序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)管理的培訓范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：管理措施；培訓方案；價值應用；企業(yè)發(fā)展

1進行工商管理培訓工作的重要意義

1.1促進企業(yè)的穩(wěn)定進步

企業(yè)需要定期對工商管理工作進行培訓才能夠保證整個工作穩(wěn)定的開展。但是在進行培訓工作之前，管理人員需要充分了解企業(yè)的實際運行情況，根據企業(yè)的發(fā)展動態(tài)制定合理的培訓方案。企業(yè)可以根據這套方案選拔出優(yōu)秀的人才，提高管理力度，這樣才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2提高工作人員的綜合素質應用水平

培訓師一定要具備專業(yè)的、豐富的培訓技能才能夠更好的保證人才培訓工作的順利開展，同時也能夠保證培訓工作的質量。管理人員需要具備豐富的工作經驗，這樣才能夠根據不同情況進行合理處理。目前很多公司的管理水平低下都是由于管理人員綜合素質低下引起的。很多工作人員普遍呈現低學歷就業(yè)的情況，本身的知識儲備不夠，但是企業(yè)也沒有對此提高重視度，仍然采用傳統(tǒng)的培訓方式進行管理，這樣難以發(fā)揮培訓工作的應用性能。

1.3提高企業(yè)競爭能力

各個企業(yè)在社會發(fā)展中都面臨著更加激烈的競爭，因此企業(yè)發(fā)展的壓力巨大。在這樣一種環(huán)境中，企業(yè)內部的相關工作者需要不斷提高自身的管理水平，才能夠穩(wěn)定發(fā)展腳步。可以說工商管理工作的重要性不言而喻，定期對其進行培訓工作能夠提高員工的知識儲備能力，改善管理水平不足的現狀。

2目前工商管理培訓工作存在的缺陷簡介

2.1企業(yè)重視度不夠

每個企業(yè)都知道人才對自身的重要性，但是很多企業(yè)僅僅停留于知道的表面，而沒有利用有效的管理措施進行解決。目前很多企業(yè)沒有提高對這項工作的重視度，執(zhí)行力度不夠，相關管理培訓工作也是能推脫就推脫。這就導致很多企業(yè)的工商管理工作仍然存在很多不足之處。企業(yè)內部沒有形成一套完整的監(jiān)管力度，運行體系和制度都不夠嚴格，長此以往，培訓工作仍然停留于口頭或者是僅僅走表面形式。這不但會浪費企業(yè)的培訓資源，同時還會浪費工作人員的時間。因此企業(yè)進行工商管理培訓工作時一定要細化管理辦法，盡可能的提高管理力度，根據不同部門的員工進行綜合考慮，具體情況具體分析。

2.2專業(yè)培訓師缺少工作經驗

企業(yè)進行工商管理工作時最主要的培訓對象就是內部的員工，而工作人員從事這項工作已經很久了，因此這就需要專業(yè)的培訓師對其進行培訓，這樣才能夠讓工作人員學到更多的知識。培訓教師需要具備豐富的管理經驗以及培訓經歷，只有滿足這兩點要求才能夠開展更加有效的培訓。但是目前很多公司沒有注重聘請培訓師這項工作，僅僅將培訓工作停留于表面，這不會對企業(yè)的發(fā)展產生實質性的促進作用。目前行業(yè)內也嚴重缺乏專業(yè)的培訓師，這也是影響培訓工作開展的重要原因。

2.3工商管理培訓和考核方式比較單一

企業(yè)一旦形成一套體系就很難再去改變，一方面整改會很費時間，另一方面整改不正確，成效不好，會引起混亂。然而，企業(yè)如果一直沿用傳統(tǒng)的方式，不跟上市場的發(fā)展，只會讓員工失去積極性。企業(yè)可以根據時代的特點，適當的改善培訓的方式，讓員工不再枯燥，這樣培訓的效果會更好。對于企業(yè)的考核方式也可以盡可能創(chuàng)新，目前，企業(yè)用的考核方式比較落后，采用的方式基本是筆試形式，也會引起員工抗拒心理，從一定程度上打擊了員工學習的積極性和熱情，很難讓工商管理培訓體現其成效。

