序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工組織總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

時間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

    一、專心學習業(yè)務知識，作為剛剛畢業(yè)的學生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質(zhì)量控制方面的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持把技術工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改和調(diào)整，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。

三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求相比，還有一定的差距。現(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結：

1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透

2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”

                         

篇(2)

關鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設程序；施工組織設計；編制程序；組織要點

一、 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規(guī)律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

二、基本建設程序

我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

三、施工組織設計

(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規(guī)劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。

(2)內(nèi)容；施工組織設計的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現(xiàn)場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務的組織規(guī)劃⑧ 主要技術經(jīng)濟指標的確定。在上述幾項基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。

(3)編制；施工組織設計編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設地區(qū)的工程勘察和技術經(jīng)濟資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網(wǎng)等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據(jù)批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區(qū)現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。

四、編制程序

它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業(yè)進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業(yè)設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。

施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：

1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢，使招標方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應的保證工期的措施。

6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術措施，質(zhì)量是工程建設的核心，投標者應根據(jù)招標書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質(zhì)量等級。

8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視

五、施工組織設計的作用

施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態(tài)管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化，以

達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術權限、職責與工作程序。

六、 結語

篇(3)

引言

隨著我國經(jīng)濟的的飛速發(fā)展，用于公路、道路、橋梁等建設的投資也在不斷增多，建筑業(yè)的激烈競爭也在日益加劇，加強建筑施工組織設計是增強建筑企業(yè)綜合競爭力的有效法寶。施工組織設計不僅可以降低成本、嚴格管控施工時間等來提高經(jīng)濟效益，同時對提升工程質(zhì)量也有著重要的作用。

施工組織設計的重要作用

施工組織設計是從公路施工建設的全局出發(fā)，考慮施工活動中的人力、資金、材料、機械和施工方法等主要因素后統(tǒng)籌安排，保證整個施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性的最優(yōu)方案。首先，施工組織設計是根據(jù)施工組織的實際情況而編寫的經(jīng)濟和技術相結合的文件，對整個施工過程進行技術指導；其次，施工組織設計對降低成本，提高經(jīng)濟效益，加強建筑工程科學化的管理也起到了重要的作用，對施工全過程都做到了經(jīng)濟效益的把控。因此，施工組織設計對整個建筑施工過程都發(fā)揮著全局管控的作用，是用來指導整個建設施工過程中的綱領性文件，是建筑施工技術與建筑施工管理項目的有機結合的產(chǎn)物，是建設工程施工能有效順利完成和進行科學規(guī)范化管理的重要保證。下面針對如何加強施工組織設計來提高建筑工程質(zhì)量進行簡要的分析與總結，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實踐經(jīng)驗，以便在今后的建筑施工質(zhì)量發(fā)揮重要的指導作用。

如何加強施工組織設計，提高建筑工程質(zhì)量

（1）注重現(xiàn)場勘察，做好準備工作。為了確保所編制的施工組織設計方案更加符合工程的實際情況，編制人員首先要做好施工現(xiàn)場勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環(huán)境及可能發(fā)生的情況。通常我們會首先審核設計文件的技術合理性，其次對調(diào)查資料進行補充，再次確定施工進度及勞動力、機械設備、建筑材料等使用情況來合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個環(huán)節(jié)的有序進行。只有在經(jīng)過這些細致的勘察及準備工作后，才能確保設計出具有實際實施意義的有效的施工組織設計方案。

（2）做好工程概況描述，說明建設項目的變化情況。工程施工組織設計中首先要對整個施工工程進行概況描述，包括幾個重要方面：第一，說明項目的名稱、工程的性質(zhì)以及施工建設地點等基礎描述；第二，說明項目承包公司、項目建設結構、規(guī)模等項目自身的屬性描述；第三，針對項目施工區(qū)域的工程水文地質(zhì)、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說明建筑工程結構線路、管道、基礎供應設備的部署及狀況等描述。對于住宅等工程施工組織設計還應描述到生活服務設施建設狀況等基礎設施的描述。

