序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】建筑，施工，綠色，管理

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工進度管理

建筑工程進度需要按照工程開始前相應合同條款對工期的規定，通過對各種影響工程進度的因素分析得出對施工計劃合理和嚴謹的設定。對施工前期準備工作和施工方式的合理設計選擇要進行綜合考慮，而且要細致和準確。對各局部項目以及施工階段涉及到的問題，如局部項目開展和調整，建筑方案的臨時改變，施工團隊的變動，和對為符合要求的局部施工進行返工等等問題都需要統一的協調和管理。在保證施工質量的前提下要對施工進度提高速度，避免施工時間的拉長造成的成本增加和環境等外在內在因素對工程本身的影響。也不能單單為提高施工進度而忽視工程質量，如不符合要求的施工會影響施工進度并造成施工管理危機。如何調配資源和相應人員對各施工流程環節和局部環節，做到流程清晰合理，科學嚴謹，使得在進度提高和職能位置最大化，達到建筑優質竣工。建筑施工管理涉及多種局部管理，要通過對局部的管理，才能加快工程的整體進度。

1.2 建筑施工質量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各項質量要求，如何運用施工管理的辦法使得建筑施工在各方面具體工作中，獲得質量的提升具有重要價值。建筑施工中涉及的各環節細化和標準化，把控每個局部施工進度和施工質量，考慮如何通過局部的提高達到整個工程的提高。對建筑涉及的各材料要考慮是否合格，并在采購中嚴格控制招標形式，對進場后的建筑材料再次進行質量檢測。在材料具體應用前就防止材料不合理問題的產生，同時，水泥是構成混凝土的關鍵，水泥的材料質量關系到竣工質量的好壞。對其進行細致指數檢測，對鋼筋材料要按照國家頒布的檢測標準，對其硬度和彎曲度以及抗侵蝕度等各方面嚴格檢測。保證各項主體材料無質量問題，發現質量問題要及時更換，從細節控制建筑施工的質量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

1.3 建筑施工人員安全管理

建筑施工存在著多種危險因素，如何避免施工過程中工作人員出現的安全生產問題，需要在保持建筑施工合理和按照計劃進行實施中，對各種存在危險隱患的問題及時預防和制定相應的針對性措施。保障施工人員身體健康和人身安全不受到威脅。通過建筑施工前員工安全生產內容的宣傳，提高工作人員的安全防范意識。對施工操作要嚴格按照指導說明科學進行，施工中涉及的具有一定危險的情況要安排受過專業培訓的專業人員進行細致操作。安全保障的設備和防護衣物等要做到實處，并安排專人及時對建筑施工問題進行檢查，出現問題及時得到整改。建筑施工涉及的機械加固和相應的生產規則要做到細處，對不符合安全施工要求的要改進。

1.4 建筑施工的成本費用管理

建筑施工的成本控制是整個工程的重點，如何通過合理的成本投入，保障資金的利用和使用效果，避免沒必要的成本和費用浪費。建筑施工的成本和費用包括建筑材料的采購費用和能源消耗費用，以及機械購買租賃費用與人員工資等等。通過施工前對建筑施工方案的準確設計，估算出相應的費用投入，在材料采購上在保證質量前提下選擇性價比最優異的，在保證設備的先進情況下選擇價格最低的。在施工開始后要對材料浪費等情況及時重視，也要避免成本的降低造成質量問題的出現，做好成本費用控制和質量監控共同協調管理。

2 綠色建筑施工管理分析

2.1 對建筑施工中的能源消耗做到節約

建筑施工過程中會產生大量的能源消耗，在建筑機械運行中會產生燃料消耗，同時大量的電能也是施工進行的保障。如何在節省能源上避免對環境的破壞和污染，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對不需要能源消耗的地方及時控制調整，避免浪費。在施工機械設備的選擇上要選擇工作效率和設備性價比都相對合理的設備，對高能耗的老設備及時放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設備。也要避免在非工作情況下的待機運轉，在施工中及時保養設備，降低維修費用。關注目前流行的節能提效的新方法和新標準。在不同的崗位要安排專人定期對電能和用水進行限制，避免浪費。同時，合理利用能源，可以通過少量機器設備完成的工作避免增加設備投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能過分的控制，如果因局部能源供應限制過量造成施工不力，出現工程進度增加和質量存有隱患是需要預防的。因此設計合理、針對性強的能源消耗節省方案需要根據具體工程具體研究。

