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企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理活動中是不可替代的。本篇文章就對企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用進行分析和探討。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的各個方面，大到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，小到項目執(zhí)行和管理，使用數(shù)字統(tǒng)計不僅可以反映事物的本質，還對摸清事物發(fā)展趨勢有所助益。所以如何在這個信息化網(wǎng)絡快速發(fā)展的今天使企業(yè)的統(tǒng)計工作快速有效的開展，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作者所面臨的新課題。本文就如何利用企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)進行管理進行探討[1]。

1企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)統(tǒng)計是財務工作的基礎。在現(xiàn)實的企業(yè)運營模式中，談到企業(yè)管理，人們往往會想到企業(yè)的管理體制、組織形式、經(jīng)營方式、運行機制等等，而統(tǒng)計的重要性往往會被經(jīng)營管理者忽視，企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)領導做出經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著搜集信息、提供咨詢依據(jù)和監(jiān)督方案執(zhí)行情況等三大作用。每一個企業(yè)都是為了獲得利益，所以財務部門就當之無愧的成為企業(yè)最看重的部門，財務工作也就成了企業(yè)中最重要的工作，公司的財務可以為公司的運作、策略、資源分配提供良好的建議和參考，而公司財務在制定這些計劃、策略時就需要基于一個準確的大數(shù)據(jù)，而企業(yè)統(tǒng)計要做的就是通過調查來提供這些成本的數(shù)據(jù)，如果說企業(yè)的生存基礎是企業(yè)財務，那企業(yè)統(tǒng)計就是企業(yè)財務的基礎。

（2）企業(yè)統(tǒng)計有利于企業(yè)管理。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要了解企業(yè)自身運作狀況就需要不斷地總結數(shù)據(jù)，將企業(yè)成本、產(chǎn)品消耗、產(chǎn)品價格、不同價位質量差別、員工費用、消耗工作時長等各項內容都統(tǒng)計在冊，之后再一一整理，就能匯聚成一個完整的數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就展現(xiàn)了企業(yè)全貌，只有在了解了企業(yè)的具體情況之后，才能做出一些決策，才能對公司進行有效管理。對其他企業(yè)也是一樣，要了解對手，了解市場，也需要做大量的市場調查、市場統(tǒng)計，了解市場大環(huán)境，做出正確的選擇和戰(zhàn)略方針。企業(yè)高層領導也可以通過對公司內部員工日常生活、日常業(yè)務的分析，了解員工的工作，及時給他們提供幫助，有助于提供公司凝聚力。也可以把這些資料匯集成冊，方便員工翻閱，在遇到難題時可以尋找類似案例，以作參考，這樣化教訓為經(jīng)驗，有利于提高員工辦事效率，幫助員工成長，也能幫助公司發(fā)展。

（3）企業(yè)統(tǒng)計有利于預測公司發(fā)展。統(tǒng)計還有一個十分重要的作用，通過對公司發(fā)展方方面面的統(tǒng)計，企業(yè)方面就可以得到關于公司近些年的發(fā)展走向趨勢圖，可以對以往的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、市場狀況做一個全面的、詳細的匯總，因為局勢的發(fā)展總是具有規(guī)律性的，統(tǒng)計的越是詳細，就越容易找到發(fā)展的規(guī)律，這樣可以很準確的預測公司未來的發(fā)展走向，甚至對市場狀況也可以做一個預測，能讓公司及時采取措施，有效防范危機。公司發(fā)展并不是風調雨順的，但是如果制定出一個很好的生產(chǎn)、經(jīng)營策略能夠讓公司避免走很多彎路。而生產(chǎn)經(jīng)營策略也不是憑空、憑想象就可以制成的，好的經(jīng)營策略是建立在對公司內部、以及外部市場的全面、準確的掌握之中的，要想掌握這些自然也需要依靠全面的、大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需要企業(yè)統(tǒng)計將生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等大大小小的數(shù)據(jù)調查統(tǒng)計出來[2]。

（4）企業(yè)統(tǒng)計有利于產(chǎn)品營銷。銷售、營銷都需要對客戶進行全面的了解，很多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格雖然低廉但是仍然銷售無門，原因就在于這些生產(chǎn)者在一開始生產(chǎn)時就沒有弄懂用戶的真實需求，并不知道用戶真正想要什么，所以生產(chǎn)者在一開始生產(chǎn)一些產(chǎn)品時就要立足于現(xiàn)實，就要立足于大數(shù)據(jù)。產(chǎn)品符合大眾需求了，接下來就要營銷人員上場了，營銷人員在進行營銷時，也要足夠了解用戶，比如賣一部手機，假如客戶是一個老年人，營銷人員就該根據(jù)大數(shù)據(jù)，看看老年人一般喜歡什么樣的機型，都有什么要求，這樣才能準確而又高效的賣出產(chǎn)品。企業(yè)也可以對廣告投入做一個統(tǒng)計，比如什么樣的廣告最能吸引人，是平面廣告、電視廣告、網(wǎng)絡廣告還是廣播廣告帶來的收益最大，這樣也可以降低企業(yè)投入成本，而在這背后需要的則是更大的企業(yè)調查統(tǒng)計。

2企業(yè)統(tǒng)計需要改進的地方

企業(yè)統(tǒng)計人員的素質需要提高，企業(yè)統(tǒng)計工作是一項十分重要的工作，它需要相關人才來建立起一個高效率的團隊，當然隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，相關人才也需要提高自己的能力，很多技能知識都需要進行后續(xù)學習的，所以公司應當定時組織員工接受再教育；現(xiàn)在技術在不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越復雜，網(wǎng)絡的產(chǎn)生和發(fā)展也為統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)提供了方便，所以公司應該學會利用這些技術，可以更加方便、迅速的統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)，并且有些數(shù)據(jù)存到網(wǎng)絡之中既節(jié)省空間，又節(jié)約成本，還方便今后進行翻閱、參考；企業(yè)還應該明確每一位統(tǒng)計部門員工的職責，要根據(jù)具體能力來分配任務，各司其職，這樣可以有效防范員工泄露企業(yè)內部信息機密，又能方便他們之間互相監(jiān)督、檢查，這也對公司員工提出了要求，要必須給他們明確的職能要求，讓他們統(tǒng)一統(tǒng)計的方法，統(tǒng)計的時間和范圍，以提供統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)，提高準確率。

3結束語

企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中，成本控制是整個管理工作的重心，企業(yè)想要收獲利潤就得降低成本提高效率，企業(yè)開展統(tǒng)計工作可有效地對成本進行控制，企業(yè)的統(tǒng)計工作絕不僅僅是為領導決策提供幾個參考數(shù)據(jù)那么簡單，企業(yè)只有建立健全的統(tǒng)計管理規(guī)章制度，利用好目前的軟件計算機技術，才能使企業(yè)統(tǒng)計工作快速有效地進行，充分發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計工作的各項功能，就能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務，企業(yè)領導就能根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)結合企業(yè)未來發(fā)展的目標做出對應的發(fā)展戰(zhàn)略，就能保證企業(yè)穩(wěn)定安全的發(fā)展[3]。

參考文獻

[1]焦旭，沈成，柳向梁.淺談統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用[J].時代金融，2017（35）：24-24.

[2]李曉婭.統(tǒng)計分析在企業(yè)人力資源管理中的作用淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（12）：106-106.

[3]焦林濤.淺談企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務[J].經(jīng)營管理者，2017（02）：178-178.

作者:張茜嬋 單位:河南永錦能源有限公司