序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營風(fēng)險，采取措施做好風(fēng)險預(yù)防，系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險和機會回報，合理選擇風(fēng)險和機會回報的最佳平衡點，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析方法 風(fēng)險種類 原則 預(yù)防

經(jīng)營風(fēng)險，又稱營業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導(dǎo)致的企業(yè)資金運動的遲滯，企業(yè)價值的受損。“物競天澤，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能抵御風(fēng)險，長足發(fā)展。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，其最終目標(biāo)就是追求利潤。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動。因此，企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計算和衡量。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析方法

經(jīng)營風(fēng)險分析可分為財務(wù)因素分析和非財務(wù)因素分析。財務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類

對企業(yè)經(jīng)營管理過程進(jìn)行全面剖析，認(rèn)為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險主要包括以下幾種：

1.政策及市場風(fēng)險。是指國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）。

2.過程控制風(fēng)險。容易出現(xiàn)的過程控制風(fēng)險主要有：過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預(yù)見性等。

3.財務(wù)風(fēng)險。是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。

4.法律風(fēng)險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較突出的問題。

5.團(tuán)隊風(fēng)險。指核心團(tuán)隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險。處于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營者放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展實際，適時調(diào)整完善管理體制。

7.成就風(fēng)險。有些企業(yè)在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。

8.企業(yè)核心競爭力風(fēng)險。企業(yè)的核心競爭力，是集企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)機制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競爭與發(fā)展，實質(zhì)上是一個企業(yè)的核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

三、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本原則

如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的問題和風(fēng)險？企業(yè)存在的一些風(fēng)險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風(fēng)險改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風(fēng)險不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營中不應(yīng)回避風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中學(xué)會分析風(fēng)險、善于評估風(fēng)險、積極預(yù)防風(fēng)險、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，極力將經(jīng)營風(fēng)險降低到最低限度。

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防

對一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的成因分析以及提出預(yù)警機制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業(yè)的風(fēng)險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。

1.建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

2.加強企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一是重視法律知識教育培訓(xùn)，不斷健全法律服務(wù)機構(gòu)，強化法律服務(wù)職能。二是建立、完善重大經(jīng)營活動法律審查機制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。三是開拓多元化法律救濟(jì)途徑，依法追究對方違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.加強客戶信用管理，做好經(jīng)營項目的風(fēng)險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔(dān)保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔(dān)保無效的風(fēng)險。

4.加強企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險。一是建立、健全合同審查機構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是正確運用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項目風(fēng)險。四是健全招投標(biāo)機制，加強合同履行的過程控制和監(jiān)督。

5.加強應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理長效機制。一是加強應(yīng)收賬款的統(tǒng)計和分析；二是定期召開企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等提出應(yīng)對措施；三是制定應(yīng)收賬款具體操作規(guī)范；四是把應(yīng)收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。

企業(yè)經(jīng)營有風(fēng)險，但風(fēng)險與機會并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險和機會回報后，合理選擇風(fēng)險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風(fēng)險選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹立風(fēng)險意識，加強法制建設(shè)，切實采取防范措施，確保風(fēng)險防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理運作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險.中國企業(yè)報.2008.01.31.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 負(fù)債經(jīng)營 風(fēng)險控制

資金是企業(yè)的血液，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行籌資是不可避免。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)籌資的重要手段，是企業(yè)以自有資金為基礎(chǔ)，通過銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃等方式來籌集資金，來保證企業(yè)的正常營運、擴大經(jīng)營規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品的自己需求，并將這些資金投入到企業(yè)再生產(chǎn)中，以獲取財務(wù)杠桿收益的一種經(jīng)營方式。但負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，它也會給企業(yè)帶來收益的同時會伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，因此，正確認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營，并采取防范措施，保證企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)來說非常重要。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的積極作用用

（一）為企業(yè)所有者帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)

因為企業(yè)利息支出是固定并且與盈利水平無關(guān)的支出，當(dāng)企業(yè)的總體資產(chǎn)收益率產(chǎn)及利潤增加時，企業(yè)是盈利的，帶來留存利潤的增加，同時當(dāng)息稅前利潤增加時，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會相應(yīng)地下降，這就是負(fù)債經(jīng)營能為所有者帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，最終為企業(yè)所有者帶來額外收益，提高了股東收益。在這種負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)獲取的資金利益大于負(fù)債資金利息率，資本收益率大于負(fù)債利率，對企業(yè)的經(jīng)營是非常有利的。

（二）減少通貨膨脹的損失

政府因向銀行透支、增發(fā)紙幣等原因，會造成通貨膨脹。通貨膨脹導(dǎo)致貨幣資金購買力下降， 貨幣貶值，物價上漲，市場利率低于通貨膨脹率 ，而企業(yè)負(fù)債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業(yè)實際將貨幣貶值的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人，償還款項的真實價值必然低于其所借入時款項的真實價值。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)可通過負(fù)債經(jīng)營相應(yīng)地降低了企業(yè)資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長期負(fù)債所占比例越大，企業(yè)獲得購買力利益就越多。

（三）有利于企業(yè)強化內(nèi)部管理

負(fù)債經(jīng)營下能夠有效提升企業(yè)使用資金的責(zé)任心，以及企業(yè)在固定時間內(nèi)還本付息的壓力，使企業(yè)對資金的使用更有計劃性和實用性。負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)在進(jìn)行投資時會做好投資項目的效益評價，以更加經(jīng)濟(jì)的觀點來對待項目，從而不斷改善企業(yè)的經(jīng)營和管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。 同時，負(fù)債經(jīng)營與籌資融資相比并沒有分散股權(quán)，債權(quán)人也不會因為參與企業(yè)經(jīng)營決策而影響原有股東對企業(yè)的控制權(quán)。

（四）及時補足資金，增強經(jīng)濟(jì)實力

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的會遇到一些資金需求，如果面對市場機遇卻而又遭到資金短缺的困擾時， 企業(yè)就會難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和形勢。因此，企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營可以有效支配更多的資金，彌補企業(yè)資金不足，合理地協(xié)調(diào)自有資金和借入資金的運用比例關(guān)系，從而擴大企業(yè)規(guī)模以提升經(jīng)濟(jì)實力，加速新產(chǎn)品開發(fā)速度，提升企業(yè)規(guī)模和競爭力。負(fù)債經(jīng)營獲得的資金富有彈性有助于解決企業(yè)困擾， 即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況下進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營也是很有必要的，能幫助企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場抓住時機以獲得較大收益。

二、負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險

（一）增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是與財務(wù)杠桿緊密聯(lián)系的，是伴隨著企業(yè)的債務(wù)而存在的， 雖然債務(wù)的到期還本付息不受企業(yè)是否盈利的影響，但企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中要求資金利潤率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發(fā)生虧損。事實上企業(yè)的經(jīng)營狀況是很難完全把握的，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在負(fù)債數(shù)額一定的情況下， 企業(yè)償債能力將會下降，可能產(chǎn)生盈利能力低于債務(wù)成本，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)的安全性和競爭力下降，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）造成財務(wù)杠桿反效應(yīng)

