序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇簡述財務分析的主要方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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一、小學的財務分析工作簡述

財務分析工作是組成財務管理中的重要部分，然而財務分析工作在小學的財務管理中卻很薄弱，因素很多。

1.關于學校財務管理的體制問題。因為學校是事業(yè)單位性質屬于沒有盈利性的，在其發(fā)展的過程中對于實現(xiàn)經濟效益方面極少重視，對于社會效益上卻給予了重視。與此同時，對于學校國家進行了全額預算管理方面的實施，相對多的行政手段用在了學校的發(fā)展與運行之中，致使學校沒有了自，在責任意識方面較差，風險意識也很差，所以，財務分析工作就顯得相對薄弱。

2.小學會計工作人員素質方面較差，甚而不存在會計人員。會計工作人員在許多小學里都不是由專業(yè)人士擔當?shù)?，因而其業(yè)務能力不強，會計基礎薄弱，對有關制度不夠熟悉，理解不透徹，特別是對會計科目的運用難以作出正確的選擇，僅負責基本的記賬、報賬和記賬等工作，不包括核算與分析的工作。甚至在農村小學里，按照全部由教師兼職會計，并沒有真正的會計。當前，通過推進我國的助學工程，按照義務保障機制，對小學財務管理工作開始加以重視，也將其監(jiān)督管理的工作放上了日程。小學財務分析工作包含較多的內容，主要是對學校的財務報表、往來款項的清理狀況和學校財務出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象等方面進行分析。例如，為了讓學校的基本開支與建設有保證，對財務報表進行分析的同時，也要分析其學?，F(xiàn)金的流動狀況；要對學校的經費報表和收支結余狀況進行分析，從而對學校所使用的經費狀況監(jiān)督其有沒有將?？顚Ｓ米龅轿?；還要仔細分析其經費支出明細狀況，此部分的支出經費包含學生公用經費支出和教師培訓支出等方面的經費。此外，關于小學的財務分析工作的內容還有許多細致且復雜的方面，會計人員要求做到熟練并掌握。

二、做好小學財務分析工作的注意事項

為了做好小學財務分析工作，我們在了解了財務分析工作的重要性、基本內容后，最重要的是對小學財務分析工作的方法進行整體掌握，同時在進行財務分析工作時還要按照一定原則進行。

1.掌握小學財務分析工作的方法。小學財務分析方法主要有兩種，一種是比較分析，二是因素分析，這兩種方法構成了財務分析工作的主要分析框架。

（1）比較分析。比較分析法就是把兩個或兩個以上具有可比性的相關數(shù)據(jù)放到一起進行比對，找到存在的矛盾和差異。實施比較分析可以通過三種方式進行，一是橫向比較，也就是在同一個歷史時期之內，同具有本單位相似性的單位進行財務分析和比較。二是縱向比較，對本單位自身情況進行比較，要對本單位在不同歷史時期的不同情況財務狀況進行分析比對，找出優(yōu)點和不足，促進本單位財務管理工作朝著更好的方向發(fā)展。三是差異分析，就是對本單位的計劃預算與實際工作中達到的效果進行比對，分析出成功或者失敗的原因，發(fā)揚積極因素，去除消極因素，這是對比較分析從對象上進行的形式分類。從內容上進行形式分類可以分為對會計要素的總量進行分析、對結構的百分比狀況進行分析、對財務比率進行分析等。

（2）因素分析。這種分析方式是以影響因素和預算指標之間關系為基礎，從數(shù)量上判斷各種因素對預算指標的影響。這種分析方法在實際工作中應用得比較少，而具有應用性的是按對象進行分類的比較分析。

2.把握小學財務分析工作的原則。要想做好小學財務分析工作，實現(xiàn)財務分析的及時性、有效性、真實性，就必須按照一定的原則進行。

（1）實現(xiàn)整體優(yōu)化。學校都是具有一定組織結構的系統(tǒng)，小學也是，因此，只有在整體上遵循最優(yōu)化的原則，才能最大限度地優(yōu)化整個結構系統(tǒng)。因此，在進行小學財務分析時，分析人員要從整體上認識小學學校，對其中的收支結構、資產結構等進行深入分析，從中找到最佳結構，從而最大限度地發(fā)揮整體功能，使整體的狀態(tài)處于最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)對整體功能的優(yōu)化利用。

（2）實現(xiàn)分析的客觀性。財務分析工作人員進行小學財務分析時，要以學校的客觀實際情況為分析的基礎，尤其是從學校財務的客觀實際出發(fā)，做到實事求是。分析工作的實施者不能根據(jù)主觀想象進行分析，分析所指向的財務資料一定要真實、客觀、可靠。計算出來的數(shù)據(jù)會有很多種解釋方法，所以，學校財務分析工作人員要以國家財務制度、學校實際情況、上級部門的要求等為基礎進行系統(tǒng)分析。要作出客觀真實的評價，給學校領導者的決策提供可靠的依據(jù)。

（3）保證財務分析的效益性。經濟效益是經濟工作中財務活動的歸宿點，是財務管理工作要實現(xiàn)的目標。學校的財務分析工作要保證一定的效益性，遵循效益原則，把效益作為財務分析指導思想的核心，強化財務管理工作，提高理財水平，最大限度地開源節(jié)流，讓學校資金在獲得社會效益的同時，也獲得經濟效益。

3.學校財務異常情況的分析。核對資產負債表、支出明細表、往來款報表之間的邏輯關系是否有矛盾或不一致的情況。核對輔助賬與報表是否相符；核對各賬目之間的準確性，比如，資產負債表資產總計與負債總計是否相等，資產負債表中的其他應收款、固定資產、其他應付款等與明細表中相應的項目是否相等，報表數(shù)據(jù)與學校自行計算的金額是否相符等。

三、財務數(shù)據(jù)的分析和有關措施

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1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同項目、不同產品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關系，但有些數(shù)據(jù)不能從報表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在撰寫財務分析報告時有據(jù)可查。

