首頁(yè) > 精品范文 > 企業(yè)管理制度
時(shí)間:2022-02-06 05:24:17
序論:寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)管理制度范文,愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
本書(shū)認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理是在不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)其內(nèi)在規(guī)律,汲取相關(guān)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)成果的過(guò)程中逐步發(fā)展的,窮其淵源可以追溯到古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。書(shū)中綜合中外歷史典籍里關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的記載,歸納簡(jiǎn)述了中國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。引征《呂氏春秋》、《扶郡》、《齊名要術(shù)》、《陳旉農(nóng)書(shū)》、《農(nóng)政全書(shū)》、《汜勝之書(shū)》等中國(guó)古代典籍闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的制約因素、農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益考核等管理制度和經(jīng)營(yíng)思想。引用古希臘色諾芬《家政論》、十三世紀(jì)亨利《農(nóng)業(yè)論》、十八世紀(jì)阿瑟楊《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論》等書(shū)中的觀點(diǎn)或主張,反映了前資本主義社會(huì)以自給性生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想,也指示了西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的變化歷程。同時(shí)按照時(shí)間順序逐一介紹了十九世紀(jì)后,德、美等國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)典著作。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度就是以農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度調(diào)查探究——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》王春紅河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理內(nèi)容為中心的制度性安排,企業(yè)的全體員工都必須遵守,它本身是一種規(guī)范。
二、目光見(jiàn)及深層長(zhǎng)遠(yuǎn)
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理組織也是與管理制度相聯(lián)系的,或者說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度建設(shè)的一部分內(nèi)容就是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的確定。按照本書(shū)的定義,農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是為了更好地管理企業(yè),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率而構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。書(shū)中詳細(xì)介紹了單體型和聯(lián)合型企業(yè)組織形式。單體型企業(yè)組織形式中分為有限責(zé)任公司組織形式下的職能型和參謀型,分別適用于規(guī)模小、產(chǎn)品數(shù)量少和規(guī)模大、產(chǎn)品數(shù)量多的農(nóng)業(yè)企業(yè),以及股份有限公司組織形式下,適用于組織規(guī)模大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)型和適用于組織規(guī)模小的農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能型。此外還有國(guó)有獨(dú)資公司組織形式下采用的直線參謀職能型組織形式。聯(lián)合型企業(yè)組織形式則包括特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織、聯(lián)營(yíng)企業(yè)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織,以及企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司。本書(shū)深刻地看到了農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的組織創(chuàng)新壓力。外部壓力來(lái)自經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展;內(nèi)部壓力來(lái)自戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)功能變化等。同時(shí)書(shū)中也從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮給出了農(nóng)業(yè)企業(yè)以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),內(nèi)涵式、外延式發(fā)展并重的組織創(chuàng)新思路。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理制度創(chuàng)新;知識(shí)經(jīng)濟(jì);中小企業(yè)
一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的概念
1.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的定義。企業(yè)制度的創(chuàng)新,指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,用人制度的創(chuàng)新,企業(yè)文化創(chuàng)新,分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新,股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新,企業(yè)營(yíng)銷管理制度創(chuàng)新。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以過(guò)程管理為基礎(chǔ),由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。制度是企業(yè)管理的基石。管理創(chuàng)新有三種互有聯(lián)系的不同含義:管理的創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理、創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過(guò)程中,而且要求整個(gè)組織和成員是創(chuàng)新型的。當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新,個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。
