序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務行業的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：交通行業；財務信息化；問題及對策

財務信息化是在當前技術支持下才能實現的財務管理方式。財務信息化管理中生產經營活動能夠直接生成財務數據，財務數據與經營數據高度一致并且能保持同步，誤差能實現最小化。同時，信息化系統能夠實現通過資金的流通狀況的實時體現與財務的集成管理。并且，信息化減少了財務管理的中間環節，減少了人力資源的支出，能夠降低成本。這些優點能夠提高財務的管理水平并且及時的信息反饋在市場競爭不斷激烈的今天還可以極大的提升企業的競爭力。財務信息化的優點很明顯，現在各行業都在大力的促使其實現，交通行業也不例外。但是，現階段我國交通行業的財務管理信息化還存在著很多問題急需解決，下面我們將進行詳細討論。

一、 交通行業財務信息化存在的問題

我國財務信息化起步較晚，交通行業受體制、資金與人才方面的影響發展過程中存在著不少的問題，這些問題不解決，交通行業財務信息將難以獲得進一步發展。問題主要表現在以下幾點：

（一） 、對信息化的認識不清

財務信息化指的是企業將財務信息作為管理的信息資源，運用以計算機與網絡為主體的信息技術進行信息的獲取、處理與反饋，為企業的各項管理決策提供信息數據的支持。但是，現在交通行業不少人還對財務信息化存在著錯誤認識。有一部分人認為財務信息化就是通過安裝計算機與相應的財務軟件，把傳統財務管理中關于手工核算的內容通過計算機與財務軟件來實現。也就是說把財務信息化等同于計算簡單化。此外，由于信息化軟件使用不當與業務流程不規范等原因，導致財務信息化初始的工作量較大，也有人因此而認為財務信息化并不是真正的方便快捷，對其產生了錯誤認識。

（二） 、缺乏專業人才

企業的財務管理需要使用專業軟件來實現信息處理然后經由網絡平臺來實現信息傳遞，其工作者除了要具備財務方面的專業知識外還要具備有一定的計算機能力和網絡技術。交通行業的結構龐大，很多單位尤其是基層單位難以配備精通財務與計算機、信息技術的復合型人才。同時，交通行業中缺乏高層次的財務管理專業人才，信息化的實施較為困難。專業人才的匱乏是交通行業財務信息化最大的問題。缺乏人才，信息化難以實現，即使實現了也難以發揮應有的作用。

（三） 、財務管理軟件有待提升

現階段，大多數企業的財務軟件只能用來進行簡單的賬務處理，比如編制財務報表、進行資料整合等，很少能夠實現更高一級的工作，如進行財務預算及供應鏈管理、成本控制等。這一方面是出于對財務信息化重視不夠，另一方面是出于資金考慮，第三是由于人才不足，更高級軟件無人能夠應用。但是具有強大功能的專業軟件是建立完善信息化系統的必需條件，要想真正做好財務信息化就需對財務軟件進行提升。

二、 解決財務信息化問題的對策

財務信息化存在著一定的問題，這些問題不解決財務的信息化就難以進一步的提升。在本文中，針對以上問題我們提出以下幾條建議：

（一） 、加大人才的培養和儲備

人才的缺乏尤其是既懂財務又會技術的復合型人才的缺乏是制約制約交通行業財務信息化的最大問題。企業要對這一點有充分的認識，制定專門的人才培養與引進的措施。

企業要加強對員工的培養，各單位要尤其是財務部門要主動的加強員工技能知識的培訓。單位要給這些培訓提供專業指導老師。培訓的結果至少要實現員工能夠熟練操作財務軟件、能夠促進財務信息化的實現。財務部門培養出至少兩個復合人才并形成梯隊性的人才結構才能夠保證實現財務信息化，發揮財務信息化應用的作用。

除了對員工進行培訓，還可以進行專業人才的引進。交通行業可制定一系列的措施來吸引專業人才的加盟，然后將這些人才分派到各單位實現以點帶面。

（二） 、根據行業需求進行專業軟件的配備

交通行業還需要選擇更高級的軟件進行硬條件的提升。在選擇軟件時首先要考慮行業特點與實現財務信息化的目的、自身的經營情況。交通行業各下設單位可通過對業務特點、資金規模與特點與發展方向等方面的研究來確定軟件所需實現的功能與適當的運行平臺。單位如果資金或者處于穩妥考慮不愿一次置辦過多可先實現現下常用模塊的信息化，比如賬務處理等，然后隨著單位的發展在進行擴充。

（三） 、推進業務與財務的一體化

實現財務信息化很重要的一個目的是解決信息的延遲與失誤，實現信息的實時應用。因此，推進業務與財務一體化，模糊各信息系統中的界限很有必要。比如交通行業各單位可建立一個中心的數據庫，其他各子數據庫可隨時根據業務情況來進行數據庫資料的修改，而中心數據庫也可隨時為子數據庫提供資料支持。推進業務與財務的一體化，實現交通行業經營全過程中各種信息流的集成與共享是推動企業財務工作進行、發揮企業財務工作應有作用的重要措施，是實現企業財務信息化建設的有力條件。

結論：交通行業是受國家管控的行業，雖具備有一定的優勢但是也阻礙了工作方式的變更。我國也已經進入了市場經濟，各行業正在逐步的實現市場化，電力、交通等行業也難以例外。交通行業以后面臨的困難與競爭將逐漸加劇，要想獲得良好的生產與發展就需對現有管理、工作方式進行調整以適應市場變化。現在已經進入信息社會，各項管理工作的信息化是交通行業的必走之路。因此，交通行業要積極審視信息化過程中存在的問題并采取措施加以解決，從各方面保證信息化是實行。

