序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網絡綜藝市場分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2006年的夏天，網絡視頻和手機視頻給網民提供了更多的精彩和驚喜：超過八成的網民通過網絡了解世界杯的賽場資訊，超過三成的網民通過互聯網觀看視頻節目。以世界杯為契機，網絡視頻正在逐步拉進與網民的距離，并開始影響他們的生活。

在中國，超女、芙蓉姐姐和胡戈為代表演繹了“草根明星”不同尋常的成名之路。在美國，以為代表的寬頻網站的總訪問量在過去三個月里瘋漲164%。此次世界杯則成為推動中國網絡視頻產業內容創新和營收攀升的催化劑，搜狐、東方寬頻、新傳等都從世界杯網站上獲取了不菲的廣告收入。隨著2008北京夏季奧運會的臨近，中國視頻產業熱度必將再次升溫。

技術先行：P2P流媒體趨于成熟

P2P作為一種典型的網絡傳輸方式在過去幾年內得到快速發展，其模式與面對面或通過電話交流類似。首先它真正地消除了中間商；其次，它的改變了互聯網現在的以大網站為中心的狀態，重返“非中心化”，并把權力交還給用戶。

P2P技術最初被應用在文件交換領域，隨后下載共享和電子雜志中也使用到該技術。目前它已經成功應用在網絡視頻領域。該技術可以實現共享流資源，減少服務器壓力，有效提高在線視頻的流暢度，成為網絡收看直播節目（體育比賽、大型活動）、影視劇和綜藝節目的理想選擇。該技術已經被成功運用在點播領域。根據青娛樂的數據，日前該網站用戶日點播的視頻節目量已經超過500萬部次。另一方面，中國龐大而迅速增長的寬帶網民人數為該市場培育了厚實的基礎，寬帶上網比例已經超過60%。

內容多樣：傳統內容vs.個人娛樂

網絡視頻的出現一方面給網民提供了更多更豐富的視頻節目，而且其自身在終端普及率、使用率、地域性和互動性等方面的優勢也成為快速成長的重要原因。

為了能夠吸引更多的網民關注，提供何種內容資源成為企業成功的關鍵。目前在網絡視頻領域內，傳統內容還占據主導地位，但是個人娛樂內容正處在快速上升的階段。根據艾瑞的研究發現，網民使用P2P流媒體收看的節目類型中，電影的比例最高，占到77.7%；其次是電視劇和綜藝節目。

對于習慣了傳統電視節目的用戶而言，從眾心理遠遠大于分眾心理，體育、電影和電視劇節目依然是百看不厭。以傳統內容為主的搜狐寬頻、東方寬頻通過此次世界杯在網絡流量和廣告收入兩方面都獲得了豐收。在個人娛樂領域，網民通過在線瀏覽視頻、拍攝視頻和視頻等環節記錄和分享周圍人的生活，這種原創內容對于網民有一定的吸引力，也對拍攝者有一定的技術要求。除了以上兩個領域，服務于企業用戶的網絡視頻產品也具有一定的市場空間。

定位差異：搜索/社區/門戶齊上陣

網絡視頻節目在一定程度上豐富了互聯網的多媒體資源，滿足了網民多方面的需求。借鑒互聯網成熟的運營模式，以視頻為核心，該產業衍生出了視頻搜索、視頻分享社區、視頻門戶和視頻廣告等多個細分市場。

以openV為代表的企業通過引入antomony的非結構化信息搜索技術進入國內視頻搜索市場，通過與國內主要電視臺、唱片公司達成內容合作協議給網民提供視頻搜索服務。

搜索的出現是基于龐大的信息量和科學的分類，現階段對于視頻搜索而言則是通過內容授權的合法方式快速增加視頻文件資源。以Tvix為代表的視頻分享網站則是通過征集網友原創內容和共享來實現，并自動分析網站用戶行為特征，以此為依據向網友提供適合的推薦和關聯內容，使網站以自適應的形式最大程序的滿足用戶體驗。該方式與openV有異曲同工之妙，最大限度地降低無關視頻對用戶的干擾，提高用戶體驗。

青娛樂則以“網絡視頻門戶”的定位和“娛樂視頻節目”的內容在“非傳統”領域內謀求更大的發展。門戶的定位需要有門戶的資源和流量，在這個方面企業仍需要整合更多資源和提供更好服務。除了以上三類企業，在視頻領域內最主要的盈利方式――視頻廣告也成為部分企業定位的基礎。通過掌握視頻廣告的技術和部分媒體資源，通過給廣告主整合的廣告服務來謀求發展。

種種現象都在表明，中國網絡視頻產業的發展正在進入一個“盛夏期”。在技術層面，圖象質量和編碼技術以及相應的標準也都趨于成熟，而且即便有任何的爭議，但還沒有影響到大眾層面的使用；其次在網絡層面的各項屬性，包括帶寬、QoS、存儲等各項技術依然保證了大多數網民的正常使用，當然還有很大的提升空間。除此之外，在內容的服務模式和定位方面，網民自然形成的各種需求人群已然比較明晰，因此業界的各類廠商但凡捕捉到這些需求特征后，也都紛紛推出相應的服務。僅世界杯期間，各大基礎網絡運營商、各大設備類廠商以及各種內容服務提供商等就相繼推出了形形的服務項目。

由此可見，當前國內的網絡視頻技術已經相對成熟、內容多樣和定位差異也為不同企業的發展提供了肥沃的土壤，無論是企業還是個人都在嘗試這種新穎的服務模式。面對商機無限的視頻市場，新的運營模式和投資機構紛紛加入，加速了中國網絡視頻產業的發展。

?業界動態?

