時間:2023-06-15 17:14:18
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇企業的經營之道范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
關鍵詞:國有企業;經營方式;分析
一、西方資本主義國家經營方式分析
1.1承包制經營。這種經營方式簽訂承包合同時,是國家直接的同主承包商簽訂,合同的完成是由主承包商完成的,國家只需監督、檢測主承包商的合同履行情況。政府不管合同中的任務及經營項目是否發生轉包。這種經營方式中,政府在企業經營業務中不插手。政府只作為招標人,對國有混合公司通過擇優原則選定一個承包商,來承擔企業的經營項目及一定比例的訂貨任務,余下的轉包其他的廠商,主承包商作為管理者角色存在于這一系統中。
1.2股份制,這種經營方式在西方國家在較多使用。國家在國有企業中作為股東持有股份,成為主體股東從而掌握控股權。國家通過委派董事、董事長或與企業簽訂計劃合同等措施對企業的發展方向、經營方針進行調控。對于日常經營、管理等不加干預,由董事會自主經營。股份制經營的國有企業在法國最為普遍,政府對國有企業經營給予較大的自。
1.3租憑制經營,在西方國家這種經營方式是指在不改變國有資產所有權的條件下,分離所有權和經營權,出租方既是國家的授權機構,將國有企業有限期地交給承租方經營,承租方向國家交付租金,在符合合同范圍內承租方可以自主經營。具體操作方式就為:租憑雙方通過簽訂合同,承租方根據合同條款向國家交租,一般租憑期限在4至5年,資產折舊費與利潤共同構成租金。通常國家只收取利潤,折舊費作為國有固定資產損耗的補償,返還給企業。如承租人在承租期限中,用國有資產為己生產產品,政府不對其干預。也有一些國家租賃經營制企業所生產的主要產品要交給國家,國家向承租人支付生產費用和經營管理企業的報酬。
1.4計劃合同制經營,在法國一些企業中運用較廣。國家與企業簽訂項目或計劃合同,將雙方的權力義務通過法律形式做出明確規定。通過四條原則來解決國家與企業的關系:一、保證國有企業財務收支平衡;二、貫徹執行政府的經濟政策;三、國有企業以經濟實體的身份開展自己的業務;四、企業承擔社會義務付出的代價,國家要給予補償。這一方式還存在著國家單方違約,企業無法進行制裁、法律效力欠缺、實施的行業單一等缺陷。但是計劃合同制在國有企業中確是可以將企業發展和目標同國家的計劃和目標相協調的一種經營方式。
二、我國國有企業經營方式分析
2.1廠長任期目標責任制經營,這一方式中的廠長在任職前,要同政府簽訂責任狀,把任職期內的目標明確在責任狀里。經營者就擔負起了企業經營的責任,也是責任同權力相結合的初步表現,通過強化刺激促進經濟效益。這一方式對國有企業的作用是局限的,存在著不利于政企分離的消極作用,企業不能根本擺脫對政府的依附關系。在我國采用這種方式的經營的企業非常少,在國有企業的改革中,這種方式經營成為了歷史形式。
2.2承包經營責任制經營,基于利改稅,將所有權同經營權適當分開的原則下產生的。從本質來看,并沒有改變傳統的依附關系,不同點為這一經營方式通過合同形式,固定了一定時期內,政府對企業的行政干預。在承包時政府的干預既定,企業可以有所作為。在某種程度上,這一方式限制了政府干預,搞活了企業。例如,我們鞍山鐵塔制造總廠,由中能建下達具體指標,企業負責實施,只要完成上級的承包目標,企業員工的收入才能增加,企業資產才能增值,企業才能解決技術改造和新項目投資,企業才得以存活。這一經營方式的優點為簡單易行,而且既可以保證穩定的國家財政增長、促進企業的技術進步、推動企業自我發展;與此同時,還對企業經營者積極性的調動有利,便于自主經營權的擴大。這一方式對企業和各方面都較容易接納。由于這些優點這一方式得到了全面的推廣。然而在實際操作中,這一方式中的問題也較為突出,第一、承包的多為盈利和市場好的企業,那些微利與虧損的企業不愿承包。第二、承包基數的確定較難,通常政府同企業一對一討價還價的談判。在談判中得利多的通常是“會叫”的,競爭條件的平等受到影響,第三、承包期限通常為2到8年,比較短,難以根除企業經營的短期行為。