參考文獻：

[1]李玲. 淺析交通行業財務管理信息化規劃 [J]. 交通財會，2008（9）

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關鍵詞：財務分析；問題；建議

一、引言

財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎對企業一定期間的財務活動進行分析和評價的重要手段。通過財務分析，可以評價企業的財務狀況和經營風險，評價企業的獲利能力及資產管理水平并判斷企業的發展趨勢，從而為企業管理者和投資者提供重要的決策依據。財務分析還可以正確評價企業過去的經營情況,全面反映企業目前的財務狀況,預測企業未來的發展趨勢。有效的財務分析可以在企業管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務分析還存在很多的問題，沒有發揮應有的作用,認識這些問題并加以改進是財務分析者的努力方向。財務分析是財務管理的重要組成部分，也是財會人員參與企業經營管理的重要手段。然而，在實際工作中，利用會計資料進行財務分析評價時還存在一些問題，從而使財務分析不能在企業發揮應有的作用，且目前我國許多企業的財務管理水平還很落后，嚴重制約了企業的發展。

二、當前財務分析存在的問題

（一）認識問題

1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。

（二）技術問題

1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓分析；（3）重事后分析，輕事前預測；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產總量而忽視資產質量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。

4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。

（5）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不深透。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質問題

1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。

2.財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。

3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。

4.缺乏財務分析報告寫作功底。在錯綜復雜的資金活動中，不能熟練的運用專門技術對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析。因此，出具的分析報告不嚴謹，或前后矛盾，或不能自圓其說。另外，財務分析報告是根據分析產生的結果，經過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告，應當是結構緊湊，層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂，而不是紛繁復雜，或者只簡單排列幾組數字，缺少實際價值。

（四）財務分析的結果在實際運用中存在問題

1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業攀營管理的積極性。

2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

（五）缺乏同行業水平間的比較，尤其是與國際優秀行業之間的比較

由于企業難以得到同行業乃至國際優秀行業的相關比較資料，因此，目前我國企業的財務分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較，很難判斷出企業在行業競爭者中的地位，因此，將一個企業與類似企業和同期行業標準相比是非常關鍵的，忽視了不同的發展階段應采用不同的評價指標，企業在財務分析時，往往不考慮其所處的發展階段，無論是處于成長階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評價指標，事實上，在企業壽命周期的每個階段，不同財務業績計量指標的重要程度會發生變化。

三、對策探討

針對以上財務分析中存在的問題，作者建議搞好財務分析工作應做好如下幾方面工作:

1.提高對財務分析重要性的認識。首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。

2.企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。

3.深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的簿弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。

4加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法作業會計預測，當好企業的參謀。

5.提高財務人員素質,不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。

6.政府應創造條件為企業定期提供國內同行業乃至國際優秀行業的比較資料，使企業的財務分析在比較的基礎上得到較可靠的結果。

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1.1財務風險的概念

企業財務風險是企業生產、管理、經營等制度方面的問題在財務方面的反饋現象，與經營風險聯系密切，企業通過創新產品類型并擴張銷售渠道來降低經營風險，在一定程度上也能減少財務風險。對企業而言，財務風險不可避免、無法消除且影響企業的生存與發展，因此，為降低風險給企業帶來的損失，企業必須加強財務風險的防范，最大限度地控制風險，不斷提高應對市場競爭的能力并獲得持續健康發展。

1.2財務風險的特征

由以上財務風險的定義分析，財務風險主要有以下幾個方面的特點：

1.2.1財務風險具有不確定性

企業面臨的財務風險往往是隨機出現的，企業是否會發生財務風險以及何時發生財務風險，通常很難預測，發生財務風險的結果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導致的財務風險的表現也不盡相同。

1.2.2財務風險具有客觀性

企業面臨的政治、經濟、市場背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業只要存在，則財務風險無從避免，其不會隨著人的意志而發生變化，財務風險廣泛存在于企業的生產、經營等各項經濟活動中，在資產管理、納稅、會計核算、人力資源管理等方面均存在風險發生的可能性。

1.2.3財務風險的表現形式具有復雜性

財務風險是個變量，會隨著一定條件的變化而發生變化，財務風險能綜合展現企業投資性風險、市場風險等各個方面，但財務風險不等于財務危機，這是因為，風險和收益在特定條件下可以實現轉化，也就是說，財務風險往往伴隨著財務收益，而財務危機必定會給企業帶來經濟損失。由此可見，財務風險對企業來講具有復雜性，企業財務人員必須充分認識它的特征并加以利用。

2財務風險的影響因素

筆者主要從以下三個方面展開分析企業財務風險的影響因素。

2.1稅收政策

國家稅收政策是指政府根據經濟和社會發展的要求而確定的，指導制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準則。稅收政策的核心問題是稅收負擔問題。筆者在實際工作中深刻認識到，煙草行業是國民經濟中不容忽視的重要納稅產業。對中國煙草行業稅收影響最大的稅種主要是消費稅、增值稅和企業所得稅。如果增加煙草產品的稅負，可能帶來煙草行業整體稅收收入的下降，進而對供求關系產生影響，由于煙草行業的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場中，利率政策是影響企業籌資成本的重要因素。如果企業存在負債，那么國家利率調整必將導致企業利息負擔的變動，如果負債利率上調至一定水平，達到或超過企業投資報酬率，企業將無利可圖甚至嚴重虧損，負債越多，企業發生財務風險的可能性就越大。