（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質(zhì)量。施工平面布置圖是按照實際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現(xiàn)場布置圖，是施工過程中的重要實施依據(jù)。一般工程施工平面圖包括施工用地內(nèi)的一切建筑物、測量防線標樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點等全面的施工現(xiàn)場布置圖。滿足施工文明的前提下，設計的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規(guī)劃施工道路，減少臨時設施的投入。

（4）科學安排施工的程序，編制施工進度圖，提升工程質(zhì)量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質(zhì)量，還可以優(yōu)化工期，從未提升工程的經(jīng)濟效益。在保證質(zhì)量的前提下，科學安排施工的順序，讓空間、時間、設備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進度圖則是將安排好的施工程序進行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進度圖是用橫線表示施工進度，另一種是通過計算機繪制網(wǎng)格計劃圖，對工程的施工順序，各個項目的持續(xù)時間及項目之間的搭接關系等用立體圖標表示出來。

對于工期較緊的工程來說，需要將施工要素進行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節(jié)省工期，達到預期目標。在這種情形下通常會采用流水性作業(yè)的施工程序。流水作業(yè)的基本方式有三種：第一，等流水作業(yè)。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續(xù)性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應以等流水作業(yè)模式為優(yōu)先選擇。其次，異節(jié)奏流水作業(yè)。在各工程段上的工作持續(xù)時間保持不變，但作業(yè)節(jié)拍和順序則有所調(diào)整。第三，無節(jié)奏流水作業(yè)。通常由于工程資源的限制，導致各工程段的量及人數(shù)安排不同，各段施工過程均為規(guī)律性。在無節(jié)奏流水作用中要注意不可交叉作業(yè)更不能顛倒工序，絕不能因為工期的限制而忽略了工程的質(zhì)量因素。

（5）加強施工文明的組織設計。在進行施工組織設計過程中，文明施工也是加強工程質(zhì)量必不可少的要素之一。施工文明包含保護工地周圍的環(huán)境不受污染、保證對外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網(wǎng)交通不受影響。施工過程中難免會產(chǎn)生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點、不揚沙塵等；施工過程中要考慮周邊群眾的生活，設置合理的施工時間段；如果涉及道路施工等要注意避開高峰及少占路的原則，盡量確保社會交通的安全及暢通。

結語

隨著建筑行業(yè)的競爭日益加劇，工程組織設計的科學性不僅能確保施工方案的最優(yōu)，還可以提升建筑單位的經(jīng)濟效益，提升工程質(zhì)量。因此，各施工單位應在不斷的實踐過程中，改進施工組織設計的方案，不斷優(yōu)化，為提高工程質(zhì)量發(fā)揮最大的效益。

篇(4)

【關鍵詞】礦建工程；施工組織設計；運用

一、施工組織設計在礦建工程中的作用

當前，在部分礦建工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、建設工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業(yè)忽視施工組織設計的編制，從而導致施工過程混亂無序。施工組織設計是對施工活動實施科學管理的指導性文件，在礦建工程項目管理中具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有利于指導礦建工程的戰(zhàn)略部署

礦建工程的施工組織設計是以施工圖紙、設計文件、礦井建設法律法規(guī)為設計依據(jù)，在充分考慮擬建礦山礦井工程區(qū)域規(guī)劃、地形、水文、地質(zhì)、氣象等人文環(huán)境條件，以及各種勘察設計資料、工程平面布置、物資運輸條件等施工現(xiàn)場情況的基礎上，結合施工企業(yè)生產(chǎn)能力和技術水平，以及建設單位對施工的總體要求而編制的具有指導性的總文件。施工組織設計是施工前對整個礦建工程施工所進行的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容覆蓋了施工進度計劃、資源使用計劃、技術選定方案等方面，進一步明確了礦建工程施工任務，能夠為解決施工問題提供宏觀指導。

