序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)營思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險增多，保險系數(shù)減少；經(jīng)營難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第一，著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機(jī)新產(chǎn)品的問世時的價格，與現(xiàn)在手機(jī)的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當(dāng)勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

第二，通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用，在市場上的競爭力也會因此而加強(qiáng)。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一。跨國集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。

第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點的重要方面。

第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機(jī)發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強(qiáng)調(diào)時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第五，信息代替實際操作，減少浪費(fèi)，節(jié)約時間和費(fèi)用，實現(xiàn)事物的無縫對接。21世紀(jì)，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機(jī)，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經(jīng)營的新特點。

第六，強(qiáng)化國民意識，注重環(huán)保責(zé)任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強(qiáng)國民意識，履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻(xiàn)。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當(dāng)?shù)鼐用竦男湃魏秃酶小＿@也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時代風(fēng)尚。

第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀(jì)將愈發(fā)明朗化。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)的基本經(jīng)營思路

改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與國內(nèi)實際結(jié)合，緊跟時代步伐，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經(jīng)濟(jì)時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟(jì)時代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機(jī)取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認(rèn)識到，在新時代、新經(jīng)濟(jì)社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠(yuǎn)，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。

三、物流是當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的新天地

1．當(dāng)今時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將顯露出以下特點：一是經(jīng)濟(jì)全球化特點愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國經(jīng)濟(jì)衰退，不少國家的經(jīng)濟(jì)受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強(qiáng)。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因為經(jīng)濟(jì)全球化，各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進(jìn)出，各國企業(yè)共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護(hù)，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進(jìn)步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟(jì)在新形勢下大調(diào)整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)同時衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟(jì)大國重新審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會隨之重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行供應(yīng)鏈重組，瞄準(zhǔn)國際市場，發(fā)起新一輪的攻勢。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和格局也將會因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展軌跡，可以說、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而，科學(xué)再發(fā)達(dá)，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達(dá)不到目的。“”版權(quán)所有

篇(2)

在初入道者看來，營銷咨詢充滿了神秘，一個人的智慧，居然可以撬動一個企業(yè)的發(fā)展杠桿。在資深人士的眼中，營銷咨詢充滿了太多的不確定性，興奮總是被無奈糾纏著。而學(xué)習(xí)力特強(qiáng)的企業(yè)家，很快就會看透了普通的營銷咨詢師，態(tài)度也從尊重到平視，甚至是鄙視。哇，營銷咨詢，不過如此嘛。

葉敦明清楚地記得，8年前，咨詢師們還津津樂道于資本與智本的融合。而今，在資本過于瘋狂的年代，智本開始失語了。營銷咨詢界，也開始反思自己的價值。最起碼，早期的點子咨詢、新知識傳播、理論體系販賣，基本上沒有什么市場了。而且，故作大師的欺名盜世者，也大多被戳穿了皇帝的新裝。

價值一：聽懂客戶說的話

這一點，很多營銷咨詢資淺者，都不以為然。開玩笑，我滿腹經(jīng)綸的，客戶的那點東西豈在話下。實則大謬。客戶因為沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，在表述自己的問題時，總是顯得拖拖踏踏、言不及意。然而，這些都是表象，若是你對客戶行業(yè)有一定的認(rèn)知，就會很快“串起”客戶的只言片語。保不齊，你還能發(fā)現(xiàn)客戶的閃光點。

一個有邏輯的人，總是喜歡別人說有邏輯的話。而咨詢高手，則緊盯著客戶說話的內(nèi)質(zhì)，不在乎表面的一語一詞。特別是工業(yè)品營銷界，若是沒有一些技術(shù)、行業(yè)的基礎(chǔ)，說不定客戶說了半個多小時，你還在云里霧里的。聽懂客戶的話，最簡單的辦法就是看你的會談紀(jì)要，且最好由客戶做出評判。

價值二：解讀客戶企業(yè)經(jīng)營狀況

聽懂了，只是說明你不是門外漢。解讀客戶企業(yè)的經(jīng)營思路，考驗一個營銷咨詢師的基本功。首先，你要把客戶的前言后語，按照一個企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯鏈，對客戶狀況形成一個概要的描述。其次，你還要搞清楚客戶企業(yè)的位置，明白競爭大環(huán)境，搞清楚行業(yè)整體的機(jī)會和問題，有一個清晰的大方向感。然后，中肯而一針見血地找到客戶的癥結(jié)所在。

解讀，就需要你的思路高于客戶。營銷咨詢師的咨詢技巧，就在這里。葉敦明從事的工業(yè)品營銷咨詢，更要破除信息不對稱的被動局面。你想，客戶老板在一個行業(yè)干了20年，你卻要在1-2天之內(nèi)，對他近幾年的經(jīng)營徹底梳理一下，沒有一個快速學(xué)習(xí)、平常積累的短長結(jié)合，恐怕難以應(yīng)對自如。

價值三：梳理客戶企業(yè)經(jīng)營思路

從解讀到梳理，是一個質(zhì)的飛躍。之前，你還是一個局外人，從自己的經(jīng)驗、能力角度，看待客戶經(jīng)營的得與實。梳理，去偽存真，一個細(xì)活，一門邁進(jìn)客戶經(jīng)營的天與地。沒有精深的咨詢功底、專精的實戰(zhàn)心得，在厲害的客戶面前，是會鬧笑話的。

葉敦明認(rèn)為，梳理之前，就必須形成一個“總圖”，對行業(yè)趨勢、競爭格局、客戶需求、企業(yè)經(jīng)營，做到胸有成竹、拿捏自如。純學(xué)院派咨詢師，此時就會暴露“不接地氣”的毛病，他們總是從專業(yè)理論的角度論證現(xiàn)實，而不是從活生生的現(xiàn)實中找到應(yīng)有的方向。