2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件分類歸檔。

3、關注經營運行情況。財務人員應盡可能的爭取，各級領導也應該多給財務人員深入施工生產一線的機會，多讓他們參加相關會議，使財務人員能了解施工生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。深入一線和參加各種會議，了解各種情況，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應要求公司各相關部門(包括施工生產、物資供應、招投標、勞動工資、設備動力等部門)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。

二、確定報告分析的內容和范圍

報告分析的內容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。我們公司的財務分析報告的閱讀者是企業(yè)領導和上級財務部門。報送給經營領導的報告也要因人而異，對于有豐富財務會計專業(yè)知識的經營領導，提供的報告可以使用專業(yè)術語，敘述可以簡練一點;而對財務專業(yè)知識比較陌生的經營領導，提供的分析報告盡量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務部門的分析報告，可以專業(yè)化一些。對于提供給不同層次閱讀對象的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或項目部，分析的內容稍細一點，事項具體一些;若分析的對象是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。

三、確定財務報告分析的重點

確定財務報告分析的重點要依據(jù)讀者(或領導)對信息的需求來確定。記得有一年的財務分析報告讓領導看后，他說：“你們的財務分析報告寫的不錯，很全面，應該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業(yè)管理者服務的，可事實上，我們都是按照上級規(guī)定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對于領導想要知道的重點指標后面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內在的變動因素。我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

四、財務分析報告寫作的內容

財務分析報告主要包括以下五個部分的內容：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段，是對公司各項財務指標完成情況的說明(也是對運營及財務現(xiàn)狀的介紹)。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如工業(yè)企業(yè)正進行的新產品的投產、市場開發(fā)，施工企業(yè)重點項目的攻關階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標進行重點分析說明。

第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。

財務分析的主要內容有：①企業(yè)償債能力的分析：企業(yè)償債能力的分析是企業(yè)財務分析的重要內容，它在一定程度上反映了企業(yè)的財務狀況。對企業(yè)償債能力進行分析，對企業(yè)投資者、經營者和債權人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對于短期償債能力的分析主要側重于研究企業(yè)流動資產、資產變現(xiàn)能力與流動負債的關系;對于長期償債能力的分析則涉及企業(yè)的長期財務狀況、資本結構、獲利能力和變現(xiàn)能力等。②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產負債表、利潤及利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括營業(yè)(或銷售)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，然后對指標進行計算和分析，并據(jù)此評價企業(yè)的盈利能力。③企業(yè)營運能力的分析：營運能力是企業(yè)在生產經營過程中駕馭資產，實現(xiàn)資本增值的能力。營運狀況如何，直接關系到資本增值的程度，關系到企業(yè)生產經營的成敗。對企業(yè)營運能力的分析和評價，一般是從資產的周轉速度指標來進行的，包括分析應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率和固定資產周轉率等。④企業(yè)成本費用的分析：企業(yè)的成本費用，從財務會計的概念講，主要反映業(yè)務成本，(對于制造業(yè)說，就是生產成本，而對于施工企業(yè)則是工程成本)，以及三項期間費用，包括管理費用、財務費用和營業(yè)費用。此時財務分析主體根據(jù)分析目標，通過分析財務報表(主要是利潤及利潤分配表、成本表和其他附表)中體現(xiàn)的數(shù)字，并進行橫向或縱向比較，以及對企業(yè)相關比率進行衡量，以得出與其他財務評價指標相配套的系列評價結論。

財務分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是通過對各種財務比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務指標與性質相同的指標標準進行比較，揭示企業(yè)財務狀況和經營成果的一種分析方法。財務分析極為注重比較，只有通過比較，才能評價指標數(shù)值的優(yōu)劣情況。趨勢分析法是通過連續(xù)若干期財務報表中相同指標的對比，來揭示各期的增減變化，據(jù)以預測企業(yè)財務狀況或經營成果變化趨勢的一種分析方法。因素分析法的目的是通過計算確定一個綜合經濟指標所包含的各個因素的變化對該指標影響程度。只有知道各個因素對指標的影響，才能把握指標變動的原因，以便采取針對性的措施。上述分析方法都有它的優(yōu)點，但也有受財務報表局限性、滯后性、重量不重質等的缺陷。因此財務人員只有將各種分析方法結合起來使用，才能使得分析結論更可靠、更有說服力。

財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案，真正起到 “財務參謀”的作用。

五、財務分析報告寫作時應注意的幾個問題

1、財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的是：各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察，特別是我們各施工項目都遠離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，了解各個項目各個施工環(huán)節(jié)對財務數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。如果分析報告是就數(shù)字論數(shù)字，報告的重要性質量特征就會受挫，對決策的有用性自然就難以談起。

2、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用。

3、財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對得是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。

篇(3)

一、整體要求：

1、 以真實、準確的報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時考慮重要性、可比性等重要會計信息質量的要求，所分析的數(shù)據(jù)對公司經營決策有切實的指導意義。

2、 每份財務分析報告均要求有側重點，并能簡明扼要的說明問題。

所分析的側重點依據(jù)報告期內的經營狀況決定，重點在于發(fā)現(xiàn)問題并能提

出相應應對方案。

二、具體要求：

1、 格式：必須采用PPT格式

2、 核算單位：原則上整體以萬元為單位，個別明細項確需采取其他核算單位的，可根據(jù)實際情況而定。

3、 核算口徑：必須準確，按集團統(tǒng)一標準，無統(tǒng)一標準的，可采用集團歷年來核算慣例。

4、 分析指標：重點經營數(shù)據(jù)必須涵蓋，進行分析時應至少包含同比、本期發(fā)生額、預算完成情況等項目。

5、 特殊數(shù)據(jù)剔除：依據(jù)重要性原則，如某些分析指標中含與大額特殊項目（如跨期費用、特殊年度返利等），應在分析時剔除該項影響。

三、報告目錄：

1、 公司整體情況：（簡單分析）

1） 資金負債情況：總資產、負債總額、存貨所占用資金、資產負債率等，同比增加幅度大的項目可簡單說明原因及其對公司的影響。（不要過于復雜，可參考下面參考格式）。

項目名稱

2018年4月

2019年4月

同比增減額

同比增長率

總資產

其中：存貨

其中：固定資產凈值

負債總額

其中：應付票據(jù)

