序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、調(diào)查結果分析

（一）關于企業(yè)對全面預算管理的了解和認識程度

調(diào)查結果表明，從總體上看，有88％的企業(yè)知道什么是全面預算管理，有12％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理；從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)仍有8．33％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理，國有控股企業(yè)仍有17．65％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理。調(diào)查結果表明，從總體上看，有89．33％的企業(yè)認為需要實行全面預算管理，有10．67％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理；從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)仍有8．11％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理，國有控股企業(yè)仍有14．71％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理。

（二）關于全面預算管理在企業(yè)中的普及和應用程度

為了調(diào)查全面預算管理在樣本企業(yè)中的普及和應用程度，共設計了10個問題，調(diào)查結果如下：

1．關于全面預算管理普及情況的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)是54．05％，國有控股企業(yè)是47．06％，民營企業(yè)是50％。

2．關于是否編制財務收支預算的調(diào)查結果表明：未實行全面預算管理的國有獨資企業(yè)都編制財務收支預算，未實行全面預算管理的國有控股企業(yè)有88．89％的企業(yè)編制財務收支預算，未實行全面預算管理的民營企業(yè)只有50％的企業(yè)編制財務收支預算。

3．關于是否設置全面預算管理工作的專門機構的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)為37．84％，國有控股企業(yè)為26．47％，民營企業(yè)為零。

4．關于從哪個月份開始編制全面預算或財務收支預算的調(diào)查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間一般集中在11月份（占33．33％）和12月份（亦占33．33％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間為11月份和12月份的，國有獨資企業(yè)均為32．43％，國有控股企業(yè)均為34．38％，民營企業(yè)均為33．33％。

5．關于編制預算程序的調(diào)查結果表明：從總體上看，對于全面預算或財務收支預算的編制程序，樣本企業(yè)采用得最多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”的程序（采用率為40．28％），其余依次是“自上而下”的程序（采用率為29．17％）和“先自下而上，后自上而下，上下結合”的程序（采用率為26．39％），采用得最少的是“自下而上”的程序（采用率僅為4．17％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)采用得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”和“先自下而上，后自上而下，上下結合”這兩種程序（采用率分別為35．14％和37．84％）；國有控股企業(yè)采用得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”和“自上而下”這兩種程序（采用率分別為50％和31．25％）；而民營企業(yè)則100％地采用“自上而下”的程序。

6．關于預算方法的調(diào)查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制方法，樣本企業(yè)采用得最多的是“固定預算”（采用率為52．78％），其次是“彈性預算”（采用率為47．22％），再次是“零基預算”（采用率為29．17％）；采用得最少的是“滾動預算”（采用率為13．89％），其次是“概率預算”（采用率為15．28％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，不管是國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)還是民營企業(yè)，采用得較多的都是“固定預算”和“彈性預算”（比率分別為：國有獨資企業(yè)51．35％和45．95％，國有控股企業(yè)50％和46．88％，民營企業(yè)100％和66．70％）；采用得較少的是“概率預算”、“零基預算”和“滾動預算”。

7．關于全面預算或財務收支預算在執(zhí)行過程中是否調(diào)整的調(diào)查結果說明：大多數(shù)的國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都對預算進行了調(diào)整（比率分別為86．49％和84．38％），而民營企業(yè)卻沒有一家對預算進行調(diào)整。

8．關于預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督情況的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都大約有2／3的樣本企業(yè)對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行過程進行了嚴格監(jiān)督，而民營企業(yè)則有2／3的樣本企業(yè)沒有進行嚴格監(jiān)督。

9．關于年度終了后是否編制年終決算報告的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)有16．22％的樣本企業(yè)、國有控股企業(yè)有18．75％的樣本企業(yè)不編制全面預算或財務收支預算的年終決算報告，而民營企業(yè)則都編制年終決算報告。

10．關于對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行結果是否進行嚴格考核的調(diào)查結果表明：從企業(yè)性質(zhì)來看，對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行結果進行嚴格考核，并將考核結果與員工薪酬密切掛鉤的樣本企業(yè)，國有獨資企業(yè)最多（占樣本企業(yè)的72．97％），國有控股企業(yè)次之（占樣本企業(yè)的65．63％），民營企業(yè)最少（僅占樣本企業(yè)的33．33％）。

（三）企業(yè)實行全面預算管理取得的主要成效

這個問題設計了“公司收入增加了”、“公司成本降低了”、“公司費用下降了”、“公司效益提高了”、“公司管理水平提升了”、“公司經(jīng)營目標更明確了”、“職能部門工作目標更明確了”、“員工勞動積極性更大了”、“員工業(yè)績考核更具體了”、“員工薪酬更合理了”共10個選項。調(diào)查結果從總體上看，選擇率最高的是“公司費用下降了”（61．11％），其次是“公司成本降低了”、“公司管理水平提升了”和“公司經(jīng)營目標更明確了”（三者均為55．56％），再次是“公司效益提高了”（50％）和“職能部門工作目標更明確了”（45．83％）；選擇率最低的是“員工薪酬更合理了”（23．61％），其次是“員工勞動積極性更大了”（27．78％），再次是“公司收入增加了”（29．17％）。

從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“公司費用下降了”（64．86％），其次是“公司成本降低了”（54．05％）和“公司管理水平提升了”（51．35％）；國有控股企業(yè)選擇率最高的是“公司管理水平提升了”（65．63％），其次是“公司經(jīng)營目標更明確了”（62．50％）、“公司成本降低了”（59．38％）和“公司費用下降了”（59．38％）；民營企業(yè)只選擇了“公司效益提高了”、“公司經(jīng)營目標更明確了”、“職能部門工作目標更明確了”和“公司成本降低了”、“公司費用下降了”（前三項選擇率均為66．67％，后兩項選擇率均為33．33％）。

