序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇國有企業經濟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1.企業的成本控制管理不到位。

從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。

2.企業經營隨意性大，管理不規范。

一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。

3.企業勞資關系處理不當。

中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。

二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構

針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：

1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。

加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。

2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。

通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。

3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。

加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。

4.加強對中小型國有企業經濟管理的內部審核管理。

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一、國有企業經濟管理模式的現狀分析

在當前的市場經濟條件下，我國的國有企業經濟管理模式在機構設置、人員管理及項目創收和監管方面存在著以下問題。

1.在計劃經濟時代背景下，我國國有企業的機構設置較適宜企業運行，但隨著市場經濟的實行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來。在中小型國企中，因機構設置落后導致的問題尤為突出。如楚林綠化中心，行政機構設置仍按照之前的方式，采取直線管理的機構管理模式，設辦公室統一 協調工作，其下分設后勤處和綠化隊等具體負責部門，這種機構設置在計劃時代十分實用，但在當前的市場經濟下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責。

2.國有企業經濟管理模式中?θ嗽憊芾硨拖钅看詞盞拇蔥灤圓蛔恪9?有企業因其特殊性和歷史遺留問題，在人力管理方面有很多遺留問題，較為關鍵的是薪酬制度不完善。因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現在仍然實行工資制，沒有建立相關的創新獎勵措施，沒有有效的激勵員工，也就無法調動員工積極性，無法提高生產效率。另外，國企大多缺乏創新意識，也未建立專門的機構來負責管理創新創收方面的事項，即使有的企業建立了，但大多只是有名無實，起不到相應的作用。

3.國有企業經濟管理模式中審核監管體系不完善。在計劃經濟時代，生產是按照計劃進行的，企業管理中并不需要太過重視監管審核，但市場經濟下，企業生產是根據市場來變化的，相關的監管體系就要得到一定的完善。目前，我國國企在經濟管理中審核方面存在的問題，主要集中在以下幾個方面；（1）執行力不夠。因為之前并不需要太過嚴格的監管，因此，部分企業對這方面并不重視，執行時也大多只是走走形式。起不到應有的監管審核的作用。導致現在也并不重視。（2）監管部門的人員素質水平需提高。同樣是因為歷史問題，企業不重視這方面，大多數監管人員也并不具備專業的能力，處理問題時力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進步空間。（3）體系不完善。大多數企業的監管條例只是一兩條規章制度，對如何兼管，審核時間方式等細節都沒有一個細節，體系不完整，執行起來也就無法可依，效果也大打折扣。

二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析

針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。

1.借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。私人企業和外資企業因其自身的靈活性，采用了適合自身發展的管理模式，但國有企業因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。這種陳舊的管理模式并不適合當下企業的發展，甚至會阻礙企業做大做強。國有企業應借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業應虛心向其他企業求教，同時，根據自身的當前狀況和對未來的規劃情況，設置合理的管理模式，同時在實際運營中，結合公司實際，不斷做出完善，促進公司發展，高效配置人力物力和財力，提高企業生產效率，增加企業盈利效益，實現長久發展。

2.將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。在目前的市場經濟條件下，大部分的私企和外企通過管理實際經驗，都發現了實行員工績效考核對提高員工生產積極性進而提高生產效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績效的考核及獎勵制度。但在國企中，這種績效考核制度還并未完全普及。目前有些大型國企，已經將績效考核和基本工資結合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。但占大多數的中小型國企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計劃經濟時代下的基本工資制度。隨著市場逐漸在資源配置中占據重要作用，這些不思變革的企業會越來越不適應經濟的發展。績效考核制度，是企業公平對待員工勞動的體現，具有公開公正的特點，可極大地提高員工的生產積極性。企業在引入初期，可先簡單嘗試這種方法，之后，在根據企業自身的情況不斷完善。工人工資發放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。關于如何評定獎金，要建立一項專門的規定，與員工個人的生產，對企業的貢獻掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計算標準。量化計算，確保公開公正。

