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篇(1)

第二條本辦法所稱監控是指區司法局對公證處所辦理的公證事項所實施的監督、指導、檢查、評議等行為。

第三條對公證質量的監控采取以下方法：

1、檢查；

2、評議；

3、監督改正；

4、聽取公證處匯報；

5、向服務對象征求意見；

6、其他方法。

第四條檢查是指查看公證處的各項規章制度是否落實，公證程序是否符合《公證程序規則》，當事人身份是否屬實，公證事項有無爭議，證明材料是否齊全，公證內容是否真實，公證書格式是否準確，詢問筆錄是否全面，歸檔管理是否規范。

檢查的數量不低于公證事項總量的10%，上級主管部門有規定的依照其規定執行。

第五條檢查可以采取日常檢查、集中檢查、抽查等方式進行。

1、日常檢查是指對公證處辦理的公證事項進行的經常性檢查。

2、集中檢查是指對某一個時間段所辦理的公證事項或對某些重點公證事項、疑難公證事項、新的公證事項、有質量隱患的公證事項進行的檢查。

3、抽查是指對公證處辦理的公證事項進行抽樣檢查。

第六條評議是指監控人員對檢查的公證事項做出實事求是的評價，并通知公證處。

第七條監督改正是指監督公證處對查出的問題及時進行補充完善和整改，并對檢查結果和整改情況匯總登記備查。

第八條聽取公證處匯報是指采取會議、個別交談、書面或其他方式聽取公證處匯報工作。

第九條向服務對象征求意見是指采取意見征尋、問卷調查等方式收集當事人對公證質量的意見和建議。

第十條公證質量檢查評判以《**市公證質量檢查評判標準（試行）》為依據，滿分為100分，分為以下等次：

（一）得分在90分以上（含90分）為合格卷。

（二）得分在60分至89分為基本合格卷。

（三）得分在60分以下（不含60分）的為不合格卷。

第十一條具有下列情形之一的為不合格卷：

1、公證書依據的主要證據材料欠缺或不符合要求，無法證明公證對象的真實性、合法性；

2、公證書格式違反規定致使公證書存在法律或邏輯錯誤、公證書上簽名、印章不齊全或者公證書上出現錯別字或日期錯誤，影響公證書正確使用；

3、缺少當事人申請材料；

4、公證書未進行審批或報批；

5、違反收費規定，減免收費沒有減免審批手續；

6、非涉外公證員借用涉外公證員簽名章出具的涉外或涉臺公證書；

7、非執業公證員借用執業公證員簽名章出具的公證書；

8、公證卷宗的裝訂、歸檔嚴重違反《公證檔案管理辦法》、《公證程序規則》規定；

9、其他違反法律、法規或規章的情形。

第十二條有下列情形之一的，認定為錯證。

1、當事人主體資格不符合法律、法規規定或意思表示不真實，有意規避法律、政策；

2、申請人與申請公證的事項沒有利害關系；

3、違反公證執業區域的有關規定辦理的公證；

4、公證書或被證明文書內容違反法律、法規、政策或司法部的有關規定；

5、公證書依據的主要證據材料無法律效力；

6、其他嚴重違反辦證規定和程序出具的公證書。

第十三條有下列情形之一的，認定為假證。

1、公證員明知公證對象不真實的仍出具公證書的；

2、公證員明知公證事項違反法律、法規、規章或政策仍出具公證書的；

3、公證員故意違反公證程序，甚至弄虛作假出具的公證書；

4、存在其他情形構成假證的。

第十四條對存在本辦法第十條第三項、第十一條、第十二條、第十三條情形之一的，責成公證處做出處理決定，并報本局備案；情節嚴重的，依照《公證法》有關規定追究公證機構及承辦公證員的責任。