風(fēng)險與收益是同比的，雖然杠桿效應(yīng)確實能夠提高企業(yè)權(quán)益資本收益率， 負(fù)債經(jīng)營也能使權(quán)益資金收益率下滑。企業(yè)由于市場或管理等原因企業(yè)經(jīng)營狀況陷入低潮時，就可能產(chǎn)生財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)， 企業(yè)的資金利潤率將會大于負(fù)債利息率。負(fù)債帶來的利潤只能或不足以彌補債務(wù)利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這樣就會使得權(quán)益資本利潤率大幅下降， 從而給企業(yè)造成不同程度的損失，企業(yè)將逐漸喪失償債能力，無法償還到期債務(wù)繼而面臨破產(chǎn)威脅。

（三）降低企業(yè)再融資的功能和信譽

在負(fù)債經(jīng)營的過程中，適度負(fù)責(zé)經(jīng)營可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，但如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大就會導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)過大， 增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，那么企業(yè)自身資金的流動性就較差，如果企業(yè)無法及時償還債務(wù)，就使得短期債務(wù)長期化，迫使企業(yè)到期的債務(wù)不能足額還本付息，就會影響企業(yè)信譽。同時過高的負(fù)債率會使企業(yè)對債權(quán)人的保證度降低，若企業(yè)再產(chǎn)生資金危機，那些經(jīng)常拖欠債務(wù)的企業(yè)就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制策略研究

（一）樹立風(fēng)險意識

企業(yè)主體都是獨立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營者，都是自我經(jīng)營和自負(fù)盈虧并獨自承擔(dān)其經(jīng)營中存在的所有風(fēng)險。因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營前，必須正確認(rèn)識并承認(rèn)風(fēng)險，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)部狀況以及外部環(huán)境，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，來降低預(yù)期與實際經(jīng)營的偏差，在防范風(fēng)險的同時對突發(fā)風(fēng)險制定有效的應(yīng)對策略。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)舉債過多會造成資金的閑置，而舉債不足又會影響企業(yè)經(jīng)營，因此企業(yè)在資金籌集上應(yīng)以需求為依據(jù)，避免錯失良好的投資經(jīng)營機會，以及利息支出和資金浪費。企業(yè)還應(yīng)加強經(jīng)營管理，盡量把負(fù)債籌集的資金運用到收益好的項目中去，降低資金占用額，縮短生產(chǎn)周期，保證資金的快速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)。

（三）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險是客觀存在的，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險是對風(fēng)險控制的第一步。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制就是要使財務(wù)風(fēng)險在剛發(fā)生時就得到化解，進(jìn)行事先識別、分析和判斷存在的風(fēng)險，發(fā)出警報，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)。建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將利于對財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報表進(jìn)行科學(xué)的分析，有利于企業(yè)在資本營運過程中進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，對財務(wù)活動中各種細(xì)微的變動跡象進(jìn)行捕捉和監(jiān)視，并及時采取應(yīng)變措施應(yīng)對出現(xiàn)的各種異兆，從而避免或減少風(fēng)險損失。

（四）合理利用財務(wù)杠桿效益

確定企業(yè)的最佳負(fù)債比率是―項非常復(fù)雜的工作， 不同行業(yè)的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營周期和競爭環(huán)境。從企業(yè)的營業(yè)收入狀況確定，當(dāng)企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)定上升趨勢時， 獲利有保障，現(xiàn)金流量好，可以適當(dāng)提高負(fù)債比重。即使企業(yè)負(fù)債籌資數(shù)額較大， 也不會遇到較高的財務(wù)風(fēng)險，因為企業(yè)籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業(yè)營業(yè)收入不穩(wěn)定， 企則其現(xiàn)金流入不確定性，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)的負(fù)債比重。如果負(fù)債規(guī)模超過臨界點，企業(yè)不但會陷入償債困境，而且可能導(dǎo)致破產(chǎn)。從行業(yè)的競爭情況來看，如果企業(yè)所處的行業(yè)競爭比較激烈， 經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條的大環(huán)境下，為避免償債風(fēng)險，應(yīng)考慮降低負(fù)債。相反如果企業(yè)營業(yè)收入和利潤穩(wěn)定增長， 市場的供求旺盛，競爭程度較低或出于壟斷地位， 則應(yīng)提高負(fù)債比例。合理進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，需要企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 估計每一項投資能為企業(yè)帶來的利潤， 選擇適當(dāng)?shù)臅r機提高或降低負(fù)債比率， 避免財務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。

（五）充分考慮利率和匯率變動帶來的籌資風(fēng)險

因為利率會直接影響企業(yè)應(yīng)付的利息以及企業(yè)資金成本的大小，所以利率的變動會影響財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金市場的供求狀況，做出合理的籌資安排。當(dāng)在利率處于高位時，應(yīng)盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時，也應(yīng)盡量不籌資或采用浮動利率為主；當(dāng)利率處于低水平時，籌資較為有利；在利率處于由低向高過渡時期，應(yīng)積極籌集長期資金，選擇長期固定利率負(fù)債融資方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對外貿(mào)易不斷擴大，因外匯借款帶來的匯率變動風(fēng)險也應(yīng)當(dāng)關(guān)注。而控制匯率對財務(wù)風(fēng)險的影響應(yīng)從預(yù)測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略，針對匯率變動趨勢采取有效的措施防范籌資風(fēng)險，在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過程中做出防范風(fēng)險的安排。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳遠(yuǎn)文.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009，（7）

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；控制對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02

一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險；利潤越高，風(fēng)險越大。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風(fēng)險更是隱藏其中，資金風(fēng)險、市場營銷風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)地分為：（1）來自于人的風(fēng)險，比如人力資源流失的風(fēng)險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來自于財務(wù)的風(fēng)險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。（3）來自于物的風(fēng)險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險，設(shè)備運行和工藝風(fēng)險等。（4）信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。

2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面，并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評價指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化，通常會影響消費者的構(gòu)成。

二、企業(yè)投資風(fēng)險控制對策

1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進(jìn)行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進(jìn)行充分、科學(xué)的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。這個階段應(yīng)對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進(jìn)行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。

2.組合投資是降低風(fēng)險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險的能力就將大大增強，使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制對策

1.科學(xué)采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購，加強內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。

2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強經(jīng)營管理，同時嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。

3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再強調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、聲譽受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長鳴，嚴(yán)于防范。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

1.樹立風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要承認(rèn)風(fēng)險，正確認(rèn)識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。

2.建立有效的風(fēng)險防范機制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風(fēng)險防范機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。

3.在成本收益和風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險，企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托乐挂蛏虡I(yè)風(fēng)險加大而增加籌資風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低財務(wù)危機發(fā)生機率。

5.制定負(fù)債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債，同時，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營不善，到了債務(wù)償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應(yīng)收賬款，增強對風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。在制訂負(fù)債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負(fù)債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。

6.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

篇(4)