其中：應付賬款

資產負債率（%）

2） 經營狀況：銷售+售后合計，簡述即可(可參考下面參考格式)

項目

2018年

1-X月

2019年

1-X月

同比 增減率%

年預算

年預算完成率%

1- X月

預算

1-X月預算完成率%

收入

成本

毛利

費用

利潤

銷量

維修臺次

3） 現(xiàn)金流：(可簡化)

期初可用資金余額為XX萬元，本期公司現(xiàn)金流入XX萬元，現(xiàn)金流出XX萬元，合計現(xiàn)金凈流量為XX萬元，期末可用資金余額為XX萬元。如期初期末余額差異較大，影響到經營的正常開展，應簡單說明原因、影響、應對方法。

2、 重點經營指標分析：需包含本年度重點管控指標

1） 收入、毛利、銷量、維修臺次等重要指標分析:要有同比情況、預算完成情況，并根據(jù)各店實際情況需要可單獨對每項指標展開詳細或簡單分析。

2） 盈利指標分析：收入增長率、利潤率（利潤增長率）、綜合毛利率、售后毛利率、零服吸收率等，可做同比分析。

3、 費用

1） 整體費用情況：銷售+售后合計，簡單列明超預算費用有哪幾項。

2） 費用占毛利比：（預算要求是售后產值、毛利二級部門同比要提升10%以上）需說明未達成指標的主要原因是什么。

3） 人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

4） 稅費：應交稅費總額，稅負，同比情況。

5） 銷售費用：

人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

超預算費用：原則上要逐項分析，說明下一步控制措施

廣告費: 單車廣告費

財務費用和資金占用費: 整車單車費用

業(yè)務招待費: 如有必要可分析

其他費用：可根據(jù)各店需要酌情分析。

6） 售后費用：

人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

售后工資總額: 列明售后工資總額占毛利比,是否符合集團年初預算要求。

超預算費用：原則上要逐項分析，說明下一步控制措施

業(yè)務招待費: 如有必要可分析

其他費用：可根據(jù)各店需要酌情分析。

4、 銷售返利：

1) 預計返利：超6個月未到賬返利，相應處理方式。列明特殊返利、跨年返利額。

2）返利率：返利總額/整車成本合計*100%，同比情況。

3）單車返利：返利總額/整車銷量，同比情況

4）滿意度：一級店和部門廠家滿意度和星級是否全部達到最高檔（如成績已出）。

5、 外欠款：超3個月的要重點分析

6、 存貨: 兩金總額是否下降15%以上；銷量是否大于廠家進車量，月度銷量是否大于廠家月度進車任務，超180天以上庫存、配件附件長期庫存，庫存結構是否合理等等。

7、 勞動生產率：人均銷量、人均維修臺次、人均產值、人均費用、人均人工成本、人均工資等指標。

8、 總結：

1） 本月重大因素對經營成果的影響：（如有，請簡單說明）

篇(4)

可行性報告的內容千差萬別，因涉及的問題多，涉及的面廣，所以一般都由集體匯寫而成。寫作上的要求各不相同，但從結構上都包括首頁、正文、附件、日期等幾個部分。在寫可行性報告時，要注意敘事清楚、文字簡明、實事求是、客觀公正、分析系統(tǒng)、全面、完整、準確?？尚行詧蟾娴氖醉摚菏强尚行詧蟾嬲那懊鎯热莸慕y(tǒng)稱。一般包括標題、研究人員名單、目錄、前言幾部分。

2、可行性報告的正文

是可行性報告的主體部分，其核心是論證項目的可行性。要圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)材料，以系統(tǒng)分析為主要方法來進行論證?？尚行詧蟾鎸懽鞯某晒εc否，主要看這一部分寫得是否有說服力，是否清楚地說明了投資人所關心和需要明確答復的問題。

譬如項目實施的主客觀條件有哪些?什么時機實施項目最佳?項目在實施過程中可能遇到什么問題，是否能解決，怎樣解決?項目實施后會獲得什么樣的經濟效益等等。

3、可行性報告的附件

主要包括項目建議書和批準書、有關的寫作意向書、可行性研究委托書、實驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算附表附圖、選址報告、環(huán)境調查報告、市場預測資料、工程項目時間表、工程設備材料一覽表、上級主管部門的有關文件批復等。不同的可行性研究報告會有不同類型的附件材料，可行性報告中的圖表和附件的作用是補充說明正文，避免因在正文中出現(xiàn)過多的說明而影響正文的表達。在編制可行性報告時，要特別注意圖表的繪制和編寫及附件所涉及材料的完備性、準確性和合法性。正文的敘述內容與圖表及附件要保持一致。

4、附

可行性報告的參考提綱各行各業(yè)的可行性研究報告的格式大致相同，但在內容上不同的行業(yè)有其自身的特點。

譬如：服裝行業(yè)的產品特點、生產特點、經營特點等決定了可行性研究內容的獨特性。由于財務分析部分比較專業(yè)，具體做時須由專業(yè)人員協(xié)助完成，故簡述之。

標題：《關于創(chuàng)辦地區(qū)字號行業(yè)組織的可行性報告》

說明：①地區(qū)：國家、省、市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)。

②字號：反映產品特征、企業(yè)理念、業(yè)主姓名等，參考《姓名學》、《起名學》等。

篇(5)

