序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)是河南最早、也是唯一一家專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)過(guò)近十年的探索，已經(jīng)形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)模式，所建設(shè)的鄭州高新區(qū)總部企業(yè)基地已經(jīng)成為鄭州高新區(qū)主要財(cái)政收入來(lái)源，聚集了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的全面展開(kāi)，東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)投資的主力軍，中原精英企業(yè)發(fā)展服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，憑借強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、健全的服務(wù)保障體系，贏得了各地政府的信任，目前已與多個(gè)市地達(dá)成合作意向。

東方今典產(chǎn)業(yè)園以助力企業(yè)發(fā)展為核心，整合產(chǎn)業(yè)、政策、人力等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，為駐園企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)合理的經(jīng)營(yíng)空間和立體化服務(wù)平臺(tái)，支持企業(yè)發(fā)展。并根據(jù)市場(chǎng)條件整合園區(qū)企業(yè)，達(dá)到整體的園區(qū)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回報(bào)的最大化，服務(wù)中原企業(yè)，促進(jìn)中原崛起。

以總部企業(yè)基地為代表的產(chǎn)業(yè)園，是由河南東方今典集團(tuán)投資的河南省第一家產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是為河南省以及周邊省市企業(yè)集團(tuán)打造的集生產(chǎn)、辦公、孵化為一體的產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)總建筑面積35萬(wàn)平方米，由100余棟風(fēng)格獨(dú)特、造型美觀的建筑構(gòu)成。周邊聚集的商業(yè)、金融、行政等機(jī)構(gòu)，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供了便利的經(jīng)營(yíng)條件。

全福食品

洛陽(yáng)市全福食品有限公司成立于1996年，是一家專(zhuān)業(yè)從事烘培食品生產(chǎn)和承辦政府放心早餐，兼營(yíng)賓館、餐飲、休閑、娛樂(lè)于一體的綜合性集團(tuán)公司。

十幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)勵(lì)精圖治，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公司已發(fā)展成為占地50畝、建筑面積20000平方米、員工近千人、擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、日產(chǎn)量3萬(wàn)多斤的知名品牌企業(yè)。

篇(2)

一、實(shí)行財(cái)稅政策扶持。2009年-2012年4年內(nèi)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園形成的市、區(qū)兩級(jí)稅收留成部分全額獎(jiǎng)勵(lì)給園區(qū)，用于園區(qū)建設(shè)。市設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，優(yōu)先對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃編制、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目給予補(bǔ)助，對(duì)招商引資有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。市各相關(guān)部門(mén)在申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，要優(yōu)先考慮風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)和項(xiàng)目。

二、優(yōu)先保障土地供給。市國(guó)土部門(mén)要積極利用點(diǎn)供、獨(dú)立選址、城鄉(xiāng)掛鉤等途徑，從2009年-2012年，每年為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園提供600-1000畝左右用地指標(biāo)，確保園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的用地指標(biāo)需求。

三、支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。市統(tǒng)籌的沿海風(fēng)電場(chǎng)資源，優(yōu)先履行對(duì)華銳風(fēng)電科技（江蘇）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華銳公司）的承諾。

篇(3)

為加快推進(jìn)柯橋印染行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，提升行業(yè)引領(lǐng)水平，柯橋區(qū)今年8月專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《印染行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)培育實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）。要成為標(biāo)桿企業(yè)培育對(duì)象“門(mén)檻”不低，除了要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有戰(zhàn)略目標(biāo)，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，善于現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任外，《方案》還把企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、裝備水平、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)管理、差異化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)證券化、綜合實(shí)力等8個(gè)方面作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

其中，作為新辦企業(yè)，智能化裝備是迎豐印染有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“法寶”之一。從印染配料到面料包裝，迎豐印染公司均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。公司還實(shí)施了節(jié)能環(huán)保、減員增效等管理措施，使這家投產(chǎn)僅3年時(shí)間的“小字輩”在柯橋上百家印染企業(yè)中脫穎而出。據(jù)經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，爭(zhēng)取通過(guò)三年時(shí)間的努力，培育創(chuàng)建一批印染企業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)柯橋印染行業(yè)整體提升發(fā)展。（鄔瑩穎）

共享電商秘籍萬(wàn)名電商培訓(xùn)進(jìn)市場(chǎng)

近日，中國(guó)輕紡城“萬(wàn)名電商”培訓(xùn)?東市場(chǎng)站在中國(guó)輕紡城展示中心會(huì)議室舉辦，這也是2015“萬(wàn)名電商”培訓(xùn)進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。網(wǎng)上輕紡城資深電商講師為來(lái)自東市場(chǎng)、聯(lián)合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)帶來(lái)了一場(chǎng)近距離、面對(duì)面的電商培訓(xùn)課程。拋干貨，論電商，與商戶(hù)一起，對(duì)2016的紡織生意作一個(gè)前瞻性思考。

講師從面料企業(yè)、服裝企業(yè)這兩個(gè)紡織上下游的重要環(huán)節(jié)，剖析其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展態(tài)勢(shì)；同時(shí)也從實(shí)際出發(fā)，分析了當(dāng)前紡織電商存在的難度，并指出，在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格相差不大的情況下，服務(wù)在電商經(jīng)營(yíng)中占到越來(lái)越重要的地位，是維持客戶(hù)黏度的重要手段。

此外，2015中國(guó)輕紡城“萬(wàn)民電商”培訓(xùn)開(kāi)啟進(jìn)市場(chǎng)的步伐，走訪各大市場(chǎng)進(jìn)行電商培訓(xùn)。（鄔瑩穎）

輕紡城跨境電商產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設(shè)

近日，投資近10億元、融合多種功能于一體的現(xiàn)代電商產(chǎn)業(yè)綜合體――中國(guó)輕紡城跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。據(jù)介紹，這一項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是打造紹興地區(qū)規(guī)模最大的電商產(chǎn)業(yè)園。為柯橋區(qū)發(fā)展電子商務(wù)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) 運(yùn)營(yíng) 可持續(xù)

自2004年以來(lái)，為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在借鑒工業(yè)園區(qū)和科技園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)扶持發(fā)展了一批文化產(chǎn)業(yè)示范基地和示范園區(qū)。自2004年至今，文化部先后命名了6家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和204家國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地[1]。根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)庫(kù)的數(shù)據(jù)[2]，全國(guó)各省級(jí)行政區(qū)至少均有4個(gè)以上大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多者如北京、上海有30余個(gè)。從數(shù)量上來(lái)看，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在不到十年的時(shí)間里借力政策優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)東風(fēng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但其經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值貢獻(xiàn)并不盡如人意。究其原因，一是為爭(zhēng)搶政策優(yōu)惠而盲目上馬、低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和產(chǎn)值低下；二是只顧圈地收租，忽視可持續(xù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)流失和園區(qū)空置；三是經(jīng)營(yíng)思路封閉僵化，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)隔絕，難以形成市場(chǎng)吸引力。針對(duì)產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，本文提出了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)堅(jiān)持的三大法則。