（四）企業(yè)實行全面預算管理遇到的難點問題

這個問題我們設計了“領導認識不足，不支持”、“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”、“人員素質(zhì)不高，做不好”、“市場可變因素太多，預算難以準確”共4個選項。調(diào)查結果從總體上看，選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（66．67％），其余依次為“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（38．67％）、“人員素質(zhì)不高，做不好”（26．67％）和“領導認識不足，不支持”（12％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（64．86％），其次是“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（37．84％）；國有控股企業(yè)選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（67．65％），其次是“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（35．29％）；民營企業(yè)中，“市場可變因素太多，預算難以準確”、“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”和“人員素質(zhì)不高，做不好”三者的選擇率均為75％，“領導認識不足，不支持”的選擇率也有50％。

二、調(diào)查結果思考

（一）對全面預算管理的了解和認識是企業(yè)實行全面預算管理的首要前提

對全面預算管理的認識應該包括三個層次，即高層人員的認識、中層人員的認識和基層人員的認識。全面預算管理作為一種“全員、全方位、全過程”的管理活動，只有企業(yè)高層人員的重視是遠遠不夠的，它還要求企業(yè)各個職能部門的中層人員和基層人員人人都要重視、人人都要參與。在實際工作中，一些企業(yè)、一些人員往往認為全面預算管理只是財務部門和財務人員分內(nèi)的工作，與其他部門和其他人員無關。這種錯誤的認識是導致全面預算管理無法在這些企業(yè)實施或?qū)嵤┬Ч患训淖畛鮿右颉Ｒ虼耍岣咂髽I(yè)內(nèi)部高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員對全面預算管理的認識，是企業(yè)實行全面預算管理的首要前提。

（二）管理難度大是企業(yè)放棄實行全面預算管理的最主要的原因

全面預算管理是一種綜合管理，是一項系統(tǒng)工程。它的最大特點在于“全員參與、全方位參與和全程參與”。從預算管理的范圍來看，它既涉及企業(yè)各個職能部門及其人員，又涉及企業(yè)上下各個核算單位及其人員，是一種全員的管理，需要各個職能部門、核算單位及其人員的密切配合、積極參與；從預算管理內(nèi)容來看，它包括營業(yè)活動預算、投資活動預算、籌資活動預算和財務活動預算，是一種全方位的管理，需要各項經(jīng)營管理活動的互相協(xié)調(diào)、綜合平衡；從預算管理環(huán)節(jié)來看，它包括預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調(diào)整、預算的監(jiān)督、預算的考核和預算的獎懲，是一種全過程的管理，需要各個管理環(huán)節(jié)的緊密相扣、層層落實。因此，全面預算管理是一種管理難度較大的管理活動，只有不斷地實踐、不斷地摸索、不斷地總結，才能管出水平、管出成效。

（三）市場可變因素太多、預算難以準確是企業(yè)實行全面預算管理遇到的最大困難

從預算的具體對象來看，全面預算包括實物量預算和價值量預算兩個方面。實物量預算包括銷售量預算、采購量預算、耗用量預算、用工量預算等，價值量預算包括以權責發(fā)生制為基礎的預算（如收入預算、費用預算等）和以收付實現(xiàn)制為基礎的預算（如現(xiàn)金收支預算）。在市場經(jīng)濟條件下，無論是實物量預算還是價值量預算，都會受到市場可變因素變動的直接影響。因此，如何保證預算的準確性就成了企業(yè)實行全面預算管理過程中難以解決的一道難題。我們認為，預算執(zhí)行的偏差雖然不是或不完全是人為因素造成的，但是可以在一定程度上予以實施控制。這種控制需要企業(yè)具備兩個方面的能力：一是對市場信息的獲取和利用能力，二是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行過程和預算執(zhí)行過程的監(jiān)控能力。只要具備了這兩方面的能力，要做到預算的相對準確也不是一件難事。

（四）編制程序和編制方法的選擇是影響全面預算管理水平的重要因素

不同的企業(yè)，有不同的經(jīng)營管理特點；不同的經(jīng)營管理特點，適合采用不同的全面預算編制程序和編制方法。能否找到一種最適合企業(yè)特點的編制程序和編制方法，是影響企業(yè)全面預算管理水平的重要因素。俗話說，企業(yè)只有根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點來選擇適當?shù)娜骖A算編制程序和編制方法，才能有效地提高全面預算管理水平。

篇(2)

許多優(yōu)秀公司,如UPS、GE等的實踐也證明,戰(zhàn)略人力資源管理實踐能夠提高組織績效,開發(fā)組織能力并使其最大化,進而提升組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此,深入研究戰(zhàn)略人力資源管理實踐或?qū)嵺`組合與組織績效的關系,對于我國企業(yè),提升國際競爭力具有十分重要的理論與現(xiàn)實意義。

國外相關研究綜述

人力資源管理實踐與組織績效關系研究始于20世紀90年代末,深受人力資源管理普遍性理論的影響,主要研究內(nèi)容有三方面:影響組織績效的因素研究、對人力資源管理實踐是否是影響組織績效最重要因素假設的驗證、是否存在與組織最優(yōu)績效相關聯(lián)的某些或一系列最佳人力資源管理實踐。

研究表明,一些人力資源管理實踐確定與組織績效有更大相關。但是批評者認為,能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的是人力資源管理系統(tǒng),而不是某些單個的人力資源管理實踐,因為單個實踐容易復制,系統(tǒng)化的人力資源管理實踐具有特質(zhì)化、復雜性、難以模仿和路徑依賴的特點。

不少學者也對人力資源管理實踐與組織績效關系進行了大量的實證研究。Leverin和Moskowitz (1993)調(diào)查了美國100家最好的企業(yè),Lawleretal (1995)調(diào)查了《財富》雜志上的1000家企業(yè),均發(fā)現(xiàn)員工參與和全面質(zhì)量管理的運用導致更顯著的投資回報。當這些實踐作為一個系統(tǒng)來實施時,這些影響是最明確的,它將使相互補充的人力資源實踐活動聯(lián)合成為一個內(nèi)部一致的系統(tǒng),并直接與價值創(chuàng)造相關聯(lián)。