2.3租憑責任制經營,這一方式運用較多的為國有小型與虧損的企業中。出租方為政府,經過招標投標來確定承租方,確定承租方后繳納風險抵押金,按時在承租期內交租憑金,雙方根據合同,明確所有者與經營者的權力、責任、義務。結合實際經營情況,這一方式使企業同國家、主管部門的關系明確,調動了企業經營者的積極性,有效改善了那些經營不善企業的狀況。但是也不乏有一些企業實行租憑責任制經營失敗。
2.4資產責任制經營,這種經營方式核心是資產增值、分享收益及責任經營。在責任期內,經營者在確保國有資產增值、上繳利稅的情況下,有較大自主經營權。通過對企業資產賬面價值對比、上繳稅的數額及合同條款的履行情況對經營者進行業績考核。這一方式約束機制上更加硬化,若經營者沒有完成國家規定的資產收益指標,就要進行抵賠。這使得它在企業自選改革方案過程中處于不利地位,部分企業對資產經營責任制表現的冷漠和觀望的態度。而且這一方式實施中對干部素質的要求相對高,許多部門和企業的同志反映難度大,推廣有阻力,有時使這種經營方式只流于形式,無法實施。
2.5股份制經營,是一種比較規范化的企業經營模式,是我國國有企業改革發展的方向之一,呼聲較高。同時選取了試點企業,按照現代企業制度的要求和轉換機制,建立法人治理機構,進行清產核資及資產評估,促使企業實施自主經營,自負盈虧,自我積累,自我發展。實踐中的功效不單是開辟新的資金籌措和融資渠道,還從產權關系、制度創新入手,通過硬化約束來改變企業行為,實現出資者所有權與企業法人財產權的分離,確保國有資產的保值增值,保障出資者和企業的合法權益。從股份制經營實際效果看,它最有利于兩權分離。對國有企業形成一種新的經營機制、克服企業短期行為、社會主義市場經濟體系的完善和國家對企業資產管理由直接向間接控制轉變都十分有益。但我國資產交易市場和政策配套等方面的不完善,個別企業搞股份制經營流于形式。
三、結束語
國有企業在各國中的企業類型、條件、和經濟環境都有著很大的差異,在實際的實施中根據自身的情況采取最有利于發展經營方式,各國企業在股份制經營方式上也是相互取長補短,不斷推進企業的穩定發展。
參考文獻:
責任競爭力案例
公司簡介
羅地亞是一家致力于可持續發展的國際工業集團,是化工領域的領軍企業。羅地亞(中國)投資有限公司 (以下簡稱“羅地亞中國”)至今已在華投資創辦16個法人實體,員工人數達到2300人。羅地亞中國是投資性公司工作委員會 (ECFIC) 以及中國外商投資企業協會 (CAEFI) 的成員。
問題
“化工產業的運作離不開高度的責任感。”心系這一理念,羅地亞一直以來在日常的管理與運營中積極加強和宣傳企業社會責任,從而實現可持續發展的目標。
解決方案
2005 年,羅地亞制定了一套責任參照框架,稱為“羅地亞經營之道”,共列明了21項承諾,涉及44種關鍵措施,以此“羅地亞經營之道”可以將企業社會責任的層面整合到所有運營過程中。
節能與環保
(a) 遵循國家及當地環保標準。羅地亞所有在華生產場所均符合國家及當地環保要求,或獲得了ISO 14000 認證。
(b)通過安裝新設備、增加第三方檢測等措施,增加羅地亞在華設施的資金投入以保護環境。
(c)通過開展加強書籍回收計劃和向希望小學捐贈圖書等活動,為提升當地社區的環保意識貢獻力量。
(d)大力開展基于環保的研發活動,并為建立國家環保標準提供專業化的協助。
為社會公益事業貢獻力量
羅地亞鼓勵其實體和員工參與所在社區舉辦的促進公眾利益、有益人道及社會事業的活動并為其提供便利。如通過定期舉辦“開放日”與當地居民進行對話,幫助當地貧困家庭,開展安全等方面的敏感事項的教育,防止腐敗,確保更好地融入當地政府和社區等。
成效
2007 年11 月,羅地亞中國被中國外商投資企業協會 (CAEFI) 授予“履行社會責任貢獻突出獎”;2007年被上海莘莊工業區管委會評為“安全生產先進單位”。
