序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務在企業中的價值范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：財務管理；企業管理；價值地位；中心地位；基本內涵

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

企業的經營和企業管理密切相關，企業的管理直接影響到企業的經濟效益，進而決定企業是否能夠在社會和市場環境中生存下去。企業的管理有很多類，人力資源管理、財務管理、生產管理等等，在所有的管理中，財務管理的價值對于企業經濟效益是最為重要的。財務管理是企業管理的重要組成部分并占據主導地位，一旦財務管理出現問題，企業的生產管理，物資管理等等都會直接受到影響。也正因為企業財務管理能夠影響和滲透到其他各項管理中，所以，財務管理是所有各項管理中，綜合性最強、滲透性最大、對其他各項管理影響最深的管理。因此，在管理企業這頭“牛”時，只要切實牽好財務管理這個“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動和推動企業的其他各項管理朝著科學管理的方向發展，通過企業科學化管理來實現企業經濟效益的提高以及長遠性發展。所以，財務管理在企業管理中的地位毋庸置疑，它占據了企業管理的核心位置，處于中心地位。

一、企業管理以財務管理為中心的基本內涵

企業的財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：第一，企業管理戰略應以財務管理為核心。企業要樹立起以財務管理為中心的戰略管理理念，通過對財務管理的優化和科學化管理，來帶動和優化其他管理活動，使得企業資源和資本的利用更加合理，進而提高企業的經濟效益，力求企業價值的最大化。比如，財務管理要根據市場的要求，合理限制企業產品的生產數量和規模，以市場需求為主要依據，生產的產品數量要與市場需求相吻合，防止過度生產帶來的資本虧損以及生產不足導致的利益不夠理想等情況。第二，企業的財務管理貫穿于企業管理的整個過程。企業的財務管理是其他各項管理的核心，也是其他各項管理活動的一個突破口，同時它又是企業正常運營的控制點，只有做到合理控制，才能充分利用這個控制點，科學選擇企業發展的落腳點。比如，企業要優化人力資源的數量，就要以財務管理現狀為主要根據，在企業需要擴招人員時，合理控制新增人數及崗位，保障企業人力資源的利用達到最佳狀態。另外，財務管理貫穿于企業管理的整個過程中，是為更好地合理配置社會資源和企業資產，以市場信息為管理依據，根據市場變動，做出相應的調整，提出科學合理的經營方案，提高企業經營決策的科學性。

二、企業管理以財務管理為中心的必然性

在現代企業經營管理中，財務管理的重要性越來越突出，這跟財務管理本身的重要性和地位息息相關。第一，財務管理的綜合性決定其在企業管理中的中心地位。財務管理的管理范圍很廣，包括企業的一些籌資、資產分配、投資、預算控制等等。另外，因為企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動是通過財務管理行為直接表現出來的，而企業的其他一些經濟活動則屬于使用價值運動。不同的使用價值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實反映使用價值運動的全面性，財務管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補了這個缺陷，通過與價值指標的結合，使得企業的生產和交換過程，資源或者資本的使用價值很清楚地表現出來，而且還能夠全面反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。第二，財務管理目標具備全局性，這也決定了企業管理以財務管理為中心模式的產生。企業財務管理的目標就是為實現企業經濟效益的最大化，追求企業價值的最大化。而這個目標正是企業存在及發展的根本目標，因此，財務管理的這個目標屬于企業管理的總目標，而其他各項管理的目標則是具體目標，這些具體目標是總目標的具體化過程，與總目標所追求的目的是一致的，所以，正是財務管理目標具有的全局性決定了財務管理的地位和作用，無疑，財務管理作為企業管理的中心，是必然的。

三、財務關系和財務環境的導向性決定企業管理以財務管理為中心

企業的財務關系包括企業與國家，企業與投資方、債權人之間，以及和員工之間的關系等，財務關系的處理對于企業具有重大意義。企業必須要正確處理與國家的財務關系，比如依法納稅，否則企業無法立足于社會；而企業與投資方，債權人等之間的財務關系，必須要處理妥當，企業要對投資方和債權人負責，企業的價值和信譽才會得到承認。另外，企業財務環境主要有法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等，這些財務環境對于企業的財務管理很重要，企業財務管理的利弊會影響到企業資金流動，貸款限度等。企業要生存和發展，必須正確面對這些財務環境，兼顧自身利益的同時妥善處理與它的關系，財務環境的好壞會影響企業將來的發展方向和規模等。從財務關系與財務環境這兩點上來看，財務管理能夠決定企業未來發展的方向，而處理好這兩點關系才能夠穩固企業的發展并找到一個合理的定位。從這方面來說，財務管理解決了企業何去何從問題，而其他各項管理則在于解決如何進行下一步具體操作的問題，因此，財務管理對其他各項管理具有導向性作用。所以，企業管理以財務管理為中心地位是有科學依據的。

總的來說，當代社會，以財務管理為中心的企業管理模式已經成為一種比較典型和科學的管理模式，財務管理與企業發展的總目標是一致的，而其他管理活動都受到這個總目標的影響和管理，所以說，財務管理作為企業管理活動的中心存在一定的必然性，而且，財務管理中的財務關系和財務環境處理，對于企業的何去何從具有重要意義，從這點來說，財務管理作為企業管理的中心，也是符合科學依據的。

參考文獻：

[1]馬晨.財務管理在企業管理中的地位探究[J].新疆石油教育學院學報，2008（01）.

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隨著旅游市場的不斷發展，旅游企業股票投資已成為現代社會投資的重要手段。因此，對旅游企業股票投資進行合理評價就顯得十分必要。本文通過獲取在證券交易所上市的全國21個旅游企業2013年三月份的財務數據，運用會計中的企業財務分析方法，對其中影響旅游企業股票的5項主要財務指標進行分析，為我們判斷旅游企業股票價值提供了科學決策的依據。

【關鍵詞】

旅游企業股票投資；財務分析；股票價值

0 引言

目前，旅游企業股票投資已成為投資者的主要投資途徑，它在給投資者帶來巨大收益的同時，又伴隨著巨大的風險。所以投資者將會更加重視上市旅游企業的經營業績和其股票的品質。

本文首先描述了影響旅游企業股票價值的因素。并計算每個上市旅游企業的股票在5項財務指標下的排名，將這21個上市旅游企業進行相應評價。最后對旅游企業股票價值做了量化評價，為我們的旅游企業股票投資提供了科學決策的依據。