Sinfor SSL VPN應用于陜西省圖書館

日前，深信服科技推出的基于IPSEC/SSL二合一一體化系列網關，應用于陜西省圖書館，實現了網絡辦公、遠程圖書瀏覽、檢索等一系列數字化圖書的管理和應用。 （張）

東軟NetEye再獲殊榮

根據賽迪顧問最新的“2006年第二季度中國網絡安全產品市場分析報告”顯示，東軟NetEye獲得中國網絡安全市場品牌和防火墻雙項排名第一的成績。 （剛）

思杰憑SSL VPN收入增長最快

近日，根據Infonetics研究公司報告，該公司旗下產品Citrix Access Gateway是過去12個月中SSL VPN市場上增長最快的產品。同時，思杰公司在過去4個季度中創下了146%的平均收入增長率。 （李）

凹凸科技榮膺創新獎

近日，在北京人民大會堂隆重召開的“全球金融發展論壇”上，凹凸科技一舉榮膺 “十大金融科技企業創新獎”，引起業界廣泛關注。 （剛）

中國萬網登陸青島

近日，中國萬網登陸青島，在青島設立分公司，期望發揮10年積聚的企業E化經驗，促進山東企業的網絡化建設。 （剛）

銳捷網絡助力國家職業化教育工程

近日，由教育部職業教育與成人教育司、銳捷網絡聯合推出的2006年度“中等職業學校計算機專業領域師資培訓項目”拉開帷幕，活動啟動儀式在北京隆重舉行。 （李）

篇(2)

關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。

民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。

90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業進入影視制作領域的，許多民營電視制作經營機構在工商部門注冊公司時，盡量規避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業務；1998年一2003年，國家廣電部門政策規制出現松動?！稄V播電視管理條例》規定民營機構經過“批準”和“取得廣播電視節目制作經營許可”就可以進行相應影視制作業務；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節月制作業”，”“鼓勵、支持、引導社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發行、會展、中介服務等文化企業，并享受同國有文化企業同等待遇”。上述法規和政策，取消了以往對民營電視機構在制作和經營電視節目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構打開了進入影視制作市場之門。

由于對電視節日生產者設立的準入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節目生產很快成為吸引社會投資的行業。

在我國電視節日生產市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經營機構、民營電視制作機構。

第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節目生產，滿足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節日制作以本地區資源為主，這就為民營電視制作機構預留了跨地區進行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節月，正是填補了各地電視臺節日的空白。

第二是各電視臺所屬電視制作經營機構，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優勢，節目質量總體水平較高。

第三是民營電視節日制作經營機構，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節目，從生產能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。

近些年，電視節日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節目和電視劇制作專業機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產能和投資力度有限，產品形式缺乏創新，模仿海外節日現象比較普遍，節日總體質量和水平不高。大多數民營電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業進行資本的原始積累。

不難看出，在生產市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構生產節日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優勢和壟斷地位。對于多數民營節月制作機構來說，如何提升自身的生產能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準發展方向，成為當下思考的問題。

從近年來生產市場情況看，節日產品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長向提升制作品質的轉型趨勢。以電視劇生產為例，據有關統計，“2009年度全國生產完成并獲得《國產電視劇發行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產在經歷了多年快速增長后，逐漸實現了理性回落，優秀電視作品的數量在不斷增加。

二、電視節目交易市場初具規模，交易走勢成為市場晴雨表

我國電視節目交易市場經過20多年培育，形成展會、渠道發行、行業交易、網絡交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節目交易市場的基本規模，市場交易走勢成為電視節目市場的晴雨表。

我國電視節同展會市場的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節目內容短缺問題隨之就顯現出來，電視節日的流通起初以電視臺之間的節目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節，電視節目作為商品在市場上進行交易，被認為是中國電視節同市場正式形成的開端。

20世紀90年代，伴隨著中國經濟市場化的發展，各類影視節目展會相繼出現。1996年，首屆“全國國產電視節目展示交易會”，標志著我國電視節日市場正式形成規模，當時參加展示交易的節日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節日2568部(集)、其他類型節目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節目交易展豐富著節日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節同展、上海國際影視節、四川電視節、湖南金鷹電視節、中國香港影視節、中國臺北電視節等，影視節目展為電視節日交易增添了活力。

2003年，首屆中國國際影視節同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產量9000集左右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。

可見，通過二十年的培育和扶持，國內電視節月展會已經初具規模，這些展會活躍r市場，促進了電視節日的交流和交易，從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節日市場的供求信息和未來走勢。

在電視節日的發行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發行，社會電視節日制作機構獨立發行和委托發行等。在節目發行市場上，節目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發行商之間形成電視節同銷售網絡，多數社會電視制片公司采用傳統方法直接向電視臺銷售電視節日，節目發行成為社會電視制片公司的難題。

三、需求市場從一元走向多元，發展空間不斷擴大

近年來，電視節丹需求市場開始發生變化，一方面，隨著我國電視媒體產業化的發展，各電視臺電視專業頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態也在發生變化，數字電視、樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視相繼出現。需求市場的多元化，為電視節日的播H{提供了更大的空間。

全國各電視臺作為節日需求的主要對象，仍然存在著節日供不應求的現象。據有關統計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節日1453萬小時。在播出的電視節同中，影視劇類節目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節同，娛樂類節目的比重超過了一半(達53.6％)，娛樂類節日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節月只有255.33萬小時?？梢钥闯觯珖娨暀C構還是有比較大的的播出空間。

此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數量將達到l.28億戶，其市場規模更達1000億元之巨。而目前節日源匾乏、現有節目質量不能滿足觀眾需求是當前數字電視運營商遇到的主要發展瓶頸，為了發展付費頻道，政府出臺相關政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。