一、合理的產(chǎn)業(yè)定位

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國(guó)范圍內(nèi)數(shù)量飆升是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的表現(xiàn)，但同時(shí)也暴露出園區(qū)同質(zhì)化的問(wèn)題。以動(dòng)漫類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，北京有三間房國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、天津有國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園和天津動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、河北有石家莊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、吉林有吉林動(dòng)漫游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、遼寧有大連國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、江蘇有蘇州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地和常州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地、浙江有杭州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地、廣東有怡景國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、海南有三亞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，新疆有科教動(dòng)漫體驗(yàn)中心[3]。全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)中有12個(gè)省（市）建立了動(dòng)漫類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。大量同類(lèi)型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)扎堆出現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)供過(guò)于求，有礙市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，使園區(qū)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本難以收回，造成國(guó)家土地、財(cái)政資源的極大浪費(fèi)。

為遏制文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一擁而上的過(guò)火發(fā)展勢(shì)頭，文化部于2010年8月出臺(tái)《國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法（試行）》，其中明確指出“園區(qū)每?jī)赡晟陥?bào)、命名一次……原則上每省級(jí)行政區(qū)內(nèi)園區(qū)總量不超過(guò)兩個(gè)”。2011年3月，文化部部長(zhǎng)蔡武在第三批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的授牌儀式上表示：“‘十二五’期間國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)原則上控制在十家左右，各省省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)也要嚴(yán)格控制數(shù)量，同時(shí)建立退出機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。”主管部門(mén)的表態(tài)對(duì)于空前高漲的園區(qū)建設(shè)熱潮是一種合理規(guī)制。面對(duì)政策調(diào)控，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)者必須反思如何對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行合理定位，從目標(biāo)和路徑上劃定園區(qū)的發(fā)展方向。準(zhǔn)確合理的定位必須考慮兩方面內(nèi)容，一是城市的文化環(huán)境和資源稟賦，二是園區(qū)的微觀架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈體系。

1．發(fā)揮城市特色文化資源優(yōu)勢(shì)

文化與其它產(chǎn)業(yè)資源最大的區(qū)別就是地域特色性，一定的地域、人群和歷史傳統(tǒng)決定了該地區(qū)文化所具有的特殊稟賦。溫暖水潤(rùn)的江南孕育了細(xì)膩的吳浙文化，粗獷豪邁的黃土高原孕育了彪悍的秦陜文化，雍容華貴的華北京畿孕育了華麗的皇室文化等。文化產(chǎn)業(yè)賴(lài)以生存的資源就是文化，其發(fā)展不能與地域文化特征相背離。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是對(duì)一定區(qū)域內(nèi)文化稟賦的整合，因此更應(yīng)注重對(duì)城市特色文化資源的開(kāi)發(fā)和利用。

目前國(guó)內(nèi)已有多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)繼承發(fā)揚(yáng)城市文化資源優(yōu)勢(shì)的成功案例。如北京的中關(guān)村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)基地，中關(guān)村擁有多所一流大學(xué)和科研院所，同時(shí)還駐有多家國(guó)內(nèi)著名科技企業(yè)的總部，雄厚的科技和文化資源為發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了良好基礎(chǔ)和條件。再如成都東區(qū)音樂(lè)公園，成都以“休閑之都”著稱(chēng)，同時(shí)又有音樂(lè)文化的傳統(tǒng)基因和現(xiàn)代教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，在成都建設(shè)體驗(yàn)式的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)園必然得天時(shí)地利人和。

2．構(gòu)建協(xié)作聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系

合理的產(chǎn)業(yè)定位還應(yīng)處理好園區(qū)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主體之間的關(guān)系。根據(jù)“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化的理念，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要建立協(xié)作的、聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的核心是將一系列位于同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同位置，擔(dān)任不同職能的企業(yè)整合到同一主導(dǎo)力之下，通過(guò)降低上下游交易成本和提高企業(yè)間合作效率，增加產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和價(jià)值。因此，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該是一系列處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游、能夠彼此關(guān)聯(lián)協(xié)作的文化企業(yè)的集聚體，而不僅僅是同類(lèi)型文化企業(yè)在物理空間上的匯聚。

理論上說(shuō)，一座文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該涵蓋產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。首先是產(chǎn)業(yè)鏈上游的文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)者和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的源頭動(dòng)力；其次是產(chǎn)業(yè)鏈中游的文化傳播、推廣和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，例如媒體平臺(tái)、影院、劇場(chǎng)、展覽廳、博物館等；再次是產(chǎn)業(yè)鏈下游的文化產(chǎn)業(yè)和衍生品銷(xiāo)售和體驗(yàn)環(huán)節(jié)，例如主題商店、體驗(yàn)館等。除此之外，還應(yīng)順應(yīng)文化休閑娛樂(lè)的市場(chǎng)需求，將產(chǎn)業(yè)鏈向與文化消費(fèi)相關(guān)的休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)延伸，引入富有文化創(chuàng)意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務(wù)設(shè)施。總而言之，在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)架構(gòu)應(yīng)該盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，拓展產(chǎn)業(yè)體系，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)也不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、開(kāi)放的園區(qū)格局

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同于制造園、工業(yè)園，里面不僅有創(chuàng)意設(shè)計(jì)者、創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)者，還有文化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的觀摩者、體驗(yàn)者，更有文化產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者和文化休閑娛樂(lè)設(shè)施的消費(fèi)者。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)放性由四個(gè)方面的因素決定。第一，開(kāi)放性是文化傳播的本質(zhì)內(nèi)涵，“文化”在詞源學(xué)上解釋為“以文化之”，即用概稱(chēng)為“文”的一切精神和物質(zhì)教化、感化他人。因此，“以文化之”的環(huán)境必須是開(kāi)放而非封閉的，否則無(wú)對(duì)象可“化”。第二，只有開(kāi)放才能保證創(chuàng)意設(shè)計(jì)者的靈感有“源頭活水”，創(chuàng)意設(shè)計(jì)以人的情感和思想為核心，因此不能閉門(mén)造車(chē)，需要與志同道合者的思想碰撞出靈感與火花。第三，只有開(kāi)放性才能保證園區(qū)的人氣，因?yàn)椤叭恕笔俏幕瘡淖髌忿D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。第四，只有開(kāi)放的環(huán)境才能滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的文化休閑體驗(yàn)需求，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，文化消費(fèi)已然由“產(chǎn)品消費(fèi)”演進(jìn)為“體驗(yàn)消費(fèi)”，消費(fèi)者更加青睞不能被復(fù)制的文化體驗(yàn)過(guò)程。因此，開(kāi)放性是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)始終堅(jiān)持的原則。

