序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位投資控制措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:監(jiān)理、目標(biāo)控制、任務(wù)、措施

工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制是對工程建設(shè)項目的三大目標(biāo)實施的控制。它屬于建設(shè)項目管理中的目標(biāo)控制范疇,有別于施工項目和設(shè)計項目管理中的目標(biāo)控制。

一、投資控制的任務(wù)和措施

投資控制就是經(jīng)過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,力求是工程實際投資不超過計劃投資。

投資控制不是單一目標(biāo)的控制,他是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,在實施投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

投資控制應(yīng)具有全面性,對建設(shè)項目投資要實施多方面的綜合控制。明確建設(shè)項目總投資是項目建設(shè)的全部費用,對于控制它就能做到心中有數(shù)。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對一個項目投資計劃的控制,有別于宏觀的資產(chǎn)管理,而是控制住一個具體建設(shè)項目的投資。從每個分項分部工程開始,著眼整個項目,從多方面著手,實施全面控制。

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)發(fā)生的費用不超過計劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費用;研究確定預(yù)防費用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數(shù)額;及時處理費用索賠,兵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)有業(yè)主方完成的,與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

進(jìn)度控制就是經(jīng)過有效的精度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。

開展進(jìn)度控制工作,應(yīng)先明確進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了最終實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間動用。具體到某個項目,某個監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來決定。

監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時要設(shè)計建設(shè)項目的各個方面,需要對工程建設(shè)全過程進(jìn)行控制、對整個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制、對項目建設(shè)有關(guān)的工作實施進(jìn)度控制,對影響進(jìn)度的各項因素實時控制、對項目的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

未完成施工階段進(jìn)度控制人物,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計劃,確認(rèn)期可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進(jìn)度控制報告,督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對人力、材料、幾局、設(shè)備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。

三、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施

質(zhì)量控制就是經(jīng)過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

因為建設(shè)項目總體質(zhì)量具有內(nèi)容廣泛性、形成過程性、印象因素多的特征,所以在建設(shè)項目質(zhì)量控制方面要與政府對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。從規(guī)劃、設(shè)計到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項目建設(shè)過程不間斷的進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;確認(rèn)施工單位資質(zhì);審查確認(rèn)施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作,確認(rèn)其質(zhì)量;檢查施工機械和機具,保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計;檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作;做好竣工驗收工作;審查竣工圖等。

參考文獻(xiàn):

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程項目；造價；過程管理；問題；對策

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程造價是工程項目中極為重要的一環(huán)，同時也是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，需要采取主動控制措施，把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來，積極搜集信息資料，才有可能確保其準(zhǔn)確性。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，各類工程項目將會越來越多，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都希望以最少的投入從中獲取最大的效益，因此，工程造價的作用不言而喻。

一、工程項目造價過程管理常見問題

1、部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識到建筑工程施工造價控制的重要性

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認(rèn)識不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對項目建設(shè)的造價控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。

2、建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應(yīng)性較差

由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段的落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。

3、缺乏有效運轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價控制管理體系

由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責(zé)任管理體系。

4、缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理

部分施工企業(yè)為了提高項目建設(shè)效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。

二、工程項目造價過程管理的對策

1、 項目決策階段控制

（1）切實做好建設(shè)項目可行性研究

應(yīng)對建設(shè)項目的技術(shù)、市場、經(jīng)濟效益分析等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究分析， 確定合理的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，然后運用多種科學(xué)手段綜合論證建設(shè)工程項目方案的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的方案并進(jìn)行優(yōu)化，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，為搞好工程項目的投資估算打好基礎(chǔ)。

2、 搞好建設(shè)工程項目的經(jīng)濟評價

在優(yōu)選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的方案的基礎(chǔ)上，對項目投資進(jìn)行經(jīng)濟評價，依照社會主義特色市場經(jīng)濟法則，實事求是地對項目投入產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行分析、對比、求證，并對項目的前景做出合理的判斷。

3、合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的根本，只有抓好估算才能做到工程造價的宏觀控制，對此必須建立對項目的科學(xué)決策和合理的投資估算指標(biāo)。科學(xué)的決策應(yīng)有一個含有完善經(jīng)濟評價參數(shù)的科學(xué)決策體系和決策責(zé)任制，合理的投資估算應(yīng)有完整的投資估算指標(biāo)和計算方法，并加強對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準(zhǔn)確，是否符合工程實際情況，在源頭上把好工程造價關(guān)。