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的變動逐漸加大，企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到了很多的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展造成了威脅。經(jīng)營風(fēng)險的減低是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大難題。財務(wù)內(nèi)控是一種較新穎的管理方法，能對經(jīng)營中遇到的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。本文對我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問題的原因探討了一系列的解決措施，希望能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的防止，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)長期健康的發(fā)展予以保證。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控 經(jīng)營風(fēng)險 防范作用

一、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

在傳統(tǒng)經(jīng)營文化和傳統(tǒng)思維模式的影響之下，我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在著一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）建立內(nèi)部控制的意識薄弱

內(nèi)部控制是一項長期的系統(tǒng)的工程，所以建立的內(nèi)部控制制度需要在長時間的沉淀下才能發(fā)揮出作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是因為這一問題，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者都不愿意將時間花費在內(nèi)部控制上，不僅僅要花費大量的人力物力和財力，還需要大量的時間。與此同時，要想建設(shè)內(nèi)部控制，還需要大量的規(guī)章、規(guī)則以及制度，而且在執(zhí)行的過程中，還需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，復(fù)雜性較強。導(dǎo)致很多企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制的實用性不強，屬于被動制度，僅僅只能對企業(yè)出現(xiàn)的弊端進(jìn)行解決和處理。因管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識較淺，沒有對內(nèi)部控制的優(yōu)勢予以發(fā)現(xiàn)，從實質(zhì)上分析，內(nèi)部控制恩能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康運轉(zhuǎn)進(jìn)行保證。

（二）缺乏完整的內(nèi)部控制體系

在我國的眾多企業(yè)中，只有很少一部分企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的建立，雖然建立了制度，但是卻沒有建立完整的防范系統(tǒng)和風(fēng)險評估，降低內(nèi)部控制自身具有的作用性，不能推動企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，也不能將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和防止。導(dǎo)致內(nèi)部控制的建立只是一種形式，不能對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和治理。

（三）無法建立起有效的信息溝通機制，不能將信息進(jìn)行共享

有效溝通機制的建立能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理效率予以一定程度的提高，并且還能對公司作出決策的有效性的及時性予以進(jìn)行保證。但是在我國的眾多企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部相對的獨立，部門與部門之間的交流和聯(lián)系非常的缺乏，對于接收到的消息不能進(jìn)行及時的共享，導(dǎo)致信息的來源無法進(jìn)行統(tǒng)一的確認(rèn)，信息的有效性和正確性也存在著一定的問題。企業(yè)的管理者在做決策，常常會使用到錯誤的消息和過期的消息，造成決策的錯誤，給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營造成巨大的影響，給公司帶來巨大的損失。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機制

很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但是卻沒有建立相應(yīng)的機制進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。目前，很多企業(yè)都出現(xiàn)了監(jiān)督方式不靈活、監(jiān)督內(nèi)容不具體等等問題，監(jiān)督機制雖能將其存在的問題予以發(fā)現(xiàn)，但是卻不能對其進(jìn)行解決和處理。導(dǎo)致監(jiān)督和懲罰出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，監(jiān)督機制的權(quán)威性不能得以完全的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險防范作用

不論什么企業(yè)，只要存在于市場中，就會遇到各種各樣的風(fēng)險。為了在激烈的競爭市場中生存并發(fā)展下去，很多企業(yè)都聘請了專業(yè)人員根據(jù)公司的實際情況對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制定有效的措施制度，以此來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的防范具有非常明顯的作用。

（一）合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金，防止資金的流失

對于一個企業(yè)來說，資金是不可或缺的，企業(yè)在運營過程中，應(yīng)該對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，保證資金使用的有效性。怎么樣才能用最少的資金創(chuàng)造出最多的財富，是現(xiàn)在所有企業(yè)面對的一大難題。企業(yè)為了獲得更多的利潤和效益，企業(yè)會加大對外界的投資，會加大和其他公司的合作，會將有潛力的小公司進(jìn)行合并。但是企業(yè)進(jìn)行的這些活動并不完全正確，在經(jīng)營過程中會遇到一些風(fēng)險，在這樣的情況之下，就會給企業(yè)造成巨大的損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立，能對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，對企業(yè)經(jīng)營活動中遇到的風(fēng)險進(jìn)行及時的發(fā)展和處理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

（二）對企業(yè)資金的流向作出詳細(xì)的核算和審核

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的投資是其中非常重要的一項。但是企業(yè)在投資過程中，未能得到專業(yè)的投資經(jīng)營指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)盲目的投資，加大企業(yè)經(jīng)營中遇到的風(fēng)險，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)在投資之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的核算和審核，并對市場的發(fā)展前景以及現(xiàn)在市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時全面的了解，減少企業(yè)投資面臨的風(fēng)險，對企業(yè)投資的成效進(jìn)行保證，促使企業(yè)以最少的資金獲得最多的利潤。

（三）對投資信息進(jìn)行分析和控制

很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，加大對外的投資力度，雖然能提高企業(yè)的知名度，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐漸的增加，這樣盲目的投資會給企業(yè)的發(fā)揮造成很有不利的影響。企業(yè)在投資之前，要經(jīng)過專業(yè)管理人員的授權(quán)和指揮，不能按照自己的想法進(jìn)行盲目的投資。另外，管理者應(yīng)該具有非常強烈的責(zé)任心，并將企業(yè)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行一定程度的提高。其次管理者應(yīng)該加強領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，才能對企業(yè)的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)和表率。因此管理者應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，只有這樣增加領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感。此外，還要加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平。

（四）對投資結(jié)果進(jìn)行評定、制定相關(guān)的規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)營中，會遇到很多的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控能對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行合理的管理和控制，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控以風(fēng)險評估為依據(jù)，以企業(yè)信息的溝通為載體，以風(fēng)險的監(jiān)控為保證，推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。對制定的稽核制度進(jìn)行全面的落實，企業(yè)的會計事項必須由經(jīng)辦人員、審核人員、部門負(fù)責(zé)人以及稽核人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。在一個固定時間內(nèi)對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部稽核，并借助于不同崗位的財務(wù)人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行相互的稽核。通過這樣的方式對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的稽核效率進(jìn)行提升，加強財務(wù)內(nèi)控力度。

（五）為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營活動的開展具有非常大的影響力。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部之間的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供正確的經(jīng)營理念，將企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險予以最大化的減少，對企業(yè)長期健康的發(fā)展提供保證。

（六）內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)營提供有效的風(fēng)險防范體系

企業(yè)風(fēng)險防范體系的建立能快速的確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，正確的評估企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險。借助于定量與定性的結(jié)合，將企業(yè)經(jīng)營中遇到的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險進(jìn)行排序和權(quán)衡，與此同時制定有效的措施進(jìn)行處理和防范。此外，還能收集與風(fēng)險相關(guān)的資料，對風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行防止，降低企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的，財務(wù)的管理不僅僅需要豐富專業(yè)的管理知識，還要對企業(yè)的財務(wù)管理制定有效的管理方案。怎么樣才能降低經(jīng)營中遇到的風(fēng)險，并以最少的資金獲得最多利潤，是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大難題。文本對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行了分析，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和解決。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的會風(fēng)險越來越多，出現(xiàn)的管理方案也會越來越多，我們要對這些方案的有效性進(jìn)行合理的分析，在這個不斷變化的時代中，我們要不斷更新財務(wù)管理方案和方法，提升企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)資金的利用率，通過最少的資金創(chuàng)造出做大的利潤，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；管理

