序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)成本核算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為了及時(shí)地進(jìn)行成本控制，必須不斷地了解實(shí)際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業(yè)的成本是在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算，在工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，通過“工程施工”賬戶進(jìn)行歸集，然后在一定時(shí)期內(nèi)按成本核算對(duì)象計(jì)算工程實(shí)際成本，其數(shù)據(jù)包括工程項(xiàng)目的實(shí)際支付還包括企業(yè)管理費(fèi)的分配，從宏觀上對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制十分有利，而用于成本的時(shí)時(shí)控制則存在以下問題：①會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能分解到項(xiàng)目上，而成本控制需要按計(jì)劃或需要多角度進(jìn)行分析和控制。②會(huì)計(jì)所形成的成本核算資料是在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的報(bào)告期結(jié)束才形成信息，一般為一個(gè)月，這個(gè)對(duì)于成本控制來說，時(shí)間太長。成本控制需要真對(duì)目前情況及時(shí)、迅速而又精確地提供成本信息，進(jìn)行分析和診斷，要求對(duì)成本的超支及時(shí)采取措施。③會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤過程，按目標(biāo)變化，不斷的進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本的狀態(tài)。

鑒于以上原因，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，按項(xiàng)目成本控制需要，必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項(xiàng)目的分項(xiàng)。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的界定，工時(shí)、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)偅M(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析及結(jié)算等。現(xiàn)場成本核算與企業(yè)會(huì)計(jì)核算溝通，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。

1　現(xiàn)場成本核算的項(xiàng)目劃分

根據(jù)工程成本管理需要，把工程項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)，并且都有各自的編號(hào)，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個(gè)工程成本要素構(gòu)成

現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項(xiàng)劃分，它包括以下要素：

2.1　分項(xiàng)工程成本　如混凝土板分項(xiàng)工程成本包括以下內(nèi)容：

2.1.1　直接工程費(fèi)。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。直接工程費(fèi)=∑消耗量×單價(jià)。

2.1.2　工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅@部分按直接費(fèi)成本比例計(jì)算。該分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的利潤為合同價(jià)與實(shí)際成本之差。

2.2　整個(gè)工程的成本　①分項(xiàng)工程直接費(fèi)之和：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及外包費(fèi)用之和。②本工程的工地管理費(fèi)：包括工地管理人員工資、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)。

整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。

2.3　企業(yè)成本　企業(yè)成本是由各個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)、工地管理費(fèi)和總部經(jīng)營費(fèi)用構(gòu)成。

3　做好現(xiàn)場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動(dòng)的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與費(fèi)用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對(duì)于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計(jì)量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3　做好工程項(xiàng)目管理費(fèi)和總部分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算和攤銷　總部費(fèi)用的分?jǐn)偸且阅硞€(gè)指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偅荒芡耆从硨?shí)際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對(duì)象的就直接進(jìn)入核算對(duì)象，減少分?jǐn)偂?/p>

3.4　做好分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通

通過現(xiàn)場成本核算形成分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總形成整個(gè)工程成本，各項(xiàng)目成本匯總成企業(yè)成本。整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項(xiàng)工程成本、項(xiàng)目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：

5　總結(jié)

通過工程項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎，陳群.工程項(xiàng)目管理.北京.中國建筑工業(yè)出版社.

[2]趙玉霞.工程成本會(huì)計(jì).北京.科學(xué)出版社.

篇(2)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本 核算

中小企業(yè)成本核算管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，能夠保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，提高中小企業(yè)的綜合市場競爭力。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)成本核算管理也應(yīng)該隨之完善和補(bǔ)充，才能夠促進(jìn)中小企業(yè)的良性經(jīng)營。

一、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國私人化中小企業(yè)的大量涌現(xiàn)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，但隨著國際貿(mào)易交流的日漸頻繁，行業(yè)間的市場競爭問題也越來越嚴(yán)重，為了保證中小企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)成本核算管理工作，解決成本核算管理過程中的相關(guān)問題，從而保證中小企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。以下，是對(duì)我國目前中小企業(yè)成本核算管理過程中所存在的相關(guān)問題分析：

（一）缺乏成本核算管理人才

專業(yè)性人才，是當(dāng)下社會(huì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，良好的成本核算管理人才能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的成本進(jìn)行合理的控制和管理，保證中小企業(yè)的正常開支和資金的流動(dòng)，從而減少資金的浪費(fèi)，保證中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的健康增長。然而，就我國目前中小企業(yè)成本核算管理而言，存在著非常大的人員缺失問題，中小企業(yè)目前所擁有的管理人員基本無法進(jìn)行市場的了解和有效分析，缺乏良好的科學(xué)管理手段，沒有一定的成本核算管理知識(shí)，各種問題致使大部分中小企業(yè)成本核算管理工作難以正常開展。

（二）中小企業(yè)成本核算管理觀念的淡薄

成本核算管理意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致我國中小企業(yè)成本核算管理工作難以開展主要問題所在。對(duì)于我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)來說，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長的重視過高，原因來于片面的理解為中小企業(yè)利益增長必須完全需要中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益拉動(dòng)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的理解。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長會(huì)加快中小企業(yè)的發(fā)展步伐，但是沒有良好的成本核算管理手段，就是造成大量中小企業(yè)成本的消耗和浪費(fèi)，從而減少的中小企業(yè)的實(shí)際收益，甚至?xí)o中小企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響。

