序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)價(jià)值理論范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

從文化哲學(xué)的視角上看，文化的價(jià)值在于滿足人的需要。恩格斯曾經(jīng)指出：“正像達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)有機(jī)界的發(fā)展規(guī)律一樣，馬克思發(fā)現(xiàn)了人類歷史的發(fā)展規(guī)律，即歷來(lái)為繁茂蕪雜的意識(shí)形態(tài)所掩蓋著的一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)，人們首先必須吃、喝、住、穿，然后才能從事政治、科學(xué)、藝術(shù)、宗教等等。”[1]由此可見(jiàn)，滿足人的需要是文化的價(jià)值所在。在這個(gè)世界上，與其它動(dòng)物相比，人在生物結(jié)構(gòu)上是非特定化的，而其它動(dòng)物基本上屬于特定化的存在物，因此，人要想生存下去就必須要超越自然和本能，創(chuàng)造一個(gè)人為的生存環(huán)境。人們通過(guò)發(fā)明和創(chuàng)造人為的工具和手段來(lái)征服自然、改造自然，以滿足自己的基本生存需要，同時(shí)這些人為的、非自然的手段和工具的設(shè)計(jì)、加工和改善本身又引起新的需要或次生的需要，這種新的需要推動(dòng)人以更高層次的創(chuàng)造活動(dòng)去尋求更好的滿足需要的方式。實(shí)際上，文化就是人的需要和滿足需要的方式之間相互交流、不斷升華的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和不斷豐富的價(jià)值體系。企業(yè)人事管理作為一種文化，其價(jià)值內(nèi)涵無(wú)疑就是企業(yè)人的需要，也就是說(shuō)企業(yè)人事管理文化的核心價(jià)值理念就是滿足企業(yè)人的需要，那么究竟企業(yè)人的需要是什么?企業(yè)人到企業(yè)工作，首要日的就是滿足其基本的生理需要，解決其吃、穿、住、行的問(wèn)題。如果企業(yè)無(wú)法確保企業(yè)人的基本生活需要，那么企業(yè)人就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，也就是說(shuō)企業(yè)要想招聘到員工并使之為企業(yè)工作，首要的問(wèn)題就是要提供滿足員工基本需要的相關(guān)條件和資料。例如，企業(yè)要提供給企業(yè)人足夠的薪酬、福利，滿足其吃、穿、住、行的基本需要；企業(yè)要提供給企業(yè)人以舒適、和諧、安全的工作環(huán)境，使企業(yè)人能夠心情愉悅地工作；企業(yè)要提供給企業(yè)人必要的工具、設(shè)施裝備以便其工作等等。在早期的企業(yè)中這種理念已經(jīng)得到充分認(rèn)識(shí)并得到廣泛的實(shí)施。早期的企業(yè)通過(guò)滿足員工的基本需要，使員工愿意留在企業(yè)工作；通過(guò)提高員工基本需要的滿意程度，使員工更加熱愛(ài)企業(yè)，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)而工作。可見(jiàn)，企業(yè)人事管理文化的核心理念之一就是滿足員工基本需要，沒(méi)有基本需要的滿足就沒(méi)有企業(yè)員工。

二、滿足企業(yè)人尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要

隨著社會(huì)的發(fā)展，滿足員工基本需要已經(jīng)不再是困擾當(dāng)今企業(yè)的問(wèn)題，也即隨著員工基本需要被滿足程度的提高，企業(yè)員工對(duì)其基本需要的關(guān)注度在下降。因此，盡管企業(yè)為了提高企業(yè)員工的勞動(dòng)效率也曾經(jīng)嘗試通過(guò)加大對(duì)員工基本需要的滿足程度來(lái)?yè)Q取員工更好、更積極主動(dòng)的工作，但是實(shí)際效果并不理想。其原因通過(guò)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論可見(jiàn)一斑。馬斯洛將人的需求按著由低到高的層次結(jié)構(gòu)劃分為基本生理需要、安全的需要、愛(ài)的需要、社會(huì)尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。[2]馬斯洛認(rèn)為人的需要是由低到高逐級(jí)逐層來(lái)尋求滿足的，低的需要得到滿足后，人們就會(huì)追求更高一級(jí)的需要，也就是說(shuō)企業(yè)員工在其基本需要得到滿足后，會(huì)進(jìn)一步去追求更高層次的需求滿足。例如企業(yè)員工在其基本生理需要、安全需要以及愛(ài)的需要得到滿足的時(shí)候，他們的目光就會(huì)關(guān)注更高層次的需求，即社會(huì)尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，如果企業(yè)依舊在基本需要上采取措施，那么，他的做法就會(huì)與企業(yè)人的意愿相背離，當(dāng)然就不會(huì)引起企業(yè)人的響應(yīng)和共鳴，因此也就無(wú)法達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的員工只要是認(rèn)真工作，能夠完成企業(yè)所規(guī)定的任務(wù)，其基本需要得到滿足已經(jīng)是一種很容易的事。也就是說(shuō)，隨著歷史的發(fā)昌展、社會(huì)的進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)員工的吃、穿、住的基本需要已經(jīng)能夠得到較好的滿足，而且現(xiàn)代企業(yè)所提供的工作環(huán)境和條件使企業(yè)員工感到十分舒適和安全，企業(yè)員工的安全需要也得到了較好的滿足，同時(shí)企業(yè)員工收入水平已達(dá)到或超過(guò)建立家庭、撫養(yǎng)孩子的水準(zhǔn)，可以滿足其追求愛(ài)的需要，因此按照需求層次理論，當(dāng)前企業(yè)員工的需要正在向被社會(huì)尊重以及滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要上轉(zhuǎn)移，這樣企業(yè)人事管理的核心另一個(gè)價(jià)值理念就是滿足企業(yè)人尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要，這個(gè)核心理念在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中是重中之重，也是提高現(xiàn)代企業(yè)人事管理水平的有效途徑和關(guān)鍵。

1．滿足企業(yè)人尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要就是要尊重員工個(gè)性發(fā)展

員工得到尊重，既是滿足個(gè)人生存的需求又是滿足企業(yè)生存的需求。每一名企業(yè)人都有被人尊重的需要，在其基本需要得到滿足后這種需要尤為強(qiáng)烈。在企業(yè)中滿足企業(yè)人尊重的需要，主要是要解決企業(yè)人的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。一個(gè)人受人尊重很大程度來(lái)自于對(duì)其成就的認(rèn)同以及對(duì)其做人做事的方法、方式以及結(jié)果的認(rèn)同，也就是說(shuō)一個(gè)人能發(fā)展成為一個(gè)什么樣的人，決定了他的受尊重程度。每一名企業(yè)人自己都會(huì)意識(shí)到自己的發(fā)展決定了自己受尊重的程度，因此企業(yè)人在其基本需要得到滿足的基礎(chǔ)上，會(huì)努力追求個(gè)人的發(fā)展，而且希望能夠按著自己理想去發(fā)展。對(duì)于每一名企業(yè)人來(lái)講，由于性格、愛(ài)好、專業(yè)、知識(shí)以及背景等因素的不同，其個(gè)人理想也不盡相同。在個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題上，每個(gè)人的想法和打算都各不相同。企業(yè)的人事管理必須要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人個(gè)體的差異性以及發(fā)展的個(gè)性化，認(rèn)識(shí)到并不是對(duì)企業(yè)人進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)就有助于其發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會(huì)尊重員工的個(gè)性發(fā)展。只有與員工的想法一致，員工才會(huì)高興地接受并努力配合企業(yè)做好；只有把員工培養(yǎng)成為具有其獨(dú)特性的員工，企業(yè)才會(huì)擁有自己的特性和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，否則有可能引起員工的不滿甚至抵觸，結(jié)果是得不償失或者事與愿違。因此企業(yè)要幫助企業(yè)人實(shí)現(xiàn)其受人尊重的需要，就是要尊重員工的個(gè)性發(fā)展，幫助員工成就其發(fā)展愿望并獲得發(fā)展的成就感。為此，企業(yè)人事管理文化必須要與員工的需要相匹配，否則即使企業(yè)人事管理文化在表面上看起來(lái)很棒，這種文化也是無(wú)用和無(wú)法推行的。企業(yè)中的企業(yè)人并非擁有同樣的目標(biāo)、希望、夢(mèng)想以及工作風(fēng)格、工作方法、工作習(xí)慣等等。尊重每個(gè)人，就要學(xué)會(huì)欣賞每個(gè)人的個(gè)性，允許他們自主選擇，鼓勵(lì)他們自由發(fā)展。只有擁有各類不同人才的團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。好的企業(yè)人事管理文化就是要幫助企業(yè)每一名員工去成就他的夢(mèng)想和希望，為其發(fā)展提供幫助、支持和條件，沒(méi)有個(gè)性化發(fā)展就沒(méi)有獨(dú)特性。

