序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程項(xiàng)目都存在著投資、工期等失控的普遍現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象是團(tuán)隊(duì)管理不善和手段落后的原因，導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目建設(shè)中由風(fēng)險(xiǎn)引起的大量損失。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)及控制己成為一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理的水平作為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，既決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，又提高對(duì)成本、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主動(dòng)措施，也是決定項(xiàng)目管理未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，更是與國(guó)際接軌的一條必由之路。

日漸激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使施工企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。將擁有專門(mén)知識(shí)、技能和合作精神的員工組成高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。如何建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效的管理，也成為了施工企業(yè)管理的重要部分。正基于此，本文希望能夠通過(guò)自己的研究，探索項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理要素，總結(jié)其管理方法，以便能為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理參考借鑒。

本文第一部分提出了論文研究的問(wèn)題，介紹了我國(guó)建筑施工企業(yè)規(guī)模快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，分析了目前施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理存在的問(wèn)題。

第二部分對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特征、組織理論、目標(biāo)理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論進(jìn)行了研究，并就理論對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)進(jìn)行了分析。

第三、第四部分是論文的核心部分。第三部分著重分析了施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，論述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè);

第四部分?jǐn)⑹隽隧?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目的、管理的公平原則，重點(diǎn)論述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、授權(quán)管理、激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、以及團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方法。通過(guò)第三、第四部分的論述，總結(jié)出了較為完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法。

第五部分結(jié)合論文研究，對(duì)一個(gè)具體實(shí)例進(jìn)行了分析。

第六部分對(duì)本文論述進(jìn)行了總結(jié)以及展望。得出了建設(shè)與管理一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需要同時(shí)做好理性與感性的管理。不僅要在團(tuán)隊(duì)組建建設(shè)過(guò)程中選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)的管理制度、還要有明確的目標(biāo)及詳細(xì)的目標(biāo)分解、有效的授權(quán)管理、良好的激勵(lì)機(jī)制、健全的考核評(píng)價(jià)體系和良好的控制與解決沖突的能力。同時(shí)還要培養(yǎng)與建設(shè)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊(duì)精神等感性的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的有力保障。

理論聯(lián)系實(shí)際是本文研究的主要指導(dǎo)思想，即根據(jù)所掌握的資料和相關(guān)理論，對(duì)于將要闡述的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的理論分析，并結(jié)合了己在建筑施工企業(yè)多年的項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，使得研究成果有較強(qiáng)的針對(duì)性與可操作性。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神；考核評(píng)價(jià)；

ABSTRACT

At present, our country there are many engineering project investment, construction period of out of control of common phenomenon, produce this kind of phenomenon is a team management and means lag reasons, led to the construction of the project by the risk caused a great loss. In the engineering project risk to identify, estimate, evaluation and control has become an urgent task.

Project risk management of project is one of the important contents of project management, risk management level as a measure of project management level of an important indicator, already decided to project is the key to success, and improve the cost and time limit for a project control precision and quality control level of active measures, is to determine the future project management the core competitiveness of an important factor, but also with international standards in the article a way.

篇(2)

摘要：本文以武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)為例，分析了計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，提出了在當(dāng)前創(chuàng)新型計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系下如何建設(shè)計(jì)算機(jī)學(xué)科實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的方法。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)學(xué)科；實(shí)驗(yàn)室；師資

中圖分類(lèi)號(hào)：G642

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

武漢大學(xué)以申請(qǐng)省級(jí)和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心為契機(jī)，著力改革與創(chuàng)新計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，創(chuàng)新建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍。

1計(jì)算機(jī)學(xué)科實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)問(wèn)題分析

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)不能依賴于師資隊(duì)伍建設(shè)的一般理論，而應(yīng)以計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，研究師資隊(duì)伍建設(shè)。計(jì)算機(jī)學(xué)科實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的制度不夠完善；計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資內(nèi)部培養(yǎng)提高與外部人才引進(jìn)的力度不夠；計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不夠合理；教師對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革積極性不高，科研成果融入實(shí)驗(yàn)教學(xué)深度不夠，實(shí)驗(yàn)還難與社會(huì)需求接軌；教師的創(chuàng)新培養(yǎng)意識(shí)還有待提高。

2計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)改革措施

計(jì)算機(jī)學(xué)科實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的思路：完善與制定有利于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的制度及有效措施；實(shí)行聘用制與崗位責(zé)任制，多渠道大力選拔引進(jìn)IT企業(yè)或科研院所的優(yōu)秀技術(shù)工程師充實(shí)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍，有計(jì)劃有步驟多方式培養(yǎng)提高現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)師資，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求；強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)師資體制管理，研究建立科學(xué)有效的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資考核評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)的大環(huán)境；探索師資優(yōu)化整合，創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)特色團(tuán)隊(duì)，打造一流的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍。

2.1制度措施

完善的制度建設(shè)是計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。學(xué)校與學(xué)院制定了一系列的規(guī)章制度，采取了一系列有效措施。主要有：

(1) 在《武漢大學(xué)教育事業(yè)“十五”發(fā)展計(jì)劃》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)“十一五”規(guī)劃對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的人員數(shù)量編制、人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)均做了詳盡的規(guī)劃。

(2) 在《武漢大學(xué)本科教學(xué)改革與發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》第七條“實(shí)施‘強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃’，全面加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)”中著重強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)知名教授、博士生導(dǎo)師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)中心主任或開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室主任，選留和引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才充實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍，鼓勵(lì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)人員通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身學(xué)歷和能力。

(3) 學(xué)院根據(jù)學(xué)校有關(guān)提職稱文件的精神，從職稱、待遇等方面予以傾斜，保證了實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才充實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍，引導(dǎo)優(yōu)秀教師參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)或擔(dān)任實(shí)驗(yàn)課程負(fù)責(zé)人。

(4) 學(xué)院規(guī)定理論課教師必須參與實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)與改革，要求實(shí)驗(yàn)教師加入理論課課程組及參加理論課程教學(xué)，實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)教師每三年必須完整聽(tīng)一遍所輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)的理論課并與學(xué)生一道參與課程考試，合格方可承擔(dān)輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。

(5) 學(xué)院建立院屬研究所，要求實(shí)驗(yàn)教師必須進(jìn)入到與實(shí)驗(yàn)課程相對(duì)應(yīng)的研究方向的研究所參與科研活動(dòng)，實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)教師必須根據(jù)自己輔導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)課程到相應(yīng)方向的研究所學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

(6) 學(xué)院成立實(shí)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)助學(xué)院管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，為計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)的課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革等提供咨詢和指導(dǎo)，幫助實(shí)驗(yàn)師資開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)及改革；成立實(shí)驗(yàn)教學(xué)督導(dǎo)組，檢查與監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)各環(huán)節(jié)工作，確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。

2.2選拔引進(jìn)與聘任培養(yǎng)措施

緊跟計(jì)算機(jī)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，符合高校計(jì)算機(jī)學(xué)科教育改革，適應(yīng)IT行業(yè)發(fā)展需求，以聘用制和崗位責(zé)任制為核心，大力引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資。

積極創(chuàng)造條件選拔引進(jìn)具有博士學(xué)位、副高以上職稱的優(yōu)秀人員及IT企業(yè)一線工作的技術(shù)專家，在符合實(shí)驗(yàn)室發(fā)展建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，納入學(xué)校編制進(jìn)行統(tǒng)一管理，在崗位待遇、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任等方面，給予適當(dāng)照顧。同時(shí)積極鼓勵(lì)青年實(shí)驗(yàn)教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在職攻讀博士學(xué)位，學(xué)院減免或承擔(dān)部分學(xué)費(fèi)。鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)師資與IT企業(yè)或科研院所進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作交流。對(duì)于適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的創(chuàng)新人才，在給予優(yōu)厚待遇的同時(shí)，配備實(shí)驗(yàn)研究團(tuán)隊(duì)，提供配套實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)。

針對(duì)不同層次人員的特點(diǎn)，組織安排培訓(xùn)。目的在于提高業(yè)務(wù)水平、改變實(shí)驗(yàn)師資的知識(shí)層次、結(jié)構(gòu)，更重要的是大幅提高計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平。培訓(xùn)方式主要有：

(1) 鼓勵(lì)在職攻讀碩、博士研究生，先后有7人獲得博士學(xué)位，6人獲得碩士學(xué)位，目前仍有3人在攻讀博士學(xué)位。

(2) 有計(jì)劃派往香港和國(guó)外進(jìn)修或者考察。2人曾赴香港進(jìn)修，1人到美國(guó)進(jìn)修，1人到美國(guó)考察，1人到法國(guó)交流考察，1人到香港交流考察，2人到歐洲考察。

(3) 參加教育部和國(guó)內(nèi)外舉辦的計(jì)算機(jī)專業(yè)儀器設(shè)備培訓(xùn)班30人次。

(4) 鼓勵(lì)“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，參加各種實(shí)驗(yàn)教學(xué)研討會(huì)，交流實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

(5) 鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)教師探索“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，將成果引入實(shí)驗(yàn)教學(xué)中。

(6) 學(xué)院與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)公司、科研院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)師資參與實(shí)驗(yàn)室或基地建設(shè)。

2.3獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施

要建立高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍必須建立嚴(yán)格的考核制度和科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的良性發(fā)展。根據(jù)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的特點(diǎn)，設(shè)立針對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教師的考核評(píng)價(jià)制度、職稱評(píng)審與崗位職責(zé)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中改革與創(chuàng)新，真正體現(xiàn)自我價(jià)值。

學(xué)院積極研究計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)，出臺(tái)了一系列的獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。部分獎(jiǎng)懲措施如下：

(1) 指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)的實(shí)驗(yàn)教師學(xué)院給予獎(jiǎng)勵(lì)，如：指導(dǎo)學(xué)生參加ACM、仿真大賽、嵌入式等各類(lèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，指導(dǎo)學(xué)生獲各類(lèi)科研及論文獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)學(xué)生獲優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)勵(lì)等。

(2) 實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果好的前5名教師按SCI論文的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)2次后3名的教師離崗培訓(xùn)。

(3) 獲得各類(lèi)優(yōu)秀教學(xué)改革論文獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)驗(yàn)教師學(xué)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4) 對(duì)指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)成功大學(xué)生業(yè)余科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)教師學(xué)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)措施

