序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系

Abstract: with the rapid development of economic construction in our country, the construction enterprise is in the constant development and expansion, this paper project supervision and construction technology innovation analyze the relationship between the discussion.

Keywords: project supervision construction technology innovation relations

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程監(jiān)理在我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展下，如雨后春筍般出現(xiàn)在了各種建筑的施工場地中，建設(shè)工程監(jiān)理的目的是促進建筑行業(yè)建設(shè)水平的提高，而建筑行業(yè)的目的則是達到經(jīng)濟與社會效益的雙贏。建設(shè)工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中起到了監(jiān)督促進的作用，施工技術(shù)是施工中的技術(shù)手段，這樣施工技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理的存在就促進了建筑行業(yè)雙贏的目的。在本文中，筆者就建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢、施工技術(shù)的創(chuàng)新以及這兩者關(guān)系進行了探討。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

首先，我國建設(shè)工程監(jiān)理意識不強，監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，認識程度也不高。這在很大程度上限制了建設(shè)工程單位的發(fā)展，同時也不能有效地對施工單位全過程的監(jiān)理，這是因為建設(shè)工程監(jiān)理單位在我國的發(fā)展歷史不到20年，而從九十年代以來，我國建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)多集中在資金預(yù)算、前期設(shè)計及竣工驗收的階段對施工過程中的理論及技術(shù)支持卻忽略了；然后，我國的建設(shè)工程監(jiān)理體系還不是很健全，監(jiān)理工作也不到位。經(jīng)過這些年的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但監(jiān)理體系中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，混亂現(xiàn)象還是時有發(fā)生，并且在施工中，由于監(jiān)理人員監(jiān)理工作不到位造成建設(shè)工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些現(xiàn)狀都說明了我國的建設(shè)工程監(jiān)理還需要進一步的完善。

2.施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)中的施工技術(shù)創(chuàng)新比較落后，這是由于我國的整體國情及行業(yè)自身問題所造成的，我國專門對施工技術(shù)進行研究的機構(gòu)較少，且研發(fā)經(jīng)費的投入不多，專業(yè)施工技術(shù)人員也稀缺，再加上傳統(tǒng)思想觀念影響較深，還是農(nóng)民工在支撐著建筑行業(yè)的隊伍，科技含量較低，手工勞動仍占主要地位。另外創(chuàng)新鏈條的不完善也給施工技術(shù)創(chuàng)新帶來了不便，施工技術(shù)創(chuàng)新不僅需要資金、信息、人才及完善的制度，還受建筑構(gòu)件自身的影響，一般建筑構(gòu)件體型龐大，會受到多方面的限制，只在施工現(xiàn)場進行裝配使用，給創(chuàng)新實驗帶來了一定的困擾。

二、建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

1.建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢了。

2.建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會專業(yè)化的提高，分工進一步的細化，建筑市場也越來越規(guī)范，建筑業(yè)主對合同、經(jīng)濟、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來越顯得力不從心，這就促進了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過程全方位的參與到建筑行業(yè)當中，就勢必向工程項目管理發(fā)展。

3.施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅持以高含量的科學技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點解決的問題之一。

4.現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工管理人員意識并認真做好本職工作，對施工技術(shù)進行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對施工技術(shù)進行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項目中施工技術(shù)進行優(yōu)缺點的分析，對不當之處進行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進行及時的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相輔相成、相互促進的關(guān)系

施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理工作是否到標準，都能夠用工程質(zhì)量進行衡量。在工程監(jiān)理過程當中，監(jiān)理人員對施工技術(shù)必須要加強監(jiān)理，這是因為這兩者之間是相互促進的關(guān)系，從工程質(zhì)量上來看，監(jiān)理單位加強自身人員素質(zhì)的提高，和相關(guān)機制及法律法規(guī)的完善，能有效地提高建筑工程的質(zhì)量。并且對施工技術(shù)的創(chuàng)新也有著顯著的意義和作用，對于建筑工程來說，也是一個很重要的保障。

隨著社會的進步與高新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會越來越講求效率與效益，作為建筑行業(yè)來說，也在不斷地調(diào)整著時間與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而施工技術(shù)的創(chuàng)新一定會給工程增加效率降低成本及時間的付出，這樣就會使工程的進度得到加快，在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中，施工技術(shù)的促進與創(chuàng)新是不容忽視的。

2.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間是共同發(fā)展的關(guān)系

從建筑工程行業(yè)的整個發(fā)展動態(tài)來看，建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善具有著很深的意義，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展壯大也是功不可沒的。首先建筑工程監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，不但能促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑監(jiān)理單位來說也有著長足的進步，能加快監(jiān)理單位向項目管理模式的發(fā)展。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的種類也在不斷的增加著，這樣就對施工技術(shù)有了更高的要求，僅依靠建筑行業(yè)本身在施工技術(shù)是很難發(fā)展的，，因此，建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)進行監(jiān)督管理是非常有必要的，有效地促進了建筑工程監(jiān)理企業(yè)與建筑行業(yè)的共同提高與發(fā)展。

總結(jié)：

建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進作用，對于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。

參考文獻：

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[3]杜秀娟.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].黑龍江科技信息,2011(07)

[4]胡壽軍.試析工程建設(shè)科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用[J].中國科技博覽,2009(11)

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：U415.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容及職責

1.1監(jiān)理行業(yè)的工作內(nèi)容

我國《建筑法》規(guī)定，在建筑項目開始前夕，建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理單位的工作范圍及職權(quán)以書面的形式下發(fā)給施工企業(yè)，以方便監(jiān)理單位實行工程監(jiān)管工作。監(jiān)理單位的工作應(yīng)貫穿整個項目建設(shè)，主要內(nèi)容包括：（1）準備階段，協(xié)助建設(shè)單位完成設(shè)計圖紙的會審，提出設(shè)計問題并及時與設(shè)計院溝通，完善施工設(shè)計內(nèi)容。對施工單位資質(zhì)、施工組織計劃及施工方案進行審核。（2）施工階段，嚴格按照圖紙、規(guī)范及施工工藝對工程質(zhì)量及安全文明施工進行監(jiān)管，尤其是隱蔽工程，要做到驗收合格后才能進行下一步工序。（3）竣工驗收階段，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，對已完工程進行質(zhì)量評估并提交質(zhì)量評估報告，并且對竣工結(jié)算提出合理意見。（4）工程質(zhì)保期間，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位對于建筑工程存在問題進行及時整改，并驗收結(jié)果。

