序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工作改善要點(diǎn)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工作實(shí)績(jī)

主要工作內(nèi)容：

A、 依據(jù)績(jī)效量化表進(jìn)行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場(chǎng)的預(yù)支付款項(xiàng)的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結(jié)算工作了。

3、 完成技術(shù)信息部門(mén)對(duì)佛山西站的監(jiān)督、跟蹤管理工作。體現(xiàn)在以下兩方面

1） 施工準(zhǔn)備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進(jìn)行之中。

A、 績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)量化）

個(gè)人的績(jī)效平均得分為：72分

C、個(gè)人成長(zhǎng)與收獲

通過(guò)又一年的工作、學(xué)習(xí)與積累，我的個(gè)人收獲頗多。

1、工作的目的與責(zé)任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問(wèn)題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢(qián)，其二收款也是我的責(zé)任。每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)，同時(shí)做好自己本份的工作，才對(duì)得起領(lǐng)取的每個(gè)月的工資，只有這樣企業(yè)和個(gè)人才能有發(fā)展。我是誰(shuí)？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是我發(fā)展的基礎(chǔ)。每天要面對(duì)的是不停的變化，要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。可以向過(guò)去學(xué)習(xí)，但活在過(guò)去是不明智的。我們有很多是無(wú)法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細(xì)節(jié)

佛山西站在進(jìn)度方面一直都沒(méi)有拖后，與眾人的努力是分不開(kāi)的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)及時(shí)地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。在施工過(guò)程中，每旬承若的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，用全力去完成！

細(xì)節(jié)定成敗，對(duì)管理工作的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對(duì)各種管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問(wèn)題及利潤(rùn)增長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。在施工過(guò)程中，小到每一個(gè)方案落實(shí)，人員的思想動(dòng)態(tài)，都要去關(guān)注，承若了就要做好。公司管理流程和細(xì)則的運(yùn)用，都要熟練，注意這些細(xì)節(jié)能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出驚人的能量。

3、溝通與協(xié)調(diào)

主動(dòng)與需要溝通者進(jìn)行同頻道的對(duì)接，主動(dòng)分享所擁有的信息，能產(chǎn)生意料之外的收獲。通過(guò)溝通能夠了解對(duì)方的所思所想，有效的掌控對(duì)手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發(fā)展規(guī)律，從而達(dá)到自己的想要的結(jié)果，這是一個(gè)至高的境界。

二、存在的主要問(wèn)題（不足之處）

個(gè)人存在的主要問(wèn)題：溝通的技巧還需要加強(qiáng)。

三、改善對(duì)策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對(duì)策及努力的方向：

1、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

四、2016年度工作任務(wù)及工作重點(diǎn)

1、2016年度的工作任務(wù)主要是：

1）做好技術(shù)信息部分派的工作任務(wù)。

2）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作重點(diǎn)是：跟進(jìn)佛山西站的建設(shè)工作，做好各項(xiàng)工作的督促與跟蹤。

1）跟進(jìn)變更策劃的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)簽證；

2）督促三事業(yè)部及項(xiàng)目部按公司工作細(xì)則及工作流程辦事。

3）協(xié)助項(xiàng)目部按業(yè)主預(yù)定的任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林綠化；環(huán)境；植物；施工要點(diǎn)

0 引言

隨著園林綠化面積的不斷增加，不僅為人們的娛樂(lè)和休息提供了良好場(chǎng)所，同時(shí)也使居民的生活環(huán)境也得到了較好的改善與美化。在這種環(huán)境中，人們可以開(kāi)展科普活動(dòng)和戶外運(yùn)動(dòng)，從而有效的提高居民的生活質(zhì)量。再者，進(jìn)行園林綠化工程的建設(shè)，一方面能提升地表植物覆蓋率，降低泥石流以及洪水等各種自然災(zāi)害的發(fā)生幾率，另一方面還能吸收二氧化碳和有害氣體，實(shí)現(xiàn)凈化空氣的效果，從而有效的改善人們的生活環(huán)境。

1 園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 以建立生態(tài)型宜居環(huán)境為目標(biāo)

為了解防止自然環(huán)境進(jìn)一步惡化，形成人與自然、人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的可持續(xù)，人們只有不斷改善居住條件和環(huán)境，才能使人與自然更加和諧，形成良好的關(guān)系，同時(shí)人類只有通過(guò)對(duì)環(huán)境的改善，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，園林綠化工程就是以保護(hù)自然環(huán)境、協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系為目的的產(chǎn)業(yè)。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類環(huán)境受到嚴(yán)重破壞和污染的情況下，人們更加需要良好的環(huán)境，最后形成自然資源、生態(tài)環(huán)境、人類經(jīng)濟(jì)等的協(xié)調(diào)進(jìn)步。

1.2 以藝術(shù)性思想為指導(dǎo)

園林綠化工程是為人們生活增添美觀的，所以在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，一定要充分考慮到以塑造美景效果為目的，通過(guò)園林藝術(shù)，讓人們感受到自然的美。在進(jìn)行園林綠化時(shí)，作品一定要體現(xiàn)出美觀大方的形態(tài)，講究藝術(shù)性、美觀性、協(xié)調(diào)性，特別是在對(duì)各類街頭小品、小區(qū)景觀、植物配置等方面要講究藝術(shù)搭配，使景觀呈現(xiàn)生命力，還要重點(diǎn)突出藝術(shù)感覺(jué)。設(shè)計(jì)是一方面，而在實(shí)際施工中，還要根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)情況，由工程技術(shù)人員不斷發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，在施工時(shí)，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，以美觀為前提，進(jìn)行工程景觀最佳境界和理念的制作。

1.3 以植物為直接施工對(duì)象

園林綠化工程不同其他工程項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目主要以綠色植物為主，在進(jìn)行綠化時(shí)，一定要考慮成活率、陽(yáng)光條件、溫度情況等等，這也是其與一般城建工程相比最顯著的特征。需栽植并合理配置好不同種類的花卉、植物、草坪，還要綜合考慮到不同植物間的問(wèn)題，特別是苗木特殊功能，一定要進(jìn)行充分考慮，有些植物是吸塵、降溫的，有些是隔音、殺菌的，根據(jù)條件進(jìn)行合理搭配。

2 園林綠化工程中的主要施工要點(diǎn)

2.1 表土回填要點(diǎn)

