序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)信息化建設(shè)問題研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：信息化；民營(yíng)企業(yè)；建設(shè)

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）35-0265-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占到了全國(guó)所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著極大的困境，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營(yíng)企業(yè)為了能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，都在努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機(jī)制，在我國(guó)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國(guó)外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

1 民營(yíng)企業(yè)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，我國(guó)90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實(shí)施信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級(jí)基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營(yíng)企業(yè)屬于單機(jī)應(yīng)用，還不能實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進(jìn)行信息化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營(yíng)企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢以及OA等，同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)占比達(dá)到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動(dòng)化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營(yíng)企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級(jí)信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設(shè)水準(zhǔn)高低的問題，隨著民營(yíng)企業(yè)上市的冕寧縣加強(qiáng)，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達(dá)到高級(jí)信息化建設(shè)水準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)還是寥寥無(wú)幾。因此可以看出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題是當(dāng)下的研究工作的重中之重。

2 民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后

很多的民營(yíng)企業(yè)管理者知識(shí)文化水準(zhǔn)并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信息化建設(shè)的意識(shí)，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒有這方面的意識(shí)。很多的民營(yíng)企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實(shí)在太高的時(shí)候方可去思考如何解決這些問題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進(jìn)行效仿，很少有管理者能夠自主的對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。

2.2 民營(yíng)企業(yè)信息化存在資金短缺問題

民隱企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時(shí)，企業(yè)的盈利能力不是很強(qiáng)，利潤(rùn)空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出境更加的困難，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的激烈，使得民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗(yàn)，這使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營(yíng)企業(yè)有心進(jìn)行信息化的建設(shè)，但是苦于沒有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。

2.3 民營(yíng)企業(yè)信息化人才缺乏

民營(yíng)企業(yè)的在信息化建設(shè)專業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營(yíng)切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨(dú)的設(shè)立成一個(gè)部門，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進(jìn)行，所以，專業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站管理和維護(hù)一般都是市場(chǎng)部人員兼職管理，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是財(cái)會(huì)人員兼職管理，對(duì)于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，也只是找維修公司進(jìn)行維修，根本沒有企業(yè)自己的專業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營(yíng)企業(yè)做得還不夠。

2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題

很多的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，都是找當(dāng)?shù)氐目萍脊具M(jìn)行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當(dāng)?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，但是一個(gè)地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站都出自一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，所以很多的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營(yíng)企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤(rùn)，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的設(shè)計(jì)，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營(yíng)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)的效率。

2.5 民營(yíng)企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善

現(xiàn)在我國(guó)政府盡管在民營(yíng)企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問題的時(shí)候沒有法律保障。同時(shí)我國(guó)也沒有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財(cái)政和金融方面給予一定的支持，民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實(shí)導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)靠自己根本無(wú)力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時(shí)，我國(guó)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)社會(huì)服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢結(jié)構(gòu)還沒有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。

3 民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)問題的相關(guān)對(duì)策

3.1 提高民營(yíng)企業(yè)管理者的信息化意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，更多的了解當(dāng)下市場(chǎng)的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化水準(zhǔn)，同時(shí)地區(qū)的行業(yè)協(xié)會(huì)也要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)自身的中低層管理人員進(jìn)行開會(huì)，說明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進(jìn)的意見，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識(shí)。

3.2 擴(kuò)展融資渠道，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入

民營(yíng)企業(yè)在每年的營(yíng)業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個(gè)長(zhǎng)久的過程，不能一蹴而就，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進(jìn)行信息化建設(shè)，因此對(duì)于當(dāng)前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準(zhǔn)備，不斷的擴(kuò)展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.3 引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人員

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時(shí)設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)信息化建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)，設(shè)立信息化管理部門，主要負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的信息技術(shù)相對(duì)精湛的員工，對(duì)企業(yè)自身的信息化問題給予指導(dǎo)和解決，同時(shí)也要定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高其自主解決問題的能力。

3.4 針對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營(yíng)的處境進(jìn)行信息化建設(shè)，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，方可真正的起到促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計(jì)、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來效益。

3.5 完善民營(yíng)企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境

國(guó)家應(yīng)該不斷地完善民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過程中所出現(xiàn)的問題給予一定的引導(dǎo)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在金融、財(cái)政、稅收等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問題，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等合作，擴(kuò)展融資渠道，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時(shí)，政府應(yīng)該增加資金的投入，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消除壟斷，營(yíng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)所趨，也是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，但是為了能夠促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化的使用，因此有必要加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還存在著很多的問題，比如民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后、民營(yíng)企業(yè)信息化存在資金短缺問題、民營(yíng)企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營(yíng)企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，本文針對(duì)問題提出了幾點(diǎn)具體的解決對(duì)策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組、民營(yíng)企業(yè)信息化要量力而行，分階段實(shí)施、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)、完善民營(yíng)企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過本文的研究結(jié)果能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，因此在研究的過程中還存

在著很多的不足之，希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強(qiáng)和改善。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化；建設(shè)現(xiàn)代化；管理策略意義

引言

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工程，它是指通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、主管、工作人員，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的部署，配備適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的軟件和硬件，創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作模式，增強(qiáng)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。近幾年來中國(guó)正加快步伐進(jìn)入信息高速發(fā)展時(shí)代，當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的新科技革命席卷全球，信息化和人工智能化成為必然的趨勢(shì)，正在加速滲透到各行各業(yè)中，信息化引領(lǐng)著全世界的重大變革，推動(dòng)著新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的核心技術(shù)。加快企業(yè)的信息化建設(shè)既是全社會(huì)的需求，順應(yīng)知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流的需要，也是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)。

1我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1信息化建設(shè)集中在大型央企國(guó)企，中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀很不樂觀

經(jīng)過多年以來的摸索，信息化的理念和方式已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，但是也可以清晰地看到，實(shí)施信息化建設(shè)的企業(yè)主要還是大型的央企和國(guó)企，中小企業(yè)信息化水平相對(duì)來說還比較落后，全國(guó)范圍內(nèi)7000多萬(wàn)中小企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)占據(jù)的比例不足百分之十，即使有些應(yīng)用較好的企業(yè)中，也或多或少存在著諸多問題，比如說，其一，部分中小型企業(yè)主管人員對(duì)信息化的認(rèn)知不準(zhǔn)備，認(rèn)為信息化建設(shè)就是配置計(jì)算機(jī)軟件和硬件輔助操作，沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程；其二，信息化在建設(shè)過程中存在著種種障礙，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層支持力度不夠；沒有成立專門的機(jī)構(gòu)；資金投入不足；落后的管理思想和模式；缺乏專門人才等這些都是企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的種種障礙。要想信息化建設(shè)在企業(yè)中取得應(yīng)有的效果，必須抓緊時(shí)間克服這些問題[1-2]。