1.2監(jiān)理行業(yè)的職責

監(jiān)理單位作為建設(shè)項目中重要的組成部分，在工程管理中應(yīng)該嚴格履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組成人員和分工崗位職責，定期召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（2）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報表、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告以及項目監(jiān)理工作總結(jié)；（3）主持整理建設(shè)工程的監(jiān)理資料，審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議、索賠處理以及審批工程延期等；（4）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與建設(shè)項目的竣工驗收。

2.監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題

2.1監(jiān)理市場不規(guī)范

當前監(jiān)理市場的不規(guī)范主要體現(xiàn)在一些項目中監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包，監(jiān)理證照的掛靠以及監(jiān)理單位在工程項目中只是掛名，實際不參與項目的監(jiān)理工作等，從而導(dǎo)致了許多工程項目中監(jiān)理單位有名無實。另外，在市場競爭機制開發(fā)的今天，而監(jiān)理行業(yè)卻不能充分充分享受其開放性政策。例如監(jiān)理行業(yè)中存在的行業(yè)保護和區(qū)域性保護，以及封鎖市場、壟斷經(jīng)營、抵制外來企業(yè)進入等現(xiàn)象，還有的地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)要在當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蛘咦约合聦俚谋O(jiān)理企業(yè)，這些情況都限制了監(jiān)理行業(yè)的自由化發(fā)展。

2.2工程監(jiān)理從業(yè)人員的困境

監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，是當前監(jiān)理市場中較為普遍的現(xiàn)象。許多監(jiān)理工程師之前多數(shù)是設(shè)計單位、施工單位甚至是其他行業(yè)的兼職人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)就直接走上了監(jiān)理工作崗位。這些人當中較為好點的是施工出身，對于監(jiān)理工作的概念只停留在施工階段工程質(zhì)量的控制上，有著豐富的施工經(jīng)驗，但對于造價控制、安全管理以及監(jiān)理工作涉及到的相關(guān)法律工作，都知之甚少，更不要說那些其他非工程專業(yè)的人員。另一方面，由于監(jiān)理行業(yè)的工資待遇同建筑單位有著較大的差別，以及人們對于監(jiān)理行業(yè)的一些主觀偏見等因素，許多優(yōu)秀人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。

2.3工程監(jiān)理工作范圍的局限性

建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍應(yīng)該貫穿著項目的全過程，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段以及竣工驗收及質(zhì)保階段。而目前我國的監(jiān)理行業(yè)多數(shù)都是將工作重心放在了施工階段，對于項目其它階段都沒有過多參與。其實施工只是項目建設(shè)的一個普通過程，對于整個項目建設(shè)來講，設(shè)計階段、決策階段的監(jiān)管工作同樣重要，它們作為施工前的準備工作，如果存在較大漏洞或疏忽，對于建設(shè)單位的影響將是致命的，而施工階段只不過是決策、設(shè)計階段的嚴格執(zhí)行而已。

2.4監(jiān)理單位權(quán)力的局限性

監(jiān)理單位的權(quán)限是其執(zhí)行工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)條件。在一些建筑工程管理中，建設(shè)單位往往會要求監(jiān)理單位強勢起來，在工程監(jiān)理中有所作為，然而卻又不肯給予監(jiān)理單位應(yīng)用的權(quán)力。例如，監(jiān)理單位在施工中對于工程質(zhì)量的不滿意，對于施工單位下發(fā)的整改通知單或者罰款，這些都屬于監(jiān)理部門正常的職權(quán)范圍之內(nèi)。但實際情況中一些施工單位靠著和建設(shè)單位之間的關(guān)系，往往是建設(shè)單位一句話，監(jiān)理的罰單便石沉大海。又比如在施工單位的進度款撥付中，建設(shè)單位根本不會征求監(jiān)理單位的意見和簽字，長此以往便容易導(dǎo)致監(jiān)理單位威信全無，無法正常實施監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

3.1規(guī)范監(jiān)理市場體系

規(guī)范監(jiān)理市場體系，需要國家主管部門對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)存在問題予以重視，逐漸扭轉(zhuǎn)其被動局面。首先，在監(jiān)理單位的資質(zhì)審批上，相關(guān)部門應(yīng)嚴格把關(guān)，太高門檻，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。對于資質(zhì)不夠、人才和管理嚴重緊缺或者謊報業(yè)績的小型監(jiān)理企業(yè)進行堅決整頓和清理。其次，在整個建筑市場也要嚴控審核、審批制度，規(guī)范建筑市場。目前的建筑市場中是明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位，因此也造成了監(jiān)理取費的嚴重偏低。

3.2工程監(jiān)理參與項目建設(shè)的全過程

在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)該順從市場經(jīng)濟體制，逐漸向國際化、標準化方向邁進。鑒于目前監(jiān)理行業(yè)沒有完全利用市場競爭體制，沒有全過程參與項目建設(shè)的情況，在未來的發(fā)展中，監(jiān)理單位應(yīng)不斷擴展經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念，進一步樹立市場競爭意識以提高自身的綜合實力。在擴大經(jīng)營范圍方面應(yīng)向著縱深兩個方面擴展，從目前單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)項目全過程監(jiān)理進行延伸，從單一的質(zhì)量監(jiān)管向著工程造價、風險控制等全方位的監(jiān)管發(fā)展，為業(yè)主提供全面的監(jiān)理咨詢服務(wù)，填補現(xiàn)階段建設(shè)項目前期決策階段監(jiān)管的空白，有效的保障建設(shè)單位利益最大化。