2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則。(1)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是管理制度創(chuàng)新普遍而有效的人性前提。“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)既是管理制度建設(shè)的普遍前提,也是管理制度建設(shè)的最有效前提。而從其他人性前提出發(fā)構(gòu)建的管理制度,都或多或少的為人類的機(jī)會(huì)主義行為留下了活動(dòng)空間。而機(jī)會(huì)主義活動(dòng)的結(jié)果,只能是對(duì)個(gè)體有利,而對(duì)整體不利,其最終結(jié)果是對(duì)所有人都不利。(2)懲治違規(guī)者的權(quán)力應(yīng)直接來(lái)自利益損失者。懲治違規(guī)者的權(quán)力應(yīng)直接來(lái)自利益損失者。在管理制度創(chuàng)新中,應(yīng)充分重視這一點(diǎn)。在管理制度創(chuàng)新中,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)利益損失者制約違規(guī)行為的積極性,應(yīng)重點(diǎn)建立健全利益損失者對(duì)違規(guī)行為的有效制約機(jī)制。這樣得到的管理制度,才有可能是最有效率的管理制度。(3)規(guī)則的制定者在制定規(guī)則時(shí),應(yīng)保持中性原則。制定規(guī)則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問(wèn)題,就成了保證制定規(guī)則有效性的重要靜提條件。規(guī)則制定者應(yīng)當(dāng)努力克服短見(jiàn),放眼全局和長(zhǎng)期,這樣才能既利已又利人,最終達(dá)到雙贏的目的。(4)管理制度創(chuàng)新應(yīng)不斷的進(jìn)行。明智的選擇應(yīng)是盡可能早的修訂規(guī)則。雖然在短期內(nèi)可能會(huì)影響到某一方的利益,但有效率的規(guī)則和制度最終會(huì)使社會(huì)各方都獲益匪淺。
3.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容。(1)決策制度。第一,管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái),一方面在決策中要把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度重要的組成部分,提高決策質(zhì)量:另一方面也要在決策中注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,集思廣益,加強(qiáng)決策的民主性、多元性。第二,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制可以分為兩個(gè)層面。一是建立風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制,在組織的各種活動(dòng)與決策中充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素,做到“防患于未然”:二是建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,即可迅速啟動(dòng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理。(2)信息管理制度。首先,環(huán)境的復(fù)雜和多變使信息也呈現(xiàn)出復(fù)雜、多變的特征,企業(yè)需要通過(guò)信息管理制度來(lái)在企業(yè)與環(huán)境之間建立信息交換通道,建立快速的信息反饋機(jī)制。其次,在新的價(jià)值鏈分工體系中,各環(huán)節(jié)需要通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié),實(shí)現(xiàn)協(xié)同。在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機(jī)制是十分必要的。最后,信息與知識(shí)的關(guān)系十分密切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息管理到知識(shí)管理的演進(jìn),使信息轉(zhuǎn)化成知識(shí),并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性
1.管理制度外部環(huán)境的變化。現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是不確定和復(fù)雜的。但是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應(yīng)組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場(chǎng)對(duì)于組織的壓力,無(wú)法將外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息有效地傳送到組織內(nèi)部并在員工間傳遞,結(jié)果造成組織員工對(duì)市場(chǎng)不敏感,組織的創(chuàng)新和應(yīng)變能力較弱等等問(wèn)題。因此,運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等前沿學(xué)科的理論,方法和手段來(lái)建立適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。
2.企業(yè)中小型化的到來(lái)。在以往,企業(yè)管理制度往往是大中型企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題,中小型企業(yè)由于自身的特點(diǎn),其管理制度一般而言較為簡(jiǎn)單也較為固定。但在
的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了變化,中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),必須快速的揣摩新的經(jīng)濟(jì)走勢(shì),調(diào)整生產(chǎn)和銷售渠道,學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)等等。這對(duì)管理制度的創(chuàng)新有了更高的要求。
3.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)不同的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。首先,它要求人們轉(zhuǎn)變思維方式,形成創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)向的觀念和行為。其次,創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)要求管理創(chuàng)新,建立創(chuàng)業(yè)管理范式。傳統(tǒng)的管理范式以大工業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo),追求的是穩(wěn)定和秩序。而創(chuàng)業(yè)管理范式則是以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn),以創(chuàng)新、超前行動(dòng)和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為主要特征,強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中組織與資源問(wèn)的關(guān)聯(lián)和耦合。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中管理制度的重點(diǎn)不再是控制和穩(wěn)定,而應(yīng)以創(chuàng)新、機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
4.客戶經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。邁克爾·哈默(michael hammer)認(rèn)為客戶經(jīng)濟(jì)是客戶占有優(yōu)勢(shì)地位的經(jīng)濟(jì)。客戶經(jīng)濟(jì)對(duì)管理制度創(chuàng)新提出了新要求,要求以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主導(dǎo)進(jìn)行資源配置,具體表現(xiàn)為:(1)在客戶經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下,處于價(jià)值鏈上的不同企業(yè)組合在一起,共同以顧客為中心,為顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內(nèi)部管理,還要重視價(jià)值鏈的協(xié)同管理,重視顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理。(2)隨著企業(yè)的資源外取、虛擬化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的普及,組織與組織的邊界日益模糊,組織的所有權(quán)控制逐漸淡化,以虛擬、契約和經(jīng)濟(jì)控制的管理控制高于所有權(quán)控制。企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)這種要求,實(shí)現(xiàn)與外部資源和外部組織的連接。