（三）缺乏有效的管理機(jī)制

良好的管理機(jī)制是促進(jìn)員工工作能力提高的關(guān)鍵，對(duì)于中小企業(yè)成本核算管理工作而言也是如此。由于我國部分中小企業(yè)對(duì)成本核算管理觀念十分淡薄，因此使得中小企業(yè)沒有很好的管理人員工作管理制度和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算管理人員的工作積極性不高，因而對(duì)中小企業(yè)管理工作的實(shí)際意義造成比較大影響；此外，由于中小企業(yè)對(duì)成本核算管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了成本核算管理工作人員的欠合理性，造成了人力資源的浪費(fèi)問題或是管理人員負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生。

二、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀原因

（一）缺乏對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的管理水平也隨著發(fā)生著不斷的變化，然而由于中小企業(yè)對(duì)成本核算管理的重視程度較低，使得中小企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的技術(shù)培養(yǎng)工作，使得相關(guān)工作人員得不到技術(shù)能力的提升，從而導(dǎo)致了管理水平的相對(duì)落后，最終所導(dǎo)致的將是中小企業(yè)發(fā)展速度的緩慢以及經(jīng)濟(jì)效益的降低。

（二）盲目追求中小企業(yè)效益的增加

這是我國大部分中小企業(yè)所擁有的通病，往往不重視中小企業(yè)品牌和中小企業(yè)形象的建立，只是盲目追求短暫的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的觀點(diǎn)就造成了成本核算管理工作不受過多重視，因此影響到了中小企業(yè)成本核算管理工作的開展。面對(duì)廣闊的國內(nèi)消費(fèi)市場，投資者在中小企業(yè)運(yùn)營開始就過度看重中小企業(yè)效益的增長，不去重視中小企業(yè)的資金消耗、市場調(diào)查工作的開展等等，使得我國中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展較為困難，大多都只能做到“見好就收”，導(dǎo)致了我國相關(guān)行業(yè)的混亂。

三、中小企業(yè)成本核算管理對(duì)策以及建議

（一）加強(qiáng)管理人才的引入工作

中小企業(yè)成本核算管理工作是由人來具體實(shí)現(xiàn)和完成的，因此，中小企業(yè)必要加強(qiáng)相關(guān)管理人才的引進(jìn)工作，促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)管理人員的相關(guān)工作能力，積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理手段；還要進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度的培養(yǎng)工作，中小企業(yè)成本核算管理涉及到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，因此，中小企業(yè)成本核算管理人員必須要有良好的工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)，不能存有任何道德問題，不能有個(gè)人想法在其中，也只有這樣，才能保證中小企業(yè)成本核算管理的有效性和真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)市場環(huán)境的有效評(píng)估和分析

在開展中小企業(yè)成本核算管理工作之前，首先要對(duì)中小企業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行有效分析，確定中小企業(yè)成本核算管理的工作重心，從而有針對(duì)性的開展成本核算管理工作。市場環(huán)境分析工作，能夠幫助中小企業(yè)了解目前競爭對(duì)手的發(fā)展方向，幫助中小企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，同時(shí)，市場分析能夠幫助中小企業(yè)挖掘自身的優(yōu)勢及特點(diǎn)，從而針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行成本核算管理工作的具體實(shí)施，有利于提高成本核算管理工作的有效性，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)成本核算管理也越來越受到人們的重視，成為了提高中小企業(yè)發(fā)展速度、促進(jìn)中小企業(yè)利益增長的有力手段。盡管我國中小企業(yè)成本核算管理發(fā)展速度較快，也取得了一定的成效，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)來說差距較大，成本核算管理制度的不完善，造成許多實(shí)際問題的產(chǎn)生，亟待需要我們的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈海祥.新中小企業(yè)外部環(huán)境：成本會(huì)計(jì)理論的發(fā)展瓶頸和路徑選擇[J]. 商業(yè)研究， 2008，（02）

篇(3)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)  成本  核算  分析

        0 引言

        成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，在現(xiàn)代社會(huì)，價(jià)格是由社會(huì)平均生產(chǎn)能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會(huì)平均價(jià)格的成本生產(chǎn)出同質(zhì)的產(chǎn)品，才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業(yè)能夠獲利。同時(shí)，只有明確成本發(fā)生的原因，才能有效降低產(chǎn)品的成本。 