一、企業精神是企業文化的靈魂
談到企業精神,作為石油職工,自然會想起當年的大慶會戰。會戰職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田,以人為本的“三老四嚴”、“四個一樣”等內容的工作作風以及在會戰中形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神起了重要作用。
二、經營之道是企業文化的基礎
講求經營之道是企業文化建設的基礎,因為它是企業價值觀的綜合反映。計劃經濟時期,作為國內石油勘探野戰軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語是“團結、開拓、拼搏、奉獻”,反映的宗旨是以找油找氣為己任。現在物探局辦公樓前的廣告語,是“精誠伙伴,找油先鋒”,集中體現了作為集團公司專業服務公司的服務理念。中國石油在境外上市,其經營之道正如馬富才總經理所指出的:“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理,嚴格控制投資,大力降低費用開支,以最少的投入獲得最大的收益。”這在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中,充分體現了符合中國國情具有中國特色的競爭力。
三、人的形象是企業文化的氛圍
沒有人的形象,就沒有企業形象。而人的形象來自企業對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中,名不見經傳的思科公司以其獨特的管理藝術當選為“最吸引員工的公司”,而備受人們關注。思科何以能“最吸引員工”呢?原因很多,但內部呈現人人平等的文化氛圍則是重要一條,其突出表現是員工上下都直呼名字,而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何,而且思科如何。
四、科技為先導是企業文化的保障
企業的發展有賴于經濟實力、管理水準和經營方略的綜合提高。市場經濟條件下,市場競爭主體體現在產品上,產品的價值主要體現在技術上。作為一個企業,如果沒有自己的科研開發,僅僅是按別人的要求加工,而不是按自己的設計生產產品,市場稍有風云變化,其抵御風險能力差的問題便暴露無遺。科技為先導在宏觀上對企業起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用,具有前瞻性;微觀上對企業起著品牌效應的作用,每一產品的投入都能引導帶動部分市場。“”版權所有
內容摘要:永續發展和綠色環保是現代商業可持續發展的基本內涵,商業倫理是一種無形資產,是商業經營者永續發展的源動力。現代商業發展應該保持人與自然的和諧,在追求經濟利益的同時,兼顧社會、生態和環境效益。
關鍵詞:商業倫理 現代商業 可持續發展
商業可持續發展的內涵
“可持續發展”最廣泛采納的定義,是在1987年由世界環境及發展委員會所發表的布特蘭報告書所載的定義,亦即:既滿足當代人的需求,又不對后代人滿足其需求的能力構成危害的發展稱為可持續發展。這就要求,既要達到發展經濟的目的,又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境,使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。可持續發展與環境保護既有聯系,又不等同。環境保護是可持續發展的重要方面。可持續發展的核心是發展,但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環境、資源永續利用的前提下進行經濟和社會的發展。發展是可持續發展的前提;人是可持續發展的中心體;可持續長久的發展才是真正的發展。
