序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇會(huì)計(jì)工作措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

    近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快,取得了一定的成績。但是,目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高,大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效,但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法。我國管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問題。

    1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

    我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的,目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

    1.2核算手段落后

    我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬,雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù),但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低,多處于事后記賬的初級(jí)水平,沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。

    1.3企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

    我國企業(yè)的決策者一般對管本文由理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊,管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。

    1.4企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

    有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制,從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。

    2.強(qiáng)化管理的對策

    針對目前我國管理會(huì)計(jì)工作存在的問題,筆者提出以下對策,以促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的開展。

    2.1組織開展全國管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

    美國于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),不久,英國也成立了類似的學(xué)會(huì),并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊,向全世界發(fā)行,推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國也應(yīng)盡快成立全國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成,負(fù)責(zé)組織開展全國管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議,出版會(huì)議論文集。如果我國成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),并能積極有效地開展工作,必將對我國管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

    2.2利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息

    目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右,占全國企業(yè)總數(shù)的99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難以開展管理會(huì)計(jì)工作。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。

    2.3大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,實(shí)行管理國際化

    管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu),能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性,成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息,這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定,因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部,網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、購物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié),以及與子公司、合作伙伴、商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場所,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。例如,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),不但有管理會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)者、制造者參與,各地的顧客也可通過網(wǎng)絡(luò)參與,設(shè)計(jì)出自己所需的功能、結(jié)構(gòu)、外型的產(chǎn)品(這是海爾公司多年的做法,深受顧客的歡迎)。在產(chǎn)品銷售中,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系,不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫存、原材料接近于零庫存,增加時(shí)效性,而且降低庫存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中,對數(shù)碼產(chǎn)品如音樂、信息等,可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸,從而降低運(yùn)輸成本。在網(wǎng)上還可以實(shí)現(xiàn)國際電子商務(wù),即無紙貿(mào)易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點(diǎn),有改善企業(yè)管理、加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系、提高國內(nèi)外競爭力的作用。貿(mào)易方式信息化已成為當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到國內(nèi)外有關(guān)市場的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息,并將整理分析過的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用;還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。在企業(yè)管理一體化方面,值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。

    管理國際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會(huì)計(jì)作用更大,應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能,使管理會(huì)計(jì)工作更有效深入地開展,但絕不能替代管理會(huì)計(jì)工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),需要工程技術(shù)人員與管理會(huì)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要,對每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析,以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1.每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的,采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。筆者在實(shí)際工作中創(chuàng)造了VTS(價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程)綜合分析方法,可供管理會(huì)計(jì)人員、工程技術(shù)人員應(yīng)用。

    2.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè),提高管理會(huì)計(jì)水平

    要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系,首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。

篇(2)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)問題和挑戰(zhàn)也非常嚴(yán)峻，在這個(gè)大背景和新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何全面提升自己實(shí)力，是每個(gè)企業(yè)都需認(rèn)真、深入思考的問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，并以此為契機(jī)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。

一、什么是企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

企業(yè)的精細(xì)化管理，簡單來說就是將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，從而在最大程度上發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益，控制支出費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，首先需將企業(yè)各崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)、流程全部納入管理對象范疇，并通過加強(qiáng)精細(xì)化管理來提高企業(yè)工作效益。在企業(yè)具體經(jīng)營管理過程中，會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理實(shí)際上與企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理兩者之間關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容等皆需通過財(cái)務(wù)監(jiān)督來予以拓展，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的助力。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，需充分了解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并詳細(xì)、科學(xué)地制定財(cái)務(wù)管理工作流程和精細(xì)化管理方案，在此基礎(chǔ)上深入推進(jìn)精細(xì)化管理措施的實(shí)施、落實(shí)，從而在整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有助于企業(yè)制定科學(xué)、高效的發(fā)展決策，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，可大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，是當(dāng)仁不讓的企業(yè)發(fā)展助力器。然而我們也必須看到，企業(yè)要想推動(dòng)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，就必須提高相關(guān)會(huì)計(jì)員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，除了熟知基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，還需在深入了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)、措施的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)工作知識(shí)儲(chǔ)備，通過強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)工作措施，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，將會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理潛移默化地融入到企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作中去，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題

與歐美等西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國的會(huì)計(jì)管理工作起步較晚。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國一些企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難的局面，在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的推進(jìn)變得更加困難，并且問題重重。