1.2各個(gè)地區(qū)信息化建設(shè)水平參差不齊

我國(guó)信息化建設(shè)在企業(yè)中取得了不小的進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新和在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用也取得了比較大的進(jìn)展。近五年以來國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展指數(shù)在穩(wěn)步上升，排名全球第25名，第一次超過了G20國(guó)家的平均水平。國(guó)內(nèi)各個(gè)省份來看，山東、北京、上海、廣東、浙江等省市發(fā)展水平位居前列，但甘肅、內(nèi)蒙古、貴州、云南、海南、寧夏等省的信息化發(fā)展緩慢，而其他一些省份的發(fā)展水平在國(guó)內(nèi)則處于中等水平。

2企業(yè)信息化建設(shè)的條件

2.1具備信息化建設(shè)的內(nèi)部要素

企業(yè)信息化是一項(xiàng)集成技術(shù)，在引入設(shè)備和推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，要充分考慮企業(yè)信息系統(tǒng)能否集成，關(guān)鍵點(diǎn)就在于資源的共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”系統(tǒng)分散，即可以實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備快速地傳到?jīng)Q策人手中，為內(nèi)部運(yùn)作和決策提供數(shù)據(jù)支持。有些企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)-供應(yīng)-銷售脫節(jié)、財(cái)務(wù)帳本與實(shí)際賬面不符等管理問題，就是因?yàn)樵诠?yīng)鏈中生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、物流和財(cái)務(wù)各個(gè)流程之間系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)作，沒有形成信息的集成化，管理的信息化，所以說信息技術(shù)的集成化是信息化建設(shè)中的關(guān)鍵。

2.2有自己的一支高素質(zhì)的技術(shù)和管理隊(duì)伍

信息化建設(shè)需要懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合性人才隊(duì)伍，充分利用信息技術(shù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)，程序開發(fā)，到平臺(tái)投入使用以及以后的維護(hù)，每一步都保證信息化建設(shè)的順利開展，同時(shí)技術(shù)在變化，程序在升級(jí)和更新，信息系統(tǒng)也要隨之升級(jí)和更新。因此，每個(gè)企業(yè)必須有一支自己的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3穩(wěn)定的企業(yè)信息化建設(shè)的投資與投入

信息化是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)管理問題，要求企業(yè)高層具有信息化知識(shí)和意識(shí)，重視對(duì)信息化建設(shè)的投資和劃撥經(jīng)費(fèi)，而且在信息化建設(shè)的初期，需要不斷摸索思路和模式，投資費(fèi)用多，但收效甚微，需要企業(yè)管理者們?cè)鰪?qiáng)信心，擺正認(rèn)識(shí)。重視企業(yè)信息化建設(shè)的意義，加大投資與人才的投入[3]。

3企業(yè)信息化建設(shè)的意義

3.1有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)的信息化建設(shè)系統(tǒng)化的管理，辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，業(yè)務(wù)管理科學(xué)化，信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，商務(wù)活動(dòng)電子化這些對(duì)企業(yè)來說可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，信息化條件下，企業(yè)從前期調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽約、履行合約到后期的維護(hù)，都可以科學(xué)有效地管理。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，宣傳商品，與客戶互動(dòng)，減少企業(yè)宣傳的成本，提高企業(yè)工作的效率。

3.2加快產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)把握能力

信息化建設(shè)為企業(yè)建設(shè)了信息門戶，有些企業(yè)開設(shè)了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，這些門戶讓企業(yè)能夠及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)的趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)的先機(jī)，成為信息系統(tǒng)與電子商務(wù)應(yīng)用的結(jié)合，有利于企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)

確性信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的引進(jìn)，更重要的是將先進(jìn)的管理理念、模式和方法引入到企業(yè)的日常管理流程中，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。同時(shí)完整的和最新的市場(chǎng)信息是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用讓企業(yè)通過與客戶和供應(yīng)商多方面溝通，能夠及時(shí)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者的需求，及時(shí)調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)決策，從而可以有效地提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[4]。

4企業(yè)信息化建設(shè)的基本策略

面對(duì)我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思,如何正確進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè),以提高企業(yè)的管理水平和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大企業(yè)信息化建設(shè)的投資與投入

企業(yè)信息化建設(shè)是要把企業(yè)的管理思想、管理體制和管理方法融入到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去。只靠技術(shù)部門的人員是無(wú)法有效推動(dòng)的，需要本企業(yè)大量的人力和物力的支持，那就需要企業(yè)最高決策者的親自領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)全局上來協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，所以只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理思想的解放，才能保證信息化建設(shè)資金的投入，為企業(yè)信息化工作創(chuàng)造有利的條件和提供有力的組織保證，才能認(rèn)真抓好本企業(yè)的信息化建設(shè)[5]。

4.2重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建企業(yè)的信息化運(yùn)行平臺(tái)

信息化建設(shè)過程中，要配備適用本企業(yè)的管理軟件，建設(shè)適用本企業(yè)的信息化運(yùn)行平臺(tái)，同時(shí)建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，配置相應(yīng)的電腦、掃描儀、打印機(jī)、攝像機(jī)及照相機(jī)等一系列自動(dòng)化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是信息的巨大來源，做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安全認(rèn)證體系，防止一些外來計(jì)算機(jī)病毒和黑客入侵，確保本企業(yè)數(shù)據(jù)和運(yùn)行平臺(tái)不受外界的攻擊，維護(hù)本企業(yè)信息化平臺(tái)的正常運(yùn)行。

4.3重視人才培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)