2.2 重視環境問題避免污染情況

建筑施工需要與自然環境相互協調，其是未來建筑施工的一個發展方向。在施工過程中環境的保護和治理相互結合，對造成的環境破壞和污染預防需要重視。建設施工會產生大量的廢水和塵土以及粉塵，機械設備作業也造成了周圍空氣的污染。粉塵隨著風力作用在空氣傳播，對周邊環境造成嚴重破壞，也對附近居民的身體健康和工作人員的健康造成了威脅。通過及時的防塵處理，如淋水等避免揚塵擴散。在機械產生的能源污染方面可以采用清潔能源，也避免了機械非工作狀態下的待機。控制混凝土合成和澆灌中容易出現的泥漿外漏等問題，把污染物的出現降到最低。安全人員對環境狀況進行檢測，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物，對道路破壞最低。

2.3 廢棄物的排放要合乎標準

建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運輸到特定區域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標準進行節能再利用，對容易發生道路污染的廢棄物要預防泄露的同時再集中地進行合乎標準的處理。對環境破壞巨大的廢棄物要按符合環保標準的排放處理辦法執行。

2.4 建筑材料的合理利用

水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費需要在用水設備和使用水的情況進行兩方面控制。對用水設備要選擇設計合理和先進的，對不具有節水功能的不能進行優先選擇。對混凝土澆灌等需要用水的項目，用水量進行控制，避免控制不當造成的水資源大量浪費。同時要防止污水對環境的破壞，設計相應的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對如何用料，用多少進行確定，并做好對可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費。對產生的多余材料進行整理收集，應用到下次施工建設中。

2.5 控制噪聲和強光

噪聲和強光是建筑施工中一個重要影響因素。機械設備在運作中會產生大量的噪聲，對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。需要避免在夜間居民休息時大規模的機械開機作業，對建筑設備保持先進，油等保養設備要及時維護，降低噪聲。目前噪聲低的性價比高的建筑設備大量應用，建筑施工單位可以多選擇此類設備，強光也是建筑施工中不可避免的影響，一方面夜間施工需要用強光照射輔助，另一方面，光的強度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設置阻擋保護，調整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。

結語

現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的質量和工程進度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和內容多樣，需要做大量細致的工作，通過綠色建筑施工管理的應用可以更好的提高施工管理水平和建筑建設水平。

參考文獻：

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關鍵詞：施工單位；建筑施工管理；內容；措施

Abstract：Along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. However, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction unit's reputation and economic benefits. Therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. The construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.

Key words：Construction unit; Construction management; Content; Measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 不注重工程項目施工管理經驗的積累

大多數施工單位都不重視建筑工程竣工階段的工程項目的技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。在一個工程項目施工完畢之后，工程項目部所獲得的教訓和管理經驗沒有通過相應的程序保存下來，工程施工過程中的重要技術管理資料、技術經濟數據和提出的建議沒有進行系統地整理和存檔。因此，建筑企業要對工程項目的技術管理給予足夠的重視，從而發揮出良好的管理效用，讓工程項目的技術管理為工程項目的施工過程提供技術支持和質量保證。工程項目的技術管理水平得到不斷的提高需要工程項目工作人員的共同努力，也需要建筑企業管理機構的大力支持。

1.2 工程項目施工管理措施落實不到位

工程項目施工管理措施落實不到位主要體現在以下幾個方面：(1)未能認真執行安全技術方案、施工技術方案，導致相關部門的工程質量下降或留下安全隱患；(2)工程項目內部技術管理資料與項目技術資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度相一致，影響了工程程項目的工程進度和驗收工作。而工程項目內部技術管理資料的缺乏和錯漏給以后的提高工程項目技術管理經驗的總結帶來了一定的難度，也難以給工程項目其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問題，是因為對工程項目技術管理沒有引起足夠的重視，沒有落實好工程項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。因此，在公司一級管理制度中要明確對工程項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的權利和職責，從程序上明確項目技術管理人員在工程項目管理中的地位，提高技術管理人員的權威。