【關鍵詞】目標管理；國有企業(yè)；財務管理

財務管理作為企業(yè)內部管理活動中最為核心的部分，它的工作質量直接關系到企業(yè)未來的競爭與發(fā)展，對企業(yè)在市場經濟中的競爭力產生重要的影響。運營能力、償債能力以及盈利能力共同構成了企業(yè)的主要財務目標。因此，企業(yè)應該在一定的目標管理體系下對這3個目標進行動態(tài)的管理與控制，以便于及時的得到企業(yè)所需的財務信息，使企業(yè)的財務管理朝著規(guī)范化、標準化以及高效化發(fā)展。

一、目標管理與財務管理簡述

1.目標管理

所謂的財務目標管理，是指由盈利能力、償債能力以及運營能力共同構成的財務管理主要目標。其中的盈利能力是指企業(yè)對所有經濟資源進行利用，以創(chuàng)造出一定利潤的能力，它可以從企業(yè)的銷售收入與成本的對比、凈利潤與資產的對比、以及股東權益進行反應；所謂的償債能力是指企業(yè)清償債務的能力，它受資產、負債、利潤等因素的影響，從短期來看，也受利息率、流動資產、流動負債等因素的影響；運營能力則是指企業(yè)在進行財務管理活動時，應該對一切可能反應企業(yè)經營管理能力的指標進行及時的關注，并盡可能提高運營的能力，以降低企業(yè)的財務風險，將目標管理運用到企業(yè)的財務管理中，必須要在以財務目標為核心的基礎上，制定各種切實可行的目標，并在實際管理活動中不斷地改進與調整，以實現(xiàn)對財務目標進行動態(tài)的監(jiān)控與檢測。

2.財務管理

所謂財務管理是指在一定的目標下，對于資產購置，資本融通以及經營中現(xiàn)金流量和利潤分配所進行的管理。財務管理是企業(yè)內部管理重要的組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度以及財務管理的原則，進行組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡而言之，財務管理是組織企I財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、目標管理在國有企業(yè)財務管理中的具體應用

1.編制企業(yè)財務預算

作為企業(yè)的管理者與負責人，應該籌劃成立財務目標管理委員會，該委員會由企業(yè)的總會計師、部門主任、以及部門經理等人員構成。要做到對企業(yè)的財務目標進行明確，首先應該廣泛的收集資料，對企業(yè)近期將會發(fā)生的業(yè)務情況開展預測，然后結合企業(yè)的中期和長期目標，并將行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、企業(yè)當前的經營情況、長期戰(zhàn)略規(guī)劃等作為企業(yè)編制年度財務預算的依據(jù)，同時，將年度預算作為預算大綱的核心部分。做好財務管理工作，是國有企業(yè)實施目標管理的主要目的。因此，這就需要企業(yè)明確目標利潤，并根據(jù)目標利潤確定目標成本，采用預測的手段對利潤目標的完成情況進行明確，以確保利潤目標可以順利實現(xiàn)。

2.建立目標管理責任制

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度是企業(yè)各項工作順利實施的保障，如果只有財務目標沒有制度，那么企業(yè)的理財目標就無法落實。因此，國有企業(yè)應該建立目標管理的責任制，以做到在明確財務目標的前提下，對各級財務管理人員的經濟核算意識以及觀念實現(xiàn)強化和提升。根據(jù)各個部門的工作內容和責任，將各項指標進行分解，落實到各個職能部門，使各部門都擁有各自的財務管理目標和管理權限，以確保目標管理責任制的順利實施。財務目標是企業(yè)財務管理工作的核心部分。因此，企業(yè)內部各部門的工作都應該為財務目標的實現(xiàn)而服務，而財務部門作為企業(yè)實施財務監(jiān)督的重要部門，應該對其他部門的預算執(zhí)行情況進行認真的監(jiān)督與指導，并且定期分析財務預算的執(zhí)行情況，找出改進措施，為下一年度財務預算的編制提供依據(jù)。同時為了對財務目標進行控制，還應該建立切實可行的信息反饋體系，進而提高財務管理的水平。

3.其他應注意的問題

（1）樹立“以人為本”的理財觀念

國有企業(yè)在實施目標管理的過程中，應該樹立“以人為本”的理財觀念，重視人的發(fā)展，并且依據(jù)人本身所擁有的潛能開展財務管理的活動，以便于充分的調動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)財務目標的實現(xiàn)奠定基礎。

（2）強化風險管理

目前市場經濟的形勢日益復雜，導致國有企業(yè)在生產和經營過程中面臨的風險與日俱增，而在這些風險中，會對企業(yè)產生致命性打擊的就是財務風險。因此，企業(yè)應該重視對于風險的管理。首先，企業(yè)應該加大對于人才培訓的投入力度，使企業(yè)財務管理人員樹立風險防范意識；其次企業(yè)應該建立風險防范機制，充分利用高科技的發(fā)展來加強對于風險的研究和預防，從而做到對于風險的有效化解；最后，應該建立健全對于國有資產管理的監(jiān)督制度，從而有效預防國有資產流失或被不法侵占。

（3）目標管理績效與獎懲制度掛鉤

為了促使企業(yè)財務目標能更好地實現(xiàn)，在國有企業(yè)的財務管理的過程中要將目標管理與獎懲制度進行有機結合，以激勵機制和約束機制相結合的方式對企業(yè)的財務目標進行控制，以提高財務管理的質量。通過評優(yōu)、評先進、評績效等方式對員工進行獎勵，進而激發(fā)員工在工作過程中的主觀能動性和積極性，對員工的行為做到有效的規(guī)范與控制。

三、總結

綜上所述，財務目標管理作為企業(yè)內部管理過程中的一種有效手段，在國有企業(yè)的財務管理中對于企業(yè)經濟效益的提升、管理水平的提高發(fā)揮著重要的作用。因此，在國有企業(yè)具體的經營管理實踐中，作為企業(yè)的財務管理人員，應該做到事先預測、事中控制和事后總結的工作，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)財務管理中應用目標管理的新篇章，從而有效促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王娜.論財務管理的目標管理思想以及分析方法[J].當代經濟，2011，12（3）：141―142.