第十五條本辦法自二七年八月一日起試行。

重大公證事項請示制度（試行）

第一條為加強對區公證機構執業活動的指導和監督，保障公證質量，提高公證水平，依據《公證法》、《公證程序規則》等法律、行政法規以及部門規章的有關規定，制定本制度。

第二條本制度所稱重大公證事項是指以下公證事項：

1、首辦的；

2、法律、法規沒有明確規定的；

3、被證明事項涉及當事人面較廣、社會影響較大的；

4、經濟類證明事項涉及標的額在五十萬元以上的；

5、公證處認為需要提請討論研究的；

6、審批人認為需要提請討論研究的；

7、其他情形的。

第三條本制度所稱請示是指公證處遇有本制度第二條所列情形時，應當及時向司法局請示匯報。

第四條公證處請示時，以書面請示為主。

第五條公證處在向司法局請示匯報前應當對擬請示事項進行討論研究形成意見，討論研究應遵循下列原則：

1、以事實為依據，以法律為準繩原則；

2、獨立行使公證職能原則；

3、民主集中原則。

第六條公證處的請示應包括以下內容：

1、案件來源；

2、承辦人；

3、承辦過程；

4、分歧意見，包括實體上的和程序上的；

5、公證處意見；

6、卷宗全部材料；

7、公證處研究案件記錄；

8、其他需要提交的材料。

篇(2)

質檢員崗位職責介紹

1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。

2、負責車間各個生產過程中質量檢驗是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經常巡回到車間，及時了解生產過程中所出現的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。

4、負責產品的檢驗工作，全面了解車間的生產狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主任，切實做好各級檢驗制度。

5、協助車間主任搞好產品的日常生產質量管理工作。

6、深入車間，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量要求的操作，有權提出制止，并立即上報車間主任及時處理。

7、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

8、對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

9、參與各種材料和產品的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。

10、在產品生產的中期或結束時，及時填寫信息反饋卡，并及時收集客戶對產品質量的評定、意見。

質檢員崗位職責范本

1.做好質量檢查和報表工作。

2.積極參與公司的各項業務培訓，努力提高自身修養和業務素質，確保生產質量。

3.做好入庫原材料質檢，成品質檢，外包質檢的定期質檢和報檢。

4.參加生產過程中各類使用產品的質量檢測，及時檢查生產記錄和實驗結果，檢查生產用產品的質量是否達到使用標準，并作詳細記錄，如發現不符合標準的應及時上報。

5.做好芯模質檢，鋼筋質檢，混凝土質檢，木工質檢，蒸汽養護記錄，并填寫相應的質檢單，實現合格生產，文明施工，確保生產質量。

6.熟悉產品生產工藝，產品相關驗收規范，整個生產流程，以此作為依據進行檢查和監控，并及時將檢查結果向上級匯報。

7.熟悉各品種產品的檢驗標準，并嚴格按要求檢驗，在確保質量的前提下，減少材料消耗，降低成本，使檢驗準確，節能，高效。

8.對產品質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業班組及時整改，及時糾正在生產中出現的質量問題，及時上報有關領導，保證質量的前提下要減少材料的損耗，減少返工浪費。

9.以詳細的工藝標準作業指導書為依據，進行相關質檢工作，及時矯正偏差，杜絕質量事故，上道工序與下道工序之間要辦理交接手續，證明上道工序完成后方可進行下道工序，確保不合格成品半成品不流

入下一工序。10.做好成品半成品保護工作，保證成品半成品質量得到保護。

11.每項質檢后，要填寫與之對應的質量檢查單，參與生產的各人各班組要進行簽字或蓋章，責任到人，確保質量得到保證。

12.匯總存檔各項質檢記錄及相關資料，并按期提交部門領導或相關領導。

13.保證質檢現場具備質檢條件(人員、組織、技術標準、檢驗環境)。

14.當質檢當中出現問題時，要及時上報，并找出原因，及時解決，及時填寫質量反饋單，做出相應詳細的質檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸;對于可以進行修補的制品，要盡快提出修補方案，進行修補，節約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報，登記填單，申請報廢。

15.積極配合各部分的工作協調，積極貫徹公司下達的有關文件精神。

質檢員崗位職責

質檢人員負責對生產車間的產品進行監督檢查，以使產品的質量符合相應標準;并負責公司產品出售前的抽樣質量檢查工作。

1、質檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;

2、負責對公司各班組產品重量、質量、廢料、合格率及產品相關問題的統計工作;負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查。