三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的前提
1.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)相結(jié)合。現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)制度最大的問(wèn)題是一股獨(dú)占或一股獨(dú)大。名稱換了,性質(zhì)沒(méi)有換。所以企業(yè)改成公司之后管理上不去,改成了上市公司,管理還是上不去,為什么?東家沒(méi)有變,控制權(quán)沒(méi)有變,當(dāng)然管理制度也就變不了。所以產(chǎn)權(quán)要多元化。多元化最主要的方向是增加經(jīng)營(yíng)者持股和必要的職工持股,形成新的產(chǎn)權(quán)主體。我們現(xiàn)在的企業(yè)管理本身目標(biāo)不明確,由于所有者虛位,不是一個(gè)主體,經(jīng)營(yíng)者不知道為誰(shuí)而管。管理缺乏前提,就不可能產(chǎn)生動(dòng)力,更不會(huì)帶來(lái)效益。因此,產(chǎn)權(quán)制度要與管理制度緊密聯(lián)系,而且管理制度要服務(wù)服從于產(chǎn)權(quán)制度。2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與市場(chǎng)相結(jié)合。企業(yè)管理制度的建設(shè),最重要的是要解決是面向市場(chǎng)還是面向政府的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)的企業(yè)管理只是對(duì)政府負(fù)責(zé),對(duì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。而企業(yè)生存要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,其管理要對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。所以我們要建立面向市場(chǎng)的企業(yè)管理制度,包括銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、科技開(kāi)發(fā)管理等等,都要面向市場(chǎng)。這一問(wèn)題涉及到政治體制問(wèn)題,需要政府進(jìn)行改革。
3.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與企業(yè)形態(tài)相結(jié)合。企業(yè)形態(tài)可以分為三大類:一是中小企業(yè);二是大企業(yè);三是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形態(tài)的不同,管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性,而大企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)的管理處除了考慮競(jìng)爭(zhēng)外還要考慮講究合作,否則會(huì)遭到損失。因此我們不要把雙贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與完善的組織制度相結(jié)合。組織和管理這兩個(gè)概念是相互聯(lián)系的。組織是管理的保證,企業(yè)的管理制度再好,如果沒(méi)有組織保證,這個(gè)管理制度也是行不通的。組織制度現(xiàn)存問(wèn)題需要解決兩個(gè),一是組織結(jié)構(gòu)的合理化;一是公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)隨著公司制度的建立逐步得到完善,但公司治理結(jié)構(gòu)的建立依然問(wèn)題重重,主要是還沒(méi)有解決好內(nèi)外部四種人的關(guān)系。外部四種人有政府、客戶、債權(quán)人、社會(huì)公眾;內(nèi)部四種人有股東、董事(獨(dú)立董事)、經(jīng)理、職工。管理的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好這八種人的利益關(guān)系,保持一種利益的平衡,侵害任何一種人的利益,企業(yè)管理都是不成功的。
四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的措施
1.加強(qiáng)理念創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須得有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí),因此,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進(jìn)的理念做后盾,可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行,加快企業(yè)發(fā)展速度,有利干企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,為了加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè),必須樹(shù)立重視人才的觀念,企業(yè)要加強(qiáng)員工
樹(shù)立“企業(yè)為家”的人文思想,提高他們的價(jià)值觀,做到尊重人、關(guān)心人,使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時(shí),企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧,組建有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。
2.完善管理體制創(chuàng)新。人類發(fā)展的歷史證明,當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下,組織就要產(chǎn)生多種行為模式來(lái)應(yīng)付不同的要求,以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展,積極做出合理調(diào)整,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,把企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體系,最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求,是需要一個(gè)企業(yè)隨時(shí)創(chuàng)新的問(wèn)題。
3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了全業(yè)管理發(fā)展水平的高低,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題,也是管理問(wèn)題,這因?yàn)槠髽I(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機(jī)理和方法融匯其中的過(guò)程。對(duì)于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來(lái)最大的產(chǎn)值和效益。現(xiàn)代企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)活動(dòng),有助于企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)規(guī)劃,有助于技術(shù)創(chuàng)新資源的整合和充分利用。
4.完善企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)軟實(shí)力,把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已到了刻不容緩的地步。企業(yè)文化的創(chuàng)新,既要分析好組織環(huán)境,積極評(píng)價(jià)、補(bǔ)充、發(fā)展和完善,同時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)的理念,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓組織成員感受到文化的力量,形成一種企業(yè)的感召力與親和力。
關(guān)鍵詞:終身雇傭制度;年功序列制;勞動(dòng)組合制度
中圖分類號(hào):F463文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-1009(2015)21-0236-01
作者簡(jiǎn)介:張玉霞(1974-)女,江蘇鹽城人,碩士,講師,研究方向:日語(yǔ)教育
一、終身雇傭制
(一)終身雇傭制的概念
