序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)發(fā)展信念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

近來，美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球。我鎮(zhèn)企業(yè)也受到較嚴(yán)重的沖擊，一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)品出口銷售受阻、經(jīng)營困難等問題，有的甚至因此瀕臨破產(chǎn)。面對這一金融危機，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及時推出了“感恩商家，幫扶企業(yè)”，“一手打擊賭博，一手推動就業(yè)”兩項工作，號召全社會都要關(guān)心企業(yè)，支持企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作眾人奮斗發(fā)展的大家庭，與企業(yè)共渡時艱。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是職工利益得以實現(xiàn)的前提。為此，我們特向全鎮(zhèn)廣大員工倡議：

一、堅定信念，與企業(yè)共渡難關(guān)

樹立戰(zhàn)勝困境的堅定信念。金融海嘯發(fā)生以來，黨和政府及時研究部署應(yīng)對方案，出臺了一系列政策措施，幫助企業(yè)不斷增強抵御金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認(rèn)識到，企業(yè)與員工是一個利益共同體，沒有企業(yè)就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展遭遇特殊困難的時候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信念，體諒企業(yè)的難處，堅決支持企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。

二、開源節(jié)流，共謀企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營困難之際，要忠于職守，樂業(yè)愛崗，遵章守紀(jì)，圓滿完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)；要積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，開展合理化建議活動，改良改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，節(jié)能增效，增強企業(yè)競爭力，共謀企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)合力共筑抵御金融海嘯的防線。

三、和諧發(fā)展，穩(wěn)定勞動關(guān)系

篇(2)

這里，重點就企業(yè)團隊精神進行探討，應(yīng)該具備什么精神？如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當(dāng)是大局意識、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項措施的高效率運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個企業(yè)，需要一個良好的團隊，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業(yè)團隊實施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團隊集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團隊，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進取，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；中國特色

在建設(shè)有中國特色的社會主義中，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)進行了一系列的改革。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是要不斷地滿足廣大人民日益增長的物質(zhì)與文化的需要，為社會提品或勞務(wù)，企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化中的作用是不可忽視的，但是要發(fā)展企業(yè)就要弘揚企業(yè)文化。

企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的新發(fā)展，它反映了管理理論與實踐發(fā)展和我國企業(yè)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。企業(yè)文化具有企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，行為約束，動機激勵和企業(yè)凝聚力等基本功能，它能夠使企業(yè)適應(yīng)外部變化，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少職工焦慮，始終困擾企業(yè)的宗旨，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。正因為企業(yè)文化具有這些功能，加之本人在企業(yè)工作中充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中所起的重要作用。所以，下面就企業(yè)文化與發(fā)展間的關(guān)系加以論述。

一、首先，從企業(yè)文化的內(nèi)涵上分析，它具有以下主要特點

（一）企業(yè)文化突出重視人的因素，注重人的價值觀念，道德意識的作用，對于人的培養(yǎng)致力于提高起素質(zhì)，以自覺地培養(yǎng)某種價值觀念為立足點。

（二）企業(yè)文化在培養(yǎng)企業(yè)價值觀念方面，注重以集體主義價值觀念為核心。

（三）企業(yè)文化重視職工參與管理的作用，使職工感到自己的價值和責(zé)任，激發(fā)職工的工作主動性，提高工作質(zhì)量，促進管理改善。

（四）企業(yè)文化是一種文化融合。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化不僅要受到本國傳統(tǒng)文化和其他組織文化的影響，而且要受到國外的民族文化和組織文化影響。一個先進的企業(yè)文化必然是博采眾長，融合提煉的效果。

二、其次，企業(yè)文化包容以下幾個豐富內(nèi)容

（一）企業(yè)基本信念。企業(yè)文化的靈魂是以企業(yè)價值觀念為核心的企業(yè)基本信念，即企業(yè)精神，它是企業(yè)宗旨，使命和理想的界定，一般以高度思想語言來概括和表達。例如美國國際商用公司（IBM）以“IBM就是服務(wù)”為信條，以“尊重個人、顧客至上、追求卓越”為基本信條，企業(yè)精神一旦成為全體職工的共識，就為一切工作定下主旋律和格調(diào)，對企業(yè)職工起著巨大的導(dǎo)向和激勵作用，使企業(yè)獲得強大的精神主動和內(nèi)在活力。企業(yè)價值觀念是企業(yè)精神的核心，也是企業(yè)文化的基石。

（二）企業(yè)道德實質(zhì)特定的企業(yè)中依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心 信念來維持，它是社會道德在企業(yè)行為中的具體體現(xiàn)。它們是1.堅持企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的原則。2.兼顧國家、企業(yè)、職工和消費者利益的原則，把國家利益放在首位。3.堅持社會主義公平與競爭原則，使企業(yè)每個成員都享有平等的經(jīng)濟權(quán)力與政治權(quán)力。4.堅持社會主義主人翁勞動態(tài)度原則。

（三）企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)文化規(guī)劃化的反應(yīng)。是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

三、企業(yè)文化的演變

（一）企業(yè)文化得由來。70年代末80年代初，美國經(jīng)濟發(fā)展與日本產(chǎn)生了較大得差距，導(dǎo)致了美日比較管理學(xué)研究得熱潮，在美國產(chǎn)生了一批具有世界性影響的管理著作。通過研究，總結(jié)出日本企業(yè)善于學(xué)習(xí)別人先進成果和極為重視做人的工作的兩條成功經(jīng)驗，從而提出了企業(yè)文化理論。

（二）我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我國與企業(yè)文化有關(guān)的實踐可追述到本世紀(jì)二三十年代的民主資本主義企業(yè)。建國以后，以普遍的政治理論做為企業(yè)共同的文化準(zhǔn)則，以企業(yè)勞動模范英雄人物為核心，自力更生，艱苦奮斗，提出過許多有益的企業(yè)信念，鼓舞了億萬職工的斗志。但站在歷史與現(xiàn)實的結(jié)合點上看，我國企業(yè)文化水平普遍看來仍十分落后，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化缺乏個性，許多企業(yè)尚未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

