序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工技術(shù)交底范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1施工技術(shù)交底不完善

由于類似這樣的大體積混凝土工程比較常見，在混凝土施工過程前沒有對(duì)所有參建人員進(jìn)行有針對(duì)性和詳細(xì)的施工技術(shù)交底，有些人員知道其中的內(nèi)容，但是還有部分人員尤其是一線的施工人員都不怎么明白自己該做什么、怎么做、要達(dá)到什么要求以及什么是不能做的。這樣大家對(duì)大體積混凝土澆筑方法等施工技術(shù)沒有熟練掌握，就必然導(dǎo)致大體積混凝土施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

2混凝土配合比不當(dāng)

在以往工程施工中，只是按照?qǐng)D紙摻量的要求添加膨脹劑，沒有系統(tǒng)地對(duì)膨脹源進(jìn)行選擇和規(guī)范的進(jìn)行限制膨脹率的試驗(yàn)，往往達(dá)不到補(bǔ)償收縮的效果，使混凝土產(chǎn)生收縮裂縫；有的配合比因?yàn)橥饧觿┏窟^高、砂率不合適造成混凝土離析，或者將設(shè)計(jì)試配的材料在建材廠里取樣，但實(shí)際用于工程中的原材料有變化，依舊參照原配合比進(jìn)行配料，其質(zhì)量變動(dòng)較大（如砂石粒徑及含泥量、粉煤灰需水量比、外加劑減水率等），砂石含水不準(zhǔn)確，外加劑摻量不準(zhǔn)確，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)重影響了大體積混凝土質(zhì)量。

3養(yǎng)護(hù)期間測(cè)溫工作不到位

大體積混凝土在水化過程中會(huì)產(chǎn)生大量的水化熱，且熱量不易散發(fā)，當(dāng)內(nèi)外溫差過大時(shí)，容易使混凝土產(chǎn)生溫度應(yīng)力裂縫，破壞混凝土結(jié)構(gòu)，由于測(cè)溫工作沒有做或者沒有嚴(yán)格按照測(cè)溫方案進(jìn)行全方位、定時(shí)測(cè)溫，測(cè)溫工作不到位，就不能掌握外界溫度與混凝土內(nèi)部溫度，也就不能對(duì)養(yǎng)護(hù)起指導(dǎo)作用，因內(nèi)外溫差過大就會(huì)產(chǎn)生溫度裂縫，如果外界溫度下降過快，我們又不能及時(shí)掌握其內(nèi)外溫差變化，養(yǎng)護(hù)也就跟不上，就會(huì)造成很大的溫度應(yīng)力，極易引發(fā)混凝土的開裂，而勢(shì)必影響大體積混凝土的質(zhì)量。

4混凝土養(yǎng)護(hù)不到位

大體積混凝土在養(yǎng)護(hù)期間必須嚴(yán)格控制其內(nèi)外溫差，確保不出有害裂縫，因此養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工序。由于在混凝土澆筑完畢后12h內(nèi)及其他時(shí)期沒有及時(shí)或者定期安排人員進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，使混凝土水化反應(yīng)不能充分進(jìn)行，大大降低了混凝土的強(qiáng)度，同時(shí)養(yǎng)護(hù)不到位也造成混凝土表面受到暴曬、風(fēng)吹、寒冷等條件而出現(xiàn)不正常的收縮、裂縫等破損現(xiàn)象，勢(shì)必影響大體積混凝土的質(zhì)量。

