序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理方面存在的風險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞 事業單位 財務風險 原因 防范措施

隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。

事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業單位產生財務風險的原因

（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷

目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。

（二）財務管理人員風險意識淡薄

財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。

（三）財務管理制度不完善

隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。

二、事業單位財務風險防范措施

（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。

（二）建立風險預警系統

風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。

（三）制定科學的風險政策

制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。

三、結語

財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。

參考文獻：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業單位財務風險防范.財經界（學術版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業單位財務風險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.

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一、現代企業財務管理在企業管理中的作用

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業管理最主要內容之一。財務財務是企業管理的科學依據，是企業管理決策的重要導向，是降低企業運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業經營生產活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，而這些核算數據信息就能夠成為企業成敗控制的根據，通過對這些財務數據的分析，企業就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產計劃、銷售計劃進行控制，降低企業成本，保障利潤的實現。企業生產經營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內，企業經濟目標才能得以實現，可見做好財務管理的重要性。但企業管理過程中，必須要保障財務數據信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業決策造成誤導，影響企業經濟活動，甚至給企業造成經濟損失。另一方面，財務管理數據不僅能對企業管理的合理性進行監督和檢驗，還能切實有效的反映企業管理效果、管理水平、運用狀態，對企業管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業管理中存在的問題，對于企業管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業資產安全，能夠起到財務優化作用，為風險控制提供了重要依據，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經營風險，企業就可針對具有針對性的風險規避策略。

二、當前企業財務管理中存在的問題

財務管理對企業經營的重要性毋庸置疑。然而，當前很多企業對財務管理重要性缺乏認識，具體財務管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發揮財務管理職能，且多停留在傳統財務管理模式當中。新時代背景下，企業規模不斷擴大，業務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統財務管理模式的局限性越來越明顯，已經難以獲得理想管理效果，易發生計算或核算失誤，導致財務信息出錯。另一方面，傳統管理模式下，其管理質量很大程度上以受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業務能力，就會影響財務數據準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對，將給企業帶來財務風險。并且這種模式數據錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數據查找與歸檔過程中，也會出現遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞。若沒有良好財務管理作為后盾，企業往往要面臨經營危機，甚至給企業造成巨大損失。就目前來看，經濟環境越來越復雜，市場規模不斷擴大對于企業來說，想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理模式。毫無疑問，傳統模式已經不能適用，財務管理關系著企業經營實力、管理水平，加強企業財務改革創新勢在必行。

三、現代企業提高財務管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當前很多企業在財務管理方面存在問題，這并不利于企業的持續發展。因此，企業應針對這些問題采取相應措施，進一步提高財務管理水平。下面通過幾點來分析現代企業提高財務管理水平的措施：

（一）構建動態財務管理模式

通過前文分析可以知道，傳統財務管理模式已很多適用，企業應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態財務管理模式。動態財務管理模式能夠很好的彌補傳統財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務管理水平，實現財務管理目標，改變財務管理現狀。動態財務管理模式以計算機為依托，以互聯網為平臺，實現了財務管理信息化，現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計，有效低誤了數據誤差。動態管理能實時對財務數據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。

（二）構建財務管理制度

想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業財務管理才能走向制度化、規范化，能夠有效規避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數據的真實性、準確性。

（三）規范財務管理程序

在企業財務管理工作開展中，必須規范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環節中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規范，影響著管理效果和質量，規范管理程序勢在必行。

（四）構建信息化交流平臺

為了提高財務管理效率，企業應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現隨時隨地的轉賬、結算、核算，打破傳統財務管理弊端。

（五）加強對財務風險控制

很多風險對于企業來說往往是致命的，輕則使企業遭受經濟損失，重則使企業陷入經營危機，甚至倒閉。而財務風險是現代企業不得不面料的最大風險類型之一，對企業財務結構合理性及資源配置結構合理性有著直接影響。因此，財務管理中必須構建相應的財務風險管理機制，從而使企業處于良性運作狀態。

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關鍵詞：財務風險；財務管理；管理對策

隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育的轉變，高校教育規模、基建規模在不斷擴大，資金來源渠道和投資方向也越來越廣泛，這就無形中擴大了高校的籌資風險和投資風險。同時，由于有些高校的財務管理觀念相對滯后，財務管理制度和內部控制制度不夠健全，致使高校的財務工作存在管理風險。對此，高校領導以及財務管理部門必須對財務風險給予更高重視，充分認識到自身在財務管理工作中存在的缺陷與不足，及時采取針對性的防范與管理措施，確保高校財務管理工作的安全、規范和有序。

一、高校財務風險表現形式

高校財務風險是指高校在運營過程中因資金運動面臨的風險[1]。主要表現在籌資風險、投資風險、財務管理風險三個方面。

（一）籌資風險

隨著高校基礎建設規模的擴大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風險也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務性籌資兩種形式，前者主要依賴于國家的財政補貼、學生繳納的學費與住宿費等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來使用；后者主要是通過銀行貸款等舉債形式進行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運營與管理工作，對于一些中長期的基建項目建設和大型教學設備的采購，通常要依賴于債務性融資，具有融資規模大、償還周期長、投資見效慢、利息成本高等特點。債務性融資相對預期現金流量產生的時間而言，存在著債務性籌資風險，同時在償還周期內，還可能面臨利率上調而導致還貸利息上升等財務風險，可能會對高校后期的財務管理工作造成很大的資金壓力[2]。