四、塑造具有中國特色的企業(yè)文化

（一）中國特色的企業(yè)文化的目標(biāo)模式。我國當(dāng)前所要建立的企業(yè)文化，一是具有本企業(yè)獨特性格和鮮明特色的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的個性。二是同社會主義市場經(jīng)濟密切聯(lián)系的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的共性。其具體表現(xiàn)在：企業(yè)必須牢固樹立追求利潤與社會服務(wù)相統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營宗旨和觀念；樹立職工當(dāng)家做主的職工主體精神；樹立艱苦奮斗，百折不撓，克服任何困難的精神；樹立團結(jié)協(xié)作等集體主義精神；提倡求實、奉獻、開拓、創(chuàng)新、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、民主、競爭等社會主義風(fēng)格，這個模式的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的整體素質(zhì)。增強企業(yè)的凝聚力和活力。

（二）建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的原則。塑造具有中國特色的企業(yè)文化應(yīng)遵循以下幾條原則：1.是堅持四項基本原則與堅持改革開放相結(jié)合。2.是堅持洋為中用，古為今用相結(jié)合。3.是堅持理論與實踐相結(jié)合。4.是堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

（三）建設(shè)中國特色的企業(yè)文化的途徑和方法。根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，按照企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，必須建立起適合我國政治條件和符合國情，符合我國企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的企業(yè)文化。

1.建設(shè)企業(yè)文化要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合，通過經(jīng)營管理活動逐漸形成企業(yè)文化。

2.建設(shè)企業(yè)文化必須明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略意識，經(jīng)營宗旨成為企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要趨向是企業(yè)經(jīng)營者從管理者型向企業(yè)家型轉(zhuǎn)變。

4.企業(yè)文化建設(shè)必須以全體職工為主體，以人為中心，真正推行民主管理，運用民主管理加強企業(yè)文化。

5.企業(yè)黨、政、工、團齊抓共管。

6.對明確的企業(yè)精神、宗旨哲學(xué)、方針目標(biāo)、價值觀念等進行大力宣傳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行示范，宣傳先進事跡，樹立英雄人物，從而深化企業(yè)文化的實踐。

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化二者不能分開，如果只談企業(yè)發(fā)展而否定企業(yè)文化，或只談企業(yè)文化而抹煞了企業(yè)發(fā)展的觀點都是錯誤的。應(yīng)該用辯證的，唯物的，聯(lián)系的觀點來看待兩者的關(guān)系。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有企業(yè)文化提高了企業(yè)。企業(yè)才能發(fā)展。我們處在新世紀(jì)的開始，面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，在社會主義經(jīng)濟體制的環(huán)境中，要立足于現(xiàn)實。從本單位，本企業(yè)的實際出發(fā)，實事求是，相信在不久的將來我們的企業(yè)定會飛速發(fā)展，我們的國家將永遠(yuǎn)屹立于世界的東方。

參考文獻：

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[2]李釗平.商業(yè)周刊[M].電子工業(yè)出版社，2003，07.

[3]曾仕強.中國式管理[M].中國社會科學(xué)出版社，2005，03.

篇(4)

一、用科學(xué)的理念

謀劃思想政治工作企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與職工利益是思想政治工作考慮的首要問題。思想工作人員必須明白，只有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，職工的收入才能增長。同時，職工只有看見實際利益，才會發(fā)自內(nèi)心的支持思想政治工作。因此，企業(yè)思想政治工作必須將企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作為工作核心，將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高職工收入放在首位。要牢固樹立為促進企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的意識，使思想政治教育與企業(yè)發(fā)展有機融合，成為一盤棋。企業(yè)思想政治工作必須將“以人為本”作為大前提，工作開展時應(yīng)注重心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷，注重培養(yǎng)企業(yè)員工全面發(fā)展。思想工作只有將關(guān)心、理解、尊重落實，才能有效的激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性，提升員工工作積極性，才能培養(yǎng)出符合社會、企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型人才。從該層面進行分析，員工全面發(fā)展，不僅是思想政治工作的原則，同時也是思想政治工作的核心目標(biāo)。

二、用科學(xué)的政策保障思想政治工作

（一）進行廣泛的普法宣傳

企業(yè)想要發(fā)展，首先應(yīng)確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。思想政治工作應(yīng)加強法制宣傳力度，幫助企業(yè)高層樹立正確的法制觀念。企業(yè)運作只有遵紀(jì)守法，企業(yè)才能正常運行，企業(yè)職工生產(chǎn)、生活才能得到保障。

（二）將理想信念教育作為工作核心，思想政治工作應(yīng)注重引導(dǎo)企業(yè)職工正確認(rèn)識企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展間的緊密聯(lián)系

一是開展黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，明確企業(yè)職工必須堅定中國特設(shè)社會主義道路信念。二是開展集體主義、愛國主義與社會主義教育，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀、人生觀與世界觀，告知企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)將個人理想與人民群眾共同理想向關(guān)聯(lián)。三是開展企業(yè)改革發(fā)展政策教育與形式教育，讓企業(yè)員工深入的了解黨與國家的政策、方針，對市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和所面對的困難進行了解，強化企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）堅持以貼近思想實際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活為重要突破口，增強企業(yè)思想政治工作的實效性

一是應(yīng)當(dāng)與職工思想實際想貼近。對職工思想狀況進行深入了解，準(zhǔn)確掌握社會輿情，才能更好的分析出問題的難點、重點，事項政治工作才能有的放矢的開展。二是應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟工作實際相貼近，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，注重解決企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)職工在觀念、信念、信仰等方面存在的問題。三是應(yīng)當(dāng)與職工生活實際相貼近，思想政治工作應(yīng)當(dāng)從職工密切相關(guān)的問題實施，將解決職工生活實際與提高職工思想認(rèn)識相結(jié)合。