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)重在實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一流的實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)。針對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)科的新興、應(yīng)用、工程、服務(wù)等特點(diǎn)，要致力于培養(yǎng)“具有創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力的寬口徑、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、強(qiáng)能力的復(fù)合型人才和創(chuàng)新人才”，就必須探索組建實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，與理論教學(xué)團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)。依托計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)的契機(jī)，學(xué)院積極探索按實(shí)驗(yàn)課程組群及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分類(lèi)進(jìn)行組建若干實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)，致力于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新性改革。

依據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)律和培養(yǎng)目標(biāo)的要求，將實(shí)驗(yàn)教學(xué)分為三種類(lèi)型即基礎(chǔ)驗(yàn)證類(lèi)實(shí)驗(yàn)、綜合設(shè)計(jì)類(lèi)實(shí)驗(yàn)、研究創(chuàng)新類(lèi)實(shí)驗(yàn)。依據(jù)計(jì)算機(jī)學(xué)科特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心將實(shí)驗(yàn)教學(xué)從六個(gè)層次組織實(shí)施，六個(gè)層次即基礎(chǔ)驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)訓(xùn)練型實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)基地實(shí)戰(zhàn)型實(shí)踐、創(chuàng)新提高型實(shí)驗(yàn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)與畢業(yè)論文。

組建實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)須參照創(chuàng)新型計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系及實(shí)驗(yàn)類(lèi)型層次，學(xué)院實(shí)施“實(shí)驗(yàn)中心-實(shí)驗(yàn)教師團(tuán)隊(duì)-學(xué)生科研團(tuán)隊(duì)-興趣小組四位一體”的管理模式，創(chuàng)建信息安全實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)、硬件實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)、軟件實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)等，每個(gè)團(tuán)隊(duì)按實(shí)驗(yàn)課程或項(xiàng)目由若干小組構(gòu)成。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、小組組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)專職教師、實(shí)驗(yàn)兼職教師、實(shí)驗(yàn)輔助教師、博士碩士輔導(dǎo)員、客座專家組成，其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由學(xué)術(shù)水平高、具有豐富的實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、對(duì)外交流活躍的教師擔(dān)任；小組組長(zhǎng)由具有副高以上職稱或具有碩士學(xué)位以上、實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)專職教師擔(dān)任；實(shí)驗(yàn)專職教師由實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力強(qiáng)的教師構(gòu)成；實(shí)驗(yàn)兼職教師從理論課程教師和專職科研教師中產(chǎn)生，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)課程和理論課程的緊密結(jié)合、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的緊密結(jié)合；實(shí)驗(yàn)輔助教師協(xié)助實(shí)驗(yàn)專職教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)管理工作；博士碩士輔導(dǎo)員從在讀的博士生、碩士生中聘任部分動(dòng)手能力強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任，一學(xué)期或一學(xué)年聘任一次；客座專家從與學(xué)院簽署合作協(xié)議的科研院所或公司企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)工程師中聘任。

實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

(1) 優(yōu)化實(shí)驗(yàn)師資整體結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)由多方面人員構(gòu)成，有實(shí)驗(yàn)教學(xué)豐富的教師，有學(xué)歷學(xué)位高的青年教師，有專職的實(shí)驗(yàn)管理員，有從事理論課程教學(xué)的教師，有科研能力強(qiáng)的教師，有項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)技術(shù)人員。梯隊(duì)合理的實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將更有利于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新與改革。

(2) 優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理模式。以學(xué)生為本，以教師為指導(dǎo)，實(shí)行“實(shí)驗(yàn)中心-實(shí)驗(yàn)教師團(tuán)隊(duì)-學(xué)生科研團(tuán)隊(duì)-興趣小組四位一體”的管理模式，實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有利于提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平，更有利于良性循環(huán)。

(3) 實(shí)驗(yàn)與理論、實(shí)驗(yàn)與科研、實(shí)驗(yàn)與應(yīng)用結(jié)合更緊密。實(shí)驗(yàn)師資團(tuán)隊(duì)成員中包括理論教師、科研人員、企業(yè)技術(shù)人員，實(shí)驗(yàn)教學(xué)與理論知識(shí)、科研項(xiàng)目與成果、社會(huì)需求結(jié)合更緊密。

3結(jié)束語(yǔ)

適應(yīng)創(chuàng)新型計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷探索、不斷完善，深化實(shí)驗(yàn)師資建設(shè)與改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃傳河等. 計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系與方法設(shè)計(jì)[J]. 計(jì)算機(jī)教育,2007,(22).

篇(3)

1團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建設(shè)思路明確

團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展優(yōu)化包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、梯隊(duì)建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制等方面，發(fā)展優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)科要發(fā)展，人才是關(guān)鍵[1]。廣州醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)一直將師資隊(duì)伍建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，在多年的教學(xué)改革與實(shí)踐中，形成了一支職稱、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配較為合理，學(xué)歷（學(xué)位）層次較高、陣容穩(wěn)定強(qiáng)大的師資梯隊(duì)。

內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自3個(gè)臨床學(xué)院的呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎病內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、血液內(nèi)科、風(fēng)濕內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、傳染內(nèi)科、急診內(nèi)科10個(gè)?？?。其管理與日常運(yùn)作科學(xué)與否，直接影響到團(tuán)隊(duì)的效率。為了提高效率，每個(gè)臨床學(xué)院摒棄了舊的教學(xué)管理模式，根據(jù)不同臨床學(xué)院內(nèi)科學(xué)專業(yè)特色或優(yōu)勢(shì)學(xué)科的不同進(jìn)行資源整合。充分考慮各專業(yè)教師的特長(zhǎng)，在全校范圍組織內(nèi)科學(xué)教學(xué)工作，保證學(xué)生能享受到優(yōu)質(zhì)的師資資源和教學(xué)資源。學(xué)校教務(wù)處和每個(gè)臨床學(xué)院的教學(xué)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合教師力量、教學(xué)資源和督導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量職能。

在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中，以鐘南山院士為代表的具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家始終堅(jiān)持在教學(xué)第一線工作。鐘南山院士多年堅(jiān)持走上講臺(tái)，深入本科教學(xué)一線。在2010年3月剛參加完全國(guó)“兩會(huì)”后即回校參加2007級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)生的授課，起到了良好的示范作用。在課程負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)之下，內(nèi)科學(xué)各專業(yè)的學(xué)科帶頭人和專家教授，都積極參與本科教學(xué)和學(xué)校定期舉辦的“廣醫(yī)學(xué)堂”活動(dòng)，拉近了教學(xué)名師、優(yōu)秀教師與學(xué)生之間的距離，形成了良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。

團(tuán)隊(duì)重視對(duì)中青年教師的培養(yǎng)工作，形成了骨干教師梯隊(duì)。團(tuán)隊(duì)注意通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣高的優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，搞好教師梯隊(duì)建設(shè)，促使青年教師盡快成長(zhǎng)，培育可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。為促進(jìn)內(nèi)科學(xué)團(tuán)隊(duì)教師整體教學(xué)水平的提高，學(xué)校和團(tuán)隊(duì)完善了聽(tīng)課制度、助教制度、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)定期交流制度等。在根據(jù)教師的專業(yè)背景，合理安排理論課講授內(nèi)容的同時(shí)，在每個(gè)講授單元安排后備年輕教師，推進(jìn)教學(xué)工作的傳、幫、帶，逐漸提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)中高學(xué)歷年輕教師的比例，目前內(nèi)科學(xué)團(tuán)隊(duì)40歲以下年輕教師授課學(xué)時(shí)比例提高到40%。

2009年，鐘南山院士榮獲國(guó)家級(jí)名師光榮稱號(hào)，團(tuán)隊(duì)中有2位教師正攻讀博士學(xué)位。4位教師參加學(xué)院舉行的“英語(yǔ)口語(yǔ)及聽(tīng)力培訓(xùn)班”，他們將為臨床醫(yī)學(xué)本科雙語(yǔ)班的學(xué)生講授相關(guān)專業(yè)的雙語(yǔ)課程。新增碩士導(dǎo)師1位，補(bǔ)充年輕骨干教師2人。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有骨干教師55人，其中教授29人，副教授14人，講師11人，博士生導(dǎo)師8人，碩士生導(dǎo)師26人。團(tuán)隊(duì)中有新世紀(jì)“百千萬(wàn)”人才工程國(guó)家級(jí)人選1人“，千百十”工程省級(jí)培養(yǎng)對(duì)象3人，國(guó)家級(jí)教學(xué)名師1人（鐘南山院士），市級(jí)教學(xué)名師1人，廣東省南粵優(yōu)秀教師3人，廣州市優(yōu)秀教師6人。

在內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)期內(nèi)，內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)一如既往地把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展優(yōu)化作為建設(shè)的首要任務(wù)。在現(xiàn)有師資基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，形成一支結(jié)構(gòu)更趨合理，以課程負(fù)責(zé)人鐘南山院士為核心，以中青年教師為中堅(jiān)力量，各相關(guān)知識(shí)體系有機(jī)融合，在國(guó)內(nèi)外有一定影響的創(chuàng)新型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員崗位特點(diǎn)和教學(xué)專長(zhǎng)進(jìn)行角色界定、分工協(xié)作，搭建教學(xué)、科研交叉組合平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)教師通過(guò)承擔(dān)學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)、科學(xué)研究等工作，成為教學(xué)科研融合型教師。

2加強(qiáng)課程建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量

內(nèi)科學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，著重培養(yǎng)學(xué)生解決臨床實(shí)際問(wèn)題的能力。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，患者維權(quán)意識(shí)的提高，使得本來(lái)已經(jīng)緊張的臨床實(shí)踐教學(xué)資源變得更加短缺，學(xué)生臨床實(shí)踐的機(jī)會(huì)大大減少。如何培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生的臨床實(shí)踐能力，成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的新主題。廣州醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育理念和策略，在內(nèi)科學(xué)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系列的改革與創(chuàng)新探索，改革了教學(xué)方法與手段，實(shí)行了以案例為中心的循證醫(yī)學(xué)思維培訓(xùn)，加強(qiáng)了內(nèi)科實(shí)踐教學(xué)，在體格檢查、教學(xué)查房、技能操作方面再造了流程，完善了教學(xué)管理與評(píng)價(jià)體系，利用現(xiàn)代教育技術(shù)整合網(wǎng)絡(luò)資源，拓展了教學(xué)資源，積極推進(jìn)精品課程內(nèi)涵建設(shè)。在現(xiàn)代化教育技術(shù)與課程教學(xué)結(jié)合應(yīng)用方面特色明顯。