（二）投資風險

高校的投資主要分為對外投資與對內投資兩種形式。在對外投資方面，高校的投資額基本是集中在對外學術交流等少數環節，所以基本不存在對外投資風險。在對內投資方面，目前高校主要是進行基礎設施建設和實驗設備的采購，由于這些基建項目和采購項目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉困難，即便高校可以通過銀行貸款等途徑彌補短時間內的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學校在后期的財務管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進行認真、全面的投資分析，將會存在很大的投資盲目性，同時預算管理不到位，也會在無形中擴大高校的投資風險。

（三）財務管理風險

高校作為一個事業單位，在財務管理工作上不像企業那樣具有較大的靈活性，并且對高校財務管理制度和內控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領導對財務管理工作的相對忽視，在財務管理制度和內部控制制度上存在很大的滯后性。同時，有些高校的財務管理機構比較冗繁，在崗位設置和財務人員配備上存在著一定的缺陷，導致高校財務管理工作的效率比較低，并且存在很多不規范的財務行為，在無形中增加了高校的財務管理風險。

二、高校財務風險管理中存在的主要問題

（一）風險管理意識淡薄

隨著高校財務風險多元性、復雜性趨勢的加強，有些高校仍舊依賴傳統財務經驗開展財務管理活動，沒有樹立全員管理和現代管理理念，導致高校在投資管理、現金管理、資金使用等環節缺乏財務風險防控意識，也沒有采取正確的財務管理措施，無法對財務風險進行有效防控。例如，有的財務管理人員由于對財務風險的認識不夠深入，對財務風險測算技術掌握的不夠熟練，所以很難對學校的潛在財務風險進行有效預測，也無法采取有針對性的財務風險防控策略。

（二）財務管理與監控機制不健全

財務監管制度不健全、財務決策過于隨意化、電算化系統相對落后等，都會影響高校的財務管理效率。同時，有的高校還沒有針對現代財務管理活動建立起規范、有序的財務控制流程，在財務執行環節存在很大的財務漏洞，這就有可能會造成高校資產的無序流失，也為財務腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財務管理工作的穩定性和安全性。

（三）預算管理不到位

隨著高校競爭壓力的增大，有些高校為了在短時間內提高自身的知名度和影響力，開始盲目擴大辦學規模，不斷增加銀行貸款，以便應對高校在校生人數不斷上漲和教學資源相對緊張之間的矛盾。但是教學樓、實驗室、地皮等教育配套設施對資金的需求量非常大，且具有較大的持續性，在政府財政撥款及高校收入相對有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規范和有效，最突出的便是預防管理措施不到位，可能會造成高校財務現金流的斷裂，無法對財務風險形成有效防控。

三、高校財務風險的防范與管理對策

（一）增強財務風險控制意識

要想提高財務風險的有效控制能力，必須強化現代財務風險控制意識，時刻保持對財務風險的警覺，將財務風險控制納入到高校的財務決策和財務規劃當中，增強財務管理工作的先進性和全員財務風險管理意識，這樣才能有效減少財務決策失誤，確保高校各項財務管理風險在可控范圍之內[3]。同時，在高校教育與建設規模不斷擴大的大背景下，投資收益與投資風險的大小是成正比的，這就要求高校在財務管理實踐中，必須遵循風險收益均衡的財務管理原則，保持基礎設施建設和教育資源建設的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財務風險，要提高現有財務資源的使用效率，確保高校財務管理活動的有效運行。

（二）健全財務管理與監控機制

為了實現對高校財務風險的有效防控和管理，財務管理制度和內部控制制度的健全與完善是至關重要的環節。只有這樣，才能從整體上對高校財務實踐活動中可能出現的各種財務風險進行有效預防、控制和化解，確保高校各類財產的安全與完整。因此，高校需要針對財務管理活動中出現的新情況、新變化，對傳統的財務管理制度存在的缺陷進行完善，實現與學校內控制度建設的有效銜接。此外，要加大會計監管的力度，健全財務評價機制，做到對財務風險防控責任的有效劃分，以事實為依據，以制度為準繩，全面、系統地完善財務管理與監督機制。

（三）科學預算，提高資金利用率

科學、嚴謹的預算管理是高校資產完整、安全，提高經費使用效率，實現財務可持續發展的有效保證[4]。因此，針對當前高校財務風險防范與管理的內在需求，高校需要強化全面預算管理意識，確保各項財務支出都能夠控制在合理的預算范圍內，這不僅是提高辦學效率的需要，也是確保辦學穩定性的需要，關系到高校的長期穩定與發展。同時，對于各項支出，需要進行定期、不定期的全面考核，將領導者任期內的經濟責任和財務狀況納入考核指標，將財務運行及資產管理狀況作為考核高校領導者的重要指標，促使高校領導增強預算管理意識和成本控制意識，保證資金高效運轉，有效提高資金利用效率。