總之，目前我國電視節目的生產數量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長情況和播出情況看，節閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網絡電視)、手機電視的出現，給民營電視制作機構制作的節日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節日傳播渠道，可以將電視節目通過電信的網絡傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節同提供了一個全新的消費市場。

我國電視節日市場的需求主體已經開始從單一的電視臺向網絡化、多媒體等多元化方向發展，電視節月的需求市場正在悄然發生著變化。

四、民營電視節目制作機構面臨轉型

我國民營電視制作公司在市場經濟發展過程中，正處在一個亟待轉型的發展時期。

1、從生產的角度看，我國民營電視制作機構整體上還處于粗放型經營狀態，與電視市場中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規模上顯得小而散、多而雜，專業化程度和制作水平參差不齊，一些節日創意沒能跟上電視發展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂節日曾創下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛視成為主角，民營機構制作的節目沒能顯露頭角。

2、從電視節日交易市場看，短期內以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內對電視節目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結構性失衡，即高質量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節目在交易市場中是否暢銷，內容質量是一方面，市場導向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節目不足。

3、從經營角度上看，民營電視制作機構起初多是為電視臺提供節目，從一個領域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構合作的加深，一些公司開始進一步拓寬經營領域和范圍，實現經營上的由單一向多元化發展。如光線傳媒以《娛樂現場》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風云榜》、《摩登時代》等多個節目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風云榜、電視劇風云榜等。派格太合在原有制作電視節目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領域開發拓展。一業為主、多種經營成為民營電視制作機構在度過初創期、向發展期轉型的經營策略。

4、三網融合時代的到來，為民營電視發展創造新的機遇。

今年，我國推出了三網融合的階段性目標，首次明確了三網融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經展開，我國將在五年內全面實現三網融合發展、普及應用融合業務。三網融合即電信網、廣播電視網、計算機通信網三網互相滲透、互相兼容，并整合為統一的信息通信網絡。

篇(3)

湖北民營電視市場情況概覽

20世紀90年代初期，在中國電視產業社會化的背景下，湖北省誕生第一批電視公司，最早的當數1993年3月成立的湖北熒豐藝術開發有限公司。隨后冒出了很多民營文化公司，如百步亭國際傳媒有限公司、江通動畫股份有限公司等?，F如今，湖北民營電視已成長為湖北電視產業中一個獨特的傳媒生態群體，下面從三個方面分析這一特殊的電視產業市場：

內容市場。2008年湖北省廣播電影電視總局的統計數據顯示，湖北共播出電視節目615713小時22分，其中，國有電視臺自制電視節目85184小時，生產電視劇110集，節目購買、交換時間254843小時。其中，購買、交換節目大多來自民營電視公司?？梢?，民營電視市場已初步形成。具體而言，湖北的民營電視內容市場涉及新聞資訊類電視節目、專題服務類電視節目、綜藝益智類電視節目、電視劇、動畫電視、廣告等。但是在內容市場上，民營電視仍處在一種相對邊緣的地位，暫時只能是國有電視的有益補充。

廣告市場分析。從整個湖北廣告市場來看，2008年整年的廣播電視廣告收入15.7億元，全國排名第13位，網絡收入14.19億元，全國排名第8位。但從湖北廣播電視總局的一組數據中可以看出，湖北民營電視對廣告市場的依賴遠遠沒有我們想象得那么嚴重，由于湖北民營電視還處在初級階段，還沒有像發達地區的民營公司那樣在節目中利用貼片廣告來換取利潤，在湖北，民營公司的節目基本上靠直接銷售來實現其盈利。如下表：

資本市場分析。從當前湖北民營公司的資本組成類型來看，主要有合伙經營、股份經營、國有經營、承包經營、中外合資。從資金的來源方面講，一般有三種渠道：自籌資金、國內外企業投資、銀行借貸?？傮w上看，湖北民營電視私人出資籌建居多，即使與國有單位合資，也是利用國有單位的品牌或者播出平臺為入股資本，只有少量民營力量利用國有資金入股的方式組建，如湖北廣電百步亭國際傳媒有限公司中，湖北廣電占51%的股份，百步亭集團占49%的股份。另外，從資本投資的力度方面考察，民營電視公司要想改變現狀，拿到大筆投資資金，沒有政府的援助恐怕短期內不會有突破，至少在銀行貸款方面，能夠享有平等的信貸政策將是一大進步。如下表：

湖北民營電視的挑戰與機會

從以上分析我們可以看出，湖北民營電視經過近10年的發展，已經初步形成一定的市場規模，但仍然處在發展的初期，面臨著巨大的困難和挑戰，也面臨著發展的諸多機會。

湖北民營電視的弱點與威脅。⑴來自國有電視力量和發達地區民營電視雙重夾擊。首先，湖北民營電視作為區域性電視群體，必然遇到來自發達地區民營電視公司的挑戰，僅北京而言，就有2000多家民營電視公司，他們已經有《娛樂現場》這樣成熟的品牌欄目。其次，在國有體制下，壟斷體制的壓制仍然是民營電視難以逾越的大山。政府政策對民營電視產業鏈造成斷裂，沒有播出平臺，意味著民營電視沒有實現把產品賣給受眾的渠道，就很難主動出擊，在供方和買方市場中很難真正擁有議價能力，不能徹底擺脫寄生問題，難以實現成為獨立的市場主體。⑵整個產業粗放型的自身缺陷。湖北民營電視公司自身也存在諸多問題，如何解決由粗放型經營向集約型經營轉變是湖北民營電視下一步應該思考的問題。在內容市場上，湖北民營電視要么扎堆于老套電視節目類型，原創節目嚴重缺乏，生產方式老套；要么在業務范圍上過泛，集廣告策劃、專題片制作、大型活動策劃、電視劇拍攝和包裝于一身。另外，在資本市場上，資本運作相當微弱，私人資本的原始積累類型居多，無法獲得銀行大的貸款。同時，大部分公司要么嚴重依賴湖北電視臺，要么依賴電視劇動畫片等老牌形式內容。在人才上面，缺乏高級管理人才，尤其是能把商品與文化結合起來的人才。