3.國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對 其扶持力度 的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開創收新途徑.這樣才能在將要到來的經濟浪潮中穩步發展并逐步做大做強。增強創收能力，可以從以下這幾個方面入手：（1）企業要建立一個長期的規劃，根據國家經濟政策，經濟形勢，同時要結合企業自身特點及市場發展規律，確定發展目標，為企業發展確立方向。（2）將目標細化。僅有整體發展目標是不夠的，這并不能對企業具體的生產產生太大影響。要根據企業目前的經營狀況及盈利情況，分別為各部門確立不同的小目標，目標要有挑戰性，但也不能好高騖遠。保證技能激發員工積極性，又在可實現的范圍內。具體目標要細致研究，設立合理。才能達到目的。（3）人才方面，人才是各個企業發展都絕對不可或缺的，企業在發展中，一定要注意人才引進工作，在管理方面引進有豐富經驗的管理人員，他們做出的貢獻之不可估量的。注入新鮮血液，也可以增強企業對外界發展的敏感，有助于企業把握經濟形勢，適時發展。（4）為了保障創收的正常發展，可以設立專門的部門，由企業高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業引進有創新精神的人員，開拓發展新的項目，增加公司盈利項目，提高公司效益。

4.建立和健全國企經濟管理模式中的審核監管體系。目前我國國有企業的通病中，相當嚴重的一點就是在監管中執行力不夠。為改善這一情況，可以采取以下措施。（1）將監督和執行部門分開，各自只負責相應的任務，監督部門將情況分別反饋給生產部門和執行部門，由執行部門來進行生產的改進。（2）提高人員素質。監管部門要配備高素質的人員，選拔要嚴格，同時要建立考核制度，保證監督人員的專業能力和責任意識。（3）在十分敏感的財務審核中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。（4）要建立對生產管理人員的監督制度，對其有所約束，防止其做出有損公司利益的事。

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關鍵詞：國有企業；經濟責任；審計

一、國有企業經濟責任審計的主要內容分析

第一，國有企業財務收支狀況。對國有企業財務收支狀況實施的經濟責任審計，主要是依據我國統一的財務會計制度、準則以及相關的經濟法律法規，在必要的審計程序監視下，對國有企業負責人任職期間的企業財務收支管理進行嚴格的審計：企業會計信息的真實性；賬表與實際之間的相符程度；企業會計核算的合理性以及企業經營管理中存在問題的解決程度等。

第二，任期期間資產質量的審計。對于國有企業新的負責人而言，前一任負責人遺留下來的經濟問題就會被擱置。這就是國有企業普遍存在的新官不理舊賬的情況。因此，在進行國有企業經濟責任審計時，應對前后任期期間資產質量的情況進行清楚的劃分。通過對企業的會計信息進行有效地查實，來真是的反應國有企業資產管理的實際質量情況。對于任職期間資產質量的審計重點是對負責人任職期間資產質量變動情況進行審計。

第三，任職期間經營成果的審計。在國有企業的經濟管理中，經營成果不是的現象十分的普遍。因此，為杜絕上述情況更深程度的惡化，就應對經濟責任審計重要內容――經營成果進行有效地審計。對于國有企業任期內的經營成果的真實性與完整性，在財務收支審計與資產質量審計的基礎上，基于對企業負責人任期期間的主營業務收入、主營業務成本、管理費用等財務定量評價指標進行深入的分析與審計。

第四，任職期間國有企業經營合法性審計。新時期，國有企業經濟責任審計強調的重點之一就是對任職期間國有企業的重大經營活動以及經營決策進行審計，主要是對其的合法性、合規性，如有無公款私存，坐收坐支，私設“小金庫”，資金賬外循環；是否存在違規越權炒作股票、期貨等高風險金融品種等進行審計，注重的是對企業實施的績效審計。

二、新時期國有企業經濟責任審計中存在的問題分析

第一，對于開展國有企業經濟責任審計的重要性認識不足。一是干部管理的權屬復雜，對于審計的對象確定存在一定的難度。對于國有企業而言，在改制、兼并以及重組資本時，就會產生十分復雜的權屬成分。二是被審人任期的職責難以確定。由于沒有一個完整的、詳盡的履職規范文件進行約束，在界定被審人的經濟責任方面就會產生較大的難度。

