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篇(1)

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；課程教學(xué)；教學(xué)創(chuàng)新

作為建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的工程管理專業(yè)主干課程，《工程項(xiàng)目管理》課程是工程項(xiàng)目領(lǐng)域的基礎(chǔ)性課程。由于我國工程項(xiàng)目管理專業(yè)起步較晚，在教學(xué)方法、教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學(xué)的質(zhì)量和效果。所以，推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的改革創(chuàng)新，提高大專院校《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)水平，已經(jīng)成為這一課程教學(xué)過程中迫切需要解決的問題。

1《工程項(xiàng)目管理》課程概述

《工程項(xiàng)目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價(jià)等專業(yè)的主要課程，也是基礎(chǔ)性課程，應(yīng)用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項(xiàng)目管理的概述、工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本預(yù)算和控制、項(xiàng)目施工管理等關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學(xué)活動，幫助學(xué)生掌握相關(guān)知識體系，為他們從事工程管理等實(shí)踐打下基礎(chǔ)。

2《工程項(xiàng)目管理》課程特點(diǎn)

(1)具有較強(qiáng)跨學(xué)科性。作為一門綜合性的課程，《工程項(xiàng)目管理》一門跨學(xué)科的專業(yè)，課程不僅僅涉及工程項(xiàng)目方面的理論和知識，還涉及到管理科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、材料科學(xué)、建設(shè)法規(guī)、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等各個學(xué)科的內(nèi)容。同時，對于其他學(xué)科知識的要求較大，也增強(qiáng)了其教育和學(xué)習(xí)的難度。

(3)具有較強(qiáng)的發(fā)展性。

發(fā)展性是《工程項(xiàng)目管理》課程的有一個重要特點(diǎn)，作為一門與工程實(shí)踐聯(lián)系緊密的學(xué)科，《工程項(xiàng)目管理》的知識和理論不是一層不變的，是與教育、學(xué)習(xí)內(nèi)容與各種工程實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新緊密關(guān)聯(lián)的。因此，隨著工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵺`的發(fā)展，《工程項(xiàng)目管理》所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也在與時俱進(jìn)。(3)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性?！豆こ添?xiàng)目管理》課程不是單純的理論學(xué)習(xí)，更側(cè)重于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。最終目的是，通過課程教學(xué)，幫助學(xué)生掌握相關(guān)的理論和實(shí)踐知識，提高學(xué)生的職業(yè)能力。所以，其又具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。

3《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)存在問題分析

(1)教材內(nèi)容不完善。

良好的教材是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，筆者結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國大專院校雖有采用了多個版本的《工程項(xiàng)目管理》教材，但大多數(shù)都只涉及到項(xiàng)目管理、施工管理等傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，或者只側(cè)重與理論知識的表述，割裂學(xué)科理論和工程實(shí)踐的關(guān)系。而且，不同教材之間的差異很大，編排思路各異，缺少權(quán)威性和統(tǒng)一性。

(2)教學(xué)方法簡單。

一方面，現(xiàn)有的課程教學(xué)中，灌輸式的課堂講解教學(xué)法依然是主要的教學(xué)方式，側(cè)重于教師講解、學(xué)生做筆記的模式，造成理論與實(shí)際脫節(jié)，不利于學(xué)生對各種項(xiàng)目管理知識的掌握。另一方面，在課程教學(xué)工程中，由于專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理，存在著嚴(yán)重的課程交叉、重復(fù)的問題。例如，《工程項(xiàng)目管理》與《施工組織與管理》就有許多相同的內(nèi)容，而大多數(shù)學(xué)校這兩門課程都是必修課程，浪費(fèi)了學(xué)習(xí)資源。

(3)課程實(shí)踐不夠。

筆者調(diào)查走訪了幾所開設(shè)有《工程項(xiàng)目管理》課程的院校，發(fā)現(xiàn)沒有任何一所學(xué)校在進(jìn)行這門課教學(xué)過程中安排了足夠的實(shí)踐教學(xué)課時。很多學(xué)校根本就沒有設(shè)置實(shí)踐課時，少數(shù)設(shè)置了實(shí)踐課時的學(xué)校實(shí)踐課時比重也很小。一方面，是因?yàn)樵盒Ｔ诮M織教學(xué)過程中對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)不重視，忽視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，無法有效的開展工程項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)踐。

(4)師資力量薄弱。

教師是開展教學(xué)的主體之一，由于教師隊(duì)伍不專業(yè)，教育觀念落后，是影響《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)效果的重要原因。一是缺乏專業(yè)的教師隊(duì)伍。部分院校，由于發(fā)展水平限制，很難召到專業(yè)強(qiáng)的老師。非本專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)教師教授《工程項(xiàng)目管理》課程現(xiàn)象普遍存在、二是教師的教育觀念落后。教師對《工程項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識不夠，對課程的理論和實(shí)踐不明確，經(jīng)常忽視實(shí)踐教學(xué)作用，導(dǎo)致了學(xué)生不能真正理解和運(yùn)用相關(guān)理論，造成了教學(xué)認(rèn)知的表面化，影響了教育的效果。

4《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)創(chuàng)新策略

課程的改革創(chuàng)新是大專院校、高職教育發(fā)展的必然趨勢，也是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，培養(yǎng)其職業(yè)能力的客觀要求。筆者認(rèn)為，《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)創(chuàng)新應(yīng)該從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)手段等方面入手。

