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簡述資產配置的重要性精品(七篇)

時間:2023-07-07 16:09:58

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇簡述資產配置的重要性范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

簡述資產配置的重要性

篇(1)

關鍵字:固定資產;通信公司;效益

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)06-0-01

一、簡述固定資產管理理論

1.固定資產的確定

根據我國《會計準則》的規定,固定資產是指企業使用期在一年以上的生產、經營用的設備、房屋、建筑物、運輸工具、生產工具等;而非生產、經營用的設備、物品等,但其使用期在兩年以上、并且價值2000元以上的也可列為固定資產。確定固定資產時需要滿足以下條件。一是與該資產相關的經濟利益將流入企業,二是資產成本可以可靠的計量。

2.固定資產的分類

由于核算依據不同,固定資產的分類頁有所變化。通常情況下,根據經濟用途可將該固定資產分為生產經營所用與非生產經營所用;根據具體使用狀況可將該固定資產分為未使用的、使用中的以及無需使用的;根據產權歸屬可將該固定資產分為自由固定資產、融資投入的固定資產以及租入的固定資產;根據實物狀態可將該固定資產分為房屋、建筑物、生產設備、電子設備、交通運輸設備以及其他設備;根據固定資產的使用期限可將該固定資產分為5年期的、10年期的、20年期的。在實際工作當中,固定資產也可依據企業日常運營的具體情況和需求將其分為房屋和建筑物、辦公設備、專用設備、文物和陳列品、運輸設備、圖書、機械設備以及其他固定資產等。

對于通信公司而言,其固定資產主要包括房屋及建筑物、郵政運輸設備、郵政機械設備、市內電話線路設備、市內電話機械設備、長途電信機械設備、長途線路設備、電源設備、電信運輸設備和其他。

3.固定資產的核算

一般來說,固定資產核算有三個任務。一是建立科學、有效的固定資產卡片,對固定資產卡片進行管理;二是準確、全面、及時地記錄有關固定資產增加、減少以及使用的情況,保護生產資料的安全性、完整性;三是正確計算固定資產的折舊費用以及修理費用,并進行該固定資產折舊以及修理的核算,以保證實現固定資產的再生產。

二、通信公司固定資產管理中存在的問題

1.缺乏對固定資產管理正確意識

我國通信公司大多為國有企業,運營資金主要由上級主管部門下撥,習慣了舊的無需自負盈虧的管理模式,由此就導致了目前通信公司對固定資產疏于管理的現狀。目前我國通信公司對固定資產采購缺乏科學、合理、有效的預算,對固定資產的擁有數量、使用情況、維修情況等記錄都有紕漏,這就造成固定資產達不到其預期的使用效果,甚至出現資產閑置狀況,造成資產的浪費,增加了企業成本。

2.缺乏嚴格的監督機制

通信行業是新興行業,在我國發展的時間尚短,缺乏行之有效的固定資產管理監督制度。監督制度的松懈將導致通信公司內部管理出現漏洞,致使固定資產閑置,企業資源浪費,增加企業生產經營成本的同時,還減少了企業的運營資金,阻礙企業的發展進程。

3.缺乏完善的固定資產管理制度

目前,我國境內的通信公司基本上都缺少完善的固定資產管理制度。我國大多數通信公司的固定資產管理過程中,都存在管理環節約束制度不完善的情況,對已經擁有的固定資產不能及時、準確的盤點,對固定資產的使用情況不能全面了解,使得固定資產流失率增加。對于通信企業而言,完善的固定資產管理制度不僅是員工的一種約束行為,也使得固定資產的管理有法可依、有據可行。

三、提高通信公司固定資產管理效益措施的建議

1.提升企業內部員工對固定資產管理的認識

提升員工對固定資產管理的認識,使基層員工能夠主動保護固定資產,深度認知固定資產管理的重要性,是提高通信公司固定資產管理效益的有效措施之一。通信企業可以通過開展關于保護固定資產講座等方式,為員工營造出一個積極的環境,有意識的引導員工端正價值觀,進而使得企業員工主動的履行保護固定資產的責任,以全面實現企業實施固定資產管理制度的目標。

2.完善固定資產管理的監督機制

眾所周知,固定資產是通信企業展開工作、為社會服務不可或缺的物質基礎,建立完善的固定資產管理的監督機制是保護通信公司固定資產的主要途徑。通信企業可以通過完善固定資產管理的監督制度來監管固定資產的采購情況、驗收情況、領用情況、使用情況以及報廢銷毀情況,用以保證固定資產管理制度的執行和減少資源浪費。

3.建立健全固定資產的管理機制

固定資產是資產的主要組成部分,其管理的科學化直接影響到通信企業的健康發展與增值。通信公司要對固定資產的信息進行系統的登記、歸類,及時維修故障設備,嚴格控制新固定資產的采購活動,促使固定資產結構更為合理化、科學化。與此同時,通信企業還應該建立科學的、行之有效的固定資產采購計劃,以杜絕不必要的資源浪費。

4.優化企業資源配置,避免資源浪費。

通信企業屬于高收入、高投入的資源密集型企業,固定資產種類以數量多,并且分布范圍廣,需要不斷引進先進的設備和技術,管理相對困難。這就需要資源整合、優化配置的輔助來完成對其的管理工作,以提高資產的利用率。

四、總結

建立一系列行之有效的固定資產管理辦法,對固定資產進行整合、優化配置,不僅可以節約企業資源,降低生產經營成本,提升企業在通信行業的競爭力,還有效的促進我國整個通信行業的發展與壯大。

參考文獻:

篇(2)

摘 要 金融體系的兩類典型結構:銀行主導型和市場主導型金融結構,對經濟增長都具有積極作用,在動員儲蓄、配置資金和分散風險方面各有優勢和劣勢,但是一國的金融結構的選擇應考慮其經濟發展所處的階段,并與其最優產業結構相適應,才能發揮金融體系的有效作用,促進實體經濟增長。

關鍵詞 金融結構 經濟增長

08年由美國次貸危機引發的金融危機影響了全球實體經濟增長,可見金融在實體經濟中的重要地位。縱觀世界發達國家,以歐、美發達金融市場占主體地位為代表的市場主導型金融結構,和以德、日商業銀行占主體地位為代表的銀行主導型金融結構,都促進了經濟增長。但對正處于發展階段的中國,當前面對的是國內嚴峻的經濟形勢和國外復雜的金融環境,因此發展適合的金融結構對優化我國金融結構,化解金融風險,促進產業結構調整和經濟增長有重要的政策意義。

一、金融結構簡述

(一)金融結構的界定

根據戈德史密斯(1969)發表的《金融結構和金融發展》的定義,所謂金融結構指一國金融工具和金融機構的形式、性質及相對規模,以及金融資產和實物資產在數量上的關系。金融結構可以從不同的角度考察,從金融交易的期限長短,可以將金融體系分為貨幣市場和資本市場;從金融活動是否需要通過金融中介,可以考察金融市場與金融中介的比例構成;從金融活動是否受到政府金融監管部門的監管,可以分為正規金融與非正規金融。

(二)銀行主導型與金融市場主導型的金融結構

本文探討從金融市場與金融中介機構的相對重要性來劃分的兩種金融結構,即銀行主導型金融結構和市場主導型金融結構。前者指的是金融體系中以銀行為主要的資源配置中介,而后者強調的是以股票市場等市場資源配置工具為主導的金融體系。

二、兩種金融結構的經濟增長效應比較

(一)銀行主導型金融結構與經濟增長

銀行作為溝通資金盈余方和資金短缺方的金融中介,是企業進行籌資的一種間接融資渠道,以吸收存款,聚集社會閑散資金,再提供信貸投資于實體經濟,與經濟增長密切相關。

銀行在對企業信息的獲得,對企業貸款請求的篩選和對企業公司治理的影響上都具有明顯優勢。由于銀行獲得的企業信息不用立即公開,且通過與企業的長期合作使信息私有化,從而減少了市場中由于信息的廣泛分布存在的“搭便車”現象導致的負向激勵,而更好的激勵銀行去搜索和挖掘企業信息,甄別出有用的信息來指導投資資金的分配,排除了向部分企業的失敗項目分配資源的可能,避免社會資源的浪費。