（四）堅持與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

一是實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。破除“政工部門孤軍作戰(zhàn)”和“立足局部利益做思想政治工作”的狹隘觀念，樹立思想政治工作大戰(zhàn)線和面向改革發(fā)展大趨勢的新觀念。二是實現(xiàn)方法上的創(chuàng)新。尋找新方法，可定期組織員工開展學(xué)先進、學(xué)技術(shù)、學(xué)理論活動，在提升職工業(yè)務(wù)水平的同時，提高職工思想素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，強化企業(yè)凝聚力。三是實現(xiàn)機制創(chuàng)新，建立完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，擴大企業(yè)思想政治教育的覆蓋面積，切實讓思想政治教育融入到工作基層中，思想思想政治工作的整體鏈接、過程控制與超前預(yù)測。

三、用科學(xué)的方法推進思想政治工作

思想政治工作需注重創(chuàng)新，一方面需要應(yīng)進行工作方法創(chuàng)新，在工作實踐中，做好以下幾點：a、管理工作方面注重服務(wù)；b、工作對象方面注重個性；c、教育培訓(xùn)方面注重實效；d、時空方面注重規(guī)劃；e、范圍方面注重整體。思想政治工作只有運用有效的方法，才能讓其從封閉向開放、從堵向疏、從管理向服務(wù)進行轉(zhuǎn)變，才有助于企業(yè)思想政治工作感染力、實效性、針對性不斷提升。具體分析，一方面是對不同對象的特點進行掌握，實現(xiàn)具體問題具體分析。與以往進行對比，隨著科技、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，如今人們思想差異性、選擇性、獨立性、多邊形更加明顯，思想政治工作必須重視、尊重對象間的差異，根據(jù)對象的具體特點，針對性的開展，對此可以開展分層次、分類別的培訓(xùn)教育。二是選擇生動活波，人們樂意接受的培訓(xùn)方式，將難以理解的抽象概念，用例舉、比喻的方式變成人們所熟知的事實，正確的引導(dǎo)企業(yè)員工思想轉(zhuǎn)變，逐步的提升企業(yè)思想政治工作實效性。三是持之以恒，企業(yè)思想政治工作不是一朝一夕就能看見明顯效果的，思想政治工作是一項長期、不間斷的工作。所以，思想政治工作必須從細(xì)節(jié)入手，不放過生活、工作中額點點滴滴，將思想政治工作貫穿于人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髋c學(xué)習(xí)每一方面，且需要長期堅持，不斷深入。四是應(yīng)當(dāng)將實際問題與思想問題進行有效結(jié)合。我們必須清醒的認(rèn)識到，思想政治工作不是口頭工作、表面工作。良好的思想政治教育是能夠給企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益的。因此，開展思想政治教育工作必須深入群眾，從實際出發(fā)，對員工思想上存在的問題進行了解，致力于解決與企業(yè)職工利益緊密關(guān)聯(lián)的問題。五是注重心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷。首先應(yīng)注重對員工的心理健康教育，讓企業(yè)職工掌握心理調(diào)節(jié)的方法，學(xué)會運用正確的方法處理個人與社會、個人與他人之間的關(guān)系。其次還應(yīng)該對心理疏導(dǎo)機制進行完善，注重培養(yǎng)企業(yè)職工溝通能力，鼓勵企業(yè)職工多溝通，建立暢通的交流渠道，才能營造良好的企業(yè)心理環(huán)境。強化新形勢下的思想政治工作，必須對黨建思想政治工作的作用于地位進行清除的認(rèn)識，積極探索思想政治教育的新方法、新內(nèi)容與新途徑，切實加強思想政治教育。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化品牌　構(gòu)建　落實

經(jīng)過多年的理論研究與實踐，人們對企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)很熟悉了。但是，對企業(yè)“文化品牌”的內(nèi)涵可能還有許多誤解。“品牌”最初是指商品或者商標(biāo)的牌子，隨著“品牌”概念的拓展和深化，某些特定品牌的唯一性、獨特性和象征性在人們頭腦中得到強化，使品牌由僅僅代表單一的產(chǎn)品，變成與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的企業(yè)獨特形象的反映，并發(fā)展成為“企業(yè)品牌”。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展一系列相關(guān)活動，從而形成相應(yīng)的員工思維和行為的文化習(xí)俗。可見，品牌是有形的產(chǎn)品和無形的文化的交融。所以“企業(yè)品牌”概念的完整含義應(yīng)該包括：企業(yè)的“產(chǎn)品品牌”和企業(yè)的“文化品牌”。因此，為了建設(shè)企業(yè)“文化品牌”，首先必須準(zhǔn)確領(lǐng)悟企業(yè)“文化品牌”的內(nèi)涵。

一、企業(yè)“文化品牌”的涵義

美國西北大學(xué)教授菲利普·科特勒認(rèn)為：品牌是辨認(rèn)某個銷售或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。由此可對企業(yè)“文化品牌”作這樣的理解：第一，企業(yè)“文化品牌”指一個企業(yè)的企業(yè)文化中的某些內(nèi)容，這些內(nèi)容是本企業(yè)所獨有，從而與其他企業(yè)的企業(yè)文化區(qū)別開來。第二，企業(yè)“文化品牌”具有獨特性，這種獨特性是在內(nèi)外環(huán)境作用下隨企業(yè)發(fā)展而逐漸形成的。第三，企業(yè)“文化品牌”的獨特性對內(nèi)被本企業(yè)員工所認(rèn)同和接受，對外則代表本企業(yè)獨特的公眾形象。把企業(yè)“文化品牌”的這些理解綜合起來就得到：企業(yè)“文化品牌”是指在一定的社會歷史條件下，隨著企業(yè)所處的社會政治、經(jīng)濟、技術(shù)和文化等環(huán)境的變化，企業(yè)全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大過程中，逐漸培養(yǎng)形成的為全體員工所認(rèn)同、接受并且共同遵循的具有本企業(yè)獨特個性特征的價值理念、行為規(guī)范、物質(zhì)形象等，并通過特定途徑和方式傳播輻射到社會公眾。