Ivhniowskietal(1997)和Berg(1999)研究了鋼鐵行業(yè)高績效工作系統(tǒng)中的人力資源管理實踐,發(fā)現(xiàn)更創(chuàng)新的實踐活動與更高的生產(chǎn)率相關聯(lián)。在對制造型企業(yè)研究后,Appelbaumetal (2000)發(fā)現(xiàn),高績效工作系統(tǒng)中的人力資源管理實踐運用與更高的股票市場價值以及勞動生產(chǎn)率相關聯(lián)。Paauwe和Richardson(1997)總結了以往實證研究的結果后提出了一個研究框架,他們認為,人力資源管理實踐會影響人力資源績效,而人力資源績效又會進一步影響企業(yè)與財務相關的績效,有些實踐還會直接影響企業(yè)的財務績效。

樣本企業(yè)人力資源管理對組織績效的影響

本文研究假設

在我國改革開放的社會變革中,形成了許多不同性質(zhì)的企業(yè)類型,這些企業(yè)中除有少數(shù)業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)之外,還包括著大量業(yè)績一般或較差的企業(yè)。那么,不同性質(zhì)的企業(yè)是否采取不同的人力資源管理實踐組合模式從而影響組織的績效呢?

因此,本文的假設是:同一地區(qū)和時期內(nèi),企業(yè)性質(zhì)相同的人力資源管理實踐組合基本一致;即企業(yè)性質(zhì)相同,但組織績效不同的企業(yè)人力資源管理實踐注重程度(即實踐排序)基本一致。

樣本數(shù)據(jù)調(diào)查與處理

從2005年下半年起,筆者對四川省82家企業(yè)的人，！力資源管理實踐情況進行了調(diào)查。其中,國有及國有控股企業(yè)46家,占56%;民營企業(yè)36家,占44%。被調(diào)查企業(yè)主要涉及機械、電子、化工、煙草、食品、醫(yī)藥及房地產(chǎn)企業(yè)。在46家國有及國有控股企業(yè)中,組織績效好的企業(yè)為12家,績效居中的企業(yè)為20家,績效差的企業(yè)為14家;在36家民營企業(yè)中,組織績效好的企業(yè)為11家,績效居中的企業(yè)為16家,績效差的企業(yè)為9家。需要說明的是,組織績效是由企業(yè)的銷售收入及其增長率、利稅總額及其增長率等財務指標來綜合衡量。

在本文所涉及的樣本企業(yè)里,所謂組織績效好是指企業(yè)的業(yè)績在近3年全省行業(yè)的排名中處于前20名,所謂組織績效差是指企業(yè)的業(yè)績在近3年全省行業(yè)的排名中處于后30名,所謂組織績效居中是指企業(yè)的業(yè)績在近3年全省行業(yè)的排名中處于上述情況的兩者之間。

在調(diào)查期間,共發(fā)放“企業(yè)人力資源管理實踐注重程度”問卷225份,獲得有效問卷166份。其中,國有及國有控股企業(yè)的有效問卷97份,民營企業(yè)的有效問卷69份。被調(diào)查的直接對象是企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管以及總經(jīng)理。

筆者以Pfeffer(1994)列舉的16種人力資源管理實踐,即就業(yè)安全感、招聘時的挑選、高工資、誘引薪金(激勵)、雇員所有權、信息分享、員工參與與授權、

篇(3)

一方面，研究有關民營企業(yè)的稅收政策具有一定的理論意義。我國稅法沒有規(guī)范我國民營企業(yè)納稅的具體規(guī)定，借鑒國外成熟的民營企業(yè)稅收制度與政策，研究符合我國國情的民營企業(yè)稅收政策，有利于完善我國稅收體系，為制定合理的民營企業(yè)稅收政策提供理論依據(jù)。另一方面，研究有關民營企業(yè)的稅收政策也具有重要的現(xiàn)實意義。研究符合我國國情的民營企業(yè)稅收政策，能夠在一定程度上減輕其稅收負擔，保障民營企業(yè)的健康發(fā)展，保證國家財政收入的穩(wěn)定持續(xù)增長。

一、當前我國民營企業(yè)稅收政策現(xiàn)狀分析

（一）對民營企業(yè)與稅收政策的界定

對于民營企業(yè)的準確定義，目前學界并沒有統(tǒng)一的說法。一般意義上，民營企業(yè)是從企業(yè)性質(zhì)的性質(zhì)來劃分企業(yè)類型，即相對于國有性質(zhì)而言的。因此，民營企業(yè)可以指除“國有獨資”、“國有控股”外的所有企業(yè)。為保持前后一致，本文將民營企業(yè)的界定為私營企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，相關數(shù)據(jù)選取也以此作為標準。稅收政策是政府財政政策的一種，指政府為了實現(xiàn)特定的政策目標，運用稅收手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟的方式。稅收政策也是稅收制度的一種，也體現(xiàn)在稅制要素的不同規(guī)定，但具有臨時性、靈活性等特點。在規(guī)范的稅收制度下，國家為了促進民營企業(yè)的發(fā)展，往往在一般的稅制規(guī)定內(nèi)，做出一定的調(diào)整，如縮小課稅范圍，降低稅率，延遲稅款征收等，以降低民營企業(yè)的稅收負擔。

（二）民營企業(yè)稅收政策的現(xiàn)狀

本文從一般性稅收政策和稅收優(yōu)惠政策兩個方面分析陳述民營企業(yè)所得稅稅收政策的現(xiàn)狀。從一般性稅收政策來看，個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)以外的民營企業(yè)按照25%的稅率，對來源于中國境內(nèi)外所有扣除一定的費用后納稅。個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)以及個體工商戶按照個人所得稅的生產(chǎn)、經(jīng)營所得納稅，稅率是5%――35%的五級超額累進稅率。從稅收優(yōu)惠政策來看，一是對小微企業(yè)實施稅收優(yōu)惠――對于符合規(guī)定的小微企業(yè)，企業(yè)所得稅稅率按20%征收。而且，自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應納稅所得額不超過10萬元的小微企業(yè)，按其所得的50%計入應納稅所得額，按20%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。二是，促進民營企業(yè)融資的稅收政策。民營中小企業(yè)對于投資的吸引力不夠，我國政府為了緩解民營企業(yè)融資困難的問題，出臺政策鼓勵投資企業(yè)對于特定民營企業(yè)的投資。