既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，由于我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)晚，對(duì)口專業(yè)的人才儲(chǔ)備不足，所以缺少這一類復(fù)合型人才隊(duì)伍，只有建設(shè)信息化系統(tǒng)后，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，才能逐漸地造就這樣一批精通專業(yè)知識(shí)，具有較高實(shí)踐能力的信息技術(shù)隊(duì)伍。企業(yè)可以通過人才的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)間技術(shù)的交流、對(duì)外合作等，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、積累人才，逐漸充實(shí)企業(yè)的信息技術(shù)隊(duì)伍，共同推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，必須科學(xué)合理的運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大信息化隊(duì)伍的培養(yǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，才能更穩(wěn)定的推進(jìn)信息化，更好的適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在信息化時(shí)代中不斷發(fā)展和壯大。

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【關(guān)鍵詞】 SaaS模式 中小企業(yè) 信息化應(yīng)用

1 中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析

根據(jù)《2012中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展需求與現(xiàn)狀白皮書》專項(xiàng)調(diào)研顯示中小企業(yè)信息化建設(shè)困難重重，阻擾信息化建設(shè)因素中，列舉了信息化作用認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)集成難易程度、信息化專業(yè)人員和信息化機(jī)制等主要因素。

1.1 觀念問題

眾多中小企業(yè)家認(rèn)為在現(xiàn)有的管理方式下，中小企業(yè)依然蓬勃發(fā)展。但熟不知在那個(gè)“時(shí)勢(shì)造英雄”的年代，中小企業(yè)的“第一捅金”獲取相應(yīng)容易，但決不能將創(chuàng)業(yè)者的成功變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)典和定律，不屑于管理的變革和信息技術(shù)的應(yīng)用。有些企業(yè)將信息化誤認(rèn)為僅是計(jì)算機(jī)操作，沒有意識(shí)到信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜艱巨的工程。

1.2 人才問題

目前，在中小企業(yè)里很難找到一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才。有些領(lǐng)導(dǎo)精通企業(yè)管理流程，但對(duì)信息技術(shù)知之甚少；有些員工精通信息技術(shù)，但不懂企業(yè)管理流程。而專業(yè)的信息技術(shù)類專業(yè)人才絕大多數(shù)只精通IT技術(shù)，對(duì)企業(yè)信息化難以全面把握，造成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)之間的溝通壁壘，直接影響了中小企業(yè)的信息化進(jìn)程。

1.3 資金問題

據(jù)國(guó)家發(fā)改委“中小企業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)查”顯示：我國(guó)有74%的中小企業(yè)信息化投入占銷售收入的比重低于1%，而發(fā)達(dá)國(guó)家通常在2%～3%之間。企業(yè)信息化系統(tǒng)每年的維護(hù)費(fèi)用普遍占整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的10%-20%。而中小企業(yè)由于實(shí)力弱、管理水平低、信譽(yù)差、融資難等缺陷，以至于許多企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)如此巨大的信息化維護(hù)費(fèi)用，更有甚者因后續(xù)資金不足間接導(dǎo)致初期投入的浪費(fèi)。

1.4 管理問題

一些中小企業(yè)還沒有建立起一套科學(xué)的管理制度，業(yè)務(wù)流程不清晰，管理模式和組織形式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。有些中小企業(yè)缺乏總體規(guī)劃，各部門對(duì)信息條塊分割，形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

1.5 信息化模式與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問題

不同的企業(yè)對(duì)信息化的需求截然不同。許多中小企業(yè)在實(shí)施信息化過程中帶有很大盲目性，未能準(zhǔn)確把握自身需求，為此付出了巨大代價(jià)。究其原因，關(guān)鍵是定位不準(zhǔn)，未能將適度信息化作為追求的目標(biāo)。

1.6 環(huán)境問題

雖然國(guó)家近幾年在建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還是很薄弱。同時(shí)，國(guó)家在電子交易的法律保障、支付信用、貨物配送、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善。部分企業(yè)擔(dān)心商業(yè)機(jī)密泄露，系統(tǒng)遭到攻擊與病毒侵襲，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失和破壞甚至系統(tǒng)癱瘓，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2 SaaS模式概述

SaaS是Software as a sewice（軟件即服務(wù)）的簡(jiǎn)稱，是21世紀(jì)興起的一種創(chuàng)新型的軟件應(yīng)用模式。它是供應(yīng)商提供信息化所需網(wǎng)絡(luò)設(shè)施軟件及硬件運(yùn)作平臺(tái)，并全權(quán)負(fù)責(zé)前后期一系列服務(wù)。企業(yè)無(wú)需購(gòu)買軟硬件，只需支付軟件租賃費(fèi)，即可通過Internet享受不受時(shí)空限制的服務(wù)。

2.1 SaaS服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

（1）投資成本低。SaaS不僅減少了或取消了傳統(tǒng)的軟件授權(quán)費(fèi)用，而且廠商將應(yīng)用軟件部署在統(tǒng)一的服務(wù)器上，免除了最終用戶的服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和軟件升級(jí)維護(hù)的支出。

（2）按需訂購(gòu)。用戶可以根據(jù)需求按需訂購(gòu)軟件應(yīng)用服務(wù)，SaaS供應(yīng)商通常是按照客戶所租用的軟件模塊來進(jìn)行收費(fèi)的，而且 SaaS的供應(yīng)商會(huì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的部署、升級(jí)和維護(hù)。

（3）靈活性強(qiáng)。SaaS模式可以在任何接入Internet的地點(diǎn)和時(shí)間使用，并在后續(xù)升級(jí)、產(chǎn)品服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯，還使用如Web新技術(shù)。付費(fèi)方式也靈活，既可按服務(wù)模式，也可按使用時(shí)間。使用時(shí)可支持多用戶同時(shí)使用，另外在數(shù)據(jù)交換接口友好，方便用戶導(dǎo)入導(dǎo)出，便于客戶銜接SaaS數(shù)據(jù)于內(nèi)部系統(tǒng)。

（4）先試后買。SaaS模式使服務(wù)提供商與客戶間的溝通更加透明化。除了公開公正價(jià)格和功能外，還提供了“先試后買”的消費(fèi)體驗(yàn)。用戶通過試用體驗(yàn)功能、感受服務(wù)，是否符合自身實(shí)際需求，以決定選擇哪家服務(wù)商，大大降低了企業(yè)信息化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 SaaS服務(wù)模式的缺陷

