序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目管理；施工

1、項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性及項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性等特征。項(xiàng)目的一次性.要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理。

2、施工項(xiàng)目管理階段劃分

2.1　施工準(zhǔn)備階段。主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和業(yè)主單位配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行最終修改，確認(rèn)，作為今后施工，階段驗(yàn)收的依據(jù)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項(xiàng)目經(jīng)理部；根據(jù)投標(biāo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)，主要是施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等；進(jìn)行施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；完成所有橋架、保護(hù)管、穿管、放線(xiàn)、預(yù)埋的工作，所有線(xiàn)纜須作好文檔，線(xiàn)纜兩頭須作好標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線(xiàn)圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊(cè)，同時(shí)對(duì)照線(xiàn)纜標(biāo)識(shí)記錄表進(jìn)行接線(xiàn)和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測(cè)試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運(yùn)行階段。各子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果；修改、進(jìn)一步完善各專(zhuān)業(yè)文檔；實(shí)物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗(yàn)收工作；移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運(yùn)行一定時(shí)間后，及時(shí)進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程等級(jí)評(píng)估。

2.5　售后服務(wù)階段。對(duì)業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；客戶(hù)聯(lián)系，技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，提出需進(jìn)一步完善、增加之功能；按合同約定，及時(shí)回訪(fǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀(guān)察及分析使用中的問(wèn)題。進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3、施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項(xiàng)目管理組織。采用競(jìng)爭(zhēng)的方式選聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理；根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織原則，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。

3.2　進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件即施工組織設(shè)計(jì)。

3.3　進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。

3.4　對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.5　施工項(xiàng)目的文檔管理。作好合同管理；以臺(tái)帳管理各種文檔、資料；充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項(xiàng)目管理組織

一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括四個(gè)層次，第一層：項(xiàng)目經(jīng)理一施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目管理的中心；第二層：技術(shù)負(fù)責(zé)人――全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購(gòu)員及材料員――在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的具體工作。

5、施工項(xiàng)目管理的建議

①施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在工程實(shí)施的前期和驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段。而任何一個(gè)施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)有突發(fā)事件和意想不到的問(wèn)題發(fā)生，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目組織者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時(shí)處理好各種問(wèn)題，這些都要求一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計(jì)問(wèn)題發(fā)生、解決問(wèn)題的能力，駕馭施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

②項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的過(guò)程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時(shí)制訂、調(diào)整階段目標(biāo)，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；明確參與工程實(shí)施相關(guān)人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)；堅(jiān)持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一原則，上級(jí)、下級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任原則.在工程實(shí)施過(guò)程中考核人員，鍛煉隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。

篇(2)

1.施工項(xiàng)目管理師建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分

建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣(mài)方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來(lái)我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（1）通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3.切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“管理科學(xué)”化

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本形式；基本原則；成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職責(zé)、作用、素質(zhì)

工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的源頭，成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。為此必須有效地對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制。

一、施工項(xiàng)目成本管理的概念、主要形式

（一）什么是施工項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)）。

施工項(xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀(guān)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算、則利潤(rùn)少，成本少算，則利潤(rùn)就多計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)明盈實(shí)虧。因此要正確計(jì)算施工項(xiàng)目成本。

（二）施工項(xiàng)目成本的主要形式

1.按照成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間劃分

可分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本

（1）預(yù)算成本：它是根據(jù)施工圖和全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出來(lái)的工程量，國(guó)家規(guī)定的材料消耗量定額和由各地區(qū)的市場(chǎng)量?jī)r(jià)格、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率和文件進(jìn)行計(jì)算的。

（2）計(jì)劃成本：是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。

它對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算、建立健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、控制施工過(guò)程中的生產(chǎn)費(fèi)用、降低施工項(xiàng)目成本具有十分重要的作用。

（3）實(shí)際成本：是指項(xiàng)目報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可以揭示成本節(jié)約與超支。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可以反映工程盈虧情況。

正常的管理是：預(yù)算成本大于計(jì)劃成本，計(jì)劃成本大于實(shí)際成本，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，反之就是項(xiàng)目虧損。