2．滿足企業(yè)人尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要就是要激勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)創(chuàng)造

篇(2)

在價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)之上對(duì)資金進(jìn)行管理，可以重新塑造管理流程，把管理對(duì)象有效擴(kuò)展到全部的資金活動(dòng)之中，而且要對(duì)該企業(yè)的資金管理實(shí)施新的預(yù)算、決策以及控制之間進(jìn)一步結(jié)合的模式，在資金管理戰(zhàn)略以及資金管理技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行有效的管控。其中，資金管理戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略層面上建立起企業(yè)的資金管理目標(biāo)，再?gòu)闹羞x出最符合該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資金管理體制；資金管理技術(shù)則是從技術(shù)的層面上全面分析該企業(yè)內(nèi)部與外部之間的價(jià)值鏈，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及資金流程實(shí)行改造與升級(jí)，摒棄無(wú)法增值的過(guò)程，改進(jìn)、更新可增值的流程，建立較為科學(xué)的資金管理方式，確保企業(yè)資金的使用能夠獲取最大化的效益。

二、基于價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)行資金管理的實(shí)例

BS集團(tuán)現(xiàn)金集中管理通過(guò)現(xiàn)金平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)金平臺(tái)建立在財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司通過(guò)與商業(yè)銀行的合作實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的現(xiàn)金集中，集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施余額管理和預(yù)算管理，將成員單位存量資金按日劃入集團(tuán)公司現(xiàn)金平臺(tái)主賬戶，成員單位日常經(jīng)營(yíng)所需資金從現(xiàn)金平臺(tái)主賬戶獲取，以此實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)資金的余缺調(diào)劑。現(xiàn)金平臺(tái)富余資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)作。其中現(xiàn)金平臺(tái)委托貸款系集團(tuán)公司范圍內(nèi)各執(zhí)行單元在其單元內(nèi)各子公司之間、子公司與執(zhí)行單元總公司之間的內(nèi)部委托貸款。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，在現(xiàn)金平臺(tái)內(nèi)富余資金由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)籌平衡后集中運(yùn)作，目前執(zhí)行利率0%~3.3%之間。BS集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高資金管理水平，集團(tuán)公司對(duì)符合條件的所屬企業(yè)實(shí)行現(xiàn)金集中管理，以有效利用集團(tuán)內(nèi)部資金存量，提高集團(tuán)資金總體收益、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，獲得資金最大收益率，提高整個(gè)集團(tuán)的資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資金一體化管理，體現(xiàn)出在價(jià)值鏈下企業(yè)資金管理。集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施余額管理和預(yù)算管理，將成員單位存量資金按日劃入集團(tuán)公司現(xiàn)金平臺(tái)主賬戶，成員單位日常經(jīng)營(yíng)所需資金從現(xiàn)金平臺(tái)主賬戶獲取，以此實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)資金的余缺調(diào)劑。

三、基于價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)行資金管理的原則

在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的資金管理，其研究的對(duì)象一直都是處在相同價(jià)值鏈上所有的企業(yè)資金，故而其管理原則和傳統(tǒng)的管理原則是不太一樣的，主要包含以下幾個(gè)方面：

（一）互相協(xié)同的原則

對(duì)于不同職能、不同產(chǎn)品以及戰(zhàn)術(shù)資金和戰(zhàn)略資金間進(jìn)行的資金投入都必須要能夠維持一個(gè)較為科學(xué)合適的比例關(guān)系，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間進(jìn)行的資金投入和運(yùn)用都要作出互相的融通及調(diào)節(jié)。

（二）互相配合的原則

基于價(jià)值鏈的資金管理要把其當(dāng)作是同一條價(jià)值鏈上面的每一個(gè)企業(yè)做到整體發(fā)展的推進(jìn)力量，而不是局限在資金管理的效用上。故而在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上實(shí)行資金的管理一定可以和同一條價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，實(shí)施業(yè)務(wù)流程、實(shí)物流程以及信息流程等一些活動(dòng)管理上的密切配合，建立以服務(wù)和優(yōu)化該企業(yè)的資金資源為目標(biāo)的企業(yè)資金管理流程管理體制。

（三）最大化效益的原則

價(jià)值鏈上的每個(gè)企業(yè)都需要在實(shí)施資金的投放計(jì)劃之時(shí)，盡量去選取有助于提升自己盈利水平的投放項(xiàng)目，確保項(xiàng)目可以有充足的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，而且要確保資金運(yùn)用的效益。在同一條價(jià)值鏈上的所有企業(yè)都必須充分理解并考慮其共同利益，本著共贏的理念，有效使用資金，保證企業(yè)利益能夠最大化。在該原則之中，要保證該企業(yè)的支付能力及償債能力。

（四）集中性的原則

為保證價(jià)值鏈上的企業(yè)及時(shí)對(duì)全部資金作出管理以及控制，需要這些企業(yè)的資金管理制度必須體現(xiàn)出集權(quán)管理的思想，進(jìn)一步促進(jìn)該企業(yè)的資金可以按照價(jià)值鏈的管理思想實(shí)施保存以及運(yùn)用，完成效益的最大化。

（五）運(yùn)作彈性的原則

在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)資金管理一定不能夠僵化，而且要根據(jù)相同價(jià)值鏈上所有企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所產(chǎn)生的變動(dòng)實(shí)施及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而保證該企業(yè)的資金投放能夠發(fā)揮最大效用。

四、基于價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)行資金管理的實(shí)施途徑

（一）對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組

對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組時(shí)，一定要能夠一直堅(jiān)定將客戶的滿意程度當(dāng)作實(shí)施的最終目的，對(duì)業(yè)務(wù)流程的策劃以及改造進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，使用現(xiàn)代的信息技術(shù)進(jìn)行輔助，對(duì)于企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程重新定位，而且要實(shí)施較為徹底的再次改造，保證在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，使該企業(yè)的資金管理采用扁平化管理的方式，并確保其落在實(shí)處，從根本上改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本及質(zhì)量。

（二）對(duì)資金流程進(jìn)行重造

企業(yè)要依據(jù)自身特點(diǎn)，使用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一的軟件進(jìn)行管理，可以在很大程度上表現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中物流、資金流或者是信息流的數(shù)據(jù)，并且能夠達(dá)到信息數(shù)據(jù)上的共享，進(jìn)一步保證企業(yè)的資金可以在活動(dòng)之前、活動(dòng)之中以及活動(dòng)之后實(shí)施的預(yù)算、結(jié)算或者是監(jiān)控等管理活動(dòng)更為規(guī)范、高效。企業(yè)可從以下角度開(kāi)始改進(jìn)或改造：