3、質檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。

4、對下屬人員進行考核、評價以及激勵;有對下屬人員推薦權和評價權。

5、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識，提高工作熱情及技術水平。

6、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及進改進工作。

7、質檢人員每月應聯合廠長、主任及相關人員組成監督檢查小組對各班組進行聯合大檢查，及時查檢各班在產品質量、產品衛生狀況上出現的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。

8、凡是質檢工作中，有關重大決策必先請示上級領導，經領導批準后方可執行。

9、質檢人員在各項工作當中必須秉公執法、一視同仁嚴以律已、以身作則。

總經理的質量管理責任

1.認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律、法規和政策。

2.負責領導和組織企業質量管理的全面工作確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。

3.督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現選題目標。

4.隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有

關人員進行檢查。

5.負責處理重大質量事故。

6.經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視 產品

質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵;對出了廢品的嚴重質量事故，要查明原因，分 清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。

7.負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品

質 量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。

8.為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息

反 饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據用戶意見及時研究改進提高質量的措施，認真解 決用戶所反映的問題。

9.帶領全公司各基層領導和員工，高標準，嚴要求，統籌抓好質量管理工作 。

員工的質量管理責任

1.要牢固樹立質量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，

好中求省。

2.要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性

能、懂檢驗方法。

3.嚴格遵守操作規程，對本單位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使

用、精心維護、經常保持良好狀態。

4.認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發現問題，及時通知下一個崗位，做到

篇(3)

一、統一思想，提高認識

統計是黨和國家實行科學決策和進行現代化管理的一項重要基礎工作。為此，鄉政府對農村統計檢查自查工作高度重視，認真領會自查工作精神，再次學習《統計法》和《省統計管理條例》，統一了思想，提高了認識，明確了統計檢查自查工作的重要性。

二、鄉鄉統計隊伍建設

1、分管情況：XX鄉黨委委員、副書記XX具體分管統計工作。保證統計工作有人負責，有人管理。

2、統計機構健全、制度完整：鄉政府確定專職統計員從事統計工作，制定了較為完善的統計制度，要求統計人員按規定參加統計業務培訓，按時參加統計年檢，做到持證上崗，依法統計。

三、統計工作軟、硬件建設

1、鄉統計辦公場所

鄉黨政領導在政府辦公場所緊缺的情況下特意為統計辦留置了一間全新、單獨的辦公室，并配置了專用的微機、打印機、檔案柜等，有效提高了統計工作效率。

2、制度建設

根據統計制度要求不斷完善各項管理制度。建立統計資料管理制度、數據質量抽查制度，規范各項統計報表工作記錄和統計資料的存檔管理，做到有章可循，有據可查，使日常統計報表工作和資料管理工作規范化、標準化。

3、各類統計報表按要求實行網上直報，并建立完整的村級臺帳，保證數據質量，實事求是。

四、數據來源

1、充分發揮廣大鄉、村干部主觀能動性，認真開展統計基礎工作調查。包括農產量抽樣調查、畜牧抽樣調查、固定資產投資調查、農業普查、經濟普查等統計調查工作。

2、鄉直有關部門上報各種報表及表冊。如派出所提供的人口報表，畜牧站上報的畜牧生產季報表，農業服務中心上報的農村經濟收入和農民負擔調查表等。

3、鄉統計人員到有關單位搜集相關的統計基礎材料。統計人員到鄉直管財政所、畜牧站、農業服務中心等單位搜集勞動情況及報表材料，到中心小學、衛生院等垂管單位搜集相關統計材料。

五、基礎工作

1、加強學習，努力提高統計人員的理論水平及業務素質。統計人員能堅持認真學習《統計法》及工作中的有關法律法規，按時按規定參加統計工作會議、有關統計培訓及統計執法考試等，提高了自身素質，適應了工作需要。

2、對統計工作有計劃、有安排、有落實。根據上級業務部門的安排，鄉統計部門及時擬定了年初工作計劃，及時向分管領導匯報統計工作進度，鄉黨委、政府每年研究統計工作會議不少于2次，對統計工作早安排、早部署，保證了統計工作順利開展。

3、堅持實事求是、嚴格統計執法，認真做好統計調查工作，按時按質完成了統計各類報表工作。

（1）鄉統計人員每月都要抽出部分時間，深入農村及有關單位進行統計調查，搜集統計資料，了解轄區農業生產，群眾生產、生活等各方面情況，進一步核實統計數據，保證統計數據的真實性、可靠性。嚴格統計執法，按時按規定上報各種報表。