1.精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為落后

隨著市場競爭越來越激烈，更多的企業(yè)將工作重點(diǎn)放在提升企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略了會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理對企業(yè)的積極作用，甚至有的企業(yè)將會(huì)計(jì)管理工作交給財(cái)務(wù)部門，而不是組建單獨(dú)的會(huì)計(jì)管理部門。此外，會(huì)計(jì)管理工作人員對本職工作的重視程度不夠，這也是當(dāng)前我國會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的一大障礙。綜上可見，企業(yè)內(nèi)部從上到下整體會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)的淡薄，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的推進(jìn)。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)管理制度是否完善，也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的一個(gè)重要因素。縱觀當(dāng)前我國各行業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，有相當(dāng)一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全，甚至?xí)?jì)管理的責(zé)權(quán)劃分界限不清，權(quán)利分配不當(dāng)，導(dǎo)致問題發(fā)生后難以在第一時(shí)間找到責(zé)任人，無法及時(shí)、高效地解決、處理相關(guān)問題。此外，企業(yè)管理制度中沒有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作人員責(zé)任意識(shí)淡薄、缺乏工作積極性的重要原因之一，并進(jìn)一步影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

3.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員較為稀缺

不論多么先進(jìn)、多么專業(yè)的措施，都離不開專業(yè)人才來推進(jìn)、實(shí)施，因此專業(yè)的人才是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的靈魂和支柱。然而，當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的重要性，也并未采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施來提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，甚至有些企業(yè)是為了節(jié)省相應(yīng)的開支而取消了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，這種種錯(cuò)誤做法都使得一部分企業(yè)未能組建專業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍。

4.信息化建設(shè)程度不足

當(dāng)前一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工核算方式來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這種工作方式不但工作量大，而且工作復(fù)雜，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種落后的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。盡管一些外企和大型企業(yè)引入了自動(dòng)化管理程序，但是專業(yè)軟件使用人才的缺乏導(dǎo)致軟件的作用未能充分發(fā)揮出來，同時(shí)不同的軟件之間存在框架差異，因此企業(yè)如果不能及時(shí)建立交流平臺(tái)，那么數(shù)據(jù)共享幾乎是不可能的。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的思路

1.確立精細(xì)化管理理念

為了更好地提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需在完善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作模式的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，想方設(shè)法激發(fā)員工工作積極性，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。向會(huì)計(jì)管理精細(xì)化工作發(fā)展較好的企業(yè)取經(jīng)，組織相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理人員去此類企業(yè)開展工作交流、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展、進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳教育，提高企業(yè)員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部大環(huán)境。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

（1）創(chuàng)建完善的精細(xì)化成本管理制度。創(chuàng)建完善的精細(xì)化成本管理制度，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作精細(xì)化的制度支撐。企業(yè)可在目標(biāo)成本確立后，根據(jù)具體運(yùn)營情況予以規(guī)范實(shí)施，并根據(jù)目標(biāo)成本的需求，構(gòu)建變化的、有效的、目的性強(qiáng)的目標(biāo)成本體系。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的精細(xì)化管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，這是企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互配合、相關(guān)提供工作支持的過程，是各部門參與企業(yè)精細(xì)化管理的過程，其目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。（2）健全精細(xì)化預(yù)算管理體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，深刻影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，首先必須改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工作理念，全面升級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而為會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理創(chuàng)造有利的條件。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，企業(yè)需創(chuàng)新預(yù)算管理模式，確保預(yù)算的時(shí)效性，從而為會(huì)計(jì)工作提供高效的數(shù)據(jù)支撐。此外，需深入研究預(yù)算項(xiàng)目，確保預(yù)算范圍的合理性，厘清各部門責(zé)任，從而做到責(zé)權(quán)清晰、責(zé)任落實(shí)到位，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。優(yōu)化預(yù)算考核體系，做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)提供有力支持。（3）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度。要想在企業(yè)中更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，還需組建專門的監(jiān)督部門，做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)控工作，確保精細(xì)化管理制度真正落到實(shí)處，從而加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性。為了更好地做到這一點(diǎn)，企業(yè)需構(gòu)建管理臺(tái)賬定期盤點(diǎn)制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保審批手續(xù)完整化，從而加強(qiáng)對資產(chǎn)變動(dòng)的控制。在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，需遵循登記、存檔等程序，從而提高固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理水平。企業(yè)還需立足自身實(shí)際情況，進(jìn)一步完善責(zé)任制度、問責(zé)制度等相關(guān)監(jiān)督制度，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，提高企業(yè)資產(chǎn)管理成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值，從而規(guī)避種種不利于企業(yè)發(fā)展的問題。在精細(xì)化管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，還需加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)變化的把控，包括資產(chǎn)出租、資產(chǎn)報(bào)廢等情形，確保通過完善、系統(tǒng)的審批流程，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)技能