任何植物的生長(zhǎng)環(huán)境都離不開(kāi)土壤。對(duì)于綠化植物而言，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的土壤最為適宜，同時(shí)應(yīng)含有豐富的養(yǎng)料以便于植物生長(zhǎng)。因此，在植物種植初期的地形改造時(shí)，通常需要先將表層土除去，然后利用表土回填技術(shù)來(lái)進(jìn)行栽種。回填過(guò)程中需要注意以下幾項(xiàng)要點(diǎn)：①施工前需要先將場(chǎng)地中的碎石、垃圾清除干凈，避免這些雜物給植物后期生長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。②回填時(shí)應(yīng)確保表土的干燥，盡量不在雨后施工。③回填時(shí)應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙，切忌根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工，地基應(yīng)有一定的坡度，便于積水自然排除，避免形成滯水層而影響施工。④注意不能反復(fù)碾壓回填表土，防止破壞其團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。⑤當(dāng)種植喬木和灌木時(shí)，表土回填應(yīng)高于其它植物。

2.2 放線施工要點(diǎn)

①定點(diǎn)放線要選擇實(shí)際的固定建筑物為依據(jù)，確保標(biāo)記明顯、固定，位置準(zhǔn)確，并至少?gòu)?fù)核2 次。②對(duì)色塊、色帶或綠籬等放線時(shí)，可用方格網(wǎng)絡(luò)法來(lái)進(jìn)行控制，并灑白灰線標(biāo)記，做好灰線的保護(hù)工作。③如采用規(guī)則式種植時(shí)，應(yīng)確保樹(shù)坑位置排列整齊，可用白灰在樹(shù)中心位置做標(biāo)記。如屬于人行道樹(shù)木，可以路緣石為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的株距每隔10 株插上1根木樁做為記號(hào)。如采用自然式種植時(shí)，定點(diǎn)放線應(yīng)盡量滿足曲線的光滑圓潤(rùn)和自然，同時(shí)注意自然栽種的樹(shù)木應(yīng)疏密有序，通常應(yīng)呈不規(guī)則形狀，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等規(guī)則形狀。④施工中如設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際位置不吻合時(shí)，施工單位應(yīng)申報(bào)監(jiān)理工程師，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員一起對(duì)方案進(jìn)行整改。

2.3 苗木移植要點(diǎn)

綠化施工中為提高苗木移植的成活率，應(yīng)在挖出后迅速恢復(fù)生長(zhǎng)所需要的最小帶土球，并確保苗木放入種植穴內(nèi)后帶土球完整無(wú)損。如移植的苗木為假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生長(zhǎng)的前提下，根據(jù)不同植株的根系的實(shí)際情況來(lái)確定土球的高度與規(guī)格。如移植的苗木規(guī)格中沒(méi)有明確種植容器類型，則可以在保證苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)下列順序來(lái)確定：指定盆苗則用盆苗；指定袋苗則用袋苗或盆苗；指定假植苗，則可用盆苗或袋苗；指定地苗則用盆苗、袋苗或假植苗。

2.4 苗木栽植技術(shù)要點(diǎn)

2.4.1 栽植時(shí)間

進(jìn)行植物栽植工作一定要遵循植物生長(zhǎng)的規(guī)律，通常來(lái)說(shuō)，落葉樹(shù)的移栽最好在翌年春天發(fā)芽，如果是反季節(jié)植物注意帶土坨，還要注意澆水次數(shù)和枝葉修剪。進(jìn)行花草的種植要對(duì)花草的栽植條件以及花草自身的情況，保證花草成活率的情況下，按照栽植規(guī)范進(jìn)行工作。

2.4.2 植物配置

進(jìn)行植物配置要考慮的因素：是否符合園林意境、色彩是否與園林整體搭配、配置的植物之間是否協(xié)調(diào)等等，單體植物配置要有輕微的重疊，不同類型的植物搭配要重視比例平衡，銜接的視覺(jué)效果要融入到園林大環(huán)境中去。土地改造要適合植物生長(zhǎng)，還要注意，冬天和夏天植物之間的色彩搭配。

2.4.3 植物造景

植物造景的現(xiàn)代技術(shù)有很多，主要采用的技術(shù)有植物造景的基礎(chǔ)植物的線條、色彩、美感、形體，這些都是植物本身的條件決定的，像是喬木、草本、藤本等植物。景觀創(chuàng)造的藝術(shù)是通過(guò)植物來(lái)表現(xiàn)的，植物群的空間分割、地形改造、相互襯托為景觀藝術(shù)創(chuàng)造提供條件。構(gòu)件園林綠地的基本方法是將樹(shù)叢、樹(shù)群、花群進(jìn)行組合、創(chuàng)意，但是前提是要選擇適合的種植植物，與栽植的環(huán)境向適宜，將美化環(huán)境與觀賞融合。作為園林施工技術(shù)人員，具備專業(yè)的栽植技術(shù)是基礎(chǔ)，審美藝術(shù)性是提升栽植技術(shù)的重要一步。

2.5 植物修剪要點(diǎn)。

植物的修剪分為夏季修剪跟冬季修剪，也稱作生長(zhǎng)期修剪和休眠期修剪，修剪的技法有截、疏、傷、變、除蘗等多種，而休眠期植物一般采用截、疏為主。另外對(duì)植物過(guò)量的修剪，會(huì)削弱整個(gè)植物的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，因?yàn)椴还苁侵参镞€是樹(shù)木都是依賴葉片上進(jìn)行光合作用而獲取能量的，因此對(duì)植物修剪時(shí)，要適量。

2.6 植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)主要是植物的施肥和除蟲(chóng)，園林綠化的肥料供給需要對(duì)植物實(shí)施磷肥、氮肥、鉀肥。施肥一定要合理，在不同時(shí)期施加不同的肥量，如果太多則導(dǎo)致植物燒苗，過(guò)少則影響生成。蟲(chóng)害需要及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡快解決，植物防蟲(chóng)害治理時(shí)間在3月份、10月份，可以使用不同種類的防蟲(chóng)劑、氧化樂(lè)果等進(jìn)行低毒殺蟲(chóng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化工程不僅可以減少空氣污染，改善環(huán)境質(zhì)量，而且還能在一定程度上凈化人的心靈，從而有效的緩解都市生活中的各種壓力及焦躁。因此，我們工作人員在進(jìn)行園林綠化施工時(shí)應(yīng)不斷提高施工技術(shù)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重效率與質(zhì)量相一致，從而促進(jìn)園林工作健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：精益管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 合理化提案

How to control and display human factors for Lean Management

Liu Shuang（AVIC Beijing Institute of Aeronautical Materials， Beijing， 100095）

Abstract： This paper analyzes long-term impact from the human factors of the the enterprise of Lean Management， puts forward how to use the Standardized operations， the rationalization proposal and the combination of the training system to control human factors， to ensure product quality and production efficiency， and give full play of the wisdom and passion of the staff at the same time， in order to promote the improving of the Lean Management and enterprise the management level of excellence.