（2）認真搞好檔案管理。將統計資料及時裝訂成冊，將重要統計資料整理歸檔。由于基礎工作做得扎實，統計數據來源可靠，統計人員加強學習，責任心強，業務素質較好。因此，本鄉歷年農村統計工作沒有發生虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的違法行為。

經核查，鄉級上報農作物播種面積數據15筆，分村匯總66筆，差異率0%；鄉級上報農作物產量數據12筆，分村匯總60筆，差異率0%；鄉級上報生豬存欄數據1筆，分村匯總5筆，差異率0%；牛存欄數據1筆，分村匯總5筆，差異率0%；羊存欄數據1筆，分村匯總5筆，差異率0%；家禽存欄數據1筆，分村匯總5筆，差異率0%。

六、存在的不足

對村級統計人員培訓較少，鄉直有關單位統計報表不能及時上報鄉統計站。

七、下一步工作打算

1、加強學習，努力提高統計人員的綜合素質和業務水平

鄉統計人員要加強政治理論及業務知識的學習，要認真學習與統計有關的法律、法規，按規定參加上級業務部門舉行的會議、培訓、執法考試，努力提高統計人員的業務知識水平，不斷適應新時期統計工作的需要。

2、加強對村級統計人員業務培訓，努力提高村級統計人員的業務素質。要搜集準備培訓資料，擬定培訓計劃，每年至少對村級統計人員進行業務培訓一次以上，使其統計業務素質有一定的提高。

3、規范統計檔案管理。認真搜集統計資料予以保存，規范建檔。

篇(4)

全縣8個鄉鎮和3個國營林場。

二、檢查驗收內容

1、退耕還林工程。各年度退耕還林造林，退耕還林封山育林本年度新封面積，歷年補植、補造地塊的成活（保存）情況。

2、三北防護林工程。2007年30000畝補植、補造任務完成情況，2009年33000畝三北四期新造林任務完成情況。

3、更新造林。2004-2007年采伐面積的更新情況，特別是2008年自檢、省檢未造林、造林失敗、造林不合格的地塊，2008年皆伐更新造林完成情況。

4、2008年和2009年2個年度日元貸款項目計劃任務完成情況。

5、未納入各項工程造林之內1994年以來的參地、參后地、小片地造林完成情況。

6、整地方式及規格、樹種選擇及配置、栽植密度、種苗質量、栽種時間等與作業設計一致情況。

三、檢查驗收時間

2009年4月25日至2009年5月20日。

四、檢查驗收依據

1、《國家林業局造林質量管理暫行辦法》。

2、《吉林省更新造林質量檢查驗收辦法》。

3、《吉林省退耕還林（草）工程建設檢查驗收辦法》。

4、造林工程作業設計。

五、檢查驗收形式

各鄉、鎮政府及國營林場抽調精干業務人員，組成重點生態工程造林包保、檢查驗收組，林業局工作人員分片到各造林單位參加檢查驗收工作，技術業務力量以鄉鎮林業站人員為主,各國營林場以營林生產科工作人員為主。

六、檢查驗收方法

在各造林單位、造林戶栽樹之時檢查驗收人員逐小班、逐地塊地進行認真檢查驗收。采用樣地（樣帶或樣方）對造林成活率和保存率進行調查，小班造林成活率、保存率調查允許誤差為±2%；用GPS核實小班面積，低于5畝的小班面積以米繩丈量面積為準，小班面積檢查驗收允許誤差為±5%，超過誤差時重新進行核查。所有面積均以水平面積計算，以畝為單位保留一位小數，以公頃為單位保留兩位小數，造林成活率和株數保存率均取整數。

