)戰(zhàn)略的指引下經(jīng)過了規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，卻被阻滯在規(guī)模效益遞減的階段，如何解決這一問題有賴于企業(yè)自身對集團(tuán)的規(guī)模做出合理的決策，以有效規(guī)避不利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益長期穩(wěn)定增長。

總之，企業(yè)應(yīng)該“因地制宜”，合理地運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略，形成具有規(guī)模效益的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，為提高我國的國家競爭力實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的承諾。

[參考文獻(xiàn)]

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】邊界理論 企業(yè)規(guī)模 綜合能力

企業(yè)邊界是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)常常伴隨著邊界的不斷向外張和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。在同一市場環(huán)境下，相同的產(chǎn)業(yè)往往會有不同規(guī)模的企業(yè)，那么是什么因素決定企業(yè)的邊界即企業(yè)規(guī)模這是企業(yè)理論中爭論的一個焦點(diǎn)問題，從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動分工提高生產(chǎn)效率開始，到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本理論、資源決定論和選擇權(quán)說，這場關(guān)于企業(yè)邊界理論的爭論隨著國際間大規(guī)模的企業(yè)并購和重組而再次熱烈。通過這些理論，我們可以看到，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們從不同的角度深刻地探討了企業(yè)的邊界問題，他們的研究各有側(cè)重點(diǎn)，這些邊界理論的決定因素都對企業(yè)的邊界起著一定的作用，都會影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。本文主要論述規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論、資源與能力理論等企業(yè)邊界理論的內(nèi)涵和不足，并著重闡述了我國企業(yè)在改革中要借鑒企業(yè)邊界理論，將不同理論結(jié)合運(yùn)用，剔除不足，打造具有國際競爭能力的企業(yè)。

一、企業(yè)邊界理論

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的技術(shù)條件下，隨著投入的均衡增加，在每一個產(chǎn)出水平中獲得的產(chǎn)出增加比例大于投入增加比例，同時長期平均成本在每一產(chǎn)出水平上呈現(xiàn)處處下降的趨勢，即在一定的條件下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而產(chǎn)量增加，每單位產(chǎn)出的成本逐漸下降。這意味著在一定的產(chǎn)量區(qū)間內(nèi)，任意產(chǎn)量水平上，只要增加投入就可獲得更大的產(chǎn)出，或者說只要增加產(chǎn)出就可以降低成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著的行業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，將會導(dǎo)致產(chǎn)品成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因之一是社會分工與專業(yè)化生產(chǎn)，即隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部就可能采取專業(yè)化技術(shù)、采用和改良機(jī)器設(shè)備、進(jìn)一步細(xì)分采購和銷售業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論適用于與專業(yè)化分工的產(chǎn)出和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)邊界理論問題的分析，它側(cè)重于動態(tài)的、系統(tǒng)的分析，但是對于其他的企業(yè)邊界問題的解釋力則較欠缺。

2、交易費(fèi)用理論

交易費(fèi)用理論認(rèn)為企業(yè)的出現(xiàn)是為了在專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)交換活動中節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)是為價格機(jī)制的替代而出現(xiàn)的。它把企業(yè)和市場看作是兩種相互替代的配置資源的方式。市場運(yùn)行是有成本的，這種成本即交易費(fèi)用，交易費(fèi)用是以種種形式廣泛存在的，如談判、討價還價、編寫和執(zhí)行合同所帶來的費(fèi)用等。假設(shè)能成立一個組織或企業(yè)，允許組織或企業(yè)中的權(quán)威（如企業(yè)家）來指揮資源配置，則可節(jié)省上述交易費(fèi)用。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部組織一筆交易也是要耗費(fèi)成本的，如監(jiān)控成本和管理學(xué)上的“控制上的損失” 等管理成本。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在交易費(fèi)用理論的基礎(chǔ)上，分析和提出了決定交易費(fèi)用的三大緯度：資產(chǎn)專用性、不確定性或交易頻率。資產(chǎn)的專用性程度越高，則外在的交易費(fèi)用會越高，企業(yè)內(nèi)在化的要求程度就越高，企業(yè)就會擴(kuò)張邊界，擴(kuò)大規(guī)模。同樣的道理，交易或事項(xiàng)不確定性越高、交易頻率越大，企業(yè)內(nèi)在化的要求也越高。因此，交易費(fèi)用理論認(rèn)為：企業(yè)總是傾向于擴(kuò)張，直到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費(fèi)用等于通過在公開市場上完成同樣交易的費(fèi)用或在另一個企業(yè)或組織中完成同樣交易的費(fèi)用為止。交易費(fèi)用理論采用的是相對靜態(tài)的分析方法，即在假定背景環(huán)境不變或相對穩(wěn)定的環(huán)境中，分析與交易密切的三大緯度。通過這三大緯度的特征，來確定企業(yè)規(guī)模的大小。

