序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業風險管理的措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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「關鍵詞企業風險風險管理風險管理審計

由于各種不確定性因素，企業面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業能否生存發展、實現企業預期目標的關鍵。企業風險管理的有效性在一定程度上取決于企業對風險管理工作的監督和評價。因此，無論是國際內部審計師協會對內部審計的定義，還是我國的內部審計準則都強調了內部審計在企業風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調了內部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。

一、企業風險及風險管理的內涵

進行企業風險管理審計，必須明確企業風險及風險管理的內涵。否則，企業風險管理審計便無從談起。

1企業風險的實質

首先，風險產生于不確定性因素的存在，如果企業運行的內外環境是確定的，則不存在企業風險。其次，企業運行環境的不確定性帶來了企業運行結果的不確定性。一般來說，我們更注重企業的運行結果，對預期結果的實現與否及可實現程度的大小成為了衡量企業風險大小的現實標準。因此，可以認為，企業風險則是企業運行結果偏離期望結果的可能性。筆者認為，企業目標是企業期望達到的一種結果狀態，但由于相關因素的持續不斷的變化，企業目標的實現存在不確定性。因此，企業風險可以描述為企業目標不能得以實現的可能性。

2企業風險的劃分

企業風險可以按多種標準進行分類。筆者認為，既然將風險定義為企業目標不能得以實現的可能性，那么，企業風險可以按照企業目標的不同層次來理解和劃分，并可將其相應劃分為：

（1）企業的戰略風險是指企業戰略目標不能實現的可能性，主要包括：由于對有關影響因素的分析不夠充分或對未來的變化沒能合理預計而帶來的企業在總體戰略選擇環節的失誤風險；由于企業的具體戰略選擇失誤而帶來的風險，包括企業經營領域的選擇風險、企業并購風險等。

（2）企業日常經營管理風險是指企業具體經營目標不能實現的可能性，又可以劃分為企業經營環節的作業鏈風險，如企業供、產、銷等環節的風險；企業的人事風險，如由于人員任用、授權、業績評價等方面的缺陷帶來的風險；企業的信息風險，如企業信息系統風險等。

（3）財務風險。狹義一般是指由于企業籌措資金而形成的風險，并主要是指企業由于舉債而形成的風險，也可稱之為籌資風險。按照本文對風險的定義，即企業目標不能實現的可能性，則企業的財務風險是指企業財務活動目標不能得以實現的可能性，包括籌資風險、資金投放的風險及企業其他財務活動風險，我們可以稱之為廣義的財務風險。

3企業風險管理

COSO于2004年頒布的《企業風險管理框架》中指出“企業風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執行，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。”

我國內部審計協會2005年的內部審計具體準則16號—《企業風險管理審計》中指出“風險管理，是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證。”

從上述對風險管理的解釋可以看出，企業風險管理的最終目標是為企業目標的實現提供合理的保證。

二、企業風險管理審計的目標

對企業風險管理進行監督和評價是現代內部審計發展的結果，企業風險管理審計的目標取決于對企業內部審計的功能定位。

從西方企業內部審計的產生和發展過程來看，內部審計是隨著經濟的發展，企業內部管理層次的增多和控制范圍的擴大，基于企業內部經濟管理與監督的需要而產生的，并隨著管理的需要而不斷發展。隨著內部審計的不斷發展，內部審計的目標也在不斷地變化，其中以國際內部審計師協會（IIA）對內部審計所下定義的變化最具有代表性。國際內部審計師協會（IIA）理事會指出內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營。

我國的內部審計不是在企業內部管理需要的動因下發展起來的，而是在政府的要求下，在國家審計部門的推動下建立起來的。1993年國家審計署成立，為了盡快建立和完善審計體系，補充剛剛復興的國家審計力量的不足，政府和政府審計機構都極力敦促內部審計的組建。但隨著我國經濟體制的不斷改革發展，企業內部審計越來越受到各方面的重視，對內部審計的理解也發生了較大的變化。我國的內部審計基本準則指出：內部審計是組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。

從內部審計的發展過程可以看出，企業內部審計的目標在于幫助企業實現目標。企業內部審計的目標決定了企業風險管理審計的目的在于：通過內部審計機構和人員對企業風險管理過程的了解，審查并評價其適當性和有效性，提出改進建議，促進企業目標的實現。

三、企業風險管理審計的內容

風險管理包括組織整體及職能部門兩個層面。內部審計人員既可對組織整體的風險管理進行審查與評價，也可對職能部門的風險管理進行審查與評價。因此，筆者認為企業風險管理審計應當包括以下方面的內容：

（一）風險管理機制的審查與評價

企業的風險管理機制是企業進行風險管理的基礎，良好的風險管理機制是企業風險管理是否有效的前提。因此，內部審計部門或人員需要審查以下方面，以確定企業風險管理機制的健全性及有效性。包括：

1審查風險管理組織機構的健全性。企業必須根據規模大小、管理水平、風險程度以及生產經營的性質等方面的特點，在全體員工參與合作和專業管理相結合的基礎上，建立一個包括風險管理負責人、一般專業管理人、非專業風險管理人和外部的風險管理服務等規范化風險管理的組織體系。該體系應根據風險產生的原因和階段不斷地進行動態調整，并通過健全的制度來明確相互之間的責、權、利，使企業的風險管理體系成為一個有機整體。

2審查風險管理程序的合理性。企業風險管理機構應當采用適當的風險管理程序，以確保風險管理的有效性。

3審查風險預警系統的存在及有效性。企業進行風險管理的目的是避免風險、減少風險，因此，風險管理的首要工作是建立風險預警系統，即通過對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險，并提醒有關部門采取有力的措施。企業的風險管理機構和人員應密切注意與本企業相關的各種內外因素的變化發展趨勢，從對因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險，進行風險預警。

