序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇簡述企業財務關系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：大中型企業 財務管理 目標

一、企業財務管理目標內容概述

筆者認為，企業財務管理目標是針對企業的財務管理活動所設定的達到預期效果的期望和要求，企業財務管理的目標的確立還要看企業整體的總目標和其自身的財務管理的特征，受一定的經濟條件制約、周圍的經濟環境和氛圍影響，企業的財務管理目標指向性很強，對一個企業尤其是大中型企業來說，確立財務管理目標是其財務管理工作的重中之重，是財務管理工作得以順利完成的保障，是判斷企業的財務活動方向是否正確的基本標準，是確保企業財務活動步入正軌的核心條件，所以無論從哪個方面來說，企業的財務管理目標的確立都有很必要的現實意義。目前，在財務管理目標的理論界里有很多的觀點，達到了14種甚至更多，針對企業財務管理目標進行研究，可以總體反映出企業的價值取向，更有利于詮釋現代企業的利益形成和分配原則。

總的來說，企業的出發點和最終目標就是獲利，企業在市場經濟中面臨著種種的競爭和壓力，被置于形成和消失、發展和停滯的矛盾中，首先企業要生存，還要有發展，有了發展才能獲利，而只有獲利，企業才能生存下去。那么企業管理的最終目標是生存、發展和獲利，針對這些目標，企業的財務管理要完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務，總得來說，企業在進行財務管理時，期望或者說其要求有：（1）企業在市場中得以生存生存的條件是以收抵支和到期償債，只有這樣才能是企業長久、穩定地生存，不用面臨破產的威脅，這是企業進行財務管理的首要要求；（2）籌措企業發展需要的資金，是企業財務管理的第二個要求，要想穩定的生存下去就得使企業得以發展，企業發展就得想辦法提高銷售的數量，這就要求更高質量的產品，進而要求更新技術、設備和工藝，提高工作人員的素質，那么就要加大投資的力度，企業就需要籌集其發展所需的資金。（3）合理使用資金，使資金產生有效的結果是企業對財務管理的第三個要求，企業的直接要求是獲利，要想獲利就得合理地使用其投入的資金。

二、企業財務管理目標的確立面臨的問題

（一）企業籌集資金困難

資金是影響企業發展、實現企業財務目標的最重要的因素，對企業的正常運行和穩定發展有重要的作用，而資金也是企業財務管理中的重要一項。在經濟飛速發展的今天，金融危機對市場經濟的沖擊，對資金投入大、資金占用多、資金鏈復雜的大中型企業來說，籌資變得非常困難，再加之相比過去來說，在我國金融緊縮政策的影響下，企業獲得資金的途徑就更加困難。

（二）企業經營壓力比較大

由于市場經濟的發展和金融危機的影響，很多的企業面臨著巨大的競爭壓力，大中型企業也面臨著嚴峻的考驗，首先是原材料和人力成本的價格的提高，迫使企業投入更多的資金，給企業的經營施加了很多的壓力。其次是企業產品的銷售受到影響，經營相對困難。最后，受當前經濟局面的影響，很多企業的財務出現了拖款和借債等現象，壞賬比例的增加，加大了企業現金流動性問題的突出，很多企業陷入了經營困境。

（三）企業財務抗風險能力不強

企業競爭不斷增大的今天，大部分企業的財務管理弱勢也不斷地凸現出來，這在企業財務管理中埋下了很大的風險隱患，很多企業的日常財務管理工作僅僅局限在局部現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理上，不能從整體上對企業的財務狀況進行很準確的預測和把握。而且，一般的企業在財務管理工作中的風險意識比較淡薄，在應對各種突發或必然的經濟危機方面準備不足，抵抗力比較弱，對財務管理沒有一種有效的手段。

三、企業財務管理目標幾種觀點簡述

目前，在財務管理目標的理論界里有很多的觀點，達到了14種甚至更多，筆者就自認為比較有特色的觀點進行簡述。

（一）利潤最大化

這種觀點是目前很多的企業認同和采用的財務管理目標觀點，該觀點強調的是，用利潤最大化作為企業的財務管理目標，在能夠反映企業最直接的追求的同時又使財務管理變得簡單和便于操作。在這種財務管理目標下，企業會想方設法的降低生產成本、提高生產效率，有利于得到利益者。但是，該觀點的最大不足是，容易導致企業目標短淺，不考慮所獲利潤與投入資本的關系，不考慮企業未來的風險等沒有長遠的發展目標。