（四）提高財務人員的專業素質和職業道德素質

高校財務風險的有效預防與管理，必須不斷更新財務人員的專業知識結構，提升其職業道德水準，逐步建立起一支思想作風端正、業務能力過硬的財務管理隊伍，從而在整體上提高財務人員的財務風險防范與應對能力。一方面，高校要增強財務人員業務素質的培訓，切實提高工作人員的財務風險研判與控制能力；另一方面高校需要針對財務人員開展法律法規、財務制度、會計制度方面的職業素質培訓，并嚴格劃分財務人員的崗位職責，切實增強他們的財務責任意識和財務風險控制能力，以更好地服務于高校的財務管理活動。

四、總結

總之，高校的財務風險是客觀存在的，但同時也是可預防、可控制的，高校的領導以及財務管理部門只有對財務風險給予高度重視，多加強對財務潛在風險的分析與控制，制定科學的財務管理制度和內部控制制度，增強全員的風險意識，做到科學籌資、科學投資，加強全面預算管理，才能有效防控高校財務風險，保障財務管理工作安全、穩定、健康運轉。

參考文獻：

[1]金花.經濟發展新常態下高校財務管理的挑戰性[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2016（4）：101-103.

[2]辛荷，展鵬.我國高校財務風險管理的博弈分析[J].會計之友，2013（20）： 118-120.

[3]馬淑紅.高校財務風險成因及防范措施探析[J].管理觀察，2015（35）：165-167.

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關鍵字：財產保險公司；財務管理；風險；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0232-01

一、財務管理風險的含義概述

財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤都可能產生風險。

二、我國財產保險公司風險管理中存在的問題

1.全面風險管理的技術平臺亟待搭建

現在有許多財產保險公司在信用風險、市場風險、操作風險、資產風險和整個風險操作體系等方面存在著嚴重的缺失，對過度授信所導致的信用風險、過度授權所導致的市場風險、內控失效所導致的操作風險等長期不夠重視且處置不當，缺乏嚴密可行的全面處理方案；而搭建全面風險管理技術平臺，可以有效的解決這些問題，它可以為可能出現的決策失誤、操作偏差或其他風險作出迅速的反映并及時采取應對措施。但是，現今財務管理保險企業還沒有意識到它的重要性，這樣就造成了管理、運營上的漏洞，所以全面風險管理的技術平臺亟待搭建。

2.監管機制亟待健全

在財產保險公司中存在許多的問題，例如在員工中一些員工的素質達不到專業的要求、當出現問題時各部門的責任不能明確、或是對于在公司內部的違紀問題不能及時發現給公司造成損失；雖然這些問題常年存在于保險公司財務管理體系中，卻不能得到及時的解決，究其根本還是因為財產保險公司監管機制不夠健全，一個完善的企業監管機制不僅能及時發現企業在運行中存在的問題，還可以提高財產管理各個部門的工作效率。

3.公司治理體系亟待完善

財產公司治理體系中存在著內部治理環節弱化，內控流程不合理、各個部門的權責不明確、當出現問題時難以究責等問題，而造成這些問題的重要一點就是公司治理體系不完善，公司治理體系不完善使公司運作體系模糊，各個部門不能明確自己的責任和權利有時候會發生當出現問題時沒有部門可以解決的問題。總之，公司治理體系不完善，不利于財產保險企業業務的操作和公司的運行。

4.全面管理風險意識的缺乏

對與財產管理保險公司最重要的是要有風險意識，要及時發現一些潛在的風險，并及時的拿出應對方案防患于未然，但是一些公司對于全面管理的風險意識缺乏，當那些潛在的風險真正出現時，不能及時作出反應，從而對公司蒙受更大的損失。

三、財產保險公司財務管理風險的對策分析

1.根據財務管理的環境，采取靈活的財務管理措施

首先企業要對財務管理的宏觀環境認真的進行分析，并通過中間的變化探尋其中的規律，并制定出多種應對措施，適時調整財務管理政策，提高企業對財務環境變化的適應能力。面對不同的財務管理環境要對財務管理體系進行及時的調整，財務管理體系要與時俱進，不斷更新和完善，而財務管理體系調整的關鍵是對財務管理人員安排的調整，在每一個崗位上安排合適的人員，保證每個人在自己的崗位上可以發揮自己的才能，這樣企業的每個員工可以更好的應對不同的風險。

2.建立健全財務風險預警系統

財務風險預警系統是對企業可能或是將要面臨的風險進行監測、預報的財務分析系統，它不僅可以對財務管理中存在的風險作出及時的預警，還可以從多角度綜合反映企業整體的財務狀況。有時還能行業系統的財務狀況并在此基礎上對各項功能的財務指標進行觀察、識別、判定企業財務運行的狀況，并能根據具體情況發出預警信號。總之建立健全財務風險預警系統，可以讓保險企業提早意識到財務管理中潛在的風險，并及時采取應對措施把風險“扼殺在搖籃中”，避免對公司造成更大的損失。

3.完善財務管理系統，建立健全風險管理機制

建立健全風險管理機制要確定應對風險的方案和措施，制定企業財務戰略和計劃，優化財務決策和控制方法，建立財務控制信息系統，當出現風險時可以及時采取應對的措施。財務約束機制主要包括內部和外部兩個部分，外部的約束機制主要通過相關的政策法規約束、市場約束等；但外部約束對企業的控制力還不夠強，真正有效果的約束還是要靠內部約束，內部約束主要是財務預算管理，財務預算管理主要包括編制預算、執行運算和考核評價等環節涉及企業內部各個層次的權利與責任的分配，通過這種權利和責任的安排來加強企業的內部監管。通過以上的分析可知建立一個完善的風險管理機制，可以有效的應對企業財務管理中存在的風險。