二提高大體積混凝土施工質(zhì)量的具體措施

1加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作

首先，我項(xiàng)目部邀請(qǐng)公司總工、集團(tuán)專家等專業(yè)技術(shù)人員編制了筏板基礎(chǔ)大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在混凝土澆搗前以作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容由項(xiàng)目總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組和操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的詳細(xì)技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制措施及操作要點(diǎn)，針對(duì)安全施工、大體積混凝土澆筑工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)，確定了施工方法，明確了施工內(nèi)容，保證操作人員理解無誤、操作無誤，交底內(nèi)容有：（1）混凝土澆筑采用分層澆筑，分層厚度為40cm，每個(gè)澆筑點(diǎn)配3臺(tái)插入式振搗棒，振搗上層混凝土?xí)r，要插入下層混凝土內(nèi)50mm左右；（2）為了防止混凝土表面因砂漿過多出現(xiàn)干縮裂縫，澆筑完的混凝土表面應(yīng)加一層潔凈的石子，并增加壓面的數(shù)量；采用二次振搗，排除混凝土因泌水在粗集料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫，減少內(nèi)部裂縫，增加混凝土的密實(shí)度，使混凝土抗壓強(qiáng)度提高，從而提高混凝土的抗裂性；（3）為了降低混凝土的入模溫度，混凝土的入模溫度應(yīng)控制在15℃左右。當(dāng)混凝土內(nèi)外溫差小于25℃后方可拆除模板和保溫層，如拆模后，混凝土內(nèi)外溫差大于25℃時(shí)，應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫材料，使其緩慢冷卻；（4）為確保新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產(chǎn)生裂縫，澆筑完畢后應(yīng)在12h內(nèi)覆蓋和灑水，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于21d。（5）混凝土中的水泥在硬化過程中要放出大量的水化熱，明顯提高了混凝土的內(nèi)部溫度，水泥水化熱的積聚引起混凝土的溫度裂縫，因此前3d的養(yǎng)護(hù)溫度要低些。

2優(yōu)化混凝土配合比

（1）在混凝土澆搗前，為了盡可能減少混凝土水化熱，項(xiàng)目部委托實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土配合比進(jìn)行了優(yōu)化，在征得設(shè)計(jì)和滿足施工荷載要求的前提下，優(yōu)先選用低水化熱的水泥，并適當(dāng)使用緩凝劑，各種材料取實(shí)際生產(chǎn)用的原材料進(jìn)行試配，用量計(jì)算準(zhǔn)確，混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)盡量利用混凝土60d或90d的后期強(qiáng)度，盡可能減少水泥用量，以滿足減少水泥用量和水化熱的產(chǎn)生。（2）在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的前提下，適當(dāng)降低水灰比，配合比一般要求水泥用量不宜過小，含摻合料應(yīng)≥320kg/m?，水灰比≤0.5，砂率控制在35%～45%。塌落度為100-140mm。混凝土試配時(shí)，材料計(jì)算一定要準(zhǔn)確。（3）在優(yōu)化后的混凝土配合比中，摻加粉煤灰代替部分水泥，從而降低了單方混凝土的水泥用量，以達(dá)到降低混凝土水化熱的目的。如果配合比中使用膨脹劑，其單位用量應(yīng)根據(jù)要求的限制膨脹率，采用實(shí)際工程使用的材料經(jīng)配合比實(shí)驗(yàn)確定。（4）混凝土配合比必須滿足設(shè)計(jì)所要求的強(qiáng)度、膨脹性、抗?jié)B性能、耐久性等技術(shù)指標(biāo)和施工工作性要求，氯離子含量和堿含量不得大于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

3定時(shí)檢測(cè)混凝土溫度工作

為了防止筏板基礎(chǔ)大體積混凝土內(nèi)外溫差超過限制而產(chǎn)生溫度裂縫，在施工過程中要采用科學(xué)的測(cè)溫技術(shù)，在混凝土澆筑前在混凝土中沿厚度方向分三個(gè)層次設(shè)置測(cè)溫孔（即底面上、頂面下各10cm處及中心部位各設(shè)一測(cè)溫孔），具置分布在梁及承臺(tái)中心部位，待混凝土澆筑完成后，指派專人負(fù)責(zé)掌握基礎(chǔ)內(nèi)部實(shí)際溫度變化情況，在混凝土升溫階段，2～3h測(cè)一次，溫度下降階段，4～8h測(cè)一次，認(rèn)真填寫測(cè)溫記錄表，嚴(yán)密監(jiān)視溫差變化情況，并根據(jù)測(cè)溫情況對(duì)容易出現(xiàn)裂縫的地方做出預(yù)警，以便指導(dǎo)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作，保證混凝土溫度下降速率控制在2～3℃/d，表里溫差≤25℃，并由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)溫全過程進(jìn)行監(jiān)控。