金融市場的運行更加依賴于相關法律對投資者的保護程度和法律實施的有效性,在法律制度不健全的發展經濟體制中,銀行主導型金融結構具有比較優勢,更有利于促進經濟增長。從銀行業結構來分析,較低的銀行集中度使得具有外部融資依賴性的企業獲得較快成長,更有利于經濟增長。

(二)金融市場主導型金融結構與經濟增長

金融市場如股票市場等,把資金從儲蓄者直接轉移到有好的投資機會的借款者手中,是溝通資金盈余方和資金短缺方的一種直接融資渠道,能夠動員經濟中的儲蓄向投資的轉化,在優化資源配置方面發揮重要作用。

相比市場主導型金融結構,銀行等金融中介特別是受政府操縱的國有銀行,對企業的影響力較大,對企業發展會帶來負面效應,資源配置效率不如市場;且銀行具有天生的謹慎傾向性,而市場主導型金融結構的金融體系更有利于企業創新和成長;金融市場能夠提供更為豐富靈活的風險管理工具,可以根據實際情況設計不同的金融風險產品,具有分散風險的優勢,而金融中介只能提供比較基本的風險管理服務;此外,流動性充沛的市場信息搜尋成本較低,促進投資者去搜尋企業經營信息具有較強激勵,對企業起到監督、約束作用。

(三)最優金融結構與經濟增長

但無論哪種金融結構,金融體系的整體功能才是最重要的,金融中介和金融市場的混合增長最大化有依賴于法律、制度、政治等因素。林毅夫等人(2009)認為處于不同經濟發展階段的國家具有不同的要素稟賦結構,決定了具有不同最優產業結構,處在一定發展階段的經濟體應當具有與其要素稟賦結構所決定的最優產業結構相適應的“最優金融結構”。如果一國的金融結構與其最優產業結構相適應,則會促進具有比較優勢的產業和具有自生能力的企業的成長,創造更多的經濟剩余,推動資本積累,從而有利于要素稟賦結構、產業結構的提升和經濟增長。

三、中國現階段的選擇

當前我國處于經濟增長初期,市場機制、法律制度和證券市場機制等不健全,政府行政力量過大,銀行體系的貨幣創造功能遠大于金融市場的資源配置,因此,不能片面地模仿發達經濟體的金融結構,防止金融發展方面的“趕超”,不顧本國的經濟發展階段而盲目追求“金融深化”,否則可能產生“金融抑制”現象,應考慮我國所處的經濟發展階段,尋求與我國最優產業結構相適應的,符合實體經濟對金融服務需求的金融結構,才能有效地發揮金融體系動員資金、配置資金和降低系統性風險的功能,促進實體經濟的發展。因此本文認為現階段我國仍適宜銀行主導型的金融結構,努力在提高銀行體系運行效率同時,循序漸進發展和改革金融市場,因此需要做的是:

1.堅持銀行商業化改革,以“上市促改革”,完善內部治理機制,提高銀行運行效率,根據各地經濟增長狀況,漸進推進銀行業市場結構改革,降低銀行業市場集中度。

2.加快證券市場改革,包括加強股票市場制度建設,完善法規,加強上市公司監管和退出機制,加強建設政府債券市場和企業債券市場。

3.加大培育機構投資者,壯大養老保險基金和共同基金,放寬保險業保費投資限制。

4.推進利率市場化,逐步加強衍生產品市場如金融和商品期貨市場等的建設。

參考文獻:

[1]Ross Levine.Finance and Growth:Theory and Evidence.National bureau of economic research.1050 Massachusetts Avenue,Cambridge.MA 02138.2004.9.

[2]Ergungor,O.E.(2004).Market- vs. Bank-Based Financial Systems:Do Rights and Regulations Really Matter?.Journal of Banking and Finance.forthcoming.

[3]林毅夫,孫希芳,姜燁.經濟發展中的最優金融結構理論初探.經濟研究.2009(8).

篇(3)

[關鍵詞]高校 財務管理 對策

一、高校財務管理內涵簡述

高校財務管理是指在對高校范圍內有關資金進行的組織、籌集、調撥、分配、結算以及資金使用效益進行管理的工作的總稱。高校財務管理的內容不僅包括教育資金運動,還包括從屬于教育資金的生產、經營資金的運動。財務管理范圍的擴大,意味著高校財務管理對象不再僅僅是簡單的資金流動,而是高校資產、資本及資金的存量與流量的全過程。實施財務管理對資金運動的預測、調節、控制職能,則具有很強的時間性以及可選擇性。依據《高等學校財務制度》的規定,在高校中是是財務管理必須遵從以下兩條原則:一是法治原則,強調高效管理必須依法辦學。二是宏觀調控、微觀搞活原則。主要指政府與學校之間實行宏觀調控,逐漸擴大高校的辦學自;同時,在學校內部,各部門之間也具有宏觀調控、微觀搞活特點。

二、高校財務管理中存在的問題及原因分析

長期以來,學校管理者在對待教育經費的使用這一觀念上存在一定的偏差,導致財務管理上對于經營性資產有償使用的觀念淡漠、知識產權流失。具體而言,當前高校財務管理方面存在的問題及原因分析可歸納如下幾點。

(一)缺乏理財意識及效益觀念,資產管理薄弱

隨著教育體制改革的深入,高校辦學的環境已發生了顯著的變化。但是由于受計劃經濟體制的影響,高校資產是無償獲取的,不直接產生經濟效益。在這種背景下,高校普遍存在重購買、輕管理的現象。資產管理薄弱主要表現在:首先,校內缺乏統籌協調,各部門、院系之間互不溝通,使院系之間的設備不能實現共享,使用效益低下;其次,缺乏理財意識及效益觀念,不少高校至今仍習慣于上級主管部門的扶持及國家教育財政的撥款;再次,高校的固定資產管理制度不健全。有關固定資產管理方面沒有一套完整的管理制度,固定資產賬目登記不完善,存在校產流失現象;最后,有關固定資產未做到及時的清查盤點,造成資產重復購置、閑置、浪費情況增加。

(二)預算管理缺乏規范性,高校貸款規模過大

當前,有關預算管理的分析僅停留在財務數據的分析上,表層化的財務縫隙造成提供的財務信息不足,進而致使有關企業風險管理意識嚴重缺乏。在傳統的預算管理模式下,學校以實際支出作為預算前提,重視支出合理性及資金使用效益進行審核。近些年,高校擴招帶動了教育規模的逐年擴大,銀行貸款成為高校最為簡單的籌資渠道。一方面,銀行貸款對于緩解高校發展帶來的壓力以及學費嚴重不足狀況,加快學校基礎設施建設、促進高等教育事業快速發展都有直接作用;但是另一方面,國撥經費的嚴重不足、學生欠貸不還、欠費不交現象極大促使一部分高校的銀行貸款形成惡性循環。貸款規模超出學校的經濟承受能力,導致高校的資產負債率偏高,嚴重影響高校的可持續發展。

(三)財務管理人員綜合素質有待改善

當前一些高校財務管理人員的綜合素質跟不上時展對高校財務管理的需要,嚴重阻礙了高校財務管理水平的提升;有的高校將一些不具備財務管理知識的人安排在財務管理領導崗位,即使是已在會計崗位上積累了一定工作經驗的人員,由于所學專業不對口,在適應新形勢下經濟活動日益復雜的高校財務管理工作時依舊會感到相當的吃力。但是長期以來,高校忽視了財務管理在高校建設和發展中的作用,一些高校會計人員在實施財務管理工作時的工作模式仍是以“報賬型”為主,由于觀念保守陳舊,缺乏創新意識,難以適應當前市場經濟發展的需要。