終身雇傭制是日本式雇傭形態(tài)的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學(xué)校畢業(yè)后,到企業(yè)就職,該企業(yè)會(huì)雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護(hù),但卻是對(duì)日本企業(yè)的正規(guī)職員一般雇用采取的慣例。
(二)終身雇傭制的形成
戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實(shí)現(xiàn)了高度增長(zhǎng)。但是,勞動(dòng)力不足的情況在持續(xù),勞動(dòng)移動(dòng)率急速下降。與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者的理念和工會(huì)的組合,還不如說(shuō)是戰(zhàn)敗之后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力不足的時(shí)代導(dǎo)致了終身雇傭制度的產(chǎn)生。該制度考慮的基礎(chǔ)是每個(gè)人的能力上也沒(méi)有太大的差異。個(gè)人之間的實(shí)力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經(jīng)驗(yàn)”,經(jīng)驗(yàn)至上主義不容忽視。
(三)終身雇傭制的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
一旦被企業(yè)錄用,那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作,順利工作,即使不出業(yè)績(jī),只要公司不倒閉也不會(huì)被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時(shí)身份,生活也保障。公司會(huì)對(duì)個(gè)人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點(diǎn)上公司和職員是命運(yùn)共同體。也就是說(shuō),是企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿κ棺约旱纳罘€(wěn)定的同時(shí)更能豐富。因此,忠誠(chéng)心也是個(gè)理所當(dāng)然的事情。終身雇傭制的優(yōu)勢(shì)在于雇傭安定性和收入的穩(wěn)定性,也促使了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和技術(shù)革新的加強(qiáng)。
二、年功序列制
(一)年功序列制的概念
“年功序列”制度是日本企業(yè)人事制度的一個(gè)特征。“年功序列”是指工齡延長(zhǎng),工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個(gè)人的資質(zhì)和能力,只年限無(wú)論業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),稱為“年功序列”。
(二)年功序列的形成
日本社會(huì)中,自古以來(lái),有尊重長(zhǎng)輩的習(xí)慣。所以在企業(yè),能力也會(huì)根據(jù)工齡延長(zhǎng)會(huì)有所提高,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也在日益增加。但是,也不是認(rèn)為如果沒(méi)有能力誰(shuí)都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業(yè)績(jī)高出很多的人才可挑選為晉升者也會(huì)在所難免。“年功序列”制度是根據(jù)年齡不斷增加的同時(shí)勞動(dòng)者的技術(shù)和能力積蓄,最終以企業(yè)的成績(jī)反映出的想法為基礎(chǔ)。結(jié)果,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)者管理職等職比率就越高。
(三)年功序列的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
日本的企業(yè)一般采取長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系,因此在職期間的整體業(yè)績(jī),不是以分別的業(yè)績(jī),每次都得到回報(bào)的,而是通過(guò)所有的在職期限逐漸得到回報(bào)的。另外重視個(gè)人能力、技能和集團(tuán)全體成員的努力。這種思考方式基礎(chǔ)上施行的升職人事晉升或進(jìn)行有關(guān)人事等各個(gè)領(lǐng)域的機(jī)能,將按資排輩地運(yùn)營(yíng)。
三、勞動(dòng)組合制度
(一)勞動(dòng)組合制度的概念
日本企業(yè)工會(huì)是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三根柱子。工會(huì)其實(shí)是代表工人團(tuán)體向上司表達(dá)意見(jiàn)或協(xié)商的一種方式,而非對(duì)立的性質(zhì)。這里的勞動(dòng)組合是企業(yè)的勞動(dòng)組合。這個(gè)勞動(dòng)組合與不同行業(yè)的工會(huì)不同。該工會(huì)是被限定在企業(yè)內(nèi)部的。
(二)勞動(dòng)組合制度的形成
二戰(zhàn)結(jié)束后,隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工人運(yùn)動(dòng)的高漲,勞動(dòng)法也逐步發(fā)展起來(lái),工會(huì)組織的作用極大加強(qiáng)。自1945年起連續(xù)三年分別制定了所謂“勞動(dòng)三法”,即《工會(huì)法》、《勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整法》和《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》;隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業(yè)保險(xiǎn)法》和《勞動(dòng)者傷害補(bǔ)償保險(xiǎn)法》;1949年出臺(tái)了《緊急失業(yè)對(duì)策法》和《煤礦離職者臨時(shí)措施法》;1958年日本國(guó)會(huì)通過(guò)了《職業(yè)訓(xùn)練法》;1970年代又制定了《職業(yè)訓(xùn)練基本計(jì)劃》。一系列齊全法律條文的出臺(tái)使得日本企業(yè)勞動(dòng)組合制度不斷地完善。
(三)勞動(dòng)組合制度的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
日本企業(yè)的工會(huì)成員被限定為科長(zhǎng)以下職員。科長(zhǎng)以上職員就不能成為工會(huì)成員。日本的工會(huì)和管理人員的目標(biāo)是一致的,不同于西方的工會(huì)是站在和企業(yè)管理階層對(duì)立的位置。日本企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)也是工會(huì)的代表。日本的工會(huì)也要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。日本為了保障勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)權(quán),于1945年頒布了《工會(huì)法》,并于1949年修改制定了新的《工會(huì)法》。日本的勞動(dòng)組合制度是以勞動(dòng)者為主體,為維護(hù)和改善員工的勞動(dòng)條件,提高經(jīng)濟(jì)地位而成立的自主團(tuán)體或聯(lián)合團(tuán)體。結(jié)語(yǔ):以上的三個(gè)柱子是互相統(tǒng)一、相互影響,共同加強(qiáng)了日本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力,缺一不可。為了提高日本國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行,并顯示出了巨大生命力。在企業(yè)實(shí)行終身雇用制的基礎(chǔ)上員工可以享有年功序列工資制,再加上勞動(dòng)組合制度的協(xié)調(diào)完善,員工與企業(yè)之間不是對(duì)立關(guān)系,而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關(guān)系。員工個(gè)人與企業(yè)的利益一致化,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感甚至家族感。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展,從而形成了日本獨(dú)特的企業(yè)管理制度。
參考文獻(xiàn):
[1]董偉.論現(xiàn)代日本企業(yè)制度系統(tǒng)[J].東北亞論壇,2000,4.