Keywords： Lean Management Standardized Operations Rationalization Proposal

一、引言

精益管理發(fā)源于日本的豐田制造模式，上世紀(jì)末我國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始對(duì)精益管理進(jìn)行學(xué)習(xí)與應(yīng)用，在生產(chǎn)管理方面獲得了顯著的進(jìn)步。企業(yè)管理人員在實(shí)際的精益推進(jìn)中往往比較關(guān)注生產(chǎn)組織方式如何設(shè)計(jì)、管理工具如何使用等問(wèn)題，在短期內(nèi)可以大幅提升單點(diǎn)管理效率，但是管理形式的變革很可能會(huì)受到抵制而阻滯，推進(jìn)的后繼動(dòng)力匱乏。究其根本，就是對(duì)人的因素不夠重視，沒(méi)有通過(guò)有效地機(jī)制保障充分合理的配置人的因素將精益管理的理念、方法落到實(shí)處。

2001年以后豐田汽車公司就很少提及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）了，取而代之的是“豐田模式”（The Toyota Way）。豐田模式的兩個(gè)支柱為“尊重個(gè)人”和“持續(xù)改善”，明顯地從以“工具”為主轉(zhuǎn)化為以“文化”為主，將人的因素放在了最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)位置，見(jiàn)圖1[1]。

管理的目的歸根到底是要讓每一個(gè)人以最佳的方式創(chuàng)造價(jià)值、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，精益管理需要有效地控制人的因素并充分發(fā)揮人的智慧，才能發(fā)揮持久的效力和動(dòng)力。

（一）分析

管理的核心是員工，企業(yè)必須把員工的智慧和創(chuàng)造力視為寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)揮員工及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，達(dá)到持續(xù)改善、消除一切浪費(fèi)的目的。精益管理的推進(jìn)需要控制人的因素，也要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。對(duì)人的因素的控制可以采用操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性可以利用合理化提案等形式，而輔助的多層級(jí)、多角度培訓(xùn)管理以固化和促進(jìn)人力資源作用的有效發(fā)揮。

（二）操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步、制造水平的不斷提高，從企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都經(jīng)歷著革命性的變化，主要表現(xiàn)在由追求產(chǎn)量和追求市場(chǎng)價(jià)格升級(jí)為品牌和質(zhì)量的較量，并以質(zhì)量的獨(dú)特性為訴求點(diǎn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步由以制造為中心轉(zhuǎn)化為以服務(wù)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)美國(guó)一家咨詢機(jī)構(gòu)的研究表明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量排在15 位以上，其稅前投資回報(bào)率平均為32%；當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量排在后5 位以下，其稅前投資回報(bào)率平均僅為14%[2]。可見(jiàn)，在顧客維持上，“質(zhì)量”是顧客忠誠(chéng)的關(guān)鍵。對(duì)易變動(dòng)的重復(fù)等進(jìn)行統(tǒng)一，通過(guò)制訂、實(shí)施、監(jiān)督操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)獲得最佳秩序與效果，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本管理手段，助推了企業(yè)發(fā)展，有效防止企業(yè)盈利的下滑。

操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的識(shí)別、設(shè)計(jì)過(guò)程也是消除流程浪費(fèi)的有效手段，通過(guò)對(duì)實(shí)際操作流程的反復(fù)模擬可以明顯地發(fā)現(xiàn)很多在實(shí)際操作中存在卻容易被忽略的造成浪費(fèi)的動(dòng)作，如取用工具路徑長(zhǎng)、重復(fù)操作多、運(yùn)輸路線不合理等，通過(guò)對(duì)這些浪費(fèi)的針對(duì)性改進(jìn)，可以有效地消除浪費(fèi)。同時(shí)，操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)還是持續(xù)改善的基礎(chǔ)和載體，操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中由于設(shè)計(jì)的原因或環(huán)境因素的改變，需要進(jìn)行改進(jìn)，原有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可以為改善提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、共同的出發(fā)點(diǎn)，讓改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作更為有效。

（三）管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)行為方式的升級(jí)，管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則需要對(duì)思維方式進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變。在企業(yè)里，人們對(duì)操作者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化接受起來(lái)更為容易，多已達(dá)成共識(shí)，但對(duì)管理者作業(yè)方式的認(rèn)識(shí)大多還傾向于領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)”的一面而忽視了管理“科學(xué)”的本質(zhì)。沒(méi)有規(guī)范的作業(yè)流程和嚴(yán)格制度的企業(yè)是沒(méi)有“心”的空殼，這種說(shuō)法也適用于管理者。管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)明確了管理者日常工作中的重要事項(xiàng)和處理方法、要點(diǎn)甚至技巧等，也是企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，既保證了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范運(yùn)行，也支持了管理者工作的高效開(kāi)展。

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是有效的時(shí)間管理。近代實(shí)踐管理理論研究顯示，任何沒(méi)有被合理處置和歸檔的事物，都會(huì)存儲(chǔ)在頭腦中，占據(jù)一定的腦力空間，消耗精力。如果總是有些事縈繞在心頭的時(shí)候，可能就會(huì)因其不斷浮現(xiàn)腦海而干擾眼前正在處理的任務(wù)，或者完全遺忘而錯(cuò)過(guò)了任務(wù)截止時(shí)限[3]。為了能夠高效地處理各方面任務(wù)、問(wèn)題，必須將干擾精力的事情數(shù)量盡可能地降低，并計(jì)劃如何有條理地按時(shí)完成，才能夠心無(wú)旁騖、集中注意力地做好當(dāng)下的工作，保證工作的效率和效果。管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)幫助管理人員清理工作事項(xiàng)，對(duì)重復(fù)性、不易堅(jiān)持、容易遺漏的工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與提醒，幫助管理者將“重要”的事項(xiàng)排上日程，而非陷于“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色；同時(shí)將對(duì)創(chuàng)新、發(fā)展的調(diào)研、思考納入管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，使其有更多的精力思考組織發(fā)展的問(wèn)題。

（四）合理化提案

合理化提案是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善的有效手段。任何管理流程的都不可能是十全十美的，即使有完美的流程存在，隨著外部因素的不斷變化，也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。對(duì)豐田生產(chǎn)模式的發(fā)展史的介紹都詳細(xì)敘述了豐田英二對(duì)美國(guó)福特公司的考察和學(xué)習(xí)，但大都忽略了他的另一個(gè)靈感來(lái)源――《鞍鋼憲法》。1965年，豐田公司參照我國(guó)《鞍鋼憲法》中“兩參一改三結(jié)合”的管理方法（干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；管理者、工程技術(shù)人員和工人在生產(chǎn)時(shí)間和技術(shù)革新中相結(jié)合），建立了由管理者、技術(shù)人員和工人參加的“三結(jié)合”質(zhì)量管理小組，開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，從而使產(chǎn)品的返工率成倍下降。