3加上工商管理培訓，提高企業(yè)管理水平的有效措施

3.1正確認知工商管理培訓工作

企業(yè)對于工商管理的培訓的重視程度還不夠，這是導致企業(yè)管理水平一直沒有達到理想效果的原因。知道原因之后，就是實行措施的過程。首先，企業(yè)要先在思想上重視起工商管理培訓。很多企業(yè)的經營人員認為培訓只是形式，沒必要有什么開銷甚至在年度的開銷中都未將其納入，這是很不重視的程度。企業(yè)工商管理培訓是需要開銷的，在請專業(yè)教師方面的經費尤其重要，一個好的教師將帶給企業(yè)的不只是短暫時間的發(fā)展，而是企業(yè)未來的發(fā)展。其次，企業(yè)一定要付諸行動，有些企業(yè)認為很麻煩而省略了培訓的環(huán)節(jié)或者隨便找一個人來培訓。在企業(yè)內部一定要成立監(jiān)督小組，對工商管理培訓的階段成果進行匯報，否則培訓就會失去意義，還不如不培訓，還可以省時省力。因此，企業(yè)自身要認清工商培訓的意義何在，工商培訓將給企業(yè)發(fā)展帶來什么。

3.2創(chuàng)造更好的師資力量

企業(yè)在糾正對工商管理培訓之后，需要付諸行動，也就是給企業(yè)內部員工安排優(yōu)秀的教師，企業(yè)需要對內部員工負責，企業(yè)只有將人才培養(yǎng)起來，才可以給企業(yè)自身創(chuàng)造更多的發(fā)展?jié)摿4]。企業(yè)在尋找教師的過程中，一定要進行嚴格地篩選。對于企業(yè)內部員工來說，優(yōu)秀的教師肯定要比內部員工更專業(yè)，因此學歷是很重要的。在教師的工作經驗方面也要嚴格把關，教師要具備一定的實戰(zhàn)經驗，否則員工會認為教師不專業(yè)，失去培訓的信心，容易產生怠慢心理。教師一定要有專業(yè)的理論知識，在面對員工提問的時候可以很好的給出解答，而不是一知半解，否則會讓員工覺得教師自己都不專業(yè)，不適合培訓自己。

4結束語

企業(yè)工商管理培訓是企業(yè)管理的關鍵，而面對充滿競爭的市場上，管理水平的高低決定著企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)目前管理水平沒有顯著提高的原因主要是沒有對管理有正確的認知、沒有專業(yè)的培訓教師以及培訓形式的單一。為了提高管理水平，需要企業(yè)重視起管理，給企業(yè)員工創(chuàng)造更好的師資力量，并創(chuàng)造出更多形式的培訓方案。企業(yè)的管理水平在這些措施的實施下，會有一個質的提高。

參考文獻

[1]劉良偉.探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[J].中國商論，2016（29）：161.

篇(2)

[關鍵詞] 市場經濟；企業(yè)管理模式；人力資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02

企業(yè)管理的效果對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關鍵。伴隨著現代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業(yè)管理的實際發(fā)展情況來看，具體的管理模式與市場經濟發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經成為了嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對目前企業(yè)管理模式進行分析，總結了企業(yè)管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠對優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理模式概述

所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標而進行人員管理、經營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而企業(yè)管理模式的科學性、先進性直接關系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。

目前國內流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精益生產（Lean Production）、按類個別生產（OKP）、優(yōu)化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。

2 企業(yè)管理模式存在的問題探究

目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現在以下幾個方面。

2.1 缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業(yè)內部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內部管理效率形成了很大的阻礙。

2.2 人力資源管理不科學

企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓管理工作不到位。部分員工的素質與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓，員工素質偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.3 組織機構過僵化

部分企業(yè)內部的組織管理過于僵化，主要表現在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標。②企業(yè)盲目地追求經濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業(yè)內部的團結與發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策

企業(yè)管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設為先導、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構。

3.1 以制度建設為先導

制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業(yè)的制度建設需要做到以下幾點。

（1）科學的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據。

（2）強化制度的責任落實。要制定嚴格的責任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。

3.2 優(yōu)化內部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學的員工培訓計劃。伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質提出了更高的要求，因此在員工進入企業(yè)后要結合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業(yè)員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯系。提升員工對于培訓的重視程度。

（3）制定科學的激勵機制。激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。科學的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質與精神激勵的需求。