2.按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分：

分為直接成本和間接成本

（1）直接成本：是指直接耗用于并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。

（2）間接成本：是指非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。

按這個(gè)分類(lèi)，能正確反映工程成本的構(gòu)成，考核各項(xiàng)費(fèi)用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。

二、施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

（一）施工項(xiàng)目成本管理的基本原則，共4條

1. 全面成本管理的原則

防止“三重三輕”即重實(shí)際成本，輕全過(guò)程成本的管理；重工程施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。要做到成本管理是全員、全方位和全過(guò)程的管理。

2. 成本責(zé)任制原則

對(duì)項(xiàng)目成本要做到層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制做保證。從班組到管理部門(mén)要做到層層保證，定期考核評(píng)定。

3. 成本管理有效化的原則

一是用最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出；二是用最少的財(cái)力，完成較多的管理工作，提高勞動(dòng)效率。

4. 成本科學(xué)化的原則

企業(yè)管理要實(shí)際科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)方法運(yùn)用于成本管理，可用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。

（二）施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

1.必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀(guān)念

建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，項(xiàng)目從上到下的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對(duì)項(xiàng)目的虧盈負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人收入掛鉤。

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

項(xiàng)目部必須具有完善的定額資料，搞好預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，隨時(shí)分析成本節(jié)約或超支的原因。

3.建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作

原始資料是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。

4.建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度

對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是為實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)所采取的方法以及項(xiàng)目施工中與此有關(guān)的各種責(zé)任制度。

三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.成本預(yù)測(cè)

是通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，也是成本決策的依據(jù)。

2.成本決策

它是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具；它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低額以及降低成本率所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案；它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

3.成本控制

是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將實(shí)際支出和發(fā)生的各種消耗，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

4.成本核算

它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

5.成本分析

是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)。它貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料、目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類(lèi)似的施工項(xiàng)目和實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑。

6.成本考核

在施工項(xiàng)目完工后，對(duì)其所形成的各責(zé)任者，按項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行考核、評(píng)定，并予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

四、施工項(xiàng)目成本工程師即經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的成員之一，他從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到工程合同終止的全過(guò)程中，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目成本控制的中心。在經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的日常工作中要與項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)管理部門(mén)中的所有成員接觸，他每天應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，與專(zhuān)業(yè)工程師討論成本與預(yù)算，與采購(gòu)人員保持密切聯(lián)系，經(jīng)常從會(huì)計(jì)部門(mén)獲取信息。此外，他還應(yīng)與業(yè)主及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表保持經(jīng)常的直接聯(lián)系。總之，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在項(xiàng)目管理中有很重要的地位，必須有職有權(quán)，才能搞好施工項(xiàng)目成本管理工作。

（一）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用

1.確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，為編制標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，盡量為中標(biāo)創(chuàng)造條件；

2.在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃；

3.參與制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部中的各有關(guān)人員的關(guān)系，相互協(xié)作，解決項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

4.開(kāi)展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目施工的“成本方案”，使項(xiàng)目成本總目標(biāo)落到實(shí)處；

5.向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門(mén)提供成本控制所需要的成本信息；

6.計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因，并提出采取糾正措施的建議和方法；

7.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；

8.對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況做出完整的記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，并與技術(shù)副經(jīng)理商訂索賠方案；

9.向企業(yè)和信息中心反饋成本信息并存儲(chǔ)；

10.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門(mén)的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。

（二）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)施，必須對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在業(yè)務(wù)上要提出更高的要求。

1、理論基礎(chǔ)的要求

由于在成本管理中，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂降低成本的措施，進(jìn)行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作，這就必須要求經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理應(yīng)具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的理論基礎(chǔ)。只有用這些理論知識(shí)來(lái)武裝自己、充實(shí)自己，才能夠更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求，不斷提高施工項(xiàng)目成本管理水平。

2、技術(shù)知識(shí)的要求

作為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，不但需要具備財(cái)務(wù)方面和管理方面的理論知識(shí)，而且應(yīng)該具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)，最好還應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能在項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《成本管理細(xì)則條例》等成本管理文件，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究項(xiàng)目成本管理中的新方法，并能通過(guò)科學(xué)的決算程序，設(shè)計(jì)出最佳的成本方案。

