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篇(1)

1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書(shū)的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書(shū)真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價(jià)限額和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書(shū)的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

2.1認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動(dòng)的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒(méi)有歧義；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成本控制的關(guān)鍵。

2.3嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件；合同價(jià)款調(diào)整原則與條件；主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件；措施費(fèi)用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。

3施工管理中的成本控制

項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過(guò)程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。

3.2控制自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。

3.3運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來(lái)說(shuō)，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來(lái)選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市政工程；控制成本；管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行的不斷深化，城市市政設(shè)施建設(shè)已經(jīng)推向市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng), 面對(duì)市政建設(shè)市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)實(shí), 要向業(yè)主提供造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期較短的市政建筑產(chǎn)品必須運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)比較低的市政工程成本費(fèi)用。目前，項(xiàng)目成本管理已成為市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素，這也成為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝的關(guān)鍵所在。本文從市政工程成本控制存在的主要問(wèn)題和市政工程成本控制的方法及市政工程成本控制措施設(shè)計(jì)質(zhì)量控制幾個(gè)方面進(jìn)行論證。

1 市政工程成本控制存在的主要問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目管理體制需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)

工程項(xiàng)目管理上項(xiàng)目部門還普遍存在異化固化和分公司化的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)不在控制范圍之內(nèi)，導(dǎo)致成本缺乏實(shí)踐性和時(shí)效性。另外一方面，項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，目前執(zhí)行的的責(zé)任成本缺少科學(xué)性和可操作性的理論依據(jù)，沒(méi)有很好地將責(zé)任權(quán)利義務(wù)三者結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)了成本虧損沒(méi)有人來(lái)負(fù)責(zé)，成本降低不獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，這都是不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性的。

1.2 產(chǎn)要素與市場(chǎng)不能完全適應(yīng)

在項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)組成。在勞動(dòng)力市場(chǎng)方面普遍工種以外部為主，在比較復(fù)雜的技術(shù)工種工種方面以內(nèi)部為主，材料市場(chǎng)主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主，機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行宏觀的控制，導(dǎo)致內(nèi)部市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，存在相當(dāng)程度的依附性。外部市場(chǎng)受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性導(dǎo)致效益流失企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)控制。

1.3 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)的施工項(xiàng)目部門大多數(shù)存在這樣一種現(xiàn)象即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量方面的問(wèn)題，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)的工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)分工清楚，分在實(shí)際上，市政施工企業(yè)的員工成本意識(shí)絕大部分不高。目前，市政施工企業(yè)正在由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)以降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，但是在相當(dāng)一部分企業(yè)員工的觀念中依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工方式。

2 工程項(xiàng)目成本控制的具體措施

2.1 完善工作制度是保證成本有效控制的關(guān)鍵手段

成本控制必須體現(xiàn)合理、有序、有效的工作目標(biāo)。其工作的落腳點(diǎn)又在于完善工作制度。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的評(píng)審制度。重點(diǎn)按照推進(jìn)施工管理和成本控制的雙重要求。評(píng)審機(jī)構(gòu)是否完善，設(shè)置是否合理支持制衡是否有效，人員是否相適應(yīng)。施工組織方案的審查制度存在缺陷。按照工程最優(yōu)化原則、成本最低的的基礎(chǔ)要求。綜合考慮進(jìn)度、技術(shù)、成本，審查施工組織方案的合理性、技術(shù)性、成本控制的有效性及其工料機(jī)消耗的績(jī)效性。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的評(píng)選制度。有條件的工程耗用材料都必須通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)。貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。提高工程質(zhì)量, 降低工程造。工料機(jī)消耗計(jì)劃審核制度。重點(diǎn)防止超員、超料、超耗情況的出現(xiàn), 預(yù)防浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。合同管理制度。必須維護(hù)企業(yè)權(quán)益，涉及到變更、簽證必須完善手續(xù)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、分轉(zhuǎn)包等必須履行和簽訂合同，合同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象,防止引發(fā)法律糾紛, 給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。不付未經(jīng)工程成本管理人員把關(guān)的款項(xiàng)。結(jié)算管理制度。要堅(jiān)持廉潔奉公，堅(jiān)持原則，結(jié)算工作人員要恪守職業(yè)道德。違反紀(jì)律要求的要堅(jiān)決調(diào)整。要堅(jiān)持多級(jí)審核原則, 層層把關(guān)。要堅(jiān)持可復(fù)查原則，工程結(jié)算工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄和完善的資料管理制度，審批文件和資料要完整。