1.2 有利于強化礦建工程項目的組織管理

施工組織設計能夠為礦建工程設計簡約高效的管理框架，明確項目管理層、技術指導層和施工層的崗位職責，強化所有員工的責任意識，使各層按照施工組織設計協(xié)調(diào)運作。施工組織設計還能夠處理好各施工單位、各工種、各項資源之間的關系，有效調(diào)節(jié)施工過程中原料、人員、設備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學、高效開展。

1.3 有利于保證礦建工程施工進度

施工組織設計能夠對施工進度進行分解，并采取相應的保證措施，主要涉及人力資源、施工設備、物質(zhì)運輸倉儲、材料采購、水電能源、專業(yè)技術、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進度計劃的順利完成。同時施工組織設計還指明了施工前期階段需要做好的準備工作，以及在施工過程中各項資源如何優(yōu)化配置，有利于提高勞動生產(chǎn)率，縮短建設工期。

1.4 有利于保證礦建工程質(zhì)量

在礦建工程中，施工質(zhì)量不僅是整個施工過程的核心內(nèi)容，而且也是業(yè)主與施工單位最為關心的問題之一。而施工組織設計則是確保礦建工程施工質(zhì)量的關鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設計而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質(zhì)量的控制原則、標準、保證措施，而且還包括相關的管理辦法及驗收制度等內(nèi)容，它的編制一般采用的都是動態(tài)控制方法，主要依據(jù)是礦建施工單位質(zhì)量管理體系的相關程序文件及質(zhì)量手冊。它對礦建工程中危險性和專業(yè)性相對較強的項目，給出了指導性原則，并對質(zhì)量全過程的監(jiān)控提出了詳實、具體的要求，為礦建工程的整體質(zhì)量提供了強有力的保障。

二、充分發(fā)揮施工組織設計作用的具體措施

2.1 提高施工組織設計的重視程度

礦建工程施工單位要將施工組織設計作為施工指南來貫徹執(zhí)行，在施工過程中，嚴重按照施工組織設計明確的標準、流程和事項指導施工。礦建工程項目部要根據(jù)施工組織設計合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業(yè)技術人員要在實際工作中總結施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工組織設計中的保障措施，確保施工組織設計充分發(fā)揮應有的作用，有效指導礦建工程按時保質(zhì)完工。

2.2 明確施工組織設計要點

在礦建工程中，為進一步確保安全、質(zhì)量、進度和成本，必須對施工組織設計要點加以明確。具體內(nèi)容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優(yōu)先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應的應急和救援措施。其二，在施工質(zhì)量方面，要根據(jù)現(xiàn)代化礦井的標準要求，建設高質(zhì)量的礦建工程，并在實際工程中，對施工組織設計進行不斷改進與完善，使其更好地為礦建施工服務。其三，在工程進度方面，要選擇較為先進的施工技術工藝和方法，優(yōu)先選用自動化程度高的施工設備，盡可能減少人工的操作量，以達到提高生產(chǎn)效率、加快施工進度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項基礎管理予以強化，并采取合理、可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。此外，采用的所有技術措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關體系的文件發(fā)生矛盾沖突，借此來突出施工組織設計的指導性作用。

2.3 認真收集施工組織設計的編制依據(jù)

在礦建工程施工之前，項目部要做好相關編制依據(jù)的收集工作，確保施工組織設計的編制切合實際。項目部應認真勘察工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，仔細審核施工圖紙、施工合同、現(xiàn)場勘探資料，全面掌握有關礦建工程的國家標準規(guī)范、技術經(jīng)濟指標以及安全、環(huán)保、質(zhì)量管理條例，在認真分析、總結歸納這些編制依據(jù)之后再進行施工組織設計。

2.4 確保施工組織設計內(nèi)容簡明扼要

簡明扼要的內(nèi)容是礦建工程施工組織設計指導性作用得以充分發(fā)揮的關鍵。為此，在編制施工組織設計時，必須確保其內(nèi)容簡潔、明了。一方面應當建立施工技術模塊庫及相關模型，如工程成本預算控制模型等，從而實現(xiàn)內(nèi)容圖表化，借此來使工程項目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點，并落實實施；另一方面，在具體編制的過程中，應當積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術，這樣能夠有效減少重復性工作，進而提高工作效率。