（二）風險識別的適當性及有效性審查

風險識別是指對企業面臨的，以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。內部審計人員應當實施必要的審計程序，對風險識別過程進行審查與評價，重點關注組織面臨的內、外部風險是否已得到充分、適當的確認。筆者認為應當包括以下內容：

1審查風險識別原則的合理性。企業進行風險評估乃至風險控制的前提是進行風險識別和分析，風險識別是關鍵性的第一步。

2審查風險識別方法的適當性。識別風險是風險管理的基礎。風險管理人員應在進行了實地調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的、潛在的、及存在的各種風險進行系統的歸類，并總結出企業面臨的各種風險。風險識別方法所要解決的主要問題是：采取一定的方法分析風險因素、風險的性質以及潛在后果。

需要注意是，風險管理的理論和實務證明沒有任何一種方法的功能是萬能的，進行風險識別方法的適當性審查和評價時，必須注重分析企業風險管理部門是否將各種方法相互融通、相互結合地運用。

（三）風險評估方法的適當性及有效性審查

內部審計人員應當實施必要的審計程序，對風險評估過程進行審查與評價，并重點關注風險發生的可能性和風險對組織目標的實現產生影響的嚴重程度兩個要素。同時，內部審計人員應當充分了解風險評估的方法，并對管理層所采用的風險評估方法的適當性和有效性進行審查。

內部審計人員應當對管理層所采用的風險評估方法進行審查，并重點考慮以下因素：

（1）已識別的風險的特征；

（2）相關歷史數據的充分性與可靠性；

（3）管理層進行風險評估的技術能力；

（4）成本效益的考核與衡量等。

3審查風險評估方法應當遵循的原則

內部審計人員在評價風險評估方法的適當性和有效性時，應當遵循以下原則：

（1）定性方法的采用需要充分考慮相關部門或人員的意見，以提高評估結果的客觀性；

（2）在風險難以量化、定量評價所需數據難以獲取時，一般應采用定性方法；

（3）定量方法一般情況下會比定性方法提供更為客觀的評估結果。

（四）風險應對措施適當性和有效性審查

內部審計人員應當實施適當的審計程序，對風險應對措施進行審查。

內部審計人員在評價風險應對措施的適當性和有效性時，應當考慮以下因素：

（1）采取風險應對措施之后的剩余風險水平是否在組織可以接受的范圍之內；

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【關鍵詞】風險管理；企業風險；管理流程

引言

企業風險是企業在發展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經濟體制的改革，企業發展的多樣化和多元化，都造成企業風險系數的增加和風險因素的增多。目前，企業風險除了一些自然災害造成的企業財產損失、業務中斷以外，還有一些市場風險、操作風險、人力資源風險、財務管理風險、技術風險等等，都在威脅和影響企業持續有效的發展，加強企業全面的風險管理水平，提高風險管理技術成為了企業在未來發展中必須解決的問題。

一、項目風險管理流程

（一）收集風險管理初始信息。收集風險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發現企業在運行過程中存在的一些風險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風險的發生或者降低風險損失。收集風險管理初始信息，為企業進行風險評估提供了基本的依據，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業的各個部門，是持續進行的。這就要求企業必須建立相應的風險收集管理系統和部門，及時的對企業市場風險、戰略風險、技術風險、市場調控、政策變化等各個方面進行評估和預測，全面的了解企業發展中各個部門的信息以及存在風險的初始信息，為企業的發展創造一個相對安全、穩定的環境。

（二）進行風險評估。在收集風險管理初始信息后，對收集到的信息進行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風險系數，按照業務流程，進行風險評估。風險評估一般可以分為三個部分：風險識別、風險分析、風險評價。通過風險評估，能及時有效的采取措施，加強管理和改善，降低企業風險值。

（三）制定風險管理策略。在對企業風險進行評估以后，根絕各類風險的優先等級，結合企業的發展方向和企業的戰略目的，有針對性的采取措施，選擇適當的風險承擔、風險轉移、風險規避等風險管理工具，通過對企業人力、物力、財力的調控，在降低企業風險的同時，盡可能的將企業的經濟效益最大化。制定科學、合理的經濟管理措施，對于企業風險控制和經濟效益都具有重要的意義。企業風險管理策略并不是一成不變的，會根據企業管理的初始信息、風險評估和企業戰略目的的發展而發展，所以必須要定期的進行總結和分析，確保風險管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實施風險管理的解決方案。企業在制定合理的、有效的風險管理策略以后，要針對風險系數的高低，結合企業發展戰略，提出和實施風險管理的解決方案。降低、解決企業發展中存在的風險。提出和實施風險管理的解決方案，要結合實際，要有明確的目標、具體的業務流程和管理制度、技術條件、技術手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學的解決。

（五）風險管理的監督與改進。企業風險管理的根本目的就是為了企業能夠安全、穩定的發展。所以企業風險管理制度和方案必須是為企業服務的，風險管理的重點也關系到企業的生存和經濟效益。在對企業風險進行管理的過程中，要從企業發展的角度出發，結合企業發展戰略，抓住重點，并加強監督和改進，促進企業發展。

二、設備研發項目的風險因素

（一）技術風險。技術風險是企業風險中占據比例較大的一個風險系數。但是技術風險對不同企業造成的損失也會不同。對于一些以技術為主的企業，技術開發、實施的失敗都有可能直接導致企業的倒閉，威脅到企業的生存發展。但對于某些企業的風險不大。

（二）市場風險。市場風險是企業的營銷能力不足引起的風險。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益激烈，企業在市場發展中，受市場結構、受市場體制、企業之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風險在企業發展中，所潛在的威脅也越來越大。加強市場風險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據市場需求調整企業發展策略和政策，成為了促進企業穩定發展的重要因素。