湖北民營電視的機會與優勢分析。⑴電視產業改革推進帶來政策傾斜。湖北民營電視敏銳的洞察力，加上政策逐漸放寬的市場環境，將是湖北民營電視發展非常重要的一個優勢和機會。在動畫產業里，2006年廣電總局做出規定：在原有國產動畫片與引進動畫片每天播出比例不低于6∶4的基礎上，擴大國產動畫片的播出比例，并對在收視率較高的黃金時段（17：00～20：00）只能播出國產動畫片或國產動畫欄目作出具體要求。動漫產業上，中部地區在全國處于優勢地位，這對湖北省的民營電視公司，尤其是江通之類的動畫公司來說，是個利好的信息。⑵新興媒體市場的開拓帶來市場份額。就數字電視而言，2010年，湖北省縣級城市的有線電視基本完成向數字化過渡。數字電視所帶來的巨大的節目缺口，無疑是民營電視劇制作公司的發展機會。據《中國數字電視報告》顯示，消費者對數字付費頻道內容的第一需求是影視，數字電視頻道電視劇的制作和發行有可能成為將來民營電視機構發展的重要推動力量。當前，數字付費平臺對電視劇引進與播出的具體政策是有利于民營公司發展的。湖北數字電視頻道已經開通，2008年全年電視節目購買、交換時間達到1098小時。全年制作電視節目時間4026小時，遠遠超出其他湖北省級頻道，顯示出巨大的潛力。⑶營銷模式靈活多變帶來產業鏈成熟。在我國，大多數民營內容提供商的主營業務仍是為電視臺提供節目，但以動畫電視產業為例，從電視播映費里頂多就能拿回總投資的30%，其他的要靠衍生產品的開發。從國外的商業電視經驗看，營銷模式的靈活多變是民營電視的優勢，武漢江通動畫股份有限公司董事長朱佑蘭在接受記者采訪時曾說：在國外，只要有好的動畫選題，一經公布，各個環節都會被吸引過來，大家各負其責，各擔其職，每個環節都有自己的收益。在電視劇產業也是一樣，單靠投資商在上游投資，面對高額的演員片酬，單靠出售肯定收不會成本，所以尋求贊助和開發后期收益成為民營電視思考的重點。江通動畫也已經開始開發衍生產品，涉及文具、服裝、游戲、圖書、音像等，進一步豐富產業鏈，拓展營銷模式。

湖北民營電視的發展戰略分析

總體上看，由于湖北民營電視發展參差不齊，采取的發展戰略也就各不相同，具體而言，有以下幾種策略：

增長型的發展戰略，即SO戰略。例如百步亭國際傳媒有限公司和江通動畫股份有限公司已經形成自己的品牌優勢，是湖北在電視產業里的龍頭企業，其中百步亭國際傳媒有限公司是湖北唯一一家獲得電視劇制作許可證（甲種）和廣播電視經營許可證（甲種）的雙甲證民營電視公司，其母公司百步亭集團實力強大，資金雄厚，可酌情大步拓展業務。

采取多元化戰略，即ST戰略。一些湖北民營電視公司有內部優勢，但需回避威脅，如武漢緣來文化傳播有限責任公司、武漢數字媒體工程技術有限公司、武漢華光數字傳媒網絡有限公司等，他們都具備制作自己專長的電視類型節目，但在核心競爭力和業務的廣度上跟發達地區相比還有差距。

采取扭轉性戰略，即WO戰略。一些公司存在明顯弱點，但經過資金的投入和發展戰略的調整，有發展的機會，如武漢市鑫華勝影視制作有限公司、湖北春秋英雄影視文化傳播有限公司、湖北方琳影視傳媒有限公司、武漢流金文化傳媒有限公司等。

防御性戰略，即WT戰略。一些弱勢電視公司應縮小業務或者盡早退出市場，如湖北炎帝影視文化藝術公司、武漢杰勝文化傳播有限公司、湖北泰躍影視制作有限公司等5家公司，在2008年湖北省廣播電視總局的考核中，因沒有工作業績、疏于管理、沒有參加年檢等原因，被吊銷《廣播電視節目制作經營許可證》。（本文為湖北省教育廳人文社科項目成果，項目編號：2010Q032）

篇(4)

1月19日，搜狐視頻、湖南衛視在京共同宣布，搜狐視頻獨家擁有電視劇《小兒難養》的信息網絡傳播權，于1月22日開始在搜狐視頻與湖南衛視聯合獨播，成為2013年開年大戲。搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽在會現場宣布，2013年搜狐將實行大劇獨播策略，未來將“花大價錢買劇”，而且會動用搜狐集團的力量進行推廣。

據搜狐視頻CEO鄧曄透露，在2013年，搜狐視頻將引進約20部劇，目前已經買斷《步步驚心2》、《戰雷》等，其中大部分將不會分銷。對于外界關心的采購成本問題，搜狐視頻方面沒有傳遞出過多的信息，不過，鄧曄表示過去一段時間影視劇版權均價基本在每集60萬-70萬之間。

