序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業文化探討范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

企業文化探討1

引言：

經濟全球化的發展趨勢和互聯網技術的快速普及不斷推進新經濟環境的形成。在全新的發展時代，企業要在激烈的競爭中謀求穩定的發展，就必須適應新環境和新變化，能夠與時俱進，更新管理理念，引入先進技術與方法，重視人才建設和發展，才能讓企業獲得長久而強勁的發展動力。企業工商管理作為企業管理的重要內容之一，將直接影響企業在新經濟環境中的發展動力。因此，一個強大的、具有發展潛力的企業，應當持續增強自身的工商管理能力，才能在新經濟環境中做好迎接挑戰的準備，以此為契機提高自身的綜合實力，不斷更新傳統的管理理念與方法，提高內部管理的綜合效率，激發員工主動工作和積極創新的熱情，實現管理制度的更新與優化，為企業的后續發展提供有效的保障。為此，企業應當持續提高自身的工商管理水平。

一、提升企業工商管理水平的價值分析

在企業的發展中，企業競爭力的高低與企業管理的水平有密切關系，而管理涉及到多個領域的內容，包括財務、人力、戰略、項目、企業文化建設等。因此，一個企業在全新的市場環境中要謀求長遠的發展和快速的發展，又必須提升自身的企業管理能力。

1.有助于提高企業的管理與創新能力工商管理是提高企業管理綜合能力的重要方式和渠道，將促進企業具有更強的分析能力和創新能力，嚴格按照企業發展的戰略目標要求，分析企業在不同發展階段的實際情況。基于企業經營過程中存在的問題，提出有操作性和針對性的應對措施，以此促進企業在復雜的市場環境中實現高質量發展。因此，在新經濟環境中，將工商管理與創新工作理念相結合，將促使管理理論與管理實踐相結合，在企業內部推行管理的改革，培養出綜合素質高、業務能力強、責任意識強的管理團隊，推動企業獲得穩步發展。也就是說，工商能力的提升將促進企業管理能力的提高，促進企業在競爭中獲得更大發展，而這一過程也代表著更多業務部門的擴大，能夠為社會創造更多社會崗位，幫助更多職員在與其能力匹配的職位上展現自身價值，實現人生夢想。因此工商管理工作的開展，對于企業的發展和社會的發展均具有重要意義。

2.有助于強化員工的職業歸屬感和獲得感工商管理能力的提升，代表著企業將更加注重員工價值的重視。在全面推進企業戰略目標的實現中，通過企業文化建設等方式，激發員工工作主動性，通過多元化方式肯定員工價值，讓員工看到自己的能力和潛力，更看到發展的前景。因此，工商能力的提升，將強化員工在企業發展中的歸屬感與獲得感，在企業的高效發展中，激發員工工作的積極主動性和創新力，圍繞企業發展的戰略目標持續努力，在工作崗位上加強自主學習和業務能力的提高，為企業的長遠發展注入強勁的動力。

二、新經濟環境下企業工商管理的主要問題

在新經濟發展時代，傳統的工商管理模式已經難以適應新要求，如不及時加以優化，則容易造成形式化管理的結果。一方面不利于企業應用新理念促進管理模式的升級，有效滿足新時代的發展要求，推進企業的現代化改革。另一方面，也會在極大程度上影響員工工作態度，尤其是會挫傷主動創新的積極性，影響企業內生發展動力的提高。因此，工商管理水平能否達到提高，直接關系企業的發展潛力和發展動力。然而，由于受到諸多方面原因的限制，當前許多企業的工商管理工作存在諸多不足，在較大程度上影響了企業管理水平的提高，也影響了企業現代適應能力的形成與發展。具體來講，主要表現為未根據企業實際構建完善的管理體系、未通過大數據技術提高企業管理能力、未通過職業培訓提升管理者綜合素養，未構建體現員工個人能力價值的渠道，從宏觀到細節都缺乏立足企業實際的創新與改革。

1.未根據企業實際構建完善的管理體系企業要穩定運行和長遠發展，必須制定一套與自身經營特點相匹配的工商管理體系，這是實現穩定運行的關鍵所在。如果沒有構建完善的管理體制，或是在實施過程中落實不到位，就有可能導致管理問題層出不窮，且不能及時解決相關問題，從而引發更多、更復雜的管理漏洞，阻礙了企業的穩定運營和正常發展，甚至造成極大的經濟損失。但在當前的企業管理中，部分企業仍然缺乏完善的工商管理體系。例如在管理過程中管理者態度松散，沒有及時解決實際問題。例如部分企業沒有根據自身實際情況創新管理模式，以至于管理制度失去效能。尤其是在一些家族式企業中，在管理上存在更多弊端，過于集中的權力為員工制度的實施帶來更多阻礙，也會影響企業在新經濟環境中的運營質量。