1 評價指標的選取

在選取旅游企業股票投資評價指標時，不僅要考慮指標反映投資價值的全面性，還要考慮到指標體系的科學性，各個旅游企業股票指標之間是否有可比性，可操作行和數據收集的有效性等問題。（1）財務分析的對象是上市旅游企業定期公布的財務報表。用于投資分析及決策的主要財務指標有：凈利潤增長率、股東權益比率、凈利潤現金含量、銷售毛利率、凈資產收益率等。

2 指標類型的意義

一個企業的凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量企業經營效益的重要指標。股東權益比率反映企業資產中股東投入的份額，該比例越高說明股東所投入資本占總資產的比率越高，企業償債能力越強。凈利潤現金含量指標越大表明銷售回款能力強，成本費用低，財務壓力小。銷售毛利率是指銷售毛利與銷售收入凈額的百分比。毛利率越大，說明企業通過銷售獲取利潤的能力越強。凈資產收益率指標越高說明企業盈利能力越強。（2）

3 實證分析

3.1 數據來源與數據處理

本文通過對在證券交易所上市的21支旅游企業股票的2013年三月份的財務報表中數據進行收集、整理，得到我們原始數據，本文數據主要來源于銀河證券網站。

對于表一，華僑城的股東權益比率較低，說明其財務風險大，容易削弱公司抵御外部沖擊的能力。而世紀游輪的股東權益比率過大，意味著企業沒有積極地利用財務杠桿作用來擴大經營規模。麗江旅游、聯合、大東海的銷售毛利率較高，說明這三個企業通過銷售獲取利潤的能力強。如果銷售毛利率為負值，則凈資產收益率肯定為負值，企業肯定不會盈利。但毛利率為正值的話，凈資產收益率不一定為負值。聯合和九龍的銷售毛利率和凈資產收益率都為負值，說明此企業沒有盈利，處于虧損狀態。從凈資產收益率這個指標來看張家界、華僑城的盈利能力較強。同時，股東獲取的投資報酬水平也較高。西安旅游和大連圣亞的凈利潤現金含量最大，表明銷售回款能力較強，成本費用低，財務壓力小。（3）

3.2 計算綜合實力得分

首先計算各支股票的每個因子在各項財務指標中的排名，然后計算出各個旅游企業的綜合排名。股票的綜合排名與股票價格的真實價值具有很強的相關性，股票綜合排名能夠全面得出公司經營情況，給投資者的投資做出相應判斷。（4）

通過表2可知股票的綜合指標情況，同時可知，綜合排名在前面的股票股價值相對較高。旅游投資者可以根據以上的表2進行參考。選擇綜合排名靠前的旅游企業進行投資，這樣的風險較小。

4 總結

本文通過對上市的21支旅游企業的財務數據進行財務分析，對21支股票做出綜合因子得分排名，對投資者在股票市場的投資給予一定的指導作用。市場的風險是多方面因素共同的結果，本文只是對其中的幾個簡單方面做了數據的收集整理及簡單分析，從而構建出了股票價值理論模型。在理想狀態下的股票價格與本文對企業的排名成正相關的關系，所以股票價格在一定程度上能夠由其相應的綜合因子排名表示，所以本文的因子排名模型能夠說明股票價格的相關影響問題（5）。

【參考文獻】

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1企業戰略

對于一家企業來講，針對自身制定的戰略主要是一種可持續發展性質的戰略，主要目的是為了推動和促進企業的正常發展以及指明前進的方向。對此，企業制定出的具體戰略應該具有關鍵性、全局性以及長遠性等特點，這既是企業進步和發展過程中具體決策的依據，同時也是企業思想和文化的重要體現。

企業戰略從概念上來看非常寬泛，既包括發展戰略，又包括競爭戰略；既包括人才和技術戰略，又包括營銷、融資和信息化等戰略。這其中，發展戰略是最為關鍵的，它聯系著其他的所有戰略，在具體的針對問題上也更為全面。可以說，一家企業要想真正獲得成功，就需要用發展戰略來指導其他戰略，同時還要保證其他戰略能夠真正貫徹和落實于企業的發展戰略之上。

2財務戰略

財務戰略是企業戰略中的一種，主要是指企業在某一段時期根據宏觀的經濟發展情況以及企業自身制定的發展戰略對公司財務活動接下來的發展方向、目標從整體上做出科學而客觀的評價和描述。財務戰略是圍繞企業總體戰略目標建立的，主要是為了實現公司資金的有效、均衡流動。從特點上來看，財務戰略具有一定的從屬性、長遠性、方向性、風險性和整體性。

財務戰略的有效選擇決定著企業自身對于財務自由的配置模式和具體取向，對于企業的理財活動效率產生了極大的影響。相比于總體性的戰略來說，財務戰略一般期限更短，但卻更加具體，它屬于一個企業本身職能戰略的一種，是一種支持性的戰略，其制定的目標必須定位在企業發展結構的規劃基礎之上。但與此同時，這一戰略又有著非常強烈的獨立性，從戰略的構成這一角度來看，資源配置和協同作用是實現企業財務戰略目標的主要關鍵。

企業的財務活動屬于資金運動，涉及資金的運用、籌措、耗費、回收和分配等內容，具體包括籌資活動、分配活動和投資活動等。企業在制定財務戰略時需要在保證企業自身長期穩定發展的基礎上，同時還要具備風險的防范意識。從類型上來看，企業的財務戰略主要包括以下幾種：①穩健性戰略。這一類型的戰略主要是為了實現企業本身資產規模的穩定擴張以及財政業績穩定增長等目的。②擴張性戰略。這種戰略主要是為了實現企業本身資產規模的對外快速擴張。③防御性戰略。這種戰略主要是為了預防可能出現的財政危機而制定的一種戰略。

3數字管理在財務戰略中的具體運用

在闡述數字管理的具體應用時以A公司為例，該公司的主要戰略目標通過財務戰略的制定和落實在一定程度上得到了很好的保證，相應的銷售收入、綜合產能以及資產的總額等具體收益都達到了事先制定好的目標，而這些都是建立在資金有效、合理運作的基礎上實現的。而這些目標的實現一方面依托于戰略的有效實施，但與此同時也離不開科學的管理理念和正確的管理方法。A公司所制定的財務戰略并不是單一的投資性戰略，而是保證建設和投資同時進行。其中，企業所得到的銷售收入主要來源于產能的有效增長，而資產總額的提升則更多依靠固定資產的穩步提升，利潤的獲取則是依賴正確的管理方法和科學的管理理念。而這種科學的管理方式就是數字管理，以下就是這種管理方法的具體應用：

