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篇(1)

企業(yè)傳統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)分析體系主要以沃爾評(píng)分法和杜邦財(cái)務(wù)分析方法為代表。企業(yè)傳統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)分析體系存在明顯的缺陷，為了改進(jìn)這些缺陷的改進(jìn)與完善，需要客觀分析評(píng)估現(xiàn)代企業(yè)所面臨的變化和挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析，這些變化和挑戰(zhàn)至少包括：戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)代的出現(xiàn)改變著管理的模式，強(qiáng)調(diào)“向后看”的管理轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“向前看”的管理；企業(yè)經(jīng)營方式經(jīng)歷了由產(chǎn)品經(jīng)營型向商品經(jīng)營型、向資產(chǎn)經(jīng)營型、向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變過程。這種轉(zhuǎn)變結(jié)果，使企業(yè)將追求價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)在組織架構(gòu)和管理模式上給予技術(shù)支持和理念衍生，特別是企業(yè)一體化信息平臺(tái)的搭建和運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)必須聯(lián)系戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和價(jià)值衡量等管理要素；過剩經(jīng)濟(jì)和買方市場結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展及在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的客戶討價(jià)還價(jià)能力的提高――“競爭激烈”使商品經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)代，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將比歷史上任何時(shí)期都大。

面對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系似乎是一個(gè)僵化的分析體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的關(guān)注點(diǎn)尚未轉(zhuǎn)向企業(yè)的增值職能；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系；統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系人為地割裂了財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系；客戶導(dǎo)向時(shí)代客觀上要求應(yīng)站在超越企業(yè)的更大范圍內(nèi)觀察和評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

由上可見，傳統(tǒng)綜合財(cái)務(wù)分析體系研究視角需要轉(zhuǎn)換。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將VBM理念融入企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系中是必要的，只有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向著眼于未來的價(jià)值增值，才能做到強(qiáng)化和提高財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的參與程度，才能做到在業(yè)務(wù)中以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，使成本投入的利用效果達(dá)到最大，才能對(duì)持續(xù)變革的市場需求迅速做出反應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。

二、VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的重構(gòu)

（一）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的基本要素

（1）價(jià)值目標(biāo)確定。價(jià)值目標(biāo)既是VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，又是對(duì)體系構(gòu)建做出理性化牽引。目前，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)有利益相關(guān)者價(jià)值取向和股東價(jià)值取向兩種模式，筆者認(rèn)為，VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：目標(biāo)必須明確；可以及時(shí)、清晰對(duì)企業(yè)決策的成功與失敗進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；與企業(yè)的長期財(cái)富的最大化一致，即合理保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于股東價(jià)值最大化具備能及時(shí)對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)度量、能保障企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展并在管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)等特征，因而可作為企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系價(jià)值目標(biāo)。可見，無論是理論邏輯的完整性還是應(yīng)用價(jià)值或者理論發(fā)展的包容性上，選擇“股東價(jià)值最大化”作為VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)，比較而言都是優(yōu)異的和邏輯上自洽的。

（2）價(jià)值指標(biāo)選擇。一旦確定VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的出發(fā)點(diǎn)是股東價(jià)值，那么，應(yīng)選擇什么指標(biāo)作為VBM框架下計(jì)量股東價(jià)值的尺度呢？通過分析比較經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、投資現(xiàn)金流回報(bào)率（CFROI）等主要價(jià)值衡量指標(biāo)后，最終確定自由現(xiàn)金流量（FCF）作為VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值指標(biāo)，其意義在于：自由現(xiàn)金流量能更合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；自由現(xiàn)金流量是連接財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理過程的橋梁與紐帶；自由現(xiàn)金流量是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理指標(biāo)。

基于自由現(xiàn)金流量價(jià)值指標(biāo)，可采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來確定企業(yè)價(jià)值，其基本思路是企業(yè)未來產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)最真實(shí)的收益。這樣，企業(yè)價(jià)值評(píng)估基本步驟如下：

第一，預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流量。通常假定永久現(xiàn)金流量與預(yù)測(cè)期最后一年運(yùn)營水平一樣，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)期末終值。即：預(yù)測(cè)期內(nèi)每年經(jīng)營現(xiàn)金流＝上年銷售收入×（1+銷售增長率）×營業(yè)毛利率×（1－現(xiàn)金所得稅稅率）－ 固定資產(chǎn)及營運(yùn)資本投資增加額；終值＝預(yù)測(cè)期結(jié)束后下一年的現(xiàn)金流／加權(quán)平均資本成本。

第二，估計(jì)貼現(xiàn)率或加權(quán)平均資本成本。

第三，計(jì)算自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，估計(jì)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值等于預(yù)測(cè)期內(nèi)的FCF現(xiàn)值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業(yè)價(jià)值； FCFt是指在t時(shí)期內(nèi)企業(yè)的FCF；Vt是指t時(shí)刻企業(yè)的終值；WACC是指加權(quán)平均資本成本或貼現(xiàn)率。

（3）價(jià)值衡量指標(biāo)分解。價(jià)值衡量指標(biāo)分解是對(duì)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的細(xì)化，通過指標(biāo)分解使決策層、經(jīng)營者集中精力于對(duì)業(yè)績有最大驅(qū)動(dòng)力的主要方面。經(jīng)營、投資、籌資三種財(cái)務(wù)決策對(duì)自由現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生重要影響，因而，可從經(jīng)營、投資、籌資三個(gè)層面分解價(jià)值衡量指標(biāo)。