        1 現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展

        隨著新技術(shù)，新工藝的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向多角化、多樣化生產(chǎn)，企業(yè)由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)。特別是電腦的運(yùn)用，大大提高了生產(chǎn)管理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng)，可顯著減少人工成本、節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。電子技術(shù)革命產(chǎn)生了許多新的制造系統(tǒng)，如彈性制造系統(tǒng)(pms)、電腦輔助設(shè)計(jì)(cad)、電腦輔助工程(cae)及電腦輔助制造(cam)系統(tǒng)，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進(jìn)制造環(huán)境下，許多人工已被機(jī)器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造費(fèi)用大比例上升。1970年以前的間接費(fèi)用僅為直接人工成本的50％～60％，而今天大多數(shù)公司的間接費(fèi)用為直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產(chǎn)品成本的3％～5％。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的制造費(fèi)用以人工工時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ㄒ巡荒苷_反映產(chǎn)品的消耗。因?yàn)椋陙砥髽I(yè)的間接費(fèi)用中絕大部分費(fèi)用同直接工時(shí)多少不發(fā)生因果關(guān)系，如質(zhì)量檢驗(yàn)、材料處理、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備及有關(guān)的費(fèi)用等。直接工時(shí)耗用多的產(chǎn)品，不一定耗用更多的間接費(fèi)用；而工藝復(fù)雜，間接費(fèi)用耗用多的產(chǎn)品不一定耗用更多的直接工時(shí)。因此繼續(xù)采用直接工時(shí)或機(jī)器小時(shí)來分配間接費(fèi)用，會(huì)使產(chǎn)量大而工藝簡單的產(chǎn)品成本偏高，產(chǎn)量小而工藝復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，從而不能正確核算企業(yè)成本，不能為企業(yè)決策提供正確有用的會(huì)計(jì)信息，其最終后果會(huì)帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。

        因此，必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革。高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造企業(yè)，能夠及時(shí)滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。而隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化，管理也要加速現(xiàn)代化，要把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的一系列成就結(jié)合起來，綜合運(yùn)用到企業(yè)管理上，才能迎合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。新的管理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、戰(zhàn)略成本管理等。 

        2 現(xiàn)代管理方法對(duì)成本核算的影響 

        2.1 適時(shí)制對(duì)成本核算的影響 適時(shí)制(just-in-time system，jit)是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，按照適時(shí)制的原理，企業(yè)應(yīng)該以顧客的具體需要作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，然后逐漸向前推移，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，即前道工序只能嚴(yán)格地按照后道工序?qū)Ξa(chǎn)品(服務(wù))或半成品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間的要求來組織生產(chǎn)，前道工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量水平如何，何時(shí)交貨等，完全取決于后道工序的要求。不言而喻，適時(shí)制條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨，因?yàn)槟悴唤拥蕉▎尉蜔o法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時(shí)制具有“以顧客為中心”的新內(nèi)涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這既是物流或存貨流動(dòng)，也是生產(chǎn)經(jīng)營過程的最基本的牽引力，也是評(píng)價(jià)物流組織過程的全新標(biāo)準(zhǔn)，從而將企業(yè)內(nèi)部的物流管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來。 

        適時(shí)制一直被認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現(xiàn)代管理方法，它是一組活動(dòng)的組合，其目的是實(shí)現(xiàn)原材料，在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，依照任何工序在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯進(jìn)行的批量生產(chǎn)。適時(shí)制的核心思想就是消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程。這種思想對(duì)傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生了一定的影響，降低了庫存成本，改變了生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展了直接人工的成本的內(nèi)容。適時(shí)制對(duì)傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時(shí)制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。 

        2.2 全面質(zhì)量法對(duì)成本核算的影響 在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，產(chǎn)品成本被作為唯一的有形成本對(duì)象進(jìn)行核算，并沒有對(duì)其他的成本對(duì)象進(jìn)行核算，包括質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是以滿足外部使用者(稅務(wù)、股市等)為目的來設(shè)計(jì)的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理者來設(shè)計(jì)的。因此質(zhì)量管理費(fèi)用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和費(fèi)用里面，企業(yè)內(nèi)部管理者不能從財(cái)務(wù)報(bào)表中清楚地看出各項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用的具體變化。生產(chǎn)制造成本里的質(zhì)量費(fèi)用被分配到產(chǎn)品上去，一方面，把屬于質(zhì)量成本的費(fèi)用張冠李戴地分配給產(chǎn)品成本；另一方面，把質(zhì)量成本這個(gè)屬于企業(yè)管理不善的成本加到產(chǎn)品上去，進(jìn)而最終轉(zhuǎn)嫁到顧客的身上，這就違背了企業(yè)管理是以顧客滿意為目的的宗旨。在認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，質(zhì)量管理理論產(chǎn)生了。 

        因?yàn)槿尜|(zhì)量管理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)的，全面質(zhì)量管理成為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，并且成為系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。當(dāng)前，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。 

        2.3 戰(zhàn)略管理對(duì)成本核算的影響 戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)賂的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特所提出的通用競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。戰(zhàn)略對(duì)成本核算的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。 

        從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標(biāo)過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理的實(shí)際需要。確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它還影響企業(yè)的其他方面，同時(shí)它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。 

        成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容。 

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；成本核算

在激烈的市場競爭環(huán)境中，為更好的應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，不僅要重視對(duì)外部環(huán)境的調(diào)查研究，以便適應(yīng)時(shí)展趨勢，亦要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更新企業(yè)管理理念。基于此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提升企業(yè)成本核算能力，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：一是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是有效降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)部門財(cái)政支出的嚴(yán)格審核和控制，可以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)節(jié)約開支；二是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平的重要關(guān)鍵，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本核算，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，亦有利于企業(yè)整體管理體制的不斷完善，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的體制基礎(chǔ)；三是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，降低生產(chǎn)成本和擴(kuò)大利潤空間都是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算，可以積極發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本的重要作用，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的主要成本核算問題

