序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

>> 淺談漢字發(fā)展的一般規(guī)律 淺議藝術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律 城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一般規(guī)律與中國困境 世界城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律探析 中心鎮(zhèn)發(fā)展的一般路徑淺析 一般地方高校與區(qū)域互動發(fā)展模式的新探索 論農(nóng)村思想政治教育載體發(fā)展的一般規(guī)律 論后工業(yè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律 世界新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的一般規(guī)律 黨對商品經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識符合社會發(fā)展一般規(guī)律 信息檢索可枧化研究發(fā)展規(guī)律探析 高中生的身心發(fā)展規(guī)律探析 國外住房保障政策發(fā)展規(guī)律探析 地方一般本科院校轉(zhuǎn)型職業(yè)教育發(fā)展定位探索 新加坡兩所著名大學(xué)發(fā)展規(guī)律的探討 姐妹淘發(fā)展規(guī)律 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與發(fā)展模式研究 金屬與硝酸反應(yīng)的一般規(guī)律 中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一般路徑 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[10][加]約翰?范德格拉夫等編著.學(xué)術(shù)權(quán)力：七國高等教育管理體制比較[M].王承緒等譯.杭州：浙江教育出版社，2001：37.

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[15] 金頂兵，閔維方.論大學(xué)組織的分化與整合[J].高等教育研究，2004（1）.

篇(2)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在發(fā)展中，綜合多種資源，通過生產(chǎn)活動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式主要為生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)過程，還要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出符合本企業(yè)特點(diǎn)，跟上企業(yè)發(fā)展趨勢的經(jīng)濟(jì)管理理念。在管理中要充分重視人才的力量，充分激發(fā)員工的積極性，在資金投入時(shí)要放眼長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要組成部分，也是市場經(jīng)濟(jì)下的必然要求。

1.當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理不完善

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。企業(yè)面臨著全球化的競爭，在經(jīng)濟(jì)管理中有些部分尚未完善，這樣將造成企業(yè)發(fā)展的問題。有些企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐中卻依然找不到改變的突破口，因此難以有效的實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理。

1.2對人力資源不夠重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理看似是兩個(gè)互不相關(guān)的部門，但卻有著較為緊密的聯(lián)系。很多企業(yè)將這兩部分區(qū)別開來，對人力資源不夠重視，造成經(jīng)濟(jì)管理不能夠更好的實(shí)施。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)過程都離不開個(gè)人的作用，另一方面，企業(yè)人力資源管理對員工工作的肯定程度，都一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果。不能夠重視人力資源管理將導(dǎo)致人才流失，員工缺乏積極性，這不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)管理缺乏前瞻性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)過于注重當(dāng)前利益，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較僵化，不善于變通，這明顯不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)不善于總結(jié)發(fā)展中的問題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏前瞻性，這也限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.探索市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式

2.1重視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，完善經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)要想在不斷競爭中處于優(yōu)勢地位，就要更加重視市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。一方面要根據(jù)市場需求，創(chuàng)造滿足人們需要的產(chǎn)品；另一方面，也要合理的進(jìn)行資源分配，以最小的資源消耗及能源消耗促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要重視市場經(jīng)濟(jì)的作用，針對自身的問題，不斷探索。例如，以往企業(yè)在發(fā)展中為了讓自己的產(chǎn)品占據(jù)更多的市場份額，從而加大生產(chǎn)，造成了企業(yè)資源消耗過快，產(chǎn)品供過于求，造成囤積，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了資源。企業(yè)根據(jù)這種情況，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對市場的調(diào)查，從消費(fèi)者的心理出發(fā)，從而生產(chǎn)出了銷量好的產(chǎn)品，在該類產(chǎn)品接近飽和時(shí)，企業(yè)又根據(jù)市場的需求變化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)，從而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，并有效的調(diào)節(jié)了資源分配。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要尊重市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從而完善管理模式，為企業(yè)在市場競爭中贏得有利地位。