去年，在土豆和優酷合并后，為了抵御這個新生的行業巨頭，也為了降低視頻版權采購成本，業內曾經掀起過一陣聯合并購再分銷的趨勢，其中，搜狐視頻就曾經結盟騰訊視頻和愛奇藝等公司。但隨著張朝陽的新態度出籠，這個聯盟宣告短命。

其實，首先脫盟的不是搜狐視頻，始作俑者是被稱為“富二代”的騰訊視頻，該公司于日前開播了首部采購來的《隋唐演義》。另外，最早挑起獨播劇之爭的樂視網也加大了相關投入，吞并土豆后的新優酷也將獨播劇作為今年的戰略重點。

“將購買大劇版權作為運營重點，是各視頻網站基于自身行業競爭地位所作出的選擇，有其合理性與必然性。但我們不希望看到的是，未來這將成為版權壟斷，或者引發新一輪版權價格戰的導火索?！鄙虾Ｒ曨l網站PPS總裁徐偉峰在接受《IT時代周刊》采訪時說道，“視頻行業的競爭應該建立在更好的服務、更好的用戶體驗之上，大劇只是其中的一部分?！?/p>

業內分析人士指出，各家視頻企業在今年集中祭出獨播大旗，表面上看有助于緩解視頻網站內容同質化嚴重的現象，提高其廣告議價能力，但也可能使視頻行業版權重回高價老路。因為舍棄分銷的方式，強調獨播勢必推高單劇集版權成本。

對于這一點，實施獨播戰略的視頻企業不可能不清楚，但它們仍然如此行事，是要再次以燒錢大賽定死生，還是另有玄機？

大逆轉

最近，網絡視頻企業在內容戰略方面發生了大逆轉。前兩年，由于版權費用的瘋漲，大部分視頻企業都采取“分銷+聯合采購”的模式以期降低版權成本，但現在，多家公司又回頭盯上了獨播劇集。

在2011年，各視頻網站為搶到好的劇集均使出渾身解數，影視劇集的價格增加了好幾倍，甚至十倍或二十倍。幾年前，一集電視劇集賣到10萬還屬不可想象，而在2011年，單集劇集已經達到上百萬。當時，樂視網以2000萬元購進《后宮》，PPS以2200萬元獲得《王的女人》版權，搜狐更是斥資3000萬元購買《還珠格格2》。隨后出現的《宮2》，因其單集叫價已達100萬元，被業界認為是導致視頻網站虧損的罪魁禍首。

樂視網在此之前購進大批影視劇集，依靠“分銷”獲得大量收益，使其在2011年版權之爭最為激烈之時“獨善其身”，成為唯一一家盈利的視頻企業。

在這段時間內，各家視頻企業大都感覺版權價格高得不可承受，經過一年的觀望，聯合采購模式受到了較多青睞。2012年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯合宣布共同組建“視頻內容合作組織”（Video Content Cooperation簡稱：VCC），根據共同簽署的合作協議，三家視頻網站將對國內外優質視頻版權內容進行聯合采購，購得視頻資源將為三方所共享。

愛奇藝CEO龔宇在當時曾表示：“版權價格自2012年以來雖然一直在降，但離理性還有一定的距離。此次三方聯合互享版權內容，一方面是為了加強內容流通，促使版權價格回歸理性，更重要的是，網絡視頻行業市場空間巨大，結盟可優化市場結構，促使行業健康快速發展?！比乙曨l網站負責人在合作前后均表達了結盟的意圖，旨在對抗高昂版權費用。

不管是搜狐視頻，還是騰訊視頻等靠“母體”給養的“富二代”，還是如優酷、土豆、樂視和PPS等獨立網站或視頻客戶端企業，都將版權費用視為不可承受之重。因此，當時業界對于分銷以及企業結盟聯合采購的模式均表示樂觀。

優酷副總裁兼總編輯朱向明曾就此指出，采取聯合采購的方式，各家都會拿出大量宣傳推廣資源，不僅有利于劇集在互聯網的傳播，也有利于提高電視臺的收視率。此外，他當時透露稱優酷未來會有更多合作購買的大劇。

然而，在不到一年的時間里，版權分銷與聯合采購的好處似乎就被一些視頻企業拋在了腦后。

獨播劇再受熱捧

版權分銷與聯合采購固然可以攤薄版權成本，緩解視頻網站的資金鏈壓力，但同時也使各家視頻網站出現同質化嚴重的現象?！白尡緛頁碛歇毤野鏅嗟囊曨l網站在用戶層面失去拉攏優勢，用戶忠誠度也降低了。”一位視頻網站高管對《IT時代周刊》說道。樂視網COO劉弘也曾表達過這樣的觀點：“視頻網站未來的競爭主要來源于風格化方面，如何憑借你的實力拉攏客戶，帶來流量和知名度是最關鍵的。”

據本刊記者了解，去年12月，搜狐視頻獲得了2013年《中國好聲音》和《中國好聲音對戰最強音》等綜藝節目的獨家視頻版權。為此，搜狐投入的資金超過1億元。行業數據顯示，搜狐視頻去年全年《中國好聲音》的播放量超過了15億次。被稱為“劇王”的《甄嬛傳》則是樂視網大獨播劇的亮點，全年總流量高達35億。也正因如此，在部分業界人士看來，“獨播”是增加視頻網站流量及提升網站品牌的有效途徑。于是，多家網站開始集中“火力”，從去年下半年開始，騰訊視頻和優酷等開始在這方面持續投入。

騰訊在線視頻總經理劉春寧透露，騰訊視頻引進了16部獨播劇，并將進一步發力獨家版權，被其定為2013年開年大戲的《隋唐演義》在開播八天后點擊率過億。優酷、土豆合并打造的雙平臺覆蓋了全國80%的在線視頻用戶，在獨播劇方面也是下足了功夫。