縱觀我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然一些大型企業(yè)，如大型中外合資企業(yè)等都在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中積極引進(jìn)了先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算理念、采用了先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方式，并取得了較好的成果，但一些中小型企業(yè)由于受經(jīng)營理念等方面因素的制約，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中仍存在一些問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的進(jìn)一步提升，具體表現(xiàn)如下：

1、科學(xué)核算方式的缺乏

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立和完善以及改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，我國企業(yè)經(jīng)營管理體制也在不斷變革發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算模式存在較大的滯后性，已不能完全符合我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，而多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視企業(yè)內(nèi)部管理中會(huì)計(jì)成本核算的重要性，阻礙了企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算水平的進(jìn)一步提升，這就導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中并沒有嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算方式，具有較為明顯的隨意性，亦沒有全面、深入的考慮會(huì)計(jì)成本核算范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜性，很難對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)重制約了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算效用的最大化發(fā)揮。

2、會(huì)計(jì)成本核算人才的缺失

人員是進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的主體，其專業(yè)素質(zhì)高低直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。但縱觀我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小型且在日常經(jīng)營管理的過程中，既很難招聘到高素質(zhì)的專業(yè)人才，亦很難留住人才，造成其存在著較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)成本核算人才缺失現(xiàn)象，制約了其會(huì)計(jì)成本核算水平和能力的提升。

3、會(huì)計(jì)成本核算理念的落后

會(huì)計(jì)成本核算理念對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算具有重要的作用。但縱觀目前我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算和管理的過程中缺乏相應(yīng)的成本效益理念和成本控制理念，而有些企業(yè)認(rèn)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模是獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，而忽視企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大過程中的成本管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支出成本也進(jìn)一步增大，很難獲取較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4、會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不全面

完整的、合理的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容是企業(yè)科學(xué)高效進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的重要保障。但就目前我國多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在著內(nèi)容片面化以及核算信息不全面化等方面的現(xiàn)象，如忽視對(duì)知識(shí)、人才等無形資產(chǎn)的成本核算、缺乏對(duì)企業(yè)成本核算范圍的正確判斷等，嚴(yán)重制約了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的提高，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、有效應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的策略

為有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中可以積極采取以下有效策略：

1、完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度體系，規(guī)范企業(yè)成本核算方法

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是確保企業(yè)進(jìn)行有效會(huì)計(jì)成本核算的重要制度性前提。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的過程中，要制定出完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，規(guī)范各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式，具體措施包括：一是明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法制度，以便于企業(yè)在詳細(xì)了解自身發(fā)展和財(cái)務(wù)核算特征的基礎(chǔ)上選擇合理的會(huì)計(jì)核算方法，綜合運(yùn)用分批法、分步法等會(huì)計(jì)核算方法；二是不斷更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，根據(jù)時(shí)代變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)化和先進(jìn)化；三是建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督和管理制度，有效保障各部門以及各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)成本核算工作的切實(shí)落實(shí)。

2、積極引進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

為奠定堅(jiān)實(shí)的人才支持基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，具體措施包括：一是在人才選聘環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的會(huì)計(jì)成本核算專業(yè)素質(zhì)審核和考察，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是要對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的、有針對(duì)性的定期專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好在崗培訓(xùn)工作，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；三是為人才提供良好的薪資福利待遇和晉升空間，以便于更好的留住人才，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3、更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念，保障企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的有效性

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的成本核算理念，以為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，具體措施包括：一是在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要大力宣傳與企業(yè)成本管理相關(guān)的政策法規(guī)，使相關(guān)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性、樹立起良好的會(huì)計(jì)成本核算理念；二是要樹立起會(huì)計(jì)成本核算的全面性觀念，以便于從整體上把握企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算信息的完整性和真實(shí)性，為進(jìn)一步的生產(chǎn)決策提供有力的支持。

4、完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，確保核算的全面性和科學(xué)性

為確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性和科學(xué)性，就要明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，確定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，具體包括：一是將無形資產(chǎn)成本納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中，并對(duì)其進(jìn)行分類，選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算方式，合理設(shè)定攤銷期限；二是要將環(huán)境成本納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍內(nèi)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體系，以便于在保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，取得較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

結(jié)語

綜上所述可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，將各種無形、有形資產(chǎn)均納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性、全面性和真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)

[1]牛紅麗.成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].神州，2012，（08）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理體系；成本信息質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業(yè)成本控制的重要性

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對(duì)成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種浪費(fèi)，這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，決定產(chǎn)品市場競爭的主要因素是價(jià)格，然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢。成本控制需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會(huì)角度來看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，因此成本管理工作至關(guān)重要。

二、企業(yè)成本控制的主要措施

1.堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善成本管理體系

企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是管飯企業(yè)成本核算，加強(qiáng)企業(yè)成本管理；而在做這項(xiàng)工作之前，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面、各個(gè)角度對(duì)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，在對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營情況有了準(zhǔn)確了解之后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析。第一步企業(yè)要做的是對(duì)成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D，確保每一環(huán)節(jié)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要進(jìn)一步調(diào)整管理內(nèi)容，努力做到使每個(gè)財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)都有章可循，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，力求使每一項(xiàng)成本都在預(yù)算之內(nèi)，確保成本能夠得到第一時(shí)間的核算。