關于商業的可持續發展內涵,迄今學界研究較少。商業的可持續發展與可持續發展既有聯系也有區別。筆者認為,從理論上講,商業可持續發展應該包含相互聯系的兩個層面。其一,商業的可持續發展是指商業組織自身發展的連續性或長久性,它表明:一個從事創造財富的商業組織在一個較長的時間內,不斷地實現自我超越,由小變大、由弱變強,在追求自我生存和永續發展的過程中,既要考慮自身經營目標的實現,又要保持自身在領先地位和未來的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力提高。其二,是指商業經營者在商業發展中不以犧牲人類賴以生存發展的環境為代價,綠色環保是價值追求。永續發展和綠色環保是商業可持續發展的基本內涵。
商業倫理是商業經營者永續發展的源動力
經濟倫理學業已證明:商業組織不是一架簡單的贏利機器,它必須要承擔社會發展過程中的諸多責任。也就是說,商業經營者在追求自身利益的同時,必須要承擔起社會義務。處理好“義利關系”,在贏利的同時重視培育商業倫理精神,是經營者永續經營、恒久發展之道。在這里,商業倫理體現了經營者工具理性和價值理性的統一。作為工具理性,經營者借助于自身良好的信譽和較強的社會責任感(亦即自身商業倫理精神),贏得了市場,贏得了消費者,實現利益的最大化。作為價值理性,經營者在追求利益的同時,必須提升企業的道德形象,經營者毀滅了道德形象,就是自取滅亡。可見,不能說贏利是經營者唯一的源動力,商業倫理成為與之并駕齊驅的源動力之一。
商業倫理是一種巨大的無形資產,是商業經營者永續發展的源動力,這一點業已被古今中外無數商海沉浮的案例所證明。
明清時期,中國商業達到鼎盛,出現了十大商幫。其中晉商、徽商、浙商負有盛名。學者寧一撰寫《中國商道――晉商徽商浙商貨通天下商經》一書,研究了晉商、徽商和浙商的經營之道。他提出晉商的經營之道有:以商致財,以學保商;艱苦創業,忍耐克己;信義并舉,以義制利;同舟共濟,協調一致;借勢而起,善用資源;用人有道,管理有方;靈活融通,變通生財。晉商推崇以德經商,從晉商商號或是票號的名稱上,就可以看得出來。商家店鋪字號、招牌、匾額,多離不開義、信、益、公、誠、仁、和、德、協、廉、興、盛、昌、茂、瑞、祥等字的排列組合。像日升昌、大德恒等等,這些字號一方面有祈望生意紅火興盛的意思,另一方面也是在宣示崇奉倫理商德的意思,也就是把信義和取利結合在一起。
徽商是指以鄉族關系為紐帶所組成的徽州商人群體,與晉商、陜商一樣,是一個商幫的稱號。明中葉以后開始形成至解體400余年,明清時期的徽商經營鹽業、典業、茶葉業、木材業等行業。明朝中葉,徽州商幫中就已出現了一大批手握巨資的富商大賈,其中,“藏鏹有至百萬者”,降及清朝乾隆年間,竟有“富至千萬”的大商人出現。其資本增值的速度之快,數額之多都是我國歷史上所罕見的。為什么徽商能夠在中國明清后期在商海馳騁400多年呢?學者張海鵬的研究表明:第一,徽商重利;第二,徽商重德。寧一提出徽商的經營之道有:賈而好儒,儒道經商;以德治商,以信接物;忍辱負重,勇于開拓;趨時觀變,抓住機遇;借助政治,壟斷經營;無貨不居,靈活多樣。“徽州既以東南鄒魯”馳譽邇邇,又以“商賈之鄉”聞名海內,生于斯,長于斯的徽商或是“先儒后賈”,或是“先賈后儒”,或是“亦賈亦儒”,從而形成了“賈而好儒”的重要特色,徽商之所以能夠在艱難曲折的道路上不斷發展壯大,乃至成為稱雄商界的勁旅,是與這一重要特色分不開的。徽商之所以在經營中重視商業道德,講求經營之道,也無不是這一特色的體現。在徽商中,以“業儒”出身者居多,這是徽商異乎其他商幫之處,也是徽商迅速發展的一個重要原因。“業儒”有幾個特征,第一,學商必先學文,也就是先讀書再經商。第二,“業儒”出身的商人,在經營活動中,多以儒道經商,這是他們舍小利而謀大利,從而迅速起家的關鍵所在。徽商以儒道經商,或“以誠待人”,或“以信接物”,或“以義為利”。他們在經營中所標榜的“誠”、“信”、“義”,既是他們求得“快快發財”、“一本萬利”的一種手段,也是徽商持續發展400多年的動力源泉。