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，還需提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)部門的工作人員能勝任會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。因此，會(huì)計(jì)部門的工作人員應(yīng)全面提高會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并向外拓展相關(guān)行業(yè)知識(shí)，深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理提供專業(yè)人才。除了相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī)，對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)變化有所認(rèn)知，從而創(chuàng)新性地開展會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)走上健康發(fā)展之路。為了解決會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理所需的人才問題，企業(yè)可在加強(qiáng)既有會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，組建一支專業(yè)性強(qiáng)、水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好人才儲(chǔ)備工作。

4.將信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相結(jié)合

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越的企業(yè)、機(jī)構(gòu)都得到了時(shí)代的紅利，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)使得企業(yè)獲取信息、數(shù)據(jù)的效率越來越高，成本越來越小，并且信息的轉(zhuǎn)化速度也越來越快。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)通過交互式或者垂直應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)有效連接，因此企業(yè)可更好地做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的更高效管理。在當(dāng)今全球化發(fā)展新形勢下，企業(yè)面臨著國內(nèi)、國外的雙重市場競爭。因此，為了在激烈的市場競爭中站住腳，現(xiàn)代企業(yè)需盡快推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的精細(xì)化管理，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)變動(dòng)的控制，組建專業(yè)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，引入高水平的信息化設(shè)備，借鑒同行業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)，從而為會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部大環(huán)境，充分發(fā)揮精細(xì)化管理對企業(yè)的積極推動(dòng)作用，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛鳳新.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中外企業(yè)家，2020，680（18）：37-37.

[2]張慧.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新的探討[J].大眾投資指南，2019，344（24）：79+81.

篇(3)

企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，這離不開管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，但目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待完善，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。本文在充分研究國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及職能對我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀并對其成因進(jìn)行了分析，詳細(xì)介紹了限制我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)的有效對策和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì);職能;信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

(一)管理會(huì)計(jì)的涵義根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，管理會(huì)計(jì)的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營管理，而且應(yīng)是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì)計(jì)為:“管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對于企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測和決策，對于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。”

(二)管理會(huì)計(jì)的主要職能1、決策職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對收集來的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評價(jià)，篩選出最佳方案。2、規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營目標(biāo)分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。3、預(yù)測職能。管理會(huì)計(jì)具有的職能之一是預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司未來的經(jīng)營方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會(huì)計(jì)的考核評價(jià)職能，是借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立在實(shí)際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級(jí)別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級(jí)進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。5、控制職能。控制的目標(biāo)是為了使經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)際中按計(jì)劃如期進(jìn)行，對經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)的控制職能的表現(xiàn)形式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用狀況

在中小企業(yè)里，只有11．4%的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，八成的會(huì)計(jì)主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì)議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì)計(jì)主管能夠參與其中，他們的建議對企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對管理會(huì)計(jì)有不清晰且分散的了解。在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調(diào)查結(jié)果中:被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會(huì)計(jì)及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì)計(jì)信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺得會(huì)計(jì)與成本管理能同財(cái)務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪者對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會(huì)計(jì)責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎(jiǎng)懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)很少甚至沒有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒有接觸過管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)如何定義都還沒有清晰的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對于這些人來說與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。

三、管理會(huì)計(jì)未能在我國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因

(一)企業(yè)外部原因1、我國經(jīng)濟(jì)體制的影響。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)中國都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營管理權(quán)利，也無法自主的制定投資決策。因?yàn)闄?quán)利限制的問題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行，但我國現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會(huì)計(jì)信息也失真，使得管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無法保障。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。在我國，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識(shí)偏低，對管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作不具有充足的信心、滿足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會(huì)計(jì)工作者的地位得不到提高，無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。2、管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平普遍較低。會(huì)計(jì)工作者是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的媒介，要求會(huì)計(jì)工作者具備更高的專業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)工作者的整體專業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專業(yè)培訓(xùn)缺失，知識(shí)體系不完善等，高層次管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

四、推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對策

(一)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境1、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前，中國對管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國最優(yōu)秀的研究成果的階段，對管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國初級(jí)發(fā)展階段的國情，要求根據(jù)目前市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國特色的專屬我國國情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。2、成立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。我國缺少如西方國家那樣所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，這樣的專業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位。中國也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理會(huì)計(jì)師考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，為我國管理會(huì)計(jì)指明發(fā)展方向，使得管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才獲得了展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。

篇(4)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法及實(shí)際效能提出了新的要求，積極引入新的現(xiàn)代化技術(shù)方法，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作措施，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)效果，成為大勢所趨。長期以來，大數(shù)據(jù)技術(shù)突飛猛進(jìn)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用覆蓋面得以顯著拓展，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息的效率和準(zhǔn)確性穩(wěn)步提升。在會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程不斷深化的今天，在管理會(huì)計(jì)工作中充分應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有極為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的特點(diǎn)

