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企業管理論文精品(七篇)

時間:2022-10-23 11:38:42

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇企業管理論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

企業管理論文

篇(1)

這篇畢業論文不僅表達了我四年來對浙江大學企業管理碩士班專業課及病毒營銷、開放平臺、開發者的認知和領會,還融合了近來年來對病毒營銷、網絡營銷、互聯網行業的感悟和認識,更凝聚了導師、同學、同仁和家人的智慧和關愛。

論文選題、綱要擬定到技術選擇、文字編寫,從表格安排、數據收集到模型提出,從初稿的反復修改到最終成稿的整個過程,一路走來,得到了浙江大學管理學院吳曉波老師和杜健老師的及時點撥、熱情指導和詳盡審改,吳老師和杜老師深刻縝密的思維和樸實嚴謹的作風給我及我的論文注入了難能可貴的價值,使我的學術研究水平和科研綜合素質得到顯著拔升,這里特別向吳老師和杜老師表達崇高的敬意和深切的感謝!

在論文的研究和撰寫過程中,浙江大學深圳研究生班張國庫、吳曉東、占谷、夏石泉、張紅標、陳黎等同學,以及我的同事許多彬、黃普光、詹俊、陳子舜等都給予了很多無私的幫助,他們高屋建瓴的指導、熱情和煦的幫助、以及敏捷的思維和啟發性的建議給我留下深刻印象,令我受益匪淺,在此一并表示真誠的感謝!

篇(2)

論文關鍵詞:國有企業,管理,創新

 

一.國有企業管理創新的必要性

國有經濟在我國國民經濟發展起著重要的主導性作用,作為國有經濟發展的主要載體和社會主義市場經濟的重要主體,國有企業在我國經濟和社會發展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業改革的不斷深入推進,我國國有企業的管理理念和水平都有了質的飛躍,充分發揮了國有企業在促進國民經濟發展中的主力軍作用。另一方面來看,我國國有企業整體市場競爭力不足、效益不高,國有企業改革目標的實現還有很大的一段路要走。究其原因,除了歷史因素外,不難看出當前我國很大一部分國有企業都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講,如國有企業在長期運作中所形成的一整套企業管理方式難以得到轉變,未能按照市場經濟的要求進行生產經營和管理,管理粗放化,管理水平低下,效益流失嚴重,無法適應市場經濟條件下對國有企業管理提出的新要求,也大大阻礙了國有企業改革的進一步深入推進及國有企業可持續發展[1]。因此,通過國有企業管理創新工作的推進及深入改善國有企業管理不佳狀況具有重要意義。

其次,隨著民營企業、三資企業等的迅速發展及壯大,新形勢下的市場經濟格局和環境使得國有企業所面臨的生存和發展環境的巨大變化。從需求方面來看,為實現國有企業的穩定和可持續發展,提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創新力度。本質上來講企業管理創新是指對企業管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善,是培育和形成企業核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創新活動,自覺除去各種阻礙企業發展的消極因素現代企業管理論文,帶動和實現企業的體制創新、制度創新、技術創新等,以最大化地實現企業資源的優化配置和整合,有助于國有企業管理水平的提高。從供給方面來看,促進國有企業發展相關政策和精神的出臺,加上現代市場經濟的發展及科學信息技術的進步等在為國有企業提高管理水平帶來壓力的同時,也為國有企業管理創新的開展提供了動力支持、物質基礎和管理方法理念上的支持等。

二.推進國有企業管理創新的對策建議

不難看出,當前我國國有企業管理創新中存在著許多問題,制約了國有企業管理創新工作的有序開展。如受傳統計劃經濟的慣性思維和官本位思想的影響,仍有很大一部分國有企業缺乏創新意識,對于創新的認識只簡單地停留在表面,甚至存在著認識誤區,將管理創新工作看作是可有無,忽視管理創新[2];管理技術和方法落后,如決策時主要是依靠個人經驗及主觀判斷,管理機制不健全難以適應市場經濟發展的要求;國有企業管理創新整體不平衡;缺乏鼓勵和支持創新的有效機制;缺乏高素質的國際化經營管理人才等等,都一定程度上造成了國有企業創新的不足。在深刻認識當前我國國有企業管理及管理創新中存在不足的基礎上,加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業管理創新工作的開展。

(一)管理理念的創新

長期以來,鑒于國有企業在我國經濟發展和社會發展中的重要作用,國家給予國有企業諸多的優惠政策和發展優先權等,這些措施大大促進了國有企業的發展,但另一方面也使得國有企業具有很強的依賴心理和官僚思想,效益觀念差,對于主動進行管理創新以提高企業管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導,管理創新首先需在理念上進行創新,管理理念的創新是推進國有企業管理創新的前提。具體來講,管理理念的創新包括以下幾個方面:

一是市場經濟條件下,不論是何種類型的企業,只有創造出良好的經濟效益和社會效益,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業要重塑和增強公平競爭、優勝劣汰的市場法則理念,積極主動提升企業的管理水平,為國有企業的管理創新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創新,攪動國有企業固步自封、停滯不前的企業氛圍,給國有企業注入新鮮的血液和活力,加速國有企業的新陳代謝,實現企業的可持續發展。要時刻把握時展趨勢積極,樹立起參與國際化大市場競爭的理念,同時立足于國際與國內兩個市場,開闊國有企業管理者的視野和思路。

