序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇提升工程管理水平范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

現(xiàn)階段我國的全面改革發(fā)展背景下，加強對房屋建筑領域的改革就較為重要，只有這一領域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質(zhì)量的提升。在房屋建筑工程的實際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業(yè)當前面臨的重要課題。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟作用進行闡述，然后結(jié)合實際對房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進我國的建筑工程的整體發(fā)展。

關鍵詞:

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

經(jīng)濟的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質(zhì)量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質(zhì)量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟作用發(fā)揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現(xiàn)方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質(zhì)量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強，也是對整體施工質(zhì)量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質(zhì)量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟效益方面得到有效提升，最大化的實現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強，就能對材料的質(zhì)量以及設備的安全運行和技術的應用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

2．1管理人員的質(zhì)量意識薄弱、綜合素質(zhì)低

從當前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質(zhì)量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質(zhì)量就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機械設備的質(zhì)量以及運行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質(zhì)量等。這就對整個施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經(jīng)濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。

2．3環(huán)境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實施。通過全面化的工程管理，就是實現(xiàn)網(wǎng)絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標準加以嚴密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強項目相關人員的職業(yè)素質(zhì)培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質(zhì)量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現(xiàn)。在管理中對設計的質(zhì)量以質(zhì)量標準要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強對材料的質(zhì)量檢測的相關工作。

4結(jié)語

總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設辦公室

參考文獻

［1］劉春國．房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．

［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質(zhì)量管理［J］．科技視界，2014(22)．

篇(2)

【關鍵詞】項目文化思想理念構(gòu)建和諧

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

近幾年來，隨著國家能源戰(zhàn)略的進一步實施，一大批行業(yè)及社會工程陸續(xù)開工建設，加之，各方地區(qū)市場逐漸體現(xiàn)出工作量銳減、競爭激烈等新特征。眾所周知，參與行業(yè)及社會市場工程建設，不可避免地呈現(xiàn)出“職工隊伍遠離基地、施工人員高度分散、施工區(qū)域戰(zhàn)線長及點多面廣”等特點，并由此導致“管理工作渠道不暢、管理工作銜接不緊、管理工作標準不一、職工隊伍自我約束不夠”等一系列問題的出現(xiàn)，給工程項目特別是重點大型工程建設帶來無窮的隱患。分析問題根源，其癥結(jié)就在于項目參建員工的“思想觀念”，項目部有明確的目標，卻沒有統(tǒng)一的思想；項目部有完善的制度，卻沒有有效地執(zhí)行；項目部有健全的機構(gòu)，卻沒有同步地運行。在這種情況下，打造形成一種特色的文化理念，必將有效地解決思想問題帶來的諸多弊病，推進工程項目高效運行。

西部管道工程主要包括成品油、原油兩條管道，西起新疆的烏魯木齊，途徑新疆的鄯善縣，東至甘肅的蘭州，總長分別為1846公里和1558公里。西部管道工程采取國際慣用的EPC管理模式，并且是國家投資建設的首條“數(shù)字化、雙管同溝”管道。油建二公司西部管道項目部承建的是該工程11標B段，雙線全長76.3公里，地理位置處于甘肅武威市的涼州區(qū)和金昌市的永昌縣境內(nèi)。該工程項目投資1.2億元。

一、實施項目文化建設過程中的重點及難點

項目文化理念的灌輸、特色文化理念的形成及與在建工程項目施工建設的有機結(jié)合，構(gòu)成了項目文化建設的重點。難點1、員工思想觀念轉(zhuǎn)變難。工作初期，強行將項目文化理念灌輸給員工，在工作方式和對理念的理解上，使員工處于被動接受位置，員工思想轉(zhuǎn)變上存在難度。2、與工程建設結(jié)合難。西部管道作為國家重點工程，工期緊、質(zhì)量標準高等諸多方面給開展項目文化建設帶來壓力，從員工的時間和精力上來看，開展項目文化建設的空間略顯不足。3、無經(jīng)驗可循，工作深入難。項目文化建設作為項目管理工作的新內(nèi)容，沒有成熟經(jīng)驗作為基礎，只能在實際過程中逐步摸索總結(jié)，在橫向拓展和縱向深入上均存在難度。

二、實施項目文化建設的主要步驟

（一）確定工作流程

經(jīng)過深入分析研究，項目部創(chuàng)造性地提出了以“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化”為核心的“項目文化”，將企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)建設緊密融匯貫通，期望運用文化這條主線貫穿于建工程項目的各項管理之中，引導項目全體員工樹立“大局觀”、“榮辱觀”，進一步增強局外工程項目部的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。