（三）經濟風險。經濟風險涉及到企業的經濟效益和發展成本，因供求關系發生變化，企業的資金不能及時的攻供給，導致企業項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導致企業項目的失敗。 對企業經濟風險的管理要結合企業發展成本、資金周轉、融資風險等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風險。管理風險簡而言之就是企業在管理過程中的不當造成企業損失。主要表現有：對企業項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業發展不協調等，影響企業經濟效益。

（五）環境風險。企業的發展除了上述的風險以外，仍受環境因素的影響，項目在開發過程中，宏觀的經濟風險、政治風險、自然風險等，都能給企業項目造成巨大的影響，威脅到其發展。

三、設備研發項目風險管理的重點

設備研發項目風險管理要有計劃、有目的的進行，結合上文的風險因素和管理流程，在對研發項目風險管理中，將重點集中在技術、人力、進度等風險管理方面，盡可能的降低企業風險，提高企業經濟效益。

（一）技術因素。技術難度與復雜程度，技術的難度越大，復雜程度就越高，研發項目的風險就越大，技術效果的不確定性，研發項目在研究過程中往往難以估計最終的技術成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發項目人力資源的風險因素有以下幾種：對設備項目信息了解不足，影響了科學與民主的決策水平；公司組織架構的穩定性及關鍵骨干人員穩定性；研發項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經理綜合管理水平；設備研發組織成員的總體實力和能力；項目團隊成員綜合素質及團隊的溝通、協作水平。

（三）進度因素。時間是項目管理三重約束之一，項目計劃如何制定得有效，項目進度如何控制得當，能否按照預定目標進行，當項目實施過程中出現與計劃不相符時，如何有效的采取糾正措施等，以保證項目如期進行。

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關鍵詞：風險管理；小微企業；風險意識；成本效益；內部控制

關于風險管理，多數人都會聯系到大中型企業管理中的管理內容，其實，風險管理存在與否與企業規模無關，只要是企業就需要進行風險管理。企業的風險管理能力，尤其是抵抗風險的能力，決定著企業的生死存亡。小微企業雖然規模小、資源有限，但其實是一個完整的組織，風險管理也是其企業管理中相當重要的內容。

一、小微企業風險管理概述

2004年9月美國反虛假財務報告委員會的發起人委員會（簡稱COSO）頒布了《企業風險管理-整合框架》，明確了風險管理就是一個管理過程，旨在識別潛在事項并對其進行風險管理，使其在主體的風險容量內為主體目標的實現提供合理保證。我國財政部于2018年8月頒布了《管理會計應用指引第700號———風險管理》（財會〔2018〕22號），其中第二條規定：風險管理是指企業為實現風險管理目標，對企業風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。無論是美國的還是我國的企業風險管理的概念，都突出了風險管理的過程屬性，即識別、評估、應對的閉環過程，也突出了風險管理的目標屬性，保證企業目標的實現。由此可以得出，小微企業風險管理是小微企業為了企業生存發展目標，對不確定性事件進行合理應對的管理過程。

（一）小微企業風險管理的現狀

目前，小微企業風險管理的水平參差不齊，管理水平高的，風險管理貫穿于企業的各項經營管理流程之中，管控有重要節點，有主有次，輕重不同；管理差的，基本上處于被動接受風險結果的狀態。部分企業成立時缺少風險管理，隨著企業的發展能夠逐漸完善風險管理體系，逐漸做大做強，有些則相反，成立之初，風險管理就已經建立了，但沒有隨著企業的發展而發展，處于停滯狀態。一部分企業雖然有著比較完善的風險管理制度，但處于紙上談兵，根本沒有落地，多數企業雖然制度不完善，但已經成制度的部分執行落實得很徹底。

（二）小微企業風險管理的重要性

風險管理可以促進小微企業管理目標的實現，能夠幫助小微企業了解應對其面臨的各類不確定事件，規避風險，掌握機會，合理調配自身的資源，平衡成本與效益，盡量減少經營意外和損失。對于小微企業更為重要的是，能夠使小微企業充分利用有限資源，順利渡過初創期，完成從生存到發展的飛躍。

二、小微企業風險管理存在的問題

雖然小微企業的風險管理水平不一，但無論是處在何種狀態的小微企業，在風險管理上都存在著諸多問題，主要體現在以下方面：

（一）風險管理意識分寸掌握不合理

在小微企業中，風險管理意識或不足或過強，對風險的環境、目標、事件、評估、應對、控制、溝通及監督不夠深入全面，低估或高估風險時有發生。低估風險容易造成被動局面，被迫接受高風險帶來的后果，產生重大損失；高估風險則會浪費人力、物力、時間等各項資源，成本費用增加，甚至會因此錯失機會，限制企業發展。特別是當面臨高利潤、大金額、長期收益或是可樹立良好企業形象的項目，企業更容易弱化風險意識，面臨被動接受風險的局面。

（二）企業實際控制人對風險管理不夠重視

小微企業因為規模小，組織結構簡單，企業決策基本上都是由其實際控制人做出的，是實際控制人的一言堂。如果實際控制人在實際管理中風險偏好過于激進或者懈怠風險管理，會使整個企業對于風險管理都是不重視的，員工也不太可能會主動防范風險。除此以外，實際控制人可能因為自身素質的限制，把企業管理重點放在業務上，對風險管理不重視。

（三）財務負責人的專業能力不足

在小微企業中，財務負責人要全面負責財務、稅務、內控、預算等工作，要統籌公司的成本費用與利潤，收入與稅金、資金的關系，要求財務負責人具有滿足這些工作的專業能力、理論基礎和實踐經驗。但在實際中，一部分小微企業因為人力資源制度、發展空間的限制，不能留住具備完全勝任能力的財務負責人，現任的財務負責人存在專業知識不全面、實踐經驗欠缺、專業能力不足等問題，在風險控制、溝通和監督中，很難起到專業性的引領和橋梁作用，嚴重阻礙了小微企業的風險管理。