3、公共關(guān)系能力的要求

篇(4)

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與城市化進(jìn)程步伐不斷加快下，我國(guó)建筑企業(yè)得到了空前發(fā)展，隨著建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多建筑企業(yè)開(kāi)始向管理要效益，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)，希望通過(guò)對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理來(lái)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，因此極大的促進(jìn)了工程施工項(xiàng)目管理水平的提高。然而由于發(fā)展水平不平衡、企業(yè)素質(zhì)良莠不齊等因素的存在，工程施工管理中仍存在一些問(wèn)題。

一、工程施工項(xiàng)目管理的概念

施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效組織、計(jì)劃、控制、指導(dǎo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)，華羅庚教授 50 年代引進(jìn)中國(guó)。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理人員就開(kāi)始利用管理知識(shí)加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理，以使工程項(xiàng)目能在保證安全、經(jīng)濟(jì)、適用的條件下按期完成。工程項(xiàng)目管理具有以下屬性 ：一次性，工程項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其它項(xiàng)目，故工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是獨(dú)一無(wú)二的 ；工程項(xiàng)目管理必有確定的目標(biāo)，在工期上、成本上和質(zhì)量上均要滿(mǎn)足一定的要求，才算項(xiàng)目管理的成功。另外項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合控制。

二、工程施工項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題

盡管我國(guó)從五十年代引入了工程施工項(xiàng)目管理這一經(jīng)驗(yàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也在不斷的積累中，但是由于各種因素的存在，我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理中仍存在一些問(wèn)題。

2.1 不重視資料管理工作

資料是工程建設(shè)必不可少的部分，是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過(guò)程，是工程可追訴性的重要保證。所有的資料都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工工程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不小的麻煩甚至不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

2.2 施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的控制重點(diǎn)，是施工企業(yè)賴(lài)以生存的依靠。但是有些施工企業(yè)為了減少投入、縮短工期而忽略質(zhì)量控制，多表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面 ：一些施工企業(yè)忽視質(zhì)量控制，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠(chǎng)、黑工廠(chǎng)生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買(mǎi)來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求 ；有些施工企業(yè)為了節(jié)省造價(jià)，以次充好，用價(jià)格稍低的石粉代替石砂或在石砂中摻雜部分石粉。為了施工進(jìn)度砂子不進(jìn)行篩分，連大帶小，一齊拌入混凝土中，或者砂子不經(jīng)水洗，直接用于施工，致使砂子中泥土含量太高 ；施工工人未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，不能做到持證上崗 ；材料使用不足量。有些施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，在混凝土工程施工中，擅自加大配筋間距，減小配筋率。這樣做就容易造成混凝土構(gòu)件開(kāi)裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問(wèn)題 ；施工管理不善。施工中由于管理人員配備不足，人員水平不高，管理不到位，在施工中產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題。比如水泥保管不善而受潮或存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。

2.3 不重視安全文明施工

在工程施工項(xiàng)目管理中不重視安全文明施工，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面 ：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的教育不足、安全文明意識(shí)不高，一些施工企業(yè)三級(jí)安全教育不到位，施工安全資料缺失或造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔的較為普遍，部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)標(biāo)牌，并且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理、無(wú)針對(duì)性 ；施工人員操作不規(guī)范，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”制度；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在安全隱患。未按規(guī)定要求，針對(duì)腳手架架設(shè)編制施工組織設(shè)計(jì)方案、交底、驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè)，腳手板沒(méi)有鋪滿(mǎn)或腳手板上雜物多超過(guò)腳手架的承載能力，立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、沒(méi)有高出地面，且基礎(chǔ)無(wú)排水措施 ；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式不合理、且不牢固 ；模板工程管理不嚴(yán)格。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范受力不合理，支撐垂直度差，整體穩(wěn)定性差，甚至個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐采用竹桿綁接代替，拆模違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象，比如在混凝土強(qiáng)度不足時(shí)拆模。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織不合理目標(biāo)不明確