依托學(xué)校數(shù)字資源平臺(tái)，內(nèi)科學(xué)專業(yè)已建有專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站8個(gè)，多媒體網(wǎng)絡(luò)課件5個(gè)，網(wǎng)絡(luò)課程1個(gè)，試聽(tīng)教材6個(gè)，以及200多個(gè)PPT課件。2009年內(nèi)科學(xué)團(tuán)隊(duì)教師制作的“體格檢查多媒體網(wǎng)絡(luò)課件”獲第十三屆全國(guó)多媒體教育軟件大賽高教組一等獎(jiǎng)和廣東省多媒體教育軟件評(píng)獎(jiǎng)大賽一等獎(jiǎng)“，體格檢查網(wǎng)絡(luò)課程”獲廣州市多媒體教育軟件評(píng)獎(jiǎng)大賽三等獎(jiǎng)“，急性中毒網(wǎng)絡(luò)課程”獲第十三屆全國(guó)多媒體教育軟件大賽高教組三等獎(jiǎng)。

在教學(xué)方法、手段改革方面，重點(diǎn)進(jìn)行了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的PBL（Problem-basedlearning）教學(xué)改革[2]。

2009年，第一、第二臨床學(xué)院在臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)07級(jí)《內(nèi)科學(xué)》見(jiàn)習(xí)課的病例討論中，第三臨床學(xué)院在預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)全科醫(yī)學(xué)方向、2006級(jí)《內(nèi)科學(xué)》理論課教學(xué)中，進(jìn)行了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的PBL教學(xué)改革試驗(yàn)，目前進(jìn)展良好。

教材的編寫(xiě)不僅能夠反映團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)水平，而且能促進(jìn)教學(xué)人員對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深層次的思考，有利于提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體水平。因此，廣州醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)團(tuán)隊(duì)非常重視高水平教材的編寫(xiě)工作。

2009年，團(tuán)隊(duì)在主編案例式《內(nèi)科學(xué)》教材的基礎(chǔ)上，案例式《內(nèi)科學(xué)》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材也于2010年7月由科學(xué)出版社出版。團(tuán)隊(duì)成員還主編了《臨床風(fēng)濕病學(xué)教程》、《風(fēng)濕病癥狀鑒別診斷學(xué)》、《心血管病研究前沿———基礎(chǔ)與臨床》等教材。案例式《內(nèi)科學(xué)》教材被評(píng)為2010年廣州市高等學(xué)校第一批優(yōu)秀教材。在紙質(zhì)教材建設(shè)的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)逐步建立和完善多媒體教材，如錄制團(tuán)隊(duì)教師的大課講授錄像，并全程上網(wǎng)，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了更為豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。

在教育教學(xué)研究方面，團(tuán)隊(duì)鄭勁平老師的“肺功能檢查教學(xué)改革與創(chuàng)新”先后獲得學(xué)校和廣州市教育局教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。全年團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表教學(xué)論文18篇，獲得校級(jí)教學(xué)改革立項(xiàng)2項(xiàng)。2010年，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將更加注重教學(xué)改革項(xiàng)目申請(qǐng)的質(zhì)量，爭(zhēng)取獲得更高級(jí)別的教學(xué)改革項(xiàng)目與成果。

3科學(xué)研究成效顯著

內(nèi)科學(xué)團(tuán)隊(duì)依托現(xiàn)有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（呼吸疾病實(shí)驗(yàn)室），廣東省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教育部省部共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（神經(jīng)病學(xué)實(shí)驗(yàn)室），廣州市重點(diǎn)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室（心血管實(shí)驗(yàn)室）等學(xué)科平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為學(xué)術(shù)支撐，探索新知識(shí)、開(kāi)發(fā)新成果、產(chǎn)生新思想，為團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)提供技術(shù)支持。在學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)將教師的科研資源有效整合，并利用教師間的協(xié)作及學(xué)術(shù)資源共享，在學(xué)術(shù)方向上形成團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)特色，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效提高學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展水平。

2009年本團(tuán)隊(duì)在科研方面取得了歷史性突破。鐘南山院士獲得國(guó)家“973計(jì)劃”首席科學(xué)家項(xiàng)目，2位教師擔(dān)任了二級(jí)課題負(fù)責(zé)人。2009年內(nèi)科學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員還獲得教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)、廣州市教育系統(tǒng)首批建設(shè)的創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)2項(xiàng)。獲得國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目4項(xiàng)，廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目13項(xiàng)，教育部博士點(diǎn)科研基金1項(xiàng)，其他省級(jí)科研立項(xiàng)6項(xiàng)和市級(jí)科研立項(xiàng)4項(xiàng)。2009年，團(tuán)隊(duì)成員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上共60余篇，其中SCI論文10篇，影響因子大于2.0的論文有9篇?？蒲辛㈨?xiàng)和科研論文數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

篇(4)

關(guān)鍵詞 層次分析法 高校教學(xué)團(tuán)隊(duì) 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià) 模型

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2015.01.006

2007年，國(guó)家教育部啟動(dòng)了高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，后來(lái)對(duì)國(guó)家級(jí)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提出了一些基本要求。①但現(xiàn)在存在一種現(xiàn)象，不少教學(xué)團(tuán)隊(duì)注重的是教學(xué)團(tuán)隊(duì)的評(píng)選而輕視教學(xué)團(tuán)隊(duì)后續(xù)建設(shè)的問(wèn)題，往往在教學(xué)團(tuán)隊(duì)被確定為某個(gè)級(jí)別的教學(xué)團(tuán)隊(duì)之后，只是把它作為一種“榮譽(yù)稱號(hào)”，教學(xué)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)之日即為團(tuán)隊(duì)終結(jié)之時(shí)，也就失去了團(tuán)隊(duì)評(píng)選的意義，造成教育資源的浪費(fèi)。本文綜合普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估指標(biāo)體系中的部分指標(biāo)和教育部對(duì)國(guó)家級(jí)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本要求，②同時(shí)結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選的原則，③試圖從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)帶頭人、團(tuán)隊(duì)教學(xué)工作、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)科研工作六個(gè)方面，通過(guò)對(duì)所建教學(xué)團(tuán)隊(duì)的定期考核，運(yùn)用層次分析法（AHP）實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，④結(jié)合定性與定量的評(píng)價(jià)結(jié)果以期達(dá)到對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理，并且進(jìn)一步為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)的改進(jìn)向相關(guān)部門(mén)提供意見(jiàn)和建議。

1 高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則

高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和后期管理與單純的教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)選所遵循的原則⑤不盡相同，遵循的主要原則是：

（1）客觀性與實(shí)用性相結(jié)合：高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)需要來(lái)源于團(tuán)隊(duì)教學(xué)工作的實(shí)際，應(yīng)該能夠比較客觀地反映團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)間段的內(nèi)涵、特征以及階段性目標(biāo)。同時(shí)，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平所選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)在實(shí)際中要具有可操作性，要求指標(biāo)少而精，便于對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)?？陀^性和實(shí)用性兩者是矛盾的統(tǒng)一體，反映在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上要求在符合教學(xué)團(tuán)隊(duì)客觀實(shí)際的前提下，要突出主要指標(biāo)，以便獲取教學(xué)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)資料和進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。

（2）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合：高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平評(píng)價(jià)對(duì)象不僅考慮團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，而且還考慮團(tuán)隊(duì)帶頭人、團(tuán)隊(duì)的教學(xué)工作以及團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行管理機(jī)制等，它們都具有不確定性，前者是定量指標(biāo)，易于對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行量化和評(píng)判，而后者是定性指標(biāo)，具有不確定性和模糊性，很難進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。因此，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循以定量指標(biāo)為主，以定性指標(biāo)為輔，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。

（3）整體性與獨(dú)立性相結(jié)合：教學(xué)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由目標(biāo)、人員、定位、職權(quán)和計(jì)劃要素構(gòu)成的復(fù)雜的系統(tǒng)。因此，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建選取需要考慮各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠成為一個(gè)有機(jī)整體，它們之間相互配合，形成一個(gè)較全面、合理地反映評(píng)價(jià)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和特征的評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建所選取的各個(gè)指標(biāo)必須是相對(duì)獨(dú)立的，盡量避免信息上的重復(fù)。

2 高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)篩選

（1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：包括教齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)4個(gè)領(lǐng)域?qū)印⒔听g結(jié)構(gòu)分解為3個(gè)指標(biāo)：C1―長(zhǎng)教齡教師（21年及以上）所占比例（%），C2―中教齡教師（11至20年）所占比例（%），C3―短教齡教師（10年及以下）所占比例（%）；將職稱結(jié)構(gòu)分解為3個(gè)指標(biāo)：C4―中級(jí)職稱（講師）所占比例（%），C5―高級(jí)職稱（副教授）所占比例（%），C6―高級(jí)職稱（教授）所占比例（%）；將學(xué)歷結(jié)構(gòu)分解為2個(gè)指標(biāo)：C7―碩士所占比例（%），C8―博士所占比例（%）；將學(xué)緣結(jié)構(gòu)分解為2個(gè)指標(biāo)：C9―最終獲得學(xué)歷學(xué)位來(lái)自校外的教師所占比例（%），C10―不同學(xué)科或?qū)I(yè)的教師所占比例（%）。

（2）團(tuán)隊(duì)帶頭人：包括教學(xué)能力、學(xué)術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力3個(gè)領(lǐng)域?qū)印⒔虒W(xué)能力分解為3個(gè)指標(biāo)：C11―從事本科教學(xué)工作的熱情和責(zé)任心，C12―從事本科教學(xué)工作的知識(shí)技能，C13―每學(xué)年給本科生講授的專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程數(shù)（門(mén)）；將學(xué)術(shù)能力分解2個(gè)指標(biāo)：C14―近三年承擔(dān)的各級(jí)各類(lèi)教科研項(xiàng)目數(shù)（個(gè)），C15―近三年出版專著數(shù)和發(fā)表的核心期刊論文數(shù)（篇）；將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為2個(gè)指標(biāo)：C16―團(tuán)隊(duì)帶頭人自身的人格魅力，C17―團(tuán)隊(duì)帶頭人的組織、協(xié)調(diào)和溝通等能力。