數(shù)據(jù)挖掘即從大量數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值信息的過程，該過程充分整合了統(tǒng)計(jì)學(xué)、決策理論、知識(shí)信息、數(shù)據(jù)庫等多學(xué)科知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從海量的、非完全的、模糊的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取潛在有用信息和知識(shí)的預(yù)期目的，并揭示出數(shù)據(jù)之間存在的潛在關(guān)聯(lián)，為實(shí)施相應(yīng)決策提供必要的依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)中，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)量相對較少、布局分散且呈不規(guī)則狀態(tài)，所獲取的財(cái)務(wù)分析結(jié)果不具備理想的參考價(jià)值，無法有效服務(wù)于企業(yè)決策。而在大數(shù)據(jù)背景下，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可收集處理巨量數(shù)據(jù)信息，全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的內(nèi)外部影響要素，為實(shí)施科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的逐步確立，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)發(fā)展成為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代具有廣闊的應(yīng)用范圍。因此，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將會(huì)以此為驅(qū)動(dòng)，不斷取得創(chuàng)新發(fā)展與突破。

2數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用流程

2．1數(shù)據(jù)取樣

在開展數(shù)據(jù)挖掘前，為保障數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)程的有序開展，提高數(shù)據(jù)挖掘效果，必須嚴(yán)格數(shù)據(jù)取樣，為數(shù)據(jù)挖掘提供可靠的方向性保障。對此，必須圍繞數(shù)據(jù)挖掘預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)表，對數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行抽樣。要注重?cái)?shù)據(jù)取樣的實(shí)際意義，避免片面追求取樣數(shù)量。2．2數(shù)據(jù)探索在完成數(shù)據(jù)取樣后，數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)入數(shù)據(jù)探索環(huán)節(jié)，即對數(shù)據(jù)開展深入而詳實(shí)的探索搜尋。通過數(shù)據(jù)探索，可從數(shù)據(jù)樣本出發(fā)，全面掌握數(shù)據(jù)信息中預(yù)期或未被預(yù)期的潛在關(guān)聯(lián)，從而提高對數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)知。

2．3數(shù)據(jù)調(diào)整

數(shù)據(jù)調(diào)整即對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行增加、減少、修改或替換，使所獲取到的數(shù)據(jù)信息更具明確性、有效性和針對性，避免大量復(fù)雜冗余的數(shù)據(jù)信息混雜其中，影響整體工作效率。

2．4數(shù)據(jù)建模

數(shù)據(jù)建模是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)，要充分利用決策樹、時(shí)間序列分析、回歸分析等各種不同類型的分析工具，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。

2．5數(shù)據(jù)評價(jià)

數(shù)據(jù)評價(jià)是數(shù)據(jù)挖掘的最后環(huán)節(jié)，即對數(shù)據(jù)建立評級(jí)體系，全面客觀科學(xué)地評價(jià)通過數(shù)據(jù)挖掘所獲取數(shù)據(jù)和信息的可靠性、實(shí)用性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的影響

3．1有效提高管理會(huì)計(jì)的成本控制職能

對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能在于有效管控成本，企業(yè)開展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均與成本控制密切相關(guān)。在大數(shù)據(jù)背景下，單純地通過計(jì)劃或預(yù)算來進(jìn)行成本控制，已經(jīng)難以滿足新形勢下企業(yè)成本管理需求，因而需通過采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，整合分析海量數(shù)據(jù)信息，得出更為貼合實(shí)際的結(jié)論，為開展成本控制提供依據(jù)與參考。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，企業(yè)可充分掌握行業(yè)競爭情況、供應(yīng)鏈情況等外部信息，為企業(yè)內(nèi)部部門賦予不同的成本控制任務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。

3．2變革管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)利用方式

在數(shù)據(jù)處理與利用方面，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)效率高，所獲得的數(shù)據(jù)信息更為精確，省略了不必要的數(shù)據(jù)信息加工處理步驟，節(jié)省了時(shí)間與精力，充分滿足了數(shù)據(jù)使用者在精準(zhǔn)性等方面的需求。此外，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)化處理，使企業(yè)管理層隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，提高了會(huì)計(jì)信息的傳遞效率，有效變革了管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)的利用方式。

3．3提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)在于通過系統(tǒng)化分析與整合有關(guān)數(shù)據(jù)信息，最終服務(wù)于企業(yè)管理。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的深入應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)既強(qiáng)化了內(nèi)部控制管理方式，也逐漸演化形成了其他多種管理方式，全方位優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營管理效果，符合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的高效性、實(shí)用性，使管理會(huì)計(jì)的工作效率及質(zhì)量上升到了一個(gè)嶄新的高度，通過對內(nèi)外部有價(jià)值信息的利用，促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化，使經(jīng)營管理取得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3．4變革管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