合理化提案的實(shí)施充分帶動(dòng)了各層級(jí)人員對(duì)價(jià)值創(chuàng)造流程的關(guān)注，由一線員工針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提出的合理化提案是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展提升的重要環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)之所以有信心追求盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度的把責(zé)任和權(quán)力下放到組織的基層，并通過(guò)各層級(jí)人員對(duì)浪費(fèi)的不斷尋找和對(duì)改善的不懈追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（五）培訓(xùn)

精益管理的推行需要培訓(xùn)的及時(shí)支持和固化。培訓(xùn)體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)需要把激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情放在首位，豐田公司通過(guò)將員工由機(jī)器的附庸變成機(jī)器的主人，在企業(yè)中建立充分的互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮了員工的才能以創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人的因素在企業(yè)的資源配置中是一個(gè)非常重要的自變量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)需求的進(jìn)步，人力工作中需要的技能和知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，合理的培訓(xùn)體系是企業(yè)提高員工工作效率、保證工作質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要途徑。通過(guò)培養(yǎng)員工具備多項(xiàng)技能，也是在市場(chǎng)需求變化頻繁的條件下靈活調(diào)整、適應(yīng)彈性生產(chǎn)、降低成本的有效方式。

二、措施與要點(diǎn)

（一）操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1.識(shí)別控制點(diǎn)

操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的載體是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主要目的是對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，提升其可操作性，控制易波動(dòng)因素，以保證作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在實(shí)施時(shí)可以識(shí)別質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟、人工操作比例較大的工序優(yōu)先進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別可以利用PMFA分析（見(jiàn)圖2）等方法，通過(guò)對(duì)制造流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理、排序，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制次序。

2.信息收集

科學(xué)管理的鼻祖泰勒對(duì)曾指出：管理就是告訴人們做什么，并以最好的方式做事[4]，因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制之前必須對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)突出的操作人員的實(shí)際操作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的觀察。可以選擇技能最好的操作人員反復(fù)操作，也可以選擇多名操作人員同時(shí)操作，對(duì)操作過(guò)程的每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行記錄，對(duì)關(guān)鍵動(dòng)作的力度、角度等方面的技巧尤其需要收集。條件許可時(shí)可以采用錄制視頻后慢放的方式進(jìn)行動(dòng)作采集。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及修訂的責(zé)任人是工程技術(shù)人員及車間管理人員，但現(xiàn)場(chǎng)操作工必須參與其中，并充分考慮他們的意見(jiàn)，如需改善的工具和方法、操作中的安全與質(zhì)量控制要點(diǎn)、曾發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題、習(xí)慣采取的控制方法、工作習(xí)慣等方面的信息。

3.編制要點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在組織內(nèi)部應(yīng)采取統(tǒng)一格式（參考圖3），包括但不限于以下要素：

（1）工段/班組名稱、產(chǎn)品型號(hào)、工序編號(hào)、工序名稱、工藝規(guī)程版本等；

（2）工序資源信息（包括工裝卡具、操作資質(zhì)、在制品數(shù)量等）；

（3）關(guān)鍵參數(shù)（包括控制要點(diǎn)）；

（4）操作步驟操作要點(diǎn)及技巧；

（5）安全控制點(diǎn)及勞保用品；

（6）質(zhì)量控制點(diǎn)（可備注曾發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題及目前質(zhì)量控制方法）

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)操作步驟的描述應(yīng)盡量詳細(xì)，細(xì)致到每一個(gè)動(dòng)作，并將動(dòng)作的角度、力度、控制竅門(mén)等用精確地語(yǔ)言進(jìn)行表述，同時(shí)配以圖片輔助理解。

為便于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的持續(xù)改進(jìn)，減少由于工位變動(dòng)等帶來(lái)的內(nèi)容改變，建議以要素作業(yè)內(nèi)容為單位進(jìn)行獨(dú)立編制，當(dāng)操作內(nèi)容變更時(shí)，只需將涉及部分進(jìn)行撤銷、修改、移動(dòng)位置即可，減少重復(fù)制作的浪費(fèi)。

4.實(shí)施與改善

應(yīng)指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施與持續(xù)改善（一般為車間/工序管理人員）。負(fù)責(zé)人須依據(jù)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在可獨(dú)立操作后進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)，制定獎(jiǎng)懲制度。實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)人需注意收集使用中的問(wèn)題，協(xié)同工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更改和換版。

（二）管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施應(yīng)基于流程管理的思想，識(shí)別重要且不穩(wěn)定的流程管理要素，通過(guò)落實(shí)流程所有者責(zé)任的形式實(shí)施控制，確保實(shí)現(xiàn)流程績(jī)效。管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是支撐現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化的有效途徑，需定義管理者的角色和任務(wù)，并將管理者支持價(jià)值創(chuàng)造流程的業(yè)務(wù)管理工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

1.明確管理者應(yīng)該做什么，消除管理者對(duì)本管理崗位職責(zé)的偏離

2.從僅關(guān)注結(jié)果變?yōu)榧汝P(guān)注結(jié)果也關(guān)注過(guò)程

3.督促管理者深入一線，消除管理者憑主觀做判斷

4.關(guān)注改善是否落實(shí)并得以維持

5.用最少的精力處理好日常事務(wù)，并有更多時(shí)間關(guān)注業(yè)務(wù)改進(jìn)

6.將各層級(jí)管理者日常標(biāo)準(zhǔn)化工作以點(diǎn)檢表（見(jiàn)圖4）等形式結(jié)構(gòu)化，并明確定義出來(lái)，需詳細(xì)說(shuō)明每項(xiàng)需完成工作的頻率

由于不同層級(jí)的管理者工作中可標(biāo)準(zhǔn)化部分的比例并不相同（如圖5），應(yīng)根據(jù)管理者層級(jí)和實(shí)際工作情況、工作階段進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。對(duì)于較高層級(jí)的管理者，應(yīng)將對(duì)創(chuàng)新、發(fā)展的調(diào)研、思考納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，使其有更多的精力思考組織發(fā)展的問(wèn)題。

（三）合理化提案

合理化提案實(shí)施的目的除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更重要的是形成全員關(guān)注的氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理的精益求精。因此，合理化提案活動(dòng)的開(kāi)展中保證提案渠道的暢通、反饋的及時(shí)有效以及改善成果的固化是非常關(guān)鍵的。

合理化提案針對(duì)的是不會(huì)造成安全事故、質(zhì)量事故、生產(chǎn)線斷流的一般性問(wèn)題的改善需求，包括提出問(wèn)題和提供建議兩種。提出問(wèn)題類的合理化提案，由相應(yīng)層級(jí)的管理者通過(guò)定期或不定期的巡檢進(jìn)行收集，之后制定問(wèn)題解決責(zé)任人、完成節(jié)點(diǎn)、交付結(jié)果等，并根據(jù)里程碑進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；提出建議的合理化提案定期收集后需由指定范圍的人員進(jìn)行評(píng)審，如可行，需通過(guò)更改制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等方式進(jìn)行固化。