（四）風險管理不成體系，風險管理重點不突出

小微企業風險管理的內部環境導致了小微企業在風險管理時零星操作，風險管理制度不完善、不成體系，很難把握住風險管理的重點，樣樣風險都想防范，樣樣都不能把握的合理、恰到好處。小微企業可能會忽略那些高風險、較大可能性發生的不確定事件，把人力、物力、財力、時間等資源浪費在低風險的事物上，形成了風險管理的空白區域，未做到風險管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或喪失機會的可能。

（五）風險管理內容的分類管理上關系處理不妥當

目前階段，多數小微企業面臨的核心問題依舊是生存，因此風險管理也是圍繞生存這個戰略核心去開展的。因此，戰略風險管理必然成為主體，優先級最先，而財務風險管理、市場風險管理、運營風險管理、法律風險管理這四項風險管理是輔助。在小微企業的實際經營管理過程中，很少有把企業的戰略風險管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四項風險管理缺少了根本的服務目標，基于此的風險管控措施必然是不到位的，管控效果有限，會出現本末倒置、喧賓奪主的情況，不但不能促進企業管理目標的實現，反而與企業管理目標背道而馳，最終事與愿違。

三、加強小微企業風險管理的措施

提高小微企業的風險管理水平，要從最基礎的風險管理意識入手，在此基礎上，完善制度，抓重點，保根本，促落地。

（一）選人用人培訓人，形成全員的風險意識

只有在企業內部形成良好的風險管理氛圍，樹立全員風險意識，小微企業的風險管理工作才能得到保證。第一，要注重風險管理關鍵人的意識培養。風險管理關鍵人包括企業實際控制人、財務負責人、各業務部門負責人，這些人決定公司發展的走向，對各項業務都有引領帶頭作用，更有監督核查的責任，他們的風險意識強了，企業的風險管理水平就上去了。尤其企業實際控制人和財務負責人，企業實際控制的風險偏好、風險容量和風險容限，決定著企業的風險偏好、風險容量和風險容限，因此要特別加強實際控制人風險意識的培養，做好員工的榜樣。財務負責人是各項業務流程的交匯監督人，是企業風險管理的第二道防線，他的風險意識越強，對于企業實際控制人的建議影響力就越強，風險管理的效果也越明顯。第二，嚴格把控關鍵風險管理人員的選用標準，企業要任用重用那些具備以下素質的優秀人才：一是專業基礎知識過硬；二是熟悉公司業務實操；三是經驗豐富，熟知風險管理的要點；四是懂經營管理，能做好實際控制人的參謀；五是要有前瞻性；六是要有職業道德，；七是要有較強的學習能力。第三，通過對所有崗位人員的專業培訓、職業引導實現加強風險管理的全員培訓。在專業培訓和職業引導中，讓所有員工樹立起風險意識。一方面培訓內容要有針對性，符合崗位職責內容，預先給關鍵崗位的關鍵人打好預防針，強化風險管理的關鍵點和重點，為該人員風險管理意識形成打下良好基礎；另一方面在執業引導中，要突出風險管理關鍵人物的帶頭作用，促進全員風險管理意識的形成。

（二）建立并落地風險管理制度

在小微企業管理中比較突出的特點就是靈活多變，實用性強，因此，小微企業需要首先建立起一個風險管理的制度框架，隨后逐步完善，添加更為具體詳實的內容。在制度的制定過程中，最關鍵部分是流程表單的制定，要通過和具體的業務部門如采購、生產制作、服務、倉儲運輸、銷售、售后、人力資源、法務等部門的溝通協調，制定出易實施操作、方便控制的業務流程，每個流程都要有對應的表單，其填制、審核傳遞流程要與業務流程一致，在表單中體現部門、人員的分工、職責、權限，這樣既保證了財務數據的完整、真實、可靠，又保證了內控措施的有效執行，使得風險管理落到實處。在風險管理制度落地時要減少管理層凌駕和人員串通。減少管理層凌駕最好的辦法就是盡量避免“特批”，“特批”的存在會讓已經制定好的制度、流程失效，正常的風險管理狀態被破壞，更讓被特批的人，形成僥幸心理，風險管理制度就形同虛設了。人員串通在小微企業更容易形成，因為在小微企業中一人多崗多責更普遍存在，因此除了簡單的道德約束，還要在流程設計中減少不相容崗位，形成互相監督。

（三）堅持成本效益原則，抓住重點

在企業管理中風險總是無處不在的，即使風險管理體系全面的企業也難以做到識別并應對所有風險，尤其是在小微企業里，資源有限，要把有限的資源投入到企業的發展中去，因此，風險管理一定要堅持成本效益原則，合理應對風險。所謂合理應對，就是將風險高可能性大的不確定性事件作為風險管理的重點，高風險就意味著發生后損失大，可能性大就是易發生，這是風險管理流程中的關鍵節點。比如在合同風險管理中，合同審核時發現客戶方存在較多的應付賬款訴訟，那么這個客戶的授信就要限制，不然應收可能就不能回收，這是個高概率高風險事件，是風險管理的重點。對于低風險可能性小的不確定事件采取忽略的態度，因為一旦發生企業也承擔得起后果。對于風險高可能性小和風險低可能性大的不確定事件，就要看企業的風險承受力、風險偏好，也就是機會與風險的選擇，要求企業用收益率、損失率的數據標準線來控制。