（二）確定工作重點

項目文化建設是一個新課題，若要在施工節(jié)奏快、工作量大的工程項目運行過程建立起一個新的體系，并且在短期內(nèi)看到實實在在的效果，難度很大。為此，項目部結(jié)合施工生產(chǎn)實際，嘗試了三種方法，取得良好效果。

1、理念灌輸法

（1）建立項目文化建設組織機構(gòu)

要在項目員工頭腦中形成理念，首先要有相應的組織機構(gòu)負責實施。為此，

建立了項目文化建設組織機構(gòu)，同時，我們明確項目書記、項目經(jīng)理是項目文化建設的第一責任人，各項目綜合管理部負責全面協(xié)調(diào)，并要求定期向公司黨委匯報工作情況。

（2）確定項目文化建設的統(tǒng)一理念

項目部在中國石油的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、團隊精神等“十個統(tǒng)一”理念基礎上，加入了項目部形象、員工形象和“五種精神和五種意識”理念，使員工都擁有了開展項目文化建設的理念基礎，并通過會議、活動、競賽等各種形式向員工進行灌輸，督促參建員工牢記和理解。

（3）挖掘符合工程特點的項目理念

建立理念體系是開展項目文化建設的前提，沒有符合項目特點的文化理念作支撐，項目文化建設便無從談起。每個工程項目都有不同的特點，在灌輸項目文化理念的同時，積極組織項目員工挖掘具有自身特色項目文化理念，既要體現(xiàn)項目的難度，更要體現(xiàn)項目全體員工克服一切困難的決心。如半自動焊一機組提煉出“風沙不讓，見旗就奪”的團隊隊訓，足以體現(xiàn)項目參建員工已經(jīng)形成奉獻拼搏、建功立業(yè)的團隊意識。

2、環(huán)境包裝法

（1）制作醒目的文化標識

開展項目文化建設工作后，參照基層建設企業(yè)文化建設“十個統(tǒng)一”的標準，制作了統(tǒng)一的標識模板，并先后投入10多萬元進行文化宣傳品的制作，達到了項目文化理念宣傳制品進辦公場所、進職工宿舍、進施工現(xiàn)場的要求，讓職工隨時可以進行學習，同時也是一種約束和督促。

（2）極力改善辦公、生活環(huán)境

為了改善項目部的辦公和生活環(huán)境，給今后其他項目做好示范，先后投入10多萬元對營地宿舍、食堂、浴室、會議室、活動室和辦公場所進行了改造，統(tǒng)一配備冰箱、洗衣機、電視機、急救箱和文體娛樂設施，大改善了職工生活環(huán)境和工作環(huán)境，極大地緩解了參建員工的工作壓力，項目部的文化氣息逐漸形成，在職工隊伍中不斷呈現(xiàn)出“目標明確、上下同心、人心思干”的良好氛圍。

3、結(jié)合重點法

（1）結(jié)合管理工作的重點

之所以把“安全、質(zhì)量、廉潔”作為項目文化建設的核心內(nèi)容，是因為它們是項目管理的重點內(nèi)容，安全管理是項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的前提；質(zhì)量管理是項目良好運行的關鍵；廉潔是項目班子建設的重點。它們?nèi)呦噍o相成，又都對其它管理工作起到促進的作用。因此，我們以這三個方面為重點，以完善項目管理制度為突破口，不斷推進項目文化建設。

一是按照依法治企、科學管理、規(guī)范經(jīng)營的要求，修訂和完善符合項目價值理念和經(jīng)營管理實際的31項管理制度、操作規(guī)程、工作標準和考評辦法，把“項目文化”的基本理念體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，達到“事事有制度，人人有專責，崗崗有規(guī)范，項項有標準”。

二是詳細制定了項目安全、質(zhì)量和廉潔文化實施方案，明確了工程項目部安全、質(zhì)量和廉潔文化建設的工作目標、主要任務和推進步驟。

三是對制約項目部運行的“瓶頸”問題進行研究分析，運用項目文化進行消除和化解。

（2）結(jié)合隊伍建設的重點

雖然局外項目部是一個臨時組建的團隊，但是施工隊伍基本上還是成建制的。按照中國石油集團公司、遼河石油勘探局基層建設的要求，我們始終把項目文化建設與基層建設工作結(jié)合起來，并同步進行。