(1)豐富教學(xué)內(nèi)容，完善課程的教學(xué)體系。

科學(xué)的編排設(shè)計(jì)《工程項(xiàng)目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科學(xué)合理的教材編制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)院校專業(yè)的特點(diǎn)和要求，研究制定與各專業(yè)和學(xué)科緊密銜接、系統(tǒng)的、全面的科學(xué)課程體系，在課程安排、內(nèi)容設(shè)置、教育方法上不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高學(xué)科的教育水平。二是確保教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。要根據(jù)業(yè)界發(fā)展的新情況，將各種前沿理論、實(shí)踐知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用的教材中去，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系的與時俱進(jìn)。

(2)增強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的操作能力。

一是要進(jìn)一步優(yōu)化教育的模式?！豆こ添?xiàng)目管理》是一個系統(tǒng)的學(xué)科體系，單一的理論教學(xué)難以達(dá)到教學(xué)的目的。為了提高學(xué)生對工程項(xiàng)目管理知識的應(yīng)用水平，可以通過設(shè)置實(shí)踐教學(xué)等方式，實(shí)現(xiàn)課程理論與實(shí)踐的結(jié)合。例如，院校可以根據(jù)自身?xiàng)l件，建立工程項(xiàng)目管理教學(xué)示范基地，為課程教學(xué)的開展提供積極的支持。二是合理安排理論和實(shí)踐課程比重。在現(xiàn)有的教學(xué)體系中，存在明顯的理論教育課程和實(shí)踐教育課程不均衡的現(xiàn)象。要科學(xué)研究，提高工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程的比重，確保學(xué)生真正掌握工程項(xiàng)目管理知識的運(yùn)用。

(3)創(chuàng)新教學(xué)手段，推廣網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)模式。

互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式具有高速度、互動性、數(shù)字化等特點(diǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以突破工程項(xiàng)目管理教學(xué)地域限制、時間，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離，多媒體的教學(xué)方式。在工程管理中推廣網(wǎng)絡(luò)化的教學(xué)模式，一方面，需要學(xué)校大膽改革教學(xué)方式，為教師開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)提供條件。并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，讓教師由施教者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、組織者和促進(jìn)者，使學(xué)生借助大量的網(wǎng)絡(luò)資源，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我探索和自我提高。另一方面，要根據(jù)教學(xué)工作的需要，和學(xué)科的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，豐富工程項(xiàng)目管理教學(xué)的內(nèi)容和知識體系。再一方面，教育者可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)特點(diǎn)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目課程的教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

(4)加強(qiáng)師資培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

教師是《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的主要組織者和參與者，他們個人專業(yè)素質(zhì)的高低管關(guān)系著教學(xué)活動的成效?！豆こ添?xiàng)目管理》是一門理論性和實(shí)踐性結(jié)合比較緊密的專業(yè)，不僅需要教師具備較高的理論水平，還要具備一定的實(shí)踐能力。如果教師缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能將學(xué)科的理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。那么，教學(xué)活動的效果也會大大降低。因此，加強(qiáng)教師的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)是有效開展《工程項(xiàng)目管理》的有效方法。一方面要定期開展理論和實(shí)踐培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和理論實(shí)踐，提高專業(yè)水準(zhǔn)。另一方面，要對教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力進(jìn)行考核，激勵他們自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理

引言：機(jī)電設(shè)備安裝工程具有工期短、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是一項(xiàng)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工工程覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展擴(kuò)大，安裝工程也越發(fā)具有規(guī)模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)等也越來越多，這就需要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作，了解其特點(diǎn)、內(nèi)涵，以提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、安裝、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，直到設(shè)備安全正常運(yùn)行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。

2.技術(shù)要求高

隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程規(guī)模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于公用、民用和工業(yè)等各領(lǐng)域中，具體到電氣、通風(fēng)、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機(jī)械設(shè)備工程、環(huán)保工程等多種工程項(xiàng)目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及專業(yè)比較多，所以，做好各項(xiàng)目專業(yè)之間的工序銜接、進(jìn)度安排和工作面交接等協(xié)調(diào)、配合工作是必不可少的內(nèi)容。只有如此，才能創(chuàng)造有利的工程施工條件，充分保障施工質(zhì)量。此外，為了保證工程的順利進(jìn)行，機(jī)電安裝工程還需要協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.施工管理

（1）施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠綜合反映施工設(shè)備的供應(yīng)利用率和施工隊(duì)伍的組織反應(yīng)能力，它是通過施工進(jìn)度表來進(jìn)行檢查和管理的。弱點(diǎn)施工進(jìn)度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立起來的，施工順序包括安裝圖設(shè)計(jì)，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試預(yù)驗(yàn)收，管線施工等多個階段。一般大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜內(nèi)容，為了更好地保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，項(xiàng)目部應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長和作業(yè)班組長等共同參與的工程進(jìn)度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分與協(xié)調(diào)。在工程開工前應(yīng)該組織相關(guān)工作人員了解、熟悉有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，分部、分項(xiàng)地收集、匯總、整理相關(guān)資料，提高施工人員對施工質(zhì)量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質(zhì)量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個弱點(diǎn)系統(tǒng)施工期間工程管理人員、安裝工人、技術(shù)人員和調(diào)試工程師等施工人員進(jìn)場時間與人數(shù)，避免浪費(fèi)不必要的勞動力，科學(xué)合理利用立體交叉平等流水作業(yè)等方式加速工程施工進(jìn)度。