（四）堅持戰略風險管理戰略風險管理是企業維持經營方向

正確最根本的保證，一旦戰略風險管理出現問題，就會讓企業發展方向發生偏離，甚至南轅北轍。因此，小微企業一定要形成不定期復盤經營情況的制度、傳統甚至是習慣，觀察內外環境是否變化，尤其是國家法律法規對于產業導向的影響，財政、稅收、人力資源政策對企業的扶植力度，科學技術特別是計算機網絡技術對于本企業的影響，企業自身是否與市場發展程度、經濟發展水平、科技水平、國家政策相適應。運營風險管理、財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理四項管理要服務于戰略風險管理。當企業戰略偏向于擴張時，運營風險管理就會偏重于公司內外的資源能否滿足企業擴張需要帶來的各類風險管理，市場風險管理就會注重于預防市場變動對于企業擴張帶來的不利影響；財務風險管理就會突出資金籌措的風險管理、稅務籌劃、擴張前后資產獲利能力。同時運用管理會計的風險預警分析和管理工具，輔助戰略風險管理，法律風險管理的焦點在投融資過程中涉及到的企業合規風險。如果戰略偏向于收縮，運營風險管理就會偏重于公司內外資源過剩處理的各類風險管理，財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理也會相應變化。當企業戰略穩定時，四項輔助風險管理突出的就是防激進求穩定。

（五）推行風險管理導向的內部控制措施，促進風險管理落地

無論是風險管理還是內部控制管理，其目的都是為降低企業風險，促進企業管理目標的實現，兩者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判斷一個企業風險管理水平高低，就是要看其內部控制是否完備。因此，加強企業內部控制的管理，尤其通過推行風險管理導向的內部控制措施，可提高企業的風險管理水平。風險管理導向是把風險管理要素融入到內部控制中來，在業務流程中進行內部控制，把風險管理的制度設計與內部控制過程有機地結合起來，在風險管理成本與效益平衡性原則下，合理應對，使風險管理真正落到實處。如商務洽談環節，首先，看合同雙方經濟背景實力，這決定著話語權，也決定了項目風險的主要承擔方。其次，業務負責人和公司實際控制人對洽談起著關鍵作用，決定了合同項目風險大小和可能性。最后，博弈過程也是合同風險形成的過程，就商務洽談風險管理的關鍵。把握住了整個洽談的業務過程的關鍵點，便抓住了風險導向管控的關鍵點，商務洽談的風險管理自然落地了。

四、結語

小微企業的風險管理，核心在于負責風險管理的關鍵崗、關鍵人、關鍵事，充分發揮企業實際控制人的風險守門人作用，在財務負責人的專業引領中，各部門各崗位，全員風險管理的氛圍中，開展小微企業的風險管理。考慮到成本效益原則，不強求面面俱到，但一定要抓住重點，合理應對，保證戰略風險管理的根本，落實風險管理導向的內部控制，就能做好小微企業風險管理，防患于未然。

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關鍵詞:風險;風險管理;意義;舉措

一、風險及風險管理的概念

企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響或者指對企業目標實現過程中有不利影響的某一事件發生的可能性;以能否為企業帶來盈利機會為標志,將風險分為純粹風險(僅帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存),通過對風險概念的解讀,不難發現風險是把雙刃劍,其蘊含著造成損失的可能性,又蘊含著轉化為利益的機遇。

全面風險管理指企業圍繞總體經營目標或戰略,制定風險管理策略,在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理的基本流程,落實風險理財措施,培育良好的風險管理文化,建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法。主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。

二、風險管理對企業的意義

所有企業都是在有風險因素的環境下經營,而不是企業風險管理使企業面臨風險環境,企業風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環境中更加有效的經營。

風險偏好指一個公司或企業在追求其目標的過程中愿意接受的風險的程度,是企業的風險管理文化。必須充分考慮企業風險偏好與戰略有機結合,才能使戰略目標、戰略方案得以落實。企業風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應方案的嚴格標準,企業的風險反應方案包括風險規避、風險降低、風險接受和風險利用等四類,增加了企業風險反應決策速度,應對環境的變化也將得心應手;有效的風險管理可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應方案,最后減少經營意外的出現次數以及減少相應的成本或損失;而風險管理也不單從單一風險考慮對企業的影響,還將從企業整體考慮應對風險措施,避免由于過度重視單一風險而給企業造成的機會損失。

企業的競爭不僅局限在資源擁有上,更多是強調資源效率,而企業總體風險的更為明確的信息可以使企業管理者能夠更加有效的評估企業資源的分配,實現最佳組合,提高企業經營效率,降低成本,降低損耗,促使企業生產活動的順利進行,創造安全穩定的企業環境,保障企業目標的實現。

三、企業風險管理的舉措

(一)深化全員危機意識,統一企業風險文化

《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強調企業風險管理是企業董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程,在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響,所以提升全員危機意識、風險意識,努力使意識印在腦海里,溶化在血液中,落實在行動上,將是推動企業風險管理的保障,加強企業風險文化的培育將是企業風險管理的重要一步。

(二)全面改善內部環境,提供風險管理基礎

企業的內部環境是風險管理要素的基礎,為其他要素提供規則和結構,內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和風險的識別、評估和執行等等,還影響控制活動的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動。內部環境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等,只有改善內部環境中不適應的環節,努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境,從而促進企業戰略目標的實現。

(三)梳理經營管理流程,識別標識風險節點

企業各業務部門(包含項目部)應該梳理所經營業務范圍內的所有流程,以流程為著手點,以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理,標識出流程中的各個風險節點,如此一來不僅可以對成本進行管控,而且還可以將風險進行掌握。

(四)評估業務風險等級,建立預警反應系統

在風險節點的基礎上,根據風險定性定量分析方法作出風險坐標圖,通過深入討論或者打分法對風險進行分級,并在坐標圖中進行區域的劃分,針對每一區域進行風險管理戰略的制定,是接受還是轉移,是利用還是規避;與此同時,應該建立相應的預警反應系統,即劃分風險各階段的預警標準,以指導具體風險應對措施的制定。

(五)行動方案執行100%,確保控制活動100%

在風險預警標準的指導下,對風險關鍵點、風險責任部門(人)、防控規則、具體應對措施等進行詳細的描述,使風險防控方案可操作,風險管理常態化;在業務執行過程中嚴格按照制度、流程進行操作,確保控制活動的落實,達到風險防控、成本管控的良好效果。