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的直接指導(dǎo)者，由項(xiàng)目經(jīng)理參與組建并直接領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。現(xiàn)在許多項(xiàng)目經(jīng)理部的工作僅僅圍繞部門(mén)利益而進(jìn)行，從而導(dǎo)致了在施工中項(xiàng)目經(jīng)理只顧產(chǎn)值，不管成本。這種忽視管理只注重產(chǎn)值的觀(guān)念，致使項(xiàng)目管技人員產(chǎn)生只要完成產(chǎn)值就萬(wàn)事大吉的思想，結(jié)果在施工中產(chǎn)生很大的浪費(fèi)，影響目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)搞成固定化組織，要隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成應(yīng)根據(jù)工程的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收施工項(xiàng)目所需人員。但是，目前多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部是固定化的組織機(jī)構(gòu)，固定化的人員組成。如果本公司其他工程項(xiàng)目需要，項(xiàng)目經(jīng)理部間技術(shù)人員相互調(diào)整甚至混用。由于項(xiàng)目部與企業(yè)之間沒(méi)有合同約定的限制，必然造成雙方責(zé)任不明相互推委、利益不清的弊端，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以實(shí)行。

2.5 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的國(guó)際化，我國(guó)的建筑企業(yè)需要走向國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，管理時(shí)空跨度不斷遞增，對(duì)施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求。因此項(xiàng)目管理人員必須滿(mǎn)足這些變化，他們必須是掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的人才，是具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工管理能力的復(fù)合型人才。這些高素質(zhì)復(fù)合型人才資源的儲(chǔ)備也是迫在眉睫的任務(wù)。施工企業(yè)也要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。

三、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

要做好一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手 ：第一，成立工程項(xiàng)目管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，并分工明確，責(zé)任明晰 ；第二，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及進(jìn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)，使施工管理人員具有良好的管理素質(zhì)，而進(jìn)場(chǎng)工人具有良好質(zhì)量素質(zhì)和安全意識(shí) ；第三，強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立比較完善的監(jiān)督機(jī)制，并逐漸樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度；第四，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位之間的協(xié)調(diào)，建立相互制約項(xiàng)目監(jiān)督的管理體系 ；第五，加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)文件、宣傳資料加大對(duì)建筑管理的宣傳力度，提高項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)技術(shù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。另外，檔案管理也是工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在工程施工項(xiàng)目中應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行檔案資料的整理，以提高檔案的管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅國(guó)勛.建筑工程施工項(xiàng)目管理——建筑建材裝飾，2009，1：5-6.

篇(5)

對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理從一開(kāi)始的招投標(biāo)階段就要采取措施，從源頭上控制項(xiàng)目成本。在電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)至關(guān)重要。做好這項(xiàng)工作，就要注重工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理。眾所周知，大多數(shù)工程在招標(biāo)階段無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，因此，投標(biāo)單位只能根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征等資料和信息，借用以往類(lèi)似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。基于這樣的原因，保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性和合理性就顯得格外重要。工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料。

2管理好員工和項(xiàng)目財(cái)務(wù)，增加項(xiàng)目總體效益

對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目而言，在成本控制上，只有通過(guò)加強(qiáng)人員管理和財(cái)務(wù)管理，努力降低建設(shè)過(guò)程中的各種費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。多年來(lái)，我國(guó)存在著電力施工項(xiàng)目“小而全”的局面。一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)繁雜，項(xiàng)目管理人員過(guò)多，人員冗雜，嚴(yán)重制約了電力建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度，更增加了不必要的成本。因此，做好施工項(xiàng)目的成本控制，首先就要精簡(jiǎn)人員，建立合理的用人制度，把每個(gè)項(xiàng)目上的人員都放到適合自身的崗位上，做好人員的優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。另外，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn)，摒棄粗放型的管理模式，采取精細(xì)化管理，改變職工的慣性思維和陳舊思想，在施工管理中規(guī)范工作人員的行為，向減員要效率，向提高員工素質(zhì)要利潤(rùn)。電力建設(shè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目管理人員，要深入分析電力建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取有針對(duì)性的相關(guān)措施，達(dá)到成本控制的目的。要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員認(rèn)真科學(xué)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出情況，消減不合理支出費(fèi)用，降低管理費(fèi)用，盤(pán)活剩余資金，以達(dá)到資金的充分利用，控制項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)支出，增加項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造精品工程