1.以財(cái)務(wù)資金的管理為中心強(qiáng)化目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入運(yùn)用，并且將其擴(kuò)展到使用的廣度，并且建立起集合了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存以及財(cái)務(wù)一體化的現(xiàn)代化管理體制，確保物流、資金流以及信息流等這些數(shù)據(jù)的管理能夠完成集成化以及統(tǒng)一化。

2.以資金的管理為核心，建成內(nèi)部信息的管理體系，處理當(dāng)下企業(yè)中普遍存在的資金信息質(zhì)量、時(shí)效性、準(zhǔn)確性比較差的問(wèn)題。

3.利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)體制的融合，完成對(duì)二者的一體化管理，保證企業(yè)能夠在進(jìn)行籌資、運(yùn)營(yíng)或者是投資等一些財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)較為規(guī)范、高效。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；成本管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過(guò)收集、處理和利用價(jià)值信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，講求效益的一種管理活動(dòng)；它是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，通過(guò)收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客等連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)盟，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、資金流、信息流的有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”。從動(dòng)態(tài)上看，價(jià)值鏈管理是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、資金流、信息流之外，更根本的是增值流，價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否，增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無(wú)效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值。

一、企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成

大部分企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分，外層部分(企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，信息，人力資源，財(cái)務(wù)管理)是支持作業(yè)，內(nèi)層部分(材料采購(gòu)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)加工，安裝運(yùn)輸，售后服務(wù)等)是基本作業(yè)，支持作業(yè)是基本作業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而同時(shí)支持作業(yè)必須以基本作業(yè)為內(nèi)涵，只有基本作業(yè)活動(dòng)才賦予整個(gè)企業(yè)真正存在的價(jià)值。基本作業(yè)在作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)之間都是緊密聯(lián)系，相互影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)值伴隨著作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。

價(jià)值鏈把某項(xiàng)商品到達(dá)最終消費(fèi)者之前所經(jīng)歷的總流程描述為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈。這些作業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接，原因在于物流、信息流與資金流的有效集成，物流是因，從上游流向下游；資金流是果，從下游流向上游；信息流則是二者的載體，它向上游提供需求信息，向下游提供供給信息，因而是一個(gè)雙向過(guò)程。但歸總，應(yīng)該是一個(gè)INTERNET驅(qū)動(dòng)的企業(yè)價(jià)值鏈。

同時(shí)我們知道，價(jià)值鏈中各成員具有不同的地位，有核心企業(yè)和非核心企業(yè)之分。在每一個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)，各成員企業(yè)由于規(guī)模、討價(jià)還價(jià)的力量及競(jìng)爭(zhēng)能力不同，其所處地位也不相同，規(guī)模較大、力量較強(qiáng)的企業(yè)往往處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，在價(jià)值鏈中起著核心企業(yè)的作用，其他企業(yè)則是圍繞核心企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值。核心企業(yè)或最貼近顧客的企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算。本文研究是基于大部分企業(yè)是以制造商企業(yè)為核心而組成企業(yè)價(jià)值鏈的。

二、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，其可以根據(jù)管理過(guò)程的時(shí)間序列，分別以事前管理的計(jì)劃分析，事中管理的核算控制以及事后管理的考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容，廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。其中事前管理屬于靜態(tài)管理，它是一種面向未來(lái)的前瞻性管理，對(duì)成本的預(yù)算是其主要技術(shù)手段；事中管理是一種動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)性是其主要特征，它既是對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)作過(guò)程所做的一種量化性描述，又是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行的一種實(shí)質(zhì)性干預(yù)，它既是事前管理的延伸和拓展，又是事后管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中起著承前啟后的關(guān)鍵作用；會(huì)計(jì)的事后管理既為實(shí)現(xiàn)事前管理所確定的目標(biāo)服務(wù)，又為以后的事前管理提供反饋信息，因此我們可以把這種管理視為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，也可以說(shuō)它是一種混合型管理。

1　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)虑俺杀竟芾悫D―計(jì)劃分析

通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，描述企業(yè)價(jià)值鏈所包含的作業(yè)、作業(yè)之間的關(guān)系、作業(yè)的執(zhí)行情況(成本、時(shí)間、質(zhì)量)，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)，進(jìn)行價(jià)值鏈規(guī)劃；通過(guò)對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)確定價(jià)值鏈管理的各項(xiàng)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)；參與擬訂價(jià)值鏈，包括作業(yè)、流程的改善、創(chuàng)新方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)可行的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的可行性評(píng)價(jià)；在價(jià)值鏈最佳方案確定后編制作業(yè)基礎(chǔ)成本、費(fèi)用預(yù)算以及其他作業(yè)方面的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，用以控制、評(píng)價(jià)作業(yè)流程以及整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效益。

2　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)轮谐杀竟芾悫D―核算控制

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的流程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，需求商和核心企業(yè)價(jià)值鏈之間各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式，實(shí)時(shí)、高效地生成會(huì)計(jì)信息，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效策略，能夠使財(cái)務(wù)人員從繁雜勞動(dòng)中解脫，有更多的時(shí)間和精力從事管理、控制和決策工作。控制是企業(yè)價(jià)值鏈成本管理所要實(shí)現(xiàn)的核心職能，要做到會(huì)計(jì)控制的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是主要的支撐技術(shù)，也可以說(shuō)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制是實(shí)現(xiàn)了信息化的會(huì)計(jì)控制。

3　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)潞蟪杀竟芾恚己嗽u(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的事后管理過(guò)程，是指定期對(duì)企業(yè)及其內(nèi)部各責(zé)任單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核、分析和評(píng)估，并為各種生產(chǎn)要素按其貢獻(xiàn)參與分配提供科學(xué)依據(jù)。產(chǎn)品的生命周期，是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間，從社會(huì)角度看，任何產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)研發(fā)、制造、營(yíng)銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段。在價(jià)值鏈成本管理中，我們不僅要注重事中的生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，更要注重事前、事后的供應(yīng)商、銷售過(guò)程的成本管理。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立價(jià)值鏈成本管理的思想，不僅要降低成本，而且要提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，獲取超過(guò)平均水平的報(bào)酬。進(jìn)行成本管理之時(shí)，不僅要事后研究產(chǎn)品成本構(gòu)成，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力，更重要的是進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，以達(dá)到不發(fā)生多余的成本，節(jié)約成本的目的。

總之，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理要求價(jià)值鏈企業(yè)以時(shí)間管理為中心，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵資源的有效管理，不斷提高系統(tǒng)整體的產(chǎn)出速度和物流流轉(zhuǎn)速度，從而使核心企業(yè)和上下游之間所組成整體價(jià)值鏈成本得到優(yōu)化，而各環(huán)節(jié)之間保持信息共享、運(yùn)作同步、響應(yīng)敏捷、交貨及時(shí)、合作互利，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體性、協(xié)作性和一致性，獲得整體優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]戴德明，何廣濤，基于價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本聯(lián)盟的成本管理[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2005(1)

[2]歐陽(yáng)清，楊雄勝，成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003

篇(4)

關(guān)鍵詞：合約理論：資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)價(jià)值；分配激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1008-2972(2008)03-0021-05