2.安全管理

做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進(jìn)行考慮：首先，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師?？v向包括從實(shí)際操作工人到項(xiàng)目經(jīng)理的所有相關(guān)人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制，要求每個相關(guān)工作人員都樹立正確的安全責(zé)任觀念，明確各自安全職責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)保證機(jī)電設(shè)備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工、專項(xiàng)與分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，尤其是針對某些重要的發(fā)電機(jī)房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機(jī)房等，應(yīng)該從施工資金、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術(shù)措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質(zhì)量，尤其是和日常生活密切相關(guān)的建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求正在不斷提升，并且開始重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全問題。機(jī)電設(shè)備的安裝不僅要與整個建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機(jī)電安裝工程完工后的質(zhì)量是沒有更改空間的。因此，要做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理工作，必須要建立健全一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響質(zhì)量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備、環(huán)境、進(jìn)場材料等各方面，做好質(zhì)量控制工作，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，確保施工過程安全有保障、質(zhì)量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑之一。為了達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項(xiàng)目分解公司成本計(jì)劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和控制措施表，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，并定期檢查成本管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。其次，依據(jù)成本項(xiàng)目和工程部位建立成本費(fèi)用收支明細(xì)表，逐筆記錄每項(xiàng)成本費(fèi)用，按月進(jìn)行結(jié)算，并定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對比。最后，根據(jù)成本控制目標(biāo)計(jì)劃，要求各級負(fù)責(zé)人提前計(jì)劃并安排好工程施工中需要的人員、設(shè)備、機(jī)械、材料等要素，然后由項(xiàng)目部精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度管理，力爭做到動態(tài)管理、合理使用、優(yōu)化配置，避免因材料等調(diào)度不周造成的浪費(fèi)、停工等問題。

5.竣工驗(yàn)收階段財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報(bào)告，是以貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量為基本計(jì)量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的所有建設(shè)成果、建筑安裝費(fèi)和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項(xiàng)目是否經(jīng)過驗(yàn)收、是否完工、調(diào)整的工程造價(jià)和施工圖的預(yù)算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設(shè)備及作業(yè)、技術(shù)檔案、設(shè)備采購、施工機(jī)具和回訪保修等項(xiàng)目管理工作。

結(jié)語 總之，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，相關(guān)工作人員一定要了解項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理內(nèi)涵，并依此制定具體明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，設(shè)置必要的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)與職責(zé)，這是做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的基本保障。

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隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展迅速，而工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，是體現(xiàn)建筑企業(yè)整體管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)。隨著信息化技術(shù)的不斷拓展，建筑工程管理也逐漸走進(jìn)了信息化管理時代，有關(guān)人員管理、成本管理、項(xiàng)目管理等軟件產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，加快了建筑企業(yè)工程管理的信息化建設(shè)步伐，大大提升了建筑企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)了建筑企業(yè)整體競爭能力和水平，改變了傳統(tǒng)建筑工程管理方法，加強(qiáng)了工程管理每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證了建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作達(dá)到最優(yōu)效果[1]。

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品的優(yōu)勢

建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，大大改變了傳統(tǒng)建筑工程管理工作方法，提高了管理水平和管理效率，其優(yōu)勢主要有幾下幾點(diǎn)：

1.1 信息管理一體化

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點(diǎn)，部分工程項(xiàng)目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，導(dǎo)致管理工作的效率大幅下降。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，將信息技術(shù)引入其中，建設(shè)管理一體化信息系統(tǒng)是建筑工程管理改革的一大亮點(diǎn)。建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)可能將財(cái)務(wù)、人事、工程進(jìn)度、原材料入庫出庫、工程量清單、工程質(zhì)量要求，工程合同及圖紙等所有信息進(jìn)行一體化管理，將這些部分列為子系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的系統(tǒng)集成融合，整合成一個并發(fā)操作、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享的有機(jī)整體[2]。這種建筑工程管理信息一體化的特點(diǎn)，大大提高了管理效率，避免了人為干擾因素的影響，是建筑工程管理的新特點(diǎn)。

1.2 數(shù)據(jù)化工作流程

信息產(chǎn)品在建筑工程管理中應(yīng)用最大的優(yōu)點(diǎn)就是將復(fù)雜的過程簡化為簡單的數(shù)據(jù)化工作流程，無論是集團(tuán)管控系統(tǒng)，運(yùn)營管控系統(tǒng)，還是項(xiàng)目綜合管理、施工技術(shù)管理等，所有工作流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控，通過一對一的數(shù)據(jù)關(guān)系，在系統(tǒng)端口輸入數(shù)據(jù)，就能完成對建筑工程所有內(nèi)容的管理工作，而且能夠?qū)崿F(xiàn)時時監(jiān)控，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，將所有子系統(tǒng)整合為一個整體進(jìn)行工程管理，大大提高了現(xiàn)場管理效率。

1.3 實(shí)時工程數(shù)據(jù)庫

建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)后，能夠根據(jù)需要建立工程數(shù)據(jù)庫，通過對管理現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，完成對工程管理現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)監(jiān)督與控制。這個過程是通過開發(fā)工程師編寫系統(tǒng)，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，每個模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集、壓縮、存儲或者訪問等，這種實(shí)時工程數(shù)據(jù)庫具有高實(shí)時性和高數(shù)據(jù)吞吐量的特點(diǎn)，能夠?qū)ㄖこ烫峁v史數(shù)據(jù)存儲功能，能較長時間地對管理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和備份，大大提高了數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，而且這種實(shí)時工程數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⒋罅康男畔⑽募ㄟ^壓縮技術(shù)進(jìn)行存儲，大大節(jié)省了文件的存儲空間，減少了建筑工程管理的成本投入。