31全面預算管理

全面預算這種管理方法屬于一種系統管理法，是通過事先制定好的預算來對企業的戰略目標實施具體進度進行監督和控制，這樣能夠很好地降低企業成本資金的實際支出，同時還能夠有效預測企業可能獲取得利潤以及運營過程中需要的具體資金流量，從具體的分類上來看主要包括：生產預算、成本預算、銷售預算、利潤預算和費用預算。

對于全面預算來講，除了是一種監控的手段之外，還是一種對績效進行考核的工具。對企業進行預算這種行為本身并不是這一管理制定的最終目的，而是為了實現企業經營績效和戰略思想的有效聯系。企業的預算體系通常是建立在資源分配這一基礎之上的，可以用來衡量各部門之間以及被監控企業的經營績效。通過這種管理方式可以實現企業戰略目標的實現。

A公司之所以制定這種全面預算的管理方式，主要是為了幫助企業實現利潤的快速提升。在具體落實這一管理時，首先要將企業整體的戰略目標分發、落實到下屬的具體部門，之后再由各個部門結合自身的實際情況來制定符合自己的預算目標。之后，各部門再將這些分目標集體上報給公司核實、批準，公司可以參照這些目標制定出具體的指標，并將這些指標拆解成數字的形式分發到下屬的各部門以及部門中的個人，進而實現了成本費用和個人績效的有效掛鉤。這種數字形式的管理幫助公司對成本費用的支出進行了有效的降低，最終確保了企業利潤目標的真正實現。

32將投資的回報率當作企業的戰略決策依據

企業在謀求自身發展模式時總會遇到這樣一個問題，是先進行企業自身規模的擴大化還是先提升企業自身的競爭實力，企業如果實現了自身資產總額的擴張雖然在一定程度上實現了企業的做大，但并不是代表著企業實現了自身的強大。衡量一家企業是否最大的主要指標就是該企業的銷售利潤增長率和總資產的實際增長率，相對地，衡量一家企業是否最強的重要指標則是該企業凈利潤的增幅以及投資回報率的實際增長情況。企業在實際的運營過程中將投資的回報率當作是企業發展的重要考核指標才能夠有效實現企業自身價值的擴大。由此可見，衡量一家企業實際發展情況的既不是利潤的提升，也不是銷售收入的提升，而是其投資回報率是否處于一個穩定增長的水平。

從A公司的實際利潤增長情況來看，隨著該公司企業規模的壯大和資產規模的逐步擴張，企業本身的利潤總額也隨之進行著不斷的積累，相應的投資回報率同樣呈現出一種增長的態勢。將這種回報率當作是該企業發展的主要戰略依據可以很好地體現其可持續發展這一長遠性思想。

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關鍵詞：財務會計；公允價值；企業發展

每個企業在涉及投資問題時，均會對相關會計信息中的真實性進行合理分析并驗證，而公允價值能夠進一步保證信息的真實性。所以從這一方面來講，公允價值可以說是企業經營中的重要組成部分。利用公允價值，企業能夠有效掌握內部財務信息，促使財務會計部門工作更加順利，且可以更有效地履行好部門職責。但當下財務管理過程中，公允價值的應用依然存在著較多問題，相關部門還需進一步加強研究，充分發揮出公允價值的作用。

一、公允價值的特征與確認方式

（一）公允價值的基本特征

公允價值包含著以下三個基本特征。其一為市場特征，這一特征是指利用公允價值，能夠有效從市場中獲取到更加真實的信息，無須再通過其他方式獲取。其二為公平特征，公允價值要求交易雙方均能夠自愿完成此次交易，在公平交易的基礎上，保證雙方能夠獲取到更多收益，這一過程并不會受到外界脅迫，所以具有著一定的公平性。其三為非實際交易特征，這一特征指代的是在交易雙方并未確定交易的情況下，獲取市場上的相關財務信息，將這些信息作為參考對交易情況加以估計分析，并未真正實際進行交易。

（二）公允價值的確認方式

公允價值包含著以下兩種確認方式，其一是成本法，其二是市場法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此來確定財務中的公允價值。這一方式需要在滿足以下幾個條件的基礎上使用：首先交易過程中所使用的資產用途不得進行更改，未來的資產使用中依然按照原本的方式進行并產生收益。其次在成本重置的過程中，所選用的資產還需與衡量中的資產具有著同樣的效益以及資產特征，保證資產重置的意義。再者部分具有著特殊性的產品不得用于重置成本，例如會有貶值或者是調整的資產，均不可用于公允價值衡量。從以上幾個角度進行分析，重置成本的條件最終決定了其適用范圍，所以重置成本這一方式僅用于單項或者是整體資產價值的確定，且能夠適用于一些無收益的資產。此外，所謂市場法是指通過市場交易獲取到市場中的資產信息，以此為公允價值提供更多參考。使用這一方式的條件是市場交易具有著活躍度，以此保證信息的可靠性，同時需要保證所在市場環境具有著公平性。其次若是市場中存在著類似資產或者是負債的交易，可以將其作為參照來為公允價值的確定提供依據。這一方式能夠有效為所需要計量的資產提供參照，且能夠通過其中的差異為其價值進行調整。

二、公允價值在財務會計中使用的意義

（一）標志會計理論的轉變

我國會計理論中存在著資產負債表觀以及收益觀。以往企業財務管理更加關注企業收益，即收益觀。但公允價值的使用促使收益觀轉向了資產負債表觀。在此過程中，有較多經濟學家對其進行了分析，部分經濟學家認為企業內會計在進行統計分析時，還需考慮到未來的收益支出情況，以此來對企業價值進行客觀評價。公允價值這一概念并不是為了對過往企業財務管理的局限性進行說明，其本質是對會計理論進行變革。

（二）標志中國會計國際化

公允價值計量這一概念已經被詳細地記錄在了相關準則之中，同時對適用范圍加以明確規定，這代表著公允價值計量被全面認可，同時我國會計進一步貼合了國際發展。公允價值的使用轉變了我國的計量方式，原本的計量多采用單一的歷史成本計量，而當下的計量方式則更加具有多元化。以往我國在會計計量方面僅考慮到了歷史成本，并未采用其他模式對企業內經濟情況進行計量，導致企業會計發展受到制約。而公允價值的使用慢慢轉變了這一點，使得我國會計進一步貼近了國際會計準則。