2. 建筑工程施工管理的主要內容

2.1 建筑工程施工原材料、設備進場管理

建筑工程所用的原材料是形成建筑工程實體的根本基礎,也是影響工程質量的基本要素。建筑工程施工管理的主要內容就是要保證原材物料按量、按質的使用和供應，對建筑工程原材料的控制必須嚴格實施三把關、四檢驗的制度。對于進入施工現場的所有構配件和建筑原材料都必須要具有施工當地產品備案證、檢測報告、產品合格證,對于原材料檢驗不合格的和沒有產品出廠合格證的一律嚴禁進場。對于需要檢驗和檢測的建筑原材料必須在工程師的監督下當場取樣并及時地送交相關部門進行檢驗。建筑工程所用的施工機械設備也要有產品使用技術說明書和出廠合格證,并要驗收合格后方能進入施工現場。

2.2 建筑工程施工檔案管理

建筑工程施工檔案的管理不僅能夠真實全面的反映出干工程項目的建設信息,吸取和總結以往的經驗教訓,還能提高建筑工程施工企業的技術水平。建筑工程檔案管理隨著工程項目的進展而及時的搜集和整理,并且要真實的按照專業進行資料分類。建筑工程檔案資料還要進行分級管理,每個建筑施工單位需要設置相應的施工檔案管理人員專門負責施工檔案工作,工程項目施工質量的驗收資料要由工程監理工程師經過現場檢查合格并且簽字后方能進行歸檔。

2.3 建筑工程構配件、半成品管理

建筑工程施工具有投資大、多工種交叉作業、周期長等特點,在建筑工程項目施工中要嚴格成品的質量保護。對于整個工程項目來說一個分項工程的完成相當于產品完成過程中一個工序,所以，對已經完成的分項工程要積極采取相應的措施予以保護,從而避免成品因保護不善或者缺乏保而引起成品的污染或者損傷,影響建筑工程的整體質量。在工程項目的施工過程中施工管理人員要合理安排工程的施工工序,減少施工工序的交叉作業。管理人員要建立完善的成品保護制度,并嚴格執行，做好成品保護的質量檢查工作。

加強建筑工程施工管理措施

健全建筑工程施工管理組織體系

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位 的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接。因此，建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是，經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

3.2 嚴格控制建筑材料質量

在建筑工程的施工過程中，施工單位要把好建筑材料的驗收關，材料進場時，必須進行現場質量驗證和記錄。對于施工中的磚砌體材料、水泥和鋼材等重要原材料進行嚴格控制和檢驗，做好預拌商品混凝土的檢驗和進場驗收。對于抽樣檢驗不合格、沒有出廠合格證和材質報告單的原材料、半成品或成品構件等不能使用或按有關標準規定降級使用。(1)砂漿的質量控制：施工單位要嚴格把關材料的進場和水泥的安定性、外加劑質量、砂石含量和砂漿的配合比，嚴格控制施工現場的抹灰砂漿與拌制砌筑砂漿原材料的質量；(2)鋼筋的質量控制：鋼筋材料在進場前，要對鋼筋的外觀和實際重量進行檢查和審核。普通鋼筋強度標準如表一所示；(3)混凝土的質量控制：采用預拌混凝土和施工現場攪拌混凝土，應嚴格掌握混凝土配合比，確保各種原材料合格。選擇信譽好的預拌混凝土企業，施工單位要定期對預拌混凝土企業的原材料質量進行檢查，控制預拌混凝土的交貨與驗收制度。混凝土強度標準如圖表二所示：

3.3 嚴格控制建筑工程施工工序

建筑工程項目的質量是建筑企業的最終成果。在建筑工程項目的施工過程中要控制好工程項目的施工質量就必須要控制好工程項目施工工序的質量。在對工程項目施工工序質量控制過程中主要是控制工程項目的施工工序活動效果和施工工序活動條件，而工程項目施工工序活動條件的控制主要是規定特殊工種和參與施工的管理人員所對應的崗位資質條件，同時還要求工程項目的施工設備性能技術能滿足施工質量的要求。而工程項目施工工序活動效果則要通過實測，充分運用數據統計進行分析和判斷，對出現的異常原因要及時采取有效的措施實現對施工工序質量的控制，通過合理的控制施工工序活動效果和施工工序活動條件，全方位實現工程項目施工質量控制。工程項目施工質量控制管理程序如下圖所示：