(四)財務監管力度不夠,教育資源存在嚴重的浪費現象

由于會計人員對高校財務監管的重要性認識不夠,導致主管部門及有關領導在實施學校財務管理工作時,沒有真正的認知到財務管理對于學校財務工作的重要保障作用。因而在資金的使用上重收入輕支出、重運作輕規范、重花錢輕效益等;在財務管理上重視業務管理輕視財務的監督管理。由于高校教學科研儀器設備的多樣性及專業性,導致有關教育資源的購買及維修需要大量的資金來維持,其與當前財務管理之間存在的矛盾致使在有關教育資源的管理方面,輕視資源的管理,導致教育資源存在較為嚴重的浪費現象。

三、完善高校財務管理的建議及對策

(一)合理編制預算,提升財務計劃及控制能力

由于預算管理是高校進行各項財務管理活動的依據與前提,因此,高校財務管理人員在編制預算時,應基于高校發展的目標優化資源配置,堅持積極穩妥、統籌兼顧、量人為出、收支平衡的原則,按一定的程序和方式進行綜合平衡,編制年度財務收支計劃,統籌安排學校各項資金的支出與使用。首先,為維護預算編制的嚴肅性,學校不得隨意更改已經確定的預算安排,對確因特殊情況需要超計劃的經費支出,應按規定的審批程序申請預算調整;其次,建立預算的跟蹤與評價制度,財務部門應定期的對預算編制的執行情況進行分析,使各部門及時掌握預算執行偏離預算指標的程度,制定具體的改善措施和方法,確保預算的順利執行。再次,為達到合理分配及使用預算資源的目的,高校財務處應樹立以客為本的理念,與各部門建立伙伴與顧問關系,取得他們的支持與配合,促進各部門各項事業健康可持續發展。

(二)增強理財觀念,控制高校貸款規模

在社會主義市場經濟條件下,高校應保持清醒的頭腦,認清自身地位已經發生的重大變化:逐漸從完全依附于政府的事業單位轉變為多渠道籌措資金的相對獨立的法人實體。認清這一點,高校財務管理人員就應該變過去“等、靠、要”的單純思想,為保持高效的可持續健康發展,樹立融資觀念,多渠道的籌措教育資金。在籌措資金時,財務管理人員要按照高校內部財務管理制度的要求及會計法的相關規定,依法、合理、規范的籌措利于學校發展的資金。

針對當前高校中存在的貸款規模大、還款能力低所導致的高校資金運轉困難的現象,對于高校財務管理人員而言,應在樹立財務管理風險意識、合理制定預算編制的基礎上,采取積極的措施,加強高校資產及籌措資金的合理有效使用;對于政府而言,還應明確規定貸款資金的使用及管理,構建有關貸款風險的控制機制,從而有效地防范財務風險,確保學校的健康發展。同時,政府還應切實的將教育發展擺在優先發展的戰略地位上。切實逐年增大教育投入,從而有效強化政府財政投入,增強高校還貸發展實力,減小財務風險,保證貸款高校正常運轉。

(三)加強學習,全面財務隊伍的素質及管理能力

建設及使用好這支隊伍,對于保證高效健康發展、提升經費使用效果具有特殊的意義。要加強這支隊伍的素質及管理能力,應從以下幾方面著手:一是高校各級領導要提高認識、更新觀念,把財務管理工作擺在學校管理工作的重要位置,建立財務管理人員培養體系,定期對財務管理人員進行培訓,提高財務管理人員業務素質、職業道德素質。二是要加強財務人員職業道德教育。高校有關部門對財務人員要經常有組織、有計劃地進行職業道德教育,使財務人員樹立正確的人生觀,自覺提高思想品質和道德修養;三是合理調整財務管理人員的知識、年齡結構和人員結構,有計劃地引進高素質財務管理人員,使學校的財務管理人員形成合理的梯隊結構;四要緊跟時代步伐,及時更新專業知識。財務人員要經常參加業務培訓和學習不斷更新知識結構,精通業務,講求實效,使自己由核算型向管理型轉變,以更加適應新工作和新形勢的需要。

(四)加強審計監管力度,優化資源配置,提高資產使用效率

為保護學校財產、提升教育資源使用效率,加強高校財務內部審計監管是一條重要的途徑。首先,高校打破當前財產物資管理分散的局面,設置專門的教育資源管理機構,加大歸口管理力度;其次,構建完善的高校審計制度。制定審計實施細則,促使高校審計工作做到有章可循、有法可依;再次,建立規范化的財務工作領導體制,完善資產的合理流動制。打破實驗室分屬于各教學或科研部門形成的服務面窄、設備分散利用率低、實驗室之間交流少的局面,形成多層次的經濟責任制體系,使責任制內容貫穿高校財經工作的全過程,從而在“各擔其責”的基礎上做到相互監督。

參考文獻:

[1] 朱穎穎. 高校財務管理問題及對策分析與探討[J]. 全國商情(經濟理論研究), 2009,(15)

[2] 劉彬彬. 高校財務管理創新研究[J]. 遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報, 2009,(03)

篇(4)

然而,具體的項目后評價依據項目本身、行業類型、經濟走向等各項因素的變化而各異。眾所周知,軍工企業固定資產投資其因具有顯著特性,諸如軍工產品特事特辦而程序上顯得不為規范,國際形勢變化、產品更新換代等,顯得市場前景不易估量,政策性因素較多而導致項目間斷性頻發等等,都會使其成為一項特殊的投資渠道。隨著我國國防現代化的飛速發展,軍工企業對該項投資的項目后評價的重要指導意義躍然紙上。本文中,就基于軍工企業固定資產投資項目后評價體系的構建與應用進行研究,進而做出軍工企業固定資產投資項目后評價的新暢想。

一、軍工企業專項固定資產投資項目簡述

(一)理論概述及行業投資特點分析

投資項目后評價在我國興起于80年代中后期,經過多年的發展,其在實際應用領域取得了豐碩的成果。

在軍工企業中的固定資產投資,其大體包括兩種方面,具體包括軍工企業新固定資產的引入購進、立項建設或對原有固定資產進行更新改造的一種投資行為,其中,基建投資及更新改造因其重要性而成為固定資產項目投資的重要組成部分。另外,軍工企業的投資主體可具體細分為政府投資、政府補助及自籌資金三個大類。三類投資主體對固定資產的適度投資,不僅能夠促進產品的更新換代及優化升級,還能對保護環境、提高經濟、社會綜合效益做出巨大貢獻。

軍工企業固定資產投資往往因其項目具有較長的建設周期及較大的投資風險而具有單一性、前沿性及經濟效益、項目進度等的不可預見性。因此,在實際的項目后評價工作中,應綜合考慮軍工企業及固定資產投資的各自特點及融合角度加以一一分析,才能使其項目后評價工作真正地展現出其實際存在的價值,并在軍工企業的發展進程中發揮巨大效能,從而實現我國2020年的發展目標,并使其接近世界先進水平而不懈努力,以滿足軍隊兩化的復合型發展趨勢。

(二)軍工企業固定資產投資現行管理現狀分析

2011年國防科工局提出以有效履行政府職能,提高服務及審批質量,加強行業項目全程監管的管理模式為軍工企業現行投資管理提供了系統性、科學性的方針指導,其重新制定及補充修訂的相關執行規定切實地對投資項目的初始設計、實施調整及后期竣工驗收等各個環節進行了調整和歸位,再有,相關細則的出臺也為軍工投資建設方式、招投標技術監管及項目環境影響評價提供了切實地法律保障。

然而,為了使軍工企業、國防建設達到與我國國際地位相匹配,與國家整體安全和全局性發展利益相適應的水平,光靠蓋個房子,買個設備是遠遠不夠的。只有切實主抓軍工企業的核心能力,依據建設目標及投資政策,在能力建設業務管理流程及科研管理流程方面做好重新地分工調整,才能便于軍工企業在項目建設及方法研究上實現“兩手抓,兩手都要硬”的未來目標。

二、軍工企業專項固定資產投資項目后評價的管理要求

軍工企業對固定資產投資項目后評價按現行準則提出了以下七方面的具體管理要求:

