序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理模式的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1、社區消防管理工作有利于城市社會管理體系的完善

近年來，我國城市化步伐不斷加快，社區以及人口數量都持續增長。在社區管理工作中，社區消防是一項重要內容，而做好社區消防管理工作，不僅能夠提高廣大居民的消防意識，而且還能夠提升整個社區抵抗火災的能力，從而完善整個城市的社會管理體系。但是，現階段很多城市的政府管理部門沒有充分認識社區消防管理工作的重要性，缺乏投入，管理力度也不足。因此，很多社區都沒有消防管理制度，而且在布局方面也不夠合理，導致社區消防難以真正發揮作用。

2、社區消防管理工作有利于為居民的生活安全提供保障

社區有義務為居民提供良好的日常生活環境，而消防安全直接影響著居民的生活和社區的安定，而做好社區消防管理工作，就能夠給居民創造安全穩定的生活條件。但是，居民普遍缺乏消防意識。從目前社區管理的實際情況來看，居民往往不具備必要的消防知識，而且缺乏消防意識。在社會發展的過程中，人們所接觸的電器、裝飾材料的種類越來越多，如果居民不具備消防常識，那么，很有可能會隨意堆放可燃物品，在使用液化氣以及電器的過程總，違章操作，封堵消防通道與疏散通道，甚至亂接、亂拉電線等，在這種情況下，不但易于引發火災，而且一旦發生火災，居民往往也不具備撲救火災以及自救逃生的能力。

3、社區消防管理工作有利于建設城市消防體系

現階段，在我國各級消防部門的管理工作中，已經納入了社區消防，做好社區消防管理工作，可以促進居民消防意識的提升，也有利于從整體上加強城市消防管理和城市消防體系的建設。但是，我國的消防基礎設施尚未建設完善。由于國內城市消防規劃才剛剛起步，而且受到經費不足的因素的影響，導致規劃缺乏嚴謹性，而消防的基礎設施也不夠健全，特別是在維護與保養等方面存在較大問題。例如，一些社區在安全出口、疏散通道、消防設施與防火分區的建設上都表現出了明顯的不足，存在著較大的火災隱患。與此同時，社區消防軟件的建設也尚未健全。例如，一些社會的消防管理工作沒有相應的規章制度作為依據，也沒有建立有效的工作運行機制，使得社區消防管理難以實現經常化與制度化，有效性不強。

二、社區消防管理工作的有效管理模式

社區消防管理工作的開展具有十分重要的意義，而其中所暴露出來的諸多問題，必須要引起重視。因此，社區消防管理工作應該采取以下幾種管理模式，來實現有效管理。

1、加強消防知識與技能培訓

首先，要培養居民的消防意識。一般來說，可以通過宣傳教育等形式，促使居民積極參與到社區消防管理工作當中，并在這一過程中，掌握必要的消防知識，不僅促使居民形成較強的消防意識，也有效加強社會消防管理工作。其次，要培養相關工作人員以及居民的消防能力。具體來說，就是通過集中培訓，來提高相關工作人員的業務素質和居民的消防能力。只有工作人員精通消防業務，對滅火器的配備、有效期等情況進行仔細的檢查，一旦發現問題，及時整改解決，從而保障社區的消防安全。與此同時，通過幾種培訓，也能夠增強居民的消防技能，促使他們掌握初期火災撲救能力，不僅能夠自救逃生，而且可以將火災損失降到最小。

2、加強組織領導

一方面，要將社會消防管理工作的責任落實下去，并專門成立一個機構，負責指導和動員居民，從而達到群防群治，增強管理。另一方面，要大力建設社區消防管理網絡，也就是建立一個三級消防管理網絡。其中，第一級是街道辦事處，第二級是社區居委會，第三級則是社區居民，并在這個三級網絡中挑選人才，形成防火安全小組、安全巡查隊和義務消防隊，積極進行社區消防管理工作，如宣傳教育、安全監察、值班巡邏以及撲救火災等。

3、建立健全社區消防管理工作體系

第一，要建立消防規章制度，健全運行體系。一般來說，社區的工作人員對于社區居民的情況比較了解，因而，應該針對社區居民展開調研，了解居民家庭的實際情況，構建消防意識圖以及網絡圖等，逐漸完善社區消防管理工作檔案。第二，進一步建設社區消防基礎設施。各社區應該將消防經費充分利用起來，并結合各方資源，來籌集足夠的消防資金，從而逐步建設消防基礎設施，特別是一些必要的消防器材與基礎設施，必須要配備充足并及時進行更新與維護，從而有效地預防火災的發生。