3.3 建立高效的組織機構

企業(yè)內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

主要參考文獻

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【關鍵詞】工商管理培訓 企業(yè)管理 問題與措施

一、企業(yè)進行工商管理培訓的主要問題

（一）企業(yè)不夠重視

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加強管理人員的水平培訓。就我國目前企業(yè)管理培訓的現狀來看，企業(yè)不夠重視管理培訓，而且我國的企業(yè)大多數都是私人的企業(yè)，并沒有正規(guī)的管理機制和管理體系。這些企業(yè)的管理水平，取決于管理人員的學歷，其眼界范圍十分小，而且我國的企業(yè)大多數注重的都是銷售培訓，而不重視企業(yè)管理培訓，這對我國的工商企業(yè)發(fā)展很不利。很多企業(yè)，無論是小企業(yè)，還是大企業(yè)，都覺得沒有必要話費大量的時間、經濟和金錢，去培訓員工的管理。這些企業(yè)覺得自己的管理水平很完美，管理機制也沒有漏洞，因此不需要強化管理模式，不需要培訓員工。殊不知，在這個競爭激烈的社會中，企業(yè)的這種自信心，會讓企業(yè)逐步走上弱勢，最終被淘汰掉。因而，工商管理培訓在企業(yè)中，并沒有得到重視，只有重視管理培訓，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展與進步。

（二）企業(yè)師資力量不足

在現代的企業(yè)當中，發(fā)展迅速的企業(yè)，都會重視工商企業(yè)管理培訓，他們知道培訓管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和不可替代的作用。這種企業(yè)能夠在日新月異的社會中，為市場的競爭提供良好的環(huán)境，不斷進步。這些企業(yè)，每年都會花重金請工商管理培訓方面的專業(yè)老師，給管理人員培訓，提高管理人員的素質水平和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，還有很大一部分的工商企業(yè)，對工商管理培訓的意識還很淡泊，因此，導致我國工商企業(yè)管理培訓的師資隊伍薄弱。有些企業(yè)對管理培訓，甚至只是走個形式，沒有嚴謹的態(tài)度和責任心，最終并不能達到管理的效果。

二、企業(yè)工商管理培訓問題的解決措施

（一）企業(yè)提高重視力度

企業(yè)應該提高整體的管理水平，對管理人員進行綜合的培訓，加大培訓管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓。第一，企業(yè)的領導，應該端正員工培訓的態(tài)度，讓員工重視起來培訓內容，重視培訓過程，努力學習培訓內容，發(fā)自內心的正確對待培訓。第二，領導要做好帶頭的作用，只要領導端正態(tài)度，潛心的進行培訓，員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三，企業(yè)領導和企業(yè)管理人員，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，學習心得管理模式，要明確認識管理培訓對企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓的作用。只有這樣才能夠提高整個企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設培訓師資隊伍

要想加強工商企業(yè)的管理水平，就要重視工商企業(yè)的管理培訓。企業(yè)一定要加強培訓師資隊伍的建設。第一，企業(yè)要建立起工商管理師資隊伍。隨著企業(yè)數量的增加與企業(yè)的發(fā)展，培訓師資隊伍的建設也顯得尤為重要。現今，在國際貿易組織的大背景下，要想讓企業(yè)與世界標準融洽接軌，就要加強管理培訓師資隊伍的建設。第二，要循環(huán)的對培訓教師進行培訓。社會在發(fā)展，也在變化，培訓內容和方式也在不斷變化，機會是留給有準備的人的，只有不斷強化管理人員的管理水平和知識水平，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，滿足社會的發(fā)展。

（三）改革培訓方式和內容

企業(yè)的工商管理培訓，是一項復雜而繁重的工作，培訓難度非常大。因此，一定要改變工商企業(yè)的培訓方式與內容，培訓的內容一定要多元化和現代化。隨著信息技術的發(fā)展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業(yè)的培訓，也應該從信息技術方面入手，用現在的信息技術和網絡技術，培訓師資隊伍。培訓形式應該多樣化，用多種方法進行培訓，讓員工意識到管理培訓的重要性。除此之外，還要注重培的內容，培訓的內容不能過于老套，一定要適應當今社會發(fā)展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓員工。

三、企業(yè)進行工商管理培訓的意義

工商管理專業(yè)有很強的應用性，它結合了現代管理的方法與技術，依據管理學和經濟學的理論，對企業(yè)的發(fā)展進行決策，促進企業(yè)的進步。企業(yè)進行工商管理培訓，就是提高管理人員對金融和經濟的認識，通過對國際商務的學習，提高管理人員在具體工作中的應用能力。企業(yè)要想處于競爭優(yōu)勢的一方，就必須加強企業(yè)的管理水平，提高管理人員的管理能力，發(fā)揮出工商管理培訓，在當前企業(yè)的發(fā)展中的重要意義。第一，企業(yè)在加強工商管理培訓的時候，最重要的就是有效的提高了，領導和管理人員的素質水平和管理水平。因為，在我國目前大多數的企業(yè)中，管理人員的學歷并不高，也沒有接受過專業(yè)的培訓，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過工商管理培訓的方式，就能夠彌補管理人員存在的不足，提高企業(yè)整體的管理水平。第二，企業(yè)工商管理培訓，一定要適應社會發(fā)展的潮流，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的、競爭激烈的社會中，加強企業(yè)的管理培訓，提高管理人員的素質與管理水平，跟上時代的步伐，才是企業(yè)處于不敗之地的重要舉措。

四、結束語

在這個經濟全球化的二十一世紀，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地，就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)管理人員的素質水平，讓企業(yè)擁有強大的生命力。通過工商企業(yè)管理的培訓，才能夠提高企業(yè)管理人員的素質水平，以及企業(yè)管理水平。

參考文獻

[1]李前兵.國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述淮陰工學院學報，2016，33-98.