二是,貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業的可持續發展需要全體員工的共同努力和支持,人力資源是推進國有企業管理創新和國有企業持續健康發展中最為關鍵的因素。為進一步發揮人力資源在國有企業管理創新中的積極作用,需改革傳統的人事檔案管理制度,重視和加大現代人力資源管理的投入,做好人力資源管理的長遠戰略規劃。尊重員工的主觀能動性和創造性,利用科學方法深入了解和把握員工的物質需求和精神需求,建立起高效科學的激勵機制,徹底改變平均主義負面思想的影響,調動員工的積極性[3]。另外現代企業管理論文,堅持經濟效益與社會效益相統一的管理理念等核心期刊目錄。

(二)管理創新應立足實際

企業管理創新并沒有統一的模式,但從本質上來講管理有其內存的邏輯和規律,管理自身最本質最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規律的基礎上,要根據不斷變化的形勢進行調整,通過持久、系統的管理創新活動提高國有企業的管理水平。二是,推進國有企業管理創新的過程中要積極融入我國優秀的傳統思想和理念,形成具有中國特色的企業管理模式。第三,國有企業管理創新要根據企業自身特點發展需求,以及市場要求等,選擇適合企業文化特性的管理方式,以形成個性鮮明的管理模式,堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現。要認真分析企業當前的發展狀況及管理過程中存在的深層次問題,尤其大部分國有企業管理現代化水平都有待提高,管理創新工作的推進要緊密結合企業管理的改革工作,統籌規劃,循序漸進,才能真正以管理的創新帶動企業管理水平提高。另外,要制定和明確切實可行的管理創新整體目標和階段性目標,以有效指導管理創新工作的開展。

(三)多管其下營造有利管理創新的良好氛圍

創新主體創新能力的發揮離不開一個鼓勵和支持創新的企業氛圍的支持。只有在這樣的環境下,創新主體,包括企業家、管理者及企業員工等才可能做到思想活躍,積極主動地將創新的思想和理念貫穿于工作的任何環節中。一是國有企業管理領導層要重視和鼓勵管理的創新工作,以身作則,寓管理創新理念于企業的日常經營管理過程中。二是,加大培訓力度,培育員工追求優秀的價值觀和使其具備良好的心智模式,包括健全的心理、優秀的品質及較高的文化素質及合理的能力結構等,激發創新意識理念和創新能力的發揮。三是,實現管理的民主化,培養和形成企業員工的主人翁意識,自覺將個人的成長發展與企業發展緊密結合,提高責任感及對于企業的忠誠度,認識到管理創新對于實現國有企業可持續發展的重要意義,積極主動配合和推進管理創新工作的開展和參與企業的管理[4]。另外,人與人之間交流溝通時所產生的思想碰撞是產生新思想、新觀念及新方法的重要途徑,因此,要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環境最大限度地激發創新意識。總之,在企業的長期生產經營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業創新文化和鼓勵支持創新的良好企業氛圍是國有企業管理創新工作有序開展的根本保障。

(四)夯實國有企業內部基礎管理

國有企業管理創新的開展不是毫無基礎的虛無創新,管理創新工作的有效開展除了理念和企業良好氛圍的支持,往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產生。換句話來講,如果企業缺乏良好的管理基礎,那么企業管理創新工作也難以有效開展。因此針對國有企業當前管理中存在的一些問題,特別是現代企業制度建設滯后,需進一步強化企業內部基礎管理,為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創新等提供保障。一是根據現代企業制度的要求建立完善國有企業的現代法人治理結構,落實股東大會制度,理順企業內部管理關系。二是現代企業管理論文,以信息化發展為基礎,通過流程再造工作,優化和完善組織結構,逐步實現企業組織結構的扁平化及網絡化,改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況,提高企業管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是,完善企業各項管理制度,做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規定,實現企業管理的制度化和規范化,尤其是崗位責任制度,形成權、責、利相結合的管理格局。

(五)積極推進國有企業管理技術的創新

現代信息技術的發展,使得國有企業在管理技術方面也有了質的突破。管理創新是一項與時俱進的工作,要充分利用現代管理技術手段,不斷地改進國有企業的管理方式[6]。一是,管理的信息化,加強現代信息技術的運用,將電子計算機廣泛應用于企業管理過程中,通過各種數學模型、計算機程序及數據庫等。二是要不斷地總結現有的經驗和教育,在歸納總結中不斷升化企業的管理水平;對于國內外先進的企業管理經驗,要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業信息系統,實現信息收集、處理的自動化及高效化,及時全面地為企業的經營決策提供豐富有價值的信息和數據支持。四是,選擇合適的信息化管理軟件,并不斷地優化其管理功能,促進企業管理的集約化精細化及信息的共享。

參考文獻:

1.李昶.國有企業管理創新芻議[J].經營管理者,2010,15,12-13.