現代商業倫理更加強化了商業的可持續發展理念,現代商業倫理也就成為現代商業可持續發展的劑與驅動器,企業也就能不斷地得以壯大發展而永葆生機與活力。為了尋求這種可持續發展,現代商業倫理就會要求商業經營者遵循應有的倫理準則,培植相應的倫理精神,舍取不合乎倫理規范的利益行為,追求合乎倫理的、規范的市場利益,將經營者利益最大化變為利益相關者利益最大化,將追求短期利益變為更多地追求長遠利益。
現代商業環境倫理與商業可持續發展的一致性
傳統商業倫理注重研究交易雙方的利益關系,而現代商業倫理突破了原有的利益關系,拓展到研究交易雙方與自然界之間的利益關系,這種拓展的交易雙方與自然界的倫理問題也可以稱之為“現代商業環境倫理”。現代商業環境倫理是從環境倫理的角度審視商業發展,提出有利于生態環境的商業準則和商業道德,使商業活動向著有利于生態環境最終也有利于人類自身的方向發展,使經濟效益、社會效益、環境效益相統一。現代商業環境倫理的創新趨勢是,將綠色營銷(green marketing)、環境公正和工業生態等概念結合起來。綠色營銷指在價值鏈的所有環節上,按照節約資源、對環境友好的方式利用資源。如選用可循環利用的包裝材料,采用無污染的生產流程、無農藥農業和自然肥料。環境公正是指在執行已有的環境法律和監管措施的時候,不因種族、倫理理念和社會經濟狀況的不同采取差別對待。工業生態以自然領域的運行原則為基礎,也就是說,永遠不要浪費或丟棄任何東西;任何東西都要循環利用。
前已述及,綠色環保是商業可持續發展的基本內涵。工業革命以來的商業活動,特別是近半個世紀以來的商業活動是一種大量吞噬地球資源的能耗密集型活動,興辦企業的浪潮席卷全世界……第二次世界大戰以后,史無前例的經濟繁榮和擴張帶來了物質商品消費量的激增,也過快地消耗了能源。采礦業和石油業的發展對地球上的森林、山脈、水資源和其他一些敏感的生態系統造成了威脅。世界已經進入了一個生物種群大量滅絕的時期,一些商業行為充當殺手,正在毀滅地球上的物種。全球化國際旅游和貿易發展的結果之一,是使越來越多的物種被有意或無意帶到新的地區,并對當地原有的物種造成了破壞。對資源的消耗和污染,對物種多樣性的危害,商業活動難辭其咎。傳統商業堅持的原則是利益最大化,會以犧牲環境為代價來取得經濟增長,這是一種不可持續的商業發展模式,當今人類面臨的生態危機已經充分證明了這一點。目前人類所面臨的環境狀況要求商業活動必須改變唯利是圖的宗旨,堅持可持續發展的原則。現代商業發展應該保持人與自然之間的和諧,在追求經濟利益的同時兼顧社會、生態等效益。可見,現代商業環境倫理和商業可持續發展在本質上是一致的。
參考文獻:
1.寧一編著.中國商道―晉商徽商浙商貨通天下商經[M].地震出版社,2006
2.朱彤.細數晉商成與敗[M].京華出版社,2006
22歲那年,因為父親李海倉意外去世,尚在念書的李兆會從澳大利亞趕回國繼承父業。在所有人懷疑的目光下,李兆會愣是用7年時間,把海鑫的規模從50億元做到130億元。
有人說,李兆會能把企業打理得好是因為其父李海倉留下了豐厚的家底。事實上,這其中的酸甜苦辣,或許只有李兆會自己最清楚。
李氏江山
山西省聞喜縣曾是國內有名的貧困縣,上個世紀80年代,該縣的三大產業是鎂礦石、玻璃和造紙。而以鋼鐵為主營業務的海鑫集團卻成為日后山西省第二大鋼鐵企業,也是山西省規模最大的民營企業。
父親李海倉出生在聞喜縣東鎮川口村的一個農民家庭。起初,李海倉從當地信用社貸款5萬元開辦小賣部, 因經營不善賠錢;后又在侯馬、臨汾一帶倒賣車皮, 并通過煉焦大王李安民認識了臨汾鐵路分局局長王維棟, 為其以后解決運輸問題奠定了基礎。
這樣闖蕩幾年后,李海倉拿出在市場經營活動中積累的資金20余萬元,再加上20萬元的貸款,與辛存海、侯嵐云共同創辦了第一個焦化企業。1988年,李海倉與三門峽機務段聯合辦廠,雙方投資60萬元。在嘗到了聯合辦企業的甜頭之后,1991年又先后與運城、洛陽鐵路分局聯合成立了洛鐵焦化廠, 成為山西省第一個機械化焦炭企業。