首先，經(jīng)營決策指標(biāo)分解。盈利維度的驅(qū)動(dòng)因素表現(xiàn)為現(xiàn)有資產(chǎn)獲利能力、降低成本、技術(shù)與研發(fā)能力保持領(lǐng)先等。因此，從指標(biāo)上可分解為：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率；二是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)合作狀況、研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長率／員工素質(zhì)等；其次，投資決策指標(biāo)分解。其核心指標(biāo)包括：銷售收入增長率、資本性支出增長率、營運(yùn)資本增長率、技術(shù)投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標(biāo)分解。籌資決策的核心在于對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。在自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型中，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)可分解為企業(yè)價(jià)值增長期（T）和加權(quán)平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理可歸納為三個(gè)層次：宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）、微觀層（作業(yè)層）。在這一運(yùn)行機(jī)理中，宏觀層（戰(zhàn)略層）側(cè)重VBM的事前控制，中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）側(cè)重VBM的事中控制，微觀層（作業(yè)層）側(cè)重VBM的事后控制，他們共同構(gòu)成一個(gè)圍繞VBM的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系。

（1）宏觀層（戰(zhàn)略層）。現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型清晰地彰顯戰(zhàn)略層是由增長、盈利、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)維度構(gòu)成的。其中，增長維度主要決定于銷售收入增長率、固定資產(chǎn)投資增加率、營運(yùn)資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營業(yè)毛利率、新投資凈額的預(yù)期收益率、息稅前利潤現(xiàn)金稅率。風(fēng)險(xiǎn)維度主要決定于加權(quán)平均成本和企業(yè)價(jià)值成長期限。由此，有效戰(zhàn)略形成的前提是企業(yè)增長、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三維的動(dòng)態(tài)平衡。

（2）中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）。就中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）而言，VBM框架下與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)叫做關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)（KPI），關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)通常包括三大類：第一類是財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流量等；第二類是營運(yùn)類指標(biāo)，如市場份額、采購成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶滿意程度／投訴次數(shù)等；第三類是管理類指標(biāo)，如內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等， VBM框架下建立關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為進(jìn)行基于價(jià)值的預(yù)算、價(jià)值管理報(bào)告、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制都提供了具體的、可操作的目標(biāo)。

（3）微觀層（作業(yè)層）。在討論價(jià)值衡量指標(biāo)分解時(shí)，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型已初步分解到經(jīng)營決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業(yè)層）將把這些指標(biāo)進(jìn)一步分解：經(jīng)營決策層指標(biāo)分解，從“銷售收入＝銷售數(shù)量×銷售價(jià)格”可知經(jīng)營決策層指標(biāo)分解主要通過市場份額、客戶等角度對(duì)銷售數(shù)量和銷售價(jià)格因素進(jìn)行分解；投資決策層指標(biāo)分解，從“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝產(chǎn)品銷售收入÷投入資本總額”公式可知，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，因此本層指標(biāo)分解第一步應(yīng)分解企業(yè)現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營，即營運(yùn)資本，第二步應(yīng)分解企業(yè)投資的固定資本；籌資決策層指標(biāo)分解，企業(yè)可以從多種渠道、多種方式來籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進(jìn)行籌資決策，就必須計(jì)算企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，以反映價(jià)值創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量為核心指標(biāo)，分別從宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）及微觀層（作業(yè)層）逐步分解價(jià)值指標(biāo)，因此能更好滿足為企業(yè)實(shí)施VBM的要求。VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系可系統(tǒng)概括、歸納為圖1。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營決策盈利能力償債能力

1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財(cái)務(wù)分析通常是以收集、審查與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的信息為起點(diǎn)，以償債分析與盈利能力分析為重點(diǎn)，是綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營績效以及未來發(fā)展方向的一種分析方法。然而，財(cái)務(wù)分析并不是以指標(biāo)的計(jì)算為核心，而是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容所作出的價(jià)值判斷，其分析方向主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1企業(yè)償債能力的分析是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素

償債分析是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，是決定企業(yè)經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。一個(gè)綜合發(fā)展的企業(yè)都有負(fù)債，而具備償債能力的企業(yè)其利潤也要求相對(duì)較高，在資金上應(yīng)相對(duì)有保障，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助，所以這種能力是很重要的，具備這種償債能力的企業(yè)未來將會(huì)有更好的發(fā)展，也說明這個(gè)企業(yè)具備一定的投資能力。對(duì)企業(yè)償債能力分析是很有意義的，綜合評(píng)估企業(yè)未來發(fā)展的方向，繼而也能夠讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展，未來將會(huì)給企業(yè)一個(gè)更好的方向。

1.2盈利能力主要依靠歷史分析法

由于企業(yè)的盈利能力在相關(guān)會(huì)計(jì)政策的影響下，很容易人為的對(duì)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行主觀操作，但是操作方法一般不能造成永久性差異，而只會(huì)造成利潤的時(shí)間性差異，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍v史分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤的異常變化。