三、結束語

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（一）思想重視不足

知識管理背景下，構建科學高效的檔案管理模式除了需要足夠的物質保障和技術支持外，更離不開企業領導對此的關注和重視。隨著企業檔案工作的日益繁雜，企業的檔案管理和使用者大多能夠準確認識到檔案管理信息化的重要性，但在一些企業中，部分領導對于創新檔案管理模式的認知不足，往往關注企業的中心工作，而忽略了在知識管理背景下加快檔案管理信息化建設的重要性，常以經費不足、時間不允許等借口推脫或擱置企業檔案管理模式的重構工作。由于缺乏領導的重視和支持，一些企業的檔案管理工作仍局限于傳統的人工模式，總體效率低下。

（二）資金投入短缺

檔案管理標準化、信息化建設的推進需要良好的軟硬件環境支撐，而這就需要一定的資金投入。縱觀當前企業現狀，其資金僅限于維持正常運轉，很難再抽調人力、物力去投入檔案管理建設。受制于經費緊張，企業無法承擔檔案管理信息化建設過程中的人員開支和技術投入，從而使得檔案管理信息化建設流于形式。

（三）相關軟件缺失

在知識管理背景下，智能化、信息化成為檔案管理工作不可逆轉的趨勢，也是企業構建新興檔案管理模式的風向標。企業在改進和完善檔案管理模式進程中，只有及時引用和合理應用相關管理軟件，才能切實提升檔案管理工作效率，避免人工操作造成的錯誤，優化管理成果。但實踐中，盡管一些企業認識到檔案管理信息化的重要性并適時引進了相關軟件，但軟件的整體運用效率不高。同時，受制于資金因素，一些企業尚未引入配套設施，缺乏功能完善、操作簡易便捷的應用軟件，無法通過高科技帶動企業檔案管理工作的前行，從而滯緩了企業整體的信息化進程。

二、知識管理背景下企業檔案管理模式的構建

（一）提高思想認識

較之于傳統的檔案管理模式，知識管理背景下的大難管理工作引進了知識管理的理念和方法，要求檔案工作人員能夠轉變傳統的手工操作思維，自覺站到企業發展的價值鏈條上，實現檔案管理工作的突破與創新。一方面，要改變對傳統檔案的認知，明確檔案的憑證和參考價值，切實扭轉檔案管理工作邊緣化的局面，重塑檔案管理工作的地位。另一方面，企業領導要強化對檔案管理信息化建設的重視程度，走出傳統的重管理、輕利用的局面，認識到推進檔案管理改革的重要性，規劃出檔案管理信息化建設的目標，構建科學的管理機制和管理模式，建立全流程的制度體系，確保檔案管理各環節的順利銜接，真正實現知識管理的高效服務。

（二）加大資金投入

推進檔案管理工作信息化建設，需要加強對人才的培訓，并及時引進相關軟件，通過科學的管理舉措打開企業檔案管理的新局面。針對當前企業在檔案管理信息化建設資金方面匱乏的問題，相關部門和領導應引起高度重視，在保證企業正常運轉的同時盡可能地傾向部分支持資金，幫助企業構建信息化管理模式。同時，企業自身也應自覺縮減開支，為檔案管理信息化建設工作預留一定的資金，不斷完善檔案管理信息化建設所需的軟硬件環境，為基于知識管理的檔案管理模式的建立提供保障。

（三）加大人才培養

知識管理背景下，檔案管理信息化建設需要專業的人才來操作，通過對管理軟件和管理系統的利用來實現高效管理的目的。企業要強化對信息化檔案管理人員的培訓，設立專門的管理部門，適當調整人員結構，定期開展培訓工作，提升人員的計算機操作知識和管理能力，保證檔案管理人員的知識結構、操作技能、道德素質能夠適應和匹配日臻嚴格的崗位需求，通過人才隊伍的壯大推動企業檔案管理信息化建設的發展向前。

（四）合理引入軟件

當前，軟件的缺乏和使用不善是制約企業檔案管理信息化建設的一大桎梏。為此，企業要在立足自身工作和人員實際的基礎上，全面分析檔案管理工作的需求，合理引入相關管理軟件，并切實應用到管理工作中去。與此同時，要強化對檔案管理信息系統操作人員的培訓與考核，使之能夠快速熟悉并梳理操作管理系統，盡快投入到新的工作模式中來，全面實現和不斷完善位企業的檔案管理信息化建設水平。