2.未通過大數據技術提高企業管理能力當前，信息技術已經得到廣泛普及，大數據分析應用于企業管理的各個方面。通過大數據技術能夠全面地收集與業務相關的各類數據，實現客戶形象的刻畫和喜好的分析，例如經常瀏覽的網頁風格、經常關注的商品類型、普遍喜歡的視頻類型等，以此描繪出細分領域下客戶的個人喜好以及普遍的使用習慣。在海量數據的集成與分析過程中，及時推送與其喜好和需求相匹配的產品及信息。因此，數據分析技術的應用能夠為企業戰略發展帶來更多有價值的行業信息，能夠使企業發展在銷售前端為客戶提供更便捷的信息獲取方式。同時，也能用更準確的形式推送相關產品，以此促進銷售量的提升。由此可見，在工商管理能力的提升中，信息技術的應用是重要保障之一。但由于受到諸多方面原因的影響，部分企業不重視大數據技術的應用，沒有結合企業發展的實際權衡大數據的價值，這就在較大程度上局限了工商管理能力的提升，導致管理水平低下。

3.未通過職業培訓提升管理者綜合素養企業工商管理工作的開展需要落實于具體的職能崗位上，工作人員的專業能力和綜合素養的高低將直接影響企業工商管理能力的工商管理水平的優劣。因此，從事工商管理工作的工作人員是企業精神文明的重要體現，不僅能夠展現出企業的精神內核和精神風貌，同時也與企業經濟效益的獲得直接掛鉤。但在許多企業中，對于工商管理部門的職能定位不明確，職位劃分不清晰，這就導致相關工作的開展受到諸多局限，甚至出現推諉責任的問題。同時，還有許多企業的工商管理人員不具備扎實的職業素養，不能應用專業理論實現對企業經營狀況的分析，不能剖析企業當前存在的實際問題，更難以提出行之有效的整改策略。如此，就形成了惡性循環，企業管理者和崗位員工都不能意識到工商管理的價值，長此以往，對于企業的發展極為不利。

4.未構建體現員工個人能力價值的渠道在企業的發展中，基層員工是最核心的關鍵要素之一，員工的業務能力和人生價值也是企業最寶貴的財富和資產，能夠為企業的發展注入源源不斷的動力。但在許多企業中，缺乏對于基層員工價值的重視，沒有構建能夠體現員工業務能力與人生價值的渠道。這就是許多基層員工只是業績創造的機器，卻難以感受到企業文化的感染，難以形成職業歸屬感。同時，也不能將自身的職業發展與企業的戰略發展實現匹配，一則導致工作懈怠，二則容易引發頻繁跳槽，長此以往，不利于企業的穩定。同時，流動過于頻繁又會造成招聘成本和招聘時間的大幅提升，不利于管理制度的落實。因此，在企業的工商管理中，應當注重員工對企業文化的認同，能夠以企業的發展為宏觀目標，結合自身的追求明確職業理想，在主動性與積極性的觸動下主動提升業務能力，主動加強自主學習，為企業的長遠發展作出更大的貢獻。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略

新經濟環境中的企業管理需要做到全面考慮，在整體發展觀的理念之下，提高企業的綜合管理效率和質量。為此，企業不僅要注重戰略的宏觀規劃，也要重視企業管理的細節處理，更要放眼未來，才能使企業在正確的發展方向上扎實推進，在先進理念和成功經驗的基礎上做到因地制宜和因時而異，對管理模式和管理方法加以創新，使制度的實施有效落地。為此，在企業工商管理工作開展過程中，需要緊密結合企業當前的發展特點和發展方向，立足于市場的行業發展趨勢，調整工商管理的實施策略，及時彌補管理過程中存在的不足和漏洞，進而幫助企業獲得更好的發展。具體而言，需要從四個方面著手：立足企業發展的實際，構建工商管理體系；重視大數據分析技術，深度分析市場需求；完善培訓與管理制度，提高員工工作能力；重塑企業文化價值觀，凸顯基層員工價值。

1.立足企業發展的實際，構建工商管理體系在工商管理能力的提升過程中，首先應當基于企業發展的實際構建完善的企業管理體制，能夠從宏觀的層面和微觀的層面總結在企業經營管理過程中存在的問題和缺陷，運用科學的管理理念對其進行有效的整改。首先，應當明確各崗位的具體職責，尤其是針對工商管理部門，應當推行獨立辦公，確保工商管理工作開展的獨立性和有效性。同時，在工商管理部門內部要明確崗位和職責，將每一項細分的任務劃分到具體個人，使每一個工作人員都能明確自己的工作價值，能夠在崗位上積極履行責任，防止出現責任推諉的情況。另外，管理部門與基層員工也應當持續增強多元化的交流和溝通，在統一的方向中共同努力。從管理者的角度來講，應當從宏觀層面加強對市場和行業發展趨勢的研究，充分調查企業內部管理模式，組織各個部門及員工參與討論，以此作為體制改革的基礎，且應積極吸納員工意見。在家族企業的管理體系完善中，應當設立監管部門，加強對工商管理工作的監督和管理。尤其是重大事件的決策，更要強化對權力最高者的監督，避免過于主觀的錯誤決定損害了企業利益。