2 建筑工程管理中信息產(chǎn)品的應(yīng)用

2.1 計(jì)算機(jī)設(shè)備

在建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，首先要有信息產(chǎn)品運(yùn)行的平臺-計(jì)算機(jī)設(shè)備，雖然階段的臺式電腦得到普及，但對于流動性大的管理人員來說，需要攜帶電腦到管理現(xiàn)場進(jìn)行使用，因此，10～15液晶顯示屏的筆記本電腦是最適用于各級工程管理人員。借助筆記本電腦，總監(jiān)可以隨時查閱各種圖形文件：各種規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖，建筑施工設(shè)計(jì)圖，結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖，水電施工設(shè)計(jì)圖，設(shè)備施工設(shè)計(jì)圖，市政施工設(shè)計(jì)圖，綠化施工設(shè)計(jì)圖。文字類文件：工程預(yù)算書，招投標(biāo)文件，合同文件，施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，會議紀(jì)要，監(jiān)理文件，各種建筑工程法規(guī)。有些已是電子表格文件，例如工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計(jì)，會議紀(jì)要等。有些不是電子表格，也可以通過掃描儀錄入計(jì)算機(jī)，形成電子文件檔案文件存入電腦，工地需要時隨時可以查閱[3]。

2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑工程管理需要進(jìn)行大量的信息傳輸來完成對現(xiàn)場的管理，因此，需要電腦連接入網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來輔助建筑工程信息化管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工工地與管理層終端信息系統(tǒng)的實(shí)時信息傳輸，將施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化辦公，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠?yàn)楦骷壗ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供工程進(jìn)展情況，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等重要信息，減少了人員流動，簡化了監(jiān)督程序，大大提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 軟件產(chǎn)品

有了計(jì)算機(jī)設(shè)備，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑工程管理的各種管理軟件產(chǎn)品才能充分發(fā)揮其功能，例如成本管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、建筑施工技術(shù)管理軟件、監(jiān)理軟件、質(zhì)量評估軟件等等。這些軟件產(chǎn)品在計(jì)算機(jī)設(shè)備的支持下，將建筑工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行簡化，通過軟件產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而使得建筑工程管理更為客觀和實(shí)際。這些軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，如成本管理軟件的應(yīng)用，縮短了建筑工程成本資料的處理時間，形成各類綜合性的成本數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目管理人員通過有組織的信息流通及時掌握完整、正確的信息，為工程項(xiàng)目成本管理提供強(qiáng)有力的信息支持[4]。

2.4 存儲設(shè)備

目前建筑工程管理中使用的存儲設(shè)備有光盤、U盤、移動硬盤等。一個工程設(shè)計(jì)圖紙一般都用一個光盤存儲，同樣，一個工程的管理資料也要信息化，必須要刻成光盤保存，工程管理資料登記成冊保管。上交各級有關(guān)部門，也是要交圖形和數(shù)字光盤。光盤刻錄機(jī)是一種必備的存儲工具?，F(xiàn)階段移動式存儲工具，應(yīng)用最為廣泛的當(dāng)屬U 盤或是移動硬盤。當(dāng)前U盤最大容量可達(dá)到16G以上，存儲容量極大，而且體積小，易攜帶，是一種很好的存儲工具。U盤和移動硬盤在一定程度上幾乎可以相互替換，都能防止主機(jī)硬盤的內(nèi)容意外丟失，但是U盤多用于一些軟件的存儲，方便外出隨時應(yīng)用，而移動硬盤則需要經(jīng)常性把主機(jī)硬盤工作數(shù)據(jù)存入移動硬盤進(jìn)行備份，可以避免意外丟失的重要數(shù)據(jù)資料[5]。另外，光盤刻錄價(jià)錢最便宜，一張DVD光盤能刻4GB數(shù)據(jù)文件。Combo光驅(qū)、DVD ±RW、DVD 刻錄機(jī)，筆記本電腦Combo光驅(qū)，都能輕松地把大量的電子數(shù)據(jù)文件刻成光盤保存，一個工程項(xiàng)目結(jié)束也只用幾張光盤，就能全過程保存全部電子數(shù)據(jù)文件。

3 總結(jié)語

在建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了信息一體化管理、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化工作流程和實(shí)現(xiàn)實(shí)時工程數(shù)據(jù)庫管理，通過計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件產(chǎn)品、存儲設(shè)備等信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了建筑工程管理的效率和管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量

前言：現(xiàn)我國水利水電的施工管理現(xiàn)狀中，還存在各種急需改進(jìn)和完善的問題，例如質(zhì)量管理目標(biāo)不明確、質(zhì)量控制體系不完善、施工過程控制不嚴(yán)格，相關(guān)措施落實(shí)不到位、施工人員的專業(yè)專業(yè)技術(shù)水平比較差，針對這些問題需要有針對性地進(jìn)行一些改革措施，加強(qiáng)對整個施工工程的有力監(jiān)管。水利水電工程項(xiàng)目作為民生之本有著自己的特點(diǎn)，其質(zhì)量管理也具有自己的特點(diǎn)，應(yīng)遵循一定的管理原則。把質(zhì)量放在第一位，從國家和民族的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把人民的生命安全放在第一位，質(zhì)量先行。