三、結語

篇(3)

一、現代企業財務管理在企業管理中的作用

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業管理最主要內容之一。財務財務是企業管理的科學依據，是企業管理決策的重要導向，是降低企業運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業經營生產活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，而這些核算數據信息就能夠成為企業成敗控制的根據，通過對這些財務數據的分析，企業就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產計劃、銷售計劃進行控制，降低企業成本，保障利潤的實現。企業生產經營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內，企業經濟目標才能得以實現，可見做好財務管理的重要性。但企業管理過程中，必須要保障財務數據信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業決策造成誤導，影響企業經濟活動，甚至給企業造成經濟損失。另一方面，財務管理數據不僅能對企業管理的合理性進行監督和檢驗，還能切實有效的反映企業管理效果、管理水平、運用狀態，對企業管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業管理中存在的問題，對于企業管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業資產安全，能夠起到財務優化作用，為風險控制提供了重要依據，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經營風險，企業就可針對具有針對性的風險規避策略。

二、當前企業財務管理中存在的問題

財務管理對企業經營的重要性毋庸置疑。然而，當前很多企業對財務管理重要性缺乏認識，具體財務管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發揮財務管理職能，且多停留在傳統財務管理模式當中。新時代背景下，企業規模不斷擴大，業務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統財務管理模式的局限性越來越明顯，已經難以獲得理想管理效果，易發生計算或核算失誤，導致財務信息出錯。另一方面，傳統管理模式下，其管理質量很大程度上以受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業務能力，就會影響財務數據準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對，將給企業帶來財務風險。并且這種模式數據錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數據查找與歸檔過程中，也會出現遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞。若沒有良好財務管理作為后盾，企業往往要面臨經營危機，甚至給企業造成巨大損失。就目前來看，經濟環境越來越復雜，市場規模不斷擴大對于企業來說，想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理模式。毫無疑問，傳統模式已經不能適用，財務管理關系著企業經營實力、管理水平，加強企業財務改革創新勢在必行。

三、現代企業提高財務管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當前很多企業在財務管理方面存在問題，這并不利于企業的持續發展。因此，企業應針對這些問題采取相應措施，進一步提高財務管理水平。下面通過幾點來分析現代企業提高財務管理水平的措施：

（一）構建動態財務管理模式

通過前文分析可以知道，傳統財務管理模式已很多適用，企業應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態財務管理模式。動態財務管理模式能夠很好的彌補傳統財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務管理水平，實現財務管理目標，改變財務管理現狀。動態財務管理模式以計算機為依托，以互聯網為平臺，實現了財務管理信息化，現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計，有效低誤了數據誤差。動態管理能實時對財務數據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。

（二）構建財務管理制度

想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業財務管理才能走向制度化、規范化，能夠有效規避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數據的真實性、準確性。

（三）規范財務管理程序

在企業財務管理工作開展中，必須規范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環節中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規范，影響著管理效果和質量，規范管理程序勢在必行。

（四）構建信息化交流平臺

為了提高財務管理效率，企業應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現隨時隨地的轉賬、結算、核算，打破傳統財務管理弊端。

（五）加強對財務風險控制

很多風險對于企業來說往往是致命的，輕則使企業遭受經濟損失，重則使企業陷入經營危機，甚至倒閉。而財務風險是現代企業不得不面料的最大風險類型之一，對企業財務結構合理性及資源配置結構合理性有著直接影響。因此，財務管理中必須構建相應的財務風險管理機制，從而使企業處于良性運作狀態。

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關鍵詞：中小企業；人力資源管理；模式選擇；對策

一、中小企業人力資源管理模式中存在的問題

1.落后的管理理念。

目前，我國一些中小企業的管理中仍然存在著傳統的“人事管理”，這種淺薄的管理理念只是將企業員工當作是靜態的，以至于不能在很大程度上開發員工的積極性與創造性。此外，在這種古板的管理模式下，企業在人才方面的觀點比較片面，企業只注重引進技術型人才而忽略了對綜合型人才的重視，這種管理模式只會讓企業管理者看到目前暫時的利益，并不適合企業的長久發展。總之，落后的管理理念是無法促進企業的發展與進步的，它只會使企業的發展越來越滯后甚至停滯不前。