質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量的高低，是項(xiàng)目管理和施工實(shí)力的重要標(biāo)志和具體體現(xiàn)，也事關(guān)整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展。因此，電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的重要一項(xiàng)就是要把嚴(yán)守合同工期，確保項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)和過(guò)硬的施工質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，贏得未來(lái)。做好電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系必不可少。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工項(xiàng)目都通過(guò)了IS09002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。認(rèn)證只是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故。項(xiàng)目管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量高度重視，對(duì)以前引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故要高度重視，認(rèn)真分析原因，引以為戒，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。要樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，爭(zhēng)取做到建一處項(xiàng)目、樹(shù)一面旗幟、造就一項(xiàng)精品工程。

4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

篇(6)

一、項(xiàng)目管理機(jī)制的含義

項(xiàng)目法施工;即施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理,要求施工企業(yè)的生產(chǎn)要素能夠在各施工頃目閭合理流動(dòng)和優(yōu)化組合,。而這要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一種長(zhǎng)期有效的管理調(diào)節(jié)機(jī)制,即項(xiàng)目管理機(jī)制。

施工企業(yè)項(xiàng)目、管理機(jī)制指施工企業(yè)內(nèi)施工生產(chǎn)要素管理,即以施工項(xiàng)目為核心所形成的企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)要素管理關(guān)系的總和,包括人才管理、勞動(dòng)力管理、物資供應(yīng)管理、設(shè)備租賃管理、資金管理等。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行

每個(gè)具體的工程項(xiàng)目都是一次性的、暫時(shí)的,所以項(xiàng)目組織也是一次性的、臨時(shí)的,這是項(xiàng)―目組織區(qū)別于企業(yè)組織的一大特點(diǎn)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),承接項(xiàng)目,要靠企業(yè)的整體力量;為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)籌安排;建議大型建筑施工企業(yè)采用矩陣組織形式。

矩陣組織結(jié)構(gòu)富有彈性,有自我調(diào)節(jié)的功能,能更好地適合于動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合,適合于同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的施工。

1.人才管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。我們所說(shuō)的人才指的是企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目施工任務(wù)的最高責(zé)任者、組織者、管理者,他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。由于項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,企業(yè)應(yīng)該十分注重工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)和任命,將它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行聘用制。企業(yè)根據(jù)所承接的具體項(xiàng)目的特點(diǎn),在合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員中擇優(yōu)聘用。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)聘用,即成為企業(yè)法人代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人。在整個(gè)施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的活動(dòng),直至竣工,辦完決算,寫(xiě)出總結(jié);項(xiàng)目經(jīng)理部解散,項(xiàng)目經(jīng)理也自動(dòng)解聘。企業(yè)對(duì)此項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理部的其他人員,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,從各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)聘用,實(shí)行雙向選擇。聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的技術(shù)人員和管理人員;其工資由項(xiàng)目經(jīng)理部支付,獎(jiǎng)金與項(xiàng)目的效益掛鉤,接受項(xiàng)目和所屬專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。人才管理應(yīng)該是企業(yè)的人力資源部門(mén)。

2.勞動(dòng)力管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。企業(yè)勞動(dòng)力管理就是將作業(yè)層人員統(tǒng)一劃歸企業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司管理;專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)包括施工工長(zhǎng)、技工和農(nóng)民工,并且按照工種配備,形成建制的專(zhuān)業(yè)班組(作業(yè)隊(duì))。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,排出勞動(dòng)力的使用計(jì)劃,交專(zhuān)業(yè)公司準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)專(zhuān)業(yè)公司提供的人員,有權(quán)進(jìn)行挑選。專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員也有權(quán)挑選項(xiàng)目經(jīng)理部。專(zhuān)業(yè)公司輸出勞動(dòng)力的形式主要有兩種:一種是分散地供應(yīng)作業(yè)人員,根據(jù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)收取一定的管理費(fèi)用;另一種是以承包的形式承攬施工項(xiàng)目的某部分工作。輸出勞動(dòng)力的期限根據(jù)項(xiàng)目的需要;由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。輸出期限內(nèi)各工種人員歸項(xiàng)目經(jīng)理部管理使用,輸出期限屆滿(mǎn),回專(zhuān)業(yè)公司待崗。