價值四：補(bǔ)足客戶企業(yè)經(jīng)營短板

營銷，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之一。企業(yè)經(jīng)營，就是在一個非常限定的大環(huán)境下，苦心經(jīng)營著一個小半受控制、多半隨時失控的經(jīng)營性組織。看出客戶問題不難，難的是找出切實有效的辦法，幫助客戶補(bǔ)足短板，發(fā)揮自己所長。

葉敦明發(fā)現(xiàn)，置身企業(yè)經(jīng)營之外的“能人”，能挑出很多有深度的、有講頭的經(jīng)營“癥狀”。就像一個人，不可能完全健康，企業(yè)亦如此。關(guān)鍵是，如何以最小的資源、最少的變革、最小的風(fēng)險，幫助企業(yè)克服最為制約發(fā)展的短板，這才是一個善用資源的優(yōu)秀咨詢師的所作所為。會當(dāng)家，當(dāng)好家，才能做好企業(yè)的發(fā)展顧問。

價值五：規(guī)劃客戶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

從聽懂到解讀，再從梳理到補(bǔ)足短板，一個營銷咨詢團(tuán)隊，已經(jīng)完成了客戶企業(yè)的入行、入調(diào)的兩個步驟。銷售管理、營銷策略層面，已經(jīng)深入涉獵并提出針對性解決方案。下一步，該攀登客戶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度了。

戰(zhàn)略診斷和方案，從專業(yè)角度來看，并不太難。難的是，一個局外咨詢師很難具備企業(yè)老板那樣的胸懷和“眼力”。敢于冒險，敢為人先，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會謀福利，是一個成功企業(yè)家的坦蕩胸懷。跳出專業(yè)的桎梏，擺脫已知模型和方法的制約，憑著自己的直覺和先見之明，果斷地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，這就是一個企業(yè)家難能可貴的“眼力”。葉敦明認(rèn)為，只有那些經(jīng)營過自己企業(yè)，具備很強(qiáng)風(fēng)險意識和承受能力的咨詢老鳥，才有資格同客戶老板談戰(zhàn)略。

價值六：戰(zhàn)略落地的幫扶指導(dǎo)

篇(3)

從《物種起源》看人類進(jìn)化，細(xì)胞進(jìn)化論認(rèn)為，從單細(xì)胞生物到多細(xì)胞生物再到神經(jīng)元細(xì)胞，細(xì)胞的裂變是進(jìn)化的根本，區(qū)別于低等生物而言，人類之所以稱之為高級生物，與其說因為人有“勞動”、“制作工具”的能力，倒不說“人類”能最終成為自然與社會的統(tǒng)領(lǐng)者，是因為人類有基于不同時間維、空間維的思考內(nèi)動力，從而驅(qū)動科學(xué)技術(shù)上的革新，推動社會經(jīng)濟(jì)以及整個人類社會的發(fā)展。

“贏”在思維

由于思維最基本的活動是分析與綜合，最關(guān)鍵的過程是對新輸入信息與腦內(nèi)儲存知識經(jīng)驗所進(jìn)行的一系列復(fù)雜的心智操作過程。所以，思維的結(jié)果價值將會受思考的維度“時間、空間、人文、自然、對象”的影響，而產(chǎn)生不同的效應(yīng)。生命的起源與人類的發(fā)展尚且如此，企業(yè)的生存與發(fā)展更是由思維所決定。

下面我們來看一個通過創(chuàng)新經(jīng)營思維成就經(jīng)典品牌的案例：

萬寶路（Marlboro）是一個香煙品牌，由世界第一大煙草公司菲利普?莫里斯（Philip Morris）制造，是世界上最暢銷的香煙品牌之一。在萬寶路創(chuàng)業(yè)的早期，萬寶路的定位是女士煙，消費(fèi)者絕大多數(shù)是女性。其廣告口號是：像五月天氣一樣溫和。可是，事與愿違，盡管當(dāng)時美國吸煙人數(shù)在不斷攀升，但萬寶路香煙的銷路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會染上她們鮮紅的口紅，很不雅觀。于是，莫里斯公司把煙嘴換成紅色。可是這一切都沒有能夠挽回萬寶路女士香煙的命運(yùn)。莫里斯公司終于在上世紀(jì)40年代初停止生產(chǎn)萬寶路香煙。二戰(zhàn)后，美國吸煙人數(shù)繼續(xù)增多，萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場并推出3個系列：簡裝的一種，白色與紅色過濾嘴的一種以及廣告語為“與你的嘴唇和指尖相配”的一種。當(dāng)時美國香煙消費(fèi)量達(dá)3820億支一年，平均每個消費(fèi)者要抽2262支之多，然而萬寶路的銷路仍然不佳，吸煙者中很少有人抽萬寶路，甚至知道這個牌子的人也極為有限。在一籌莫展中，1954年莫里斯公司找到了當(dāng)時非常著名的營銷策劃人李奧?貝納，交給了他這個課題：怎么才能讓更多的女士購買消費(fèi)萬寶路香煙？在對香煙市場進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李奧?貝納完全突破了莫里斯公司限定的任務(wù)和資源，對萬寶路進(jìn)行了全新的“變性手術(shù)”，大膽向莫里斯公司提出：將萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量，并大膽改造萬寶路形象；包裝采用當(dāng)時首創(chuàng)的平開盒蓋技術(shù)并以象征力量的紅色作為外盒的主要色彩。廣告上的重大改變是：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，廣告中一再強(qiáng)調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費(fèi)者。