[2]鄭易平.日本企業(yè)制度析論[J].江蘇社會(huì)科學(xué),1998,8.
[3]信勇.以蕭條為契機(jī)的日本企業(yè)制度創(chuàng)新[J].日本研究,1999,6.
[4]帕斯卡,阿索斯.日本企業(yè)管理藝術(shù)[M].烏魯木齊:新疆出版社,1981.
一、 企業(yè)管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用
1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,其中屬于規(guī)范性的因素有:管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等。屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序。形成管理制度的過(guò)程,完善或修訂管理制度的過(guò)程,管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:第一,編制的制度是規(guī)范的,符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的。第二,實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的,長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種情況:
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額,當(dāng)有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、 規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;管理制度;創(chuàng)新
隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,中國(guó)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)怎樣才可以占據(jù)有利的地位,并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,最重要的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是改變、更新或是制造全新的東西,進(jìn)而獲取更高的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的行為或是過(guò)程。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家是創(chuàng)新概念的提出者,并且創(chuàng)新在1912年的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》內(nèi)第一次被使用。熊彼特指出,創(chuàng)新是基于新的生產(chǎn)函數(shù),并且實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)條件的從未出現(xiàn)過(guò)的全新組合,并引入到生產(chǎn)體系內(nèi)。對(duì)于企業(yè)而言,管理是一個(gè)永遠(yuǎn)在不斷摸索、發(fā)展和前進(jìn)的主題制度,并且還是管理工作內(nèi)十分重要的一部分。制度的產(chǎn)生及發(fā)展是隨著人的各種生活時(shí)間、環(huán)境、工作、內(nèi)容及要求來(lái)定的,它是與時(shí)俱進(jìn)的,并且依據(jù)形勢(shì)的變化在不斷的進(jìn)行內(nèi)容更新,必須要跟得上時(shí)代步伐。不然,制度落后必然會(huì)造成管理的落伍。一項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新不但要具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的理念,同時(shí)還要具有科學(xué)性、可操作性、嚴(yán)肅性等。否則將會(huì)失去制度的目的及意義。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)管理的創(chuàng)新可以極大的推動(dòng)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)背景下,為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)速度和范圍的增大,并保證企業(yè)資源配置得到優(yōu)化,更多的企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新自身的管理制度及管理方式。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都比較穩(wěn)定,尤其是國(guó)企內(nèi)的員工更有保障,這就造成這些企業(yè)內(nèi)的管理人員比較欠缺危機(jī)意識(shí),并且不能積極的樹(shù)立改革和創(chuàng)新思想。進(jìn)而導(dǎo)致很多的企業(yè)管理理念及模式都比較落后[1]。對(duì)此企業(yè)管理者就必須要改革和創(chuàng)新當(dāng)前的管理制度,積極改善企業(yè)的落后現(xiàn)狀,勇于樹(shù)立創(chuàng)新及開(kāi)拓進(jìn)去的觀念。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度內(nèi)的缺陷
1.企業(yè)管理制度不完善
企業(yè)管理制度在多方面都存在不完善的情況,如:企業(yè)管理的思想方面通常會(huì)存在偏差,各部門(mén)的著力并不均衡,并且細(xì)節(jié)上也不夠細(xì)致。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)在制定有關(guān)制度中,思想理念不夠先進(jìn),如人性化管理思想、科學(xué)管理和綜合管理等比較先進(jìn)的思想并未得到良好的貫徹;二是企業(yè)在制定有關(guān)制度中還缺少針對(duì)性及多樣性,如企業(yè)通常主要關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,但是在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量控制上并未做出足夠的重視,進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)最終出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理不善,引發(fā)一系列的危機(jī)。企業(yè)的管理制度不完善最終導(dǎo)致了公司的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)。
2.企業(yè)的管理制度執(zhí)行力度差
部分企業(yè)在制定管理制度中,可以全面的考慮多方因素,相對(duì)的管理制度制定也比較的完善,但是這些企業(yè)內(nèi)通常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題主要就是因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行力度差。造成企業(yè)管理制度無(wú)法很好執(zhí)行的主要原因是我國(guó)很多企業(yè)仍舊存在一些落后的思想和習(xí)慣。如有些企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系比較復(fù)雜,企業(yè)內(nèi)的親情化和友情化較為嚴(yán)重,進(jìn)而造成了普通員工在執(zhí)行某項(xiàng)工作或是制度執(zhí)行不能徹底。這些都會(huì)阻礙公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,并且還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的管理制度創(chuàng)新和變革。
三、現(xiàn)代企業(yè)的管理制度創(chuàng)新手段
1.創(chuàng)新管理思想