中圖分類號：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、當(dāng)前施工企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。

（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)質(zhì)量偏低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。 （二）風(fēng)險管理機制不健全

國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。

（三）風(fēng)險管理意識不強

施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。

二、施工企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)容

（一）市場風(fēng)險

第一、開發(fā)風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟的背景下，指定性計劃已消失，施工企業(yè)憑借自身的資源、管理、技術(shù)、裝備等各種優(yōu)勢，在建筑市場搏擊風(fēng)浪，投標(biāo)承攬任務(wù)，組織施工，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。這樣，項目的開發(fā)質(zhì)量如何，將是企業(yè)生存發(fā)展的第一道市場風(fēng)險。目前，很多企業(yè)普遍存在對開發(fā)的市場了解不透，對開發(fā)的項目評估不足，對開發(fā)項目環(huán)境資源缺乏深入調(diào)查，對招投標(biāo)文件未深入研讀理解，對規(guī)范圖紙未領(lǐng)會、未吃透，對清單數(shù)據(jù)未精算，出現(xiàn)閉門造標(biāo)，拍腦袋定價現(xiàn)象,將企業(yè)置于巨大的市場開發(fā)風(fēng)險中。

第二、材料風(fēng)險

世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來越深入，受世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。特別是近幾年材料市場的跌宕起伏，使項目管理風(fēng)險中材料風(fēng)險顯得更為突出。按目前施工項目市場情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險全由承包商承擔(dān)（2）部份調(diào)差，即對漲跌超出一定比例外的差價進(jìn)行增補或扣回。（3）硬調(diào)差，即招投標(biāo)時設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個調(diào)差公式，依投標(biāo)時的價格指數(shù)為基價指數(shù)，按統(tǒng)計局或其他相關(guān)單位下發(fā)的價格指數(shù)進(jìn)行固定時間段（按月或季度）的價格調(diào)差。在市場材料價格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無疑給承包商造成很大影響，是項目管理的高風(fēng)險部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測市場材料價格指數(shù)的變動情況來研判在何時段多計量一些對調(diào)差更有利。就施工企業(yè)目前所屬項目的經(jīng)營管理模式，材料市場風(fēng)險大部分是項目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價風(fēng)險。故材料風(fēng)險應(yīng)放在施工企業(yè)風(fēng)險管控很重要的一環(huán)。

（二）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險含對業(yè)主、勞務(wù)隊伍及其他有關(guān)方的合同風(fēng)險。

其一，與業(yè)主的合同風(fēng)險往往體現(xiàn)在以下方面：

1、與業(yè)主簽訂合同時業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加施工企業(yè)義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、不對業(yè)主的失誤進(jìn)行約定，只強調(diào)未按合同工期完工對我方的處罰條款。

3、工程變更、工程計量及材料價格調(diào)險上主要表現(xiàn)在不能及時計量及未完全計量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實現(xiàn)而產(chǎn)生審計風(fēng)險較大的變更；合同中規(guī)定進(jìn)行材料調(diào)整的，在材料漲跌價過程中未能及時計量或未完全計量，造成材差補償?shù)陀趯嶋H材料漲價費用。

4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理條件。

5、部分計量支付的條件模糊或要求高，致使部分項目不能及時計量或?qū)嶋H得到計量支付后存在審計風(fēng)險。

6、缺陷責(zé)任期工程缺陷維修風(fēng)險，工程缺陷責(zé)任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實施，費用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本增加。

7、工程審計風(fēng)險不僅僅體現(xiàn)在因自身計量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對應(yīng)等的風(fēng)險，同時因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說因業(yè)主的整體工程項目成為審計焦點而產(chǎn)生的對自身的審計風(fēng)險將是更為致命的。

其二，與勞務(wù)隊伍的合同風(fēng)險往往體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、勞務(wù)單位無主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實際上無法承擔(dān)法人責(zé)任。

2、分包方案不合理、單價確立模糊、合同約定不完善，形成開口合同，容易造成過程中單價的調(diào)整或產(chǎn)生過多合同外項目，造成實際施工成本的不確定性。

3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L(fēng)險，明確雙方合同義務(wù)，將過多不確定或控制風(fēng)險大的項目進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，往往在實際的過程中將自己置于更加被動的地位，產(chǎn)生更大的費用損失。

4、項目管理力度不夠，過多依靠勞務(wù)隊伍的管理，不能及時發(fā)現(xiàn)和分析勞務(wù)隊伍過程管理中存在的問題，最終使勞務(wù)隊伍的成本轉(zhuǎn)嫁到項目部。

其三，與項目其他有關(guān)方的合同風(fēng)險主要是對材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風(fēng)險，主要體現(xiàn)在不能及時供應(yīng)、價格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。

（三）項目前期籌劃風(fēng)險

項目的前期籌劃是關(guān)系到項目這艘船如何在市場這個大海中搏擊風(fēng)浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達(dá)到既定的彼岸。現(xiàn)在的項目前期籌劃普遍膚淺不深入，未能有通盤全面的考慮，未能有科學(xué)穩(wěn)妥的謀劃，未見重點，難點之控制措施，沒有經(jīng)營管理風(fēng)險的識別和預(yù)控。往往只依靠項目經(jīng)驗、個人想法，未見項目團(tuán)隊整體之智慧，往往顧此失彼，實施起來變來變?nèi)ィ婺咳牵щy重重，處處風(fēng)險，成本失控，甚至出現(xiàn)籌劃的根本性錯誤。

（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險

項目安全風(fēng)險往往體現(xiàn)在兩個相互對立的方面，一方面是項目對自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實、檢查不到位、整改不及時、教育不徹底，從而給項目安全管理帶來極大的風(fēng)險；另一方面，因與項目管理有關(guān)的相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題往往也會轉(zhuǎn)嫁到項目，也就是說項目往往會為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單，使得項目相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題也成為項目安全風(fēng)險的重要方面之一。 （五）質(zhì)量風(fēng)險

項目質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險往往集中在對圖紙審核不夠、對設(shè)計意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風(fēng)險集中在控制責(zé)任不清、對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。

（六）項目管理風(fēng)險

項目管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目自身管理、業(yè)主管理、及對勞務(wù)隊伍的管理方面。其中項目自身管理風(fēng)險主要在項目技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、計量結(jié)算及資金管理等方面，只要堅持精細(xì)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的各項管理制度就能夠有效防范項目自身管理風(fēng)險；對勞務(wù)隊伍的管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目管理作風(fēng)差、以包代管、包而不管、服務(wù)意識不強、服務(wù)水平不夠、不能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正施工隊管理中存在的問題等引起的對施工隊的管理風(fēng)險；業(yè)主綜合管理水平對項目造成的風(fēng)險也是項目管理風(fēng)險的重要方面，不能夠及時發(fā)現(xiàn)分析和有效規(guī)避與防范業(yè)主管理方面的問題將會給項目管理造成極大的風(fēng)險。

