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企業成本會計1

在生產經營過程中各種商品生產成本和其他費用的形成，是成本會計監督和反映的基本要素。可以說，各種生產活動中的“支出”要素是成本會計監督的對象。在當今社會，成本會計的主要功能是實現成本估算、決策、計劃、限制、驗證、分析和評價等一系列問題。成本決策是成本會計的核心領域，起著重要的作用；成本限額是成本決策成功的基礎；成本核定是成本決策目標能否完成的關鍵。成本會計的所有職能都是圍繞成本核算進行的，作為一種行為功能，它還應該致力于實現企業設定的發展目標。隨著市場經濟的快速發展，成本會計發生了前所未有的變化。這一變化主要表現在兩個方面：一是成本核算技能、經驗和方法的快速創新，會計電算化正在逐步取代手工記賬的方式，同時加強企業內部網絡建設，實現會計信息的實時傳遞。二是成本會計的應用迅速擴大。一些不重視成本控制的傳統企業，如PC廠商、航空運輸公司、醫院等，在這樣的環境下更應該注重成本支出。事實是，各行各業都在加強成本控制，控制力度還有待加強。

一、成本會計的理論探討

1.成本會計的目標成本核算目標的含義是成本核算工作要完成既定目標和要求，成本會計作為社會、經濟和環境的產物，是為提高經濟效益服務的，并以經濟效益為最高目標。同時與自身職責相呼應，在其職責范圍內完成科學、先進、可實現目標的制定，并最終在目標實施過程中發揮自己的作用。成本核算一般從費用的核算、記錄、結算和監督入手，以提高經濟效益和社會效益為最高追求。成本會計的產生和發展，既要依靠對支出的反思和監督，又要依靠對經濟利益的重視和不斷探索。同時，成本作為經濟范疇中的組成部分，它與利益密切相關，會計目標作為成本會計的最高層次理論體系，在成本會計假設和原則的制定中起著重要作用。

2.成本會計的研究目標和內容（1）成本會計的研究目標財務會計的主要任務是為企業所有者、政府有關部門和債權所有者服務，并對外出具會計報告；而成本會計的主要任務是對內部出具會計報告，成本會計是企業管理水平、技術水平、經營管理水平的綜合反映。先進的設備水平、員工的整體素質以及公司的地理位置都會影響成本。成本核算的主要任務是為企業內部部門和員工服務，還應包括以下五個方面：企業基本生產部門、企業生產管理部門、企業行政管理部門、企業內部員工和會計部門。（2）成本會計的研究內容作為企業內部控制過程的一部分，管理層可隨時要求會計師提供各種會計數據，來具體說明成本核算產生的日常費用，數據可以從不同的角度進行分類和組合，形成完全不同的成本數據，從而滿足不同的需求；收集有關信息和數據，以協助各個部門做好成本核算工作。

二、傳統的成本會計面臨的挑戰

1.新制造環境對成本會計的沖擊在新經濟環境下，知識的作用超越了資本、勞動力等生產要素的作用，逐漸成為企業發展的第一推動力。資本不是贏得企業間競爭的關鍵，而知識的力量才是關鍵。機器人在生產中起著廣泛的應用，實現了生產的自動化，也實現了企業產品生產的多樣化，同時滿足了精細化生產的條件。網絡的快速發展直接導致了電子商務的蓬勃發展，也改變了會計核算的基礎。網絡交易的虛擬性從根本上改變了成本核算的方式。與傳統的成本計算方法相比，作業成本法更準確，成本數據更準確，更貼近實際。作業成本法根據作業將制造費用分攤到不同的成本基礎上，每個成本基礎根據自己的分攤標準分攤制造費用。作業管理是在作業成本法的基礎上發展起來的。通過對作業成本法提供的成本信息進行分析，可以幫助管理者在整個價值鏈中調整或重新設計作業，從而為企業節省各種成本和資源。