3.3整頓監(jiān)理行業(yè)人力資源

整頓監(jiān)理行業(yè)的人力資源是一項長期的發(fā)展任務(wù)，針對當前監(jiān)理單位從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低下，高端人才匱乏的問題，可以從以下幾點進行改進：（1）從教育上予以重視，可考慮選擇建筑工程院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，實行建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時，結(jié)合國外先進國家監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)驗，在有條件的學習設(shè)立監(jiān)理碩士、博士學位，為監(jiān)理行業(yè)輸送綜合性高端人才。（2）盡快提高工程監(jiān)理的取費標準，提高監(jiān)理行業(yè)的薪資、福利待遇，以吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。（3）對在職監(jiān)理人員進行定期統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)工作，開展不同層次的監(jiān)理人員培訓(xùn)和國際工程監(jiān)理專題研討會等，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)理工程師培訓(xùn)、監(jiān)理工程師培訓(xùn)等項目。

4.結(jié)語

目前建筑行業(yè)已然成為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)之一。但建筑行業(yè)中存在的一些問題，如工程質(zhì)量問題，安全文明施工問題，進度嚴重滯后問題等同樣是社會輿論的焦點。而這些問題恰恰都是監(jiān)理行業(yè)職權(quán)范圍內(nèi)的工作。因此，改進監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段存在的諸多問題，加強建設(shè)工程中監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展將有著重要的推動作用。

參考文獻

[1]李維平，工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢[J].建設(shè)監(jiān)理，2006年第1期。

篇(3)

主題詞：工程監(jiān)理項目管理發(fā)展趨勢

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計資料顯示，影響建設(shè)工程項目投資最大的階段是項目的決策和設(shè)計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設(shè)項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設(shè)計階段前已基本決定。據(jù)西方一些國家分析，決策設(shè)計等前期費用一般只相當于建設(shè)工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設(shè)項目決策設(shè)計的前期階段對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國建設(shè)工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計及施工等單位。在建設(shè)工程項目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計、工程招標、設(shè)備采購、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實現(xiàn)項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實踐或了解同行業(yè)的實際，大部分工程監(jiān)理只是充當了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計階段或工程招投標等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項目管理服務(wù)。

二、監(jiān)理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設(shè)計總規(guī)模日產(chǎn)18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產(chǎn)配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產(chǎn)供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設(shè)備采購方面，項目合同包比較復(fù)雜，建設(shè)單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經(jīng)驗。

（二）為建設(shè)單位提供建設(shè)項目全過程專業(yè)服務(wù)的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現(xiàn)自來水廠項目技術(shù)先進、投資合理、運行經(jīng)濟的投資目的，受建設(shè)單位邀請和監(jiān)理單位的派遣以項目建設(shè)管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設(shè)前期項目決策、設(shè)計和工程招投標階段主要工作是：

1、參與設(shè)計階段設(shè)計方案優(yōu)化，為自來水廠提供經(jīng)濟運行的設(shè)計方案。大嶺自來水廠廠區(qū)選址在大嶺鎮(zhèn)洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區(qū)坐落于經(jīng)平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質(zhì)、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設(shè)項目風險分析，提高建設(shè)單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經(jīng)濟運行分析評價、國民經(jīng)濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務(wù)壓力和實施進度風險。及時向建設(shè)單位提示及時申請調(diào)升水價，在建設(shè)期內(nèi)要高度注意征地拆遷等影響建設(shè)進度的風險，同時抓好施工現(xiàn)場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設(shè)備采購招投標，為建設(shè)單位把好合同管理關(guān)。在項目招投標階段，協(xié)助建設(shè)單位審核招標機構(gòu)出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設(shè)計漏項和工程量清單漏項；制訂建設(shè)工程進度計劃，指導(dǎo)大宗物資設(shè)備進場時間；參與中標單位合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設(shè)備采購合同；作為建設(shè)單位代表，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工和設(shè)備提供商關(guān)系以及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，把好施工現(xiàn)場管理和合同管理關(guān)，又好又快完成水廠項目建設(shè)。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設(shè)計、工程招標、設(shè)備采購、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設(shè)單位提供項目融資方案、優(yōu)化設(shè)計方案等服務(wù)、有效降低項目投資風險；同時，監(jiān)理單位還可以在為建設(shè)單位服務(wù)的過程中拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理單位在工程建設(shè)方面聲譽和經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)，參與建設(shè)工程項目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢。

篇(4)

關(guān)鍵詞：交通工程；監(jiān)理；施工要點

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了完善，在此基礎(chǔ)上，我國交通工程的監(jiān)理和施工得到了產(chǎn)生和飛速發(fā)展，目前我國交通工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀如何，在進行監(jiān)理的過程中需要注意哪些問題，施工的要點在哪里，下面我們就通過以下內(nèi)容進行分析和探討。

一、交通工程監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指監(jiān)理單位依據(jù)交通行政法律、法規(guī)、標準和監(jiān)理合同的規(guī)定，在綜合運用經(jīng)濟和技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，依法對工程建設(shè)參與者的建設(shè)行為、責、權(quán)、利等進行必要的協(xié)調(diào)和約束。工程監(jiān)理在工程的進度和資金等方面發(fā)揮了良好的控制作用，對工程的整體建設(shè)發(fā)揮了諸多益處，此外由于監(jiān)理活動是一種高智能的有償服務(wù)技術(shù)，因此監(jiān)理單位在工作的過程中一定要遵循誠信、公平、科學、守法的原則，切實履行好自己的工作職能。

雖然當前我國交通工程監(jiān)理發(fā)展前景良好，但與國際知名咨詢工程比較起來，我國的監(jiān)理單位無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、管理水平及從業(yè)人員的素質(zhì)來講，都存在較大的差距，在面對形勢和新任務(wù)時尚不能從容應(yīng)對，因此在未來的發(fā)展過程中，監(jiān)理一定要不斷拓展經(jīng)營范圍、提高隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)實力，為我國的工程建設(shè)工作做好監(jiān)督、把關(guān)的作用。