2.朱新杰.開拓國有企業管理創新新局面[J]. 新疆師范大學學報(自然科學版),2010,1,22-34.

3.孫麗華,張野.談談國有企業管理創新的途徑[J].黑龍江科技信息,2009,4,16-17.

4.趙玉蓮,李立宏.淺談國有企業管理創新途徑[J].商場現代化,2009,4,32.

5.李文國.對國有企業管理創新的途徑探討[J]. 黑龍江科技信息,2008,33,19-20.

6.張國柱.對國有企業管理創新的思考[J].商業文化(學術版),2009,9,9-11.

篇(3)

由于我國大部分的民營中小企業業務多為改革開放之初的創業人員,包括自謀職業的閑散人員、鄉鎮企業職工以及農村干部等,因此就創業群體組成狀況而言相對復雜。據相關數據統計,當前近八成的民營業主其文化程度普遍較低,多為高中以下文化程度,近九成的企業管理者沒有經過專業的經營管理培訓,僅僅通過經驗與感覺來管理企業。

二、我國中小企業就管理模式方面存在的不足

(一)企業缺乏必要的管理戰略能力。由于我國大部分的中小企業是由公有制經濟演化而來,因此企業中的管理人員在個人思想上存有明顯的計劃經濟色彩,這同當前市場經濟體制下的整體環境格格不入,難以保障決策的有效性與可操作性。還有部分中小企業屬于典型的家族式企業,由于家族企業素有任人唯親不唯才的痼疾,因此不利于企業新鮮血液的引入。同時伴隨著中小企業之間競爭愈發激烈,要求企業的管理者具備高超的管理能力,然而計劃經濟傳統頑疾以及家族保守痼疾等不良因素的影響無疑阻礙了中小民營企業的發展。

(二)管理者知識內隱化,授權困難重重。廣大中小企業的創業者在對于企業的經營管理上獨具見解,然而由于自身文化水平的限制難以將其中的道理表述出來,因此難以同其他管理者分享管理理念與經驗,也就是說企業管理者的知識呈現出內隱化的特點,其決策思維無法通過語言或書面的形式展現出來,對于后期企業的經營管理者而言也是難以起到指導的作用。另外,由于企業管理者在語言表述上同自身思維存在矛盾,而執行人員為避免出現失誤往往會請示管理者,從而造成授權困難,導致效率低下。

(三)績效評估與內控機制有待完善。一般中小企業在職能部門的設置上相對簡單,特別是在企業的績效管理上問題較多,甚至有的企業中缺乏必要的績效評估體制,導致員工的薪酬待遇分配不公。中小企業在內部管控上也缺乏相應的制度,對于企業中員工甚至管理者追求私利的行為無法杜絕,正是由于制度上的種種缺陷,使得企業中員工工作積極性不高,領導疏于管理,人員流失嚴重,現有員工之間存在惡意競爭,從而制約了中小企業的進一步發展。

三、我國中小企業實現管理模式創新的對策

(一)注重企業的各項基礎管理。針對當前我國廣大中小企業在經營管理中所存在的問題,應當著重在資金管理、成本管理以及質量管理方面予以開展,首先,在企業的資金管理方面,中小型企業應當及時抓住國家政府部門對于民營企業扶持的優惠政策,從而能夠第一時間爭取到更多的資金支持與稅收優惠。同時,在現有資金的使用上,應當充分考慮到資金的時間價值,從而能夠發揮財務杠桿效用,提升企業資金的周轉速度,做到以最少的資金投入完成最大化的營銷任務,提高資金利用效率,為企業贏得更多的利潤空間;其次,就企業的成本管理而言,應當盡量降低企業成本支出與消耗,做到以最少的投入獲得最大化的產出與回報。企業對于產品各方面成本要施行全程管理,主要包括對于產品成本的預測、成本計劃與控制、后期的成本核算與分析等一系列工作,從而實現企業成本支出的高效率投入;再次,在企業的產品質量管理上應當實行針對產品質量的全方位監控與品質保障制度,特別是當前國際上所認可的ISO質量執行標準,從而切實提升企業的產品質量,在激烈的市場競爭中以質取勝;最后,就企業的財務管理而言,要制定健全嚴格的企業財會標準,強化會計等基礎性工作,嚴格執行企業的資金使用制度,實現資金的靈活高效調度,對于企業中的固定物質等要制定相應的收發與保管體制,實現企業經營預算與管理預算的有機結合。