這是迄今為止最為成功和偉大的營銷策劃，同時更是一個創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例。整個案例僅僅使用了一個“對立思維的模式――女變男、柔情變奔放”就成就了一個偉大品牌。由于李奧?貝納突破資源和任務(wù)的大膽策劃，徹底改變了莫里斯公司的命運(yùn)，在萬寶路的品牌、營銷、廣告策略按照李奧?貝納的策劃思路改變后的第二年（1955年），萬寶路香煙在美國香煙品牌中銷量一躍排名為第十位，之后便扶搖直上。今天萬寶路已經(jīng)成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價值高達(dá)500億美元。

在移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷模式的當(dāng)下，在信息大爆炸、信息碎片化的今天，面對競爭激烈、人才難招、人員難找、成本太高、利潤太低的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)若還是固守傳統(tǒng)經(jīng)營思維，堅守標(biāo)桿思想，陷入經(jīng)營認(rèn)知的誤區(qū)，英雄末路的號角將遲早會為你吹起。

所以，經(jīng)營之道，“贏”在思維。

創(chuàng)新的起點“突破經(jīng)驗主義”、“擺脫行業(yè)思維”

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，有太多的中小微企業(yè)想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口浪尖舞出奇跡，翹盼“驚喜”，結(jié)果卻因海風(fēng)太大、船太小被拍在了沙灘上，驚喜變成了“驚嚇”。結(jié)果不是乘風(fēng)破浪，既得漁翁之利，而是折戟沉沙，后悔莫及。

究其原因，大多都是沒有認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，沒有悟到移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營思維創(chuàng)新的關(guān)鍵點，思維意識也沒有上升到互聯(lián)網(wǎng)“道”和“場”的境界，而是僅僅停留在“術(shù)”和“器”的層面。其實，每一次的時代變遷與科技的變革，都是一種思想上的革新與突破。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是工具、平臺，更是思維，而企業(yè)要想乘此東風(fēng)，就要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種內(nèi)生的商業(yè)思維，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路。

經(jīng)營思維想要達(dá)到創(chuàng)新，并不是一件簡單的事。因為改變思想與思維是這個世界上最難的事，要不然成功的企業(yè)為什么會那么少？

在企業(yè)家實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營思維的過程中經(jīng)驗主義往往成為了阻礙他們創(chuàng)新成功的那道“坎”。因為每個企業(yè)家都有在他們看來值得認(rèn)同、贊許與借鑒的經(jīng)驗記憶以及自身所從事的行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及慣性思維。這些天然屏障，讓他們無法在經(jīng)營思維創(chuàng)新中邁開腳步。

所以創(chuàng)新經(jīng)營思維首先必須要“突破經(jīng)驗主義”、“擺脫行業(yè)思維”。只有跳出行業(yè)禁錮，擺脫經(jīng)驗誤區(qū)才可能創(chuàng)新商業(yè)思維。

雖然思維模式的轉(zhuǎn)變，對于處在新舊時代轉(zhuǎn)換過程中的行業(yè)和企業(yè)管理者是極其痛苦的，但移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的到來是我們別無選擇的，唯有跳出行業(yè)禁錮，擺脫經(jīng)驗誤區(qū)，創(chuàng)新經(jīng)營思維。因為新時代的來臨，生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變，而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。

“倒向法則”穩(wěn)中求勝

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思路是先找項目、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計，然后招兵買馬、建設(shè)團(tuán)隊，最后進(jìn)行目標(biāo)客戶細(xì)分，做廣告宣傳、媒體公關(guān)、投入市場，這種做法在菲利普科特勒的營銷學(xué)演變?yōu)樘貏谔氐亩ㄎ焕碚摶蚪苋瘥溈ㄥa的4P理論的大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售以及大規(guī)模傳播的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代和PC互聯(lián)網(wǎng)陳列加推送引流的交易經(jīng)濟(jì)時代是行得通的“商業(yè)思維”。但是從移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生到移動互聯(lián)網(wǎng)工具的普及以及商業(yè)形態(tài)的變化，這種“商業(yè)思維”就變成了一條越走越險的單行線。

先建市場后立項，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新經(jīng)營思維的“倒向法則”。

先“做大魚塘”、建立市場，運(yùn)用“吸引力法則”，這樣優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的項目則會蜂擁而至。“倒向法則”特別適用于初創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，因為試錯成本低、經(jīng)營風(fēng)險小，成功的幾率也會大幅提高。

篇(4)

這是一個復(fù)雜的時代，歷史的參照作用將會越來越小，而看似不相關(guān)聯(lián)的事物間有可能存在千絲萬縷的商業(yè)關(guān)系，并由此改變現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的商業(yè)模式。商界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)家們不僅要面臨企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的外在壓力，還要面對企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在阻礙，如何認(rèn)識商業(yè)本真，顛覆思想、觀念，是企業(yè)家們應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn)，把握歷史機(jī)遇的首要一步。

速度改變價值

為什么同樣是服務(wù)行業(yè)，飛機(jī)上的空姐、高鐵上的高姐、普通列車上的列車員、大巴車上的售票員，卻有不同的社會認(rèn)知和經(jīng)濟(jì)價值觀？因為“速度及對速度價值的認(rèn)知改變了價值”。如果說加快推進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整是大勢所趨，那么助力與幫扶中小企業(yè)認(rèn)知“速度及對速度價值的認(rèn)知改變了價值”則迫在眉睫。無論是計劃經(jīng)濟(jì)、機(jī)會經(jīng)濟(jì)、關(guān)系經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)，還是未來的知識經(jīng)濟(jì)，在某種意義上，企業(yè)間的競爭就是時間與速度的競爭。誰動作快，能率先發(fā)現(xiàn)價值，利用價值，誰就能搶占先機(jī)，掌握制高點和主動權(quán)；誰動作慢，誰就會丟失機(jī)會，被別人甩在后邊，貽誤企業(yè)發(fā)展的最佳時機(jī)。站在企業(yè)生死存亡的十字路口，不僅要作出正確的選擇，還要快。作為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要縱向把控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)，延長產(chǎn)業(yè)價值鏈，尋找企業(yè)新的利潤增長點，更要橫向?qū)徱暜?dāng)下企業(yè)所處的商業(yè)大環(huán)境，站在全新的商業(yè)角度，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的新坐標(biāo)，以時間、速度為橫軸，以價值創(chuàng)造為縱軸，將處于戰(zhàn)略地位的主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)放在第一象限，讓知識、創(chuàng)意成為價值的催化劑。與其垂死掙扎，倒不如反戈一擊，殊不知轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)正當(dāng)其時，“轉(zhuǎn)”的是企業(yè)經(jīng)營方式、方法，“調(diào)”的是企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)，先顛覆思想，有了新概念和商業(yè)模式，還要制造市場引爆點，演繹“速度與激情”的商界傳奇。