2.不完善的管理制度。

雖然我國企業數量在逐漸增多，企業規模也在逐漸擴大，但是在人力資源管理制度方面的建設力度還不夠，這進一步導致了企業在管理時往往會遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業進行了很多種的嘗試，但是收效甚微，追根究底就是因為企業的人力資源管理體系出現的問題，導致這種管理只能約束員工與企業的行為舉止，卻不能解決根本性的問題，也無法推動企業的可持續發展。

3.管理與戰略規劃不匹配。

對于中小企業來說，企業的人力資源管理與其戰略規劃是有關聯的。但是很多的企業并沒有充分意識到這個問題的重要性，當前的一些企業仍然堅持獨立的企業戰略，而將人力資源戰略放置于一個輔佐的位置。

4.不充分的人才培訓。

由于很多企業還沒完全樹立正確的人力資源管理理念，這種不重視的行為主要體現在了企業的人力資源人才稀少，很多企業會認為對這方面的人才的培訓不僅費錢還費時間，而且也無法盡快的為企業創造經濟效益，所以就完全舍棄了這一項，這種觀念對企業的發展進程造成了很大的妨礙。

二、中小企業的人力資源管理模式選擇

1.從人力資源的管理現狀進行選擇。

中小企業對人力資源活動的評價方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內容有很多，比如對其效果進行分析、研究，然后將其對企業管理的影響總結出來。另外，在選擇管理模式前，要先分析企業目前的管理狀況，然后找出企業在管理中暴露的問題，使其能夠成為企業進行選擇的憑據。

2.從人力資源的管理模式進行選擇。

企業在選擇時，要先深入了解企業目前的人力資源管理狀況，針對其影響再剖析原因，最后對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關系，挑選出一個適合該企業發展的人力資源管理模式。

3.從人力資源管理模式的實施效果來進行選擇。

人力資源管理模式只有通過實踐才能發揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設立相關的部門單位，然后制定出相關的規章制度，以此加強對企業的有效管理。每一個成功優秀的人力資源管理模式都是在有效的實踐基礎上建立起來的。

三、企業人力資源管理模式的創新決策

1.明確思想觀念。

正確樹立“以人為本”的思想戰略理念，由于當今社會企業的競爭其實就是企業人力資源管理的競爭，再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業的主體，是企業進行生產經營的重要組成部分，要想實現企業的可持續發展，就要先充分認識到人才對于企業的重要性，要發展全面、綜合型的人才，以此推動企業的發展與進步。

2.健全完善管理制度。

管理制度是對企業以及員工言行的一種規范與標準，其主要目的就是對企業以及員工進行管束。當然，對于不同的管理時期企業的管理制度也要做相應的改動，換句話說，在對企業的人才選拔以及鼓勵人才等方面要設計一個科學、合理、有效的制度，并且還要落實到每一個員工的身上，讓企業在可持續發展的道路上越走越遠。

3.建立匹配的管理與戰略規劃。

首先企業管理者要充分意識到戰略規劃與管理相一致的重要性，實現企業的人力資源管理與戰略規劃的相得益彰以及平衡發展。

4.加強對人才的教育與培訓。

人力資源的發展影響著企業的發展，而人才是人力資源管理的重要組成部分，也是推動企業發展的重要因素，企業管理者首先要重視對人才的培養，加強對人才的專業知識、技能以及素質方面的綜合培訓，實現人才的全面發展，為企業的進一步發展提供了寶貴的人才。總之，能否實現企業的可持續發展，就要看企業管理者是否認識到人力資源管理對企業發展的重要性，以及是否明確認識“以人為本”的科學發展觀，企業需要從自身情況出發，建立一個適合企業發展的管理模式，并樹立良好的企業形象，推動企業的可持續發展進程。

參考文獻

[1]劉瑜.關于國有中小企業人力資源管理的幾點思考[J].企業改革與管理,2015(8):63

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關鍵詞：集成化財務管理模式；企業；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

所謂集成化財務管理模式，就是將財務信息處理與計算機網絡技術結合起來，通過信息的收集和處理，把財務管理和業務管理融為一體，把物流、信息流和資金流等進行集成，使企業的生產效率和經濟效益，以及管理能力、應變能力等得到有效提高，它是一種新型的財務管理模式，可以極大地適應市場個性化需求、生產柔性。集成化財務管理模式可以極大地幫助企業財務管理集團加強對財務的管理和控制，處理好財務與法人制度的分權和集權關系，幫助企業的財務管理達到更高的水平。