二、對交通工程重要項目的監(jiān)理

對隔離設(shè)施的監(jiān)理

對立柱、斜撐材料的監(jiān)理，對于隔離設(shè)施的立柱和斜撐，可以采用邊槽鋼和冷彎等內(nèi)卷邊槽鋼，對冷彎等邊槽鋼的規(guī)格和采用是有嚴格標準和要求的，他們都要滿足設(shè)計要求方可使用。

對網(wǎng)片材料的監(jiān)理，對于鋼板網(wǎng)材料的使用標準，要滿足《碳素結(jié)構(gòu)鋼》對其化學成分和機械性的要求，在采用時適合選擇普通低碳退火薄鋼板，或者是低碳冷軋（熱軋）鋼板。對于刺鐵絲用的鋼絲則有不同的標準和要求，按照《一般用途低碳鋼絲》的規(guī)定，適合選擇低碳鋼絲。

對連接附件的監(jiān)理，它的技術(shù)條件應(yīng)該符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》，《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》的規(guī)定，具體可采用冷軋或熱軋的鋼板，在施工的過程中，要嚴格按照以上兩個文件的要求進行鋼板的選擇，切勿疏忽大意，以免給工程質(zhì)量造成嚴重后果。

在對表面處理時，隔離設(shè)施的所有金屬件都應(yīng)經(jīng)過熱浸鍍鋅處理，如果有像油漆、涂塑、緊固件等的技術(shù)，在對其耐久性、經(jīng)濟性、美觀及施工條件的全面分析以后，如果符合要求也是可以采用的。

對纜索護欄的監(jiān)理

對纜索護欄的監(jiān)理，主要要做好兩方面的工作，一是對材料的監(jiān)理，二是對表面防腐處理的監(jiān)理。

對材料的監(jiān)理主要是針對各級纜索護欄、索端錨具以及螺栓、螺母、墊圈等而言的，各級纜索護欄的端部立柱、中間端部立柱、中間立柱等要嚴格按照《普通碳素結(jié)構(gòu)鋼》中關(guān)于Q235鋼的機械性能的規(guī)定來選用，對其所使用的托架要符合兩項要求，一是要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》和《一般用途普通碳素鋼和普通低合金鋼薄板技術(shù)條件》的規(guī)定，二是要符合使用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼板制造的標準，兩項條件缺一不可；對于索端錨具時錨栓和錨具的機械性能要符合《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》的規(guī)定，對于其制造材料的選擇上也是具有一定標準的，應(yīng)該選用45號優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼；對于螺栓、螺母和墊圈的選用上，機械性要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的要求，材料上采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼。

對標志與標線的監(jiān)理

對標志的監(jiān)理，標志背襯標圖案應(yīng)該采用鋁合金材料，并且該鋁合金材料要符合GB5768-86的規(guī)定；對低面和圖案的定向反光材料的選擇上要注意兩點，一是表面不能有任何氣泡缺陷，二是具有高亮度級及工程級的“反射玻璃材料”應(yīng)該符合國標；對于支撐結(jié)構(gòu)，首要注意問題就是要避免它的鋁合金與鋼材進行直接接觸，以防出現(xiàn)銹蝕；此外在對它規(guī)格進行檢查時，要看是否符合設(shè)計圖的尺寸，是否符合《道路交通標志和交通標線》的要求等。

在對標線進行監(jiān)理時，要注意檢查標線涂料的性能，參照的標準就是《路面標線涂料》中的相關(guān)規(guī)定，標線的包裝和存儲要符合相關(guān)文件的規(guī)定，包裝袋上應(yīng)有清晰的標記，只要這樣的標線才是能夠正規(guī)使用的。

對附屬設(shè)施的監(jiān)理

對附屬設(shè)施的監(jiān)理主要包括兩方面的監(jiān)察，一是對輪廓標的監(jiān)理，二是對遮光板防眩設(shè)施的監(jiān)理。

在輪廓標進行安裝時，有幾點要著重把握好，即安裝的時間、安裝的位置、安裝的尺寸，還要選擇合適的顏色，除此之外，其結(jié)構(gòu)的鋁合金板應(yīng)該符合《鋁及鋁合金熱軋板》的相關(guān)規(guī)定。

遮光板等構(gòu)件要進行熱浸鍍鋅的處理，對于用來鍍層的鋅有一定的標準，它不應(yīng)低于《鋅錠》的相關(guān)規(guī)定。

三、交通工程重點設(shè)施的施工要點

對隔離設(shè)施的施工要點

在對隔離設(shè)施正式施工之前首先要把握好兩點，一是對施工的時間做出合理安排，施工應(yīng)該盡早開始，但也是要安排在路基施工完成之后；二是要對施工組織的設(shè)計進行仔細檢查，在進行施工放樣時，在隔離柵部分先定好中心線，然后按照設(shè)計欄距定出柱位并確定柱位高程，于此同時還要做好與公路界地形的協(xié)調(diào)。

在具體進行施工的過程中，注意把基底清理干凈、柱孔的深度要測量準確、混凝土的質(zhì)量要把握好，立柱安裝之后檢查其是否垂直，在埋設(shè)的時候注意分段進行，要買好兩端，再埋中間。在一切隔離設(shè)施安裝完畢之后，對立柱基礎(chǔ)要做最后的壓實處理。

對纜索護欄的施工要點

做好施工前的準備，比如檢查安裝施工組織設(shè)計，對纜索護欄類別進行確認，對施工工具準備齊全等。

進行放樣的過程中，注意對控制點做好設(shè)置，并安排其距離，確定各立柱的位置及定位，檢查地下管道和構(gòu)造物的位置是否安排合理。

在進行立柱的安裝過程中，對立柱的位置、道路線形、標高等進行詳細的檢查，看是否符合標準，此外還要注意各類護欄托架的編號、組合是否與相應(yīng)立柱相符合。

在進行纜索的架設(shè)時，要注意幾個問題，一是立柱基礎(chǔ)混凝土的強度，不能唱距離拖拽纜索；二是嚴格遵守臨時張拉力的卸除規(guī)定，螺栓的調(diào)整和擰緊規(guī)定。