結束語：

隨著經濟的不斷發展，建筑行業的競爭也日趨激烈。施工單位要不斷完善技術管理，運用科學的管理手段，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。同時，建筑工程施工管理水平對建筑企業的生存發展、經營效益都有著非常重要的影響。建筑工程在施工過程中，要依靠施工單位先進的施工管理手段，充分發揮施工管理的作用，降低成本，確保建筑工程的質量，實現建筑工程社會效益和經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 吳文潔，周. 論施工單位質量管理控制[J].現代商貿工業，2011(23)

[2] 高旭艷. 淺談建筑施工單位施工資料的管理[J].科學與財富，2010(9)

[3] 李承軍. 建筑施工企業加強工程質量管理淺折[J].商品與質量，2009(31)

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關鍵詞：公路工程；施工管理；優化策略；公路建設；公路質量；交通運輸

1概述

近些年來，我國社會經濟的高速發展，對交通運輸行業的發展產生了重要的促進作用，也不斷提高了公路質量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國公路建設力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現代化的公路施工技術得到了應用，促進了公路建設水平的提升，但在對公路進行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進的地方，致使公路施工留有質量隱患。因此，相關公路建設單位應該不斷提升對質量進行管理的力度，對管理辦法進行改進，使公路施工可以高效、高質量地進行。

2公路施工管理中的現存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關系到公路建設的經濟效益與社會效益。但在現階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現出來：第一，雖然現階段大部分施工單位都對相應的安全管理制度進行了設立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實；第二，對于公路施工的監管，相關部門監測力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識又不夠，不規范施工操作時有發生，致使公路中留下諸多安全與質量隱患；第三，公路建設完成后，沒有依據相關標準進行嚴格的檢驗，使一些潛在的安全及質量問題難以被早期發現，致使建成后的公路整體質量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對公路施工工作進行開展的過程中，施工材料是保證施工質量的基礎，但在現階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對施工原材料進行嚴格的管理，使質量不達標的施工材料進入到施工現場中，導致公路施工質量受到嚴重影響。另外，對于一些施工機械設備，現階段的公路施工管理人員并沒有進行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細微的但很有必要的施工環節隨意減少，致使公路建設質量得不到保障。

2.3施工現場監測力度不夠

現階段，雖然我國公路建設技術不斷提高，公路建設水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復雜性，有較多的細節性施工操作存在，這些施工操作直接關系到施工的整體質量。對于這些細節性的施工環節，需進行嚴格的監管，使施工人員嚴格按照相應的標準進行規范施工，但現實并非如此。當前，部分施工單位的施工現場監管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規范施工操作的發生留下了“空子”，最終影響整體施工質量。2.4成本管理嚴謹度不夠建筑單位對一個公路建設項目進行接收，目的是為了能夠獲得經濟方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質量將得不到保障。因此，在整個公路建設過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對成本進行合理的管理。為了能夠競得一個公路建設項目，部分施工單位會將競標的價格降低，致使公路建設效果的預算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現象極易發生，最終對施工質量造成影響。

3對公路施工管理工作進行優化的措施

3.1提升質量管理意識，加大安全管理力度

公路施工質量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責任意識，熟知相應的施工工藝，則在很大程度上可促進施工質量的提升。因此，在對公路施工質量進行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質量管理意識，從安全管理入手，對公路施工實施全面的嚴格管理。對此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應該認識對質量進行監管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識，將施工質量管理的投入適當增大，使公路施工質量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對此小組成員進行相應的教育與培訓，除了進行施工工藝、管理水平方面的培訓外，還需注重責任意識方面的培訓，使其以高度的責任感深入到施工現場中，對施工全程進行監管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時被發現；第三，加大對不規范施工操作的處理力度，對于質量不達標的施工操作，及時進行制止，并勒令其改正，對于屢次教育仍不堅持規范操作的施工人員可勸退，從源頭上對施工質量進行控制；第四，加大對“質量源”進行控制的力度，對公路施工進行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據，對可能出現質量問題、安全問題的環節進行明確，以便于對質量問題與安全問題進行預控，進而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對施工資源進行優化配合