4加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作

在混凝土澆筑前制定一套切實(shí)可行的混凝土養(yǎng)護(hù)方案并嚴(yán)格按此方案執(zhí)行，并派項(xiàng)目管理人員督促檢查。（1）養(yǎng)護(hù)宜早不宜遲，為避免新澆筑的混凝土表面過快失水和表面溫度受氣溫影響快速下降，混凝土澆筑完畢后，按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行找平，用木杠刮平，初凝前，用鐵磙子碾壓兩遍，再用木抹子搓平，表面干硬后，緊貼一層塑料薄膜，以防止混凝土表面水分散失；然后覆蓋兩層麻袋，并及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，時(shí)刻保證混凝土表面濕潤(rùn)。（2）正常氣溫下10h內(nèi)（炎熱氣溫2h內(nèi)）開始對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋和蓄水養(yǎng)護(hù)，板底蓄水深度不小于100mm，反梁采取麻袋覆蓋并人工澆水養(yǎng)護(hù)。（3）在養(yǎng)護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)遮蓋不全或局部澆水不足，以至表面泛白或出現(xiàn)細(xì)小干縮裂縫時(shí)，應(yīng)立即仔細(xì)遮蓋，充分澆水，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并延長(zhǎng)澆水日期加以補(bǔ)救。（4）養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于14d。（5）養(yǎng)護(hù)期間并根據(jù)溫差變化趨勢(shì)及溫控?cái)?shù)據(jù)確定覆蓋材料的增減和拆模時(shí)間，減少表面與中心溫差，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃范圍內(nèi)。當(dāng)晝夜溫差較大或氣象報(bào)告有暴雨時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)備足保溫材料。（6）為了提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，項(xiàng)目部成立了專門的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，派責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。

三結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞：技術(shù)交底 編制 基本要求

建筑工程施工技術(shù)交底是一項(xiàng)按照設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照建筑施工規(guī)范，編制的技術(shù)資料，是用于指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度任務(wù)順利完成的有效措施。在一個(gè)單位工程開工前或一個(gè)分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與技術(shù)措施以及工程質(zhì)量通病得預(yù)防等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于規(guī)范地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底是施工管理中必不可少的一個(gè)技術(shù)管理內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。

1、施工技術(shù)交底的編制

1.1 施工技術(shù)交底的內(nèi)容

施工技術(shù)交底編制的內(nèi)容包括施工班組應(yīng)有的施工任務(wù)、工期，相關(guān)圖紙的內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)的部署，細(xì)部作法，操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量通病的克服，安全施工注意事項(xiàng)，施工任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)罰等。

1.2施工技術(shù)交底編寫的要求

施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須具有針對(duì)性、完整性、可行性和預(yù)見性。

(1)施工技術(shù)交底編寫的針對(duì)性，是指必須針對(duì)交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。所以，施工技術(shù)交底應(yīng)和施工班組的開始工作同時(shí)進(jìn)行。

(2)施工技術(shù)交底的完整性，是指編寫的內(nèi)容要全面具體，重點(diǎn)突出。這就要求編寫交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更洽商的變化、施工組織設(shè)計(jì)部署的調(diào)整、工程細(xì)部作法以及操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等。在交底的最后附上一句:“此交底中遺漏未交到的事宜，按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。”說明交底者對(duì)交底完整性的認(rèn)識(shí)。

(3)施工技術(shù)交底的可行性，是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對(duì)工程細(xì)部的作法和克服質(zhì)量通病的辦法要切實(shí)可行。