對(duì)合理化提案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是必不可少的，可以通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)，如針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、將獎(jiǎng)勵(lì)納入考核或晉升通道、張貼宣傳等。

（四）培訓(xùn)體系

人才培育的基本模式是先劃分不同的技能等級(jí)，確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制定員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)選擇。因此，操作人員培訓(xùn)體系的制定需要以操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為依據(jù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、進(jìn)行等級(jí)的區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅是結(jié)果更是一個(gè)具體的過(guò)程，掌握操作者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技能與技巧也是推進(jìn)操作者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有力保障，必須建立與操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)相匹配的培訓(xùn)制度，并其納入分級(jí)分類的培訓(xùn)體系中。

豐田公司將操作崗位能力劃分為三個(gè)區(qū)（如圖6），各個(gè)層級(jí)都有相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和條件。各區(qū)含義如下：一區(qū)為基本技能，針對(duì)上崗前培訓(xùn)，二區(qū)為本崗位、多技能，保證品質(zhì)和適應(yīng)產(chǎn)量變化工位建設(shè)，三區(qū)為改善與指導(dǎo)改善能級(jí)，針對(duì)班長(zhǎng)以上車間專項(xiàng)管理者。

員工的培養(yǎng)周期已明確培訓(xùn)目標(biāo)為起點(diǎn)，根據(jù)不同級(jí)別的必要條件確定自己想要獲得的技能及設(shè)定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；之后制定包括輪換計(jì)劃和聽(tīng)課計(jì)劃的個(gè)人培育計(jì)劃；在培訓(xùn)期間，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià)；針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋效果和進(jìn)一步培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通，修訂和確認(rèn)新的培訓(xùn)目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

精益管理推進(jìn)效果的持久性取決于對(duì)人的因素的管理和對(duì)人的意識(shí)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)操作者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)人的因素進(jìn)行有效地控制以保證質(zhì)量和效率，同時(shí)借助培訓(xùn)體系將效果固化，并利用合理化提案活動(dòng)充分帶動(dòng)員工主觀能動(dòng)性、充分發(fā)揮每一個(gè)人的智慧與熱情，才能實(shí)現(xiàn)精益管理的環(huán)環(huán)相扣和螺旋上升，保證企業(yè)在精益求精的路徑上耐力持久。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李若望.精益之旅[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2011：6- 11.

[2] 陳新華.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2013（6）.

篇(4)

摘 要 供電企業(yè)作為國(guó)家的重點(diǎn)企業(yè)類型，在很多方面都將產(chǎn)生持續(xù)性的影響。從客觀的角度來(lái)分析，我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)特殊時(shí)期，如果在該時(shí)期出現(xiàn)了缺失和不足，將直接對(duì)今后的成就造成很大的威脅。供電企業(yè)是影響民生的企業(yè)，必須在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的完善和健全，保持平穩(wěn)進(jìn)步的同時(shí)，為國(guó)家創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 要點(diǎn)

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，很多地方的供電企業(yè)都表現(xiàn)出了持續(xù)進(jìn)步的特點(diǎn)，同時(shí)也得到了社會(huì)上的肯定與支持。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，針對(duì)供電企業(yè)的關(guān)注度較高，紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行過(guò)程中，要從固有的工作內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合之前的工作成果和后續(xù)的工作要求，將各方面的要點(diǎn)內(nèi)容充分執(zhí)行，最終在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、國(guó)家效益等方面收獲良好結(jié)果。

一、供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問(wèn)題分析

（一）工作人員認(rèn)識(shí)不高、素質(zhì)不高

對(duì)于供電企業(yè)而言，紀(jì)檢監(jiān)察工作在執(zhí)行的過(guò)程中，主要是通過(guò)監(jiān)察人員來(lái)完成的，他們的工作認(rèn)識(shí)、工作素質(zhì)，將直接對(duì)工作結(jié)果造成影響。

1.監(jiān)察人員本身的認(rèn)識(shí)，停留在表面層次上。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，其并不是簡(jiǎn)單的工作類型，其隸屬于社會(huì)工作范疇，歸屬國(guó)家工作直接管理。監(jiān)察人員所代表的是人民大眾的意志，所以在開(kāi)展工作任務(wù)當(dāng)中，絕對(duì)不能有任何的缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。部分監(jiān)察人員的權(quán)利范圍、能力范圍較為廣泛，以此來(lái)進(jìn)行中飽私囊，做出了很多的錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致供電企業(yè)的發(fā)展遇到了諸多的阻礙，甚至是失去了很多的建設(shè)機(jī)會(huì)，針對(duì)上述監(jiān)察人員，必須開(kāi)展嚴(yán)厲的打擊。

2.監(jiān)察人員的素質(zhì)并不理想。從客觀的角度來(lái)分析，紀(jì)檢監(jiān)察工作在開(kāi)展過(guò)程中，目的在于將供電企業(yè)的各項(xiàng)問(wèn)題有效發(fā)現(xiàn)，并積極執(zhí)行相關(guān)的策略進(jìn)行解決，而不是僅僅的實(shí)施強(qiáng)制性打擊。

（二）工作機(jī)制不完善

供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須將各方面的工作合理完成，不能單純的考慮固有的工作內(nèi)容。隨著國(guó)家的快速發(fā)展和社會(huì)建設(shè)進(jìn)步的提升，多個(gè)供電企業(yè)都意識(shí)到了在今后的工作中，應(yīng)該盡快的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，減少缺失與不足。

1.紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)工作目的、工作方法、工作時(shí)間等等，均未做出明確的規(guī)劃處理，如果與供電企業(yè)發(fā)生了矛盾，則無(wú)法提供具體的工作依據(jù)。現(xiàn)下的供電企業(yè)正在積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，考慮到了各方面的影響因素。而紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行，僅僅是在傳統(tǒng)的層面上努力，機(jī)制方面無(wú)法提供規(guī)范的內(nèi)容，在很多方面都造成了惡劣的影響。為此，在今后的工作當(dāng)中，機(jī)制的改善將成為非常重要的內(nèi)容。

2.有些地方的紀(jì)檢監(jiān)察工作，雖然意識(shí)到了本身機(jī)制的問(wèn)題，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，紀(jì)檢監(jiān)察工作的機(jī)制改善，必須在大量的調(diào)研基礎(chǔ)上完成，在獲得相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可以后，再執(zhí)行新的機(jī)制。對(duì)于部分領(lǐng)導(dǎo)而言，他們所擁有的權(quán)利較為廣泛，在認(rèn)識(shí)到機(jī)制問(wèn)題和供電企業(yè)的問(wèn)題以后，直接強(qiáng)力執(zhí)行“未成型”的機(jī)制手段，雖然可以在短期內(nèi)得到較好的效果，但對(duì)于長(zhǎng)期的成就而言，并未達(dá)到先進(jìn)的水準(zhǔn)。