2.3市場環境

隨著市場經濟的不斷發展，市場機制的調節作用對企業的影響日益增大。市場化管理手段的運用使得煙草企業的生存與發展環境發生了重大變化，市場意味著競爭，意味著企業增加了成長發展機會；市場同時也意味著企業增加了經營管理風險。煙草行業有行業特殊性，當前煙草市場秩序尚存在地方保護、市場分割等現象，煙草企業必須提高風險管理意識，切實尋找加強經營風險管理的途徑，應對日益復雜的市場及投資環境。

3企業財務風險評價與控制現狀

近幾年來，隨著市場經濟的不斷完善以及計算機技術的廣泛應用，各企業已將財務風險評價列為企業改革的重點工作之一，但目前財務風險評價與控制現狀仍不容樂觀。

3.1財務風險評價體系無法適應企業經營環境

我國財務評價體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當前主要還是采用財務比率綜合評價體系，這些財務比率的計算必須依據歷史數據，對日益更新的信息不能做出及時、準確的反映，和企業經營環境脫節。

3.2財務風險評價指標不能全面反映企業實際經營狀況

企業常用的風險評價模式主要針對資產負債表和利潤表選擇數據，而這些報表有可能被企業粉飾，如果企業不考慮非會計信息，可能導致指標數據與企業實際經營狀況相去甚遠的情形。例如，企業運用流動比率評價短期償債能力時，盡管流動資產比例較高，如部分流動資產變現能力差、質量較差，仍不能有效保證企業短期負債的償還能力。

3.3財務風險評價體系難以針對不同行業特征

我國目前財務風險評價主要采用通用的評價體系，尚無根據各行業的不同特征選取不同的財務風險評價體系。這種現狀使得企業風險評價流于形式，不能真正發揮風險評價的作用。

4完善企業財務風險評價與控制對策

在財務風險評價與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業經營環境相適應的財務風險評價體系

企業應根據自身經營環境，借鑒先進的財務風險評價模型，如多元線性評價模型、動態神經網絡分析模型等，找出影響財務風險的主要指標，計算財務風險發生的概率，測算財務風險發生的范圍，綜合評價財務風險。

4.2引入非財務指標，完善當前的財務風險評價體系

為更好地評價企業財務風險，彌補僅靠資產負債表、利潤表等計算歷史指標的缺陷，企業財務人員應在定量分析的基礎上，結合自身經驗，引入非財務指標，不斷完善風險評價體系。比如，人力資源指標、創新發展能力指標等。

4.3各行業按照行業特征，制定不同的財務風險評價模型

為增強各行業財務指標的可比性，有必要按照不同行業特征，選擇不同的財務評價指標，制定不同的財務風險評價模型。即便是相同的財務指標，其標準值的制定也必須充分考慮行業因素，例如，房地產企業通常流動資產比例高，則流動比率高；制造業等行業的流動比率會降低。

5結語

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近年來，天然氣行業在我國得到了快速發展，國家對天然氣行業的發展也給予了高度重視，在人力、物力和財力上給予了大力支持。但是天然氣行業在發展過程中存在著諸多風險，需要引起相關部門的關注和重視。本文分析了天然氣行業存在的財務風險，并就如何加強天然氣行業管理提出了合理化建議，希望對促進天然氣行業的健康發展有所幫助。

關鍵詞：

天然氣行業；財務風險；管理

隨著科學技術的進步，國家對天然氣的開采和進口量越來越大，并廣泛應用到工業、農業以及居民生活的各個方面，滿足了當前工農業需求及廣大居民的消費，因此國家對天然氣行業引起了高度重視。天然氣是一種清潔能源，具有節能環保等特點，天然氣行業屬于公用基礎能源資源，為城鎮居民生活提供了方便，有效改善了城鎮投資環境、提高了環境質量，在城市建設、促進社會經濟發展方面發揮了重要作用。但是隨著天然氣行業的快速發展，天然氣行業面臨著嚴峻挑戰，管理變得越來越復雜，致使天然氣行業財務風險越來越大，相關部門必須積極采取措施加以應對，以規避財務風險，使天然氣行業的管理更加科學、合理和規范。

一、我國天然氣行業財務風險狀況分析

1.價格因素的影響。

受國際經濟、政治和軍事等多方面因素共同影響，天然氣在世界范圍內的市場變化較大，在一定程度上影響著我國的天然氣產品價格。同時，天然氣在我國的銷售價格受進口價格、開采成本、管道運輸和配氣費用等各種因素影響，也造成了天然氣價格的不穩定。消費者經濟承受能力、替代產品的價格以及環保、稅收政策等因素對天然氣行業的財務管理也產生一定影響。

2.受銀行利率調整變化的影響。

受世界經濟形勢和央行管理等共同影響，銀行利率每隔一定時期都會發生變化，從而影響通貨膨脹率、投資者預期及貨幣借貸風險，從而增加了天然氣行業的投資運營成本，減少了天然氣行業的經濟收益，對天然氣行業的財務管理（如籌集資金、利益分配及投資等）會產生很大影響。