3.物資供應(yīng)管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均勻性,建筑材料的品種和使用量在施工過(guò)程中大幅度的起伏;材料費(fèi)用占施工項(xiàng),目費(fèi)用的一半以上。因此,能否將需用的材料按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn),并降低材料成本消耗(如采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等)是影響項(xiàng)目施工進(jìn)行的重要因素。

由于施工企業(yè)施工項(xiàng)目分布地域較廣,可以按區(qū)域工程分布情況成立若干物資供應(yīng)公司,作為企業(yè)材料的管理部門(mén),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的所有施工項(xiàng)目的物資采購(gòu)和供應(yīng),即在企業(yè)內(nèi)部建立物資供應(yīng)管理機(jī)制,實(shí)行物資采購(gòu)一倉(cāng)儲(chǔ)一現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)一條龍服務(wù)。對(duì)外,物資公司專(zhuān)門(mén)從事物資采購(gòu),隨時(shí)隨地監(jiān)視跟蹤本地區(qū)、全國(guó)及全球市場(chǎng)行情的最新變化,從各面獲得信息,建立廣泛的聯(lián)系。依托企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),實(shí)行批量采購(gòu),直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨,質(zhì)量有保證,價(jià)格比較低。對(duì)內(nèi),物資公司以?xún)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將材料按項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料需求計(jì)劃按時(shí)、按量、按品種規(guī)格運(yùn)送到工地。這樣,避免了各個(gè)施工項(xiàng)目自己小規(guī)模采購(gòu)材料的不經(jīng)濟(jì)和分散精力,使項(xiàng)目經(jīng)理得以專(zhuān)心致志地將精力放在項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制等管理工作上。對(duì)若干項(xiàng)目的材料供應(yīng),采取統(tǒng)一的到現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,便于企業(yè)考核項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,考核項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理能力。

4.設(shè)備租賃管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。企業(yè)設(shè)立設(shè)備租賃公司,就是通過(guò)租賃公司對(duì)企業(yè)所有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理,作為企業(yè)內(nèi)設(shè)備租賃的供應(yīng)方。企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由租賃公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),建檔。對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備,由租賃公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),并配套提供專(zhuān)職操作人員。項(xiàng)目經(jīng)理部作為設(shè)備租賃市場(chǎng)的承租方,根據(jù)項(xiàng)目施工的需要和進(jìn)度安排,綜合各方面因素,向設(shè)備租賃公司租賃項(xiàng)目施工必需的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,有償使用。因非正常使用而導(dǎo)致的設(shè)備損壞應(yīng)賠償。

5.內(nèi)部資金管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。建立企業(yè)內(nèi)部資金管理機(jī)制就是要成立內(nèi)部銀行,把銀行機(jī)制引入企業(yè)管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。遵循“集中管理,按實(shí)結(jié)算,以收定支,有償調(diào)劑”的管理原則,發(fā)揮企業(yè)資金集中管理,合理?yè)芨?靈活調(diào)度的功能。企業(yè)所屬各專(zhuān)業(yè)公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部均在內(nèi)部銀行開(kāi)立賬戶(hù),實(shí)行存貸計(jì)息,統(tǒng)一使用內(nèi)部支票結(jié)算。內(nèi)部銀行的管理和實(shí)施由企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。內(nèi)部銀行通過(guò)對(duì)資金的集中控制和管理,實(shí)行存貸計(jì)息,促使各內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體在管理上下工夫加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,減少不恰當(dāng)?shù)馁Y金的占用和耗費(fèi),活化各環(huán)節(jié)資金存量,提高資金使用的效率。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】魯布革電站工程日本大成公司項(xiàng)目管理全過(guò)程項(xiàng)目管理