（1）建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理體制

第一點(diǎn)，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)的成本管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員展開成本控制教育，在企業(yè)內(nèi)部形成一股節(jié)約意識(shí)，對(duì)各個(gè)崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點(diǎn)，對(duì)企業(yè)中的基層管理部門進(jìn)行嚴(yán)格排查，杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、費(fèi)用記錄模糊等現(xiàn)象，并通過不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)資金流動(dòng)都有理有據(jù)，確保崗位責(zé)任細(xì)化、分工明確。

（2）貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的分級(jí)管理制度

企業(yè)在運(yùn)行過程中，各管理部門根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)企業(yè)的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)一核算、分級(jí)管理的方式盡可能將企業(yè)成本降到最低。而分級(jí)管理制度，主要強(qiáng)調(diào)的是成本管理層層核實(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業(yè)成本的重要措施，分級(jí)管理制度，要求企業(yè)擁有完善的成本管理體系，使各個(gè)級(jí)別的崗位明確自己的職能和權(quán)責(zé)。

2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)的成本核算，全力提高成本信息質(zhì)量

成本信息是否真實(shí)、是否準(zhǔn)確將直接關(guān)系到企業(yè)成本的管理水平和管理質(zhì)量，同樣也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有高效成本管理系統(tǒng)的重要依據(jù)，企業(yè)在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，還要盡全力提高核算質(zhì)量，這不僅是企業(yè)管理者的職責(zé)更是企業(yè)每一位工作人員的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營來說，成本核算是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作內(nèi)容，企業(yè)的所有會(huì)計(jì)行為都需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行，甚至包括成本核算方法、費(fèi)用攤銷方式等都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對(duì)此企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，明確企業(yè)成本核算的主要對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要目的是隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金流向，為企業(yè)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。所以企業(yè)要明確區(qū)分成本和期間費(fèi)用之間的不同。對(duì)于企業(yè)來講，成本核算的主要對(duì)象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費(fèi)用以及各種制造費(fèi)用，而期間費(fèi)用又包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，而其它的費(fèi)用則是不納入成本核算之內(nèi)的，這部分費(fèi)用應(yīng)該直接算入當(dāng)期損益，所以在成本核算過程中，企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)合法原則，還有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定展開，不僅要堅(jiān)持可靠性、準(zhǔn)確性原則，還要對(duì)成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

第二，選擇正確的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法

企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算方法和企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品類型之間有十分密切的關(guān)系，因此企業(yè)的成本核算主體不同，也會(huì)有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計(jì)算精確真實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

第三，企業(yè)要做好最基礎(chǔ)的成本管理工作

最基礎(chǔ)的成本管理工作是確保成本核算準(zhǔn)確性、安全性的關(guān)鍵，企業(yè)的產(chǎn)品成本費(fèi)用一旦發(fā)生，就具有很強(qiáng)的客觀性和真實(shí)性，一旦核算出現(xiàn)失誤就會(huì)造成嚴(yán)重的成本漏洞，會(huì)直接影響到企業(yè)的未來的運(yùn)行計(jì)劃和經(jīng)營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性、時(shí)效性以及完整行、準(zhǔn)確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業(yè)要引入企業(yè)資源計(jì)劃；企業(yè)資源計(jì)劃簡稱ERP，主要作用是提高企業(yè)的成本控制效力，時(shí)代的快速發(fā)展，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進(jìn)的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進(jìn)的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行高效監(jiān)督管理。其次，企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機(jī)制；市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要第一時(shí)間了解外界環(huán)境。內(nèi)部提出意見以及競爭對(duì)手的變化對(duì)自身產(chǎn)生的機(jī)遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場中的可變因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)市場要求及時(shí)對(duì)內(nèi)部運(yùn)行策略進(jìn)行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的手段；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)算賬、報(bào)賬模式為主，對(duì)于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對(duì)成本進(jìn)行核算，企業(yè)的成本控制只能在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，沒有將成本控制落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。然而對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在每一項(xiàng)工作中落實(shí)成本控制工作。從這個(gè)角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，針對(duì)如何控制成本，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使工作人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)成本管理措施，使員工認(rèn)識(shí)到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節(jié)約成本。

三、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面具有管理方式單一、落后的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，使用品種法的企業(yè)基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業(yè)占市場的百分之四十一，使用分批法的企業(yè)占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的結(jié)合，從成本計(jì)算方法可以看出，成本計(jì)算方法還簡單的停留在數(shù)量統(tǒng)計(jì)上。而企業(yè)崗位設(shè)置的精細(xì)化發(fā)展，使企業(yè)的成本管理上存在著反映時(shí)間長等缺點(diǎn)，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作屬于管理層的工作職責(zé)或者是財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作來說一大誤區(qū)。通過上文的論述，想必大家已經(jīng)熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者帶來幫助！

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篇(6)

