序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)營會(huì)議的內(nèi)容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案 檔案價(jià)值 開發(fā)利用

一、企業(yè)檔案的形成

企業(yè)檔案是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，所涉及的具有保存價(jià)值的相關(guān)記錄和信息。其中包括經(jīng)營檔案、員工檔案、活動(dòng)檔案和財(cái)務(wù)檔案等。企業(yè)檔案的概念是由國家檔案局與國家經(jīng)委、國家計(jì)委于1987年聯(lián)合的《國營企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》中提出的，企業(yè)檔案包含企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)信息，通過文字、圖像、影像等形式建檔保存，方便企業(yè)或者國家對企業(yè)經(jīng)營歷史進(jìn)行查閱、參考。

二、企業(yè)檔案的特點(diǎn)

企業(yè)檔案的存在形式可以是紙張文件、影像資料、音像文件、電子文檔或者是具體實(shí)物等。其內(nèi)容包含了企業(yè)的榮譽(yù)、會(huì)議記錄、簽署合同、重大事件、會(huì)計(jì)檔案、員工檔案、行政檔案等。企業(yè)檔案能夠體現(xiàn)出企業(yè)歷史經(jīng)營過程中某一階段的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員配置情況和重大決策等。企業(yè)檔案的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1.信息來源

企業(yè)檔案信息的來源主要是通過企業(yè)經(jīng)營中日積月累而形成的重要資料結(jié)合，企業(yè)建立檔案的真實(shí)目的就是為了記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各種事件、各種會(huì)議記錄、各種決定、財(cái)務(wù)狀況等均保證內(nèi)容的真實(shí)性。

2.檔案內(nèi)容

企業(yè)檔案建立過程中對企業(yè)事件的經(jīng)過按照企業(yè)檔案立檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，檔案標(biāo)準(zhǔn)中對于涉及到的時(shí)間、人物、事件名稱、地點(diǎn)、數(shù)據(jù)等要素均有分類記載，這對于日后的查閱起到了引導(dǎo)作用。

3.有效性

企業(yè)檔案的特點(diǎn)是具有有效的利用價(jià)值，對于一些檔案隨著時(shí)間的流逝，檔案應(yīng)用價(jià)值消失可對其進(jìn)行銷毀。如，合同、條約等。

4.完整程度

檔案是反應(yīng)企業(yè)歷史經(jīng)營事件的重要參考，因此在檔案建設(shè)過程中就充分的對檔案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)完整的描述，企業(yè)檔案的利用價(jià)值也得以全面發(fā)揮。

三、企業(yè)檔案挖掘與利用的問題

1.企業(yè)檔案價(jià)值體現(xiàn)被動(dòng)，不突出

企業(yè)檔案室的存在是企業(yè)黨政服務(wù)體制下的產(chǎn)物，建立初期的主要目的是對企業(yè)的政治資料、機(jī)要密件等進(jìn)行妥善保管。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)檔案室的職能并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)生變化，檔案室管理內(nèi)容上沒有融入企業(yè)現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)，檔案室過于形式化，利用價(jià)值低。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都發(fā)生重大改變的同時(shí)，檔案室依舊沒有發(fā)生變化，有些企業(yè)的檔案室因無人問津變得落敗。企業(yè)檔案信息服務(wù)也不突出，一些企業(yè)的檔案室專門保存的珍貴的檔案記錄，而僅僅在于保存，而不被利用。檔案室信息加工能力薄弱，逐漸將被企業(yè)淘汰。

2.企業(yè)檔案利用意識淡薄

企業(yè)管理者對于企業(yè)檔案室的認(rèn)識只停留在保存企業(yè)重要檔案資料的地方，但是對于企業(yè)檔案的利用沒有形成強(qiáng)烈的意識。這使得企業(yè)檔案如同企業(yè)歷史翻過不再提起，企業(yè)管理者卻忘記了溫故而知新的成語。企業(yè)經(jīng)營在遇到困難和問題的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營者往往去參考國內(nèi)外的資料，而忘記了自身企業(yè)的歷史檔案，由于企業(yè)間的具體差異，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者判斷錯(cuò)誤給企業(yè)造成較大的損失，如果企業(yè)管理者能夠意識到企業(yè)檔案的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中問題形成的原因加以分析解決，那么解決問題的據(jù)結(jié)果往往會(huì)更好。

3.檔案資料價(jià)值低

企業(yè)檔案資料價(jià)值低主要是因?yàn)槠髽I(yè)對檔案的重視度不高。企業(yè)檔案資料的內(nèi)容只注重記錄企業(yè)的政治活動(dòng)內(nèi)容，而忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程的內(nèi)容；檔案資料內(nèi)容反應(yīng)企業(yè)行政事務(wù)的內(nèi)容往往多于反應(yīng)企業(yè)技術(shù)革新與專業(yè)研究的內(nèi)容；檔案資料內(nèi)容表現(xiàn)企業(yè)方針政策的內(nèi)容大于反應(yīng)企業(yè)自身特色的內(nèi)容。這使得企業(yè)檔案資料利用價(jià)值低。

四、企業(yè)檔案利用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

1.配合企業(yè)發(fā)展主動(dòng)提供有參考

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)檔案的利用要突出其建設(shè)性、技術(shù)性、特色性、信息性的特點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)引用企業(yè)歷史檔案內(nèi)容，具有針對性的提供信息服務(wù)，提高企業(yè)檔案利用價(jià)值。

2.提高企業(yè)檔案利用在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

目前，企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有形成參考企業(yè)檔案資料的意識，一些企業(yè)雖然建立了檔案室但是檔案利用率非常低。因此，要提高企業(yè)對檔案的利用意識，完善企業(yè)檔案信息內(nèi)容，用檔案資料作為參考解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