一、引言

自莫迪利亞尼和米勒(Modigliani&Miller，1958)提出MM定理以來(lái)，資本結(jié)構(gòu)就成為公司金融的一個(gè)重要研究領(lǐng)域。之后，研究者們開(kāi)始分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)資本結(jié)構(gòu)及其對(duì)公司價(jià)值的影響。詹森和麥克林(Jensen&Meckling，1976；Jensen，1986)提出，股本過(guò)高的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有還本付息的壓力而容易產(chǎn)生管理層努力不足而揮霍有余的情況。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于外部權(quán)益資本沒(méi)有定期支付回報(bào)的義務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流可由經(jīng)理人“自由”支配。這一理論的核心在于，資本結(jié)構(gòu)通過(guò)影響現(xiàn)金流分配來(lái)影響公司價(jià)值。但在現(xiàn)實(shí)中，尤其是技術(shù)發(fā)展速度極快的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，公司現(xiàn)金流具有不可預(yù)見(jiàn)性或不可描述性，這就對(duì)公司價(jià)值造成了極大的波動(dòng)。

本文以信息產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對(duì)象，分別考察資本結(jié)構(gòu)、分配激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司價(jià)值的影響。

二、理論回顧與模型假設(shè)

(一)理論回顧

現(xiàn)代公司金融理論起源于MM定理(Modigliani&Miller。1958)，它可以簡(jiǎn)單地表述為：在沒(méi)有稅收、激勵(lì)和信息問(wèn)題的理想世界中，企業(yè)的融資方式與價(jià)值無(wú)關(guān)。由于這一理論缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的很好描述，因而在過(guò)去幾十年中，公司金融的很多研究都試圖找出MM定理中缺失的部分。研究者的重點(diǎn)主要集中于兩個(gè)方面：稅收問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題。實(shí)際上，近年來(lái)的研究重點(diǎn)則放在了后者。

詹森和麥克林(Jensen&Meekling，1976)認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值受管理層行為的影響，負(fù)債能夠使管理層減少或者不消費(fèi)額外津貼，從而提高企業(yè)價(jià)值。但是在債務(wù)水平很高的情況下，負(fù)債對(duì)管理層會(huì)產(chǎn)生過(guò)度激勵(lì)的作用，因此企業(yè)的最佳債務(wù)――權(quán)益比率應(yīng)在這一點(diǎn)上：防止經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)額外津貼的邊際收益等于其從事風(fēng)險(xiǎn)行為的邊際成本。詹森和麥克林的這一理論被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為理論。大量文獻(xiàn)研究的成果表明，解決問(wèn)題的最優(yōu)方法是為人提供最優(yōu)的激勵(lì)計(jì)劃。

無(wú)論是MM定理還是詹森和麥克林的理論，均認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)金流是固定的；前者將現(xiàn)金流的要求權(quán)分為股權(quán)和債權(quán)，而后者提出了現(xiàn)金流的分配權(quán)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。但是，他們都沒(méi)有將決策權(quán)或控制權(quán)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響考慮進(jìn)來(lái)，而這恰恰是金融合約理論的核心因素。金融合約理論認(rèn)為，盡管合同的締結(jié)方不能事先確定應(yīng)該為怎樣的決策(因?yàn)槲磥?lái)事件很難預(yù)期和描述)，但他們可以事先選擇一個(gè)決策制定程序，即當(dāng)企業(yè)有償付能力時(shí)，股東擁有決策權(quán)；而當(dāng)企業(yè)處于破產(chǎn)狀態(tài)時(shí)，債權(quán)人擁有決策權(quán)。阿洪和伯爾頓(Aghion&Bolton，1992)提出了一個(gè)模型，當(dāng)企業(yè)處于投資者盈虧平衡線以下時(shí)，應(yīng)由投資者掌握控制權(quán)；當(dāng)企業(yè)處于投資者盈虧平衡線以上時(shí)，應(yīng)由企業(yè)家掌握控制權(quán)。控制權(quán)的這種分配方式對(duì)企業(yè)家會(huì)產(chǎn)生一種正向的激勵(lì)作用，因?yàn)橐坏┦敻赌芰Γ髽I(yè)就會(huì)被債權(quán)人接管。哈特(Hart，2000)在吸收了茨維伯爾(Zwiebel，1996)、伯格洛夫和塔登(Berglof&Thadden，1994)、德瓦特里龐和梯若爾(Dewatripont&Tirole，1994)的研究思想后，提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字模型，表明短期債權(quán)人擁有與股東完全不同的目標(biāo)函數(shù)。因?yàn)槠髽I(yè)的留存利潤(rùn)是給股東的，而不是給債權(quán)人的，所以債權(quán)人干預(yù)的激勵(lì)更強(qiáng)。由于干預(yù)成本的存在，外部人的多樣化對(duì)管理者施加的壓力更大。

從以上理論文獻(xiàn)中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)是一個(gè)由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)不斷深化的過(guò)程，即從假設(shè)企業(yè)的盈利能力是給定不變的，發(fā)展到承認(rèn)管理層行為影響盈利能力，再發(fā)展到承認(rèn)企業(yè)的價(jià)值取決于決策權(quán)或控制權(quán)的分配。

(二)模型假設(shè)

在對(duì)公司價(jià)值的度量上，我們沒(méi)有采用股票的市場(chǎng)價(jià)格信息，而是采用凈現(xiàn)金流作為研究的因變量，因?yàn)楝F(xiàn)金的生產(chǎn)能力是衡量一個(gè)公司價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們發(fā)現(xiàn)影響科技型企業(yè)價(jià)值(現(xiàn)金流)有兩個(gè)重要因素。首先是低負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)使大股東和管理層缺乏適度的債務(wù)激勵(lì)。負(fù)債率低是由科技企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特征所決定的，債務(wù)融資很容易對(duì)管理層和大股東的投資行為產(chǎn)生過(guò)度激勵(lì)(Jensen&Meckling，1976)。但是我們發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)于融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流具有正面作用，說(shuō)明長(zhǎng)期負(fù)債在一定程度上會(huì)約束管理層和大股東輸送資金的行為。其次是控制權(quán)向大股東傾斜對(duì)于科技型企業(yè)的價(jià)值有反向作用。對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)講，人力資源的重要性普遍大于物質(zhì)資源，由于預(yù)期現(xiàn)金流的不確定性更大，管理層更應(yīng)該掌握公司控制權(quán)。但是，大股東對(duì)公司的控制會(huì)導(dǎo)致管理的低效或無(wú)效，在缺乏有效激勵(lì)和監(jiān)管的情況下，還有可能造成管理層和大股東的相互勾結(jié)，并通過(guò)投融資活動(dòng)進(jìn)行利益輸送。

本文對(duì)股東控制權(quán)、債權(quán)以及管理層激勵(lì)、成本與現(xiàn)金流之間存在的關(guān)系建立如下模型：

C0=β0+β1(SDAR)i+β2(LDAR)i+β3(FSHR)i+β4(AFSH)i+β5(MSH)i+β6(ME)i+β7(MI)i+β8(MP)i+εi　(1)

C1=β0+β1(SDAR)i+β2(LDAR)i+β3(FSHR)i+β4(AFSH)i+β5(MSH)i+β6(ME)i+β7(MI)i+β8(MP)i+εi　(2)

C2=β0+β1(SDAR)i+β2(LDAR)i+β3(FSHR)i+β4(AFSH)i+β5(MSH)i+β6(ME)i+β7(MI)i+β8(MP)i+εi　(3)

C3=β0+β1(SDAR)i+β2(LDAR)i+β3(FSHR)i+β4(AFSH)i+β5(MSH)i+β6(ME)i+β7(MI)i+β8(MP)i+εi　(4)

