序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科研項目進度管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：科研項目　進度控制　大型鋼鐵業

目前，在大型鋼鐵企業，進度管理成為科研項目管理中最突出的問題之一，突出表現為項目不能按期完成。而造成項目延期的原因很多，既有人的因素、資源的因素，也有審批流程重復等管理因素的影響。例如，項目負責人的頻繁更換經常影響項目實施的進度；在實施過程中，課題組發現預定的技術路線和實施方案無法繼續深入，資源的不及時供應影響項目的進度等等。

科研項目的進度管理，是指在項目范圍確定后，為實行項目的目標，形成項目產出物和完成項目范圍計劃所規定的各項工作而開展的一種管理活動。主要包括：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進行分析，并根據分析制定工期進度計劃[1]。

如果從項目管理的專業角度，用項目進度管理的視角重新審視大型鋼鐵業科研項目進度管理中存在的問題，可以歸納為以下幾個方面：

1.大型鋼鐵業科研項目進度計劃制定中的問題

作為大型鋼鐵企業科研管理人員，項目已經立項，項目管理流程便要求項目負責人提交項目計劃任務書，其中就涉及到項目進度計劃。由于大部門項目負責人前期都沒有接受過專門的項目管理培訓，他們制定的項目進度計劃不能根據項目的實際情況，采用科學的方法去制定。

1.1 缺乏對項目內容的充分認識

從大量的實踐經驗來看，大部分項目都是自上而下的項目，項目負責人多為工程師，項目立項后往往對項目內容認識不夠深刻，對項目實施的背景、意義認識不夠，導致對項目的真正定位和研究方向存在偏差，影響項目計劃任務書尤其是項目進度計劃的制定。

1.2 缺乏對科研項目管理科學制度的認識

項目往往針對技術的方方面面，項目負責人大多數都是新手上路，對項目管理制度缺乏認識和理解，對科研項目管理缺乏認識，需要科研項目管理人員不斷引導才能將工作開展下去。由于項目負責人沒有對項目全盤考慮，往往在科研管理人員反復指導工作負荷很重的情況下，項目進度計劃亦不能合理制定。

1.3 進度控制不會用科研項目管理科學工具來支撐

科學的科研項目管理的工具，如進度控制中時間干特圖、項目計劃表、里程碑事件、帶日歷的項目網絡圖、時間坐標網絡圖等工具可以清晰明了地表示進度計劃，目前的情況，往往是用簡短的語言描述，即不能準確地表達，又不利于后期進度控制。

1.4難以對項目資源的需求做出合理評估，項目的進度計劃制定難以做到運籌帷幄

項目負責人前期都不能明確所需的全部資源，包括科研項目的范圍及需求、設備的技術要求、精確功能、精度等等，往往等著上級領導給予指導，處于對項目的被動管理，這種項目負責人的被動管理在大型鋼鐵企業中尤為常見，項目管理的自主性差。

2.大型鋼鐵業科研項目進度控制中存在的問題

2.1 項目負責人對項目關注度不夠

項目負責人往往身兼多職，很難對項目投入足夠的時間和精力，加之項目團隊常常由幾個部門組成，項目負責人難以管理后便疏于管理，往往很難實現團隊互補和協作，對項目管理的自主積極性不高。

2.2 管理者的介入打亂了項目的原定計劃進度

項目的原定計劃進度平時科研管理部門較為關注，作為日常管理項目的重要依據，但是，項目負責人往往以有管理者下達了更重要的工作為由，對進度的不能及時兌現較為漠視，造成了科研管理工作的被動和項目的延遲。

2.3 資源的不及時保證延長了項目的周期，項目審批環節復雜，并存在重復部分

科研工作往往需要投入大量的人力、物力、財力，保證項目的如期開展，但是實際上項目的資源常常不能及時到位，其一，資源投入審批環節多，涉及相關人員多，造成了工作的交叉，重復審查也經常出現，這對于規避風險有一定好處，同時帶來了效率的低下。效率的低下必然導致項目的延期，進度控制存在問題。所以，簡化科研管理審批流程也很重要。

2.4 對項目負責人的獎懲難以兌現

科研項目需要項目負責人投入大量的時間和精力，這種知識的創造可以為企業帶來無形資產和大量的經濟效益，許多更是應從長遠來看。但是，目前，大部分鋼鐵企業不重視科研人員的工作，獎懲基本難以兌現，造成了科研工作者工作熱情不高，影響項目進度。

2.5 項目負責人的頻繁更換

由于許多項目需要好幾年的時間才能完成，期間項目負責人職務的變化，工作地點的變化等，迫使企業需要頻繁更換項目負責人，這種人員的不穩定對項目影響非常大，針對以知識、腦力勞動的科研工作的交接工作更易成為薄弱環節，造成項目的拖沓，所以，項目負責人及成員的穩定對項目的如期完成起著至關重要的作用。

2.6 市場等外在因素的影響，以及缺乏信息化的支撐

許多產品的開發進度受到市場等外在因素的影響，因為市場導致產品開發方向變化的項目也經常出現，這類的項目進度控制更是難以控制，同時，缺乏信息化的支撐，項目進度難以控制。

項目進度計劃只是根據預測而對未來做出的時間安排。由于在編制進度計劃時，事先難以預測的問題很多，在計劃執行過程中往往發生偏差，需要及時對計劃做出調整，消除偏差，科研管理人員需要不斷指導項目采用有效的措施、科學的管理工具消除偏差中的關鍵部分，以使預定目標在規定的時間和預算范圍內得以完成[2]。

以上我們從大型鋼鐵業科研項目進度計劃制定和進度控制方面，分析了科研項目管理中存在的問題。要想從根本上解決進度控制中存在的問題，各級領導要高度重視科研項目管理工作、簡化管理流程、加強人員項目管理的培訓、項目成員的穩定尤為關鍵，提高科研人員的項目管理水平以及資源的保證更為重要。