一是以“不進則退”的理念筑牢思想防線。對首次參加大型工程建設的二機組卻遇到了前所未有的困難，焊接質(zhì)量一滑再滑。面對這種情況，項目部領導和質(zhì)量管理部門深入二機組現(xiàn)場，對管口組對、預熱、根焊打底、填充蓋面一系列工序進行現(xiàn)場監(jiān)督指導；對焊接質(zhì)量高的焊工加倍獎勵。在嚴格的管理下，不到半年二機組在全線70多個機組中脫穎而出，獲得原油管線焊接質(zhì)量第一名。

篇(3)

［關鍵詞］計算機技術；工程項目管理；應用方法

1計算機應用技術在工程項目管理中的內(nèi)涵

目前。我國的計算機應用技術在工程項目的管理中應用的類型比較多樣，針對不同的工程項目，需要建立不同的工程應用方法，不同的計算機應用技術具有不同的特點和優(yōu)勢，這就需要在進行具體的項目建設時，要選擇合適的計算機應用技術和方法，從而能夠發(fā)揮計算機應用技術對于工程管理質(zhì)量以及管理效率中的優(yōu)勢作用。在此，必須以現(xiàn)代信息技術為基礎，在工程項目的額具體管理中，收集與工程項目相關的所有管理信息，提升計算機應用技術在工程管理中的應用水平，提升工程項目管理的水平和質(zhì)量。

2計算機應用技術在工程項目管理中的必要性分析

2.1有利于提升管理效率，降低管理難度

計算機應用技術使得工程管理的內(nèi)容以及工程管理的方式都得到了顯著的優(yōu)化，具體的，計算機技術可以有效的提升管理人員處理繁雜的數(shù)據(jù)信息的效率，不斷擴大管理人員進行信息管理的范圍，實現(xiàn)對于工程管理各個階段的實施管理和全方位管理。另外，大量的數(shù)據(jù)信息不需要人工進行操作，這在一定程度上減輕了管理人員的工作難度和工作壓力，提升項目管理的管理水平和管理效率，目前，計算機應用技術被各個行業(yè)應用到自身的管理內(nèi)容中去，其對于企業(yè)管理水平的提升以及提升企業(yè)的抗風險能力具有重要作用。

2.2有效的提升了項目建設的質(zhì)量水平

企業(yè)的項目建設與企業(yè)的項目管理是分不開的，項目建設是項目取得經(jīng)濟效益和社會效益的重要條件，項目的管理水平就是項目保證其質(zhì)量水平達到建設單位要求的重要保證，計算機技術的應用能夠有效的客服項目管理中針對項目建設的質(zhì)量難題，對于項目建設中存在的弊端，利用計算機技術可以適當?shù)倪M行建筑風險的規(guī)避，這對于提升工程管理的質(zhì)量具有直接的推進作用，相關技術人員需重視計算機技術對于項目建設的質(zhì)量保證，運用科學的信息技術和方法，實現(xiàn)工程項目管理對于項目質(zhì)量的保證。

3計算機應用技術在工程項目管理中存在的問題

3.1計算機硬件水平有限

當前，我國計算機應用技術在工程管理方面比較薄弱，計算機技術及相關設備要符合工程管理水平以及工程項目的具體建設規(guī)模和建設現(xiàn)狀，對于項目以及技術的選擇性也較小，很多企業(yè)在應用中都缺乏相關的技術規(guī)劃方案，使得技術水平和應用水平達不到良好的應用效果。

3.2工程項目管理水平有限

對于工程項目的管理來說，管理人員的管理水平是影響項目的整體管理質(zhì)量最重要的因素，管理人員的管理意識，管理技術的應用以及管理內(nèi)容的規(guī)范上，都對項目管理的水平有著重要的影響。另外，市面上對于工程管理的軟件及硬件應用類型多種多樣，對于不同工程項目以及對工程項目質(zhì)量水平的不同要求，使得軟硬件應用都達不到工程項目管理的規(guī)范要求，計算機技術以及軟件的應用都要符合項目工程的建設要求。

3.3項目管理人員的應用水平有限

目前，工程項目還大量存在管理人員的綜合素質(zhì)不高的問題，對于信息技術的應用來說，需要挑選專業(yè)的技術管理團隊，管理人員要對信息技術以及計算機應用技術有一定的專業(yè)性了解，對于計算機技術的相關操作技能和操作步驟也需要熟練的應用，這樣才能實現(xiàn)計算機技術應用對于工程項目管理的實際作用。但是現(xiàn)金的工程項目管理中仍舊存在一部分工程管理人員的管理能力和計算機應用能力欠佳的問題，這對工程項目管理工作的開展以及管理效率的提升造成一定的困難，不利于發(fā)揮計算機技術在項目管理中的實際作用。