（三）側面反映市場環境日益完善

利用公允價值還需保證市場環境的活躍性，若是市場活躍度有所不足，也就無法利用公允價值對各個交易事項進行計量。所以采用公允價值可以說代表了我國市場環境已經有了進一步的完善。另外如今我國對于公允價值有了較為明確的規定，同時對其有關適用范圍加以明確，進一步優化了市場環境。

三、公允價值在財務會計應用中出現的問題

（一）公允價值存在的問題

公允價值有著一定的專業性，對于企業來講，在其不同的階段所表現出來的公允價值均有不同，所以在對企業公允價值進行判斷時，還需考慮到其實際經營情況，同時對其進行綜合分析，最終得出最合理的價值判定。但往往公允價值判斷時，部分企業并未真正認識到自身的價值所在，容易對公允價值判斷失誤。另外各企業之間的競爭日益激烈，所以公允價值一般存在于未曾有過合作或競爭的企業之中。兩個企業在進行交易的過程中，往往是在雙方自愿的情況下進行，最終在公允價值符合兩方心意的情況下進行交換。此外這一過程不會受到任何其他任何因素的影響，以此能夠保證交換的合理性，幫助企業獲取到預期的收益目標。但若是在交易過程中企業雙方并未真正認識到這一點，容易對雙方利益造成影響。再者在對企業公允價值判斷的過程中，還需考慮到市場情況的變化，市場對于企業來講具有著較強的影響力，任何一項市場方面的變化都有可能對企業公允價值造成影響。但不少企業在發展過程中忽略了市場影響因素，導致企業在進行公允價值判斷時出現失誤，同時企業并未對各項因素進行合理判斷，容易導致公允價值缺乏客觀性，同時容易引起質疑。

（二）公允價值的應用問題

公允價值在實際應用過程中，需要掌握一定的基礎條件才能夠加以判定，但是在實際操作過程中往往會在應用基礎方面有所不足，這就使得判定公允價值具有了較高的操作難度。另外公允價值在使用過程中往往需要對財務工作中的方方面面進行分析，這直接加大了財務會計人員的工作量，使得工作人員負擔加大。同時公允價值在應用過程中容易與原本的財務工作產生較多沖突，使得公允價值難以合理測量，直接影響到了其準確度，難以保證公允價值能夠符合預期。

（三）公允價值的可信程度不高

對于我國企業經濟發展來講，當下的市場經濟體系還存在著較多不足。公允價值在進行判定的過程中，相關工作人員對其并沒有清晰的認知。另外對于市場群眾來講，并不了解公允價值的應用條件，這使得在真正應用過程中難以對相關財務信息進行確定。對于交易雙方來講，這一方式具有著較大的風險，容易對企業發展造成損失，所以當下依然有不少企業并不采用公允價值這一方式。

（四）財務會計工作人員專業素養不達標

在進行公允價值的實際應用時，還需要相關企業內的財務人員對財務信息進行整理分析，但是對于企業來講，其內部財務處理人員能力具有著較多的差異性，且專業素養不足。企業對財務管理的不重視導致財務人員并不具備良好的專業素養，這對于整個企業發展來講都是不利的。公允價值在這一基礎之下難以評定，甚至在評定過程中，部分財務人員容易受到金錢的誘惑，導致在評定過程中出現紕漏，影響到整個企業未來的發展。企業內財務人員還需進一步提高其專業能力以及專業素養，以此保證公允價值應用的順利進行。

四、公允價值在財務會計中的應用策略

（一）正確評估并使用公允價值

公允價值往往發生在交易雙方還未發生交易之時，企業一般能夠在分析市場價格的基礎上，對交易所需要的價格進行估計，同時在評估公允價值過程中可以進一步對過程進行細化。首先最重要的標準之一是選用較為活躍的交易市場，若是發現有資產或者負債的價值時，可以將其直接采用，以完成評估工作。其次若是沒有出現相關資產信息，則需將市場中與其相似的資產或負債價值進行采用，然后根據兩者差異性進行公允價值調整。再者若缺乏活躍市場，則需企業采用成本法以及收益法對公允價值進行判定。所謂成本法則是對企業內資產及負債進行成本重置，而收益法則是根據企業當下發展情況，預估未來企業收益，以此判定公允價值。在使用公允價值時有著較多規定以及條件，只有在符合條件的情況下才能夠對公允價值進行使用，企業還需明確這一點，防止使用公允價值對企業造成損失。當下我國會計準則中，已經明確公允價值可使用的范圍。只有在確定能夠準確地計量公允價值之時，才能夠使用公允價值對企業內的事項進行計量。另外企業不得利用公允價值操控企業內的經營利潤。例如在房地產行業之中，若想要使用公允價值，必須保證活躍市場的存在性，若缺乏活躍市場，則房地產企業則不能采用公允價值，對于房地產企業而言，在活躍的市場環境之下能夠較為輕松地獲取到公允價值。

（二）創建安全穩定的財務管理環境

企業想要科學合理地使用公允價值，還需針對企業內財務環境進行全面優化，保證企業內經營環境的穩定性。相關企業可以完善優化自身財務管理制度，以此對各個財務人員的工作內容等進行約束，保證企業高效運轉。另外企業還需針對自身發展情況，及時對未來作出合理規劃，同時加強財務風險防范，促進企業可持續健康發展。

（三）構建完善的公允價值應用體系

要保證公允價值被合理廣泛使用并充分發揮出其價值，還需加強該應用體系，并將公允價值應用體系與當下社會經濟發展相結合。對于各個企業來講，使用公允價值時，需要企業進行多重部署，這一方式較為復雜繁瑣，且需要投入較多的人力物力，真正使用公允價值難度較高。所以在這一基礎之下，建立完善的公允價值應用體系是必要且有效的。雖然當下公允價值應用機制是存在的，但卻容易與企業發展脫節，并不能夠完全符合企業需要，所以在建立過程中，還需考慮到市場實際情況。再者公允價值的應用不僅僅與企業內財務人員有著較多關聯，相關管理層也需認識到其存在的價值與意義，保證企業內公允價值的應用能夠在各個部門的合作下進行。企業能夠有效通過對公允價值應用體系的完善，真正發揮出公允價值的作用，促進企業內財務順利發展。