3、資源與能力理論

資源是指可以評價其價值，并為管理者所掌控的外顯、靜態(tài)、有形的客觀物資對象。能力是通過資源的運(yùn)用所顯現(xiàn)出的價值，它最終體現(xiàn)在具體個人和群體身上潛在、動態(tài)、無形的可以勝任某項(xiàng)工作或活動的主觀能動性，它是一種特殊的資產(chǎn)。資源與能力理論認(rèn)為，企業(yè)是擁有一定資源與能力的結(jié)合體，它能夠運(yùn)用這些資源和能力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并能以自己特有的方式有效地處理現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分資源可以通過市場交易得到。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，依靠資源來獲得經(jīng)營優(yōu)勢是比較困難的。所以企業(yè)的邊界實(shí)際上就是能力的邊界，企業(yè)的能力可以分屬于企業(yè)內(nèi)的不同個人，但企業(yè)的特殊能力表現(xiàn)為一個組織所擁有的、難以為其他組織所模仿的特殊資產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)用這種特殊能力來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，獲取競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代企業(yè)資源與能力理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的核心能力，認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力是指企業(yè)組織中積累的、關(guān)于如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的常識，它具有獨(dú)特性與難以模仿性。然而在企業(yè)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然具有核心能力，但同樣不可避免在商戰(zhàn)中敗北。所以只強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力有可能使企業(yè)陷入管理的誤區(qū)，以為只要有核心能力并加以維持，就能獲得永久的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)邊界理論對我國企業(yè)的借鑒意義

1、我國企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀

讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：2003年，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家中國企業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)有能源、電信、金融和貿(mào)易，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的制造業(yè)企業(yè)中，我國沒有一家能登上世界500強(qiáng)的排行榜。2004年我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)上升到18家，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的制造企業(yè)中，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽和東風(fēng)汽車達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，開了我國制造類企業(yè)首次上榜世界500強(qiáng)的先河。2005年，世界500強(qiáng)企業(yè)中中國企業(yè)仍有18家，但上汽和東風(fēng)汽車無緣再次登上排行榜。2006年，世界500強(qiáng)的門檻再一次提高，可喜的是，我國企業(yè)有23家登上了排行榜，一汽、上汽和寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強(qiáng)。

從表面上看，我國步入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐步增加，但從相對數(shù)據(jù)來看，我國產(chǎn)業(yè)的集中度遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家。如2006年，我國雖有23家企業(yè)登上世界500強(qiáng)排行榜，但美國卻接近170家。同年我國上汽和一汽的銷售額合計為288.75億美元，僅相當(dāng)于當(dāng)年美國通用公司銷售額1926.04億美元的14.9919%。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以看出我國企業(yè)的競爭實(shí)力雖在逐步增強(qiáng)，但與美國等發(fā)達(dá)國家想比規(guī)模結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，企業(yè)數(shù)量過多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏國際競爭力。這樣看來，我國企業(yè)又怎么樣、拿什么與國際企業(yè)抗衡？所以要提高我國企業(yè)的國際競爭實(shí)力，要讓我國企業(yè)有能力與國際企業(yè)抗衡，首要的問題是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，特別是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模較明顯的制造企業(yè)規(guī)模。