二、集成化財務管理模式的特點

集成化財務模式是一種新型的財務管理方法，有著不同于傳統財務管理模式的優勢和特點，具體特點有四個。

1.管理方式的集成性

集成化財務管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，這也是其主要的特點。管理的集成化可以實現管理信息的集成，同時還可以形成產品研發、產品生產、商品銷售和材料、產品、設備采購的集成，集成化財務管理模式可以把企業的生產、供應等各個鏈條連接起來，使管理不至于過于分散、無序，形成集中化管理。

2.利于進行直接管理

以前的管理模式只能依靠人工管理，一層一層的人工下去，中間有很多繁瑣的環節使得上層財務管理者無法對基礎的財務和會計數據進行及時有效的了解和掌握，而集成化財務管理模式是以網絡技術為運作平臺的，使得上層財務管理人員也可以通過遠程管理對基層的財務數據和基層的員工進行有效的管理，消除了傳統管理方式的許多中間環節，因此方便了直接管理。

3.提高管理的實時性

網絡本身具有快速高效的特點，對于各種財務信息，它可以及時獲知并進行處理。可以利用集成化財務管理模式掌握財務信息的動態，如果財務信息發生變化，可以及時獲知，管理者得知了數據的變化后，就可以了解企業的財務狀況，并根據這些數據及時有效地作出決策，同時，集成化財務管理模式還可以使決策能夠通過計算機系統得到有效的貫徹實施，減少財務決策由提出到實施的中間環節，提高決策和管理的實時性。

4.便于進行靈活的管理

由于集成化財務管理模式具有實時性和直接性，同時財務管理又有很大的信息容量，利用集成化財務管理模式可以使企業對各分公司的財務和業務情況進行靈活的控制，實現管理的靈活性。

三、集成化財務管理模式對企業的作用

本文的上一部分主要分析了集成化財務管理模式的主要特點，可以看出集成化財務管理模式不同于傳統的財務管理模式，對企業的發展有著重要作用，這種作用主要體現在四個方面。

1.方便企業對投資決策權的統一規劃

企業為了擴大規模往往設有眾多子公司，這其中，母公司是投資的主體，對于重大的投資決策具有決定權，子公司對于與子公司的資本構成一定比例的投資項目有一定的決策權，集成化財務管理模式有利于對投資決策進行統一的管理。利用集成化財務管理，可以利用網絡對投資決策進行在線管理，也可以在企業內部設置投資指導網站，通過設置用戶和權限的管理參數，有利于對子公司的權限進行限制和界定，有利于對投資決策和投資的情況進行控制，同時有效的、有針對性的評價體系來對投資項目進行評估，也可以提高投資決策的有效性，減少投資的風險性。

2.促進融資管理和決策制度的統一和規范

利用集成化財務管理模式，有專門性的融資網站，可以使企業在融資過程中以自身的運作情況和融資特點為依據來設計資金的調控權利，使內部資金的流轉實現系統化。如果融資的審批數目在限額之外，或者超過投資中心的審批數額，利用集成化財務管理模式可以對資金進行內部控制。

3.實現企業資金的流動性

集成化財務管理模式可以有效地分配資金的調度權力，通過資金運作可以對資金的調度權力進行有效設置，利于企業內部的資金流轉的系統性，通過計算機智能化的分析，系統可以分析子公司的具體特點，根據其特點設置不同的資金管理方式。

同時，也有利于母公司的成員企業根據不同的企業特點而采取不同的融資方法。在層級結構比較緊密的企業，集成化財務管理模式可以實現企業和銀行的虛擬結算，利用虛擬結算可以使銀行對企業的財務管理權限、內部資金結算和拆借等進行統一。如果企業處在緊密層之外，集成化財務管理模式又可以為企業資金的規劃進行統一管理。

4.利于對預算的管理權限進行明確

集成化財務管理模式有利于企業建立起健全的預算制度。集成化財務管理模式可以將預測對象明確開來，對預算單位的級別進行劃分和確定，計算機系統可以使企業內部確立起中心網站，預算管理網站可以對預算的管理權限進行設定。另外，集成化財務管理模式可以明確企業預算的內容，有利于對企業的現金和費用進行有效預算，對成員企業的費用、銷售、現金流量等資金進行全面的預算。同時，集成化財務管理模式又可以將預算的程序固定下來，通過預算程序的編制、審核、調整等流程進行程序化設定，對管理的權限、責任以及時限進行設定。

同時，集成化財務管理模式還可以為企業收入分配的明確起重要作用，利于收益分配方案的有效實施。

四、結語

集成化財務管理模式有著集成性、直接性、實時性和靈活性等四個重要特點，對企業的生產經營和企業的發展有重要的作用。企業的財務管理層面要強化對集成化財務管理模式的優勢的認識，在日常工作中要不斷加強對集成化財務管理模式的探索和應用，使集成化財務管理模式真正為企業的發展發揮積極作用。

參考文獻：

[1]朱國梁.成長型大型國有商貿企業投融資戰略研究[J].鐵路采購與物流,2009.