(二)突出企業經營優勢,實現科學定位。根據相關數據統計表明,當前我國大部分的中小企業在性質上為民營企業,相對于大型國有企業而言,廣大民營中小企業在產品、文化以及管理領域獨具優勢,中小企業具有相對有利的社會環境與社會關系,更應當充分發揮自身的核心競爭優勢,實現科學化市場定位。首先,企業的經營管理者應當認清企業自身現有的優勢,然后將企業優勢同市場環境有機結合,從而能夠高效度尋找企業潛在的客戶群體。同時,對于自身的優勢企業要及時予以關注,在企業未來的戰略定位上進行科學審視與分析,畢竟我國中小企業能夠在激烈的市場競爭中生存發展就是合理開發企業優勢并能夠顧及市場空白領域,先入為主;其次,中小企業可以依托自身的特色產品與服務鎖定目標市場,堅持專業、新穎、實用的原則,擴大產品在市場中的影響力與輻射力,做好相關的品牌宣傳與活動推廣工作,從而服務于更多的受眾群,提升企業在市場中的占有份額;最后,企業要不斷創新,加大新產品的研發與推廣,提升產品的科技含量,集中優勢資源以新品研發為核心開展技術攻關工作,唯有創新方能夠使中小企業始終具有競爭優勢,在市場中占有一席之地。同時,中小企業還要盡量避免同大企業之間的正面交鋒,應當制定科學的戰略手段,做到揚長避短,突出優勢。

篇(4)

成本管理水平的高低會對企業管理者預測、決策產生較大影響。隨著市場經濟體制的逐漸完善,企業要想獲得更好的生存與發展就必須要立足于市場,企業管理者應該運用現代化手段對市場發展情況進行準確的預測,做出科學合理的生產經營決策。另外,為了對企業自身生產經營狀況進行全面正確的分析,我們應該采取有效對策確保各項經營發展目標的達成。由于企業成本指標是管理者進行市場預測和經營決策的重要參考資料,因此我們必須要做好成本管理工作,才能夠確保預測、決策的科學性與準確性。

二、成本管理在企業管理中的作用

一方面,企業降低成本能夠提升其價格競爭力。當前市場競爭和行業競爭越來越激烈,價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好,也應該有一個合理的價格與之匹配,這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢,而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下,企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭,成本越低所獲得的利益就越高,誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求,企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格,盡可能提供物美價廉的產品,在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。另一方面,成本管理能夠提升企業的經濟效益。經濟效益是企業追求的核心目標,也是企業生存與發展的重要經濟指標,失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞,因此成本管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下,減少成本都可以確保利潤的提高,當收入不變時,成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說,若其成本得不到有效控制,企業便會連續虧損,也無法發揮出其在公共事業領域中的作用,甚至還會對政府的財政開支造成影響,增加納稅人的負擔,失去了自身價值。

三、企業成本管理的對策分析

(一)樹立戰略成本管理思想

從國內企業目前的發展現狀來看,過去的成本管理理念與方法已經不能滿足戰略成本管理的要求,企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本管理方式,不能讓成本管理僅僅局限在生產階段,而應該樹立以產品壽命為周期的成本管理理念,做好公路工程建設各個階段的成本費用的管理工作。另外,企業管理者必須要樹立成本管理思想,努力讓企業中的每一名員工都意識到成本管理對企業發展的重要作用,通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力,提升工作質量,唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本管理轉變為主動積極的成本管理。同時我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業中進行學習交流,積極學習借鑒他們好的成本管理經驗,分析其成本管理模式并根據自身企業的實際情況有選擇性地加以應用,從而提升本企業的成本管理水平。

(二)充分運用價值鏈分析

成本管理在很大程度上對企業管理工作起到了決策支持作用,成本管理的目標必須要與企業戰略管理目標相一致,即不但要努力降低成本費用,同時還應該幫助企業建立長期性的競爭優勢。企業在制定成本管理目標的過程中應該從企業全局出發,把企業內部實際情況和外部發展環境結合起來,從當前的競爭形勢出發,不但要關注內部價值鏈,同時還必須要關注行業內競爭對手的價值鏈,從而幫助企業管理者做出更加科學的決策,借助合理有效的成本管理戰略確保企業管理目標的最終實現。我們對企業內部價值鏈進行分析,能夠有效對企業運營過程中關鍵環節做出更好的改進,從而降低成本;通過對行業內部價值鏈進行分析,能夠幫助我們了解自身企業在行業領域中處于何種位置,從而更好的優化與上下游價值鏈之間的關系;通過對企業競爭對手進行價值鏈分析,能夠幫助企業找到競爭的優勢與劣勢,從而有針對性的實施成本管理措施。

(三)實施現代化成本管理方法

必須強化成本管理信息系統的建設工作,對企業內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理,從而讓成本管理和企業其他價值活動相匹配,另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道,收集更多成本管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息,從而構建一個全面系統、交互式的成本信息管理系統,這是提升企業成本管理有效性的保障。利用現代化的成本管理方式,積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統,同時把這一管理系統和企業的財務管理系統、人力資源管理系統等結合起來,為企業實現現代化管理創造良好的支持條件,最大化的提升企業內部管理水平。另外,現代科學技術的運用也給企業推廣實施新成本管理模式提供了技術方面的保障。

(四)完善成本管理與監督機制

首先,企業負責成本管理的人員必須要與采購部門、研發部門等其他部門深入溝通交流,確保全方位、全過程的成本分解目標的有效達成。其次,要建立完善企業成本管理系統,建立起由企業內部各個部門管理人員參與的成本管理小組,主要負責對企業各項工作成本的計算、分析與跟蹤,確保目標成本的達成;最后,要完善企業成本管理經濟責任制,一是要建立成本管理相關的規章制度,例如說材料采購成本考核機制、研發成本考核機制、報價管理機制等,二是要讓各項成本的經濟責任清晰明確,把成本責任落實到每一名員工身上,三是要確保激勵懲罰制度的貫徹落實。