（七）工程本身風(fēng)險

工程本身的風(fēng)險主要體現(xiàn)在設(shè)計深度不夠、設(shè)計不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見性以及業(yè)主為規(guī)避工程風(fēng)險所設(shè)定的不合理合同條款對項目所帶來的風(fēng)險。

（八）溝通和協(xié)調(diào)風(fēng)險

溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險主要體現(xiàn)在因項目工程投資的多樣性產(chǎn)生的不同的業(yè)主特點、不同地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同產(chǎn)生的政府要求不同、不同地區(qū)人文環(huán)境不同產(chǎn)生的社會要求不同等方面，不能夠有效處理好對業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門、所在地群眾及各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作是項目風(fēng)險的制約性因素。

三、工程項目風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)加強項目風(fēng)險管理主要有以下幾個方面：

（一）樹立全員風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系。

由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認(rèn)項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。

（二）推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項目進(jìn)行管理。

全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行羅列，全面盤查項目風(fēng)險源，可以按照時間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場信用風(fēng)險、合同風(fēng)險等）的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系。只有推行全面風(fēng)險管理，也就是把風(fēng)險本身作為一個項目來管理，在工程項目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）積極應(yīng)對風(fēng)險，建立健全風(fēng)險評估、預(yù)警、防范機制。

針對施工企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容所進(jìn)行的調(diào)研后，對項目風(fēng)險的分析是項目風(fēng)險管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。項目風(fēng)險分析是對預(yù)測的項目風(fēng)險進(jìn)行分析評估，確定風(fēng)險等級、確定風(fēng)險控制目標(biāo)、制定規(guī)避和防范措施、落實項目風(fēng)險管理的組織措施等是項目風(fēng)險分析階段的重要工作內(nèi)容。項目風(fēng)險分析對項目風(fēng)險控制具有指導(dǎo)作用，項目風(fēng)險分析和預(yù)警是項目風(fēng)險管理的靜態(tài)過程，項目風(fēng)險控制是項目風(fēng)險管理的動態(tài)過程，是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段。

第一，建立風(fēng)險管理組織機構(gòu)

為了保證風(fēng)險管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,建立了與之相適應(yīng)的風(fēng)險管理組織機構(gòu),由董事會、項目管理層、信息中心、風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)險分析人員和風(fēng)險管理人員組成,各施其責(zé),共同工作保證風(fēng)險管理系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險。

項目風(fēng)險控制是在風(fēng)險預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險控制方向、制定風(fēng)險控制方法和落實風(fēng)險控制措施的過程，現(xiàn)就本次調(diào)研過程中總結(jié)的項目風(fēng)險內(nèi)容提出項目風(fēng)險控制的舉措。

1、合理消化物價上漲風(fēng)險

（1）在施工過程中認(rèn)真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過全員參與經(jīng)營、全員控制成本的方式，杜絕材料浪費，從而為項目盡可能消化材料普漲的風(fēng)險打下基礎(chǔ)；

（2）指定專人加強施工現(xiàn)場的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費，開展“開源節(jié)流”崗位能手評比活動，通過成本控制消減材料普漲風(fēng)險的影響；

（3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，并報業(yè)主審批，通過調(diào)低進(jìn)度計劃，加快施工進(jìn)度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標(biāo)，爭取拿到業(yè)主獎金的方式消減材料普漲對成本的影響；

（4）通過變更、索賠彌補由于材料漲價風(fēng)險帶來的損失，確保項目的利益；

2、提升企業(yè)自身競爭力

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工藝，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應(yīng)殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風(fēng)險能力強。

3、加強合同管理

（1）在對業(yè)主的合同方面風(fēng)險方面項目應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標(biāo)文件，利用好交通部招投標(biāo)文件范本，過程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標(biāo)要求，了解和掌握業(yè)主管理特點和管理手段，爭取在對業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動。

（2）在對業(yè)主的合同管理中項目應(yīng)加強系統(tǒng)管理，重視加強和提高項目經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的力量和水平，做到對業(yè)主計量不漏計，工程變更從成立、實施、確認(rèn)及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項目的經(jīng)營風(fēng)險。

（3）冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問題及個人行為給項目管理造成的風(fēng)險。

（4）提高項目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。

（5）在對勞務(wù)隊伍的合同和管理關(guān)系中只要堅持實事求是、尊重市場、嚴(yán)謹(jǐn)管理、樹立共同管理和共同成本觀念、堅持風(fēng)險共擔(dān)利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊優(yōu)勢就可在很大程度上避免在對施工隊管理上的風(fēng)險。

（6）在對與項目有關(guān)方的風(fēng)險防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計變化因素及市場因素，有預(yù)見性的對各種可能的變化因素進(jìn)行約定，同時合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。

（7）在對項目質(zhì)量風(fēng)險的控制上要重視和加強項目技術(shù)力量，有組織的進(jìn)行圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查工作，加強與設(shè)計單位的溝通，了解和充分認(rèn)識設(shè)計單位的工作特點和設(shè)計意圖；重視對技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠；制定和落實對質(zhì)量控制的組織措施，落實現(xiàn)場質(zhì)量控制手段。

（8）在對項目安全風(fēng)險的控制上除加強項目自身安全管理，健全安全管理體系、加強安全管理人員、落實安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項目安全管理風(fēng)險。另一方面，要強化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財產(chǎn)帶來的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單。

（9）在防范項目溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險方面項目一定要樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識和服從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境、堅持服務(wù)項目建設(shè)大局就一定能在很大程度上防范項目在溝通和協(xié)調(diào)上的風(fēng)險。

（10）在防范市場風(fēng)險方面一方面要關(guān)心國家政治和經(jīng)濟(jì)生活大事，關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢，充分收集和占有市場信息，結(jié)合工程建設(shè)實際判斷和抓住市場機會；另一方面要結(jié)合業(yè)主在材料調(diào)差方面的條款，有技巧地處理好對業(yè)主的調(diào)差工作，這樣相信能夠最大程度地降低項目的市場風(fēng)險。

4、創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工

進(jìn)行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識和服從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來換取環(huán)境保護(hù)和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護(hù)和文明施工事件的發(fā)生。

第三，提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊伍。積極推行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。深入開展“全國安全生產(chǎn)月”和“安全設(shè)施防護(hù)量化標(biāo)準(zhǔn)推廣年”活動，強化責(zé)任落實，查堵重大隱患。繼續(xù)深化安全預(yù)警工作，根據(jù)季節(jié)、工程進(jìn)展階段等超前安全預(yù)警要求。加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，重點檢查項目質(zhì)量保證體系運行情況，現(xiàn)場工序質(zhì)量控制情況。開展質(zhì)量月和工程創(chuàng)優(yōu)活動。