2、設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)進(jìn)入實施階段的開始，該階段工程造價的控制與管理對項目的質(zhì)量、工期和成本控制起著決定性的作用。因此，做好工程項目設(shè)計階段的工程造價控制與管理工作就需要加強對設(shè)計管理的理論和方法的研究，具體來說包括：加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案；積極推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證基本功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額；推行設(shè)計招標(biāo)，建立必要的競爭機制，有效地鼓勵和促進(jìn)設(shè)計人員做好方案選擇，從而有效地控制造價。此外，把我國目前僅局限于施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理延伸到設(shè)計階段，也可以有利于減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。

3、招投標(biāo)階段的工程造價管理

工程招投標(biāo)實質(zhì)上是一種市場有序競爭的行為，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標(biāo)工作是一項很專業(yè)化的工作，分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種形式。招標(biāo)工作內(nèi)容包括施工招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等。推行招投標(biāo)制最明顯的效果是使投標(biāo)人之間充分競爭，而這種競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭，使其下降并趨于合理，顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設(shè)工程招投標(biāo)工作可以保證項目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完成。設(shè)計招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位選擇最佳的勘察設(shè)計方案。設(shè)備及材料的招投標(biāo)更為重要，招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的標(biāo)的物的具體特點， 正確選擇設(shè)備、材料的招投標(biāo)方式，進(jìn)而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時間以及報價是否合理，以及生產(chǎn)廠商的信譽是否過硬 。

4、 施工階段的造價控制

（1）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（2） 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

在主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（3） 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

（4） 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、竣工驗收與結(jié)算階段工程造價的控制

( 1) 核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格。核對合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。

( 2) 檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均要進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量與竣工圖一致。

( 3) 落實設(shè)計變更簽字，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。

( 4) 現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。

( 5) 做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價控制，不單單對于工程施工企業(yè)、建設(shè)單位本身所涉及到的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓忠. 淺析建筑工程造價管理信息化的實現(xiàn)[J]. 中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊)，2011(08)

篇(3)

關(guān)鍵詞：給排水工程；管理問題；控制措施

一、城市給排水工程管理出現(xiàn)的主要問題及控制措施

1、建筑物內(nèi)部及城市市政給排水配套設(shè)施建設(shè)滯后，施工單位管理人員水平低，造成給排水管線漏損率偏高，影響建設(shè)項目結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能?？刂拼胧┦牵阂笫┕挝辉诮o排水施工過程中必須采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，創(chuàng)新管理機制，提升管理的綜合協(xié)調(diào)水平，嚴(yán)格把好施工關(guān)。增強給排水施工者的責(zé)任感和使命感，提升質(zhì)量控制意識，提高管理水平。進(jìn)行給排水工程建設(shè)時，要派專業(yè)技術(shù)好，有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員為項目施工代表，加強給排水項目施工過程的管理和監(jiān)督。

2、施工單位對給排水工程管理不到位，質(zhì)量安全意識淡薄，或承攬給排水工程建設(shè)的單位或個人無資質(zhì)，建設(shè)時不按規(guī)定申請、審查和報批。由于管理理念的不健全，致使一些給排水工程項目設(shè)施設(shè)計不合理，存在一定缺陷，工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)備功能不完善，極易遺留施工質(zhì)量安全隱患。針對以上問題要采取的控制措施是：在工程項目建設(shè)中，給排水設(shè)施的設(shè)計、施工、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程項目要由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍承包。給排水設(shè)施的設(shè)計、施工方案及其變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)城市建設(shè)主管部門審核同意后方可實施。給排水工程驗收時要嚴(yán)格依照國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）進(jìn)行驗收。

3、在當(dāng)今國內(nèi)建筑市場中，一些規(guī)模較小、建設(shè)資金和運營資金不足、技術(shù)力量薄弱的建筑企業(yè)為了節(jié)省費用，片面的追求自身利益不惜違背職業(yè)道德，在給排水項目施工中大量使用劣質(zhì)的設(shè)備和管材，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。所以，采取的控制措施是：要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的招投標(biāo)制度，盡量選擇規(guī)模較大、資金充足、信譽好、負(fù)責(zé)任的給排水施工單位進(jìn)行項目施工；把好給排水設(shè)備管材質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備和管材管件。采購時要做到比廠家信譽、比產(chǎn)品質(zhì)量、比供貨價格，力爭用公道合理的價格購置質(zhì)量過硬的材料。所用設(shè)備材料必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方可投入使用。