2.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入檢測(cè)

深層次的研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。把合同規(guī)定的項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料及時(shí)辦理增減賬。其內(nèi)容包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需機(jī)具的不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也就不同。在選定施工方案時(shí)，如在下水工程的施工中，第一步要考慮排水，大多數(shù)情況要從下游向上游施工，盡量采用自然排水以減少抽水的費(fèi)用。在土方施工時(shí)，首先要充分的考慮工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。由于市政工程的線太長(zhǎng)，材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運(yùn)。在選定施工方案時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)七成左右，因此其節(jié)約的潛力也較大。

2.3 繪圖技術(shù)方面的提高

施工單位必須在滿足用戶要求和確保施工工程質(zhì)量的前提下綜合項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出積極的修改意見(jiàn)。考慮到結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，既要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)同。

3 市政工程在控制成本設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題

3.1 市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)管理體制存在不規(guī)范的現(xiàn)象。 同步建設(shè)施工質(zhì)量程度不高。位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施以及各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高都不同程度存在差異，導(dǎo)致路面平整度差。特別明顯的是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患現(xiàn)象，形成路面沉陷。而且部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高、把關(guān)較為松懈。少數(shù)監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒(méi)有做到旁站監(jiān)理或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)不能準(zhǔn)時(shí)精確的糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工，管線單位提供的資料與實(shí)際情況不符, 使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

3.2 市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的具體措施

市政工程提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是緊密相連的。在市政工程方面出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)物大部分是道路面層，如果施工沒(méi)有問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)就會(huì)存在諸多不合理的地方。由于存在種種原因，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)受到嚴(yán)格限，大多數(shù)情況下是就低不就高，導(dǎo)致許多新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)采用。施工單位是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮各方面因素可能造成的影響。目前道路基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生道路局部不均勻沉降致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后處理辦法采用返工重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期而且還影響工程的質(zhì)量，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次完成的質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多有些工程從排水到道路都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，無(wú)法按圖施工也是存在的現(xiàn)象。遇到變更問(wèn)題都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)大量的資金，所以在市政工程設(shè)計(jì)階段一定要加強(qiáng)質(zhì)量控制提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，只有設(shè)計(jì)質(zhì)量控制好，施工的質(zhì)量才能得到控制。包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

今后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而且也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有在企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的步調(diào)，企業(yè)其他各項(xiàng)管理方面才能得以協(xié)調(diào)配套，這些方面既為企業(yè)控制成本、增加資本積累能奠定了良好的基礎(chǔ)，更為企業(yè)發(fā)展積累了實(shí)力。因此，企業(yè)的成本控制將成為發(fā)展的永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對(duì)策[ J] .重慶建筑,2005

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)與鋼鐵工業(yè)、汽車工業(yè)一起被并列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)目前正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)度階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。然而隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中得到更好的發(fā)展，做好工程預(yù)算和成本控制勢(shì)在必行。

一 建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

任何建筑項(xiàng)目在施工前都會(huì)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出有一個(gè)估算，還能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大概的估算。其所估算出的兩項(xiàng)資金之間的關(guān)系正好成反比，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行工程成本的控制，真正做好工程建設(shè)前的預(yù)算、工程建設(shè)中的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)完成后的盈利。工程預(yù)算是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的參照物，良好的工程預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確開(kāi)展成本控制提供依據(jù)。在實(shí)際施工過(guò)程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來(lái)開(kāi)展成本控制工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

二 如何做好建筑工程預(yù)算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的預(yù)算管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，做好建筑施工的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)施工任務(wù)的完成后經(jīng)濟(jì)效益的多少起到了至關(guān)重要的作用。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費(fèi)，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無(wú)謂的資源浪費(fèi)，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目承包方以及貸款銀行等各個(gè)部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督，使各個(gè)部門明確其在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任與職能，進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好的完成工作任務(wù)。