2、企業(yè)邊界理論對我國企業(yè)的借鑒意義

根據(jù)企業(yè)的邊界理論和我國企業(yè)的現(xiàn)狀，可以看出，我國企業(yè)的邊界還有很大的發(fā)展空間。我們并不單是要把企業(yè)做大，同時還要把企業(yè)做強(qiáng)。要將企業(yè)做強(qiáng)做大，這涉及到政策、體制、機(jī)制及企業(yè)自身的一系列問題，這需要通過國家、政府和企業(yè)的一系列改革和配合。這也并不是本文所能解決的問題，本文主要通過借鑒企業(yè)邊界理論從企業(yè)邊界的動態(tài)性、大企業(yè)集團(tuán)組建的必要性、打造企業(yè)的綜合實(shí)力及溶入全球分工協(xié)作等四個方面提出自己的看法。

（1）企業(yè)邊界的確定不是靜止的。企業(yè)邊界的確定并非消極的、靜止的，要根據(jù)不同的市場結(jié)構(gòu)、市場供給與需求以及內(nèi)外部之間交易的均衡來確定。如在完全競爭市場中，企業(yè)是既定價格的接受者，當(dāng)企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時，企業(yè)可以在競爭中選擇最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在著規(guī)模效益不變現(xiàn)象，則無法確定企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在規(guī)模效益遞增現(xiàn)象，則企業(yè)可以無限地擴(kuò)大生產(chǎn)。如在壟斷競爭的市場，企業(yè)在確定邊界時，不僅要考慮自身的產(chǎn)品成本，還要考慮市場的需求因素，在成本既定的情況下，市場需求增加，企業(yè)規(guī)模會擴(kuò)大，反之，企業(yè)規(guī)模則會保持不變。如在寡頭市場中，企業(yè)為數(shù)不多，企業(yè)只能在對其競爭對手做出假設(shè)的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的生產(chǎn)決策，來確定自己的規(guī)模，所以企業(yè)的規(guī)模決定于與競爭對手的博弈。如在完全壟斷市場中，如果產(chǎn)品或企業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場就會形成壟斷，如果產(chǎn)品或企業(yè)不具備顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場中的企業(yè)數(shù)目會很多，且規(guī)模都不大。所以對我國企業(yè)而言，要根據(jù)市場情況及產(chǎn)品的特性來確定企業(yè)的規(guī)模。在當(dāng)前只能采取小規(guī)模生產(chǎn)的情況下，可以通過改變成本和需求條件，最終達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)市場主導(dǎo)地位的目的。

（2）組建大企業(yè)集團(tuán)。對于規(guī)模效益顯著的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，可以組建大企業(yè)集團(tuán)，力求通過企業(yè)間的兼并和收購等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。組建大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，它的特征是：規(guī)模的迅速擴(kuò)張、資源的廣泛占有、購并行為的加速和對提高市場占有率的執(zhí)著追求。在我國企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀中我們已經(jīng)看到了我國企業(yè)規(guī)模還有很大的發(fā)展空間，所以合理擴(kuò)大我國企業(yè)的規(guī)模，是擴(kuò)大我國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)然，大企業(yè)戰(zhàn)略并不是一個簡單的企業(yè)規(guī)模問題，它總是和企業(yè)經(jīng)營廣度和深度聯(lián)系在一起的，廣度是指企業(yè)的經(jīng)營范圍所涉及的行業(yè)和市場，深度是指企業(yè)在既定市場下的份額和技術(shù)領(lǐng)先水平。企業(yè)應(yīng)避免貪多求大，不能只著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，培育企業(yè)的國際競爭力。