第一,總體綱領:項目后評價的總則要求相關人員始終堅持以獨立、科學、公平公正及實事求是的工作原則對適用于自籌和國家撥款兩種方式形成的專項固定資產建設項目的竣工結算進行綜合評價,以提高投資效益。

第二,責任分工:針對該行業專項固定資產投資項目的特殊性研究分析,將企業內部各職能部門,諸如專項投資的相關領導小組,計劃部門、財務部門、紀檢監察部門、基建管理部門等的特有專業性管理部門有機地結合在一起,在實現部門間各盡其職的前提下,通過部門的聯動進一步推進工作的開展。

第三,目標選定:行業間固定資產投資項目涵蓋范圍較廣,領導們不需一一進行項目后評價,其應該遵循重要性原則,將新技術、高精尖儀器等對提升自身核心競爭力有較大影響的,對企業發展有重要意義的,本身具有較大政治、軍事、經濟影響的建設項目定性為項目后評價的合理目標。

第四,工作實施:針對選取目標,采用立項階段、準備階段、貫徹實施階段、竣工及試運行階段的分段、分期階段性指標考評,其具體指標包括技術、財務、管理、環評等綜合能力指標,并在考評后形成各專業階段的總體報告。

第五,操作流程:固定資產投資小組應在確定后評價項目后,基于職能部室提供的原始素材,編制專業階段及綜合階段的評價報告,后經領導小組審查,綜合評定出具項目后評價的效果分析并制定出相應的獎懲措施。

第六,報告要求:在編制報表過程中,相關人員不能單一的做出相關數據的列報,還應依據對比性分析、先進性分析、經濟性分析及適用性分析等,以實現對項目工程總體實施情況、投資監管狀況、質量、安全狀況、實施創新情況等相關方面的逐一報告,并針對報告的出具,提出相關類似項目的后續實施對策及建議。

第七,成果應用:固定資產投資項目的后評價不能僅僅停留在出具報告階段,應將其列報成果,包括經驗、教訓、建議等應用于后期的相關領域,并對實施效果較好的具體部門給予獎勵,對表現不好的部門限期改正,另要對企業造成嚴重損失的部門追究其應承擔的責任,只有這樣獎懲并行,恩威并施,才能使項目后評價的效果發揮到極致。

三、軍工企業專項固定資產投資項目后評價的現存不足

“九五”以來,國家加大了對軍工企業專項固定資產的相關投資力度,并更加注重了投資項目的全過程管理。現階段,雖然投資力度增大,投資渠道增多,但在軍工企業中,仍存在“重視審批、忽視監管、忽視評價”的普遍現象。

當前,固定資產項目建設中,已經在項目審計、驗收等具體環節進行了有序監管,但對投資項目后評價的關注程度依然不夠,另外,項目后評價的建立及工作落實往往流于表面而遠遠達不到其建設的初衷。現行的項目后評價包括全過程、效果、效益及目標評價三大方面,企業領導層應當針對上述管理要求制定宏觀性及微觀性的評價指標,并切實地貫徹落實,才能為軍工企業的轉型升級貢獻一分力量。

軍工企業在投資項目后評價方面已經取得了許多優異成績,但仍存在以下不足:

第一,拖期現象尚存。近年來,在對軍工企業建設項目實施進度跟進中,普遍發現拖期問題依舊存在。一些新進項目由于征地、拆遷困難,組織實施力度不善、設備引進受阻等問題導致建設進度滯后,如若不采用有效措施,拖期問題就得不到根本解決,還會滋生反復出現的增長苗頭。

第二,工作進行受阻。對于在完成項目論證體系性及規劃性的資料采集工作中,存在部門項目及具體職能部門上報較遲等問題,另外,項目后評價應注重體系化論證及項目論證申報等多個方面,不能把精力集中于一處而顧此失彼,造成后續工作的進行受阻。

第三,管理不規范。據有關部門對在建項目的監督檢查情況上看,組織實施存在不規范性,集中表現為招投標違規,擅自調整在建方案,轉移、挪用項目資金,擠占項目成本費用等具體方面,這些問題普遍反映出部門單位與嚴格執行規范管理的具體要求相比仍存在一定的差距。

第四,前期論證不深。調研不充分、論證不足、缺乏多方案比選、建設周期不合理、安全距離不夠、政策傳達不及時、前期工作不主動,部門溝通不善等都是影響項目后評價工作前期工作的質量問題,我們應始終貫徹落實集約化發展原則,堅持實事求是,才能使前期的論證更加深入,以為后續工作的開展提供基礎保障。

第五,工作態度不認真。有的單位申報沒有按照新要求編寫,有的申報不僅沒有統籌規劃,就連基本的形式都做得不到位,更有部分單位列報的是沒有經過審核的過程稿,其中還會出現明顯的數字合計錯誤等,如果這樣,沒有嚴肅、認真的工作態度是遠遠不能完成既定目標的。

第六,工作安排不均衡。在工作的安排上,存在年度中期的二、三季度加班加點集中進行立項和項目可行性審批工作,在年度后期普遍忙于建設項目的竣工驗收工作現象,這樣地高強度集中工作,不僅會造成工作人員身體上的吃不消,還會嚴重影響工作質量,使其實際工作流于形式而不具有執行力。

綜上所述,這些問題都會嚴重影響軍工企業的核心能力建設,企業領導應給予高度重視,一一突破解決,才能實現軍工行業的智能性轉型升級。

四、軍工企業專項固定資產投資項目后評價的體系構建

針對現存問題,我們應采取有力措施,通過創新工作機制、完善企業內控,加強項目全過程監管及項目后評價,進而確保固定資產投資項目的規范實施。在構建項目后評價體系的過程中,應特別注意技術指標、財務指標與可持續性指標三個角度的總體構建,其具體如下:

(一)技術方面

技術后評價依據項目的過程具體可分為可行性研究、實施階段及后續的投產運營階段的技術評價。

在固定資產的投資項目后續評價階段,具體的技術指標會因項目的差異性而各有突出。但是,相關領導要對項目所施行的技術因素,如適用性、先進性及采用該項技術所帶來的技術革新等影響做出判斷,就要依靠項目后評價中的關鍵技術指標,進而對項目執行過程中的實際效用,如提高了抽樣樣品的合格率、提高了進度指標等具體尋因究果,最終通過指標的橫向與縱向對比,做出糾正革新、繼續采納等相關重要決定。

(二)財務指標

無論各行各業,財務指標的重要性都不言而喻。對軍工企業專項固定資產項目投產后給企業帶來的實際經濟效益與前期預測中的效益水平應進行綜合比較,以達到定量分析企業預期目標的實現效用,進而總結經驗教訓,從財務指標的可控分析出發,提高軍工企業的項目投資效益及決策管控水平。

在財務指標評價方面,企業應著重突出以下三項指標:

(1)償債能力指標。償債能力指標不僅能反映企業的實際資產持有程度,還能反映出企業的財務狀況。因此,無論是在立項前還是項目后評價中,其都居于關鍵地位。而兩者之間的區別則在于:前期著重指標的能力性分析,后者在于指標實際完成的執行后續分析,二者分析的實質內容有所差異。

(2)前后對比指標。項目后評價本身就是基于立項前及項目實際完成后的相關比較分析,因此對于主要指標的選定應特別注意,以便后期能合理、有效、可比地進行前后指標的對比落實。

(3)綜合效益指標。在進行項目后評價前,應對重要項目及關鍵指標賦予其所占權重,并依據加權平均的方法進行投資項目的經濟總價值審核評定分析,進而提出全面的建設性意見。

(三)可持續性指標

可持續性不僅要從企業的發展角度進行考量,還應從企業所處的自然環境、人文環境、社會環境、國防角度、風險評估等各個角度加以分析。

譬如:自然環境應著重分析項目開發區域內水質、大氣等環境因素的變遷對項目的實際影響程度,現在,世界范圍內都普遍性地高度關注環保問題,所以,該指標的項目后評價對項目環保有效性提出可供參考的指標依據。另外,對于軍工企業而言,其國防工業能力、軍需儲備能力、軍隊戰斗能力及突發事件應變能力都是列為首位的關鍵性指標。因此,對于上述環境功能的可持續性,國防軍需的可持續性、項目效果及經濟效益的可持續性都應做好風評工作和項目后評價。這樣一來,既能對軍工企業的專項固定資產投資評價做到了可持續分析,還能全面地貫徹了國家在發展方面強化可持續的指導方針,從而實現二者兼顧,共同發展。