1.3行業(yè)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

行業(yè)分析的主旨是判斷企業(yè)在本行業(yè)所處的發(fā)展階段以及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，目的是明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，把握市場脈搏，發(fā)現(xiàn)行業(yè)商機(jī)。重點(diǎn)搜集同行業(yè)競爭對(duì)手信息，憑借對(duì)手是最好的參照物這一法則，定位于財(cái)務(wù)分析及企業(yè)發(fā)展的視角對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行比較。例如分析企業(yè)的盈利能力時(shí)，可以將同行業(yè)的銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)與本企業(yè)作比較，依據(jù)比較結(jié)果判斷企業(yè)的發(fā)展階段，從而幫助企業(yè)在行業(yè)投資決策和營銷決策等方面提供客觀、正確的參考。只有了解和確定企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，才有可能真正理解財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)意義，并發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在管理決策中的作用。而如果缺乏對(duì)所處行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的把握，那就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員把自己孤立在一個(gè)小圈子里面，不知道企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景及其影響、競爭地位。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

2.1高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)指明經(jīng)營決策的“航標(biāo)”

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出既正確又準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，幫助企業(yè)保持頑強(qiáng)的生命力。一流的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)管理者在分析了評(píng)價(jià)報(bào)告之后，可以隨時(shí)追蹤和調(diào)整決策方案以及改善決策的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)能夠具備較高的經(jīng)營運(yùn)作預(yù)測(cè)能力也離不開高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。

2.2高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略決策實(shí)施規(guī)劃

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)分析人員依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指南為管理決策作出相關(guān)科學(xué)的評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，能夠積極維護(hù)企業(yè)已制定的戰(zhàn)略，或者為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供信息支撐，評(píng)估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。

2.3高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

企業(yè)的高級(jí)管理層需要意識(shí)到，短期的經(jīng)營業(yè)績考核不夠準(zhǔn)確，管理層應(yīng)重視企業(yè)的成長能力，財(cái)務(wù)分析不僅可以綜合考慮企業(yè)價(jià)值的增長，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還能幫助管理者依據(jù)考核結(jié)果制定切實(shí)可行的改善計(jì)劃，以企業(yè)管理層高度和視角出發(fā)，為企業(yè)起到承前啟后的發(fā)展作用，提供有效的財(cái)務(wù)建議。

2.4高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理起到提升作用

財(cái)務(wù)分析工作要求必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，運(yùn)營狀況和企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后結(jié)合實(shí)際情況做好決策分析，而良好的財(cái)務(wù)分析可以在多個(gè)方面提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.4.1采購管理方面

第一，供應(yīng)商開發(fā)和選擇是采購中一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)前，通常都要制定好開發(fā)尋源策略，而該策略制定過程中除了分析供應(yīng)商的盈利能力外，還應(yīng)對(duì)償債能力和運(yùn)營管理能力作出分析。第二，進(jìn)行供應(yīng)商選擇后，價(jià)格與成本分析是另一個(gè)涉及財(cái)務(wù)分析的方面。利用投資回收期、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)工具進(jìn)行盈虧平衡分析，才能保證付出的價(jià)格是相對(duì)合理的。

2.4.2銷售管理方面

銷售分析是指各個(gè)不同因素對(duì)銷售績效的不同作用，如價(jià)格、策略等。主要通過營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、銷售收入結(jié)構(gòu)和利潤分析等方法完成，分析在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售步驟等方面存在的問題，梳理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)則的制定，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理決策提供理論支持。

2.4.3人力資源管理方面

人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其成本管理應(yīng)得到高級(jí)管理層的重視，作為企業(yè)增收的關(guān)鍵因素，利用財(cái)務(wù)分析對(duì)人力資產(chǎn)的運(yùn)行、盈利情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將人力資源成本和績效評(píng)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理。

2.4.4分級(jí)授權(quán)管理

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中通過發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，正確、合理的分析規(guī)劃內(nèi)部牽制分工，確保企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)及資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3財(cái)務(wù)分析中存在的不足

3.1管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

目前很多企業(yè)只注重生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)的開拓與銷售，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，不關(guān)注投入與產(chǎn)出的分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而不是應(yīng)該各部門聯(lián)合的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。此外，企業(yè)管理者還普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合性的認(rèn)識(shí)和研究，從而使財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)始終不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營決策的重要角色。

3.2財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)能力是制約財(cái)務(wù)分析工作的重要因素。目前大部分財(cái)務(wù)人員仍停留在基本的會(huì)計(jì)核算層面，尚不具備財(cái)務(wù)分析的能力，專業(yè)水平和判斷分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

3.3財(cái)務(wù)分析工作管理體系不健全

財(cái)務(wù)分析體系的科學(xué)系統(tǒng)性是決定財(cái)務(wù)分析工作的首要前提和根本保證。第一，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，導(dǎo)致每個(gè)分析指標(biāo)只能反映企業(yè)經(jīng)營的單一方面，過分強(qiáng)調(diào)本身所反映的內(nèi)容，不能涵蓋高級(jí)管理者對(duì)分析結(jié)論的全部要求。第二，在分析過程中，數(shù)據(jù)對(duì)比是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是分析方法卻存在一定局限性，例如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與年度預(yù)算對(duì)比、與往年同期對(duì)比、與同行業(yè)對(duì)比等，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，盲目的使用財(cái)務(wù)比率和簡單財(cái)務(wù)指標(biāo)做出結(jié)論，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導(dǎo)意見。第三，財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺乏有用性，分析結(jié)論不能幫助高級(jí)管理者了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)沒有有效結(jié)合，從而不能發(fā)揮其真正的財(cái)務(wù)分析作用。