4計算機技術在工程項目管理中的建議

在今后的工程項目管理工作中，管理者要重視計算機應用技術對于提升工程項目管理的重要作用，建立專業(yè)的計算機應用管理團隊，培養(yǎng)專業(yè)的技術團隊，加強對于工程項目的計算機團軟件自助開發(fā)能力，不斷提升計算機設備以及硬件水平，實現(xiàn)人員配備，計算機軟硬件資源三者的充分結(jié)合，促進計算機技術對于工程管理的效用得以充分的展現(xiàn)。

5結(jié)束語

綜上所述，計算機應用技術對于工程管理的質(zhì)量，工程管理的效率以及工程管理的水平都具有重要作用，計算機技術的應用將成為未來工程管理方式創(chuàng)新和進步的必然途徑和發(fā)展方向，為工程管理的效率提供科學的管理技術和方法。

參考文獻

[1]鄒遠洋.計算機軟件工程項目管理探討[J].建筑工程技術與設計，2018，（25）：4497.

[2]李翠蓮.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].電子世界，2018，（20）：155-156.

篇(4)

[關鍵詞]農(nóng)田水利工程；管理提升；存在問題

中圖分類號：F323.213 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0195-01

農(nóng)田水利工程內(nèi)容眾多，涵蓋節(jié)水抗旱工程、灌排工程、各類水庫以及中小泵站等，是為了保證農(nóng)田灌溉以及農(nóng)村居民牲畜和人的 飲水而修建的，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的增收致富具有重要作用。近年來我國農(nóng)田水利工程建設力度不斷加大、質(zhì)量和水平逐步提升，但在管理中還依然存在一些問題，需要對如何提升管理水平進行更加深入的探究。

一、我國農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

1、農(nóng)田水利工程存在“重建輕管”問題

當前，我國農(nóng)田水利工程建設中普遍存在“重建輕管”現(xiàn)象，在建設階段投入大量人力物力，建設之后管理工作卻不到位，存在維護保養(yǎng)不到位以及現(xiàn)亂堆、亂放、亂占等問題。同時，不可否認，在農(nóng)田水利工程建設中，一定程度上存在隨意性，難以有效的兼顧經(jīng)濟效益和技術實施，特別是在眾多的小型農(nóng)田水利工程中，都或多或少的存在漏水問題，而管理維護中并沒有采取有效的應對措施。之所以產(chǎn)生這些問題，主要是農(nóng)田水利工程權(quán)屬不明確，農(nóng)田水利工程分布較廣，工程及周邊土地等歸屬國家、集體還是個人，界定和范圍都不明確；在管理中，對維護和監(jiān)管的主體、管理經(jīng)費和責任落實等，都缺乏有效的監(jiān)督管理措施；工程管理屬于彈性指標范圍，重視程度上不夠。

2、農(nóng)田水利工程管理制度不健全

隨著時代的發(fā)展，農(nóng)田水利工程管理制度建設相對滯后，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制，使得管理效率不高，影響了農(nóng)田水利工程效益的發(fā)揮。同時，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)田水利工程管理機構(gòu)和體制改革還不到位，水利養(yǎng)護模式滯后，各方的利益和義務分配不科學、不合理、不明確，影響了農(nóng)田水利工程的管理水平。特別是在我國現(xiàn)行的農(nóng)田水利工程管理中，管理單位同時具備行政主管和水管單位的管理、維護和運營職能，定位不明確、缺乏有效的監(jiān)督制約，特別是基層管理單位工作量和工作任務大，人力資源分配不到位，影響了管理效率的提升。

二、農(nóng)田水利工程管理提升的對策措施

1、加強重視程度，實現(xiàn)建管并重

要高度重視農(nóng)田水利工程的建設管理，特別要針對“重建輕管”現(xiàn)象，加強后期管理。一是修訂完善管理規(guī)章制度，結(jié)合具體農(nóng)田水利工程類型及所處環(huán)境，制定相應的法律法規(guī)和具體的管理細則，為農(nóng)田水利工程管理提供可靠的法律規(guī)章遵循。二是加大管理資金投入，農(nóng)田水利工程管理維護直接關系到工程使用壽命和效益，只有提供充足的管理維護資金，才能確保水利工程正常運轉(zhuǎn)。在管理資金使用中，要健全完善具體的使用細則和監(jiān)督辦法，確保資金效益最大化。三是加強農(nóng)田水利工程管理監(jiān)督工作，按照“誰使用、誰監(jiān)督”的原則，修訂完善工程使用監(jiān)督管理辦法，及時發(fā)現(xiàn)工程安全隱患和存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，維護工程的使用質(zhì)量。四是探索建立完善農(nóng)田水利工程管理維護目標責任制度、招標投標制度和合同管理制度，形成完整的管理體系，在具體的管理工作中，要嚴格各項管理規(guī)章措施，提升水利工程管理水平。