1．將文化創(chuàng)意生產(chǎn)過(guò)程前臺(tái)化

以往的文化創(chuàng)意生產(chǎn)者在設(shè)計(jì)室、創(chuàng)作室、排練廳或廠房進(jìn)行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，而開(kāi)放式園區(qū)格局要求文化創(chuàng)意生產(chǎn)者開(kāi)放這些以往懸掛著“非工作人員免進(jìn)”標(biāo)語(yǔ)的工作“后臺(tái)”，揭下那副令滿(mǎn)懷熱情的消費(fèi)者失望遺憾的標(biāo)語(yǔ)。當(dāng)然，文化創(chuàng)意生產(chǎn)過(guò)程的前臺(tái)化不僅僅是為了滿(mǎn)足個(gè)別消費(fèi)者的好奇心，而是使文化創(chuàng)意生產(chǎn)者能夠走出后臺(tái)的限制，在開(kāi)放生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)與消費(fèi)者有更多關(guān)于文化創(chuàng)意的思想交流，產(chǎn)生同道中人的共鳴，激發(fā)更多創(chuàng)意靈感。同時(shí)，開(kāi)放生產(chǎn)過(guò)程可以增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的了解程度，培養(yǎng)出更多文化創(chuàng)意愛(ài)好者，提高文化傳播的效果。

將文化創(chuàng)意生產(chǎn)過(guò)程前臺(tái)化的具體方式很多，可以根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)具體行業(yè)的特性來(lái)設(shè)置。例如伴有專(zhuān)業(yè)解說(shuō)的生產(chǎn)線參觀，每一個(gè)參觀荷蘭阿姆斯特丹民俗文化村的消費(fèi)者都可以免費(fèi)觀摩荷蘭傳統(tǒng)木鞋的最古老加工方式，整個(gè)過(guò)程從一根碗口粗的黃楊木樹(shù)干去皮拋光開(kāi)始到制作出一雙可以進(jìn)行彩繪裝飾的原木木鞋大約只需要10分鐘，卻足以讓興趣盎然的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)彩繪木鞋作為紀(jì)念。再如將繪畫(huà)、書(shū)法或雕塑的工作室改良拓展為可提供小食品和軟飲的休閑場(chǎng)所，藝術(shù)家可以在創(chuàng)作之余與消費(fèi)者溝通創(chuàng)作思想，可以從消費(fèi)者的建議中吸取創(chuàng)意、把握市場(chǎng)需求，消費(fèi)者則可以從藝術(shù)家的介紹中獲得對(duì)作品的認(rèn)識(shí)，提升自己的藝術(shù)修養(yǎng)。

2．將消費(fèi)者個(gè)性需求融入文化創(chuàng)意生產(chǎn)

既然文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要以開(kāi)放格局示人，那么僅有生產(chǎn)者一方自然不能謂之“開(kāi)放”，只有當(dāng)消費(fèi)者的意愿能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生影響，才是真正意義上的開(kāi)放格局。從消費(fèi)市場(chǎng)的演進(jìn)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者個(gè)性需求融入生產(chǎn)過(guò)程也是必然趨勢(shì)。其一，消費(fèi)者個(gè)性需求代表著具體到人的市場(chǎng)細(xì)分，同時(shí)也近似于目標(biāo)人群獨(dú)享服務(wù)，可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)到消費(fèi)過(guò)程的被尊重感和消費(fèi)成果的獨(dú)享感。當(dāng)工業(yè)化的大規(guī)模復(fù)制使消費(fèi)者被“千人一衣”、“千人一鞋”、“千人一車(chē)”的產(chǎn)品所包圍時(shí)，能夠體現(xiàn)個(gè)性需求的文化創(chuàng)意產(chǎn)品必可得到消費(fèi)者青睞。其二，消費(fèi)者個(gè)性需求融入生產(chǎn)可以使消費(fèi)者有參與文化創(chuàng)意生產(chǎn)的體驗(yàn)感，這種“體驗(yàn)感”正是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的最核心價(jià)值。消費(fèi)者參與文化創(chuàng)意生產(chǎn)過(guò)程、在其中貢獻(xiàn)自己的智慧并見(jiàn)證文化創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生，這個(gè)過(guò)程給他們帶來(lái)不同以往的樂(lè)趣，并終將形成珍貴的體驗(yàn)回憶。這種回憶正是普通文化消費(fèi)無(wú)法提供的“體驗(yàn)價(jià)值”。

將消費(fèi)者個(gè)性需求融入文化創(chuàng)意生產(chǎn)的實(shí)施方式也很多，例如前文所述荷蘭民俗村的木鞋工藝觀摩，其后還有一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是消費(fèi)者可對(duì)原木木鞋進(jìn)行DIY創(chuàng)作并將其買(mǎi)走，價(jià)格雖然略高于貨架上售賣(mài)的現(xiàn)成彩繪木鞋，但卻也可以接受，因此多數(shù)消費(fèi)者都愿意親自設(shè)計(jì)和繪畫(huà)鞋面，最后以高于現(xiàn)代生產(chǎn)線彩繪木鞋的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)自己的作品。還有一種完全服務(wù)于消費(fèi)者個(gè)性文化創(chuàng)意產(chǎn)品的模式，此時(shí)專(zhuān)業(yè)文化創(chuàng)意生產(chǎn)者退居輔助地位，指導(dǎo)并幫助消費(fèi)者完成屬于自己的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。例如成都東區(qū)音樂(lè)公園的1899個(gè)人電影廠，該片場(chǎng)為消費(fèi)者提供拍攝個(gè)性化電影的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括創(chuàng)作編導(dǎo)、后臺(tái)保障、前期拍攝、后期制作、個(gè)人電影首映等，可以滿(mǎn)足電影愛(ài)好者或夢(mèng)想登上大熒幕的消費(fèi)者過(guò)把“戲癮”的全方位需求。同是東區(qū)音樂(lè)公園的MINI LIVE音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)則既為專(zhuān)業(yè)院校師生提供商演平臺(tái)，也為音樂(lè)玩票者提供定制音樂(lè)舞臺(tái)服務(wù)。