根據(jù)企業(yè)“文化品牌”的涵義，把其內(nèi)容分為由內(nèi)到外的四個層次：價值信念層、制度準(zhǔn)則層、物質(zhì)形象層、傳播溝通層。價值信念層指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會政治文化、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀念、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神和道德等內(nèi)容。制度準(zhǔn)則層即企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度等。物質(zhì)形象層指企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，包括企業(yè)的標(biāo)志、產(chǎn)品、廠房廠區(qū)等。傳播溝通層指企業(yè)對內(nèi)對外傳遞、溝通信息的渠道和方式，如上行溝通、下行溝通、縱橫交錯的環(huán)式溝通等。這是保證其它三層有機融合、并得到有效執(zhí)行落實的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)“文化品牌”的核心是企業(yè)的價值信念。不同的企業(yè)可能有同質(zhì)化的產(chǎn)品，有比較接近或相同的經(jīng)營管理規(guī)章制度，有雷同化的標(biāo)語口號、文體活動等，但不會有相同的價值信念。這不同的價值信念就是與其他企業(yè)相區(qū)別、體現(xiàn)本企業(yè)特色的本企業(yè)的企業(yè)“文化品牌”。換句話說，企業(yè)“文化品牌”就是企業(yè)里獨特的文化氛圍，這種氛圍像只“無形的手”，它一方面引導(dǎo)每個員工的思想、作風(fēng)和價值觀，決定了企業(yè)成員對周圍世界的獨特的看法及反應(yīng)方式，從而形成一種文化定勢；另一方面，產(chǎn)生一種無形的巨大力量，凝聚和激勵本企業(yè)員工，并輻射出去，展示給社會公眾。

二、企業(yè)“文化品牌”的構(gòu)建

企業(yè)“文化品牌”的涵義表明：企業(yè)“文化品牌”與社會環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展歷史及生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)聯(lián)。而不同的企業(yè)，其發(fā)展歷程、工作性質(zhì)、管理模式、關(guān)鍵成功要素等不同，因此企業(yè)的價值觀、理想信念、行為準(zhǔn)則也有別，企業(yè)文化就有差異。所以，構(gòu)建企業(yè)“文化品牌”，就要根據(jù)企業(yè)初創(chuàng)、發(fā)展壯大歷程的特點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點，從各領(lǐng)域、各部門全面展開。

（一）設(shè)立企業(yè)“文化品牌”建設(shè)的組織管理部門

企業(yè)“文化品牌”建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)如果不是流于形式、不是急功近利，而是真正想建成自己特色的企業(yè)“文化品牌”，那么就應(yīng)該設(shè)立一個專門職能管理部門，授予相應(yīng)的職能職權(quán)，全面具體地負(fù)責(zé)企業(yè)“文化品牌”建設(shè)的一切事務(wù)。設(shè)立專門管理部門，既表明重視企業(yè)“文化品牌”建設(shè)，又在全體員工中樹立起建設(shè)企業(yè)“文化品牌”的決心和信心，從而有利于企業(yè)“文化品牌”的建設(shè)和落實。

（二）采取自下而上、從內(nèi)到外的方式構(gòu)建企業(yè)“文化品牌”

企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)管理者和員工共同創(chuàng)造的企業(yè)價值體系，企業(yè)“文化品牌”的本質(zhì)是管理者與員工對企業(yè)價值信念及相應(yīng)制度的認(rèn)同、共識和內(nèi)化。因此，只有代表全體員工理念的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化，才能發(fā)展成為具有本企業(yè)個性特征的企業(yè)“文化品牌”。所以，要建設(shè)能夠得到全體員工認(rèn)同、接受和遵循的企業(yè)“文化品牌”，就應(yīng)該采取自下而上（由基層到高層）、從內(nèi)到外的構(gòu)建方式。

1、梳理企業(yè)的自然文化，整合提煉出有本企業(yè)特色的價值信念

每個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大過程中，一般都有歷史沉淀下來的、能影響大部分員工思想行為的企業(yè)故事、關(guān)鍵事件及某些信念和精神等，這些故事、事件、信念和精神就是該企業(yè)的傳統(tǒng)自然文化。

首先，梳理企業(yè)的自然文化。從本企業(yè)不同部門、不同崗位、不同職位中抽出有代表性的若干名老員工，通過他們可比較全面地了解本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展史，他們對本企業(yè)的方方面面應(yīng)該也有很多感觸。這樣，讓他們寫出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中最難忘、最感動的故事或事件，經(jīng)過整理加工后，編寫成與本企業(yè)發(fā)展壯大各方面有關(guān)的故事、事件及感觸，發(fā)給全體員工并展開大討論，讓全體員工談他們各自的感受，這樣可得到全體員工的共同感受、共鳴及相應(yīng)的啟發(fā)、教育意義等。

其次，專家整合、提煉。上述感觸故事或事件與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，因而體現(xiàn)了本企業(yè)的個性特征；經(jīng)過全體員工的大討論，得到了大家的認(rèn)同、共鳴。但這些故事、事件可能不全面、不精練，甚至可能包含有不適合企業(yè)發(fā)展的因素，因而還不能直接用來作為企業(yè)文化的價值觀，還要對其進行提煉加工，去粗取精、去偽存真。為此，要從本企業(yè)各部門抽調(diào)有代表性的專家，與企業(yè)全部中層管理人員一起，根據(jù)各自部門的現(xiàn)實情況，對編寫的故事、事件進行再創(chuàng)作，提煉出企業(yè)的宗旨、信念、價值觀等。