2、逐步規(guī)范“管養(yǎng)分離”機制

當前農(nóng)田水利工程管理水平難以提升的一個突出問題是管理和養(yǎng)護權(quán)責不清，要逐步從部門劃分和職能分配兩個方面加大工作力度，實現(xiàn)水利工程管理單位管理和養(yǎng)護工作相分離，明確劃分管理與養(yǎng)護人員、設備、經(jīng)費。在管養(yǎng)分離后要規(guī)范和處理好管養(yǎng)單位職責，確保二者之間平等的市場合作關系，改變其以往的隸屬關系。作為管理單位而言，要結(jié)合工程實際，明確自身職責，為養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境和機制。作為養(yǎng)護單位而言，要引導其認清形勢，改變傳統(tǒng)的工作思維和模式，以市場經(jīng)濟思想為指引，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和方法進行運作，謀求更好地發(fā)展。

3、探索建立農(nóng)田水利管理新模式

要根據(jù)不同農(nóng)田水利工程的類型，對承擔防洪抗旱等作用的水利工程，應明確其公益性水管單位性質(zhì)，對其通過財政支出履行職能；對供水、發(fā)電等水利工程單位，可以通過市場化運作的，明確為經(jīng)營性單位，通過市場經(jīng)營進行盈利；對兼具二者職能的，結(jié)合具體工程實際明確單位性質(zhì)。要結(jié)合新形勢下的政府工程融資特點，考慮通過PPP等模式進行融資，鼓勵城鎮(zhèn)資本、社會資本和民間資本進入農(nóng)田水利管理和養(yǎng)護領域，特別要加強民眾對工程的管理，通過市場化手段對工程進行資產(chǎn)評估，通過明晰產(chǎn)權(quán)將公益性水利工程資產(chǎn)進行定量化、股份化，鼓勵農(nóng)戶入股運作和管理，按照股份制管理模式，探索建立水業(yè)合作社，實行管理收益分紅等政策，調(diào)動參與積極性，并促進水利工程持續(xù)使用和發(fā)展。同時，在管理養(yǎng)護中要加強節(jié)水灌溉等水利工程新技術，不斷提升水利工程經(jīng)濟效益和生態(tài)效益；要通過技能培訓、選拔考錄機制等措施，全面提升水利工程管理養(yǎng)護隊伍和人員素質(zhì)，為提升管理水平提供人才保障。

4、探索農(nóng)田水利工程立法管理

當前農(nóng)田水利工程管理中存在的諸多問題，雖然原因很多，但根本上與無法可依存在直接關系，雖然我國水利立法不斷改進，但專門針對農(nóng)田水利工程管理的法規(guī)制度還不健全。所以，有必要盡快健全完善農(nóng)田水利工程管理的法規(guī)制度體系，明確政府、企業(yè)和民眾的職責，完善管理投入和收益機制，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟環(huán)境的管理運作機制，依法進行管理。同時，要明確工程規(guī)劃的重要性，制定宏觀的規(guī)劃原則，各地方要結(jié)合自身實際制定具體的規(guī)劃方案和實施細則，考慮實際需要和區(qū)域環(huán)境，推進區(qū)域水利工程布局。

三、結(jié)論

綜上所述，農(nóng)田水利工程對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村人畜飲水具有重要作用，當前的工程管理中還存在一些問題，制約著工程效益的發(fā)揮，有必要結(jié)合新形勢下農(nóng)田水利工程的管理特點和發(fā)展趨勢，采取有針對性的措施，全面提升農(nóng)田水利工程的管理水平。

參考文獻

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篇(5)

（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設工程項目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來也出臺了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實施不能對每一個地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進行工程管理中仍然無法實施規(guī)范化的管理模式，管理機構(gòu)不明確，無法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。

（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒有形成專業(yè)的管理組織和機構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學科的專家以及經(jīng)驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業(yè)從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進行全面的規(guī)劃設置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對施工項目的質(zhì)量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質(zhì)量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統(tǒng)。