篇(4)

關鍵詞：現代企業(yè)；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內容

1.1人本管理的基本內涵及觀念。（1）人本管理的基本內涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現代企業(yè)管理的重要因素以及現代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現代企業(yè)的人力資源，來為自身的經濟效益以及社會利益提供基本服務，進而實現現代企業(yè)所制定的計劃以及內部員工所規(guī)劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現高效率的管理目標。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調動人員的主觀能動性是保障現代企業(yè)管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎，不斷落實計劃監(jiān)管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現代企業(yè)管理工作無論是從數量上、質量上，還是從監(jiān)管技術上、應急水平都可以實現最優(yōu)化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現代企業(yè)必須要強調文化的構建，強調工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術水平、文化品位以及服務觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業(yè)文化活動，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進而提升企業(yè)內部的凝聚能力，在建設文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現現代企業(yè)人本管理的基本目標。1.2人本管理和現代管理的關聯。（1）人本管理和現代管理之間的關系：管理的重要內容就是和諧，本質目標就是使現代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現代企業(yè)在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數現代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現代管理體系當中的位置：現代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因為現代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱。現代企業(yè)的人本管理中關注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現代企業(yè)的管理層所認可。現階段，人本管理的基本思想已經是現代企業(yè)管理模式當中的必不可少的一個重要構成環(huán)節(jié)。

2人本管理在現代企業(yè)管理制度下的實施

2.1現代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結底都是由一個個細微的組織、機構構成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現代企業(yè)的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念。現代企業(yè)的管理層大多數都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內容，可是在實際的現代企業(yè)管理實踐活動當中并沒有充分表現出來。其問題所在就是每一個現代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發(fā)現，許多現代企業(yè)對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度。現代企業(yè)的領導層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現代企業(yè)當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現代企業(yè)的自身價值進行關聯，然而目前許多工作人員在追求經濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現的。所以，現代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關內容，強調企業(yè)員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強有力的凝聚力。2.2現代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業(yè)具有權威性的研究人員，亦或是在某一領域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對現代企業(yè)員工所建立的，換言之，現代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經濟當中企業(yè)之間相互競爭主要表現為產品的競爭，也就等同于企業(yè)所掌握的技術競爭，在深入研究便可以發(fā)現，企業(yè)之間的相互競爭實則是人才的競爭。現代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現代企業(yè)的財務管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務管理人員是這個領域的專家。

3加強現代企業(yè)管理制度下人本管理的措施

3.1構建屬于自己的現代企業(yè)文化。企業(yè)進行文化管理工作是現代企業(yè)人本管理的重要內容，任何企業(yè)都必須擁有屬于自己的文化特點，只有這樣才能構建起屬于自己的現代企業(yè)文化，企業(yè)文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業(yè)整體智慧的重要展現，因為企業(yè)文化匯集了所有人員的理想、構建起了一致的價值觀念以及科學、有效的行為標準，通過建設現代企業(yè)文化制度可以促進工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團隊要求靠攏。3.2對企業(yè)員工進行培訓。對企業(yè)員工進行培訓的內容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。道德修養(yǎng)的培訓主要指的是對工作人員的社會觀念、職業(yè)修養(yǎng)等方面進行培訓，該環(huán)節(jié)是對人員進行培訓工作當中的核心內容。倘若員工的道德素質存在不同程度的問題，這勢必會對現代企業(yè)的整體發(fā)展帶來不同程度的影響，因此，現代企業(yè)要想提升工作人員的道德素質，就必須加大該方面的培養(yǎng)力度。第二，行為意識的培訓。對于現代企業(yè)而言，行為意識的培訓主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓工作具有強制性的特點，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現代企業(yè)所制定的條例。

4結語

總而言之，人本管理是目前社會管理體系當中的重要內容。只有正確樹立起“人本管理”的現代企業(yè)管理觀念，才能有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮他們自身的潛在能力。在現代企業(yè)管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強對企業(yè)文化的重視程度，以及對個體人性化的關注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現代企業(yè)的經濟效益。

作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團股份有限公司

參考文獻：

[1]安繼紅.現代企業(yè)管理中人本管理的探析[J].湖北社會科學，2016(8).