施工技術(shù)交底編寫的預(yù)見性，就是要求編寫者早準(zhǔn)備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發(fā)生的問題預(yù)先提出來，并提出切實(shí)可行的解決辦法，盡量不留沒有針對(duì)措施的隱患，將問題消滅在萌芽之目。

2、施工技術(shù)交底的方式

施工技術(shù)交底的方式一般最常用的有以下三種:

2.1 書面交底

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用書面交底的做法。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，結(jié)合該工程的具體情況，按不同的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程的內(nèi)容，寫出書面的技術(shù)交底記錄。

2.2樣板交底

對(duì)建筑工程中的一些分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程，可以采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是按設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求、具體做法，在一個(gè)自然間、一道墻壁或一塊樣板上，由技術(shù)素質(zhì)較高的工人做出樣板，如在砌磚墻之前，先砌出樣板段，在墻體抹灰時(shí)，如何使墻面達(dá)到規(guī)定的平整度和垂直度等，然后，對(duì)照樣板向工人班組交底，重點(diǎn)交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。施工全面開展后，班組內(nèi)要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷把超過原樣板標(biāo)準(zhǔn)的段、間等樹為新的樣板，讓大家努力趕超，使工程質(zhì)量逐步上升，越做越好。

2.3口頭交底

交底人和被交底人以口頭承諾的方式，達(dá)成技術(shù)交底，以保證按設(shè)計(jì)和規(guī)范完成施工任務(wù)。

3、施工技術(shù)交底的基本要求

(1)施工技術(shù)交底工作必須在施工任務(wù)開始前進(jìn)行。施工前不進(jìn)行技術(shù)交底，施工完成后才補(bǔ)做技術(shù)交底資料是完全錯(cuò)誤的，是很難保證工程的質(zhì)量和安全等。

(2)進(jìn)行書面技術(shù)交底后，交底人和接受人雙方必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。

(3)班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)將技術(shù)交底的內(nèi)容讓參加該項(xiàng)施工任務(wù)的有關(guān)人員人人都知道，要組織全班成員進(jìn)行認(rèn)真討論，下達(dá)各任務(wù)，明確施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行組內(nèi)分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。

4、施工技術(shù)交底記錄的管理

(1)施工技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的技術(shù)資料，是以分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程的部位為任務(wù)對(duì)象進(jìn)行的，施工不結(jié)束，交底就存在。所以施工技術(shù)交底是貫穿施工全過程的。技術(shù)交底在工程施工的全過程是分階段進(jìn)行的，但對(duì)施工周期較長(zhǎng)的分項(xiàng)工程施工任務(wù)，還應(yīng)間隔一定的樓層數(shù)或一定的時(shí)間進(jìn)行重復(fù)交底。這樣，一是進(jìn)一步引起施工班組的重視;二是可以補(bǔ)充施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)交底的不足或忽略之處。

(2)施工技術(shù)交底不是書面形式，接受交底者必須隨時(shí)對(duì)照?qǐng)?zhí)行施工操作，交底者必須按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工全過程的督促指導(dǎo)，檢查施工操作者是否按圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求施工，是否按操作規(guī)程操作，是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，隨時(shí)制止和糾正違反技術(shù)交底要求的施工行為，兌現(xiàn)技術(shù)交底中的獎(jiǎng)懲條件，確保技術(shù)交底的約束力和嚴(yán)肅性，真正讓技術(shù)交底在施工中發(fā)揮應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

1.王連會(huì). 建筑項(xiàng)目管理五步曲 中國(guó)建筑周刊 2005年6月

2.吳永利. 論工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu). 工程質(zhì)量雜志， 2005年4月

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)交底；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1電力工程施工技術(shù)交底相關(guān)規(guī)定

1.1目的

規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了保證通過施工技術(shù)交底使得施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，對(duì)于施工中所采用的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工要求、操作方法等有確切的了解，讓每一個(gè)施工人員能夠明白施工中的相關(guān)細(xì)節(jié)，以保證施工的質(zhì)量能夠符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)電力工程施工的安全生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