（3）團(tuán)隊(duì)教學(xué)工作：包括課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)改革及教學(xué)效果6個(gè)領(lǐng)域?qū)?。將課堂教學(xué)分解為3個(gè)指標(biāo)：C18―團(tuán)隊(duì)成員合作上課數(shù)（包括課程門(mén)數(shù)和課時(shí)數(shù)），C19―多媒體授課利用率（%），C20―啟發(fā)式、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式等研究性教學(xué)方法的應(yīng)用；將實(shí)踐教學(xué)分解為3個(gè)指標(biāo)：C21―實(shí)踐類(lèi)課程占總課時(shí)的比例（%），C22―指導(dǎo)大學(xué)生的科研訓(xùn)練項(xiàng)目數(shù)（個(gè)），C23―實(shí)踐類(lèi)課程對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；將課程建設(shè)分解為3個(gè)指標(biāo)：C24―近三年團(tuán)隊(duì)成員合作開(kāi)發(fā)的校級(jí)及以上精品課程和精品課程群數(shù)（門(mén)），C25―精品課程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的使用率（%），C26―多功能模塊的課程設(shè)計(jì)；將教材建設(shè)分解為2個(gè)指標(biāo)：C27―近三年團(tuán)隊(duì)成員合作編寫(xiě)出版的教材數(shù)（門(mén)），C28―教材內(nèi)容與課程設(shè)置體系的配套建設(shè)；將教學(xué)改革分解為2個(gè)指標(biāo)：C29―近三年團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)的省級(jí)及以上教學(xué)改革項(xiàng)目數(shù)（個(gè)），C30―專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐；將教學(xué)效果分解為2個(gè)指標(biāo)：C31―教學(xué)研究成果的應(yīng)用和推廣價(jià)值，C32―學(xué)生協(xié)作能力的提升水平。

（4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理：包括團(tuán)隊(duì)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作2個(gè)領(lǐng)域?qū)?。將團(tuán)隊(duì)環(huán)境分解為2個(gè)指標(biāo)：C33―學(xué)校對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元），C34―團(tuán)隊(duì)內(nèi)部呈現(xiàn)的教學(xué)科研氛圍；將內(nèi)部運(yùn)作分解為3個(gè)指標(biāo)：C35―團(tuán)隊(duì)成員相互信任度和協(xié)作力，C36―團(tuán)隊(duì)成員之間的交流、溝通機(jī)制，C37―影響團(tuán)隊(duì)士氣的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

（5）團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)：包括學(xué)生的創(chuàng)新能力1個(gè)領(lǐng)域?qū)印?chuàng)新能力分解為4個(gè)指標(biāo)：C38―學(xué)生參加各類(lèi)科技創(chuàng)新競(jìng)賽的人次，C39―學(xué)生在各類(lèi)科技創(chuàng)新競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)數(shù)目（個(gè)），C40―學(xué)生在各類(lèi)刊物數(shù)（篇），C41―學(xué)生參加教師教科研項(xiàng)目人次（人）。

（6）團(tuán)隊(duì)科研工作：包括學(xué)術(shù)研究1個(gè)領(lǐng)域?qū)印⑵浞纸鉃?個(gè)指標(biāo)：C42―科研項(xiàng)目與科研獲獎(jiǎng)數(shù)（個(gè)），C43―科研論文數(shù)（篇），C44―發(fā)表專著數(shù)（本），C45―杰出人才數(shù)（個(gè)）。

3 基于層次分析法（AHP）的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型

第一步 建立遞階的層次結(jié)構(gòu)模型：基于對(duì)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平進(jìn)行系統(tǒng)的分析，運(yùn)用層次分析法建立評(píng)價(jià)模型，設(shè)“教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平”為目標(biāo)層P層，“團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)帶頭人、團(tuán)隊(duì)教學(xué)工作、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)科研工作”共6個(gè)方面為準(zhǔn)則層A層，為了考察更加全面、科學(xué)，準(zhǔn)則層A層可具體細(xì)化為“教齡結(jié)構(gòu)、教學(xué)能力、課堂教學(xué)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境、學(xué)生的創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)研究”等17個(gè)方面為子準(zhǔn)則層B層，方案層C層可細(xì)化為“長(zhǎng)教齡教師所占比例、從事本科教學(xué)工作的知識(shí)技能”等45個(gè)觀測(cè)點(diǎn)C1-C45作為最低層。“目標(biāo)層（P）一準(zhǔn)則層（A）一子準(zhǔn)則層（B）一方案層（C）”四者構(gòu)成一個(gè)逐層支配的遞階層次關(guān)系。

第二步 構(gòu)造比較判斷矩陣：完成層次結(jié)構(gòu)模型后，由專家組根據(jù)兩輪的咨詢結(jié)果以及1～9標(biāo)度值表，首先將各層因素對(duì)上一層因素的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，再進(jìn)行賦值，然后利用專家的打分表計(jì)算出各指標(biāo)賦值的平均數(shù)，從而可以構(gòu)造出各層指標(biāo)兩兩比較的判斷矩陣群。

第三步 層次單排序：根據(jù)專家組賦值構(gòu)造各層次的判斷矩陣之后，下一步要計(jì)算對(duì)于上一層某因素而言本層次與之有聯(lián)系的因素的重要性次序的權(quán)值，即層次單排序。⑥⑦層次單排序是本層次中所有因素相對(duì)上一層次而言的重要性進(jìn)行排序的基礎(chǔ)，所以，可以歸結(jié)為計(jì)算判斷矩陣的特征值和特征向量問(wèn)題，即對(duì)判斷矩陣，計(jì)算滿足 = 的特征值與特征向量。其中為的最大特征值，則是帶有偏差的相對(duì)權(quán)重向量。的分量即是高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)單排序的權(quán)值。

第四步 層次總排序：利用同一層次中所有層次單排序的結(jié)果，可以計(jì)算針對(duì)上一層次而言本層次所有因素重要性的權(quán)值，即為層次總排序。層次總排序需要按照自上而下逐層順序進(jìn)行，針對(duì)目標(biāo)層下面的準(zhǔn)則層，它的層次單排序就是總排序。即層次總排序只涉及子準(zhǔn)則層和方案層。為了評(píng)價(jià)層次總排序的權(quán)值的合理性，需要對(duì)其進(jìn)行與層次單排序類(lèi)似的一致性檢驗(yàn)。例如，檢驗(yàn)子準(zhǔn)則層總排序的權(quán)值是否合理，可以通過(guò)計(jì)算公式 = 來(lái)判斷。其中， = ，是與對(duì)應(yīng)的子準(zhǔn)則層中的判斷矩陣的一致性指標(biāo)； = ，是與對(duì)應(yīng)的子準(zhǔn)則層中的判斷矩陣的平均隨機(jī)性一致性指標(biāo)。當(dāng)≤0.10時(shí)，結(jié)果具有滿意的一致性，否則就需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行重構(gòu)。

為了確定高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)指數(shù)，需要將評(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)所得的指數(shù)值由大到小依次定義為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五種狀態(tài)。具體見(jiàn)表1。

表1 高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)分類(lèi)表

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要從理論上構(gòu)建了高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但還沒(méi)有將該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用到實(shí)踐中去。因此，今后這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還需加以實(shí)證檢驗(yàn)，在實(shí)際評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不斷地予以修正和完善。

基金項(xiàng)目：山東省高等學(xué)校教學(xué)改革項(xiàng)目（2009440），濱州學(xué)院教學(xué)研究項(xiàng)目（BYJXZD201009）

注釋

① 黃玉飛.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的考核與管理研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2009.2：70-72.

② 李漫.高等院校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建模式研究[J].科教文匯，2008（8）：2-3.

③ 刁叔鈞.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理[J].教育探索，2010（3）：92-93.

④ 王松濤.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].企業(yè)管理，2012（1）：37-38.

⑤ 李鐵.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].科教文匯，2012（15）：27-28.

篇(5)

（河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東河源517000）

摘要：本文通過(guò)以項(xiàng)目為依托的校企合作的具體做法和理論研究得出結(jié)論：以校企合作為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為方式，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目成果支撐人才職稱晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高職院校高層次師資的培養(yǎng)，事半功倍。

關(guān)鍵詞 ：高職院校；師資培養(yǎng)模式；創(chuàng)新；校企合作

中圖分類(lèi)號(hào)：G710文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2014）12—0076—02

基金項(xiàng)目：廣東省高等職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì)“依托校企深度合作培養(yǎng)高職院校高層次師資的模式創(chuàng)新研究”（粵高職研〔2014〕5號(hào)，項(xiàng)目編號(hào)：GDGZ14Y148）階段性研究成果。2012年度廣東省高等職業(yè)教育教學(xué)改革項(xiàng)目“應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)校企合作‘互滲共贏’模式的研究與實(shí)踐” （粵教高函〔2012〕202號(hào)，課題編號(hào)：20120202088）階段性研究成果。產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目“智能低壓電氣實(shí)訓(xùn)仿真系統(tǒng)項(xiàng)目”（河財(cái)教〔2013〕9號(hào)）階段性研究成果。

收稿日期：2014—09—20

作者簡(jiǎn)介：李春來(lái)（1968— ），男，廣東河源人。河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：電力傳感器和職業(yè)教育。

職業(yè)教育的成敗關(guān)鍵之一在于師資，特別是熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的高層次師資力量。培養(yǎng)高層次的師資依靠職業(yè)學(xué)院現(xiàn)有的條件有難度，需要政、校、行、企四方通力合作，同時(shí)也需要教師本身的覺(jué)悟。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)這幾年以項(xiàng)目為依托的校企合作進(jìn)行研究，希望為高職院校高層次師資建設(shè)提供參考。

一、研究背景

（一）目前高職院校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)總體水平不容樂(lè)觀

師資建設(shè)是高職院校的根本。高職院校經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，師資隊(duì)伍建設(shè)初步形成規(guī)模，基本能滿足教育教學(xué)的日常需要。但師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)水平與高職院校的發(fā)展相比，依然存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為年輕教師占專任教師的比例較高，即博碩畢業(yè)生比例低，高級(jí)職稱比例低，具備雙師素質(zhì)的比例低。缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷；科研成果不多。大部分教師不熟悉企業(yè)，不了解行業(yè)，基本上都是從學(xué)校到學(xué)校的教學(xué)人員，為教書(shū)而教書(shū)，這就造成了目前高職師資隊(duì)伍建設(shè)滯后的現(xiàn)象。根據(jù)文獻(xiàn)資料的顯示，在職、在編高職教師中，研究生以上學(xué)歷的教師所占比例為46.5%，副高以上職稱的教師所占比例為19.4%，高學(xué)歷且高職稱的教師所占比例為5.8%，高職稱的教師在高職院校教師中所占比例偏低。［1］高層次的師資非常匱乏，直接影響了高職教育的質(zhì)量。