（二）企業價值最大化

企業價值就是企業資產的市場價值，其大小受制于企業的發展潛力和未來的獲利能力，該觀點將資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹價值等因素進行充分考慮，使企業避免目光短淺的行為，有效規避了企業未來可能面臨的風險，所以，該觀點收到了一些學者的大力支持。但是，該觀點也有受到質疑，首先，大部分學者認為其概念太多模糊，幾乎和股東財富最大化的觀點一致，再者是操作和評估上比較困難，如果用資產評估值來計量，理論上雖然可行，但是資產評估常常被用在對企業的不定向變更時，而在企業的日常財務管理和評估中耗費大量的時間和人力，業績評價中費時費力，操作起來非常困難。

（三）股東財富最大化

這種觀點近幾年在西方比較流行，股東財富最大化意味著，當股東所持有的股票數量一定時，股票的市場價格最高時，股東的財富最大。該觀點的優點在于也考慮了時問價值和風險價值，就某種程度上來說，能夠克服企業只追求利潤的短淺行為，而且該觀點在執行時比較容易量化，操作和考核比較簡單。但是，這種觀點的側重點是公司的股票價格最大化，只強調了股東的利益，而沒有充分考慮公司其他的利益相關者，再者對公司本身的穩定、良好發展沒有促進作用，而且公司一般對股票的價格很難把握和控制，這就造成了公司的不確定因素的增多，增大了公司的風險。

（四）最佳現金流量

該觀點認為最佳現金流量是企業財務管理的基本目標，企業的財務管理目標是為企業的整體目標服務的，是受整體目標的限制和調度的。如果企業的經營目標是生存、發展與獲利，那么，企業的財務管理目標就是：基本目標是最佳現金流量，重點強調企業的生存和發展能力；最高目標是股東財富最大化，重點強調企業的獲利能力。這種觀點的合理之處在于其突出企業生存的財務管理目標，如果企業沒有現金流量，企業的發展就被限制住，企業應對風險的能力幾乎就為零，這樣即使企業的整體資產額是個龐大的數字，但是企業還是會在面臨支付、償饋困難或債權人進行訴訟后而破產。這種觀點適合面臨困境中的企業采用為財務管理目標，其缺陷是將企業的最高目標和基本目標混為一談，沒有設定這兩種目標之間的良好轉換方法，沒有明確企業在何種情況下選擇何種目標，這樣使企業在操作上比較茫然，不能很好地發揮這一觀點的優勢，同時又過分的強調了最佳現金流量對企業的取得的效果，最佳現金流量方法的使用決定了企業的經營行為趨向于保守，失去高風險、高收益的發展機會。

（五）經濟效益最大化

該觀點認為經濟效益最大化是企業財務管理的根本目標，因為企業的根本目標是追求經濟效益的最大化，那么企業財務管理也應該適應這樣的目標。該觀點的不足是，將企業的財務管理目標的總思路和目標本身混淆，不利于企業整體的發展方向，同時該目標沒有良好的可操作性，經濟效益本身不是具體的經濟指標，它需要借助其他經濟指標來度量。

四、結束語

大中型企業要想在經濟浪潮的沖擊中得以生存和穩定的發展，企業的財務管理目標的確立是非常重要的，企業應該結合本身各個階段的不同情況，合理選擇財務管理的目標，確保企業健康地發展下去。

參考文獻：

[1]巫緒芬.戰略管理視角下財務管理目標的構建[J].經濟問題.2005（6）

[2]王景芝.現階段我國企業財務管理目標的選擇[J].遼寧經濟.2009（2）

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【關鍵詞】企業財務 內控 管理水平

一、企業財務內控制度簡述

企業財務內控制度指的是通過企業的董事會、監事會、經理層和全體員工實施的過程，其目的是為了更好的實現財務控制目標。企業財務內控制度是實現提高財務管理水平的手段，是由企業的全體人員所共同進行實施的。企業內控制度是為企業財務管理提高的實現提供合理的保證的。

二、完善企業財務內控制度的重要意義

（一）保障財務信息安全，規避風險

有效的保障財務信息安全避免風險，就要對企業現有的內控制度進行整合，建立其完善且適用于企業自身發展的財務管理制度，如建立起企業財務綱領性管理制度，如：“企業財務信息運行機制與政策”，“財務人員守則”。建立起較為完善的財務人員管理體制，建立起企業財務管理和財務監督制度，建立規范的會計核算制度等。進而形成一套全面的財務管理制度，這樣一來能有效地保障企業財務信息的安全，避免出現不必要的財務風險。