二、供電企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)人員素養(yǎng)培養(yǎng)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展與建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作的要點(diǎn)終于得到明確，首先就是要在人員素養(yǎng)的培養(yǎng)上不斷的加強(qiáng)，無(wú)論是工作的態(tài)度，還是工作的手段，都應(yīng)該做出明顯的改善，絕對(duì)不能停留在傳統(tǒng)的層面上，要考慮到諸多因素的影響。

第一，所有的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，都必須得到針對(duì)性的考核，觀察其工作過(guò)程中能否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是否在工作過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤的舉動(dòng)和錯(cuò)誤的思想。第二，針對(duì)所有優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深度的培養(yǎng)、訓(xùn)練。要求根據(jù)相關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的號(hào)召，針對(duì)這部分工作人員進(jìn)行進(jìn)修干預(yù)，確保其能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)與方法，為工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，以及工作任務(wù)的良好完成，提供更多的幫助與支持。

（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)為僅僅在人員方面做出努力，是非常不夠的，還應(yīng)該將硬性的機(jī)制建設(shè)合理完成。我國(guó)當(dāng)前的眾多供電企業(yè)，不僅在發(fā)展速度上較快，針對(duì)外部環(huán)境的需求也表現(xiàn)的較為強(qiáng)烈，應(yīng)該采取合理的方法和手段，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的機(jī)制能夠順利執(zhí)行，獲得較高的信服程度。

1.對(duì)于供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作來(lái)說(shuō)，其工作如何開(kāi)展是由工作機(jī)制決定的，而工作如何合理、有效的開(kāi)展則是由考核機(jī)制決定的。

2.供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該全方位、多角度進(jìn)行，尤其是重要崗位工作人員及領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督，不能徇私枉法，，應(yīng)該用公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)待工作中的每一個(gè)人和每一件事，保證紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的文化建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙桂虎.關(guān)于供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的探討[J].四川水泥，2016（9）.

[2] 李俏C.紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)延伸管理的實(shí)踐與探索[J].廣西電業(yè)，2013（6）.

篇(5)

今年上半年，“合格村計(jì)劃生育服務(wù)室”示范點(diǎn)；到年底，全鎮(zhèn)設(shè)立村衛(wèi)生室的村都要按照有關(guān)要求建好“合格村計(jì)劃生育服務(wù)室”。

二、陣地建設(shè)與服務(wù)人員要求

1、陣地建設(shè)：按照“兩室合一”的模式，依托村衛(wèi)生室建立計(jì)劃生育服務(wù)室。服務(wù)室要精心布置計(jì)劃生育科普知識(shí)宣傳版面，配備避孕藥具展示窗和用于咨詢指導(dǎo)、知情選擇、隨訪服務(wù)的有關(guān)圖文資料和必要物品。

2、服務(wù)人員：每個(gè)村計(jì)劃生育服務(wù)室要配備一名村婦女主任和一名鄉(xiāng)村醫(yī)生，共同做好計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。村婦女主任重點(diǎn)做好服務(wù)信息的提供與收集、科普資料的發(fā)放與宣傳、避孕藥具的發(fā)放以及落實(shí)措施或轉(zhuǎn)診對(duì)象的陪護(hù)工作；村醫(yī)生重點(diǎn)做好當(dāng)年新婚、懷孕、生育對(duì)象的訪視工作，并負(fù)責(zé)開(kāi)展避孕方法的知情選擇和咨詢指導(dǎo)服務(wù)，參與避孕節(jié)育措施的村級(jí)訪視和生殖道感染綜合防治的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

綜上所述，村計(jì)劃生育服務(wù)室的陣地建設(shè)和服務(wù)人員具體要求為“七個(gè)一”：

有一個(gè)整潔的服務(wù)陣地（掛一塊村計(jì)劃生育服務(wù)室的牌子）。

有一名計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員（村醫(yī)生/計(jì)生干部）負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作。

有一套計(jì)劃生育科普知識(shí)宣傳版面和避孕節(jié)育生殖保健知識(shí)的圖文資料。

有一套計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的相關(guān)設(shè)備，如體重秤、血壓計(jì)、聽(tīng)診器等。

有一個(gè)避孕藥具展示窗。

有一個(gè)避孕藥具箱。

有一本計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)臺(tái)帳。

三、服務(wù)工作要求

積極開(kāi)展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健咨詢指導(dǎo)服務(wù)，普及計(jì)劃生育科普知識(shí)；配合鎮(zhèn)做好避孕方法的知情選擇工作，并向群眾提供可供選擇的避孕藥具；按上級(jí)制定的規(guī)范要求做好村級(jí)訪視服務(wù)；

積極參與“避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)系列工程”的實(shí)施，做好宣傳和組織發(fā)動(dòng)工作。

村級(jí)訪視服務(wù)主要是根據(jù)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站定期打印的村訪視對(duì)象名單，開(kāi)展好訪視服務(wù)。針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象，具體訪視要求如下：

1、新婚、現(xiàn)孕、產(chǎn)后婦女

訪視要點(diǎn)：新婚宣傳新婚衛(wèi)生、避孕知識(shí)，合理安排家庭計(jì)劃，做好懷孕準(zhǔn)備；

現(xiàn)孕督促建立孕產(chǎn)婦保健卡和定期保健檢查。

產(chǎn)后產(chǎn)后恢復(fù)情況，產(chǎn)后保健，傳授避孕方法，發(fā)放避孕藥具，落實(shí)避孕措施。

記錄要點(diǎn)：有關(guān)結(jié)婚、懷孕、生育信息，流（引）產(chǎn)和避孕措施落實(shí)情況。

2、產(chǎn)后及其他情況需避孕婦女（村訪視+鎮(zhèn)隨訪）

訪視要點(diǎn)：掌握信息、宣傳計(jì)劃生育政策、普及避孕節(jié)育知識(shí)、指導(dǎo)知情選擇適宜的避孕節(jié)育方法。

記錄要點(diǎn)：服務(wù)對(duì)象對(duì)避孕方法的選擇意向。

3、使用避孕藥具的婦女

訪視要點(diǎn)：月經(jīng)變化情況、有無(wú)不良反應(yīng)或局部刺激癥狀、有無(wú)按時(shí)服藥、服藥方法是否正確、保管措施是否得當(dāng)。注意對(duì)不良反應(yīng)對(duì)象的及時(shí)轉(zhuǎn)診。