（二）教師對(duì)職稱晉級(jí)的信心不足

根據(jù)粵人職〔2000〕38號(hào)文件，晉升副高以上職稱更重視科研成果，工科類(lèi)兩篇代表作一般要求是科研論文，沒(méi)有高質(zhì)量的科研論文，代表作這一關(guān)就不容易通過(guò)。目前，教師的教科研成果（科研項(xiàng)目、專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科研論文、科研進(jìn)賬、指導(dǎo)學(xué)生比賽等）總體說(shuō)來(lái)都不多，直接影響了教師職稱晉級(jí)的信心度。職稱又直接關(guān)系到教師的切身利益，所以，大部分教師有開(kāi)展教科研活動(dòng)的意向，但又感到很迷茫，無(wú)從著手。目前的職稱評(píng)定對(duì)促進(jìn)教師成長(zhǎng)仍然發(fā)揮著不言而喻的作用。多數(shù)高校衡量工科教師的標(biāo)準(zhǔn)是科研項(xiàng)目的等級(jí)和經(jīng)費(fèi)額度、理論研究成果獲獎(jiǎng)的層次和排名、在sci上的影響因子和數(shù)量、EI收錄論文數(shù)量、核心期刊論文數(shù)量以及出版的學(xué)術(shù)專著，等等。［2］

（三）科研是目前高職院校的難點(diǎn)之一

高職院?？蒲泄ぷ髌鸩捷^晚，總體來(lái)說(shuō)，教師教育科研能力的水平不高，缺乏教育科研的氛圍，教育科研機(jī)構(gòu)不健全，科研骨干培養(yǎng)不力，科研經(jīng)費(fèi)投入不足，遠(yuǎn)未形成高素質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)。與企業(yè)合作共同研究的經(jīng)歷少，校內(nèi)缺少必要的儀器設(shè)備，難以單獨(dú)完成省級(jí)科研課題，省級(jí)科技廳在科研立項(xiàng)方面對(duì)職業(yè)院校也沒(méi)有足夠重視。高職院校的科研工作要緊緊依托本地行業(yè)和企業(yè)，解決企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題?？蒲辛㈨?xiàng)要到企業(yè)中去找課題，要有針對(duì)性地立項(xiàng)，尋求企業(yè)的參與和支持，科研的最終目的是將科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力。

二、以項(xiàng)目為依托的校企合作人才培養(yǎng)模式研究

（一）校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的建立

高職教育作為高等教育的一種類(lèi)型，理所應(yīng)當(dāng)履行教學(xué)、科研、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的三大職能。高職院校可根據(jù)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)以及自身的辦學(xué)層次定位來(lái)選擇科研的層次，在應(yīng)用研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。［3］高職院校主要是依托地方，服務(wù)地方，主要優(yōu)勢(shì)在于人力資源豐富，自身科研定位要明確，加強(qiáng)校企合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（二）依托校企合作項(xiàng)目，培養(yǎng)高層次人才，依托項(xiàng)目成果，來(lái)支撐人才職稱的晉級(jí)

以校企合作的縱橫向科研課題為依托，校企聯(lián)合成立項(xiàng)目組，全程參與選題規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。以本人負(fù)責(zé)的電氣自動(dòng)化科研團(tuán)隊(duì)為例，緊緊依托本地區(qū)兩個(gè)有實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)，近4年來(lái)，以4個(gè)校企合作省級(jí)項(xiàng)目為依托，與本地區(qū)企業(yè)開(kāi)展了全面、長(zhǎng)期的合作，已經(jīng)取得了顯著的效果，產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2011年，與河源市新時(shí)速科技有限公司聯(lián)合成立節(jié)能控制研發(fā)中心，研發(fā)熱供水遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。校企合作項(xiàng)目組取得市級(jí)科技項(xiàng)目9個(gè)，目前正在實(shí)施中，已取得了一系列科研成果：在核心期刊發(fā)表自然科學(xué)論文兩篇，獲得3個(gè)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，實(shí)用新型專利授權(quán)6個(gè)，2012年度廣東省教育廳立項(xiàng)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地一個(gè)，科技鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平一個(gè)，科技廳科技成果登記一個(gè)，校企合作出版項(xiàng)目配套教材一本，等等。這些成果支撐學(xué)院和企業(yè)培養(yǎng)了一批高層次的人才，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、基于專業(yè)團(tuán)隊(duì)模式，提升教師科研能力

（一）團(tuán)隊(duì)帶頭人的培養(yǎng)是關(guān)鍵

重視團(tuán)隊(duì)帶頭人的選定和培養(yǎng)尤為重要。校企合作科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是形成團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，因此，其綜合能力要強(qiáng)。筆者認(rèn)為，科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要具備五個(gè)能力：組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力。組織能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立組織科研團(tuán)隊(duì)的能力，科研團(tuán)隊(duì)可能是跨專業(yè)、多學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，能獨(dú)立協(xié)調(diào)科技主管部門(mén)、學(xué)院、企業(yè)之間的關(guān)系。管理能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立管理項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)的能力，有足夠的凝聚力。專業(yè)能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有一定的專業(yè)能力，要有一定廣度和深度的專業(yè)知識(shí)。創(chuàng)新能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有一定的敢于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。［4］

（二）基于專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)模式，提升教師的科研能力

團(tuán)隊(duì)是指由有一定的互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的沒(méi)有行政約束力的群體，可以是跨學(xué)科、多專業(yè)的。團(tuán)隊(duì)有共同的科研目標(biāo)，有著共同的愛(ài)好和利益，可以激發(fā)教師的歸屬感和使命感，提高教師對(duì)實(shí)踐能力在人才培養(yǎng)中的重要性的認(rèn)識(shí)。［5］

（三）依托校企合作，提升高職院校教師的科研能力

高職教師的校企合作培養(yǎng)涉及政、校、行、企等多個(gè)培養(yǎng)主體，是開(kāi)放式的多元化教師培養(yǎng)模式。由于高職院校目前的辦學(xué)規(guī)模和科研能力使其很難單獨(dú)開(kāi)展科研工作，因此，校企合作是進(jìn)行高職科研工作的主要途徑。此外，要在校企合作中找項(xiàng)目，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目找題材，依托校企合作撰寫(xiě)科研論文，校企合作，共同制訂選題及測(cè)試方案，撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)整理及投稿由校方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成果應(yīng)該是系列化的，包括專利、論文、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)鑒定、科研進(jìn)賬等，這些成果支撐著高層次師資的培養(yǎng)。

高職院校的師資是目前高職院校最薄弱的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)以校企合作為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為方式，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目成果支撐人才職稱晉級(jí)，從而達(dá)到依托校企合作培養(yǎng)高層次師資的目的。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］李春來(lái).高職院校工科教師教科研情況調(diào)查與研究［J］.廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（9）.

［2］林健.勝任卓越工程師培養(yǎng)的工科教師隊(duì)伍建設(shè)［J］.高等工程教育研究，2012（1）.

［3］張輝等.高職教育產(chǎn)學(xué)合作長(zhǎng)效機(jī)制論略［J］.高等教育研究，2008（11）.

篇(6)

關(guān)鍵詞： 教學(xué)評(píng)估 高校院（系）管理體制 績(jī)效管理水平 策略研究

本科教學(xué)工作合格評(píng)估是提高新建本科院校教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，是地方高校自身發(fā)展的需要，是促進(jìn)學(xué)校改善辦學(xué)條件，規(guī)范教學(xué)管理，增強(qiáng)本科教學(xué)實(shí)力主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和培養(yǎng)合格的應(yīng)用型人才的需要。四川文理學(xué)院是一所典型的新建應(yīng)用型本科院校，為提高績(jī)效管理水平，將管理重心下移，推行二級(jí)績(jī)效管理，理順學(xué)校與院（系）的管理權(quán)責(zé)，提升辦學(xué)內(nèi)涵，提高教育教學(xué)質(zhì)量。促使學(xué)校管理從靜到動(dòng)，由細(xì)到精地規(guī)范高效內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

一、以院（系）為中心，促進(jìn)教研室、教師教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制的形成。

院（系）承擔(dān)著教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等方面的職能，在地方高校起著承上啟下的作用。辦學(xué)的核心是全面提高教育質(zhì)量，提高質(zhì)量的關(guān)鍵是教師，教師的素質(zhì)體現(xiàn)在教師的教學(xué)水平，提升教師整體教學(xué)水平在教學(xué)實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)行管理在教研室一級(jí)基層管理機(jī)構(gòu)。以四川文理學(xué)院音樂(lè)系為例，在本科教學(xué)合格評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求下，音樂(lè)系充分發(fā)揮教研室的作用，營(yíng)造出志存高遠(yuǎn)、追求卓越、競(jìng)爭(zhēng)向上的教學(xué)氛圍，提高了教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了本科教學(xué)質(zhì)量全面提高。

教研室以活動(dòng)為載體，開(kāi)展“內(nèi)樹(shù)信心，外樹(shù)形象”活動(dòng)，增強(qiáng)教師的自信心和責(zé)任感，樹(shù)立良好師德師風(fēng)，認(rèn)真履行教師職責(zé)。建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，明確教研室主任崗位職責(zé)，規(guī)范了《教研室工作手冊(cè)》，涵蓋了教研室工作計(jì)劃、活動(dòng)開(kāi)展、教師備課，教學(xué)進(jìn)度，質(zhì)量控制和工作總結(jié)等檢查，使教學(xué)環(huán)節(jié)常態(tài)化。

教研室以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中介，開(kāi)展“向課堂要質(zhì)量”活動(dòng)，提高教師整體教學(xué)水平。教研室定期開(kāi)展“老教師上示范課，中年教師上公開(kāi)課，青年教師創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課”活動(dòng)，公開(kāi)評(píng)課，相互探討，在研討與交流中融匯，在法與內(nèi)容上相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提升教學(xué)水平，確保教育教學(xué)質(zhì)量。