參考文獻：

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關鍵詞：項目管理；創新管理；質量；進度；風險

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

概述

鋼鐵產業是我國最為重要的基礎產業之一，同時也是國民經濟的支柱產業，由于世界經濟的不確定性加上我國從上世紀七十年代后期大力發展鋼鐵行業，導致目前國內鋼鐵產能過剩，供需矛盾突出，從2010年起，國家眾多大型鋼鐵企業逐步步入了微利時代，那么如何在鋼鐵業快速增長期的過程中，保持高產值、高利潤的回報，是每家鋼鐵企業擺在面前的一個課題。在融入WTO大家庭后，鋼鐵企業的科技創新管理也顯得日益重要，在國家“十二五”規劃綱要中，明確提出了改變經濟增長方式，運用科技管理創新使我國經濟增長模式得以改變，從粗放式轉變為科技創新帶動企業高速增長的盈利模式，通過不斷探索和創新，建立起有效的科技管理體系，使得大型鋼鐵企業具備較強的競爭實力，逐步走上國際化的道路，依靠科技管理的力量使得市場份額逐年提高，利潤率逐步提升。

科研項目在創新項目管理中的運用

項目管理作為現代管理學發展的重要成果，在鋼鐵行業經過十幾年的應用和發展，已經滲入到了各層各業中，通過改進運作方式和思維模式，極大的優化了管理人員的工作流程，提高了工作效率。它的知識體系包含了九大管理領域，其主要是質量管理、進度管理、經費管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理、整體管理等。對于科研項目而言，除一般的項目管理的基本理念外，還具有自身的一些特點，如：探索性、創造性、不確定性、成果隱形等。

鋼鐵企業科研項目管理模式

目前，我單位的科研項目從項目論證、制定項目計劃、組建項目團隊、實施節點控制、項目經費管理、項目質量管理、項目風險管理、項目結題等部分組成。以某大型鋼鐵廠為例，其大多數科研項目具有項目的特征，可以利用項目管理的思路來指導科研活動。事實上，在許多科研項目在實施過程中，項目負責人都自覺或不自覺地利用了項目管理的一些思路和方法，以筆者從事科技管理多年總結出來的經驗來看，目前存在的主要問題大多數是沒有上升到理論的高度，也缺少適合具體項目的、操作性比較強的方法。項目管理作為以項目為對象的系統集成管理方法，是一種已獲得公認的管理項目的科學管理模式。而與項目管理的特點相對照，科研活動與之具有許多相似之處，使科研項目采用項目管理方法成為可能。

科研項目的創新管理

科研項目是一種創新的活動，科研項目的創新管理一方面是采取各種有效的措施，創造良好的環境，靈活的反應機制，使創新在復雜的智力系統中達到最佳的效果，另一方面的創新管理是探索一種有利于目標達成的有效管理組織形式。

科研項目的成本管理

隨著鋼鐵企業微利時代的來臨，要從各個方面節約成本，包括科研項目成本也要控制。科研項目成本控制并非指壓縮科研項目規模或者減少科研項目投資，而是指減少科研項目中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的科研項目成果。科研項目成本管理要和科研項目成果收益結合起來。某大型鋼鐵企業使用成本倒逼手段來管理科研項目的成本，使產品在其生命周期的不同階段，所獲取的利益比例，來進行不同的投入，比如在新產品開發的時候科研項目投入較大，但是科研項目收益幾乎沒有，一旦新產品開發出來，受到市場的歡迎，則要加大科研項目投入，改進產品性能。到產品的成熟期，市場競爭激烈，產品改進科研項目投入要收縮，直至完全取消。

科研項目的風險管理

風險一般分為靜態風險和動態風險。“所謂靜態風險是社會經濟正常情況下的風險，”即由于人們的行為失誤造成的主觀風險；“動態風險是以社會經濟的變動為直接原因的風險，”即環境、技術、管理的因素造成的客觀因素的風險。

科研項目中的風險大多是動態風險，從宏觀的角度來講，主要的風險因素可以歸納為兩大類：管理風險和技術風險。對于一個新的科研項目還沒有現成的技術風險模式可以參考，也不能完全掌控項目實施過程所潛在的對項目不利技術事件和因素。一個科研項目的成功與否直接與風險管理的能力及信息搜集的程度相對應，這里所指的信息包括內部信息和外部信息兩大解，項目進度把握不夠，不能預測成本等。外部信息包括：該科研領域的前沿水平，市場預測不足，外部環境的變化等。當信息不對稱時，不確定性增加，將導致風險因素的增加；當信息能夠充分獲取時，不確定性減少，將導致風險因素的減少。顯然，風險管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進行有效的決策。

科研項目的質量控制管理

目前某大型鋼鐵企業的質量控制分為：質量策劃、質量實施、質量檢查、質量改進的PDCA模式進行。我單位的科研項目質量是通過質量計劃的實施所開展的質最保障活動達到的，而不是通過質量檢查得到的。大致步驟分為：編制一個保證科研項目質量的規劃性的質量計劃，隨著相應的進展，再編制各階段較詳細的質量計劃；然后從計劃中明確該達到的質量標準和如何達到這些質量標準要求的工作安排；通過這一過程，努力控制有礙科研項目總目標實現的各種不利因素，最終達到質量要求。

同樣，科研項目按不同階段的質量實施情況進行監督和管理，并將項目質量的實際情況與項目質量標準相比較，確認項目質量誤差，采取糾編措施，以消除項目質量問題，確保科研項目質量達到要求。這是貫穿全過程的一項項目質量管理工作，是直接對科研項目質量進行把關的工作。