3.天然氣行業財務管理人員缺乏風險意識。

財務風險客觀存在于財務活動中，只要存在財務活動就必然伴隨著財務風險。然而有些財務管理人員缺乏足夠的財務風險意識，簡單地認為控制財務管理風險只要盡到自己的責任就行，所謂“鐵路巡警各管一段”，缺乏大局意識，認為只要把資金管好用好就不會出現財務風險。同時，財務管理決策失誤也是導致天然氣行業財務風險的重要原因。

4.財務風險管理缺乏整體策略。

當前，有些天然氣公司還沒有形成完整的財務風險傳送渠道和標準化信息管理網絡，沒有充分的網絡信息支持財務風險管理，天然氣行業對財務風險信息缺乏統一的管理和認識，風險信息傳遞途徑不通暢，對具體的財務風險缺乏具體的量化信息支持，從而影響天然氣行業財務決策效率。同時天然氣行業缺乏完整、規范、嚴謹的財務風險管理體制，缺乏財務風險管理和協調功能。有些天然氣公司在風險管理中沒有投入更多的精力，沒有系統地考慮天然氣行業財務風險帶來的嚴重后果，從而導致財務風險管理資源分配不均，最終容易導致財務風險的發生。

5.投資缺乏科學性

企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

6.企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性

企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、加強天然氣行業財務風險管理策略

1.加強天然氣行業負責人及財務管理人員的學習。

天然氣行業管理人員對提高財務管理水平、控制財務風險起著關鍵性作用。因此天然氣行業主要管理人員尤其是財務主管要加強財務知識學習，通過學習真正了解會計管理及核算要求，學會通過觀看財務報告了解公司的經營情況和財務風險狀況，提高管理人員的財務水平，防止因不懂財務知識而導致的財務管理風險。天然氣行業要建立健全公司負責人學習財務管理制度，以提高公司負責人的財務管理水平及對財務風險的認識；要加強公司財會隊伍建設，通過學習、培訓等形式提高財務人員的業務水平，增強他們的法律意識和責任感，從而降低財務風險。

2.建立健全天然氣行業財務風險預警體制。

以準確、及時、真實的財務信息為基礎建立健全財務預警機制，并注意做好財務信息的整理和收集工作。通過對天然氣行業生產、銷售活動的記錄、核算等，認真查找和分析財務管理中存在的不足，找到存在的潛在風險，以便有針對性地加以預防。當相關風險因素出現時，財務預警系統便及時發出警報，并及時采取措施加以應對，以減少公司的財產或資金損失。建立健全天然氣行業財務風險預警機制，運用現代化財務管理手段跟蹤公司財務運營狀況，及時查找公司運行中存在的財務風險，并采取有效措施加以解決是防止財務風險、避免發生財務危機的有效辦法。

3.加強公司財務內部管理，確保會計信息的真實性。

天然氣行業財務管理要加強會計核算和會計監督，明確公司各部門的權限職責，把財務核算和資產管理分開，通過加強公司內部財務管理形成完善的內部管控網絡。制定完善的財務工作目標、管理辦法和操控標準，對財務目標進行定期考核，以檢驗工作人員的目標完成情況。同時要做好財務基礎工作，加強對財務風險因素的監管，確保財務信息系統的完整和真實，從根源上預防財務風險的發生，并做到及早發現、早處理，保證財務工作的健康運行。此外，要對收集到的財務管理信息進行綜合分析，及時修改和完善原來的財務風險管理制度，為建立健全財務風險管理機制、為管理者做出正確決策提供科學依據。總之，通過上述分析可以發現天然氣行業的財務管理還存在諸多風險因素，必須引起相關部門和人員的高度重視，并采取有力措施加以預防和改進，以確保天然氣行業的健康發展。

作者：董娟 單位：江西省天然氣贛投氣通控股有限公司

參考文獻：

[1]張易玲,天然氣行業財務風險管理思路及實踐策略淺述[J]現代經濟信息2015(8).

[2]辛玲,燃氣企業經營權級財務風險分析[J]綠色科技2012(12).

[3]張樂江,試論我國天然氣行業財務風險管理[J]中國經貿2008(17).

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【關鍵詞】 XBRL 網絡財務報告 分類標準

一 XBRL網絡財務報告相關概述

XBRL定義

根據XBRL國際組織的定義，XBRL是企業用來編制披露財務報告，進行數據交換并對其傳載的信息進行分析處理的一種標準化方法，是XML技術在財務報告信息交換領域的一項應用。

（二）XBRL網絡財務報告定義

網絡財務報告也是財務報告的一種，只不過它是在互聯網環境下以信息技術為技術工具的一種新型財務報告。本文綜合之前的各種觀點，認為網絡財務報告是企業在互聯網環境下、以計算機為載體，以信息技術為手段，來披露能夠反映企業各項財務數據和信息的報告。在此基礎上可以給出XBRL財務報告的定義， XBRL網絡財務報告是將XBRL技術有效運用到網絡財務報告的披露模式中，以先進的XBRL計算機語言作為技術手段，將XBRL與財務信息披露有效結合，進而出具的能夠反映企業財務信息的報告。