第二，經濟責任審計貫徹受限，增加了國有企業經濟責任審計的風險。經濟責任審計在貫徹中受到限制，主要表現在：一是經濟責任審計目標的復雜性。由于缺乏具體可行的操作標準，經濟責任審計目標的復雜性，就造成在規避審計風險的過程中產生一定的困難。二是審計手段存在局限性。對于國有企業內部審計對外部資料的取得是非常困難的，這就給企業的資產質量以及完整性的確認等，造成了一系列的不確定的因素。三是“先審后離”的原則在企業經濟責任審計中很難貫徹執行。現實的情況是基本上是人已經提拔、調任，內審部才接受組織部門的委托進行積極責任審計，這樣就會造成經濟責任審計比較的被動，查處的難度比較大，給國有經濟的審計就會產生較大的壓力與風險。

第三，經濟責任審計類別單一，審計成果難以有效的轉化。當前，由于國有企業集團的干部管理規章制度以及考核措施不夠完善，就會造成內部審計對用度干部的人用幾乎沒有發言權。盡管有關企業的治理以及干部的任用與管理依舊處于一個不斷完善的進程之中，但是卻沒有一種制度和機制，對經濟責任審計的結果直接用于干部的任用與監督進行明確的規定。這樣，就造成經濟責任審計的成果無法在國有企業的管理中發揮真正的實際效果。

三、新時期構筑國有企業經濟責任審計的措施

第一，完善國有資產外部監管機制，加強重要崗位人事監管。做好國有企業經濟責任審計最關鍵的就是獲得完善的國有資產外部監管機制的支持。這樣，對于國有企業就能夠開展更為公正客觀、實事求是的評價。一是要構建完善三的企業外部監督機制。審計部門應會同財政、稅務部門對國有企業進行共同的監督，這樣在形成監督合力的情況下，對社會審計組織以及內部審計機構存在的有效工作成果，形成實現國有企業經濟責任監管的防線。二是加強國有企業重要崗位上的人事監管，提高制度建設的質量以及監管的水平。三是建立健全有效地權力運行機制，提高權利運行的透明度，完善對國有企業的權力制約以及監督機制。

第二，建立健全國有企業監管的內部控制制度，發揮審計的內部監管效能。對于日益現代化的國有企業而言，更應在日常的經濟管理中強化自身的內部控制制度管理。尤其是要在健全審計監督制度下，不斷地提高經營與管理的效率，從企業的內部著手杜絕各種不法行為的產生。首先建立以防為主的監控防線。即國有企業在全過程的管理中注重各部門職員之間的相互監督與相互制衡；其次基于現有的審計與紀檢監察部門，成立一個獨立與審計對象的審計委員會，對會計部門實施有效的內部控制，以便于在管理的過程中及時的發現問題，對企業的經營風險以及會計管理風險進行化解。

第三，做好管理部門之間的協調工作，加強與被審計單位之間的溝通。要強化經濟責任審計，首先在審計前加強與被審計單位的溝通，要求被審計單位提供有關資料數據；其次要做好與干部管理部門的協調工作。由于經濟責任審計是一項臨時性較強的審計項目，往往與年初安排的常規審計發生沖突，就很容易產生審計前的準備工作不充分。針對這一特點，應針對本年度需要審計的領導干部，及早期的干部管理部門進行協調。

參考文獻：

1、李洪.國有企業經濟責任審計若干問題探討[J].中國注冊會計師,2006(5).

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關鍵詞：國企 經濟 社會 發展

1、提升經濟效益，促進社會發展

提高經濟效益的有效途徑，它是要增強企業的核心競爭力。企業要想獲得長遠發展，就必須擁有自己的核心競爭力。中國的國有企業必須提高核心競爭力的關注，結合自身的實際情況，不斷積累自身的資源和能力，然后制定一個計劃，一步一步地提高自己的核心競爭力。