第三，企業(yè)高層管理者凝成企業(yè)的價值信念。企業(yè)文化是全體員工的認(rèn)同，當(dāng)然不能與“領(lǐng)導(dǎo)”文化、“老板”文化相悖。況且，“領(lǐng)導(dǎo)”文化、“老板”文化在企業(yè)文化中起主導(dǎo)作用。所以，由專家提煉出的企業(yè)的宗旨、信念、價值觀等要得到高層管理者的認(rèn)同，最后也是要他們來凝就而成企業(yè)的價值信念。高層管理者要針對本企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)，在尊重企業(yè)的歷史、結(jié)合現(xiàn)在、面向未來的前提下，站在全局的高度，從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念等出發(fā)，抽象、概括、凝就而成具有象征意義和豐富內(nèi)蘊的企業(yè)“文化品牌”的價值信念。

由于每個行業(yè)的性質(zhì)各不相同，同一行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的發(fā)展歷程也千差萬別，因而通過上述方法所提煉、凝就而成的企業(yè)“文化品牌”價值信念與其它企業(yè)的就有很大的不同，這樣的企業(yè)文化就是有自身獨特性的企業(yè)“文化品牌”。

2、制定實施與企業(yè)價值信念相配套的機制

企業(yè)“文化品牌”的制度準(zhǔn)則與價值信念應(yīng)該一致。如果二者相互抵觸、矛盾，既削弱制度對價值信念的支持和鞏固，又會使員工無所適從。所以，要制定實施與企業(yè)價值信念相配套的機制。

首先，制定實施與企業(yè)價值信念相一致的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的機制。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨和使命，如果企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的支撐和規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度機制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值信念所倡導(dǎo)的宗旨和使命，那么這種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的機制就能夠得到全體員工的認(rèn)同和共識，員工對戰(zhàn)略和機制的執(zhí)行力也會得到加強。

其次，制定實施“以人為本”的人力資源管理機制。企業(yè)的價值信念要真正能夠得到身處其文化氛圍中的員工認(rèn)同和接受，并產(chǎn)生潛移默化的影響作用、起到激勵和凝聚作用，就必須能夠滿足員工希望得到更多的理解、尊重和自我價值實現(xiàn)的需求。而這些需求體現(xiàn)在“以人為本”的人力資源管理等激勵約束機制中。

可見，制定實施與企業(yè)價值信念相配套的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理等機制，才能加強員工對制度的執(zhí)行力，才能使員工通過內(nèi)在的自我驅(qū)動和自我激發(fā)，把企業(yè)的價值信念內(nèi)化于心、外化于行、物化于制。

3、制定實施相應(yīng)的CIS戰(zhàn)略，形成完整的企業(yè)“文化品牌”

企業(yè)的CIS戰(zhàn)略指借助企業(yè)的標(biāo)志、圖案、色彩等具體直觀的方式來表現(xiàn)企業(yè)的基本精神和鮮明個性，使社會公眾直接感知企業(yè)，形成對企業(yè)特性的深刻印象。CIS戰(zhàn)略是企業(yè)文化不可分割的組成部分，如果說價值信念是企業(yè)文化的“大腦”和“心臟”，那么CIS戰(zhàn)略就是企業(yè)文化的“臉面”。企業(yè)CIS戰(zhàn)略通過企業(yè)標(biāo)志、圖案造型、工作服飾等設(shè)計和展現(xiàn)，能有效傳遞企業(yè)文化價值信念，在圖案符號表現(xiàn)的抽象意義和形象思維中，實現(xiàn)樹立良好企業(yè)形象的目的。可見，沒有企業(yè)價值信念作指導(dǎo)和底韻，CIS戰(zhàn)略就難以反映企業(yè)文化深刻的思想內(nèi)涵和精神境界，從而使企業(yè)形象難以產(chǎn)生神韻和光彩；而沒有CIS戰(zhàn)略所創(chuàng)造的鮮明的視覺形象，也不可能塑造出良好的企業(yè)形象的代表性象征或標(biāo)志。

總之，企業(yè)“文化品牌”的構(gòu)建是從基層到高層（自下而上）形成企業(yè)內(nèi)在的價值信念，再向外在的制度和形象要素展開。這樣自下而上、從內(nèi)到外，使價值信念、制度準(zhǔn)則和物質(zhì)形象三個層次相互銜接、有機融合，形成完整的企業(yè)“文化品牌”。

三、企業(yè)“文化品牌”的傳播與落實

企業(yè)文化的傳播與落實是企業(yè)“文化品牌”建設(shè)的重要組成部分。多數(shù)企業(yè)貫徹落實企業(yè)文化的方法是單純的“輸灌式洗腦”，即通過培訓(xùn)考試使員工硬性記住企業(yè)文化的條條框框。經(jīng)過“洗腦”后，雖然短時間內(nèi)做到了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動”，仿佛已經(jīng)落到實處，但時間長了，硬性記住的東西就忘記了，一切又會恢復(fù)原狀。因此，“輸灌式洗腦”難以使企業(yè)文化真正落到實處、融入每位員工心靈。那么，如何傳播、落實企業(yè)“文化品牌”呢？企業(yè)應(yīng)該采取自上而下、外壓內(nèi)化的方式，借助多種媒介和渠道，開展全方位活動，讓全體成員每時每刻都能接觸到本企業(yè)文化，處于企業(yè)文化這只“無形的手”的控制之下。

（一）從高層到低層集中培訓(xùn)——自上而下縱向傳播落實

企業(yè)高層管理人員是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)機制的制定者，是企業(yè)價值信念的主導(dǎo)者，是企業(yè)的關(guān)鍵核心所在。所以，企業(yè)文化的傳播落實首先就要抓住高層管理人員這個主要矛盾，只有他們理解、認(rèn)同、接受了本企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值信念，成了企業(yè)文化傳播落實的先行者，這樣才能對其他員工起到表率、輻射和推動作用。因此，企業(yè)文化的傳播和落實要自上而下、從高層到低層，對各層次員工分別進行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)。即先培訓(xùn)高層管理人員，然后依次培訓(xùn)中下層管理人員、骨干人員、普通員工，從高層到低層，直到全體員工都培訓(xùn)完畢。