3.完善檔案管理工作，體現(xiàn)檔案價(jià)值

檔案管理工作的完善對于企業(yè)檔案利用的實(shí)現(xiàn)具有非正常重要的意義。以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)，建立高效的檔案利用管理體系，對檔案資料分類歸檔，妥善保存，建立檔案快速檢索服務(wù)，針對檔案性質(zhì)、檔案名稱、檔案歸類時(shí)間等進(jìn)行資料梳理，為使用者提供快速查找?guī)椭?/p>

五、結(jié)束語

企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重要的參考，因此，企業(yè)檔案的建設(shè)與管理是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)加以重視的方面，企業(yè)檔案對于企業(yè)的發(fā)展即具有引導(dǎo)左右，又具有警示作用，企業(yè)檔案就是企業(yè)的歷史通鑒，企業(yè)檔案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要遵循時(shí)代的發(fā)展，只有識古方能訪今，重視過去才能展望未來。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

建立經(jīng)營者競爭與管理體制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。管理之難，在于管人，管人之難在于評價(jià)，地勘企業(yè)建立經(jīng)營者競爭與管理體制就是要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營觀念，使經(jīng)營者的價(jià)值觀得以充分體現(xiàn)，其目的就是通過管理者競爭與管理體制的建立，使經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制、分配制度更加合理，也為培養(yǎng)一支敬業(yè)、專業(yè)、富有挑戰(zhàn)精神的經(jīng)營者隊(duì)伍建立起有效的價(jià)值評價(jià)和保證體系。

一、建立完善公平的經(jīng)營者競爭上崗機(jī)制

1、確立機(jī)構(gòu)、明確條件

⑴根據(jù)地勘企業(yè)實(shí)際，本著精干、高效的原則，確立經(jīng)營者配備職數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)。

⑵本著“公平、公正、公開”的原則，將政治素質(zhì)高、群眾擁護(hù)、有潛在能力作為經(jīng)營者上崗的主要條件，對競聘職務(wù)實(shí)行高職稱、高學(xué)歷、本專業(yè)、年輕化。

⑶充分發(fā)揚(yáng)民主，開展民主測評，信任票不超過60%者取消競聘資格，對競聘候選人實(shí)行百分考核，其中民主測評占20%，自身硬性條件占40%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)占40%，得分領(lǐng)先者為最佳人選。

2、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的方法步驟

⑴召開職工大會(huì)公布競爭崗位、任職條件競爭上崗實(shí)施方案，當(dāng)場開展民主測評并公布結(jié)果。

⑵民主測評勝任票超過60%的提交個(gè)人競聘文件，學(xué)歷、職稱、年齡等，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審查。

⑶確立學(xué)歷、職稱、年齡的加分標(biāo)準(zhǔn)（如表）

⑷競聘者進(jìn)行答辯，領(lǐng)導(dǎo)小組組成競聘考核小組（吸收職工代表參加）對答辯全過程進(jìn)行監(jiān)督。過程：a競聘者根據(jù)競聘條件限時(shí)進(jìn)行競聘演講，陳述自己的競聘理由、工作思路。b領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表提出2-3個(gè)問題進(jìn)行答辯。c根據(jù)演講和答辯結(jié)果，考核小組當(dāng)場給予評分，最高得分不超過40分。

⑸競聘小組根據(jù)各項(xiàng)評審結(jié)果進(jìn)行匯總排序。

根據(jù)職數(shù)設(shè)置，結(jié)合技術(shù)專長、管理能力水平、政治素質(zhì)條件等由局組織部門進(jìn)行全面考核后提交黨組會(huì)議研究決定聘任。

二、建立科學(xué)合理的經(jīng)營者業(yè)績管理體系

1、對地勘企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績建立年度綜合考評的指標(biāo)體系。

一是年度經(jīng)營指標(biāo)體系。包括年度資產(chǎn)的保值、增值率、企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況、職工人均年收入水平等。二是各種專業(yè)指標(biāo)體系。包括年度安全生產(chǎn)情況、文明施工、質(zhì)量保證等方面的內(nèi)容。三是企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)等方面所需的各項(xiàng)指標(biāo)體系。

2、建立合理的經(jīng)營者收入分配制度。

⑴要抓住地勘企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有利契機(jī)，在制度、法律上解決經(jīng)營者收入分配問題，使地勘企業(yè)經(jīng)營者能夠得到自身應(yīng)得的利益。

要通過一定的方式將經(jīng)營者對企業(yè)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的股權(quán)和股份，為經(jīng)營者依據(jù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)獲得報(bào)酬提供制度化保障，使經(jīng)營者的長遠(yuǎn)利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，如：在經(jīng)營者中實(shí)施才能入股、技術(shù)入股、期權(quán)和職務(wù)配股等政策。

⑵建立健全對經(jīng)營者業(yè)績考核、衡量的科學(xué)體系與經(jīng)營者應(yīng)得報(bào)酬相聯(lián)系的指標(biāo)體系。

重點(diǎn)以國有資產(chǎn)的增長率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況、職工年均收入水平為衡量指標(biāo)，確定其報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。如：交納足額風(fēng)險(xiǎn)抵押金、適當(dāng)縮小基本工資“保底”比例、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收入和股權(quán)收入比例、經(jīng)營者個(gè)人籌資購股等。

3、確立經(jīng)營者功過記載業(yè)績考核內(nèi)容，適時(shí)記載經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和因違規(guī)、違紀(jì)及自身工作失職受到的處罰，通過記功，促進(jìn)經(jīng)營者不斷進(jìn)取；通過記過，給予警示，促其提出改進(jìn)措施，變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)其立功補(bǔ)過的欲望。

4、改變現(xiàn)有任命經(jīng)營者的用人制度，引入經(jīng)營者市場競爭機(jī)制，用市場來制約經(jīng)營者，形成業(yè)績好的經(jīng)營者可得到高薪聘用，業(yè)績差的經(jīng)營者職務(wù)不保的經(jīng)營者聘任使用機(jī)制，使其成為企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)不斷提高效率的推動(dòng)力。