在自變量中，SDAR為流動(dòng)負(fù)債率、LDAR為長(zhǎng)期負(fù)債率，這兩個(gè)變量表示債權(quán)對(duì)公司價(jià)值的影響；FSHR為第一大股東持股比例，表示控制權(quán)在股東和管理層之間分配對(duì)公司價(jià)值的影響；AFSH為第一大股東性質(zhì)的啞變量，0表示第一大股東為國(guó)有股，1表示第一大股東為法人股，2表示其他；MSH為管理層持股的啞變量，以考察管理層激勵(lì)與公司價(jià)值的關(guān)系，0代表管理層沒(méi)有持股，1則反之；ME為管理費(fèi)用主營(yíng)收入比，是成本的變量，以考量成本對(duì)公司價(jià)值的影響；MI為經(jīng)資產(chǎn)化處理的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，代表市場(chǎng)環(huán)境的影響；MP為經(jīng)資產(chǎn)化處理的主營(yíng)利潤(rùn)，以考察利潤(rùn)與公司價(jià)值的關(guān)系。

在因變量中，C0為總凈現(xiàn)金流；c1為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流；C2為投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流；C3為籌資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流。為了消除公司間的規(guī)模差異，各因變量均作了資產(chǎn)化處理。β1-β6為自變量系數(shù)、β0為常數(shù)項(xiàng)、ε為誤差項(xiàng)。

三、數(shù)據(jù)處理

為了更好地驗(yàn)證模型，本文對(duì)樣本進(jìn)行了仔細(xì)篩選，最后以滬深兩市84家信息產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究樣本。在先期研究階段，我們隨機(jī)選擇上海、深圳兩個(gè)交易所中傳統(tǒng)制造業(yè)公司60家，行業(yè)涉及汽車及配件、家電、紡織服裝、食品、日化、化工、石化、鋼鐵、有色、化纖、造紙包裝、機(jī)械、建材、建筑、電氣設(shè)備等消費(fèi)品、原材料和投資品制造企業(yè)。我們將信息產(chǎn)業(yè)公司樣本期的現(xiàn)金流與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了比較，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)量

接下來(lái)我們構(gòu)造多元回歸模型，以探索影響信息產(chǎn)業(yè)公司價(jià)值的因素到底有哪些。表3-a、表4分別為自變量和因變量的描述性統(tǒng)計(jì)。為了增加模型的穩(wěn)健性，我們?cè)诒?中將因變量分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流總資產(chǎn)比、投資活動(dòng)現(xiàn)金流總資產(chǎn)比和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流總資產(chǎn)比。在表3-a中，長(zhǎng)期負(fù)債率的均值為4％，表明信息產(chǎn)業(yè)公司對(duì)權(quán)益資本的偏好；第一大股東持股比例的均值為36.62％，如果將30％視為取得控制權(quán)的持股比例，這一數(shù)字一方面說(shuō)明了股權(quán)分布的相對(duì)集中，另一方面表明管理層剩余權(quán)受到股東控制權(quán)的限制。表3-b為自變量頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，第一大股東性質(zhì)為企業(yè)法人的占47.6％、為國(guó)有的占46.4％；管理層持股的公司約占30％，表明股權(quán)激勵(lì)在信息產(chǎn)業(yè)中并不普遍。在表4中我們發(fā)現(xiàn)，除了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流均值為正外，投資和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流均值都為負(fù)，使得總現(xiàn)金流均值呈現(xiàn)負(fù)值。這表明信息產(chǎn)業(yè)上市公司的投融資活動(dòng)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的增長(zhǎng)。

四、實(shí)證結(jié)果及其討論

(一)實(shí)證結(jié)果

1、自變量與凈現(xiàn)金流間的關(guān)系

從表5中我們看到，在擬合優(yōu)度檢驗(yàn)中，R2=0.115，調(diào)整后的R2=0.020，說(shuō)明回歸效果并不理想；模型的顯著性檢驗(yàn)中，F(xiàn)=1.214，相伴概率p>10％，說(shuō)明自變量與因變量間的線性關(guān)系并不顯著。在回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)中，t值的相伴概率均大于10％，表明自變量對(duì)因變量的解釋能力較差。

2、自變量與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流間的關(guān)系

在擬合優(yōu)度檢驗(yàn)中，R2=0.224，調(diào)整后的R2=0.141，表明回歸效果一般；模型的顯著性檢驗(yàn)中，F(xiàn)=2.707，相伴概率p

3、自變量與投資活動(dòng)現(xiàn)金流間的關(guān)系

在擬合優(yōu)度檢驗(yàn)中，R2=0.210，調(diào)整后的R2=0.126，表明回歸效果一般；模型的顯著性檢驗(yàn)中，F(xiàn)=2.499，相伴概率p

4、自變量與籌資活動(dòng)現(xiàn)金流間的關(guān)系

在擬合優(yōu)度檢驗(yàn)中，R2=0.195，調(diào)整后的R2=

0.109，表明回歸效果一般；模型的顯著性檢驗(yàn)中，F(xiàn)=2.271，相伴概率p

以上各統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，VIF值均小于10，表明各變量間不存在共線性問(wèn)題；在殘差分析中，各方程的D-W值均接近2，說(shuō)明殘差序列具有獨(dú)立性，各方程殘差序列亦符合正態(tài)性、線性性、隨機(jī)性等要求。

(二)對(duì)實(shí)證結(jié)果的討論

控制權(quán)對(duì)公司價(jià)值的影響是本文研究的重要問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)，大股東持股比例高對(duì)公司價(jià)值具有負(fù)面作用。公式4中第一大股東持股比例的B值為-0.001，與籌資現(xiàn)金流比負(fù)相關(guān)，說(shuō)明第一大股東持股比例越高，越有可能進(jìn)行資金輸出。伯爾頓和塔登(Bolton&Thadden，1998)認(rèn)為，股東集中股權(quán)來(lái)監(jiān)督經(jīng)理人違反了證券市場(chǎng)的初衷，證券市場(chǎng)的建立就是為了讓每一個(gè)投資者可以在每一家公司投入小量資金，從而避免公司的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在要達(dá)到監(jiān)督的目的，必須讓一些人持有少數(shù)公司很大的股權(quán)，這樣，他們就沒(méi)有多樣化。拉波塔、德一西拉內(nèi)斯和施萊弗(LaPorta，Lopez-de-Silanes，Shleifer，1999)做了不同國(guó)家的跨國(guó)比較分析，發(fā)現(xiàn)在投資者保護(hù)弱的國(guó)家(像拉美國(guó)家)方面，控制權(quán)溢價(jià)(control premium)就很高，表明小股東預(yù)期大股東會(huì)與經(jīng)理人聯(lián)合起來(lái)剝奪他們的利益。雖然大股東治理模式對(duì)公司價(jià)值的影響還難以說(shuō)清，但對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)講，人力資源的重要性普遍大于物質(zhì)資源；由于預(yù)期現(xiàn)金流的不確定性更大，管理層更應(yīng)該掌握公司控制權(quán)。但是，大股東對(duì)公司的控制會(huì)導(dǎo)致管理的低效或無(wú)效，造成公司價(jià)值的下降。公式4中管理層持股的B值為-0.036，與籌資現(xiàn)金流比負(fù)相關(guān)，表明管理層持股的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮作用。在缺乏有效監(jiān)管和充分信息披露的情況下，管理層很可能與大股東合謀，進(jìn)行利益輸送，破壞公司價(jià)值。