4.建立有效的內控制度和內部審計監督機制增強風險意識

建立健全內控制度和內部審計監督機制，對于財產保險公司這樣一個以資金運動為主體的經濟實體來說十分重要。為了完善內部控制機制首先要明確公司內部各子系統之間的資金管理、資金利用、利益分配的權利和責任；然后公司一定要建立有效的激勵和約束制度，遏制權利、責任利益不對等的現象，以激發員工的動力；最后要加強內部監督，內部監督包括：對內部控制建立與實施監督檢查；評價內部控制是否健全、合理、有效；診斷缺陷并采取相應的解決措施。通過內部監督促進內部控制制度的有效落實。

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一、我國集團企業財務管理存在的問題與解決辦法

1.存在的問題

(1)我國集團企業管理水平的提高明顯滯后于集團組建速度，造成集團企業存在許多亟需解決的問題，財務管理方面的問題尤為突出；

(2)集團化的財務管理并未改變財務管理的本質，但集團企業財務管理具有產權關系復雜化、母公司職能兩分化、財務主體多元化、財務管理內容復雜化、財務決策多層化、投資領域多元化、關聯交易經常化等特征，使得其財務管理的內容更為復雜，財務控制的難度明顯增加；

(3)集團監控存在監控協調、監控可核、反饋及時三大難題。

上述問題造成了目前我國集團企業普遍表現出資金管理松散、預算管理困難、集團監管力度和時效性不足、財務信息的準確性低等亟需解決的問題。

2.解決辦法

鑒于財務管理在企業中的重要性，切實、真正、盡快提高我國集團企業的財務管理水平已成當務之急，集團企業必須把財務管理擺在重要地位。存在的問題需要集團企業采取綜合治理措施，包括建設集團各項內控制度、建立完善監管體系、變革管理理念、規范財務基礎工作、開展財務信息化等來加以逐步解決。財務信息化不能解決集團企業的財務管理的所有問題，但它以無與倫比的優越性成為提高企業財務管理水平，規避企業財務風險的“定海神針”。

3.集團企業財務管理信息系統風險管理的重要性

由于風險的客觀性、復雜性、不確定性和集團企業財務管理信息系統的復雜性，使集團企業財務管理信息系統存在許多風險，因此，風險管理成為集團企業財務管理信息系統有效、高效、安全、可靠運行的重點工作之一。而風險分析和防范則是風險管理的重要手段。

二、集團企業財務管理信息系統的風險分析

1.集團企業財務管理信息系統風險管理

(1)遵循軟件工程的理念和方法學開發財務管理信息系統

和其他信息系統一樣，集團企業財務管理信息系統的開發遵循軟件工程的理念和方法學，系統的開發分為系統分析、設計、運行、維護和退出五個階段。在信息系統的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程中都會面臨著風險，導致無法達到預期的目標。為了保證實現財務管理信息系統的各項管理目標，就需要對實施信息系統各階段進行風險管理。

(2)風險管理

和其他信息系統的風險管理一樣，集團企業財務管理信息系統的風險管理同樣包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監督等幾個環節。

風險識別就是在明確風險管理目標的前提下確認必定會帶來不利影響的因素，從而及時判別企業有可能面臨的風險，區分風險和機會。

風險評估包括風險分析、風險估計和風險評價三個方面，風險分析是用定性或定量的方法對企業可能遇到的各種類型風險損失的原因及損失的后果進行分析評定的過程；風險估計是風險的量化過程，它是依據風險分析的信息，利用概率統計方法把損失發生的可能性與可能產生的幅度用數據形式表示的過程，風險評價是風險管理人員依據風險的來源及風險估計值，確定各風險重要性的過程。

風險控制就是在明確企業風險容忍度的基礎上對各種風險采取不同策略和措施，從而消除或降低風險損失，確保企業實現經營目標的過程。

風險監督就是對已經掌控的風險控制情況進行監督監測，同時發現新的潛在風險的過程。也就是說，風險管理首先要估計風險的嚴重程度；評估風險發生的可能性(或頻率)；然后考慮應如何管理風險，也即評估應采取什么樣的行動。

所以，集團企業財務管理信息系統的風險管理要對系統的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程進行風險識別、風險評估、風險控制和風險監督。

2.集團企業財務管理信息系統的風險分析

通過對集團企業財務管理信息系統開發每個階段的風險進行分析，得出表1。

三、集團企業財務管理信息系統的風險防范對策

針對集團企業財務管理信息系統存在的風險，逐項制定防范策略，進行風險管理。本文以系統實施、運行和維護中的風險管理為例說明每種風險防范對策的制定，逐項進行風險管理。如表2所示。