二、國外扶持民營企業(yè)的稅收政策

西方國家促進民用企業(yè)發(fā)展的稅收政策有很多，其中具有代表性的主要有美國和德國的稅收政策：

（一）美國扶持民營企業(yè)的相關政策

美國陸續(xù)頒布實施了《小企業(yè)投資法》、《納稅人免稅法》、《經(jīng)濟復興稅法》等。首先，允許符合條件的中小企業(yè)選擇按個稅納稅方式繳納所得稅，避免重復征稅；其次，在企業(yè)投資方面，允許企業(yè)使用加速折扣，加速民營企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度；最后，利用稅收政策鼓勵企業(yè)進行科技創(chuàng)新。

（二）德國扶持民營企業(yè)的相關政策

德國扶持民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策很全面，深入到了企業(yè)發(fā)展的各個方面。首先，為促進民營企業(yè)的發(fā)展，德國給以其所得稅低稅率的優(yōu)惠政策；其次，在鼓勵企業(yè)投資上，德國政府對符合條件的民營企業(yè)投資于機器設備的部分給予附加折舊的優(yōu)惠；最后，德國政府對特定地區(qū)的企業(yè)給予5年內(nèi)免除特定稅費的稅收政策扶持。

（三）國外民營企業(yè)稅收政策的啟示

一是，政策目標明確。國外政府都對民營企業(yè)在本國經(jīng)濟中的重要地位有著充分的理解和認識，制定的促進民營企業(yè)發(fā)展的相關稅收政策目標明確，特定的稅收政策對應民營企業(yè)發(fā)展中的特定問題。為了切實保障民營企業(yè)的合法權益，將促進民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策通過立法確定下來，將民營企業(yè)的扶持政策法制化。

二是， 分類實行稅收優(yōu)惠。各國對民營企業(yè)的稅收政策并非完全相同，對于不同類型的民營企業(yè)有不同的稅收優(yōu)惠。各國政府稅收優(yōu)惠政策對于技術創(chuàng)新企業(yè)都給予了區(qū)別一般企業(yè)的所得稅優(yōu)惠。此外，對于落后地區(qū)的民營企業(yè)，政府也設立了特定稅收政策給予稅收優(yōu)惠，如德國政府對在落后地區(qū)新建立的企業(yè)，給予5年內(nèi)免征營業(yè)稅的稅收扶持。

三是，多種方式并存。各國采取了多種稅收優(yōu)惠方式一同來扶持民營企業(yè)的發(fā)展。例如：美國的稅收優(yōu)惠政策中，既有對小規(guī)模企業(yè)的稅率優(yōu)惠，又有鼓勵投資的加速折扣優(yōu)惠，還有對投資收益的減免稅。

三、促進民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策的改進思路

首先，完善支持民營企業(yè)發(fā)展的稅制體系。在增值稅制度上，擴大一般納稅人的征收范圍，保證企業(yè)的公平競爭。在所得稅優(yōu)惠上，可以考慮進一步降低小微型民營企業(yè)的所得稅率，根據(jù)小微企業(yè)的盈利狀況進一步細化稅收優(yōu)惠措施。在營業(yè)稅方面，對于民營企業(yè)納稅人可設計起征點。

篇(4)

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

年 齡： 27歲 工作經(jīng)驗： 4年

婚姻狀況： 未婚 現(xiàn)居城市： 佛山市

戶 籍： 廣東-陽江- 最高學歷： 大專

民 族： 漢 政治面貌： 黨員

自我評價

1.具有系統(tǒng)的面料專業(yè)知識，熟悉面料的生產(chǎn)工藝流程，成本核算和質(zhì)量要求。

2.具有一定的數(shù)據(jù)分析能力，把握市場走向的意識。

3.能承受和釋放工作的壓力。

4.具有良好的溝通表達能力和一定的談判能力，良好的成本控制意識。

5.熟悉面料采購的組貨流程，具有一定的審美和鑒賞力。

6.三年的面料服裝銷售經(jīng)驗。

職業(yè)概況/求職意向

期望工資待遇： 2000-2999 元/月(RMB)

期望工作方式： 全職

期望工作地區(qū)： 廣東省

到 崗 時 間： 隨時

期望公司性質(zhì)： 不限

期望從事行業(yè)： 耐用消費品(服飾·紡織·家具)

期望職位類別： 采購員·助理

目前從事行業(yè)： 批發(fā)·零售

目前工作方式： 全職

目前工作地區(qū)： 佛山

目前企業(yè)性質(zhì)： 私營·民營企業(yè)

工作經(jīng)驗

******公司 2009-8 ~ 2010-4

公司性質(zhì)：私營·民營企業(yè) 所屬行業(yè)：耐用消費品(服飾·紡織·家具)

擔任職位： 銷售類-銷售經(jīng)理·銷售主管

工作描述： 1.協(xié)助加盟商進行商圈的考察，市場的調(diào)查，店鋪的選址。

2.協(xié)助助客戶進行店鋪的經(jīng)營管理，包括店鋪形象維護，產(chǎn)品的陳列與組合，庫存的管理，促銷方案的策劃等。

3.市場信息的收集，并反饋。

4.維護客戶與公司的穩(wěn)定關系，協(xié)助客戶提高店鋪的銷量。

離職原因：

證 明 人：

******公司 2007-1 ~ 2009-8

公司性質(zhì)：私營·民營企業(yè) 所屬行業(yè)：耐用消費品(服飾·紡織·家具)