（1）適用范圍受限。由于SaaS通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)上，一切都掌握在SaaS服務(wù)提供商一方，因此安全性成為企業(yè)采用SaaS信息服務(wù)需要考慮的主要問題。雖然SaaS服務(wù)提供商也提供了一定的安全加密機(jī)制措施，但其實(shí)際防范效果還需經(jīng)過企業(yè)的實(shí)際檢驗(yàn)。

（2）服務(wù)效率相對(duì)較低。與傳統(tǒng)摸下的企業(yè)信息系統(tǒng)相比，SaaS服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供的信息運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)傳輸速度相對(duì)較低。

（3）風(fēng)險(xiǎn)問題潛在。由于SaaS的安全性和服務(wù)效率等問題，造成了企業(yè)實(shí)施SaaS信息服務(wù)模式下的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要考慮SaaS信息服務(wù)系統(tǒng)發(fā)生故障或崩潰時(shí)，如何采取安全策略及時(shí)恢復(fù)的問題。

（4）成熟度整體偏低。由于SaaS本身的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)眾多的SaaS服務(wù)提供商，但服務(wù)水平參差不齊。現(xiàn)存的SaaS服務(wù)成熟度可以用成熟度模型（CMMS）來衡量，一般分為定制級(jí)（CMMS1）、可配置級(jí)（CMMS2）、高效多用戶支持級(jí)（CMMS3）和高效多用戶支持可擴(kuò)展級(jí)（CMMS4）四個(gè)級(jí)別。大部分SaaS服務(wù)還處于較低級(jí)水平（1級(jí)或2級(jí)），只有部分實(shí)力較強(qiáng)的處于較高級(jí)水平（3級(jí)或4級(jí)）。

3 SaaS模式下中小企業(yè)信息化應(yīng)用對(duì)策

3.1 發(fā)揮SaaS優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大適用范圍

采用SaaS信息化服務(wù)模式比較適合中小企業(yè)的資金少、業(yè)務(wù)量少的特點(diǎn)，但并不是中小企業(yè)將所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一化為SaaS模式。尤其是安全性和實(shí)時(shí)性要求較高的系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理）。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性及相關(guān)業(yè)務(wù)要求，需要采用企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和SaaS應(yīng)用系統(tǒng)“雙系統(tǒng)”模式，才能很好解決SaaS在中小企業(yè)適用范圍的問題。

3.2 加強(qiáng)完善安全機(jī)制，確保SaaS安全性

由于采用了DES、RSA等數(shù)據(jù)加密技術(shù)和數(shù)字認(rèn)證技術(shù)（CA）、安全套接層（SSL）、安全電子交易（SET）等協(xié)議，并且SaaS服務(wù)商還提供了優(yōu)良的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案，所以SaaS模式下的系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全傳輸是完全可以實(shí)現(xiàn)的。如微軟公司（Mircrosoft）的SaaS的模型中，采用了先進(jìn)的Windows通信基礎(chǔ)構(gòu)件技術(shù)，集成數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、安全技術(shù)協(xié)議等技術(shù)為一體，為SaaS安全服務(wù)提供了良好的保證。當(dāng)然，安全的實(shí)現(xiàn)還需從制度上加強(qiáng)完善，這需要SaaS服務(wù)商、客戶企業(yè)以及政府等多方面的努力。

3.3 利用“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)，提高系統(tǒng)服務(wù)效率

以“云計(jì)算”技術(shù)為例，云計(jì)算融合了分布式計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)和虛擬化、Web2.0等熱點(diǎn)技術(shù)，具有超大規(guī)模、高可靠性、通用性及高擴(kuò)展性等顯著特點(diǎn)，恰巧符合了SaaS服務(wù)模式要求，為SaaS信息化服務(wù)提供了全新的思路。Michael Cusumano研討了云計(jì)算與SaaS的關(guān)系，認(rèn)為云計(jì)算能為SaaS服務(wù)提供一種全新的高效服務(wù)平臺(tái)。A.Caceres提出了云技術(shù)的SaaS應(yīng)用方案如（圖1）所示。

3.4 ，制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

信息安全風(fēng)險(xiǎn)始終是SaaS信息化應(yīng)用不可避免的，企業(yè)必須要正確面對(duì)。作為客戶企業(yè)既要充分利用先進(jìn)技術(shù)，又要培訓(xùn)人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)和保密意識(shí)，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策機(jī)制，以將風(fēng)險(xiǎn)降低最小。

3.5 加強(qiáng)規(guī)范化SaaS產(chǎn)品的開發(fā)，提高成熟度

提高SaaS規(guī)定S成熟度要通過相關(guān)部門制定SaaS服務(wù)商準(zhǔn)入制度，以及SaaS開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并確定其服務(wù)范圍及領(lǐng)域，以此改進(jìn)當(dāng)前SaaS服務(wù)業(yè)成熟度較低的缺陷問題。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的信息激增的社會(huì)，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)應(yīng)用模式必將是大勢(shì)所趨，SaaS信息化應(yīng)用模式正是順應(yīng)時(shí)展要求，當(dāng)然，SaaS信息化應(yīng)用模式的發(fā)展會(huì)存在種種問題，但是相比傳統(tǒng)信息服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)特征，必將推動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)信息化的進(jìn)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，以及法律法規(guī)外部環(huán)境的進(jìn)一步成熟，SaaS模式的中小企業(yè)信息化應(yīng)用必將被更多的中小企業(yè)接受，必將成為企業(yè)實(shí)施信息化的新一代有效信息服務(wù)模式。

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篇(4)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步升級(jí)。隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越傾向于應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化能確保資金劃撥的安全，并拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間，從而進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)在各項(xiàng)工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在多方面還存在著很多問題，本文通過分析我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所存在的一些問題，并針對(duì)這些問題給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；問題；對(duì)策

0 引言

目前，我國(guó)眾多企業(yè)的各項(xiàng)工作中均已廣泛使用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如進(jìn)行網(wǎng)上辦公、資源共享以及網(wǎng)上結(jié)算等。將傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)分析處理升級(jí)由信息系統(tǒng)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的方式以及財(cái)務(wù)管理的工作方式的改進(jìn)，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)一步拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間并保證了資金劃撥安全，使得企業(yè)在各項(xiàng)工作上均在進(jìn)行創(chuàng)新，然而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在很多方面還存在著問題，急需解決。