2.2充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟(jì)管理的作用

人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同樣離不開人力資源管理的作用。人力資源管理是企業(yè)人才選拔的重要途徑，經(jīng)濟(jì)管理離不開高素質(zhì)人才，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下，用較強(qiáng)的管理方式，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)下，人才的競爭是企業(yè)不可忽視的一部分，因此需要企業(yè)特別重視。我們不難發(fā)現(xiàn)，參與經(jīng)濟(jì)管理的人較多是高素質(zhì)的人才，他們對市場有著敏銳的嗅覺，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為企業(yè)出謀劃策，很多企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，不惜重金聘用有經(jīng)濟(jì)管理才能的人才，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，以人文化的管理方法，給予他們相應(yīng)的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。例如，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，通過企業(yè)交流會、繼續(xù)深造管理知識等，認(rèn)識到本企業(yè)與其他企業(yè)的差距或優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，用最新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。對人才的重視還體現(xiàn)在獎勵(lì)機(jī)制中，根據(jù)員工的個(gè)人需求，給予相應(yīng)鼓勵(lì)，滿足不同員工的不同需求，注重實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

2.3構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新理念，在市場經(jīng)濟(jì)下，這種發(fā)展模式被大多企業(yè)認(rèn)可，同時(shí)在實(shí)踐中得到了有效利用。由于企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，會有很多資源消耗，將這些資源有效利用，變廢為寶，也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全面看待企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)生態(tài)發(fā)展。例如，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)會出現(xiàn)很多資源浪費(fèi)的習(xí)慣，因此企業(yè)可以把尚未完全利用的資源妥善處理，減少資源浪費(fèi)率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅包括資源，也包括企業(yè)自身發(fā)展中的生態(tài)意識，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，不能只注重當(dāng)前利益，而應(yīng)當(dāng)放眼未來，建立經(jīng)濟(jì)管理階段目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展。例如，企業(yè)購買較新的設(shè)備時(shí)，會花費(fèi)較多的資金，但這些設(shè)備也能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造利益。因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要建立生態(tài)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理模式。

篇(3)

首先，權(quán)力清單：“法無授權(quán)不可為。”

政府必須有權(quán)力。但是，政府行使權(quán)力應(yīng)該在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，如果沒有法律的授權(quán)，政府是不能隨意行使權(quán)力的。過去一段時(shí)間，一些地方政府在積極有為的同時(shí)，有意無意地在“有為”的旗號下做了很多于法無據(jù)、不應(yīng)該也不允許去做的事情，結(jié)果公權(quán)濫用成了政府l號施令的“基本功”，設(shè)租尋租成了政府官員不當(dāng)獲利的“明規(guī)則”。

通過“權(quán)力清單”，把政府能干什么清清楚楚、詳詳細(xì)細(xì)列出來，凡是清單中有的政府可以干，清單上沒有的政府就不能干。如果政府硬干了，作為市場主體的企業(yè)和作為權(quán)力主體的人民群眾就可以去告你，而且一定能告贏。這樣一種倒逼機(jī)制可讓政府的行為更加規(guī)范、更加有公信力。

當(dāng)然，這樣一部規(guī)范政府的法律，其制定和設(shè)立一定要科學(xué)規(guī)范、求真務(wù)實(shí)、公平正義，不能把“專門法”變成“部門法”，把法律變成固化部門不應(yīng)有權(quán)力和不正當(dāng)利益的幫兇。在這些方面我們過去是有教訓(xùn)的。

其次，負(fù)面清單：“法無禁止皆可為。”

本來在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)就應(yīng)該“法無禁止皆可為”，但過去很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際情形是這也不能干，那也不讓干，要想上項(xiàng)目、搞經(jīng)營，得先去找政府主管部門報(bào)批。跑數(shù)十個(gè)行政部門，蓋好幾十個(gè)章，一年半載還不一定能批下來。市場的機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，可是這樣一趟“馬拉松”跑下來，“黃花菜都涼了”，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心也就冷了。