按照表2制定的風險防范對策逐項實施，在實施過程中要考慮本企業的實際情況和風險危害程度，有計劃、有步驟實施。

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關鍵詞：財務管理；機械制造企業；優化對策

財務管理工作是機械制造企業運行管理的重要組成部分，對機械制造企業的發展起到十分重要的作用。面臨著越來越激烈的市場競爭，機械制造企業的財務管理漏洞也在逐步凸顯，導致機械制造企業經營風險的不斷增加，嚴重影響了企業的健康持續發展。因此探究機械制造企業的財務管理優化對策和措施對企業的發展，甚至是整個機械制造行業的健康持續發展都具有十分重要的意義。

一、 目前機械制造企業財務管理工作中存在的主要問題

（一）缺少科學的預算管理

預算管理是對機械制造企業在未來一段時間內的經濟活動進行規劃和計劃的，是機械制造企業未來運行、管理和發展的重要依據。但是在目前機械制造企業中的財務管理工作中，由于很多財務管理人員對財務預算重要性的認識程度不夠，財務管理中預算管理工作存在較大的缺陷。首先，很多機械制造企業沒有給予預算管理足夠的重視，沒有編制財務預算，相關的預算管理工作沒有得到切實的落實。其次，有的機械制造企業雖然編制了企業預算，但是在實際運行管理過程中，并沒有根據預算開展工作，編制的預算流于形式，沒有發揮應用的作用。另外，有些企業編制的預算與企業經營實際相脫節，缺乏良好的可行性。

（二）資金控制管理的力度不強

隨著機械制造企業規模的不斷擴大，相應的企業資金使用量也在不斷增加，在這種發展情況下，企業應當加強企業的資金控制管理力度，以此來保證企業的健康持續發展。但是從目前很多的機械制造企業財務管理工作中可以發現，很多企業沒有對資金控制管理工作給予足夠的重視，這直接增加了企業的經營風險。例如很多企業為了在激烈的市場競爭中獲得更好發展，賒銷的經濟活動方式成為資金運行使用的主要方式，這種方式導致了部分資金難以及時、有效回收，對企業的經濟效益產生不良影響[1]。

（三）財務風險預警機制不夠健全

健全的財務風險預警機制能夠強化企業應對風險的能力，在促進企業健康發展方面能夠起到十分重要的作用。雖然很多機械制造企業的管理者認識到風險預警機制的重要性，并且在企業內部建立了相應的管理機制，但是風險預警機制的功能沒有得到有效發揮[2]。導致這種問題的原因主要有以下幾個方面的原因。首先，是由于當前的風險預警機制在時效性方面比較欠缺，不能對企業即將面臨的風險進行預測。其次，由于沒有對企業資金的流轉情況進行科學的分析和了解，在風險預警機制中缺乏有效地風險規避方案。

二、 機械制造企業中財務管理工作優化的對策和措施

（一）制定完善的財務管理分析制度

健全的財務管理分析制度是確保財務管理工作順利開展的首要環節。機械制造企業的財務管理工作人員要對當前企業的財務狀況、經營狀況進行全面的分析和了解，掌握切經營過程中存在的問題和未來發展的重點，并根據這些制定未來一段時間內企業財務管理工作的重點。另外，還要對財務分析工作進行有效地監督，確保財務分析信息的真實性和科學性，發揮財務分析工作應有的作用。

（二）健全企業財務管理的預算管理工作

機械制造企業要充分認識到預算管理工作在財務管理工作、企業發展過程中的重要作用，認識到預算管理在企業風險規避中的重要意義，制定符合企業運行管理實際、財務管理實際的預算管理。另外，在制定預算管理的時候，財務管理部門要與其他相關部門進行有效地合作，盡量在編制的預算中全面反映出企業財務的各種相關信息，確保預算管理編制能夠全面、系統、真實的反映機械制造企業發展。另外，要強化企業財務預算管理的可行性，要不斷提高企業預算管理的執行力度，將預算管理目標分解到具體的部門，按照預算指標指導部門工作的開展[3]。最后，要對預算管理的執行情況、預算調整和預算目標實現等進行動態的監督和管理，有效減少機械制造企業面臨的發展風險。

（三）建立健全企業財務風險預警管理機制

健全的財務風險預警管理機制不僅能夠保證企業財務管理工作的順利開展，有效減少企業面臨的財務風險，而且能夠對企業資金的使用情況進行監督，有利于企業的發展。受限，企業要根據自身的實際情況建立健全企業財務風險預警管理機制，要對機械制造企業中的資金運行狀況、企業運行過程中存在的風險進行科學的預測，要及時發現企業財務管理中存在的風險并采取措施進行及時的控制措施。其次，要將企業財務應收賬款的管理工作納入到風險預警管理機制當中，對應回收的賬款進行有效監督，必要的時候可以采取強硬的法律法規手段強行執行資金的回收工作，盡量避免因資金回收不及時對企業運行管理造成損失[4]。另外，要對企業財務風險預警管理工作的后續管理工作給予足夠的重視，結合當前企業運行管理過程中存在的財務風險制定合理的應急方案，減少和控制財務風險對企業健康發展產生的不利影響。最后，企業管理者要對風險預警管理機制的相關細節落實給予大力的支持，制定相應的保證制度，切實落實風險預警管理工作的各項制度，為機械制造企業的發展建立良好的財務管理環境。