篇(5)

人力資源是所有從事生產和經營活動的企業(yè)擁有的三大資本（財力、物力和人力）中最關鍵、最核心的資源，對于施工企業(yè)管理而言這種資源的作用則有過之而無不及。

首先，在馬克思政治經濟學說中明確指出“人”是生產力中最重要的構成要素，由此我們可以推斷出企業(yè)競爭其實質是人力資源的競爭，完備的人員管理機制是施工企業(yè)進行科學管理的關鍵，是其能否最終實現企業(yè)管理目標和證明企業(yè)價值的核心；在工程項目管理中，要做好成本控制、進度控制、質量控制和安全控制，也必須以人為本做好人員管理，這樣才能使得工程項目高質、高效和高速完成。

其次，人員管理是構成施工企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要部分，其戰(zhàn)略的制定必須以施工企業(yè)管理戰(zhàn)略指導為依據；這也就是說人員管理是施工企業(yè)管理的依附，其被安排并貫穿于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理、財務管理、技術開發(fā)管理、生產制造管理、供應管理、市場營銷管理等環(huán)節(jié)之中，并將各個環(huán)節(jié)緊緊聯系在一起，構成成個企業(yè)管理體系。總之，人員管理是實現施工企業(yè)工程管理戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的實現起著巨大的促進和支撐作用。

人員管理對施工企業(yè)管理的促進作用分析

人員管理對施工企業(yè)管理的促進作用主要來自于有利于鼓舞士氣、充分調動員工積極性，有利于激發(fā)員工創(chuàng)新、促進技術發(fā)展，有利于形成完整、良好的企業(yè)文化和有利于吸引外部優(yōu)秀人才這四個方面。

一、人員管理中優(yōu)秀的、健全的員工激勵機制能夠激發(fā)員工的斗志和工作熱情，使其將自己全部的精力投予于工程施工中，并朝著企業(yè)工程目標而不懈努力，換句話來說，激勵機制無論對企業(yè)的生產效率的提高還是對工人自身自我價值的實現都有著非常重要的作用。

二、其次根據心理學研究顯示：人在最高興的時候正是最有可能發(fā)揮超常才智的時候，企業(yè)人員管理中，如果管理者能夠充分給予技術人員以肯定和尊重，在施工中，他們必將竭盡所能，加快技術開發(fā)和創(chuàng)新；并且在施工企業(yè)管理中建立這種以“人格”為主的人員管理，使得員工有了一種主人翁精神，這樣也能激勵員工同甘共苦，為企業(yè)利益努力工作。

三、以“人格”為核心的人員管理模式，有利于施工企業(yè)形成一種自由、民主、寬松及能夠自我管理的工作環(huán)境，在這樣一種氛圍的影響下，企業(yè)也將形成一種團結、和諧和融洽的企業(yè)管理文化，這對于整個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

四、擁有科學、合理的人員管理機制的企業(yè)往往能夠吸納到優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證，高深的工程技術不僅有利于施工企業(yè)工程能夠得到圓滿完成，而且還能夠更加節(jié)省原材料，從而使得企業(yè)經濟效益大大增加。

總之，科學和合理的人員管理對施工企業(yè)管理有著十分重要的促進作用。

基于提高施工企業(yè)管理水平的人員管理對策

要想提高施工企業(yè)的管理水平，其根本就是要提高人員管理水平，要想提高企業(yè)人員管理水平，我們可以從努力培育優(yōu)秀的人力資源管理者、健全員工培育機制及構建以人為本的企業(yè)文化三個方面入手。

一、要有高水準的人員管理，優(yōu)秀的管理者是必不可少的，企業(yè)應該認識到人力資源部門的重要性，加強專業(yè)人力資源管理者隊伍的建設，著重培訓當前擁有的人員管理者，人力資源管理者也必須切身落實好各方面的工作。

二、企業(yè)還應該建立和完善員工培訓機制，員工素質的高低直接決定其工作效率，這也間接的影響整個企業(yè)的效益，企業(yè)應該制定切實可行的員工培訓方案，方案制定應該做到因人而異，不同層面的企業(yè)員工受到的培訓內容也應該有所不同，再就是在培訓之后，企業(yè)一定要對員工進行嚴格的考核，只有當員工達到企業(yè)要求的標準后才能使其參與企業(yè)工程建設。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，它是企業(yè)員工的追求與理想與企業(yè)發(fā)展融合下的一種文化形式，只有當員工正在全身心的融入到了這種文化之中，他們才會積極投身于企業(yè)建設，自覺的維護企業(yè)利益，構建以人為本的企業(yè)文化，尊重每個員工的人格，正是為到達這種員工與企業(yè)契合而做出的努力，它對企業(yè)管理有著巨大的促進作用。