教研室發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，加強(qiáng)教師教改、教研和科研工作，著力提高教師隊(duì)伍的科研能力，形成了鋼琴教研室、聲樂(lè)教研室、舞蹈教研室、青年教師創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊(duì)、青年教師科研團(tuán)隊(duì)等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。聲樂(lè)教研室被學(xué)校授予“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

二、以專業(yè)建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展水平的整體提升。

專業(yè)建設(shè)是院系績(jī)效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，根據(jù)對(duì)院（系）專業(yè)建設(shè)水平進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，加大對(duì)新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，同時(shí)，還對(duì)新專業(yè)給予指導(dǎo)，并給新專業(yè)適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，切實(shí)達(dá)到加強(qiáng)新專業(yè)建設(shè)的目的。以四川文理學(xué)院音樂(lè)系為例，從2007年來(lái)，以音樂(lè)學(xué)（教師教育）本科專業(yè)為依托，為適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的需要，緊緊圍繞“強(qiáng)專業(yè)、育通才、廣就業(yè)”的辦學(xué)特色，在師范教育中融入非師范教育，在師范性素質(zhì)教育基礎(chǔ)上體現(xiàn)社會(huì)舞蹈表演專業(yè)的個(gè)性教育，注重川東巴渠民間音樂(lè)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用研究，貫穿培養(yǎng)應(yīng)用型人才的始終。隨著專業(yè)建設(shè)的加強(qiáng)，新專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)逐步完善，師資隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)趨于合理，支撐課程體系形成，人才培養(yǎng)方案大膽創(chuàng)新，帶動(dòng)辦學(xué)內(nèi)涵的整體提升。我們主要從以下幾方面進(jìn)行了探討：

1.緊密聯(lián)系專業(yè)實(shí)際，展開(kāi)“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”的討論，形成科學(xué)規(guī)范的課程體系。地方高校音樂(lè)本科專業(yè)由于辦學(xué)歷史較短、資金缺乏、師資隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)展不均衡等客觀原因，普遍存在生源素質(zhì)較差，課程體系建設(shè)基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)象。其教學(xué)現(xiàn)狀與社會(huì)對(duì)人才的需求之間存在明顯差異。針對(duì)這種情況，我們切合自身實(shí)際制訂了《音樂(lè)學(xué)專業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并展開(kāi)對(duì)本科教學(xué)合格評(píng)估的核心內(nèi)容“四個(gè)促進(jìn)”①、“三個(gè)基本”②、“兩個(gè)突出”③、“一個(gè)引導(dǎo)”④的學(xué)習(xí)討論，反復(fù)就專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的學(xué)習(xí)定位、教材的選購(gòu)、實(shí)踐基地的建立以及課程設(shè)置的科目、開(kāi)設(shè)的時(shí)間、學(xué)分安排等內(nèi)容是否對(duì)人才培養(yǎng)方案起到了真正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)作用進(jìn)行論證，從而形成既穩(wěn)定又富地域特色的課程體系，開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)新格局。并將教學(xué)計(jì)劃中的課程創(chuàng)新為“平臺(tái)+模塊”的人才培養(yǎng)模式，分為專業(yè)學(xué)科課程、專業(yè)選修課程、地方特色課程、學(xué)生自主課程、藝術(shù)實(shí)踐課程等。以專業(yè)基礎(chǔ)課程為基礎(chǔ)平臺(tái)，以專業(yè)學(xué)科課程為專業(yè)平臺(tái)，以專業(yè)選修課程為專業(yè)發(fā)展模塊，以地方特色課程為專業(yè)特色模塊，以學(xué)生自主課程、藝術(shù)實(shí)踐課程等為實(shí)踐教學(xué)模塊，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化實(shí)踐育人，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，為城鄉(xiāng)綜合一體化建設(shè)基層、服務(wù)社區(qū)培養(yǎng)“定崗式”應(yīng)用型音樂(lè)藝術(shù)人才。

2.重視教材選用評(píng)估，自編教材初顯成效。制定教材選用與評(píng)估制度，嚴(yán)格教材選用程序，重點(diǎn)選用符合教學(xué)大綱要求的教育部推薦、面向21世紀(jì)音樂(lè)專業(yè)教材、自編教材、實(shí)用性強(qiáng)和得到師生廣泛認(rèn)可的教材。在所使用的教材中，師生評(píng)價(jià)優(yōu)良的教材達(dá)94%。教材編寫(xiě)也有了較大突破，至2012年教師主編教材3部，主編教學(xué)參考書(shū)3本。

3.注重隊(duì)伍培訓(xùn)提高，管理水平得到不斷提升。加大對(duì)教學(xué)管理人員的培訓(xùn)力度，增加教學(xué)管理人員培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使教學(xué)管理人員不斷開(kāi)闊視野，更新觀念，促進(jìn)新建應(yīng)用型高校教學(xué)保障體系的研究，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外質(zhì)量保障體系先進(jìn)理念，并將“教育即服務(wù)”的理念貫穿于內(nèi)部質(zhì)量保障的各環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)以育人為本，以學(xué)生成才和發(fā)展為本，以教師發(fā)展為本，改變單一依靠監(jiān)督檢查進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的狀況。自覺(jué)地把高等教育教學(xué)管理理論運(yùn)用于工作，提高理論水平、業(yè)務(wù)能力和工作執(zhí)行力之中。制定了《教學(xué)管理文件匯編》、《學(xué)生手冊(cè)》、《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)手冊(cè)》等教學(xué)方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度保證了教學(xué)過(guò)程的正常運(yùn)行，效果良好。

4.構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保教學(xué)質(zhì)量提高。為確保教學(xué)的中心地位，建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系主要分為校、院系兩級(jí)。校級(jí)監(jiān)控體系包括領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、教務(wù)處質(zhì)量科；院系級(jí)監(jiān)控體系為：聽(tīng)課評(píng)課、教學(xué)督導(dǎo)小組和教研室。各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確具體，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系健全，建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度、專業(yè)教師評(píng)議制度、學(xué)生意見(jiàn)反饋制度、教學(xué)督導(dǎo)制度等，不斷完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，按照教育部本科教學(xué)合格評(píng)估的相關(guān)要求，完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和教師分類(lèi)管理、分類(lèi)評(píng)價(jià)辦法，學(xué)生評(píng)價(jià)、教師互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，在評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用上做到定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)教學(xué)評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)運(yùn)用于教師職稱評(píng)聘、項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)先選優(yōu)和績(jī)效工資分配，激發(fā)教師全身心投入教學(xué)的工作熱情。

5.學(xué)習(xí)風(fēng)氣漸濃，建設(shè)效果明顯。通過(guò)近年來(lái)持續(xù)有效的工作，校園學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，越來(lái)越多的學(xué)生走進(jìn)圖書(shū)館、實(shí)訓(xùn)室，圖書(shū)借閱量增長(zhǎng)，自覺(jué)到實(shí)訓(xùn)室做練習(xí)的學(xué)生日益增多，學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性增強(qiáng)。2007年以來(lái)，共有8名學(xué)生被評(píng)為省優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，66人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，168人被評(píng)為校級(jí)三好學(xué)生，6人次獲得國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金，105人次獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，1055人次獲得國(guó)家助學(xué)金，350人次獲得學(xué)校獎(jiǎng)、助學(xué)金。應(yīng)屆本科畢業(yè)生報(bào)考碩士研究生的報(bào)考率和錄取率也呈逐年上升趨勢(shì)。

三、以學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)為目標(biāo)，促進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的逐步提高。

地方高校本科人才培養(yǎng)定位于應(yīng)用型人才。改革人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)地方和社會(huì)所需的各類(lèi)應(yīng)用型人才，追求現(xiàn)代大學(xué)“構(gòu)建主動(dòng)適應(yīng)地方和社會(huì)對(duì)職業(yè)能力需要的人才培養(yǎng)模式”的核心內(nèi)涵，便成了首要工作。制訂應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案，以學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)為目標(biāo)，從實(shí)踐教學(xué)入手，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用型人才，為學(xué)生搭建掌握科學(xué)方法和提高實(shí)踐動(dòng)手能力的重要平臺(tái)。通過(guò)各種藝術(shù)表演形式的實(shí)訓(xùn)排練，國(guó)際交流、校內(nèi)外交流表演、畢業(yè)專業(yè)匯報(bào)、藝術(shù)創(chuàng)作表演等舞臺(tái)實(shí)踐，學(xué)生熟練掌握了各種專業(yè)技能，建立了牢固的文藝建設(shè)體系，形成了服務(wù)意識(shí)，從而達(dá)到了培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的目的。

1.改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地條件，保證實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)時(shí)間。為進(jìn)一步體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求，學(xué)校制定并實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐育人工作的實(shí)施意見(jiàn)》，依托地域和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極加強(qiáng)與藝術(shù)團(tuán)體合作，引進(jìn)社會(huì)力量，共建共享教育資源，積極探索合作辦學(xué)、合作育人模式。通過(guò)教學(xué)評(píng)估，配置了琴房、多媒體教室、舞蹈教室、數(shù)碼鋼琴教室、MIDI教室、排練廳、實(shí)訓(xùn)室、音樂(lè)廣場(chǎng)等教學(xué)場(chǎng)所，從而滿足了音樂(lè)學(xué)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐的需要，確保實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的時(shí)間。建立穩(wěn)定的教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地15個(gè)，其中，人文藝術(shù)合作育人創(chuàng)新基地1個(gè)，國(guó)際文藝交流中心1個(gè)。與四川省交響樂(lè)團(tuán)合作簽訂了“人文藝術(shù)合作育人創(chuàng)新基地”協(xié)議，在麗江合作打造了一臺(tái)具有典型云南民族特色的節(jié)目，形成合作培養(yǎng)音樂(lè)與舞蹈藝術(shù)人才的模式。與地方教育部門(mén)和中小學(xué)合作，加強(qiáng)新課改合作研究和培訓(xùn)，服務(wù)地方基礎(chǔ)教育改革。與此同時(shí)，積極向海外拓展合作辦學(xué)空間，與俄羅斯皇家芭蕾舞、韓國(guó)草堂大學(xué)等開(kāi)展國(guó)際合作交流。