篇(6)

關鍵詞 企業(yè)財務管理 信息化 存在的問題及對應措施

傳統(tǒng)的財務管理模式主要是通過企業(yè)財務人員對內部財務信息進行記錄、統(tǒng)計、匯總、分析。由于計算機技術在人們生活中的普及程度越來越高，企業(yè)財務管理也逐步實現(xiàn)信息化。企業(yè)財務管理信息化可以大大提升企業(yè)內部財務信息的精確度和真實度?，F(xiàn)代化的財務管理極大地提高了財務工作人員的工作質量和工作效率。但企業(yè)財務管理信息化還處于萌芽階段，其中存在諸多問題需要改善。本文就財務管理模式中存在的問題、企業(yè)財務管理的必要性、完善企業(yè)管理的必要措施等方面展開探析。

一、傳統(tǒng)的財務管理模式面臨的問題

（一）各業(yè)務單位比較分散，對重復性高的作業(yè)不便于做到標準統(tǒng)一

由于集團內部各業(yè)務單位較多且地理位置較為分散，極易出現(xiàn)各單位財務管理標準執(zhí)行不統(tǒng)一、對相同或者類似的作業(yè)要求不同的情況。傳統(tǒng)的財務管理模式雖然通過建章立制對財務管理要求進行規(guī)范和要求，但是難免出現(xiàn)制度理解上的差異。由于企業(yè)工作性質的復雜性、財務人員水平的參差不齊導致集團無法精確統(tǒng)一每個業(yè)務單位、每項具體工作的標準。例如，對集團內部財務信息進行采集分析，由于各業(yè)務單位對制度的理解不同、核算口徑和管理要求不同，就會導致集團統(tǒng)計出來的歷史數(shù)據(jù)沒有可比性，從而無法實現(xiàn)加強成本管控、確保效益目標，也就失去了對公司未來經營戰(zhàn)略的指導意義。集團各下屬單位業(yè)務的繁瑣性決定了企業(yè)工作開展的復雜性。由于企業(yè)內部管理不能細致到方方面面，導致其業(yè)務范圍工作的開展較為分散；由于其工作標準不能及時獲得統(tǒng)一，導致財務無法在公司戰(zhàn)略執(zhí)行和資源配置中起到應有的作用。

（二）財務數(shù)據(jù)不便于收集、存儲、分析應用

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，是通過人工進行填制、統(tǒng)計、計算和分析財務歷史數(shù)據(jù)工作的。但對于較大規(guī)模的企業(yè)來說，多業(yè)務類別的財務數(shù)據(jù)不利于財務人員進行收集，人們往往都是通過紙質檔案記錄的方式對企業(yè)財務信息進行存儲，通過人工計算或經驗分析的方式對企業(yè)內部財務狀況進行分析，這都需要消耗極大的人力、物力，并且信息整合的精確度也不高。

（1）對于傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)收集，主要是通過財務工作人員對企業(yè)各業(yè)務單位、各部門信息進行逐一采集，將收集到的信息按照統(tǒng)一標準和口徑進行歸集，按照公司管理要求和戰(zhàn)略需要匯總成可使用的有效數(shù)據(jù)。在現(xiàn)實中經常出現(xiàn)“數(shù)”到用時方恨少的感嘆，現(xiàn)有數(shù)據(jù)跟不上即時管理決策需要。而臨時抱佛腳地突擊統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅耗時耗力，也使得管理決策的效率、質量大打折扣。

（2）對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務信息存儲，主要是通過財務人員對收集到的信息進行人工記錄，將所有財務信息按照財務管理要求和會計準則進行處理后，以紙質檔案的形式進行保存。在信息技術的快速推動下，我們已進入大數(shù)據(jù)時代，未來數(shù)據(jù)資源將成為企業(yè)的一項核心資產。因此，企業(yè)需要通過軟件和硬件的更新構建良好的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)要素分類、組織結構層級、數(shù)據(jù)時間等維度體現(xiàn)精細化、標準化、可擴展的特性，為高效、高質量地開展數(shù)據(jù)檢索、整合、挖掘、分析工作提供條件。

（3）對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務分析應用，財務人員的傳統(tǒng)觀念是財務數(shù)據(jù)及相關業(yè)務數(shù)據(jù)只是企業(yè)經濟業(yè)務活動的記錄符號，或者是受客觀條件的限制只能在現(xiàn)有數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)間進行簡單對比。新的時代對財務數(shù)據(jù)分析提出了新的要求。雖然財務數(shù)據(jù)分析作為記錄企業(yè)經濟業(yè)務活動的數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的經濟價值，但是它卻成了企業(yè)發(fā)展成長的催化劑，輔助經營管理決策，間接推動企業(yè)業(yè)績增長。

數(shù)據(jù)是各項工作的基礎，也是財務部門擁有的其他部門無可比擬的優(yōu)勢。進入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足日常經營、管理、決策的需要，我們不僅要收集財務數(shù)據(jù)資源，還需要利用這些數(shù)據(jù)資源構建功能強大的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，充分挖掘這些數(shù)據(jù)資源中所蘊藏的價值，為企業(yè)管理提供有價值的信息服務，實現(xiàn)信息化。