三、建立適合地勘企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營者業(yè)績考評機(jī)制

1、制訂可行的經(jīng)營者業(yè)績考評辦法

一是合理設(shè)計(jì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，專業(yè)指標(biāo)考核兌現(xiàn)情況及企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)等方面指標(biāo)完成情況等方面內(nèi)容。

二是嚴(yán)格考評步驟。首先由經(jīng)營者自身填寫年度工作自我考評表，交局主管部門審查，局主管部門根據(jù)自我考評情況組織有關(guān)部門人員組成綜合考核小組，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀確立指標(biāo)對地勘企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行年度綜合考評。

三是確定考核評分體系。將經(jīng)營者全年工作量化為分值，按經(jīng)營指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)及企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)等方面內(nèi)容分別按50%、25%量化具體指標(biāo)分值。

經(jīng)營者年度業(yè)績=經(jīng)營指標(biāo)完成情況50%+各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)完成情況×25%+企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)×25%。

2、制訂明確的經(jīng)營者業(yè)績考評程序

⑴按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀》要求完成各項(xiàng)指標(biāo)情況和《自我考評表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行自我考評。

⑵考評小組召開地勘單位中層以上干部職工代表參加的會(huì)議，聽取經(jīng)營者的年度述職報(bào)告。

⑶由與會(huì)人員填寫《經(jīng)營者年度業(yè)績考核民主測評表》進(jìn)行民主信任測評。

⑷由考核小組根據(jù)經(jīng)營者自我考評、述職、民主測評等方面情況進(jìn)行綜合評分。

經(jīng)營者年度業(yè)績考評的綜合得分=自我考評、民主測評平均分×30%+按規(guī)定完成指標(biāo)內(nèi)容平均得分×50%+考核小組評議得分×20%。

其考評的主要程序：

年度業(yè)績評估 填寫自我考評表 述 職 民主測評

按規(guī)定指標(biāo)綜合考核考評小組評議經(jīng)營者年度業(yè)績水平

3、建立靈活的考評獎(jiǎng)懲體系

⑴根據(jù)考評結(jié)果將各地勘單位經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績劃分為五個(gè)等級，每一級控制一定比例，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

等級

比例 A B C D E

10% 20% 50% 15% 3-5%

⑵實(shí)行經(jīng)營者的末位淘汰制，排行于最后E當(dāng)中的經(jīng)營者將實(shí)行強(qiáng)制性的淘汰或降級，包括：職位、工資及其它相應(yīng)的待遇，經(jīng)營者全體信任票不過半數(shù)的就地免職。

篇(3)

努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面

同志們：

我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動(dòng)以來，在*局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項(xiàng)任務(wù)。

今天，我們在此召開企業(yè)經(jīng)營管理工作會(huì)議，聽取了*家企業(yè)的工作匯報(bào)，各企業(yè)的工作匯報(bào)客觀全面又實(shí)事求是，講成績實(shí)實(shí)在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)驗(yàn)，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實(shí)際的。這次會(huì)議既是企業(yè)改革階段性的總結(jié)會(huì)，又是一次深化改革、謀求發(fā)展的交流會(huì)。本次會(huì)議結(jié)束后，各單位要認(rèn)真組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、理清思路、增強(qiáng)信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)發(fā)展的新路子。

下面，我就企業(yè)改革進(jìn)展情況及下一步工作談幾點(diǎn)看法和意見：

一、對企業(yè)改革的基本認(rèn)識

企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過改革，各企業(yè)人心思變，人心思進(jìn)，干部職工精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生了巨大的變化，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓管理、抓經(jīng)營，生產(chǎn)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)改革后的這些變化是有目共睹的，從局黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室到企業(yè)員工，對改革都是給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，至少在以下幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：

（一）通過改革，廣大干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了。長期以來，我局下屬企業(yè)不講經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)不敢管，職工不想干，出工不出力、干好干壞一個(gè)樣，這些與市場經(jīng)濟(jì)要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入企業(yè)，與干部職工面對面的交流思想，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識，廣大干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動(dòng)上真正轉(zhuǎn)到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求上來，廣大員工的精神面貌煥然一新，參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情提高了，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性增強(qiáng)了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。

（二）通過改革，企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制理順了。改革前，局屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面缺少自主權(quán)，缺乏經(jīng)營決策自主權(quán)，大事小事均需向局匯報(bào)或請示，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。我們的企業(yè)人員多，成本高，債務(wù)重，管理亂，效益低，缺乏基本的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，造成這種情況的原因是多方面的，但主要還是體制和機(jī)制上的原因。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機(jī)構(gòu)、理順了組織體系、提高了工作效率。通過勞動(dòng)用工制度的改革，優(yōu)化了勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配模式，由一次分配變?yōu)閷?shí)行固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個(gè)人的業(yè)績掛鉤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，為使企業(yè)有充分的自主權(quán)，除涉及國有資產(chǎn)處置和比較重大的事項(xiàng)需向局請示外，其他各方面的工作基本都是由企業(yè)自主決定。

（三）通過改革，各企業(yè)的家底基本摸清了。改革前，局屬企業(yè)的許多物業(yè)和設(shè)備均由局隨意調(diào)撥，從而造成大量的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、賬實(shí)不符，企業(yè)與企業(yè)之間的“三角債”比較嚴(yán)重。為此，我們在改革之初便通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準(zhǔn)、摸實(shí)、摸細(xì)，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，做到了改革前心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。我們從產(chǎn)權(quán)界定開始，本著尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí)的原則，按照有關(guān)政策規(guī)定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)經(jīng)過為期一年的工作，對各企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估，對有關(guān)賬務(wù)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，真正做到了賬務(wù)明了，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確，同時(shí)也為我們的改革提供了翔實(shí)的依據(jù)。