同時，要注重對潛在問題的發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，并且要把這個觀念貫穿到工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程。對工程的質(zhì)量要有科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能主觀武斷地刻意評判，有失偏頗。水利水電工程的主體是人，要想提高工程的質(zhì)量就要首先把握工程施工人員的整體的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

1.關(guān)于對工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水電工程項(xiàng)目的前期工作是工程的開端，后期是工程的收尾，這兩部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有項(xiàng)目建議書的制作、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，對市場前景、技術(shù)水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利潤和社會效益進(jìn)行全面的分析，使項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。所以要根據(jù)項(xiàng)目的基本情況來制定詳

細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度和規(guī)劃，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量評審體系，把責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)問題時及時地糾正與解決，給項(xiàng)目的順利施工做好良好的鋪墊工作。主體工程完成后要進(jìn)行過程的收尾工作，施工單位對工程的收尾工作要大力重視，嚴(yán)格把關(guān)，可以成立專門的檢查小組對項(xiàng)目的各個層面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾正，針對比較嚴(yán)重的問題要認(rèn)真對待，上報(bào)給有關(guān)部門，申請返工，不能因?yàn)橼s工期或者利益的問題而知情不報(bào)，最終導(dǎo)致更大的問題。

2.完善質(zhì)量相關(guān)的規(guī)章制度

水利水電工程質(zhì)量管理需要施工單位給予高度的重視，不但要在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管，而且要進(jìn)行專項(xiàng)治理工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，這樣才能確保合格的工程質(zhì)量。對水利水電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善，補(bǔ)充相關(guān)的建設(shè)管理?xiàng)l例，進(jìn)而形成一整套政策法規(guī)體系，并加大對制度的執(zhí)行力，指定專人對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格督促執(zhí)行，落實(shí)到位，確保制度的可行性。工程質(zhì)量和質(zhì)量管理責(zé)任務(wù)必要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，凡是國家法規(guī)和規(guī)章明確的，對施工單位的相關(guān)人員要進(jìn)行一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任。并合理運(yùn)用行政處罰手段，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)肅處理因貪污受賄引起的工程質(zhì)量問題。可以利用新聞媒介進(jìn)行有力的監(jiān)督，不斷完善國家關(guān)于水利水電工程的舉報(bào)制度，利用現(xiàn)代信息工具形成有力的監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時舉報(bào)，及時糾正，防止越積越多，最后無可挽回。

3.關(guān)于對施工現(xiàn)場的巡檢工作

要確保工程施工的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡檢工作，落實(shí)責(zé)任到個人，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的檢查，對容易出現(xiàn)問題的地方或者環(huán)節(jié)嚴(yán)厲監(jiān)管，將檢查情況以日志的形式簡單記述，將每周、每月、每季度的檢查形成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，管理人員對工程的施工情況有個詳細(xì)的了解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免更大的損失。

設(shè)備巡檢是水利水電項(xiàng)目的施工人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除設(shè)備隱患，尤其是對項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備要例行檢查，保證設(shè)備的正常使用，給施工人員減少后顧之憂，為水利水電項(xiàng)目提供更大的質(zhì)量保證。

4.提高工程施工人員的整體素質(zhì)

水利水電工程的施工主要是人來完成的，工程的管理很大程度上是對人的管理，，施工人員的技術(shù)水平也直接決定了工程質(zhì)量的好壞。要加強(qiáng)對水利水電工程的施工人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)的目標(biāo)是提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，培訓(xùn)過程應(yīng)該有意識地運(yùn)用規(guī)范的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記，并針對參

加培訓(xùn)的施工人員建立專門的教育培訓(xùn)檔案，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把專業(yè)的理論知識轉(zhuǎn)化為施工中的實(shí)際操作技能。

在保證其技術(shù)過關(guān)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對其職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個有著強(qiáng)烈的職業(yè)道德的技術(shù)人員必然對自己的工作有著很強(qiáng)的責(zé)任心，這樣在工作中會盡量減少紕漏，減少工程中的返工問題，避免大量的時間和金錢的浪費(fèi)。同時，水利水電工程是比較容易發(fā)生危險(xiǎn)的工程，由于工作人員的粗心會導(dǎo)致嚴(yán)重的甚至是無法挽回的損失。所以要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全意識，盡量防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故。

對工程的管理中技術(shù)管理也是必不可少的，所謂的技術(shù)管理是指對技術(shù)責(zé)任制度、相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)檢驗(yàn)進(jìn)行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程來進(jìn)行。對工程的各個項(xiàng)目要進(jìn)行分解，明確具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任包干制，可以要求簽訂相關(guān)的責(zé)任保證書，將工程的責(zé)任分化到每一個施工人員身上，出現(xiàn)問題時直接找該工段的負(fù)責(zé)人，及時解決問題，并對負(fù)責(zé)人給予一定的懲戒，這樣可以起到震懾作用，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，減少問題的出現(xiàn)。也不至于出現(xiàn)互相推諉，責(zé)任不明晰，最后不了了之的事情。

5.結(jié)束語

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

一、引言

1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程,是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設(shè)項(xiàng)目,也是世界上首個“雙百萬”(100萬伏設(shè)計(jì)、100萬伏運(yùn)行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運(yùn)行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè),將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標(biāo)段,在項(xiàng)目的管理制度體系建設(shè)、管理機(jī)制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。