（二）做好建筑施工中的造價(jià)管理

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)建立起工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，首先要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個(gè)投資指標(biāo)，并得出工程項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，進(jìn)而保證在施工過(guò)程中即使遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也能夠使施工活動(dòng)順利的展開(kāi)，在此基礎(chǔ)之上做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。在施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際施工來(lái)與工程預(yù)算及造價(jià)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，以檢驗(yàn)工程預(yù)算及工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過(guò)程中，最容易為企業(yè)帶來(lái)效益風(fēng)險(xiǎn)的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計(jì)變更情況，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，施工企業(yè)不僅要對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行重新選購(gòu)，還要對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，甚至還會(huì)出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，所以除非建筑項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn)，否則堅(jiān)決不允許設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加強(qiáng)施工成本管理。其一，成本最大化。針對(duì)施工單位而言，必須按照市場(chǎng)價(jià)格，合理編制施工定額，實(shí)現(xiàn)成本最低化，考慮低成本科學(xué)性，按照市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)常調(diào)整施工定額；其二，動(dòng)態(tài)控制。建筑施工作為一次性操作，在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，就應(yīng)該開(kāi)始成本控制。在施工時(shí)，動(dòng)態(tài)控制成本，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)校正。完成施工后，匯總成本控制狀況；其三，目標(biāo)管理。工程開(kāi)始前，制定施工成本控制目標(biāo)，注重合理性原則，若目標(biāo)太低，則很難確保質(zhì)量，若抬高極易導(dǎo)致浪費(fèi)。若目標(biāo)成本合理，施工實(shí)際成本與目標(biāo)成本應(yīng)基本保持一致；其四，權(quán)利責(zé)相結(jié)合。工程施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制，必須過(guò)對(duì)各部門進(jìn)行定期考評(píng)、檢查，給予合理的獎(jiǎng)懲。

第二，構(gòu)建成本管理思想，完善管理機(jī)制。強(qiáng)化施工企業(yè)全體員工的成本控制思想，使員工認(rèn)識(shí)成本管理是每個(gè)員工的責(zé)任，每個(gè)員工需承擔(dān)起成本控制責(zé)任，保證建筑成本管理整體性。針對(duì)建筑工程，在確保企業(yè)利潤(rùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，提升內(nèi)部性挖掘，制定成本管理目標(biāo)。利用項(xiàng)目成本分解，細(xì)化成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)，需從上至下、縱橫交錯(cuò)進(jìn)行成本管理，合理協(xié)調(diào)各施工部門，做到分工明確。

第三，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管預(yù)算成本。為實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，必須確定建筑目標(biāo)成本。在實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)開(kāi)發(fā)制定進(jìn)度，動(dòng)態(tài)化調(diào)整目標(biāo)成本。可行性研究、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比工程項(xiàng)目，加強(qiáng)成本分析估算，重視收益性。隨著工程研究方案逐漸深入，需細(xì)化目標(biāo)成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，提高工作效率。因?yàn)閯?dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)是由人機(jī)組合，脫離了傳統(tǒng)的單純?nèi)瞬僮鳎瑥亩岣吡斯こ坛杀究刂圃诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)中的工作效率。其二，完善成本管理體制。從管理的角度看，動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)是工程成本管理制度更加完善，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制信息，可對(duì)不完善制度進(jìn)行修復(fù)，保證其更為完善。其三，促進(jìn)工程成本的合理管理。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工程成本管理，減少了不必要的人力資源，促進(jìn)工程造價(jià)的合理管理。

第四，構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)。對(duì)于項(xiàng)目工程管理，成本估算屬于一個(gè)長(zhǎng)期性、連續(xù)性過(guò)程，處于不同建筑時(shí)期，其建筑版本也不同。例如項(xiàng)目構(gòu)思、管理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃與結(jié)算階段等，均必須給予及時(shí)補(bǔ)充與修改，加強(qiáng)信息反饋、綜合控制。因此，需構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本估算精確度。

第五，強(qiáng)化預(yù)算成本審計(jì)。加強(qiáng)成本控制，實(shí)施預(yù)算成本管理時(shí)，需提升經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約人財(cái)物，做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合，避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)行為。實(shí)施預(yù)算成本審計(jì)可從以下方面開(kāi)展：其一，投資者必須核查機(jī)械使用費(fèi)用、采集材料費(fèi)用，全面對(duì)照各項(xiàng)事項(xiàng)的實(shí)際費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)選擇材料廠招標(biāo)。其二，投資者考慮班組設(shè)計(jì)、相關(guān)核算部門分的預(yù)案，盡可能明確化成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面科學(xué)化。其三，重視培養(yǎng)預(yù)算人員素質(zhì)，在預(yù)算審計(jì)工作時(shí)，必須精確計(jì)算、仔細(xì)審核，確保審計(jì)質(zhì)量，管理層、投資者加強(qiáng)監(jiān)督與管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須給予及時(shí)改進(jìn)，防止再次發(fā)生該類問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的工程項(xiàng)目、不同的施工環(huán)境都會(huì)對(duì)施工成本造成影響，所以在項(xiàng)目施工前必須要做好成本預(yù)算工作，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量及功能要求的前提下，以最少的投資換取最大的利益。為此，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位，建立起一個(gè)完善、健全的建筑項(xiàng)目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以使建筑工程預(yù)算及成本管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]趙青濤.建筑施工中預(yù)算成本及管理問(wèn)題分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,22