七、具體要求

1、2009年國營林場退耕還林封山育林工程捆綁到日貸工程的要按照日貸項目設計要求實施造林，以日貸項目檢查驗收的規定和標準進行檢查驗收；2007年三北四期工程補植、補造任務，2009年三北四期工程新造林任務要以設計為依據進行全面檢查，要求塊塊查、戶戶到，查實完成面積、未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，記錄現地造林樹種、栽植規格，詳細記錄外業調查情況；2004-2007年更新造林、2008年皆伐更新造林計劃任務記錄完成面積、成活率、保存率，記錄現地造林樹種、栽植規格，計劃任務未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，采伐、更新方式按年度以皆伐、擇伐、低改分類統計，詳細記錄外業調查情況；對2007年三北四期，2004-2007年更新造林，未納入各項工程造林之內1994年以來的參地、參后地、小片地未造林和已造林但進行林糧間作的要詳細記錄備案，及時與相關單位匯報，并按照相關法律法規嚴肅處理；2008年、2009年日元貸款項目建設任務完成情況以造林計劃和植樹造林作業設計作為檢查驗收依據，具體考核指標為：苗木合格率、面積核實率、成活率、面積合格率、管護率、建檔率、生長情況、病蟲害情況、森林保護和配套設施施工等情況。

篇(5)

一、合同雙方：

甲方：太和二建第一項目經理部

乙方：電工作業班組

二、承包內容：

電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。

三、雙方責任：

1、甲方負責材料供應，協調各種工序施工。

2、乙方必須按設計、施工規范及施工技術交底要求施工，在施工中發現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業施工。

3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發生。如乙方不按操作規程和安全技術交底施工，發生事故的責任自負。

4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發生浪費和偷工減料現象，如發生浪費和不按設計施工，發生質量問題甲方有權視情節給予經濟處罰。

5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞（如炭刷用完，軸承損壞等）甲方負責維修，對于人為損壞（如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等），乙方負責一切維修費。

6、如乙方在施工中發生超出質量驗評標準一律不給計算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費。

7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、工長、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。

8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護用品。

9、乙方簽訂協議后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規及安全條例，班組作業完工后，未發生安全事故及未違反現場安全規定，此項押金如數退還。

10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金500元，作業完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。

11、乙方在施工中質量優良、節約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/M2獎勵。

四、承包款結算方法：乙方在必須每月3日前報上月工作量，履行簽字手續后結算80%工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清。

五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇(6)

關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。

5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序實行“三檢”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。

6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現突出創造優良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。

（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。

（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。

（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。

（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。

（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。

13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。

13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。

16.結束語

實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

[1]建筑工程質量管理的現狀和對策. 大眾科技，2008年.

[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.

[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.

[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.

篇(7)

關鍵詞：監理 檔案 管理

中圖分類號： G271文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理是指監理企業接受建設單位的委托，根據合同及有關要求，對工程建設參與者的行為所進行的監控、監督和評價，并采取相應的管理措施，制止建設行為的隨意性，保證建設行為符合要求，促使建設項目按計劃實現。我國從1988年開始開展建設監理工作，從根本上改善了工程建設管理體制，提高了管理效率和工程質量。但就目前許多工程建設監理來看，由于對監理檔案管理的重視不夠，給監理工作業績評定和建設項目竣工驗收都造成了一定的難度。

一、監理檔案的形成

監理檔案是指在監理活動中直接形成的具有一定保存價值的各種形式和載體的文獻，它不僅反映出施工進度、工程質量情況，而且是監理工程師公正處理索賠和延期、合理解決合同糾紛的依據，是監理單位進行工程建設管理的成果，對該工程項目竣工后的管理和維護具有長期或永久查詢、考證和指導作用。監理檔案是工程建設項目檔案的重要組成部分，完整、準確、系統的監理檔案能為工程建設、運行、管理維護提供可靠的依據，是評定監理工作、界定監理責任的證據，也是工程建設管理、審計檢查工作的重要依據，其重要性不言自明。

二、監理檔案的重要性

監理檔案對于監理單位和建設單位都有非同尋常的意義。監理工作不同于工程勘察、設計和建筑施工，有著自身明顯的特點：即不以實物形式體現，是一種管理性質的軟服務，它的工作效果不能單獨呈現出來，而是隱含在建設產品之中，這就要靠完整、翔實的監理檔案來體現。同時，監理檔案的質量，也直接影響到工程項目的竣工驗收，在建設單位項目檔案中舉足輕重。因此，監理檔案是監理單位和建設單位檔案管理的一項重要內容。