二、特高壓示范工程線路建設(shè)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求必須由高素質(zhì)的項(xiàng)目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)和運(yùn)行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設(shè)成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程,對國家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設(shè)提出非常高的要求,只有完善的項(xiàng)目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項(xiàng)目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒有可以直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn),也沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達(dá)到了目前制造、設(shè)計(jì)、施工能力各方面的極限,建設(shè)成本相當(dāng)高,一次施工不當(dāng)都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術(shù)設(shè)計(jì)上,應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護(hù)等先進(jìn)適用輸變電技術(shù);在特高壓設(shè)備研制上,采用了高強(qiáng)鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線等經(jīng)濟(jì)可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對線路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項(xiàng)目管理方式,才能應(yīng)對特高壓項(xiàng)目建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴(yán)格性要求規(guī)范的項(xiàng)目管理措施國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線路的建設(shè)管理單位,對工程現(xiàn)場的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,出臺了一系列措施,如成立現(xiàn)場項(xiàng)目部直接深入施工一線、各工序樣板試點(diǎn)、嚴(yán)格審查施工方案、在各標(biāo)段中開展各類技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標(biāo)等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理。我公司在現(xiàn)場管理中,嚴(yán)格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,出臺了一系列的項(xiàng)目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗(yàn)交流示范工程第16標(biāo)段線路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

1.夯實(shí)基礎(chǔ),完善特高壓線路建設(shè)項(xiàng)目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設(shè)管理的基礎(chǔ),管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循,有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,項(xiàng)目部建立起了完善的現(xiàn)場建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)。(1)組織專項(xiàng)人員,建立現(xiàn)場建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴(yán)格檢查并認(rèn)真總結(jié)的管理思路,我公司在建立工作大綱、實(shí)施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員,編寫了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機(jī)械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護(hù)制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項(xiàng)現(xiàn)場建設(shè)管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設(shè)管理制度體系。從項(xiàng)目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計(jì)劃,將其作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項(xiàng)目管理制度體系時,對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化和深入,為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設(shè)提供了保障。(2)調(diào)動精兵強(qiáng)將,建立高效的組織機(jī)構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機(jī)構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理B角的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計(jì)財(cái)部、器材部、辦公室,確保特高壓項(xiàng)目實(shí)施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部以公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角,將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場建設(shè)的第一線,使得公司管理層對項(xiàng)目管理情況了解更加直觀、深入、及時,加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管控力度,提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項(xiàng)目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標(biāo)準(zhǔn),探索特高壓線路建設(shè)項(xiàng)目管理方式特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng),要確保成功實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),必須開展項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設(shè)安全,項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,提前作好了各項(xiàng)安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項(xiàng)目安全目標(biāo),不斷完善健全工作機(jī)制,狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實(shí),安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責(zé)任、措施、時間三落實(shí),從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)方面的每一項(xiàng)工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強(qiáng),安全危險(xiǎn)源更多,我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關(guān)愛生命、保證安全為主題,用正反結(jié)合的實(shí)例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次,定時開展安全檢查,嚴(yán)格安全獎懲制度。項(xiàng)目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項(xiàng)目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進(jìn)行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰,對安全管理落后的班組和個人進(jìn)行通報(bào),并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項(xiàng)目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習(xí)慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實(shí)施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗(yàn)示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,項(xiàng)目部打破了三級技術(shù)交底的局限,由二級技術(shù)交底直接深入施工一線,對每個施工班組、民工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底,加強(qiáng)講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn),以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時,在現(xiàn)場開展“每日一問”技術(shù)問答活動,技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個技術(shù)問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不留盲點(diǎn)和死角,提高施工人員技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項(xiàng)目部在收集、整理、編寫一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書的同時,成立了技術(shù)攻關(guān)小組,專門在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標(biāo)段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn),技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護(hù)筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護(hù)壁;特高壓組塔比較困難,項(xiàng)目部制作了ZM塔三維動畫進(jìn)行技術(shù)交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項(xiàng)目部在特高壓工程建設(shè)過程中,精心組織技術(shù)攻關(guān),突破難點(diǎn),獲得了大批QC榮譽(yù),大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次,嚴(yán)格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認(rèn)真研討、嚴(yán)格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個施工環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過程,嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項(xiàng)目部反復(fù)論證和反復(fù)審查,形成切實(shí)可行的方案后再以實(shí)施。關(guān)鍵方案施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察,確保工藝質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案,確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性,提高了工作效率。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程分析 科學(xué)管理 施工管理

Abstract: the industrial and civil building range is very wide, is closely related to human and building complex, affects the industrial and civil engineering of many factors, such as design, material, construction technology, technical measures, safety management system are directly affect the engineering construction quality; In the industrial and civil engineering, to make full use of management science, economics, applied statistics, operations research, accounting, financial management, engineering, economics, organizational behavior, marketing, computer application, economic law, building construction, building construction technology, project management, engineering assessment, construction project contract management, real estate development and management, construction engineering project financing, civil engineering introduction, engineering mechanics, engineering structure these theory and practice experience to evaluate each project.