4財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

4.1提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)

4.1.1高層管理者應(yīng)重視發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用

完善財(cái)務(wù)分析工作的根本在于人員素質(zhì)，而關(guān)鍵卻在于企業(yè)管理者的重視程度。管理者應(yīng)把財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算、績效、考核等內(nèi)容相結(jié)合，利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與成本費(fèi)用控制、績效考核與完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)監(jiān)督。

4.1.2高層管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持力度

除了要樹立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，還要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持力度，既要保證財(cái)務(wù)分析工作能夠在適宜的工作環(huán)境中展開，為財(cái)務(wù)分析工作積極組織、協(xié)調(diào)各部門與之相配合、給予支持，從而獲得各部門的認(rèn)同，又要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的資金投入，提供財(cái)務(wù)分析人員教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)專業(yè)人員學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、豐富內(nèi)涵，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，才能在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮支撐作用。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)度的提升和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

全面提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策不斷完善，財(cái)務(wù)分析人員除了需要具備專業(yè)技術(shù)能力以外，政策性和法制性的經(jīng)濟(jì)管理能力也有很高的要求。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)與考核，合理制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員展開對(duì)相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)和使用，促進(jìn)其專業(yè)水平和分析效率。全面提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果貢獻(xiàn)產(chǎn)生重要價(jià)值。財(cái)務(wù)分析人員既要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力，也要注重培養(yǎng)綜合分析的能力，使財(cái)務(wù)分析人員能夠提供企業(yè)決策有用的分析評(píng)價(jià)報(bào)告，贏得管理者的尊重、獲得工作成就感，以更大的力度推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的教育，堅(jiān)守職業(yè)操守，為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

4.3規(guī)范科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理體系

4.3.1健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，增加財(cái)務(wù)分析廣度

企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，即所謂指標(biāo)要素的齊全性。要求評(píng)價(jià)指標(biāo)必須可以涵蓋公司獲利能力、償債能力及營運(yùn)能力諸方面總體考核的要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的主要是為了提高自身的營業(yè)利潤，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也應(yīng)創(chuàng)造其社會(huì)價(jià)值，因此在進(jìn)行制定財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，除了分析基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外還應(yīng)加入社會(huì)效益分析指標(biāo)。只有為社會(huì)做出貢獻(xiàn)后，企業(yè)的名譽(yù)地位才能得到提升，也將更有利于自身效益的創(chuàng)造。

4.3.2改進(jìn)落后分析方法，增加財(cái)務(wù)分析深度

財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行科學(xué)的分析與整合基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大分析范圍，采取多了解、多詢問、多調(diào)查等多種科學(xué)的方法。改進(jìn)落后的分析方法、擴(kuò)充分析模式、深入的利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息資源，精準(zhǔn)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。當(dāng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不能滿足分析需求時(shí)，財(cái)務(wù)人員可將定量分析與定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合等多視角的分析方式，相對(duì)完整的披露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題及建議，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)管理者作出經(jīng)營決策提供具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)論。

4.3.3有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮作用

企業(yè)管理者通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以反映出企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)“做了什么”“做的怎樣”“怎樣能做的更好”等多個(gè)方面，通過分析結(jié)論對(duì)各部門工作完成情況和目標(biāo)進(jìn)度值等指標(biāo)進(jìn)行檢查，監(jiān)督各個(gè)部門更高效地完成任務(wù)目標(biāo)，有效地作出企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析 問題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個(gè)角度來看，都是十分可行的。

（二）輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

（三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

（二）注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無疑是一個(gè)好的舉措。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014，（09）

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營決策意義建議

1企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的意義和作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進(jìn)行剖析，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

1.1相關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時(shí)，還需要考慮可動(dòng)用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽(yù)、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營運(yùn)能力指標(biāo)。營運(yùn)能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標(biāo)有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時(shí)，主要通過杜邦分析體系對(duì)其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

1.2財(cái)務(wù)分析的意義和作用

(1)財(cái)務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算工作將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析就是在財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運(yùn)能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)分析可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟(jì)信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對(duì)企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對(duì)預(yù)算差異的責(zé)任。同時(shí)，在分析價(jià)格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時(shí)間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵(lì)機(jī)制。(3)財(cái)務(wù)分析有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析可以進(jìn)一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露問題。財(cái)務(wù)報(bào)表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表披露的只是其中的一部分，由于財(cái)務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息存在會(huì)計(jì)估計(jì)誤差，可能不是真實(shí)情況的全面準(zhǔn)確計(jì)量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問題。財(cái)務(wù)報(bào)表信息是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會(huì)由于部門利益的短視行為，造成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報(bào)、漏報(bào)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的計(jì)量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏可靠性。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的比較基礎(chǔ)存在問題。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時(shí)，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)比較信息選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。