技術(shù)交底的編制依據(jù)有三個(gè)，也就是：第一，《質(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999；第二，《過程控制程序》BPCC-03-4.9；第三，《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。依照這三條相關(guān)規(guī)定來編制適合具體情況的技術(shù)交底規(guī)定。

1.3適用范圍

適用于所有的建筑安裝工程，包括各項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程、專業(yè)工程分布、施工工序等的施工技術(shù)交底。

1.4職責(zé)

在職責(zé)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的職責(zé)：第一，項(xiàng)目經(jīng)理部門和施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底的督查檢查和技術(shù)交底的執(zhí)行情況。第二，各級(jí)生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人要主持技術(shù)交底，組織技術(shù)交底，在特殊情況的時(shí)候還可以請(qǐng)上級(jí)的技術(shù)人員一起參與到技術(shù)交底中來。第三，施工人員的技術(shù)交底。施工人員根據(jù)上級(jí)要求的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5管理規(guī)定

第一，技術(shù)交底之前不得進(jìn)行施工。施工開始之前，各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而技術(shù)交底要征求部門大家的意見，讓大家都弄清楚交底的內(nèi)容，對(duì)交底內(nèi)容中不太合理的地方進(jìn)行修改完善。

第二，進(jìn)行技術(shù)交底之后就要依照交底內(nèi)容來進(jìn)行施工，施工人員不得擅自更改。除非出現(xiàn)了非要更改不可的地方，那也需要上報(bào)交底人，得到交底人的簽字才能更改。

第三，施工技術(shù)交底人、技術(shù)部門對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在發(fā)現(xiàn)有施工人員在沒有征求交底人的意見就擅自更改施工技術(shù)時(shí)，要立即地阻止其行為。

第四，施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門和施工單位技術(shù)部門要依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備說明書、施工工藝等制定詳細(xì)的技術(shù)交底提綱。交底的內(nèi)容主要是包括：工程的概況、施工內(nèi)容、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工方案、物資供應(yīng)要求、施工安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總平面布置、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。

2電力工程施工技術(shù)交底管理中的問題

在我國(guó)的電力工程中，很多項(xiàng)目都是臨時(shí)籌建項(xiàng)目管理施工部門，技術(shù)人員、管理人員和施工人員之間的意見不一致，也沒有默契的合作，大家并沒有很深的團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)。因?yàn)槭桥R時(shí)籌建的，所以大家的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)也不一致，有的人的專業(yè)知識(shí)就很缺乏，對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也不夠合理，不能使電力企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，甚至有時(shí)候還會(huì)造成一定的損失。

技術(shù)交底的管理規(guī)定中明確說明施工人員不得擅自更改施工技術(shù)，而在現(xiàn)實(shí)情形中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部門和施工單位技術(shù)部門的監(jiān)督檢查作用沒有發(fā)揮徹底。除了施工人員的違規(guī)操作之外，在技術(shù)交底的管理環(huán)節(jié)中還有一些違章操作。例如：工程結(jié)束后要進(jìn)行驗(yàn)收，在審核完成后才能支付余款，但是現(xiàn)實(shí)情況中這一流程往往有錯(cuò)亂的現(xiàn)象。

技術(shù)交底的書面表達(dá)不夠清晰易懂。施工技術(shù)交底并不是僅僅只有那些專業(yè)技術(shù)人員看的，還有最基層的施工人員看，要讓他們能夠看懂在寫什么，明確在施工中應(yīng)該注意的方面，應(yīng)該采用的施工工藝等。因?yàn)榛鶎拥氖┕と藛T的文化水平普遍比較低，所以在撰寫技術(shù)交底報(bào)告時(shí)要考慮到施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡量讓語言文字貼近施工人員的生活，能讓他們看懂。而現(xiàn)在的技術(shù)交底報(bào)告中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這方面的問題，技術(shù)交底報(bào)告有時(shí)候太專業(yè)，專業(yè)術(shù)語很多，語言習(xí)慣也與施工人員不同，總是會(huì)出現(xiàn)一些誤解的現(xiàn)象。