關(guān)鍵詞：商業(yè)零售企業(yè)；成本核算；經(jīng)營管理

商業(yè)零售企業(yè)具有交易頻繁但金額小、交易商品復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，正因?yàn)榇颂攸c(diǎn)使其成本核算變得復(fù)雜。商業(yè)零售企業(yè)在采購、銷售、庫存三個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開成本核算。因此，加強(qiáng)成本核算對(duì)商業(yè)零售企業(yè)來說有著重要的意義。首先，加強(qiáng)成本核算有利于提高零售企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的決策、預(yù)算以及資金的使用提供重要保障，同時(shí)，也為企業(yè)的績效評(píng)價(jià)提供指標(biāo)依據(jù)。其次，通過成本核算有利于零售企業(yè)進(jìn)行成本分析，進(jìn)而促進(jìn)零售企業(yè)的成本控制。在零售企業(yè)中商品種類較多，對(duì)各類商品進(jìn)行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據(jù)。因此，零售企業(yè)的成本核算不可小覷，需要通過分析核算現(xiàn)狀來進(jìn)一步提出加強(qiáng)措施。

一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容

（一）采購成本

采購成本在商業(yè)零售企業(yè)總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購價(jià)格、相關(guān)稅費(fèi)以及進(jìn)貨費(fèi)用，其中，進(jìn)貨費(fèi)用的核算范圍主要包括企業(yè)在進(jìn)貨過程中的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及其他費(fèi)用等，這些費(fèi)用在進(jìn)行核算時(shí)，可以直接歸屬在采購成本中，在期末核算時(shí)按照相應(yīng)的比例在已售和庫存中進(jìn)行分?jǐn)偅灰部梢詥为?dú)記賬，計(jì)入當(dāng)期損益銷售費(fèi)用當(dāng)中。目前，商業(yè)零售企業(yè)的進(jìn)貨費(fèi)用一般直接歸屬于采購成本中，如果商業(yè)零售企業(yè)的采購成本較小時(shí)，可以直接計(jì)入銷售費(fèi)用當(dāng)中。

（二）銷售成本

商業(yè)零售企業(yè)中的銷售成本主要是指在商品銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括銷售商品的采購成本、與商品銷售有關(guān)的期間費(fèi)用以及各種相關(guān)稅費(fèi)等。對(duì)于商業(yè)銷售企業(yè)來說，銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤，因此，要想取得企業(yè)的利潤必須進(jìn)行銷售成本核算。

（三）庫存成本

由于零售企業(yè)的商品種類繁多，庫存數(shù)量也會(huì)相對(duì)較多，庫存成本的管理也得到了企業(yè)的重視。對(duì)于大型的商業(yè)零售企業(yè)來說，必須采購足夠的商品來滿足商品銷售的需要，但是有時(shí)商品在短時(shí)間內(nèi)難以迅速銷售，不合理的庫存會(huì)導(dǎo)致庫存商品管理費(fèi)用的增加，進(jìn)而增加企業(yè)的庫存成本，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，庫存成本也是一項(xiàng)需要核算的內(nèi)容。

二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

（一）商業(yè)零售企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱

由于商業(yè)零售企業(yè)商品種類眾多，對(duì)各類商品的成本核算較為復(fù)雜，因此，許多零售企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財(cái)務(wù)人員過于簡單，不能引起企業(yè)管理層對(duì)其的高度重視，導(dǎo)致成本核算活動(dòng)與其他經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生沖突；另外，由于成本核算較為復(fù)雜，許多財(cái)務(wù)人員在成本核算方面的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)還比較欠缺，以致于企業(yè)的成本核算工作不能順利進(jìn)行。

（二）成本核算方法選擇不合理

目前，零售企業(yè)的成本核算方法主要包括移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、作業(yè)成本法和售價(jià)金額核算法等，這些方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足以及它們所對(duì)應(yīng)的企業(yè)類型。例如，售價(jià)金額核算法是按售價(jià)進(jìn)行登記，將不同種類庫存商品的明細(xì)賬按實(shí)物負(fù)責(zé)人來進(jìn)行分戶明細(xì)賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發(fā)現(xiàn)各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業(yè)零售企業(yè)。正是由于大部分零售企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算方法的熟知程度不夠，導(dǎo)致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進(jìn)行。

（三）成本核算的前期準(zhǔn)備工作不充分

由于零售企業(yè)自身的性質(zhì)以及本身商品種類的復(fù)雜多樣性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員獲取到的相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不夠全面和準(zhǔn)確；再加上財(cái)務(wù)人員本身成本核算方面的相關(guān)知識(shí)欠缺會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目使用和分類錯(cuò)誤以及成本核算方法的選擇錯(cuò)誤，這些都說明核算的前期準(zhǔn)備工作不充分，進(jìn)而影響其工作的順利開展。

三、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的措施

（一）增強(qiáng)成本核算的意識(shí)

不論在成本核算的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其主要原因還是成本核算意識(shí)薄弱。因此，零售企業(yè)應(yīng)該了解成本核算在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中所起的作用以及它的重要意義，并增強(qiáng)成本核算的意識(shí)。零售企業(yè)的高層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入了解和認(rèn)識(shí)并高度重視成本核算，將企業(yè)的成本管理和其他管理活動(dòng)同等對(duì)待，將其上升為戰(zhàn)略層次，并使其貫穿在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中。另外，零售企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)成本核算工作的資金投入，對(duì)相關(guān)的成本核算財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)水平，確保其工作的準(zhǔn)確化和專業(yè)化。