（3）打造企業(yè)的綜合能力。前面在資源與能力理論中提到企業(yè)不能一味只強(qiáng)調(diào)核心能力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)際上是綜合能力的競爭，是全方位的競爭，企業(yè)要做的是謀求在不同能力之間的均衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的行為和企業(yè)不同的發(fā)展階段需要的能力建設(shè)側(cè)重點(diǎn)不同，但都需要預(yù)測能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力。預(yù)測要準(zhǔn)、決策要慢、執(zhí)行要快、控制要嚴(yán)。預(yù)測要準(zhǔn)，包括對內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測、國家政策的預(yù)測、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測、技術(shù)變化的預(yù)測、競爭對手的預(yù)測和客戶需求變化的預(yù)測。決策要慢，這里的“慢”是一個相對的概念，是指要考慮影響企業(yè)營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的各種因素，提出相對全面的預(yù)測方案。當(dāng)然決策方案提出以后，決策效率是至關(guān)重要的，可以說很多企業(yè)都能預(yù)測到信息技術(shù)的沖擊，但是決策遲緩、決策失誤可能會使企業(yè)喪失機(jī)會。當(dāng)有了較完備的決策方案，執(zhí)行起來就要快，要有很高的執(zhí)行力，否則決策再好也是海市蜃樓。控制要嚴(yán)，要有一套科學(xué)的機(jī)制發(fā)現(xiàn)決策在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差，并加以調(diào)整，保證決策的目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）融入全球的分工協(xié)作體系。有了大的企業(yè)集團(tuán)和良好的綜合能力，我國企業(yè)還要積極走出去，加入到國際市場競爭中去，展開國際交流，尋求國際合作，融入到全球的分工協(xié)作體系中。近30年來,我國在引進(jìn)外資、發(fā)展國際貿(mào)易、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開拓對外投資、進(jìn)行國際交流和合作等方面都取得了巨大進(jìn)展，而且加入了WTO等國際組織，全方位融入了國際社會。但整體看來，融入全球分工協(xié)作體系的深度和廣度還不夠，對外開放的水平和質(zhì)量也有待提高。因此,還要進(jìn)一步融入全球分工協(xié)作體系。大力引進(jìn)技術(shù)含量高的國外產(chǎn)品和設(shè)備，吸引產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引跨國公司總部或地區(qū)總部入駐。政府要鼓勵企業(yè)積極“走出去”，到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、原材料基地和生產(chǎn)基地，投資大型項(xiàng)目，形成全球網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(6)

關(guān)鍵詞：流通企業(yè)；規(guī)模化；路徑

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

近幾十年來，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢繁榮，流通產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，未來產(chǎn)業(yè)鏈的核心也逐漸轉(zhuǎn)至商品研發(fā)與商品流通的部分。可見，要獲得一條產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值，發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)已成為至關(guān)重要的一步。而就當(dāng)今中國而言，正確引導(dǎo)國內(nèi)流通企業(yè)的規(guī)模化，能夠促進(jìn)中國流通產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展，從而保障國民經(jīng)濟(jì)的安全。

一、流通企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來源

1.單店規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性

單店規(guī)模擴(kuò)大，是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)最常見的方法。經(jīng)營者通過擴(kuò)大單個店面的面積，能夠有效地分?jǐn)偣潭ǔ杀荆瑥馁Y源配置的角度來說，適當(dāng)擴(kuò)大單店面積以增加銷售商品種類，能夠使單店的營業(yè)面積得到更有效地利用，從而使得單位面積商品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

另外，單店規(guī)模的擴(kuò)大，店內(nèi)商品的種類勢必會增多，而消費(fèi)者的需求處于多樣化，所以，擴(kuò)大單店規(guī)模會帶來單位面積的商品銷售額的增加，從消費(fèi)者的立場來看，單店規(guī)模的擴(kuò)大能夠減少消費(fèi)者對所需商品的搜尋成本，可謂一舉兩得。

除了上述兩點(diǎn)之外，單店規(guī)模的擴(kuò)大更是增強(qiáng)了流通產(chǎn)業(yè)中各零售店對供應(yīng)商的控制能力。商品要實(shí)現(xiàn)本身的價值，必須通過商品流通來實(shí)現(xiàn)，而商品流通又必須以合適的流通渠道為基礎(chǔ)，就當(dāng)今供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)而言，僅僅只有一小部分企業(yè)選擇以直銷的方式販賣商品，而大部分的企業(yè)在商品流通方面仍會選擇與流通企業(yè)合作。所以，單店規(guī)模的擴(kuò)大增加了流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而使其能夠?qū)?yīng)商實(shí)現(xiàn)更好地控制。