3解決電力工程施工技術(shù)交底管理問題的措施

3.1強(qiáng)化對(duì)施工和管理人員的管理

如果沒有嚴(yán)格的管理制度，電力工程施工中的相關(guān)人員就會(huì)如一盤散沙般無法聚齊，施工中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項(xiàng)目都是臨時(shí)組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)人的管理，確保每一個(gè)人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對(duì)人的管理上還需要根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲制度等方式來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)人的管理。

3.2健全相關(guān)的管理制度

管理最基本的是要有一套合理的管理制度，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來辦事，將每一個(gè)人都納入規(guī)章制度的體系中來，加強(qiáng)管理。目前的管理制度存在著這樣那樣的問題，電力企業(yè)要盡快的進(jìn)行相關(guān)的改革，健全完善管理制度，讓每一個(gè)人都甘心的納入管理體系中來，采用一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高大家的工作積極性，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，保證電氣工程項(xiàng)目的如期完成和高質(zhì)量完成。

3.3施工技術(shù)交底的原則

技術(shù)交底涉及到的內(nèi)容有很多，撰寫技術(shù)交底報(bào)告要遵循以下幾個(gè)原則：

第一，內(nèi)容豐富原則?，F(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。

第二，可操作性原則。電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。如果只是流于表面形式的設(shè)計(jì)和施工工藝等具體內(nèi)容，沒能與實(shí)際情況結(jié)合起來，那么項(xiàng)目是無法順利的完成的，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一些意外事故。所以技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等。考慮到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。

第三，文字通俗易懂原則。從前文中就已經(jīng)知道了我國(guó)現(xiàn)有的電氣工程技術(shù)交底報(bào)告總是會(huì)出現(xiàn)語言文字太過專業(yè)性的問題，沒有考慮到基層的施工工人的文化水平。基層的施工工人的文化水平普遍不高，如果是報(bào)告寫得太過專業(yè)化，出現(xiàn)大片大片的專業(yè)術(shù)語的描述，那么施工工人就很難看懂，更別談對(duì)項(xiàng)目的深入了解了。雖說技術(shù)交底報(bào)告是一個(gè)非常專業(yè)性的東西，但是在相應(yīng)的文字表述方面也可以進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，力保每一個(gè)施工工人都能看懂是什么意思。

技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)，將技術(shù)交底做到盡善盡美。

結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目的開始是技術(shù)交底，做好技術(shù)交底，不僅可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，優(yōu)化合理的設(shè)計(jì)方案還可以降低工程的成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)交底也不是那么容易做的，它涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，需要電力企業(yè)在技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平、相關(guān)的管理制度、施工工人的技術(shù)能力等方面進(jìn)行強(qiáng)化，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利完成，推動(dòng)電力企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）.

[2]張鵬東.簡(jiǎn)析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010,27（11）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)交底，書面交底，技術(shù)交底

Abstract: this paper combined with the construction practice, describes the construction of technical tests, preparation, methods, and basic requirements.Key words: construction, technical tests, written correspondent, technical tests,

中圖分類號(hào)： TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-

建設(shè)工程施工技術(shù)交底是一項(xiàng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，編制的技術(shù)資料，是指導(dǎo)施工，保證施工任務(wù)順利完成的有效措施。技術(shù)交底是施工管理中必不可少的一個(gè)技術(shù)管理程序，各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分，因此必須做好以下幾點(diǎn)工作：

一、施工技術(shù)交底的編制

㈠、施工技術(shù)交底的內(nèi)容

施工技術(shù)交底編制的內(nèi)容包括施工班組擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)、工期，相關(guān)圖紙的內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)的部署，細(xì)部作法，操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量通病的克服，安全施工注意事項(xiàng)，施工任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)罰等。 ㈡、施工技術(shù)交底編寫的要求