標志和標線的施工要點

對標志進行安裝時要做好防銹措施，檢查連接系統(tǒng)的材料和安裝連接系統(tǒng)與標志板接觸的部位，防止出現(xiàn)銹蝕的狀況影響美觀。

對標線的安裝時，做好各項檢查，查看放樣的準確性及是否符合設(shè)計圖所示的位置、形式品種、細目的要求，此外還要做好施工設(shè)備，涂料的加熱等準備。

對附屬設(shè)施的施工要點

對防眩設(shè)施進行施工之前應(yīng)該具備詳細的施工組織設(shè)計，對防眩排架的安裝、遮光板的位置、立柱標高等進行仔細的檢查，對金屬涂層、中央分隔帶上的管道、護欄等要注意保護好，不得有所損傷，否則會對工程施工產(chǎn)生不利的影響。

結(jié)語：

交通工程的施工是一項復(fù)雜的過程，稍有不慎就會很容易出現(xiàn)差錯，因此監(jiān)理單位要提高警惕，認真履行好自己的工作職責，不斷積累實踐經(jīng)驗，為作出高質(zhì)量的工程而努力，同時施工單位也要提高對自身的要求，在施工的過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和文件的要求進行，完成優(yōu)質(zhì)工程為我國交通事業(yè)貢獻自己的力量，同時造福于千萬人民。

參考文獻：

[1] 高澤宇. 建筑工程配電系統(tǒng)的施工要點[J]. 科技資訊, 2008(04)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利，工程建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)狀，問題，措施

引言

近年來，我國水旱災(zāi)害頻繁發(fā)生，給農(nóng)也和農(nóng)民造成了重大的生命財產(chǎn)損失。究其根本原因，是我國農(nóng)田水利工程系統(tǒng)不完善且發(fā)展相對滯后，當發(fā)生水旱等自然災(zāi)害時，農(nóng)村水利工程不能發(fā)揮其該有的功能；甚至農(nóng)村居民最基本的生活用水都無法得到根本保證；此外，由于現(xiàn)有的水利工程也沒有得到科學有效地管理導(dǎo)致農(nóng)村生活和生產(chǎn)用水污染嚴重。上述情況困擾著我國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，因此農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理工作亟須進一步的巨大突破。

1我國農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

水利工程是一項復(fù)雜的建筑工程，且水利工程與其他工程相比，具有影響范圍廣、規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、工期周期較長的特點。首先因為水利工程規(guī)劃是流域規(guī)劃或地區(qū)水利規(guī)劃的組成部分，一項水利工程的興建既有能夠灌溉農(nóng)田有利的一面，同時也會發(fā)生淹沒、浸沒、移民、遷建等不利的一面；其次工程管理單位面臨難度是因為水利工程規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、工期較長等這些特殊因素。因而，制定水利工程規(guī)劃必須從流域或地區(qū)的全局出發(fā)，堅持統(tǒng)籌兼顧，盡量避免不必要的損失，達到經(jīng)濟、社會和環(huán)境的最佳效果。

2農(nóng)田水利監(jiān)理工作產(chǎn)生問題的原因

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對施工單位的作業(yè)質(zhì)量進行綜合的監(jiān)督及管理，確保工程嚴格按照圖紙的要求保質(zhì)保量地完成。但就水利工程而言，監(jiān)理單位的監(jiān)管還存在許多問題。我國的水工程建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，舊的工程管理體制的運行并嚴重制約著我國監(jiān)理制度的發(fā)展水平，水利工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善以及監(jiān)督引導(dǎo)機制不健全，甚至有些人對水利工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解模糊，所以與其他先進國家相比，我國水利工程監(jiān)理建設(shè)還存在以下問題亟待解決：首先某些項目法人認為監(jiān)理人應(yīng)該完全按照自己的意愿和要求去開展工作，理由是認為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的。這一行為顯然違背了國家和建設(shè)部有關(guān)的法律、法規(guī)及通知精神。監(jiān)理人員應(yīng)該以公正、客觀、科學的態(tài)度和方法去處理問題，不應(yīng)該有任何的偏袒；其次，某些施工單位認為監(jiān)理人員對施工單位的其他事情則無權(quán)干涉，認為監(jiān)理人員的主要職責就是檢查施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量。然而這也違背了相關(guān)法律、法規(guī)條例。除了上述兩種問題存在嚴重制約著水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展，還有一些其他的因素導(dǎo)致導(dǎo)致農(nóng)田水利工作中不斷的出現(xiàn)問題。如下圖1為影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的因果分析圖：

圖1影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的因果分析圖

3提高對水利工程監(jiān)理的重要性的認識

3.1加強規(guī)范監(jiān)理人員的水平，整治監(jiān)理市場

由于水工程建設(shè)建設(shè)是一項復(fù)雜而又困難的工程建設(shè)，這就決定了其水利工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，所以要求監(jiān)理部門一要加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)，使監(jiān)督機構(gòu)數(shù)量、專業(yè)、人員規(guī)模與大規(guī)模水利建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)，建立責權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊伍；二要加強專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)人員能力建設(shè)，努力造就一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測工程師隊伍，完善人才技術(shù)保障體系；三要加強一線人員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高一線從業(yè)人員的質(zhì)量意識和準確應(yīng)用工程建設(shè)標準的技能，推動全行業(yè)人員素質(zhì)得到整體提升；同時建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。

3.2正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認真維護業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。

3.3加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督

從我國水利工程質(zhì)量事故統(tǒng)計圖可以看出，水利工程事故嚴重影響了農(nóng)業(yè)以及人民的生命財產(chǎn)安全，所以質(zhì)量監(jiān)理部門應(yīng)該明確要完善質(zhì)量管理體制，加大政府對水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度，完善水利工程建設(shè)項目法人對水利工程質(zhì)量負總責，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測等單位依法各負其責的質(zhì)量管理體系，構(gòu)建政府監(jiān)管、市場調(diào)節(jié)、企業(yè)主體、行業(yè)自律、社會參與的質(zhì)量工作格局。在項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量評定和驗收、工程檔案、質(zhì)量保修、工程運行管理等方面，并有針對性地提出了加強管理的具體措施。