對公路施工工作進行開展前，相關施工單位應該對施工方案進行詳細研究，對具體的施工材料、機械設備、施工人員等進行明確，若發現有不合理的地方，應及時進行協商改進。相關施工管理人員需依據具體施工方案對施工人員進行安排，選取施工人員前，對其進行相應教育，使其明確質量控制的重要性，能夠在施工操作中依據相關標準進行規范操作。對于施工過程中需要的機械設備，需對其性能進行檢查，并事先進行妥善安排，使機械設備可以準時進入到施工現場中，設備使用完成后，需進行規范的清洗與維護，使設備的運行性能得到保障。此外，對于施工過程中所需材料，需對采購、運輸、管理等環節進行嚴格控制，采購材料時，保證材料的質量；對材料進行管理時，應該依據具體材料的儲存需求進行嚴格管理，保證材料性能；對材料進行應用前，再次進行檢查，對質量、種類、型號等進行核對，保證材料與施工方案相符合，進而使施工質量從根本上得到保障。

3.3明確權責，加大施工現場監察力度

在公路施工的各項管理制度中，質量管理制度屬于必不可少的重要內容，因此，相關施工單位應該不斷加大對施工質量管理制度進行建設的力度，依據相應的公路建設標準、法律法規等，對適合于本工程項目的質量管理制度進行建設，以便于對公路施工進行責任化、細致化的管理。將相應的管理制度建立起來后，需不斷加大對其進行執行的力度，對高質量生產、安全生產的目標進行確立，使質量與安全管理責任得到明確的劃分，進而提升施工管理的有效性。同時，相關施工單位需不斷對施工現場監督制度進行完善，使質量管理可以依據現場監督制度對施工現場進行嚴格管理，及時發現不規范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規范性提供保證，進而使公路施工質量提升。此外，施工質量管理人員應該每天都到施工現場進行巡查，對施工現場實施動態性的檢查，一旦發現違規操作或現象，需立即施予整改措施，整改后再次進場檢查，合格后再對下一步的施工工作進行開展。在此工程中，對于監管力度不夠導致的質量問題，應該對責任進行嚴格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對規范施工的重視程度，進而保證公路施工質量的有效提升。

3.4合理預算，實現成本的合理管理

對公路進行施工時，對成本進行合理管理，其實就是對施工環節中涉及到的經濟進行合理預算與核算的過程，以保證公路施工中的經濟活動都沒有超出預算，在避免資金浪費的同時，對施工材料、設備等進行規范采購。因此，對公路施工進行管理時，相關管理人員應該以具體工程項目、進度等為依據，對成本進行合理的控制，在確保施工質量的同時，使利益實現最大化，通過對施工材料、施工人員進行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進而促進施工質量的提升。

4結語

總而言之，在公路施工的相關管理工作中，質量管理處于首要位置，直接關系到公路投入使用后的穩定性、安全性及舒適性。因此，相關公路施工單位、管理單位需提升質量控制的意識，積極對施工過程中的經驗與教訓進行總結，不斷對項目施工管理工作進行改進與優化，使公路施工能夠高質量、高效率運行。

參考文獻

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[2]石蕓．淺談技術質量管理在公路施工管理中的應用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．試論公路施工管理要點及路基施工技術[J]．建筑工程技術與設計，2015，（9）.

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Abstract: Power supply, as an important form of sustainable development energy, its transmission and distribution lines set up has a significant impact on the power supply stability and security. How to ensure the quality of stringing working quality through scientific stringing construction management and construction technology management is a primary problem formodern overhead line power grid construction business work. In the paper, tension stringingconstruction management and technology operations precautions are briefly discussed.

關鍵詞：張力；架線；作業；施工管理；工藝

Key words: tension; stringing; work; construction management ; technology

中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0102-01

0引言

輸配電電網是我國居民生活用電、生產用電的基礎，其架線工作質量對保障居民、生產用電的穩定，保障輸電線路安全有著重要的影響。隨著近年來我國城市規劃與老城區改造工程的不斷增加，電力企業也正在借著這一浪潮開始了輸電線路的改造。在進行輸電線路改造過程中，如何加強架線作業施工管理，有效保障架線工作施工質量成為了電力企業面臨的最大問題。其管理的科學實施對于保障老城區改造過程中的施工用電、改造后的居民生活用電都有著重要的影響，是現代城市規劃與發展過程中必須注重的工作。

1關于張力架線方式的分析

架線施工按照其展放方式可以分為拖地展放和張力展放，本文僅針對張力展放進行詳細的分析與論述。利用牽引機、張力機等施工機械展放導、地線，使其在展放過程中離開地面和障礙物呈架空狀態的放線方法稱為張力放線。用張力放線方法展放導、地線，以及用與張力放線相配合的工藝方法進行緊線、掛線、附件安裝等各項作業的整套架線施工方法，叫做張力架線。張力架線具有導線、架空地線在展放過程中處于架空狀態、以施工段為架線施工單元工程，放線、緊線等作業在施工段內進行。施工段不受設計耐張段限制，可以用直線塔作施工段起止塔，在耐張塔上直通放線，可以在直線塔緊線并作直線塔錨線。