1.1、深化國有企業改革，建立和完善現代企業制度，在市場經濟的今天，政府應借鑒國外先進經驗的發展，并按照市場經濟的發展規則，放棄行政手段來代替使用經濟和法律手段，實現對企業的間接調控，進一步加強和完善，真正實現了兩權分離。國有企業運行中，市場在資源配置中的主導地位使國有企業真正走進市場競爭中實現自主管理，自負盈虧。企業重復性建設導致規模結構缺乏合理性。其具體的表現是企業不管大小，都追求“全”，這就導致企業在分工協作上的水平較低，從而降低了生產效率，導致規模不經濟。我國國有企業的經濟增長方式還主要是粗放型的，零散的經營模式使之缺乏規模效應，同時，由于國有企業的產業結構缺乏合理性，并缺少戰略性的新興產業，及一些高附加值和低耗能的產業，又由于其低端的經濟增長方式，使得國有企業缺少與自身產業相關的一些產業鏈接，難以實現產業的轉型及升級。與此同時，要進一步建立和完善市場規則和其他有關法律，有效地規范市場秩序和行為。打破地區封鎖，對于那些比較優勢的企業順利進入市場掃清障礙，并完善退出機制，使那些劣質的企業可以及時和有效的方式退出。以提供良好的市場環境給企業，開展企業間的公平競爭，形成統一開放的全國市場。國有企業應積極參與國際競爭，增強競爭意識。

1.2、加強技術創新，提高企業的競爭。國有企業要提高自己的競爭力，從根本上來說，我們必須加強自主創新能力。創新是一個企業的靈魂，是國有經濟能否順利轉型的關鍵。就我國目前的國有企業而言，創新能力總體上都比較弱，企業的主營業務并沒有得到較大的發展，而對那些新型經濟增長的領域而言，也并未取得實質性的突破，從而未形成一種比較穩定的核心競爭力。同時，由于國有企業缺乏自主創新的意識，研發投入嚴重不足，或者由于投入研發的成果未能有效地轉化為生產力，從而使得國有企業缺乏含金量比較高的產業，自主品牌也不多。企業培育核心競爭力，它必須是創新的關鍵核心技術。在技術創新上，我們的眼睛應該放眼國際市場，而不是國內，國際領先的企業應該是指這個行業，并試圖形成技術優勢，在國際上的行業范圍。要抓住重點，在一些我們的比較優勢，建立自己的知識產權，這不僅可以提高自己的競爭能力，同時也帶動其他類型企業的發展，整個國家產業占據優勢在國際競爭中。

1.3、留住人才，用好人才。國有企業應該專注于高科技人才的培養，培訓側重于他們的適應能力和創新能力。國有企業也應進一步加強機制改革，創造了良好的人才環境。全面落實就業和辭職辭退制度，崗位雙向選擇和人才，企業的競爭領域。

1.4、進一步優化企業結構，優化產業結構對于一個企業來說，不僅可以提高他們的經濟利益，而且可以使企業獲得可持續發展。在各個發展階段的企業在企業結構的優化過程實際上是一個企業不斷適應發展的需要。產業結構的不斷調整和國有企業的可持續發展之間是相輔相成，互為因果的，而不是相反的關系。通過實踐，我們所知道的，只有兩者結合在一起，只有這樣才能實現標本兼治，達到事半功倍的效果。因此，為了國有企業實現更好更快的發展，我們應該擴大企業規模，實現產業升級，增強企業自主創新能力，增強企業的競爭力。

2、實現可持續發展，保護生態環境

2.1、堅持以科學發展作為經濟發展的首要任務，是構建和諧社會的基礎，因此，只有實現經濟快速，全面和可持續發展，從而奠定了堅實的基礎，為實現和諧社會，為了有效地解決國有企業的問題，我們國家正面臨著全面的發展存在的問題和矛盾，真正實現可持續發展的目標。

2.2、堅持以經濟利益作為第一發展目標，利潤是企業至關重要，它不僅是基礎的企業實現擴大再生產，也為企業實現可持續發展的先決條件。如果一個企業的利潤沒有增長，雖然他們看起來更加強大，但其實是外表堅強但內心弱。因此，國有企業也應該是利潤指標作為績效考核的一項重要內容，企業投資時，也應采取利潤最大化擺在首位，以確保企業國有資產，提高效率。