水利項(xiàng)目管理是我國(guó)推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項(xiàng)目管理就是承擔(dān)施工的公司對(duì)所承包的水利工程，組成以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理指揮機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等等代表公司對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和指揮管理，確保實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的項(xiàng)目能按規(guī)定的目標(biāo)完成，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要全面實(shí)行水利水電工程項(xiàng)目管理，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)管理措施。

一、完善施工企業(yè)管理制度

新一代施工企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)需求、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度。施工企業(yè)的制度更是要求立企業(yè)有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這樣產(chǎn)權(quán)主體就會(huì)多元化、社會(huì)化，促使資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)層和作業(yè)層分離，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，能讓施工企業(yè)做到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范制度、自負(fù)盈虧、自我進(jìn)化。水利施工項(xiàng)目管理的主體項(xiàng)目經(jīng)理部及其核心項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制管理，履行自己的工作職責(zé)。

二、培養(yǎng)和選拔項(xiàng)目經(jīng)理

水利工程的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是接受企業(yè)法人的委托、是代表公司負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目管理的指揮人物，是施工項(xiàng)目實(shí)施的核心管理者，起到?jīng)Q定性的作用。施工公司在選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在公司內(nèi)部需按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗是市場(chǎng)的需求，否則難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在承擔(dān)了一個(gè)施工項(xiàng)目后，或在投標(biāo)過(guò)程中，凡符合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件的人員都可參與競(jìng)爭(zhēng)，公司或上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)管理的水利施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，公平公正公開(kāi)地挑選合適人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

三、施工項(xiàng)目全過(guò)程管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括投標(biāo)承包、簽約、施工設(shè)備、施工組織、交工驗(yàn)收等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理從該水利施工項(xiàng)目有意投標(biāo)的時(shí)候就參與公司的具體管理工作，讓項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)工作中通過(guò)了解招標(biāo)的文件、去考察擬投標(biāo)標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)、參與制定和編制項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)等，這樣在工程施工的開(kāi)工前基本對(duì)該工程有所了解，也能掌握該施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、周邊情況以及工程施工的復(fù)雜程度，做到心中有數(shù)，這樣有針對(duì)性地形成有效的施工管理措施，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化組合，在該項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行有效主動(dòng)地全面的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

1、施工生產(chǎn)要素管理

1.1、勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力是水利項(xiàng)目施工中生產(chǎn)要素最基本、最基層，往往會(huì)起到?jīng)Q定性作用的因素。一般而言，建筑業(yè)特別是水利工程是勞動(dòng)密集型的施工行業(yè)，因此，勞動(dòng)力管理的好不好將直接關(guān)系到改工程能否取得責(zé)任目標(biāo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理部，要重視他們的勞動(dòng)能力和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，建立有章可循的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的主動(dòng)性和積極性。

1.2、材料管理

工程項(xiàng)目中，材料成本是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大的組成分項(xiàng)，一般占總成本的60%~70%，因此，全過(guò)程地加強(qiáng)材料管理是水利工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個(gè)項(xiàng)目總結(jié)而言，一般有以下幾個(gè)方面：（1）保證原材料質(zhì)量原材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿(mǎn)足以下兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：一是原材料自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要合格；二是要按施工合同或設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。（2）保證主要材料的供應(yīng)要求水利施工中，施工進(jìn)度緊張，水泥、鋼材等主材供應(yīng)配送必須滿(mǎn)足進(jìn)度要求，管理上供應(yīng)及時(shí)。在施工前要做好材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不能用到才查，做到全盤(pán)考慮，適時(shí)進(jìn)貨，減少庫(kù)存壓力。（3）制定材料采購(gòu)和使用計(jì)劃材料采購(gòu)特別是主材的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高一些輔材以及周轉(zhuǎn)性的材料利用率。

1.3、機(jī)械設(shè)備管理

施工企業(yè)會(huì)考慮到承擔(dān)的項(xiàng)目大小，特別，自身的實(shí)力等等購(gòu)買(mǎi)一些施工設(shè)備，利用自身購(gòu)買(mǎi)減少租賃機(jī)械設(shè)備的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的系列化機(jī)械設(shè)備，不要購(gòu)買(mǎi)后期使用效率不高的設(shè)備，會(huì)給零配件采購(gòu)、維修、操作等帶來(lái)很多不方便。