二 XBRL網絡財務報告在我國應用過程中存在的問題

（一）缺乏對XBRL的全面認識

XBRL作為一種先進技術，在國外已經有了很大的發展，但是作為一種新技術引入到我國也只是十年左右的時間，社會各界對XBRL的認識還很不全面，對XBRL網絡財務報告更是缺乏全方位的了解。我國在最初引入XBRL技術時，只是在信息披露規范的上交所、深交所進行了試點運行，后來逐漸在上市公司推行。但是上市公司運用XBRL技術進行信息披露很大程度上是由于監管部門的強制規定，并非是意識到了XBRL技術的重要作用。而且我國非上市公司尤其是中小企業對于XBRL知之甚少，許多會計院校也沒有開設XBRL的相關課程。由于引入時間短，缺乏高效有力的推廣，社會各界對XBRL以及XBRL網絡財務報告缺乏全面的認識。

（二）分類標準不統一不完善

雖然我國己經頒布了《上市公司信息披露電子化規范》，然而這只是初步進行了界定和分類，當前的分類標準依然存在很大的問題。首先，行業內的分類標準不統一，對于同一個行業沒有制定一套統一的標準，上海證券交易所和深圳證券交易所就制訂的分類標準就不一致，使得同一行業的公司的格式數據也有差異，缺乏交流性和可比性。其次，目前分類標準仍不完善，我國XBRL分類標準的制定只涉及銀行監管業、石油和天然氣等行業，沒有涵蓋各個行業，這極大的阻礙了XBRL及XBRL網絡財務報告的實施推廣。

（三）面臨信息安全隱患

XBRL網絡財務報告是基于互聯網環境而發展起來的，面臨著巨大的信息安全問題。首先，網絡資源的公開性使得企業相關數據能被他人輕易獲取，不利于企業信息的保護。其次，黑客入侵、電腦故障、企業操作失誤、意外事故、計算機病毒等都可能導致企業信息的破壞、遺失、泄露，進而造成損失。

（四）缺乏高效的應用軟件

XBRL網絡財務報告真正應用到企業離不開專業的應用軟件，由于引入時間短，我國在這方面的研究力度還不夠，而且大多數研究都還停留在理論層面，沒用應用到實際活動中。加之XBRL網絡財務報告本身就是計算機語言和財務的融合，對其進行研究不僅僅需要專業的計算機語言知識，更需要專業的財務會計知識。因此，目前國內軟公司對XBRL領域的研究還不成熟，尚不能開發出符合各方需求的XBRL財務軟件。

三 推進我國XBRL網絡財務報告應用的建議

（一）加強XBRL宣傳推廣

XBRL是一門比較前沿的新技術，涉及多個領域的知識比較復雜，許多人都還不了解，離不開大力的宣傳與推廣。首先，應當加大對XBRL的宣傳力度，針對財務人員、軟件研發人員、公司高管等進行全面的XBRL知識講解，使他們對其有一個全面的了解，明白XBRL網絡財務報告的重要作用。同時加快XBRL的研究，拓寬公眾與XBRL的接觸渠道，使XBRL更好的發揮其作用，讓各界深刻體會到XBRL帶來的巨大效益。

（二）制定完善統一的分類標準

完善統一的分類標準對于推進XBRL及XBRL財務報告的應用與推廣至關重要。在組織結構上，應當成立包括會計理論專家、計算機技術專家等多領域專家在內的分類標準制定小組，由制定小組統一開展分類標準制定工作。在具體分類標準的制定上，應當堅持行業統一原則，同一行業應當制定一個統一的分類標準，避免同行業分類標準的差異化。同時還應當全面完善分類標準，在現有分類標準的基礎上，制定涉及各個行業的分類標準。在制定出完善統一的XBRL分類標準后，不斷跟進，對其中存在的問題及時總結修正，不斷優化完善。

（三）提高信息安全

首先應當加強企業的管理水平，提高員工的素質和技能，明確崗位分工設置相應的權限，并對通過網絡技術的財務信息進行嚴格地審核，確保企業相關機密財務信息不外泄。其次采用防火墻、數字證書、數據加密等技術手段確保網絡環境的安全，避免互聯網的安全問題給企業帶來損失。

（四）加強應用軟件的開發

XBRL財務報告的推廣離不開相關應用軟件的開發，應當加快XBRL應用軟件的研發進度。首先，深化對XBRL的理論研究，加快XBRL理論轉化為實際應用的速度，為XBRL從理論到應用建立高效便捷的技術通道。其次，鼓勵國內軟件開發廠商加強對相關軟件的研究與開發，開發滿足客戶應用需求并且能夠兼容企業現有軟件的應用軟件。

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一、財務會計制度下優化內部控制制度的意義

（一）是醫院發展的必然選擇

隨著醫療衛生體制改革的深入，醫院的管理體制和運行機制都發生了深刻的變化。醫療行業作為高風險行業，與其他事業單位存在顯著差異。如果其服務質量不高，患者治療滿意度不夠，無法提供以病人為中心、以質量為核心的辦院理念，勢必會造成不良影響甚至社會動蕩。因此，醫院一定要加快、加強內控制度建設，為醫院戰略與運營效果提供固化和量化的管控框架。

（二）是財務會計發展的需要

當前，醫院財務制度已逐漸無法滿足精細化管理需求。很多醫療機構僅僅滿足于財務核算的準確性、結余數量的增長和固定資產規模的擴張，忽略了醫療資源的優化配置與使用、內涵建設與財務隊伍的培養，導致現行醫療機構的財務工作只能“事后算賬”。而高效的內部控制制度不僅可以更好的引導與監督會計核算工作，更能降低財務風險、優化財務管理流程、提高財務經濟效益。