擔任職位： 銷售類-銷售代表·客戶經(jīng)理

工作描述： 1、執(zhí)行公司全年銷售戰(zhàn)略、完成公司銷售任務、季度任務、月度任務、配合費用管控的落實、開展、實施與達成工作。

2、按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有效整合和利用部門資源，建立系統(tǒng)、科學、順暢、可持續(xù)發(fā)展的營銷體系;

配合各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作。

3、負責銷售渠道的建立、客戶資源的拓展。

4、收集面料市場信息，并反饋給公司開發(fā)部門，做好新產(chǎn)品的研發(fā)。

離職原因：

證 明 人：

教育背景

廣東紡織學院 2004-9 ~ 2007-6 紡織工程 | 大專

學習描述：

項目經(jīng)驗

培訓經(jīng)歷

2009-10 ~ 2009-10 深圳市靈動咨詢有限公司 如何提升單店的銷量

語言能力

職業(yè)技能與特長

銷售 良好

描述：1.具有系統(tǒng)的面料專業(yè)知識，熟悉面料的生產(chǎn)工藝流程.

2.懂得面料價格核算和品質(zhì)要求，熟悉銷售渠道。

3.具有良好的溝通表達能力和市場洞察力，一定的談判能力，良好的成本控制意識。

篇(5)

【關鍵詞】總部集聚；區(qū)位；國企；民企

一、引文

近年來，得益于因交通信息技術的飛速發(fā)展而導致的交易成本的迅速降低加速了這一分離的過程，進而出現(xiàn)了跨國企業(yè)總部集聚的現(xiàn)象：著名跨國公司紛紛將處在價值鏈高端、聚合人類高端智能的總部（包括研發(fā)中心、管理中心、信息中心、運營中心、指揮中心、人才中心等）和處在價值鏈中低端的生產(chǎn)基地、銷售服務基地、物流配送基地等在空間上相分離，將處在價值鏈高端的部分集聚在商業(yè)氣氛濃厚的核心城市。不僅如此，本土的一些大企業(yè)也紛紛從自己的誕生之地出走，將總部遷往北京、東部沿海城市：“東方希望”、“春蘭”、“雅戈爾”、“杉杉”等將總部遷往上海，“樂百氏”，“健力寶”將總部遷往廣州，“二汽”將總部從十堰搬到了武漢，湖南長沙的“遠大”將總部移至北京。那么本土企業(yè)的總部是否在我國某些城市也出現(xiàn)了集聚的經(jīng)濟形態(tài)，如果出現(xiàn)了，本土企業(yè)總部的集聚會呈現(xiàn)什么樣的特征，這正是本文所需研究的內(nèi)容。

二、文獻回顧

關于跨國公司總部的研究，國內(nèi)學者對跨國公司總部的選址因素進行了全面深入的研究，王悅（2003）分析了跨國公司地區(qū)總部的含義及類型，并對跨國公司選擇總部或地區(qū)總部所在地區(qū)環(huán)境因素進行了深入分析。薛求知和孫蛟(2006)提出了跨國公司地區(qū)總部選址的8個影響因子，分別是：政府激勵、成本控制、商業(yè)環(huán)境、地區(qū)聯(lián)系、城市發(fā)展、協(xié)同效應、人力資源、IT及通訊實施；賀燦飛（2007）同樣對公司總部區(qū)位變遷特點和影響因素進行了系統(tǒng)性討論。他認為跨國公司總部區(qū)位選擇是公司與區(qū)位環(huán)境相互作用的結果，一個區(qū)位能否吸引公司總部，取決于公司與區(qū)位的相互作用和區(qū)位競爭優(yōu)勢，其中區(qū)位競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在區(qū)域市場規(guī)模和潛力、市場通達性、管理和信息處理人才等高級資源供給、專業(yè)化服務業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域外部機遇、政府政策與態(tài)度等方面；徐康寧和陳健(2008)研究了跨國公司價值鏈的區(qū)位選擇，并用2006年跨國公司在中國各省的區(qū)位分布的數(shù)據(jù)進行了實證分析，從價值鏈的角度分析了生產(chǎn)制造、研究開發(fā)和營運管理部門在區(qū)位選擇上的特征。近年來也有學者注意到了跨國公司總部在中國集聚這一現(xiàn)象。。仲崇高（2011）注意到跨國公司地區(qū)總部在我國呈現(xiàn)出了地區(qū)集聚(96%集中于北京、上海兩個城市)和國別集聚(73.9%集中于美日等6個國家)兩大特征。

三、本土企業(yè)在華總部集聚的現(xiàn)狀分析

1.從集聚地區(qū)看，一線、二線城市成為主要的集聚地

本文以中國企業(yè)500強企業(yè)和中國民營企業(yè)500強企業(yè)為調(diào)查對象，從中剔除出去重復的企業(yè)45家，此次調(diào)查樣本共計955家本土企業(yè)。從城市的角度看，除去新加坡和中國香港，這945家中國企業(yè)的總部分布于大陸地區(qū)的160個不同的城市，這160個城市中，包括首都北京，直轄市上海、重慶、天津，經(jīng)濟特區(qū)深圳、珠海、廈門、汕頭、海南島，省會石家莊、太原、沈陽、長春、哈爾濱、南京、杭州、合肥、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、廣州、海口、成都、貴陽、昆明、西安、西寧、南寧、呼和浩特、銀川、烏魯木齊及125個地級市和縣級市。數(shù)據(jù)表明，這些企業(yè)的總部并非均勻的分布在這160個城市中，而是呈相對集聚的形態(tài)，即一些城市存在著總部“扎堆”的現(xiàn)象，而在另一些城市只有零星的總部分布。總部數(shù)量排在前二十名的城市有北京（89家）、上海（72家）、杭州（72家）、深圳（41家）、蘇州（29家）、無錫（27家）、南京（25家）、紹興（23）家、武漢（20家）、廣州（19家）、寧波（19家）、南通（19家）。重慶（17家）、溫州（15家）、天津（14家）、成都（14家），長沙（13家）、常州（13家）、廈門（12家）、東營（12家），可見企業(yè)偏好聚集于我國的某些一線城市及二線城市，對三、四線城市很少涉足，這其中的原因可能是前線城市具備更明顯的集聚因素，如完善的基礎設施，濃厚的商業(yè)氛圍，廣闊的市場等等；從地區(qū)的角度看，呈集聚形態(tài)的城市大多位于我國的傳統(tǒng)三大經(jīng)濟圈內(nèi)：環(huán)渤海經(jīng)濟圈（北京、天津、濟南、青島等）、長三角經(jīng)濟圈（上海、杭州、南京、蘇州、無錫等）及珠三角經(jīng)濟圈（廣州、深圳等），位于大西南經(jīng)濟圈的成都、重慶等城市近幾年總部集聚的趨勢也越發(fā)明顯，可見總部集聚的程度與地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平相一致，經(jīng)濟水平發(fā)展越高的地區(qū)往往是企業(yè)總部的集聚地，經(jīng)濟快速發(fā)展的地區(qū)往往是總部集聚趨勢越發(fā)明顯的地區(qū)，二者的具體關系會在下一章具體研究。