2.管理理論與方法的創新對成本會計的影響（1）目標管理目標管理是企業在一定時期內制定的各種戰略目標，如企業的利潤目標，并根據這些目標組織和引導員工進行生產作業，從而實現企業目標。為了實現企業制定的總體目標，每個員工在不同的部門和環節都要制定自己的目標，如技術目標、成本目標、銷售目標等，以確保總體目標的完成。通過目標管理，可以減少工作的盲目性，提高企業管理的積極性和主動性，從而提高企業管理水平。一般來說，目標管理是通過目標的制定、分解、控制和分析來影響成本核算體系的。經過幾年的發展，我國的目標管理已經形成了一個完整的體系。但總體而言，我國的企業管理理論和方法仍落后于國外發達國家，質量成本法和目標成本法的應用相對較好，但戰略成本法相對而言不足。成本會計系統是企業管理信息系統的一部分，有著深厚的根基，并能蓬勃發展。只有搞好管理，成本會計才能創新和發展。（2）戰略管理戰略管理是指對影響企業長遠發展和根本目標的問題進行規劃和決策，使企業獲得市場競爭優勢，盡快實現目標。戰略管理對成本會計的影響是多方面的，其中最重要的是成本會計的提出上，也就是利用各種數據和信息，在成本上制定各種發展戰略，以增強企業的競爭優勢。目前，戰略成本管理的范圍還沒有明確的定位。戰略成本管理一般分為三個方面：成本動因、市場定位和價值鏈分析。（3）全面質量管理全面質量管理起源于20世紀60年代，是在傳統質量管理的基礎上發展起來的，隨著世界經濟的發展，全面質量管理在市場競爭中發揮著越來越重要的作用，甚至在一定程度上代表著企業的競爭戰略。全面質量管理的目標是最大限度地減少產品缺陷，確保產品的所有生產環節接近“零缺陷”。為了衡量和報告員工的績效，全面質量管理催生了一門新的學科——質量會計，由于質量改進帶來的收入增長難以計量，因此質量會計的發展方向是質量成本的確認、質量成本的計量和報告。質量成本分為五類：外部質量保證成本、外部故障成本、內部故障成本、檢驗成本和預防成本。此外，在全面質量管理過程中，會計人員的績效衡量標準不僅包括產品的可靠性，還包括產品的服務性和及時性，從而促使管理者提高產品質量。

（4）限制理論任何企業的發展都會受到一定程度的制約。根據約束理論，這些約束是不可避免的，否則企業的任何目標都可以順利實現。企業的制約因素可以分為市場因素、資源因素、原材料因素和物流因素等多個方面。不同的因素對的企業有不同的影響。根據約束理論，企業可以看作是一個連鎖的過程。為了加強整個鏈條，我們必須首先加強最弱的鏈條。只有這樣，我們才能加強整個鏈條。對于會計人員和管理人員來說，不僅要強調減少各種費用和成本，而且要轉變思維觀念。我們必須加大對企業薄弱環節的投資，否則得不償失。假如要解決的瓶頸是設備更新，但是引進新設備將給企業帶來巨大的費用，在未來的設備使用期內，總的來說，提高設備利用率所增加的產量和降低設備維修費用所帶來的綜合效益可以抵消支出，效益可以提高，這是對“成本效益”原則的另一種解釋。

（5）標桿管理和持續改進標桿管理與持續改進相結合是管理方法的一個新趨勢，標桿管理是指根據企業外部或內部的最佳績效標準來衡量生產活動，持續改進是指管理者不是一次性確定基準，而是持續改進的過程。標桿管理和持續改進是一個永無止境的博弈，標桿管理和持續改進對成本核算體系的影響體現在管理者和會計人員，為了降低成本，有必要向行業內最好的企業學習，以同質產品的最低成本為基準，了解它們與企業之間的差距，并分析其原因，實施企業重組，提高企業競爭力。（6）適時制管理適時制從本質上講是一種嚴格的需求驅動的生產制度，要求企業在生產的各個環節緊密合作。為了使原材料在產成品和半成品方面處于最低水平，必須及時將原材料和半成品送到下一個加工環節，以降低庫存成本。為了進一步簡化存貨的計算，當存貨水平較低時，會計人員可以采用后向成本法進行計算，即從產品完工或即將銷售時開始計算產品的成本。這是因為在JIT企業中，從原材料到產成品的周期相對較短，期末庫存也很小，不再需要按原來的分步成本法或分批詳細記錄存貸款，因為那可能是浪費時間和效率。根據成本效益原則，如果對少量存貨進行詳細追溯，就會浪費較高的成本。