[2]張震.集成化財務管理模式的實施與評價[J].商業會計,2008.

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冶金企業要想在激烈的競爭中生存發展必須認識到項目管理的重要性。但是，傳統的冶金企業項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業發展的需求，冶金企業必須創新建設項目管理理念，豐富管理手段，結合實際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動冶金企業的快速發展。

關鍵詞:

冶金企業;工程建設項目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業發展比較快，我國可以適當借鑒西方國家的先進管理經驗。冶金企業建設項目管理是一項比較復雜的工作，涉及的內容非常多，而且項目管理必須貫穿企業發展全程，降低冶金企業的發展風險，進而提高企業的經濟效益和社會地位。

1冶金企業工程建設項目管理模式分析

1．1項目管理

項目管理的最終目標是推動冶金企業的快速發展，對企業的建設項目進行管理和控制。冶金企業的工程建設項目管理包括以下內容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時間管理，四是質量管理，五是采購管理，六是風險管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計劃管理。冶金企業常用的建設項目管理方法:一是網絡技術，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結構法，六是矩陣法。合理制定建設項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業的運營成本。建設項目管理不僅是對內部的管理，也包括對外部資源的管理。

1．2項目管理模式

隨著工程建設項目數量的不斷增多，冶金企業開始改變傳統管理模式，吸收西方國家先進經驗，提高項目管理水平。項目管理模式包括以下幾種:一是傳統的項目管理模式，也就是設計與施工分包的形式。很多冶金企業都在使用傳統的項目管理模式，該管理模式必須嚴格按照順序進行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設項目的設計和施工承包給一家企業，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設項目施工之前，冶金企業聘請專業的施工人員和項目管理人員，由專業的人員進行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設項目由政府出資建設，由私人企業進行建設施工，施工完成后再把工程項目的管理權移交給國家政府。

2冶金企業工程建設項目特點分析

2．1復雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進的機械設備，五是施工人員較多，六是利益相關者比較多，七是項目管理水平受外界環境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業建設項目管理具有復雜性。

2．2不確定性

冶金企業工程建設項目管理水平受外界環境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價格，三是國家的法律法規，四是社會環境。除了受到以上因素的影響，冶金企業的工程建設項目利益者變數比較大，也對項目管理產生很大的影響。項目利益者包括:一是業主，二是監理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應商，六是政府機關。由此可以看出，冶金企業建設項目管理具有不確定性。要想提高項目管理水平，必須明確管理目標和管理責任，積累管理經驗。

3冶金企業創新工程項目管理模式必要性分析

隨著社會的快速發展，冶金企業現有的項目管理模式和管理制度有優勢也有劣勢，已經無法滿足冶金企業建設項目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業的運營風險有所下降，實現了項目的利益共享。在PMC項目管理模式下，冶金企業把管理分成兩個階段:一個是前期階段，另一個是實施階段。在建設項目施工過程中，項目的設計方案由總包商制定，PMC可以全權代表項目業主對項目進行管理和監督。要想提高冶金企業工程建設項目管理水平，冶金企業必須把項目設計任務交給有設計資質的設計單位，由專業的設計人員進行操作。冶金企業的項目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業必須認識到管理人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，派遣工程建設項目管理人員外出學習，也可以邀請專業管理人員來企業舉辦座談會，互相交流經驗，開拓眼界，提高自身的專業水平和綜合素質，進而提高工程建設項目管理水平。

4結語

項目管理的最終目標是推動冶金企業的快速發展，對企業的建設項目進行管理和控制。合理制定建設項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業的運營成本。要想提高冶金企業工程建設項目管理水平，冶金企業必須明確管理目標和管理責任，積累管理經驗。PMC屬于新型的冶金企業項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業的運營風險有所下降，實現了項目的利益共享。除此之外，冶金企業必須認識到管理人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，加強人員培訓，提高建設項目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機械研究院股份公司

參考文獻:

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1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。

1.2電力工程管理現狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉變工程管理觀念

轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3.結束語