去年11月3日，與湖南衛視同步，優酷土豆雙平臺首發電視劇《姐姐立正向前走》，這是優酷土豆與林心如工作室的第二次合作，此前，優酷獨播劇《傾世皇妃》曾創下上線8天播放量過億的紀錄，成為2011年最賣座的網絡收視劇。

獨播帶來的巨大流量及用戶黏度，使得家底厚實的視頻企業趨之若鶩，未來對于好劇集的爭奪勢必更為激烈。一位互聯網人士說道，獨播劇的內容更有競爭力，能吸引更多的觀眾，觀眾能再創造廣告價值。而這正是眾多視頻網站選擇提高價格、買斷版權的原由。不過，這位互聯網人士也強調，推出部分獨播劇集并不意味著視頻網站會徹底終止與其他網站的版權分銷合作，畢竟這需要大量的資金作為支撐。

另有玄機

“版權分銷是樂視網的階段性策略，未來樂視網將在加強獨播劇的同時實行有限分銷，并開始向以廣告營收為主的戰略轉型?！睒芬暰W負責人說。徐偉峰則表示，PPS的版權策略不是買斷一部或幾部大劇，而是要建立一個大的版權內容庫。而版權價格說到底是多方博弈的市場投射，一家熱捧過后勢必引發連鎖反應。

事實上，“獨播劇”并非全新策略，它早在2010年就已浮出水面，其引發的連鎖反應也頗為強烈。當時，引發了無數話題的《婚姻保衛戰》在搜狐視頻獨家播放15天，播放總量超過2億次，成為中國網絡視頻歷史上最短時間沖破兩億播放量的電視劇。2011年9月，樂視網也高調上線國內視頻網站中的首個獨播頻道，重申“大劇獨播”戰略。因此，今年各家網站再次提出獨播劇的戰略不過是“舊事重提”。

針對各家視頻企業放棄分銷擁抱獨播劇的做法，包括搜狐視頻、樂視網、PPS等在內的多家網站的行業人士認為，以往熱門劇集看似動輒要花兩三千萬元拿獨播權，但能通過版權分銷回收至少七八成成本，現在放棄這部分的收入，視頻企業勢必要從其他領域彌補。

隨著互聯網和移動終端逐漸成為主要的收視渠道，視頻的廣告價值也得到了進一步開發。市場分析機構易觀國際的數據顯示，過去三年，視頻網站廣告收入占互聯網廣告的比例依次為9.7%、11.2%、15%，呈現節節攀升之勢，而這正是視頻企業開發的新的盈利點。

篇(5)

【關鍵詞】融媒體；欄目品牌再造；品牌主持人節目；文化人格魅力；朗讀者

早在20世紀末，哈佛大學商學院的漢斯教授就曾預言：“很多公司之間的競爭，以前是在質量上取勝，將來是要在品牌上取勝。”在商業領域，我們都知道這個預言早已變成了現實，那么對于媒體呢？最近幾年，省級地面頻道和地市級電視臺普遍陷入收視低迷，廣告創收嚴重下滑，人員獎金甚至經費都無法保證的困境。但同時，我們也看到有些傳統媒體在困境中依然保持穩定和創新的態勢，甚至異軍突起，讓人眼前一亮，博得滿堂喝彩。筆者從事電視主持工作近20年，擔任制片人工作10年，深切體會到一個品牌欄目以及一位品牌主持人對于一個頻道、一個電視臺的影響和價值。

全媒體時代，主持人要深入研究新形勢下受眾的心理特點和接受習慣，運用新技術全程參與電視節目的制作與主持，全面提升自身的傳播力及影響力。現如今，電視臺競爭的關鍵正是品牌再造的能力。品牌包括：品牌欄目和品牌主持人，兩者又是合二為一、相輔相成的，我們可以稱其品牌主持人節目。那么，在融媒體時代，主持人如何實現欄目品牌再造呢？

一、人無我有的策劃運作能力

傳統媒體的困境一部分來自于大量同質化節目的泛濫造成的內耗，其實觀眾的需求是多元化的，必須人無我有、獨樹一幟才有競爭力，很多媒體機構缺乏整體布局策劃和市場分析，決策者缺乏大格局和大視野，陷入局部收視的怪圈，尤其是地面頻道，以為觀眾就喜歡粗糙粗俗的節目。幾年前，筆者在一個電視論壇上還聽到一種說法：電視只是“三低人群”在看，即“低收入”“低學歷”“低智商”。這種說法很可怕。這無疑是電視人給自己挖了一個坑，然后跳了進去，相當于主動丟棄戰場和陣地，主動將高素質、高購買力的人群拒之門外。有一個基本的邏輯被混淆了，事實上，所謂的“三高人群”并非是不看電視，而是電視里的內容沒有什么好看的，如果有，他們一定會看。在全媒體時代，電視上沒有看到，會到網絡上看，會想方設法去看，否則像《舌尖上的中國》《中國詩詞大會》《朗讀者》《見字如面》等節目不會有那么高的關注度，并且有大量的大學教授和高知人群也在關注這些節目。其實，觀眾并不低俗，不僅如此，在快節奏、經濟高速發展的今天，人們反而更加向往沉靜優雅、有品質的節目，更加需要能給他們創造富有美感的精神空間，在美好的事物里沉淀下來，并從中獲取力量。

一味迎合所謂的收視率和想象出來的“受眾群”，是被收視率牽著鼻子走，陷入了惡性循環的怪圈。其實，除了收視率和市場份額等數據，衡量一個節目的好壞還有一個重要的指標就是觀眾的“欣賞指數”。從“CRIR媒介欣賞指數”發育模型可以看出，第二季的《中國詩詞大會》受眾的欣賞指數達到了8.56分，已經突破了上年度的分值。