2.2財(cái)務(wù)分析方法較為單一和片面

任何一種財(cái)務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會(huì)對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對(duì)應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時(shí)要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計(jì)算相關(guān)比率時(shí)，選取的計(jì)算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會(huì)迥然不同。例如，在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，存貨的變現(xiàn)能力會(huì)影響對(duì)企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時(shí)，很容易粉飾流動(dòng)比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強(qiáng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷額進(jìn)行分析，使用營業(yè)收入進(jìn)行分析，就會(huì)高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長，計(jì)算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時(shí)，按照假定的分析順序，每次替代一個(gè)影響因素進(jìn)行分析，而這些假設(shè)具有較強(qiáng)的主觀因素。同時(shí)，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會(huì)發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重?cái)?shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會(huì)造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。

2.3財(cái)務(wù)分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有對(duì)數(shù)據(jù)的可用性、可比性進(jìn)行篩選，沒有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行剔除。分析結(jié)果會(huì)誘導(dǎo)管理層放棄對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會(huì)造成對(duì)預(yù)算考核、業(yè)績考核的偏差。獨(dú)立使用報(bào)表數(shù)據(jù)分析沒有實(shí)際意義，不能揭示企業(yè)實(shí)質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。

3完善財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

(1)建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對(duì)，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過內(nèi)控體系與外部審計(jì)結(jié)合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

3.2提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，特別是針對(duì)復(fù)雜的并購、投融資等業(yè)務(wù)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供智力支持。

3.3綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財(cái)務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析是片面的，需要綜合使用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，對(duì)分析數(shù)據(jù)的可用性進(jìn)行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時(shí)，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

3.4聯(lián)動(dòng)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要深入經(jīng)營活動(dòng)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況結(jié)合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式和方法，將財(cái)務(wù)分析與生產(chǎn)經(jīng)營同步，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對(duì)性的決策依據(jù)。

篇(5)

1.強(qiáng)化現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用

21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及賬務(wù)處理也大都實(shí)現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會(huì)計(jì)事項(xiàng)已經(jīng)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段已經(jīng)從過去的手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且還能解決成本高、時(shí)效性差、無法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)代化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。

2.拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和深度

固然財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)報(bào)表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析不能僅僅的局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，應(yīng)該把財(cái)務(wù)分析更多的與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，并且嵌入到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，分析深層次的原因。比如移動(dòng)每年在年底春節(jié)附近搞的團(tuán)圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動(dòng)，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應(yīng)該更多的結(jié)合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網(wǎng)率，對(duì)一個(gè)營銷活動(dòng)進(jìn)行總體的效益評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為明年搞類似的活動(dòng)提供借鑒意義。

3.重視企業(yè)營銷案分析

隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動(dòng)層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經(jīng)營者關(guān)心的另一個(gè)重點(diǎn)，他們希望通過財(cái)務(wù)分析得出較為可信的答案。對(duì)貢獻(xiàn)利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標(biāo)進(jìn)行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫

分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會(huì)使分析變得空洞甚至不準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析庫，比如移動(dòng)公司可以建立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)、市場、政企、綜合、財(cái)務(wù)等。此數(shù)據(jù)庫能夠及時(shí)的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時(shí)的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時(shí)間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質(zhì)量，為企業(yè)的管理者提供有用的財(cái)務(wù)分析。

5.組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有財(cái)務(wù)分析崗，由專人負(fù)責(zé)。隨著分工越來越精細(xì)化，財(cái)務(wù)分析人員不可能的對(duì)所有的業(yè)務(wù)都熟悉，為了提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)就是很好的辦法之一。財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)可以是財(cái)務(wù)的內(nèi)部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、存貨管理、sox和財(cái)務(wù)檢查管理人員。最好是包括公司的各個(gè)部門的分析人員。財(cái)務(wù)分析人員就經(jīng)營中存在的熱點(diǎn)和突出問題進(jìn)行選題，撰寫分析提綱，由財(cái)務(wù)人員和涉及到相關(guān)人員共同分析，完成財(cái)務(wù)分析。

6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓(xùn)可以使財(cái)務(wù)人員及時(shí)的掌握最新的財(cái)務(wù)分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財(cái)務(wù)人員人員在分析中能綜合的運(yùn)用各種分析方法，比如趨勢(shì)分析法、因素分析法、對(duì)標(biāo)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、關(guān)聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。

二、結(jié)語

篇(6)

1 財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。

2 財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

2.1 通過財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù)。

2.2 通過財(cái)務(wù)分析，可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門和人員提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

2.3 通過財(cái)務(wù)分析，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門和單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。

3 財(cái)務(wù)分析的目的

對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料是客觀的，但是，不同的人員所關(guān)心問題的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也各不相同。企業(yè)經(jīng)營管理者，必須全面了解企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的和要求是全面的；企業(yè)投資者的利益與企業(yè)的經(jīng)營成果密切相關(guān)，他們更關(guān)心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前景和投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)能否按期還本付息，他們一般側(cè)重于分析企業(yè)的償還能力。綜合起來，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要出于以下目的。

3.1 評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力

通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)能力，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理者、投資者和債權(quán)人提供財(cái)務(wù)信息。

3.2 評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力

企業(yè)營運(yùn)能力反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用和管理的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是利用資產(chǎn)取得收益的過程。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，資產(chǎn)的利用和管理能力直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供依據(jù)。