2.重視大數據分析技術，深度分析市場需求在工商管理能力提升過程中，企業應當重視大數據技術的應用，這是適應新經濟環境最基本的要素之一。為此，在重大決策之前應當運用大數據技術對各方面的數據和信息進行搜集、對比和分析，充分了解業務開展的實際情況，了解客戶的消費習慣、消費喜好，進而推出業務拓展的范圍。在做好市場端的管理基礎上，應用大數據技術實現內部管理的優化，調整企業的管理模式和方法，調整發展方向，確保企業內部管理能夠適應市場發展的需求。例如，通過大數據呈現的結果確定產品戰略，調整銷售量持續走低的產品，避免出現損失擴大。而對于銷售額增長趨勢明顯的產品，則要加大生產、宣傳和售后的力度，以此擴大企業效益。另外，還需應用大數據技術明確新業務拓展的市場定位和客戶需求點，不斷提高產品的針對性、有效性，滿足市場的需要，促進企業業務的拓展。

3.完善培訓與管理制度，提高員工工作能力在企業工商管理能力提升的過程中，要重視工商管理工作人員個人能力的提升，這將直接決定工商管理工作的質量優劣。為此，企業在招聘過程中應做到精挑細選，結合工商管理專業的特點選擇理論基礎扎實、工作經驗豐富、自主學習能力強的專業性人才。一方面，便于快速適應崗位需求，能夠立足企業發展的實際提出問題和解決的策略，以此促進工商管理水平的快速提升。另一方面，能夠及時適應新環境的變化，及時更新知識結構，滿足企業管理的升級需求。與此同時，要強化對管理工作人員的定期培訓，鼓勵自主學習，以不斷提高自身的業務綜合能力，強化市場分析能力，能夠為企業的戰略決策提供新思路。例如在某企業中為了提升工商管理能力，針對企業實踐開發了戰略課程，將傳統文化的哲學思想和謀略之術與西方現代管理相融合，幫助企業管理者開拓管理的思路，激發創新的靈感，剖析企業經營之道，持續增強企業核心競爭力。指導企業在管理中應用戰略營銷做好產品的市場定位，做好分銷通路的設計和管理，能夠積極維護客戶關系，通過廣告、促銷媒體樹立品牌形象，進而實現經營創新。另外，還要完善崗位考核及獎懲機制，通過全方位的考核鼓勵員工積極為企業工商管理出謀劃策，及時發現實施中的問題加以解決，持續提高工商管理的綜合成效。

4.重塑企業文化價值觀，凸顯基層員工價值工商管理能力的提升不僅需要制度的完善、管理觀念的更新和管理人員業務能力的提升，在此過程中，還要注重企業全體員工個人價值的體現。在企業的發展中，員工是最關鍵和最重要的要素，只有重視員工的主體地位，重視員工個人價值的體現，才能在最大程度上激發員工的工作積極性，增強企業認同感和歸屬感，為企業的發展提供保障。為此，企業應當為基層工作者構建價值體現的方式和渠道，可以通過企業文化等活動讓員工感受到個人崗位與企業盈虧的關系，鼓勵員工及時發現業務工作開展中出現的實際問題。同時，要為員工提供體現價值的平臺，鼓勵員工對企業管理提好建議、好想法，鼓勵員工為企業拓展業務，向企業反映相關市場的概況等。另外，還可通過獎勵重大貢獻的方式，讓員工感受到被企業的高度重視。為有能力的員工提供更廣闊的晉升空間和渠道，能夠在更高層次的工作崗位中體現價值，大顯身手，實現個人理想與企業目標的協同發展。

四、總結

綜上所述，新經濟環境為當前的企業發展帶來了更多的機遇，但同時也產生了諸多挑戰。在激烈的市場競爭中，企業要謀求長遠而穩定的發展，就必須立足企業的發展狀況，從自身的經營特點出發，以提高企業適應能力為主要目標，優化企業內部管理制度，重視人才建設。只有注重工商管理水平的全面提升，才能有效適應新經濟環境的發展需求。為此，企業應當重視工商管理工作的開展，從領導層到管理層到執行層高度重視，著力打造一支綜合素質過硬的專業人才隊伍，不斷推進管理制度的完善與優化。同時，要經濟引入先進的技術與方法，促進企業管理能力的全面提高，刺激企業經濟效益的提升。在工商管理水平的快速提升中，為企業的穩步發展提供動力，為國民經濟的騰飛做出更大的貢獻。