（二）提高經濟效益，擴大發展

完善財務內控制度可以有效地提高企業經濟效益，幫助企業有效地擴大發展。通過完善財務內控制度可以有效地控制企業的規定目標，節約企業成本，提高企業經濟效益。通過完善企業財務管理，對企業所需各項目標成本進行科學的分析測算，并進行責任掛鉤，進行財務人員的考核獎懲。通過制定企業的目標成本，明確企業的相關成本指標，通過分析相關的數據資源、運作流程進行審定，通過科學手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預算相統一，這樣以來就能通過相關的財務內控制度來有效提高企業經濟效益，擴大企業的發展。

（三）是企業生存和發展的必要策略

現階段企業的管理層和員工有時會出現貪污行為，這樣就使得企業內部出現較多的蛀蟲，影響企業的生存和發展，這樣就要通過運用企業財務內控來加強財務管理，建立起相應的財務信息通報，對企業各項費用進行通報，通過財務管理手段進行監督。通過科學的企業財務內控制度進行科學有效的監督和制約財產物資的采購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領用、退庫等各個環節，確保企業財產物資安全完整，避免不必要的財務損失和浪費。

同時要加強財務人員自身的管理，通過對財務人員的監督，使得財務人員之間相互制約，防止有關人員利用職務之便進行違規操作，避免財務人員出現貪污現象。

三、如何完善企業財務內控制度，提高財務管理水平

（一）加強企業內部審計與內部監督

企業內部審計與內部監督的實質就是對企業的內部組織中的各類業務和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業財務內控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業財務內控的相關規定和標準，是否有效地使用了企業的內部資源。要通過加強企業內部審計進行監控，對財務核算系統中日常核算數據進行實時跟蹤、監督來實現的，如果財務核算系統的處理出現背離審計界限或參數的情況，監控程序會自動向審計人員發出預警信號或消息。

（二）增強企業財務支出控制

增強企業財務支出控制就是對企業的主要資產部分進行控制，如對企業的賬款、庫存材料、積存產品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業財務支出。企業要通過財務來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對企業庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應根據實際的市場情況制訂進貨、領用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預測，這樣做就能夠有效地通過財務來控制企業的支出。

（三）完善財務匯報管理制度與過程

通過進行財務匯報的管理制度來提高企業財務管理，就要在會計制度的制定上充分考慮企業經營管理組織體系的設置，使財務匯報管理制度與企業經營管理組織體系保持一致。由于企業業務的業務量和企業大小有關系，所以財務匯報管理制度與財務匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經常會采用集中核算方式，由會計進行統一辦理。因為經常會出現這一情況，所以，一定要根據新的《會計法》和《內部控制規范》中所要求的內容以及企業的實際情況，來制訂相應的財務匯報管理制度與財務匯報的過程。

（四）建立企業財務內部管控模式，完善財務體系

企業財務內部管控模式的建立是為了更好地完善財務體系，那就要進一步地完善會計制度，規范會計人員的基礎工作，加強財務內部控制，建立會計主管、會計核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應的崗位作業指導書，明確崗位的主要職責、作業流程、衡量標準等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強化會計人員職業操守，提高會計人員監管能力，這樣才能建立企業財務內部管控模式，進一步完善財務系統。

通過建立完善的內部控制制度，才能更有效地進行財務管理、強化財務的監控，規避財務風險，建立完善財務體系，從而達到提高財務管理水平的目的。

參考文獻

[1]趙云虹.淺論企業內控制度的建設[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2004年06期.

[2]樊翠萍.試論財務管理環境的構成與分類[J].山西財經大學學報，2000年S1期.

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關鍵詞：財務分析 農業企業 財務管理

一、新農村建設背景下農業企業財務管理的現狀

（一）財務管理生存基礎較弱

在新農村建設的背景下，競爭日趨激烈的農產品市場，農業產業化已成為必然趨勢。公司將在農業市場進行選址，有必要改善提高農業企業的農業產業化經營的發展趨勢的經濟效益。財務管理是提高經濟效益，提高財務管理水平，有效控制成本，獲得最大的經濟利益的重要手段，是幫助的農業龍頭企業以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農業企業損失或不明確的業務面臨著兩個目標破產的困境，并且沒有相應的預算管理，給財務管理的工作方向和財務管理系統的規范帶來困境。

（二）財務管理人員沒有發揮應有的作用導致企業盲目投資

在新農村建設背景下，我們的國家政策將加大對農業龍頭企業的支持。農業企業在多方面得到更多的支持優惠政策，但是一些農業企業的經理屬于管理，財務管理人員因為職業素質不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務管理工作理念中真正意義的實施，導致企業財務管理實踐工作帶來了一定的困難，導致農業企業投資過大，資本結構發生變化，不能夠合理安排生產和經營的事業資金嚴重不足，給企業帶來了沉重債務的負擔。