五、軍工企業固定資產投資項目后評價體系的應用研究

在軍工企業固定資產投資項目后評價體系的構建后,應著重強調其具體應用研究,在這里,本文主要介紹應用模型的建立,以供實際應用時綜合分析各影響因素,再結合模型中方法的選擇,以達到項目后評價的綜合執行。

(一)基于AHP方法的指標權重計算

在上述項目后評價的總體框架構建中,多次提到眾多因素,那么,在實際方法的應用中,基于AHP方法的指標權重計算不失為一項應用的關鍵。在方法的實際運用中,首先,進行層級構建分析,將具體的項目按照目標層、準則層、指標層、方案層進行具體層次劃分,以便清晰明了地開展后續工作。其次,建立判斷性矩陣群,針對層級模式,將上一級指標與下一層的相關指標緊密地聯系在一起,并按照重要程度進行等級評定。最后,計算各指標權重,并進行一致性分析,將數學的矩陣模式與企業中的關鍵指標相結合,進而綜合分析固定資產投資項目的后評價設計中技術、財務等各項關鍵指標。

(二)基于模糊評價方法的綜合評分計算

這種方法與前者形成鮮明的對比,其是以模糊數學為理論基礎,將不易定量的因素量化的一種綜合評價方法。因為軍工企業有其行業特性,所以投資項目后評價存在一定的模糊性,其中,其往往會因為涉及大量的復雜現象及摻雜著過多因素而受到實質性影響。因此,單一采用上述權重方式不宜全面考評各項指標,而采用兩者的緊密配合,綜合分析應用,才能更加合理、更加符合客觀實際,既實現了涉列指標的全部量化,還實現了評定指標的綜合審定,從而鞏固了評判結果的科學性及準確性。

六、結語

篇(5)

摘要本文通過簡要分析事業單位內部控制發展理論及其重要性,闡述了我國事業單位內部控制中出現的效率不高、財務制度不完善、內控意識薄弱的缺陷所在。針對上述問題以及產生的具體原因的研究分析,本文從事業單位的財務會計體系出發構建事業單位內部控制框架,提出了建立完善財務會計制度、加強會計人員培訓、實行有效激勵機制和保護事業單位固定資產的有效措施。

關鍵字事業單位內部控制實施研究

1.前言

首先,事業單位是政府設立的為服務社會大眾科學、教育、文化、衛生、醫療等公共福利而服務的非盈利的組織,大多數的事業單位活動經費是由政府財政撥款,其凈資產也一般歸國家所有,管理制度同樣采用的現有上行下效的原則體制。內部控制制度于近年來經過營利組織和企業的試用成功與逐步成熟之后,得到了社會各界的關注和研究,在事業單位的推廣也在一定程度上提高了事業單位的運營效率,但由于內部控制制度在事業單位的初步應用,領導層不重視、體制不健全等多方面原因,已經在事業單位的財政會計、人事等方面出現了諸多問題。因此,本文就中國事業單位實施的內部控制機制出現的問題出發,對事業單位內部控制的重要加以重申,并從事業單位的會計內部控制層提出相關建議,來完善事業單位整體效益。

2.我國事業單位內部控制現狀和

內部控制是由于大中小型企業營利組織的所有權和經營權分離而產生內部管理的需要而產生并逐步發展的,為了提高社會生產率和促進社會管理,這些管理機制也就成了必然的發展趨勢。在中國社會主義特色的市場經濟體制下,事業單位運營方式已經在各方面向營利組織效仿,這對于合理配置社會資源、穩定社會、促進社會精神文明和物質文明建設是有重大意義的。

但是,就筆者進行社會公開調查和近年來事業單位已經成為重災區這一不爭的事實可以看出來的是,我們事業單位現行實施的內部控制機制無論是在系統性上還是監督執行力上,都存在了多方面的缺陷和不足之處。下面,我們將從事業單位運營效率、經費管理、內控意識和自覺性、財務管理制度等社會大眾關注熱點和重點存在的缺陷加以簡要分析。

2.1事業單位辦事效率低下

我們在現實生活中往往會遇到一些很普遍和經常性的問題,就是一些事業單位的辦事拖拉、延遲、甚至有時會出現一些相關單位對自己應有的職責不明確相互推諉現象。這些嚴重問題已經出現在了運行機制低效率的事業單位之中,我們可以看出,在事業單位現有內部管理和控制上,一般都是國家包辦,普遍采用的是行政機關的管理模式,沒有進行經濟核算,運行過程中往往是缺乏了市場經濟中的競爭活力和必要的監督約束。長此以往,事業單位缺乏商業化資本運作和經營、經營管理落后,直接導致了許多事業單位尤其是小型事業單位上班就是喝茶看報等低效率現象的出現。

同時,我們看到在事業單位的職能分工不明確上也間接導致了事業單位運行效率的低下。分工和授權是內部控制制度的基礎,但是在現有的管理體制中,我們可以看到一個很明顯的現象是特別是在現金、銀行存款、貴重物品的業務分工和授權中,缺乏必要而清晰明確的規章,導致了許多營私舞弊的部門主管在此集聚。國家自然科學基金2.2億元舞弊案的出現[1],就是由于出納人員兼會計,資產保管人員兼記錄而造成的,基金會在執行出納和會計人員相分離的體制上并沒有嚴格操作,分工不明確,導致了長達8年的舞弊案件,給社會帶來了較大的負面影響。

2.2經費管理混亂

經過事業單位體制的改革和市場經濟體制的深入,事業單位經費來源渠道多樣化已經是有目共睹的不爭事實,通過收費、合法經營等方式, 取得活動成本。但是,在政府撥款和無需自負盈虧的傳統意識下,現有的事業單位財務管理制度往往對投入和產出并沒有很好的規劃。許多事業單位不看效果,缺乏服務補償觀念和成本核算的內部控制管理手段,造成了事業單位經費的大量浪費,這些都在媒體的曝光下,影響了事業單位的聲譽和公益形象。作為國家政府機關的附屬品和責任機關,活動使用的每一筆款項均是社會納稅人的公有資產,他的一舉一動都代表了國家政策的落實和發展,必須謹慎管理和利用。

2.3事業單位領導層內控意識薄弱

事業單位領導層對內部控制的觀念理解偏差,認為不需要或者是并無接觸這些先進理念,導致了內控意識不足,內控制度弱化現象的出現。事業單位也很難形成類似于企業的多方制衡的法人治理結構[2],在與之配套的法律規范方面也出現了真空地帶,對主管領導的管理權限缺乏必要的限制和監督,事業單位因為自身公共服務性的特點和經費來源特殊性更應該注重制度的透明和公開,加強公眾的監督。在主管領導的工作思路、作風出現問題的時候,我們必須采取正確的內部監督管理控制體系進行改善,避免整個單位出現問題。

2.4財務管理制度不健全

內部控制體系的健全是多方面綜合制度完善運行的結果,一方制度的缺陷就會導致整個內控體系問題的出現。事業單位財務會計基礎工作仍是事業單位業務體系的薄弱環節,近年來,許多事業單位的擴建,對社會閑散人員的吸納,導致了事業單位從事會計財務的工作人員綜合素質不高,出現了許多職權不明、責任不清的問題。

例如,對一個事業單位的固定資產的管理問題中,有些事業單位在購置決策上有時并沒有經過民主集中制原則,擅自做主以謀取私利,中飽私囊,許多事業單位賬務不明,國有資產出現虧空的現象屢見不鮮,必須加以重視。