4、當(dāng)前，市政給排水工程項目建設(shè)大部分由國家或地方財政直接調(diào)撥資金，而有些政府部門為了追求所謂的“政績”，不遵循城市發(fā)展規(guī)律，盲目上馬“樣板工程”，與人民群眾實際需求差距較大。為了使城市給排水設(shè)施能力得到進(jìn)一步加強，積極推進(jìn)城市給排水工程建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府應(yīng)明確部門責(zé)任，健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加大資金投入，完善市政給排水設(shè)施，全面提升市政給排水設(shè)施運行管理水平，科學(xué)規(guī)劃論證市政給排水設(shè)施規(guī)模，嚴(yán)格控制市政給排水建設(shè)投資，降低給排水設(shè)施運行成本，做到經(jīng)濟合理，技術(shù)可行。拓寬投資渠道，加大地方財政投入力度；制定相關(guān)市政給排水配套政策，建立長效政策保障機制，加快構(gòu)建和完善政府主導(dǎo)、市場推動、社會互動的工作機制，確保市政給排水設(shè)施順利建設(shè)和穩(wěn)定運行。

二、城市給排水工程與土建施工的配合問題及控制措施

對于現(xiàn)代建筑工程而言，在地下室施工之前，給排水工程施工單位便應(yīng)主動組織本專業(yè)與土建施工單位就前期預(yù)埋線管、套管、預(yù)留洞等進(jìn)行相互復(fù)核和移交，并在地下室施工過程中密切跟進(jìn)，及時完成地下室頂板無吊頂部位的管線與設(shè)備支架、穿墻管道或套管、墻內(nèi)暗埋管線以及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件的施工測量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開展給排水工程的安裝施工，并在施工過程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進(jìn)行粉刷收尾時，及時對設(shè)備、管線、預(yù)留洞等進(jìn)行驗收，以防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象；同時，在施工過程中做好施工進(jìn)度的控制，確保在土建施工單位完成預(yù)留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關(guān)部位的設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。此外，在地下室施工過程中，給排水工程施工單位還對土建施工單位提出了相關(guān)要求，督促土建施工單位及時完成模板支撐的拆除和清運、預(yù)留洞與集水井的清理和防護(hù)、地下室外側(cè)臨時排水系統(tǒng)的設(shè)置、建筑垃圾的清運等方面的工作，確保給排水工程的施工能夠及時有效地進(jìn)行大面積展開。

而在主體施工過程中，其預(yù)留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等施工均要求給排水工程與土建施工的密切配合。在土建墻體砌筑前，給排水工程施工單位應(yīng)先行安排進(jìn)行給排水暗埋管線的配管，且在土建墻體砌筑過程中實時跟蹤，防止墻體砌筑對給排水暗埋管線造成破壞，并確保給排水暗埋管線的墻體保護(hù)層厚度不小于15mm。在管道井墻體砌筑之前，給排水工程施工單位同樣先行對管道井預(yù)留洞的位置及尺寸進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤之后方通知土建施工單位開始進(jìn)行墻體砌筑，并且根據(jù)給排水安裝施工的需要，要求土建施工單位預(yù)留一個方向的墻體暫不施工，待給排水管道安裝（包括風(fēng)管保溫層施工）完畢后，再通知土建施工單位砌筑預(yù)留墻體，并在施工過程中實時跟蹤以保護(hù)成品。而在衛(wèi)生間施工過程中，給排水工程與土建施工的配合要求更為密切，首先給排水工程施工單位要對土建墻體的施工測量放線進(jìn)行復(fù)核，然后給排水工程施工單位反過來又要嚴(yán)格按照土建施工單位提供的標(biāo)高線、墻（地）磚鋪貼網(wǎng)格線來進(jìn)行墻面開關(guān)、感應(yīng)器、給排水接口以及地漏等的測量定位。通過以上深入的控制措施，為現(xiàn)場施工在技術(shù)上創(chuàng)造了先天的條件，減少各種給排水管線的環(huán)繞和交叉干涉，在經(jīng)濟上也大大降低成本。