（二）做好成本核算的前期準(zhǔn)備工作

對(duì)于商業(yè)零售企業(yè)來說，成本核算主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。為確保成本核算工作順利開展，應(yīng)積極做好企業(yè)成本核算的以下幾個(gè)準(zhǔn)備工作：首先，由于企業(yè)商品的復(fù)雜多樣性，對(duì)各類商品成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確收集和歸集是成本核算的基礎(chǔ)，也是核算工作順利開展的前提；其次，應(yīng)確保企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度的完整性和規(guī)范性，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以保證在成本核算過程中會(huì)計(jì)科目使用和成本分類的準(zhǔn)確性；最后，要準(zhǔn)確選擇適用于本企業(yè)的成本核算方法。這就需要企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)成本核算方面的相關(guān)知識(shí)熟知，對(duì)每一種核算方法深入了解，并結(jié)合本企業(yè)的自身性質(zhì)去選擇適用于本企業(yè)的方法進(jìn)行核算。

（三）完善零售企業(yè)的成本核算體系

成本核算體系是零售企業(yè)順利、高效地進(jìn)行成本核算工作的關(guān)鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關(guān)重要的。在零售企業(yè)中，一個(gè)完整的成本核算體系應(yīng)該包括計(jì)劃、分析、改進(jìn)等過程，主要表現(xiàn)在：首先，應(yīng)該根據(jù)以往的成本核算數(shù)據(jù)信息、企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及績效水平來制定企業(yè)本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃、詳細(xì)的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，了解成本控制的情況并找出所發(fā)生的問題，對(duì)其問題進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)解決方法，并對(duì)已有的操作流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)成本核算體系進(jìn)行完善。另外，應(yīng)該加強(qiáng)成本核算體系的監(jiān)督管理，確保成本核算過程的公開和透明。

（四）加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)

目前，信息化建設(shè)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。對(duì)于商業(yè)零售企業(yè)來說，信息系統(tǒng)已經(jīng)變成一種強(qiáng)有力的經(jīng)營手段，控制著企業(yè)的大部分經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行，尤其是連鎖的零售企業(yè)，信息系統(tǒng)一旦癱瘓，整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)都將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括成本核算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)也無法進(jìn)行。目前，商業(yè)零售企業(yè)在成本核算方面的信息化建設(shè)還不夠完善，需要進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)成本核算的作用，將ERP、SCM等相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)中，確保零售企業(yè)在整個(gè)信息系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，以便高效、全面地進(jìn)行成本核算，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供可靠的依據(jù)。

四、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，商業(yè)零售企業(yè)的成本核算問題已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重要問題之一。商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準(zhǔn)備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，從而降低零售企業(yè)的經(jīng)營成本，增加銷售利潤，進(jìn)而鞏固零售企業(yè)在市場中的地位。

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篇(7)

關(guān)鍵詞 石業(yè) 企業(yè) 成本核算 問題

一、企業(yè)成本核算的重要性

1.成本是企業(yè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，定價(jià)要科學(xué)、公平、合理，太高消費(fèi)者不買賬；太低企業(yè)就會(huì)獲利太少。所以，企業(yè)需要從生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、顧客的消費(fèi)心理、目標(biāo)利潤以及市場上同樣產(chǎn)品的市場價(jià)格等與之相關(guān)的諸多因素進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。所以，將企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須要精準(zhǔn)，才能保證企業(yè)的預(yù)期收益。

2.成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響。企業(yè)的經(jīng)營效益是指在經(jīng)營的過程中企業(yè)所獲的凈利潤減掉成本得到的，利潤正常情況下是很容易通過核算得到的，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率很小，但是財(cái)務(wù)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。首先，進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；其次，技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；最后，在進(jìn)行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡單的實(shí)踐操作工作[1]。在成本核算中，計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的利潤會(huì)產(chǎn)生一種平衡作用，就是說如果在進(jìn)行成本核算中，出現(xiàn)了微小的誤差，那么反應(yīng)在企業(yè)利潤數(shù)據(jù)變動(dòng)是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對(duì)企業(yè)的利益分配起著重要作用。

3.成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如果一個(gè)企業(yè)提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時(shí)、精準(zhǔn)、高效，就為企業(yè)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的成本分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以使企業(yè)管理者能夠及時(shí)察覺企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而采取切合實(shí)際的管理措施及時(shí)解決，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平。

二、石業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

1. 企業(yè)缺乏成本核算更新改進(jìn)的觀念。企業(yè)由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員一般財(cái)務(wù)核算知識(shí)不全面、也不精通，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的主要是會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，企業(yè)的采取管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也很簡單，人數(shù)少，甚至出現(xiàn)一個(gè)人可以在企業(yè)中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些企業(yè)的成本核算工作都是由臨時(shí)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的，素質(zhì)不高，不專業(yè)和沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在對(duì)成本核算的時(shí)候存在著很多記錄不規(guī)范的隱患、對(duì)企業(yè)的原始成本資料沒有認(rèn)真核對(duì)、在成本核算工作中出現(xiàn)了很多虛假信息的現(xiàn)象[2]。