在管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容方面，諸多與大數(shù)據(jù)相關(guān)的工作新內(nèi)容相繼出現(xiàn)，并得以發(fā)展，提高了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的覆蓋范圍，使管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加豐富，更具層次性與系統(tǒng)性。因此，為更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展趨勢，需要工作人員不斷學(xué)習(xí)新理念、新思想、新方法，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容持續(xù)深化變革而產(chǎn)生的多類型工作需求。

4數(shù)據(jù)挖掘在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用探討

4．1作業(yè)成本和價(jià)值鏈分析

作業(yè)成本法可在很大程度上實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)計(jì)算，有效提高有限資源的利用率，因此在實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用。但其操作方法相對繁雜，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可有效優(yōu)化作業(yè)成本法的實(shí)施步驟，減少不必要的流程與環(huán)節(jié)。同時(shí)，可立足于分析作業(yè)與價(jià)值之間的潛在關(guān)聯(lián)，確定相應(yīng)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。

4．2預(yù)測分析

在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，更多情形下需要以海量歷史數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，開展相關(guān)預(yù)測活動(dòng)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)通過在數(shù)據(jù)庫中搜集預(yù)測性數(shù)據(jù)，采用趨勢分析等方法，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)測模型，對市場銷售、成本控制、資金流動(dòng)等作出科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供保障。比如，通過分析市場調(diào)查數(shù)據(jù)可建立銷售預(yù)測模型，用于預(yù)測未來銷量。

4．3投資決策分析

投資決策分析具有復(fù)雜性特征，需要借助相關(guān)工具與模型降低實(shí)施難度，而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)便是理想的工具之一。這需要從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展規(guī)律等方面搜集數(shù)據(jù)信息，篩選具有實(shí)質(zhì)性意義的數(shù)據(jù)，保障投資決策的方向性。

4．4產(chǎn)品和市場預(yù)測與分析

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化，需要進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化，迎合市場需求，提高市場占有率，構(gòu)建長期穩(wěn)定的客戶群體，因此進(jìn)行產(chǎn)品和市場預(yù)測至關(guān)重要。通過采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員可有效掌握價(jià)格和成本之間的數(shù)據(jù)情況，并了解在某個(gè)特定階段內(nèi)產(chǎn)品所處的市場競爭地位，進(jìn)而掌握不同產(chǎn)品組合在未來市場銷售中的表現(xiàn)。比如，部分非盈利產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，但通過產(chǎn)品組合優(yōu)化搭配，可帶來一定客戶流量，促進(jìn)高利潤產(chǎn)品的銷售，則該非盈利產(chǎn)品便應(yīng)該納入產(chǎn)品清單。所有上述數(shù)據(jù)信息，均可利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的關(guān)聯(lián)分析來實(shí)現(xiàn)。

4．5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估

管理會(huì)計(jì)可采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)評價(jià)與預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)測模型，幫助企業(yè)管理層動(dòng)態(tài)化掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而未雨綢繆，提前采取有針對性的措施與方法予以防范化解。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估中，應(yīng)用較多的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方法有多維判別式分析、遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。

5結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐充分應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是極為必要的，也是極為可行的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力日趨激烈，所遭遇的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，必須通過新技術(shù)方法引入，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使有限資金價(jià)值最大化。對此，要立足企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，充分遵循數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基本規(guī)律，嚴(yán)格掌握其應(yīng)用步驟與流程，多措并舉，提高管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效性，為完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì) 會(huì)計(jì)集中核算 影響

在內(nèi)部審計(jì)過程中，相關(guān)部門必須要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作行為，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)效率，全面應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式開展內(nèi)部審計(jì)工作，在建立高效、公開與廉潔會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。

一、內(nèi)部審計(jì)受會(huì)計(jì)集中核算的影響分析

當(dāng)前，部分企業(yè)在利用會(huì)計(jì)集中核算方式的過程中，會(huì)對內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作效率降低，無法形成良好的發(fā)展體系。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

首先，會(huì)計(jì)集中核算對內(nèi)部審計(jì)對象的影響。在內(nèi)部審計(jì)過程中，集中會(huì)計(jì)核算會(huì)對其產(chǎn)生直接的影響，主要因?yàn)樵谄髽I(yè)會(huì)計(jì)集中核算之后，需要統(tǒng)一由會(huì)計(jì)核算中心實(shí)施檢查工作，在實(shí)際檢查期間，涉及到較多會(huì)計(jì)集中核算對象，從原來的核算對象改變成為集中的核算對象，因此，會(huì)計(jì)集中核算工作影響著內(nèi)部審計(jì)對象。