Keywords: engineering analysis scientific management construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

工業(yè)建筑是指從事各類工業(yè)生產(chǎn)及直接為生產(chǎn)服務(wù)的房屋，一般稱為廠房。工業(yè)建筑生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣，在設(shè)計(jì)配合、使用要求、室內(nèi)采光、屋面排水及建筑構(gòu)造等方面都有很多特點(diǎn)，要求很高。民用建筑指供人們居住和進(jìn)行公共活動的建筑的總稱。民用建筑按使用功能可分為居住建筑和公共建筑兩大類。民用建筑功能多，用途廣，民用建筑比工業(yè)建筑要復(fù)雜得多。工業(yè)和民用建筑對人類的影響都很大，對一項(xiàng)即將要進(jìn)行的建筑項(xiàng)目，要用工程管理的方法進(jìn)行管理和評估。

一 工業(yè)和民用建筑的投資評估。

對于一個在建的廠房或者是經(jīng)濟(jì)住房來說，施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效果。施工技術(shù)與施工組織設(shè)計(jì)密切相關(guān)。對各種施工組織方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析, 從中選出最合理利用人力、物力和財(cái)力資源的施工方案, 從而提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。一個優(yōu)秀合理的施工組織對工程造價(jià)是很重要的。工程造價(jià)不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理, 同時也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一管理的過程。

在工業(yè)和民用建筑中，要充分評估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中, 應(yīng)正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的關(guān)系, 使施工組織設(shè)計(jì)做到：在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求前提下, 工期合理、造價(jià)節(jié)約, 為工程實(shí)施提供積極可靠的控制目標(biāo)。

每一工程項(xiàng)目確定,都有它不同的地點(diǎn)和環(huán)境,因而有不同的施工方案，每個方案都會產(chǎn)生不同的費(fèi)用，對即將在建的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資評估，有利于實(shí)現(xiàn)用最小的投入，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

二 工業(yè)和民用建筑的可行性研究。

圖紙

一個廠房圖紙的好壞，不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，還涉及到是否可行的問題。好的施工設(shè)計(jì)方案，能確保工程順利進(jìn)展。所以施工方要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，建筑進(jìn)行的施工都是按照總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的。施工設(shè)計(jì)方案的正確與否直接關(guān)系到整個建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計(jì)部門要不斷的論證討論設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案中的每個細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問題。施工設(shè)計(jì)方案可以聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行制定，這樣可以保證較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計(jì)方的資質(zhì)。整體設(shè)計(jì)方案制定后，應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙交由施工圖審查機(jī)構(gòu)對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問題時應(yīng)該要求設(shè)計(jì)部門進(jìn)行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計(jì)方案的可靠性。

地基

每個地方受地形，氣候的影響不同，在施工前，施工方要對施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，對當(dāng)?shù)氐目睖y取樣，確保數(shù)據(jù)的正確性，通過檢測確定基巖的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些實(shí)際中的參數(shù)對高層建筑地基的建設(shè)有重要的參考價(jià)值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測人員進(jìn)行勘測，從而確保工程參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

3．招標(biāo)

在工業(yè)和民用建筑中，往往采用招標(biāo)的方法來挑選最佳的施工團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際投標(biāo)活動中，投標(biāo)企業(yè)編制的技術(shù)投標(biāo)書，往往會形成兩個極端，一個是面面俱到，遵守教條主義，全盤按照書里條例，不管實(shí)際上有無此項(xiàng)內(nèi)容都一并寫上；一個就是主觀上把技術(shù)投標(biāo)書視為形式主義，致使內(nèi)容空洞、殘缺，沒有形成完全的技術(shù)投標(biāo)書。像這樣流于形式的施工組織設(shè)計(jì)或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，常常會引起經(jīng)濟(jì)糾紛；而無施工組織設(shè)計(jì)更會引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。

對與一項(xiàng)即將在建的工業(yè)或民用建筑，要考慮各方面的因素，選擇最佳的施工團(tuán)隊(duì)。

三 工程建筑的施工管理

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，施工質(zhì)量都是不可以忽視的。施工現(xiàn)場管理是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。保證工程的施工質(zhì)量，要從以下幾個方面入手。

1.原材料采購和管理

工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，這就是高層建筑的強(qiáng)度控制。工業(yè)和民用建筑的施工原材料的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，確保使用的建筑材料尤其是對混凝土和鋼材的選用，符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。

在原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯，這也正是現(xiàn)場管理盲點(diǎn)之一，若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

2.人員管理

施工人員的素質(zhì)高低，直接決定著施工技術(shù)的優(yōu)劣。提高施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于施工人員的培訓(xùn)。要貫徹實(shí)施科學(xué)施工的方法。抓生產(chǎn)同時抓安全，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用激勵或者規(guī)定的手段，提高施工人員的施工技術(shù)，增強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的熟練程度，提高施工人員的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行。避免出現(xiàn)各種因施工團(tuán)隊(duì)操作不當(dāng)或施工技術(shù)不當(dāng)而造成的損失。要采用ABC的管理方法，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 每次回到現(xiàn)場時，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

3.施工機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

篇(7)

工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些審計(jì)局個人總結(jié)范文，請笑納!

審計(jì)局個人總結(jié)范文1一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo)，積極主動地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：

一、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇木嚀逡滴衲芰?，本着技x魅犯髯?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極開展對駐外企業(yè)分部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評價(jià)

__企業(yè)是我企業(yè)至今一家對外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外企業(yè)分部，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近__噸，加上銷售總企業(yè)的肥料，2020年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，企業(yè)的資產(chǎn)總額也達(dá)到了__多萬元。但是由于種種原因，該企業(yè)一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照企業(yè)的相關(guān)制度，幫助該企業(yè)制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該企業(yè)核算制度的同時，也教育了會計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

三、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我企業(yè)各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。

我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點(diǎn)及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、利用一切可利用的機(jī)會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到__和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計(jì)部2020年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。

五、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們__大企業(yè)的對外形象，也為企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