3．將文化創(chuàng)意與休閑娛樂(lè)相結(jié)合

文化創(chuàng)意產(chǎn)品消費(fèi)和體驗(yàn)帶給消費(fèi)者精神上的啟迪和升華，休閑娛樂(lè)帶給消費(fèi)者身體上的放松和愉悅。二者相結(jié)合在一座文化產(chǎn)業(yè)園之中，凝結(jié)于一趟文化產(chǎn)業(yè)觀光休閑旅程中，對(duì)于消費(fèi)者是精神和身體的雙重體驗(yàn)，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)則是一種產(chǎn)業(yè)鏈延伸的創(chuàng)新升級(jí)。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，文化創(chuàng)意元素與休閑娛樂(lè)實(shí)施的結(jié)合本身就是宣傳推廣的賣(mài)點(diǎn)。從市場(chǎng)定位來(lái)說(shuō)，為此類(lèi)消費(fèi)品和消費(fèi)體驗(yàn)買(mǎi)單的人群通常是具有一定文化創(chuàng)意欣賞水準(zhǔn)的高文化水平人群，其消費(fèi)能力較高，因此市場(chǎng)價(jià)格定位上自然可以有所提升。

文化創(chuàng)意與休閑娛樂(lè)的結(jié)合方式可以是以休閑娛樂(lè)為主，注入文化創(chuàng)意元素。諸如受到年輕時(shí)尚人群追捧的主題酒店、餐廳和酒吧。例如成都東區(qū)音樂(lè)公園的漢易酒店，該酒店的裝修風(fēng)格融入了漢字藝術(shù)元素，酒店內(nèi)建有巡遙漢字藝術(shù)館，為國(guó)內(nèi)首家漢字主題藝術(shù)館。再如受到高端消費(fèi)人群青睞的主題會(huì)所和沙龍。例如北京九朝會(huì)館定期有北方昆劇院的專(zhuān)場(chǎng)昆曲表演。另外，結(jié)合方式也可以是以文化藝術(shù)體驗(yàn)為主，加入休閑娛樂(lè)設(shè)施，使文化休閑體驗(yàn)更加舒適愜意。例如北京大戲樓為將京劇與老北京傳統(tǒng)菜、北京民間工藝作坊相結(jié)合，以北京京劇院梅蘭芳京劇團(tuán)的常年駐場(chǎng)演出，也有北京特級(jí)烹飪大師李?lèi)傊翌I(lǐng)銜恢復(fù)的北京傳統(tǒng)菜，還有民間藝術(shù)家面人彭、毛猴蕭、花絲師組成的皇家手工坊現(xiàn)場(chǎng)制作手工藝品。九朝會(huì)館和北京大戲樓盡管不屬于文化園區(qū)，但屬文化消費(fèi)，仍可作為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)的參考。

三、科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)

“物業(yè)經(jīng)營(yíng)”的概念來(lái)自于房地產(chǎn)行業(yè)，是指地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將土地資源開(kāi)發(fā)建設(shè)為可供交易或租用的民用或商用建筑，并委托物業(yè)公司或直接負(fù)責(zé)建筑使用過(guò)程中的維護(hù)等各方面事務(wù)。誠(chéng)然，目前學(xué)界和業(yè)界出現(xiàn)大量反對(duì)開(kāi)發(fā)“文化地產(chǎn)”的呼聲，但筆者認(rèn)為“文化地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)之所以形成負(fù)面效果，關(guān)鍵在于個(gè)別地方政府和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商濫用土地審批權(quán)利，以“文化”之名行“圈地”之實(shí)，哄抬地價(jià)，牟取暴利。盡管如此，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式不應(yīng)因此被“連累”。本文認(rèn)為，只要土地資源真正為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所利用，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理無(wú)需回避地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的操作方式。地產(chǎn)是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的載體，可以成為文化產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)風(fēng)采的大舞臺(tái)，而真正唱主角的還是文化產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條上的各種文化企業(yè)。

“物業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理至少有兩方面意義。其一，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展必須有穩(wěn)定充足的資金支持，無(wú)論是政府直接管理或委托企業(yè)管理的園區(qū)，即使不通過(guò)園區(qū)盈利，也需要為園區(qū)日常運(yùn)作的所需人力、基礎(chǔ)設(shè)施、公共平臺(tái)等建立穩(wěn)定的資金來(lái)源。其二，目前國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在企業(yè)享受完政策優(yōu)惠就遷走的“候鳥(niǎo)化”問(wèn)題以及隨之帶來(lái)的園區(qū)“空殼化”問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)都在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果探索出一條科學(xué)合理的文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，文化與地產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成、相得益彰，具體來(lái)說(shuō)，科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)主要包括以下兩個(gè)方面：

1．建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)

“物業(yè)經(jīng)營(yíng)”的核心理念是為園區(qū)中的企業(yè)提供服務(wù)，其中最為核心的也是最能體現(xiàn)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)內(nèi)容就是建立在產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)鏈條化基礎(chǔ)上的公共服務(wù)平臺(tái)，這是處于分散狀態(tài)的文化企業(yè)無(wú)法獲得的，也是一般文化企業(yè)集聚區(qū)無(wú)法提供的。中國(guó)政法大學(xué)宋建武教授認(rèn)為，該平臺(tái)可以從資金流、信息流和人流三方面為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供服務(wù)。資金流方面，由于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，并且產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作使企業(yè)間產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力有一定保證，因此會(huì)成為投資者青睞的對(duì)象。所以，與其任由小股分散的資金自己尋找投資對(duì)象，不如通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)將投資和融資兩端進(jìn)行供需整合，搭建文化投融資橋梁。信息流方面，一是借助文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身具有的政府背景優(yōu)勢(shì)為文化企業(yè)搭建項(xiàng)目政策申請(qǐng)的溝通渠道，二是匯集文化企業(yè)的信息推廣和營(yíng)銷(xiāo)需求，搭建園內(nèi)企業(yè)與媒體機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)。值得一提的是，國(guó)內(nèi)目前國(guó)家許多媒體集團(tuán)都介入文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)園區(qū)的公共服務(wù)平臺(tái)就能更加便利直接地借助媒體的輿論影響力和市場(chǎng)推廣力為園區(qū)企業(yè)服務(wù)。人流方面，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心在于創(chuàng)意，而創(chuàng)意來(lái)源于生活，來(lái)源于“人”，所以吸引人氣、集聚人流也是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為公共服務(wù)平臺(tái)必須為園區(qū)企業(yè)提供的重要服務(wù)內(nèi)容。