3.4完善工程監(jiān)理的有效措施

作為影響水利工程建設(shè)因素之一的工程監(jiān)理工作，其管理者應(yīng)嚴格按照建設(shè)單位的要求制定管理流程，對水利項目采取綜合性的監(jiān)理措施，徹底解決目前監(jiān)督管理工作存在的問題。首先要求監(jiān)理單位拿到建設(shè)單位的委托書之后做好前期工作，收集多方面的資料為后期工程提供參考，對中小型水利工程進行詳細地了解。如：水利工程圖紙、質(zhì)量考核規(guī)范書等，這些都是監(jiān)理單位執(zhí)行策略時需要考慮的問題。其次要對于項目建設(shè)期間的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員需制定嚴謹?shù)谋O(jiān)理流程，從各個環(huán)節(jié)控制好水利工程的質(zhì)量。如：監(jiān)理前期應(yīng)添加勘測流程，對水利施工現(xiàn)場全面檢測以收集重點參數(shù)，為質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)。

4結(jié)語

為了是我國農(nóng)田水利事業(yè)更上一層樓，這就要求有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。總之，水利工程有助于實現(xiàn)水資源的綜合調(diào)配，滿足了城市及農(nóng)村地區(qū)用水的需要。監(jiān)理單位應(yīng)制定有效的策略開展工程監(jiān)理工作，保證項目施工的質(zhì)量符合標準要求。

參考文獻：

[1]陳雷.加強冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)[J].河南水利與南水北調(diào)，2009.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)、監(jiān)理費、工程、標準

1、概述

隨著監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范管理和監(jiān)理企業(yè)自身的不斷成熟，社會和業(yè)主對監(jiān)理的熟悉不斷加深，對監(jiān)理產(chǎn)生了一定的依靠性，賦予的責任越來越大，委托的內(nèi)容越來越廣，對監(jiān)理工作要求越來越高；同時，政府在已頒發(fā)的基本建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)中，也進一步加大了監(jiān)理的責任，加重了對監(jiān)理的處罰力度。在這種形勢下，使用了多年的監(jiān)理費標準已不能滿足監(jiān)理服務(wù)深度和廣度要求，相對制約了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，制定合理的、操作性強的監(jiān)理費標準已是迫在眉睫。現(xiàn)結(jié)合上述規(guī)定的監(jiān)理取費標準在實際使用過程中存在的問題，提出幾點熟悉和建議，希望得到關(guān)注和重視。

2、現(xiàn)行監(jiān)理費標準的剖析

2.1關(guān)于“監(jiān)理費用對應(yīng)的監(jiān)理范圍”

國電火門乃77號文“2.1條款”規(guī)定監(jiān)理范圍為：從施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)J合“1.總則”的條款，可以理解為：監(jiān)理單位應(yīng)當在工程建設(shè)的“施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)”期間開展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。按照常規(guī)的基建程序，這期間所涉及的內(nèi)容包括設(shè)計、建筑工程施工、設(shè)備及材料采購、設(shè)備安裝、調(diào)試和試生產(chǎn)的質(zhì)量控制以及與之相應(yīng)的進度、投資、安全控制和合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作，是否在這期間所發(fā)生的工作均由監(jiān)理單位來承擔？在目前合同環(huán)境不是很完善的形勢下，《監(jiān)理合同》條款不可能很周密/嚴謹/全面，從而使監(jiān)理企業(yè)還有生存空間。假如嚴格按“2.1條款”執(zhí)行，監(jiān)理單位以目前的監(jiān)理費是不可能承擔工程建設(shè)從“施工預(yù)備直至移交試生產(chǎn)”期間涵蓋的所有工作。

2.2關(guān)于“監(jiān)理費的計算方法”

現(xiàn)行電力工程監(jiān)理費的計算方法基本為二種：一是火電工程和變電站工程以建安費為基數(shù)乘費率；二是送電線路以每公里乘單價，并根據(jù)非凡情況設(shè)定調(diào)整系數(shù)。這種計算方法快捷。簡單、省事，但不能完整地反映電力工程項目特點，不能綜合體現(xiàn)監(jiān)理工作的難易程度，計算方法不夠科學和靈活，費用包括的內(nèi)容含糊，不清楚。例如，一項“三通一平”工程，由于不同機組容量或不同電壓等級，導(dǎo)致所取得的監(jiān)理服務(wù)費也有所不同。火電工程最高的費率為1.98%，最低的費率為1.35%，高低相差1.5倍；變電站工程最高的費率為5.5%，最低的費率為3.0%，高低相差1.83倍。就是說，在基本相同的條件下，提供相同的監(jiān)理服務(wù)，卻不能得到同等的經(jīng)濟回報。送電線路工程按每公里取費也不甚合理，主要是忽視了鋼塔基礎(chǔ)形式的差異。送電線路工程主要工序為基礎(chǔ)工程、組塔工程、架線工程，對于基礎(chǔ)工程，不同的地質(zhì)條件會采取不同的塔基形式，尤期廣東沿海地區(qū)，多屬于軟弱地基，組塔基礎(chǔ)較多采用沖（鉆可灌注樁或人工挖孔樁，由此會引起鋼筋混凝土量的較授異，而這煌礎(chǔ)工程都需要全過程旁站，需要投入較大的人力、物力。

3、建立完善監(jiān)理市場價格體系的“五性”原則科學合理地測算監(jiān)理成本，建立監(jiān)理市場價格體系。按照“符合性、綜合性、適用性、合理性、條件性”原則制定操作性強的監(jiān)理費標準。

3.1符合性：與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)相適應(yīng)目前，國家頒發(fā)的涉及監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)主要有《建筑法兒《建設(shè)工程管理條例X《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范X《合同法X《招標投標法X它們構(gòu)成了工程監(jiān)理法規(guī)的框架，為促進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范監(jiān)理市場秩序提供了強大的法律保證。