通過設(shè)定“負(fù)面清單”，表面看好像是告訴企業(yè)，哪些“高壓線”不能碰，哪些事情不能做，其實(shí)更為重要的信號是告訴企業(yè)除了這些以外，其他都可以做，可以自由發(fā)揮。這就相當(dāng)于給企業(yè)解脫了束縛，不再需要“戴著鐐銬跳舞”。只要你有想象力，只要你有創(chuàng)新力，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，企業(yè)創(chuàng)新的活力自然就會迸發(fā)出來，創(chuàng)新的氛圍也會越來越濃。

對于“負(fù)面清單”不能想當(dāng)然，如何做到既剛性、嚴(yán)肅有威懾，讓企業(yè)發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不涸澤而漁，不把成本外部化，又寬松活躍有彈性，避免變成新的“鐐銬”，避免戴上新的“緊箍咒”，就要認(rèn)真研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、市場發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律等等，簡單照抄照搬別人的做法是會水土不服的。

第三，責(zé)任清單：“法定責(zé)任必須為。”

通過“權(quán)力清單”限制政府的亂作為，但絕不意味著政府就可以不作為。其實(shí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下的政府要做的事更多，責(zé)任更重。比如說維護(hù)誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境等等，都是政府很重要且不能推脫的責(zé)任。

要把這些責(zé)任落實(shí)到位，就不能只靠事前審批，而要通過加強(qiáng)事中和事后的監(jiān)管，把政府的責(zé)任貫穿市場運(yùn)行全過程。這個(gè)時(shí)候，政府就從“運(yùn)動員”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕安门袉T”，從“婆婆”變?yōu)榱恕笆刈o(hù)神”。比如，市場一定會形成壟斷，壟斷會抑制市場活力，政府就要雷霆萬鈞反壟斷；又比如，市場不可避免出現(xiàn)投機(jī)，過度投機(jī)會擾亂市場秩序，政府就要防微杜漸反投機(jī)；還比如，假冒偽劣、坑蒙拐騙總會找機(jī)會露頭，政府就要時(shí)時(shí)睜大“除雜草”“去劣幣”的眼睛。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對之策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否以及實(shí)現(xiàn)程度是評價(jià)財(cái)務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著一個(gè)公司中的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強(qiáng)了自身設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，根據(jù)筆者對此問題的研究和分析，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)以及自身的既有財(cái)務(wù)管理狀況來進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)都應(yīng)該以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)其自身的發(fā)展，并以此對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，與社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達(dá)成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行必須要時(shí)刻與之相作用并取得最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于每一個(gè)企業(yè)都會被各種復(fù)雜的社會關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)就必須要學(xué)會妥善地處理各種社會關(guān)系和社會矛盾并要使這些矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有實(shí)際可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定除了要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實(shí)際可操作性，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進(jìn)和調(diào)控為手段，并能夠進(jìn)行及時(shí)的績效考評，使得其具有很強(qiáng)的可操作性。可操作性具體體現(xiàn)在可計(jì)量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要用貨幣等可計(jì)量方式來進(jìn)行其實(shí)現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個(gè)部門在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)都會具有責(zé)任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時(shí)給與；可控制性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進(jìn)行切實(shí)的參與。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在實(shí)際操作中具有財(cái)層次性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進(jìn)行層次化的細(xì)分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以成為一個(gè)由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以在整體目標(biāo)和各部分實(shí)施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，對于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會存在著很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。現(xiàn)在進(jìn)行分析：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中往往具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差和資金嚴(yán)重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，對于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，對存貨控制不嚴(yán)，使得大量的資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進(jìn)行諸如融資等金融活動時(shí)沒有可信度。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中會存在著諸如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢必會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來難度和混亂，因?yàn)闆Q策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂和會計(jì)信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題。可見，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中還存在著許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會計(jì)核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強(qiáng)和控制能力薄弱等問題，從而會導(dǎo)致企業(yè)決策時(shí)的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)問題的應(yīng)對之策

針對以上對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進(jìn)行應(yīng)對之策，只有這樣，我們才可以積極進(jìn)行改正和完善，最大程度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進(jìn)步。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題需要首先進(jìn)行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個(gè)內(nèi)容的應(yīng)對和處理時(shí)需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，除了要指導(dǎo)企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進(jìn)行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要對人的因素有著合理的認(rèn)識和積極的對待。例如，人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們往往會只是注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤的最大化的實(shí)現(xiàn)，這就使得我們在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時(shí)會忽略長遠(yuǎn)利益？從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要合理地進(jìn)行資金分配等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中？好要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對于那些死賬、賴賬到及時(shí)解決并進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬待林，陳曉坤.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識[J].商業(yè)時(shí)代，2003（25）.