2.開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力。將社會(huì)實(shí)踐納入音樂(lè)本科教學(xué)計(jì)劃，設(shè)置2個(gè)學(xué)分。學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)主要采取集中與分散相結(jié)合的辦法，學(xué)生參加各種層面的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，均按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定折算成學(xué)分，納入課程考核。學(xué)校重在引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生深入農(nóng)村、企事業(yè)、社區(qū)、中小學(xué)校等，感受社會(huì)的發(fā)展變化，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力。每年暑假或集中組織學(xué)生參加“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，分赴基層，開(kāi)展文化、藝術(shù)活動(dòng)和幫扶活動(dòng)；或分散要求學(xué)生回家就近開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，每學(xué)年提交社會(huì)調(diào)查報(bào)告；或利用周末深入社區(qū)、留守兒童之家、義務(wù)演出、關(guān)愛(ài)留守兒童等活動(dòng)。院（系）還組織學(xué)生參加地方大型文藝演出，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐奈幕I(lǐng)作用，使學(xué)生在演出中得到舞臺(tái)鍛煉，音樂(lè)系參加歷屆大學(xué)生藝術(shù)節(jié)取得了優(yōu)異的成績(jī)，如舞蹈《大巴山抬工漢》獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；舞蹈《紅色記憶》獲四川省一等獎(jiǎng)；舞蹈《麻麻辣俏幺妹》獲四川省二等獎(jiǎng)；合唱《紅色歌謠不變調(diào)》、《火龍舞之歌》獲四川省二等獎(jiǎng)；表演唱《打雙麻窩子送》、《巴山妹子》獲四川省三等獎(jiǎng)。

3.規(guī)范畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）管理，強(qiáng)化專業(yè)綜合訓(xùn)練。音樂(lè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）主要采用畢業(yè)論文和畢業(yè)（設(shè)計(jì)）音樂(lè)會(huì)相結(jié)合的方式。各階段要求明確，流程清晰，管理規(guī)范，對(duì)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的開(kāi)題、撰寫(xiě)、指導(dǎo)和答辯等環(huán)節(jié)均有具體要求，每年舉行優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯觀摩和優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)選。按規(guī)定確定指導(dǎo)教師，明確指導(dǎo)教師工作職責(zé)，大部分學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題結(jié)合社會(huì)實(shí)際，來(lái)自藝術(shù)實(shí)踐、實(shí)習(xí)和社會(huì)調(diào)查的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）比例不斷增加。2011屆本科專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）來(lái)自實(shí)踐環(huán)節(jié)的比例平均達(dá)到了53%。近三屆畢業(yè)生有72篇被評(píng)選為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）。通過(guò)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和職業(yè)技能得到了全面鍛煉，達(dá)到了培養(yǎng)要求。

四、緊密地為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)辦學(xué)定位的逐步明晰。

“服務(wù)地方，與地方互動(dòng)”是對(duì)院（系）辦學(xué)定位績(jī)效考核的基本要求，也是地方本科院校的職責(zé)和突破點(diǎn)。近年來(lái)，各院（系）積極“找路子”，緊密?chē)@地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，深入開(kāi)展合作共建活動(dòng)。四川文理學(xué)院音樂(lè)系緊緊圍繞學(xué)?！傲⒆愦|，服務(wù)全川，輻射周邊省市”的辦學(xué)思路，突出專業(yè)特色，培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的應(yīng)用型人才。提出“立足地方，面向基層，服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)”的辦學(xué)定位，狠抓學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練，積極引導(dǎo)學(xué)生學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，提高專業(yè)實(shí)踐技能，繁榮了地方文化市場(chǎng)，提高了達(dá)州市民的文化藝術(shù)修養(yǎng)。近年來(lái)，獨(dú)立承辦的各種類(lèi)型的演出已有數(shù)百場(chǎng)，在達(dá)州及周邊縣市形成了良好的社會(huì)效應(yīng)。比如，2008年參加四川省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式“火之歌”；2009年達(dá)州市第十屆城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)文藝演出；2010年參加達(dá)州市元九登高節(jié)“大巴山民歌會(huì)”；2011年獨(dú)立承辦“巴國(guó)情韻”——紀(jì)念李依若誕辰100周年文藝晚會(huì)等。多次為“留守兒童基金”舉行募捐公益演出，并取得了很好的效果。通過(guò)依托地方與服務(wù)地方相結(jié)合，避免了辦學(xué)定位的“大而空”，初步形成了自身的辦學(xué)特色。

總之，實(shí)施績(jī)效管理是新建地方本科院校提高院（系）教學(xué)管理水平的有效途徑。該校實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，取得了一些成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)當(dāng)把績(jī)效管理及考核作為教學(xué)管理工作的重要組成部分，在教學(xué)管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)調(diào)整，使考核指標(biāo)更加科學(xué)合理、成效考核更加明顯，努力實(shí)現(xiàn)新建地方本科院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提高。

注釋：

①“四個(gè)促進(jìn)”是指促進(jìn)教學(xué)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)投入，促進(jìn)管理規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量提高。

②“三個(gè)基本”是指教學(xué)條件基本達(dá)標(biāo)，教學(xué)管理基本規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量基本保證。

③“兩個(gè)突出”是指突出服務(wù)地方（行業(yè)）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，突出培養(yǎng)應(yīng)用型人才的辦學(xué)定位。

④“一個(gè)引導(dǎo)”是指引導(dǎo)參評(píng)學(xué)校構(gòu)建并逐步完善內(nèi)部質(zhì)量保障體系，形成不斷提高教學(xué)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：科研團(tuán)隊(duì)；科研創(chuàng)新；研究生教育；創(chuàng)新人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：C961；G644 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-3561（2015）14-0006-02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為高等教育的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是近年來(lái)，我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新的任務(wù)，特別是基礎(chǔ)研究的任務(wù)越來(lái)越多地交由高等學(xué)校來(lái)承擔(dān)，高校已經(jīng)成為國(guó)家創(chuàng)新體系的主體之一。研究生作為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)高層次人才的重要組成部分，是我國(guó)增強(qiáng)綜合國(guó)力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要力量。提高研究生科研創(chuàng)新能力，是實(shí)現(xiàn)研究生創(chuàng)新教育的根本，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》中明確提出要更新人才培養(yǎng)觀念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)。同時(shí)為提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，提出要探索發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的途徑；支持學(xué)生參與科學(xué)研究，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。作為國(guó)家教育體系最高層次的研究生教育，其基本目標(biāo)就是培養(yǎng)具有創(chuàng)新性科學(xué)研究能力的人才。我國(guó)的學(xué)位條例對(duì)博士研究生和碩士研究生的論文及研究成果在創(chuàng)新方面的要求也有明確規(guī)定，所以，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是研究生教育的核心，也是評(píng)價(jià)研究生教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。探析培養(yǎng)高校創(chuàng)新型人才的各類(lèi)模式、方法、途徑，顯得尤為重要。

一、高校研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力等，并且能夠產(chǎn)出創(chuàng)新成果的人。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是創(chuàng)新人才的文化之魂，是解決“為什么做”這個(gè)問(wèn)題的來(lái)源，是奉獻(xiàn)科學(xué)、追求真理的精神動(dòng)力。創(chuàng)新能力來(lái)源于創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，是在創(chuàng)造性解決問(wèn)題的過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的綜合能力，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的能力，設(shè)計(jì)和提出解決方案的能力，綜合分析評(píng)價(jià)能力，等等。研究生創(chuàng)新人才，是指那些善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和追求真理精神的研究生，能夠運(yùn)用已有理論和研究方法去探索、研究和解決本學(xué)科領(lǐng)域的歷史或現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致了培養(yǎng)效果不顯著、成果不明顯等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1. 創(chuàng)新培養(yǎng)目標(biāo)不明確

當(dāng)前高校研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確，在研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)全過(guò)程中，還是以簡(jiǎn)單的完成學(xué)位論文和幫助導(dǎo)師完成基礎(chǔ)性的科研工作為主。研究生和導(dǎo)師之間在某些原則上達(dá)不成共識(shí)，建立不了共同目標(biāo)，甚至在導(dǎo)師中也存在簡(jiǎn)單的目標(biāo)，即讓學(xué)生按期畢業(yè)。在從事的科研活動(dòng)中，部分導(dǎo)師把研究生作為廉價(jià)勞動(dòng)力和私有財(cái)產(chǎn)，讓學(xué)生簡(jiǎn)單地重復(fù)勞動(dòng)，從一定程度上打消了研究生從事科研創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。

2. 研究生大量精力外移

當(dāng)前研究生培養(yǎng)過(guò)程中，存在的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是研究生把精力大量放在單位實(shí)習(xí)上，一般在結(jié)束研究生課程后，會(huì)進(jìn)入相關(guān)企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)和掛職鍛煉等，使研究生在科研創(chuàng)新活動(dòng)中投入的精力少之又少?？梢哉f(shuō)，這是當(dāng)前研究生科研創(chuàng)新人才培養(yǎng)最大的問(wèn)題。

3. 創(chuàng)新方法和能力缺乏

根據(jù)我國(guó)高等教育的實(shí)際，研究生教育基本可以歸納為兩年制和三年制兩種模式?？蒲袝r(shí)間短，科研任務(wù)重，學(xué)生為了完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或迫于學(xué)校規(guī)定在研究生期間必須在公開(kāi)雜志上的壓力而抄襲他人著作，造成了不良的影響。究其原因，很多學(xué)生反映創(chuàng)新困難，無(wú)法突破已形成的理論。同時(shí)，在研究生教育階段，學(xué)生不注重對(duì)論文數(shù)據(jù)的收集和歸納，已有的科研成果無(wú)法傳遞和累計(jì)下來(lái)，很多研究生甚至對(duì)創(chuàng)新方法和能力缺乏合理定位。

4. 研究生科研創(chuàng)新活動(dòng)以單干為主

研究生在開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)中，以單干為主，缺乏必要的溝通交流，又造成了資源的重復(fù)購(gòu)置和資源利用的浪費(fèi)等，無(wú)法達(dá)成最大效益的資源共享，從而導(dǎo)致了在學(xué)術(shù)觀點(diǎn)上的制約性和閉塞性。同時(shí)，個(gè)人從事的科研活動(dòng)無(wú)法接觸學(xué)科前沿，產(chǎn)生大的創(chuàng)新成果。