（三）是醫院內部治理的需要

由于醫院屬于公益性的服務機構，其決策過程與監督制衡機制對醫院的戰略以及經營決策起到至關重要的作用。而良好的內部控制制度是完善治理機制的基礎，內部治理機制的水平又會進一步影響醫院的經濟效率與效果。

二、當前醫院在內部控制制度中存在的主要問題

（一）思想認識不到位

當前，我國很多醫院對財務會計管理內部控制思想認識相對片面，通過相關調查研究，很多醫院負責人以及管理層，基本都來源于醫療教學或者臨床治療崗位，這些管理者醫療水平較高、具有過硬的醫療技術以及豐富的醫學知識，但由于專業不同，在醫院管理以及財務核算方面缺乏必要的知識和能力，而導致醫院出現只重視醫療水平、服務工作以及醫療成效，忽視了財務管理以及內部控制。雖然也制定了相關的財務以及內控管理會計制度，但是普遍存在不足，在平時的管理中也沒有充分貫徹和落實，存在走過場以及形式化的情況。甚至一些醫院將財務會計內控制度等同于?I務內控制度，將業務內控制度視為約束經濟效益的重要措施。

（二）審計制度存在缺陷

通過相關調查顯示，現階段，我國醫院從事財務會計的工作人員很多都不是會計專業畢業，在專業技能以及職業素質方面存在一定的缺陷。同時，從業人員對會計審核工作缺乏全面的認識，創新能力和創新意識較弱，整體素質存在一定的差異。在新時期下，醫院會計人員不能滿足新時代的會計審核工作的需求。同時，由于醫院對財務工作缺乏重視和支持，走過場、形式化的現象十分嚴重，內控制度流于表面，特別是在一些重大決策中，對于集資活動、各項投資以及醫療經費不能發揮監管功能，部門設置十分粗糙，工作內容與職責劃分不夠明確，崗位之間缺乏監管和制約。

（三）內控管理體系不健全

內部制度是確保醫院運營的前提和基礎，應該充分落實于醫院的各項管理工作中，但是當前，醫院各個部門各司其職，部門之間缺少交流和聯系，導致醫院管理質量和效率較低，同時，醫院在決策方面缺乏信息支撐，部門之間缺乏配合和交流，導致內控制度難以全面貫徹，醫院決策層不能有效掌握有關醫院運營的確切數據，對監督工作的全面性以及落實情況帶來負面影響。

三、完善醫院內控制度的相關措施

（一）提高醫院所有職工的思想認識

在醫院各項醫療活動和管理活動的開展中，只有制定完善的內控制度，并且進行充分的落實與貫徹，才能保證醫院的可持續發展。因此，醫院領導要給予內控工作以高度重視，并且正確認識內控對醫院發展的重要性，在財務會計制度下，不斷完善以及健全內控制度，設置相應的管理機構，進而為會計信息的可靠性和真實性提供保障，提高內控管理水平。

在具體實踐中，醫院領導層要加強對內控工作的重視，并且不斷強化思想認識，科學設置管理結構、構建管理體系，制定管理制度，并且在工作中，充分落實以及貫徹內控制度，提高醫院的行業競爭力，發揮內控制度的職能和作用。同時，醫院還要加大對內控制度的資金以及政策投入，根據醫院發展方向以及運營情況科學制定內控制度，并且加大對全院職工的宣傳力度，強化全院職工的內控意識，保證內控制度有效以及全面的貫徹，進而促進醫院的經營以及管理活動實現制度化以及規范化發展。

（二）完善財務會計內控制度

新時期下，隨著我國醫院醫療質量以及管理水平的顯著提高，加強財務會計內部控制是時代的需要，因此，醫院要充分明確相關部門的管理以及監督職責，合理優化醫院內部資源，提高資源的使用效率，科學配置工作人員，進而發揮內控制度對各個部門的監督以及管理作用，促進醫院經營以及管理活動的順利進行，進而提高醫院的服務質量以及經濟效益。

醫院在加強對財務內控思想認識的同時，還要不斷完善相關制度，并且對預算加強管理，充分落實到財務內控的審計工作中，發揮財務管理以及會計核算的作用，避免出現違法以及違紀行為，防止會計信息出現不完整以及不真實的情況。同時，醫院要充分落實審計工作，提高會計信息的可靠性以及真實性，對醫院各項資金收支進行有效控制，為醫院決策層制定各項決策以及醫院發展規劃，提供關鍵的數據參考，進而確保醫院的可持續發展。

醫院還要不斷加強內部控制，有效落實監管工作，強化醫院職工的學習意識、創新意識以及服務意識，強化各個部門的溝通與協調，發揮內控制度的關鍵作用，實現醫院的穩定前行。

（三）加強工作人員素質建設

醫務人員是醫院開展各項工作的主體，因此，想要提高財務會計內部控制水平，醫院一定要加強工作人員的素質建設，提高會計人員的專業水平以及綜合素質，并且加大培訓和教育的力度，完善各項培訓設施，進而調動內控人員、全員職工參與培訓的積極性和熱情。

（四）加大相關資金投入

醫院要科學控制運營成本，在醫院各項醫療和管理活動中，降低資金投入，實現對成本的合理控制，推動內控制度全面落實。例如，醫院在開展資產管理等過程中，需要設置專職人員以及專管部門，保證醫院資金收入和支出的準確性和真實性，進而確保財務信息的可靠性和完整性。