2.分店規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)性

分店規(guī)模擴(kuò)張，是降低流通企業(yè)物流配送成本的最有效途徑之一。除此之外，分店規(guī)模的擴(kuò)張，能夠分散流通企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，涉及投資學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者都知道，所有的雞蛋不能裝在一個籃子里，這也就是通常意義上所說的分散投資，而分店規(guī)模擴(kuò)張所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)性也是同樣的道理，是企業(yè)自我保護(hù)意識的一種體現(xiàn)。

同時，分店規(guī)模的擴(kuò)張也能夠促使流通企業(yè)形成品牌優(yōu)勢，從而降低品牌打造過程中的宣傳費(fèi)用。總所周知，品牌優(yōu)勢是任何一個產(chǎn)品永葆青春的根源所在，但是，從另一方面來說，一個優(yōu)秀品牌的打造是需要花費(fèi)大量的人力與財力的，而分店規(guī)模的擴(kuò)張，能夠在流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上減少品牌打造費(fèi)用，從而使流通企業(yè)的盈利性增強(qiáng)。

二、中國流通企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)從總體上來說處于工業(yè)化中期階段，大多數(shù)國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展已趨向于服務(wù)化。雖然中國流通企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，但要實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的規(guī)模化，還是有很多方面需要改進(jìn)。

首先，中國流通企業(yè)的整體規(guī)模偏小，區(qū)域性較為嚴(yán)重。就中國流通企業(yè)而言，除了蘇寧與國美等少數(shù)流通企業(yè)的行業(yè)集中度較高，國內(nèi)大部分流通企業(yè)的發(fā)展還未形成規(guī)模，雖然每個省份都有具有地區(qū)代表性的流通企業(yè)，但在國內(nèi)很難看見全國性的大型連鎖流通企業(yè)，中國市場割據(jù)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重地阻礙了國內(nèi)流通企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

其次，我國流通企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的程度普遍偏低。沃爾瑪幾乎風(fēng)靡全球各個國家與地區(qū)，但唯獨(dú)在中國得不到很好的發(fā)展，其中很重要的原因便是在于中國落后的信息科技。眾所周知，沃爾瑪是利用EDI(電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng))與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)，而中國供應(yīng)商很少使用EDI，這樣導(dǎo)致了在信息技術(shù)方面，沃爾瑪在失了其核心競爭力，所有在中國沃爾瑪?shù)陌l(fā)展態(tài)勢可以說不是太好。這個案例例證了中國信息技術(shù)發(fā)展的落后性，信息技術(shù)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的源泉，更是現(xiàn)代流通企業(yè)進(jìn)步的動力。

三、中國流通企業(yè)的規(guī)模化路徑

1.加強(qiáng)區(qū)域之間流通企業(yè)的合作

嚴(yán)重的市場割據(jù)格局是中國流通企業(yè)規(guī)模化發(fā)展緩慢的障礙之一，立足中國的不同省份，流通市場的大部分份額幾乎都被本土流通企業(yè)所占據(jù)，而立足一個特定省份，本土的流通企業(yè)又趨向于多樣化，沒有區(qū)域內(nèi)發(fā)展形成規(guī)模，這樣以來，省份內(nèi)的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能形成，就更不用提發(fā)展國家甚至世界范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)了。針對這一情況，就政府而言，應(yīng)該制定相關(guān)政策在維持規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變甚至遞增的情況下強(qiáng)制促進(jìn)區(qū)域之間流通企業(yè)的合作，通過這種強(qiáng)制性的合作使不同的流通企業(yè)形成一個利益集團(tuán)，從而獲得更大的利益。

針對這一狀況，站在流通企業(yè)的角度，企業(yè)應(yīng)該主動加強(qiáng)和其他相關(guān)企業(yè)的合作，不應(yīng)該成為井底之蛙，而應(yīng)心懷更大的市場，爭取將流通領(lǐng)域這塊蛋糕做大做好，當(dāng)然，將蛋糕做大的同時，流通企業(yè)也應(yīng)該爭取得到更大的份額，增加流通行業(yè)的集中度，進(jìn)而使流通產(chǎn)業(yè)的集中度得到進(jìn)一步提高。