篇(6)

關鍵詞：企業(yè)管理；信息化建設；問題策略

1企業(yè)管理在信息化建設過程中產生的普遍問題

1.1企業(yè)管理者對自身的認識不足

信息化建設是企業(yè)管理的必經之路，而在其進行信息化建設的過程中，由于存在信息化產品與不同企業(yè)產生的差異化現象，從而導致部分信息建設并不能有效服務企業(yè)管理過程，那么對無法靈活適應企業(yè)管理的信息化產品，則凸顯出本質化的問題呈現。當信息化建設無法實現傳輸信息的高效率，那么信息本身也無法被企業(yè)管理部門所應用，也就形成了“信息孤島”的現狀，而這種情況的發(fā)生，主要因為在初步規(guī)劃中企業(yè)未曾結合自身特點，那么也就是管理者對自身企業(yè)的認知不足，從而導致了信息化建設缺乏相對統(tǒng)一的規(guī)則，整體應用與協(xié)同無法體現，也就影響了信息化管理的實效性。

1.2相對落后的觀念，導致內部組織壓力過大

當企業(yè)決策者進行發(fā)展規(guī)劃的過程中，必然體現出承擔管理風險的義務，但部分企業(yè)管理者對信息化的重視不足，也同時產生了不全面的考慮，當信息化產生與其他部門的執(zhí)行關系或者協(xié)同操作時，信息化的功能并未充分發(fā)揮。而在組織內部的結構進行信息化進程時，必然引發(fā)管理方式的部分變化，那么在利益分配中也會產生不同作用，受到中層管理的反感與排斥也是在所難免的。對信息化建設的管理理念更新，必然對其原有工作模式產生影響，而業(yè)務方式與工作模式的重新建立與組合，也會同時伴隨基層員工的消極情緒產生。其根本原因還是相對落后的觀念，促使造成了組織內部的壓力。

1.3人才短缺與資金不足

在企業(yè)管理進行信息化建設中，必然存在兩點要素，即人才和資金。當企業(yè)管理進入信息化的實踐階段，人員管理與技術維護，成為新一輪思考的問題。信息技術作為企業(yè)管理的全新模式，其專業(yè)人員的匱乏也是無法全面開展的原因，而其對人才的要求也更為嚴謹，不僅要掌握信息化技術的多重應用能力，同時也要具備相關于企業(yè)所處行業(yè)的了解，而且也要對自身的企業(yè)產生高度的認識。那么基于管理與技術同時具備的復合型人才，便是企業(yè)管理急需的人力資源。而信息技術目前尚處在高新技術層面，對更新速度過快而維護成本較大的信息化技術而言，企業(yè)需要投入巨大人力和物力資源。那么對此企業(yè)能夠承擔的費用是有限的，大多數企業(yè)會選擇硬件投資的大幅占比，那么其他軟件和人員培訓的資金投入必然要開源節(jié)流，那么即便有再好的設備沒有資金支持的軟件支持與操作配合，其信息化的功能也無法充分發(fā)揮，反而局限了硬件設施在其管理過程中的有效利用率。

2企業(yè)管理信息化建設的可行性建議

2.1提升政府相關部門對企業(yè)信息化的扶持

企業(yè)的發(fā)展與經營是經濟發(fā)展的必然需求，而對政府相關部門而言扶持其建設信息化也是對經濟發(fā)展的有力支持。在《關于支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的若干政策》的報告中指出，企業(yè)發(fā)展離不開政府支持，而鼓勵企業(yè)發(fā)展信息化建設也是政府支持的表現，其推動信息技術的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)能夠合理配置自身資源的有效途徑。而完善健全的應用方式以及信息法律規(guī)范，盡可能提升企業(yè)在信息化應用的過程中具備相應的安全性，以及在建設規(guī)劃的進程中減少后顧之憂。