篇(4)

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工成本控制；科學(xué)管理；控制措施

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，我們要在不斷實(shí)踐中，摸索出一條控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的成功之路。

1 項(xiàng)目成本科學(xué)管理

工程造價(jià)師是工程造價(jià)的管理者，造價(jià)師必須掌握和了解全國(guó)各地區(qū)的造價(jià)資料以及發(fā)展趨勢(shì)，掌握現(xiàn)代化管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，參與工程全過(guò)程造價(jià)管理活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集造價(jià)資料數(shù)據(jù)，分析造價(jià)變化因素，把握造價(jià)的真實(shí)性和合理性，使自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)工程造價(jià)工作更深、更廣泛地健康發(fā)展。

施工項(xiàng)目成本管理，是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2 施工成本控制措施

制定項(xiàng)目施工成本管理措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)造價(jià)人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

(1)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

(2)施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。造價(jià)工程師要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項(xiàng)目施工成本管理的成功之路。

(3)項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

(4)對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

①控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。

在實(shí)行計(jì)件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。

在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度下，只有一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個(gè)成本核算對(duì)象的施工中，可將其直接計(jì)入該成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目中；如果工人同時(shí)在多個(gè)成本核算對(duì)象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生或分配計(jì)入的工資總額，按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等人工費(fèi)，比照計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的歸集和分配方法，直接計(jì)分或分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

對(duì)于支付給分包單位的人工費(fèi)，直接計(jì)入該分包工程“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

②控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，進(jìn)行材料費(fèi)核算。由于工程項(xiàng)目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁。因此，企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。

對(duì)材料成本控制，一是以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離，而使采購(gòu)成本失控的情況。工程管理人員有必要經(jīng)常掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，利用現(xiàn)代化信息手段，收集材料價(jià)格信息、優(yōu)化采購(gòu)，并對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)測(cè)及預(yù)案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是對(duì)材料的數(shù)量控制，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，每月根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬，若超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施。通過(guò)實(shí)行“限額領(lǐng)料”控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。

③控制機(jī)械使用費(fèi)。工程施工中使用的施工機(jī)械，分為自有機(jī)械和租用機(jī)械。因此，機(jī)械使用費(fèi)的核算也可分以下兩種情況。

租入機(jī)械費(fèi)用的核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位租入施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，一般可以根據(jù)“機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算單”所列金額，直接計(jì)入成本核算對(duì)象的“機(jī)械使用費(fèi)”成本項(xiàng)目中，如果租入的施工機(jī)械是為兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機(jī)械所服務(wù)的各個(gè)工程受益對(duì)象，所提供的作業(yè)臺(tái)班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配。

自有機(jī)械費(fèi)用的核算。工程項(xiàng)目使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，首先應(yīng)通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”科目，分別歸集，月末根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)計(jì)算各成本核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：房建工程 建設(shè) 成本控制

對(duì)于交通行業(yè)，特別是路橋施工企業(yè)，其機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)講，其在取得任務(wù)、組織施工、施工方式、資金應(yīng)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)管理等方面有著一系列的變化。在路橋施工階段，做好成本的控制工作，可以實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的效果，因此，其又是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。

一、路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本的內(nèi)容

當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體路橋工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險(xiǎn)的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有就是勞動(dòng)力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的路橋工程成本大同小異，二者并無(wú)直接的區(qū)別，因此，路橋工程的項(xiàng)目建設(shè)成本主要涵蓋了各項(xiàng)建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。