（四）完善會計財務監管體系

在財務會計工作中真正應用公允價值，還需企業加強相關管理，防止會計工作出現混亂，同時還需要保證企業對自身內部經營情況以及實際發展情況真正有所了解，按照需求對財務工作以及公允價值工作進行改善。在這一過程中可以適當對監管系統進行完善，一般來講監督工作需要企業對公允價值中存在的風險進行分析并管控。企業可以建立內控制度，一方面對財務工作人員進行管理，將職責落實到每個人，同時將職權分離，防止某些員工為獲取收益導致數據上出現紕漏，這一方式能夠有效實現人員管理，加強風險管控。另一方面需要加強財務管理之中的操作控制，在財務管理方面還需制定相應操作規范，同時保證工作人員在工作過程中能夠按照相關操作流程嚴格處理工作事務。防止企業內財務處理出現漏洞。實際工作之中，管理人員還需將資料進行嚴格處理，這一過程中可以利用當下迅速發展的科技，將數據加密處理，同時設置數據管理權限，避免財務數據出現問題導致企業損失。

（五）提升財務人員工作水平

企業在開展財務工作時需要更多專業性人才，這說明企業內財務人員必須要有著專業的技能以及良好的工作素養。企業內財務人員的能力直接影響到公允價值工作的順利程度，同時公允價值與企業內財務狀況息息相關，若是財務人員能力不足，容易直接對經營產品的價格造成不良影響。所以企業還需培養更多人才，一方面可以引入更多高技能高素質人才，另一方面可以為企業內財務人員多提供培訓機會。管理人員還需讓每一位員工認識到提升能力的重要性，做好人員引導工作，以此保證企業財務人員具有較高的能力和素養。

結語

當下多數企業在財務管理方面有著較多不足，并不能夠有效平衡好企業內的經營情況以及資金情況，財務發展方面存在著較多漏洞。隨著財務工作的完善，財務工作已經不僅僅局限在對成本、資金等數據的記錄，財務職能的增加使得企業財務工作難度進一步加大。公允價值的應用能夠有效分析了解市場價值，并能夠順利引導企業財務發展，企業還需真正認識到公允價值的重要性，加強認知，真正發揮出公允價值的作用，促進企業發展。

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關鍵詞：價值鏈；財務分析；現狀；必要性；方法

一、基于價值鏈的財務分析研究現狀

1.關于價值鏈現狀的研究

價值鏈理論是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動的描述，主要包括企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業價值鏈三部分，起源于美國，之后逐漸被推廣和學習，如今價值鏈理論在企業的財務分析中得到了廣泛的應用，為了促進企業的發展和進步，使企業獲得更多的經濟效益和社會效益，就必須優化企業生成經營以及后期交流合作中的各個環節，這樣一來就能夠使企業形成一個完整的、優質的價值鏈，使企業生產經營和外部溝通合作的各個環節實現其應有的價值就能夠為企業的財務分析工作提供真實、準確、完整的資料和數據，提高企業的財務管理能力，進一步促進企業的發展和進步。

2.關于財務分析現狀的研究

財務分析在企業的發展和進步中扮演著十分重要的角色，所以企業的財務分析工作一直存在于企業的生產經營活動中，然而隨著社會的發展和進步，傳統的財務分析方法已經不能適應現代社會的發展和進步，所以財務分析方法逐漸得到了完善和發展。

3.基于價值鏈的財務分析研究現狀

通過上述對價值鏈的發展現狀和財務分析的發展現狀的分析研究可以發現，當今社會基于價值鏈財務分析工作雖然已經得到企業相關領導和工作人員的關注和重視，價值鏈理論在企業財務分析中已經得到了一定的運用和發展，但是在實際應用過程中，沒有對價值鏈的活動進行分類，沒有管理的重點和特色，沒有將價值鏈在企業外部活動和內部活動進行有機的結合，這樣一來也就沒有達到基于價值鏈進行財務分析的初衷。

二、基于價值鏈的財務分析的必要性

眾所周知傳統的財務分析方法沒有實現全面的財務分析，只注重企業運營能力和盈利能力的財務分析，而沒有關注企業的價值分析以及風險控制的分析，而且缺乏相關的企業外部的財務分析，包括資金運作分析、財務政策分析和投融資管理分析等，不能適應當今社會復雜的經濟環境，而基于價值鏈的財務分析不僅能夠通過內外部結合的財務分析克服傳統財務分析方法的缺點和不足，通過掌握相關的信息數據和財務指標來不斷的完善和創新財務分析方法，不僅克服了傳統財務分析的局限性而且在很大程度上提高了企業財務分析的能力，使企業在當今全球化的經濟中取得更快更好的發展。從另一方面來看，基于價值鏈的財務分析不僅可以對企業的財務指標、財務信息和財務活動進行全面細致的分析同時還可以對許多非財務信息進行分析和管理，比如人力資源信息、生產管理信息以及顧客滿意程度信息等，將非財務信息進行有效分析和管理可以實現企業的全面管理，進一步減少了企業不必要的損失和風險，進一步提高了企業的經濟效益和社會效益，從某種意義上來講也在很大程度上促進了企業財務分析工作，提高了企業的財務管理能力。

三、完善基于價值鏈的財務分析的方法

1.完善相關的財務分析模型

完善企業內部價值鏈的財務分析模式能夠從根本上提高企業財務分析的能力，這就要求企業根據自己的戰略目標和企業的特色及文化，遵循時展的潮流和趨勢，依照相關的制度規范來完善企業內部價值鏈的財務分析模式，首先要區分價值鏈中的各種業務活動，其次要確定每項活動的目標，這樣一來能夠使財務分析工作有重點，能夠在一定程度上提高財物分析工作的工作質量和工作效率，之后要對企業內部的價值鏈進行改善，可以從降低成本和提高生產效率兩個方面入手，充分的實現企業內部各項活動的價值，提高企業財務分析的能力。

2.從縱向方面完善相關的模型

企業的價值鏈是一個復雜的、涵蓋范圍比較廣的價值鏈，相應的其中的財務分析工作也是如此，完善縱向的價值鏈財務分析模式就要求從企業生產的各個環節著手，從資產、收入和成本分配到各個環節中，各個環節相互配合、相互約束，分析各個環節中的利潤與成本，在實現各個環節成本最低的情況下，確定整個價值鏈的核心和特色，進一步提高財務分析工作的工作質量和工作效率。

3.提高相關工作人員的綜合素質

人是整個財務分析工作的基礎和關鍵，所以為了進一步完善基于價值鏈的財務分析工作，需要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高其專業知識和專業技能，降低企業不必要的風險和經濟損失，在使相關的工作人員實現自身價值的同時提高企業財務分析工作的工作效率和工作質量，進一步提高企業的財務管理能力。