記錄要點(diǎn)：避孕藥具發(fā)放數(shù)量、避孕藥具現(xiàn)用情況、避孕效果及滿意程度。注意不良反應(yīng)信息的及時(shí)上報(bào)。

4、宮內(nèi)節(jié)育器、皮埋使用到期更換避孕措施、絕經(jīng)期婦女終止避孕措施。

記錄要點(diǎn)：現(xiàn)措施已使用的年限、下一步知情選擇的意向。注意更換措施及終止措施信息的及時(shí)上報(bào)。

5、婚后兩年未孕未采取避孕措施婦女、暫不宜落實(shí)長(zhǎng)效措施婦女

訪視要點(diǎn)：婚后兩年未孕未避孕婦女---建議雙方健康檢查。

暫不宜落實(shí)長(zhǎng)效措施婦女---及時(shí)發(fā)放避孕藥具，適時(shí)更換長(zhǎng)效措施。

記錄要點(diǎn)：有關(guān)家庭計(jì)劃生育、建立不孕癥檔案、建立藥具隨訪卡。

四、保障措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

創(chuàng)建“合格村計(jì)劃生育服務(wù)室”活動(dòng)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作的重要舉措，各村要高度重視這項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確任務(wù)，，落實(shí)責(zé)任，確保創(chuàng)建目標(biāo)的完成。

（二）合理投入

各村要因地制宜，想方設(shè)法增加對(duì)村計(jì)劃生育服務(wù)室陣地建設(shè)的投入，改善硬件條件，做到環(huán)境溫馨整潔、人物流向合理、宣傳氛圍新穎。

篇(6)

關(guān)鍵詞：荒山荒地；造林技術(shù)；造林密度；整地

1荒山荒地造林前期準(zhǔn)備的技術(shù)要點(diǎn)

1.1荒山荒地造林樹(shù)種的選擇

要根據(jù)荒山荒地的立地條件，以當(dāng)?shù)匚锓N的生物學(xué)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行造林樹(shù)種的選擇。要充分考慮到樹(shù)種的生長(zhǎng)特點(diǎn)，來(lái)源方式，同時(shí)要結(jié)合區(qū)域勞動(dòng)力狀況和資金條件，以本地樹(shù)種作為荒山荒地造林樹(shù)種選擇的重點(diǎn)，做到針葉闊葉相交織，喬木灌木相結(jié)合，共同形成具有荒山荒地綠化功能的造林種質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2荒山荒地造林密度的確定

要根據(jù)荒山荒地的地理特點(diǎn)和地質(zhì)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地確定造林的密度，對(duì)于立地條件差的山區(qū)上部和山脊區(qū)域應(yīng)該采用低密度的方法，而對(duì)于立地條件好的區(qū)域可以采用高密度的策略，通過(guò)有效地調(diào)整造林密度，實(shí)現(xiàn)對(duì)荒山荒地造林效果和質(zhì)量的保障。

1.3荒山荒地造林整地方式的確定

整地是造林前的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，按照水土保持的要求，針對(duì)坡的上下位置及坡度的大小，并根據(jù)實(shí)際情況采取不同的整地方式，盡量減少破土面，因地制宜。對(duì)山坡中部及坡的地方，采用魚(yú)鱗坑、水平階整地，規(guī)格魚(yú)鱗坑同上，水平階寬長(zhǎng)，以便于整平田面為宜。對(duì)山坡下部及坡以下的地段，采用窄幅梯田整地，規(guī)格長(zhǎng)度隨山坡情況而定。

2荒山荒地造林技術(shù)的分類

2.1容器苗荒山荒地造林技術(shù)

容器育苗造林起苗時(shí)，首先清理容器袋周圍的土，不要使袋內(nèi)的土體松動(dòng)，更要注意用手拔苗起苗。栽植時(shí)應(yīng)注意栽植深度，培土深度要比容器高，切忌將營(yíng)養(yǎng)袋露在外面，栽前一定要撕破袋底部，運(yùn)輸過(guò)程中要防止散坨。

2.2裸根苗荒山荒地造林技術(shù)

應(yīng)該在起苗的前一天給圃地灌水，起苗時(shí)要深挖，做到根系完整，剔除細(xì)弱苗和病苗，對(duì)苗木進(jìn)行分級(jí)，并用濕布覆蓋及時(shí)栽植。刺槐起苗時(shí)要進(jìn)行截干，截干高度為地表以上。

3荒山荒地造林苗木栽植的技術(shù)要點(diǎn)

應(yīng)該采用人工為主的造林方法，特別是在坡度大、地形條件不良的區(qū)域，更應(yīng)該應(yīng)用人工進(jìn)行造林苗木的栽植。可以人手一筐，將造林苗木緊密地排列在筐底，注意不能因擠壓而影響到苗木根須和枝干。栽植苗木過(guò)程中，首先要處理好苗木根系，苗木根須應(yīng)該舒展，左右分布均勻，不能出現(xiàn)偏移、窩根等問(wèn)題，根須盡頭更不能出現(xiàn)上翹和外漏等現(xiàn)象。栽植荒山荒地造林苗木過(guò)程中要控制苗木整體的深度，同時(shí)進(jìn)行覆土，覆土過(guò)程中可以采用分層的方法，將土質(zhì)濕潤(rùn)、肥沃的土壤填埋于樹(shù)穴深層，將新土覆蓋于樹(shù)穴上層，通過(guò)分層填埋、分層踏實(shí)的方法，使荒山荒地造林苗木根須與土壤做到緊密結(jié)合，避免干燥空氣的深入，保持荒山荒地造林苗木根系的濕潤(rùn)。

4荒山荒地造林后撫育和管理的技術(shù)要點(diǎn)

4.1做好林地松土和除草工作

造林后要適時(shí)進(jìn)行松土，以確保土壤墑情，為樹(shù)木的生長(zhǎng)和緩苗提供空間與水分基礎(chǔ)。特別在澆灌后、暴雨后、干旱季節(jié)等時(shí)段，及時(shí)松土可以起到保墑、預(yù)防龜裂、防止土壤板結(jié)等功能，是確保造林質(zhì)量的重要方法，也是造林技術(shù)的基礎(chǔ)性要求。要結(jié)合造林撫育工作要求做好清除雜草工作，造林初期雜草的生長(zhǎng)會(huì)抑制苗木的緩苗和生長(zhǎng)，因此要采用集中和針對(duì)相結(jié)合的策略，進(jìn)行除草工作，改善苗木的空間和生長(zhǎng)環(huán)境。