只有當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化企業(yè)提供資金流、信息流和人流三方面的公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分散文化企業(yè)和一般文化企業(yè)集聚區(qū)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的園區(qū)優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)園內(nèi)文化企業(yè)對(duì)園區(qū)的依賴(lài)度而不至于如候鳥(niǎo)般逐“優(yōu)惠政策”而四處遷徙，才能吸引更多的優(yōu)秀文化企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，推動(dòng)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2．商業(yè)租金反哺藝術(shù)創(chuàng)作

創(chuàng)意是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的靈魂和價(jià)值所在，缺乏好的藝術(shù)家和好的創(chuàng)意，園區(qū)這一承載主體也會(huì)如無(wú)源之水、無(wú)本之木。尤其是在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值已經(jīng)形成的情況下，更應(yīng)當(dāng)重視并保護(hù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)者這一群體的生存和發(fā)展。對(duì)于那些不適合走產(chǎn)業(yè)化道路的藝術(shù)創(chuàng)意類(lèi)型，倘若強(qiáng)制對(duì)其收取高額房租，勢(shì)必會(huì)阻礙創(chuàng)意的生產(chǎn)，進(jìn)而影響園區(qū)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)不同業(yè)態(tài)類(lèi)型的企業(yè)和商家，應(yīng)采用差別化的經(jīng)營(yíng)方式。以文化為主題的休閑業(yè)態(tài)，自身盈利能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)提高商業(yè)租金；從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的藝術(shù)家和企業(yè)，能夠給園區(qū)帶來(lái)開(kāi)放的活力，形成吸引消費(fèi)者前來(lái)的人氣，可以采用公共文化服務(wù)的方式予以扶持。盡管在租金上作出很大讓利，但是卻可以最大限度地提升園區(qū)的人氣和品牌效益。這種通過(guò)商業(yè)租金扶持藝術(shù)創(chuàng)作的方式既維持了園區(qū)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，同時(shí)也使園區(qū)完全通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作下持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展目前盡管受到同質(zhì)化重復(fù)建設(shè)、“文化圈地”責(zé)難和園區(qū)格局不明朗的困擾，但我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體處于上升趨勢(shì)，現(xiàn)存問(wèn)題必將在宏觀政策、民間力量和學(xué)界建言的共同努力下得到解決。而產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最主要的動(dòng)力還應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)規(guī)律作用下的企業(yè)本身，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化企業(yè)集聚力量的領(lǐng)軍者需要承擔(dān)的使命更為艱巨。合理的產(chǎn)業(yè)定位有助于增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)放的園區(qū)格局則有助于集聚文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人氣，開(kāi)拓文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新業(yè)態(tài)，科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)有助于保障文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)穩(wěn)定的資金來(lái)源。三力合一，最終促成文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全面升級(jí)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

注釋?zhuān)?/p>

[1]文化部文化產(chǎn)業(yè)司-國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地名錄和國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)名錄省略nt.省略/sjzz/whcys/cyyqjdjs/

[2]中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-文化產(chǎn)業(yè)庫(kù)省略/culture/whcyk

篇(5)

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。

充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

---認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)十七大以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

---認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

---注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專(zhuān)家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬(wàn)平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

---組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在2012年x月x日組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬(wàn)平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn),組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

三、20xx年工作計(jì)劃

新的2012年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:

1、xxxx中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);

2、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

3、xxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;

4、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

四、工作感語(yǔ)

作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開(kāi)始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文三

尊敬的總經(jīng)理：

感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室;同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開(kāi)拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個(gè)對(duì)口的實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的發(fā)展平臺(tái);也使我深深地感覺(jué)到公司那份充分的信任和重托，也感覺(jué)到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)。總工室取得的每一點(diǎn)成績(jī)，感謝公司各部門(mén)全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報(bào)，也誠(chéng)請(qǐng)各位同仁提出寶貴批評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

20xx年主要工作成果

一、參預(yù)公司經(jīng)營(yíng)管理方面：

總工室自13年6月開(kāi)展工作半年時(shí)間以來(lái)，參預(yù)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，為公司出謀劃策，開(kāi)拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對(duì)內(nèi)對(duì)外)各類(lèi)文件、方案及探索性論文共計(jì)35篇。

使公司管理層對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識(shí)，使公司的整體經(jīng)營(yíng)管理技能，提高了一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面：

㈠深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)產(chǎn)出無(wú)效成本管控的重要性：因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià)85%以上;因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出的無(wú)效成本，是無(wú)形中形成的;是滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)避免無(wú)效成本是總工室的重要職責(zé)。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的管理課題。

㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化：A名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以?xún)?yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索;在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書(shū)面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。

目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車(chē)率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開(kāi)、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少無(wú)效成本造價(jià)近6000萬(wàn)元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤(rùn)。不僅沒(méi)有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設(shè)計(jì)模塊化：為滿(mǎn)足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計(jì)、模塊化控制管理、設(shè)計(jì)洽商日后類(lèi)似項(xiàng)目提供借鑒，避免造成無(wú)效成本。

三、報(bào)建方面：

同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開(kāi)發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門(mén)搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢(qián)辦成最多的事。

打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇。書(shū)香名邸項(xiàng)目在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒(méi)有召開(kāi)通過(guò)前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門(mén)技術(shù)指標(biāo)對(duì)接、辦理相關(guān)手續(xù)。

其中人防及水電對(duì)接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬(wàn)元。

四、土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：

㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭(zhēng)力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級(jí)開(kāi)發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門(mén)必要的維護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道;不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無(wú)法利用的邊角拉直、矛盾爭(zhēng)議地塊的退讓用地。

㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項(xiàng)目因政府原因，不能按期開(kāi)工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對(duì)我方造成的各項(xiàng)損失;明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對(duì)紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶(hù)索賠;讓政府明確我方用地開(kāi)發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開(kāi)發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。

㈣效益：X陽(yáng)用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝;政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開(kāi)發(fā)成本數(shù)百萬(wàn)元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭(zhēng)取了幾次價(jià)格調(diào)整，為公司增加了利潤(rùn)空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬(wàn)元。

對(duì)公司的建議

一、部門(mén)：

人員結(jié)構(gòu)存在專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門(mén)整體戰(zhàn)斗力;部門(mén)管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門(mén)能有效發(fā)揮;工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。