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近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業服務行業帶來了良好的發展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰?，F代物業服務企業生存發展面臨著一個復雜多變的內外部環境，這對物業服務企業財務管理提出了更高的要求。企業越發展戰略越重要，而作為一名財務管理人員，更加認識到財務戰略對于現代物業服務企業的重要性。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展和提升核心競爭力，根據企業財務戰略目標和戰略思想，結合財務戰略主體外部環境的變化和內在條件，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業未來各層次財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業服務企業的財務戰略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業服務企業在財務戰略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業服務企業財務戰略的完善與創新提供借鑒。

二、物業服務企業實施財務戰略的必要性

在當前形勢下，物業服務企業只有在有限的資源條件下明確了自身發展目標，并圍繞著這個目標進行戰略的規劃與實施，才能適應復雜多變的市場經濟發展的要求，這就涉及到企業發展戰略問題。而發展戰略的實施歸根到底是要靠包括財務戰略在內的若干個子戰略的實施來實現的。從某種意義上講，財務戰略的主要作用就是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。因此，對于物業服務企業來講實施財務戰略是十分必要的：

(一)它是物業服務企業積極應對市場變化、貫徹落實發展戰略的需要

無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業的發展戰略，進而影響到企業的財務戰略。而近幾年來，物業服務企業面臨的內外部環境復雜多變，這就要求物業服務企業管理層能站在戰略的高度，對企業總體發展目標進行謀劃，從而更好地指導物業服務企業的經營活動。發展戰略是企業管理和內部控制的最高目標，有助于企業強化風險管理，提高決策水平，提升企業經營效率、效果和效益，但是發展戰略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發展戰略的落實與執行必須依靠像財務戰略之類的子戰略系統的實施才能實現。在這種情況下，制定和實施財務戰略就有了可能和客觀需要。財務戰略雖然是從屬于發展戰略的一個子戰略，但財務戰略是任何企業發展戰略里面最重要、最核心的一個子戰略。財務戰略要求各級財務管理人員從戰略的高度看待財務管理，用戰略的思維進行財務管理工作。它要求企業財務部門及全體財務人員不僅要做好企業生存發展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內外部環境的基礎上不斷創造價值，維持企業的長期生存與發展，從而逐步實現企業的發展戰略。

(二)它是物業服務企業適應行業特點，提升財務管理水平的需要

眾所周知，物業服務企業有其行業特性，這些行業特性包括：勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業所共有的特征；管理密集是指物業服務企業提供諸如網絡、消防、監控、門禁對講等具有一定安全保衛管理功能的技術系統，并對這些系統負有管理職責：人力資源密集是指由于業務上的需要，物業服務企業一般需要諸如網絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才；客戶分布廣泛是指物業服務企業的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈，也有可能是大型高尚商住小區、醫院、學校、工業區、政府機關等，客服對象廣而雜，對物業服務的需求也不盡相同。物業服務企業的這些行業特性對其財務管理提出了更高的要求。因此，物業服務企業的財務戰略既要體現企業發展戰略的要求，又要適應企業生產經營活動的特點。這就要求企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后制定出企業為達到目標應當采取的措施和行動，并做出相應的財務規劃，從而提高企業的應變能力和防范風險的能力。正是通過結合企業特性的財務戰略的實施優化了企業資本結構，強化了資產負債匹配及其管理，提高了企業的財務管理水平，盡可能地避免了企業經營業績的大起大落，最終實現發展戰略，促進企業長期可持續平穩發展。因此，物業服務企業按照企業發展戰略的要求，制定一套適應行業特點的財務戰略，從而提升現代物業服務企業的財務管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業服務企業財務戰略管理方面存在的主要問題

財務戰略管理主要涉及到財務戰略的目標確定、規劃、實施等方面的內容，雖然目前我國的物業服務企業的服務水平與管理模式有了一定的發展與進步、財務戰略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數物業服務企業的財務戰略管理還不能滿足企業發展戰略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務戰略意識不強

目前，我國許多物業服務企業的財務戰略意識不強，其表現為：有些管理者認為物業服務企業就是提供物業服務的，只要把服務做好，其他方面都不重要，什么發展戰略、財務戰略都是紙上談兵，他們不能從戰略高度理解物業服務活動與管理之間的客觀聯系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業服務業務的拓展方面，認為只有業務出效益，沒有發展戰略意識，也就更談不上財務戰略意識了；有些物業服務企業雖然認識到財務戰略的重要性，但在制定財務戰略時缺乏創新，有的就是直接照搬照抄其他企業的財務戰略，沒有意識到財務戰略也是有其特性的，部分企業只是為了制定財務戰略而制定財務戰略，并沒有結合企業發展戰略目標和行業特點來制定企業的財務戰略；有些物業服務企業的財務戰略沒有做到與時俱進。隨著物業服務需求的不斷擴大，物業服務已經逐步市場化、專業化、規?；椭悄芑５芏辔飿I服務企業的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業財務戰略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業的財務戰略。

(二)財務戰略的定位不準

有些物業服務企業并沒有真正領會財務戰略的意義及其特殊性，因而在財務戰略定位上沒有做到準確定位，這些表現主要有：有些企業的財務戰略未能體現發展戰略的要求，有的甚至與發展戰略相抵觸；有些企業的財務戰略不能與發展戰略中的其他子戰略相配合，難以形成一個系統，沒有保持與企業其他子戰略系統之間的動態聯系；有些企業缺乏對財務戰略的動態管理。在企業所有戰略系統中，財務戰略的規劃與制訂較發展戰略下的其他子戰略而言，往往更為復雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務戰略實施的復雜性與艱巨性，而有些物業服務企業沒有意識到財務戰略這種規劃、實施、反饋的動態管理需要，最終使得財務戰略的規劃、實施、反饋都相互脫節，未能真正反映企業發展戰略的需要。