其次，會(huì)計(jì)集中核算對內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的影響。在會(huì)計(jì)集中核算過程中，企業(yè)相關(guān)部門會(huì)委托專門的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)開展核算工作，不能由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對其進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。此類問題的出現(xiàn)，很容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容失真，無法提高其準(zhǔn)確性，難以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果[1]。

再次，會(huì)計(jì)集中核算對內(nèi)部審計(jì)程序與工作效率的影響。當(dāng)前，我國各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式的時(shí)候，還存在較多不足之處，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢與作用。導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中，無法制定出完善的內(nèi)部審計(jì)程序，也不能提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，增加了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成本，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

最后，會(huì)計(jì)集中核算對內(nèi)部審計(jì)方式的影響。在會(huì)計(jì)集中核算過程中，其影響著內(nèi)部審計(jì)工作方式，主要因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)期間，會(huì)計(jì)集中核算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作出現(xiàn)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)工作與集中會(huì)計(jì)核算工作難以同時(shí)運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。同時(shí)，在一些會(huì)計(jì)集中核算工作中，內(nèi)部審計(jì)工作沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，極大程度上影響著內(nèi)部審計(jì)方法[3]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)部審計(jì)控制問題

在企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)問題，難以影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展體系，首先，企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式之后，忽視內(nèi)部審計(jì)工作制度的落實(shí)，不能提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，抑制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，無法提高內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量。最后，企業(yè)管理人員忽視內(nèi)部審計(jì)工作，不能將會(huì)計(jì)集中核算與內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)系到一起，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響[4]。

三、企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算之后的內(nèi)部審計(jì)措施

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，必須要重視內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，必須要制定完善的工作制度，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，必須要樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念，保證可以走出內(nèi)部審計(jì)工作誤區(qū)。這就需要相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際要求，端正內(nèi)部審計(jì)人員的工作態(tài)度，逐漸形成良好的內(nèi)部審計(jì)體系。同時(shí)，還要為內(nèi)部審計(jì)人員樹立正確的價(jià)值觀，徹底改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，進(jìn)而提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性

目前，我國部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性，雖然可以改變落后的狀態(tài)，但是，在實(shí)際審計(jì)過程中，還是存在較多影響其內(nèi)部審計(jì)工作效果的問題。這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，達(dá)到良好的內(nèi)部審計(jì)效果。

（三）創(chuàng)建優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，高素質(zhì)人才隊(duì)伍占有較為重要的位置，這就需要相關(guān)部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際要求，創(chuàng)建出高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。首先，要對內(nèi)部審計(jì)工作人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，這樣，才能提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，大力配合會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到良好的工作效果。其次，要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員配置，階段性的對其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)工作技能，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。最后，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)期間，要加強(qiáng)對工作人員的考核，要求其在開展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，也要重視會(huì)計(jì)集中核算工作的有效性，避免出現(xiàn)與會(huì)計(jì)集中核算相脫離的現(xiàn)象。

（四）規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序

企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，必須要對內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行規(guī)范，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。首先，要根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)際情況，對內(nèi)部審計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范，這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作中，要全面審核會(huì)計(jì)集中核算資料，避免出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。最后，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員與會(huì)計(jì)集中核算工作相互脫離，就要予以一定的懲罰，這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

四、結(jié)語

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)受到影響，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)績情況，制定完善的工作制度，逐u更新內(nèi)部審計(jì)方案，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

一、主要工作業(yè)績。

二、競聘本崗位的優(yōu)勢。首先，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力。或許是執(zhí)著追求、情有獨(dú)鐘的緣故，多年的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢。十幾年來，我在會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等各項(xiàng)工作中從未出現(xiàn)過差錯(cuò)，并多次受到部室領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行的表揚(yáng)。其次，我有豐富的會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。我在現(xiàn)有會(huì)計(jì)崗位上己親身體驗(yàn)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度的變革與發(fā)展，無論從過去的手工記賬，還是到現(xiàn)在的電子化監(jiān)控，我都能熟知每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程，并能通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中存在的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對策略。三是我具有較強(qiáng)的自律意識(shí)，堅(jiān)持原則。參加工作幾十年來，我熱愛自己的工作崗位，認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)和全行的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，無論在檢查和在線監(jiān)測中，只要發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象的，無論是單位或是某一個(gè)員工，我都能及時(shí)指出，并要求限期進(jìn)行糾正，在執(zhí)行制度上從不打折扣，看面子，講人情。同時(shí)，我在本職崗位上能嚴(yán)格要求自己方面，做到了從嚴(yán)自律，潔身自好，沒有謀取一己之私。

三、競聘后的設(shè)想。

如果本次竟聘成功，我將配合科長按照以下具體工作思路開展工作：

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。突出抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的自律監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管工作措施，進(jìn)一步提高監(jiān)管工作效率。

繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化上等級(jí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)“三鐵”活動(dòng)，突出抓好規(guī)范化操作和各項(xiàng)內(nèi)控管理措施的檢查落實(shí)。通過開展創(chuàng)“三鐵”上等級(jí)活動(dòng)，打造一批會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作真正過硬的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和縣級(jí)支行。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督管理工作。對各行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督中心運(yùn)行情況做進(jìn)一步檢查，督促其切實(shí)履行工作職責(zé)。 4、認(rèn)真落實(shí)營業(yè)機(jī)構(gòu)委派會(huì)計(jì)主管的工作職責(zé)。把會(huì)計(jì)主管委派作為強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，加大考核力度，確保委派會(huì)計(jì)主管認(rèn)真履行職責(zé)。

充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)和可疑交易遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督作用。按照省分行制定的兩大系統(tǒng)《管理辦法》的要求，落實(shí)好“三項(xiàng)工作制度”，即定期例會(huì)，半月簡報(bào)和考核制度，督促縣支行配齊預(yù)警人員，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管和會(huì)計(jì)檢查。財(cái)會(huì)自律監(jiān)管工作的重點(diǎn)是監(jiān)督檢查各縣支行監(jiān)管員、事后監(jiān)督員職責(zé)履行情況，以及會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)監(jiān)管員對會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)核查落實(shí)情況，在對縣支行自律監(jiān)管情況進(jìn)行全面的再監(jiān)督、再檢查的同時(shí)，采取現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合的方式，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和非現(xiàn)場分析，切實(shí)發(fā)揮第二道防線的監(jiān)督作用。形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共格局，切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；項(xiàng)目基金；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，我國在各項(xiàng)資源的使用數(shù)量方面也越來越大，對于煤炭、石油、天然氣以及銅鐵等資源礦產(chǎn)的依賴程度也不斷增大。同時(shí)由于我國在資源加工、使用方面的技術(shù)水平與西方發(fā)達(dá)國家之前仍然存在較大差距，所以再資源使用過程中也不免存在浪費(fèi)、過度消耗等問題。這些問題加劇了我國各項(xiàng)資源的消耗速度。因此為了更好的發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，為了更好的均衡各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，地質(zhì)勘查工作的重要性也日益顯現(xiàn)。我國政府也為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對各地區(qū)地下資源的有效掌握與控制，專門設(shè)立了地質(zhì)勘查專項(xiàng)資金，該筆資金作為重點(diǎn)礦種以及重點(diǎn)礦區(qū)開發(fā)利用的專項(xiàng)資金，目的是有效緩解我國當(dāng)前的資源緊張問題。因此地質(zhì)勘查基金的會(huì)計(jì)核算工作及時(shí)與否、科學(xué)與否、有效與否就成為資金能夠有效利用的關(guān)鍵性工作。這項(xiàng)工作的完成情況不僅表現(xiàn)了地質(zhì)勘查單位自身的工作能力及水平，同時(shí)也影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。

一、地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目核算工作方面存在的主要問題有如下幾點(diǎn)。首先是會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的總體素質(zhì)不高，大部分會(huì)計(jì)核算工作人員僅僅具備基本的會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)而對地質(zhì)勘查專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)知之甚少，從而在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)無法抓到核算重點(diǎn)，也無法讓會(huì)計(jì)核算工作與地質(zhì)勘查單位的具體工作進(jìn)行有效結(jié)合。此外，在會(huì)計(jì)核算工作開展過程中也缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督管理，會(huì)計(jì)核算人員在無監(jiān)督的環(huán)境中工作必然會(huì)因?yàn)橐恍┤藶榛蚍侨藶榈脑蛟斐晒ぷ魇д`，影響基金的有效使用。