三、信息技術環境下企業成本會計發展和應對策略

1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平理論研究者需要解放思想，擺脫傳統觀念，放眼世界，積極研究和探索未知的課題和領域。要以嚴謹的作風、創新的精神、務實的態度，理論聯系實際，深入企業調研。要及時糾正和解決問題，大力開展案例分析活動，從眾多案例中總結經驗，升華為理論，指導今后的研究方向。同時，理論研究應以提高成本核算效率和發展生產力為指導。在此基礎上，全面貫徹實用主義作風，通過建立健全相關的評價、考核、獎懲機制，充分發揮成本理論研究的重要作用。

2.樹立成本意識，運用成本一效益分析提高企業效益所謂現代成本意識，是指企業管理人員在一定程度上對成本管理和控制的重要性有了相當的認識，打破了“成本控制的唯一目的是最大限度地降低成本”的傳統觀念。但事實上，企業降低成本的潛力很大，但在某些指標的限制下，當成本支出的絕對數額減少時，確實能促進企業效益的提高。然而，在相關經濟指標不固定的情況下，增加絕對成本支出也可以提高效率企業。因此，鑒于現代企業成本管理的特點，成本管理的主要目標不僅是降低成本，還有平衡成本和效益，找到最佳的利潤點。

3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想我們應該從本質上認識會計的作用。長期以來，我們在評價企業經營狀況時，只關注成本的變化。這在理論上是不可行的，因為成本代表了特定時期內的勞動力成本，而忽略了這些支出的效益。因此，成本績效的評價應以投入產出為基礎。在實際應用中，過分強調降低成本可能會影響企業進行產品創新和技術升級的積極性，因為企業需要花費大量的資金成本。傳統上，人們對成本效益的理解存在許多誤解。他們認為企業競爭的本質是成本競爭。只有不斷降低自身成本，才能擁有可持續的核心競爭力。但這往往忽視了產品的差異化。當一個企業投資于一個新的差異化產品時，它的初始投資可能非常大。然而，當市場開放時，產品的利潤率可能會遠遠大于一般產品，從而獲得較高的成本效益。鑒于此，對成本效益思想有一個全面、正確的認識是非常必要的，這有利于企業制定合理的競爭戰略。

4.推進成本會計電算化隨著科學技術的飛速發展，計算機網絡已廣泛應用于人們的生活和工作中。將計算機技術引入現代成本會計領域勢在必行。企業成本會計依靠計算機作為處理工具，一方面大大提高了工作效率，另一方面信息反饋的能力也得到了加強。它為成本預測、決策奠定了堅實的基礎。事實證明，大力推進成本會計電算化進程勢在必行，這是實施成本會計新方法的技術基礎。然而，目前會計電算化的應用還存在許多問題。首先，我們不能僅僅用計算機來模仿手工會計，這與以前基本相同。它既不能事先控制，又不能體現現代會計的優越性。其次，對于企業管理信息系統來說，營銷、采購、會計和人員是相互獨立的。最后，會計信息系統只提供財務會計信息，而沒有反映相應的成本會計和管理會計需求信息。因此，為了促進會計電算化的發展進程，需要將其傳統的會計類型轉變為現行的管理類型。通過會計信息系統與企業管理信息系統的集成，可以從技術上滿足成本會計和管理會計的實際需要。

5.學習并引進國外先進技術和經驗成本會計是一門起源很早并在實際工作中得到廣泛應用的學科。近年來，成本會計已廣泛應用于行為科學、系統工程、準時制、基準管理、戰略管理、計算機等學科。這種新型的綜合交叉成本會計的應用開辟了更大的空間。例如，我國大多數企業會計的應用包括責任成本會計、標準成本會計、質量成本會計、目標成本計算、成本決策、成本預測、作業成本法和作業管理、產品生命周期成本會計、戰略成本管理等這些方法，我們需要根據自己的實際需要和外部環境有選擇地加以應用。吸收國外成熟的成本會計思想和方法具有重要的現實意義，但我們也需要結合我國的基本國情，積極創新，不斷建立和完善適合我國實際的現代成本會計制度。