（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運(yùn)作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，企業(yè)嚴(yán)重虧損，職工則旱澇保收，即無責(zé)任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當(dāng)危險(xiǎn)的地步。面對如此被動(dòng)的局面，我們通過對工資分配制度、勞動(dòng)人事制度等改革，與企業(yè)經(jīng)營管理者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，新上任的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，講團(tuán)結(jié)，講民主，講實(shí)干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這一中心而開展工作，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高企業(yè)管理水平上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經(jīng)營、講效益、抓生產(chǎn)、求發(fā)展”的全新局面。實(shí)踐證明，企業(yè)改革是有成效的，如*公司較去年同期相比，物業(yè)出租率上升*%，經(jīng)營收入增長了*%；*公司物業(yè)出租率已達(dá)*%，7～10月份每月比局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)減虧*萬元；*公司每月比局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)減虧*萬元；*公司7～10月份實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，與去年同期虧損8萬元相比，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，其他各企業(yè)的情況也較改革前有了明顯的提高。

同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個(gè)良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務(wù)全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務(wù)，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我局直屬企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。

二、進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

一是要深化改革。我們對企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一些初步的改革，為企業(yè)注入了新的活力。但由于我們的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系問題上仍有模糊認(rèn)識；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進(jìn)一步破除大鍋飯的錯(cuò)誤思想。進(jìn)一步深化企業(yè)改革，沒有現(xiàn)成的模式照搬，只能在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷探索。我們的企業(yè)在過去積存的弊端非一日之寒，自然我們也不能期望一次改革就把所有的問題給予徹底解決。在企業(yè)改革中即使出現(xiàn)這樣那樣的問題與不足，也屬正常，在所難免，這些問題和不足也只能通過不斷深化改革來解決。因此，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，深化改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的目的。

深化企業(yè)改革，各企業(yè)要繼續(xù)做好宣傳教育工作。前段時(shí)間，我局出現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)員工對現(xiàn)狀不滿，并提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深入、不夠到位也是一個(gè)因素，我們各企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，識大體，顧大局，正確處理好整體與局部、集體與個(gè)人的關(guān)系，使人人都能意識到在社會(huì)發(fā)展的新形勢下，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)也與自然界一樣，物競天擇，適者生存，企業(yè)不改革只有死路一條，人不適應(yīng)潮流就會(huì)被淘汰。做好員工的思想工作，并不意味著遷就，允許員工有想法，但不允許員工消極怠工，做為企業(yè)的一名員工，要珍惜自己的工作，要愛企業(yè)如同愛家一樣，不但要出工，還要出力，更要出成效。人在企業(yè)，要依照企業(yè)的規(guī)矩辦事。企業(yè)要教育員工認(rèn)清形勢，徹底轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)企業(yè)改革的這一潮流趨勢，從而牢固樹立起危機(jī)意識，提高投身改革的自覺性、積極性。同時(shí)要加快改革的步伐，按照局直屬改革與發(fā)展總體方案中提出的目標(biāo)、步驟與要求，積極探索，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固企業(yè)改革的成績，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 首先各企業(yè)要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、效績考核辦法等，這是一項(xiàng)非常重要的工作。制度是管理的依據(jù)，要建立一套科學(xué)的、全面的、嚴(yán)格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來管人管事管物，這一點(diǎn)剛才在聽匯報(bào)時(shí)，有些企業(yè)如*等公司已經(jīng)開了個(gè)好頭，并且做得較好，我們應(yīng)大力推廣。當(dāng)然，光有一個(gè)好的規(guī)章管理制度還不行，還必須認(rèn)真按照制度辦事，而且要不折不扣地執(zhí)行。我們一定要改變過去那種憑經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)，隨意辦事的作風(fēng)，盲目辦事的作風(fēng)，把我們的管理逐步納入程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)和要求的是：各企業(yè)務(wù)必要抓緊制訂出企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施方案、計(jì)劃；各企業(yè)凡有貸款、借款、負(fù)債的，要盡快擬訂出還貸、還款、償債計(jì)劃。管家理財(cái)、開源節(jié)流，制定目標(biāo)，謀取發(fā)展，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，各企業(yè)不可忽視。

三是講求經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。企業(yè)經(jīng)營的成本，包括管理成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本等，這些元素構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的總成本。計(jì)算成本乃是企業(yè)的經(jīng)營之道，降低成本則是企業(yè)確保市場競爭力的主要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要有一種“降低成本為基礎(chǔ)，創(chuàng)造利潤求發(fā)展”的經(jīng)營理念，要牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益的意識。企業(yè)改革以來，特別是分配制度的改革，把職工的收入與工作績效掛起鉤來，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑起到了很大的催進(jìn)作用，今后要繼續(xù)加大力度，不斷探索，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)首先要算經(jīng)濟(jì)帳，不做虧本生意，投入必須有產(chǎn)出，產(chǎn)出必求高效益，使投入與產(chǎn)出保持正比例的增長關(guān)系。員工的收入要與其工作績效掛鉤。明年各單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)必須要在今年的基礎(chǔ)上有所提高：按成本管理模式考核的單位，成本指標(biāo)必須進(jìn)一步降低；按利潤增長模式考核的盈利單位，目標(biāo)利潤必須有所提高；允許政策性虧損的單位，虧損額必須降低；總之一句話，贏利的企業(yè)要多贏利，減虧的企業(yè)要多減虧。不然，面對巨大的市場壓力，企業(yè)不創(chuàng)造新的利潤，靠什么生存，靠什么發(fā)展。

四是要增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)意識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們開展任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是投資活動(dòng)，一定要遵循市場規(guī)律，認(rèn)真做好可行性研究，絕不可盲目投資。要堅(jiān)決杜絕投資的“三拍”現(xiàn)象，即拍腦袋、拍胸脯、拍屁股現(xiàn)象。現(xiàn)在，局在下放企業(yè)經(jīng)營權(quán)方面已做出了很大的努力，局對一般投資的管理實(shí)行備案制，對重大投資的管實(shí)行審批制。我們的各企業(yè)對于一般的投資必須建立起民主和科學(xué)的投資決策程序和投資項(xiàng)目管理制度，要盡量吃透市場，充分占有市場信息，認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的可行性研究。投資時(shí)要充分考慮一些不可預(yù)見因素和企業(yè)是否具有投資的條件，避免因決策失誤或投資無效益而造成損失，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。