商業(yè)的本真不在商業(yè)本身

美國商界傳奇人物李?艾柯卡在北京人民大會堂做演講時說：“中國一只腳邁進(jìn)了明天，一只腳還留在昨天。”中小企業(yè)的發(fā)展恰如進(jìn)行中的中國，正面臨著混合經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的多重考驗。艾柯卡關(guān)心的并不是長安街行駛的是進(jìn)口車還是老舊國產(chǎn)車，而是改革中的中國企業(yè)。當(dāng)下，部分中國企業(yè)就像長安街上的小汽車，有了升級轉(zhuǎn)型的沖動與意向，忙不迭地穿了一件名叫“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革外衣，殊不知光鮮的面子，更需要不斷產(chǎn)生內(nèi)動力的里子。否則，經(jīng)濟(jì)泡沫散去，企業(yè)要么進(jìn)退維谷，要么瀕臨破產(chǎn)。“橫看成嶺側(cè)成峰”，同一事物放在不同的情境，觀察者處于不同的位置與角色，都會得出不同的結(jié)論。其實互聯(lián)網(wǎng)真正的價值在于企業(yè)經(jīng)營思想、觀念的轉(zhuǎn)變與升級。愛馬仕真的只是一條皮帶嗎？對于大部分顧客而言，它更是身份、品味的象征，對于CBD豪華寫字樓里光鮮亮麗的白領(lǐng)來說，LV就是時尚和所屬圈子的標(biāo)志。所謂的“商業(yè)的本真不是商業(yè)本身”，就是將商業(yè)經(jīng)營思路上升到了戰(zhàn)略層面，行業(yè)、領(lǐng)域的邊界越來越模糊，“平臺經(jīng)濟(jì)”與“共享經(jīng)濟(jì)”等新概念層出不窮，紛至沓來的還有新的商業(yè)模式、商業(yè)理念，跳出行業(yè)看行業(yè)――“做什么不像什么，而又是什么”，我們不難發(fā)現(xiàn)，太多耳熟能詳?shù)臓I銷經(jīng)典案例，都是嫁接了異業(yè)思維并上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面。突破行業(yè)禁錮、突破經(jīng)驗思維，化競爭為合作，眾籌異業(yè)智慧，跳出商業(yè)本身，俯瞰商業(yè)全貌，不僅可以開闊商業(yè)視野，也有可能創(chuàng)新“破”局，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，開辟企業(yè)經(jīng)營之道。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】林業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；現(xiàn)狀；對策

0.引言

林業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的綠色屏障，林業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的特征，在國民經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展中具有不可替代的重要作用。當(dāng)前，我國林業(yè)正處于前所未有的發(fā)展機(jī)遇期，林業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中的地位和作用不斷提升。該文首先分析了當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的對策。

1.林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1生產(chǎn)技術(shù)落后

我國林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和裝備上普遍比較落后，與發(fā)達(dá)國家相比，要落后十多年甚至數(shù)十年。首先是代表現(xiàn)代技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備，我們還不能設(shè)計生產(chǎn)，主要是引進(jìn)國外生產(chǎn)設(shè)備。所以，我國林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備始終趕不上世界先進(jìn)水平。

1.2集約化程度低

目前世界木材加工企業(yè)的平均規(guī)模：膠合板大于1萬立方米/年，刨花板大于10萬立方米/年，中纖維板為10萬立方米/年。而我國的企業(yè)規(guī)模則是：膠合板平均規(guī)模為0.3萬立方米/年，刨花板平均規(guī)模為0.65萬立方米/年，中纖維板平均規(guī)模為0.37萬立方米/年，通過比較，可以看出我國林業(yè)企業(yè)與世界平均水平相比，差距很大，所以，我國林業(yè)企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重偏小，集約化程度低，生產(chǎn)效率低下。影響我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

我國林業(yè)企業(yè)普遍存在規(guī)模過小，生產(chǎn)分散，重復(fù)建設(shè)等問題，這直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)地及西部地區(qū)之間差距也較大，發(fā)展很不平衡。林業(yè)企業(yè)還普遍存在勞動密集型企業(yè)多，技術(shù)密集型企業(yè)少的不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，致使生產(chǎn)效率低下，影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4體制改革緩慢

我國改革開放20多年來，經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面展開。但是，林業(yè)體制改革進(jìn)展緩慢，我國現(xiàn)行的林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還存在條塊分割，政企職責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不清，國家對企業(yè)管得過多過死，企業(yè)經(jīng)營自不足。國家對林業(yè)企業(yè)投入少，稅費(fèi)征收重，企業(yè)包袱沉重，企業(yè)自我技術(shù)改造和自我發(fā)展的能力不夠。我國林業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制還沒有從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式走出來，缺乏市場經(jīng)濟(jì)、自由竟?fàn)幍囊庾R，從目前看，我國林業(yè)企業(yè)要真正建立一個新型的符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，還需要一個相當(dāng)長的時間過程。