6.進一步完善推廣我國成本會計方法在長期的實踐中，我國企業在成本核算方面積累了許多成功的經驗，如成本計劃階段的項目計量算法、成本指標的集中和分級管理等。事實上，他們都強調以人為本，充分調動員工成本管理的積極性和創造性，從而達到降低成本的目的。例如邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”和濰坊亞星集團有限公司的“購銷比價管理”將企業管理成本的重點從內部生產延伸到采購、生產和銷售全過程。這些都值得總結和學習。總之，近十年來，企業成本管理的新經驗層出不窮。為成本管理的發展和成本會計內容的豐富做出了巨大貢獻，值得在會計領域進一步研究和認真總結，以提高理論的實踐經驗。四、總結改進和推廣有效的成本核算方法是必要的。中國實施現代成本會計并不意味著完全否定傳統的成本會計。我們認為，只要符合我國生產發展和經濟體制改革的要求，有利于提高經濟效益，這種會計方法就應被視為現代成本會計的發展趨勢。

作者:張立婧單位:朝陽開放大學

企業成本會計研究2

引言：在激烈的市場環境中，成本會計核算工作的開展，可以將企業經營成本控制在合理的范圍內，為企業資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會計核算中存在的不足，提升企業市場競爭力與管理水平，是目前需要解決的問題。本文就此進行分析。

一、企業成本會計核算與管理的聯系

企業成本會計核算，由企業行政部門、生產管理部門等多個部門負責，通過對企業內部管理需求的分析，確定符合企業發展需求的管理計劃與方法，使企業在規章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業成本費用的使用情況。當前企業面臨著比較激烈的市場競爭環境，通過成本管理工作的開展，可以控制企業的運行成本，使企業有更多的資源，為業務的拓展與延伸提供物質保障，提升自身的市場競爭力。成本管理與成本會計核算兩者相輔相成，相互影響。通過成本管理與成本會計核算工作的開展，能夠實現對企業內部所有工作成本的控制，可以避免出現資源浪費，或者是資金鏈不足的問題，對企業的綜合管理工作開展具有促進作用。因此，在企業運行的過程中，需要提升對成本會計核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準確有效的信息，優化成本管理效果，提升企業的綜合管理水平。

二、企業成本會計核算與管理問題

1.落后的成本核算管理理念在我國企業成本核算工作中，出現了管理理念落后的情況，造成成本核算結果不準確，管理工作效果不理想的情況。部分企業并沒有認識到成本核算工作的重要性，僅要求財務部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設，無法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業的知識與技能，在受益對象分攤、預算管理、人工成本費用控制等方面出現角度的問題，影響成本管理工作的有效性。當前部分企業成本核算工作中，仍傳統人工的方法開展工作，忽略信息技術的運用，造成成本核算工作效率低下、核算不準確的問題，影響成本管理工作質量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善在我國社會經濟轉型發展背景下，企業的經營管理模式也發生了較大的變化，不僅管理手段、方法發生了改變，生產經營模式也出現了較大的變化，對成本會計核算工作提出較高的要求。在企業經營的過程中，無論哪一個環節，都需要一定的成本費用，如管理費用、人工費用、材料采購等。在成本會計核算的工作中，需要以企業的實際情況為主，通過對各個環節費用的核算，以了解費用支出情況為經營管理提供依據。通過對實際工作情況的分析，發現企業成本會計核算工作比較注重產品實際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對性的資金使用計劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問題的出現，直接影響了成本的控制與資源的分配，無法為資源管理工作開展提供支持。成本會計核算工作具有系統性的特點，需要體現出企業的經營管理情況，要求工作人員從多個方面入手，確定各環節成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數據參考。但是當前企業成本會計核算工作中，比較重視實際只支出，忽略了潛在費用的支出，所以不能保證核算結果的準確性，無法提升成本管理工作效果。

3.監督管理工作不到位在成本管理工作中，監督管理制度的建設可以提升工作人員的責任意識與認真工作態度，能夠避免出現不按照要求操作的情況。通過對成本核算工作情況的分析，發現缺乏完善的監督管理機制，無法對成本管理、現金流的使用情況進行動態控制。部分工作人員會利用企業的管理漏洞進行一些違法的行為，以滿足自己的經濟需求。這一情況的出現，增加企業經營管理的風險，同時無法保證企業各項工作順利實施，為企業可持續發展帶來不良的影響。若企業經營管理中，仍以傳統的方式進行工作，忽視監督管理機制的建設，那么將會影響企業內部各項工作的實施，會對企業的經濟發展與綜合實力提升帶來負面的影響，無法提升企業在市場中的競爭力。