(三)財務戰略的執行力度不夠

目前我國許多物業服務企業的內部管理方面的制度建設相對落后，甚至很多物業服務企業沒有制定相應的內部財務管理制度，這對于物業服務企業的財務戰略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數物業服務企業的財務組織管理模式并不能滿足戰略管理的要求，致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。有些企業在財務戰略實施過程中，既沒有對財務戰略實施情況進行及時快速的監督檢查和動態監控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰略的信息，也就更談不上對財務戰略做出及時正確的調整了。這些現象的存在，大大降低了財務戰略執行的效果，使得很多企業的財務戰略成為一紙空文。

(四)財務戰略的基礎信息太滯后

在全球網絡化日益普及的環境下，物業服務企業本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業做出正確的財務戰略決策還是滿足服務對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務戰略的目標確定、規劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數物業服務企業普遍存在信息系統建設不完善的問題：在財務信息方面，有些物業服務企業的會計基礎管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業服務企業所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數物業服務企業的資產負債表、利潤表、現金流量表都是按相關準則要求統一編制的，缺少財務戰略管理需要的一些特定信息；在非財務信息方面，像諸如各業主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務戰略管理的需要。

四、解決物業服務企業財務戰略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業服務企業在上述問題，應從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養財務戰略意識

物業服務企業要努力培養全體員工的財務戰略意識，要上至企業最高領導者，下至普通員工都能明白財務戰略的必要性與內容，學會用財務戰略的眼光來看待問題、認識問題。培養財務戰略意識成功與否的關鍵還是在企業的最高管理者，因為企業的最高管理者是發展戰略及財務戰略的倡導者、設計者、制定者，對企業發展戰略以及財務戰略有著重大的影響。因此，物業服務企業的管理者要充分認識到自身在財務戰略的規劃、實施過程中的“領導示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務戰略意識的不斷形成與發展。與此同時，物業服務企業也要不遺余力地在企業內部反復進行財務戰略的宣傳、教育、指導，幫助全體員工充分認識到財務戰略的現實意義與作用，確保財務戰略目標得以實現。

(二)準確定位財務戰略

財務戰略作為發展戰略的子系統，它既是發展戰略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務戰略的定位方面，物業服務企業首先要認識到財務戰略相對于發展戰略的從屬地位，財務戰略應體現企業整體發展戰略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現企業整體戰略的目標。物業服務企業在制定具體財務戰略的內容時應當根據實際情況和發展戰略要求來確定，特別是在籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等方面要注意與發展戰略的配合與支持。另外，物業服務企業也要認識到財務戰略與發展戰略中其他子戰略的關系，要努力將財務戰略融合到整個戰略體系中去，從而構建一個完整的戰略系統，并且注意財務戰略與其他子戰略之間的動態聯系，努力使財務戰略支持、配合其他子戰略的實施。也就是說，企業要正確選擇財務戰略的定位，清楚財務戰略是整體發展戰略體系中一個子系統，與其他子戰略存在著相互配合、相互支持、相互關聯的關系。

(三)不斷加強財務戰略的執行力度

為了加強物業服務企業財務戰略的執行力度，首先要建立一套科學、完整、規范的財務戰略實施制度，從制度上保證財務戰略得到有效實施。企業應當根據財務戰略來制定年度財務計劃、編制全面預算，將財務戰略分解、落實到物業服務企業生產經營活動的各個方面，確保財務戰略的有效實施。其次，物業服務企業要建立健全相應的組織機構。財務戰略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系，為了防止利益沖突導致的個別內部組織或人員抵制財務戰略的實施，就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰略組織機構時要分考慮發展戰略的要求、企業所處的內外部環境、企業進行物業服務的技術水平、人員素質等方面的因素。與此同時，企業內部也要建立通暢的協調與溝通機制，對財務戰略實施過程中出現的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協調，使各級組織、員工都能理解并支持財務戰略的實施。最后，建立有效的內部激勵機制。企業要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現企業與財務戰略的落實聯系起來，使全體員工樂于接受財務戰略，從而在行動上真正成為財務戰略的執行者。

(四)優化財務戰略的信息系統

在網絡全球化背景下，信息已成為當今社會經濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業服務企業要想進行財務戰略的目標確定、規劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統是否通暢，這些不僅關系到日常物業服務活動能否正常進行，而且關系到企業財務戰略的規劃、實施、分析。因此優化信息系統已成為現代物業服務企業推行財務戰略的基礎工作。化優的信息系統可以將大量準確有用的數據及時地收集起來，形成實施財務戰略所需的信息流，從而為發展戰略提供服務。為了更好地支持企業財務戰略的實施，物業服務企業應在條件允許的前提下，努力實現物業管理信息系統與企業現有內部財務信息系統等多種信息系統之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環的實時網絡信息系統。通過這樣的信息系統就可以將物業服務企業內外發生的全部情況都按實時記錄下來，使物業服務企業能及時、準確地做出反應并指導企業的物業服務活動，從而有效地配合財務戰略的實施，加強對財務戰略的監督與反饋。