作者:王冬 譚小珍 單位:江西財經職業學院

企業文化探討2

工程企業文化強調在經營過程中遵守一定的基本理念以及價值觀，確保員工行為得到規范，進一步激勵員工，使其能夠做到內在自覺與自律。而管理制度則強調外在監督與控制，重視對人員的日常行為與工作態度進行強制約束。兩者在企業經營活動過程中始終保持相輔相成的關系，因此企業需要做好文化建設以及管理制度創新，才能更好地迎合時代發展。

1工程企業文化建設路徑

1.1保證企業文化特色鮮明首先工程企業要樹立獨特的企業形象，以便招收優秀人才，激勵員工士氣，強化企業內部凝聚力，這樣不僅有利于工程企業在競爭激烈的經濟市場中更好地完成招投標等工作，也能使職工更好地適應工程企業的艱苦生活條件。筆者所在的中航工程企業一直將形象建設作為重點，并積極宣傳與弘揚追求卓越的企業精神，堅決落實企業文化手冊以及員工守則，結合相關要求統一企業理念。其次要積極營造內部氛圍，企業在樹立良好形象的基礎上需要將內聚人心為目標，培養時代品格、引領企業先進典型。以筆者的工作經驗為例，為了進一步實現企業蓬勃向上的濃厚氛圍，黨委會、監事會長期持久地將企業精神、職業道德等內容作為工程企業的核心價值體系，利用價值理念引領職員價值取向，使企業的認同感能夠扎根于員工內心深處。同時工程企業還要不斷培養優秀的項目經理以及管理標兵，通過開展評選活動、加大物質獎勵力度，激發人員的奉獻精神。

1.2將企業文化融入到項目管理中項目部是工程企業的核心工作單元，是企業文化建設的重要窗口，是職工奮力拼搏的舞臺，更是展示企業形象的前沿陣地，因此工程企業需要將文化建設的著力點放在項目上。第一，要切實規范施工現場建設，依照相關建設標準以及施工管理需求，根據企業IV標識完成樣板創建，并加快實現硬件設施以及軟件管理的標準化轉變，促進現場文化建設。同時工程企業職能部門要采取前期介入、全程參與的方式，在項目進場準備階段做好施工建設的規劃與宣傳，幫助項目部門提高對現場文明建設的重視程度，養成良好的宣傳習慣。項目部要在切實把握整體部署的基礎上注重宣傳細節，比如將宣傳欄、現場橫幅作為宣傳陣地，宣傳企業的理念識別系統，并站在意識形態上使管理、安全、環保等建設理念深入人心，從而達到對員工行為的無言約束。第二，要做好安全教育宣傳工作，利用多種途徑將安全第一理念固化到員工思想當中，不斷提高員工對法律法規的認識程度，宣貫各項規章制度，強化基層員工對標準化作業的了解，使其能夠做到準確識別潛在危險，高效完成技能學習，保證每名員工都具備標準作業的能力。第三，要推動三工建設，即工地生活、工地衛生以及工地文化建設，通常來說工程企業項目部的地理位置相對偏遠，導致員工難以及時購買日常生活用品。為了解決此類問題，項目部可設立職工服務社，用以定期購置員工所需的日常生活用品。同時工程企業還要打造職工閱覽室，進一步豐富職工的業余生活，通過在節假日舉辦小規模的文體競賽，鍛煉員工的團隊協作能力，提升人員的集體榮譽感，只有不斷優化施工項目環境，切實改善職工工作環境，增強人本關懷的力度，才能確保工程項目的和諧開展。

1.3突出以人為本首先企業要樹立起尊重勞動、尊重人才的理念，工程企業文化強調在經營過程中遵守一定的基本理念以及價值觀，確保員工行為得到規范，進一步激勵員工，使其能夠做到內在自覺與自律。而管理制度則強調外在監督與控制，重視對人員的日常行為與工作態度進行強制約束。兩者在企業經營活動過程中始終保持相輔相成的關系，因此企業需要做好文化建設以及管理制度創新，才能更好地迎合時代發展。