第四，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范體系。

開展法制宣傳教育活動，提高職工的法律意識，營造依法治企的氛圍。繼續(xù)開展 “五五”普法知識競賽活動，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》，做好職工的勞動合同簽訂工作，并區(qū)別不同的用工形式簽訂了不同期限的勞動合同，防范了用工風(fēng)險。指導(dǎo)各項目平時做好勞務(wù)隊民工工資的發(fā)放監(jiān)督工作，避免年底民工討薪甚至是惡意討薪的風(fēng)險。組織各項目經(jīng)營人員參加企業(yè)法律顧問考試，為公司多培養(yǎng)法律人才。積極處理公司的法律糾紛案件，盡最大可能降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，加強信息化管理，對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管理。

由于風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，應(yīng)實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計，對由此帶來的風(fēng)險及時做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

工程承包原本是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風(fēng)險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險的能力。

風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

眾興機械設(shè)備公司是鶴煤集團(tuán)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對煤炭市場依附程度也較為嚴(yán)重，這種對內(nèi)部市場十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素明顯增大。

為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制，目的是及時預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，采取有效措施避免風(fēng)險和危機的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，利用風(fēng)險預(yù)警機制，能夠及時防范及時控制。

二、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的內(nèi)涵

從理論上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種預(yù)期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業(yè)帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生經(jīng)營者不希望的后果的可能性。

同其他任何企業(yè)一樣，眾興機械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到過各種各樣的風(fēng)險。由于經(jīng)營風(fēng)險具有不確定性，并且有些風(fēng)險會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響。基于此，眾興機械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險事先進(jìn)行預(yù)警。這個預(yù)警體系正確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)測，及時、準(zhǔn)確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。

三、構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的方法

眾興機械設(shè)備公司研究實施的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警、資金運作風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警。

1、經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警

經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。

（1）建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系，設(shè)計出來評價程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確定出風(fēng)險評價的內(nèi)容。

風(fēng)險評估的內(nèi)容主要是對風(fēng)險性質(zhì)、級別進(jìn)行綜合評判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警策略。包括風(fēng)險范圍的確定、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析三個程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險分析的結(jié)果，經(jīng)過風(fēng)險分析，會得到大量風(fēng)險性質(zhì)及風(fēng)險程度的信息，對這些信息進(jìn)行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警方案。

（2）依據(jù)風(fēng)險程度，明確風(fēng)險管理重點。

①識別并應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險。對所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的識別，按三個步驟進(jìn)行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營策略的分析診斷。

根據(jù)眾興機械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對外部環(huán)境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進(jìn)行風(fēng)險分析，時時掌握市場動態(tài)；對內(nèi)部條件的分析判斷是針對企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門的運作狀況進(jìn)行監(jiān)控，時時調(diào)控風(fēng)險因素；對經(jīng)營策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險的成因及制定、實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時時進(jìn)行糾偏修正。

②依據(jù)其嚴(yán)重程度，確定管理重點。

確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度是通過判斷該項風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成損失的嚴(yán)重性大小來進(jìn)行的，一般情況下是把對風(fēng)險危害的評估分為五級，級別越低風(fēng)險越小，級別越高風(fēng)險就越大。

1級風(fēng)險有輕微影響可忽略不計， 2級風(fēng)險有較小影響， 3級風(fēng)險有一般影響， 4級風(fēng)險為較重影響， 5級風(fēng)險有災(zāi)難性影響。風(fēng)險級別越高，即為風(fēng)險管理的重點目標(biāo)。

3級以下風(fēng)險由引發(fā)風(fēng)險事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處置，4級、5級風(fēng)險由公司管理層負(fù)責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營策略性的風(fēng)險，大都由管理層關(guān)注并掌控其動向。

③對風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行量化預(yù)警

依據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的內(nèi)容，要將預(yù)測值與標(biāo)準(zhǔn)值做比較，對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行量化預(yù)警。在實際應(yīng)用中，眾興機械設(shè)備公司主要是采用計算風(fēng)險度的方法，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行量化的。

風(fēng)險度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級別的風(fēng)險度水平做為測試標(biāo)準(zhǔn)，將特定數(shù)值與基準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較。

根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險預(yù)警依據(jù)，計算公式如下：

預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測實際指標(biāo)值-預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值）/預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值

風(fēng)險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標(biāo)完成情況監(jiān)測風(fēng)險度的計算如下：

以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測凈利潤可能完成32萬元，原預(yù)算額為40萬元，預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值定為36萬元（這個數(shù)值為公司凈利潤風(fēng)險承受度最低限量）。

風(fēng)險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%

風(fēng)險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預(yù)算不能完成的風(fēng)險很大，后果嚴(yán)重，據(jù)此風(fēng)險預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標(biāo)的完成。

（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對風(fēng)險策略

針對各種可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，眾興機械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險管理對策。在應(yīng)對與防范風(fēng)險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營風(fēng)險，片面追求收益而不講條件與范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。

2、資金運作風(fēng)險預(yù)警

在眾興機械設(shè)備公司實際經(jīng)營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經(jīng)營風(fēng)險。這些是企業(yè)在發(fā)展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。

（1）分析可能形成風(fēng)險的原因

貨款回收和成本支出風(fēng)險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風(fēng)險。

投資風(fēng)險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開發(fā)新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發(fā)生虧損的可能性。

（2）建立風(fēng)險的識別與評估指標(biāo)體系

①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動過大，可能影響經(jīng)營活動及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本

②長期負(fù)債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長期負(fù)債比率=長期負(fù)債/總資產(chǎn)

③債權(quán)銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進(jìn)入危險區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷售比率=銷售收入/債權(quán)額

④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營活動中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標(biāo)比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤/利息支出

⑤資本成本，企業(yè)必需追求價值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本

對資本運作風(fēng)險狀況的評估采用的是指標(biāo)比較法，將測算指標(biāo)值與融資決策的目標(biāo)進(jìn)行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達(dá)到預(yù)警臨界值。風(fēng)險等級分為五級：1級優(yōu)良狀態(tài)（無風(fēng)險征兆）；2級正常狀態(tài)（低度風(fēng)險）；3級輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險）；4級嚴(yán)重狀態(tài)（嚴(yán)重風(fēng)險）；5級危機狀態(tài)（高度風(fēng)險）。

（3）建立風(fēng)險預(yù)警的責(zé)任機制

為了做好風(fēng)險防范工作，落實責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險指標(biāo)的測算與監(jiān)控，積極采取控制措施：

①注重資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，合理確定長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)。

②合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。

③加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險。

3、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理活動中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。

（1）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財務(wù)危機的控制過程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強，成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額。

從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。這個指標(biāo)的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治觯O(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售增長率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）。

（2）財務(wù)風(fēng)險評估方法

眾興機械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。

依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對企業(yè)經(jīng)營的影響大小，采用“記分法”進(jìn)行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分?jǐn)?shù)越高風(fēng)險越大。眾興機械設(shè)備公司實際操作中得出的經(jīng)驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域為“警戒區(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險區(qū)，正面臨經(jīng)營失敗的危險。