2張力架線作業的施工管理

2.1 以施工工藝導則的完善為指導，開展張力架線作業的施工管理工作張力架線作業施工工藝導則是為了規范架線施工管過程而制定的標準，其實架線作業施工管理工作的基礎指導。因此，施工單位必須明確施工工藝導則的重要性，加強自身對施工工藝導則完善的能力，以此為張力架線作業的施工管理工作開展奠定基礎。同時通過施工工藝導則的完善促進施工過程中各項技術管理工作的開展。以導則為控制標準開展技術管理與控制，有效保障架線作業施工質量。

2.2 強化施工設備管理，促進架線作業工作的開展張力架線作業中，設備、機具的管理對架線施工有著重要的影響。施工企業應在施工前即對架線作業所需機具、設備進行科學的計劃。通過計算施工段的放線張力及緊線張力，確定張力放線方式。并根據施工技術要求配備放線機具，成套放線機具應相互匹配、并配套使用，成套放線機具的各組成部分也必須相互匹配。根據施工要求的不同采用不同方法，使配套放線機具的性能與放線方式相適應。按所選合理放線方式，選用性能符合要求的放線機械。架線準備時，應充分利用現有機具，在現有機具性能范圍內，列出所有可行放線方式，經優化比較，選出符合本標準要求的最佳方式和該方式下適用的放線機具。

2.3 注重架線過程電害的預防以及導線損害，確保施工安全及施工質量架線工作是公眾，電害的預防是張力架線過程中的重要工作，電害的主要來源來自于雷電、平行和鄰近電壓線路的靜電感應、電磁感應以及帶電體發生事故性接觸等。因此，在架線施工過程中必須注重電害的安全預防，加強消除電害的接地系統設置與檢查，有效保障張力架線施工人員安全與設備安全。另外，在施工過程中還應注重對架設導線的保護工作，減少導線損傷，保障輸電線路建成后的運行質量。通過張力架線過程中對導線采取嚴格的保護措施來有效保障導線在架設過程中盡可能減少損傷。通過正確懸掛放線滑車以改善導線在滑車中的通過性，同時注重機具在材料選用和外形設計上均應有利于保護導線，另外還要選擇合適的放線張力，既保證導、地線架空，又符合導線防振要求。通過科學的導線防護，有效減少導線收到的損傷。

3張力架線作業施工過程的綜合管理

在進行張力架線作業施工中，施工企業首先要注意施工過程的安全性，確保運行中線路以及施工中線路的工作人員、器材、設備的安全，另外要考慮到架線施工的經濟性，必須考慮包括運輸成本、材料成本、安裝費用、協調費用等要在可接受的范圍內。針對安全管理工作的重點，施工企業應注重相關設備的專人管理，非設備操作人員嚴禁操作設備，另外，還要注重高空作業防護措施的檢查與完善，加強防護設施的投入，以此保障施工人員的安全。加強設備的管理與養護，有效保障施工用設備處于完好狀態，降低和減少設備故障造成的安全隱患與成本增加。針對施工成本管理要點，還要加強施工現場材料的管理，有效減少存放條件對材料的影響而造成的成本增加。同時加強施工現場材料、設備的防盜措施，施工過程中應嚴禁無關人員進入施工現場，每天施工完成后應將機具、材料集中管理，有效保障施工企業的經濟利益。

4結論

架線作業的施工管理是一項涉及現場安全管理、成本管理、施工技術管理等多方面的、系統的管理工作。其需要施工企業以較高的專業技術水平為基礎，以完善的管理體系為重點進行科學實施的管理工作。其對施工質量、施工企業經濟效益、施工人員的安全有著重要的影響。現代電力工程架線施工管理工作的科學開展應以施工技術導則為基礎、以施工方案為重點，利用完善的管理體系開展這一管理工作，為架線工程施工質量的提高、為企業的發展與市場競爭力的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]中華人民共和國國家電網公司.±800kV架空輸電線路張力架線施工工藝導則[S].2008.