公式3-a中主營(yíng)利潤(rùn)比的B值為-0.207，與投資現(xiàn)金流比呈負(fù)相關(guān)，表明利潤(rùn)越高的企業(yè)，投資效率越差，證實(shí)了自由現(xiàn)金流的存在。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們總是將自由現(xiàn)金流問(wèn)題與管理層相聯(lián)系。管理層通過(guò)對(duì)外投資，占用了本應(yīng)該向全體股東分紅的資金，以實(shí)現(xiàn)自己的私人收益(Aghion＆Bolton，1992)。自由現(xiàn)金流問(wèn)題不僅反映了管理層激勵(lì)機(jī)制的缺位，而且還暗藏著另一個(gè)問(wèn)題，這就是大股東利用市場(chǎng)缺陷與管理層勾結(jié)，共同侵占小股東利益。因?yàn)樵诜缮希髽I(yè)沒(méi)有定期定額為股東支付回報(bào)的義務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流的可驗(yàn)證性很差，所以企業(yè)總是有各種各樣的理由逃避分紅。

對(duì)于科技型公司而言，長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司價(jià)值的影響分為兩方面。首先，公式3-a中，長(zhǎng)期負(fù)債的B值為-0.360，與投資現(xiàn)金流比呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，負(fù)債的激勵(lì)作用沒(méi)有得到發(fā)揮。其次，信息產(chǎn)業(yè)公司的長(zhǎng)期負(fù)債率顯著低于傳統(tǒng)制造業(yè)公司，說(shuō)明技術(shù)型公司對(duì)權(quán)益資本的偏好。信息產(chǎn)業(yè)公司的這種資本結(jié)構(gòu)與其高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)特征――技術(shù)更新速度快、產(chǎn)品生命周期短、未來(lái)現(xiàn)金流波動(dòng)大――密切相關(guān)，因此，要求收益穩(wěn)定的債務(wù)融資顯然不適合技術(shù)型公司的資本要求。更為重要的是，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目利用債權(quán)融資，尤其是銀行借款，會(huì)對(duì)大股東和管理層造成過(guò)度激勵(lì)。因?yàn)橐坏┩顿Y成功，銀行只獲得固定回報(bào)而大股東和管理層會(huì)享有超額收益；如果失敗，大股東和管理層會(huì)通過(guò)侵占、挪用小股東權(quán)益，到達(dá)“拆東墻，補(bǔ)西墻”的目的。

在公式4中，長(zhǎng)期負(fù)債率的B值為0.414，與籌資現(xiàn)金流比正相關(guān)。長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)價(jià)值的正向作用來(lái)自兩方面：首先是長(zhǎng)期負(fù)債帶來(lái)的現(xiàn)金流的增加，其次是負(fù)債對(duì)管理層產(chǎn)生的正向激勵(lì)作用。哈特(Han，2000)認(rèn)為，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的多樣化能夠影響企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)擁有全部控制權(quán)的單一股東對(duì)于管理者可能會(huì)不夠強(qiáng)硬，其原因在于干預(yù)是有成本的，盡管干預(yù)可以沒(méi)收留存利潤(rùn)，但這些利潤(rùn)的總回報(bào)率為正。因此沒(méi)收留存利潤(rùn)的收益并不是很高；相反，短期債權(quán)人具有完全不同的目標(biāo)函數(shù)，企業(yè)留存利潤(rùn)是給股東而不是給他的，所以他進(jìn)行干預(yù)的激勵(lì)更強(qiáng)。在我們的研究中，長(zhǎng)期負(fù)債的作用比短期負(fù)債顯著，其原因可能是長(zhǎng)期負(fù)債的金額更大，對(duì)管理層具有更大的約束作用。

五、結(jié)論

資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系歷來(lái)是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的重要問(wèn)題。本文從合約理論出發(fā)，以我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對(duì)象，實(shí)證研究了資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)：低負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)使大股東和管理層缺乏適度的債務(wù)激勵(lì)；而長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)于融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流具有正面作用，說(shuō)明長(zhǎng)期負(fù)債在一定程度上會(huì)約束管理層和大股東輸送資金的行為；控制權(quán)向大股東傾斜對(duì)于科技型企業(yè)的價(jià)值有反向作用，表明在缺乏有效激勵(lì)和監(jiān)管的情況下，管理層和大股東可能會(huì)相互勾結(jié)，通過(guò)投融資活動(dòng)掏空上市公司。

篇(5)

一、選題背景

（一）在我國(guó)早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不存在私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)什么以及如何生產(chǎn)都由國(guó)家指定，產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)以后，企業(yè)也無(wú)需進(jìn)行相應(yīng)的成本管理與成本核算，只需按國(guó)家計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行銷售，由產(chǎn)至銷企業(yè)的權(quán)利非常小，實(shí)質(zhì)上企業(yè)充其量是一個(gè)大型的生產(chǎn)工具。而且當(dāng)時(shí)我國(guó)生產(chǎn)力水平比較低下，物質(zhì)生活不夠豐富，整個(gè)市場(chǎng)幾乎是賣方市場(chǎng)，所以作為生產(chǎn)商的企業(yè)在市場(chǎng)上是有完全的優(yōu)勢(shì)的，彼此之間無(wú)需參與激烈的顧客爭(zhēng)奪，因而相互之間也不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）改革開(kāi)放以后，我國(guó)的生產(chǎn)力水平逐步提高，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，西方較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)傳入我國(guó)，大量先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入我國(guó)各個(gè)企業(yè)，由于需求的極度旺盛，企業(yè)多進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量急劇增加。社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高、生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起來(lái)，所有者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅在于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于產(chǎn)品成本的高低，這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，通過(guò)成本費(fèi)用的降低以獲取更大利潤(rùn)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨給了顧客更為廣闊的信息渠道來(lái)源。網(wǎng)絡(luò)銷售省去了傳統(tǒng)銷售方法中的很多程序，使銷售變得更為直觀與直接。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有興趣的顧客，可以利用小小的鼠標(biāo)在不同企業(yè)的不同產(chǎn)品之間進(jìn)行質(zhì)與價(jià)的比較，傳統(tǒng)的買(mǎi)賣雙方信息不對(duì)稱問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)面前變得不那么重要，顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度加深，其可選擇的范圍也逐步加大，這就使得企業(yè)必須作出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格下降，否則就很難再重新贏得顧客。因?yàn)轭櫩驮谝蛱鼐W(wǎng)上很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的價(jià)格差異并會(huì)充分利用這種價(jià)差去選擇其他企業(yè)的產(chǎn)品，使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、選題意義

進(jìn)入21世紀(jì)后，自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，我國(guó)正處于“買(mǎi)方市場(chǎng)”的形成過(guò)程，雖然這種“買(mǎi)方市場(chǎng)”只是相對(duì)意義上的生產(chǎn)過(guò)剩，但也使得企業(yè)面臨巨大的壓力，這種壓力很大程度上源于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，這種同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)越來(lái)越激烈。同時(shí)，我國(guó)加入WTO后，國(guó)外同行對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越明顯和直接。我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)這種挑戰(zhàn)，最大限度的運(yùn)用各種“武器”提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

三、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)成本管理體制的缺陷和管理水平的低下，我國(guó)企業(yè)持續(xù)保持較高的成本水平，存在著大量的浪費(fèi)，成本管理的現(xiàn)狀可以用六個(gè)字集中概括：成本高、成本亂。

（一）成本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，成本管理的目的多局限與降低成本本身，而缺少成本管理為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的意識(shí)，降低成本的手段也主要依靠材料、人工等方面的節(jié)約，我們經(jīng)常說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，“節(jié)流”固然是一種很好的成本降低方式，但是我們應(yīng)更多的關(guān)注“開(kāi)源”，即尋求更廣泛的成本降低渠道以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理方法陳舊。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了較為先進(jìn)的成本管理方法試點(diǎn)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（三）價(jià)值管理和使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)多以獨(dú)立的職能部門(mén)存在，不參與企業(yè)的生產(chǎn)，車間管理人員也不會(huì)主動(dòng)涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)，使得許多行之有效的方法如價(jià)值鏈分析等得不到有效使用，因此在產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品增值過(guò)程中存在很多無(wú)用環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