2.重視品牌創(chuàng)新，增加品牌投資

與其說二十一世紀(jì)的市場是商品競爭的市場，不如說是品牌競爭的市場。伴隨著人們生活水平的迅速提升，大部分消費(fèi)者更加傾向于選擇品牌商品，所以，中國流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程也是其實(shí)現(xiàn)品牌化的過程。以可口可樂公司為例證，人們購買可口可樂，已不再是簡單地購買那瓶碳酸飲料，而是享受美國文化的沐浴，享受可口可樂公司巨大的品牌價值，可口可樂公司的老總曾經(jīng)說過，就算可口可樂公司破產(chǎn)，這個品牌的品牌價值也能在一夜之間使公司起死回生。這個例證可見品牌的力量所在，所以現(xiàn)在暫時處于弱勢的中國流通企業(yè)更應(yīng)該重視品牌的發(fā)展，增加品牌的資金投入，這也是中國流通企業(yè)規(guī)模化過程的關(guān)鍵所在，更是組建中國流通帝國的重要戰(zhàn)略。

3.加強(qiáng)物流管理，發(fā)展現(xiàn)代化物流配送機(jī)制

隨著科技的日新月異，現(xiàn)代化已成為任何企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，但是就中國流通企業(yè)而言，企業(yè)現(xiàn)代化普及的程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際大企業(yè)的水平，可以說，中國流通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化是十萬火急。流通企業(yè)發(fā)展信息科技，能夠?qū)崿F(xiàn)物流的高效配置。物流是“第三利潤的源泉”，同時，物流也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈產(chǎn)業(yè)。中國地大物博，中國流通企業(yè)要在全國范圍內(nèi)規(guī)模化發(fā)展，物流的信息化發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。總所周知，分店規(guī)模的擴(kuò)張是以發(fā)達(dá)的物流為基礎(chǔ)的，如果物流產(chǎn)業(yè)的信息化普及程度不夠，必定帶來商品運(yùn)送成本上的損失，導(dǎo)致時間的浪費(fèi)，這種弊端對要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)可以說是致命的打擊。所以說，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的信息現(xiàn)代化已成為資源有效配置的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成長理論 述評

企業(yè)成長問題一直是學(xué)者們所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，有關(guān)企業(yè)成長的理論成果浩如煙海，本文僅從企業(yè)成長的動力角度出發(fā)，將有關(guān)企業(yè)成長的理論從內(nèi)生、外生和內(nèi)外結(jié)合視角進(jìn)行闡述，并將有代表性的國外研究成果進(jìn)行梳理和綜述。

一、外生成長理論

企業(yè)外生成長理論認(rèn)為企業(yè)成長是由外生變量決定的，即在給定的技術(shù)、市場條件下研究企業(yè)成長問題，代表性學(xué)派是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論。

（一）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來解釋企業(yè)成長，企業(yè)成長的動力源自于對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求。亞當(dāng)·斯密用分工所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)解釋企業(yè)成長問題。馬克思繼承了斯密的勞動分工思想，對勞動分工和企業(yè)存在及其成長之間的關(guān)系做了更詳細(xì)準(zhǔn)確的描述，并在強(qiáng)調(diào)分工的前提下，更重視協(xié)作對提高組織效率的作用，以及企業(yè)自身的管理對于企業(yè)成長的制約作用。馬歇爾闡述了企業(yè)成長理論是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)論、市場結(jié)構(gòu)論和企業(yè)家理論等三部分構(gòu)成，他認(rèn)為企業(yè)成長的源泉是內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)共同作用的結(jié)果，專業(yè)化分工是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，企業(yè)成長能力受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。斯蒂格勒根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析了企業(yè)成長的一般規(guī)律，重新解釋了基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)成長與穩(wěn)定的均衡競爭條件相容的原因。