科研項目的進度管理

某大型鋼鐵企業按科研項目形成過程將進度的管理劃分為項目策劃、啟動和項目執行、服務兩個階段。 項目策劃、啟動階段控制管理的主要任務是：保持和上級業務主管部門經常性的溝通，掌握行業發展趨勢與要求，有關項目信息，對需求進行分析，確定項目目標和進度要求。策劃、啟動階段控制重在立項安排。項目執行、服務階段控制管理的任務是：編制質量策劃書、擬定進度計劃并嚴格貫徹執行，控制相關節點質量、提供優質服務等。計劃還明確提出了人員需求、資源配置與資金預算，畢竟人、財、物的合理安排，保證進度計劃順利執行。項目執行、服務階段控制是項目進度進行內部控制管理的重點。

科研項目的經費管理

科研經費的科學管理，直接關系到科研項目的完成質量和科研水平的提高，關系到員工積極性的提高和學科建設工作。加強科研經費管理，提高資金使用效益，是科研項目正常開展的基本保證。因此對科研項目的經費管理，是極為重要的一環。目前，某大型鋼鐵企業在項目申報的階段，就對項目實行全額預算管理，細化預算編制，實行項目預算評估評審制度，財務部門對項目經費預算、經費的來源和支出預算進行審核，經費預算一經批準，必須嚴格執行，一般不做調整。負責人按照項目進度、項目需求、項目調整實行專項管理，切實有效的保證項目經費的正常支出。

現行科技管理中存在的主要問題和原因分析

科學管理意識單薄，缺少現代化的項目管理手段

目前，在我單位還存在著許多的技術人員甚至有些項目負責人認為，科技管理工作是科研管理職能部門和領導的事，他們所從事的是具體的科研開發活動，是被管理的一方，他們的主要職責是按考核目標完成科研任務，因而他們所關注的只是所承擔項目的技術發展進程。其實，科技管理是對整個科技開發活動的組織、協調和管理的總稱，在不同的部門或組織機構，科技管理的范圍、內容、任務、方法和作用是不一樣的，作為科技開發活動基本組織單元的項目組，無論是項目負責人還是一般的技術人員，都有必要掌握科學的現代項目管理理論，利用項目管理方法和技術對項目的研究進程進行計劃、組織、領導與控制，這樣有利于加快科研開發項目的進度。

缺少懂技術、善管理的復合型人才隊伍建設機制

項目負責人(課題負責人)是科技團隊中有決策力和影響力的人物，對科技開發項目的成功實施起著關鍵性作用。既負責科研團隊研究學術方向的確定，也負責項目的組織協調等。依照項目管理知識體系，一個有成效的項目管理者應具備以下幾方面的技能：優秀的領導能力、快速應變能力、良好的人際交往能力、高效的時間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵能力及其運用項目管理知識和技術的能力。因此，重視對復合型人才梯隊的建設及項目負責人員（技術人員）的培訓，是提高科研開發項目管理水平的當務之急。要重點培訓現代項目管理知識，學習項目管理的規律、計劃、控制、團隊建設等理論知識，其次也要學習項目管理技術，如網絡技術、進度管理、項目預算及成本控制、合同管理、風險管理、項目管理信息系統等知識，來提高復合型項目人才的科學管理能力和決策水平。

缺少多項目協同管理的機制

鋼鐵企業所涉及的較多的各類科技項目，有些項目需要同時使用企業的各種資源，例如：人員、資金、設備、儀器等。各業務、職能部門協同管理機制下建立一個特殊的群體：科研團隊，根據項目需要，將來自不同專業領域的技術人員組成。優秀的項目團隊具有技能互補、個人目標與組織目標一致性高、在解決問題的方案上容易達成共識、高度的合作互助、高度信任等特點，在運作上具有高效率。但是，高效率的科研團隊不是一開始就能形成的，任何團隊從建立到有效運作都有一個過程。優秀科研團隊的建設是一個持續的過程，它是管理層和技術人員的共同職責。其中，團隊成員間的良好溝通與信息交流是建設優秀團隊的重要途徑，它有助于解決分歧、促進合作，提高團隊效能。因此，搭建協同管理平臺是不可或缺的。

結束語

實踐證明，對鋼鐵企業來說只有創新才能得到發展，面對經濟全球化急速發展與鋼鐵企業間競爭日益激烈的今天，鋼鐵行業對科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技項目，取得了很多高水平的科研成果。鋼鐵企業之間的競爭也越來越依賴于科技的力量，越來越依賴于研究與發展工作。由此可見，要提高鋼鐵企業科技競爭力與綜合實力及創新效益，就必須大力加強科技科研項目的管理工作。

現今，科研項目日趨復雜，實踐范圍日益廣泛，鋼鐵企業中科研項目管理實踐的深入發展又急需一套管理方法保駕護航，而且應該是綜合了多個領域的管理方法。而項目管理必將對鋼鐵企業的科研項目管理提供一種有力的組織管理方法，以改善人們對各種資源的利用效率，提高企業的科研項目的成功率。綜上所述，筆者認為應用項目管理的理論和方法，可以為解決上述問題提供一條新思路。

參考文獻：

[1]趙清.科研單位項目管理模式淺析[J].科技資訊，2006(5):218.219

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關鍵詞：企業；資本性支出；項目

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02

資本性支出不同于成本性支出，資本性支出由各受益年度的營業收入分攤負擔，成本性支出全部由當年營業收入補償。區分資本性支出和成本性支出，是為了正確反映資產的價值和正確計算各年損益。如把資本性支出作為收益性支出，結果是少計了資產價值，多計了當年費用，虛減當年利潤；反之，則多計了資產價值，少計了當年費用，虛增當年利潤。在實際工作中，為了簡化會計處理，有時把小于一定金額的資本性支出，也作為成本性支出處理。劃分資本性支出與收益性支出原則要求在會計核算中首先將資本性支出與收益性支出加以區分，然后將收益性支出計入費用賬戶，作為當期損益列入損益表；將資本性支出計入資產賬戶，作為資產列入資產負債表。前者稱為支出費用化；后者叫做支出資本化。資本化的支出隨著每期對資產的耗費，按照受益原則和耗費比例通過轉移、折舊和攤銷等方法，逐漸轉化為費用。