（三）企業(yè)財務管理者的信息化建設意識不足，沒有完善的信息化制度

傳統(tǒng)的財務管理模式通常是購置幾臺計算機、運用單一的財務軟件對企業(yè)財務信息進行采集、歸納、整理，企業(yè)財務管理者對企業(yè)內部信息化管理建設的相關意識不足，在企業(yè)內部未形成財務管理前后業(yè)務鏈一體化的管理制度。由于多數(shù)管理者認為會計核算電算化與財務管理信息化是等同的，因此他們對企業(yè)財務管理信息化的認知是不全面的，進而導致其忽視了信息化管理的重要性。企業(yè)財務管理、業(yè)務管理和外部環(huán)境管理三方面的整合是構成財務管理信息化的主要內容。由于企業(yè)財務信息化管理制度僅限于單一功能的初始階段，并且企業(yè)管理人員觀念滯后，沒有完整的信息化管理意識，導致企業(yè)內部未形成完整的財務信息化管理系統(tǒng)。21世紀是信息化的時代，在生活中的方方面面都有信息化工程的體現(xiàn)。但由于部分企業(yè)內部制度改革較為落后，導致其不能及時對內部制度進行調整。信息化建設需要專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)實際情況進行規(guī)劃。高層管理人員對現(xiàn)代化建設不敏感，導致錯失引進信息化財務建設的最佳時機。企業(yè)管理人員是企業(yè)信息化建設的指導者，只有其對信息化建設有充分的意識，才能使企業(yè)財務制度的信息化建設得到更加強有力的發(fā)展。

（四）缺乏信息化管理綜合性人才

財務管理信息化建設在我國的應用時間較短，其未形成系統(tǒng)的管理體系，并且企業(yè)內部通常缺乏熟悉公司各項業(yè)務管理、部門間業(yè)務關系并且熟練掌握計算機技術的綜合型人才。在信息化的時代，企業(yè)財務部門需要具有信息化管理能力的人才，但這種人才在經濟市場中較為少見。企業(yè)現(xiàn)有的部分財務管理人員已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的發(fā)展要求。還有部分管理人員不能適應新形勢下信息化管理要求，不能將自身長處充分展現(xiàn)出來，知識結構與技能掌握的老化不能滿足新形勢的要求，從而使部分專業(yè)人員產生畏懼心理，進而使其不愿打破現(xiàn)有的財務管理模式，一直處于徘徊守舊的狀態(tài)，導致企業(yè)很難找出一批具有現(xiàn)代化管理技術的數(shù)據(jù)管理人才團隊。企業(yè)財務信息化管理的綜合性人才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)資源價值提供人才保障。

二、企業(yè)財務信息化管理的必要性

企業(yè)財務管理信息化是社會經濟發(fā)展的必然結果。其必要性可以從兩方面進行分析。一是企業(yè)財務管理信息化可以強化企業(yè)競爭的綜合實力，對企業(yè)未來的發(fā)展方向也具有非常重要的意義。財務管理信息化是企業(yè)信息實踐、信息共享、信息整合的前提，并且完善的信息化管理制度是強化企業(yè)財務管理的有效途徑。它可以為高層管理人員提供完整的企業(yè)信息，使其及時了解企業(yè)的運營狀態(tài)，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的更好規(guī)劃與決策。企業(yè)財務信息化管理可以幫助監(jiān)督企業(yè)內外部制度，使事中控制、事后監(jiān)督變得簡單。二是企業(yè)財務信息化管理可以強化企業(yè)財務管理水平，是優(yōu)化企業(yè)財務管理的必要方式之一。企業(yè)財務管理信息化充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理方式，是信息審核全面化的必要要求。并且財務信息化可以提升數(shù)據(jù)的精確性。為了優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，企業(yè)必須要將財務制度和財務管理進行規(guī)范，只有將資源配置統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的決策與考核變得完善。企業(yè)利潤目標、成本控制、都需要詳細的相關信息作為依據(jù)。企業(yè)財務信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然結果。企業(yè)財務信息的歸納存在較大的困難，而計算機技術可以為企業(yè)財務信息管理提供便利。由此可見，企業(yè)財務信息化管理是十分必要的。

三、實施財務管理信息化策略

（一）轉變管理者的信息化觀念，完善企業(yè)財務制度

財務管理信息化的規(guī)范發(fā)展是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，是增強企業(yè)經濟效益的基礎。通過企業(yè)基礎數(shù)據(jù)、基本業(yè)務流程、事物處理信息的信息化，可以實現(xiàn)企業(yè)內部制度整體信息化。轉變高層管理者信息化建設的觀念，可以使企業(yè)業(yè)務不斷完善，從而使企業(yè)規(guī)模不斷擴大。企業(yè)管理者應建立以信息化管理為核心，正確運用信息化技術，從而真正理解、正確掌握信息管理服務、信息經營服務等概念。管理者管理觀念的轉變可以使其形成科學的辦事決策，從而使企業(yè)內部財務制度得到完善，推動財務管理創(chuàng)新。信息化制度的改進實質上是一個觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的轉變。通過企業(yè)信息化建設可以強化企業(yè)的運行效率，從而獲得巨大的收益。企業(yè)管理人員應借鑒國外先進經驗，積極引進綜合素質較強的人才，重視財務人員跨專業(yè)的知識整合，使企業(yè)財務管理信息化。如果企業(yè)管理者一味存在守舊思想，那么企業(yè)管理制度就不能隨著信息化的普及而深入到整個企業(yè)制度改革中。因此，轉變管理者的觀念，積極對制度進行信息化改革是非常重要的。

（二）企業(yè)做好定位，組建適合自己的財務信息化管理模式

企業(yè)財務信息化的應用要與企業(yè)實際相結合。企業(yè)經營管理的實際情況是企業(yè)信息化管理的基礎。企業(yè)信息化管理要將軟件開發(fā)與使用作為基礎點和發(fā)展點。企業(yè)的需求是其軟件開發(fā)的基本方向，企業(yè)正確的定位是軟件開發(fā)的依據(jù)。信息技術與財務管理是企業(yè)信息化發(fā)展的兩個針對性改善目標。通過先進信息技術可以不斷強化企業(yè)內部管理水平，從而將財務與業(yè)務實現(xiàn)一體化。企業(yè)的定位是其信息化發(fā)展的風向標。根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，構建適合自己的信息化管理模式是企業(yè)信息化的發(fā)展方向。由于企業(yè)的性質、類型都不盡相同，企業(yè)應依據(jù)自身經驗對自身企業(yè)做好定位。只有對自身企業(yè)做出正確的定位，才能使信息化改革更加適應自身企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的長足發(fā)展。首先，應通過企業(yè)注冊信息與企業(yè)經營模式判斷企業(yè)的類型，對自身企業(yè)做出較為精確的定位。其次，通過對自身企業(yè)實際情況的分析，構建符合自身發(fā)展的信息化經營模式。最后，通過信息化制度具體的運行過程，對信息化制度進行不斷完善，進而得出最佳的信息化管理模式。正確的企業(yè)定位是企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的前提。通過對企業(yè)內部性質定位，可以更深入地完善企業(yè)內部信息化管理模式，從而促進企業(yè)經濟長遠發(fā)展。