1 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題

1.1 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)存在過多障礙

各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)資源共享工作不到位。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)將各個(gè)部門的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集完備，才能確保企業(yè)正常發(fā)展。而有些企業(yè)只在財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，忽略了在其他部門的建設(shè)工作，片面理解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是對(duì)財(cái)務(wù)部門，殊不知，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該貫穿企業(yè)各個(gè)部門，才能確保財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)資源共享，做好企業(yè)全局的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)如果忽略了在其他部門的信息化建設(shè)，必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)獲取各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作。而就企業(yè)本身而言，其硬件設(shè)施太過落后，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，配備符合企業(yè)實(shí)際情況的硬件設(shè)施。

1.2 財(cái)務(wù)信息化人才的缺失

目前，我國(guó)已經(jīng)提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，通過增加各種相關(guān)投入，從而大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。然而，但是，實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)中真正懂得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的只有少數(shù)人，基本上員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并沒有足夠深刻的認(rèn)識(shí)，這就需要我國(guó)的企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)工作。我國(guó)各高校通過設(shè)立相關(guān)信息化建設(shè)的課程來培養(yǎng)信息化管理人才。然而接受學(xué)校課程培養(yǎng)的人才們，由于其缺乏工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致到了工作崗位后并不能熟練進(jìn)行信息化操作，高校應(yīng)重視實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。

1.3 管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識(shí)

大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在很大問題。企業(yè)管理者在實(shí)際管理工作中缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，而且未能看到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的益處，因此管理者直接忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，使得該工作在實(shí)施過程中缺乏必要的政策經(jīng)濟(jì)支持，導(dǎo)致企業(yè)不能通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中獲得更好的成效。比如，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，致使領(lǐng)導(dǎo)會(huì)減少在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人員財(cái)務(wù)投入。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息化問題的對(duì)策

2.1 使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)范化

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)各個(gè)部門齊力改變本企業(yè)的管理方式以及管理流程。既然設(shè)計(jì)到人員的參與，那么就必須使得財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)規(guī)范化。通過制定相關(guān)管理規(guī)章，并要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的規(guī)范化。整體規(guī)劃信息化建設(shè)，使得業(yè)務(wù)流程得到很好的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)的交流工作，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息。

2.2 財(cái)務(wù)信息化安全性保障體系的建立

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該確保其信息系統(tǒng)的安全可靠性，可以借助專業(yè)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的安全預(yù)警程序，構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。一方面，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理制度，可通過利用崗位之間的相互監(jiān)督，相互制約手段，避免內(nèi)部事故的發(fā)生。另一方面，借助專業(yè)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的安全預(yù)警程序，全面設(shè)置企業(yè)防火墻，將事故扼殺在搖籃之中。嚴(yán)格限制在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上任何軟件，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上下載會(huì)計(jì)專用軟件時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)防范，防止經(jīng)過保密處理的數(shù)據(jù)以及信息泄露。當(dāng)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出信息時(shí)，應(yīng)保持足夠高的警惕并及時(shí)處理好特殊情況，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而確保密保信息和數(shù)據(jù)的安全性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)營(yíng)。

2.3 加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)工作

財(cái)務(wù)信息化相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算，其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)工作，提高工作效率，加快了工作進(jìn)度。因此應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)劃撥充足的預(yù)算經(jīng)費(fèi)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度，要求財(cái)務(wù)信息化人才除了要扎實(shí)的掌握基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)外，還必須能靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件，特別是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件。這樣，企業(yè)在日后的發(fā)展過程中，為了取得更好的成績(jī)，可要求財(cái)務(wù)信息化人才通過改進(jìn)以往企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，自行開發(fā)出滿足企業(yè)需求的新財(cái)務(wù)軟件。

2.4 倡導(dǎo)企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。而領(lǐng)導(dǎo)只有在清楚的看見財(cái)務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來益處時(shí)，才會(huì)予以各方面支持。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并能為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策。決策具有預(yù)見性，通過加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化建設(shè)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來提高企業(yè)信息化程度，使得企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也能夠得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅能夠確保資金劃撥的安全，而且還能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間得以拓寬，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題，并通過采取針對(duì)性措施解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大效益。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】信息孤島；數(shù)字煙草；信息化；標(biāo)準(zhǔn)化

煙草企業(yè)信息化起步較早，特別是我國(guó)加入WTO后，面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，煙草行業(yè)適時(shí)全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略，決心以信息技術(shù)為支撐點(diǎn)、以信息化為支撐平臺(tái)，帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)ERP、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息化推進(jìn)了煙草行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)了行業(yè)改革發(fā)展，但還存在不少問題，分析和解決這些問題，有助于我們更好的將信息化應(yīng)用于煙草行業(yè)發(fā)展。

一、信息化建設(shè)問題產(chǎn)生

1、“信息孤島”、“重復(fù)建設(shè)”的產(chǎn)生。信息化建設(shè)周期長(zhǎng)，收益慢，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠目標(biāo)。但企業(yè)職能部門對(duì)信息化了解不深入，為了跟風(fēng)、趕時(shí)尚，按自身業(yè)務(wù)功能建立應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息資源不能共享，形成“信息孤島”。不同信息系統(tǒng)功能界定模糊，模塊和數(shù)據(jù)偶合性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)分別錄入的現(xiàn)象。

2、信息化依賴經(jīng)驗(yàn)和技能。各個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義由軟件開發(fā)人員自己定義，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同一現(xiàn)實(shí)對(duì)象提取的數(shù)據(jù)源差別很大，名稱、字段長(zhǎng)、字段數(shù)都不一樣，這給整個(gè)系統(tǒng)的集成帶來麻煩。信息系統(tǒng)操作界面的友好性差別很大，完全靠項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技能。

3、信息化意識(shí)不夠強(qiáng)。企業(yè)員工仍未能擺脫傳統(tǒng)的思維方式和觀念，主要依靠手工和人腦的傳統(tǒng)管理思想還沒有轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)信息化建設(shè)氛圍濃厚，使用率低的現(xiàn)象。從信息技術(shù)角度考慮，很多信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證、電子簽章，大部分網(wǎng)上辦公完全可以代替手工，由于缺乏現(xiàn)代化的煙草信息化觀念，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)和手工業(yè)務(wù)長(zhǎng)期和諧共存的局面。