一、資本性支出財務核算方面存在的問題

通過分析，各企業以多計資本性支出、少計費用性支出，進而虛增資產及利潤的情況居多，主要有以下兩方面的原因：

1.固定資產分類不清

固定資產需分類的情況主要發生在大中型項目投資，如井巷勘探開發等，分類不清容易導致將部分低價值、低壽命的生產及非生產輔助設備合并計入單項大額固定資產，延長折舊年限，導致后續資本性支出及費用性支出計量有誤。

2.將不合適的借款費用進行資本化

（1）外因：企業因業績考核壓力存在人為調節資本性支出和費用性支出的情況

長期以來，我國國有企業為了確保國家宏觀利益的實現，采取了與集權式控制結構相對應的業績考核激勵機制，相對落后的機制一直成為國企會計信息失真的主要原因之一。而反映在資本性支出問題上，各企業為了完成計劃任務和利潤考核指標，存在調節資本性支出和費用性支出的主觀意愿，同時也具備操控財務部門進而實現意愿的能力。事實上，部分企業在日常項目投資活動中確實存在因業績考核壓力人為調節資本性支出和費用性支出的情況，其中，又以多計資本性支出、少計費用性支出情況為多。

（2）內因：部分企業財務部門對會計準則的理解偏差導致對資本性支出計量有誤

新準則堅持原則導向，執行中需要財務人員根據準則規定做出職業判斷。在實際執行中，部分企業在一些需要較多職業判斷的事項上，對會計準則理解方面存在一定的偏差，從而導致對資本性支出計量有誤。比如：對固定資產的改建支出、大修理支出和一般修理支出劃分與計量；對礦山企業，三量平衡所要求的工作同時存在，井下掘進作業等工程與當前生產作業關聯度較高，對礦區權益中勘探支出、開發支出與生產支出的劃分與計量等。

3.內因：部分企業在項目投資管理上的薄弱影響會計信息

部分企業在項目投資管理上較為薄弱，缺乏預算、立項、概算、驗收、決算、事后監督評價等最基本的項目投資管理基礎工作，而項目投資管理又和企業日常生產相近或緊密相關，在準確判斷資本性支出方面確有困難，最終影響會計信息的真實性、可靠性等。

二、解決資本性支出的財務核算存在問題的幾點建議

1.針對業績考核壓力導致人為調節情況，加強預算及審計監督環節。

（1）預算方面，建議加強項目投資預算的編制管理，項目主管部門或各企業應嚴格執行項目投資基本程序，做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作；加強對項目投資預算執行進度的管理，及時分析、跟蹤和通報有關情況，掌握預算執行動態，把強化預算執行進度管理經常化、制度化。

（2）審計監督方面，建議加大審計監督的力度，各企業結合正在推進的工程項目審計工作，加大力度全面推進，充分利用工程造價結算審計和工程竣工財務決算審計的手段，厘清界限、劃定標準；加強會計檢查的力度，同時可與年審中介機構協商予以更大關注。

2.對于新準則理解上存在的偏差及項目投資管理薄弱，可以通過培訓等手段對企業進行輔導，使員工掌握相關的知識，在業務上做得更好。

（1）加強制度建設，提高執行力，從制度設計與執行等方面提高企業的項目投資管理水平，切實完善資本性支出管理相關流程；

（2） 結合實際問題加強對財務人員的培訓，并結合內審、外審等事后監督評價等環節，提高企業財務人員的財務水平，加強財務人員對會計準則中資本性支出的理解及實務操作能力；

（3）在制度尚未完善的過渡期，建議企業加強項目投資的備案制，結合定期與不定期的事后審計、審核，促進企業在項目投資管理及財務核算上的改進與提高。

三、企業管理與核算中的項目管理

項目管理涉及工程建設項目、房地產開發項目、工程總承包項目、研發項目、勘查項目、項目，其中工程建設項目、房地產開發項目、工程總承包項目共性較強，合并體現在“工程類項目”部分，研發項目、勘查項目由于自身行業特色較強，獨立體現。

對公司而言，由于授權管理等原因，并非所有的項目均會完整履行上述預算、項目建議、可研分析等流程，但是所有的項目投資均會履行項目管理流程。從作用而言，項目管理是保證項目工程質量、提高經濟效益、保證工程項目順利實施的重要因素，項目管理的準確和科學性，對項目投資具有極大的影響；項目管理體系是否先進、以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到項目投資的質量和經濟效益，它在保障項目投資的順利進行、提高項目的投資效益等方面，均發揮著十分重要的作用。以下主要就研發項目的管理進行分析：

研發項目按項目來源分為縱向科研項目、橫向科研項目和自主研發項目三類。縱向科研項目是指各單位承接的國家、省（部）、市（廳）政府、社團和行業管理部門等的各類科研項目；橫向科研項目是指各單位承接的各類（自然人、法人、其他組織）技術開發、技術咨詢、技術轉讓和技術服務等項目；自主研發項目是指各單位以自有資金投入設立的科研項目。

縱向科研項目除滿足下列內部控制標準外，還需要執行國家、省（部）、市（廳）政府、社團和行業管理部門針對科研項目的相關管理辦法。

1.立項管理

包括項目建議書的編制與審核、決策環節的控制。此流程系項目投資的前置流程，側重點在于通過合規、科學的方式對項目進行初步建議，與本文所述資本性支出無直接聯系。

2.組織實施管理

包括項目團隊管理、進度、經費管理等環節的控制。其中，與公司資本化控制相關的控制點主要為編制項目進度計劃、檢查項目進度和控制經費環節。

3.項目驗收

（1）項目驗收包括結題驗收、檔案管理、后評價等環節控制。其中，與公司資本化控制相關的控制點主要為組織鑒定及驗收環節。對研發項目而言，開發階段的支出在開發過程中僅為暫時資本化，只有通過本階段的鑒定及驗收，才能合理判斷研發是否成功，開發支出應資本化還是一次性進損益。設計與審查包括合作單位選擇、方案設計、審查、確定、合同訂立與生效等環節的控制。其中，與公司資本化控制相關的控制點主要為編制及審核設計方案、編制項目概預算環節。實施與監督包括項目團隊管理、進度、質量、效果、經費使用等管理環節的監理與控制。其中，與公司資本化控制相關的控制點主要為編制項目進度計劃、項目變更、檢查項目進度和項目資金控制環節。