二、農業企業財務管理工作現狀

包括資本預算，財務管理，資本配置和應用程序，日程安排的重點農業龍頭企業，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務管理問題，主要表現在以下幾個方面實現：

（一）缺乏財務管理意識

大多數經理以及相關管理人員，都不是專業的農業專業人員，在其他行業從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農民的具體工作的經驗來看，缺乏這樣的指導，往往會出現不同程度的偏差的公司而不是從企業融資的農業專業的科學有效管理的角度;此外，質量管理標準和相關的問責制相應的財務管理制度的制定，或適當和有效的未履行相關的財務管理系統，因為財務管理制度，避免低水平強，農業企業的一部分管理人員的培養它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經營企業的可持續發展，已經失去了其有效性。

（二）未明確財務人員的職權

農業企業的財務管理是財務管理和公司治理的一部分，大多數員工都知道財務管理風險的必要性，甚至一些公司財務管理人員的對企業財務狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務管理欠缺經驗，從而導致理財的損失，在大多數情況下，獲得了深入了解企業融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財務管理人員的工作，因此影響整個企業融資管理水平;此外，企業和社會的資產和國家負責所有的企業財務人員的基本職責，但盡管農業企業和相關管理人員和農業企業的停滯未履行責任人的義務，財務管理水平的財務管理相對欠缺。

三、強化中小農業企業財務管理的建議措施

（一）進一步強化財務管理意識

在實際的工作中有效的對生產管理和技術管理、質量管理和采購管理進行有效協調，以解決財務管理中出現的問題。財務管理中的一些因素是企業資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農業生產中的不足，提高財務績效管理活動的依據。農業企業應該避免進行單純的財務資金管理的管理模式，應該以財務管理為中心的進行全方位的管理模式，幫助經濟實現業務目標。農業公司供應商和市場是提升內部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財務風險管理機制

財務風險管理機制其中的一個新經濟時代的一個高風險的主要特征。農業企業的管理控制適當，良好的財務管理機制帶給企業高效的發展和農業公司的長期健康發展，并可以確保需要解決的所有風險類型和公司管理層的風險管理。加強農業企業的財務風險管理可以從以下幾個方面進行：加強明確風險管理目標，消除金融風險的系統實施，充分財務公司及相關系統的基本任務，企業目標確保金融風險的管理，并根據不同的技術，以防止金融風險。

（三）積極推進農業企業財務管理的信息化建設

現如今是新經濟和信息時代，財務管理以適應新的經濟環境下，我們必須推進財政管理信息化建設，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務管理信息化中電子表格應用的重視。農業企業信息化財務管理，促進有效利用財務管理，以降低財務數據的共享和成本系統，按照財務管理信息，加強財務管理人員是網絡的信息化水平和改善公司財務管理的整體管理的作用，可提高財務管理的效率和效益。

四、結束語

綜上所述，農業企業的財務管理是由兩部分組成的，分別是企業內部和外部分析。本文通過分析投資過程中農業企業相關的財務分析的基礎上，對進行投資活動進行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學的控制操作可以給企業帶來更大的經濟效益，從而最優化農業企業的利益。通過對農業企業財務管理的重要性分析，財務分析在農業企業的實際應用中，發現存在于公司的財務管理在當時的問題，以促進可持續發展，并提出了相應的解決措施。

參考文獻：

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關鍵詞：企業戰略；工業企業；財務報表分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、財務報表分析的一般方法

財務報表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經常結合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對兩個或兩個以上相關數據進行對比，找出差異，并對差異進行分析。比較分析法的內容可以是資產、利潤、現金流量等的比較；也可以是結構百分比的比較；還可以是財務比率的比較。對數據差異進行比較后，找出產生差異的原因，以便改進經營管理。

2.比率分析法。它是財務報表分析中最常用的分析工具，把相關聯的數據進行對，得到比率，進而分析企業經營活動的變動情況。比率分析法的特點是計算簡便、觀察直觀。因為比率是個相對數，使其不因為規模大小而受到影響，從而使不同的對象間也可以進行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測定各個影響因素對某一指標的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個影響因素間存在著明確的邏輯順序關系時，要按照邏輯順序關系進行替換，否則要遵從先外延后內涵的順序。

4.財務綜合分析法。它包含了杜邦財務分析、沃爾評分法、雷達圖分析法、經濟增加值、平衡計分卡和績效三棱鏡等。財務綜合分析方法是利用財務指標之間的內在聯系，通過逐級分析各財務指標，從而反映影響企業盈利能力、償債能力和營運能力等變動的原因，為改善企業的經營業績指明方向。