3.3 評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力

獲取利潤是企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)之一，它也反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。企業(yè)生存和發(fā)展，必須爭取獲得較高的利潤，這樣才能在競爭中立于不敗之地。投資者和債權(quán)人都十分關(guān)心企業(yè)的獲利能力，獲利能力可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提高企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲取利潤的絕對(duì)數(shù)，還應(yīng)分析其相對(duì)指標(biāo)，這些東西可以通過財(cái)務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)。

4 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，通過對(duì)會(huì)計(jì)所提供的核算資料進(jìn)行加工整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)。這些會(huì)計(jì)核算資料包括日常核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，但財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，日常核算資料只作為財(cái)務(wù)分析的一種補(bǔ)充資料。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向政府部門、投資者、債權(quán)人等于本企業(yè)有利害關(guān)系的組織和個(gè)人提供的，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及影響企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的書面文件。提供財(cái)務(wù)報(bào)告的目的在于為報(bào)告使用者提供財(cái)務(wù)信息，為他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)決策提供充足的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說明書。這些報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書集中、概括地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以更加系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金營運(yùn)能力、獲利能力等財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析常用的三張基本會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

4.1 資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和次序反映企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的基本狀況。

4.2 利潤表

利潤表也稱損益表，是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。利潤表是以“利潤=收入―費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)編制而成的。通過利潤表可以考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤增減變化得原因，預(yù)測(cè)企業(yè)利潤的發(fā)展趨勢(shì)，為投資者及企業(yè)管理者等各方面提供財(cái)務(wù)信息。

4.3 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物位基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是企業(yè)對(duì)外報(bào)送的一張重要會(huì)計(jì)報(bào)表。拓為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入河流出的信息，以便于報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流量。

5 財(cái)務(wù)分析的種類

5.1 按照財(cái)務(wù)分析的主體不同可分為內(nèi)部分析和外部分析

5.1.1 內(nèi)部分析是企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的分析。這種分析，不僅要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料，也要利用管理會(huì)計(jì)和其他方面所提供的經(jīng)濟(jì)資料，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面分析。通過這種分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否有效率，存在什么問題，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

5.1.2 外部分析是企業(yè)外部的利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。因各自的目的不同，分析的范圍也不同，它可以是對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行局部財(cái)務(wù)分析，也可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。例如，債權(quán)人常常關(guān)心的是貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就需要對(duì)企業(yè)的償還能力進(jìn)行分析；而要與企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營的人，則要對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。

5.2 按財(cái)務(wù)分析的對(duì)象不同可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析

5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析是以資產(chǎn)負(fù)債表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。通過資產(chǎn)負(fù)債表可以分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)狀況、負(fù)債水平、償還債務(wù)能力、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)狀況。

5.2.2 利潤表分析是以利潤表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。在分析企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利狀況時(shí)，必須從利潤表中獲取財(cái)務(wù)資料，而且即使分析企業(yè)的償債能力，也應(yīng)結(jié)合利潤表。一般而言，獲利能力強(qiáng)，償還債務(wù)的能力也強(qiáng)。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的中心逐漸由資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)向利潤表。

5.2.3 現(xiàn)金流量表分析是以現(xiàn)金流量表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。現(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的中介，也是這兩張報(bào)表的補(bǔ)充。通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，可以了解到企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)狀況，在一定時(shí)期內(nèi)，有多少現(xiàn)金流入，是從何而來的，又有多少現(xiàn)金流出，都流向何處。通過這種分析了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的全貌，可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。

5.3 按財(cái)務(wù)分析的方法不同可分為比率分析法和比較分析法等

5.3.1 比率分析法是將企業(yè)同一時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析方法。其主要包括三大類，及構(gòu)成比率是反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分與整體之間的關(guān)系；效率比率是反映某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出間的關(guān)系；相關(guān)比率是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)項(xiàng)目比值的財(cái)務(wù)比率。

5.3.2 比較分析法是將統(tǒng)一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況或不同企業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在的差異的分析方法。其分為縱向比較分析法和橫向比較分析法，通過比較來確定數(shù)額與幅度，確定其存在的差異與程度，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問題。

5.4 按照財(cái)務(wù)分析的目的不同可分為償債能力分析、運(yùn)營能力分析、獲利能力分析、發(fā)展趨勢(shì)分析和綜合分析等等。

6 財(cái)務(wù)分析的程序

6.1 確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料

財(cái)務(wù)分析的范圍取決于財(cái)務(wù)分析的目的，它可以是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的某一方面，也可以是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。如債權(quán)人可能只關(guān)心企業(yè)償債能力，這樣他就不必對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行分析，而企業(yè)的經(jīng)營管理者則需進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的范圍決定了所要搜集的經(jīng)濟(jì)資料的數(shù)量，范圍小，所需資料也少，全面的財(cái)務(wù)分析，則需要搜集企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)資料。

6.2 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行對(duì)比，作出評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析的目的和范圍不同，所選用的分析方法也不同。全面的分析方法，則應(yīng)該綜合運(yùn)用各種方法，以便進(jìn)行對(duì)比，做出客觀、全面的評(píng)價(jià)，比較分析企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.3 進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾

通過財(cái)務(wù)分析，可以找出影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的各種因素，在進(jìn)行因素分析時(shí)，必須抓住主要矛盾，即影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況的主要因素，然后才能有的放矢，提出相應(yīng)的辦法，做出正確的選擇。

7 通過財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.1.1 通過財(cái)務(wù)分析合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度：合理利用內(nèi)部財(cái)產(chǎn)利用，考慮外部市場的可用資源，適度利用負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)杠桿，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

7.1.2 通過財(cái)務(wù)分析合理利用金融工具，主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，規(guī)劃投資項(xiàng)目。

7.1.3 通過財(cái)務(wù)分析積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

7.1.4 通過財(cái)務(wù)分析合理采用各種靈活方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模：如開展全方位的兼并、收購活動(dòng)，壯大集團(tuán)實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

7.2 發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

發(fā)展期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：步入發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。快速發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)面對(duì)巨大的現(xiàn)金需要；技術(shù)開發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計(jì)提大量的折舊；投資欲望高漲可能會(huì)導(dǎo)致盲目性增加，會(huì)使得財(cái)務(wù)造成不必要的損失等。

7.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.3.1 成熟期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：成熟期的標(biāo)志是集團(tuán)的市場份額較大且地位相對(duì)穩(wěn)固。

（1）成本管理成為成熟期財(cái)務(wù)管理的核心。

（2）成熟期的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流入增長快速

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力雄厚，有足夠的實(shí)力進(jìn)行負(fù)債融資，以便實(shí)現(xiàn)充分利用負(fù)債杠桿作用節(jié)稅與提高股權(quán)資本報(bào)酬率的雙重目的；

7.3.2 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略取向：激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略；一元“核心編造”下的多樣性投資戰(zhàn)略；高比率、現(xiàn)金性股利政策

7.3.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)是完善公司治理，強(qiáng)化對(duì)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制；強(qiáng)化成本控制，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；規(guī)范制度，控制風(fēng)險(xiǎn)。

7.4 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并不大，已有利潤及貢獻(xiàn)能力并未失去；二是對(duì)將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則可能存在極大的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，具有初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。

調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張和發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。

總之只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出全面、合理的評(píng)價(jià)。

（1）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。其主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析的主要方法有比例分析法和比較分析法等等。

（2）企業(yè)的償債能力分析主要包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。反映短期償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率和到期債務(wù)本息償付比率；反映長期償債能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。

（3）企業(yè)運(yùn)營能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，通過對(duì)運(yùn)營能力進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和企業(yè)的管理水平。反映企業(yè)運(yùn)營能力的財(cái)務(wù)比率有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（4）企業(yè)獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。反映企業(yè)獲利能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率等。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析是通過比較企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)比率，來了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的趨勢(shì)，并以此預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的主要方法有比較財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較百分比財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較財(cái)務(wù)比率法和圖解法等。

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關(guān)鍵詞：煙草物資 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表

一、煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的問題

（一）煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析意識(shí)薄弱

通過多次實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，自身只要能夠做好財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)營與財(cái)務(wù)大賬做到心中有數(shù)，無需耗時(shí)耗力編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如此以來便使得煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析意識(shí)逐漸淡薄，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)待財(cái)務(wù)分析的積極性大大消減，以致煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，從而進(jìn)一步加劇煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）煙草物資企業(yè)“三重一輕”現(xiàn)象較突出

1、重計(jì)算輕分析

相當(dāng)一部分煙草財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況簡單羅列出來，既沒有有效探究各財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，又沒有深入剖析造成該數(shù)據(jù)結(jié)果的原因，以致財(cái)務(wù)分析工作流于形式，其高效性價(jià)值效應(yīng)未能夠充分發(fā)揮。

2、重事后分析，輕事前、事中分析

受多方面原因的影響，致使國內(nèi)絕大多數(shù)煙草物資企業(yè)依托年度分析模式開展財(cái)務(wù)分析，僅較少一部分煙草物資企業(yè)采用季度或日常分析模式，此外很少有煙草物資企業(yè)開展事前分析、事后分析。實(shí)際上，有效的財(cái)務(wù)分析由三部分構(gòu)成，包括事前分析、事中分析及事后分析。隨著我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，再加上改革開放的推動(dòng)下，導(dǎo)致我國煙草市場競爭日益激烈，并且經(jīng)營形勢(shì)多變、價(jià)格不穩(wěn)定、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，此形勢(shì)下僅依靠事后分析根本無法保證煙草物資企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需求，所以煙草物資企業(yè)經(jīng)營管理層與決策層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求。因此為推動(dòng)煙草物資企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，要求煙草不僅要做好事后分析工作，而且還要投入大量的精力積極開展事前分析、事中分析工作，以全面、準(zhǔn)確反映出煙草物資企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、資金管理狀況等，從而為煙草物資企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理決策提供有力依據(jù)。

3、重利潤、費(fèi)用方面的“純財(cái)務(wù)指標(biāo)”分析，輕與形成這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)狀況的綜合分析

有的煙草物資企業(yè)僅著力于壓縮費(fèi)用、利潤構(gòu)成等因素開展財(cái)務(wù)分析，未考慮到經(jīng)營管理、品牌銷售等因素對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要影響，以致財(cái)務(wù)分析工作不全面。