3.從財務會計管理層面完善事業單位內部控制建議

筆者查閱文獻可得,最先在事業單位提出內部控制概念的是在《會計法》中,出于對國有資產的保護,提供真實可靠完整的會計資料而實施的一系列程序。經濟基礎決定上層建筑,事業單位也不例外,財務明朗,會計核算精準會提高該事業單位工作人員的積極性,維持事業單位業務活動的正常運轉,以及贏得社會大眾對事業單位的大力支持,因此,本文從財務會計內部控制這一著眼點出發,提出完善事業單位內部控制的有效途徑。

3.1建立財務會計控制管理規范系統

我們進行工作時必需要有可以執行的可行性操作程序,建立起一整套富含邏輯性的事業單位財務管理內部控制體系,這才能使財務會計的內部控制工作在組織和制度上得到強有力的保障。內部控制體系的建立應當涉及財務工作的各個領域和崗位,對財務人員具有約束力,任何人不能超越于內部控制的管理。對財務機構要做到不相容職務相分離,崗位之間職權分明,相互監督,相互牽制。財務會計工作程序上得到強化和規范,業務流程得到合理科學的運行,明確崗位責任制度、支出審批制度、現金管理制度等等,對內部控制制度要靈活[3],不能控死也不能出現規范有等于無的混亂現象。對于國家的政策法規必須認真執行,使得事業單位財務會計工作的健康良好發展,這樣才能進一步發揮事業單位的效用。

3.2財務會計人員工作綜合素質嚴格把關

事業單位在對從事財務會計人員的審核和任用方面必須采取持證上崗并且加以嚴格審核,注重日常工作的培訓和監督管理工作,培養和加強事業單位會計人員的強烈責任感和道德感。此外,在業務能力上,我們必須要對財務會計工作人員進行定期的業務測試和考核,建立有效的績效考核和激勵制度,真正發揮財務會計基礎的預算控制、審計業務和監督作用,預防錯誤行為的出現和發生。遇見新問題,財務人員要結合實踐經驗和理論知識并在符合財政政策的情況下有創新精神。

3.3對事業單位擁有財產予以嚴格審計和保護

上述問題中,我們已經認識到事業單位固定資產的重要性和出現的問題,因此要有具有獨立性的審計機構對財產進行定期清查【4】,相關部門采取財產登記、實務保管職責明確、賬實核對等措施,確保財產安全,未經授權的人員不能擅自挪用財產,從源頭上防止財產流失、浪費。

4.結語

針對事業單位自身職能部門的特點和內部控制中出現的缺陷與不足之處,我們必須要對符合事業單位具體的內部控制制度進行研究和不斷地完善,以促進自身的管理發展。

參考文獻

[1]陳穎珞.淺談行政事業單位內控制度存在的問題和策略.中國鄉鎮企業會計.2009(8):15-20.

[2]林德瓊.簡述行政事業單位財務管理中存在的問題及措施.財經界(學術版).2010(04):30-32.

篇(6)

隨著科技的發展,在知識經濟浪潮中,企業越來越重視人才的培養。優秀的員工是保證企業在行業競爭中制勝的關鍵要素,因此,如何進行現代人事管理是企業未來管理重點。加大對員工的關愛福利,提升員工職業歸屬感,營造舒適溫馨的辦公環境,設立公平有效的角逐機制,定期開設員工職業培訓營,多方面提升現代人事管理質量,進而有效提高企業競爭力。

關鍵詞:

知識經濟;現代人事;管理措施

伴隨著知識經濟步伐加快,企業傳統的人事管理制度已無法與時代保持同步,因此,為了適應行業的需要,協同企業的變革,企業建立知識經濟下的現代人事管理制度。本文首先分析知識經濟與認識管理的內在聯系,然后簡述人事管理體制適應知識經濟變革的必要性,接著詳述新模式下管理工作的突破點,從而為企業的整體改革發展提供可行性指導策略。

一、知識經濟與人事管理的內在聯系

至現階段,人們一共經歷了三個經濟時期,分別為農業經濟、工業經濟和知識經濟。農業經濟是研究農業中生產關系和生產力運動規律的科學。又叫勞動經濟,即經濟發展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業經濟,又叫資源經濟,即經濟發展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比,知識經濟的特殊性在于:(1)此形式的理論根基為知識和信息的形成、發展和使用;(2)此形式的依托高、靜、尖產業以及知識密集型產業。其獨有的特征傳遞出這樣一種理念,即:各類知識的積聚為知識經濟的產生奠定了堅實的基礎,人們閱讀、使用和傳遞知識,通過對知識的理解、感悟和輸出,不斷更新知識的深度與廣度,從而創造出更多的新知識。因此,人們作為知識傳播的主體,是時代變革中關鍵、核心的因素,在知識經濟的變革浪潮中扮演者至關重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業,公司的員工數量約為幾千人,經計算,其人均工作空間為5平方米左右,雖然微軟公司的總資產量只是通用公司的5%,但是微軟公司年均產值高達通用汽車公司年均總產值的4倍。由此可見,人才在公司的重要性。在現代知識經濟下,企業人事管理的重要性愈發突出,如何選聘符合企業目標、與企業文化一致的人才,如何設立福利待遇,保障人才的權利,如何管理人才工作,設立公平合理的業績考核指標,如何開展人才技能提升培訓業務,一系列人才管理工作都是企業需要考慮的問題。隨著互聯網浪潮的推進,知識經濟下,企業應更加注重人才的重要性,切實履行人力資源開發、管理和提升任務,從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經濟下人事管理體制的必要性

在過去,企業的人力資源管理部門,通常實行制度化的管理策略,以固定的模式和考核指標對員工實行考核,嚴格實行上班下班準時打卡制度,請病假調休假需經各領導、各部門層層審批簽字機制等行政化模式。隨著知識經濟潮流的到來,企業的人力資源部門也應進行相應的改革。在新經濟體制下,強調以人為本,各項政策制度的制定和實施均體現人情溫暖,充分考慮人的特殊需求和基本需求,注重人才引進、培養、維系和能力提升。企業只有營造員工一家親的理念,切實以人為本,為人著想理念,將企業人才牢牢凝聚在公司中,形成企業的人才財富,進而成為企業核心競爭力的一部分。在進行人事管理中,企業很有必要提供崗位技能培訓課、業務技能講座等人才潛力開發課程,此培訓機制,一方面減輕員工自身經費投入,另一方面,提升員工專業技能,增強公司專業實力。在知識經濟背景下,公司不僅要重視人事管理體制的升級改進,還應協同企業的財務部門、生產部門和物資部門等,實行公司整體管理系統的優化升級,不斷落實科學管理方式,提升公司效益。