二、工業企業各發展階段財務特征

1.創業初期的財務特征

企業創立的期初，投資人的資金主要是用于企業市場拓展和新產品開發上，經營風險相對是很高的，這是因為企業的產品還沒有市場基礎，沒被更多人認可，產品結構也相對單一，生產規模有限，產品成本高，盈利情況不好。在企業財務管理角度看，此階段的財務狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現金流量是負數，這種情況下企業內部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進入成長期的財務特征

企業進入成長期后所體現的財務特點是：主營業務收入會快速增長，營業利潤也會大幅度的累積，在企業經營過程中的現金流量也較創業初期有很大程度的增長。但是這個階段的企業會面臨眾多的投資機遇，企業需要成長不會放棄自身強大的機會，通常情況會將生產中的現金流量用在擴大經營上，因此這個階段的企業流動資金方面仍處短缺狀態。

3.企業成熟期的財務特征

企業在成功挺過初創期，走過成長期后，便會進入較為穩定的成熟期。企業在向穩定的成熟期邁進的過程中，不論是主營業務收入還是面臨的營業風險較比之前都會有所降低。這個階段企業的產品已經擁有足夠的市場份額，營收賬款不斷的收回，資金的周轉率逐漸升高并趨于平穩；成熟期的企業并不會在增設更多的項目，資金流出較少，凈現金流量也成為正數，企業的經營活動和投資活動的收益一般情況下均表現為凈收益。

4.企業衰退期的財務特征

企業一旦進入了衰退期，企業的經營業務和產品的消亡就成為無可避免的現象，在融資投資獲利的機會已非常渺茫，企業仍然經營的目的也只是為了維持現狀謀求生存的轉機。

三、基于企業戰略的工業企業財務報表分析思路

1.了解企業發展階段和生命周期

企業在進行報表分析時，首先要了解企業所處的發展階段和行業的生命周期，這是進行企業財務報表分析的關鍵。企業處在不同的發展階段和不同的行業周期，財務報表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業發展的路徑

即使是在相同的行業里，每個企業的發展道路也是各不相同的，財務報表數據也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業轉向的退出壁壘。企業想要轉向所付出的代價是巨大的，如果企業轉向了毫不相干的行業，那么退出壁壘會很復雜。因此企業在分析財務報表時要將個種情況研究清楚，以便準確掌握企業信息。

3.掌握企業的流動性和財務彈性

流動性指的是企業資產變現的時間安排、金額和其他不確定因素。流動性是研究企業一年內能夠變現的資產，是研究企業負債的主要考察對象，是分析資產負債表的主要依據。企業財務的彈性，它又被叫做財務靈活性或財務適應性，是指企業通過相應的手段對現金流入的時間和金額做出改變。財務彈性對企業盈利能力和未來現金流量的評估起著尤為重要的作用，并且對風險評估也起到了一定的作用。

4.掌握企業的現金流量和盈利能力

預期企業未來現金的流量。現金是價值的存在形式，現金流量信息可以通過現金流量表直接被表現出來，企業決策者在決策企業經濟活動時，需要的信息大多是預期現金未來流量所反映出來的。現金流量在一定程度上也影響著企業的盈利能力。盈利能力能夠如實的反映出企業的經營狀況，基于企業戰略的財務報表分析能夠判斷企業未來的發展走勢，因此掌握企業盈利能力對預測企業未來財務狀況是及其重要。

參考文獻：

[1]劉紅梅.基于戰略的財務報表分析[J].價值工程，2010（09）：18.

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關鍵詞：財務政策財務政策體系財務政策的選擇

0引言

自20世紀80年代以后，由于企業經營國際化及企業合并等經濟因素的影響，財務導向的企業管理逐漸成為西方企業管理的新趨勢。可以預言，在不久的將來我國大多數公司將逐步進入財務導向型的企業管理階段。在這種經濟背景下，如何選擇財務政策將成為企業財務管理中的核心問題之一。

1企業財務政策的簡述

1.1企業財務政策的含義企業財務政策就是指企業組織財務活動過程中運用一系列財務管理的手段和方法，以實現財務目標的策略。它是以企業為財務主體，在宏觀財務政策的指導下，根據企業的總體目標和現實要求所制定或選擇的一套自主的財務行動準則。

1.2企業財務政策的特點財務政策的類型多種多樣，但其特點主要表現在以下幾點：企業財務政策運用的主體是企業；財務政策的運用應具有主動性和靈活性；企業財務政策應具有相對穩定性。