二、提升地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算總體質(zhì)量的思考

（一）提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍總體素質(zhì)。地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作是帶有很強(qiáng)專業(yè)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，不是具有一般會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的人員就能夠勝任的。因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的總體素質(zhì)。首先要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行有效審核，清除不合格人員。其次也是更重要的是要加大會(huì)計(jì)隊(duì)伍對地質(zhì)勘查相關(guān)工作的了解與學(xué)習(xí)力度，從而讓會(huì)計(jì)工作人員能夠結(jié)合地質(zhì)勘查單位的自身實(shí)際以及地質(zhì)勘查基金的使用特點(diǎn)來進(jìn)行有效核算，避免表面文章的出現(xiàn)。同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的職業(yè)道德水平提升，加強(qiáng)思想政治工作的開展力度，肅清隊(duì)伍中的不良分子和不正之風(fēng)，確保會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的清正、自律、廉潔。同時(shí)作為單位的最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，這樣才能夠站在更高的位置上全面統(tǒng)籌管理，有效指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控工作是確保單位各項(xiàng)工作有序開展的重要輔助，尤其是在地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作方面，必須加大工作力度。首先要有針對性的建立內(nèi)部審計(jì)工作小組，積極與社會(huì)專門審計(jì)專家的溝通與合作，積極利用專家多年來從事同類型審計(jì)工作的豐富知識(shí)來不斷完善單位自身的內(nèi)部審計(jì)制度及準(zhǔn)則建設(shè)，從而更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作小組的積極作用。此外為了確保內(nèi)部審計(jì)小組的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，還要出臺(tái)相應(yīng)的保障制度，給予審計(jì)人員有序工作最大的法律保障。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)。地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不同于一般日常工作資金的會(huì)計(jì)核算，每一次的基金使用都有著與以前不同的其他特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作開展過程中離不開其他部門與管理人員對會(huì)計(jì)核算部門的大力配合。而想要實(shí)現(xiàn)這種配合就必須不斷加強(qiáng)單位自身的信息化管理水平，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化軟件的使用來提升部門與部門之間、會(huì)計(jì)核算部門與其他部門之間的信息溝通和交流效率，幫助會(huì)計(jì)核算部門在最短的時(shí)間內(nèi)獲取各項(xiàng)工作具體信息，大力保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性與有效性，從而更好的進(jìn)行基金項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作。

（四）會(huì)計(jì)核算具體工作改進(jìn)。前文我們也提到了在會(huì)計(jì)核算具體工作方面同樣存在諸多問題。因此不僅要加強(qiáng)如管理手段、人員素質(zhì)、內(nèi)部監(jiān)控等大方面的建設(shè)，此外更需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算具體工作措施方面的改進(jìn)。

首先，要進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算的具體范圍。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算在具體范圍方面還顯得比較模糊，在主要項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容里員工人身意外傷害費(fèi)用既包括在了其他費(fèi)用當(dāng)中同時(shí)又包括在了五險(xiǎn)一金當(dāng)中，從而造成重復(fù)核算和資金浪費(fèi)。同時(shí)在非常重要的青苗補(bǔ)償費(fèi)用的核算當(dāng)中也沒有就如何核算進(jìn)行具體規(guī)定，從而造成時(shí)而按照產(chǎn)量補(bǔ)償、時(shí)而按照面積補(bǔ)償?shù)幕靵y局面。所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算范圍的進(jìn)一步明確，要實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)會(huì)計(jì)核算政策及措施的頒布必不可少，同時(shí)還要加強(qiáng)在具體范圍核定方面的技術(shù)力量投入力度，同時(shí)大力清復(fù)核算項(xiàng)目并進(jìn)行明確歸類，如人員人身意外傷害如果納入五險(xiǎn)一金則不再出現(xiàn)在其他成本費(fèi)用當(dāng)中。這樣才能夠讓會(huì)計(jì)核算范圍一目了然，既減少了會(huì)計(jì)核算人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠最大限度降低不必要的資金占用，提升專項(xiàng)資金的使用效率。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度的有效制定與推行，在財(cái)政部與地質(zhì)勘查部門雙重管轄之下會(huì)計(jì)核算工作必然受到重復(fù)管理等不利因素的影響而無法發(fā)揮積極有效的工作，因此應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策進(jìn)一步規(guī)范各部門的管轄區(qū)域及所屬權(quán)利，加強(qiáng)相關(guān)管理部門的溝通協(xié)作，統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員核算行為及工作規(guī)范，制定唯一且科學(xué)的核算工作標(biāo)準(zhǔn)，從而給予會(huì)計(jì)核算人員以明確統(tǒng)一的工作指導(dǎo)和參考依據(jù)，提升會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量。最后是要積極推進(jìn)地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度的改革與完善，沿用多年的會(huì)計(jì)制度雖然在歷史的長河里為地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升做出了自己的貢獻(xiàn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展以及單位自身管理工作的不斷提升，原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展和未來發(fā)展需要，所以急需修改與完善，要將地質(zhì)勘查單位的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目和新動(dòng)向都囊括進(jìn)新的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，從而為會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展指明道路，最終構(gòu)建起新的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)體系。

地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不僅體現(xiàn)了地質(zhì)勘查單位自身的工作能力高低，更加影響著我國地質(zhì)勘查事業(yè)的全面發(fā)展。因此必須加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，尤其是要在基金會(huì)計(jì)核算工作方面取得長足進(jìn)步，只有這樣才能夠確保會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)有效完成，最終促進(jìn)我國地質(zhì)勘查事業(yè)的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫巖.關(guān)于當(dāng)前地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)核算的思考.中國科技博覽，2010.