1992年李海倉成立了山西海鑫鋼鐵有限公司。1995年, 海鑫鋼鐵有限公司又分別與洛陽鐵路分局、臨汾鐵路分局、北京鐵路分局進入海鑫鋼鐵有限公司的二期工程的建設,共出資3.1億元, 并在1996年由生鐵轉到煉鋼、軋鋼。
經過不斷地吸引投資擴產,截至2002年末,海鑫鋼鐵公司資產總額為40.36億元。從40萬元到40億元,超常規運作企業,不得不說李海倉是一個善于用錢的“玩錢”高手。
資本運營是貫穿李海倉整個經營思路的用錢來賺錢的經營之道。在李海倉看來, 資本運營有三種最佳方式, 第一種為上市;第二種為資本擴展, 如兼并、收購、租賃、承包;第三種是把有限的存量資本無限地去發揮它, 或者說是以最大限度實現增值目標為目的。
從對海鑫集團的整個資本運作的調查來看, 李海倉深受中國傳統經營之道的影響。他總掛在嘴邊的是胡雪巖的經營之道, 即八個茶壺七個蓋, 并且每個茶壺的溫度不會降一點。從海鑫資產形成的過程來看, 在有2000萬元資產的時候, 李海倉想上的是8400萬的固定資產項目; 在資產有2億的時候, 他就敢上4 個億的項目。
可惜的是,2003年1月,這樣一位膽識過人的企業家卻不幸意外故去。
“阿斗”正傳
在李兆會接印海鑫之前,更多人說他是扶不起的“阿斗”。
養尊處優的李兆會從小不愁吃不愁穿, 小學時學習很好,初二時學習成績一落千丈, 招來父親不斷地批評。面對父親的批評, 他一邊推卸責任, 內心深處還想不通:“你都沒有關心過我, 沒有一次去學校看過我, 憑什么管我。”
李兆會曾經一度想輟學替父親打工,換來的卻是李海倉一頓責罵。李兆會當時不理解, 甚至有點恨父親。后來, 為了讓他體驗人生的酸甜苦辣, 李海倉送他到太原的一家私立學校讀書, 只給他夠日常生活開銷所需的錢。那時候李兆會開始意識到, 錢不去自己賺是沒有的。初中畢業后, 中考成績不理想的李兆會想換個環境,李海倉就聯系了一所美國大學。
簽證拿到手后,李兆會的六叔李文杰卻不同意。李文杰擔心李兆會自控能力不強會學壞, 便提出讓李兆會和他一起去澳洲學習。于是叔侄倆到了澳洲,那段期間和李兆會的深度交談,使得他開始理解父親。
更有一次, 李兆會回家到父親的辦公室玩,秘書拿出張紙條給他看,上面寫著:“我太累了。”那是李海倉的筆跡,李兆會看后一下哭了,感到了自己以前對父親的誤解,認識到自己的不對。
于是,兒子給父親寫了第一封信, 寫了從來沒有在電話里講出的話。勸父親少抽煙, 少喝酒。有了這幾年在澳洲的感受, 他對家庭企業以及父親、母親的看法有了進一步的理解。沒想到這第一封信也成了自己寫給父親的最后一封信。那封信里還告訴父親春節自己不回來了, 要利用假期補功課, 并開始在網吧兼職。
王子來了
得知父親李海倉的喪訊,年僅22歲的李兆會匆匆從澳大利亞趕回國。他將面臨的是:曾經并不感興趣如今卻必須去繼承的家族企業,以及企業內部和自己有著深深血緣關系并重權在握的“開國元老”們。
在海鑫集團的諸多長老眼里,李兆會不過是一個不諳世事的毛頭小伙。不過,李兆會做出了一番令眾人刮目的舉動。
李兆會真正掌握海鑫實權的第一個大動作就是拋出6個多億的巨資進入資本市場。這是一個異常大膽的動作,也是一個超常動作, 還是一個高難動作。2004年11月,山西海鑫實業股份有限公司以59356.89萬的價格,受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股, 成為民生銀行的第十大股東。
到2004年,海鑫完成總產值70億元,實現利稅12億,被評為納稅民企全國第一。
2005年,在全國鋼鐵行業供過于求、鋼鐵價格不斷下跌的不利形勢下,海鑫集團年銷售額80多億元,凈利潤超過4億元。2006年,李兆會入選中國富豪榜400名富豪,排名第56位,是上榜富豪中最年輕的企業家。
隨后的發展令那些不看好李兆會的人膛目結舌。2007年海鑫在資本市場的收益達20億元,即使在低迷的2008年,其收益亦超10億元。
不僅生意場上得意的李兆會,情場上也引來眾人的一翻羨慕嫉妒恨。美女云集的娛樂圈,為何他偏偏中意車曉呢?