三、結(jié)束語

由本文可知，城市給排水工程建設(shè)關(guān)乎百姓日常生活，建設(shè)質(zhì)量直接影響城市形象。在給排水工程項目的管理過程中，其特點是施工協(xié)調(diào)量大、復(fù)雜程度高、影響因素多，而這就需要給排水工程項目管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對給排水工程項目的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實。以此來達(dá)到施工全程的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理及有效計劃，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。所以若要對給排水工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對其工程項目中的各個方面、因素進(jìn)行細(xì)致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，才能促進(jìn)城市給排水工程建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，改善人居環(huán)境，提升城市生活質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭宏樂.張智茜. 淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理 [J].Intelligence， 2011（05）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水利工程是現(xiàn)行預(yù)防洪澇災(zāi)害并改善水環(huán)境的重要保障，其在近年來建設(shè)中取得較多突破性的成就，無論在水資源保護(hù)或施工技術(shù)應(yīng)用等方面都可與發(fā)達(dá)國家水利項目建設(shè)相媲美。但存在的不足之處多表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面，建設(shè)施工中極易忽視影響項目質(zhì)量的因素，且未制定相應(yīng)的施工管理規(guī)劃等，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法進(jìn)一步提高。因此，對質(zhì)量控制措施在水利工程中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。

一、水利工程的相關(guān)概述

對水利工程的概念，根據(jù)以往學(xué)者研究主要將其界定在以除害興利為目標(biāo)，通過相應(yīng)調(diào)配與控制手段使水資源得以充分利用的工程。通過水利工程的興建可保證合理利用水資源，使洪澇災(zāi)害問題得以解決。從水利工程的類型看，多集中在水利發(fā)電、環(huán)境與農(nóng)田工程、防洪水利以及供排水項目等方面，大多水利項目建設(shè)中除考慮發(fā)電功能實現(xiàn)外，還將灌溉以及供水等融入其中。相比一般建筑工程，水利工程具有建設(shè)周期長、投資成本大以及影響范圍光等特征，其在興建過程中要求將對周邊環(huán)境影響等綜合考慮其中，以此使水利工程建設(shè)能夠造福社會[1]。

二、水利工程建設(shè)的主要特征與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）水利工程建設(shè)特征分析

由于水利項目建設(shè)涉及較多內(nèi)容，整個項目具有明顯的綜合性特征，包括大壩施工、水電樞紐以及提防建設(shè)等都為建設(shè)重要內(nèi)容。從現(xiàn)行大多水利項目施工看，其所處地質(zhì)條件一般較為復(fù)雜且具有較高的施工強度，同時也存在其他許多施工特征，具體包括：第一，因項目大多將偏遠(yuǎn)山區(qū)作為選址，不具備交通方面的優(yōu)勢，同時對于河道沿海區(qū)域的項目建設(shè)應(yīng)做好水下作業(yè)工作如節(jié)流的疏導(dǎo)等，為項目建設(shè)帶來極大難題。第二，水利項目建設(shè)中應(yīng)保證技術(shù)應(yīng)用滿足施工要求。由于項目建設(shè)需保證蓄水與擋水功能的實現(xiàn)，同時考慮泄水環(huán)節(jié)，要求引入先進(jìn)施工技術(shù)以保證項目質(zhì)量的提高。第三，水利項目建設(shè)對地基施工要求較多，由于施工本身處于較為特殊的地理位置，一旦存在安全隱患將在后期施工或投入使用后難以彌補，需要保證地基質(zhì)量[2]。

（二）質(zhì)量控制存在的主要問題

盡管我國水利項目建設(shè)近年來取得較多成就，但在質(zhì)量控制方面仍存在較多問題，具體可歸納為以下幾方面：首先，從施工人員質(zhì)量意識角度。很多施工單位進(jìn)行水利項目建設(shè)中，為解決建設(shè)周期過長等問題便盲目趕工，忽視各施工工序的質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。其次，從水利項目設(shè)計方案質(zhì)量角度，許多施工設(shè)計多考慮技術(shù)應(yīng)用問題，其他關(guān)于施工復(fù)雜問題的處理以及可能發(fā)生的質(zhì)量事故并未融入其中，導(dǎo)致設(shè)計方案無法為施工過程提供有效指導(dǎo)。最后，監(jiān)理工作不到位。關(guān)于水利工程施工的監(jiān)理在國內(nèi)仍表現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，許多監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利項目建設(shè)知識與較高的道德素養(yǎng)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工時未起到實際的作用，導(dǎo)致項目質(zhì)量難以得到有效控制。除此之外，部分水利項目施工中對施工單位并未采取質(zhì)量終身制措施，使施工單位忽視質(zhì)量控制工作，造成項目整體質(zhì)量下降[3]。