篇(5)

天津城建集團(tuán)堅(jiān)持以黨委中心組為平臺，學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、謀全局、出思路，確保把對上級精神、先進(jìn)理念、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)把握轉(zhuǎn)化為思想引領(lǐng)、政治把關(guān)和組織保證的根本舉措，走出一條用思想先行帶動百億集團(tuán)高水平建設(shè)的發(fā)展之路。

一、緊盯國家政策加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷把發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為決策思路

1.結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，引領(lǐng)集團(tuán)盯住國家投資意向決策。集團(tuán)黨委中心組成員堅(jiān)持帶著問題學(xué)、抓住關(guān)鍵學(xué)，引導(dǎo)集團(tuán)上下跟蹤國家投資領(lǐng)域，緊盯大體量工程，鎖定開發(fā)目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展的原則，超前運(yùn)作、全程謀劃，成功中標(biāo)了一批大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2.分析把握城市發(fā)展趨勢，引領(lǐng)集團(tuán)圍著城市規(guī)劃決策。集團(tuán)把學(xué)習(xí)課堂設(shè)在市規(guī)劃展館，搬到重大建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，讓班子成員更直接地感受天津城市快速發(fā)展的時(shí)代脈動。集團(tuán)黨委組織班子成員根據(jù)天津市“雙城雙港”建設(shè)規(guī)劃做出打造“市內(nèi)和新區(qū)兩個(gè)主戰(zhàn)場”的重大決策。

3.研究利用先行先試優(yōu)勢，引領(lǐng)集團(tuán)置身濱海新區(qū)發(fā)展決策。集團(tuán)黨委把研究濱海新區(qū)開發(fā)開放政策，助推新區(qū)發(fā)展作為中心組學(xué)習(xí)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)調(diào)研，形成了“置身濱海新區(qū)‘先行先試’環(huán)境，大膽嘗試以BT、BOT為代表的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資模式”的決策思路。

二、緊盯先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷把價(jià)值追求轉(zhuǎn)化為發(fā)展舉措

1.學(xué)習(xí)應(yīng)用國際一流技術(shù)和管理成果，引導(dǎo)集團(tuán)搭建世界級項(xiàng)目發(fā)展平臺。集團(tuán)黨委把培育國際化視野作為中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決的問題，加快向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與香港第一東方集團(tuán)合資合作，聘世界頂級旅游管理集團(tuán)——卡爾森集團(tuán)管理的天誠麗笙世嘉五星級酒店開業(yè)，標(biāo)志著城建集團(tuán)開展的國際化合作實(shí)現(xiàn)了新突破。

2.學(xué)習(xí)導(dǎo)入國際一流設(shè)計(jì)理念，引導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的精品工程。集團(tuán)黨委把天津建成“世界橋梁博覽會”作為中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的重要標(biāo)志，引導(dǎo)班子成員立志帶領(lǐng)集團(tuán)爭當(dāng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。大沽橋獲得了世界橋梁大獎——尤金•菲戈獎；象征天津跨越發(fā)展“遠(yuǎn)航”的赤峰橋?yàn)樘旖蚪ㄔO(shè)國際化大都市增添了新地標(biāo)。

3.學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)一流管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)集團(tuán)強(qiáng)勢推行扁平化管理模式。集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒中建、中鐵等“國字號”企業(yè)推行扁平化管理的作法，內(nèi)部管理架構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)由三級管理、三級核算向兩級管理、兩級核算模式轉(zhuǎn)變，降低了經(jīng)營成本，當(dāng)年新開工項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)。