1.4、資金管理

項(xiàng)目經(jīng)理部要制定項(xiàng)目資金利用計(jì)劃，對(duì)每筆資金要有預(yù)算，資金使用時(shí)需注意以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)工階段，需要大量鋪底資金，對(duì)已有資金應(yīng)合理規(guī)劃，合理使用；二是結(jié)尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計(jì)量支付少，另外，竣工驗(yàn)收和撤場(chǎng)所需資金等等，都應(yīng)事先做好計(jì)劃；三是施工過(guò)程階段，對(duì)于預(yù)付款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)、勞務(wù)工資款等資金合理儲(chǔ)備，有計(jì)劃的支付。

1.5、工程技術(shù)管理

水利項(xiàng)目有其特殊性，施工技術(shù)水平要求較高，也是一個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力標(biāo)志，在其他相條件下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，有利于加快施工的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低很多成本。技術(shù)在機(jī)械設(shè)備、材料、工藝等方面中均有體現(xiàn)，技術(shù)可以通過(guò)同行引進(jìn)或者自主開(kāi)發(fā)獲得。因此，企業(yè)要加大對(duì)人才的投入，為人才創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)一批高素質(zhì)，技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的基石。

2、目標(biāo)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的工程要做到的目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，因此，最基本的責(zé)任目標(biāo)管理就是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理。

2.1、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是按照施工合同要求的工程開(kāi)、竣工日期和重要分項(xiàng)的里程碑日期制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃的目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等相關(guān)資源均以進(jìn)度計(jì)劃為參照來(lái)制定。計(jì)劃的制定要按工程總工期統(tǒng)籌計(jì)劃安排，做到總體綜合平衡和調(diào)配，這樣可以保證各方面均衡進(jìn)展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

2.2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理以質(zhì)量體系為依托，因此，要取得優(yōu)質(zhì)工程，必須建立完整的質(zhì)量體系。

2.3、成本管理

費(fèi)用成本管理是工程項(xiàng)目上的進(jìn)出費(fèi)用管理。費(fèi)用管理的實(shí)質(zhì)是成本管理，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本（費(fèi)用）管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。成本管理的方法一般是對(duì)合同價(jià)進(jìn)行分解，根據(jù)施工方法和資源配置確定各分部、分項(xiàng)工程的直接成本、間接成本、利潤(rùn)的預(yù)期額，以利于成本控制。

3、合同管理

施工合同是業(yè)主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項(xiàng)目的具體實(shí)施者，必須加強(qiáng)合同管理，維護(hù)合法權(quán)益，履行法定義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部不僅要加強(qiáng)與業(yè)主的合同管理，還要加強(qiáng)工程分包合同、材料購(gòu)銷(xiāo)合同、勞務(wù)合同等合同的管理。

3.1、合同履行

為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進(jìn)行的各種手續(xù)，創(chuàng)造良好的工程施工外部環(huán)境。再者，是做好施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，精心組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，安排好人員、材料、機(jī)械設(shè)備，施工中應(yīng)以工程全局為重，配合業(yè)主做好工程以及其他輔助工作，同時(shí)做好施工日志和變更記錄，為統(tǒng)計(jì)資料做好準(zhǔn)備。

3.2、工程索賠

隨著建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展，承包商已認(rèn)識(shí)到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹(shù)立正確的索賠觀(guān)念，及時(shí)準(zhǔn)確地處理索賠事件是十分重要的。項(xiàng)目人員應(yīng)仔細(xì)研究合同條款，善于發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，探求索賠事件不是個(gè)別人的事情，而是項(xiàng)目所有人員共同的責(zé)任，只有全員參與才能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，同時(shí)，當(dāng)索賠事件發(fā)生后，要及時(shí)收集、整理各種資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地確定費(fèi)用、工期索賠額，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完整的索賠文件。

參考文獻(xiàn)