（四）建立一支綜合素質能力高的財務管理人才隊伍

財務管理工作人員的綜合素質和能力會對機械制造企業的財務管理工作產生直接的影響，隨著機械制造企業的不斷發展以及財務管理工作要求的不斷提高，相應的，對財務管理人員的素質和能力也提出了更高的要求[5]。企業管理工作者要充分認識到人力資源的重要性，在以下幾個方面采取積極措施。首先，要強化企業財務管理工作人員專業素質能力的培訓和提升工作，機械制造企業所在的發展環境在不斷的發生變化，相應的財務管理政策也在不斷地改變，企業要進一步對財務管理工作人員進行培訓，強化財務管理人員對財務風險管理的認識，提高財務預警工作的敏感性，更好地適應現代社會發展對機械制造企業財務管理方面提出的重要要求[6]。其次，企業還要對財務管理工作人員的職業道德和素質進行培訓和教育，良好的職業道德是財務管理人員必備的素質和能力，強化職業道德素質，對財務管理人員的責任意識、工作積極性等進行提高，建立一支專業技能水平高、職業道德素質高、綜合素質能力強的專業財務管理人員隊伍，為機械制造企業的財務管理工作提供有力的人力資源支持。

結語

財務管理工作是機械制造企業管理工作的重點和核心，對企業的發展起到十分重要的作用。隨著外界環境的不斷變化，機械制造企業的財務管理工作面臨著新的挑戰。當前機械制造企業的財務管理工作中仍然存在一些問題，這些問題嚴重影響了財務管理工作的科學性和有效性，需要從分析制度、預算管理、風險預警機制和人才隊伍保障等方面采取措施，不斷提高企業財務管理工作的水平，為機械制造企業的健康持續發展提供有力的支持。

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關鍵詞：貿易公司；財務風險管理；管理目標；風險預防體系

隨著業企業之間競爭的加劇，企業為了在市場中立于不敗之地，加強自身財務管理質量成為當務之急，并對企業財務管理存在的風險進行了認知與處理，但企業要達到預期目標，還是是存在著一定的困難與問題。企業試圖行之有效地處理這些問題，必須首先明確財務風險管理的內涵、管理目標以及管理意義，基于此，對財務風險管理的困境以及管理問題進行深入研究，采取對癥的優化措施。

一、財務風險管理

（一）財務風險管理內涵

作為風險管理中的內容，財務風險是人們借助以往管理經驗以及現代化技術研究而成的一種新型管理模式，指的是經營主體對理財工作中的風險進行分析、識別以及度量等處理，且會其實施科學防范與控制手段，以便提高理財活動的質量，為主體經濟利益提供保障的管理過程[1]。

在實施財務風險管理時，管理人員需要對財務效率以及經營成本關系進行合理處理，并從經濟視角對風險進行有效控制，以達到對財務風險進行有效規避的目的[2]。由于財務風險的特性，財務風險管理工作通常都以動態化形式進行，企業會根據內外部的變化情況以及風險變化情況，隨時對財務風險計劃實施方案進行調整，并始終都會將遠離財務風險作為管理工作的重點。

（二）財務風險管理目標

由于財務風險并不是固定不變的，所以企業在制定財務風險管理目標時也多以動態化為主，會按照自身發展情況，制定出相應的財務風險管理目標。一般情況下，企業實施風險管理的目的，就是為了保證企業經營資金的充足性，且能夠對企業出現的財務風險進行合理把控，最大限度降低企業可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進行管理時，管理人員需從節約角度出發，對財務風險目標變化進行合理應對，并迅速制定出新的管理目標以及配套管理方式方法，以保證企業經營的安全性與穩定性，為其在行業中的立足做好鋪墊。

（三）企業實施財務管理的意義

1.能夠為企業生存與發展提供保障

在企業中實施財務風險管理，能夠幫助企業對自身財務管理水平進行提升，以確保企業不會因為外界或者內部因素，而遭受相應的財務損失，可以有效強化企業財務風險控制水平，使其能夠正確對企業財務信息以及其他相關的綜合信息做出分析，從而準確對企業經營以及財務管理做好規劃，以便對企業經營活動做出合理管理。這樣不僅能夠強化企業財務風險管理質量，降低企業財務風險發生機率，同時還能優化企業經營活動，使管理者能夠明確認識到各項活動中隱藏的風險，以便其及時做出調整[4]。

2.能夠有效促進企業發展

企業開展財務管理的目的，就是為了有效規避與解決企業存在的財務風險，以便提高企業自身實力，確保企業能夠得到更好地發展。所以，高質量的財務管理，可以成為企業高效發展的動力，對于企業的發展意義極大[5]。同時由于財務管理工作的切實優化，可以對企業戰略發展目標的落實提供保障，能夠有效提高企業的競爭實力，所以該項管理工作也是企業得以發展的重要手段。此外這項管理工作不僅能保障企業經濟發展，還能有效帶動國民經濟的增長，對于國家經濟發展也極為重要。

二、財務風險管理弊端

（一）財務風險管理困境

1.風險管理與企業投資方面的困境

出于保險起見，企業在進行經營活動時，尤其是在進行投資決策時都會事先對投資項目以及相應內容進行評估，并按照企業發展戰略制定出針對性的投資方案，而投資本身就有著一定的風險性，如果項目所獲利潤無法達到預期，就會對企業盈利造成影響，所以企業在進行投資決策時，往往都會與風險管理起到沖突，直接增加了決策難度系數[6]。