1工程企業文化建設路徑

1.1保證企業文化特色鮮明首先工程企業要樹立獨特的企業形象，以便招收優秀人才，激勵員工士氣，強化企業內部凝聚力，這樣不僅有利于工程企業在競爭激烈的經濟市場中更好地完成招投標等工作，也能使職工更好地適應工程企業的艱苦生活條件。筆者所在的中航工程企業一直將形象建設作為重點，并積極宣傳與弘揚追求卓越的企業精神，堅決落實企業文化手冊以及員工守則，結合相關要求統一企業理念。其次要積極營造內部氛圍，企業在樹立良好形象的基礎上需要將內聚人心為目標，培養時代品格、引領企業先進典型。以筆者的工作經驗為例，為了進一步實現企業蓬勃向上的濃厚氛圍，黨委會、監事會長期持久地將企業精神、職業道德等內容作為工程企業的核心價值體系，利用價值理念引領職員價值取向，使企業的認同感能夠扎根于員工內心深處。同時工程企業還要不斷培養優秀的項目經理以及管理標兵，通過開展評選活動、加大物質獎勵力度，激發人員的奉獻精神。

1.2將企業文化融入到項目管理中項目部是工程企業的核心工作單元，是企業文化建設的重要窗口，是職工奮力拼搏的舞臺，更是展示企業形象的前沿陣地，因此工程企業需要將文化建設的著力點放在項目上。第一，要切實規范施工現場建設，依照相關建設標準以及施工管理需求，根據企業IV標識完成樣板創建，并加快實現硬件設施以及軟件管理的標準化轉變，促進現場文化建設。同時工程企業職能部門要采取前期介入、全程參與的方式，在項目進場準備階段做好施工建設的規劃與宣傳，幫助項目部門提高對現場文明建設的重視程度，養成良好的宣傳習慣。項目部要在切實把握整體部署的基礎上注重宣傳細節，比如將宣傳欄、現場橫幅作為宣傳陣地，宣傳企業的理念識別系統，并站在意識形態上使管理、安全、環保等建設理念深入人心，從而達到對員工行為的無言約束。第二，要做好安全教育宣傳工作，利用多種途徑將安全第一理念固化到員工思想當中，不斷提高員工對法律法規的認識程度，宣貫各項規章制度，強化基層員工對標準化作業的了解，使其能夠做到準確識別潛在危險，高效完成技能學習，保證每名員工都具備標準作業的能力。第三，要推動三工建設，即工地生活、工地衛生以及工地文化建設，通常來說工程企業項目部的地理位置相對偏遠，導致員工難以及時購買日常生活用品。為了解決此類問題，項目部可設立職工服務社，用以定期購置員工所需的日常生活用品。同時工程企業還要打造職工閱覽室，進一步豐富職工的業余生活，通過在節假日舉辦小規模的文體競賽，鍛煉員工的團隊協作能力，提升人員的集體榮譽感，只有不斷優化施工項目環境，切實改善職工工作環境，增強人本關懷的力度，才能確保工程項目的和諧開展。

1.3突出以人為本首先企業要樹立起尊重勞動、尊重人才的理念，不斷加大人才的培養力度，打造人人受尊重的用人環境，及時了解不同人員的精神文化需求，為人員提供公平的成長平臺，營造輕松、和諧的工作環境。同時要不斷健全績效考核制度，依照人員的實際績效支付報酬，建立員工收入體現貢獻的激勵體系，使員工能夠主動展示自身的聰慧才智，培養良好的企業歸屬感。其次要規范職工行為，將職工的行為準則進一步量化為適用性強的日常行為規范，確保職工行為準則能夠成為判斷其行為的價值觀，使員工能夠在崗位上創造性地貫徹行為準則。最后要強化人員的基礎素質教育以及職業道德教育，做好文化灌輸，提升員工對企業文化的認同感。企業可采取多元化的培訓手段，充分調動人員的工作積極性與工作熱情，使其自主投入到培訓活動當中，確保培訓工作生動活潑、扎實有效，并借助培訓活動打造促進職工之間溝通、交流的平臺，幫助職工深入了解企業文化內涵，促進個人思想向企業精神狀態的聚攏，強化人員對企業的忠誠度，使人員個人前途與企業發展緊密相連。

1.4突出誠實守信誠實守信是企業的立身之本，因此工程企業在開展文化建設的過程中要確保重信用守誠信理念能夠滲透至企業的各個經營環節，并站在企業視覺、行為等角度完成企業形象的整體構筑，在服務質量、職工風貌、社會公德等方面加大文化建設力度。第一，要打造精品工程項目，牢記品牌意識，不斷完善質量保障體系，落實質量責任制度，堅持在生產工藝、建筑產品上做到高標準、高水平。第二，要打造良好的企業管理形象，依靠優質服務以及有序管理，實施職業道德教育，培養職工誠實的道德品質，養成良好的信用意識。工程企業在對外合作的過程中要嚴格遵守市場游戲規則，切實約束個人言行，做到依法經營，強化合同管理，利用完善的信用管理機制，成為誠實守信的實踐者。此外，工程企業還要不斷優化全體職工的服務意識，保證職工能夠履行崗位職責，時刻維護企業形象。第三，要主動承擔社會責任，認識到工程項目建設質量會直接影響社會民生，因此，企業需要履行好社會責任公信力，積極參與企業施工地的各項社會事務，在遵紀守法方面起到表率、帶頭作用，促進社會環境的和諧發展。同時工程企業還要對業主、用戶負責，在產品品牌延伸領域適當注入企業文化，利用優質服務，與用戶、業主建立融洽關系，利用良好的服務意識獲得社會各界的信賴。