[2]周濤.張力架線施工方式概述[J].電力施工資訊，2009，11.

篇(5)

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

篇(6)

關鍵詞：現場施工；施工管理；規范化管理

一、施工現場管理中容易出現的問題

（一）部分企業對現場管理不夠重視

目前的建筑行業市場競爭的激烈，部分企業都抱著“多搶活，多干活”的思想，一味的追求工程進度，而忽視對現場的管理

工作。

眾所周知，建筑施工是一項非常復雜和瑣碎，講求順序、配合需要精心組織，頭籌規劃的工作，但是很多企業卻只憑借以往的施工經驗進行施工，不重視現場管理，實行粗放型的生產模式，造成質量之故頻發，最終影響工程進度，對企業的形象也產生負面影響。

（二）某些施工現場基礎設置偏陳舊老化

一些施工企業在競爭確實意識到了質量對于企業的重要意義，很重視建筑的質量，對建筑材料的選用精打細算。然而對于現場施工的基礎設置卻不舍得投入，不進行更新，對新型設備也不積極引用。導致很多施工現場的基礎設置如提升機械、安全網等嚴重老化，留下施工的隱患。

（三）部分施工現場有布局不合理的現象

施工布局的合理性很重要，它對于保證工程的施工效率，減少重復勞動，降低成本有著非常重要意義。目前有些施工企業卻對施工現場的布局不夠重視，建筑材料隨意堆放，機械設備到處都是，辦公室寢室糾纏交錯。導致很多布局不合理，給施工人員的生活帶來很多不方便，同時也給工程的進程帶來很多障礙。

（四）施工人員缺乏專業培訓教育，素質良莠不齊

近幾年來，因建筑行業的迅速發展，很多地方出現了用人慌，企業為了保證工期，保證工程順利進行就不得不招入大量的農民工。很多人根本沒有建筑施工的經驗，匆匆上崗，對質量意識淡薄，專業技能不熟練，經常是邊干邊學，對施工質量產生影響，為事故留下隱患。因此對施工人員的審查、規范化管理以及組織培訓工作就顯得非常具有現實性了。

總之，以上這些問題都是在施工現場管理中普遍存在的現象，作為施工企業應該引起重視，首先從思想上提高現場規范化管理的意識，完善制度，加大對基礎設置的投入力度，加強對施工人員的培訓教育。

二、現場施工管理需要注意的問題

眾所周知，現場管理現場管理是施工質量管理中非常重要的一環。施工質量從根本上來說，應當從現場管理抓起。

（一）施工前的充分準備

想要做好施工前的每項工作，那么首先必須要做好充施工前的準備工作，了解工程概況。那么怎樣做施工前的準備工作呢？

1．熟悉施工圖紙、有關技術規范以及操作規程，了解設計要求與細部、節點的做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

2．要徹底熟悉施工組織設計和有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施與現場施工總平面布置地索要要求，并弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

3．對施工現場進行全面地勘察與了解，清楚地了解工程并掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

4．還有就是，施工管理離不開“管”與“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。應當隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上的不必要的損失。

5．不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢和預檢，時時督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

（二）大力加強工程項目的現場施工的安全管理

在建筑行業中，安全管理工作是極為重要的一項工作，安全

可謂是建筑企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題。這些問題蕪雜繁復，需要設立專門的安全小組日日抓，天天講，通過培訓與嚴格督導使每位施工人員都提高安全意識，防患于未然。

三、施工現場的規范化管理策略

現場施工中，建設單位的現場施工管理人員務必要監督施工單位，在保證材料質量的基礎上嚴格地按照設計圖紙以及有關施工的規范進行施工。對于工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工等，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。

（一）合理布局施工現場

眾所周知，施工現場布局的合理性直接關系到工程的順利進行，要合理布局施工現場，首先要繪制施工現場的總平面圖。要充分考慮辦公室的位置、施工人員食宿位置、機械設備的順利位置、消防設備的擺放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面圖繪制完成后，要嚴格按圖紙進行布置，做到現場整齊、設備擺放有序、材料堆放分類、交通順暢、安全防火。