四、結語

篇(5)

企業管理中針對企業統計方面出現的問題,應該及時提出解決辦法,這樣才能更好的在經營管理中起到重要作用。企業統計工作主要是通過數據進行計算、匯總來對事物本質進行闡釋,讓事實更有依據,更加真實清楚。不僅這樣,數據統計真實,、完整,還能更加科學的針對問題,提出相應的解決策略,制定適合企業發展的戰略目標,同時,企業根據這些還能不斷適時調整,及時定位,把握市場發展規律。這些信息都依賴于企業統計工作來更好的完成。首先,數據統計工作,要保障數據的真實性和完整性。能夠及時反映企業在特定時期的發展情況,根據這些數據,能夠對企業未來發展進行預測。其次,數據統計要有針對性,能夠反映一定問題,例如:企業的生產發展情況、營銷情況、經營情況等等。最后,企業統計要能夠隨著社會經濟和企業發展情況隨時做一個調整。能夠反映出企業質量內容。總之,人員素質和統計體制的提高和完善既可以反映企業的情況,又可以反映與企業生產經營活動有關的各方面。

二、建立現代企業管理統計體系的建議

1.從企業統計管理體制方面來看

首先,在企業統計管理方面,企業管理要讓統計方面的職責更加全面,責任更加清楚。企業要明確制定企業的統計標準體系,在數據報送等方面都要按照相關制度辦事。企業按照企業管理制度和自身不同特點來制定,更好的滿足企業發展要求和公司具體實際情況。其次,每一個部分之間要相互配合,明確各部分的只能和統計任務。統計工作要按照要求進行,要堅持“全面、系統、準確、及時”的原則,嚴格執行。尤其是在企業管理當中,不僅要在內部制定好企業管理統計的計劃,同時,還要讓數據統計更加完整和系統,及時根據數據作出相關的資料分析。最后,還要建立統計信息的多元化。信息主要來源就是基層工作,企業管理中基礎信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據自己的情況來完成基礎信息的搜集工作,然后在向上級領導逐層上報。以此,來滿足公司研究問題和解決問題的需求。

2.從企業統計指標統計方面來看

企業統計工作,要規范,同時,企業在設置企業統計要科學,統計要實現企業經營管理和統計部門之間的有機結合。根據現代企業管理要求,企業統計報表和指標體系都要完善,克服困難因素,處理好供求關系,將復雜的事物簡單化,按照市場競爭中存在的問題和指標,進行合理的設置。要滿足企業發展業務的需求,堅持正確的理念。明確指出的是,統計指標的設置,要滿足企業業務拓展的需要,堅持超前理念,擴大統計指標規模,以規模效應為各類企業進行科學決策提供服務;堅持客觀性的原則,指標體系要建立在為企業的經濟效益、市場競爭力、業務的發展前景需要的基礎上并提供重要信息。

3.從信息網絡安全方面來看

篇(6)

1.精益生產的概念和內涵

精益生產:精益生產是傳統生產方式進化的產物,是在流水生產方式的基礎上進化產生的生產方法。但與流水生產方法相比,精益生產在結構整合、人員分工、運作方式、市場需求等方面又有了發展了進步。在精益生產過程中,更注重的是買方市場的供需,它注重以客戶為導向,以市場為中心,以精簡為手段進行設計,并實行定時定量的生產技術,并充分利用信息技術對生產過程和結果進行設計和計劃,從而實現產品開發、計劃、生產、銷售、管理、供銷等方面最佳的優化整合,發揮精益生產的最大效力,達到最好的結果。精益生產的考核指標有兩項,它強調零庫存和對市場變化的最快反映。精益生產作為一種世界公認的最先進的管理思想,它是由一套與企業環境、文化以及管理方法相融合的管理體系.它的目的是最大限度的消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。如過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等。為了消除這些浪費,精益生產創新了五種主要生產方法,主要有拉動式準時化生產方法、全面質量管理方法、團隊工作法、并行工程和協作配套管理方法,這五種方法是精益生產的核心和基礎,這五種方法也是精益生產的主要運作方式,而且五種方法互為補充、互為依托,屬于輔助并行關系。它先通過對市場進行調查,確定企業生產制造的供需量,并針對市場供需確定生產制造的數量,市場有需求時就生產,市場有剩余時就停產,從而實現零庫存,保持了生產中的物流平衡。在生產過程中,精益生產又以全面質量管理為保證,對產品設計、設備質量、生產資料、倉庫管理、以及制作工序等提出嚴格的要求,從而杜絕不合格產品的發生。為了發揮精益生產的最佳效力,它又強調團隊工作法,要求生產人員一職多能,培養復合型人才,再針對人員構成合理劃分團隊小組,由團隊用最佳的人員組合方案提高生產效率,并參與企業管理,發揮團隊的群策群力效應。另外,“精細生產”作為現代化工業時代的一種管理理念,通過精細管理優化其生產流程、管理流程。“零缺陷”、“標準化生產”、“零庫存”等都己經成為精細管理的代名詞,已被許多知名企業廣泛應用,最著名的莫過于日本企業如索尼、豐田及美國的戴爾等。在學術界也已經有許多的管理學者和優秀的企業在研究和推行精細管理。比較有代表性的理論有戴明的質量管理,強調的是一切由數據說話,通過PDCA循環即通過計劃、執行、檢查、處理的階段一環套一環來進行不斷的改進,戴明強調連續改進質量,把產品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。Kaizen成本法,這是由日本的汽車界創造的,企業通過改進一系列生產經營過程中的細節活動來逐步降低成本,如持續減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、縮短產品生產時間等,其公式為:改善值=本年(月)的實際成本-上年(月)的實際成本。企業的標準化管理,SOP標準作業規范,將每一個作業流程的每一步操作規范用文字作出明確的規定;希格瑪,將產品的合格率以及其他工作的規范標準提高到小數點后的六位數達到99.999999%。