2工程企業管理制度創新方法

管理作為企業穩定發展的重要基礎與前提，不僅是企業的第一生產力，也是企業實現戰略目標的重要手段，為此，企業需要利用一系列切實有效的管理制度最大程度調動各部門的工作積極性與創造性，確保自身生產能力得到大幅度提升。

2.1充分認識管理制度的重要性一旦工程企業缺少適合的管理體系必然會使企業戰略成為空中樓閣。現階段工程企業的集團化、規范化發展都離不開企業的高水平管理，只有工程企業不斷統一定型的橫式管理，加強管理經驗的總結，加快管理制度的修訂，才能確保各項管理措施滿足自身發展需求，促進企業經濟效益的進一步增長。在建立管理制度的過程中，工程企業需要認識到各項管理條例都要有利于生產、經營秩序的建立，保證全體職工能夠在生產經營活動中依法辦事，使各項工作都存在參考標準與借鑒模板。科學、合理的管理制度不僅可以加快承包責任制的落實，也能促進不同歸口管理工作的融合，為質量管理體系的建立、保障能力的認證、承包單位的資格審查等工作提供融合平臺，有助于降低交叉重復的管理環節，避免出現部門間各自為政的情況。

2.2以國家標準為導向，進一步完善管理體系工程項目本身存在一定的特殊性，比如高危作業占比較高、生活條件相對艱苦、工作強度大等。因此與其他地方企業相比，工程企業更要注重保持高水平的管理模式，確保管理體系完整、標準。首先企業要確保打造的管理體系框架能夠符合國家的標準要求，將標準化工作導則、企業標準體系要求、企業標準體系、技術標準體系、企業標準體系管理制度、標準體系評價與改進、工作標準體系、標準體系編制原則等一系列標準作為企業制定標準化管理辦法以及標準體系管理規定的參照物，并不斷規范技術、工作標準等編寫要求，確認工作范圍以及標準分類，保證企業打造的管理標準制度結構滿足國家要求，避免出現管理體系缺陷。其次，工程企業要充分結合自身特點，補充體系內容，根據企業的發展時期明確管理重點，適當調整企業管理方向，細化分類。同時工作人員還要做到熟悉企業的標準化知識，能夠自主梳理企業管理工作流程，通過關聯圖等統計方法進一步理清不同部門的工作事項與工作流程間的關系。一方面要使各項制度內容有序協調、相互統一與補充，另一方面也要為后續的制度適用性調整打下夯實基礎。

2.3結合企業特點，因地制宜，突破文化障礙雖然工程企業與地方企業存在一定的差異性，但也存在大部分企業所具備的普遍性，即任何一種管理方法都無法完全依靠拿來主義，在制定管理體系的過程中需要結合地域文化差別以及地理條件因素，確保管理制度更具有針對性。例如對于南海地區來說，其 天氣極為炎熱，地形以平原、沙灘、山丘為主，在此工作的員工都養成了穿拖鞋、吃檳榔的習慣，而此類習慣在北方企業來說幾乎是不可能長期存在的，但對于南海地區的企業來說卻成為了一個頑疾，導致現場管理工作難以有序進行，安全生產工作也無法正常開展。此類問題是無法模仿其他企業管理體系或借鑒某個企業成功經驗進行解決的，只有深入了解習慣形成的原因，才能在管理規范化與管理人性化之間找到一個平衡點，保證制定后的管理模式既能符合企業實際發展需要，又不至于違背企業的管理初衷，避免管理制度流于形式。若只是一味追求管理高效，而不考慮人員的實際感受與接受效果，必然會形成一種抵觸情緒，最終影響制度執行，使管理體系陷入無法落實的尷尬境地。因此工程企業要做到因地制宜、疏堵并進，將習慣鎖在制度的牢籠內。例如在設計管理體系時適當規劃好吸煙時間與區域，充分考慮天氣因素，進行防護用具、工作服的合理調整，實現矛盾的最小化。此外工程企業還要正確區分正面文化與負面文化。對于正面文化要不斷總結管理經驗，利用制定標準推行成功經驗，通過修訂標準深化相關經驗。至于負面文化與習慣，則要在制定管理體系時進行明確、引導與限制，切不可照搬照抄，要合理把握制度的度，確保制定的懲罰措施控制在限度內。管理人員需要認識到制度本身并非控制人行為的工具，一旦制度過于嚴格，容易使執行人員產生敬畏心理，最終影響制度的落實。若制度過于寬松，則又會使人產生僥幸心理，為了迎合制度選擇投機取巧。在創新管理制度時要充分結合實際情況，考慮文化障礙、地域限制，保證管理制度具有極強的可操作性以及實用性。