三、企業成本會計核算與管理工作開展的對策

1.樹立現代化工作理念，提升核算與管理效果在企業運行的過程中，成本核算與成本管理工作發揮著同樣重要的作用，是推動企業經營管理工作有序進行的工作內容之一，對企業管理工作開展具有重要的意義。在實際工作中，需要對成本核算與成本管理理念進行創新，為相關工作開展創建良好的工作氛圍與環境，使工作人員更加積極主動地參與此項工作中，促使高質量會計核算與成本管理工作開展。首先，建立完善的管理制度。無論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業管理者可以從崗責制度、考核制度、獎懲制度等方面入手，明確會計核算與成本管理工作人員的責任內容，并對其工作完成情況進行考核與評價，對于表現良好的工作人員給予經濟與非經濟方面的獎勵，反之則不。利用規章制度，營造良好的成本管理環境，促使管理體系的實施與運用。其次，端正企業各個崗位工作人員的態度，提供基層工作人員積極認真工作態度，并主動配合成本會計核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時，還應提升工作人員的成本會計管理思維與核算理念，將此運用在日常的管理工作中，為會計核算與成本管理工作開展奠定基礎。最后，建立崗位競爭體系。針對企業各個部門的工作情況與工作內容，建立預算目標，將此作為各個部門工作的動力，使各部門人員為了完成預算目標，更好地發揮自身的價值與作用，提升預算的執行效果，促使企業更好地運行與發展。通過多種不同的舉措，可以提升成本會計核算與管理工作效果，為企業工作的實施與開展打下牢固基礎。

2.立足企業實際工作，開展成本會計核算工作在成本會計核算工作的過程中，需要以企業內部所有的經營活動為主，根據企業經營管理情況，對會計核算方式進行創新，并建立會計核算體系，為標準化會計核算工作開展提供依據，促使企業可持續發展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：第一，對于企業內部的經營工序進行分解，了解各個階段工作的重點與內容，并對成本對象進行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來資源合理分配做好鋪墊。在這一環節工作中，應加強與各個部門的信息互動，了解業務工作情況及相關崗位的負責人，發揮成本會計核算的專業性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實數據保障。

第二，建立完善的會計核算體系，明確這一工作的流程。會計核算體系建設工作的開展，需要明確工作人員的責任、工作內容與重點，使各部門人員對自身的工作形成深刻的認識，并根據會計核算工作的要求開展工作，以此保證會計核算工作的有效性，為會計核算體系的運用做好鋪墊。第三，創新會計核算模式，滲透精細化管理理念。在會計核算工作中，精細化管理理念的運用，能夠將復雜系統的工作以具體清晰的方式呈現出來，可以使成本會計核算工作變得更有針對性，對高質量成本會計核算工作的開展具有促進作用。在實際工作中，滲透精細化管理理念，引導工作人員對成本會計核算工作內容進行分解，將此以詳細的方式呈現出來，并為工作人員布置工作任務，以此提升成本會計核算工作的效率。精細化管理理念的運用，提升會計核算工作效果，使工作人員對自身崗位工作的重要性形成深刻的認識，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

3.做好成本預算控制，提升成本管理效果在成本管理工作中，預算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對預算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結合企業的實際情況開展一系列的工作。首先，創新預算編制方法，以往企業會將上一年度的預算編制作為新一年度預算編制的基礎，通過對上一年預算編制的調整，為下一年度各項工作開展提供依據。這一編制方法雖然節省了信息收集與處理的時間，但是無法適應時代發展的需求，不能提升預算工作有效性。因此，企業可以采用零基預算的方式進行預算編制，結合新一年的發展戰略目標，進行全年的預算編制工作，以此提升預算編制工作的有效性。第二，將預算編制分解，落實到企業的各個部門中，要求各個部門做好預算編制的執行工作，在有限的期限內完成預算目標，提升預算編制執行的效果。第三，對預算編制執行情況進行監督，提升各部門人員的執行意識，避免出現隨意更改預算編制內容的情況。
4.提升應收賬款管理效果，降低企業運行風險企業成本會計核算工作中，會因為應收賬款的問題，影響成本管理效果，對企業的現金流管理與經濟效益產生負面的影響。為了降低企業運行風險，提升成本管理效果，需要做好應收賬款的管理工作。