三、結束語

總而言之，礦建工程施工組織設計是集技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的指導性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學指導施工活動的有序開展，保障礦建工程質(zhì)量、工期、投資目標的實現(xiàn)。為此，礦建工程項目部必須提高施工組織設計的重視程度，認真編制和嚴格執(zhí)行施工組織設計，充分發(fā)揮施工組織設計的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排作用。

參考文獻：

[1]方德山.論礦建工程施工方法管理與監(jiān)督要點[J].河南科技.2014（2）.

[2]王運臣.論煤礦建設工程技術管理與安全生產(chǎn)[J].價值工程.2012（10）.

篇(5)

一、施工組織設計的意義和作用

淺談水利水電工程中的施工組織設計呂杰楊秀娟施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和具體安排，目的是要使工程建設達到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進行整體的藍圖設計，如何把設計藍圖付諸實施，如何對工程建設過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。

由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質(zhì)條件復雜，施工技術要求高；地處偏遠山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水電工程施工組織設計的特點

水利水電工程是基本建設工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結構復雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設計的條件之一。

施工組織設計是以單個工程為對象，具有很強的技術性和綜合性。施工組織設計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應性成為施工組織設計的特點。施工組織設計需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。

三、水利水電工程施工組織設計的內(nèi)容

水利水電工程施工組織設計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導流標準、導流方式、導流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。

標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標是中標和經(jīng)濟效益，是規(guī)劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

四、結語

篇(6)

關鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設計

中圖分類號： TM6 文獻標識碼：A

1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的基本組成分析

根據(jù)相關法律法規(guī)要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設計應包括工程概況、編制依據(jù)及編制原則、施工總體部署和組織管理機構、關鍵部位施工方法、特殊季節(jié)施工方法及突發(fā)事件應對措施等幾大項內(nèi)容，然后，根據(jù)具體工程的實際情況確定各分項及重點等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計基本組成的了解與掌握，組織相關人員進行信息的收集、整理、辨別以及基礎內(nèi)容的編制，在此基礎上，對鍋爐安裝技術要求、施工難點等進行科學評價與評測，以電廠鍋爐型號、特點以及安裝要點等為基礎確保火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制的科學性。從安裝施工組織設計針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。

2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執(zhí)行

2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制

在現(xiàn)代電廠設備安裝工程施工組織設計文件現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設計都沒有針對工程的實際情況以及企業(yè)的實際情況進行編制，僅通過以往工程施工組織設計文件的簡單改編作為中標工程的文件。這樣的方式很難實現(xiàn)施工組織設計文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學的施工組織設計文件指導，造成了一系列問題的發(fā)生。針對這樣的問題，在現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制中應采用嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學的方法進行施工組織設計的編制，使施工組織設計能夠真正的指導電廠鍋爐安裝工作。

首先，根據(jù)技術文件對工程概況、技術要求等基礎信息進行整理。在此基礎上，以工程實際情況為基礎對基礎信息進行辨別與分析，通過基礎信息的甄別確保施工組織設計編制中所采用信息的真實性，促進火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作的開展。在確保工程基礎信息后，還應對鍋爐安裝的難點、技術管理難點等進行分析與評測，并根據(jù)工程施工進度要求、工程實際情況等選擇相應的配套設備以及人員結構。以此為基礎使施工組織設計的內(nèi)容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工程的各項內(nèi)容。

做好上述基礎工作外，還應對鍋爐安裝工程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預測。從季節(jié)因素、人員因素以及施工過程中技術難點及技術事故等內(nèi)容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發(fā)生的問題制定應急預案以備不時之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設計分類大項及小項內(nèi)容進行內(nèi)容的完善與擴充，確保施工組織設計的科學性及完整性。在此基礎上，運用現(xiàn)代施工管理理論對施工組織設計進行評價，針對評價結論中的不足之處進行完善，促進施工組織設計文件指導能力的提高，促進施工組織設計對施工管理工作的規(guī)范。