2.4發揮管理制度的預警功能企業在發布管理制度后要做好后續的工作安排，比如培訓、監督等，管理人員需要認識到若管理制度沒有得到有效落實，便只能成為文件束之高閣，無法成為人們的行為標準。為此，相關部門要做好管理制度的跟蹤調查，將標準執行狀況的考評內容在管理辦法中進行明確標注，完成定期檢查考核。良好的保障措施不僅可以為管理制度的修訂提供信息數據，也能為企業的基礎工作開展提供指導。同時在體系構建初始階段，還要及時對發布的管理體系進行宣貫以及內涵解讀，進一步明確各業務處分工以及培訓深度。此外，全新的管理制度在推行時可能會對部分人的既得利益產生影響，出現一定的抵觸情緒，對于此類問題需要管理層堅定決心、以身作則，對不適用的部門予以修訂，若發現領導帶頭違反規定，則要嚴格依照標準處理責任人，充分發揮管理制度的預警功能。

2.5持續改進管理制度持續改進管理標準是工程企業完善體系的永恒目標，只有不斷修改管理制度才能有效迎合時代發展趨勢，幫助企業適應大環境，更好地應對國家頒布的政策，使企業維持高水平的管理工作。在持續改進管理制度的過程中，企業可結合PDCA循環管理，依照計劃、執行、檢查、處理等階段循環完成全面質量管理，實現管理體系的不斷策劃、創新與實施結果測量，確保后續改進措施更具有針對性。同時工程企業要將管理制度作為參考項與輸入項，在制定戰略方案時利用SWOT分析法，順應自身戰略方向，將戰略從理論層面轉化至行動層面，助力企業戰略目標的實現。

3結論

綜上所述，通過對工程企業文化建設路徑以及工程企業管理制度的創新方法進行分析討論，確保企業能夠采取科學、合理的方式規范員工工作行為與思想意識，進一步激發職員的工作熱情與奉獻精神，實現工程企業的可持續發展。

作者:王天乙 單位:中航工程集成設備有限公司

企業文化探討3

2019年1月17日，習近平總書記到天津港視察，提出了“要志在萬里，努力打造世界一流的智慧港口、綠色港口，更好服務京津冀協同發展和共建‘一帶一路’”的殷切囑托，天津港集團堅持以習近平總書記重要指示為元為綱，以天津港北疆港區C段智能化集裝箱碼頭項目（以下均簡稱“C段項目”）為重點，聚焦智慧綠色要素，全力打造全新一代自動化集裝箱碼頭，用“智慧零碳”碼頭“中國方案”，引領全球自動化碼頭進入2.0時代。

一、發展現狀及存在問題

2021年10月，天津港第二集裝箱碼頭有限公司負責的C段項目竣工驗收并取得港口經營許可證，于10月17日正式投產運營全球首個“智慧零碳”碼頭。公司堅持黨建引領，打造“青韻碼頭七彩智港”紅色品牌建設，在黨建引領促發展、上坡加油攀新高過程中不斷提煉企業文化內涵，凝聚企業發展之魂，深化色彩管理理念，形成“企業—色彩—理念—發展”多層次、全方位的融入式黨建管理模式，將黨建工作融入公司發展全過程，有效推動公司生產作業效率攀新高，實現“智慧零碳”碼頭發展新跨越。作為全球全新一代自動化集裝箱碼頭，該碼頭推出的“青韻碼頭七彩智港”企業品牌，用特色鮮明的品牌辨析度，提升了全新一代自動化碼頭的傳播力和推廣度，得到社會各界廣泛關注。作為全球首創“智慧零碳”碼頭，公司采用自主研發的“單小車岸橋+地面解鎖站+水平堆場”的全新自動化碼頭工藝，沒有可參考的技術資料，也沒有可借鑒的成熟案例，在前期的生產作業中，經常會遇到各種技術難題、信息難點和生產組織問題，初始作業效率始終不夠理想，碼頭核心水平運輸系統仍處于初級階段，生產各環節匹配度較低，整體作業效率亟待提高。面對挑戰，公司黨總支以“青韻碼頭七彩智港”企業品牌建設為切入點，切實將黨的政治優勢、組織優勢和工作優勢轉化為企業生產經營的發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。