四、結語

綜上所述，基于價值鏈的財務分析工作是促進企業發展和進步的關鍵，所以要及時的根據自己企業的戰略目標和企業文化積極的完善和創新基于價值鏈的財務分析工作，進一步提高企業應對當今社會各種經濟風險挑戰的能力，使企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。

作者:路遙 單位:科利來柔性薄膜（南京）有限公司

參考文獻

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摘 要 自上世紀以來，世界各國的社會經濟水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內經濟全球化的發展，使得企業在各國之內所占據的地位越來越重要。就國家而言，國家的發展離不開諸多有效企業的發展；就企業而言，企業的發展離不開企業財務管理的高效有序進行，就企業財務管理而言，企業財務管理的高效有序進行離不開企業財務管理價值觀作為理論依據與指導?，F行的諸多企業仍尚未對企業財務管理價值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢必會制約到企業可持續發展宏偉目標的正常實施，給企業帶來不可估量的損失。因而，為防止企業出現危機，得以實現可持續發展，這就需要各大企業立足于企業財務管理價值觀的研究之上，不斷深化以及發展企業財務管理價值觀理論在其企業財務管理中的作用，為企業財務管理工作的又快又好進行提供基礎保障。

關鍵詞 財務管理價值觀 價值管理 財務管理模式 現狀

企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通但又相互區別的一組概念。企業文化是這樣界定的，企業文化特指在一定的社會經濟條件下，一個企業通過其長期的經營實踐所形成的，并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價值理念。而就其內容而言，則是企業制度與企業經營戰略在人的理念上的反映，是從內在上約束和激勵人的價值理念。企業的價值觀具有意識性，是企業文化眾多層面中的核心內容。由此可知，企業價值觀是企業文化的一部分，特指人的思想范疇。而財務管理價值觀也屬于人的價值理念，具體表現在財務管理活動中人們所共有的觀念、價值取向以及行為等外在的表現形式。在這一點上，企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通的。

但企業文化還有一個非常重要的組成部分就是企業制度與戰略。具體表現為由現成的管理制度和管理程序、書面和非書面形式的標準和程序等。財務管理價值觀的規范作用并不是通過財務制度、權力等管理手段來實現的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現。

另外，企業價值觀與財務管理價值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業價值觀滲透于企業的各個方面，而這里所講的財務管理價值觀，只涵蓋財務管理的活動。

一、我國企業財務管理價值觀研究的現狀

現行的企業財務管理價值觀研究已成為世界范圍內一個引人注目的課題，基于對其價值觀的研究直接關系到企業未來的發展狀況，進一步影響到國家的社會經濟發展水平，因而，世界范圍內掀起了對企業的財務管理價值觀研究的。調查研究顯示，現階段，我國對企業財務管理價值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問題，其主要表現在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價值觀管理》一著作中對其企業財務管理價值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價值觀：現代企業管理之魂》中，明確將企業財務管理價值觀作為企業財務管理的核心理論指導與依據，并指出任何一個企業的發展均離不開企業財務管理價值觀的有效推動；在2003年，羅爭玉教授在《企業文化斷想》中，將企業財務管理價值觀與現行的企業文化有效的結合起來，使之現行的企業財務管理價值觀更具有人性化，將其企業財務管理價值觀推進了一個新的層次，構建出我國更具有特色的企業財務管理價值觀；在2004年，王棣華在《財務管理哲學的多維透視》中認為，每個企業中都存在著各自不同的企業財務管理價值觀，這些企業財務管理價值觀作為企業的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財務管理的“價值觀”》中認為，企業財務管理價值觀是由多項內容相互組合有機的融為一體后的結晶，這些結晶最大限度的推動著企業高效有序的前進。

二、樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力

近年來，伴隨著經濟全球化以及全球金融危機的影響，給我國企業的諸多工作高效有序進行帶來了極大的挑戰，尤其是對于企業財務管理價值觀的研究來說更為顯著，而就企業財務管理價值觀的研究來看，企業財務管理價值觀又占據著極其重要的地位以及發揮著至關重要的作用，因此，現階段內，樹立企業財務管理的價值觀，提升企業價值創造能力對于各大企業來說已是迫在眉睫。本文就將通過分析與探究現行企業財務管理價值觀的研究，按照企業的發展特點與需求，結合國內外先進的管理經驗與知識，樹立高效的企業財務管理價值觀，進一步提升企業價值創造能力。具體表現在以下幾個方面：

1．建立健全的財務管理價值觀塑造原則

首先要深入研究，因地制宜。基于每個企業都有各自的特點與特色，因而，要全面的把握企業的特點與特色以及財務和財務人員結構，為不斷樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力，構建切實可行的企業財務管理價值觀管理模式打下了堅實的基礎；其次是緊跟時代潮流，不斷創新。鑒于現行社會時時刻刻都在發生著日新月異的變化，所以，企業應做好各項工作的協調統一，緊跟時展步伐，敢于創新，勇于創新以及善于創新，力求提出適合本企業財務管理的價值觀。

2．打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念

企業財務管理觀念是企業財務管理價值觀的集中表現，現行的企業管理觀念主要有三種，即競爭觀念、貨幣的時間價值觀念、風險與收益均衡觀念以及信息理財觀念。首先是競爭觀念，競爭不僅是一種威脅更一種機遇，勝利者因競爭而更加強大，失敗者因競爭而更加弱小，因此，這就需要各大企業樹立起正確的競爭觀念，努力將競爭提升為自身前進的動力，促使自身在競爭中長大，進而，保障企業自身在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地；其次是貨幣的時間價值觀念，為了確保企業有限資金的最大利用率，這就需要企業在進行項目投資是全面、客觀的做好經濟評價，同時，立足于資金的時間價值上，進一步做出有效決策；再次是風險與收益均衡觀念，企業財務管理價值觀最大限度的決定于企業項目的風險與價值，因而，企業要建立起科學的風險管理機制，在保障企業有效控制風險的前提下，力求實現企業經濟效益價值最大化；最后是信息理財觀念，在現代信息時代中，信息越來越成為樹立企業財務價值觀，提升企業財務價值創造能力的核心因素，在加上，我國科技水平的突飛猛進，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，確保先進財務信息的及時性、準確性、完整性以及真實性，為實現企業財務管理價值觀研究工作又快又好的進行打下堅實的基礎。