五是增強(qiáng)市場競爭意識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為平等的市場競爭主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場為中心，以自身優(yōu)勢為依托，以獲取利潤為目的，這樣才能成為真正的市場經(jīng)營實(shí)體和競爭主體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在競爭激烈的市場中，我們的企業(yè)必須樹立積極參與市場競爭的意識。從原來的那種“等、靠、要”的舊思想、舊觀念中走出來，要學(xué)會(huì)在商海中游泳，把市場競爭意識貫徹落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營決策、管理理念中去。其次，要樹立品牌意識。從企業(yè)自身發(fā)展來講，品牌是潛在的生產(chǎn)力，反映著一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，品牌就好比是企業(yè)的身份證，是企業(yè)無形資產(chǎn)的載體，也是一個(gè)企業(yè)信用體現(xiàn)，是市場競爭的入場券。我們企業(yè)要謀取長遠(yuǎn)的發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就必須樹立品牌意識，努力創(chuàng)造自己的品牌。就我們現(xiàn)有的企業(yè)來說，物業(yè)類的企業(yè)創(chuàng)造管理服務(wù)品牌，用高質(zhì)量的服務(wù)、高水平的管理拓展企業(yè)發(fā)展的空間；工程類的企業(yè)，要爭取多出精品工程，逐步地樹立起自己的品牌，用優(yōu)質(zhì)工程打開市場大門；其他專業(yè)的企業(yè)也要結(jié)合自己專業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)造本專業(yè)的品牌。可以這樣說，品牌有多大，市場就有多大。企業(yè)創(chuàng)造品牌并不容易，要有“十年寒窗苦讀書”的毅力和恒心，要付出加倍的努力。創(chuàng)造品牌就要講質(zhì)量，講產(chǎn)品質(zhì)量，講服務(wù)質(zhì)量，講工程質(zhì)量，沒有質(zhì)量，無異于無源之水，無本之木。希望我們這些企業(yè)走出一條發(fā)展壯大的新路，在強(qiáng)手如林的行業(yè)里立于不敗之地。

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，真正滿足財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者的需求，還需專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，通過收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析可分為日常財(cái)務(wù)分析及非日常財(cái)務(wù)分析。1.日常財(cái)務(wù)分析日常財(cái)務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報(bào)告，對這一時(shí)期的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況做出評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財(cái)務(wù)分析非日常財(cái)務(wù)分析指針對某項(xiàng)重要決策做的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財(cái)務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財(cái)務(wù)分析支持及財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動(dòng)后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷售額，拆解為單價(jià)*銷量；從預(yù)實(shí)、同期兩個(gè)維度對拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動(dòng)的原因，如銷售額，從單價(jià)*銷量兩方面著手，找出銷售價(jià)格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動(dòng)的原因。在財(cái)務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。

1.趨勢分析法

趨勢分析法是把相同財(cái)務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，計(jì)算其增減變動(dòng)的金額和幅度，來說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的趨勢，對企業(yè)發(fā)展有預(yù)測參考的作用。在采用趨勢法預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營情況，對增減變動(dòng)較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施。總結(jié)數(shù)據(jù)趨勢的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對當(dāng)期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營情況是否持續(xù)向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)的部分與總體比對，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對，對經(jīng)營效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨(dú)用某項(xiàng)指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營效果做出客觀評價(jià)。

3.連環(huán)替代法

財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，按順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

（一）在資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，加強(qiáng)對資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的關(guān)鍵。在分析收款時(shí)，需要了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時(shí)間，并對未來的銷售額進(jìn)行預(yù)測；在分析資金支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費(fèi)支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時(shí)，對其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請進(jìn)行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等在資金緊張時(shí)，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財(cái)務(wù)資金分析，編制資金計(jì)劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用

為了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往發(fā)展多個(gè)業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對哪個(gè)業(yè)務(wù)追加投入，哪個(gè)業(yè)務(wù)減少投入，此類經(jīng)營決策需要財(cái)務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線盈利能力相關(guān)，需要對業(yè)務(wù)線盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線收入，對各個(gè)業(yè)務(wù)線當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場推廣等措施來提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對相應(yīng)業(yè)務(wù)線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業(yè)務(wù)線費(fèi)用分析上，分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用包括市場費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，對進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對變動(dòng)費(fèi)用加強(qiáng)控制，減少不必要支出。通過每條業(yè)務(wù)線息稅前利潤的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運(yùn)營數(shù)據(jù)對用戶數(shù)，流量的變動(dòng)進(jìn)行分析，通過對產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財(cái)務(wù)支持。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范作用

財(cái)務(wù)分析在對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)流程漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

通過全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，對可控成本費(fèi)用加強(qiáng)管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率，進(jìn)而獲取更高利潤，同時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（四）客觀評價(jià)經(jīng)營業(yè)績

通過財(cái)務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（五）優(yōu)化資源配置

通過全面的財(cái)務(wù)分析，使管理者對企業(yè)業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤。

四、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析存在的不足

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需求，重點(diǎn)不突出

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點(diǎn)，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。

（二）財(cái)務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見

財(cái)務(wù)人員專注于自身財(cái)務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見。

五、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）明確報(bào)告使用者的需求，確定分析重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)主動(dòng)與報(bào)告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡程度、分析重點(diǎn)等，確保財(cái)務(wù)分析有針對性，能解決實(shí)際問題，同時(shí)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式和報(bào)告使用者的要求具體判斷財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)。可以重點(diǎn)對以下幾個(gè)方面加以分析。