（2）驗收與成果管理。驗收與成果管理包括項目成果編制、審查與資料核實等環節的控制。其中，與公司資本化控制相關的控制點主要為編制項目成果報告、編制項目決算環節。根據《企業會計準則第27號——石油天然氣開采》規定，礦區權益中勘探支出的資本化采用成果法，即勘查過程中，礦區權益的前期取得支出及勘探支出均為暫時資本化，只有待本流程項目成果形成以后，才能最終資本化；如果不能形成項目成果，前期暫時資本化金額，將一次性列入損益。

四、總結

綜合上述，企業在資本性支出方面由于業績考核壓力、財務人員對會計準則理解偏差及企業工程管理薄弱等原因，造成日常項目投資活動在財務核算及工程管理上均有不足，最終影響會計信息的真實性、可靠性，且多表現在多計資本性支出及當期營業利潤。

參考文獻：

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Abstract： The traditional methods of project schedule methods have overlooked the random factors of the project implementation process. Then the random network Graphic Evaluation and Review Technique （GERT） proposed. Based on the progress of the project GERT control problems were studied. West Group Dadu River Cascade Hydropower Station Dispatch Center project as an example， the establishment of a GERT network model， and solved， the project finally come to a reasonable duration.

關鍵詞： 項目；進度控制；隨機網絡技術；解析法

Key words： project；schedule control；GERT；analytical method

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0001—03

0 引言

隨著我國城鎮化和現代化進程的不斷推進，使得工程項目建設發展迅速，一大批項目（如奧運工程、世博工程和南水北調工程等）已完成或正在實施，這些工程項目常常具有工程量大、施工環節多、周期長、投資多、工期緊、技術復雜、相關方多及一次性完成等特點，而且項目在實施過程中經常會受到不確定因素干擾以致工期延誤，如何在這么多的偶然因素下，實現對項目進度的控制，是項目進度管理的重要問題[1]。在科研項目、試制工程和生產與服務過程中，隨機因素日益成為不可忽視的重要方面。面對多種隨機因素共同作用于同一過程的問題，PERT/CPM則無法適應這種需要[2]。圖示評審技術GERT可以較好處理項目過程中隨機因素，擴大了網絡計劃的應用范圍[3]。

關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）作為傳統的網絡計劃技術，已廣泛地應用于國民經濟發展之中。但CPM/PERT是一種肯定型的網絡模型，它的運用隱含著以下事實[4]：①CPM/PERT網絡結構是肯定型，不存在概率分支的可能性，每一工作完成之后，只能進行下一項計劃中的工作；②每個事件恰好完成一次，網絡中不能出現回環。然而現實中存在著諸多不確定性因素，這無疑限制了CPM/PERT的應用，圖形評審GERT可以較好地解決上述問題。在GERT網絡中可包含具有不同邏輯特征的節點，節點的輸出端允許有多個概率分支，網絡中允許回路和自環存在等。這樣使GERT不僅擴大了網絡技術的應用范圍，而且使用GERT網絡技術計算得到的工期更加地合理[5]。因此，研究GERT在工程項目進度控制中的應用具有重要的意義。

自1962年Eisner提出GERT后，Elmaghraby和Pritsker等人對其進行逐步改進，并完善而成[6]。國外研究GERT的思想原理和處理過程較多，并已成功應用到許多大型項目管理中，如1969年將GERT成功地應用于阿波羅登月計劃；80年代初期，NASA又將GERT成功地用于航天飛機發射及回收過程的網絡計劃中[7]。Siedersleben和Karlsruhe對GERT進行了進一步的發展，研究了GERT網絡結構的有關問題[8]。Zimmermann研究了GERT網絡在多個約束條件下優先約束的調度問題[9]。GERT網絡在國內應用也取得了豐碩的成果，主要應用于項目管理、交通運輸及路徑選擇、維修和可靠性研究、時間費用分析等方面，如吳艷霞等人運用系統論思想和GERT網絡理論，揭示了企業技術創新主流模式中各項目之間的組合規律，構建了企業技術創新項目群的風險與周期評估的組合GERT網絡模型，并給出了相應的算法[10]。方志耕等在現代高技術戰爭條件下，構建了公路軍事交通運輸勤務系統運行過程的GERT網絡模型，提出了演習（或戰爭）時，公路軍事交通運輸保障的“失敗”概率與“轉移”概率的概念，并對其因素構成及其相互關系進行了剖析[11]。

本文在簡述GERT網絡理論的基礎上，詳細分析了它解析解的求法，最后給出一個工程實例，利用該方法對工程項目進程控制進行了應用研究。

1 某集團企業工程項目概述

1.1 項目概述 某公司的工程項目的主體結構模板工程，其中涉及到許多工序，在加工、安裝、加固的過程中都存在隨機因素的影響。根據施工方案規定，主體結構模板工程必須滿足以下要求：①保證結構、構件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；②必須具有足夠的強度、剛度和穩定性；③模板接縫嚴密，不得漏漿；④便于模板的安拆。