2.風險管理與企業籌資方面的困境

資金是企業運營與發展的基礎保障，企業也常常通過多樣化的籌資方式，來保障企業的資金運轉。這樣雖然能夠為企業運營提供支持，但當企業經營出現問題時，這種方式就會直接增加財務管理風險。主要是因為企業需要將貨幣放到市場之上進行籌資，而資本市場本身就有著高風險、高收益的特征，所以會使企業陷入融資與風險兩難的境界。

3.風險管理與企業資金使用方面的困境

企業對于資金的使用有著較為明顯的時間價值，這就要求企業必須要保障自身資金的流動性，但由于財務管理制度的限制，企業資金使用的流動性始終沒有達到理想的水平，致使企業不得不對自身資金成本進行增加，而這時財務風險問題也會隨之產生，使企業資金使用與風險管理陷入矛盾之中[7]。

（二）財務風險管理現狀

1.財務風險管理制度存在不足

通過對企業財務管理研究發現，在風險管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現在四個方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒有結合企業實際，制度具體細節與企業實際情況并不相符，落實效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問題沒有得到有效解決，加之企業內部財務關系沒有捋順，造成問題的進一步擴大，既然對企業風險管理效果形成了直接的影響；第三，企業制度與市場制度的銜接，也存在著一定的不足，在進行資金配置以及使用過程中，也容易出現權責不明以及管理力度不足等方面的問題，致使至今在使用過程中容易出現安全以及其他方面的風險；第四，公司制度創新性不足。現代市場變化極快，企業想要保證自身不被時代所淘汰，就需要對自身管理以及經營模式進行不斷創新，而財務風險管理制度也應如此，但部分公司由于對于財務風險管理重視程度有所欠缺，導致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問題，這些問題都不利于企業財務風險管理工作的開展。

2.資本結構層面合理化不足

如果企業的資本結構層面發展沒有達到理想水平，就容易導致財務風險等級不斷上升的問題。雖然在財務風險管理中，風險與收入始終是以正比關系存在的，但因為受到資本結構的影響，致使企業負債率逐漸上升，致使經營固定費用增加，使財務風險問題處于持續增長的狀態，企業經營陷入惡性循環之中。同時由于我國資本市場發展時間相對較斷，配套制度方面還需要時間進行調整，所以企業如果處理不當，還是會造成管理方面的風險。

3.風險預防機制存在不足

風險預防機制是風險管理的重要內容，若其存在問題就會對管理工作開展質量造成影響，而目前預防機制存在的問題以三個方面最為突出：一方面，財務預防手段有待提高，無論是財務人員防范風險意識方面，還是風險處理經驗方面，都存在著不足之處需要進行優化與調整；一方面，對于財務官管的使用有待提高，企業很容易因為要進行大規模融資，而造成自身財務結構合理化不足的問題，主要是因為對于的負債率的追求過于苛刻，而對財務杠桿作用有所忽略所導致的；另一方面，財務預警機制有待加強。部分企業會運用自身的財務數據，建立起相應的預警分析模型，通過對財務指標進行分析，來對財務危機進行預測。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩定性不足的問題卻不可忽略。相關人員可能會通過不同的樣本來對預警模型進行分析，這樣就會造成分析結果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會受到一定程度的約束，這也是風險管理人員需要注意的問題。

4.風險管理意識相對不足

風險意識不足是風險管理存在的問題之一，會直接影響到企業以及財務人員對于風險管理重要性的認知，如果沒有到達相應的水平，就會導致人們在日常工作中容易輕視財產風險管理工作的重要性，整體工作落實質量自然可想而知。因為財務風險管理工作的特殊性，要求企業必須要挑選出專業性以及綜合能力較強的人員擔任風險管理領導者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財務人員的專業能力以及財務工作處理手段，對于人員的風險管理意識培養有所忽略，支持財務人員往往更加偏向于財務處理，而對于風險處理能力始終沒有達到理想水平，這也是企業管理者需要認真對待的問題。

三、財務風險管理問題優化建議

（一）加大財務風險宣傳力度，強化員工防范意識

針對企業人員財務風險防范意識不足的問題，用結合自身實際情況，建立起配套的風險防范意識宣傳制度，并要在現有工作基礎上，加大風險管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風險管理與企業自身發展的緊密聯系，使他們能夠真正意識到財務風險管理的重要意義，從而自覺參與到風險管理之中，并能夠對各項管理工作予以高度的支持與配合，從而在企業內部形成良好的風險防范意識觀[8]。同時還應建立風險發現獎勵機制，要鼓勵員工在工作中對各項工作存在的問題以及風險進行發掘，并能夠將此問題及時匯報到有關部門，以便有關部門對風險進行識別、評估與處理，切實強化企業風險管理能力，使企業能夠得到更好的發展。

例如某貿易公司就存在著人員風險意識不足以及風險管理態度不積極等方面的問題，針對這一問題，公司開始通過大力宣傳以及組織員工培訓講座等方式，為內部員工樹立起了良好地風險管理意識，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認識到了風險財務管理的重要性，為后續工作的開展打下了良好地基礎。