二、崗位：

應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵(lì)淘汰制度體系，促使員工積極工件、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于探索。

三、人才儲(chǔ)備：

建議公司提前考慮各項(xiàng)目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計(jì)劃。進(jìn)行兩種人才儲(chǔ)備，高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合形管理人員儲(chǔ)備;招聘建筑專(zhuān)業(yè)年輕力量，參透到項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲(chǔ)備。

避免招聘不對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人員，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)(項(xiàng)目全過(guò)程)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。

xx年主要工作職責(zé)、計(jì)劃

圍繞公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計(jì)劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理念，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用配置各類(lèi)資源、努力完善項(xiàng)目全過(guò)程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。

一、計(jì)劃目標(biāo)管理：

A名邸項(xiàng)目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開(kāi)端樓盤(pán)，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場(chǎng)的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門(mén)討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、管控方案，及時(shí)安排項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行;按計(jì)劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中得到不斷地完善,計(jì)劃在完善中不斷地引導(dǎo)實(shí)施。確保公司書(shū)香名邸計(jì)劃目標(biāo)完成。

瀘陽(yáng)項(xiàng)目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、第一期施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理：

繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化工作。

三、項(xiàng)目實(shí)體管理：

做好工程部各項(xiàng)組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場(chǎng)材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項(xiàng)目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿(mǎn)足年度目標(biāo)。

重點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗(yàn)收質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核;各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長(zhǎng)、技術(shù)特長(zhǎng)，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項(xiàng)目管控形成管理合力。使監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管;使總包對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。要求預(yù)算部按項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織標(biāo)段預(yù)算;進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價(jià)。

完善合同各項(xiàng)支付約束，現(xiàn)場(chǎng)支付管理制度;完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)支付及成本費(fèi)用增加。

五、協(xié)調(diào)配合管理：

總工室與公司各部門(mén)充力合作，發(fā)揮各部門(mén)工作特長(zhǎng)。主動(dòng)指導(dǎo)工程部、預(yù)算部及與政府報(bào)批報(bào)建管理，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作、監(jiān)控工作結(jié)果;及時(shí)解決、審核現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)、方案問(wèn)題。配合參預(yù)公司其他部門(mén)各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計(jì)工作及營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。

20xx年總工室一定堅(jiān)定信心、以飽滿(mǎn)的工作熱情,求真務(wù)實(shí)、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標(biāo)，為公司創(chuàng)造奇跡。

篇(6)

按照全省糧食工作會(huì)議精神和市委、市政府的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)和市第五次黨代會(huì)精神，圍繞沖刺全省糧食工作第一方陣目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以穩(wěn)定市場(chǎng)、提升產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化園區(qū)為工作重點(diǎn)，以抓好購(gòu)銷(xiāo)促增收、加強(qiáng)調(diào)控穩(wěn)市場(chǎng)、深化改革轉(zhuǎn)方式、提升產(chǎn)業(yè)惠民生、依法管糧上水平為工作目標(biāo)，深入開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)化“200億跨越工程推進(jìn)年”、“質(zhì)量效益鞏固年”活動(dòng)，全力推進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）糧食購(gòu)銷(xiāo)

1．落實(shí)宏觀調(diào)控政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)皖政辦[2011]1號(hào)、市政府滁政[2011]16號(hào)文件精神，堅(jiān)持把保供穩(wěn)價(jià)作為糧食工作的首要任務(wù)，加大糧食宏觀調(diào)控力度，完善宏觀調(diào)控措施，確保全年糧價(jià)基本穩(wěn)定和糧食市場(chǎng)安全。

2．全力抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家小麥、稻谷最低收購(gòu)價(jià)政策，發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)主渠道作用，完成糧食收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持政策性收購(gòu)和市場(chǎng)化收購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)，加強(qiáng)糧食收購(gòu)管理，做好糧食銷(xiāo)售和產(chǎn)銷(xiāo)銜接。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，著力搞活市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

3．全面完成儲(chǔ)備計(jì)劃。進(jìn)一步建立和充實(shí)地方成品糧油應(yīng)急儲(chǔ)備，確保地方成品糧油儲(chǔ)備計(jì)劃的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理，保質(zhì)保量完成省級(jí)儲(chǔ)備糧油輪換任務(wù)。完善儲(chǔ)備糧動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保地方儲(chǔ)備糧規(guī)模落實(shí)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好。

4．加強(qiáng)糧油統(tǒng)計(jì)管理。進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高全社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展糧食統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查和社會(huì)糧油供需平衡調(diào)查，組織非國(guó)有糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)大社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)覆蓋面。提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，確保糧食統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

5．規(guī)范糧食從業(yè)行為。嚴(yán)格執(zhí)行《省糧食收購(gòu)資格管理規(guī)定》，，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食收購(gòu)資格審核。按照《省糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)全市從事糧食收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)者逐戶(hù)核定企業(yè)最低最高庫(kù)存量。

（二）糧油倉(cāng)儲(chǔ)

1．持續(xù)推進(jìn)提升行動(dòng)。高度重視、扎實(shí)開(kāi)展提升行動(dòng)，完善規(guī)范化管理評(píng)價(jià)機(jī)制，注重內(nèi)容創(chuàng)新，活動(dòng)效果良好。積極推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目管理規(guī)范嚴(yán)格。積極推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、糧情測(cè)控、環(huán)流熏蒸、雙低儲(chǔ)糧技術(shù)和原糧“四散”，按時(shí)完成轄區(qū)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)備案管理軟件填報(bào)。積極開(kāi)展儲(chǔ)備糧管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理“三化”建設(shè)取得重要進(jìn)展。

2．加強(qiáng)行業(yè)安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)省局和市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署。認(rèn)真開(kāi)展春、冬季糧油安全大普查和糧食收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，糧食熏蒸作業(yè)管理規(guī)范。繼續(xù)在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施節(jié)假日和重大事項(xiàng)信息群發(fā)安全警示機(jī)制，確保全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

3．強(qiáng)化糧食質(zhì)量監(jiān)管。切實(shí)履行食品安全委員會(huì)成員單位職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)食品安全宣傳、監(jiān)管。積極宣傳國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家糧油收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策，做好各類(lèi)政策性糧食質(zhì)量管理，入庫(kù)糧食質(zhì)量良好。積極開(kāi)展地方糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，完成省局下達(dá)的扦樣計(jì)劃。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)執(zhí)行質(zhì)量管理制度。推進(jìn)糧油質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成糧油質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)任務(wù)。