2.促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效對策

2.1調(diào)整發(fā)展思路

近年來，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸形成了規(guī)模，取得一定的成效，但隨著我國林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、政策走向和市場需求的變化，致使有的產(chǎn)業(yè)項目已不合適宜。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路，實事求是地剖析過去產(chǎn)業(yè)建設(shè)存在的問題，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)并取得共識，以求真務(wù)實的態(tài)度及時調(diào)整不適應(yīng)市場需求的林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，為了進(jìn)一步抓好林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，一是不斷更新觀念，適時調(diào)整思路，根據(jù)國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和市場需求變化，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局。二是端正態(tài)度，切合實際，不搞假、大、空，實實在在做好產(chǎn)業(yè)工作，使每一項產(chǎn)業(yè)項目都經(jīng)得起市場檢驗。三是堅持以人為本，以發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟(jì)、致富職工為出發(fā)點和落腳點。四是建立長效的激勵和約束機(jī)制，制定林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作目標(biāo)管理辦法，把產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標(biāo)完成情況同年終獎金掛鉤。

2.2加強(qiáng)政策扶持

為了積極推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，應(yīng)適時制定、修訂林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)惠政策，同時創(chuàng)造更加寬松的投資和發(fā)展環(huán)境。凡是在林業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)投資辦廠或開發(fā)林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的，都無償提供廠房、占地，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，廠房建筑配套費(fèi)一律免收；凡是林業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行綠色食品、養(yǎng)殖等特色種植、養(yǎng)殖項目的，林業(yè)部門無償提供林地和一定項目啟動資金等優(yōu)惠政策；職工家屬和林區(qū)農(nóng)戶從事涉林產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的，也給予優(yōu)惠政策加以扶持。極大地調(diào)動了林業(yè)職工和社會各界人士招商引資和參與林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性，從而推動了林業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化進(jìn)程。

2.3創(chuàng)新管理體制

要改革過去林業(yè)那種粗放經(jīng)營方式，實行林業(yè)分類經(jīng)營，把林業(yè)分為公益林和商品林兩大類，即把一部分森林劃出來作為公益林，其主導(dǎo)利用方向是為國家提供生態(tài)服務(wù)和社會服務(wù)，由各級人民政府負(fù)責(zé)投入為主，吸引社會力量共同建設(shè)，落實各種管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制，凡納入公益林管理的森林資源，政府將以多種方式對投資者給予合理補(bǔ)償，生產(chǎn)經(jīng)營者要放棄林產(chǎn)品收益權(quán)和一部分經(jīng)營自，擅自改變經(jīng)營方向要承擔(dān)法律責(zé)任。另一部分森林劃定為商品林，其主導(dǎo)利用方向是提供木材和林產(chǎn)品，放寬政策，由投資主體和經(jīng)營者根據(jù)市場需求，自主經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)效益最高為目標(biāo)，用現(xiàn)代化手段，大幅度提高森林的生長量。這樣，才能盡快促進(jìn)森林資源的發(fā)展，保障林產(chǎn)工業(yè)的用材，真正把林業(yè)從多年的困境中解脫出來，真正按照自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，林業(yè)的體制、機(jī)制，才能與社會主義市場經(jīng)濟(jì)接軌。

2.4加大建設(shè)投資

緊跟世界林業(yè)高科技步伐，實行科技興林，加快發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，必須加大對林業(yè)的投資力度，否則林業(yè)科技研究和林業(yè)建設(shè)就無法保障，林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就無從談起。所以依靠科技興林，必須加大對林業(yè)的投資，同時還要加快對外開放，引進(jìn)國外先進(jìn)的林業(yè)科學(xué)技術(shù)和資金，加快提高我國林業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，彌補(bǔ)資金不足，全面推進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.5深化科技改革

在林業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究中，要積極推進(jìn)企業(yè)、院校和科研單位聯(lián)合。要選準(zhǔn)目標(biāo)集中攻關(guān)，改變傳統(tǒng)的項目重復(fù)等不足，建立起適應(yīng)林業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、靈活的林業(yè)科技管理體制。對林業(yè)科學(xué)研究、新技術(shù)推廣和新產(chǎn)品開發(fā)等方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要給予重獎。充分調(diào)動科技人員的積極性，大力培養(yǎng)林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，建立林業(yè)科技示范點，不斷完善林業(yè)科技開發(fā)體系。

3.結(jié)束語

綜上所述，雖然我們在林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上做了一些努力，取得了點滴成績，但我們深知與林業(yè)大局的時代要求還有不小的差距，因此，我們要堅決貫徹黨的十精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實把我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作推向新的臺階，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇(6)

面臨大洗牌的咨詢培訓(xùn)業(yè)

我國的咨詢培訓(xùn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，在中國加入WTO后呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展之勢。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國咨詢培訓(xùn)公司已達(dá)790萬家，主要咨詢對象是數(shù)以千萬計、遇到企業(yè)經(jīng)營難題的中小企業(yè)。換句話說，這數(shù)以百萬計的咨詢培訓(xùn)企業(yè)如何以一種全新的姿態(tài)，無論是在知識、思維體系，還是在幫扶模式與合作方式上，長期有效并有益地對接數(shù)以千萬的中小企業(yè)是咨詢培訓(xùn)行業(yè)集體所要面臨的時代問題。可以說，新一輪的行業(yè)大洗牌已然來臨。