2.精益制造的重要性

2.1精益制造可以有效防止生產資源浪費

精益生產的宗旨就是徹底杜絕浪費,永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進,不斷創新,追求永無止境。精益生產就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。精益生產方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的最快反映,它對過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等進行有效控制,從而提高生產效率。精益生產方式起源于日本,日本國因為生產資料的緊缺、人力的不足等原因,通過減少各種浪費來實現生產成本的降低。而我國不同于日本,我國地大物博,生產資料充足,采購成本較低,勞動力廉價,各種因素形成了我國企業鋪張浪費的現象,很多企業在生產過程中產生了大量的生產資料浪費,并且很少有企業形成生產鏈,對廢棄的生產資料不利用、不開發,造成了大量的浪費。在工種的配置上,也缺乏一專多能的人才,粗線條管理、粗放形生產的現象十分普遍,致使我國企業生產成本不斷提高,企業盈利空間越壓越小,這也是國內企業很難提高核心競爭力的主要原因之一。實行精益生產方式后,通過全面質量管理、團隊工作法以及生產資源的科學合理配置,可以最大限度的減少浪費,降低成本,提高效益。

2.2精益制造可以促使團隊實現最佳的優化整合

工人是企業生產的獨立細胞,班組是企業生產的最小單元,只有把各個獨立細胞激發出最佳的活力,并組合成最佳的結構單元,才能實現企業生產制造的最好結果。傳統生產方式中強調的是職工獨立作戰的能力,提倡的是職工個體生產技能的培養和提高,這種生產方式突出的是個體的能力,而不注重團隊的作用,其結果就是在一個生產團隊中,優劣的差距拉得較大,嚴重影響了企業的生產質量和效率。而精益生產方式突出了團隊工作法,通過對團隊中的每個員工進行培養,從而使團隊的工作能力和生產技能保持平衡,從而消除團隊中的短板,實現團隊工作質量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優化人員結構,突出團隊人員的協作精神和一職多能,從而提高團隊的工作質量和效率。

2.3精益生產的最終目的就是抵制浪費,提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序,以及基于作業程序的管理工具;同時,它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求,是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹;它排斥人治,崇尚規則意識。規則包括程序和制度,它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變,更多關注滿足被服務者的需求;實施精益生產的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的,它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要;最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現。隨著社會分工的越來越細,專業化程度的越來越高,一個精益生產的時代己經到來。精益生產就是企業追求完美和實現卓越的過程,也是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論,它已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵和提升企業整體執行能力的重要途徑。

3.現代企業精益制造的生產流程

3.1產品制造產品是制造業的生命,產品質量是企業生命的核心。在產品制造時,首先要做好前期開發工作,包括分析市場需求、確定工作原理、進行概念設計、模塊化、標準化、建立產品族結構,每一環節都要精心設計,按照精益生產理論,即要質量過硬,又要避免浪費。其次是產品配置設計,包括定制產品結構、制定合理的產品價格、準確的交貨期等。最后,對新產品建模,包括特性參數分析、建立產品模型、建立過程模型和建立產品檔案。

3.2計劃管理一個團隊只有良好的愿望而沒有明確的分工是不會發揮最大的效力的。計劃管理就是要細化生產制造分工,使各個生產環節能夠緊密銜接,從而發揮團隊生產的最大效力。在產品生產制造前,企業就要對生產流程進行計劃管理。對產品設計的計劃管理,產品設計計劃管理時要對產品特性、成本、工藝等進行計劃。對產品制造的計劃管理,主要包括工期、人力、生產資料、驗收和封裝等進行計劃,讓各生產環節明確各自的職責時限。生產風險計劃管理,原材料的供應物流、工期的時間期限、產品的質量特性等方面均容易發生意外風險,因此企業必須建立風險響應機制,留有預選方案,在遇有特殊情況時能夠果斷應對。另外,計劃管理不僅僅是為了保證生產線的運轉流暢,更重要的功能是保證產品質量,為此,制造企業必須把計劃管理做為精益制造的一項重要內容,做到計劃合理、管理科學、提升質量。