所以，為了使工程質量得到保證，在工作進行中，要對工程關鍵的施工過程進行檢查，使其質量得到保證，工程的施工流程如圖1所示。

1.2 基本參數 根據以往實施同類的工序所需要的時間經驗數據進行統計，得出時間的概率分布、分布參數及工作執行成功的概率（如表1）。

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隨著各種類型衛生科技管理系統的投入使用，實際應用過程中相關問題也隨之而來，各科研管理環節信息管理分別獨立設置，沒有優化整合；衛生科技項目信息難以進行快速的查詢和統計；對科研課題研究的全過程缺乏嚴謹周密的信息化動態管理；科技成果、知識產權、科技獎勵等信息傳遞不暢；科技人才信息交流較難實現溝通和共享等等。實現衛生科技管理的“資源共享、優化整合”，需建立一個全面、系統、實效、能夠貫通整個衛生科技項目周期的信息管理平臺，是解決當前現狀的一個有效的辦法。

2影響衛生科技信息化行業發展的因素

影響衛生科技信息化行業發展的因素：（1）醫學自身的復雜性導致了信息技術和醫學的結合極其困難。由于相對專業，業務流程十分繁瑣，醫療信息化本身的復雜程度非一般的其他行業所能比擬。（2）投資不足。信息化需求的動因少來自于單位自身。醫療行業信息化推進最早的動因就是政府政策拉動，在目前，醫療衛生單位雖然是非贏利性機構，但在當前的體制下都有贏利的壓力，更加愿意把資金投入到購買新設備、修大樓等改善硬件環境上去，沒有一定的投資和利潤保障很難促進。（3)技術水平不高。絕大部分軟件開發方法和項目實施方法無法適應環境快速變化的需求，會造成項目實施周期長、成本高的問題。(4)惡性市場競爭。因為應用簡單、技術水平低等造成行業壁壘低，行業進入和退出成本低，行業從業數量眾多且良莠不齊，造成惡性競爭，影響行業發展。

3衛生科技管理信息服務平臺設計

3.1設計思路

衛生科技管理信息服務平臺建設的目的是“通過科學的管理手段，使衛生科技工作得到高效運行，資源合理配置，科技成果迅速產出，成果的運用更加符合社會需求”。平臺立足于科研課題衛生類科研項目生命周期的特征為切入點，項目生命周期指從開始到結束的全部范圍，項目管理處于受控狀態，則能保持科研項目管理處于高效狀態。作為衛生科技管理機構可以在科研篩選與評價、科研研發過程監管、科研驗收鑒定、科研轉化應用推廣等具體的實施環節為出發點，實現衛生科技項目的變更、質量、進度、成本、風險等信息化管理。平臺應具備良好的擴展性、移植性，可以適應各級地方、單位使用，并且易于其它科技管理信息系統相互配合使用。

3.2衛生科技管理信息服務平臺開發環境

衛生科技管理信息服務平臺基于B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式）網絡結構模式，WEB瀏覽器是衛生科研管理者、科研工作者主要的應用軟件，瀏覽器通過WebServer同數據庫進行數據交互。用戶只需在計算機上安裝一個瀏覽器（Browser），即可實現對平臺服務信息服務項目的使用。平臺功能實現核心部分集中到服務器上，由WEB服務器完成。數據庫服務器安裝SQLServer。B/S結構維護和升級方式簡單，只需要管理服務器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何的維護。無論用戶的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行。這種模式最大程度上為衛生科技信息管理提供了靈活性、擴展性等實現低成本技術支持。

4衛生科技管理信息服務平臺實現

衛生科技管理信息服務平臺實現以“資源共享、優化整合”為目標，將衛生科研管理各環節的輔助系統，進行優化整合，建立一個信息服務平臺，內設多個子系統輔助的模式統一對衛生科技進行綜合管理。平臺內子系統共享同一個數據庫資源，依照項目周期性特點設計數據庫數據模型，根據各個環節的不同需求，不斷篩選、優化數據庫的數據。平臺作為基本框架具備良好的功能擴展性，可以下設以下幾個子系統，同樣也可根據發展需求，增設修改其他的子系統。

4.1衛生科技發展計劃項目申報子系統

立項是項目研究的基礎，立項質量的高低影響到項目的完成質量。立項是否公平直接影響到項目的聲譽。該子系統為終端用戶提供科研項目上報窗口，系統集成涵蓋了項目申報過程的各主要流程環節，包括衛生科技計劃項目網上申報、管理單位網上審核、項目專家網上評審、項目立項等。

4.2衛生科技計劃項目動態管理子系統

衛生科研項目進度管理，因項目數量龐大、研發人員眾多、項目來源廣泛、項目研發本身具有的不確定性等原因，一直是衛生科技管理中較有難度的工作。動態管理子系統將科研項目運用數據庫多字段、多表查詢方案對項目進行系統分類，設立于項目承擔單位、主研人信息交互功能，對其研究過程實時動態的督導，當超過研究規定期限項目，自動彈出，可根據實際情況進一步采取適當的措施。

4.3成果與專利管理子系統

及時已完成和通過鑒定以及獲獎的科研項目和衛生科技專利，包括項目基本信息及開況和開發前景。該子系統支持技術供給方與需求方面對面交流，實現衛生科技成果信息檢索，優化科技成果轉化流程，提高投入產出效能，為科技管理人員提供有效的決策支持，形成技術與經濟結合的切入點。

4.4人力資源子系統

建立一個動態的專家數據庫，按專家的專業、職稱分組管理，隨時更新。每個授權用戶可以通過查詢功能查閱有關專家資料，以便選擇適合自己科研合作需要的專家，并通過網絡聯系，洽談相關問題。科研人員和專家可以通過終端窗口上傳自己的相關資料，經過網絡管理員認可后存入專家數據庫。

4.5科技信息交互子系統

設立一個動態的空間，科研人員和專家可以自由方便地發表意見和建議，討論與科技項目有關的問題，提出科研攻關建議和設想。通過這個子系統各醫療衛生機構的科研人員和專家可以方便地互相交流與學習，并能夠整合大家的意見，以便提出聯合科研攻關項目。