管理思想主要是指企業(yè)管理制度、模式和組織的客觀外在形式,特別是國(guó)企,管理思想直接可以展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理制度。實(shí)踐調(diào)查內(nèi)發(fā)現(xiàn),我國(guó)當(dāng)前還有很多的企業(yè)因?yàn)樽陨韺?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的了解并不充分,因此企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)不能充分對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,并且不能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代的先進(jìn)管理思想對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的有效促進(jìn)作用,最終造成企業(yè)管理方式陳舊,管理質(zhì)量不能得到提升,并且缺乏監(jiān)督體制以及法律法規(guī)[2]。因此現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念,保證對(duì)管理思想進(jìn)行改變,不僅要確保企業(yè)管理人員積極樹(shù)立戰(zhàn)略性管理思想,同時(shí)還要積極的推廣和宣傳,使得創(chuàng)新管理思想可以深入到每一個(gè)員工的心中。
2.創(chuàng)新管理組織
企業(yè)管理組織主要是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部全體員工展開(kāi)組織劃分和公共合作,并且賦予能力不同的員工適當(dāng)?shù)穆殑?wù)及權(quán)利,最后形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)體系就是企業(yè)管理組織。企業(yè)管理組織能夠良好的創(chuàng)新性直接決定了企業(yè)的發(fā)展。一方面可以對(duì)企業(yè)管理權(quán)及決定權(quán)在內(nèi)部人員中的分布狀況做出直接的反應(yīng),另外企業(yè)的管理組織還可以較大程度的影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理組織都有職責(zé)不明、結(jié)構(gòu)瑣碎和人員冗雜等問(wèn)題。專業(yè)管理者手中的權(quán)利較少,決定權(quán)都集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中。這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展,因此必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、改革組織設(shè)計(jì)模式,將市場(chǎng)當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)新內(nèi)部管理組織,最終實(shí)現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新管理。
3.創(chuàng)新管理制度
成功的企業(yè)在管理制度上必定存在相似之處,具體表現(xiàn)在制度規(guī)范性及創(chuàng)新性都相對(duì)較高,并且企業(yè)在持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展道路,并且不斷的提升自身的管理制度實(shí)行的效果及質(zhì)量。可以這樣說(shuō),一個(gè)成功的企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度,尤其是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi),可以從中脫穎而出的企業(yè)在內(nèi)部管理制度上一定有過(guò)人的地方。對(duì)此,現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是十分重要的。企業(yè)間如果同一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)有優(yōu)劣的區(qū)別,必然是企業(yè)在整體企業(yè)管理制度上存在明顯的差異,并且企業(yè)管理制度有無(wú)創(chuàng)新在一定程度上保證和促進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新邁上規(guī)范的發(fā)展道路。
4.創(chuàng)新管理模式
企業(yè)管理模式也就是企業(yè)通過(guò)組織資源、開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而達(dá)到目標(biāo)的管理方式。基于當(dāng)前的時(shí)代背景,現(xiàn)代企業(yè)管理模式必須要遵守兩個(gè)方面的要求,一方面是企業(yè)員工任用的契合層次原則,員工的任用必須要結(jié)合其自身的個(gè)性特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)來(lái)確定職位,進(jìn)而明確每個(gè)員工的角色,雖然企業(yè)內(nèi)的所有員工都是一視同仁的,但是盲目的追求一視同仁會(huì)導(dǎo)致無(wú)法對(duì)人力資源的全面利用;二是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)問(wèn)題中必須要遵循層次性原則[4]。企業(yè)管理者在管理工作不但要基于宏觀角度展開(kāi)分析,并且要在微觀意識(shí)上做出分析,事務(wù)的管理中首先要站在宏觀角度上展開(kāi)全面的分析、統(tǒng)籌全局,找出重難點(diǎn),隨后在微觀上對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)做出細(xì)致的胺片,實(shí)現(xiàn)管理的層次性和針對(duì)性。
總之,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革中,企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展,必須要積極的調(diào)整和改變企業(yè)的管理制度,并且要依據(jù)更先進(jìn)的管理理念來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。此外,企業(yè)還要制定符合自身發(fā)展的管理制度,借助制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹惇文.探析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(22):91-91
[2]劉暢.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和研究對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(7):79-79
[3]李克嬌.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(9):00087
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);管理制度;含義;創(chuàng)新
中圖分類號(hào): F72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)30-13-2
0 引言
管理和創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)保持發(fā)展的必備要素,如今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快,國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種局勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài),提升自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,就要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問(wèn)題,更新管理理念和管理模式,不斷地創(chuàng)新自身的管理制度,從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
1 國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義