1.運(yùn)營模式

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收益驅(qū)動(dòng)因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項(xiàng)目運(yùn)營模式。主要依賴不動(dòng)產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)獲取收益的項(xiàng)目為重資產(chǎn)運(yùn)營模式，反之則為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。對于重資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)列為分析重點(diǎn)，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對于輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運(yùn)營效率等方面。

2.生命周期

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點(diǎn)。處于初創(chuàng)期的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項(xiàng)目需要重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。

3.重大交易事項(xiàng)

對本期經(jīng)營過程中發(fā)生的重大交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項(xiàng)對本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項(xiàng)，如該事項(xiàng)屬于人為操作且存在交易價(jià)格不公允的情況，則應(yīng)將該事項(xiàng)從本期經(jīng)營成果中剔除，重新對盈利能力進(jìn)行分析。

4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項(xiàng)

應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實(shí)際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項(xiàng)對當(dāng)期報(bào)表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。

5.重大外部借款

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對于本期發(fā)生的重大外部借款，重點(diǎn)分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面；對于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點(diǎn)分析該借款形成的時(shí)間、已形成的財(cái)務(wù)費(fèi)用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來源等方面。

6.重大資產(chǎn)處置

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項(xiàng)目，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)對財(cái)務(wù)報(bào)表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項(xiàng)是否損害了本公司。

7.重大表外事項(xiàng)

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項(xiàng)，如對外提供擔(dān)保、與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作等。對于本期發(fā)生的對外擔(dān)保事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計(jì)算截止本期末累計(jì)的擔(dān)保余額，重點(diǎn)分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對于與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)的未來收益、潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)是否對未來公司的上下游議價(jià)能力、替代產(chǎn)品和競爭對手等產(chǎn)生影響。

（二）建立財(cái)務(wù)分析制度保障，明確財(cái)務(wù)分析人員職責(zé)，提升財(cái)務(wù)分析人員能力

建立財(cái)務(wù)分析保障制度，明確財(cái)務(wù)管理部為財(cái)務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。明確財(cái)務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財(cái)務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識，掌握公司所處行業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展規(guī)律，確保可以勝任財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析并發(fā)表財(cái)務(wù)意見，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見影響。財(cái)務(wù)分析人員要定期與一線業(yè)務(wù)人員對公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行交流，通過交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運(yùn)營情況及對未來預(yù)測的目的，為財(cái)務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類似會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)語

明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者需求，突出分析報(bào)告重點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)分析保障制度，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告價(jià)值，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

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篇(5)

審計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)理論、審計(jì)準(zhǔn)則，對被審計(jì)對象的財(cái)務(wù)收支、財(cái)政狀況、經(jīng)營活動(dòng)等相關(guān)資料作出分析，以評估被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況。審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立于被審計(jì)對象的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，主要用于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合乎財(cái)經(jīng)法規(guī)。審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是具有監(jiān)督職能的工作，會(huì)計(jì)主要為事中監(jiān)督，審計(jì)則體現(xiàn)為事后監(jiān)督。審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在：

1.兩者的范圍。無論是審計(jì)工作還是財(cái)務(wù)工作，都要涉及到企業(yè)內(nèi)部的控制制度。對于財(cái)務(wù)工作而言，在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的管理中，為了防止有關(guān)人員貪污舞弊等行為的發(fā)生，一般需要先制定好相關(guān)的操作規(guī)范或控制制度，以確保會(huì)計(jì)核算工作符合企業(yè)的生產(chǎn)類型、經(jīng)營特點(diǎn)等，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行；而在審計(jì)工作中，也要涉及到企業(yè)的內(nèi)控制度，審計(jì)工作者需要對內(nèi)控制度進(jìn)行測試，確保內(nèi)控制度的健全性和實(shí)施的有效性，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，保證審計(jì)工作的效果。

2.兩者的目的。審計(jì)工作和財(cái)務(wù)的目的都是為了維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員在核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否合法、合理，是否合乎企業(yè)的內(nèi)控制度及財(cái)經(jīng)法規(guī)，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正并監(jiān)督，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理；在審計(jì)工作中，同樣需要根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)內(nèi)控制度，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作是否合理，對于企業(yè)管理環(huán)節(jié)方面的弱點(diǎn)，須向管理部門提交審計(jì)報(bào)告，提出改正和改進(jìn)的建議或意見，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.兩者的內(nèi)容。審計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容都是檢查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)起監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)不僅僅是核算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對企業(yè)運(yùn)作方式是否符合企業(yè)內(nèi)部制度和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；審計(jì)工作也要依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)內(nèi)控制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過會(huì)計(jì)資料作出檢查分析，反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性。因此，審計(jì)是對財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容的再監(jiān)督，但除了對會(huì)計(jì)資料的檢查之外，審計(jì)工作更多的是對經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督和控制，故審計(jì)是相對高層次的監(jiān)督。

二、開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的途徑

1.企業(yè)內(nèi)控制度的審計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)控制度既立足于會(huì)計(jì)，又不僅限于會(huì)計(jì)，它是一系例的程序、控制方法及動(dòng)態(tài)改進(jìn)的過程。對于內(nèi)控制度的審計(jì)一般包括：（1）銷售和收款；（2）采購和付款；（3）貨幣資金控制；（3）成本費(fèi)用控制；（4）固定資產(chǎn)控制；（5）存貨控制；（6）對外投資控制。在內(nèi)控制度審計(jì)工作中，應(yīng)以預(yù)防為主要形式，并選擇關(guān)鍵的地方進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)控制度審計(jì)的步驟：（1）了解企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控情況，并做好記錄；（2）了解企業(yè)的控制程序、控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性進(jìn)行評估；（3）對內(nèi)控制度實(shí)施符合性測試，了解內(nèi)控制度執(zhí)行效果和其設(shè)計(jì)是否符合。（4）評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的程度，評估其存在的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的審計(jì)要把握一條重要原則：（1）不相容職位相分離原則。不相容職位相分離指的是一個(gè)人不能同時(shí)擔(dān)任既有可能發(fā)生舞弊或錯(cuò)誤，又有可能掩蓋其舞弊或錯(cuò)誤的工作，不相容職位分離的作用在于內(nèi)部牽制。建立企業(yè)內(nèi)控制度必須考慮到不相容職位分離的原則，其內(nèi)容有：①每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能全部由同一人處理，必須與其他人相聯(lián)系，并受其制約或監(jiān)督；②帳、錢、物分管，如開具銷貨單的人員與審核銷貨單的人員分離，記賬員不能同時(shí)兼任出納。③要有嚴(yán)格的憑證管理制度。