4、信息化管理的制度不夠完善。一些企業(yè)雖然開發(fā)了大量的信息系統(tǒng)，但信息化配套的管理制度不夠完善，相應(yīng)的考核、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，難以保證信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性。

5、信息技術(shù)人才缺乏。信息化的發(fā)展推進(jìn)了信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，人員整體素質(zhì)有了大幅提升，但還達(dá)不到信息化發(fā)展的要求，信息化項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本上由軟件開發(fā)商承擔(dān)，企業(yè)項(xiàng)目管理人員更多的從事系統(tǒng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，很多煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)無(wú)法獨(dú)立完成，采取外維方式完成。

二、信息化問題的解決措施

在數(shù)字煙草的大趨勢(shì)、大浪潮下，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了煙草信息化建設(shè)的推進(jìn)，充分開發(fā)利用信息資源，提高信息系統(tǒng)利用率、消除信息孤島，已逐漸演變成煙草工業(yè)企業(yè)認(rèn)真研究和解決的問題。本文針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)可行建議：

1、基于信息資源的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效利用，消除信息孤島，就必須努力實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和共享，信息資源規(guī)劃是解決信息資源整合與共享的關(guān)鍵所在。部分煙草企業(yè)已經(jīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有功能出發(fā)，著手研究信息化總體規(guī)劃，但規(guī)劃對(duì)軟件的功能模塊沒有詳細(xì)界定，在軟件開發(fā)過程中難以起到指導(dǎo)性作用。在規(guī)劃中必須明確界定各個(gè)信息系統(tǒng)所涉及的范圍，具體實(shí)施階段和時(shí)間。這樣，不同信息系統(tǒng)功能范圍界定明確，整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)可以規(guī)范有序的開展，避免信息建設(shè)的交叉和重復(fù)。建立信息系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)估體系，在每個(gè)實(shí)施步驟結(jié)束后，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的效能進(jìn)行評(píng)估，從而進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范信息化建設(shè)。信息工程方法論（IEM）提出解決這一難題的思路和辦法：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，共建共享“主題數(shù)據(jù)庫(kù)”。煙草企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化需要“五標(biāo)準(zhǔn)”和“五統(tǒng)一”規(guī)范信息化建設(shè)。五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，按照五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)一處采集，數(shù)據(jù)編碼科學(xué)規(guī)范，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。“五統(tǒng)一”是信息化系統(tǒng)建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一界面”。按照“五統(tǒng)一”進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)有法可依，避免信息化建設(shè)過分依賴人員經(jīng)驗(yàn)和技能。

3、建立信息系統(tǒng)應(yīng)用檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制。煙草行業(yè)企業(yè)高層對(duì)信息化建設(shè)高度認(rèn)可，部分中底層管理人員及操作人員認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致信息系統(tǒng)使用率底。在推進(jìn)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追蹤和痕跡化管理功能，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生問題，可以迅速追溯錯(cuò)誤源。在管理上制定信息項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)用管理制度和考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，對(duì)信息化建設(shè)的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不力人員進(jìn)行通報(bào)、考核，提高操作人員使用信息系統(tǒng)積極性，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可操作性。

4、完善信息管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。以信息化管理規(guī)定為依托固化信息化規(guī)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)、操作流程，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)流程化、目標(biāo)可控性、風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)性。完善系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)體系，制訂運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的圖形化、流程化，技術(shù)人員崗位變動(dòng)，按照這些標(biāo)準(zhǔn)能短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)信息化工作。建立直觀、可視的操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)能準(zhǔn)確完成信息系統(tǒng)的使用，減少操作人員變動(dòng)帶來的培訓(xùn)復(fù)雜度。

5、加強(qiáng)信息化三級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)IT技術(shù)支持隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具備較高的IT知識(shí)和技能，同時(shí)具備一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí)，研究制訂企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各種管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制訂，提高信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和實(shí)施水平，避免軟件外維導(dǎo)致信息的安全和保密問題；加強(qiáng)信息管理人才隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)用主體部門配備一名兼職信息管理員，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)作為信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)、實(shí)施、推進(jìn)人員；加強(qiáng)操作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)操作員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理，不斷適應(yīng)信息化建設(shè)的步伐。

篇(6)

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)；信息建設(shè)；問題處理

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0058-01

在世界范圍中，信息化的發(fā)展速度非常高，信息在企業(yè)的不同層面里都得到了迅速的發(fā)展革新，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中必不可少的一部分。總體而言，我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的信息建設(shè)工作仍然處在相對(duì)低端的階段，在很多大中型企業(yè)里，甚至還沒有大范圍地推廣信息技術(shù)的意識(shí)，這同社會(huì)上已經(jīng)普遍形成的網(wǎng)絡(luò)熱具有非常明顯的反差。

1 國(guó)有企業(yè)信息建設(shè)普遍存在的問題

1.1對(duì)信息建設(shè)作用的認(rèn)識(shí)不充分

一些條件優(yōu)越的國(guó)有企業(yè)安于現(xiàn)狀，錯(cuò)誤地以為企業(yè)沒有信息建設(shè)一樣向前發(fā)展，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于依經(jīng)驗(yàn)辦事，根本沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)都是處在信息化時(shí)代，沒有認(rèn)識(shí)到信息對(duì)于企業(yè)前途所起到的決定性作用。正是因?yàn)檫@種不正確的認(rèn)識(shí)，讓信息建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中受到重重阻力，發(fā)展速度遲緩，雖然有些企業(yè)建立起相應(yīng)的制度，可是只是停留在表面，信息建設(shè)的應(yīng)有作用依然得不到發(fā)揮。

1.2環(huán)境基礎(chǔ)難以滿足信息建設(shè)要求

有些企業(yè)在內(nèi)部具有不同的指標(biāo)體系，這就造成了信息管理上的極大困難，企業(yè)對(duì)于同種產(chǎn)品、資料、設(shè)備等存在不同部分編碼，各類編碼歸屬不同，因此所需的數(shù)據(jù)報(bào)表也完全有差異，對(duì)于信息的準(zhǔn)確程度產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。再者，因?yàn)閷?duì)信息結(jié)構(gòu)沒有顯著要求，這就讓相關(guān)人員反饋給企業(yè)的信息實(shí)用性減弱，達(dá)不到理想效果，而信息收集路徑的單一不靈活，使得信息采集不夠全面與順暢。一部分國(guó)有企業(yè)在采集信息時(shí)依然應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查法，信息可靠程度大打折扣，當(dāng)信息采集回來以后，加工處理的過程不夠科學(xué)，難以發(fā)揮信息應(yīng)該具有的理想效果。