4．實(shí)施科學(xué)儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)。高度重視、積極宣傳、廣泛動(dòng)員農(nóng)戶(hù)申報(bào)參與農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)，按時(shí)匯繳農(nóng)戶(hù)自籌資金。積極配合中標(biāo)單位抓好科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)配送和技術(shù)服務(wù)工作，儲(chǔ)糧倉(cāng)驗(yàn)收管理嚴(yán)格、規(guī)范。科學(xué)儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)受益農(nóng)戶(hù)檔案資料齊全，歸檔及時(shí)，填報(bào)完整。

（三）園區(qū)建設(shè)

1．著力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。認(rèn)真貫徹全省糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，加快在建園區(qū)和列入2012年全省“861”重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)啟動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)園、來(lái)安糧食產(chǎn)業(yè)園、明光糧食物流園項(xiàng)目，加快推進(jìn)天長(zhǎng)糧食產(chǎn)業(yè)園、鳳陽(yáng)糧食產(chǎn)業(yè)園、瑯琊糧食產(chǎn)業(yè)園二期工程建設(shè)進(jìn)度；積極推進(jìn)全椒糧食產(chǎn)業(yè)園、定遠(yuǎn)皖東糧食物流園項(xiàng)目謀劃與建設(shè)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。爭(zhēng)取園區(qū)建設(shè)優(yōu)惠政策，確保補(bǔ)助資金落實(shí)到位，保證工程質(zhì)量。

2．提高園區(qū)綜合功能。加強(qiáng)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高園區(qū)科技含量和信息化水平，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)區(qū)擴(kuò)容擴(kuò)企。主動(dòng)參與承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，完善體制機(jī)制，發(fā)揮園區(qū)綜合效應(yīng)，提高綜合功能。

3．大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)對(duì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的指導(dǎo)，繼續(xù)組織糧食企業(yè)和園區(qū)項(xiàng)目與長(zhǎng)三角及沿海地區(qū)企業(yè)洽談對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)與央企及知名民企合作，積極吸納各種社會(huì)資本和發(fā)展要素參與園區(qū)建設(shè)。跟蹤落實(shí)已承接的項(xiàng)目，搞好服務(wù)。對(duì)宣傳推介的項(xiàng)目注意信息反饋；對(duì)有意向的項(xiàng)目組織簽約，搞好對(duì)接。

（四）軍糧供應(yīng)

嚴(yán)格執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，規(guī)范軍供糧油供應(yīng)渠道，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保軍糧質(zhì)量合格率達(dá)100%。創(chuàng)新軍供服務(wù)方式，提高軍供服務(wù)質(zhì)量。

（五）經(jīng)濟(jì)效益

1．創(chuàng)新企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，積極探索經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做好市場(chǎng)糧購(gòu)銷(xiāo)。整合資金用于市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持全行業(yè)盈利和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

2．夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。建立健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施科學(xué)化精細(xì)化管理；運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員的積極作用，不斷提高管理效能，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)費(fèi)用水平下降2個(gè)百分點(diǎn)。

3．加大企業(yè)改革力度。堅(jiān)持以國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)布局調(diào)整為依托，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以資源整合和資產(chǎn)戰(zhàn)略重組為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，整合重組一批，打造做強(qiáng)一批，淘汰處置一批，力爭(zhēng)用1－3年時(shí)間，各縣、市、區(qū)至少打造一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)骨干國(guó)有或國(guó)有控股糧食企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)從數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

三、考核辦法

1、上述活動(dòng)內(nèi)容由市局相關(guān)科室分別負(fù)責(zé)考核，具體考核指標(biāo)見(jiàn)附表。市局辦公室就活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂、宣傳報(bào)導(dǎo)、開(kāi)展情況、督查總結(jié)等負(fù)責(zé)綜合考評(píng)。

2、糧食產(chǎn)業(yè)化工作單獨(dú)考核，不列入“質(zhì)量效益鞏固年”考核指標(biāo)。

3．鞏固年活動(dòng)結(jié)束后，各地要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的經(jīng)驗(yàn)成果，形成書(shū)面材料，并按考核細(xì)則自行打分，于2012月12月20日前將總結(jié)材料和打分情況報(bào)市局辦公室，市局于2013年1月10日前組織綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果推薦2個(gè)縣、市、區(qū)上報(bào)省局表彰。

篇(7)

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新管理模式；研究；實(shí)施路徑

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得較大進(jìn)展的今天，有計(jì)劃性的進(jìn)行管理方法的改進(jìn)也顯得十分必要，部分科技創(chuàng)新園一改往日粗放型的管理模式，堅(jiān)持以人性化、科學(xué)化的管理理念來(lái)進(jìn)行園區(qū)日常的管理。麒麟科技創(chuàng)新園開(kāi)發(fā)建設(shè)管委園科研載體項(xiàng)目則由規(guī)劃建設(shè)處直接管理，從目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看存在較大的不足，現(xiàn)有管理者需要處理較多的繁雜的事物，人員安排上較為緊湊，因此，亟需通過(guò)科技創(chuàng)新管模式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，以便于提升其整體的管理質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效果。

一、科技創(chuàng)新管理模式要素和模型

1、政策管理

政策的目的是引導(dǎo)一項(xiàng)技術(shù)或者決策更加合理化與科學(xué)化，所以科技創(chuàng)新管理離不開(kāi)相關(guān)政策的管理。科技水平的強(qiáng)弱是事關(guān)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)水平的能力，所以國(guó)家應(yīng)該在政策管理上注重科技的發(fā)展，這就需要建立一套完整系統(tǒng)的政策體系，推進(jìn)科技法制建設(shè)的力度，從而保證科技決策的合理性與執(zhí)行性。國(guó)家應(yīng)該結(jié)合科技發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出適合科技發(fā)展的政策，比如科學(xué)技術(shù)投資政策、科學(xué)技術(shù)成果專(zhuān)利政策、科學(xué)技術(shù)人員激勵(lì)政策等。以政策為依托，建立合理的科技體制與科技布局。