5. 有違反科研學(xué)術(shù)道德行為

當(dāng)前的研究生人才培養(yǎng)中，較為普遍地存在捏造、篡改科研成果、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和引用資料；剽竊、抄襲他人的研究成果；在提供答辯的學(xué)位論文和公開(kāi)發(fā)表的文章上，將他人的成果、觀點(diǎn)和思想據(jù)為己有的現(xiàn)象。這些行為，從一定程度上助長(zhǎng)了研究生不動(dòng)腦、不思考、不求解的思想。

二、高校科研團(tuán)隊(duì)研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)模型的提出

科研團(tuán)隊(duì)的概念由團(tuán)隊(duì)衍生而來(lái)，至今還沒(méi)有明確的定義，一般定義為“科研團(tuán)隊(duì)是以科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)為內(nèi)容，由為數(shù)不多的技能互補(bǔ)，愿意為共同的科研目的、科研目標(biāo)和工作方法而相互承擔(dān)責(zé)任的科研人員組成的群體”。而對(duì)于科研活動(dòng)來(lái)說(shuō)，采取團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)的模式正是科技人才主動(dòng)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要，改變傳統(tǒng)專業(yè)、學(xué)科研究體系的組織模式的一種制度變革和創(chuàng)新，其作用在于在更廣泛的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的共享，提高對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)存、傳播、應(yīng)用的效率，增強(qiáng)對(duì)知識(shí)的整體創(chuàng)新能力。

高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)類(lèi)型可以按照不同維度進(jìn)行劃分，按照高校科研團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中形成的以基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究的不同分為學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員工作地理位置遠(yuǎn)近與采用的聯(lián)系方式不同分為集中式科研團(tuán)隊(duì)與分布式科研團(tuán)隊(duì)；按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員不同組成分為師生團(tuán)隊(duì)、教師團(tuán)隊(duì)；按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、所屬學(xué)科與擅長(zhǎng)的科研領(lǐng)域，劃分為學(xué)科團(tuán)隊(duì)、跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)。

本文所研究的高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)，是這樣一些群體組織：他們以優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人為領(lǐng)導(dǎo)，以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或者工程中心為依托，以科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)為內(nèi)容，擁有合理結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，人數(shù)不多的骨干人員且技能互補(bǔ)，分工合作、愿意為共同的科研目的、科研目標(biāo)和工作方法而互相承擔(dān)責(zé)任，具有整體互動(dòng)功能的系統(tǒng)組織，同時(shí)，研究生又是團(tuán)隊(duì)的重要成員。

將高校科研團(tuán)隊(duì)的載體模式融入到研究生創(chuàng)新人才的培養(yǎng)中，成為研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)新的模式。這一培養(yǎng)模式突破了單獨(dú)的導(dǎo)師指導(dǎo)的制度，形成了在導(dǎo)師負(fù)責(zé)制下的集體指導(dǎo)與不同研究方向?qū)熼g的交叉指導(dǎo)；把握了學(xué)科前沿方向，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)與科研的結(jié)合，科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的結(jié)合；研究生進(jìn)入科研團(tuán)隊(duì)，既培養(yǎng)了科學(xué)研究的能力，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作精神，等等。

三、高校科研團(tuán)隊(duì)研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠明確創(chuàng)新愿景，強(qiáng)化研究生的創(chuàng)新意識(shí)

高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)一般具有共同的科研目的和愿景，追求科研成果的持續(xù)產(chǎn)生和科研能力的不斷提高，同時(shí)使科研團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和共同的愿景，能對(duì)研究生產(chǎn)生持續(xù)的高端的前沿的科研成果，以及提高自身的科研能力具有推動(dòng)作用，在潛移默化中強(qiáng)化研究生的創(chuàng)新意識(shí)。而一個(gè)不追求成果和提高的團(tuán)隊(duì)，就不會(huì)進(jìn)步，最終將導(dǎo)致所有團(tuán)隊(duì)成員的科研能力停滯不前，科研成果無(wú)法產(chǎn)生，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)個(gè)人都是非常不利的?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)于明確創(chuàng)新愿景，強(qiáng)化研究生的創(chuàng)新意識(shí)具有重要的作用。

2. 團(tuán)隊(duì)文化能夠營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新素養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)倡導(dǎo)的“在學(xué)術(shù)面前人人平等”的觀念，能夠不斷形成開(kāi)放的學(xué)術(shù)氛圍，能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成學(xué)術(shù)爭(zhēng)論和學(xué)術(shù)批評(píng)的濃厚氛圍，使每個(gè)成員有平等的學(xué)術(shù)地位，有可以自由發(fā)表的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，有受到尊重的學(xué)術(shù)成就，使每個(gè)成員相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，敢于突破和嘗試，勇于挑戰(zhàn)和超越。團(tuán)隊(duì)內(nèi)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新情感、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新人格不斷影響著孜孜不倦的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)術(shù)氛圍的形成。不斷鞭策和鼓勵(lì)研究生開(kāi)拓創(chuàng)新，從而提高自身創(chuàng)新能力。可以說(shuō)，科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新素養(yǎng)的文化氛圍成為推動(dòng)研究生開(kāi)拓創(chuàng)新的源源動(dòng)力。研究生創(chuàng)新素養(yǎng)傳承的文化氛圍是強(qiáng)化研究生創(chuàng)新精神的動(dòng)力。導(dǎo)師和高年級(jí)學(xué)生追求創(chuàng)新精神的態(tài)度和具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)傳承，對(duì)于提高低年級(jí)學(xué)生追求創(chuàng)新精神，具有一定的影響力和推動(dòng)力，代代傳承的創(chuàng)新精神能激勵(lì)后來(lái)人去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)能夠保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新條件

學(xué)科負(fù)責(zé)人或首席教授能準(zhǔn)確把握學(xué)術(shù)研究方向，讓團(tuán)隊(duì)接觸到高端前沿的課題。學(xué)科帶頭人或首席教授，在學(xué)科建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人較高的學(xué)術(shù)水平能幫助研究生較準(zhǔn)確把握研究方向，參與研究學(xué)科前沿課題，為研究生創(chuàng)新能力的提升提供一定的科研創(chuàng)新條件?？蒲袌F(tuán)隊(duì)內(nèi)多位不同研究方向的教師可擴(kuò)大研究生的知識(shí)面，拓寬研究思路。高校科研團(tuán)隊(duì)能夠把一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同學(xué)術(shù)研究的人力資源及其相互關(guān)系組成一個(gè)集合體。團(tuán)隊(duì)里其他不同研究方向的教師能融合不同學(xué)科領(lǐng)域或至少同一領(lǐng)域不同研究方向的知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)具有為數(shù)不多的核心骨干成員，這個(gè)核心骨干成員一般為學(xué)科團(tuán)隊(duì)中的幾位教師，核心成員組相對(duì)于其他團(tuán)隊(duì)成員，特別是針對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)是比較穩(wěn)定、不易變動(dòng)的。因此，對(duì)研究生的持續(xù)培養(yǎng)，以及對(duì)已有科研成果和共有資源具有較高的利用率。

4. 團(tuán)隊(duì)資源能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，保證溝通協(xié)作機(jī)制的有效運(yùn)行

研究團(tuán)隊(duì)內(nèi)各位導(dǎo)師之間的資源共享可提高資源利用率。目前，資金充裕的高校投入大量資金進(jìn)行學(xué)校建設(shè)，存在資源浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象；而資金短缺的高校則存在設(shè)備資源緊張的情況。如何提高高校資源利用率，已經(jīng)成為困擾和阻礙高校建設(shè)的一個(gè)難題。組建科研團(tuán)隊(duì)后，能夠同時(shí)提高高校軟硬件資源的利用率，減少不必要的重復(fù)采購(gòu)以及資源閑置；并且使得科研經(jīng)費(fèi)更為集中，加快團(tuán)隊(duì)的科研平臺(tái)建設(shè)。溝通協(xié)作機(jī)制既培養(yǎng)了研究生的科研創(chuàng)新能力，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。要培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力，就要讓研究生處于充滿競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)的管理機(jī)制下。團(tuán)隊(duì)群內(nèi)的研究生相互間的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)研究生科研素養(yǎng)的提高。同時(shí)，研究生進(jìn)入科研團(tuán)隊(duì)，既培養(yǎng)了科學(xué)研究能力，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也為優(yōu)秀的領(lǐng)軍式的人物的脫穎而出創(chuàng)造了條件。

5. 科研項(xiàng)目能夠培養(yǎng)創(chuàng)新能力，保證科研水平的不斷提高

高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為載體進(jìn)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，其主要績(jī)效就是產(chǎn)出科研成果，保證科研水平的不斷提高。在科研項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，能夠不斷啟發(fā)研究生去思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而有效運(yùn)用自身的綜合能力，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的能力、設(shè)計(jì)和提出解決方案的能力、綜合分析評(píng)價(jià)能力等。通過(guò)整個(gè)過(guò)程的交叉融合，從而不斷培養(yǎng)研究生的科研創(chuàng)新能力，保證科研水平的不斷提高。同時(shí)，在科研項(xiàng)目共享的過(guò)程中，又能很好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通交流，保證科研績(jī)效產(chǎn)出的最大化。

6. 保障激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)科研創(chuàng)新，有效推動(dòng)研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)

高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)具有一定的保障和激勵(lì)機(jī)制，能夠有效促進(jìn)研究生的科研創(chuàng)新，激發(fā)其對(duì)科研創(chuàng)新的不懈追求和反復(fù)實(shí)踐的熱情。通過(guò)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)中研究生進(jìn)行制度化的考核方式，量化研究生綜合考評(píng)制度，通過(guò)整體考核和個(gè)人考評(píng)，同步推進(jìn)研究生培養(yǎng)目標(biāo)。在科研團(tuán)隊(duì)間及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間同步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作精神，出臺(tái)政策支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀碩士生提前攻博或碩博連讀，獎(jiǎng)勵(lì)杰出優(yōu)秀科研成果的科研團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。高度重視研究生學(xué)位論文質(zhì)量，通過(guò)學(xué)院、專業(yè)（學(xué)位點(diǎn)）、方向三級(jí)管理體制，以科研團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行研究生學(xué)位論文的選題和交流，以及不同研究方向間的相互銜接和寫(xiě)作，并且對(duì)研究生學(xué)位論文的評(píng)審與答辯以至最終的歸檔進(jìn)行規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍百潮，包健.加強(qiáng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)學(xué)科持續(xù)發(fā)展[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2004（10）.