審計(jì)局個人總結(jié)范文2經(jīng)過了一年的努力，公司各個方面都有了一定的發(fā)展和提升，同時也會發(fā)現(xiàn)新的問題，現(xiàn)將一年的審計(jì)工作做如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)政改革相關(guān)知識、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅(jiān)定，審計(jì)工作思路更加開闊。

二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)

自覺遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”，以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三、依法審計(jì)，求真務(wù)實(shí)

在審計(jì)工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)”工作方針，始終能夠做到：科學(xué)審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì)、客觀公正，對自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。一是能夠深入審計(jì)一線，及時協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問題和困難，幫助年輕的審計(jì)干部盡快成長;二是，對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目，能夠親自深入到基層進(jìn)行審計(jì)調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項(xiàng)審計(jì)工作，大力弘揚(yáng)“依法、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神。

另外，對負(fù)責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力，我局是一個以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審

作為一名審計(jì)工作者，能夠充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計(jì)機(jī)關(guān)的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計(jì)工作和反腐倡廉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強(qiáng)了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力。

五、今后努力的方向

在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識到知識更新之快，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機(jī)感。

因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高審計(jì)技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計(jì)工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，把審計(jì)工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟(jì)改革中存在的問題，提出科學(xué)可行的審計(jì)建議，推動經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。

審計(jì)局個人總結(jié)范文3本人于今年調(diào)至企業(yè)分部從事審計(jì)工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，履行好崗位職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將在企業(yè)借調(diào)一年期間的工作情況小結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計(jì)工作的重要職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，在實(shí)際工作中端正思想，自覺抑制不正之風(fēng)和貪污敗壞現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個合格的審計(jì)人員。

二、強(qiáng)化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切體會到，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速變化，對審計(jì)工作的要求也愈加嚴(yán)格，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計(jì)業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務(wù)技能，提升審計(jì)工作能力和水平，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。

三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在此從事審計(jì)工作以來，參加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對分企業(yè)所屬電廠的資本性支出專項(xiàng)審計(jì)、__電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、__電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)、__電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告10篇，提出審計(jì)建議或意見40余條，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。

除企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外，還圓滿地完成了__電廠的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的__電力檢修公司離任審計(jì)和__電廠績效審計(jì)，每一項(xiàng)審計(jì)工作，特別是隨股份企業(yè)去審計(jì)，不僅學(xué)到了不少知識，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對審計(jì)工作能力有了一定的提高。

通過審計(jì)工作，使我認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識，在總結(jié)成績的同時，也認(rèn)識到自己存在的不足，如還不能充分運(yùn)用中普審計(jì)平臺、電子商務(wù)平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等，造成審計(jì)工作的局限性，在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要，更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用。

審計(jì)局個人總結(jié)范文42020年度在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司2020年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就2020年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

2020年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)

2020年7月，公司為扭轉(zhuǎn)__汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)__汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評估依據(jù)

為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對2014年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考

2020年，__原總經(jīng)理、新__湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計(jì)

2020年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。

二、主要工作體會

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

2020年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來一定便利，推動年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí)

2020年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

三、今后打算

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用能力。

針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

2、2020年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、協(xié)助相關(guān)部門厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項(xiàng)目管理清晰、透明、合理、公正。

審計(jì)局個人總結(jié)范文52020年公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按政府“深化改進(jìn)作風(fēng)提高效率”要求，不斷強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，進(jìn)一步解放思想，促進(jìn)公司審計(jì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面履行審計(jì)監(jiān)督職能，圍繞加強(qiáng)管理、提高效益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，開展了一些卓有成效的工作，總結(jié)如下：

一、狠抓內(nèi)審項(xiàng)目落實(shí)，項(xiàng)目工作有序推進(jìn)

2020年，公司能過各種途徑，運(yùn)用多種方式，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作，在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，2020年內(nèi)審項(xiàng)目此項(xiàng)工作和有序推進(jìn)，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目__個，查出損失浪費(fèi)__萬元，增加效益__萬元，提出審計(jì)建議被采納1250條。同時集團(tuán)公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計(jì)人員積極性，科學(xué)嚴(yán)密按排審計(jì)項(xiàng)目，取得了項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。

二、充分發(fā)揮公司職能作用，提升公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區(qū)域的信息交流，提升內(nèi)審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點(diǎn)從以前的強(qiáng)制性審計(jì)監(jiān)督到自發(fā)審查和評價(jià)單位內(nèi)部的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價(jià)單位存在的高風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，到主動地預(yù)防和控制高風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并建立各種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加上充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預(yù)測，公司內(nèi)部審計(jì)還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。

公司還針對全集團(tuán)區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“土洋結(jié)合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制較完備，內(nèi)部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價(jià)格波動對企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素，通過成本審計(jì)、內(nèi)部指導(dǎo)方式尋求對策，成效比較顯著，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并將這些經(jīng)驗(yàn)以信息交流方式內(nèi)審信息平臺，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。

三、努力提高內(nèi)審人員素質(zhì)，積極組織并鼓勵內(nèi)審人員參加各類培訓(xùn)和考試

今年集團(tuán)按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓(xùn)，對未取得崗位資料證書的人員，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓(xùn)和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓(xùn)。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對CIA資格考試有了深入地了解，及時到市內(nèi)審協(xié)會報(bào)名，五人參加CIA報(bào)名。

四、注重內(nèi)審理論交流，能過開展項(xiàng)目評比考核，論文課題撰寫促進(jìn)內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量提高

為進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團(tuán)年度度內(nèi)審項(xiàng)目評選，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動，一批程序規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。