【關鍵詞】稻盛和夫理論 企業管理 啟示
目前,歐債危機前景不明朗使得低迷的全球經濟更加不景氣。受全球經濟萎縮的影響,加之內部結構失衡的原因,我國經濟下滑趨勢也較為明顯。國家統計局公布一季度GDP同比增速降至8.1%之后,已經連續多個季度下滑的經濟增長趨勢引起世人關注。提供有關工業活動狀況的匯豐(HSBC)的采購經理指數預覽值(flash PMI)預示我國經濟疲軟的跡象。5月24日匯豐公布的5月份中國制造業采購經理人預覽指數為48.7,低于4月份的49.3。已經連續第7個月位于警戒線以下,顯示工業活動一直在趨弱。5月份時,已有鐵礦石及電煤合約的中國客戶尋求推遲交貨甚至違約。這似乎表明,中國的鋼廠、建筑工地和工廠有一些不妙的情況。從發電量、鐵路貨運到銀行貸款,其他經濟風向標也似乎表明了經濟“急剎車”。中國企業家調查系統4月14日的《2012一季度千戶企業經營狀況快速調查報告》顯示,一季度企業經營狀況比2011年有所下滑,企業盈利空間縮小。調查顯示,一季度企業經營狀況比2011年有所下滑。訂貨減少,產銷量走弱,產品銷售價格回落。與此同時,企業成本繼續上升,社保稅費負擔依然較重,導致企業盈利空間縮小。
在全球經濟低迷的背景下,我國企業怎樣才能在危機時代度過難關得以持續經營呢?稻盛和夫經營之道或許能為我國企業經營提供一些經驗和啟示。
一 稻盛和夫的企業經營策略
被譽為“當代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“經營四圣”之一,他27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名“京瓷”)、52歲創辦第二電電企畫株式會社(現名“KDDI”,是日本第二大通訊公司),一手打造了兩家世界500強企業。他締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡,帶領企業沖破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機,深諳危機中的經營之道和企業經營的智慧哲學。2010年又臨危受命,接掌日航CEO帥印,同時被日本前首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。并成立“盛和塾”,以培育新時代經營者,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
1.“敬天愛人”與“利他”的經營哲學
“敬天愛人”和“利他”是稻盛哲學的圭臬。“敬天愛人”是京瓷的社訓,是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。“敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》,這里的“天”是指客觀規律,也就是事物的本性。所謂“敬天”,就是按事物的本性做事。而“愛人”,就是按人的本性做人,人都是自己的同胞,以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。這里的“愛人”就是“利他”,“利他”是做人的基本出發點,利他者自利。要從“自我本位”轉向“他人本位”,以“他人”為主體,自己是服務于他人,輔助于他人的。
對于企業來說,就是要“利他經營”。這個“他”是指客戶。廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。要從“企業本位”轉向“客戶本位”,全心全意為客戶服務。只要為客戶創造了價值,企業也就可以從中分享價值。做人應該做正確的事情,把員工放在首位,這就是稻盛和夫對“敬天愛人”的詮釋。稻盛和夫相信,所謂經營只能是經營者人格的投影。因此,只要具備做人的正確的判斷基準,就一定能在經營實踐中有效發揮他的作用。企業的利他行為可以協調、緩解利益各方矛盾,而且可以給企業贏得更好的榮譽,建立良好的形象,增加更多的獲利機會。
2.阿米巴經營法則
阿米巴又稱變形蟲,最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,“阿米巴經營”將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”蟲——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦,又提高了員工的職業倫理和個人素質,將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。阿米巴經營提示我們只有以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創造的無限附加值。將員工的發展放在首位,是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經營”的最大成效。
3.十二條經營原則
稻盛和夫堅持以“將正確的事情用正確的方式貫徹到底”為準則,提出了十二條經營原則。也即:明確事業的目的與意義;設立具體的目標;胸懷強烈的愿望;付出不亞于任何人的努力;追求銷售額最大化和經費最小化;定價決定經營;經營取決于堅強的意志;燃起斗志;拿出勇氣做事;不斷從事創造性的工作;以關愛和誠實之心待人;保持樂觀向上的態度。
十二條經營原則是稻盛和夫對自己的經營實踐進行深入思考的產物,也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。稻盛先生認為,經營成敗取決于經營者的行動。有人說經營是一門技巧,有人講經營是一項藝術,這類說法當然都有它一面之理。從經營十二條看,經營與經營者的人格、意志、精神力之間的關系更大。與其說經營是技巧,是藝術,不如說經營更是一種哲學。
4.六項精進
“六項精進”指的是:付出不亞于任何人的努力;要謙虛,不要驕傲;要每天反省;活著,就要感謝;積善行、思利他;忘卻感性的煩惱。