據(jù)工業(yè)和信息化部的《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》顯示，截至去年年底，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶。預(yù)計我國中小微企業(yè)數(shù)量今年將突破7000萬戶。一邊是每年遞增的中小企業(yè)數(shù)量，一邊是亟待優(yōu)化升級的企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，企業(yè)面臨經(jīng)營思路僵化、經(jīng)營模式老化、對接終端市場成本高昂等現(xiàn)狀；同時，互聯(lián)網(wǎng)的透明屬性與迅速擴(kuò)張的特性導(dǎo)致市場上呈現(xiàn)出多種虛假現(xiàn)象。企業(yè)在市場競爭中愈加激烈，脫穎而出的機(jī)會愈加渺茫。那么，中小企業(yè)如何擺脫行業(yè)禁錮及經(jīng)驗思維的束縛？如何在逆襲之路上綻放，而不是曇花一現(xiàn)。

在市場經(jīng)濟(jì)中，有知識與創(chuàng)意的商業(yè)價值正呈螺旋式上升。與此同時，咨詢培訓(xùn)界也正面臨著行業(yè)大洗牌，遭遇了前所未有的知識危機(jī)與信用危機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了咨詢師、培訓(xùn)師習(xí)以為常的企業(yè)經(jīng)營法則。全國數(shù)以千萬計的從業(yè)者要么麻木自滿，大腦的知識體系還停留在1.0版本，全然不顧新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新的企業(yè)經(jīng)營痛點；要么恐慌無助，苦無救贖之門；要么有風(fēng)險意識，但是沒有應(yīng)對之策。“閉門造車”的后果是理論缺乏實踐性、可行性，“孤軍奮戰(zhàn)”的后果是企業(yè)淪為市場的“小白鼠”，無法保障中小企業(yè)的生存。

尋找新的商業(yè)契機(jī)

市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控猶如一只“無形的手”。企業(yè)的經(jīng)營之道猶如一道“無形的墻”。站在“圍城”之外的企業(yè)想要進(jìn)來，而站在“圍城”之內(nèi)的咨詢培訓(xùn)公司想要出來，人們似乎都在尋找一個“出口”，等待一個商業(yè)契機(jī)，從而驅(qū)動整個咨詢培訓(xùn)行業(yè)顛覆性的變革。事實上，創(chuàng)新與顛覆的受益方多來自企業(yè)、咨詢培訓(xùn)業(yè)、消費(fèi)者等多個社會群體。

科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶來更加專業(yè)細(xì)分的市場，咨詢培訓(xùn)界也不例外，資本運(yùn)作、股權(quán)激勵，以及隨之而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”和眾籌，成為咨詢培訓(xùn)界的“新寵”。在某一專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的單點聚焦成為咨詢培訓(xùn)界從業(yè)人員的差異化優(yōu)勢。然而企業(yè)是一個經(jīng)過多重裂變的經(jīng)濟(jì)復(fù)合體，產(chǎn)品或者服務(wù)要滿足消費(fèi)者日益增長、多元化的消費(fèi)需求，企業(yè)經(jīng)營模式也不再僵化和模板化，與之對應(yīng)的是企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)訴求也更加錯綜復(fù)雜。

然而，在國內(nèi)咨詢培訓(xùn)界首屈一指的咨詢培訓(xùn)公司寥寥無幾。在業(yè)內(nèi)能夠成為企業(yè)經(jīng)營或者管理的咨詢大師更是鳳毛麟角。無論是咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司或團(tuán)體，還是個人，與其被革新、被迫升級，倒不如主動出擊，誰領(lǐng)先創(chuàng)新，打破固有模式，誰就能率先掌握時代話語權(quán)，躋身咨詢培訓(xùn)界之巔，或在原有的知識領(lǐng)域有所創(chuàng)新與突破。

跨界混搭或為解決方案

當(dāng)你面對互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)沖擊與思維更新，是否猝不及防？面對新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新型商業(yè)模式，是否措手不及？當(dāng)前的知識危機(jī)，是否亟需更大的智慧平臺顛覆你的價值觀？正在面臨的信用危機(jī)，是否亟需更大的權(quán)威機(jī)構(gòu)來為你保駕護(hù)航？

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型想與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)新商業(yè)模式，卻沒有任何頭緒？中小企業(yè)的經(jīng)營者積累了一定的商業(yè)資源，想開啟自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新模式，卻不懂得如何開始？核心業(yè)務(wù)在手，想通過互聯(lián)網(wǎng)開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新收益，卻不知路在何方？這些接踵而至的問題應(yīng)該如何解決？

筆者認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)商業(yè)形態(tài)的背景下，“跨界融合，混搭發(fā)展”是咨詢培訓(xùn)業(yè)參與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的有益嘗試。首先，來自政界、商界、學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域的中國十大名家的權(quán)威領(lǐng)銜，組成一個陣容強(qiáng)大的“智囊團(tuán)”。同時，以行業(yè)大會為集結(jié)方式，以知識經(jīng)濟(jì)為運(yùn)營主線，以商業(yè)實戰(zhàn)為運(yùn)作模式，以政策解讀、趨勢分析、商業(yè)走向把脈、理論實踐意義為內(nèi)容載體，形成一系列集企業(yè)實用、時效、可行的創(chuàng)新經(jīng)營方法論，構(gòu)建第一個中國企業(yè)生存發(fā)展的中華智庫。

其次，來自在咨詢培訓(xùn)行業(yè)業(yè)界或商界具有一定影響力的100位夢想合伙人聯(lián)袂組成的“夢想助力團(tuán)”，通過塑造“中國知識工匠”的復(fù)合型品牌形象，階段性導(dǎo)入民間資本，以“中國知識工匠”的品牌進(jìn)行項目冠名與市場孵化。

再次，通過權(quán)威推薦的1000位實力型商業(yè)導(dǎo)師協(xié)同聯(lián)動，借助線上線下虛擬現(xiàn)實場景實戰(zhàn)，千位網(wǎng)紅同步直播，加強(qiáng)大會成員場內(nèi)場外協(xié)作能力。數(shù)百家實力型企業(yè)的深度參與，為喚醒企業(yè)品牌的危機(jī)意識，達(dá)到品牌價值有效提升的目的。通過網(wǎng)絡(luò)平臺直播或者錄播的形式進(jìn)行品牌展播，提升路演品牌知名度，以跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形式助力知識與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位。