(六)優化整合業務風險,統籌企業風險管理

為避免業務部門過度風險管理給企業帶來機會損失的可能性,風險部門應該從企業層面上總體把握分散于企業各層次及各部門的風險暴露,以統籌考慮風險對策,防止分部門分散考慮與應對風險,如將風險割裂在市場、財務、工程、安全、質量、人力資源、審計、預算等部門,并考慮到風險事件之間的交互影響,防止兩種傾向:一是部門的風險處于風險偏好可承受能力之內,但總體效果可能超出企業的承受程度,因為個別風險影響并不總是相加的,可能是相乘的;二是個別部門的風險暴露超過其限度,但總體風險水平還沒有超出企業的承受范圍,因為事件的影響有時有抵消的效果。因此,還能進一步承受風險,爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響,統籌風險管理方案。

四、結束語

如今在市場經濟條件下,金融危機持續加深的背景下,企業的經營環境中存在著更多的不確定性,不確定性既表示風險,也預示著機遇。企業風險管理就是通過各要素有效地發揮其功能,幫助企業抓住機遇,將風險控制在可接受的范圍內,促進企業各類目標的實現,實現企業價值最大化。

參考文獻:

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[2]安培培,劉成虎.現代企業風險管理再探[J].經濟問題,2008.

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摘 要 隨著市場經濟建設的深入發展和全球經濟一體化進程的加快，國內市場已和國際市場逐步融為一體，企業的風險也逐漸加大，企業要想在新的競爭環境中立于不敗之地，實現自身經營目標，就必須全面的做好對企業風險的管理工作。

關鍵詞 企業 全面 做好 風險管理

企業風險管理一直都是企業的焦點問題，企業能否有序、有效地運轉，在很大程度上取決于企業風險管理的有效性，所以本文就將對企業怎樣全面做好風險管理工作進行簡單的分析與探討，供參考。

一、企業全面風險管理概述

風險是客觀存在且不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度而卻不能徹底消除風險，這就要求社會各部門都要積極主動的認識管理風險，以保證社會生產正常運行，所謂全面風險管理，就是指企業圍繞公司的總體經營目標或戰略，制定風險管理策略，在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理，落實風險措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法，其主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。

二、企業全面風險管理的意義

企業的經營活動由于各種不確定因素的存在難免會有各種各樣的風險，所以企業必須而且只有及時采取必要的措施對風險進行控制，才能避免或降低風險帶來的損失，從而確保企業經營目標順利實現，因此，有效的風險管理對企業來說具有重要的意義，一方面全面風險管理有利于企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越復雜，不確定因素也越來越多，就造成科學決策的難度越來越大，所以企業只有實施有效的風險管理，才能做出正確的決策；一方面企業的全面風險管理有利于企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。企業經營活動的目標就是追求利潤的最大化，但在實現這一目標的過程中總會遇到各種各樣的不確定性因素，因此，企業必須進行風險管理，以保證企業經營目標的實現；一方面企業全面風險管理有利于促進整個國民經濟的健康發展。企業是國民經濟的基礎，企業的興衰是與國民經濟的緊密相關的，因此只有實施全面風險管理，才能提高企業應對風險的能力和市場競爭能力。

三、全面做好風險管理工作的措施

1.樹立企業全面風險管理意識。要加強工作人員的風險意識，提高警惕，認識到風險存在的危害性，培養他們在面對風險的時的應變能力。

2.明確全面風險管理目標，建立健全監督體系。企業全面風險管理一定要和企業的技術及戰略管理相結合，而且要在全企業范圍內明確企業風險管理目標和計劃，并將其與企業業務、戰略及業績目標緊密結合起來，從而建立一個由全企業層次集體支持的風險管理過程。

3.全面改善企業內部環境，為風險管理提供堅實基礎。企業的內部環境是全面風險管理的基礎要素，所謂的內部環境，就是包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，我們只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，才能促進企業戰略目標的順利實現。

4.加快企業風險管理的信息化進程。我們要加快企業風險管理的信息化進程，要做到以下幾點，首先，企業就應該不斷擴大自身的信息源，對于與自己企業生產經營直接相關的一些市場信息，要及時進行搜集，及時進行了解和準確掌握，一定要保證所獲得信息的準確性和實效性，從而避免企業風險管理中有漏洞的出現；其次，還要不斷增強企業自身的信息解讀能力。企業應該由一定的信息解讀能力，要能從眾多的信息中準確的把一些有利用價值的信息挑揀出來，解讀出其中所可能存在的各種風險因素，從而對風險的產生原因和風險的嚴重性加以判斷，并針對這些潛在風險可能帶給企業的影響做出合理判斷，并提出一些解決措施，從而保證真正的風險出現時，企業能夠更加科學合理的進行判斷及處理。

5.建立健全風險預警體系。企業不僅應定期對日常經營中存在的各種風險進行排查，提前部署應對風險的措施，及時糾正相關業務流程，此外，企業還需不斷建立健全有效的風險預警體系，還需要進一步深入分析企業內部以前發生過的風險事故，盡量避免以后類似風險事故的發生。

6.通過日常監督和考核，保證全面風險管理有效運轉。風險管理工作需要和績效考評結合起來，建立一套公平、公正、可行的獎懲制度，積極鼓勵員工對于發現的風險點提出建議和解決措施，進而進行更有效的O管防范，以減少風險發生的可能性。

7.要充分重視風險分散以及轉移的作用。為了實現企業的長足發展，除了要進行必要的風險管理，也應重視風險的分散以及轉移，在進行項目投資決策過程中，要實施多元化的發展經營戰略，同時可以通過出售的方式，對部分風險進行轉移處理。