2.財(cái)務(wù)核算及收支的審計(jì)工作

對財(cái)務(wù)核算以及收支工作的審計(jì)主要是指財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。內(nèi)容除了包括對財(cái)務(wù)核算情況、收支狀況、資金流向、經(jīng)營成果以及資產(chǎn)負(fù)債狀況的審計(jì)，還包括對企業(yè)成本費(fèi)用、經(jīng)營損益、債權(quán)債務(wù)等內(nèi)容的審計(jì)。審計(jì)工作主要檢查支出的合規(guī)性、收入的準(zhǔn)確性、存貨的真實(shí)性、成本的合理性、債權(quán)債務(wù)的清晰、實(shí)物資產(chǎn)的完整等。對財(cái)務(wù)日常收支及核算的檢查和監(jiān)督是審計(jì)工作最基本、最原始的內(nèi)容，也是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容的再監(jiān)督。通過這一環(huán)節(jié)的審計(jì)可以得出對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的基本評價(jià)。

3.或有事項(xiàng)的審計(jì)工作

或有事項(xiàng)是指由過去的事項(xiàng)或交易形成的，其結(jié)果是收益還是損失須由未來的不確定的事項(xiàng)決定，有可能會(huì)影響到企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，包括由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)日益增多，或有事項(xiàng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須面對的問題。因此，對或有事項(xiàng)的審計(jì)也是審計(jì)工作中重要的內(nèi)容。或有事項(xiàng)的審計(jì)主要包括：（1）對產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品安全的保證；（2）債務(wù)擔(dān)保產(chǎn)生的或有負(fù)債；（3）因未決仲裁、未決訴訟產(chǎn)生的或有負(fù)債。對或有事項(xiàng)的工作包括以下程序：（1）詢問企業(yè)存在的或有事項(xiàng)及或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理，通過詢問可以發(fā)現(xiàn)一些被忽視的或有事項(xiàng)；（2）查閱企業(yè)相關(guān)文件，如會(huì)議記錄等，了解企業(yè)存在的未決訴訟或仲裁、為其他單位作債務(wù)擔(dān)保的情況；（3）要求企業(yè)的相關(guān)管理部門提供書面聲明，聲明其已經(jīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)存在的或有事項(xiàng)進(jìn)行處理；（4）審計(jì)工作者向與企業(yè)有往來業(yè)務(wù)的銀行了解其貸款擔(dān)保等情況；（5）查閱企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，了解企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提是否合理，預(yù)計(jì)壞賬損失是否符合規(guī)范。

三、結(jié)束語

篇(6)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營中發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中成長，對于企業(yè)來講應(yīng)該具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財(cái)務(wù)部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相配套的分析方法。

（一）比較分析法

將企業(yè)不同年份的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對比分析，找出單項(xiàng)在每個(gè)年度內(nèi)的差異和變化，以此來總結(jié)某種趨勢。通過多項(xiàng)指標(biāo)對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范工作，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（二）指數(shù)趨勢分析法

以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分?jǐn)?shù)，比較分析相對數(shù)大小，得出有關(guān)項(xiàng)目的趨勢。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢分析法強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的波動(dòng)性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)比較

將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告相同指標(biāo)、比率等進(jìn)行對比分析，觀察其變化、變動(dòng)幅度，并且對其發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

（四）會(huì)計(jì)報(bào)表比較

將連續(xù)會(huì)計(jì)報(bào)表金額并列在一起，比較相同指標(biāo)增減變動(dòng)幅度和金額，判斷財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果發(fā)展變化。如財(cái)務(wù)部門選擇某季度報(bào)表數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行對比分析，集中反映會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

（五）相關(guān)比率

它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個(gè)相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行篩選，選擇有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比即可。

二、以財(cái)務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此需要及時(shí)的采取有效的措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財(cái)務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如要完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因?yàn)闆Q策者失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實(shí)施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，通過制定各部門預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

在企業(yè)中影響財(cái)務(wù)管理的因素是多方面的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財(cái)務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，必須要針對財(cái)務(wù)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個(gè)方面的細(xì)節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1. 完善財(cái)務(wù)管理的工作流程

在具體工作的實(shí)施過程中，要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，進(jìn)入深入的研究和分析，通過預(yù)估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎(chǔ)，對于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問題。

2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當(dāng)今時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

3. 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警示，因此對于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預(yù)警的內(nèi)容和提示，對于財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過財(cái)務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高決策者的財(cái)務(wù)決策水平

在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任何一項(xiàng)決策命令之前都要經(jīng)過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行全方位的估計(jì)和考慮。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，普遍存在負(fù)債率較高的問題，企業(yè)在進(jìn)行融資之前首先就要考慮到由于負(fù)債率較高而帶來的各種不利影響和風(fēng)險(xiǎn)，之后在選擇融資方法的時(shí)候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實(shí)際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。

（四）樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識

在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)的一切活動(dòng)無論是對內(nèi)亦或者是對外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都有可能會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，對于造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種可能因素進(jìn)行分析和研究，使風(fēng)險(xiǎn)分散，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在決策的時(shí)候一定要秉持收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則來進(jìn)行。例如，企業(yè)可以定期召開會(huì)議，對公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，在情況允許的條件下，可以引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營的需求不同，可以選擇合適的財(cái)務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個(gè)相對安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。