四、文獻(xiàn)綜述

（一）價(jià)值鏈的提出。“價(jià)值鏈”一詞最初由哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾?波特教授提出。它指出：價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的活動(dòng)，它們是創(chuàng)造對(duì)買(mǎi)方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈。在價(jià)值鏈理論中，企業(yè)被看做是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體、這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的“作業(yè)鏈”。對(duì)價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，減少消耗，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

（二）價(jià)值鏈的內(nèi)容。價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三種，其中縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的延伸。（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品的價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移。（2）縱向價(jià)值鏈將企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)者）以及最終產(chǎn)品的最終消費(fèi)者全部納入到價(jià)值鏈中。（3）橫向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒁唤M相互平行的縱向價(jià)值鏈上的處于同等地位的企業(yè)之間相互聯(lián)系起來(lái)的一種企業(yè)之間的關(guān)系，在這個(gè)鏈條上，不同的企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

五、企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈理論降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。發(fā)覺(jué)企業(yè)自身可以改進(jìn)的作業(yè)，消除不增值甚至減值的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行價(jià)值鏈分析，企業(yè)管理人員可以尋找出作業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。例如廠商為了確保產(chǎn)品使用優(yōu)質(zhì)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，因此常對(duì)購(gòu)入的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，但此項(xiàng)作業(yè)只有在供應(yīng)商績(jī)效不佳時(shí)才會(huì)采用，如果企業(yè)選擇高質(zhì)量的原材料供應(yīng)商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，因而降低成本。

篇(6)

一、價(jià)值鏈理論的提出

價(jià)值鏈理論是三維的控制論和信息論，所謂“三維”主要是以下幾方面：第一是時(shí)間維度，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作周期的成本管理；第二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度，運(yùn)用一定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本管理；第三是空間維度，是平衡企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈以及客戶價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)包括內(nèi)在與外在兩種形式，其中外在價(jià)值是企業(yè)的投資價(jià)值，內(nèi)在價(jià)值是客戶所產(chǎn)生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶價(jià)值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要組成部分，客戶的體驗(yàn)與所受服務(wù)是產(chǎn)生價(jià)值的源泉，因此企業(yè)的發(fā)展壯大必須以客戶為中心。依據(jù)邁克爾所提出的“價(jià)值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，即各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

二、基于價(jià)值鏈理論的成本分類

價(jià)值鏈理論下成本不再是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單概念，而是企業(yè)生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)相互關(guān)聯(lián)的全面的概念，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管控等方面，并且這些方面最終服務(wù)于戰(zhàn)略管理及控制和成本控制等活動(dòng)。下面對(duì)這三方面的成本進(jìn)行比較分析。

（一）戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本所關(guān)注的目標(biāo)是企業(yè)總體的價(jià)值定位，關(guān)乎企業(yè)價(jià)值的增殖與轉(zhuǎn)移，貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個(gè)過(guò)程，影響其成本定位高低的主要因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平、市場(chǎng)時(shí)機(jī)、地理位置以及學(xué)習(xí)整合的能力等，相應(yīng)地產(chǎn)生戰(zhàn)略、質(zhì)量、時(shí)間、環(huán)境及空間等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是價(jià)值鏈理論關(guān)注的起點(diǎn)，同時(shí)在信息技術(shù)層面上又是成本匯總的終點(diǎn)。

（二）管控成本

管控成本所關(guān)注的目標(biāo)是實(shí)際成本與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差距，主要涉及生產(chǎn)中期的戰(zhàn)術(shù)成本，包括各個(gè)部門(mén)的開(kāi)支、人力資源、營(yíng)銷策劃及廣告等項(xiàng)目的開(kāi)支，相應(yīng)地形成計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)責(zé)任及資本等相關(guān)成本。該項(xiàng)成本價(jià)值鏈理論的中級(jí)階段，對(duì)即時(shí)信息要求較高。

（三）作業(yè)成本

作業(yè)成本所關(guān)注的目標(biāo)是特定的成本對(duì)象，主要是短期的有任務(wù)期限的作業(yè)成本，包括由人工消耗、原材料耗損、技術(shù)革新、燃料動(dòng)力消耗以及設(shè)備利用率等相應(yīng)產(chǎn)生的產(chǎn)品、作業(yè)以及可控成本等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是基本價(jià)值鏈理論所分析的終點(diǎn)，同時(shí)又是信息技術(shù)中成本歸集的起點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式由于局限于環(huán)境和技術(shù)手段，不再適應(yīng)管理者對(duì)企業(yè)的管理狀況，因而不能更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。價(jià)值鏈理論下的企業(yè)成本管理是三維度的全局模式，能更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也能更充分地利用信息技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、基于價(jià)值鏈理論的成本計(jì)算

企業(yè)可通過(guò)目標(biāo)成本計(jì)算、改良計(jì)算方法以及售后成本評(píng)估方法等完成對(duì)企業(yè)全成本的評(píng)估與計(jì)算。完成成本核算主要包括初期研發(fā)成本鏈、中期生產(chǎn)投入成本鏈和后期銷售及客戶售后管理成本鏈三個(gè)階段。

（一）初期研發(fā)成本鏈

初期研發(fā)成本即目標(biāo)成本，是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及成本預(yù)算，相關(guān)人員依據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)方案并盡可能降低產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本的計(jì)算是以市場(chǎng)需求以及目標(biāo)客戶階層為導(dǎo)向的，其出發(fā)點(diǎn)是客戶群體的消費(fèi)水平與市場(chǎng)同比價(jià)格水平，因此這是一種引導(dǎo)型的計(jì)算方式，在企業(yè)資本投入中具有前瞻性，也是產(chǎn)品能否開(kāi)發(fā)的首要因素。

（二）中期生產(chǎn)投入成本鏈

本階段的成本鏈主要是改良成本計(jì)算，通過(guò)分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造的相關(guān)因素，進(jìn)而減少不利因素，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本估計(jì)的計(jì)算方式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造階段能否順利進(jìn)行具有決定性意義。首先成本計(jì)算是企業(yè)投產(chǎn)后開(kāi)始計(jì)算的，具有一定的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)基礎(chǔ)信息的支持，其次依據(jù)管理部門(mén)制定的預(yù)算指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可實(shí)時(shí)糾正。

（三）后期售后管理成本

售后成本主要包括產(chǎn)品售出后的維修、處理以及回收等各項(xiàng)成本的計(jì)算，產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及環(huán)境處置可影響售后成本，因此可通過(guò)平衡質(zhì)量、環(huán)境和售后管理等成本降低企業(yè)的投入總成本，在提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也應(yīng)注意企業(yè)的后顧之憂。

四、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探索

企業(yè)加強(qiáng)成本管理主要是為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期入手，依據(jù)具體情況采取合適措施，以實(shí)現(xiàn)在整體層面上對(duì)企業(yè)的把控。

（一）現(xiàn)實(shí)階段控制

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)階段實(shí)行控制主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、規(guī)模提出的，該階段的控制主要強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本的實(shí)際投放與預(yù)期投放的偏離差值，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個(gè)過(guò)程，在價(jià)值鏈理論中處于企業(yè)成本管理的終端階段，但是是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素，因此發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，或者發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理及時(shí)調(diào)整目標(biāo)預(yù)算，以增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行階段的控制力。