2.3、堅持一個原則，三個效果的有效結合，經濟效益，社會效益和生態效益的結合。雖然國有企業應該強調經濟效益，但不排除環境和社會效益，但要求企業實現經濟效益最大化的同時，也應主動承擔一定的責任，實現可持續發展和保護生態環境。

2.4、和諧為宗旨，以促進發展的和諧在這里包括兩個方面，內部和外部，內部和諧是指國有企業的干部和群眾的和諧，外部和諧是指和諧的生態環境和經濟發展，社會公共利益和企業的經濟效益的和諧。國有企業實現又好又快發展，我們必須做好以下幾項工作：首先，正確理解和諧二字的真正內涵。和諧本質上基本上是包容性的性格，堅定的原則，互惠互利，國有企業只有珍惜和構建和諧，才能實現經濟的可持續發展。其次，貫徹以人為本。這是實現好發展好，保持一個良好的狀態，所有員工的利益，企業為出發點和落腳點，在相同的時間，我們必須始終堅持以共享，共贏的經濟發展理念，傾聽工作人員建議，自覺接受監督的工作人員的各種意見和建議，國有企業生產和廣大員工分享。再次，通過科學的指導，以提高經濟發展水平。這就需要我們去實踐發展循環經濟作為轉變經濟發展方式的主攻方向，著力實施資源綜合利用和節能減排。

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摘 要 隨著市場競爭激烈程度的加劇，國有企業的經濟實力與競爭力問題越來越成為一個值得深入探討的問題，論文針對項目建設有利于提升國有企業經濟實力和市場競爭力進行了重要分析，并從做好項目建設的重要性和必要性與做好物資總公司項目建設的對策及建議做了幾點建議。

關鍵詞 國有企業 項目建設 市場競爭力

近些年來，地方國有企業通過一系列的項目建設，盤活存量資產，積累了一定的資本，提升了國有企業的整體實力。做為鎮賚縣原有體制下遺留的國字號老企業，鎮賚縣物資集團總公司在近年來的發展經歷中，站在物資發展的戰略高度上，項目建設是發展物資的最好選擇，利用國家項目傾向重點和鎮賚縣的發展規劃新機遇，

一、做好項目建設的重要性和必要性

項目建設是經濟和社會發展的基本載體，是經濟發展的增長點和重要抓手。對于國字號老企業縣物資總公司而言，做好項目建設尤其重要和它的必要性，也是突出發揮國企再生能力的有力催生劑。

（一）項目建設是落實科學發展觀的本質要求。“五大理念”的第一要務是發展。就我們的發展現狀看，與科學發展觀的要求還有很大的差距。國字號老企業還有沉重的歷史債務包袱等問題沒有得到很好解決，如果沒有一批新項目作保證，沒有一批大項目作支撐，固守于傳統的經營理念、經營方式、經營范圍，實現物資又好又快發展就無從談起，所以項目建設就是改變這一現狀，突出再發展，再創業。

（二）項目建設是實現我們再發展的重要途徑。項目建設是貫穿于經濟社會發展始終的基礎性、全局性、戰略性工作，也是實現一個部門再發展和不斷發展的重要途徑。如果能夠通過規劃建設一批新項目，以項目吸引社會資金、引進先進技術，促進各類生產要素投入項目建設，就可以實現以存量引增量、以增量激存量，變資源優勢為發展優勢。

（三）項目建設是做好兩個市場建設的關鍵措施。物資總公司目前擁有我縣較大的正陽農貿市場和鑫都建材市場，利用優越的地理位置和資源優勢，積極做好兩個市場建設，發展現代服務業等。創新全民創業管理模式，在全民創業中爭取主動，做好項目建設工作，在經營上有新突破，在服務水平上有新提升，在創新發展能力上有新提高，才能使我們的市場發展大有作為。

二、做好物資總公司項目建設的對策及建議

優勝劣汰是市場經濟的終極法則。物資要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，在城市市場建設中有所作為，就必須徹底擺脫計劃經濟帶來的各種束縛和羈絆，從發展理念、發展方式等方面要有一個根本性的轉變，充分發揮項目在系統經濟發展中的支撐作用和拉動作用，極力實施項目興業戰略。