（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務合同關系，施工對的施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場實施的相關標準要受到項目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。

（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關的運行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實到位，建設單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強化執(zhí)行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗收等方面繼續(xù)嚴格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。

（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨著現(xiàn)代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現(xiàn)代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進行工程管理創(chuàng)新的過程中需要注意的是，因為創(chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發(fā)展方面，結(jié)合我國發(fā)展的實際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創(chuàng)新理念。

（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質(zhì)量一說，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,這樣增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。

（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術促進了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，同時，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。

3　結(jié)語

篇(6)

（江蘇南京普蘭寧建設工程咨詢有限公司江蘇南京210000）

【摘要】近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。目前來看，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠、更穩(wěn)。本文就我國建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策作以簡要的分析。

關鍵詞 建筑工程；管理；主要因素；對策;影響；分析

Constructionengineeringmanagementproblemsinitsmaininfluencingfactorsandcountermeasures

ZhouJian-ming

(NanjingPuLanningConstructionEngineeringConsultingCo.,LtdNanjingJiangsu210000)

【Abstract】Inrecentyears,asChinacontinuedtoacceleratethepaceofreformandopeningupandtheoveralllevelofthesteadyimprovementinthenationaleconomy,China´sconstructionindustryusheredinunprecedentedfavorabledevelopmentopportunity.Now,therapiddevelopmentofChina´sconstructionindustryismainlywiththeeconomicsituationandsocialenvironmenttopromoteandfacilitatetherole,butwhenalltheexternalconditionsarerelativelylessfavorablecircumstances,theChineseconstructionindustrytocontinuetomaintainastable,healthy,long-lastingmomentum,wemuststartfromtheirownmanagement,andaredone"withinastrongandColleges,"OnlyinthiswaytheconstructionindustryinChinawillhaveaninexhaustiblemomentumtogofarther,morestable.Inthispaper,ourconstructionmanagementproblemsanditsimpactfactorsandstrategiestomakeabriefanalysis.

【Keywords】Construction;Management;Themainfactors;Countermeasures;Impact;Analysis

1.我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1管理體制不健全。

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是

我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2管理制度深入性不足。

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2.影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1主觀因素。

世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2客觀因素。

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3.如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立。

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

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篇(7)

1.1對建筑工程的核算重視程度不夠在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學有效，就能確保合同內(nèi)容和建筑工程項目符合。如今，較多中標的建筑企業(yè)非常關注工程進度和方案，反而并沒有關注到核算工作的重要性，然而事實證明，只要我們進一步的關注核算工作，項目的工程造價就會取得理想的效果。

1.2重進度忽視質(zhì)量在如今的市場化競爭中，企業(yè)競爭出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質(zhì)量為代價。如今，很多工程質(zhì)量不過關，驗收不符合標準，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象比比皆是。對于建筑業(yè)的發(fā)展來講，不重視質(zhì)量的做法是不可取的。

1.3管理人員的素質(zhì)良莠不齊現(xiàn)在，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展過程，規(guī)模持續(xù)變大，對管理人才的渴望更多。然而，建筑領域還存在很多問題，體制并不完善，組織結(jié)構(gòu)并不科學高效，專業(yè)性、全國性、權(quán)威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術能力好、素質(zhì)高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競爭中毫無優(yōu)勢可言，無法和國際上的高水平企業(yè)進行強有力的競爭。在中國的大多數(shù)建筑企業(yè)中，多數(shù)高管能力較強，他們從基層一點一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識，往往只是通過經(jīng)驗來管理企業(yè)。

2解決建筑工程管理問題的有效措施

2．1全面提高建筑工程管理意識要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。第一，企業(yè)要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進一步加大宣傳力度，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設法的提高管理水平，建立健全相關的管理制度，為制度的運行營造較好的環(huán)境。

2．2建立健全的建筑工程管理體制要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經(jīng)營造要下大力氣進行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結(jié)合一定的社會資源，提高自己管理效率。最后，相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2．3加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實現(xiàn)科學化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應該嚴格執(zhí)行領導審批制度，確保經(jīng)費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經(jīng)營費用等。

2．4加強人才建設，提高人才素質(zhì)施工人員的素質(zhì)直接影響了項目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質(zhì)的高低，也直接決定了整個建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質(zhì)，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經(jīng)常發(fā)生，自然無法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關注崗位責任制，利用績效考核來實現(xiàn)最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業(yè)還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。