二、對策建議

1.引入美學設計，靚麗品牌內外形象。不同于傳統碼頭采取單一品牌顏色的做法，C段項目是全球首個將美學設計貫穿建設運營全過程的碼頭。項目從視覺上進行整體美學設計，是全球首個“赤橙黃綠青藍紫”呈現的“七彩”碼頭。紅色是中國紅，代表黨建引領，項目是落實習近平總書記重要指示精神的重點項目。同時紅色象征著樞紐港，順應國家戰略方向，爭創世界樞紐、世界強港的目標。橙色代表服務。橙色是暖色系，熱情、有溫度，體現企業的核心價值觀是“人為本、質為先、客為尊”。黃色代表安全。安全是一切的保障，不僅要有生產安全，也要有廉政安全。綠色代表環保。可持續發展是綠色港口建設的最終目標。青色代表效率。效率是港口競爭的資本，效率也是智慧型碼頭建設的攻關法寶。公司的12臺岸橋的主色調為青色。古語云：“青出于藍，而勝于藍”，藍色是天津港的品牌色，而青色在藍色和綠色之間，體現出更多的包容性和融合性。藍色代表智慧。智慧科技是天津港發展的硬核力量，自主研發的76臺智能水平運輸機器人ART，使用的是天津港的主色藍色，代表著智慧科技。紫色代表興盛。習近平總書記在2020新年致辭里提到了“天津港蓬勃興盛”，對我們寄予殷切期望。42臺軌道橋由七種顏色構成，七彩代表著未來生活與科技的底色，更是整個碼頭獨具特色的品牌識別要素。

2.聚焦“智慧零碳”，賦予品牌深刻內涵。在智能技術上，全球首創“堆場水平布置邊裝卸+單小車地面集中解鎖”工藝，為傳統集裝箱碼頭自動化升級改造提供可復制可推廣的“中國樣板”和“天津方案”。同時自主制造人工智能運輸機器人ART。搭載激光雷達、視覺攝像頭、毫米波雷達等多種傳感器實現綜合感知，通過邊緣計算自主決策避障、超車，運用高精地圖、北斗導航和5G網絡實現泛在互聯，更智能、更安全。自主研發“智能水平運輸系統”，通過標準化的控制接口實現無人駕駛的精細化管控，兼容各種無人駕駛設備；以動態態勢感知高精地圖為基礎，使用時空一致性的動態路徑規劃算法和全場景的生產優化調度與路徑規劃，實現車路協同、敏捷生產，資源利用率顯著提升，比人工碼頭作業效率提高20%以上。在綠色技術上，碼頭采用全新能源解決方案，源網荷儲、風光儲一體化，整體構建智慧綠色用能體系，采用三個泊位同步建設12MW岸電，全場采用1430盞綠色照明LED燈具，辦公區域采用先進的VRV空調等新減排技術，現場設備全部電動化。工藝、流程、設備、建筑全方位節能，比當今全自動化碼頭節能17%以上。同時，公司綠化帶、建筑屋面等空間重復利用，建筑對標綠建三星標準，充分利用日光照明，熱工性能比國家規范高20%。

3.強化亮點特色，打造鮮明品牌個性。緊緊圍繞全球首個“智慧零碳”碼頭的品牌定位，堅持獨特性、穩定性和不可模仿性的基本原則，立足碼頭形象、功能、優勢基礎，確定品牌個性目標，塑造品牌個性形象。在品牌理念上，對標習近平總書記建設“世界一流智慧港口、綠色港口”指示，聚焦“雙碳”目標、創新實施“雙碳”行動，推出“智慧零碳”碼頭建設新理念，引領新一代港口發展新趨勢。在品牌形象上，以天津港藍為基礎，選擇“青”為碼頭主色調，以“青出于藍而勝于藍”，寓意全新一代自動化碼頭在天津港孕育誕生，同時體現世界智慧綠色港口建設新高度。在品牌宣傳上，聚焦碼頭的特點個性，以“七彩”寓意“黨建、服務、安全、智慧、綠色、效率”攀高，總結提煉“青韻碼頭七彩智港”宣傳語，通過“青韻”體現其行業地位，體現在世界智慧綠色港口的段位；“七彩”體現碼頭的色彩特色，形成外界強化品牌認知的重要視覺特點；“智港”則代表了碼頭的基本性質，是全新的智能化集裝箱碼頭，代表其全球引領者的角色，以碼頭的特色和核心優勢，塑造品牌的突出個性，發揮其獨特作用。下一步，天津港第二集裝箱碼頭有限公司將錨定世界一流的智慧港口、綠色港口目標，以“青韻碼頭七彩智港”為新起點，繼續引領世界港口智能化升級和低碳發展，助力可持續交通、可持續發展，為更好落實天津港（集團）有限公司“1234”發展戰略、更好服務京津冀協同發展和共建“一帶一路”作出新的更大貢獻。

作者:楊榮 單位:天津港第二集裝箱碼頭有限公司黨總支書記、總經理