“集中培訓(xùn)”是短期、定期培訓(xùn)，納入員工培訓(xùn)計劃。每次培訓(xùn)1-2天，每年培訓(xùn)3次。每次培訓(xùn)都要對前一階段的傳播落實情況進行總結(jié)，弘揚好的、批評錯的。

（二）小團體“分散互學(xué)”——內(nèi)在的橫向傳播落實

“分散互學(xué)”是指以企業(yè)組織機構(gòu)、工作流程中的部門、科室、班組等為單元劃分成各種小團體，在小團體內(nèi)部采取相互學(xué)習(xí)、相互討論、相互監(jiān)督的形式。這時，團體成員不是背記企業(yè)文化的條條框框，而是互相討論，結(jié)合本人的工作實踐、生活實際暢談自己對企業(yè)文化各個層次的理解、體會和感觸。這是與構(gòu)建企業(yè)文化價值信念時對企業(yè)的故事、事件進行討論相配套的舉措。經(jīng)過多次反復(fù)相互討論、溝通，能夠使全體員工提高思想認(rèn)識，修正思想觀念，調(diào)整行為方式，最后很自然地與企業(yè)文化的價值信念保持一致。

“分散互學(xué)”是長期的，融入了員工的日常工作中，變成每位員工日常工作的一部分，可以使員工在工作中的思維和行為時刻處于企業(yè)文化熏陶中。

（三）獎罰并舉—— 縱橫交錯的外在制度約束

企業(yè)“文化品牌”的價值信念盡管是通過自下而上方式整合提煉出來的，但企業(yè)的價值信念與每位員工的個人價值觀不可能完全一致。而且，價值觀像人的個性一樣，“江山易改、本性難移”。因此，如果不加以規(guī)范和控制，僅僅通過“集中培訓(xùn)”與“分散互學(xué)”是難以使全體員工都能夠自覺踐行企業(yè)文化所倡導(dǎo)的思維方式和行為方式，企業(yè)“文化品牌”也難以傳播到位和落到實處。所以，要以企業(yè)“文化品牌”的價值信念為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的管理制度，從崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、儀表儀容、衛(wèi)生與安全等方面來確立員工行為規(guī)范。使全體員工明確企業(yè)提倡什么、反對什么，知道什么該做，什么不該做。對執(zhí)行得好的員工實行獎勵，對違規(guī)的員工進行處罰。“獎罰”的方式不僅指表揚批評、獎金罰款，而是采取多種手段。并把獎罰進行擴大強化，即獎罰不僅針對單個人，而且針對“分散互學(xué)”的小團體全體人員及其直屬主管。比如，對執(zhí)行得好的員工，給其個人以相應(yīng)的榮譽稱號，并給他所在的小團體實行命名獎勵，授予相應(yīng)的榮譽標(biāo)志飾品；或者給予帶薪旅游、休假等獎勵；或者與職務(wù)、工資晉升等掛鉤。對違規(guī)的員工，則實行變相“連坐”，不僅處罰該員工個人，而且處罰該員工所在的小團體及其直屬主管，使小團體其他成員自動對該員工施加壓力，促其改進。把獎罰進行擴大強化后，由于牽涉的面廣，可樹立示范或警示作用，使受獎勵者更加感到自豪，使受處罰者因連累他人而更加感到內(nèi)疚、自責(zé)，從而使其不斷修正自己的思想和行為，保持與企業(yè)“文化品牌”的價值信念相符合。

企業(yè)“文化品牌”的上述傳播與落實，先是從高層到低層的集中培訓(xùn)，再是分散互學(xué)的心靈溝通、感悟，最后是相應(yīng)管理制度的規(guī)范和控制。這種自上而下、外壓內(nèi)化、縱橫交錯的企業(yè)“文化品牌”的傳播和貫徹落實，與人的價值觀和個性的改變、修正機理相一致 —— 要促使員工修正自己的個人價值觀、個性、態(tài)度、信念、習(xí)慣等，就要先通過集中培訓(xùn)指出修正的方向和目標(biāo)，然后在分散互學(xué)的過程中進一步理解、體會其內(nèi)涵及意義，進而通過外部的規(guī)章制度引導(dǎo)和規(guī)范員工的思維和行為方式。如此，可形成一個系統(tǒng)化的企業(yè)“文化品牌”的學(xué)習(xí)、實踐和反思的良好氛圍，以此促進員工把企業(yè)“文化品牌”的幾個層次有機融合，并在自己頭腦中不斷強化、內(nèi)化，進而規(guī)范并凝聚成員工在企業(yè)里的思維模式、行為方式和習(xí)慣，使每位員工達到不必刻意去想、去追求某種形式就可很自然地按習(xí)慣了的企業(yè)文化所要求的方式進行工作的程度，最終把企業(yè)“文化品牌”的價值信念變成員工自己的信念和價值觀。這樣，原來靠制度強行約束的行為就會變成員工的自覺行為。如此傳播和落實，才能使企業(yè)“文化品牌”真正落到實處。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)組織是一個開放系統(tǒng)，受到政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境的影響。這些外部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念就要發(fā)生相應(yīng)變化，因而服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化既要有自身品牌特色，又要有時代特征，要隨著時展和社會進步而不斷更新。所以，企業(yè)要像創(chuàng)產(chǎn)品品牌一樣，注重企業(yè)“文化品牌”建設(shè)，要一手抓產(chǎn)品品牌，一手抓“文化品牌”，兩手抓兩手都要硬，并且使兩種品牌經(jīng)常更新?lián)Q代。這樣，企業(yè)才能“青春永駐”。