一個節目能否走得長久，能否被觀眾認可，不能單純依賴明星、依賴復制國外模式，不是砸錢，更不是迎合低俗，而是要找到這個節目的精神內核。否則，僅憑一時的熱鬧繁華很容易被眼花繚亂的市場所淹沒，無法打動人心的節目是很容易被人們遺忘的。

然而這個精神內核的產生，需要良好完善的策劃，反復論證，經得起推敲?！吨袊娫~大會》的成功首先是策劃到位，參與策劃的名單上我們見到冷淞、靳志偉等一些國內重量級的媒體策劃人的名字。節目正是抓住了中國人普遍的詩詞文化情結，營造了一個相對詩意的清新的空間。《朗讀者》依然注重策劃，為了讓《朗讀者》能保有一種獨特的精神氣質，兼任制作人的董卿邀請了北京奧運會閉幕式導演陳維亞、《中國青年蟆紛鼙嗉陳小川、作家劉震云、導演陸川等人作為策劃。在嘉賓的選擇上，不管是名人還是普通老百姓，首先要有閱歷和感染力，讀什么不重要，重要的是為什么要讀這段文字，這段文字會與觀眾產生怎樣的共鳴？事實上，《朗讀者》打動人心的地方正在于嘉賓選取的每段文字都與其人生經歷相關聯。這樣的真情流露也與觀眾產生了共鳴，這也正是《朗讀者》的核心策劃所在。

《朗讀者》的播出采用“季播”方式，一季12期節目，每期邀請6位嘉賓。在《朗讀者》的新聞會上，主持人白巖松還調侃自己已經排上隊，可以參加《朗讀者》的節目了。如果出現眾多名人排隊上節目的現象，那也將是節目成功的一個重要標志。董卿的主持知性大氣，沒有刻意煽情，2017年2月28日《朗讀者》第一期播出后，豆瓣評分高達9.2，許淵沖先生的書更是上了當當熱搜，一個節目能取得如此效果，引發如此全面的關注，在近年來的央視文化綜藝節目中是前所未有的。

二、極其豐富的文化內涵

鳳凰衛視董事局主席劉長樂曾在某大學的演講中專門提到過品牌與文化的關系，他認為兩者是相互依存的，品牌的競爭力實際上就是通過品牌所倡導或體現出來的文化來影響公眾的意識形態和價值觀念以及生活習慣的。文化是品牌的內在核心競爭力。

《朗讀者》一經播出就引起了廣泛的關注，嘉賓用最平實的情感讀出文字背后的巨大生命張力，觀眾在安靜樸實的情感中，在一個個生動鮮明的生命個體面前被深深地打動和感染，欄目的文化氣息濃重，呈現出一種生命之美、情感之美和文學之美。

全屏播出的《見字如面》節目也是一個很好的例證，明星名人的出現，不是熱鬧喧嘩的娛樂嬉戲，只是安安靜靜地讀信，觀眾用心地傾聽，仿佛穿越歷史，大家這才發覺，原來素樸的節目竟具有如此打動人心的力量！正如《見字如面》的總策劃所說：“一個精神上特別豐富的人，生產的產品才具有基本的精神價值?！逼鋵崳切┲钡朱`魂、觸動心靈的東西，從來都不是小眾的。

三、鮮明生動的主持人形象

全媒體時代下激烈的品牌競爭中，主持人是一個節目最生動、鮮明的符號，是一個欄目甚至一個電視臺的標識，也是一個節目的重要核心競爭力，無論哪種媒體傳播形式，誰擁有品牌節目和品牌主持人，誰就將擁有收視率、影響力和市場。

在《朗讀者》中，主持人董卿兼任制作人，參與節目的整體策劃、錄制、運作等環節，她說的話是自己渴望表達的，而不僅僅是一個漂亮的傳聲筒，這對于觀眾體驗來說是有質的不同的，會讓節目的靈魂和氣場更加鮮明突出，當一個人是在說自己的肺腑之言、當一個人有一顆赤子之心時，她的一舉一動、一顰一笑都更能打動人。兼任制作人會讓她更全面地把控節目的節奏和溫度、質感。相信董卿在策劃《朗讀者》時，有自己對節目全方位的思考和理解。

一個品牌節目主持人大致應該具有以下特質：

一是個人氣質與節目氣質的高度統一。在一個品牌節目中，主持人的形象氣質要和節目的氣質一致，《朗讀者》的氣質就像是一股清流，而主持人董卿的氣質和節目高度吻合，淡淡的雅致和書香門第、大家閨秀的形象與節目氣質相得益彰，在著裝上也定位準確?！独首x者》第一期是著一套粉色的西服套裝，剪裁簡潔干練，色彩柔和淡雅；第二期是白色的蠶絲襯衣搭配白色的褲裙，時尚飄逸，更襯氣質不俗。

在記錄歷史，見證時代的《新聞周刊》里出現的白巖松總是一身合身有質感的西裝，配上一條稍加暖色的領帶，在理性睿智中又不失親和。雖然他們節目不同，但主持人氣質和節目氣質都是高度統一的。