施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須具有針對(duì)性、完整性、可行性和預(yù)見性。

(1)施工技術(shù)交底編寫的針對(duì)性，是指必須針對(duì)交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。所以，施工技術(shù)交底應(yīng)和施工任務(wù)的下達(dá)同時(shí)進(jìn)行。

(2)施工技術(shù)交底的完整性，是指編寫的內(nèi)容要全面具體，重點(diǎn)突出。這就要求編寫交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更洽商的變化、施工組織設(shè)計(jì)部署的調(diào)整、工程細(xì)部作法以及操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等。

(3)施工技術(shù)交底的可行性，是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對(duì)工程細(xì)部的作法和克服質(zhì)量通病的辦法要切實(shí)可行。

施工技術(shù)交底編寫的預(yù)見性，就是要求編寫者早準(zhǔn)備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發(fā)生的問題預(yù)先提出來，并提出切實(shí)可行的解決辦法，盡量不留沒有針對(duì)措施的隱患，將問題消滅在萌芽之目。 二、施工技術(shù)交底的書面交底方式 書面交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用書面交底的做法。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，結(jié)合該工程的具體情況，按不同的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程的內(nèi)容，寫出書面的技術(shù)交底記錄。三、施工技術(shù)交底的基本要求(1)施工技術(shù)交底工作必須在施工任務(wù)開始前進(jìn)行。施工前不進(jìn)行技術(shù)交底，施工完成后才補(bǔ)做技術(shù)交底資料是完全錯(cuò)誤的，是很難生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品的。 (2)進(jìn)行書面技術(shù)交底后，交底人和接受人雙方必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。 (3)班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)將技術(shù)交底的內(nèi)容讓參加該項(xiàng)施工任務(wù)的有關(guān)人員人人都知道，要組織全班成員進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行組內(nèi)分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。

四、施工技術(shù)交底是施工過程的指導(dǎo)性文件

技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須要支持施工方案，施工方案必須要支持施工組織設(shè)計(jì)，它們從細(xì)到粗都必須遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)單位工程(包括單項(xiàng)工程〉，施工組織設(shè)計(jì)〈包括施工組織總設(shè)計(jì))是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認(rèn)識(shí)三者之間的關(guān)系，對(duì)于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實(shí)際，按照技術(shù)規(guī)程交底，以更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)踐。

多年來，我們堅(jiān)持執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，所施工管理的工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，尤其是近幾年，由我公司參與施工管理的單位工程中，創(chuàng)青海省“江河源杯”優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，海東地區(qū)“河湟杯”優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，為提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益起到良好作用，因此我們要繼續(xù)做好、做扎實(shí)今后的建設(shè)工程施工技術(shù)交底工作，為企業(yè)高效、低耗完成各項(xiàng)施工任務(wù)提供技術(shù)工作保證。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)）；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

二、技術(shù)交底后的工作及注意事項(xiàng)

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

三、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

四、針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

篇(6)

1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu));各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底,必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底;4.5各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅(jiān)決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí),都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時(shí),對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改,涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng),應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工,不得擅自變更施工方法,如確實(shí)需要更改時(shí),必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí),應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)報(bào)上級(jí)處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進(jìn)行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí),缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí),造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購(gòu),結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

三、針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

公路工程是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。公路施工技術(shù)管理工作貫穿在公路施工的每個(gè)階段,是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。公路工程管理的核心就是施工技術(shù)管理,要想保證工程高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行,就必須加強(qiáng)公路工程技術(shù)管理,保障公路的施工質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,也要講究經(jīng)濟(jì)效益。貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,這在施工過程中是尤為重要的。

一、公路施工技術(shù)管理的概述

1、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程的最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng),通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程試驗(yàn)管理、工程測(cè)量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理,很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù),乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術(shù)管理工作,而且必須做好技術(shù)管理工作,應(yīng)尊重科學(xué),按照科學(xué)的要求進(jìn)行組織施工；將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,在保證質(zhì)量的前提下,也要保證經(jīng)濟(jì)效益；要貫徹國(guó)家的技術(shù)發(fā)展政策,將其發(fā)揮到公路施工過程中去。