（二）大力加強對現場施工人員的專業培訓與素質培養

現場施工人員是具體現場施工計劃的執行者，施工人員的素質直接關系著建筑的質量，所以嚴格控制施工人員的素質對于工程的順利進行就顯得非常重要。對于勞務人員，農民工人員，在上崗前，要進行專門培訓，安全教育，只有具備了基本的崗位技能要求才能上崗。而對于現場的管理人員，必須要求有專業理論知識，有豐富的實踐經驗，有相關的上崗證書。

（三）領導帶頭制定并貫徹執行現場規范化管理措施

制定現場管、理規范化措施對于指導現場管理工作有著重要的作用，作為領導要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎頭蛇尾的現象，就是開始抓的很嚴，到施工后期就很松懈了，對于施工企業來說現場管理要常抓不懈。總的來說，施工現場規范化管理的主要內容有以下幾方面：

1．施工現場要實行封閉式管理，嚴禁行人隨意穿越，禁止外來人員進入工地，影響工程進行，在工地的進出口設立標牌，標牌要醒目，豎直。

2．施工中使用的機器設備一定要按照工序順利合理擺放，并在使用完畢后放在指定位置，擦拭干凈并保持清潔，以便再次使用。

3．施工現場環境衛生要實行責任制，明確責任，按照部門、班組進行分派，確保責任明晰，對于各自的責任區，保證及時清掃，無雜物，清潔整齊。

4．對于具體的工作地點，做到當天工作完成后及時清掃垃圾，不能越天堆積，而對于在現場施工的木工、鋼筋等工棚，特別要保持衛生，嚴禁臟亂。

5．保持施工現場的道路通暢與平坦，保證出入車輛有序，不得亂停亂放。

7．施工現場的建筑原材料要分類擺放，擺放整齊，對于取用都要按照工程需要按單取貨，嚴禁隨意領取。

6．現場排水設施完善，尤其是夏季施工中，工地內不得有大面積積水，以及坑洼現象。

篇(7)

關鍵詞：施工管理；質量；工期；成本；經濟效益

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

“百年建筑，質量為本”。無論是工業建筑，還是民用建筑都事關國計民生，不可小覷，在工程建設的過程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強各工種、各工序和各行業的密切協調配合，才能實現施工企業的經濟效益和工程質量雙贏的目標。

1 施工管理的意義

建筑施工管理關鍵是要指定一個最優的管理施工方案，其目的在與處理和協調好施工質量、工期和成本之間的關系，使職工單位從整個施工項目中獲得最高的經濟效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質量，縮短施工工期、降低施工成本來進行，而且建筑工程施工中的成本管理、質量管理、進度管理也是整個工程的經濟效益關鍵所在。建筑成本之所以關鍵正是因為它決定著工程的利潤率，但是因安全等因素，又不能無限降低成本謀求利益。質量是指建筑產品在交工之后投入使用的經濟價值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過程是否安全、耐用，使用時間年限是否達標等等。工期是指從項目施工開始到竣工驗收之間的時間期限，反映的是整個項目在施工過程中消耗的總的資金量。無論哪個方面出現問題都會給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強職工管理應貫穿于整個施工過程中，各個階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴格履行其職能，確保整個項目的經濟效益對大化。

2成本管理

2.1合同管理

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。

通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

2.2材料管理

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

2.2.1要求質料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

2.2.2材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

2.2.3材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

2.2.4材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。

2.2.5材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有管理，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

2.3費用管理

在施工過程中，費用管理人員根據項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。

合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。

3.進度管理

項目的工程進度是節約投資成本，提高工程經濟效益的一個重要方面。首先，在工程進度管理中，設計方、施工方和投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，認真落實工程進度，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。其次，要嚴格保證建筑材料的供應。建筑材料的供應一旦出現問題，工程進度就必然會受到影響。所以，施工單位必須按照約定將自己所負責采購的建筑材料和機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。最后，為了保證工程進度，投資方要按時支付工程款。工程款是確保工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致 無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。

4.質量管理

有的企業片面強調工程的成本管理，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的管理，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展；所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

工程的施工階段是建筑物從構思、設計變成實現的最關鍵的階段，需要強大的技術支持和嚴格的施工管理作為堅實的后盾。在這個階段，需要各部門、各環節協調配合，專業技術人員更加要加強質量觀念的認識，嚴格控制每道施工工序，要靜心施工，打造更高標準高質量的工程，使建設項目達到經濟效益和工作質量完美的統一。

參考文獻：

[1]本，胡海清，當代工業建筑的現狀及發展前景.中國建筑工業出版社. 2007