二是深厚的人文素養。董卿作為主持人已經有二十多年的從業經驗，她的名字和形象一直為人所熟知，但是真正被很多人喜愛甚至是驚喜的還是因為近來的《中國詩詞大會》和《朗讀者》。因為在這些節目中，觀眾看到了她獨有的文化內涵和個人魅力?！案褂性姇鴼庾匀A”，其文學修養和臨場應變讓人贊嘆。如被一個孩子唱著《春夜喜雨》的一幕感動時，她脫口而出葉賽寧的《我記得》：“當時的我是何等溫柔，我把花瓣撒在你的發間，當你離開，我的心不會變涼，想起你，就如同讀到最心愛的文字那般歡暢。”這些自然流露和情感揮灑，都讓節目更加尤耍能與觀眾的呼吸節奏、情感體驗高度同步，這便是上乘的節目和主持人。這樣的無意流露絕非一日之功，這背后是一個人深厚的文化積淀和人文素養。

品牌主持人的產生有一定的偶然性，但也一定有其必然性。一個好的節目可以給主持人以機會，令其迅速成長，一個好的主持人也可以為節目畫龍點睛，錦上添花。

三是觀眾緣。有的主持人一出現，就讓人眼前一亮，能緊緊抓住觀眾的心，并愿意聽他說些什么，這就是所謂的“觀眾緣”。有一種說法，觀眾對一個主持人的喜愛與否往往取決于最開始的“十分之一秒”，而這“十分之一秒”大概就決定了一個主持人的“觀眾緣”。雖然因為性別年齡的不同，觀眾的興趣會有偏差，但調查顯示，大眾審美是趨同的，相對來說，真誠自然、大方得體、智慧幽默、獨具人格魅力的主持人更受大眾的喜愛。

其實，外在的形象早已是內在靈魂的體現，越是學識高修養高的人，越是樸實無華；越是德高望重的人，越是謙和包容。同時，品牌主持人無一例外都內心強大，有駕馭力和應變能力，并給人以親切感，讓人信服。如果自己的內心不夠強大和堅定，很容易人云亦云，在各種交織的聲音里不知所措，彷徨無助。

四、良性健康的平臺環境

品牌主持人節目需要良好的土壤和環境（平臺）。好的土壤會滋養和生發更多更好的主持人，而同時，好的主持人也更加有利于樹立欄目和平臺的良好形象及品質，是平臺的代言人和標志。近年來，越來越多的媒體決策者開始重視培養和包裝自己的主持人。我們常?？吹剑械拿襟w會出現一大批具有影響力的主持人，比如鳳凰衛視、湖南衛視等，但也有一些媒體，主持人眾多卻識別度極低，不得不說這不但是主持人個人的悲哀，更是平臺（欄目或播出機構）的悲哀。培育品牌主持人，大致包括以下幾個方面：

第一要精心挑選，選擇那些綜合素質高、人文修養和氣韻不俗、親和力強、有觀眾緣的主持人。

第二要獨具慧眼，善于發現。白巖松和崔永元最初都是幕后工作者，是央視的制片人發現并鼓勵他們走到了臺前，也正是時間的慧眼，為中國的電視熒屏樹立了兩位標桿式的偶像級主持人。

第三是完善激勵機制。應該說，鳳凰衛視在培養主持人方面是有策略和有意識的，鳳凰衛視有一批明星主持人：陳魯豫、竇文濤、吳小莉、閭丘露薇、陳曉楠等，好的平臺能開發主持人巨大的潛能，極大地調動主持人的積極性，給其展示自己的空間和機會，同時包容和信任的氛圍也給主持人更多的空間、底氣和動力。所以鳳凰衛視也是品牌主持人節目最多的平臺，比如魯豫的《魯豫有約》、竇文濤的《鏘鏘三人行》、陳曉楠的《冷暖人生》等。

第四是善于宣傳包裝。許多電視機構特別注重主持人的形象，精心制作主持人形象宣傳片，用主持人帶動欄目影響力。鳳凰衛視的形象宣傳片、新推出的節目、新策劃的活動中，都有主持人的身影。湖南衛視、浙江衛視、河南衛視等在這方面也有很多經驗，效果顯著。此外，還要根據主持人自身的特質邀請專業的主持人形象設計師為其量身打造屬于他們自己特有的形象，在《朗讀者》和《中國詩詞大會》中出現的董卿，溫文爾雅，舉手投足讓人賞心悅目，每一次出現都有濃濃的書卷氣和知性魅力?！缎侣勚芸防锏陌讕r松睿智理性；《鏘鏘三人行》里的竇文濤儒雅時尚。

品牌主持人節目有很強的標志性，節目和主持人密不可分，有些節目一旦更換了主持人，便失去了很多的色彩。

五、目標精準的市場運作

以《朗讀者》為例，其贊助商是北汽集團。節目在籌備期間，最大的問題是如何尋找贊助商，也就是如何找到“金主”，機緣巧合，《朗讀者》的定位讓北汽集團如獲至寶。盡管欄目組有各種苛刻要求，但獨家贊助的北汽集團認準了《朗讀者》“高大上”的品牌。

好的節目往往是觀眾和市場皆滿意的，經得起兩者考驗的，這也是判斷一個節目是否為品牌節目的關鍵，對于地面頻道而言，尤其如此。在資金困難的情況下，一個節目如何進入良性發展，在策劃節目的過程中一定要選準市場定位。河南電視臺公共頻道的《中原老字號》是一檔宣傳河南本土文化的紀錄片節目，通常紀錄片節目是最不被廣告商看好的，但《中原老字號》不但滿足了觀眾的收視需求，也贏得了市場的青睞，甚至還得到了省委宣傳部的支持和經費投入。

在融媒環境下，電視節目越來越多，而觀眾觀看的時間卻越來越少，在羅輯思維2016跨年演講中，羅振宇也提到，現今時代，商機正從空間轉向時間，這一次的消費升級提供的不是炫耀而是體驗，同樣是茶，用戶不再為柴米油鹽醬醋“茶”的茶付錢，但會為琴棋書畫詩酒茶的“茶”而付錢。