國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是指國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)的形勢(shì)和自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行改革,從而保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,能夠不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)和新材料,不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)到提升自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的,它是國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)升級(jí)、適應(yīng)環(huán)境變化而采取的管理改良活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理制度能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn),保持銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì),用最小的投入獲取最大的收益,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益有效提升。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步確立,對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言,加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新勢(shì)在必行。
2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題
2.1 資源配置效率低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱
國(guó)企有國(guó)家作為強(qiáng)大的后盾,擁有著先天的獨(dú)到優(yōu)勢(shì),在財(cái)政資金、國(guó)家政策上都有很多支持與優(yōu)惠。國(guó)有企業(yè)具有規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)。但由于國(guó)有企業(yè)擁有以上優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小,被市場(chǎng)淘汰的概率比較低。這些也就使國(guó)有企業(yè)沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)那么重的危機(jī)感與壓力感,缺乏創(chuàng)新、提高管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)力。同時(shí)加上國(guó)有企業(yè)規(guī)模過(guò)于龐大,人員較多,甚至存在冗員的情況,造成人員機(jī)構(gòu)臃腫,資源浪費(fèi)量大,整個(gè)資源配置的效率也比較低下。因此,相對(duì)于突出的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)存在著資源配置資源效率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的弊端。
2.2 創(chuàng)新能力不足,規(guī)模龐大、改革成效慢
創(chuàng)新能力不足是國(guó)企的一大弊端。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力低跟其先天特點(diǎn)有關(guān)。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著優(yōu)越的條件和強(qiáng)大的背景,即使國(guó)有企業(yè)無(wú)法繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng),國(guó)家也會(huì)投入資金進(jìn)行拯救,形成了國(guó)有企業(yè)死而不僵的情況。這也造成了國(guó)有企業(yè)缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力較低,其規(guī)模較龐大,傳導(dǎo)效能較慢,因此國(guó)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革的成效也較慢。
2.3 內(nèi)部控制存在問(wèn)題
隨著國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展,我國(guó)國(guó)有企業(yè)也不斷加大內(nèi)部控制的建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制,但我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在著內(nèi)部控制管理存在缺陷的問(wèn)題。①國(guó)有企業(yè)的股東大會(huì)形同虛設(shè),決策有效性不強(qiáng),董事會(huì)很多成員也是國(guó)家行政人員,并且同時(shí)擔(dān)任著國(guó)有企業(yè)的重要職位,董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)以及執(zhí)行公司重大事項(xiàng)。很多國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)存在著決策能力不高、執(zhí)行能力不高的問(wèn)題,而企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也沒(méi)有完全發(fā)揮監(jiān)督職能。②國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)于僵化。國(guó)有企業(yè)由于其特殊的背景,其管理制度建設(shè)往往不夠完善,內(nèi)部控制管理制度“脫節(jié)”,使企業(yè)在內(nèi)部管理和決策方面靈活性差,使得內(nèi)部控制制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,或難以落到實(shí)處。
3 國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化
3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必需條件,因此在國(guó)有企業(yè)管理制度改革中,完善法人治理結(jié)構(gòu)是非常必要的。國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理制度和管理流程的創(chuàng)新,管理制度與部門(mén)職責(zé)相匹配,明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位、各個(gè)人員的職責(zé),保證責(zé)任到崗、分工明確,不存在管理空白或者交叉的情況,避免權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生,防止出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法問(wèn)責(zé)、相互扯皮。公司還要建立良好的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能,建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督和制衡機(jī)制,對(duì)公司的所有人和財(cái)物、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,防止違法違規(guī)行為出現(xiàn),減少不合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概率。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,隨著市場(chǎng)化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類更多,范圍更廣,更難以預(yù)測(cè),所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制,把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的重要組成部分,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平和決策質(zhì)量。
3.2 提升企業(yè)信息化水平,構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及,企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用,加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后,就能夠更加及時(shí)地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯報(bào)給管理層,從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外,創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享,能夠使企業(yè)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密。及時(shí)、可靠的市場(chǎng)信息能給企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì),所以信息化管理可最大限度地運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