3.3設備管理設備質量是制造企業產品質量的關鍵所在,只有高質量的設備才能生產高質量的產品。設備管理應包括設備的檢修、運用、操作和維護等四個方面內容。在設備檢修上,企業要建立定期檢修機制,企業應配置設備檢修專管部門,對各類操作設備性能、運作原理進行全方位培訓,保證設備永恒處于高效率、高質量運行狀態。在設備運用上,要讓生產人員對設備輸入和輸出常態進行確認,發現輸出或輸入不正常現象時要及時報告,避免生產人員盲目生產。在設備操作上,要制作設備操作流程圖,在設備機械的操作平臺上張貼,對危險性高的設備要標明危險勿動的字樣,并由專人操作使用。在設備維護上,建立生產人員、操作人員、檢修人員和維護人員共同維護設備質量的責任體系,與設備質量相關的人員都要懂設備性能、能識別設備狀態、會處理簡單故障,共同承負起設備維護的責任,確保設備的常態生產狀態。

3.4安全生產安全生產是企業運營的永恒主題,精益管理就是要通過精益化的管理流程,堵塞生產過程中的安全隱患和漏洞,實現安全生產的目標。保證安全生產最主要的是要有一整套安全反應機制,并要有應急處置預案,通過對安全生產中的突況進行提前預想來保證安全。生產安全是永恒主題,人身安全也要放在首要位置。在生產前,必須認真檢查生產人員的勞動保護狀態,對違反勞動紀律,違規操作設備,盲目違章作業的要堅決打擊和制止。對關鍵崗位的人員要實行持證上崗制度,保證每一名工人都能夠保證自身安全,保證安全生產。

3.5現場管理抓住了現場就是抓住了管理,抓住了管理就是抓住了質量。現場管理是精益生產的核心內容之一。精益生產前提下的現場管理應突出現場質量控制,包括生產人員的操作規范和作業標準以及質量檢驗三個要素。操作規范應結合生產實際,貫徹精益管理的思想,對每一個操作細節進行預想和規范,明確各生產人員職責,使所有生產人員都能明確職責。作業標準是產品質量的核心管理內容,每個生產線的操作人員都要有其特定的作業標準,并且有較強的技能培訓和檢驗,通過每一個個體的達標,實現產品質量的整體提升。質量檢驗是現場產品質量把關的最后一道工序。

3.6技術工藝管理要提高產品質量,降低物質消耗,獲得更好的經濟效益,就必須狠抓生產技術管理。正確的工藝設計是確保產品質量,提高經濟效益的關鍵。工藝是產品生產的主要依據,科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素,是客觀規律的反映,也是工人在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝,必須經過反復試驗和正確設計來確定。要積極開展工藝研究,積極探索新工藝,是攻克技術難關,提高產品質量,加強技術改進的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項重要工作,它在工藝試樣設計的基礎上,針對生產關鍵和質量薄弱環節,組織技術人員,探索工藝規律,改進工藝條件,進行技術攻關,對提高產品質量,加快技術改進有著十分重要的意義。開展工藝研究,摸索,探討,制定合理工藝措施是提高產品質量,增加經濟效益的重要手段。加強工藝檢查,促進技術水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補充,是衡量設計水平高低和車間執行情況。通過工藝檢查,發現問題,采取措施,及時解決,促進技術管理水平的提高。工藝檢查必須按照莊口工藝要求,每天對生產工藝進行測查,貫徹自查和抽查相結合的原則,嚴格工藝規律,對于不執行工藝和執行工藝差的車間和工人,除思想上進行教育,技術上進行幫助外,還必須采用必要的經濟手段進行懲罰,提高試實繅符合率和工藝符合率,穩定生產,提高產品質量。

篇(7)

(一)學生走進企業難。

工商企業管理專業與理工類專業實習的方式差異很大。理工類的許多專業,適于在實驗室和工廠實習,如金工實習、化學實驗等,很多高校的理工類專業經過多年的發展,已經形成了較為系統的實習基地體系;但很多工商企業管理專業是改革開放以后設立的,有些專業甚至是最近幾年才把實習提上議事日程,實習基礎薄弱,而且需要分散實習,校企合作崗位不足。制造型企業往往認為,學生的實踐可能會增加企業的負擔,占用企業的資源,所以制造型企業對校企合作往往不會有太多的熱心。如果學生實踐人數較多,制造型企業非常擔心校企合作中學生實踐期間的安全問題(人身安全和設備安全)。

(二)教師走進企業難。

一般中小民營企業缺乏現代企業的管理意識,不重視進行管理和經營方面深入的研究以及發展方面的規劃,而有研發需求和研發實力的大中型制造型企業則往往會認為高職院校層次太低,對教師的科研能力抱有懷疑;另一方面,就工商企業管理專業而言,校企合作實習活動一般要求校方人員參與到企業的實際經營管理決策中去,往往會涉及到企業的商業秘密,為擔心商業秘密泄露,企業往往不會安排校方師生專職崗位,更不讓觸及企業的核心業務。