2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的有效執(zhí)行

火電廠施工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設計的有效執(zhí)行對施工安裝質(zhì)量、施工經(jīng)濟效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執(zhí)行將導致施工組織設計目標難以達成、導致鍋爐施工中問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計不僅僅是文件的科學編制，更需要有效的執(zhí)行作為保障實現(xiàn)施工組織設計目標。

根據(jù)這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執(zhí)行中，應根據(jù)施工組織設計需求制定嚴格的執(zhí)行標準及執(zhí)行體系。根據(jù)施工組織設計內(nèi)容將施工組織設計中的各項工作內(nèi)容落實到安裝工程的各個崗位職責中。通過崗位職責的明確、相關內(nèi)容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實執(zhí)行施工組織設計內(nèi)容，促進管理目標的實現(xiàn)。

2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設計認識，促進相關工作的開展

作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應提高對施工組織設計的認識。改變以往照本硬套難以實現(xiàn)施工組織設計適用性與針對性的問題，引入科學的施工組織設計編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設計編制工作，促進電廠鍋爐安裝工程施工組織設計工作的有效開展。總結以往施工組織設計編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗與問題，運用現(xiàn)代施工組織設計編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內(nèi)容、重點與難點等工作進行明確。通過提高施工組織設計認識使鍋爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導施工管理工作，實現(xiàn)施工組織設計的根本目標。

3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計細化促進施工管理目標的實現(xiàn)

受我國傳統(tǒng)施工管理習慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制、執(zhí)行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強化了精細化管理，但是許多企業(yè)的精細化管理并未落實到實處。根據(jù)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計特點，施工企業(yè)應在鍋爐安裝工程施工組織設計中引入精細化管理理論。通過對施工組織設計內(nèi)容的細化、執(zhí)行的細化促進管理目標的有效實現(xiàn)。從工程招投標階段即開始精細化理論的引入，組織編制人員對具體內(nèi)容進行細化、對難點要點等進行細化。在此基礎上對施工組織設計文件進行內(nèi)容的擴展與補充，以鍋爐安裝管理需求為基礎完善施工組織設計文件的內(nèi)容，促進施工組織設計指導職能的發(fā)揮。根據(jù)施工組織結構中的主要領導職責，以項目經(jīng)理部為中心進行動態(tài)管理。通過動態(tài)管理模式對鍋爐安裝過程的質(zhì)量、進度、成本、安全等相關問題實施有效管理，促進項目管理工作目標的實現(xiàn)。

結 語

綜上所述，現(xiàn)代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設計的編制與實施對鍋爐安裝質(zhì)量、進度、經(jīng)濟目標都有著重要的影響。針對施工組織設計對施工管理的影響，從施工組織設計編制的精細化管理入手強化施工組織設計的職能。以施工組織設計編制、執(zhí)行等工作規(guī)范并指導鍋爐安裝工程施工管理工作，促進工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，促進安裝工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞: 建筑企業(yè)；投標經(jīng)營管理；報價策略

Abstract: in this paper the author mainly to the construction enterprise of construction organization and design task, foundation, content, procedures, key and the bid price quotation strategies and techniques are discussed. Building enterprise only to strengthen the management of the bid management work, to the fierce market competition of the building contract and more strong.