二、路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制措施分析

路橋工程的各項(xiàng)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用包括：工程本身的承包成本、路橋工程設(shè)計(jì)的成本、招投標(biāo)的過(guò)程中的成本控制以及在具體的施工過(guò)程中的成本，下面我們就對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在路橋工程的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成路橋的實(shí)體建造，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升路橋工程使用價(jià)值的主要方式。因此在這個(gè)過(guò)程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用會(huì)占到工程項(xiàng)目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)減少投資來(lái)獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來(lái)完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在路橋工程的施工過(guò)程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對(duì)工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實(shí)施過(guò)程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。

（一）對(duì)施工負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的審核

施工組織的設(shè)計(jì)一方面是承包單位進(jìn)行具體的施工作業(yè)的綱領(lǐng)性的文件，另一方面也是發(fā)包的一方可以了解和控制施工質(zhì)量、成本費(fèi)用以及工期的主要依據(jù)，同時(shí)也是承包方和發(fā)包方合理的進(jìn)行索賠或者變更工程的關(guān)鍵依據(jù)。

第一，在路橋工程的具體建設(shè)施工之前，組織設(shè)計(jì)需要對(duì)施工單位進(jìn)行審核，得到其可以施工的肯定答復(fù)；在施工單位方面需要按照經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如果要對(duì)設(shè)計(jì)中的部分項(xiàng)目想要變更或者有所意見(jiàn)的話應(yīng)該同相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行提前商議，要在達(dá)成雙方一致意見(jiàn)之后進(jìn)行具體的施工；

第二，進(jìn)行施工方案的審核時(shí)一定要嚴(yán)格仔細(xì)，權(quán)衡比較合適的設(shè)計(jì)方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀的施工方案，從而為后續(xù)對(duì)施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒(méi)有必要的措施的實(shí)施給工程帶來(lái)額外的成本支出費(fèi)用；

第三，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來(lái)按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來(lái)的費(fèi)用支出；

第四，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來(lái)使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

第五，在施工所用機(jī)械方面，需要對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)承包商在這方面的報(bào)費(fèi)進(jìn)行比較，從而將那些施工機(jī)械和工程索賠費(fèi)用相對(duì)較低的施工進(jìn)行比較，選擇合適的施工機(jī)械減少工程施工方面的費(fèi)用。

（二）要對(duì)路橋工程項(xiàng)目的各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行有效的控制

首先，在施工的進(jìn)程沒(méi)有達(dá)到合同要求的進(jìn)度時(shí)，不可以承包商進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支付，要保證工程的款項(xiàng)的價(jià)值，雖然提前支付這部分款項(xiàng)可以有效的緩解承包商資金的周轉(zhuǎn)壓力，可以這樣一來(lái)發(fā)包商對(duì)與施工單位的投資控制力度就相應(yīng)的減弱了；

其次，如果施工的工程已經(jīng)達(dá)到符合要求的進(jìn)度時(shí)，可以進(jìn)行付款，但是這時(shí)要注意對(duì)工程完成質(zhì)量的審核，而工程師要根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果將不合格的那部分工程款進(jìn)行相應(yīng)的扣除；

最后，如果施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期的合同支付要求，開(kāi)發(fā)商在收到工程師的付款依據(jù)時(shí)，要能夠及時(shí)的將相應(yīng)的款項(xiàng)支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣，一來(lái)將會(huì)對(duì)承包商造成一個(gè)嚴(yán)重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對(duì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行拖欠工程款的相應(yīng)賠償。所以，在路橋工項(xiàng)目程款項(xiàng)這一方面，需要做到很好的控制，以實(shí)現(xiàn)施工單位和發(fā)包單位的二者之間雙贏。

（三）路橋工程在變更時(shí)要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

路橋工程具有成本高、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。一方面可能是由于勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素，不得不改變?cè)O(shè)計(jì)，從而引起工程數(shù)量發(fā)生變化：另一方面也可能是由于許多事先無(wú)法估計(jì)到的因素變化，帶來(lái)了設(shè)計(jì)修改、原材料更換、工期延誤等。無(wú)論是什么原因引起的設(shè)計(jì)變更．都將帶來(lái)投資變動(dòng)的后果。

首先，要盡可能的減少變更的數(shù)量；數(shù)量的變更無(wú)形中會(huì)增加施工企業(yè)的成本支出，使得變更的數(shù)量在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減到最小，可以起到節(jié)約項(xiàng)目成本的作用。