何謂企業文化?企業文化是一種經濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。一般來說,企業文化有廣義和狹義之分,廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化指以企業核心價值觀念引領的企業意識形態,我們主要講一下狹義的企業文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念,它規定了人們的基本思維模式和行為模式,或者說是習以為常的東西,是一種不需要思考就能夠表現出來的東西,是一旦違背了它就感到不舒服的東西,而且這些思維模式和行為模式,還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業,必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,一個能夠促進員工奮發向上的心理環境,一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。那么,如何才能建立優秀、適合企業自身并被大家認同的企業文化,從而增強企業的競爭力,使其實現持續發展呢?我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。
一、企業領導者在建設企業文化中是關鍵人物
作為一個把握企業發展方向的經營者,必須有素質、有一套屬于自己的哲學思想,作為判斷正誤的標準,以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣,不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。我局的企業目標是:不怕路遠者,最有希望到達頂峰;永不言敗者,才是跑道上的冠軍。這一目標的實現過程,就是企業從小到大,從弱到強的奮斗歷程,是企業精神的提煉,企業哲學的根植,企業形象的展示歷程。企業目標的實現,決不僅僅是指某些經濟指標的完成,還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。
一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭,是企業經營中重要的戰略思想,也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后,更重要的是,要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道,為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用,又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來,關鍵在于各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到管理企業的實踐中去。在企業文化建設上,領導必須帶頭,必須充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。
二、企業員工是企業文化建設的主體
企業職工在企業文化建設中的主體地位,是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化,根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣,也是提高職工隊伍素質,實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中,要求職工群眾為了實現文化養成良好習慣。每個職工的言行習慣,都是企業風氣的反映。建設企業文化,要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責,牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德,推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、倡導什么,從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為,促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。
三、優秀的企業文化要創新、學習,要與時俱進
企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。企業應該致力于以人為本,全面提高員工隊伍素質,充分發揮員工的積極性和創造力,進而提升企業整體素質,增強企業系統競爭力,促進企業發展。
(一)優秀的企業文化要倡導學習、建設學習型企業。
(二)創新是一個民族之魂,也是企業發展之魂,創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。
四、是要重視企業文化載體的建設
企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此,必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化,搞好生產經營活動,創造最佳效益。
五、要注重以人為本的原則
一個人要贏得別人的尊重,首先要尊重別人。同樣,成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人,并用人性化的經營,調動企業每位員工的積極性、主動性,為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣,企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法,它是企業員工的生活方式與工作態度 ,是企業發展的動力和源泉。