三、質(zhì)量控制措施在施工中的具體應(yīng)用

（一）質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建

信用體系的構(gòu)建旨在保證質(zhì)量控制措施得以落到實處。實際建設(shè)中首先應(yīng)在法律規(guī)范方面進(jìn)行完善，明確施工人員相關(guān)法律責(zé)任，保證其以法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時，在水利項目建設(shè)前應(yīng)做好員工培訓(xùn)工作，除對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底外還需注重責(zé)任意識的培養(yǎng)，使施工操作更為規(guī)范。另外，水利項目建設(shè)中應(yīng)注重監(jiān)理制度的落實，并鼓勵將群眾監(jiān)督方式引入其中，起到監(jiān)督作用的同時還可為施工單位提供建設(shè)的思路，有利于良好施工環(huán)境的營造。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的落實

水利項目建設(shè)各工序本身存在一定的關(guān)聯(lián)性與制約性特征，要求施工中對各工序采取現(xiàn)場質(zhì)量控制措施。但需注意，建設(shè)前期應(yīng)注重對相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行分析，避免為達(dá)到中標(biāo)目標(biāo)而出現(xiàn)惡意競爭行為，確保各施工流程質(zhì)量都得以控制。而在落實質(zhì)量控制措施過程中除保證對各工序采取基本措施外，還需從隱蔽工程角度出發(fā)，如地基是否存在安全隱患等，對未達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時配合施工單位進(jìn)行整改。另外，為促進(jìn)施工管理水平的提高，水利項目建設(shè)中也要求定期將質(zhì)量檢驗內(nèi)容進(jìn)行匯報，確保施工計劃變更以及后期施工工作具有可供參考的依據(jù)。

（三）監(jiān)管機制的完善

監(jiān)管機制的完善除前文中提及的群眾監(jiān)督方式外，還需注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)。相關(guān)監(jiān)理人員在到崗履職前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員素質(zhì)可滿足水利工程監(jiān)理工作需求。需注意監(jiān)理人員在上崗前要求對其資格進(jìn)行審查，杜絕無證上崗情況的出現(xiàn)。從監(jiān)理在大多水利項目建設(shè)應(yīng)用的作用看，可發(fā)現(xiàn)監(jiān)理制度的完善與落實能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘耐倒p料行為得以有效控制。因此為使水利項目建設(shè)中監(jiān)管作用得以充分發(fā)揮，應(yīng)注意監(jiān)管機制的不斷完善，保證施工人員施工操作滿足施工質(zhì)量要求，而且對于質(zhì)量檢查內(nèi)容應(yīng)形成書面報告并由總監(jiān)理師進(jìn)行確認(rèn)簽字，對施工質(zhì)量問題的存在可有效避免[4]。

結(jié)論

質(zhì)量控制措施在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用是提升施工管理水平并保證施工質(zhì)量的重要途徑。實踐中應(yīng)正確認(rèn)識水利項目建設(shè)的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行水利項目施工的主要特征以及施工管理中存在的主要問題，從質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的落實以及監(jiān)管機制的完善等方面使施工質(zhì)量得以保證，實現(xiàn)水利建設(shè)項目經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：153-154.

[2]賈賢傳.略論如何加強水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)В?014，21：27+49.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】：建筑工程造價；建筑工程各階段；控制措施

1 引言

建筑工程造價是指某項工程從項目決策階段、設(shè)計階段、工程招標(biāo)與簽約階段、施工階段到竣工結(jié)算階段這一過程中多花費的所有費用。為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高建筑企業(yè)的利益、將工程造價控制在計劃范圍之內(nèi)、降低建筑成本、避免造成不必要的浪費，因此，在項目工程進(jìn)行的各個階段就需要對每一階段的工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的評估、嚴(yán)格的管理以及有效的控制。

2 合理控制建筑工程中各個階段造價的措施

2.1項目決策階段的工程造價控制措施

在項目決策階段，若想進(jìn)行合理控制工程造價，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)管理。招標(biāo)是指在發(fā)包建設(shè)項目之前，招標(biāo)人通過招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書等形式，招請具有法定條件和具有承建能力的投標(biāo)人參與投標(biāo)競爭。招標(biāo)這種擇優(yōu)競爭的采購方式完全符合市場經(jīng)濟的要求，也是通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，從中選擇項目的承包人。在我國，工程項目的投資方往往是政府部門，因此，作為項目投資方的政府部門應(yīng)該對此階段的投標(biāo)方案進(jìn)行充分的對比，合理利用國家財產(chǎn)。建設(shè)工程招投標(biāo)全面推行后，在確保工程質(zhì)量、縮短工期時間、減少工程造價方面起到明顯的積極作用，并且有效的保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。只有經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)格的招投標(biāo)過程，才能有效地把工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 設(shè)計階段的工程造價控制措施

