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淺談電力企業電氣工程項目管理:電力企業電氣工程項目管理探析

摘要：電氣工程是電力企業的一項重要工程，加強電氣工程項目的管理和控制，是保證提高企業效率的基礎，同時也是是保證企業的信譽和市場優勢的基礎。但由于目前項目管理體制仍然有著很多漏洞與不足，項目管理的成果也并不是太顯著。為了更好地促進電力企業電氣工程項目的質量管理，本文對此進行了探析并針對其中的問題提出了應對措施。

關鍵詞：電力企業；電氣工程；項目管理；解決措施

隨著現代科學技術的發展，我國電力企業的發展受到市場經濟體制的制約。所以，要想實現企業的生存和發展必須要充分利用競爭優勢。電氣工程是電力企業管理的重要組成部分，電氣工程項目管理的好壞對電力企業的經濟效益和市場地位有重要的影響。因此，電力企業必須嚴抓電氣工程和項目管理存在的問題，及時的提出解決措施，從而有效保證電力企業的服務質量，促進電力企業的整體效率。

1 目前電力企業電氣工程項目管理存在的問題

1.1 企業缺乏詳細的任務規劃，導致進度管理出現紕漏

當前我國電力企業電氣工程的項目管理中最主要的問題即體現在其任務規劃及人員調配上。部分企業缺乏整體規劃的意識，對進度管理的具體目標及規劃沒有切實制定更加詳細的計劃，缺乏有序、完善的管理秩序，導致各部門之間的進度無法銜接，各部門任務劃分不明確，職責不清，權責不明。另外，進度管理中的人員調配問題也未能與具體工作任務掛鉤，企業部門之間缺乏必要的溝通機制，導致部分任務發出后，一些部門的人員不斷加班，而另外的部門職員則處于長時間的等派任務階段，這種不協調的情況導致企業無法協同工作，工程的進度無法按照規劃及時完成。最后企業又會在進度要求下不顧質量趕進度，最終影響了工程的質量，浪費企業成本，導致企業的經濟損失和信譽損失。

1.2 項目經理處于被動監管地位，對施工質量控制不足

當前的電力企業電氣工程項目管理的重要制度保障是員工施工責任制，因此，在電氣工程施工過程中，各項目的計劃及施工進度安排、質量管理、成本結算、風險評估問題都由具體的負責人按照責任制度負責，項目經理的責任主要是要對各項目負責人所提交的報告進行審核，防止項目中問題的發生，并及時對問題的解決。但是在這樣的制度下，項目經理就處于相對被動的地位，無法對工程的具體施工情況進行詳細掌握，甚至對施工各階段的施工效果也無法準確認識，其只能根據負責人提交的報告進行分析和處理。因此，項目經理無法及時對施工中的問題進行有效解決，施工質量問題只能等到驗收審核時才能發現，這些問題導致電力企業的維護成本增加，不利于企業的管理和發展。

1.3 企業缺乏有效的成本管理制度，導致資源浪費、成本過高

電力企業成本控制作為影響企業經濟效益的重要因素，其管理的科學性和有效性具有十分重要的意義。但是當前我國電力企業的成本管理意識不強，企業缺乏科學的成本管理制度。首先施工現場的原料存放散亂，設備管理不足，導致大量的原材料浪費，企業折舊成本大。其次，施工過程中對人員調配和安排也體現出較大的隨意性，企業缺乏具體的人員調配制度。最后，企業尚未建立完善的成本管理數據庫，大量數據記錄不詳實，數據管理存在問題，導致企業的成本預算缺乏準確性和具體性。

2 電力企業電氣工程項目管理制度完善措施

2.1 切實制定詳細時間表，兼顧工程質量與進度

電氣工程項目中進度管理主要是為了保證對整個工程的施工時間及施工進展實行具體準確的控制和把握。進度管理的準確性及具體性能夠保證工程項目在規定期限內實現，并能夠對工程項目的質量進行合理控制和負責。要實現完善的進度管理首先應當制定詳細實際的時間表，并保證該時間表的實際性和操作性。其次要在保證工程項目質量和安全的基礎上，對項目時間表內的任務進行合理分配，保證施工進度的完成，控制施工過程中各環節的銜接和溝通，實現整個項目的質量控制和進度管理。