（五）建立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況來建立合理的資金結(jié)構(gòu)，將各個(gè)不同類型不同效果的融資模式進(jìn)行分析和對比，從中選出適合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的融資方案，其目的就是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)政治工作;文化建設(shè);凝聚力;關(guān)系

作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系，同時(shí)也是黨的政策方針落實(shí)主要方法，對于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)政治的內(nèi)涵

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化建設(shè)中，主要是指企業(yè)文化形成、塑造和傳播全過程，在一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全員共同遵循的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和職業(yè)道德總和，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，形成一種獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化建設(shè)中，其中主要包括價(jià)值體系、文化積累、行為方式和企業(yè)精神等內(nèi)容，良好的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)整體凝聚力，具有激勵(lì)作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。可以說，現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。

二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.思想政治工作是基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。思想政治工作作為我黨一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，主要是強(qiáng)調(diào)在遵循馬列主義、思想指導(dǎo)下，對人民群眾進(jìn)行黨的基本路線、愛國主義和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，促使廣大人民群眾具備更高水平的政治素養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，明確自身職責(zé)所在，具備更高的工作熱情，全身心投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，充分發(fā)揮自身價(jià)值所在，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。不難看出，組織開展企業(yè)工作，需要在思想政治工作的引導(dǎo)下有序開展，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)思想政治工作的導(dǎo)向功能更為突出，企業(yè)的政策和改革措施推行前，需要依靠思想政治工作進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，幫助廣大職工群眾樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營造良好的企業(yè)的氛圍，強(qiáng)化思想政治工作。與此同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)，需要依靠思想政治工作的引導(dǎo)和促進(jìn)才能有序開展，一名優(yōu)秀的企業(yè)思想政治工作者，需要充分認(rèn)識到思想政治工作的重要性和本質(zhì)意義，在企業(yè)文化建設(shè)中所起到的作用。同時(shí)深刻把握十精神本質(zhì)，順應(yīng)時(shí)展，打造更具特色的企業(yè)文化。但是，在實(shí)際工作中，由于工作自身特性，出現(xiàn)了一系列問題導(dǎo)致群眾利益受損，針對此類問題需要及早尋求合理對策予以解決，為后續(xù)文化建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，朝著更加成熟的方向發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作開辟新思路，營造良好的工作氛圍。企業(yè)文化是一種管理理論，在不斷發(fā)展和完善中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助作用，其本質(zhì)研究對象是人，強(qiáng)調(diào)以人為本原則，能夠尊重和愛護(hù)員工，結(jié)合員工的個(gè)性化需求和特點(diǎn)，從共同價(jià)值取向著手，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，突出員工的主體地位，在良好的環(huán)境熏陶和制度約束下，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀和目標(biāo)。在這樣的文化氛圍影響下，員工可以積極投入到工工作中，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，切實(shí)提升企業(yè)整體凝聚力，為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展目標(biāo)共同進(jìn)步和發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)文化也是一種經(jīng)濟(jì)文化，通過建立企業(yè)文化，有助于創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理方法，提升內(nèi)部管理成效。企業(yè)的經(jīng)營管理主體是人，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要依靠人實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)通過文化建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，賦予員工責(zé)任感和使命感，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，挖掘自身潛力，做出更大的貢獻(xiàn)。基于此，企業(yè)文化建設(shè)需要同企業(yè)優(yōu)秀的思想結(jié)合在一起，才能打造更具活力的企業(yè)文化，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理活動(dòng)開展提供堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)和幫助。3.企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作內(nèi)容，工作形式多樣化發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作開展中，更多的是通過談心、說教或是會(huì)議方式為主，強(qiáng)制性的向員工灌輸進(jìn)步思想和理論，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，促使員工能夠樹立正確的價(jià)值觀和思想態(tài)度，激發(fā)工作熱情，全身心投入到工作中，為企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)開展做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作，需要順應(yīng)時(shí)展潮流，迎合社會(huì)發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的說教模式，塑造更具凝聚力的企業(yè)文化，促使思想政治工作內(nèi)容更加豐富、深刻，滿足新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展需要，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，將思想政治工作有效轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力。與此同時(shí)，還應(yīng)該深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造力，通過多種宣傳渠道和載體，促使員工可以在網(wǎng)上觀看和分析，不斷提升和完善自我，實(shí)現(xiàn)自我教育的本質(zhì)要求，促使思想政治工作更加多樣性，獲得別樣的活力。諸如，通過宣傳板形式來宣傳員工精神風(fēng)貌，鼓勵(lì)員工工作熱情，能夠全身心投入到工作，切實(shí)提升員工的主體意識，思想政治工作更符合企業(yè)實(shí)際情況。4.有機(jī)融合思想政治和經(jīng)濟(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)整合具有一定促進(jìn)作用，吸收更多時(shí)代元素，促使思想政治工作更具有實(shí)效性和針對性。在企業(yè)文化建設(shè)中，其核心內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)、精神理念，在一定程度上可以彰顯出企業(yè)的價(jià)值取向，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的服務(wù)作用。企業(yè)文化建設(shè)需要堅(jiān)持以人為本原則，促使員工可以獲得參與權(quán)和知情權(quán)，將理想和信念有針對性貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，提升企業(yè)管理人員的管理意識。此外，企業(yè)文化建設(shè)有助于豐富思想政治教育內(nèi)容，有機(jī)整合企業(yè)管理要求，為實(shí)踐活動(dòng)開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該突出思想政治工作的重要性，切實(shí)把握思想政治工作和文化建設(shè)之間的關(guān)系，創(chuàng)新管理理念和管理方法，相互促進(jìn)、相互彌補(bǔ)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:路長紅 單位:中煤平朔集團(tuán)有限公司

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