篇(6)

國進民退現(xiàn)象實際上絕對不限于中國,這是世界潮流,大勢所趨。美國現(xiàn)在也是國進民退,比如在銀行界,美國政府對花旗銀行、摩根大通、富國銀行、高盛銀行、摩根士丹利等等,進行參股甚至控股。美國最重要的一批銀行,全部出現(xiàn)了國進民退現(xiàn)象;在保險業(yè),AIG也是國進民退;在汽車行業(yè),通用與克萊斯勒也是國進民退。在英國也是如此,比如蘇格蘭銀行,實際上現(xiàn)在變成國家控股了。在荷蘭、在比利時也是如此。所以說,這不是中國所獨有的現(xiàn)象。

在中國,國進民退固然有,但民進國退的例子也很多,比如美國黑石投資中國藍星,高盛投資雙匯,最近我們中科招商接連投資三家國企,一是奇瑞投資29億、大連機床投資6億、龍煤投資5億等等,也是民進國退,其他的例子有很多。

我認為造成國進民退在中國比較受關注的原因主要有兩個:

一是有些行業(yè)產(chǎn)能過剩,政府就要考慮增加某些行業(yè)的集中度,只好“大吃小”,正好大型企業(yè)主要是國有企業(yè),民營企業(yè)一般規(guī)模偏小。如煤炭、鋼鐵行業(yè)等,都存在這樣的問題。如果大型企業(yè)主要是民營企業(yè),小型企業(yè)主要是國有企業(yè),那今天我們看到的情景將是截然相反的。

二是中國特有的民營企業(yè)發(fā)展的“天花板”現(xiàn)象。當民企到了某一個階段,容易出現(xiàn)徘徊不前的現(xiàn)象,管理學上說碰到了玻璃天花板了,上不去了,在這種時候反而需要國有化,像蒙牛被中糧并購就是這樣,聯(lián)想也是。因為,在中國,民營企業(yè)規(guī)模到了某一個階段就容易缺資金,需要增加政府資源的傾斜、增加貸款等,這客觀上為所謂的國進民退現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了便利。比如房地產(chǎn)領域不斷涌現(xiàn)的國企地王現(xiàn)象,關鍵是資金問題,因為現(xiàn)在的土地越來越貴,囤積土地需要大量的錢。這方面,國內(nèi)最大的民企房地產(chǎn)公司的資金都不夠,而此時國企手上有的是錢,銀行也樂于把資金放給國企。

從企業(yè)數(shù)量方面談,中國國企占企業(yè)數(shù)量的5%,但是利潤占90%,從資產(chǎn)上看也占90%,所以不能說國企表現(xiàn)差。但分析國企發(fā)展背后的原因不難發(fā)現(xiàn):首先,貸款大量傾斜于國企,因為銀行放款給國企放心一些,晚上睡得著覺;其次,政府的資源傾斜國企,尤其是壟斷性資源,這一點是民營企業(yè)無論如何無法比擬的;再次,政府的政策傾斜國企,這是客觀事實,最典型的是行業(yè)準入政策和貸款傾斜。

篇(7)

關鍵詞：重慶；實體經(jīng)濟；走出去

中圖分類號：F752.0 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0043－02

一、重慶實體經(jīng)濟“走出去”的概況

近年來，重慶市在企業(yè)“走出去”工作上取得了長足進展，涉及的項目數(shù)和資金額度都在上升，在西部地區(qū)位于前列。但就全國而言，重慶“走出去”總量較小，與東部沿海相比差距明顯。

1.出口貿(mào)易型。近幾年重慶市出口貿(mào)易量增長較快，但由于金融危機影響起伏較大。2008年，重慶外貿(mào)累計進出口總額95.2億美元，同比增長28%，其中出口57.2億美元，同比增長26.9%；2009年，由于金融危機影響進出口總值77.1億美元，同比下降19.0%，其中出口42.8億美元，同比下降25.2%，未實現(xiàn)市委、市政府提出的外貿(mào)出口增長10%的目標。 2010年，國際經(jīng)濟危機趨于復蘇，重慶采取支持外貿(mào)出口的各項措施，出口貿(mào)易量大幅提升，外貿(mào)進出口總值124.3億美元，同比增長61.1%，其中出口74.9億美元，同比增長75.0%，重慶出口增長率比全國整體出口增長率高出43.7個百分點，在西部12個省市自治區(qū)中出口總值位居第5。

2.對外投資型。重慶境外投資規(guī)模不斷提升，但總量較小。2008年，重慶新批境外企業(yè)（機構）20個，總投資14 888.2萬美元。2009年，新批境外企業(yè)（機構）38個，總投資18 456.54萬美元，同比上升23.9%。2010 年重慶共核準境外企業(yè)（機構）46個，總投資共97 216萬美元，同比上升426.7%，新批境外企業(yè)28個，新增股本投資61 000萬美元，增資境外企業(yè)4個，增資金額36 216萬美元，變更境外企業(yè)8個，新批境外機構6個，非金融類對外投資重慶位居具全國第12名。