2.2資金投入需要合理機制

以資金投入作為信息化建設的支持，是必不可少的方式也是實施效果的完善。從企業(yè)應用角度而言，其投入信息化建設的資金是完善應用能力的第一重保障，只有資金到位并落于實處，才能產生根本支持企業(yè)管理的作用。那么要保障其投入資源得到合理配置與使用，就必須開展專項資金的設立，從而完善多元化投資的建立，形成資金投入與產出的合理規(guī)劃，也就保障了資金使用率與效果的雙方面提升。從軟硬件投資比例中尋求平衡，一方面加大硬件投資的前期投入，將現代化設備作為服務企業(yè)管理需求的技術手段。另一方面，加大軟件投資力度，使其能夠配合硬件能力體現出實際應用效果。而各階段性的投資中，也要符合企業(yè)實際需求，進行妥善安排，力求能夠以周密計劃形成對投入資金的有效控制，使信息化建設應用到企業(yè)管理中的科學性與效果提升。

2.3企業(yè)管理的業(yè)務流程

優(yōu)化配置方案業(yè)務流程的建立與完善需要信息管理中的諸多部門配合調度，那么統(tǒng)籌規(guī)劃也是完善信息化建設的基礎與前提。當進行企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化配置的改進時，首先應當明確提升效益產出的宗旨，通過現代化的信息技術作為輔助工具，從而將管理過程進行扁平化處理，替代其原有的金字塔結構，形成管理觀念的重新組合與構建，才能夠拉攏企業(yè)中層與基層的配合，形成整體布局與規(guī)劃的合理性。同時企業(yè)信息化技術也要選取具有針對性的軟件產品，而并非盲目擴張，就能提升企業(yè)管理的軟實力，只有符合企業(yè)發(fā)展需求的信息化產品才能支持企業(yè)管理活動的延伸。那么功能性與技術性在信息化建設的發(fā)展中對企業(yè)而言同樣重要，從多方面評估企業(yè)自身能力體現，精確指導最佳方案的落實，成為企業(yè)管理發(fā)展信息化建設的有效方式。

2.4優(yōu)化培訓與人才引進機制

此處提出的優(yōu)化培訓指管理層和基層，一方面需要對高層管理者進行理論培訓的內容，掌握相關信息化管理的有效應用方式和途徑，另一方面也要加強對基層員工的宣傳，從而在思想層面上形成對信息化管理的全面認識，形成信息化建設工作上的上下統(tǒng)一和全面支持，最終形成對企業(yè)發(fā)展管理信息化的推動作用。而在人才引進的機制中，企業(yè)應當以實際需求為準則，以發(fā)展眼光看待信息化建設的需求，對能力突出的復合型人才，無論學歷基礎如何都應當提供其展示技能的機會。同時也要結合自身發(fā)展需要，在薪資政策上體現出對人才的吸引，為其規(guī)劃出發(fā)展途徑，進而通過企業(yè)文化吸引到適應企業(yè)發(fā)展需求的人才，配合企業(yè)管理完善信息化建設。

參考文獻

[1]伍民元.淺析企業(yè)財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].財經界(學術版),2016(14):116-119.

篇(7)

關鍵詞：工商管理；新經濟環(huán)境；企業(yè)；提升

一、工商管理的概述

工商行政管理是管理、監(jiān)督和服務市場經濟主體的職能部門，它是黨和國家政策的執(zhí)行者。通過相關法律法規(guī)，為市場經濟建設和企業(yè)發(fā)展服務，在市場經濟調控過程中具有一定的主體性，并嚴格按照相關法律法規(guī)開展工作，以確保市場經濟的安全順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理的目的就是使企業(yè)的發(fā)展更貼近市場的實際需要，使企業(yè)能夠獲得更好的長遠發(fā)展。在當前新經濟發(fā)展的背景下，科學合理的企業(yè)管理模式理念可以幫助企業(yè)更好地完成工商管理的相關工作，進而提高企業(yè)工商管理水平。

二、經濟新常態(tài)下強化企業(yè)工商管理的重要性

在經濟全球化的背景下，為了有效地保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強自身的管理工作，特別是在市場競爭的復雜性和多變性下，加強企業(yè)工商管理的實施尤為重要。

1、強化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質與管理水平企業(yè)主要根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標準按照企業(yè)嚴格的管理模式建立。相關調查顯示，我國絕大多數管理者缺乏專業(yè)知識和素質，缺乏實踐經驗和工作經驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強企業(yè)工商管理的實施，不僅可以彌補企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現代管理理念和知識，結合實際，對自己負責的工作進行有效的管理。

2、強化企業(yè)工商管理有助于緊跟時代的發(fā)展形勢從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應社會主義市場經濟體制的要求。我國加入WTO后，國內企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經濟的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質，幫助管理者更好地把握國際經濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經營管理戰(zhàn)略提供實質性幫助。它已成為企業(yè)適應新形勢、與時俱進的重要舉措。