4.6設備資源子系統

主要對各醫療衛生機構的實驗室設備進行統計，建立設備檔案。主要包括設備名稱、產地、性能、所在科室以及共享收費等信息，實現系統實驗設計設備資源共享。

5衛生科技管理信息服務平臺應用后需要解決的問題

5.1信息安全

衛生科技網絡平臺在應用過程中，各子系統的使用、各種數據、信息的公開等大部分要面對社會各種人群，為讓平臺不受偶然的或者惡意的原因而遭到破壞，保證平臺可連續的正常運行，在通過應用對數據庫訪問身份驗證，用戶分級授權，數據加密等措施的同時，還需要著手建立一套衛生科技網絡信息服務平臺的管理規范，通過日常規范化管理，從而來保障平臺不受到破壞，避免系統數據的惡意更改、泄露，系統的正常、連續運行，服務的不間斷性。

5.2提高管理人員的電腦操作水平

在開發運用初期，將計算機操作與科研管理工作者、科研人員結合起來是具有一定的熟悉過程。熟練掌握運用后，將會極大地提高工作效率，成為工作中不可或缺的“得力”助手。因此，通過教育和培訓使相關人員進行正確、熟練地掌握、規范地運用計算機，是平臺開發、運用、管理的重要一環。

6結語

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關鍵詞：網絡計劃技術 關鍵路線法 建筑工程 應用

項目的存在已有久遠的歷史。隨著人類社會的發展，社會的各方面如政治、經濟、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產生需要，同時當社會生產力的發展水平又能實現這需要時，就出現了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產實踐活動。然而，項目管理形成一門學科卻是70世紀60年代以后的事情。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，國際承包事業大發展，競爭非常激烈，使人們認識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方法，于是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來了。

隨著科技的進步和社會的發展，我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，因此進行了數量更多、規模更大、成就更輝煌的工程項目管理實踐活動。如第一個五年計劃的56項重點工程項目管理的實踐；第二個五年計劃十大國慶工程項目管理的實踐；大慶建設的實踐；長江葛洲壩水電站工程項目管理的實踐等。隨著經濟的發展，人類從事的建筑工程活動越來越復雜。工程建設中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發揮和建設業的發展。如何在即定的時間期限內，按預定的目標，保質保量地完成某項任務，以獲取投資最大的經濟效益，就成為人們日益關注和重視的問題，這就促進了項目管理這一學科的建立和發展。一個建筑工程項目的進度如不進行科學管理，任其自由發展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期，搶進度，又勢必加大成本，影響質量，給項目留下無窮隱患。為此，必須以科學的態度來對待進度問題。用科學的方法對項目進行分解、合理組織、有序實施，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財力組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個建筑項目，就成為一個突出的問題。即用網絡圖來表達項目中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短工期。

網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。現在，在建筑行業里主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及，網絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。

網絡計劃技術于1958年產生于美國，雖然是適應生產的需要而研制成功的，但有美國網絡計劃技術的起源其中有一個是“關鍵線路法”，是由美國的杜邦化學工業公司發明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數學家在網絡分析計算上的成就，認為可以在工程規劃方面加以應用。1955年，杜邦公司設想將每一工作規起迄時間并按工作順序繪制成網狀圖形以指導生產。1956年他們設計了電子計算機程序，用計算機編制出計劃。1957年，他們將此法應用于新工廠建設的研究工作，形成了“關鍵線路法”。1958年初，他們把關鍵線路法應用于價值1000萬美元的建廠工作計劃安排。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工計劃。由于認識到了關鍵線路法的潛力，便把此法應用于設備檢修工程，使設備因維修而停產的時間從過去125小時縮短到74小時。僅一年時間就用此法節約了近100萬美元。

關鍵路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關鍵工作。任何一項關鍵工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當關鍵線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現關鍵線路轉移；關鍵路線的性質為：關鍵路徑的線路時間代表整個網絡圖的計算總工期；關鍵路線上的工作均為關鍵工作；關鍵工作均沒有時間儲備；同一網絡計劃圖中，關鍵路線至少有一條；如果縮短某些關鍵工作的持續時間，關鍵路線可能化為非關鍵路線。因此，必須集中精力抓關鍵線路和關鍵工作，經常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對策。

關鍵路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領域里利用關鍵線路法可以做以下內容：

1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比關鍵路徑法估算出的時間短。如果項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到關鍵路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。

2.為優化工程項目進度提供數據。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關系和真實的數據使項目的進度達到最優。

3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。如果我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，如果我們確定該項目不會有結果，就應取消該項目，以避免浪費資源和成本。

4.能為負責工程的項目經理、每個活動經理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們如何快速地實施活動。除了能在資源的進度計劃方面提供幫助外，還能節省人們工作交接的時間。在復雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很容易導致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應該將項目進度計劃、項目的網絡圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。

活動開始時，在活動節點上標記每個活動的開始時間。

通知所有后續活動的活動經理，前導活動要結束（或滿足SS活動關系的時間點）。

在結束時，在活動節點上標記每個活動的結束時間。

5.通過削減非關鍵路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節省資源。在分配資源時，要優先滿足關鍵路徑上的活動，對于非關鍵路徑上的活動，只要在該活動允許的時間內滿足該活動的資源分配即可。

6.一旦項目開始實施后能為項目提供早期的預警。如在一個為期6個月的項目中，如果第一個活動的實際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關系將立刻提示項目負責人，在目前這種情況下，關鍵路徑上每個后續活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結束。如果沒有關鍵路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。

7.當項目負現人察覺到項目進度有延誤的時候，關鍵路徑可作為一個工具，告訴負責人該如何壓縮關鍵路徑上活動的歷時或者應該為哪些活動增加額外的資源。此時，負責人必須調整項目的進度，讓它回到計劃的進度上來。

8.借用計算機的幫助，關鍵路徑法允許通過“如果—那么”的情況來分析項目的計劃。如果項目負責人知道活動之間的先后關系，則可以嘗試將一些假設加入以項目計劃中，并評估因此而產生的影響。當進度延誤或影響項目進度的不可預見的危險因素出現時，可以通過關鍵路徑模型法來測試負責人提出的應急措施是否可行。如果沒有關鍵路徑，這種假設的影響也就不存在，因為人們不知道活動之間的先后關系。