8.切實加強對風險的事前、事中和事后管理。企業的經營管理者應充分重視風險發生前的系列征兆，并及時采取有效措施來化解風險，盡可能把風險消除在潛伏期；企業還需積極發揮決策層和員工的凝聚力，穩定局面，積極主動地采取措施，盡量不使事態擴大，并迅速找出風險癥結，進行化解消除；當風險出現以后，企業還需進行風險處理，來盡量減少其給企業帶來的不利影響。

四、結語

綜上所述，本文主要對全面風險管理的概念、意義及措施進行了探討，希望能對大家以后的工作有所幫助。

參考文獻：

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1.1企業風險管理的內容及影響因素

風險原是指在實現目標的過程中，可能出現的阻礙目標實現或者影響目標進程的危險。企業風險管理指的是企業對企業內部可能出現的各種風險的預測、識別、判斷、分析等，并對不同的風險進行合理預防和科學應對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風險出現的概率以及減小遭遇風險時的各項損失。企業風險管理的內容主要包括對潛在風險的前期預測，在企業正常運行過程中對風險進行防范，在風險出現時有科學而迅速的應對措施。對企業風險管理具有較大影響的因素有風險管理策略的科學性和準確性，風險管理策略實施的執行力等。

1.2企業內部控制的內容及目的

企業經營的目的是為了有效而持續地獲得利潤，而企業的內部控制則是針對企業內部運營的各項事宜的規劃與管理，從而達到對內部運營、企業發展的相對控制。企業內部控制的內容主要包括對企業操作程序和操作手段合法性的監督，對企業生產流程的合理性的規劃，對企業運行高效化的引導和促進，對企業財務可靠性的確保等等。企業內部控制的主要目的是以決策層、領導層以及其他人員以實現企業經營目的為目標，在企業的正常運轉中實施確保目標實現的策略和措施，確保企業具有合法而有效的運營程序。

1.3企業風險管理與內部控制的關系

企業的風險管理與內部控制都是為了企業更好地發展而存在的，兩者既有共同的領域與目標，又有各自的職責所在。近年來，隨著全面風險管理的行業標準的推進和實施，兩者在一定范圍內存在著相互融合的發展趨勢。然而風險管理與內部控制仍然存在許多的不同之處，對于風險管理來說，在實行全面風險管理之后，其主要包含了風險對策、事件識別、目標設定、過程監督、信息溝通、控制活動、風險評估、環境控制這八個方面，風險管理內容涉及企業管理的方方面面。對于企業的內部控制來說，內部控制同樣也是企業風險管理的一個重要手段，其采取措施和應用策略的主要依據來自于企業的風險管理，但內部控制不僅僅針對于企業風險，涉及方面還包括企業所能把握的機會。

2現階段我國企業風險管理與內部控制存在的問題

2.1企業管理與控制策略缺乏創新性

在我國加入世界貿易組織以來，國內企業的經營市場不再僅僅局限于本國內部，而是獲得了更多走進國際市場的機會，同時受全球政治經濟一體化的影響，我國企業在走出國門的同時，更多的外資企業入駐中國。我國企業面臨著越來越多的挑戰和更為復雜危險的風險因素，而企業在風險管理與內部控制方面卻仍然處于較為傳統的落后狀態，改革進程也并不十分理想，應對風險的能力較差。面對紛繁復雜的世界局勢，企業管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創新，對風險的應對方式顯得過于保守，這對于把握時代機遇來說顯得有些捉襟見肘，對企業良好快速的發展造成一定的阻礙。

2.2企業在相關制度體系方面不完善

企業的制度決定著相關政策的執行標準，在我國企業的風險管理與內部控制中，雖然在行業內部已經出臺了相關的行業標準，但就具體的企業來說，企業在相關制度體系方面的建設還并不完善。企業所實施的內部控制策略的科學依據有待考究，風險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業在正常運營過程中，對風險評估體系的不完善，將會導致企業遭遇風險的幾率增加，在面對風險時的機動應對流程沒有得到科學合理的制定，將會造成企業在遭遇風險時的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業風險的控制是十分必要的。

2.3企業機構設置不能滿足相關策略的實施要求

企業策略的應用與實施，離不開具體機構的執行。在我國企業的機構設置中，對于風險管理和內部控制相關的機構設置不能充分發揮企業全面風險管理與內部控制的作用。企業的風險管理和內部控制決定著企業的發展甚至存亡，決策權往往在決策管理層，有些企業在全力制衡方面存在很大的問題，導致決策權力失衡，有關政策的實施無法得到保障，即使再科學合理的措施策略也無法發揮其作用，這對于企業發展將造成極大的阻礙。

3企業風險管理與內部控制實施策略應用

3.1提高管理團隊的認識和創新意識

面對全球化的競爭市場，我國企業的管理團隊在規避風險的同時，也應當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發的全球化的經濟危機中，暴露出了很多企業在風險管理與內部控制中存在的問題，也督促著企業的決策層、管理層應當提高自身對于風險管理與內部控制的認識。企業應當加強管理團隊的建設，吸引優秀人才的加入為團隊帶來新的管理思路，同時加強相關人員的培訓和學習工作，提升團隊整體的專業素質以及對風險準確而敏感的認識，提高管理方面在實施策略上的創新突破，努力構建一個全面的風險管理體系和完善合理的內部控制程序，提高企業的風險防范和應對能力。

3.2建立完善合理的管理控制機制

合理完善的管理控制體系應當包括企業在日常運轉中對風險的科學評估，以風險評估為依據，在內部控制程序中對內部生產、財務等方面的運行方式進行調整，盡量規避風險發生的可能。在企業不幸遭遇風險時，有科學的應對預案，有優良的管理制定具有針對性的補救方案，企業從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應對風險，控制風險危害的擴散，盡量挽回企業損失。