篇(7)

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；經(jīng)營調(diào)查；財務(wù)分析

隨著人們養(yǎng)生理念不斷發(fā)展，如今關(guān)于健康與綠色已經(jīng)成為人們的普遍共識，因此如何才能享受到健康與養(yǎng)生，值得我們深入研究。茶葉在我國有著幾千年的飲用歷史，但是在近代，隨著西方飲料和咖啡等融入，致使茶葉的地位和市場受到了一定影響。

1電商時代茶葉企業(yè)經(jīng)營新模式的內(nèi)涵和特點分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展不斷成熟，如今O2O這一新興的商業(yè)模式在我們國家發(fā)展迅猛，取得了長足進(jìn)步；O2O與我們的生活息息相關(guān)，緊緊聯(lián)系在一起，各行各業(yè)發(fā)展都離不開這一模式。茶葉企業(yè)也不例外，更是如此。對于O2O模式應(yīng)用來說，企業(yè)經(jīng)營及具體財務(wù)狀況直接充當(dāng)了企業(yè)發(fā)展的供給角色，因此可見茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作對整個企業(yè)發(fā)展的價值和意義。目前，整個茶葉行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時期，因此暫時不會出現(xiàn)一家獨大的局面，而是維持上百家共同爭奪茶葉消費(fèi)市場的現(xiàn)象。所以，在現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵，豐富銷售渠道、完善自身宣傳推廣途徑以外，還需要對自身經(jīng)營模式及盈利思路進(jìn)行一系列有效的摸索和調(diào)整。可以說，當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)電商時代，這是時代的最大特點，因此，茶葉企業(yè)想實現(xiàn)自身發(fā)展，必須充分融入這一時代要求。O2O模式無疑于當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的新變化。O2O這一新興商業(yè)模式在我國發(fā)展迅猛，憑借其良好的商業(yè)前景，能較容易獲得其他資本的有效支持，助力自身發(fā)展。然而，隨著改革深入，整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今O2O模式經(jīng)營也在面臨全新問題，企業(yè)融資面臨的困難進(jìn)一步加大，茶葉企業(yè)獲得資金的渠道遭遇更大阻力，因此茶葉企業(yè)如何有效適應(yīng)時代特點，打破經(jīng)營困局，就值得自身有效研究。此外，隨著80、90逐漸成為消費(fèi)主流，其消費(fèi)觀念對整個消費(fèi)市場也起到了極大影響和作用。除了產(chǎn)品特點外，其消費(fèi)習(xí)慣中更傾向于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，因此這就為茶葉企業(yè)探索應(yīng)用新模式提供了重要借鑒和參考。但茶葉企業(yè)在應(yīng)用新的經(jīng)營模式時，應(yīng)該充分認(rèn)識到在全新經(jīng)營模式應(yīng)用的同時，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金狀況及發(fā)展融資來源也發(fā)生了重要變化。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，資金對于企業(yè)發(fā)展的價值和重要性不言而喻，長期以來是否能夠及時籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金在很大程度上直接影響到企業(yè)經(jīng)營實效的實質(zhì)性結(jié)果。因此，科學(xué)、合理有效應(yīng)用金融獲取企業(yè)發(fā)展所需資金，將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2企業(yè)O2O模式應(yīng)用發(fā)展概況闡述

從2003年開始，各種生活服務(wù)類網(wǎng)站興起。其成功打開了生活服務(wù)市場，讓廣大網(wǎng)民享受便利生活。此后幾年，隨著消費(fèi)者電子商務(wù)理念及支付能力逐漸成熟，O2O模式逐漸發(fā)展成熟起來。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，其適用領(lǐng)域也在進(jìn)一步擴(kuò)大，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，如今通過京東商城、天貓商城和淘寶網(wǎng)，進(jìn)行交易的茶葉量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實體店消費(fèi)。可以說，O2O模式在茶葉企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，助推了整個茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展成熟，茶葉企業(yè)只有結(jié)合時代變化，調(diào)整自身經(jīng)營方式，才能有效提升自身經(jīng)營狀況，有效助推自身經(jīng)營發(fā)展，為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新活力。O2O運(yùn)作模式主要包括運(yùn)營平臺、線下經(jīng)營實體、消費(fèi)者、第三方支付平臺及其他相關(guān)方等多種元素，這些元素的存在，是整個模式運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通過有效借助互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)終端，從而完成整個交易。對于整個O2O的模式運(yùn)作而言，加強(qiáng)O2O平臺管理和第三方支付平臺的全面合作，才是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要和關(guān)鍵。這一模式的運(yùn)營價值，首先，O2O模式應(yīng)用過程中，有著巨大、復(fù)雜的價值體系，通過將這一模式應(yīng)用到商品線上的預(yù)約，線下茶葉企業(yè)來說，可以科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)顧客的訂單信息，合理安排自身資源，從而有效降低經(jīng)營支出。而對于消費(fèi)者來說，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者對自身消費(fèi)理念有更清楚的了解。從而提升消費(fèi)者的消費(fèi)實效，降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本。通過利用O2O模式，不僅符合時展特點，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，弱化了茶葉企業(yè)生產(chǎn)地較為偏僻這一客觀劣勢。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用不斷成熟，任何茶葉企業(yè)只有走O2O模式才能適應(yīng)市場競爭，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。這一模式的盈利點主要在于：首先，是產(chǎn)品的利潤差，O2O模式能提供客戶的就是生活服務(wù)，引導(dǎo)其線下消費(fèi)，增強(qiáng)用戶良好的消費(fèi)體驗。這種差價就是產(chǎn)品的利潤差。通過利用這一模式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，也能讓企業(yè)讓利消費(fèi)者，從而實現(xiàn)消費(fèi)者與商家的利益共贏。企業(yè)O2O模式在應(yīng)用過程中，其資本來源是企業(yè)的健康發(fā)展的重要動力和關(guān)鍵。但當(dāng)前很多茶葉在應(yīng)用這一模式過程中，由于受到市場競爭、資源環(huán)境條件限制、經(jīng)濟(jì)形勢等一系列主客觀因素作用，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營面臨較為困難的境界。在企業(yè)資本融合方面，多數(shù)茶葉企業(yè)仍處于發(fā)展的成長階段，因此很多茶葉企業(yè)需要大量資金做支撐。但現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏擔(dān)保資金，加上申請流程較為繁瑣，所以茶葉企業(yè)發(fā)展需要有資金做支撐。