（一）解放思想、牢固樹立“三種意識“。要立足于當前我物資的實際，努力想方設法引項目、積極主動爭項目、千方百計上項目、集中精力抓項目的良好氛圍，以項目建設的重點帶動物資的發展。為此，必須樹立三種意識：一是要牢固樹立發展意識。二是要牢固樹立開放意識。三是要牢固樹立機遇意識。

（二）科學謀劃，突出圍繞“兩個重點”。要提高項目建設的質量，科學謀劃是前提。在項目謀劃上要突出以下兩個重點：

一是重點圍繞國家產業發展政策謀劃項目。要加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準確、全面把我國家政策支持的重點和方向，加強銜接與聯系，保證所報建設項目符合扶持的條件和要求。

二是重點圍繞區域經濟社會發展與我們的市場優勢謀劃項目。要圍繞省、市、縣經濟發展規劃，圍繞服務型市場升級建設，建立相應的服務體系，既切入當地經濟發展鏈條，又容易受到當地政府的支持和幫助，依托自己的優勢，謀劃好項目，做大事，求支持、謀發展。

（三）注重實效，著力抓好“三個環節”。規劃建設項目已一定要遵循市場規律，一定要成規模，對物資的發展有牽動力，防止低水平重復建設。主要抓好以下三個關鍵環節。

一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體和平臺。要高度重視項目庫建設，深刻領會國家和省關于一些項目建設等政策意向，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，建立健全項目儲備庫，有準備、有針對性、有效果地推進項目建設。

二是搞好項目論證和申報立項。要結合工作實際，統籌規劃，合理布局，精心篩選具有良好市場前景和有發展潛力的項目，爭取納入當地政府的總體建設規劃和扶持范圍，為項目實施創造有利條件。

三是解放思想，拓寬思路，積極跑項爭資。國家在不同時期都有許多相應的扶持資金，只要我們積極爭取，經常聯系，找到我們需要的項目資金是完全可以辦到的，這就需要我們的工作一定要積極主動。

（四）多元融資，充分利用“三種資源”。加強物資系統項目建設，資金是關鍵。要充分利用多種投融資渠道，加大籌資力度，吸引各類資金投入項目建設。要統籌利用好以下三種資源：

一是利用好物資品牌資源。要充分發揮資產、設施、品牌和經營優勢，通過整合資源，使全系統項目建設形成相互促進、共同發展的新格局。

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【關鍵詞】新經濟下企業經濟管理 問題探討

一、目前國有煤炭企業現狀對我們為煤炭企業服務的影響

2014年春節過后，煤價再次出現大跌的信號。近日，有消息稱，神華和華能電廠長協談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。而神華作為煤炭市場的“帶頭羊”，上述煤電談判的價格對之后的談判或具有指導意義。種種跡象都表明，煤炭供應過剩的壓力將繼續對動力煤價格造成壓制。

與電廠庫存高企相對應的是，春節期間煤炭運輸量減少，下游煤炭消費企業采購減少，秦皇島港煤炭庫存再次漲至800萬噸以上，創下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫存更是高達841萬噸，再創新高，已經連續多天突破警戒線。

從目前市場情況來看，淮北礦業已經遭遇銷售壓力，再次下調煤價的預期十分強烈。有分析師認為，煤價再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優勢將繼續減弱。2014年煤企的經營狀況恐怕將進一步惡化。我們作為為淮北礦業服務的淮海集團成員之一，將如何度過嚴冬是擺在企業每位干部職工面前的提高重大課題。

二、現階段企業經濟管理中存在的問題

（一）國有企業經濟管理方式粗放落后

現階段，我們的很多國企實際經濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統的粗放型管理方式已經凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規模來創造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經濟時期或壟斷行業，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭的不斷加強，企業的生產經濟管理模式也應該跟上時展的步伐，從粗放型向集約型管理轉變，進企業健康發展，而是發展過程中一味還是強凋規模，最終使企業喪失競爭力不斷走向衰敗。