第一，提升應收賬款的回收速度。為了提升企業成本會計核算工作的有效性，針對應收賬款，組建專門的管理小組，負責應收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業可以建立信息資源庫，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質與經濟水平，將此作為應收賬款管理媒介，對于資質差、還款速度慢的客戶，可以通過催收賬款的方式提升應收賬款回收速度，以此實現對企業成本的控制。

第二，提升企業自身的資金管理意識。當前企業不僅要做好資金回款工作，同時還要建立完善的資金管理體系，保證企業現金流的穩定，為業務工作開展提供資金保障。在成本會計核算中，需要對企業的資金使用、支出、現金流情況進行全方位的監管，將此以具體清晰的方式呈現出來，使管理者對企業的情況形成全面的認識，為業務管理、企業投資決策提供真實有效的信息支撐。第三，促使成本管理現代化發展，利用信息技術手段，對成本會計核算方法進行創新。企業可以引進現代化核算系統，要求工作人員利用信息技術開展工作，提升會計管理工作效果的同時，為針對性管理工作開展奠定堅實基礎。以市面上的會計核算系統為例，該系統的運用，為會計業務工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會計報表的功能。會計核算信息系統包括以下子系統：會計賬務處理子系統、會計報表處理子系統、工資核算子系統、固定資產核算子系統、材料核算子系統、成本核算子系統和銷售核算子系統。在成本會計核算中，該系統的運用，提升信息處理與收集效果，優化核算結果，為成本管理工作開展提供全面、及時的數據信息。

5.提升財務人員素質，促使業務工作開展在成本會計核算與管理工作中，財務人員的會計工作能力與職業素養對企業財務工作的影響巨大，是提升各項工作效果與質量的重要媒介。為了提升企業會計核算與管理工作效果，可以構建一支專業的人才隊伍，為高質量管理工作的實施提供人才支撐。第一，對原有財務人員進行知識技能方面的培訓，提升工作人員的信會計核算意識與水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作的實施與開展提供支持。部分財務人員對會計核算與成本管理的認識上存在一些問題，針對性培訓活動的開展，可以幫助其構建完整的知識網絡，解決工作人員會計核算與成本管理能力不強的問題。第二，對工作人員進行信息技術方面的培訓，提升工作人員的技術操作能力水平，促使財務管理工作信息化發展。第三，加強人員招聘工作，吸引更多的具備專業知識與技能的財務人員，為其提供良好的工作環境，促使財務管理工作有序進行。四、結語總而言之，企業成本會計核算與管理工作兩者之間的關系十分密切，具有相互促進與推動的作用。管理理念、監督管理等因素影響了成本會計核算與管理工作效果。實際工作中，樹立現代化工作理念，明確會計核算與成本管理工作的重要性，以企業為基礎開展相關的工作，提升成本管理工作的效果。同時，做好成本預算控制與應收賬款的管理，使成本管理工作在專業的人員隊伍的操作下，取得良好的成果，以此推動企業經濟建設與發展。

作者:覃秋月 單位:廣西理工職業技術學院

企業成本會計研究3

企業的穩定經營需要相應的資金保障，來實現生產資料的持續供給以及后續的生產工作，而企業的生產經營目標在于增加經濟效益、獲取經濟利潤，因此有效控制運行成本是一項重要工作，能夠實現企業經濟利益的最大化。在新時代的今天，企業面臨著產品多樣化、服務優質化、市場全球化的發展環境，傳統的成本會計管理理念和模式已不再適用于當下。因此，加快企業成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業成本會計管理特點

企業成本會計管理是指財務人員對企業各個生產環節中產生的材料、設備、人工等成本計算的會計活動，其目的在于幫助企業獲得其在生產過程中的成本信息，為企業發展戰略的制定提供有效的信息支持。在新時代背景下，企業要想增強市場競爭力，就需要加強成本會計管理，從發展角度出發，建立成本效益發展觀念，不斷提高生產水平，合理控制材料、人工等生產成本，確保企業的經營成本在合理范圍內，推動企業的健康發展。當前，企業成本會計管理具有以下發展特點。