吉布萊特（Gibrat，1931）對企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了研究，揭示了企業(yè)成長是一個隨機(jī)過程，影響因素過于復(fù)雜，企業(yè)成長率獨(dú)立于企業(yè)規(guī)模。Marten Goos （2000）基于產(chǎn)業(yè)組織視角研究了勞動需求與企業(yè)成長、產(chǎn)業(yè)演化的關(guān)系，他用企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量的增加來衡量企業(yè)成長，并分析得出了企業(yè)規(guī)模、年齡和產(chǎn)業(yè)類型的不同，會影響員工需求的結(jié)論。L Francesca 等（2001）以意大利工業(yè)企業(yè)為樣本數(shù)據(jù)，通過實(shí)證研究驗(yàn)證吉布萊特定律。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長論認(rèn)為企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)成長過程就是調(diào)整產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)規(guī)模的過程；企業(yè)成長的動因是外生的，即在一系列給定的條件下對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長論無法解釋企業(yè)為什么存在，及企業(yè)成長的真正動力和過程，而且分析范圍狹窄，不能確切地解釋經(jīng)濟(jì)增長和技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)象。

（二）新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)作為一個契約要素的集合，有關(guān)企業(yè)成長的問題研究就歸結(jié)為企業(yè)邊界的變化問題，企業(yè)成長的動因即為交易費(fèi)用的節(jié)省。科斯認(rèn)為企業(yè)是市場機(jī)制的替代，市場交易費(fèi)用和組織管理費(fèi)用相等的均衡水平?jīng)Q定了邊界，企業(yè)成長取決于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)功能、市場交易費(fèi)用三個要素。威廉姆森在繼承了科斯的交易費(fèi)用理論的前提下，認(rèn)為交易頻率、資產(chǎn)專用性以及企業(yè)所處的契約環(huán)境是決定企業(yè)邊界的三個因素。這三個因素決定了不同經(jīng)濟(jì)組織的交易成本，通過成本收益的比較可以得出理論上企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模，即企業(yè)邊界的變化取決于最大限度節(jié)約交易成本目的。格羅斯曼和哈特認(rèn)為對專用性資產(chǎn)的控制成為企業(yè)成長的影響要素，進(jìn)一步明確了縱向一體化的含義。其后威廉姆森的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、阿爾欽和德姆塞茨的團(tuán)隊生產(chǎn)理論和委托理論都是在新古典理論框架上的修正。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論批判性地繼承和發(fā)展了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長論，合理地解釋了企業(yè)的存在、邊界問題，但無法合理地解釋企業(yè)之間的異質(zhì)性問題，而且也忽略了企業(yè)的生產(chǎn)，及其企業(yè)交易性和生產(chǎn)性的相互作用而導(dǎo)致企業(yè)成長的事實(shí)。

（三）企業(yè)制度變遷企業(yè)成長論

企業(yè)制度變遷理論認(rèn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是以企業(yè)制度變遷為前提的。該理論認(rèn)為企業(yè)成長的源泉來自于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離以及內(nèi)部行政機(jī)制的發(fā)達(dá)程度。錢德勒從歷史和宏觀的角度探討了企業(yè)制度的變遷，技術(shù)革新和市場擴(kuò)大是導(dǎo)致企業(yè)制度變遷根本原因，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離和企業(yè)內(nèi)部層級式管理結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展是企業(yè)制度變遷的依據(jù)。威廉姆森從理論思維的角度闡述了企業(yè)成長過程中組織結(jié)構(gòu)的演變和不同組織形態(tài)的效率。

二、內(nèi)生成長理論

企業(yè)內(nèi)生成長理論從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)研究企業(yè)成長的相關(guān)問題，認(rèn)為企業(yè)成長的動力來自企業(yè)內(nèi)部，主要代表理論有企業(yè)成長資源基礎(chǔ)論、企業(yè)成長核心能力論。

（一）企業(yè)成長資源論

彭羅斯從企業(yè)內(nèi)部資源視角出發(fā)，以單個企業(yè)為研究對象，分析研究得出企業(yè)內(nèi)部擁有的資源狀況和組織管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的能力，并構(gòu)造了“企業(yè)資源一企業(yè)能力一企業(yè)成長”的理論分析框架。企業(yè)的成長是一個動態(tài)過程，成長的動力來源于對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、充分開發(fā)和有效利用，企業(yè)所擁有的資源狀況決定了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢（Wernerfield 1984，Barney 1999，Collis&Montgomery 1995），并通過創(chuàng)新、改革和加強(qiáng)組織內(nèi)部管理等手段使組織所擁有的資源創(chuàng)造更多的價值，因此就能夠比競爭對手更好地或以更低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長的過程。