三、緊盯國企改革加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索中國特色國企發(fā)展之路

1.把握國有企業(yè)特色，引導(dǎo)集團(tuán)增強(qiáng)集成管控的聚合力。市國資委黨委將城建集團(tuán)列為探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度試點(diǎn)單位后，組織兩級黨委中心組成員就如何有效集成“三個(gè)優(yōu)勢”探索建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度開展專題調(diào)研。去年底，集團(tuán)本部基本形成管控系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。

2.吃透國資法律法規(guī)，引導(dǎo)集團(tuán)增強(qiáng)保值增值的內(nèi)動力。通過組織學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理政策法規(guī)匯編》等相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化了集團(tuán)一班人對出資人負(fù)責(zé)的意識，增強(qiáng)了把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為履行神圣職責(zé)的內(nèi)動力。集團(tuán)陸續(xù)出臺了加強(qiáng)國資保值增值管理的一系列制度，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營提供了制度保證。

篇(6)

商業(yè)快模式————是一套創(chuàng)新的銷售管理模式，符合發(fā)展市場規(guī)律的一套綜合性商業(yè)模式，而且起到關(guān)鍵的推動作用。

在當(dāng)今，我們不難發(fā)現(xiàn)，在IT、地產(chǎn)、時(shí)尚日用品、快速消費(fèi)品等行業(yè)都出現(xiàn)了不同的新穎商業(yè)快模式，而從某種程度上來說，商業(yè)快模式在許多行業(yè)領(lǐng)域都未涉及到，都未能得到很好的開發(fā)。

在現(xiàn)階段，中國的企業(yè)都能很好的開發(fā)利用，而且有些行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)在求新發(fā)展的商業(yè)快模式，商業(yè)快模式是一套綜合性的體系，要從市場現(xiàn)狀、行業(yè)分析、市場環(huán)境、消費(fèi)能力、渠道現(xiàn)狀、終端零售等因素來分析得出來的，是科學(xué)合理性的，符合市場發(fā)展規(guī)律性的一套體系。

化妝品企業(yè)新渠道開發(fā)的必由之路

伴隨著人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對時(shí)尚日用品、化妝品的生活質(zhì)量越來越看好，而且尋求方便的消費(fèi)品渠道去消費(fèi)。

筆者認(rèn)為，新商業(yè)模式有很多，那根據(jù)企業(yè)自身的特色和實(shí)際情況來定位好去做，其實(shí)像有些企業(yè)設(shè)想到全方位一條龍的服務(wù)管理操作。有些在常見的操作渠道有，百貨商場、商超、化妝品店、美容院這些都是市場通用渠道，而有沒企業(yè)會意識到，其實(shí)還有很多渠道可以做，如在男士護(hù)膚可以又在煙酒茶終端店可以賣呢？在男士衣服店都可以買，在休閑會所可以美容銷售呢，在發(fā)廊也可以做的。

（一） 從男士化妝品渠道角度來看

1、 煙酒茶終端渠道：首先從自身公司產(chǎn)品定位來切入市場終端渠道銷售，可以設(shè)立柜臺，一般要女士來推銷會更好，因?yàn)槟惺拷?jīng)常抽煙喝酒，往往對皮膚的老化和不健康帶來的捆擾，可以介紹化妝品的作用可以達(dá)到美化和保養(yǎng)的一個(gè)年輕效果，這樣才能更好的打動男士的歡心，輕松購買使用，公司產(chǎn)品必須要符合終端市場的定位，在以后的化妝品市場發(fā)展當(dāng)中，男士化妝品將會引入這個(gè)渠道。