（一）市場化在經濟全球化背景下，市場在企業發展過程中的作用逐漸凸顯，企業要想實現持續發展，就應深入市場、把握市場發展的趨勢，以市場為導向調整發展方向，這在企業的成本會計管理中更是如此，企業應當準確了解市場發展以及其運行現狀，不斷調整財務管理制度，運用更多的成熟理念來指導其財務管理工作，進而不斷提高其工作效率，使其滿足企業經濟發展的需要。

（二）系統化隨著企業規模的不斷擴大，企業的業務范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現實對企業成本會計管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業的財務管理知識技能，還應廣泛了解企業內部運行的各個環節，并展開針對性的管理工作。因此，企業應加強對財務人員的培訓，提高其對企業內部各環節的了解認識，確保其成本會計管理工作能夠覆蓋企業生產經營的各個環節，如實地反映出企業整體的經濟運行、成本控制以及利益收益等情況，為企業發展戰略的制定提供準確的信息支持。

（三）規范化在經濟全球化背景下，我國企業的國際化程度不斷加深，現代企業制度得到了進一步發展與普及，企業逐漸朝著規范化、系統化方向發展。而與此同時，市場經濟的發展進一步加劇了企業競爭的激烈程度，要想在市場競爭中立于不敗之地，提高企業競爭力，就應不斷加強企業的規范化管理，尤其是企業的成本會計管理，提高其工作實效，為企業發展提供有利的信息支持。

二、企業成本會計管理存在的問題

（一）管理體系不健全首先，管理理念滯后。我國大多數企業尚未建立現代化企業管理制度，未能真正認識到企業成本管理的概念以及重要性，錯誤地認為企業成本管理便是對企業收支的簡單記錄，因而無法全面了解企業運行的資金情況，故而無法對其他未來的發展做出正確的分析判斷與決策。其次，內部組織不完善。在成本會計管理工作中，企業內部各個機構、部門相互獨立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財務人員無法詳細了解企業生產運營過程中各個環節的成本信息，進而無法開展相應的管理工作。另外，缺乏保障機制。保障機制是對企業內部各項工作有序推進的保障，而當前大多數企業未制定系統完善的保障機制，在風險識別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業隊伍不完善企業成本會計管理具有一定的專業性和復雜性。因此其對從業者的綜合業務能力要求較高，其不僅要具備專業的會計知識，還要對企業實際生產經營有一定的了解，能夠根據企業發展實際展開相應的工作。而大多數企業在人才管理中往往過于重視技術性人才，而忽視了對財務人員等管理人才業務能力的培養，導致其綜合能力不強，業務效率低，無法有效提高成本管理實效。其次，信息化能力不足。大多數財務工作者對大數據工具的應用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個人經驗展開相關工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實效。此外，考核激勵制度不完善。考核激勵機制是激發員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當前仍有部分企業缺乏完善的考核激勵機制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后首先，成本信息失真。我國大多數企業在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項目的核算工作中，對支出款項存在多記、少記或漏記的現象，未能夠依據企業規定進行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實地對企業資金的應用情況加以反映，從而給企業的管理時效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術給社會各行各業的發展注入了強勁動力，在企業成本會計管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數企業信息化建設程度較低，例如，各部門數據格式各有不同，未能夠實現彼此的互聯互通，使得相關工作者難以對各部門信息數據進行實時監控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算。現代企業生產過程大都會經歷生產制造、采購環節、銷售環節等多個環節，且每個環節都會產生一定的成本費用，因此需要對其進行全方位的審查核算，而在實際過程中，大多數企業在成本的核算工作中往往過于關注產品實際消耗的成本，并未重視其他環節的成本核算，且沒有制訂合理的使用計劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續的結算結果，也無法為企業發展提供有力的參考信息。

（四）監督機制不完善企業的生產成本隨著企業的發展變化而變化，因此，企業的成本會計管理也是一個持續的動態過程，這就需要對其過程進行有效的監督和管理，大多數的企業在此方面仍有待提高。首先，我國大多數企業都存在著監督制度不完善的風險，對成本管理缺乏科學的監督管理機制，未能夠對生產成本、現金流等財政情況的有效把握，將直接給企業帶來一定的經濟損失，例如部分企業員工會抓住內部管理的漏洞，以權謀私來獲取不當的收益，進而損害了企業的利益。其次，監督執行力度不足。企業內部監管權責不明確，導致部分監管人員工作態度消極，監管執行力度不足，存在大量數據造假的現象，給企業管理決策帶來了嚴重影響。
三、企業成本會計管理問題的解決對策