（3）建立預(yù)警機制考核制度

為了及時解除財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，落實責(zé)任，建立了以下考核制度：

①定期通報制度，每季度對預(yù)警指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，及時向各部門通報預(yù)警指標(biāo)的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責(zé)任感和緊迫感。

篇(7)

關(guān)鍵詞：匯率改革；匯率風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；金融工具

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-1297（2008）08-102-02

一、中國匯率改革

2005年7月21日，中國人民銀行公告：為建立和完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立健全以市場供求為基礎(chǔ)的、有管理的浮動匯率制度，對人民幣匯率機制實施改革：

（一）我國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一攬子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié) 、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。

（二）中國人民銀行于每個工作日閉市后公布當(dāng)日銀行間外匯市場美元等交易貨幣對人民幣匯率的收盤價，作為下一個工作日該貨幣對人民幣交易的中間價格。

（三）2005年7月21日19時，美元對人民幣交易價格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣，作為次日銀行間外匯市場上外匯指定銀行之間交易的中間價，外匯指定銀行可自此時起調(diào)整對客戶的掛牌匯價。

（四）現(xiàn)階段，每日銀行間外匯市場美元對人民幣的交易價仍在人民銀行公布的美元交易中間價上下千分之三的幅度內(nèi)浮動，非美元貨幣對人民幣的交易價在人民銀行公布的該貨幣交易中間價上下一定幅度內(nèi)浮動。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、蕭條，許多西方國家面臨著通貨緊縮的巨大壓力。與一些發(fā)達(dá)國家情況正好相反的是，中國經(jīng)濟(jì)卻持續(xù)高速增長。國際收支的雙順差和不斷增加的巨額外匯儲備成為推動人民幣升值的直接原因。以美國和日本為首的西方國家，認(rèn)為中國的出口商以“不公平的低價”搶奪世界市場，通過日益擴大的出口規(guī)模向發(fā)達(dá)國家輸出通貨緊縮，從而損害了這些國家的經(jīng)濟(jì)利益，由此逼迫人民幣升值，并進(jìn)而將這一經(jīng)濟(jì)問題轉(zhuǎn)變?yōu)檎呜?zé)難，向中國施加壓力。

二、中國企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險

匯改以來，人民幣匯率波動彈性不斷增大，企業(yè)涉外經(jīng)營面臨的匯率風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，部分企業(yè)能夠積極采取多種措施應(yīng)對匯率波動對涉外經(jīng)營的影響，但同時也有不少企業(yè)仍存在匯率風(fēng)險意識薄弱、風(fēng)險管理能力欠缺等問題。目前，部分訂單加工貿(mào)易型進(jìn)出口企業(yè)的利潤維持在5%左右，隨著人民幣中間價升值幅度已經(jīng)超過5%，如果出口的產(chǎn)品不能同步提價，這類企業(yè)的利潤將變?yōu)榱恪?/p>

隨著人民幣升值，出口商的生產(chǎn)成本和勞動力成本均會相應(yīng)提高。在國際市場價格保持不變的情況下，出口利潤的下降將嚴(yán)重影響出口商的積極性；另一方面，如果出口商為維持一定利潤而提高價格，將會削弱出口產(chǎn)品的國際競爭力，不利于出口的持續(xù)擴大和產(chǎn)品在國際市場上占有率的提高，特別是目前我國主要以極易替代的制造業(yè)產(chǎn)品出口為主，一旦出口受阻，極易發(fā)生制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，從而失去中國作為發(fā)展中國家所具有的低勞動力成本的優(yōu)勢。與此同時，國際貿(mào)易領(lǐng)域新的保護(hù)主義又不斷抬頭，一些發(fā)達(dá)國家設(shè)置各種非關(guān)稅壁壘如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等對進(jìn)口實行限制，并濫用反傾銷手段保護(hù)其國內(nèi)市場，我國勞動密集型出口產(chǎn)品很容易受到反傾銷措施的限制，出口形勢并不樂觀。

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，許多公司開始從事國際活動，如出口、建立跨國資源基地、與外商合資以及在國外建立生產(chǎn)和銷售的分支機構(gòu)。這些公司的現(xiàn)金流對匯率變化非常敏感。管理經(jīng)營風(fēng)險的目的就是在匯率波動時保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

面對現(xiàn)在人民幣相對于美元的不斷升值以及種種規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的方法，企業(yè)該如何去選擇正確的措施和方法呢？

（一）選擇低成本的生產(chǎn)基地

根據(jù)零售輪轉(zhuǎn)理論，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施涵蓋了商品購、存、銷流轉(zhuǎn)過程所有環(huán)節(jié)上的成本和費用控制。

1、進(jìn)貨成本控制。在進(jìn)貨方面，企業(yè)可以采取以下做法降低成本：一是采取中央采購制，盡量實行統(tǒng)一進(jìn)貨。尤其是在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度商品，一些國際知名企業(yè)一般將一年銷售的產(chǎn)品一次性簽定采購合同。二是買斷進(jìn)貨，并固定時間結(jié)算。由于市場的變幻莫測，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，許多商家紛紛采用代銷的經(jīng)營方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給廠家承擔(dān)，但這也提高了企業(yè)的進(jìn)貨成本。三是和供應(yīng)商采取合作的方式。由于采購量巨大，企業(yè)一般從工廠直接進(jìn)貨，并同供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，通過電腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，從而提高效率，間接降低了成本。

2、物流成本控制。物流成本控制是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志，也是影響企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統(tǒng)可以使商品庫存量大大降低，資金周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)成本自然降低。企業(yè)要想提高物流的效率，首先需要運用最先進(jìn)的信息技術(shù)。信息系統(tǒng)將為企業(yè)及其生產(chǎn)商都帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

世界著名零售業(yè)巨頭―沃爾瑪?shù)某杀究刂企w現(xiàn)在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數(shù)據(jù)，從中可看出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施所形成的競爭優(yōu)勢。

沃爾瑪在成本控制方面的水平

（二）靈活的資源政策

即使公司僅在國內(nèi)擁有生產(chǎn)基地，通過選擇低成本的原料，公司同樣可以明顯減輕匯率變化造成的影響。一年來人民幣匯率上升7%，原材料價格上漲5%，工資價格上漲20%左右，這導(dǎo)致出口價格要提升12%到15%；在玩具、家電等行業(yè)，近幾年除了上述成本增加外，國家出口退稅降低造成的成本超過了5%。隨著人民幣相對美元的不斷走強，不少國際企業(yè)在逐步減少中國的產(chǎn)品訂單，而增加了在印度的采購量。沃爾瑪國際事務(wù)部總監(jiān)Beth Keck在廣州討論采購與全球制造的問題時，談到?jīng)Q定沃爾瑪采購訂單決策的因素很多，“有采購價格、供貨穩(wěn)定性、采購道德等”， 在貿(mào)易環(huán)境變化下，沃爾瑪并不希望供應(yīng)商把生產(chǎn)成本的變化轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，而是通過生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)消化掉。這意味著，在終端消費價格不變的情況下，沃爾瑪減少生產(chǎn)成本高企、利潤微薄的中國產(chǎn)品的訂單，將成為必然。