參考文獻：

①李俊英. 論企業(yè)文化的文化特質(zhì)和經(jīng)濟特性[J]. 河北學(xué)刊，2005（5）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】共青團組織；承擔(dān)重任；企業(yè)發(fā)展

共青團是先進青年的群眾組織，是黨的得力助手和可靠后備軍。隨著時代的深刻變革，社會的翻天巨變，共青團組織迎受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也賦予了更廣闊的舞臺和機會。企業(yè)能否又好又快的發(fā)展除了要具備良好的硬件設(shè)施外，還取決于企業(yè)員工的軟實力，即企業(yè)的精神及文化內(nèi)涵。員工隊伍的年輕化決定了這是一支充滿無限生機與活力的隊伍，青年團干部正是這支生命力軍的領(lǐng)頭羊。作為青年骨干力量，面對新形勢，團干部要如何肩負(fù)起時代賦予的神圣責(zé)任與使命，如何發(fā)揮其所能調(diào)動所有青年員工工作積極性，帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展，是新形勢下青年團干部值得深思的問題。

“青年者，企業(yè)之魂”。五十多年來，在愛國、進步、民主、科學(xué)的“五四”精神感召下，一代又一代天業(yè)青年用青春和熱血書寫了天業(yè)輝煌的歷史篇章。無論是在建廠初期熱火朝天的建設(shè)工地，在機器轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在波瀾壯闊的改革開放大潮中，無不激蕩著廣大青年職工追求進步的情懷，無不展現(xiàn)著廣大青年職工愛國奉獻的風(fēng)采。尤其是“十一五”以來，廣大團員青年在集團公司的親切關(guān)懷下，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，在從容應(yīng)對去年以來的國際經(jīng)濟形勢動蕩、國家宏觀政策調(diào)整、化工市場發(fā)生重大變化等外部因素的影響，增長了才干，鍛煉了品質(zhì)，成為推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新生力量和工作骨干，為做強做優(yōu)做大天業(yè)做出了積極的貢獻。

企業(yè)是建設(shè)和諧社會的重要力量，共青團歷來有開風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，促進企業(yè)大發(fā)展，促進全體團員青年思想道德素質(zhì)的提高，就是為建設(shè)和諧企業(yè)做貢獻，就是為建設(shè)和諧社會做貢獻。作為青年干部的各級團干部的精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)，直接關(guān)系到團干部工作的好壞，影響團員青年素質(zhì)的提高，制約著企業(yè)的發(fā)展，說大一點，就是影響著和諧社會的建設(shè)。那么，在企業(yè)中團干部如何有效引導(dǎo)青年思想、解決青年實際困難，團結(jié)凝聚廣大青年與企業(yè)共渡難關(guān)、共謀發(fā)展，成了各級團組織和廣大團干部當(dāng)前和今后一段時期面臨的一項重要課題。

一、培養(yǎng)團干部“想干事的愿望”

“想干事的愿望”源自一種正確的崗位責(zé)任觀。現(xiàn)在有不少團干部認(rèn)為團工作只是兼職和“搭頭”，腦子里想這個事比較少，有時即便想也是想著早點轉(zhuǎn)崗提拔、交流重用。對此，我們要把加強基層團干的崗位責(zé)任觀教育作為自身思想建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。通過樹立“有為才有位”的身邊團干典型、組織座談討論、進行專題培訓(xùn)教育、開展主題演講等途徑，引導(dǎo)其深刻認(rèn)識工作責(zé)任的要求，堅定履職的決心，切實做到“在其位盡其責(zé)、謀其事”，“做一天和尚就撞響一天鐘”。尤其是團干部基本上屬于青年干部，因而更要在年輕的時候就注意培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和責(zé)任意識，在崗一日就要把共青團這塊“責(zé)任田”種好。

二、培養(yǎng)團干部“能干事的本領(lǐng)”

注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。本領(lǐng)是評價團干部是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今時代科技文化進步日新月異，轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟社會正在發(fā)生深刻變化，共青團面臨的新情況、新問題同樣層出不窮。作為團干要想成為處理青年事務(wù)的一把好手，必須有干事的本領(lǐng)。通過開展自學(xué)測試、業(yè)務(wù)知識講授、工作經(jīng)驗交流、典型做法推介，引導(dǎo)團干部有針對性地“查漏補缺”、“對癥開方”，加強短板，發(fā)揚長板，讓學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。同時，我們還應(yīng)經(jīng)常查閱網(wǎng)站、圖書，及時了解國內(nèi)外信息，把政治經(jīng)濟、社會文化、民情風(fēng)俗知識融會貫通應(yīng)用到團的工作中去。

強化工作實踐鍛煉。我們要學(xué)會在團工作實踐中去學(xué)習(xí)、思考和探索。像海綿擠水一樣，擠時間去學(xué)習(xí)團工作業(yè)務(wù)知識，多思考你所負(fù)責(zé)的團工作的現(xiàn)狀，存在的優(yōu)勢、困難、問題以及今后該怎么做，勤探索去破解工作瓶頸，克服工作困難，創(chuàng)造工作經(jīng)驗。此外，團干部還要特別注意在“急、難、險、重、新”的主要業(yè)務(wù)工作中去開闊眼界、豐富閱歷、培養(yǎng)經(jīng)驗、增長才干，再把經(jīng)驗積累的成果運用到團工作中去。

三、培養(yǎng)團干部“勤干事的作風(fēng)”

干事是一個人成長發(fā)展的基礎(chǔ)。一個團干只有干事才能為青年群眾所認(rèn)可。我們應(yīng)時刻保持務(wù)實作風(fēng)，深入基層、深入青年，踏踏實實地工作，才能在團的崗位上作出實實在在的業(yè)績。首先，干好本職團務(wù)工作；其次，做好上級領(lǐng)導(dǎo)與青年職工的橋梁，當(dāng)好群眾“代言人”，想員工之所想，急員工之所急，將青年員工的思想動態(tài)及時反映于上級領(lǐng)導(dǎo)，做出正確的工作指令安排；同時要具備干成事業(yè)、干好事業(yè)的志向和行動，要從大事著眼，小處著手，善于思考，及時變通更新團的工作，干出自己的一番職業(yè)。