一方面，投資方應(yīng)該大力推行設(shè)計招投標(biāo)機制，將優(yōu)勝劣汰的競爭機制引入項目工程中。這樣設(shè)計單位就會以盡心盡力、精益求精的態(tài)度去完成每個設(shè)計方案，爭取贏得投標(biāo)的成功。投資方應(yīng)該綜合評價設(shè)計構(gòu)思的新穎性、經(jīng)濟性、科學(xué)性以及合理性，并且對技術(shù)、經(jīng)濟和效果進(jìn)行分析，努力確保在使用先進(jìn)技術(shù)的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的情況下尋求先進(jìn)的技術(shù)，在注重實用性的前提下打造美觀精致建筑工程，使得使用成本低但能夠在各方面取得最好效益的設(shè)計單位成為中標(biāo)者。

另一方面，針對一些項目工程管理者對工程方面的知識并不專業(yè)，因此難以對工程造價進(jìn)行有效、嚴(yán)格監(jiān)管的情況，投資方或業(yè)主應(yīng)該聘請懂專業(yè)知識、有經(jīng)驗、具有良好職業(yè)道德的設(shè)計方面的專家對工程設(shè)計階段進(jìn)行全程監(jiān)督。從而彌補工程管理人員由于缺乏專業(yè)設(shè)計知識而造成設(shè)計造價不合理。

最后，通過實行適當(dāng)?shù)莫剳?，鼓勵和促進(jìn)精心設(shè)計。改變傳統(tǒng)的實報實銷的做法，推行限額設(shè)計。在確保使用功能的條件下，把經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合，讓兩者相協(xié)調(diào)。建設(shè)方與設(shè)計方應(yīng)該簽訂設(shè)計承包合同，對因設(shè)計導(dǎo)致的工程浪費、延誤以及超額投資的損失，設(shè)計方必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對因限額設(shè)計方案節(jié)省出來的設(shè)計造價，可以按比例獎勵給設(shè)計方。

2.3工程招標(biāo)與簽約階段的工程造價控制措施

在此階段中，應(yīng)挑選施工能力較強的施工單位進(jìn)行項目建設(shè)。對于有意向承包工程建設(shè)的施工單位，應(yīng)根據(jù)工程的設(shè)計方案，制定經(jīng)濟、科學(xué)的施工安排和經(jīng)濟預(yù)算，并且考慮各種對施工過程可能造成的不利因素，預(yù)先保留部分靈活資金。針對某些競標(biāo)施工方，為了在競標(biāo)過程中獲得優(yōu)勢，盲目做出不合理的報價，然后在施工過程中故意使用各種借口，吹噓夸大工程施工難度，要求更改設(shè)計方案，嚴(yán)重造成工程造價的浪費，招標(biāo)方應(yīng)該對類似情況嚴(yán)格把控，嚴(yán)謹(jǐn)制定合同，按照合同執(zhí)行，杜絕沒有反對依據(jù)的變更。

2.4 建設(shè)施工階段的造價控制措施

建設(shè)施工的實施過程是在有效落實合同的情況下實現(xiàn)工程設(shè)計方案的過程，是建設(shè)工程的完成的關(guān)鍵時期。但在此階段會出現(xiàn)很多影響工程造價的因素，所以導(dǎo)致這個階段的工程造價是最難把控的。首先，由于受天氣等不可控的客觀自然因素的影響，使得建筑工程的施工難度增強；其次，很多施工單位在材料采購方面對材料的價格變動的信息掌控不夠。不能對材料進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟的采購，錯失采購材料的最佳時機。另外導(dǎo)致一些單位的不法人員投機倒把，從中謀利，造成建設(shè)施工階段工程造價控制的難度加大。再次，我國現(xiàn)階段大部分施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的施工組織方式，無法很好地對各種資源的合理利用，人、財、物不能得到最優(yōu)配置與利用，造成施工成本的提高，導(dǎo)致建設(shè)工程造價的浪費。最后，現(xiàn)階段我國的監(jiān)管制度還很不完善，存在大量的施工階段的浪費與偷工減料的現(xiàn)象，造成工程造價的不合理利用與工程質(zhì)量下降。