3.3完善企業機構設置促進相關策略的實施和應用

完善的企業機構設置是相關制度和策略執行力的保障。企業的機構設置在上市企業應當以董事會為核心，在一般企業應當以決策層為核心，來進行風險管理與內部控制的戰略部署，并且設置具有一定權利的企業機構來保障相關政策和策略的實施。風險識別、評估和應對是企業風險管理的重點，應當設置專門機構來承擔這項任務，專業業務也應交于專業團隊來進行。對于內部控制對風險管理結果的反饋，也應由專門的機構在做企業運行方案的調整和相關政策的制定。盡量保證不同職能部門的專業性和獨立性。

4結語

篇(7)

關鍵詞：內部審計　風險管理　獨立性　客觀性

風險管理作為現代企業管理的一項重要內容，越來越受到企業的重視。而內部審計作為檢查監督和服務機構，必然會參與到企業風險管理當中。但是，內部審計應當如何參與到企業風險管理當中。扮演什么樣的角色，起到什么作用，這是我們首先要明確地，只有明確了這一前提，才能充分發揮內部審計應有的作用。

2004年，國際內部審計協會(IIA)聯合英國內部審計協會和愛爾蘭分會共同發表了一份《關于內部審計在企業風險管理中作用的意見書》(以下簡稱《意見書》)，該《意見書》指出企業的首席審計師在決定內部審計在企業風險管理當中扮演的角色和作用時，應當考慮的主要因素是內部審計所從事的活動是否會威脅到內部審計的獨立性和客觀性，能否促進企業的風險管理和控制程序的完善。基于這一思想，IIA對內部審計在企業風險管理中的作用提出了明確意見。以下是筆者對《意見書》闡述的解讀，并結合實際情況，對內部審計在風險管理中的作用進行的分析。

一、堅持檢查與評價的核JC舴用

IIA《意見書》明確提出，內部審計在風險管理過程中的核心作用包括：監督企業風險管理過程的有效實施；保證企業風險得到正確的評價；評價風險控制程序的有效性；分析關鍵風險的記錄：檢查關鍵風險管理的效果。這五點歸納起來的核心思想就是檢查與評價。

一些企業提出內部審計應當從查錯糾弊的傳統角色中轉變為管理咨詢服務。這種提法理論上是正確的，只是目前的客觀條件還不具備，所以暫時無法實現。按照IIA的建議，內部審計能夠在多大程度上為企業的管理提供咨詢服務，依賴于企業內、外部環境和資源，比如，企業是否依法設立了內部審計委員會，審計委員會是否能發揮其應有的作用；內部審計是否具有獨立性和客觀性；企業預算是否給予內部審計充足的份額；內部審計人員自身的知識和技術水平能否有效的完成對風險的識別、劃分和評估等等。大部分企業的實際情況是，審計委員會雖然已經建立，但基本沒履行應盡的責任；內部審計機構健全，但還是作為企業的一個職能部門受單位主要負責人領導，無法確保審計的獨立性和客觀性，這也是內部審計和外部審計的最大不同；還有內部審計在組織中所受到的重視程度不夠，審計預算經費不足，審計人員自身的素質和能力有待提高等等，在諸多主、客觀條件根本不具備的情況下，內部審計要達到全面開展管理咨詢服務是不現實的。在這種情況下。檢查與評價仍然是目前內部審計在企業風險管理過程中應當承擔的主要責任，也是當前內部審計的工作中心。

二、加強指導和建議的保障作用

IIA《意見書》指出內部審計圍繞企業風險管理有效運行應當提供的保障作用包括：倡導建立企業風險管理；推動風險管理戰略獲得董事會的批準；協助企業進行風險識別與評價；指導管理層應對風險；協調企業風險管理活動的開展；統一風險報告；促進企業經營管理框架的保持和發展。這些都是內部審計為企業風險管理有效運行而提供的指導和建議活動，為企業風險管理的有效實施提供的保障作用。

目前。雖然許多企業強調風險管理，但真正建立了風險管理體系的卻非常少，而且，風險管理體系的建立也不是一蹴而就的，是逐步完善起來的，隨著企業經營環境的改變，還要不斷更新的。內部審計作為企業內部的職能部門，屬于組織的一部分，對于其他職能部門的業務流程比較熟悉，同時，由于內部審計并不直接參與企業的經營管理活動，對企業的經營和管理風險并不承擔直接責任，這使得內部審計具有相對的獨立性，內部審計可以利用這種優勢，從全局的角度，客觀的對企業風險管理進行指導和建議，保障企業風險管理程序的順利實施。

內部審計如何充分發揮保障作用，一是對尚未建立風險管理系統的企業，積極向管理層提出建立風險管理體系；二是通過咨詢指導的方式，積極協助企業管理層完善風險管理系統；三是運用諸如風險導向審計、IT審計等先進的審計方法和技術對企業面臨的風險和控制情況進行分析，及時提出完善風險管理體系的建議：四是通過開展專項審計調查，對直接參與風險管理的職能部門的管理情況進行審計。對存在的風險因素進行批露，并提出相關的建議。

三、內部審計在企業風險管理中不應當從事的活動

IIA的《意見書》提到，內部審計在企業風險管理過程中不應當從事的活動包括：建立企業風險偏好，制定風險管理程序，管理風險保障措施，決定風險應對措施，代表企業實施風險管理應對，對風險管理承擔責任。這些活動主要是企業風險管理程序和制度建立以及對風險管理程序進行具體實施方面的活動，內部審計之所以不能直接從事這些制定和具體實施方面的活動，是由內部審計的獨立性和客觀性決定的，內部審計不能即負責制度的制定同時又負責對制度進行檢查，即直接參與風險管理又對其進行評價，內部審計的職能不能擴大到風險管理的所有環節當中，不能直接參與風險管理要素，否則就會失去內部審計的根本作用和價值。