4.2做好樹(shù)穴穴面的覆蓋工作

樹(shù)穴穴面是荒山荒地造林后形成的新土結(jié)構(gòu)，由于灌溉會(huì)導(dǎo)致樹(shù)穴穴面產(chǎn)生板結(jié)，也會(huì)由于填土不規(guī)范產(chǎn)生虛填而導(dǎo)致土質(zhì)疏松，這會(huì)影響苗木的生長(zhǎng)和發(fā)育，因此，必須做好樹(shù)穴穴面的覆蓋工作。一般在荒山荒地造林后，應(yīng)該將樹(shù)穴穴面踩實(shí)，然后覆蓋一層虛土，這樣就可以避免土壤產(chǎn)生板結(jié)問(wèn)題。也可以通過(guò)碎石塊壓實(shí)，填草，覆蓋枯枝葉等方式降低樹(shù)穴穴面的水分蒸發(fā)量，維護(hù)苗木水分的平衡，保障樹(shù)穴穴面的墑情，從而確保荒山荒地造林的效果和質(zhì)量。

4.3做好樹(shù)穴澆水和整穴工作

造林后應(yīng)該對(duì)苗木立即進(jìn)行澆水和灌溉，改善苗木周邊的墑情，澆水一般采用一次性澆足的方法，使苗木能夠在緩苗和生長(zhǎng)中得到足夠的水分支持，以利于苗木的成活。在每年春季和入冬兩季，在有條件的造林地進(jìn)行春灌和冬灌，給苗木提供充足的水分，為應(yīng)對(duì)春旱和冬季低溫?fù)p傷起到預(yù)防的作用。在夏秋兩季雨水多發(fā)的季節(jié)，荒山荒地造林地應(yīng)該得到全面的管護(hù)，特別要及時(shí)查看苗木的長(zhǎng)勢(shì)和樹(shù)穴的規(guī)格。如果苗木被雨水沖壓應(yīng)該立即扶正，如果降水重回樹(shù)穴，則應(yīng)該立即整穴，以便為荒山荒地造林苗木的正常生長(zhǎng)提供外部條件和空間環(huán)境。

4.4做好荒山荒地造林苗木覆土和扶苗工作

對(duì)于荒山荒地造林處于寒冷低溫的區(qū)域，應(yīng)該采用覆土的方式對(duì)抗低溫傷害，根據(jù)苗木品種選擇適當(dāng)?shù)母餐梁穸龋部梢赃x擇落葉和枝條等其他方式進(jìn)行保溫和抗凍害處理，以便使苗木能夠順利度過(guò)冬季。在春季氣候轉(zhuǎn)暖后，要對(duì)荒山荒地造林苗木進(jìn)行扒土處理，扒土的時(shí)機(jī)應(yīng)該選擇沒(méi)有大型寒流入侵后，苗木緩苗前，土堆應(yīng)該一次性扒開(kāi)，對(duì)于傾倒的苗木要予以扶正，對(duì)于破壞的樹(shù)穴必須修理，做到對(duì)荒山荒地造林苗木萌發(fā)和生長(zhǎng)外部環(huán)境的改善與保障。

5結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期荒山荒地資源出現(xiàn)了多種內(nèi)外情況的變遷，造林技術(shù)也呈現(xiàn)出迭代和更新的趨勢(shì)，只要我們能夠把握荒山荒地造林綠化的基本林業(yè)政策，從荒山荒地造林技術(shù)應(yīng)用的角度，強(qiáng)化技術(shù)的構(gòu)成、技術(shù)的重點(diǎn)和技術(shù)的體系，就能使荒山荒地造林工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科技化，真正發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出荒山荒地造林的新模式和新體系。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉蘭杰，范海波.探析荒山造林的主要技術(shù)及新工藝的應(yīng)用［J］.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，（18）：144-145.

［2］孫鵬程，王燕春.淺談荒山荒地造林技術(shù)措施［J］.中國(guó)農(nóng)業(yè)信息，2014，（07）：87-91.

［3］陳加強(qiáng).淺談荒山造林樹(shù)種的選擇與造林技術(shù)措施［J］.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，（15）：121-122.

［4］劉蘭杰，范海波.探析荒山造林的主要技術(shù)及新工藝的應(yīng)用［J］.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，（18）：201-203.

篇(7)

很常見(jiàn)的behavioural question.這類問(wèn)題目的是看性格是否合適公司文化。在投資、銀行、咨詢這類主要人打交道的行業(yè)里性格還是很重要的。你讓扎克伯格或者喬布斯當(dāng)投行家或者咨詢師，一準(zhǔn)完蛋。

金融行業(yè)面試基本是由該崗位未來(lái)同事和上司進(jìn)行的。這種面試技術(shù)性強(qiáng)，行為問(wèn)題主要考察就是你是否真心想做這個(gè)工作(而不是當(dāng)跳板或者聽(tīng)說(shuō)高薪體面而來(lái))和你性格與文化是否相符。所有答案都應(yīng)該圍繞這兩點(diǎn)組織(即每個(gè)經(jīng)歷都應(yīng)回歸到你通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷學(xué)到什么該職位所需關(guān)鍵技巧，這些經(jīng)歷為何讓你想做這個(gè)工作，和該經(jīng)歷體現(xiàn)出你什么樣的個(gè)人風(fēng)格)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題因?yàn)楹玫幕卮鸲粝潞糜∠蠛茈y，關(guān)鍵是避免留下壞印象。要點(diǎn)以下：

1)避免避重就輕，談一個(gè)算不得缺點(diǎn)的缺點(diǎn)。比如熬夜會(huì)困，或者(待人接物)太客氣，(投資思路)太保守。

2)避免談非職業(yè)缺點(diǎn)，比如有感情潔癖，挑食，不擅長(zhǎng)陪女友逛街，做飯經(jīng)常做糊。(別笑，我聽(tīng)到過(guò)全部以上四種答案)

3)避免談到無(wú)法改善的弱點(diǎn)，比如我算數(shù)必須用計(jì)算器，我腦子不好用看書(shū)不理解。

4)避免談到致命弱點(diǎn)，比如脾氣怪異不喜歡合作遲到早退等。

那談什么最好呢?我認(rèn)為要點(diǎn)有三：

1)談已經(jīng)在改正的缺點(diǎn)/有明確計(jì)劃來(lái)改正的缺點(diǎn)。尤其是你能夠充分論證在近期就可以解決的缺點(diǎn)。

2)談一個(gè)利用你的優(yōu)點(diǎn)改正的缺點(diǎn)，順便帶出一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

3)很關(guān)鍵的是，談一個(gè)真實(shí)的缺點(diǎn)。如果你申請(qǐng)的投行資管咨詢等工作，要記得你的面試官就是靠跟人打交道為生的。該條適用于所有面試問(wèn)題，一定不要在簡(jiǎn)歷上作假，你的贏面不大。正確的做法是選擇性介紹你的經(jīng)歷，突出學(xué)到/用到關(guān)聯(lián)技能，忽略無(wú)關(guān)部分。

我聽(tīng)到的比較好的幾個(gè)包括：