2、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容

(1)技術(shù)交底 :提供施工規(guī)范與工藝規(guī)程,編制施工組織計(jì)劃,計(jì)算和分配工作量,控制施工的質(zhì)量,工程進(jìn)度的分析,建立技術(shù)檔案,組織工程驗(yàn)收等施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。

(2)信息系統(tǒng) :技術(shù)改進(jìn)以及合理化建議,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。顯然,施工技術(shù)管理的這種核心作用,要求我們只有將技術(shù)管理的必要性和具體活動(dòng)的可操作性有機(jī)結(jié)合起來,才能確保施工的順利進(jìn)行,保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

二、公路施工技術(shù)管理的重要性

公路設(shè)施是一個(gè)由路面、路基、橋隧涵構(gòu)造物以及沿線設(shè)施共同構(gòu)成的有機(jī)整體。它們相互聯(lián)系,共同決定了公路的質(zhì)量和使用性能。

公路施工技術(shù)管理是公路施工的核心,是衡量一個(gè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位,就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用,才能確保公路工程的順利實(shí)施。通過技術(shù)管理工作,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)控制,科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低資源消耗,從而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本的多方面的和諧統(tǒng)一。

重視并加強(qiáng)施工技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,及時(shí)的采取有效的措施加以改正,從而保證工程的正常開展。并且能快速高效和安全的進(jìn)行施工組織工作。只有加強(qiáng)技術(shù)的管理方可建立一支穩(wěn)定而且可靠的施工專業(yè)隊(duì)伍,并且能夠?qū)夹g(shù)骨干以及先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行合理分配,達(dá)到資源的合理利用。嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行操作,積極的采用現(xiàn)代化的施工管理方法來不斷的提高企業(yè)的管理水平以及員工的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使每一個(gè)施工人員的個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮,也可以使施工機(jī)械和設(shè)備的使用率得到最大限度的提高,使整個(gè)活動(dòng)的可操作性和檢查性都有章可循。

目前,公路工程技術(shù)管理的內(nèi)涵比較復(fù)雜,不但包含比較常見的技術(shù)性的問題,還受到經(jīng)濟(jì)和責(zé)任等其他方面的約束,另外還包含咨詢、控制、法規(guī)和美學(xué)等方面的涵義?，F(xiàn)在我們的當(dāng)務(wù)之急是找到適合我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情和的最佳的技術(shù)管理方式,只有強(qiáng)化對(duì)公路工程的技術(shù)管理并且促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

簡(jiǎn)單的說,只有做好施工技術(shù)管理工作才能掌握住工程施工的重心。為工程的順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和質(zhì)量保障。

三、公路施工企業(yè)做好技術(shù)管理的措施

建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。

建立圖紙會(huì)審制度

圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題； 主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾； 在相互交叉施工時(shí)是否有問題。設(shè)計(jì)所選用的各種材料，在采購(gòu)時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。對(duì)圖紙中的疑問也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋。

建立施工活動(dòng)記載制度

主要記錄工程施工( 包括主要部分、分項(xiàng)工程) 的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決問題，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)工程作出的指示或決定等。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用是工程的重要檔案。

建立技術(shù)交底制度

作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是: ①圖紙交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。②工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。③材料交底。主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。④規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。⑤措施交底。主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。⑥樣板或?qū)嶋H樣品交底。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對(duì)性地做好工作。

加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理主要通過以下方面來完成：

先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，即：組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。再進(jìn)行總結(jié)，即：完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料； 二是按竣工圖如實(shí)繪制。然后交工，即：向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔； 作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

結(jié)束語

總之，公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是一項(xiàng)貫穿公路施工全過程的重要工作。作為施工單位，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 王詠梅 .淺析公路施工技術(shù)管理工作的方法.山西建筑,2007,33(24).