9.關鍵路徑進度計劃可以幫助項目負責人區別，項目的延誤是由于工作本身的特點還是由于活動之間的邏輯先后關系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。

關鍵路徑進度計劃還有很多優點，但是很多公司都無法體會到。對于一些很小，很簡單的項目來說，人們常常不采用關鍵路徑法，也可以制定項目的進度計劃。但毫無疑問的是，一旦公司中某個項目需要500人/小時 ，或者該項目歷時為兩個月時，都應該采用關鍵路徑法。關鍵路徑法有三個步驟：計劃、時間安排和時間監控。建筑作業的計劃包括確定必須做什么、如何做和做的先后順序。時間安排是確定項目各部分開工和完工的日程。時間監控是實際作業進程與設計好的時間進度進行比較的過程。

針對不同情況可選用下列不同的方法來調整關鍵線路的長度：

（1）關鍵線路提前。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短，可分兩種情況進行：

A.如果不想縮短原計劃工期，則可利用這個機會降低資源強度和費用，方法是選擇后續關鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的關鍵工作予以適當延長，延長時間不應超過已完成的關鍵工作提前的時間量。

B.如果要使提前完成的關鍵線路的效果變成整個計劃工期的提前完成，則應將進度計劃的未完成部分做一個新的進度計劃，重新計算與調整。按新的進度計劃執行，并保證新的關鍵工作按新計算的時間完成。

（2）關鍵線路滯后。當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，進度計劃調整落后時，進度計劃調整的任務是采取措施把落后的時間搶回來。于是應在未完成的關鍵線路中選擇資源強度小的關鍵工作予以縮短，重新計算未完成部分的時間參數，按新參數執行，這樣做有利于減少趕工費用。

利用關鍵路徑法優化項目的進度計劃：

當我們借用計算機來制定項目的關鍵路徑時，正推法和倒推法是兩種非常精確的方法。項目經理一般第一步要做的是制定進度計劃，接下來要做的是為項目活動分配資源。一旦項目的進度計劃確定后，項目經理就可以利用關鍵路徑法來縮短活動的歷時和削減活動的成本。

如果你想要縮短項目歷時，就必須從關鍵路徑入手：

兩種縮短項目歷時的方法：

1.將某些活動從關鍵路徑上移走。例如，在一個建筑施工項目中，我們發現活動E可以沒有后續活動B，我們就可以將活動B從關鍵路徑上移走，從而縮短項目歷時。

2.縮短關鍵路徑上每個活動的歷時，有三種不同的方法：

增加資源（工作時間）

使用不同類型的資源（例如用大型攪拌機代替小型攪拌機）

削減項目范圍（這是最常見的方式）

網絡計劃也存在一些缺點：如果不利用電子計算機進行計劃的時間參數計算，優化和調整，基實際計算量大，調整復雜；對于無時間坐標網絡圖，繪制勞動力、資源需要量曲線較困難；此外，也不像橫道圖易學易懂，它對計劃人員的素質要求高。關鍵路線法的關鍵是確定項目網絡圖的關鍵路線，這一工作需要依賴于活動清單、項目網絡圖及活動持續時間估計等，如果這些文檔已具備，借助于項目管理軟件，關鍵路線的計算可以自動完成，如果采用手工計算，可以遵循以下步驟：

（1）把所有的項目活動及活動的持續時間估計反映到一張工作表中。

（2）計算每項活動的最早開始時間和最早結束時間，計算公式為EF=ES+活動持續時間估計。

（3）計算每項活動的最遲結束時間和最遲開始時間，計算公式為LS=LF-活動持續時間估計。

（4）計算每項活動的總時差，計算公式為TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出總時差最小的活動，這些活動就構成關鍵路線。

四、關于網絡計劃技術應用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關規程，加強標準化工作。

編寫建筑業網絡計劃技術應用教材，編制國內通用網絡和標準網絡圖，以及網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和 各種素型的網絡模式。在網絡計劃技術方法上結合我省情況和行業特點，研究應用日歷網絡、分級網絡、標準網絡、流水網絡等新的 方法，并逐步將網絡計劃技術應用于編制企業年、季、月計劃。

（2）組織經驗交流，努力開發管理軟件系統。

定期組織各種形式的研究班和經驗交流活動，必要時組織現場交流會，推動現代化管理技術的發展，組織科研單位、高等院校 與生產單位共同研究、開發網絡計劃技術的通用電算程序，培養專業軟件人員。

（3）大規模培養人才，適應科學管理的需要。

對現有的工程技術和管理人員進行在職短期培訓，通過學會、研究會和地區有關管理部門，組織網絡計劃與電子計算機培訓班。 對施工企業在職技術人員和管理人員組織培訓學習和掌握網絡計劃技術，以期能初步掌握現代管理技術。

（4）建立健全組織機構和約束機制，加強對工程建設項目全過程網絡計劃技術的控制。

要提高網絡計劃技術的應用水平，必須在建筑工程招投標及合同管理中設立準入制度。并且在工程的策劃、設計及施工 全過程管理中加以實施和應用，同時，還可以設立建筑管理技術咨詢服務機構，由該機構組織編制網絡計劃，由施工企業定期報告執 行情況，須調整的，由咨詢機構及時加以調整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網絡計劃技術以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經濟有效完成項目目標。因此，實踐證明網絡計劃技術是很值得在工程實踐中得到大力推廣的實用型技術。

參考文選：

1.《項目進度管理》朱寵亮編著，清化大學出版社出版，2002.2

2.《項目管理精要》畢星編著，化學工業出版社出版，2002.7

3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

4.《建設工程項目管理》鄭梅編著，中國計劃出版社出版，2004.6