2、主觀層管理

眾所周知，我們現(xiàn)在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，所以企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求和規(guī)律進(jìn)行。科技管理也不例外，需要將科技創(chuàng)新管理納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下來(lái)進(jìn)行。能夠結(jié)合科技資源的具體使用情況，找準(zhǔn)科技資源在社會(huì)中應(yīng)該所在的位置，切不可是科技資源在不適合的位置或者使用環(huán)境之中，以免造成科技資源的浪費(fèi)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如果將科技作為一項(xiàng)重要的與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資源，那么要實(shí)現(xiàn)科技資源的有效利用，需要做好主管層的管理。如需要考慮合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、物資條件結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)；建立合理的科技制度與法規(guī)政策，確保相關(guān)工作人員遵循，也確保科技成果的推廣與應(yīng)用能夠有所依據(jù)，從而更好的進(jìn)行科技成果理論與方法的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，打通各部門(mén)之間、地區(qū)之間以及中央與地方部門(mén)之間的關(guān)系，使各部門(mén)以及地區(qū)之間的科研成果能夠及時(shí)的溝通交流，建立起相互分享科技成果和交流經(jīng)驗(yàn)的橋梁，建立公平、公正合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣有利于各部門(mén)和不同的地區(qū)與企業(yè)之間放寬視野，擴(kuò)大科研的格局，而不是僅僅局限與小格局的科研研究。此外，科技創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建在主觀層方面還應(yīng)該創(chuàng)建良好有序的環(huán)境，確保科技工作人員能夠各盡其能，努力將自己的科研才能充分的挖掘出來(lái)，從而推進(jìn)科研工作的順利進(jìn)行。

3、經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)必然要面對(duì)也是不容忽視的一項(xiàng)管理要素，科技創(chuàng)新管理也不例外。要做好科技創(chuàng)新管理的工作需要在經(jīng)營(yíng)管理方面下足功夫，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新方面所涉及的管理內(nèi)容非常的豐富，并且管理的對(duì)象呈現(xiàn)一種多元化的特征。比如科技新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、工藝的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備等方面都是經(jīng)營(yíng)管理的范圍和內(nèi)容。所以要做好科技創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變管理方法，因?yàn)榭萍脊芾硭婕暗姆矫媸值膶挿海孕枰淖儌鹘y(tǒng)的科技創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方面的粗放式管理方式，而應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)納入其中，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。科技創(chuàng)新管理的經(jīng)營(yíng)管理中使用一種精細(xì)化管理模式不僅是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是科技發(fā)展現(xiàn)狀和涉及內(nèi)容寬泛所決定的。其次要轉(zhuǎn)變管理的觀念。一切的管理都應(yīng)該圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)目標(biāo)運(yùn)行，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)控好市場(chǎng)的科技需求目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)人才資源，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)科技成果的流通和科技成果的轉(zhuǎn)化，統(tǒng)籌安排，從而建立起靈活、高效、有序的科技管理體系。

4、加強(qiáng)群體行為管理

一切的管理都是人在運(yùn)作，是人管理人的一種模式，所以重視科技創(chuàng)新管理中的群體行為管理是至關(guān)重要的。要做好科技創(chuàng)新管理中的群體行為管理需要做好以下幾個(gè)方面：

首先，營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境，通過(guò)環(huán)境的改善來(lái)提高就職人員的對(duì)于科技園的歸屬感，同時(shí)可以幫助就業(yè)人員快速的融入到工作氛圍中；其次，以人本主義來(lái)進(jìn)行日常的管理，尊重和重視人才的綜合價(jià)值，并堅(jiān)持以為工作人員創(chuàng)造良好的工作條件為重心，滿(mǎn)足人們的發(fā)展需求；第三，強(qiáng)化合作意識(shí)，有計(jì)劃性的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升，從整體上帶動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)園的健康發(fā)展。在日常的管理中營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為人們施展各自的才華提供公平的環(huán)境；第四，建立和健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，并以此為基礎(chǔ)約束和管理人們的日常行為。

5、重視預(yù)測(cè)管理

預(yù)測(cè)管理的重要內(nèi)容之一，就是幫助人們認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，制定出科技、經(jīng)濟(jì)政策、規(guī)劃，使科技經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)測(cè)管理是結(jié)合科技創(chuàng)新目前的發(fā)展現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中找尋規(guī)律，從而將找尋的規(guī)律用于科技創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展的推測(cè)之中。所以這種預(yù)測(cè)管理是從已知到未知的過(guò)程。此外，預(yù)測(cè)管理是一種客觀分析，也是一種涉及規(guī)律的主觀判讀。

二、科技創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)途徑

1、建立群眾性科技創(chuàng)新體系

群眾性科技創(chuàng)新體系的建立關(guān)乎科技人才的培養(yǎng)以及技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以建立群眾性科技創(chuàng)新體系是十分有必要的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也離不開(kāi)群眾性科技創(chuàng)新體系的建立。因?yàn)槿罕娦钥萍紕?chuàng)新體系的建立有利于營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，能夠促進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的大力開(kāi)展，從而有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造力。

2、形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的合作機(jī)制

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的合作機(jī)制是將大專(zhuān)相關(guān)院校與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)以及技術(shù)企業(yè)結(jié)合起來(lái)的良好模式，這種合作形式有利于開(kāi)拓技術(shù)企業(yè)的視野，充分利用大專(zhuān)院校和社會(huì)科研機(jī)構(gòu)的科技資源與人才，是一種實(shí)現(xiàn)雙贏的良好合作模式。要形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的合作機(jī)制需要做到：一要三者之間保持穩(wěn)定的聯(lián)系，聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，形成利益共同體。二要配備一定數(shù)量的科技人才，特別是成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方面的科技人才。

3、適當(dāng)?shù)慕梃b他國(guó)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的科技創(chuàng)新模式研究與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在些許的滯后，雖然也制定出了一些管理措施，但是在發(fā)展較為快捷的今天需要得到應(yīng)有的改進(jìn)。如適當(dāng)?shù)奶岣哒谋Ｗo(hù)力度，加大對(duì)于新型產(chǎn)業(yè)的扶持力度等，都是非常可取的，需要在實(shí)踐中逐步完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

總結(jié)：

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展中極為重要的因素質(zhì)之一，作為地區(qū)科研事業(yè)發(fā)展的核心區(qū)域――科技創(chuàng)新園管理的有效性必須得到重視和改進(jìn)。科技創(chuàng)新管理模式在長(zhǎng)期的發(fā)展中已得到了細(xì)化和革新，可以在實(shí)踐中進(jìn)行推廣和運(yùn)用。因此，在麒麟科技創(chuàng)新園的日常管理中，可以有意識(shí)的引進(jìn)科技創(chuàng)新管理模式，以此來(lái)改善當(dāng)前管理中的不足，同時(shí)可以縮短其管理中各項(xiàng)工作的處理程序，將麒麟科技創(chuàng)新園打造成高效、規(guī)范的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅珊.政府財(cái)政創(chuàng)新投入：基于國(guó)際視角的比較研究[J].學(xué)術(shù)論壇.2011（07）