（三）強化對高素質綜合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務管理信息化在某種程度上也可以稱之為經營管理模式的改變。一般情況下，它將信息技術和財務管理相融合，通過先進的信息技術不斷提升自身管理水平，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的共同發(fā)展。但這對財務人員的工作水平也提出了更高的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)要求財務管理人員不僅要對財務方面有充分的了解，在業(yè)務方面也要有自己獨特的見解。財務信息化管理的特征要求企業(yè)財務人員要廣泛精通經濟學、財會學、統(tǒng)計學等理論，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及全方位的業(yè)務能力。財務人員應不斷強化自身財務管理信息化、知識化的能力，這樣才能在激烈的競爭中，凸顯出自身重要性。企業(yè)可以通過構建企業(yè)信息化培訓體系，有針對性地對財務人員進行培訓，并且在培訓完成后，要定期后續(xù)進行培訓，使企業(yè)財物人員的學習能力不斷提升，從而強化財務人員的專業(yè)技能。在培訓初期，要建立科學合理的培訓制度，增強員工的自覺性。通過計算機知識的培訓，可以強化財務人員對計算機的控制能力；通過對業(yè)務案例的分析，可以使財務人員的業(yè)務經驗更加豐富

四、小結

本文主要簡述了關于企業(yè)財務管理信息化存在的問題及其對策的分析。首先，說明了企業(yè)財務管理中常見的問題。通過對企業(yè)內部財務管理制度、人才質量、管理者信息化管理意識的分析，闡述了企業(yè)財務狀況中存在的問題。其次，說明了企業(yè)財務管理信息化的必要性。通過財務管理信息化對企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的分析，充分簡述了信息化管理的重要性。最后，說明了如何完善企業(yè)內部財務信息化管理。通過綜合型人才的培訓、管理者信息化意識的增強、企業(yè)內部制度的完善等方面，簡述了企業(yè)財務管理信息化的具體方式。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者多多提出自己的寶貴建議。

（作者單位為中國神華煤制油化工有限公司北京工程分公司）

參考文獻

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[2] 李草，張卓群.有關財務信息化的發(fā)展趨勢[J].時代教育，2015（09）：45-47.

篇(7)

關鍵詞：營業(yè)稅；發(fā)展趨勢；管理現(xiàn)狀

營業(yè)稅改征增值稅已漸行漸近，自2011年11月財政部、國家稅務總局下發(fā)《營業(yè)稅改增值稅試點方案》的通知（財稅〔2011〕110號）到2013年5月4日下發(fā)《關于在全國開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點稅收政策的通知》財稅〔2013〕37號，先后出臺了一系列關于營業(yè)稅改征增值稅的指導意見和實施細則等配套文件。隨著“營改增”試點范圍將的進一步擴大，對尚未完全試點的施工企業(yè)帶來的影響日益增多，因此施工企業(yè)必須做好相關預案、采取相應的應對措施，提前做好施工企業(yè)營業(yè)稅改增值稅的準備工作。

一、“營改增”對施工企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個主要方面：

（一）對企業(yè)稅負的影響。

“營改增”是一項重要的結構性減稅措施，考慮增值稅“進項抵扣”的影響，根據(jù)營業(yè)稅改征增值稅試點方案的基本原則總體稅負不增加或略有下降，基本消除重復征稅。

對于施工企業(yè)是否確實會減輕稅負主要看其能夠取得多少可抵扣的進項稅額。施工企業(yè)在購買施工設備及生產性消耗材料能取得增值稅專用發(fā)票的，可以按照現(xiàn)行增值稅17%標準稅率抵扣增值稅進項稅額。但是目前的現(xiàn)狀是，一些低值生產設備供應商和一些零星材料供應商普遍不具備增值稅一般納稅人資質，不能提供增值稅專用發(fā)票，經過對筆者熟悉的兩個年營業(yè)收入在5000萬元以下和10000萬元以上的項目做過簡單測算，能夠取得增值稅專用發(fā)票的成本占營業(yè)收入比例分別是36%和38%，也就是說現(xiàn)階段“營改增”后的施工企業(yè)實際稅負會大于現(xiàn)在的稅賦。如果將來，“營改增”全面實施后，隨著更多的行業(yè)企業(yè)加入到“營改增”中（主要包括：分包結算工程款、勞務費、運費、租賃費等），那么施工企業(yè)，可抵扣的進項稅額將會持續(xù)增加，稅負將有很大的下降空間。

（二）對發(fā)票管理的影響。

增值稅發(fā)票與普通發(fā)票不同，不僅具有反映經濟業(yè)務發(fā)生的作用，同時具有完稅憑證的作用。更重要的是，增值稅專用發(fā)票將產品的從最初生產到最終消費之間各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，保持了稅負的連續(xù)性，體現(xiàn)了增值稅的作用。增值稅專用發(fā)票相比營業(yè)稅服務業(yè)普通發(fā)票而言，管理與違法處罰的力度更大，我國刑法對增值稅專用發(fā)票的虛開、偽造、非法出售與違規(guī)使用行為都做了專門的處罰規(guī)定。因此企業(yè)對發(fā)票的獲得、真?zhèn)舞b別、開具、管理、傳遞和作廢都要建立嚴格的管理制度，否則不僅存在增加稅賦的風險，還存在刑事風險。