(三)企業走進學校難。

工商企業管理專業開展校企合作,學校通常要求系科和教研室聘請部分企業經歷的人員來上課,學生也有這樣強烈的愿望,以拓寬知識面和增加對未來工作的了解,但在實際工作過程中這種外聘往往難以成行。學校希望聘請的一般是對企業運作了解較為全面的資深、高學歷管理人員,而這些管理人員在制造型企業都具有較高職位和較高薪酬,一般會因為學校課時費太低、課程安排計劃性太強以及相關教學材料準備太過繁瑣等原因而不愿意到學校兼職。

二、工商企業管理專業與制造型企業開展校企合作的對策

(一)以市場為導向,挖掘企業適宜的校企合作崗位。

高職工商企業管理專業“市場導向”是校企合作賴以生存發展的根基,經驗表明,凡是與當地市場結合緊密的專業,其人才培養目標與崗位標準基本上“零距離”,辦學方向就明確,人才特色就突出,企業包括制造型企業與之的合作就緊密,校企合作呈現良性互動。要緩解工商管理專業什么都學,什么都不精而導致不很受制造型企業歡迎的尷尬局面,可以通過與企業的合作關系,聯系學生實習實訓,對實踐中的職業崗位進行深入挖掘,按市場需求倒推法進行,進行校企合作適宜崗位挖掘。工商企業管理專業人才的目標崗位就制造型企業而言,主要集中在基層管理人員,典型崗位有:生產督導員、采購員/采購計劃員、庫存分析師、生產控制員、生產分析師、質量管理員。與制造型企業的校企合作,可以重點在以上崗位中開展。企業每學期可以對表中的崗位預留一定的頂崗實習人數,以便高職工商企業管理專業的學生能進入企業實訓。

(二)搭建樞紐,通過樞紐的作用構建校企合作平臺。

從本意上,高職工商企業管理專業愿意同包括各類大、中、小型的制造型企業開展以上崗位的合作,然而由于單一企業同一崗位需要工商管理專業學生的人數非常有限,企業無法為學校提供適量的崗位供學生實習。要解決這個問題,需要學校要尋求一個合作的樞紐,搭建一個平臺,將零散的制造型企業管理崗位需求進行集中管理,擴大校企合作的寬度。樞紐的作用在于通過對企業的影響,為校企合作搭建不同平臺。平臺作用從宏觀上體現為:第一,通過多個平臺,將企業分散的管理崗位需求集中化,為高校工商企業管理專業進行訂單培養等培養模式改革創造條件;第二,通過平臺,企業將參與學校的學生培養,使培養的學生規格能夠滿足企業要求。尋求樞紐、搭建校企合作平臺,促進校企合作的寬度,最終目的是為高職工商企業管理專業培養模式改革服務。適宜作為樞紐的機構可以是一些行業協會組織或者是人才招聘網站,尤其是行業協會組織。行業協會已經或正在逐步成為我國社會組織的四大組成部分(即行政、企業、事業、民間組織)之一。

(三)三導師協調,對學生進行協調管理。

由于工商企業管理專業在學生參與校企合作的頂崗實習中,經常出現恰當的合作企業難尋、實習地點相對分散、較長時間的基層實習崗位過程、需要通過多個崗位的實踐來培養學生的綜合能力等特點,校企合作中學生實踐期間的安全問題經常會出現。這可以通過實施三導師協調制來解決。三導師協調制是指給參加校企合作的學生配備職業導師和專業導師、企業導師,由這三類老師對學生進行協調管理。從學生的角度看,校外實習過程中會出現思想問題、工作問題、生活問題等問題,能找到負責管理的人,有人去關心、管理學生;從學校的角度看,則是通過“三導師”協調管理制度把學校的管理延伸到校外,使頂崗實習的組織、實施及監控都有效開展起來。從制造型企業的角度看,學生實踐期間的安全問題也迎刃而解了。

(四)引企入校、引企入教,把企業要素滲透到人才培養的全過程。

“引企入校”共建校內企業級全真實訓基地,是由職業學校提供場地與管理,與行業及企業進行聯合,在校內能夠實現“工學結合”的人才培養模式,學生在企業級全真實訓基地可以學習職業知識、職業技能,掌握生存的真本領,實現教學與企業對接,讓學生零距離接觸社會,真正實現學生頂崗實習、實現學生零距離就業。“引企人校”能夠解決基地硬件設施與企業真實生產的“形象”問題,即生產設備、工藝、產品以及上墻的生產管理流程和制度,與企業生產環境相似,要實現基地建設與企業真實生產的“神似”,就必須在重視硬件投入的同時,加強基地的軟件建設。轉變基地管理理念,統籌基地功能發揮,在“引資”的基礎上“引智”,實現由“引企入校”向“引企入教”的深化。引導教師圍繞基地的實踐教學功能,在深入思考實訓什么內容、用什么方法實訓、由誰來指導實訓、為什么要這樣組織實訓、還有沒有更有效的內容方法來替代等問題的過程中,熟知地方的產業發展、工藝水平、產品質量,領會基地建設的本質要求,把企業的眾多要素滲透到職業教育人才培養的全過程,把產業發展對員工職業能力、核心技能的要求滲透到專業建設的方方面面。

(五)建立健全校企合作教育運行機制。

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