序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇現代企業中人力資源管理的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

如何制定好的管理模式和正確的經營路線，就取決于企業對于人才的抉擇，只有充分發揮出人力資源管理在這其中的職能，才能做到上述的要求，提升企業的核心競爭力。

一、人力資源管理在企業發展中的重要地位

人力資源，就是作為經濟生產活動中的人，能提供生產能力、帶來經濟效益的從事腦力或者體力的勞動者。企業的基礎就是人力資源，而為企業帶來效益增長的則是參與勞動者的專業技能或者知識儲備。經濟學家總結影響經濟增長的六要素為：勞動、資源配置的狀況、資本存量的規模、規模經濟、知識進步和其他因素。知識進步所包含的專業技術、管理技能等要依靠人來學習和操作的，可以說人力資源就是企業的核心資源。所以，提升人力資源管理能力就是提升企業整體經營管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過分析企業戰略目標、崗位職能、招聘人才、績效考評、薪酬福利、培訓發展等多種方式去激勵員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產力，最終完成企業戰略性目標的管理方式。所以，人力資源管理對于企業來說就是帶來“鮮活血液的心臟”。

二、人力資源管理在企業中的作用

①有利于調動員工工作積極性?，F代化企業對于員工的管理方式較以往有著很大的不同，更多的人力資源管理部門都以以人為本為部門核心理念，尊重員工，公平的提供升職發展的空間，力求營造一個和諧融洽的職場環境，同時也為每一位員工提供平等的發展平臺。同時，績效考核作為平衡競爭環境的重要手段，也帶動著員工們的積極性。②有利于控制人力資源成本。企業對于人力資源的合理管理可以增加企業用工的最大性價比，以投入最少的勞動力達到最大收益價值，從而為企業獲得更高收益。同時，對于企業員工的職業培訓可以提升員工的整體技能水平和自身素質，達到增加人力資源的價值。③有利于促進生產經營活動順利開展。員工的勞動力作為企業日常運營的基礎保障，同時也是生產力的基礎組成。人力資源部門要為企業做到保持和穩定住員工的生產能力，通過協調員工與所屬部門、上級領導、企業決策之間的關系，消除之間存在的矛盾或誤解，使員工得到穩定的職業環境，能夠信賴企業，從而保持日常生產行為的有序進行。④人力資源管理有利于提高企業生產效率。在企業的日常運營中，作為基礎職能的就是對于生產的管理工作，生產管理除了維持企業運作、達成企業收益外還為企業實現長遠戰略目標提供基本保證。生產管理的運作中人力資源管理也起到十分重要的作用，生產管理如果說是從工作職能和執行上完成目標的，那么人力資源管理就是從完成這一系列任務的生產力基礎。人力資源管理通過對員工的各項激勵政策和技能提升以及工作環境上著手，提升了員工的滿意度和忠誠度以及積極性，從而提升工作效率。不僅如此，人力資源還通過對于人才的選拔錄用、儲備培養為企業帶來更為優秀的人才，為企業制定的戰略性目標提供強力支持。

三、現代企業人力資源管理的新思路

①更新并熟練運用先進的人力資源管理理念。企業要根據自身發展的要求進行人才培養，使得人才參與到企業的日常工作和管理之中，給予人才歸屬感，從而培養出能與企業共進退的人才。所以企業要通過人力資源的管理協調能力，為企業的經營發展尋求共同發展的人才，共同創造財富的機會。②重視企業文化。企業要充分重視企業文化為自身帶來的市場競爭力和品牌價值。這是因為，企業文化的好壞能夠充分的影響到企業的發展，一個具有優秀企業文化的企業是具有高度凝聚力的團隊，在快餐文化充斥當今社會中，企業的每一步成長都要依靠一個穩定高效的團隊作為支持。所以企業不光要追求企業發展目標，還要把員工的個人追求也融入進企業環境內，使得企業和員工都能達成自身目標。③設立健全的培訓晉升制度，增加培訓投資。1.如今越來越多的企業認識到，對于企業回報率最高的投資就是對于人才的培訓投資。人力資源對于企業來說屬于消耗品，需要做到持續的開發培養才能滿足企業發展和市場競爭的需求，而培訓就是提升人才耐久度的最好方式；對于員工來說，通過在企業所付出的勞動而獲得報酬，之外還希望能在職場獲得發展和個人技能的提升。所以說培訓不僅能為企業帶來人力資源的價值提升，同時也影響著員工的積極性和工作技能，使之能夠更加依賴企業。所以，企業越早意識到培訓的重要性，就會越早得到良好回報。人力資源管理可以通過增加培訓資源的投入來吸引優秀人才。2.強化績效管理，完善績效考核。幾乎所有的企業都在利用績效管理辦法去對員工進行獎懲激勵，績效管理通過設立目標、安排計劃、輔助指導、工作檢查、工作評價、工作反饋來對員工進行績效考核。績效管理工作需要融入日常工作的操作習慣中，一般有員工和直屬領導進行完成?？冃Ч芾砉ぷ饕彩且环N循環過程，企業在這其中不僅強調對于目標的完成，更加在乎的是達成目標的過程。

總之，人力資源管理是企業核心競爭力的基礎，如何完善人力資源管理在企業中的職能、提升企業競爭力，是每一位人力資源管理工作者都要思考的問題。企業只有結合自身的發展，運用合理的人力資源，獲取適合企業的人才，才能在當今社會站穩腳跟，才能著眼發展方向，提升核心競爭力，最終實現企業與員工的互利共贏。