2.企業(yè)沒有正確選擇適合企業(yè)自身生產(chǎn)工藝的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，特別是石材企業(yè)，不同的石材產(chǎn)品生產(chǎn)工藝差別很大，生產(chǎn)成本核算差別也很大，如馬賽克的生產(chǎn)與板材的生產(chǎn)工藝完全不相同；而石雕的生產(chǎn)與石柱（異形工藝）的生產(chǎn)工藝也不相同。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及管理要求，選擇適合企業(yè)成本核算的具體方法進(jìn)行成本核算，否則就會(huì)造成成本核算混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。成本核算作為企業(yè)管理的重要組成部分，原本應(yīng)該引起重視，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中卻沒有注意到這一點(diǎn)。

三、提高企業(yè)成本核算管理的策略

1.提高企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算的重視，制定完善的財(cái)務(wù)成本核算制度，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，對(duì)核算成本員工進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)成本核算的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。制定企業(yè)成本核算所要達(dá)到的目標(biāo)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的具體對(duì)象，選擇適合自身生產(chǎn)經(jīng)營核算及管理的成本核算方法。不同的石材產(chǎn)品其的石材生產(chǎn)工藝不同，其成本核算方法子也不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇科學(xué)的成本核算方法，現(xiàn)舉例說明：

1）板材的加工。其工藝基本流程為：荒料切割粗磨磨光切邊檢驗(yàn)包裝入庫。原材料在生產(chǎn)時(shí)一次投入，主要的生產(chǎn)費(fèi)用為原材料、加工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備折舊等。如果同一種產(chǎn)品石料進(jìn)貨單價(jià)變化不大，可采用品種法按產(chǎn)品的類別進(jìn)行費(fèi)用的歸集及分配，發(fā)生的直接材料及直接人工費(fèi)直接計(jì)入產(chǎn)品的明細(xì)賬，間接費(fèi)用在制造費(fèi)用分項(xiàng)歸集，月末按本月所加工板材的總數(shù)或生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算制造費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。由于石料在加工時(shí)就投入，材料成本在整個(gè)產(chǎn)品成本比重又較大，企業(yè)可選擇在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法等方法將本月產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工成本與在產(chǎn)品成本之間進(jìn)行分配。當(dāng)同一種產(chǎn)品石料每批進(jìn)貨單價(jià)變化較大時(shí)，可按產(chǎn)品的批別開設(shè)成本明細(xì)賬，計(jì)算各批產(chǎn)品的成本。

2）異型雕刻。分平面雕刻和立體雕刻，工藝基本流程為：圓盤鋸或大理石拉鋸切割荒料 切邊機(jī)切割毛胚手加工雕刻造型手加工磨光檢驗(yàn)包裝入庫。企業(yè)一般是接到定單后才組織生產(chǎn)。產(chǎn)品的主要成本為原材料及人工費(fèi)，不同產(chǎn)品的原材料及人工費(fèi)差別很大，原材料在生產(chǎn)時(shí)一次投入。可采用分批法按產(chǎn)品的件別或批別分別設(shè)成本明細(xì)賬，計(jì)算各件批產(chǎn)品的成本。如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)較多，每件產(chǎn)品成本相差較大，可采用簡化的分批法，即先按產(chǎn)品的件別分別設(shè)立明細(xì)賬，在各件產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬只需按月登記直接材料費(fèi)用及人工工時(shí)，每月發(fā)生的加工費(fèi)用，不按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而先將其在基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬戶中按成本項(xiàng)目累計(jì)，當(dāng)有完工產(chǎn)品，再按累計(jì)工時(shí)比例，分配加工費(fèi)，算出完工產(chǎn)品的直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用。

3）馬賽克。工藝基本流程為：邊角石片切割拼圖檢驗(yàn)包裝入庫。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要為人工費(fèi)，每件或每批產(chǎn)品的人工費(fèi)不同，生產(chǎn)成本相差很大。因此，可采用分批法按產(chǎn)品的批別或件別分別設(shè)立明細(xì)賬，成本核算方法同異型雕刻大致相同。在馬賽克產(chǎn)品核算中，注意的問題是邊角料切割成馬賽克石片時(shí)材料成本的核算，應(yīng)核算出每千克馬賽克石片的材料成本，同時(shí)，做好材料領(lǐng)用及人工工時(shí)的記錄，準(zhǔn)確記錄每批或每件加工產(chǎn)品的材料使用數(shù)量及工時(shí)，月末，可按一次加權(quán)平均法核算每批或每件產(chǎn)品領(lǐng)用馬賽克石片的成本。

3.提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，居安思危，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。

4.國家稅務(wù)機(jī)關(guān)采取有力措施，督促企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助企業(yè)提高成本核算水平。組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相符。對(duì)沒有能力完成成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其委托記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。

四、結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須走的一步路。它作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要作用。提高企業(yè)成本核算管理意識(shí)并選擇適合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的成本核算方法，準(zhǔn)確、合理和完整的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁秋娟.項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通.企業(yè)管理與科技.2012（31）：74-75.

[2]王澤英.企業(yè)成本核算與控制.現(xiàn)代商業(yè).2012（29）：120-121.