針對以上提出的關(guān)于施工階段造價的種種問題，本文提出一下解決措施：首先，針對天氣等客觀因素對施工造成的影響，施工方應(yīng)該合理利用原來施工方案中所制定的預(yù)留風(fēng)險資金，合理安排施工時間、施工人員，確保施工進(jìn)度。有效控制工程造價，最大限度的避免建筑施工成本的浪費；其次，利用信息網(wǎng)絡(luò)，建立一個可以及時反饋信息、四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因為據(jù)統(tǒng)計，建筑材料使用費用一般在建筑工程造價約占60%-70%，并且呈現(xiàn)出上升趨勢?？梢悦黠@的看出，材料費用在工程造價中占著主要部分，建筑材料選用的是否經(jīng)濟合理直接影響著整個建筑工程造價的高低。因此很有必要建立一個健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來加強對市場上各種建筑材料和設(shè)備最優(yōu)價格的了解，爭取在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下購買。另外，對材料購買情況和制度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)厲懲罰投機倒把的不法分子。再次，改革、創(chuàng)新和完善建筑施工單位的施工組織方式，使得在施工過程中工程管理人員能夠?qū)Ω鞣N人、材、物進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)與控制，避免各種工程建設(shè)資源的不必要浪費，確保工程造價控制工作的順利開展。最后，完善我國對工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)，監(jiān)督和打擊各種偷工減料、以工程質(zhì)量為代價謀取經(jīng)濟利益的違法行為。

2.5 竣工結(jié)算階段的造價控制措施

竣工結(jié)算階段是整個建筑工程總體造價控制中的最后一個環(huán)節(jié)，是對整體工程造價控制工作的檢驗和總結(jié)，但也往往是最容易被人忽視其重要性的環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)格控制工程造價，在這一階段的工作中，首先投資方應(yīng)核對合同條款，按照合同內(nèi)容對施工工程進(jìn)行驗收，只有在按合同完成全部工作并驗收合格才能按合同結(jié)算方法進(jìn)行竣工結(jié)算；其次，審核簽證的真實性，并且要落實設(shè)計變更簽證，重大設(shè)計變更應(yīng)由原審批部門審批后才能列入結(jié)算，對簽證造假的現(xiàn)象應(yīng)予以重視，對簽單中的各個項目，予以認(rèn)真核對，防止各種誤差。最后，對于建筑施工中出現(xiàn)的安全事故或糾紛等，雙方確認(rèn)事故責(zé)任人，合理分?jǐn)傄虼水a(chǎn)生的費用比例。

3 結(jié)語

建筑工程造價工作是建筑工程項目的核心工作，工程造價工作能否順利有效開展直接關(guān)系到工程投資方的收益的大小。因此，工程造價管理人員應(yīng)該嚴(yán)格建筑工程中每個階段的造價，采取最優(yōu)的決策和設(shè)計，結(jié)合經(jīng)濟手段與技術(shù)手段，完善施工過程并最終做好竣工結(jié)算，爭取在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本為建筑工程投資單位取得最大的經(jīng)濟利益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳燕文. 淺談建筑工程在家中各個階段的合理控制[J]. 民營科技，2012（1）.

[2] 李遙遙. 淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（22）.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時，維護(hù)項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添椖康捻樞蛞约案鞑糠值碾y易程度有一個初步的認(rèn)識，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計內(nèi)容，從而通過與設(shè)計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計單位對這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強對施工組織設(shè)計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案組織施工，在施工過程中當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強對材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測和復(fù)核，如果發(fā)生很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強對施工組織設(shè)計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實施合理有限的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強對施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，才能達(dá)到工程項目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟、高效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳開炳 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年14期

[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年36期

[4]孫明沙連冬 建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年9期

篇(7)

關(guān)鍵詞：住宅 土建監(jiān)理 措施 成本

隨著住宅土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理工作的地位已經(jīng)越來越重要了。它不僅能夠有效地消除施工中存在的質(zhì)量隱患，提高整體的施工質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭能力，還能夠優(yōu)化成本造價方案，提高施工建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。因此，越來越多的施工單位給予了工程監(jiān)理工作極大的重視。但是，在監(jiān)理工作的操作上，卻出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致了監(jiān)理工作效果不能盡如人意。故而，筆者對加強監(jiān)理工作提出了一些建議。