四、培養(yǎng)團干部“不畏事的信念”

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；城建企業(yè)；深化；發(fā)展；思考

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0171-01

一、引言

企業(yè)文化就是由企業(yè)內(nèi)部全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。尤其隨著社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭層次也越來越高，而且企業(yè)發(fā)展的越成熟，對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注就會越多，因此，我們說，企業(yè)文化是企業(yè)管理思想和觀念以及企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段才會產(chǎn)生的一種特殊象征[1]。城建企業(yè)是城市建設(shè)發(fā)展和規(guī)劃過程中重要的一環(huán)，與城市持續(xù)發(fā)展有著密切關(guān)系，而且城市規(guī)模越大，發(fā)展的越成熟，越是需要實力雄厚、發(fā)展空間大的城建企業(yè)支撐，而城建企業(yè)自身的發(fā)展也離不開城市本身的經(jīng)濟發(fā)展，因此，城建企業(yè)的發(fā)展與城市的發(fā)展是息息相關(guān)的。而城建企業(yè)的發(fā)展，依靠的也是企業(yè)上下團結(jié)一致的凝聚力，需要的是全體員工努力拼搏的精神，再有就是企業(yè)生生不息、薪火相傳的企業(yè)文化。因此，新時期，面對日已更新的社會發(fā)展背景與不斷變革的企業(yè)經(jīng)營模式，我們深化企業(yè)文化建設(shè)，推進城建企業(yè)發(fā)展成為推進新時期城市發(fā)展的重要動力，同時也是企業(yè)自身發(fā)展所必需的要素。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)，推進城建企業(yè)發(fā)展的主要途徑思考

1、推進以人為本管理模式的建立，促進人文型企業(yè)文化的發(fā)展。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)要想發(fā)展的長久、發(fā)展的順利還離不開一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。一支具備高素質(zhì)、凝聚力大、奉獻精神強的員工隊伍是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化不可或去的組成部分。同時，這也是進一步深化企業(yè)文化，推進企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善的必要環(huán)節(jié)。因此，要想讓企業(yè)深入的發(fā)展，就必須要把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系起來，那就必須要企業(yè)圍繞員工做工作，以人為本的開展企業(yè)管理，包括請假制度、考勤制度、獎懲制度都要全方位的為員工考慮[2]。換言之，企業(yè)文化的建立，要以企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展達成一致，追求集體與個人共同的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展要建立在員工個人發(fā)展的基礎(chǔ)上，這樣才能使企業(yè)與員工的發(fā)展相得益彰，共同實現(xiàn)自己的價值，這就是我們所說的人文型企業(yè)文化。

2、構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，注重載體型企業(yè)文化的建設(shè)。文化載體是承載文化的物質(zhì)形體，因此文化的發(fā)展需要有相應(yīng)的載體，企業(yè)文化也不例外，企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的表象，從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)上說，也是從精神文化反映出來，具體再現(xiàn)在制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容[3，4]。在若干多企業(yè)文化構(gòu)成的在體制中，尤其是可以擴大企業(yè)影響力，側(cè)面反應(yīng)企業(yè)身后經(jīng)營和辦企底蘊的有形、無形因素我們更要著力彰顯。比如企業(yè)發(fā)展過程中所需要用的“口號、標(biāo)語、經(jīng)營理念、業(yè)績、制度”，甚至是員工的精神面貌、言談舉止、徽標(biāo)等等都可以做為企業(yè)文化載體去深入發(fā)掘并完善，通過這些載體把企業(yè)文化深深的根植于全體員工心里，而且可以不斷的激勵著員工去工作。甚至要把企業(yè)經(jīng)營中一些核心的理念成為員工發(fā)展的一種信仰，讓員工時刻以主人翁的姿態(tài)去工作、去奉獻，這樣才能真正從根本上形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)正確的價值理念，推進理念型企業(yè)文化的形成。所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點[4]。人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為一個企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工都能秉承正確的價值觀，有著堅定的信仰，尤其對于城建企業(yè)而言，每個細(xì)小的工作環(huán)節(jié)所涉及的都是人民群眾最關(guān)心的生活細(xì)節(jié)，我們?nèi)绻荒苁箚T工堅定自己的價值信念，擁有一份執(zhí)著的為人民服務(wù)奉獻終身的精神，那么我們的工作必然不能得到百姓的認(rèn)可。因此，企業(yè)的發(fā)展要以理念塑人，以為人民服務(wù)的理念型文化引導(dǎo)員工建立正確的價值觀。而要想切實建立企業(yè)正確的價值觀體系，就要從企業(yè)經(jīng)營的實際出發(fā)，結(jié)合每一項工程，讓員工深切的認(rèn)識到這些看似普通實則卻是與百姓生活息息相關(guān)，讓員工認(rèn)識到自己工作的價值和意義，這樣他們也就會自覺的提高自己的認(rèn)識，端正自己的意識形態(tài)，培養(yǎng)其正確的價值理念體系，同時也輔助推進了企業(yè)文化的形成。

三、結(jié)語

企業(yè)文化，是內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。具體到城建企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需進一步加強企業(yè)文化的建設(shè)力度，讓企業(yè)文化真正的可以深入企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的思路之中，這樣才能真正使企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，也才能是企業(yè)有更加輝煌的發(fā)展。

作者單位：江都市城市建設(shè)發(fā)展中心

參考文獻：

[1]企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分[EB].

[2]東省韶關(guān)鋼鐵集團有限公司宣傳部.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化[J].冶金企業(yè)文化,2011(1).