3.2綜合性：涵蓋電力建設(shè)的建設(shè)規(guī)模及備種建設(shè)類型電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，非凡是大中型火電工程和輸變電工程，投資大、建設(shè)期長、專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜。建設(shè)模式各有特色，在火電工程方面，有燃煤發(fā)電機組，還有核電。風能發(fā)電、燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組、供熱機組、燃油（奧里油）發(fā)電、垃圾發(fā)電、油頁巖、水煤漿等等發(fā)電廠類型；在輸變電工程方面，有各電壓等級的直流輸電線路、交流輸電線路，還有各電壓等級的變電站。開關(guān)站、換流站等。

3.3適用性：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍是根據(jù)市場需求確定的，新的監(jiān)理費標準涵蓋內(nèi)容應(yīng)盡可能全面，同時通過對工作內(nèi)容的分類，進一步細分取費標準。做到只要進入監(jiān)理市場，就像點菜一樣，按斤論價，按質(zhì)論價，業(yè)主需要什么服務(wù)，監(jiān)理就提供什么服務(wù)，并依據(jù)標準獲得適當?shù)膱蟪辍?/p>

3.4合理性：公正、合理體現(xiàn)電力工程監(jiān)理服務(wù)的行業(yè)特點。

（1）計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，使計算機輔助管理技術(shù)達到了較高的水準，從而大大提高了工程管理的效率和技術(shù)水平，業(yè)主對工程建設(shè)計算機運用的要求也越來越高，目前普遍使用計算機軟件主要包括P3/EC、夢龍、PROJECT以及MIS系統(tǒng)等，其中計算機P3工程管理軟件是當今國際最為通用的大型工程項目管理軟件，P3軟件的成功應(yīng)用標志著工程管理進人現(xiàn)代計算機國際化管理系列。因此，在大中型的電力工程就中，參建單位都被要求使用P3程管理軟件，如我公司在三峽至廣東+500千伏直流輸變電工程、珠海電廠（2×700MW）工程、汕尾電廠（2x600MW）工程等都有使用P3程管理軟件的經(jīng)驗。但是P3工程管理軟件的價格不菲，而且需與項目參建單位建成統(tǒng)一的計算機平臺，才能發(fā)揮最佳作用。因此建議：涉及多個用戶的計算機管理軟件，由業(yè)主統(tǒng)一采購，向各參建單位提供端口，并根據(jù)各參建單位合同金額的大小收取適當?shù)馁M用。

（2）電力工程投資較大，設(shè)備費用（國產(chǎn)設(shè)備）占總投資50%左右。現(xiàn)行的計算監(jiān)理費的方法是扣除設(shè)備費，以建安費用為計算基數(shù)。但在實施過程中，監(jiān)理工程師對設(shè)備到貨的裝卸過程的安全管理，設(shè)備開箱檢查、清點以及設(shè)備缺陷的處理和跟蹤，都有責任進行全過程監(jiān)督控制，因此設(shè)備費按一定的比例計人取費標準會更合理一些。

3.5條件性：測算調(diào)整系數(shù)，使之與建筑市場經(jīng)濟發(fā)展保持同步

（1）測算地區(qū)調(diào)整系數(shù)，按工程所在地調(diào)整監(jiān)理費用。

（2）根據(jù)政府部門頒發(fā)的物價上漲指數(shù)，測算物價調(diào)整系數(shù)。

4、結(jié)束語

監(jiān)理費是監(jiān)理企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理服務(wù)是多方面、多層次的。隨著對工程建設(shè)實施項目管理模式的逐步推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理責任將不斷加重，要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求生存，除了監(jiān)理單位自身的經(jīng)驗積累和科學管理，還需要政府提供政策導(dǎo)向和取得社會的支持，需要雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)作保障，才能確保監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場的要求，使監(jiān)理單位走上良性發(fā)展軌道，推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

篇(7)

【關(guān)鍵字】建設(shè)工程，項目管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

近年來，一些比較先進的建筑工程公司，為了適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理模式，研究這些管理模式對于探索符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實施建設(shè)項目的進度、費用和質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實意義。但也毋需諱言的是，在我國的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。本文結(jié)合宿遷市的工程項目管理模式的現(xiàn)狀進行分析。

二．宿遷市工程項目管理模式的現(xiàn)狀

1.觀念意識陳舊

一方面沒有理解領(lǐng)會國際慣例項目管理模式的真正內(nèi)涵，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法;另一方面，項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。

2.現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約宿遷市實踐國際通行模式

國際慣例中承包商項目管理水平很高，不僅管理施工，而且還對整個建設(shè)項目進行全面的監(jiān)管，而我國《建筑法》明確規(guī)定:“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督”。由此可見，現(xiàn)行的這種監(jiān)理制度不符合國際慣例，制約了宿遷市實踐國際通行模式的發(fā)展。

3.現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合

現(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全，國家和宿遷市的有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性，致使宿遷市的項目工程管理模式不能夠和國際上接軌。

三.傳統(tǒng)的工程管理模式

1.合同關(guān)系

這種模式在我國長期工程建設(shè)上應(yīng)用最為廣泛。由業(yè)主委托勘察設(shè)計單位進行項目前期的各項有關(guān)上作，然后通過招標選擇各專業(yè)承包商及供應(yīng)商，并由業(yè)主直接對各專業(yè)承包商及供應(yīng)商進行管理，具體合同關(guān)系如圖1所示。

圖1傳統(tǒng)工程籌建處管理模式合同關(guān)系

2.特點

這種模式下由業(yè)主負責與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，并直接對項目進行管理，因而業(yè)主對項目設(shè)計及現(xiàn)場的情況掌握全而，業(yè)主的意圖也比較容易貫徹。同時，由于合同均由業(yè)主直接簽署，故更容易少繳稅費。但這種方式的缺點也是很明顯的:

（一）業(yè)主須投入大量的人力物力進行上程的管理及協(xié)調(diào);

（二）合同均由業(yè)主直接簽署，業(yè)主需要承擔每一個合同履行的直接后果;

（三）項目是唯一的，而每一個合同之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互.交義的，故如有質(zhì)量事故發(fā)生，則各方的責任難以劃分及認定;

（四）造價控制的系統(tǒng)性被人為地割斷，概算、合同價、變更、結(jié)算、審價各成一體，勺一不負責，容易造成預(yù)算結(jié)算失控.合同漏洞多，變更失控等。