三、知識經濟下人事管理重點

新型體制下,如何做好人才管理是企業的首要任務。優秀人才的引進,人才的培訓以及人才的維系均是企業的無形資產。科學合理的人力資源管理體制,不僅有利于促進企業生產力提升,還可加強員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經濟學家于1960年提出兩大理論,一是人力資本,二是人力資本理論,其中,所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平,身體健康狀況與技能等方面的總和,在基礎基礎上該學者提出人力資本理論,這一理論包括兩個重要論點:第一,較之于物資資本,人力資本在促進經濟增長方面發揮著更大的作用;第二,提升與優化人口質量是人力資本的核心內容,人力投資屬于教育投資中重要內容。較之于物質等硬資本,人力資本的增值空間更為廣泛,因此,在知識經濟時代的發展背景下,人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創造性與,作用是不僅可以實現對資源的優化配置,更便于企業做出發展戰略的調整。對于人力資本的劃分,國內外的學者各有不同的方式,其中舒爾茨以此為根據自己所著的“應付非均衡能力的價值文章中指出,人類具有經濟價值的五大能力,一是學習能力,二是工作能力,三是文娛體育活動能力,四創造能力,五是應對非均衡能力”。我國的著名學者李忠民將人類能力劃分為四種類型:基礎能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據相關的調查研究顯示,1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元,而人力資本的占據了24.7美元左右,在美國的人均社會總財富中占據高達59%的比重。而其他發達國家如加拿大、德國以及日本,他們的人力資本分別是15.3美元,31.6美元,47.9美元。自改革開放以來,勞動力數量與勞動力質量相比,前者的增長對于促進國民經濟建設的發展貢獻率更高。然而,直到20世紀末期,以上情況發生較大的變化,人力資本不斷的增長,而勞動力數量呈下降趨勢,1978年至1995年間為2.4%,而后下降至1.0%,預測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢,然而,相比之下,人力資本增長率下降,但是依舊處于較高的增長率,在促進國家經濟建設方面發揮著巨大的作用,總而言之,人力資本屬于推動經濟增長的重要力量,人力資本的增長顯得尤為重要。因此,我國不僅應該加強教育資源的投入,同時應該加強衛生事業建設,保障居民身體狀況。在教育資源投入上,我國在基礎教育政策推行現狀下:首先,應加強中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次,適應全球化戰略需要,配藥更多國際化人才,為國家:“一帶一路”、“走出去,引進來”戰略的推行儲備大量人才軍;其次,我國應加強專業領域人才培養。針對高精尖行業,如:國防、醫療等,我國應加大科研投入力度,提供充足的科研研究資金,實現尖端、核心領域的技術研發突破,提升我國整體實力,提高我國國際地位;最后,我國應加大單位員工培訓力度。在互聯網和物聯網高速發雜的背景下,知識經濟時代,企業員工為了適應時代變革,一方面,企業應該提供多種渠道,為員工提供知識技能提升的途徑。如:將企業員工定期送往高校或者科研院所參加專業知識課程學習,通過定期汲取新知識養分,以更好的開展工作;另一方面,員工應樹立積極向上的職業態度,注重自身職業素養的提升,主動更新知識庫,構建新的知識框架。如:員工應該利用晚上或者周末的時間,通過參加專業培訓班或者虛擬課堂培訓班,擴大員工知識面,緊跟時代步伐,不做時代掉隊人。

2.優化工作環境

知識經濟下,企業有義務和責任為企業員工創造良好、優質的工作環境,營造良好地工作氛圍,保證員工工作狀態能夠很好的發揮,工作過程可以順利開展。因此,企業可通過如下幾點,實現工作環境的優化創造。(1)建立雙向選擇制。將人才選入企業之初,企業采取透明、公平、合理的選拔過程,這對人才的吸引是至關重要的。在出啊通的人力資源管理過程中,由于制度設置的不合理,人為管控的隨意性,在一定程度上,導致優秀人才無法進入心意企業工作,這不僅埋沒人才,也令企業喪失了一筆巨大的財富。在知識經濟體制下,科學合理的現代人事管理制度,令人才和企業面對面雙向選擇,實現了雙贏的局面;(2)完善人才評價體系。在農業經濟和工業經濟時代,絕大多數企業沒有意識到人才評價體系的重要性,對于人才績效的考核,通常是主觀性、隨意性居多,沒有具體的細則框架描述,導致優秀人才無法得到獎勵,削弱了他們的工作激情,從而離開企業。在新型模式下,企業應該融合互聯網技術,設立一套智能人才管理評價系統進行現代化的人力資源管理。通過系統、科學的條款,對員工的行為逐一評分,定期考核,實現企業內部競爭機制,加強員工技術技能提升意識,為企業中高層輸送人才,強化企業管理實力,提升企業整體效益,實現創收。

3.建立科學的競爭制度

知識經濟大背景下,企業應當在現代人事管理中引入科學合理的競爭制度,提升企業員工工作熱情。諸多實例證明,企業設立科學的競爭制度,一方面,引導員工樹立危機意識。競爭制度可促使企業員工主動加強專業知識學習力度,提升自身技能實力,從而與其所承擔的崗位職責所匹配,不被淘汰;另一方面,科學合理的競爭制度的確立,能客觀提高員工工作積極性,引導員工在實際工作中發揮創造力,提升自身崗位責任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優秀人才是企業的無形財富,為企業利潤的創造關鍵作用。因此,企業在建立現代人事管理制度時,不僅要考慮如何吸引人才進入公司,更應思考如何將優秀人才留在公司,防止人才外流。因此,企業很有必要建立人才保障機制,從精神和物質層面為優秀人才提供保障,向他們提供歸屬感,為他們生活瑣事排憂解難,使他們能全身心投入工作中。科學合理的人才保障制度,也是企業的一面招牌,同時吸引著企業外部人才到企業任職。

四、結語

在知識經濟背景下,企業融合互聯網等科技新技術,建立企業現代人事管理制度是企業管理的職責之一。企業要實現由傳統的人力資源管理向現代化、新型模式人力資源管理的轉變,不僅需要企業人力資源部門的主動變革,也需要企業政策的相關扶持,還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強人力資本投入、優化工作環境、建立科學的競爭制度和確立人才保障制度,完善企業人事管理結構,提升人事管理質量,明晰人事管理流程,合理評價人事管理結果。全流程的現代人事管理制度,從“引人才”到“留人才”,為企業提供系統的管理建議,結合互聯網發展,實現智能化、自動化人才管理方式,從而保障企業人力資源實力,提升企業整體實力,實現企業利潤增長。

參考文獻:

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[5]程勇.探析傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].人才資源開發,2015,22:75-76.

篇(7)

關鍵詞:企業并購 財務整合 意義 原則 成功要素 整合效應

前言

全球化給世界各國的經濟發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰。企業要贏得競爭的勝利不僅在于擁有資源的多少,更在于是否具備在全球范圍內整合、優化資源配置的能力。正如諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格勒所言:“縱觀美國著名大企業,幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應用了兼并、收購發展起來的,幾乎沒有一家大公司能主要依靠內部擴張成長起來。”隨著企業規模的擴大和市場環境的變化,全球掀起了一股企業并購的浪潮,隨著這股浪潮的蔓延,并購案例所涉及的金額、規模越來越大,發生的頻率越來越高,企業并購的目的也由以往單純的擴大經營規模、多角化經營轉向整合行業市場、提高競爭力。中國也不例外,并購一直是近年來中國企業加速擴張的主要手段。2009年,國內大型企業之間共發生了50多起并購;2010年,鋼鐵、汽車、煤炭、水泥、有色金屬等行業發生了多起重要并購。然而,盡管并購交易數量和金額的迅速增長并不意味著并購取得成功。對于我們中國企業來說,實施并購后如何將業務、資源進行整合,才是整個并購成功的關鍵。據相關研究機構的調查顯示,企業并購的失敗的最主要原因之一就是忽略了并購后的財務整合。為此,本文將以企業并購后的財務整合展開論述,以期能為大家提供一些參考與借鑒。

一、企業并購中財務整合的重要意義

企業并購之后,在財務方面必須實行一體化管理,被并購企業必須按并購方的財務制度運營。事實上,一般被并購的企業,很多情況下其財務制度體系皆存在問題。由于財務管理不善,投資收益率不高,資本結構不合理,反映到企業綜合實力上便無競爭優勢。要做好財務方面的整合,一方面可以實現合理避稅,從而節約交易費用,降低單位成本;另一方面,財務整合也是并購企業對被并購企業實施有效控制的根本途徑,其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系,最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資活動的財務管理到位。同時企業并購中財務整合的重要意義還在于:1、其是企業完成并購后正常運營的重要保障。2、其是企業發展擴張的需要。3、其是發揮企業并購所具有的“財務協同效應"的保證。4、其是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑,更是實現并購戰略的重要保障。

二、企業并購中財務整合的基本原則

(一)成本和效益原則

利潤與效益,是企業生產經營活動的動力源泉與目標所在,其也是評判企業成敗的關鍵指標。因而企業的任何經營決策均需要將企業的成本、利潤以及效益優先考慮其中。那么企業在進行并購中財務整合這樣重大決策上自然也不例外,即,在具體的方案規劃、實施過程中應充分考慮企業成本與企業效益,堅持成本與效益優先的原則。