3互聯(lián)網(wǎng)電商時代茶葉企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況分析

根據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)發(fā)展遭遇巨大困境，其主要表現(xiàn)在對消費(fèi)市場發(fā)展方向和趨勢把握不夠，很多茶葉企業(yè)的產(chǎn)品很難與市場消費(fèi)實際相匹配，致使很多茶葉產(chǎn)品很難在市場上占據(jù)相應(yīng)的位置。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，一旦產(chǎn)品營銷受阻，其企業(yè)運(yùn)營和資金回籠必然會受到很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況受國家政策、金融組織和企業(yè)自身三方面因素影響，因此存在的問題也主要集中在這三個方面。3.1政策不完善，茶葉企業(yè)融資缺乏有效保障從現(xiàn)階段茶葉市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際看，“老字號”茶葉企業(yè)仍然是整個市場的核心和關(guān)鍵；因此，國家政策對這一類企業(yè)的支持力度大于其它新興茶葉企業(yè)，從而造成多數(shù)茶葉企業(yè)面臨政策環(huán)境失調(diào)。根據(jù)目前整個茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，現(xiàn)階段整個茶葉市場中，新興茶葉企業(yè)占比重超過了一半。而從目前茶葉企業(yè)發(fā)展所面臨的政策環(huán)境看，現(xiàn)階段整個法律機(jī)制中很少有關(guān)茶葉企業(yè)新興融資模式的法律法規(guī)制度。茶葉企業(yè)融資政策不健全，沒有較強(qiáng)執(zhí)行性的專項法律對茶葉企業(yè)融資過程進(jìn)行具體細(xì)化。此外，在茶葉企業(yè)直接融資方面存在完善的保障機(jī)制做有效支撐。無論是直接融資，還是間接融資都缺乏完善的支持機(jī)制。而目前多數(shù)茶葉在經(jīng)營過程中，其資本籌集多依賴民間借貸。這一方式不僅缺乏有效擔(dān)保政策，同時也很難保證資金借貸鏈條的完整性。一直以來，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不大，其在資金利用上，缺乏對國家政策的有效研究，因此很難尋找到適合自身經(jīng)營的資本。但客觀上講，造成這一現(xiàn)象的原因與國家政策體系不到位有直接關(guān)系。3.2金融保障機(jī)制不到位，企業(yè)缺乏有力資金支撐很多金融機(jī)構(gòu)組織對茶葉企業(yè)發(fā)展貸款不“感冒”。通常情況下，銀行金融機(jī)構(gòu)都熱衷于追求利益最大化的資金借貸機(jī)構(gòu)，這大大增加了茶葉企業(yè)的融資難度。隨著市場競爭不斷加劇，茶葉企業(yè)憑借自身經(jīng)營實力很難有效應(yīng)對市場競爭壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大，無論是自身經(jīng)營模式，還是發(fā)展規(guī)模水平都亟需提升。但目前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)有著一系列極其復(fù)雜、較為嚴(yán)苛的審批機(jī)制，因此在現(xiàn)實情況下，茶葉企業(yè)需要經(jīng)歷更為嚴(yán)格的審查機(jī)制，時間成本很高，從而錯過發(fā)展機(jī)遇。3.3茶葉企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理能力較弱茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)經(jīng)營管理能力水平的地位和價值日益重要。財務(wù)經(jīng)營能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營效益。當(dāng)前茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨新的時展環(huán)境，電商和互聯(lián)網(wǎng)時代，茶葉企業(yè)只有高效運(yùn)營，才能實現(xiàn)時代需要。現(xiàn)階段多數(shù)茶葉企業(yè)在成本管控方面，經(jīng)驗較為匱乏，其經(jīng)營利潤很難得到有效保障。此外，茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，需要有完善有效的發(fā)展資本做支撐，目前很多茶葉企業(yè)缺乏有能力的資金運(yùn)作能力。較弱的財務(wù)管理能力，使得很多茶葉企業(yè)不能有效應(yīng)對市場競爭。在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)想要滿足市場競爭要求，必須有針對提升財務(wù)經(jīng)營管理水平，完善自身資本運(yùn)營能力。

4結(jié)語

如今，隨著整個國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，加上人們健康理念日益成熟，如今越來越多的人將飲茶發(fā)展成為自身的生活習(xí)慣，而這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了廣闊的市場空間。因此，對多數(shù)茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正處于快速發(fā)展的機(jī)遇期，對茶葉企業(yè)來說，作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其茶葉產(chǎn)品的市場接受度好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其企業(yè)運(yùn)行資金的充足狀況也影響到企業(yè)發(fā)展。對當(dāng)今茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營來說，最大的時代特點和價值在于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的不斷興起和發(fā)展，也就是茶葉企業(yè)能否適應(yīng)O2O模式，直接影響到茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:黃華珍 單位:恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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