在這點上，國內(nèi)一些家電業(yè)的企業(yè)也已經(jīng)開始有所行動，四川長虹就首先在捷克建立了生產(chǎn)基地，此外，長虹還在美國、法國、俄羅斯等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。到2010年，長虹力爭海外銷售收入占公司總銷售收入的30%～50%，自主品牌比重達(dá)到20%～50%。

國內(nèi)企業(yè)海外設(shè)廠已經(jīng)成為必然的選擇，海爾在海外已經(jīng)有13家工業(yè)園，美的除了生活電器在越南的基地外，目前其空調(diào)業(yè)務(wù)也與俄羅斯列寧格勒簽訂了合作協(xié)議，微波爐與白俄羅斯合作建立了60萬臺的新工廠，環(huán)境電器也在醞釀在泰國投資設(shè)廠。

（三）市場分散化

這里我們不妨再以《財富》雜志所評選的世界500強之首的沃爾瑪企業(yè)作為例子。沃爾瑪自l991年開始從美國向海外拓展以來，一直大力推行全球化。1993年，沃爾瑪海外商店的數(shù)量僅占全部商店的1%，到了1998年，這個數(shù)字增加到了18%。1995～1998年期間，公司5%的收入增長和4%的利潤增長都來自海外經(jīng)營。

在走出美國市場的過程中，沃爾瑪有多個市場可以選擇：歐洲、亞洲或是其他西半球的國家。決定進(jìn)入哪些市場往往不是一件容易的事情。這其中需要考慮3個重要因素：第一，企業(yè)是否具有必要的財務(wù)、組織和管理等多方面的能力和資源。第二，企業(yè)能否將成熟市場中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗應(yīng)用到新的市場中去。第三，就是企業(yè)能否通過市場的分散化經(jīng)營來規(guī)避匯率變化所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）通過金融工具規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

以上3種規(guī)避匯率風(fēng)險的方法在一定程度都存在其自身的限制，他們都需要企業(yè)擁有一定的規(guī)模，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)去降級生產(chǎn)以及銷售成本。但是通過金融工具特別是現(xiàn)在一些逐步在市場上推出的金融衍生產(chǎn)品去降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險卻是每一個企業(yè)都能夠應(yīng)用的，也特別符合當(dāng)今中國出口類企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量大的特征。

從理論上比較成熟的市場上來說，規(guī)避匯率風(fēng)險手段包括：遠(yuǎn)期合同、借款保值、掉期保值、平衡責(zé)任、保理業(yè)務(wù)和外匯期權(quán)等。中國避險業(yè)務(wù)還不發(fā)達(dá)，但隨著匯改和企業(yè)風(fēng)險意識的提高，可使用的工具會逐步增多。去年8月9日，10日中國人民銀行就連續(xù)出臺了《關(guān)于擴大外匯指定銀行對客戶遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)和開辦人民幣與外匯掉期業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于加快發(fā)展外匯市場有關(guān)問題的通知》，以此提高匯率形成的市場化程度，并為銀行和企業(yè)提供更多的風(fēng)險管理工具。

格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平介紹，自2005年匯改以來，企業(yè)設(shè)立了專門的風(fēng)險防范機構(gòu)，健全相關(guān)管理制度，增加外匯管理的人才。今年以來集團(tuán)主要采用無本金交割加遠(yuǎn)期結(jié)售匯來規(guī)避匯率風(fēng)險。目前已用這種方式做了五六千萬美元的業(yè)務(wù)，效果不錯。集團(tuán)根據(jù)自己判斷對未來匯率變動走勢的判斷，選擇外匯交割時間，即可以通過結(jié)匯來規(guī)避匯率風(fēng)險，又可以獲得較普通遠(yuǎn)期結(jié)匯更好的價格。

廣東志高空調(diào)股份公司財務(wù)總監(jiān)則表示該公司已經(jīng)在中國銀行、交通銀行等辦理了遠(yuǎn)期的結(jié)售匯業(yè)務(wù)，進(jìn)行套期保值。

但是，目前中國企業(yè)中真正開始合理利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險的企業(yè)并不多，從《財務(wù)總監(jiān)》雜志最近一次調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，在如何應(yīng)對人民幣升值可能帶來的負(fù)面影響的問題上，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理者對于采用諸如“遠(yuǎn)期外匯（合約）鎖定”、“遠(yuǎn)期結(jié)售匯”等辦法應(yīng)對人民幣升值有一定了解，但是使用過的人不超過三成。只有一成多的人對市場上的金融工具一無所知。

除此之外，企業(yè)還可通過一些其他辦法適當(dāng)降低匯率風(fēng)險。

美國密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家訥加?塞文（Nejat Seyhun）建議，在美元匯率逐漸下滑的情況下，“增加美元貸款”是上策。這一建議對于預(yù)期人民幣升值的企業(yè)而言同樣適用。去年從中國進(jìn)口大約200億美元的零售業(yè)巨鱷沃爾瑪就采取了這樣的策略，副總裁菲斯西蒙斯介紹說，該公司計劃今年大幅增加美元貸款，從去年的10億美元上升到今年年末的55億到60億美元。許多企業(yè)也認(rèn)為，現(xiàn)在是增加進(jìn)口的時機，“增加進(jìn)口材料抵消以外幣計價的收入損失”或者“改變原料購買方式，以美元而不是人民幣結(jié)算”。

同時企業(yè)也可以考慮利用海外企業(yè)。有境外公司的企業(yè)可以考慮合作，如購買國際市場上的NDF（不可交割人民幣遠(yuǎn)期）產(chǎn)品，用未來更低的價格付現(xiàn)在的錢；出口企業(yè)應(yīng)該主要融資外幣，而不要融本幣，可以將外匯應(yīng)收帳款抵押給銀行貸外匯，以后還外匯來規(guī)避人民幣匯兌風(fēng)險。許多國際知名企業(yè)就是通過其跨國公司的地理多元化分布，來規(guī)避布局單一所帶來的單一貨幣匯率變動風(fēng)險。

四、結(jié)語

2007年，對于“中國制造”來說是內(nèi)外交困、歷經(jīng)磨難的一年。面臨國內(nèi)密集出臺的出口退稅和加工貿(mào)易政策調(diào)整、人民幣升值、土地勞動力等生產(chǎn)要素漲價，以及國外貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭、美國次級債或影響國際市場需求等一系列挑戰(zhàn)，不少企業(yè)都面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

但是，中國在2008年的總體出口形勢將不會受到太大的影響，仍將支撐、主導(dǎo)著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈。中國企業(yè)也應(yīng)該在這次人民幣升值的形式下，更好地利用現(xiàn)有資源和金融工具去很好地規(guī)避匯率變動所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。而從長遠(yuǎn)來看，中國制造業(yè)只有提高自有品牌和高附加值產(chǎn)品的比例，這樣即使人民幣升值到100元兌6美元，企業(yè)的競爭力將依然存在，就像目前的三星、索尼一樣。中國出口企業(yè)的發(fā)展仍任重而道遠(yuǎn)。

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