3.3 完善相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)
規(guī)范運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求,也是保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本。因此,在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,要緊跟國(guó)家的政策方針,不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度,讓國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)有法可依、有章可循,同時(shí)當(dāng)企業(yè)違反經(jīng)營(yíng)時(shí)可以有法律依據(jù)對(duì)其進(jìn)行約束懲罰。要規(guī)范國(guó)有企業(yè)特別是上市國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、投融資與信息披露等等,讓國(guó)有企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、法制化的方向健康穩(wěn)健地良性發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化,塑造良好品牌形象
運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理是每一個(gè)企業(yè)所追求的管理的最高境界。隨著人們對(duì)企業(yè)文化重視程度的不斷提高,企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種重要手段。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色,承擔(dān)著發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù),所以國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化,打造具有國(guó)企特色的企業(yè)文化管理模式是十分重要的。
3.5 創(chuàng)新人力資源管理制度,提高工作效率
國(guó)有企業(yè)大多發(fā)展時(shí)間長(zhǎng),人員眾多,人力資源管理制度相對(duì)落后,人員工作效率低。為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立以人為本,最大化人力資本為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)將管理制度和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,建立人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理方式,既能充分發(fā)揮員工的積極性,又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立良好的業(yè)績(jī)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,為員工提供發(fā)展空間,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造新的價(jià)值、創(chuàng)造新的成績(jī),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,使得公司保持積極向上的工作氛圍。
4 結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分,由于一些原因,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在著資源配置效率低、創(chuàng)新不足、內(nèi)部控制力度不夠等問(wèn)題,這就需要國(guó)有企業(yè)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員不斷努力,對(duì)國(guó)企管理制度進(jìn)行優(yōu)化、提高創(chuàng)新能力、完善管理結(jié)構(gòu),為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 羅虎.論中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度――激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度[J].福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版),2016,01:191-197.
第一條為了推進(jìn)企業(yè)專利工作,充分發(fā)揮專利制度在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用,促進(jìn)科技強(qiáng)市,制訂本辦法。
第二章認(rèn)定條件
第二條申報(bào)企業(yè)必須具備較好的專利工作基礎(chǔ),有完善的專利工作制度,包括專利管理與保護(hù)、專利信息利用、專利利益分配和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。有負(fù)責(zé)專利的工作機(jī)構(gòu),并配備有專利專職或兼職工作人員。
第三條企業(yè)近三年內(nèi)未有過(guò)侵犯他人專利權(quán)的行為。
第四條企業(yè)累計(jì)擁有各類授權(quán)專利5項(xiàng)以上或擁有發(fā)明專利1項(xiàng)以上。
第五條企業(yè)年銷售額在500萬(wàn)元以上,其中專利產(chǎn)品年銷售額達(dá)到200萬(wàn)元以上,企業(yè)專利技術(shù)實(shí)施后取得較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,能起到示范帶動(dòng)作用。
第六條申報(bào)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家和我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求。
第三章認(rèn)定程序
第七條*市專利示范企業(yè)原則上每年認(rèn)定一次,10月份申報(bào)。
第八條認(rèn)定專利示范企業(yè),必須由申請(qǐng)人提出申請(qǐng),并提供完整的申報(bào)材料。申報(bào)材料包括:
1、*市專利示范企業(yè)申報(bào)表;
2、企業(yè)專利工作概況,內(nèi)容包括企業(yè)情況、專利管理制度建設(shè)情況、專利培訓(xùn)制度及開(kāi)展情況、專利實(shí)施情況及效益等(同時(shí)提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利產(chǎn)品銷售明細(xì)等相關(guān)證明材料復(fù)印件);
3、企業(yè)擁有的授權(quán)專利清單及其證書(shū)復(fù)印件;
4、要求提供的其他相關(guān)文件資料。
第九條市科學(xué)技術(shù)局審查企業(yè)的申報(bào)材料,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察,必要時(shí)可組織審計(jì)。對(duì)符合認(rèn)定條件的企業(yè),由市科學(xué)技術(shù)局下文認(rèn)定其為*市專利示范企業(yè)。
第四章管理
第十條市專利示范企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已認(rèn)定的專利示范企業(yè),每?jī)赡昕己艘淮危?jīng)考核符合條件的企業(yè)繼續(xù)保留市專利示范企業(yè)稱號(hào);對(duì)連續(xù)兩次考核不符合條件或發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法行為的專利示范企業(yè),將取消其市專利示范企業(yè)稱號(hào)。
第十一條申報(bào)金華市和省級(jí)專利示范企業(yè)的,原則上從*市專利示范企業(yè)中擇優(yōu)推薦。被認(rèn)定為各級(jí)專利示范企業(yè)的,按有關(guān)政策規(guī)定給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。