2財務政策體系的構建

企業完整的財務政策體系應當包括財務政策戰略、財務政策類型和財務政策實施三個部分。

企業財務政策涉及到財務活動的方方面面，一個完善的企業財務政策體系，應當與理財的基本觀念和基本內容相適應，它能有效地指導企業財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，盡管管理者應當樹立的理財觀念很多，但風險觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財內容上看，盡管涉及到資金運動的各個環節，但融資管理、投資管理、營運資金管理和股利管理是理財的四項基本內容。據此，企業財務政策的類型應當包括：風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個方面。具體如下：①風險管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營運資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。

3財務政策選擇遵從的基本前提

3.1財務政策選擇的基本假設：理性選擇市場經濟條件下，每個企業都會在給定的條件下爭取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產技術條件等社會規范。

3.2政策選擇的基本原理：優化改革開放促進社會主義市場經濟體制的建立。市場經濟的重要特征是經濟人在法律制度加以確認和保護的一般規則的約束下，根據利潤極大化原則上，生產者可自主做出經濟選擇與決策。

3.3財務政策選擇的基本原則企業財務政策選擇的基本原則是從理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規范，它反映著企業理財活動的內在要求。為了財務政策選擇的結果，其基本原則應包括：風險與收益對等原則；邊際分析原則；利益關系協調原則。

4財務政策類型的選擇

4.1風險管理政策的選擇風險和報酬是現財行為中必須正確處理的一對基本矛盾，它們之間的基本關系是風險越大要求的報酬率越高。事實證明，不顧及風險，一味地追求過高報酬，極不利于企業的長遠發展。因此風險管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風險，而在于在報酬和風險之間做出恰當的抉擇。供選擇的風險管理政策類型主要有：回避風險政策；控制風險政策；轉移風險政策。

4.2信用管理政策的選擇信用管理政策是企業財務政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個信用管理政策均由以下三個要素構成：

4.2.1信用標準政策它是企業評價客戶信用等級，決定給予或拒絕客戶信用的依據，通常以預計的壞賬損失率表示。若企業信用標準過高，將會使許多客戶因信用品質達不到所設定的標準而被拒于企業商業信用之外；反之，則會使企業冒較大的壞賬損失風險和支付較高的收賬成本。為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業信用的標準，一般可采取“5C”評估法:客戶品質；償債能力；財務能力；提供的擔保品;經濟情況。采用以上五項標準，對需要給予商業信用的客戶分別進行評價，是保證應收賬款安全的必要手段。

4.2.2信用條件政策它是企業接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限和現金折扣兩個方面。企業在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業采用的信用期越長，賒銷的商品就越多，發生的銷售收入就越大，取得的利潤也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現金折扣政策，它是為了鼓勵客戶提前付款所給予的優惠?，F金折扣的實施可以加速應收賬款的收回，但要發生折扣成本。

4.2.3收賬政策它是企業對收回賬款所采取的措施。企業對收賬政策的制定要寬嚴適度，若收賬政策過于寬松，可能導致客戶更加拖欠貨款，增加與應收賬款投資相關的成本；反之，則可能導致企業失去較多的銷售機會，影響公司未來的銷售和利潤的增長。因此企業必須根據現實情況來制定合適的收賬政策。我們認為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應收賬款占用水平；②市場競爭的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。

簡單地說，當公司的應收賬款占用少，面臨的市場競爭十分激烈，產品銷路差，客戶信用等級高，信用制度嚴密以及自身的管理能力強之時，可實行適度寬松的信用政策；反之，則可以實行適度從緊的信用政策。

4.3融資管理政策的選擇企業融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個良好的資本結構。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結構政策；兼有普通股、優先股的資本結構政策；兼有普通股、優先股與債務資本的資本結構政策。

4.4營運資金管理政策的選擇良好的營運資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風險與報酬的營運資金管理政策。一般來說，營運資金管理政策有以下三種類型：中庸型營運資金管理政策；穩健型營運資金管理政策；冒險型營運資金管理政策。以上各類營運資金管理政策各有利弊，其中：冒險型的營運資金管理政策的凈流動資本最小，風險最大，但其總成本最低，收益最高；穩健型營運資金管理政策的凈流動資本最大，風險最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營運資金管理政策的收益與風險則介于二者之間。

4.5投資管理政策的選擇企業投資管理政策按性質不同，可劃分為穩定型、擴張型、緊縮型政策三種類型。我們認為，企業應根據外部宏觀經濟環境的變化和自身的情況等為依據，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導性原則；第三，風險性原則。