(二)及時性原則

企業并購中財務整合的及時性原則是指在企業并購雙方的各項協議簽訂后,并購方應第一時間抽調企業高級財管人員進駐被收方企業,以盡快了解被并購企業的財務管理體系、核算體系以及監管體系,在綜合考慮并購雙方企業經營現狀及發展目標的基礎上,對雙方的財務管理體系、核算體系以及監管體系做出及時的調整,使其保持一致,以順利完成企業并購中的財務整合,縮短企業并購過渡期,使得并購后的企業更快地轉入正軌。

(三)創新性原則

創新是企業的靈魂,是企業實現可持續發展的重要途徑。特別是在當前日益激烈的市場競爭環境中,企業應隨時根據市場信息的變化調整經營策略以市場發展要求。一般而言,企業并購后,并購與被并購企業雙方的企業文化與管理體制或多或少都會存在一定的差異,理所當然雙方的財管體系也會存在不同程度的差異性,因此在財務整合過程中,需要發揮創新思想對現有的財務體系進行改革創新,以使其能更好地符合并購后新企業的財管體系的要求。

三、企業并購中財務整合成功的要素

財務整合是各種整合的關鍵之所在,其整合成敗與否直接關系到并購后企業運營的成敗,但它并不是企業并購的最終目的,而是為了實現并購企業整體的發展壯大。為保證財務整合的成功還需要把握好以下幾個要素:

(一)加強企業并購中財務整合之前的財務審查工作

整合前的財務審查同步于并購前對目標企業的財務分析,因此它有兩個作用:一是為并購企業的運行提供可行性分析;二是通過審查可以發現被并購企業財務上存在的問題,以利于整合過程中有的放矢,并提高整合效率。財務審查的目的在于使并購方確定被并購方所提供的財務報表是否充分地反映該企業的財務狀況。其內容包括在審查被并購企業財務報表的過程中常常能發現許多未透露之事、對被并購的企業資產科目審查、對被并購企業負債科目的審查。

(二)加強企業并購中財務整合之后的財務控制工作

企業并購中財務整合之前的財務審查是財務整合成功的前提條件,而整合后的財務控制是財務整合得以有效實施的根本。加強整合后的財務控制工作主要有以下幾個方面:1、企業并購責任中心的控制工作的加強;2、財務整合完成后的成本控制工作的加強;3、企業并購完成后的現金流轉控制的加強,一旦收購完成,收購者應立即接管被收購方的所有現金收入與支出,并著手建立新的支票賬戶,以此來加強并購后新企業的現金流的控制;4、企業并購完成后的風險控制的加強,其主要包括政策風險控制加強、籌資風險控制加強以及運作風險控制加強。

并購企業通過引入財務預算管理理念,建立財務預算管理系統的運行模式、管理流程、組織職能、運行環節、人力資源配置、策略體系等,可以有效地預控并購企業在整合期內的財務風險和財務危機,以確保并購企業生存與發展1331。財務比率預警系統主要分析財務報表資料相對額,通過對各種比率的分析來診斷企業財務狀況。判斷財務狀況的指標可以包括銷售利潤率、銷售營業利潤率、銷售經常利潤率、當期銷售純利潤率、自由資本經常利潤率、總資產周轉率、經營資本周轉率、庫存資產周轉率、銷售債權周轉率、應付債務周轉率、自由資本構成比率等。通過這些指標從企業的收益性、成長性、流動性、安全性四個方面進行綜合分析并檢查總體經營情況,如果這些指標有大幅度的下降,說明出現了危險信號,特別是出現負數時更應注意。

(三)加快財務整合以實現新企業的發展目標

許多資料表明,并購合同一旦簽訂,巨大的不確定性就會隨之產生。而這些不確定性又會對員工的士氣、工作效率和客戶的信任、供貨商的心態產生極大影響,從而必然會導致一定時期內的員工流失、生產率下降、銷售額下滑、市場占有率減少。所以,整合步驟設計緊湊,從一開始就計劃以迅速行動完成整合過程是非常重要的,特別是在財務管理、業務劃分、組織結構、人員配備等方面,應盡早做出決定,以便使新企業盡快進入正軌,縮短并購帶來的衰退期。快速整合優于慢速整合的原因是顯而易見的,收購企業等待被收購企業價值增值的時間越長一假設通過一定形式的整合實現增值,其支付給被收購企業的溢價就越顯得昂貴。假如一個收購企業以年利率百分之十三進行貸款用以支付60萬元的收購溢價,那么,該企業第一年僅需要67.8萬百元的增量現金流來補償收購溢價,而在第三年,則需要86.6萬元,這18.8萬元就是未能迅速完成并購整合的代價。

(四)加強整合過程中財務信息保密工作

使財務整合計劃適得其反的事情還有財務信息的泄漏,它們會導致不確定因素。例如:競爭對手會趁企業整合的情況展開激烈競爭,那樣后果不堪設想。解決這些問題的方法是盡可能避免財務信息泄漏,并且一旦發生這種情況,企業則應準備制定一份計劃周密、條理清晰的解決方案,以使損失降到最低點。

在此處我們特別強調財務整合在企業的并購之后的所有整合中占有重要的地位,這并不是要忽略和否定企業其他管理工作的作用。以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位,而決不是忽略和否定企業其他管理工作的作用,而恰恰相反,是大大加強和提升了其他管理工作的作用。財務計劃指標的完成,財務管理目標及其企業最終目標的實現仍然需要企業各項具體管理工作的配套和生產管理、質量管理、技術管理等的有效配合。企業的其他管理工作和財務管理之間也是相互滲透的,財務管理的精準特征會有力促進其他管理部門的管理目標的量化,使管理質量得到提升。總之,離開了其他管理工作的協調配套,財務管理就成為空中樓閣,沒有財務管理的調控,其他管理工作也是盲無目標的。

四、提升企業并購中財務整合效應的策略

嚴酷的現實告訴我們,僅僅追求并購的表面效應,“捷徑”可能變成“困境”。加之目前我國企業產權不清,公司治理和市場體系不健全,企業并購后如果整合階段受到影響的話,并購目的可能無法按期實現。為了提升企業并購財務整合的效應,針對整合中出現的問題,本文提出以下提升策略:

(一)優化資本結構

優化并購后企業資本結構,就要將被并購企業和并購企業的資產和負債保持合理的比例,促進資本結構的合理化。企業應該按照本文上述的財務整合的內容,資產整合遵循可用性、成本效益和協同性原則,債務整合可以采取和解或依法消除債務、債轉股、轉換債務期限等方式進行整合,最終提高資產效率,優化資本結構,為企業并購后的正常運作奠定基礎。

(二)理論與實踐相結合

企業并購后的財務整合問題是一個對實踐經驗要求比較多的復雜問題,如果單純依靠理論知識只能從一個側面為財務整合提供一個供參考的方案,這需要并購企業管理層兼具深厚的理論知識和嫻熟的整合實踐經驗,從而順利完成并購后艱難的整合時期,特別是財務整合任務,為并購后的企業的正常生產運作創造條件。

(三)明確財務目標導向

企業的財務管理目標是財務工作的起點和終點,是做好財務工作的導向。并購后要使企業的財務管理水平與其發展戰略相匹配,那么首先應該對并購雙方企業。財務管理目標進行整合,明確并購后企業的財務管理目標是什么,應該怎么做,這樣才能在財務目標的基礎上安排各項經營管理工作。國際著名咨詢公司麥肯錫公司做過相應調查。結果表明,如果并購后財務目標規模很大且從事不相關行業時,并購成功的比率由 23%下降到14%,可見明確財務目標的重要性。

五、結語

總之,財務整合是企業并購成敗的關鍵因素之一,其對企業并購完成后的健康運行與發展以及企業并購既定目標的實現都起著十分重要的影響。企業在具體并購過程中對于財務的整合方面應注重三點:1、企業管理層對財務整合工作應給予充分的重視;2、需要遵循財務整合的基本原則,準確的把握財務整合成功的各要素;3、采取適當的策略來提升企業并購中的財務整合效應。這樣可以進一步降低企業并購過程中的財務風險,提升企業并購成功率。

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