Keywords: building enterprise; Bidding management; Bidding strategies

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

在日益激烈的建筑承包市場競爭中，建筑企業(yè)要做大做強，一是要提高企業(yè)自身技術水平、管理水平、創(chuàng)新水平，二是要重視和加強對投標經(jīng)營工作的管理。本文根據(jù)近幾年工程招投標工作的具體情況，結合自己的投標經(jīng)營管理工作實踐，總結了企業(yè)投標經(jīng)營工作的管理策略，供同行交流。

1 組建高素質(zhì)的投標經(jīng)營團隊

一個高素質(zhì)的投標經(jīng)營團隊是做好投標經(jīng)營工作的基礎。投標經(jīng)營工作需要五種基本人才：編制投標報價書的人才、編制施工組織設計的人才、編制投標文件其他資料的人才、投標報價分析決策人才、采集項目信息及開標的投標員。企業(yè)應聘請業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)負責的投標經(jīng)營人員，對于大型復雜的項目還應成立攻關組。

2 合理篩選投標項目

在獲取項目信息后，首先要辨別項目的真實性，投標經(jīng)營部門應首先通過各種信息渠道了解項目背景、資金來源、業(yè)主相關情況、競爭對手情況等。同時針對具體項目進行項目跟蹤、實施模式及今后工作等安排。

3 施工組織設計的編制

3.1 施工組織設計的任務

施工組織設計的任務就是根據(jù)編制施工組織設計的基本原則、施工組織總設計和有關的原始資料，并結合實際施工條件，從施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學合理的各分部分項工程間的搭接、配合關系，以及設計符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。

3.2 編制依據(jù)

（1）主管部門的批示文件及建設單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、招標文件及施工合同中的有關規(guī)定等。（2）施工圖紙、設計單位對施工的要求。包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關設計資料，對于較復雜的建筑工程還要有設備圖紙和設備安裝對土建施工的要求，設計單位對新結構、新材料、新技術和新工藝的要求。（3）施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標。如進度、其他項目穿插施工的要求等。（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力和來源情況。（5）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等。（6）招標文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和有關定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據(jù)。

3.3 施工組織設計的內(nèi)容

施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工活動的技術經(jīng)濟文件，按照深圳市《施工組織設計編寫規(guī)范（試行）》，其內(nèi)容包括三部分：

（1）常規(guī)部分。包括工程概況；施工準備工作；施工管理組織機構；施工總體部署；施工現(xiàn)場平面布置與管理；施工進度計劃；資源需求計劃；工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)保證措施；文明施工、環(huán)境保護措施；雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施；道路占用和交通組織計劃；地下管線及其它地上地下設施的保護、加固措施等。

（2）施工方法。包括分部分項工程施工方法；工程重點、難點的施工方法及措施等。

（3）附加內(nèi)容。新技術、新工藝、新材料和新設備的應用；成本控制措施；施工風險防范；管理和協(xié)調(diào)措施；工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施等。

3.4 施工組織設計的編制程序（見圖1）

圖1 施工組織設計的編制程序

3.5 編制施工組織設計應突出的重點

（1）響應招標文件。業(yè)主在招標文件中對項目建設的期望和要求一般是明確的，在標書中一定要響應業(yè)主的要求，有針對性地進行編制，否則，會因此影響中標率，甚至造成廢標。

（2）重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過長會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應列入施工組織設計；企業(yè)內(nèi)部管理需要但與提高投標競爭能力無關的內(nèi)容，不宜列入投標施工組織設計中；技術規(guī)范內(nèi)容不必照抄。應盡可能多地采用圖表、關系結構圖表示，工藝流程圖要先進、科學、關系明確，做到圖文并茂，給評標專家一個好的印象。

（3）突出“組織”。為使施工組織設計編制得合理、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設計時，應重點突出施工組織設計中的技術、空間和時間三大要素，編好五項內(nèi)容：第一個重點是施工方案。其關鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術問題，既要保證先進、可行，又要保證其經(jīng)濟性，不能單一追求先進而造成過大的成本投入。第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中，要努力做到安排合理和投入恰當。第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能忽視。第四個重點是體現(xiàn)先進施工工藝和施工機械設備的優(yōu)勢。第五個重點是各種措施要有針對性，如安全文明措施、質(zhì)量保證措施等。

（4）技術與經(jīng)濟相結合。施工組織設計的編制是直接與經(jīng)濟掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟分析論證，證明施工方案可行，保證措施得當。