4.6股利管理政策的選擇選擇科學的股利政策對于保障股東權益，協調股東之間的利益關系，促進企業長期、穩定的發展，穩定股票價格和維護企業形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩定性劃分，企業股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。

5結束語

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，既要組織好企業資金運動，確保生產順暢，又要處理好各種經濟關系，確保各方利益要求得到滿足進而實施預測、決策、計劃、分析和考核等一系列管理活動。

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關鍵詞：企業；財務；管理；目標成本

1前言

企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是企業內部控制的重要一環，想要優化企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為企業財務管理結構優化提供了便利。

2企業財務管理的目標成本管理概念及原則分析

2.1目標成本管理概念分析

企業進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業財務工作推進，促進企業的全面發展。故，財務管理目標是指服務于整個企業財務管理經營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現企業經營利益最大化的實現。目標成本則指在目標實現過程中，企業需要付出的成本代價，成為企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。

2.2目標成本管理原則分析

企業財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業發展內部環境因素與外部環境因素，確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，確保目標成本管理效用正真發揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監管體系。待企業將目標管理方案制定結束之后需要相應的監管體系，監督目標管理方案的有序施行[1]。

3企業財務管理的目標成本管理控制必要性分析

3.1企業財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量

財務管理質量關系企業自身運營可以收獲多大經濟效益，企業通過對目標成本管理控制可以實現對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業的發展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業通過的明確的財務目標，可以根據目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現狀，及時糾正財務管理出現的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規避企業財務風險。企業財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業通過成本控制日常經營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現，確保財務安全為企業發展提供保障。

3.2企業財務管理目標成本管理控制可以降低企業生產成本

企業生產成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業經濟效益得多寡，所以合理科學降低生產成本一直是企業財務管理目標之一。企業通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環節成本進行控制，優化企業生產結構，為企業節省人力成本、時間成本等，促進企業成本的科學降低。例如，企業通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產品的成本，降低產品的價格，綜合增加企業的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業進行內部財務核算，控制企業日常經營活動，促進企業朝著正確方向發展下去。

4企業財務管理的目標成本管理控制策略分析

4.1全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。例如，財務部門對企業近五年的財務信息進行匯總，對企業近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業收益年增長率、企業財務管理狀況具體特點等，進而預測企業財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業發展需要。企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業領導，主要負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。根據企業不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

4.2完善目標成本管理控制配套體系

企業需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業需要做好成本預算工作，科學確定企業財務管理目標所需相應成本。企業在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數據的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執行體系。企業需要完善目標成本控制執行體系，從基層財務人員道上層領導，實現系統性的目標成本管理控制方案執行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系

企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。企業需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業需要注意在崗位設置方面要根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。例如，企業規模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監管人員即可，確保監管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業綜合效益。其次，企業需要完善相關的崗位職責。企業完善相應財務管理監管體系之外，要明確監管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監管工作的高質量推進。例如，在基層財務監管人員工作內容方面，可以設置其負責監管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現金收支業務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監管職責，確保相關監管人員可以監管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業發展。

5結束語

綜上所述，企業財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業要根據自身的情況適當選擇方式，企業可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業的發展。

參考文獻

[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業財務信息化管理實踐———評《造紙企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

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一、企業財務管理體制簡述

財務管理體制是指國家或企業管理企業財務活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成財務工作、處理財務關系、實現財務目標的載體。財務管理體制包括“國家對企業的財務管理體制”和“企業內部財務管理體制”兩部分內容。

當前，我國經濟處于高速增長階段，經濟多元化、市場多極化、管理科學化的發展趨勢日益彰顯，加強企業財務管理體制建設勢在必行。在“國家對企業的財務管理體制”方面，隨著社會主義市場經濟的建立與發展，現代企業制度的實施，客觀要求國家在給予企業更多的經營自的同時，加強宏觀性的企業財務管理體制的建設。在“企業內部財務管理體制”方面，財務管理體制決定著企業資金運轉和資產價值形態的管理模式。財務管理作為企業整個運行機制的重要一環，事關企業如何發揮資產最大效能，合理利用企業的有限資源創造最大價值，使投資者投入的資本盡可能實現最大增值，并盡可能使所有的利益相關者都能獲利最豐。因此，如何有效地加強財務管理體制，成為國家宏觀經濟管理和企業微觀管理的重中之重。

二、現行財務管理體制存在的問題

一是在國家宏觀財務管理體制方面

我國現行財務管理體制是比較適應社會主義市場經濟體制的，但是，國家有關法律法規體系還不夠完善，有些法規急需制定，特別是作為企業財務管理重要組成部分的成本管理，其規定大都散見于不同的法規、制度中，尚無一部系統的法規可依。