3.對外承包工程與勞務合作型。重慶對外承包工程項目數(shù)和營業(yè)額比重大幅上升，出境務工人員增多，但總體水平不高。截至2009年年底，中國對外承包工程累計外出營業(yè)額3 047億美元，簽訂的合同額5 603億美元。與此對應，重慶在對外承包工程等領域規(guī)模還比較小。2010年，新簽對外承包工程、勞務咨詢和設計咨詢項目48個，合同金額為81 560萬美元，同比下降23.2%；境外務工人員25 618人，同比上升21.6%。

二、重慶實體經(jīng)濟“走出去”的特征

1.“走出去”區(qū)域結構上，多集中于發(fā)展中國家和新興市場。出口貿(mào)易上，2010年重慶出口前十位市場分別為：美國、日本、德國、荷蘭、印度、香港、緬甸、阿根廷、越南、伊朗。從洲際比例看，亞洲出口市場最大，歐洲次之，拉美和非洲增長最快。在對外投資上，重慶的境外投資地主要集中在亞洲，2006年，重慶市現(xiàn)有經(jīng)審批的85 個境外企業(yè)分布在 33 個國家及地區(qū)具體為：亞洲 60 個，歐洲 9 個，美洲 7 個，大洋洲 1 個、非洲 8 個[1]。

2.“走出去”的企業(yè)性質(zhì)上，民營企業(yè)實力逐步成為“走出去”的主體。出口貿(mào)易上多以民營企業(yè)為主，2008重慶出口三十強中民營企業(yè)占八成；2009年，民營企業(yè)占53.33%，國有企業(yè)占33.33%，合資企業(yè)占10%，外資企業(yè)占3.3%；2010年民營企業(yè)就達18家之多，其數(shù)量占到了60%。民營企業(yè)在出口金額也占主體地位，2010年民營企業(yè)累計出口 43.31 億美元，占全市出口總額的 57.8%。境外投資中民營企業(yè)正逐步成為主體，2008年重慶新批境外企業(yè)（機構）20家，其中境外企業(yè)18家，境外機構2家。在以上20家企業(yè)（機構）中，民營企業(yè)16家，占80%。

3.“走出去”的產(chǎn)品結構上，主要集中于重工業(yè)領域。出口貿(mào)易上重工業(yè)產(chǎn)品占了8成以上，主要集中在機電產(chǎn)品上，2008―2010年機電產(chǎn)品出口金額分別為39.98億美元、29.33億美元和50.02美元，分別占出口總量的69.87%、68.5%和68.5%；對外投資上主要涉及能源、高速鐵路、電動汽車開發(fā)及礦產(chǎn)資源收購；對外承包工程和勞務合作型，主要是承擔建筑工程。

三、重慶市實體經(jīng)濟“走出去”中存在的問題

1.“走出去”總規(guī)模偏小，且“走出去”和“引進來”比例不協(xié)調(diào)。重慶作“走出去”的規(guī)模與同是直轄市上海相差甚遠。2009年，上海“走出去”總規(guī)模為1 558.5億美元，其中出口貿(mào)易型1 419.14億美元，對外投資153 644萬美元，承包工程和勞務合作1 240 385萬美元；而重慶“走出去”總規(guī)模只有52.8億美元，只相當于上海的3%。同時，重慶市在對外經(jīng)濟活動過程中，“走出去”和“引進來”呈現(xiàn)出一種不合理的狀態(tài)。在出口貿(mào)易上，2010年，重慶市外貿(mào)進出口總值124.3億美元，其中，出口74.9億美元，進口49.4億美元；在吸引外資和對外投資上，2010年重慶市實際使用外資636 956萬美元，而對外投資總投資共97 216萬美元，兩者之比為1∶0.15。這在當前經(jīng)濟全球化和人民幣強勢的背景下，屬于一種極不合理的單向型資本流動方式，從結構上看也不利于對外開放格局的提升[2]。

2.“走出去”的區(qū)域經(jīng)濟政治形勢不容樂觀，市場風險偏大。在對外貿(mào)易上，美日德三國長期居于重慶進出口市場的前三名。2008年三大市場占進出口總額的32%，2009年為34%，2010年降為23%，貿(mào)易市場比較集中，承受的風險偏大。2009年，重慶受到國際金融危機的沖擊，對美歐貿(mào)易量明顯下降，出口比同期下降25.2%，出口市場的多遠化發(fā)展還有待提高。在對外投資、承包工程以及勞務合作上，非洲、中東和拉美項目逐漸增加。但由于部分地區(qū)政治經(jīng)濟形勢惡化，“走出去”也受到一定影響。

3.“走出去”的企業(yè)面臨金融困難，企業(yè)競爭力不足。民營企業(yè)正逐步成為重慶“走出去”的主體，但面臨金融困難較多。問題表現(xiàn)在兩個方面。企業(yè)方面：一是，由于抵押資源有限，大額融資無法滿足；二是，因為企業(yè)缺乏核心競爭力，出口和投資市場級別低、風險大，融資門檻高，由于境外投資風險高，企業(yè)獲得境外投資貸款難度大。金融機構方面：金融產(chǎn)品結構單一，銀行無法為企業(yè)提供個性化、多樣化服務；金融機構為企業(yè)提供信貸和擔保不足；政策性金融支持體系不健全，服務不到位。由于金融支持力度不夠的原因，“走出去”的民營企業(yè)遠遠未達到應有的規(guī)模和質(zhì)量。