四.國外工程管理的一般模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

通常業(yè)主會成立一個項日管理部或項日管理公司或聘請建筑師劉-項日各顧問單位進行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位一般包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師、景觀及園林設(shè)計師、工料測量師及監(jiān)理理公司等。各顧問單位的工作范圍及界而都有一個明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。

（二）承包合同架構(gòu)

在這種模式下業(yè)主及其顧問通常會根據(jù)整個項日建設(shè)的要求，合理地劃分標段及建立一個適應(yīng)整個項日開發(fā)要求的合同(標段)體系。整個建設(shè)項日合同框架可能包括獨立工程(如樁基i工程、市政政配套工程)、總承包工程、指定分包工程(如機電分包工程、電梯分包工程、精裝修分包工程、鋁窗分包工程等)、指定供應(yīng)(如衛(wèi)生潔具、小五金等)。

2.特點

這種模式在國際上應(yīng)用比較廣泛，雖也存在一此不足之處，但優(yōu)點明顯:

（一）設(shè)計顧問專業(yè)，設(shè)計先進全而，但由于設(shè)計單位較多，設(shè)計的協(xié)調(diào)工作量人，這可以通過建筑師負責全而的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，也可以委托一家綜合設(shè)計單位負責;

（二）專業(yè)項日管理公司負責項目的全過程管理，專業(yè)性強，但這需要業(yè)主的積極配合;

（三）可以人幅度地減少業(yè)主的管理人員及責任，業(yè)主的責任主要體現(xiàn)在劉一項日管理公司或建筑師及工料測量師等顧問單位的監(jiān)督與管理;

（四）便于實施全過程的造價控制與合同管理;

五.設(shè)計與施工管理模式

1.合同架構(gòu)

設(shè)計與施工模式是一種比較簡練的項日管理模式，合同關(guān)系比較簡單，其合同關(guān)系如圖2。

圖2設(shè)計與施工管理模式合同關(guān)系

2.特點

（一）合同僅山業(yè)主與承包商簽署，合同關(guān)系簡單，業(yè)主協(xié)調(diào)配合責任少;

（二）承包商負責設(shè)計及施工，并對業(yè)主承擔設(shè)計、工期、質(zhì)量、造價等全部責任;

（三）業(yè)主委托承包商前必須已經(jīng)有關(guān)于項日的詳細要求、如功能要求及而積要求，主要技術(shù)指標及參數(shù)要求等。業(yè)主要求的完整性是項日能否成功的關(guān)鍵;

（四）承包商必須有綜合設(shè)計能力，綜合施工能力;如有分包，分包由承包商自己選擇;

六.管理承包模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

與一般管理模式相同，但由管理承包商劉一項日各顧問單位進行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師、景觀及園林設(shè)計師、上料測量師及加監(jiān)理上程師等。同樣，各顧問單位的工作范圍及界而都有一個明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。

（二）承包管理合同架構(gòu)

管理承包商須與顧問單位進行密切合作，對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實際施上由各獨立專業(yè)承包商承擔。具體合同關(guān)系如圖3。

圖3管理承包模式合同關(guān)系

2.特點

（一）管理承包商僅收取管理服務(wù)費及實際造價少于封頂造價時的節(jié)省額分成，業(yè)主可以節(jié)省總承包商通常要求的利潤;

（二）管理承包商對業(yè)主承擔整個項日的工期、質(zhì)量、造價的全部責任;

（三）管理承包商不承擔工程的具體施工，施工由專業(yè)承包商承擔，專業(yè)承包商由業(yè)主，管理承包商及其他顧問通過招標選擇，由業(yè)主確定;

七.針對國內(nèi)業(yè)主的建設(shè)管理模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

首先，國內(nèi)業(yè)主應(yīng)根據(jù)項日的特點，聘請有關(guān)顧問組建適應(yīng)項日開展要求的顧問班子，通常業(yè)主的顧問單位應(yīng)包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程顧問、機幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師及監(jiān)理公司等，根據(jù)工程的需要，業(yè)主可聘請境外的建筑師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師及，而施工圖設(shè)計單位及監(jiān)理單位通常聘請國內(nèi)單位。其次，根據(jù)項日的特點清晰地劃分各顧問單位的工作范圍和界而，避兔部分范圍的重復(fù)或遺漏。范圍的劃分應(yīng)考慮分部工程的特點。

（二）承包合同架構(gòu)

在工程項目的開始階段必須對與項目建設(shè)相關(guān)的合同進行總體策劃，首先要確定帶根本性和方向性的，對整個項目、整個合同實施有重大影響的問題。合同策劃的目標是通過合同保證工程項目目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)。業(yè)主及其顧問應(yīng)根據(jù)整個項目建設(shè)的要求，合理地劃分標段及建立一個適應(yīng)整個項目開發(fā)要求的合同(標段)體系。

2特點

（一）合同關(guān)系清晰，責任明確;

總承包方與分包單位簽詞合同，負責分包單位的協(xié)調(diào)管理及配合并就整個上期，質(zhì)量向業(yè)主負責，真正意義上落實總承包方承擔分包上程質(zhì)量的連帶責任;而總承包單位的協(xié)調(diào)配合費通過競標大大降低，總承包上程及分包上程的上期按總上期完上;

（二）指定分包合同及供應(yīng)合同

由分包單位及供應(yīng)單位分別與總承包方簽署，并由總承包方承擔對指定分包單位及供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)、管理、配合責任，從而將業(yè)主從日常大量的協(xié)調(diào)配合的繁忙上作，}’解脫出來，大幅度地減少業(yè)主的管理人員及責任;

（三）便于實施全過程的造價控制與合同管理;

八.結(jié)束語

由于工程項目管理模式的使用是為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，故提出了項目管

理模式選擇的指導(dǎo)性原則。為了更好地迎接 WTO 的挑戰(zhàn)，我們必須盡快做好有關(guān)法規(guī)的配套工作，為有實力的工程公司增強國際競爭力保駕護航.

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