（二）國有企業經濟管理組織形式落后

企業的經濟管理組織落后會直接影響企業的經營效益，現階段國有企業經濟管理組織落后主要表現在以下幾個方面：

一是國有企業經濟管理組織模式單一。目前很多國有企業的經濟管理組織模式仍然采用的是改革開放時期的“直線職能制”，并沒響考慮市場的情況和各個企業自身的產品、規模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業管理

的組織管理系統相互交叉，使得企業信息流不暢，企業領導不能準確決策。三是組織經濟管理的主要要人員應酬人多，不能發揮各自專長、不能集中對企業進行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應性差。

（三）人力資源管理的機制不活

經濟管理工作是項系統化很高的工作，需要系統成員的分工協作，企業經濟管理工作，人才的需求很大，新時期的經濟管理更需要高索質的人才。經濟發展離不開人才的技術支持，人才是推動經濟發展的主要能量。目前國有企業經濟管理中對人才的培養不夠重視，當前很多的經濟管理人員知識不夠全面，懂經濟的不懂管理，懂管理的不懂經濟理論，人力資源的不足和知識結構的欠缺，阻礙了企業經濟管理的發展。

三、企業經濟管理的對策

（一）經濟管理機構設置要精細化

良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個方面來探討國有企業的經濟管理組織機構設置。

首先，加強企業經營管理者的職能培訓，企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展，管理者應孩明確自身的地位和作用，在企業的經營管理中切實履行決策和引導職能，與不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業經濟管理方針的科學決策。

其次，管理體系制度化。為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，企業需要以文件的形式制定相關的經濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法，對一定時期產生的新問題采用科學的方法進行解決，不斷完善經濟管理中的規章制度，對管理中出現問題的解決方法進行不斷的補充。

第三，管理方式網絡化、扁平化。在全球化的背景下企業經濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通，否則，企業不能及時掌握國內外市場信息和本企業生產信息，就無法與其他企業競爭。對管理者及時進行調整，為企業業創造最大化效益。

企業經濟要發展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，使得企業的中間管理環節減少，中層和基層領導者的管理幅度增大，直接節約管理費用，促進企業管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積積極。

（二）管理意識創新化

經濟管理中既要重視對經濟的全面發展，又要重視經濟發展的和諧均衡，這就要求企業要不斷提高經濟管理的創新意識，改變以往傳統的陳舊思想，促進經濟和諧均衡發展。

（三）科學管理人性化

當代企業經濟發展強調科學管理。科學管理克服了傳統經驗管理的不科學的缺點，創新管理模式，取得了階段性的進步，但是隨著環境的變化，科學管理中的人性化柔情變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認為，管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性，為企業的經濟發展提供活力和動力。

四、結束語

企業經濟管理模式是一個隨著社會經濟發展而不斷發展、改進的過程，我們的企業管理者一定要有清醒的認識、掌握并順應這種趨勢，適時對我們企業的經濟管理方式進行改進，充分凋動每位員工的積極性，使我們的企業創造最大化效益，促進企業健康發展.

篇(7)

關鍵詞：國有企業 內控管理 內部審計

國有企業內控管理機制的健全與完善，使企業會計信息質量得以提升，為企業管理者提供更加真實、準確的信息，所以企業內控管理對國有企業而言極具導向性。若國有企業內控管理松弛，就會扭曲管理者向會計提供的信息，為企業健康發展帶來負面影響。此外，國有企業內控管理機制的優化也是企業經濟效益得以提高的關鍵，現階段，我國很多國有企業盈利能力都比較弱，而且不夠重視企業內控管理，對國有企業經濟效益的提高造成嚴重影響。

一、國有企業內控管理過程中所存在的障礙與問題

現階段，多數國有企業都已逐漸重視對內控管理機制進行優化與完善，然而，依舊存在很多不利于國有企業內控管理完善的政策性、體制性及企業自身導致的障礙。優化與完善國有企業內控管理對國有企業市場競爭力的加強以及實現國有企業健康發展具有非常重要的作用。所以，一定要采取有效措施解決國有企業內控管理過程中所存在的障礙與問題。