一、從加強施工原材料選購的監(jiān)理做起

對住宅工程施工建設(shè)來說，原材料是最基礎(chǔ)的需求了。因此，加強住宅土建工程的監(jiān)理工作，就需要從加強施工原材料選購的監(jiān)理做起。從當(dāng)前住宅工程建設(shè)情況分析，原材料的選購監(jiān)理包括兩個方面：一方面是質(zhì)量監(jiān)理。住宅建設(shè)工程的施工過程中，會用到比較多的施工原材料，如水泥、砂土、石灰等骨料，以及相關(guān)的添加劑、鋼筋、門窗等。這些施工原材料的質(zhì)量，在很大程度上決定了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。然而，很多住宅筑工程的施工中并沒有對施工材料的篩選進(jìn)行嚴(yán)格管理，對原材料的選擇也缺乏相應(yīng)的支持標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了選購的一些建材質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，給建筑物的使用留下安全隱患。因此，對建筑原材料選購的監(jiān)管，既是整個監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。這就需要施工單位的工程監(jiān)理部門制定嚴(yán)格的監(jiān)管條例，并派出專門的監(jiān)理人員，對整個原材料的選購過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理。另外，監(jiān)理部門還應(yīng)積極整理建立過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)檔案，以備隨時查詢。另一方面是加強采購價格的監(jiān)理。住宅工程建設(shè)的總投資中，原材料的投資占了很大的份額。同時，也是容易發(fā)生腐敗和浪費的“重災(zāi)區(qū)”。

二、加強工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理

住宅工程建設(shè)的監(jiān)理人員既沒有“千里眼”，也沒有“順風(fēng)耳”，單靠施工部分的材料報告，是不可能充分了解施工現(xiàn)場的實際情況的，自然也難以有效地開展監(jiān)理工作。因此，若想將施工監(jiān)理水平有效地提高上去，就必須深入到施工第一線，到施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。只有這樣，才能夠充分了解施工現(xiàn)場的一舉一動，才能夠根據(jù)實際情況制定監(jiān)理方案和落實監(jiān)理措施。故而，工程建設(shè)監(jiān)理部門要完善施工現(xiàn)場監(jiān)理機制，到施工現(xiàn)場進(jìn)行“蹲點”式監(jiān)理。同時，對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉哪些設(shè)計是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

三、加強施工項目技術(shù)監(jiān)理

住宅工程施工項目技術(shù)監(jiān)理工作在提高施工質(zhì)量中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，采取有效的措施加強施工技術(shù)監(jiān)理就顯得十分必要。就目前來說，施工技術(shù)監(jiān)理主要包括建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，建筑工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的監(jiān)理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的監(jiān)理制度，來指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。因此，施工監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)自身的監(jiān)理要求，制定可行的監(jiān)理制度；其次，監(jiān)理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)理方案。因為施工項目技術(shù)監(jiān)理貫穿于整個建筑工程，監(jiān)理周期長，監(jiān)理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的監(jiān)理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證監(jiān)理工作的有效性。

四、注重施工細(xì)節(jié)的監(jiān)理

俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對于路橋工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，施工管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，施工管理部門要對施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。同時，對于一些工程要害部位，如框架梁柱接點處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高等處，更是要在監(jiān)理工程師的嚴(yán)密注視下進(jìn)行。只有像這樣進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)節(jié)監(jiān)理，才能獲得較高的監(jiān)理效能。

五、加強成本造價監(jiān)理

成本造價的監(jiān)理是住宅土建工程監(jiān)理的重中之重。經(jīng)濟的高速發(fā)展給工程建設(shè)行業(yè)帶來了空前的繁榮，但行業(yè)間的競爭也日趨激烈。如何有效的監(jiān)理建筑工程工程項目成本，找到成本投資與收益的最佳控制點和在達(dá)到建設(shè)要求與施工質(zhì)量的同時最大限度的節(jié)約投資，一直以來就是工程建設(shè)行業(yè)研究的重要話題。c此同時，由于現(xiàn)代大型住宅土建工程成本投資往往比較大，動輒上億甚至十?dāng)?shù)億，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的監(jiān)理，不僅可能會造成嚴(yán)重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的監(jiān)理工作不容有失。而成本監(jiān)理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進(jìn)行成本監(jiān)理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作，將建設(shè)企業(yè)的利潤在合理的范圍內(nèi)盡量提高，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，加強對住宅過程的監(jiān)理工作，不僅能夠為居民提供一個安全、舒適的生活環(huán)境，同時也有利于防范安全事故的發(fā)生，有效的土建監(jiān)理既能夠保證建筑物的質(zhì)量，又能防范安全事故，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟效益和社會效益。住宅土建工程監(jiān)理要從多方面入手。只有構(gòu)建起綜合監(jiān)理平臺，才能夠?qū)⒈O(jiān)理工作系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，才能提高監(jiān)理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永安.房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（22）.