其次，要同設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行有效的協(xié)商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設(shè)計(jì)變更；對(duì)變更合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以使得變更后的設(shè)計(jì)更加的符合施工企業(yè)對(duì)成本控制的要求，更好的節(jié)約成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后，要執(zhí)行變更的相應(yīng)程序，保證變更發(fā)生的規(guī)范和合理性；再者，在對(duì)技術(shù)等方面進(jìn)行分析審核時(shí)，要選擇價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)的變更進(jìn)行實(shí)施。最后，要將變更的款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)對(duì)路橋工程施工的項(xiàng)目成本其實(shí)就是一個(gè)由總體進(jìn)行細(xì)分，由繁到簡(jiǎn)的一個(gè)過(guò)程，以節(jié)約成本為目的，在保證工程質(zhì)量的情況下，從細(xì)節(jié)上制定成本控制措施，來(lái)落實(shí)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平。

建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。

由于建筑工程項(xiàng)目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的價(jià)格都需要通過(guò)逐個(gè)編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價(jià)和通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項(xiàng)目較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，其價(jià)格運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會(huì)產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。

1.3可以促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中，或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，監(jiān)理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術(shù)和具體施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的成本控制有著關(guān)鍵性的影響。對(duì)投資決策進(jìn)行監(jiān)理是有效控制項(xiàng)目投資的第一階段，在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極深入地協(xié)助項(xiàng)目法人做好調(diào)查工作，落實(shí)好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復(fù)雜，所以要充分考慮整個(gè)工程

受到環(huán)境和社會(huì)因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定出詳細(xì)科學(xué)的工程可行性研究報(bào)告，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時(shí)還要避免高估冒算。

在工程的設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)投資監(jiān)理工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)要仔細(xì)地審查。工程的設(shè)計(jì)關(guān)系到落實(shí)各項(xiàng)具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。建筑工程的決策一經(jīng)通過(guò)，控制成本的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目會(huì)制定出多種不同的設(shè)計(jì)方案，除了要保障基本的使用功能，還要進(jìn)行詳細(xì)的投資和技術(shù)分析，比較這些方案優(yōu)缺點(diǎn)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)方案多進(jìn)行修改。最后選擇的設(shè)計(jì)和施工方案必須要安全可靠，在此基礎(chǔ)上要經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)適用。利用價(jià)值工程分析法對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行分析，在滿足所有基本功能的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)靥岣撸瑫r(shí)最大限度地控制投資。

工程的建設(shè)都是實(shí)行招投標(biāo)制度，通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)可以降低工程建設(shè)的成本，以合理的最低價(jià)來(lái)完成施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要對(duì)編制的招標(biāo)文件以及簽訂的合同仔細(xì)地審查，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理。在檢查招標(biāo)文件中要仔細(xì)查看是否詳細(xì)地說(shuō)明了工程招標(biāo)范圍、承包方式、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等內(nèi)容，保證招標(biāo)文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確和嚴(yán)密。嚴(yán)密準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能夠避免工程施工中的很多問(wèn)題，減少施工過(guò)程中的各類糾紛，有效地控制成本。

2.2 施工期間的成本控制

2.2.1施工階段成本控制的主要任務(wù)

（a）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（b）月度成本計(jì)算與檢查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和具體情況，計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施進(jìn)行解決，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任的分工檢查各部門完成情況。（c）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保證。如遇質(zhì)量不符合要求或拖期時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的供應(yīng)商，應(yīng)采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和成本的增加。（d）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)查明原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作按照原計(jì)劃順利進(jìn)行。（e）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是成本控制的前提，也是項(xiàng)目成本的影響因素，在施工過(guò)程中，應(yīng)避免因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的額外費(fèi)用的增加。因此，施工過(guò)程中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平。

2.2.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重不好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，應(yīng)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

2.2.3做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作

要做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作，首先在施工各分部分項(xiàng)工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程造價(jià)；控制措施

工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下，筆者曾參與多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。

1　施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1　運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)一目標(biāo)成本一稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

1.2　在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)(中標(biāo)利潤(rùn))與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，備工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組。各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3　在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。

2　施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1　項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

2.1.1　由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2.1.2　項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本；

2.1.3　項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本。

2.1.4　商務(wù)都會(huì)同財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價(jià)控制部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況。

2.2　建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。

企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)縣次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

2.3　項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容：

2.3.1　掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

2.3.2　分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。要從價(jià)格上予以控制。

2.3.3　機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3.4　項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。

3　施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.1　編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。

3.2　對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。

3.3　做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。

3.4　做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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