4.“走出去”的企業(yè)缺乏知名品牌，市場競爭弱小，且相互形成競爭。出口貿(mào)易上重慶主打的機電產(chǎn)品，由于存在價格優(yōu)勢在發(fā)展中國家銷售較好，但相對于發(fā)達國家的知名品牌，渝企優(yōu)勢不足。對外投資上，渝企較為知名的企業(yè)像建設、嘉陵、隆鑫、力帆、宗申等摩托車企業(yè)在東南亞、西亞、非洲等地都設立工廠，這些企業(yè)產(chǎn)品雷同、進入?yún)^(qū)域一致，相互之間構成了潛在的競爭態(tài)勢。對外承包工程上重慶建筑類名牌企業(yè)較少，2009年我國對外承包工程業(yè)務新簽合同額前50強，重慶無一上榜。

5.“走出去”的產(chǎn)品結構上，比例不協(xié)調(diào)，科技含量不高，競爭力不足。出口貿(mào)易上重工業(yè)產(chǎn)品比重高，輕工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品比重很低。這一方面反映了重慶作為老工業(yè)地區(qū)在機電領域有著得天獨厚的優(yōu)勢，另一方面也反映出產(chǎn)品結構過于單一不利于產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時出口產(chǎn)品的科技含量較低，2008―2010年高新技術產(chǎn)品出口金額分別為2.30、1.77、7.95億美元，分別占出口總額的4.0%、4.1%和10.6%。對外投資上，集中于機電產(chǎn)品投資辦廠和海外資源并購等項目科技含量也有待提高。

四、進一步推進重慶經(jīng)濟實體“走出去”的新思路

1.適應世界經(jīng)濟形勢的變化，積極拓展海外市場降低市場風險。區(qū)域的經(jīng)濟波動、政治變化和貿(mào)易政策都會影響到“走出去”的水平。亞洲金融危機和美國次貸危機證實了經(jīng)濟危機的全球波動性；局部沖突和動蕩如近期埃及、利比亞、突尼斯等國的政局波動都嚴重影響我們在這些地區(qū)的投資、出口及勞務人員安全；貿(mào)易保護主義和關稅壁壘、綠色壁壘也會影響“走出去”的整體形式。故在市場選擇上應遵照具有國內(nèi)市場容量大、經(jīng)濟增長率高、投資回報率高、貿(mào)易開放度高、進入地區(qū)市場的潛力大、政治經(jīng)濟形勢良好的標準進行市場選擇[3]。重慶應進一步鞏固美歐日等原有市場，積極開拓非洲、中東、拉美等新興市場，周邊市場上要借助中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的地理之便，積極融入東南亞。

2.適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和格局的變化，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。重慶作為內(nèi)陸唯一的直轄市區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突出。一是中西部的承接地，中西貨物的集散中心；二是長江上游經(jīng)濟中心和經(jīng)濟高地，西部地區(qū)的經(jīng)濟增長極集聚效益突出；三是西部的工業(yè)中心工業(yè)基礎雄厚；四是國際化程度較高、國際知名度高。2010年重慶位于全國國際化城市排名第九位[4]。重慶要抓住西部大開發(fā)、兩江新區(qū)成立和國家產(chǎn)業(yè)機構調(diào)整的機遇，充分利用現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，積極擴大國內(nèi)市場，縮小與東部沿海之間的差距，在國內(nèi)市場的基礎上提高“走出去”的水平。

3.調(diào)整對外商品和投資結構，增加科技含量。在全國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下，加強科技投入改變傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式。出口貿(mào)易上要充分利用重慶的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和技術，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，提高現(xiàn)有出口產(chǎn)品的技術含量和附加值。重慶應發(fā)揮機電產(chǎn)品的主體優(yōu)勢，推動技術革新帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對外投資上要支持大企業(yè)“走出去”力度，重點支持在高新技術產(chǎn)業(yè)的境外投資，切實提高科技含金量。對外承包工程和勞務合作要改變傳統(tǒng)的重復性工程和勞動力成本優(yōu)勢，提高人員素質(zhì)，加強工程技術創(chuàng)新，學習當?shù)氐募舛思夹g，提升在承包工程領域的科技水平。

4.實施品牌和質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，打造重慶品牌。品牌是一種無形資產(chǎn)，在海外競爭中有著不可估量的優(yōu)勢，創(chuàng)建“重慶品牌”戰(zhàn)略勢在必行。首先，要樹立品牌觀念，重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。其次，政府要整合資源，著力打造一批重慶品牌。在“走出去”的產(chǎn)品中樹立一批知名品牌，發(fā)揮品牌效應。同時要避免惡性競爭。在對外承包工程上，要重視工程建設質(zhì)量，培養(yǎng)一批有實力、信譽較好的企業(yè)，繼續(xù)加大對海外投資企業(yè)的政策支持。

5.加強金融業(yè)對實體經(jīng)濟走出去的支持力度。市場經(jīng)濟是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟作為重要支撐的經(jīng)濟形態(tài)，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的和諧關系及發(fā)展的動態(tài)波動對市場經(jīng)濟的健康運行至關重要[5]。重慶要抓住建設內(nèi)陸金融中心的契機，進一步完善金融服務體系，擴大企業(yè)信貸和擔保規(guī)模，拓展企業(yè)融資渠道，提高金融服務水平，建立和完善金融機構的海外網(wǎng)點布局、增加和更新金融產(chǎn)品種類。建立以信貸為基礎、擔保為依托、政府補貼為補充的發(fā)展機制，大力推動金融業(yè)與實體經(jīng)濟對接，建立和提升企業(yè)與金融機構的戰(zhàn)略伙伴關系，確保“走出去”的總量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1] 馬瑜.重慶加快對外投資發(fā)展的現(xiàn)狀透視與路徑選擇[J].中國商界，2010，（5）：92-93.

[2] 方彥富，劉義圣.后金融危機與福建企業(yè)“走出去”[J].亞太經(jīng)濟，2010，（1）.

[3] See Moses M.Ikiara，F(xiàn)oreign Direct Investment，Technolgy Transfer，and Poverty Alleviation：Africa‘s Hopesand Dilemma，2003，P.30.