2、 衣服專賣店終端渠道（男女消費(fèi)群）：根據(jù)不同的消費(fèi)能力衣服專賣店渠道，定位好化妝品銷售，如百貨商場一般都是高消費(fèi)水平地段，那化妝品要進(jìn)入這個(gè)渠道時(shí)，應(yīng)該定位好高端價(jià)格來做，一般不要太高，根據(jù)百貨衣服專賣店的實(shí)際情況和消費(fèi)能力來定位。如果是一般商業(yè)街的街邊店都可以設(shè)立專柜銷售，然后有促銷人員推銷，一般男士買衣服后，都可以再介紹化妝品的用途和方法，可以做個(gè)年輕帥氣的職業(yè)經(jīng)理人。在國外，在歐美、日本、韓國等國家男士護(hù)膚品市場越來越熱銷。

3、 休閑會所終端渠道（男女消費(fèi)群）：在當(dāng)今社會，越來越多的男士由于工作的壓力、感情的壓力，眾多的壓力等，都想去休閑會所放松一下，去那里消費(fèi)一下，而有些人是比較重視自己的年輕化保養(yǎng)和美容而去消費(fèi)的，在休閑會所里面可以設(shè)立專柜，在消費(fèi)者來這里消費(fèi)時(shí)候，可以根據(jù)顧客的皮膚性質(zhì)來介紹整套的服務(wù)或是服務(wù)完可以讓他購買產(chǎn)品回去休閑使用。而在休閑會所都可以按摸的同時(shí)，都可以美容做護(hù)理，一般高端會所，就涉及用到高端美容護(hù)膚品和保養(yǎng)品，所以呢化妝品企業(yè)都可以定位好渠道的銷售。

4、 休閑發(fā)廊終端渠道（男女消費(fèi)群）：在日常生活中，可以看到很多消費(fèi)者，長長去發(fā)廊里面要么就洗頭、要么就減頭發(fā)、要么就按摩，但是缺少推銷產(chǎn)品，其實(shí)發(fā)廊里面可以擺設(shè)護(hù)膚品和洗護(hù)發(fā)、保養(yǎng)用品等專柜貨架，根據(jù)顧客來消費(fèi)時(shí)候，可以根據(jù)消費(fèi)者的需求來推銷，推銷一套完整的服務(wù)套餐，比如減頭發(fā)或是洗發(fā)完，按摩完，可以給他（她）推薦產(chǎn)品，或是現(xiàn)場洗臉服務(wù)等，再根據(jù)顧客需求和性質(zhì)來推薦購買專柜的產(chǎn)品。

5、 旅游景區(qū)終端渠道（男女消費(fèi)群）：隨著人們的消費(fèi)水平提高，對生活質(zhì)量和享受層次越來越高，我們不難發(fā)現(xiàn)，“五一”、“十一”等黃金假日或是一些假日游行活動，如在海灘、自然風(fēng)景區(qū)、人文景觀旅游等場所，都可以建立化妝品終端銷售，而且要分為南北差異性和季節(jié)性來推銷產(chǎn)品，比如在南方海南三亞，一般可以賣防曬和一些補(bǔ)水、洗面奶、油霜系列產(chǎn)品等，而且在明顯人多地方擺放隨時(shí)輪動或是專車貨架柜臺產(chǎn)品銷售，然后根據(jù)顧客的需求和推銷功能保養(yǎng)、防曬、防護(hù)作用的產(chǎn)品，以明顯的招牌廣告或是橫幅、條幅、太陽傘、氣球等化妝品廣告吸引，和活動專場促銷。

（渠道注明：以上終端渠道都必須以會員制積分銷售）

化妝品企業(yè)如何建立商業(yè)快模式

隨著人們消費(fèi)水平的提高和對生活質(zhì)量要求的提高，化妝品企業(yè)要市場現(xiàn)狀的分析和環(huán)境變化的分析、市場消費(fèi)者的需求，和季節(jié)性變化的分析，尋求一套符合市場發(fā)展規(guī)律的商業(yè)快模式，企業(yè)要發(fā)展，首先要意識到終端消費(fèi)者的需求在哪里，市場消費(fèi)者的心理消費(fèi)在什么時(shí)候能切入，要從整個(gè)市場消費(fèi)狀況和中國市場經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平來決定。