2.2 明確專項負責人職責，提前整理并有效匯報

施工過程中的責任制度是保證項目質量管理的重要基礎，但是要保證質量管理的有效性還需要能夠更加合理的制度保證工程問題能夠得到及時有效的解決。因此，在施工過程中，首先要明確專項負責人的責任制度，根據層級負責制度分配各層級的管理任務，并保證各負其責，權責清晰。其次，要將專項負責人負責制度與匯報制度相結合，專項負責人在施工過程中遇到的問題必須報告給負責人，并由負責人監督問題的分析、解決過程，保證問題的及時有效解決。要通過項目經理與項目本身的緊密聯系才能更好的實現問題的控制和管理。

2.3 強化職工成本意識，構建成本管理數據庫

要加強對企業成本的管理和控制，就必須從成本管理意識及成本管理措施方面入手，特別針對電力企業的意識薄弱問題及信息管理不足問題，要加強控制和管理。電力企業要增強企業職工的成本管理意識，強化對施工過程中原材料、人員、設備等方面的管理，減少資源的浪費。另外，電力企業必須要建立成本管理數據可，要從總體目標出發，加強對數據的管理和分析，利用現代化信息技術實現對信息的管理和分析，利用這些數據進行成本預算和管理控制，減少企業不必要的成本支出。

3 結語

我國電力企業的發展必須要從電氣工程的管理和控制方面出發，從工程的全局出發，制定全面明確的質量標準，構建質量管理體系，要從組織管理、責任控制、任務安排等方面對工程質量進行管理和控制，建立完善的信息反饋系統，加強對工程進度的合理控制，保證工程成本管理的有效實施，從總體上強化對施工過程的合理控制，提高項目管理的質量和效率，保證電力企業的持續發展。

淺談電力企業電氣工程項目管理:淺論電力企業電氣工程項目管理

摘要：隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。下面筆者探討了電氣工程項目管理。

關鍵詞：電力企業電氣工程 項目管理

一、電氣工程項目管理的定義

對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。

二、電氣工程項目管理的內涵及現狀

隨著市場經濟的迅猛發展，電力企業供求關系由最初的賣方轉變為買方市場，令行業內部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質量、進一步開拓市場便成為目前電力企業所需面臨的重要任務。電力企業的高質量發展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業信譽、經營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統一的項目團隊按照一定規程進行執行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業經濟運行狀況進行綜合分析，依據科學流程實現用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業中電氣工程項目管理存在的普遍現象為，實施粗放式管理，通常企業管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執行方案。

三、電力企業電氣工程項目管理內容

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。

1、項目進度管理

項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。

2、電氣工程項目質量管理

項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用

①建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。

②工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。

3、電氣工程項目成本管理

成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。

4、電氣工程項目安全管理

貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。

四、電力企業電氣工程項目管理的科學策略

電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。

1、合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

2、健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。

結語：

綜上，電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是企業立于不敗之地的唯一選擇。

淺談電力企業電氣工程項目管理:電力企業電氣工程項目管理探討

摘要：本文針對電力企業項目管理的內涵探討了目前實踐管理中存在的主要問題，并就如何提升項目管理質量、控制管理成本、規范管理流程制定切實有效的實踐策略，對完善管理秩序、促進電力企業電氣工程項目實現安全、經濟、高效的管理有重要的實踐意義。

關鍵詞：電力企業；電氣工程；項目管理

1、電氣工程項目管理的內涵及現狀

隨著市場經濟的迅猛發展，電力企業供求關系由最初的賣方轉變為買方市場，令行業內部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質量、進一步開拓市場便成為目前電力企業所需面臨的重要任務。電力企業的高質量發展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業信譽、經營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統一的項目團隊按照一定規程進行執行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業經濟運行狀況進行綜合分析，依據科學流程實現用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業中電氣工程項目管理存在的普遍現象為，實施粗放式管理，通常企業管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執行方案。一些電力企業還停留在無序的項目管理狀態，導致企業在軟件及硬件各項管理中極不規范，現場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現利用現代化計算機管理技術實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業沒能廣泛開展規劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環節的配合銜接相脫節并導致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業來說電氣工程項目進度如果不實施科學管理控制、任憑其自由發展，勢必會導致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設成本不良增加，令項目質量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。

2、電力企業電氣工程項目管理的科學策略

電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。

2、1合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

2、2健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。

2、3強化成本控制、營造良好的電力企業文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。

3、結語

高質量、緊湊性、經濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結果達到相關標準要求的基礎前提，是關系到電力企業在激烈市場競爭中站穩腳跟、頑強生存及持續發展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發展目標，嚴把質量關，挖掘質量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優質，為行業創造更大的經濟效益做出貢獻。