（二）完善風險管理制度，強化風險控制手段

企業可以從三方面入手，對自身財務風險管理制度進行完善：一方面設置現代化企業管理制度。在進行現代化管理制度建設時，企業不僅要明確自身主體，同時還要對自身的產權關系以及民事權利與民事義務進行明確，要確保企業經營的自主性，并要由管理者帶頭加大對企業財務風險的關注度，以確保企業經濟效率以及生產效率能夠達到理想水平，從而對財務風險進行有效控制；一方面要對財務人員綜合素質進行強化。作為財務風險管理的主要執行者，財務人員的綜合素質會與最終的風險管理結果形成正比關系，所以企業要加大對財務人員的培養力度，不僅要定期舉行專業性培訓，同時還要有領導主持定期對風險管理工作開展情況進行反思與總結，以優化工作效率為目標，完善工作中存在的不足之處，以提高企業財務風險管理水平；第三要對企業的管理法治化進行完善。要對國家相關法律法規進行詳細探究與分析，并合理將其運用到企業財務風險管理之中，建立起相應的管理規章制度，確保財務部門能夠實行責任明確制，整體公司資產管理能夠實施法律責任制，從而有效對公司各項流程與經營方式進行約束與規范，形成一套完整的財務風險管理體系[9]。此外，要對內部財務管理控制機制進行完善，要以信息技術為基礎，建立起與企業實情相符的風險防范體系，有效對企業財務行為進行規范。

（三）優化企業資本結構，確保資金籌措合理性

融資是企業運營中的重要一環，為了確保融資質量，保證企業之間籌措的合理性，企業必須要對自身資本結構進行合理優化。不僅對企業經營活動起點進行合理把握，更要對融資渠道以及融資方式進行詳細調查與研究，要正確對其中的利弊進行分析，按照企業實際情況與發展需要，合理對利弊進行權衡，從而做出對企業自身資本結構有利的決定。

企業必須要不斷對自身資本結構進行完善，以保持最佳資本結構狀態為目標，合理對資產負債率進行控制，并要實施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時要對融資渠道進行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對融資手段進行優化，保證各項融資問題能夠得到有效解決，進而為企業獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進出口外貿公司，在所在地綜合外貿企業出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國家，該企業資本結構不足問題的成因較為復雜，不僅包含企業內部因素，同時社會因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對自身資本結構不足的問題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經費保障四種保障手段，企業一方面對公司內部組織運營方式進行了調整，并加大了對財務人才的引進與培養力度；一方面對企業原有信息網絡系統進行了完善，整體信息收集更加及時、高效、準確；另一方面建立了企業財務風險管理專項資金，這幾項舉措的實施為財務風險管理工作的開展，形成了良好地鋪墊，不僅通過公司內部優化，建立起了高質量的融資人才隊伍，使各項融資工作得到了高質量的開展，而且還通過對信息技術的運用，建立起了完善的風險防范體系，使得企業融資行為變得更加高效、規范，保障了企業的融資質量。

（四）明確財務風險管理重點，保證工作高質量落實

在明確財務風險管理工作重點過程中，企業一方面要強化自身財務決策能力，保證對財務評價機構的重視程度，并要將風險承受能力、經濟性等方面的分析結果添加到投資審核之中，特別要對重大經濟決策進行全面性分析，以降低財務風險發生幾率；一方面要對企業核心競爭能力進行強化，要設置綜合性指標評價機制，切實強化企業管理能力，保證企業財務決策的正確性，確保企業能夠對市場進行合理開拓，直至最低限度降低企業運營成本風險；另一方面要建立健全財務風險預警機制。要將流動性資金作為風險控制的主要對象，通過對現金流動率等指標的對比，進行預警評級，以此不斷提高企業風險管控能力。

（五）優化企業風險管理機構，確保收賬款管理順利落實

作為企業運營的關鍵，現金風險管理是企業必須要予以足夠關注的內容。為了確保企業能夠正常運轉，能夠始終擁有充足的現金以供其使用，企業首先要對自身現金持有量進行科學計算，并要按照只標準對企業的現金數量金額進行明確；其次有對現金流量風險運行方式進行掌握，要對企業現金風險類型進行分析，并按照分析結果做好風險事先防控工作，保證風險能夠控制在可控范圍之內，使企業資金能夠得到良好循環；最后要對收賬款管理工作進行強化。全部人員要對應收賬款進行動態化管理，要對每一筆賬目，尤其是數目較為龐大的項目進行實時“跟進”，定要按照對方企業資信情況對其采用相應的手段，從而將賬款風險發生幾率控制在最低[11]。

四、結束語

通過本文對財務風險管理相關內容的論述，使我們對企業財務風險管理弊端以及相應的優化方式進行了深層次的了解。鑒于財務風險管理對于企業發展的重要性，企業必須要對其予以足夠的重視，要對自身內部存在的風險問題進行正視，并要結合企業財務結構、財務風險以及其他方面的特點，制作出針對性較強的風險管理問題優化方案，以便對風險管理問題進行有效解決，進而保證企業財務管理水平，形成良性循環，使企業能夠得到更加理想的發展空間。

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