（三）對營業(yè)收入和稅款計算的影響

1、應繳納稅種稅率不同?，F(xiàn)行法律法規(guī)建筑業(yè)按營業(yè)收入的3%計算應交營業(yè)稅，在“營改增”實施后，從原來的征收營業(yè)稅改為征收增值稅，稅率也相應改變。如按照試點方案的主要稅制安排建筑業(yè)適用11%稅率計算增值稅銷項稅，當期建筑業(yè)銷項稅額=建筑業(yè)含稅銷售額÷（1+11%）×11%。

2、計稅依據(jù)的變化。營業(yè)稅以營業(yè)額作為計稅基數(shù)計算應交稅額。施工企業(yè)一般是采用建造合同準則按照完工進度百分比法分期確認營業(yè)收入，在計算確認收入時，無論是否開具營業(yè)稅發(fā)票，是否已經收到工程進度款，均應按計算確認收入的數(shù)額作為計提繳營業(yè)稅的基數(shù)。“營改增”實施后，應交的增值稅金額是按照銷項稅額減去進項稅額之差計算得來的。

（四）對會計核算的影響。

增值稅是價外稅，在賬務處理上也與營業(yè)稅的記賬方法不同。“營改增”后，施工企業(yè)會計核算需要在“應交稅費”會計科目下增設應交增值稅、未交增值稅等明細科目。采購固定資產、物資材料及接受試點行業(yè)服務等經濟業(yè)務的會計處理和物資設備部門驗收手續(xù)均不同于以往，當取得增值稅發(fā)票時借記 “固定資產”、“原材料”、“應交稅費—應交增值稅（進項稅額）”等，按照應付或者實際支付的金額貸記“應付賬款”、“銀行存款”等。此外，對上結算工程進度款開具發(fā)票時，賬務處理與以前也有較大差異，借記 “應收賬款”，貸記“工程結算”“應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）”等。

（五）對財務分析的影響。

按照企業(yè)會計準則，利潤表中“主營業(yè)務收入”核算的金額是含營業(yè)稅的“含稅收入額”，而“營改增”后“主營業(yè)務收入”核算的內容是不含增值稅的“稅后收入額”。建筑業(yè)征收營業(yè)稅時，其營業(yè)利潤=含稅工程收入-含稅工程成本-應納營業(yè)稅金-附加稅費；“營改增”后，營業(yè)利潤=不含稅工程收入-不含稅工程成本-附加稅費。假設項目當年完成產值數(shù)額不變，凈利潤數(shù)據(jù)的絕對水平也會受很大影響，企業(yè)的營業(yè)利潤率等財務指標數(shù)值會由于主營業(yè)務收入額的減少而上升。

另外，增值稅不在企業(yè)利潤表中反映，“營改增”實施后，資產負債表中“應交稅費”、利潤表中“主營業(yè)務收入”、“主營業(yè)務成本”、“營業(yè)稅金及附加”等報表項目核算內容發(fā)生改變，導致企業(yè)財務報表的數(shù)據(jù)結構發(fā)生改變，會影響企業(yè)不同時期財務報表數(shù)據(jù)的可比性，從而影響企業(yè)的財務分析。

二、針對“營改增”對財務管理的影響，施工企業(yè)應對措施的幾點思考：

（一）加強合同管理，合同管理是施工企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。“營改增”后，工程稅收稅種及稅率發(fā)生質的變化，對工程造價產生了重大影響，在招投標、工程合同的簽訂及執(zhí)行過程中財務部門及人員的作用將更為突顯。

（二）根據(jù)以往工程項目統(tǒng)計，施工企業(yè)的工程成本費用支出中，材料成本要占較大比重，約為60%左右，材料成本能夠取得多少比例的增值稅專用發(fā)票，對施工企業(yè)的稅賦影響巨大。這就要求企業(yè)在選擇物資供應商時，要優(yōu)先選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的增值稅一般納稅人作為企業(yè)的供應商，這樣才能取得較多增值稅專用發(fā)票做進項稅抵扣，來降低企業(yè)的增值稅稅負。

（三）增值稅專用發(fā)票相比營業(yè)稅建筑業(yè)地稅普通發(fā)票而言，增值稅發(fā)票的開具、使用、管理、稅務稽查等各個環(huán)節(jié)都更加嚴格。施工企業(yè)一般地處偏遠、項目分散、內部單位之間以及與客商間票據(jù)往來頻繁，因此，對于增值稅發(fā)票的使用和管理，不僅財務部門需要重視，在開具和傳遞等各個環(huán)節(jié)所涉及到的相關參與者都應高度重視，共同做好增值稅發(fā)票管理工作。

（四）“營改增”的原則是規(guī)范稅制、合理負擔，但不是每一個企業(yè)都會降低稅負?！盃I改增”后企業(yè)實際稅負是加重或降低，除了企業(yè)自身因素外，還取決于是否可能享受相關免抵退稅、稅收優(yōu)惠等一系列的政策。因此，要求企業(yè)認真做好財務管理工作和整體的納稅籌劃工作，爭取通過稅收優(yōu)惠來合理降低企業(yè)的稅收負擔。

三、“營改增”不同時期的稅收籌劃

根據(jù)《關于在全國開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點稅收政策的通知》財稅〔2013〕37號。自2013年8月1日起：對交通運輸業(yè)、部分現(xiàn)代服務業(yè)征收增值稅。通知規(guī)定提供有形動產租賃服務，稅率為17%，提供交通運輸業(yè)服務，稅率為11%，小規(guī)模納稅人提供應稅服務的征收率為3%。在施工企業(yè)全面實施“營改增”之前，與小規(guī)模納稅人資質的運輸、租賃供方合作，我們承擔的稅負較低；在施工企業(yè)實施“營改增”之后，與一般納稅人資質的運輸、租賃供方合作，我們承擔的稅負較低。