二是在企業微觀財務管理體制方面

目前，企業財務管理體制中還存在諸多問題。比如，企業財務組織機構一元化，企業的財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效。在股份制企業中，國有股權不規范，國有股權代表缺位，財務監督機制弱化，國有股權同股不同利等。許多企業內部財務管理基礎不扎實，財務管理制度不健全，財務管理人員素質較差，企業領導也不重視財務管理工作等。在財務決策方面，企業資金的投向不合理，資金運用低效等。另外，隨著企業改革的深化，大型企業集團不斷涌現，企業集團內部財務管理體制問題也成為亟待解決的重要問題。

三是在企業經濟審計方面

審計職能的弱化與滯后，嚴重影響了企業財務體制的正常運作：

1.不規范的委托人影響企業審計監督質量。目前我國經濟體系中，特別是公有經濟中，由于委托關系尚不完善，審計市場中缺乏出資聘請審計者對財產人所提供的會計信息進行審計的財產委托人，企業審計不是建立在市場需求之上，而在很大程度上是由政府的“良好愿望”推動形成的。

2.不合理的競爭行為及不恰當的審計費用影響企業審計監督質量。企業審計費用應當依照法律法規或企業章程的規定，由委托人單獨掌握開支。我國企業管理當局掌握著壟斷審計費資源，可能利用其第三者的身份，出具迎合自己口味的審計報告。此外，個別會計師事務所為了眼前利益，利用行政干預、部門壟斷、降低收費甚至采用作弊造假等不正當競爭手段攬取業務，對財務體制造成影響。

3.不稱職的審計人員影響社會審計監督質量。審計人員尚未普遍樹立起良好的職業道德意識、自覺的社會責任意識和強烈的執業風險意識，部分審計人員包括部分審計機關領導的“為完成任務而審計”的應付思想比較突出，審計風險意志淡薄，在一定程度上忽視了審計質量要求。 另外，審計隊伍素質不適應工作需要。現有審計人員中懂一般財務審計的多，掌握現代管理知識、生產經營科技知識，具有一定經濟綜合分析能力的復合型人才比較少，難以保證現代企業審計執業質量。

三、深化財務管理體制改革的具體策略

一是建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的自主經營、自負盈虧的財務管理體制

我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，企業需要真正建立健全現代企業制度。企業對出資者投入的資本金和債權人資金擁有法人財產權，并以法人財產承擔相應民事責任。國家作為企業的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本承擔企業有限責任。企業依法擁有籌資權、投資權、成本費用開支權、對外分配權。

二是加強審計監管，保障財務管理體制健康運行

1.權利與責任相聯系，動力和壓力相結合。不斷完善企業審計法律法規，改革制度，明確界定審計監督相關部門的權利和責任，使之具有相應的動力和壓力。審計人員應當針對企業各項經濟業務，客觀指出存在的問題，并提出解決辦法。

2.相互制約，相互監督，相互合作。參與審計監督的各審計主體之間應當實現相互制約和監督，及時發現審計監督中存在的問題，與此同時，還必須相互合作，實現整體功能的最大化，建立和完善審計監督的糾錯與目標選擇機制。

3.理清審計監督思路，轉變審計監督方式，提高審計監督的效率和質量，促進審計監督步入規范化、經常化、合理化軌道。

三是大力推行會計人員委派制

現行的財務管理體制存在許多弊端，必須進行改革。而改革的重要一步即是實行會計人員委派制度。具體而言，應做好以下幾個方面工作：全面實施會計委派制度并規范會計委派工作秩序，提高會計信息質量；健全企業內部財務約束和外部監督機制，為建立現代化企業制度奠定基礎；促進反腐倡廉，加強廉政建設；促進一系列財會改革措施的貫徹落實。

四是加強企業財務管理體制建設

既要以《會計法》、《會計基礎工作規范》等法律法規為依據，又要結合企業的具體情況，制定出切實可行的管理辦法，以便于企業有效加強內部管理，防范經營風險，保護國家、企業和職工三者利益，提升企業效益。

首先要實施“企業財務體制精細管理”。“企業財務體制精細管理”的目標是根據企業的特點，把企業內部統一管理改為分級分權管理；把企業少數人負責改為職工群眾共同負責經營；把企業經營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔。由此，改變企業內部財務管理體制、生產經營體制和經營管理方式，改變和完善收入分配制度，提高企業經營效益。

五是強化企業財務人員整體素質的培養