3、強化企業(yè)工商管理有助于實現企業(yè)機制轉變當前，我國正處于深化市場體制改革的進程中，加強企業(yè)工商管理是社會主義市場經濟改革的重要手段之一。當前市場經濟環(huán)境促使企業(yè)進入轉型期，許多企業(yè)被迫進行轉型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的服務作用是針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行深入的了解和調查，經過科學系統(tǒng)的分析，提出相應的解決方案，幫助企業(yè)恢復正常經營。因此，通過企業(yè)經營管理，有助于企業(yè)根據自身發(fā)展情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉型發(fā)展提供有效的指導，以增強市場活力，促進企業(yè)與社會、與世界接軌。

三、強化企業(yè)工商管理水平提升的策略

1、構建科學工商管理體系為了使企業(yè)在當前新的經濟環(huán)境中不斷進步和發(fā)展，企業(yè)應不斷反思現行的管理機制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展狀況與工商管理體制有機契合，確保科學的管理體系，更好地支持企業(yè)的經濟活動[2]。目前，許多企業(yè)在經營發(fā)展過程中，一味追求高經濟效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內部管理機制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現行工商管理體制。通過科學規(guī)范的企業(yè)模式和管理機制，保證全體員工的積極性，調動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業(yè)內部的順利實施。它有利于明確部門在履行職能時的職責和權限主體，這有利于提高企業(yè)工商管理水平具有重要的建設性意義。

2、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓方式為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強企業(yè)工商管理培訓十分重要。通過系統(tǒng)的培訓方法，可以有效地幫助內部員工樹立正確的思想認識。同時，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學、實用的培訓。此外，企業(yè)工商管理培訓的開展離不開高素質教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓水平，進一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時，還要結合現代化理論，在企業(yè)經營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路，核心管理人員帶動一線員工，實現企業(yè)全體員工對工商管理理念的深入理解。

3、加強企業(yè)工商管理的有效應用企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導，有效提高企業(yè)內部管理水平。企業(yè)要想快速提高企業(yè)管理的有效性，關鍵需要通過以下幾點來提高：一是充分培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)管理意識，加強企業(yè)管理學習，提高相關管理人員在企業(yè)管理學習中的主動性。其次，在企業(yè)管理培訓過程中，管理者要注重實踐能力的培養(yǎng)，將企業(yè)管理培訓涉及的相關知識點靈活運用到實際工作中，切實提高自身的管理水平，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。三是要充分發(fā)揮自身在實際工作中的作用，加強對各部門人員的業(yè)務管理培訓，引導部門成員樹立正確的工商管理意識，切實把相關知識運用到實際工作中去，激發(fā)全體成員的自我提高意識，全面加強企業(yè)工商管理的有效運用。

4、建立專業(yè)、高效的工商管理團隊為引導企業(yè)在當前新經濟環(huán)境下更加適應時代的要求，適應時代的發(fā)展潮流，政府部門也應該給予企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的政策保障，倡導企業(yè)配備高素質的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源。企業(yè)內部也要積極的引進外部高素質的管理人才，建設一支極具專業(yè)性的管理團隊。政府部門還應幫助企業(yè)積極的適應政策改革，強調企業(yè)應該堅持“引進來、走出去的”先進管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)還應加強現有員工的培訓力度，可以從外部機構聘請講師到企業(yè)針對工商管理工作進行講座，充實工程管理團隊，使企業(yè)在新經濟環(huán)境下，發(fā)展出自身的風格。可以看出，打造專業(yè)高效的工商管理團隊主要有兩方面手段：第一，招聘時注重選拔的標準；第二，提高企業(yè)現有人員的工商管理水平。企業(yè)必須根據自身的實際情況建立專業(yè)的隊伍，避免工商管理團隊中出現濫竽充數的情況。

5、樹立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)要想適應當前的新經濟環(huán)境，除了在企業(yè)管理過程中構建行之有效的管理制度長期堅持以外，同時還應該保持企業(yè)不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業(yè)文化氛圍[3]。與此同時，企業(yè)還應設置監(jiān)督和管理機構，是企業(yè)的各項行為活動都能得到嚴格的管理監(jiān)督，落實公開透明的管理作風，倡導員工積極的擔起企業(yè)發(fā)展的重任，有序的融入到企業(yè)的管理過程中。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在新經濟環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了使企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，并取得可持續(xù)的健康發(fā)展，其必須加強工商管理水平的提高，調動全體工作人員積極的參與到企業(yè)的工商管理中，并不斷的引進人才，明確未來的發(fā)展思路和方向，營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造最大的歸屬感，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關的工作人員必須對此足夠重視。

參考文獻

[1]杜娟.新經濟背景下如何提升企業(yè)工商管理水平[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,(7):134-135.