（三）同行業(yè)企業(yè)間的比較分析

無論是普通煙草物資企業(yè)還是煙草行業(yè)的工商企業(yè)，其所生產(chǎn)經(jīng)營的商品均以卷煙、煙葉及相關(guān)物資為主，并且二者所執(zhí)行的都是同一政策，但是普通煙草物資企業(yè)與煙草行業(yè)的工商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻存在較大差距。著眼于財(cái)務(wù)分析層面看，普通煙草物資企業(yè)與煙草行業(yè)的工商企業(yè)僅從各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)本期與同期的比較分析和同計(jì)劃指標(biāo)的比較分析，受諸多不穩(wěn)定性因素的影響，致使二者之間的比較存在較大局限性，不利于全面、準(zhǔn)確反映出同行業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)劣點(diǎn)。

二、加強(qiáng)煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析意識(shí)，明確其職責(zé)權(quán)限

要求加強(qiáng)對(duì)煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、再教育，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性及必要性，以促使煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠積極參與到財(cái)務(wù)分析工作中來。同時(shí)煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起財(cái)務(wù)分析撰寫工作，明確對(duì)財(cái)務(wù)分析的報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容及其著重點(diǎn)，以確保煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)分析工作，從而為煙草物資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

（二）明確財(cái)務(wù)分析的著重點(diǎn)，保證會(huì)計(jì)資料的全面性、真實(shí)性

保證煙草物資企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行是煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心目標(biāo)。實(shí)際上，處于不同階段的煙草物資企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析著重點(diǎn)有所不同，為此煙草物資企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作前必須事先明確財(cái)務(wù)分析著重點(diǎn)，突出指導(dǎo)實(shí)效；另一方面，要求煙草物資企業(yè)嚴(yán)格依照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)開展相關(guān)工作，以確保會(huì)計(jì)資料完整性、準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析工作提供重要保障。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的綜合性、系統(tǒng)性

煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)上為以企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)起來的綜合性、系統(tǒng)性信息反饋，而非簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析。首先，財(cái)務(wù)分析既需要財(cái)務(wù)指標(biāo)，又需要非財(cái)務(wù)分析；其次，既要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息資料，又要依據(jù)管理會(huì)計(jì)與其他方面提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料；最后，既需要落實(shí)好利潤、資金流動(dòng)及費(fèi)用等方面指標(biāo)的分析，凈利潤指的是企業(yè)總收入與總成本之間的差額，其中最常依據(jù)凈利潤指標(biāo)反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。近年來我國煙草物資企業(yè)凈利潤呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，由此表明中國煙草物資企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大；又需要做好對(duì)過去、現(xiàn)行及未來的償還能力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力及變現(xiàn)能力等方面的分析，如此以不斷增強(qiáng)煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)性、綜合性。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)比率內(nèi)容

合理利用現(xiàn)金流量信息。現(xiàn)金流量信息是煙草物資企業(yè)償還債務(wù)的重要依據(jù)。即當(dāng)煙草物資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量低于流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量時(shí)，需要煙草物資企業(yè)動(dòng)用其他資產(chǎn)償還債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率指的是企業(yè)年末的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。其中最常依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)反映企業(yè)負(fù)債水平，即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越低，表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，從而企業(yè)貸款越容易；反之亦然；當(dāng)煙草物資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量高于流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量時(shí)，煙草物資企業(yè)僅以經(jīng)營活動(dòng)收入便足以償還債務(wù)。因此煙草物資企業(yè)援用比率分析法時(shí)必須重視起各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量之間的比率，通過分析各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量比率關(guān)系反映煙草物資企業(yè)的盈利能力。以經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率為例，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率越大，表明煙草物資企業(yè)盈利能力越低；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債流量比率越小，表明煙草物資企業(yè)盈利能力越高。

（五）綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法

由上可知，各種財(cái)務(wù)分析方法都存在著一定的局限性，難以滿足現(xiàn)行煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析的需求。因此煙草物資企業(yè)不妨打破傳統(tǒng)單一運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法的理念，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法，即個(gè)別分析與綜合分析相機(jī)結(jié)合，定性指標(biāo)分析與定量指標(biāo)分析相機(jī)結(jié)合，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相機(jī)結(jié)合，各財(cái)務(wù)分析方法之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，當(dāng)煙草物資企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法分析財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況及經(jīng)營成果狀況時(shí)，可同時(shí)利用結(jié)構(gòu)分析與時(shí)間序列比較分析方法予以輔助，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)能力的準(zhǔn)確分析與判斷。

相對(duì)性是煙草物資企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)值的顯著特征，即在不同環(huán)境下，同一財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值反映不同的問題。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。該指標(biāo)數(shù)值增加，有可能是受信用政策的影響所致，也有可能是由于煙草物資企業(yè)收賬效率較高。因此這就需要煙草物資企業(yè)結(jié)合環(huán)境因素進(jìn)分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值。

三、結(jié)束語

總之，煙草物資企業(yè)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露，是高度發(fā)達(dá)的煙草行業(yè)激烈競爭下所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的必然結(jié)果，要想更加深入的挖掘這些深藏在財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息，最終就要對(duì)財(cái)務(wù)信息特別是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字進(jìn)行更加深入全面的財(cái)務(wù)分析。

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