三、監理檔案管理存在的問題

一項工程項目的建設，尤其是規模大、投資多、自然條件復雜、涉及面廣、建設周期長的工程，所形成的監理檔案是十分浩繁的，而且雜亂無章，形式不一。由于部分監理單位對監理檔案資料的管理工作不重視，造成了監理檔案管理存在一些問題，主要表現在：

1、監理人員檔案意識淡漠。在工程建設中，監理人員將主要精力放在了抓進度、抓質量、抓關鍵目標的實現上，忽視了檔案管理工作，檔案意識不強，對監理檔案重要性認識不夠，不重視原始資料的形成和積累，導致原始資料內容填寫不準確、簽署不全、墨跡不符合要求、簽字潦草難以辯認。

2、歸檔制度不健全、資料收集滯后。工程建設項目具有建設周期長、人員變動大的特點，容易造成監理資料交接手續不到位，導致原始資料遺失。由于制度不健全，沒有合理確定歸檔時間，導致該歸檔的原始資料滯留在個人手中，也容易造成原始資料的丟失。部分監理項目的監理人員平時不注意資料的收集、編寫和整理，一旦工程驗收或檢查時搞突擊，粗制濫造、漏洞百出。

3、忽視對施工單位檔案工作的監督、檢查。工程監理對施工單位檔案工作進行監督、檢查是監理的工作職責，工程監理要對施工單位文件材料的形成情況進行質量檢查把關，在控制節點進行審核、簽署，發現問題及時令其整改。《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》規定：“建設單位委托的項目監理單位負責監督、檢查項目建設中文件收集、積累和完整、準確、系統情況，審核、簽署竣工文件，并向建設單位提交有關專項報告、驗證材料及其他監理文件”、“監理單位對施工單位收集、編制、整理后的項目竣工文件的完整準確情況和案卷質量進行審查”。

四、加強監理檔案管理的措施

1、加強宣傳，提高檔案意識。工程監理單位應充分認識到檔案管理對監理工作的重要性，定期開展檔案知識講座，深入學習《檔案法》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《重大建設項目檔案驗收和整理規范》等法律法規，逐步提高監理人員的檔案意識，使監理人員了解檔案工作的重要性，明白檔案整理規范要求，支持檔案工作并發揮每個監理人員的作用，共同做好檔案工作。

2、建立健全檔案管理制度。重視監理檔案管理工作，成立檔案工作領導小組，加強組織領導，明確檔案管理職責，設置專職監理檔案員，并將檔案工作納入工作責任制，加大考核力度。建立健全檔案管理制度，規范檔案收集、整理、組卷、編號、編目、鑒定、審核等各環節的程序和標準。明確監理檔案的收集范圍、保管期限和分類方案，確保檔案工作協調及時有力，檔案收集整理有章可循。

3、監理工作與監理資料收集同步。監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。根據這個特點，為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度，監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。

4、監理施工質量與施工資料并重。監理檔案管理要做到及時、真實、有序，在施工監理中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，對工程的驗收是在審核施工資料的基礎上，對工程實體質量進行檢查驗收。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起，因此對施工資料的監理也是監理工作的重要內容。為促使施工單位對施工資料管理的重視，在工程施工之初就要強調施工資料的重要性，要嚴格把關施工單位對其資料管理的質量，堅持工程報驗必須資料先行。

5、監理資料的分類整理與收集并重。監理資料是在工程生產過程中形成的，雖然資料已經按要求生成，但許多監理工作者在檢查時不能提供所需資料，究其原因是監理資料管理人員未對監理資料進行有效整理，致使在需要查找某份資料時不能及時提供，其實有效的分類能使監理過程比較明朗，同時也能體現一個監理組的管理水平。

總之，監理檔案是建設項目檔案中一項重要的內容，對工程施工的質量評定和竣工驗收都有很重要的意義，監理企業應重視監理檔案的管理，從源頭上把好監理檔案的收集關，為工程建設項目檔案的完整性、真實性提供保障，真正發揮好工程建設項目監理工作的作用。

參考文獻：

[1]《建設工程監理規范》（GB50319—2000），北京：中國建筑工業出版社，2001.2