1.3企業(yè)管理者對(duì)信息重組沒有盡到重視義務(wù)

許多國(guó)有企業(yè)仍然采取等級(jí)嚴(yán)格的管理模式，部門眾多、分工詳細(xì)，各部門交流不順暢，形成完全沒有必要的管理?yè)p耗，這讓企業(yè)員工產(chǎn)生極大的怠惰心理，容易造成信息的失真或者阻塞，無(wú)法滿足市場(chǎng)變化客觀需求。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的深層次原因是企業(yè)未能把握信息建設(shè)的作用實(shí)質(zhì)，沒有明確信息建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)資金投入的重點(diǎn)在于設(shè)備換代與技術(shù)革新，對(duì)信息建設(shè)的重視程度不夠，也就不能形成管理方式上的真正變革。因?yàn)橛行畔⒔ㄔO(shè)的發(fā)展缺口，所以企業(yè)資金回報(bào)有限，甚至出現(xiàn)了令管理者極為困惑的負(fù)效益現(xiàn)象。

2 國(guó)有企業(yè)信息建設(shè)問題的處理措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)的信息建設(shè)意識(shí)，構(gòu)建更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

很多的國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，建設(shè)的成敗同企業(yè)從上到下的總體素質(zhì)息息相關(guān)，其中管理決策者所起到的作用最為直接，因此管理者要對(duì)信息建設(shè)這個(gè)問題形成明確的意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待在信息發(fā)展中遇到的所有問題，不能輕視，不能短視，要保障信息建設(shè)所需要的資金，從上到下統(tǒng)一思想，使管理者與普通員工都對(duì)信息有一個(gè)深入的思想認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)信息建設(shè)總體要求，廣泛參與到企業(yè)信息建設(shè)過程當(dāng)中來。并且需要注意的是：企業(yè)的信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，仔細(xì)審讀二者間的結(jié)合原理，在實(shí)踐調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出合適于本企業(yè)發(fā)展的信息建設(shè)方針，并分時(shí)期、分步驟、有理、有節(jié)地實(shí)施。

2.2構(gòu)建合理化的信息建設(shè)基礎(chǔ)體系，保障信息建設(shè)的效果

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，三分靠技術(shù)應(yīng)用、七分靠管理體系，信息建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理來講，是一項(xiàng)生命周期長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的龐大工程，其中存在最大的問題是管理方法的科學(xué)提升，對(duì)此可以建立專門化的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施及流程管理，還可以組織開展項(xiàng)目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)重組、推廣知識(shí)培訓(xùn)范圍、加大知識(shí)培訓(xùn)力度，引進(jìn)效益分析與評(píng)價(jià)辦法等內(nèi)容。在研究企業(yè)信息建設(shè)效益分析時(shí)，應(yīng)以照顧企業(yè)總體實(shí)力、尋求目標(biāo)效益為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，公正客觀地反映信息實(shí)效，保證信息建設(shè)可以更順利地開展。

2.3注意信息建設(shè)工作的培訓(xùn)，確保進(jìn)程的長(zhǎng)效性

雖然現(xiàn)在的絕大部分國(guó)有企業(yè)所走的是共同開發(fā)研究之路，將過難的信息問題交付給相關(guān)技術(shù)單位，但是需要知道，國(guó)有企業(yè)信息建設(shè)是長(zhǎng)期發(fā)展的過程，而絕非一勞永逸的，信息建設(shè)的深度與廣度都要求企業(yè)內(nèi)部要有一批懂管理懂技術(shù)的復(fù)合人才，所以企業(yè)一定要注重加強(qiáng)信息人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的基礎(chǔ)應(yīng)該是針對(duì)管理層的，但是對(duì)于普通員工的培訓(xùn)工作同樣不能放松。企業(yè)要積極鼓勵(lì)各方面管理人員積極進(jìn)入到培訓(xùn)工作當(dāng)中來，提升信息建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，在思想、方法、技術(shù)等方面同企業(yè)總體一同成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己更大的力量。

3結(jié)論

一直以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)工作一直都是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一推動(dòng)，現(xiàn)在這種格局正在悄然發(fā)生著變化，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)自發(fā)的行為。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)所面臨的問題已經(jīng)不是要不要進(jìn)行信息建設(shè)，而是如何更有效地進(jìn)行信息建設(shè)。國(guó)有企業(yè)用于信息建設(shè)中的資金已經(jīng)數(shù)以千億計(jì)，其中有失敗的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是未來發(fā)展中可資利用的寶貴財(cái)富，對(duì)于企業(yè)持續(xù)探索的借鑒意義不可謂不重要。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

一、建筑管理信息系統(tǒng)發(fā)展

近年來，隨著通信網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）、外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）和互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為基礎(chǔ)，管理信息系統(tǒng)向如下方向發(fā)展：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、電子商務(wù)（E-commerce）、使用計(jì)算機(jī)的后勤支援系統(tǒng)（CALS）和企業(yè)再造流程等。

國(guó)外建筑企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面，以項(xiàng)目管理軟件為龍頭，計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理技術(shù)日漸成熟。

“1T項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)”，用來聯(lián)系全公司的辦公室以及管理專業(yè)的員工，其系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，但十分有效。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的微軟視窗平臺(tái)，建立公司和子公司系統(tǒng)，傳輸電子郵件，及建立相應(yīng)的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)。

項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)使管理人員可以根據(jù)需要，運(yùn)用公司人員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)進(jìn)行管理。它保證管理人員在有效的管理上，維持準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理可以滿足管理人員選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ约白詈玫南到y(tǒng)管理方案進(jìn)行管理。它能夠使項(xiàng)目管理公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理互相協(xié)作，分享信息和共同工作，并可向業(yè)主提供國(guó)內(nèi)知識(shí)和全球資源的有效結(jié)合。(1T系統(tǒng)設(shè)置見圖1)