3．加快企業財務管理職能轉變

為應對全球性金融危機，不斷提升企業的競爭力，抓住時展的機遇，勇于構建起基于價值觀的財務管理模式已經現階段各大企業的首要任務，這就需要企業將傳統的財務管理職能轉變為財務職能活動戰略化，要求企業從整體角度出發，站在戰略的角度之上，通過分析與探討企業所處的內外部經營環境，進一步整合企業資源，調整企業資本結構，力求最大限度的實現企業降低經營和財務風險，確保實現經濟效益價值最大化的宏偉財務管理目標，同時，企業要從戰略環境分析、戰略制定、戰略實施以及戰略控制等五項環節為出發點，進一步推進企業財務管理職能朝著財務管理職能戰略化發展，為企業抓住機遇應對挑戰，提高企業核心競爭力，實現財務管理目標奠定了堅實的基礎保障。

三、小結

綜合以上所述可知，以上本文將針對于我國現行企業財務管理價值觀在現狀作出了具體的分析與探討，并根據其現狀，結合國內外先進的管理經驗與知識，根據企業自身的特點與需求，制定出了三點強化樹立企業財務管理價值觀、提升企業財務管理創造能力的措施，即建立健全的財務管理價值觀塑造原則、打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念以及加快企業財務管理職能轉變。通過以上措施，進一步深化企業財務管理價值觀在其企業發展過程中的作用，構建起一個基于價值觀的財務管理模式，為確保企業又快又好的發展打下堅實的基礎。

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篇(7)

一、現行企業財務預算存在的問題

（一）企業財務預算未發揮指導作用 財務預算不能在沒有財務戰略的背景下施行，否則往往導致只重視短期目標的實現，而不能兼顧企業的長期發展與短期目標數據的統一，各期的財務預算指標間沒有合理的過渡性，預算管理不能有序進行，甚至顛倒本末。比如有的企業將財務戰略先于企業預算施行，這便導致預算體系不能引導財務戰略的展開。

（二）企業財務預算未結合實踐，缺乏客觀性 企業一味地以過去的指標和活動作為考核和預測未來企業績效和指標的依據，并未對未來企業真實的發展動向作估計。一旦未來企業各部門活動發生臨時的改動和調整，制定的財務預算體系便無法客觀真實的評價和考核活動效果。

（三）企業財務預算阻礙業績改進 企業有時會忽略對市場的調研和考察，孤立地做出財務預算安排，這就在一定程度上制約了企業靈活地對市場變化做出反應的能力和伸張度，財務預算制度彈性小，面對激烈的競爭，無法持續對預算系統做出改進和調整。從而從整體上限制了企業績效的進一步提高，企業的財務戰略無法得到有效的發揮。

（四）企業財務預算缺乏整體觀，未在總預算中實現融合 有些企業制定的財務預算管理體系不完善，不能有效地組織串聯起各個階段的生產經營活動，總預算中只包含成本與現金花銷的財務預算控制，但卻未涉及預算會計報表、各項成本開支費用預算、銷售預算和生產預算等。某些企業沒有要做出虧損預算的準備和意識，在企業發展的初始階段或是項目試施行時期，企業缺乏對虧損狀態的正確認識，沒有及時地實行虧損財務預算管理控制，這就限制了后續企業的扭虧為盈。同時，這種孤立的財務預算觀也會導致在財務預算控制中出現盲點，產生企業內部各部門間的不和與矛盾，從而影響財務預算的總體效果。

二、企業價值創造與財務預算的融合性研究

（一）企業價值創造概念及特點 具體為：

（1）企業價值創造的概念。企業價值創造是企業資本投入高于成本部分的價值，即企業的資本投入收益大于收益成本。這里需要注意的是，成本是包括債務成本、權益成本，機會成本不在考慮范圍。因此，不能僅僅從會計利潤的視角來考量企業的價值創造，企業會計利潤和企業價值創造不能等同。企業會計利潤大于零并不代表企業的價值也為正值。企業的價值創造能從根本上促使其實現效益最大會，從而獲得可持續的競爭優勢。

（2）企業價值創造的特點。企業價值創造具有以下特點：一是可持續性。指企業的價值創造是一種著眼于未來的財富生成與分配方式。它蘊含著企業目前有助于可持續發展的一切特征，也具有在預期的將來給企業帶來經濟利益的能力。能給企業帶來預期收益的能力才是企業真正的核心競爭力所在。二是多重性。指企業價值創造概念包括了經濟價值創造、風險評估、可持續發展等多重概念。企業必須學會權衡與協調這些因素之間的關系，才能更好地實現價值創造。三是實效性。指企業價值創造是真正財富利潤的增加。

（二）企業價值與財務預算的融合性研究 現代其企業制度的建立使得，企業不斷提升自身的經營素質外部投資者為了自身利益將加強對內部經營者的監督。因此，現代的財務預算體系需要以價值創造為基礎，進而取代傳統的以利潤為導向的預算模式，從這樣意義上我們可以認為，企業預算是為企業創造價值服務的。。因而，企業價值創造已不再是被動的追求利潤目標的結果，而是成為主動實現企業價值最大化目標的有效途徑。

（1）戰略觀是深嵌入企業價值創造與財務預算中的。企業財務預算是了實現其財務管理目標而和現實價值價值創造的整體性和戰略性規劃，主要特點表現為：一是以企業戰略為管理目標導向。從本質上來說，企業的財務預算的目標需要基于企業的戰略目標進行設立，要以戰略方向為指導，并能反映和支持企業戰略。因此，從這個意義來說，企業財務預算是必須為了圍繞企業戰略而進行的一整套管理措施。二是類型不同的企業其戰略側重也各有不同。企業戰略一般包括產品開發、市場滲透、收縮、剝離、清算、地域擴張、相關多元化經營、興辦合資企業等。不同企業各有側重的的戰略思想決定了其戰略目標和發展方向的不同，所以即便是同一企業，在企業生命周期的不同階段，其財務預算也不盡相同。三是企業財務預算是企業戰略與日常經營理財活動之間的橋梁。一般而言，長期預算具有整體性和持續性，是企業的戰略思想的具體提現，短期預算是對長期預算的分解，是長期預算的具體體現。財務預算在一定程度上溝通了企業戰略與經營理財活動的關系，使企業的戰略思想具體的滲透到了長期與短期預算中，并使二者得以銜接，從而形成了具有良好循環系統的預算系統圈。

（2）基于價值創造的財務預算目標觀。從管理的本質來看，企業財務預算的全過程本質上是對企業財務戰略目標的科學分解和管理。因此，管理中在財務預算的全過程中需要以財務戰略目標為基礎，一方面需要將財務戰略目標作為企業預算管理的引導性力量，另一方面，在預算的具體性實施過程中，需要將使得預算的細致性工作均圍繞財務戰略目標的成功實施來進行開展，通過逐層分解、落實到人的方法使得在企業內部形成一個相互勾稽，完整周密的目標連鎖體系。因此，企業財務預算的過程就是一個以財務目標為導向來確定與實現目標的過程，這就是一種目標觀。