（二）超前階段控制

對(duì)企業(yè)的超前控制是針對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想及設(shè)計(jì)階段提出的，即依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀預(yù)先評(píng)估產(chǎn)本的成本和效益，并對(duì)其作出投放比例的合理調(diào)整。該階段的控制借助于市場(chǎng)信息的獲取手段，要求企業(yè)自身的技術(shù)達(dá)到一定的條件，從而能合理地設(shè)置目標(biāo)成本。在此過(guò)程中需要運(yùn)用價(jià)值鏈理論下的價(jià)值工程的分析方法，以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝技術(shù)進(jìn)行分析優(yōu)化，并在必要時(shí)為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)作出指導(dǎo)，因而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的超前控制，有利于完善企業(yè)的價(jià)值鏈，有助于每一項(xiàng)成本投入都有的放矢，也有利于在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層次上實(shí)現(xiàn)管控前饋。

（三）理想狀況控制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升不能僅局限于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的管理以及前瞻性管理，還應(yīng)在理想的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的革新控管，在現(xiàn)階段市場(chǎng)提倡“創(chuàng)造”的時(shí)機(jī)下，理想狀況控制顯得尤為重要。所謂理想狀況控制就是在創(chuàng)造產(chǎn)品的觀念和構(gòu)想上做充分的理想狀態(tài)下的思考，構(gòu)建自身的理想目標(biāo)，該階段領(lǐng)先于產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加工運(yùn)作等處理階段。在企業(yè)價(jià)值鏈上，該階段能為上述兩階段提供方向和目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性分析的理想化構(gòu)想。

篇(7)

摘 要 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，一個(gè)企業(yè)之所以能生機(jī)勃勃，先進(jìn)的成本管理是一個(gè)不容忽視的因素。本文闡述了價(jià)值工程方法的概念、基本特點(diǎn)、程序及其理論缺陷，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造成本方面論述了價(jià)值工程的應(yīng)用效益。

關(guān)鍵詞 價(jià)值工程 成本管理 功能分析

價(jià)值工程作為一種科學(xué)的思想方法和管理技術(shù)，在成本管理中能發(fā)揮重大作用。但價(jià)值工程在應(yīng)用過(guò)程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對(duì)價(jià)值工程在其成本管理中的應(yīng)用加以研究，以幫助公司提高效益，開(kāi)拓市場(chǎng)。

一、價(jià)值工程相關(guān)概念

價(jià)值工程是指運(yùn)用集體智慧，開(kāi)展有組織的活動(dòng)，著重于產(chǎn)品的功能分析，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，借以提高產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。

（一）價(jià)值概念

價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。定義為：“對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”。

（二）功能概念

價(jià)值工程所闡述的“功能”是使用價(jià)值的具體表現(xiàn)形式。任何功能最終都是針對(duì)人類主體的一定需求目的，為其生存與發(fā)展服務(wù)，將體現(xiàn)為相應(yīng)的使用價(jià)值。因此，價(jià)值工程的“功能”就是使用價(jià)值的產(chǎn)出量。

（三）成本概念

價(jià)值工程所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)。實(shí)際上就是價(jià)值資源（勞動(dòng)價(jià)值或使用價(jià)值）的投入量。

二、價(jià)值工程的基本理論與方法

（一）價(jià)值工程的基本特點(diǎn)

1．對(duì)功能進(jìn)行分析

價(jià)值工程以功能為中心考慮問(wèn)題，定性與定量方法相結(jié)合，分析確定產(chǎn)品的功能，做到功能與成本分析相結(jié)合，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。以功能分析為核心，不受現(xiàn)有產(chǎn)品的約束，因而可以做出根本性的變革，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)與應(yīng)用。

2．努力方向是提高價(jià)值

致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。提高功能與成本的比值是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，要有技術(shù)創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法。

3．需要多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行

價(jià)值工程涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、使用、維修及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，所以需要各方面人員，交換意見(jiàn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致地開(kāi)展工作，才能獲得最佳方案和良好的運(yùn)行實(shí)施。

（二）價(jià)值工程活動(dòng)的基本程序

1．選擇價(jià)值工程對(duì)象

選擇的原則是：（1）制造方面，選擇產(chǎn)量大、消耗高、工藝復(fù)雜及占用關(guān)鍵設(shè)備多的產(chǎn)品；（2）成本方面，選擇單位成本高的產(chǎn)品；（3）從銷售方面看，選擇用戶意見(jiàn)大、競(jìng)爭(zhēng)能力差、利潤(rùn)低的產(chǎn)品。

2．收集有關(guān)資料

收集的資料，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效果的資料，以及各種經(jīng)濟(jì)資料和歷史性資料，進(jìn)行整理。

3．進(jìn)行功能分析

功能分析是價(jià)值工程的核心手段，包括：（1）明確對(duì)分析對(duì)象的要求；（2）明確分析對(duì)象應(yīng)具備的功能；（3）進(jìn)行功能分類，把功能明確化和具體化；（4）確定功能系統(tǒng)，繪制功能系統(tǒng)圖，確定功能之間的關(guān)系；（5）進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，確定價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)、順序和目標(biāo)等。

4．提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案

5．分析與評(píng)價(jià)方案

常用的方法有：強(qiáng)制打分法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、綜合選擇法等。

6．可行性試驗(yàn)

一方面驗(yàn)證方案選擇過(guò)程中的準(zhǔn)確性；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟(jì)上證明方案實(shí)際可行的程度。

7．檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的成果

（三）價(jià)值工程的理論缺陷

1．價(jià)值方面

價(jià)值工程所謂的“價(jià)值”實(shí)際上就是產(chǎn)出價(jià)值量與投入價(jià)值量的比值，就是人們常說(shuō)的“價(jià)值效益”，它可以看作是一種不考慮時(shí)間因素的價(jià)值率。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，時(shí)間所間接賦予的價(jià)值內(nèi)涵和對(duì)事物發(fā)展特性的影響越來(lái)越大。因此計(jì)算和比較不同工程類事物價(jià)值特性的參量應(yīng)該是“價(jià)值率”，而不是“功能與耗費(fèi)的比值”。

2．功能、成本方面

價(jià)值工程所謂“功能”和“成本”的內(nèi)涵都僅限于物理意義而沒(méi)有涉及人的精神意義，僅限于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)方面，而沒(méi)有涉及政治和文化方面。

三、價(jià)值工程在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的效益

（一）設(shè)計(jì)成本方面

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)設(shè)計(jì)人員運(yùn)用價(jià)值工程理論，增加了一定的成本意識(shí)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅考慮技術(shù)上可行，還考慮經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、工藝等進(jìn)行價(jià)值分析，減少了過(guò)去企業(yè)在這方面的浪費(fèi)。

（二）采購(gòu)成本方面

采購(gòu)階段是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，運(yùn)用價(jià)值工程理論，企業(yè)開(kāi)始對(duì)采購(gòu)物品的數(shù)量有了一定的管理和控制，同時(shí)加強(qiáng)了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)物品的功能等基本情況做一個(gè)基本的分析，以增加采購(gòu)的準(zhǔn)確程度。

（三）制造成本方面

產(chǎn)品制造過(guò)程是企業(yè)的重要部分，也是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。在產(chǎn)品制造中運(yùn)用了價(jià)值工程理論，對(duì)制造成本進(jìn)行價(jià)值分析，采取新工藝，新技術(shù)，按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，對(duì)制造過(guò)程中原材料的功能和成本進(jìn)行分析，以求達(dá)到成本的最優(yōu)化，使得企業(yè)的制造成本得到一個(gè)很好的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)用價(jià)值工程理論，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員、基層車間人員的集體智慧，能使以上人員更緊密地結(jié)合在一起，共同研究問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]田威,韓榮.價(jià)值工程與創(chuàng)造.北京:科學(xué)普及出版社.1991.

[2]謝力寧.VE中的第三方價(jià)值研究.價(jià)值工程.2007(4).