對國有企業內控管理產生影響的障礙與問題主要有：人事制度障礙、企業內部人障礙、體制障礙以及企業發展障礙等。首先，目前有的國有企業內控管理形式都是層層，企業層級人決定著企業管理決策，然而，如果出現私人利益頂替企業利益的現象，就會造成企業內控管理機制失效。所以，國有企業多層行政機制在一定程度上對企業內控管理機制的優化造成阻礙；其次，由于國有企業職員與管理層無法滿足自身利益，也會阻礙內控管理機制的完善與優化，進而形成優化國有企業內控管理的內部人障礙；再次，人事、資產及財務管理的脫節也是對國有企業內控管理完善與優化造成阻礙的關鍵性因素，在調配與選拔企業管理者的過程中，并未從企業長遠利益考慮，只關注企業短期業績，導致很多不良信息與經濟漏洞未能及時發現，企業內控管理也由于不到位的人事管理而出現擱淺與阻滯現象；第四，國有企業在經營至一定水平后，就會在一定程度上限制企業縱深發展，通常都會考慮發展企業多元化。然而，很多企業并未實行經營決策與戰略決策相分離，一般都是運用企業分權掌控機制，導致企業總部喪失內部資源配置與制定企業戰略的決策權，國有企業母子公司合理掌控模式的缺乏就逐漸成為影響企業內控管理機制優化與完善的主要瓶頸。

二、完善與優化國有企業內控管理的措施與建議

（一）建立完善的國有企業內控管理機制

國有企業內控管理機制的優化與完善，一定要以國有企業經濟活動為優化重心，同時根據企業經濟活動各環節，依照國有企業所屬系統與運行體系制定一套縱橫聯系并具有嚴密性的方法與程序，保證國有企業各環節與職能部門能夠均衡、協調及分工一致，做到自動檢查與監督企業內控管理，糾正管理過程中所出現的錯誤，保證企業各項經濟活動可以根據企業政策、方針及計劃正常運行，以此使企業經濟效益得以提高。

（二）建立健全國有企業財務管理機制

要想構建現代化國有企業體系，就一定要對企業組織進行積極規劃，尤其是企業財管組織，這是國有企業內控管理機制得以優化的關鍵環節之一。第一，國有企業要想建立健全財務管理機制，全體職員與各部門一定要做到密切配合，進一步增強企業財務管理流程，對企業財務流程管理進行規范，保證企業財務流程執行力的提升，追究企業在執行財務流程過程中導致重大損失的責任。第二，國有企業一定要對具有特殊性質的工作人員業務行為進行有效監控，避免出現企業財務管理漏洞，加強防范出現賬外賬及假賬等違規行為。最后，一定要嚴格根據國有企業相關規定，對財務授權審核機制予以嚴格執行，同時審核國有企業授權范圍，對其操作流程加以規范，避免企業授權失效情況的發生。

（三）建立國有企業有力內部審計機制

國有企業內部審計機制的構建，對企業實行監測與控制程序是有效進行國有企業內控管理的重心。國有企業一定要對內部審計制度予以嚴格落實，有機結合事前、事中以及事后審計機制。通常國有企業從四個方面對內部審計機制進行構建，即效益審計、財務審計、流程審計以及管理審計。第一，國有企業一定要根據相關法規，合規審計企業會計工作流程、報表等財務管理工作的規范性。第二，企業必須建立相關管理審計機制，并根據國有企業管理章程來審計企業內部流程與管理者責任，像，審計企業人員離任職、審計工程竣工、審計項目評估等；第三，國有企業需要建立效益審計機制，詳細審核企業經營業績，對企業財務自檢管理與調控有效性、專項資金監管與重大項目投資到位與否、預算分配合理性以及企業資源浪費與損失與否進行分析，以此對企業經濟效益進行提升。最后，企業一定要對業務流程中的重心進行嚴格把控，并依照企業業務性質來審核流程控制點。

三、結束語

總而言之，國有企業內控管理機制的優化與完善是一項繁瑣而長期的過程，要想實現國有企業平穩健康發展，就一定要將企業內控管理機制的構建視為企業管理的重心。由此可見，國有企業一定要不斷加強企業內控管理機制的優化，創新管理方法，對國有企業內控管理機制予以不斷完善。

參考文獻：