（3）基于價值創造的財務預算系統觀。從本質來講，企業就是運行中的系統，其運行活動自然也會呈現出系統性。因此，我們在推動企業實現戰略目標時必須時刻保持企業運行的系統性，企業財務預算的活動也不例外，具體體現在：一是財務預算內容的系統性。由于財務預算涉及到企業管理的各個方面，因此，各維度的目標都需要財務預算從資源上進行保障，都會在全面預算和責 任預算中得以體現。全面預算強調了預算的系統性和資源系統性的優化配置。而責任預算是也強調責任之間的均衡，并從中落實企業預算總目標。二者之間既自成體系，又密切配合。與此同時，全面預算中的各個細分部分和責任預算各個層級之間也是相互聯系的，具有系統性。二是財務預算組織的系統性。從動態分析來說財務預算組織既包括財務預算的組織工作，還包括財務預算的執行工作，兩者相輔相成。其中，財務預算的組織工作承擔著整個預算體系的組織協調義務，是財務預算執行組織的一部分。

三、基于企業價值創造的企業財務預算制度安排

（一）建立以企業價值創造為導向的預算設計思路 企業財務目標需要樹立區別于傳統思路的改革預算方法，只有這樣才能更加有效和準確的評價企業的經營業務和識別企業在試試戰略的過程中所存在的問題。同時，企業需要建立資本預算的控制體系。首先需要統一各個業務部門的資本預算口徑，以保證企業總部的資金決策實現高效率和真正意義的公平。從過程上看，部分企業的資金過程看似完善，但在形式上不過只是一種資本控制的手段，在制度上是缺乏嚴謹性和公正性的。因此應設責任制。在責任制控制下的業務經理承擔著對項目回報率的責任。目前我國資本市場上經濟增加值方法（EVA）是常見的價值管理方法。當資本開始進入市場項目開始運行，使用成本就產生了。市場數據表明成本是突出的，不容忽視。

項目的業務計劃也需要以提高經濟增加值（EVA）為目標。這樣，項目管理者在業務擴展中必須充分分析項目對資金的需求。另一方面，企業應以EVA為基礎的目標業績成為激勵計劃的首要決定要素，使得價值創造成為項目的核心目標。企業價值應該是預算、評價和激勵等關鍵管理制度的紐帶，EVA就是將這些制度整合在一起的有效工具。綜上所述，在構建基于價值創造的財務預算體系時，需要堅持價值創造，使用財務預算這一有效的管理工具來制定企業的財務預算，實現企業價值的增值。

（二）基于企業價值創造的財務預算制度設計 根據因素影響法，在企業的財務預算編制過程中需要考慮影響企業價值創造的各個維度的因素。使得企業預算成為企業管理和內部控制的手段和實現企業財務目標及決策的工具。因此，從預算管理的方面，需要注重堅持效率的提升和價值的創造。

（1）提高預算程序的效率。由于企業所處的內部環境和外部環境的不確定性，使得企業在傳統的財務預算的過程中費時耗力，在消耗了大量資源的的過程中，還不能保證預算的準確效用。財務預算的資源消耗最主要取決于：數據是否能夠獲得、制度編制過程是否細節化、反復修訂次數。因此提高預算程序效率需考慮以下幾方面：一是以高質量的信息系統保證數據來源提供。數據的獲取來源渠道以及獲取程度與企業的信息順暢程度直接相關。當企業的財務數據和業務數據處在不同的信息之中，企業管理這兩個方面數據時就會出現重復現象。這不利于管理的效率。因而，整合企業的信息管理系統迫在眉睫。信息技術在預算過程中的有效運用，則會在很大程度上提高預算科學性、有效性和預算過程的效率。由此可見，企業先進的、高質量的信息系統是提供財務預算的數據獲取效率的有力保證。二是以理性化的決策細化預算過程。在預算的制定、實施和反饋過程中，理性決策是提高效率的基礎，過程細化是節約資源的保證。因此，為了提高效率，需要從理性的角度轉變思想，在制定和實時反饋中重點關注重點數據。三是以更少的討價還價節約預算資源。當財務預算的執行的結果與企業的獎懲機制相聯系時，財務預算系統更傾向于耗費更多的資源。為了自身的利益，企業的不同層級之間會進行討價還價，直到到達雙方都能接受的預算水平。為了減少討價還價帶來的成本，可以將預算績效和獎懲機制獨立，將獎勵的依據從預算固定的業績轉變為相對的競爭業績，就會提升上下級間的協商的效率，減少不必要的資源消耗，從而直接降低了成本費用，提升了企業的整體績效。

（2）提高預算的戰略性。傳統的財務預算才在與企業戰略脫軌的缺點，這將在一定程度上影響企業的戰略制定與實施。因此，財務預算必須以企業戰略為基礎。在具體做法上，可以嘗試在財務預算中使用平衡計分卡、作業管理法等方法，比如在企業的年度目標制定和考核中納入財務目標和非財務目標。同時，還需要明確經營預算和資本預算之間的區別。二者在計劃方法、理念上都有本質的不同。經營預算是一種戰術，具有維持性；而資本預算則是一種戰略，具有發展性，而且資本預算方法已不僅僅是一個財務成本收益的分配問題，它更具有戰略權變性。

（3）提高預算中的預測準確性。預算的效益的核心點在于其準確性，從傳統預算來看，其包括括預測、確定、協商、修訂等多個環節。而就預算的實際執行過程來看，企業管理者會將自身的主觀意志和利益沖動加入其中，這樣便是預算成為“協商”的產物也因此喪失了預測未來的準確性。改進此狀況的有效途徑就是將控制職能從預算中分離開來，以科學的模型預測方法為基礎編制預算。隨著外部經濟環境的日益復雜，使得企業需要不斷增加企業的預算彈性來增加預算中的預測準確性。

四、結論

現如今，社會經濟飛速發展，科學技術不斷進步，企業財務管理所面臨的環境也日益嚴峻。傳統財務管理基于自身的缺陷已不適應當今形勢的發展，企業急需一種新的財務管理模式?；趦r值創造的財務預算管理，堅持以價值創造為財務預算管理的重點，實現企業價值的不斷增加，也才能實現企業價值的最大化與可持續發展。

參考文獻：

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