（一）完善管理體系首先，更新企業成本會計管理觀念。理論是實踐的先導，要想強化成本會計管理，就應提高企業對成本會計管理的認知，使其明確這一工作在企業發展過程中的重要性，具體來說，企業應構建符合企業發展戰略的成本會計理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應當前社會的發展。其次，加強內部管理。一方面，企業應從整體出發加強內部各機構的互聯互通，提高其對成本會計管理工作的配合度，形成統一聯動的工作運行機制；另一方面，還應分工明確，強化責任，促使各部門明確其在成本會計管理中承擔的重要職責，積極展開同財務部門的交流合作，便于財務工作者對企業各個生產環節成本的核算管理。此外，完善應急保障機制。企業應在尊重其運行現實以及相關科學規律的基礎上完善應急保障機制，建立預算資金，并對其使用做到專款專用，提高資金的可執行性。同時，應加強風險監管，嚴格監管資金流動，將成本風險納入可控范圍內。

（二）優化核算方法首先，提高信息真實性。一方面，企業財務工作者應當對成本信息來源進行多次檢驗，確保其信息的可靠性和準確性；另一方面，應開展精細化管理，進一步細化各工作項目，落實到每一名財務人員身上，強化其責任感，同時還要對資金的支出、流入進行詳細記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進行及時詳細的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設。企業管理者應加快信息化基礎設施建設，積極引進先進的成本會計管理設備以及管理軟件，借助信息化技術來展開多種形式的管理工作，進一步提高其成本管理實效性。同時，還應對財務工作者展開實操培訓，使其掌握信息化工具的應用，進一步提高工作效率。此外，成本會計管理還應加強全過程管理，對企業生產運營各個環節的成本情況進行全面核算，全面反映企業的資金流動與成本信息。同時，應注重管理的長期性，從企業的長遠發展出發，建立中長期發展目標，以循序漸進的方式不斷改進企業核算方法，切實提高其管理工作的實效。

（三）加大監管力度監督機制是提高企業成本會計管理工作實效、推動企業持續發展的有效途徑，在企業成本會計管理工作中如若缺乏有效的監督管理，就會給企業發展帶來一些不必要的影響。因此，企業應加大對成本會計管理的監管力度，以推動企業的長期發展。首先，企業應基于運行現實以及發展目標制定完善的監督管理機制，對成本會計管理工作進行嚴格的規范控制。同時，還應根據企業發展不斷調整監管制度，提高其制度的科學性和可行性，為相關人員的監管工作提供有效指導。其次，加大執行力度。監督管理制度能否有效落實，關鍵在于執行，企業應加強執行力度，構建專業的監督隊伍，并由企業領導者負責，展開常態化的監督工作，真正落實成本會計管理監督制定。

（四）加強隊伍建設財務工作者是企業成本會計管理的重要參與者，其業務能力和業務效率將在很大程度上影響企業的成本管理實效，因此，企業應當加快隊伍建設，組建一支水平高、素質強的財務管理隊伍。首先，強化工作理念。企業可以加強對會計人員的業務培訓，引導其樹立正確的財務管理工作理念，準確把握市場發展的主流趨勢，并在企業發展實際的基礎上提出相應的處理方案，并融入實際工作中，來指導其會計管理工作。其次，提高業務能力。一方面，企業可以聘請行業內專家學者或是培訓師來為財務人員展開業務能力培訓，提高其信息化應用能力，使其能夠適應企業發展需求，同時邀請專家學者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應的解決措施，提高財務人員發現問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會招聘優秀人才，引進復合型優秀人才，提高財務管理隊伍的整體實力。此外，完善人才管理機制。企業應結合實際情況不斷完善財務工作者的考核激勵機制，對其進行有效的激勵與考核，促使其自發地做好本職工作。綜上所述，成本會計管理在企業運行發展過程中起著至關重要的作用。因此，企業應提高對這一工作的重視，從完善管理體系、優化核算方法、加強監管力度、加強隊伍建設等方面入手，切實提高其工作質量和效率，為企業持續發展提供良好的財務支持。

作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業技術學院