于此至今，中國的企業(yè)都未能了解和看到消費(fèi)者的需求點(diǎn)在哪里，缺少對市場的分析和調(diào)研，對行業(yè)現(xiàn)狀的了解程度不高，沒能更好把握住行業(yè)領(lǐng)域中的奧妙。

對于眾多的化妝品企業(yè)來說，要謀求生存與發(fā)展，首先必須明確自身的定位方向，了解行業(yè)領(lǐng)域的知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)管理化的商業(yè)快模式，尋求一套更能符合企業(yè)發(fā)展的全新商業(yè)模式，滿足消費(fèi)者的需求，突破終端，贏得消費(fèi)者，贏得市場，贏得銷量。

中國化妝品企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該尋求一套創(chuàng)新的領(lǐng)域模式，那就是在行業(yè)中從而找到新的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)，來結(jié)合操作。也就是我們所說的商業(yè)快模式。

化妝品商業(yè)快模式，在行業(yè)內(nèi)，很少人用到，也是沒一套完整和創(chuàng)新的商業(yè)體系，幾乎都是按傳統(tǒng)的零售模式去操作，而且競爭非常大，沒能更好的在市場上突破。

篇(7)

在我國，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式也會存在一定的差異性。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都?xì)w國家管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也由國家來選擇。國有企業(yè)沒有自我管理和經(jīng)營的權(quán)限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到很多因素的影響，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)選擇出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識不強(qiáng)

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權(quán)限逐漸擴(kuò)大，這對于使用企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)來說既是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可以看出，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還是財(cái)務(wù)管理體制都無法滿足市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷擴(kuò)大，這必定會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和體制都存在很多問題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限歸國家所有，國家和企業(yè)是緊密相連的，國家的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，國家對企業(yè)的收入和支出實(shí)行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤在年終要交給國家，企業(yè)的費(fèi)用由國家一次性下?lián)堋Ｆ髽I(yè)的日常活動實(shí)際上就是在執(zhí)行國家的政策，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了財(cái)務(wù)管理自。在市場經(jīng)濟(jì)下，要想讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)管理的自，國家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，國家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中逐漸樹立企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識。

（二）缺少動態(tài)財(cái)務(wù)分析觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮出作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)中樹立動態(tài)研究分析的觀念，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常把財(cái)務(wù)管理的權(quán)限交給財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也沒有認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)中的每一個(gè)人都有財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)每位員工都可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎勵(lì)機(jī)制來提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強(qiáng)，每一個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)奮斗。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

（四）財(cái)務(wù)管理混亂

近年來，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計(jì)劃進(jìn)行活動。在我國，還有一部分企業(yè)過度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開始追求個(gè)人利益的“最大化”，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，主要以企業(yè)眼前利潤為基準(zhǔn)，并沒有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒有把時(shí)間價(jià)值放入計(jì)劃之內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前，必須對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進(jìn)行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報(bào)期，合理的處理投資和資金回報(bào)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

三、市場經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對策

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)逐漸掌握了財(cái)務(wù)管理的主動權(quán)。如今，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來制定，必須先對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí)，企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律，推動企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員都要保證對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，提升管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想制定合理的財(cái)務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。如今，我國很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)委派制。從財(cái)務(wù)委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財(cái)務(wù)委派制實(shí)際上是一種集權(quán)模式，財(cái)務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構(gòu)框架式，另一種是財(cái)務(wù)人員委派式。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推行新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)必須遵守會計(jì)準(zhǔn)則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實(shí)必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況才能被真實(shí)清晰地反映出來。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的收入和支出合理地進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理包括以下幾個(gè)方面：一是對企業(yè)成本的預(yù)算，二是對企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算，三是對企業(yè)采購費(fèi)用的預(yù)算，四是對企業(yè)銷售的預(yù)算，只有保證企業(yè)的收支在預(yù)算范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編寫完成以后，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把年度預(yù)算劃分成月度預(yù)算或者是季度預(yù)算，然后在分析月度預(yù)算或季度預(yù)算中存在的問題，并針對預(yù)算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動時(shí)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應(yīng)該合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門推行淘汰制，對于工作表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，及時(shí)更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

四、結(jié)語