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用具有多層次、全方位、全面的特點(diǎn)，建筑管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用只是其中的一小方面，由于體制而導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的不同，我國(guó)建筑行業(yè)管理和建筑企業(yè)管理與國(guó)外同類組織相比有特殊性，但在工程項(xiàng)目管理上接近，所以對(duì)比國(guó)內(nèi)外管理信息系統(tǒng)基于工程管理上的應(yīng)用是有意義的，國(guó)外計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件已很成熟，國(guó)外建筑企業(yè)利用信息系統(tǒng)將企業(yè)總部與在各地的工地聯(lián)系起來，匯總決策所需的各種信息，開發(fā)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的綜合應(yīng)用及總部一體化決策管理。目前，正逐漸將計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、智能制造系統(tǒng)（ Intelligent Manufacturing system）、虛擬制造（ Virtual Manufacturing）、精良生產(chǎn)（Lean Production）、敏捷制造（Anile Manufacturing）、柔性生產(chǎn)（Flexible Productions）等成功應(yīng)用于制造業(yè)的管理理念或管理信息系統(tǒng)，移植到建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目管理中去，而建設(shè)項(xiàng)目全壽命信息集成化是近年來國(guó)內(nèi)外研究和開發(fā)的熱點(diǎn)。

我國(guó)建筑管理信息系統(tǒng)也已涉及到建筑管理的各個(gè)層面，但總體看，由于業(yè)務(wù)管理落后、生產(chǎn)方式落后、支撐技術(shù)不配套、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，建筑管理信息系統(tǒng)存在不少問題，成為我國(guó)建筑管理信息化的障礙。

二、建筑企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵層次

建筑企業(yè)管理信息化就經(jīng)營(yíng)管理而言可分為四個(gè)層次，即：業(yè)務(wù)運(yùn)作層、戰(zhàn)術(shù)管理層、運(yùn)作管理層和戰(zhàn)略管理層。其中事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)運(yùn)作層和運(yùn)作管理層，以及與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)等有關(guān)部分；屬于戰(zhàn)略管理層的有主管信息系統(tǒng)、主管支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等。

建筑企業(yè)管理信息化主要任務(wù)分解為：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息需求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架功能模型、數(shù)據(jù)模型和信息體系結(jié)構(gòu)模型；開發(fā)并應(yīng)用企業(yè)獨(dú)特的軟件系統(tǒng)。

三、我國(guó)建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題

從我國(guó)建筑企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)的兩條途徑――引進(jìn)國(guó)外和自主建設(shè)兩方面分析，主要存在以下問題：

1、引進(jìn)國(guó)外MIS問題。一方面軟件水平落后。信息技術(shù)發(fā)展日新月異，引進(jìn)的軟件跟不上變化的環(huán)境，如需要特定的設(shè)備或只能使用指定的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，成為引進(jìn)的障礙；另一方面軟件不符合我國(guó)基本國(guó)情，適用面窄。由于我國(guó)文化、規(guī)章制度與西方不同，引進(jìn)的軟件需要修改后才可使用，而修改的效果卻難以把握，導(dǎo)致各類軟件應(yīng)用程度不均衡，有的只是流于形式，更談不上對(duì)其消化。

2、自主建設(shè)問題。一方面單位項(xiàng)目開發(fā)較多，系統(tǒng)集成較少。目前，大部分建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及到各方面的管理業(yè)務(wù)，但大部分是單向低水平開發(fā)，工作重復(fù)，不能形成信息集成、資源不能共享；另一方面系統(tǒng)有效性差。雖然花巨資建立了系統(tǒng)，但因基礎(chǔ)工作跟不上而不能進(jìn)行有效地管理和利用，使得大量冗余數(shù)據(jù)和信息重復(fù)存儲(chǔ)于各個(gè)子系統(tǒng)中，綜合性能難以實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)作用不能充分發(fā)揮。

四、建筑管理信息化發(fā)展對(duì)策

針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題，從企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)出發(fā)，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出如下發(fā)展對(duì)策：

1、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理信息化。要認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，制定出一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和階段規(guī)劃，尤其是企業(yè)信息化的近期計(jì)劃，該計(jì)劃既要滿足企業(yè)近期開展業(yè)務(wù)需要，又要符合企業(yè)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，滿足未來的需要。

通過政府行業(yè)管理信息化來建立統(tǒng)一和權(quán)威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，建立市場(chǎng)管理和行業(yè)管理的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，建立政府工程的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)管理信息化。注意吸收先進(jìn)的MI5理論和方法，通過高新的信息技術(shù)和利用便捷的通信網(wǎng)絡(luò)，改變傳統(tǒng)的管理組織模式，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)處理流程，使建筑企業(yè)管理朝網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化方向發(fā)展，發(fā)展EDI、EC、BPR等，更好地共享信息、利用信息。建筑企業(yè)必須要承擔(dān)起信息化和工業(yè)化建設(shè)的雙重任務(wù)不能以信息化建設(shè)代替工業(yè)化建設(shè)，也不能只搞工業(yè)化建設(shè)而忽視信息化建設(shè)。

3、工程項(xiàng)目管理信息化。工程項(xiàng)目管理中目標(biāo)失控，往往是由于信息隔斷的環(huán)境造成，自20世紀(jì)七十年代以來，國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)做了大量研究，開發(fā)了不少信息系統(tǒng)軟件，但都是以子系統(tǒng)形式進(jìn)行的，在項(xiàng)目管理過程中，可能形成信息孤島，影響信息共享。所以，要重視系統(tǒng)集成的理論和方法，可以按職能將上述各子系統(tǒng)集成起來，形成統(tǒng)一、綜合的MIS工程項(xiàng)目管理的信息化，還要充分利用高科技下智能化網(wǎng)絡(luò)的信息收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞、分析技術(shù)，使信息資源真實(shí)可靠、有效利用。

管理信息化的核心是管理軟件，管理軟件的本質(zhì)是企業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想的載體。建設(shè)信息系統(tǒng)的一條基本原則是信息系統(tǒng)應(yīng)以數(shù)據(jù)為中心，應(yīng)用開發(fā)應(yīng)該面向數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該面向處理過程。同時(shí)，信息系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)高層規(guī)劃，即以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為中心的總體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。