序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我叫樂(lè)__，于2011年9月28日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在工程部任施工員職務(wù)，到今天已經(jīng)有一個(gè)月，試用期已滿(mǎn)。在這段時(shí)間里，我工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里，我主要的工作是做園林綠化施工，通過(guò)鍛煉，我熟悉了園林施工的整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，積極跟工人溝通，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。施工當(dāng)中不懂的問(wèn)題積極向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

二、工資待遇

1、交通費(fèi)：公司外派所產(chǎn)生的交通費(fèi)用希公司予以報(bào)銷(xiāo)。

2、通訊費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)理、工頭及公司內(nèi)部人員溝通，以便于工程事務(wù)及時(shí)得到解決與完善，其通訊費(fèi)用每月固定報(bào)銷(xiāo)50元。

3、加班費(fèi)：在正常白天上班時(shí)間之外，帶工人干活加班，加班費(fèi)按10元/小時(shí)計(jì)算，其中在沒(méi)帶工人個(gè)人查看和完善工地事務(wù)不作加班時(shí)間算。

4、節(jié)假日休息：國(guó)家法定節(jié)日希望能得到休息，如果因工程需要不能休息，希望公司能給予相應(yīng)補(bǔ)助，在不影響工程進(jìn)展情況下，每月希望有兩次機(jī)會(huì)請(qǐng)假休息。

5、基本工資：從簽訂勞務(wù)合同日起，希望月工資在1800元以上，以后按個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的價(jià)值效益，工資逐年得到提升。

6、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：在當(dāng)年年底公司大幅盈利狀況下，希望公司能適當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

7、福利待遇：服從公司內(nèi)部正式員工福利標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作展望

公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，同時(shí)讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過(guò)這一個(gè)月，學(xué)習(xí)了很多較實(shí)用的東西，當(dāng)然我還有很多不足的地方，以后要虛心向園林方面有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教植物栽植、修剪、養(yǎng)護(hù)等要領(lǐng)，處理問(wèn)題方面向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)積極有效的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面積極與大家溝通，有事共同商量解決，共同組建一個(gè)大家庭。同時(shí)也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略

Abstract: The construction of its own characteristics, this article from the project management goal, in-depth analysis, and proposed the construction project management aspects and recommendations. Combined with the actual situation of construction project, analyzes strengthening the management of construction projects for several key control strategy and project management measures.

Key words: construction project; construction unit; control strategy; management strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

前言

建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定，如何組織管理和控制項(xiàng)目的施工是施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)的關(guān)鍵措施。

成本控制策略

施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建設(shè)工程中，材料費(fèi)用約占直接費(fèi)用的70%，對(duì)工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。

通過(guò)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。這里結(jié)合工作實(shí)際，淺談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。

1）組織措施

首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問(wèn)題。

2）技術(shù)措施

在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。

3）經(jīng)濟(jì)措施

⑴人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對(duì)人工費(fèi)的總體控制還可通過(guò)內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

⑵ 材料費(fèi)控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；②對(duì)工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；③對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；④考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。

⑶ 機(jī)械費(fèi)控制：①通過(guò)合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用；③加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

進(jìn)度控制策略

明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。

施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

質(zhì)量控制策略

全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCADE（戴明環(huán)）的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量。則：

3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。

3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。

3.3增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。

3.4健全質(zhì)量管理制度。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。

3.6針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如：

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施工工藝流程，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工，按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

安全管理策略

（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主

嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保：

1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。

（2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對(duì)安全隱患的突擊檢查。

成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專(zhuān)職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。

（3）建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

合同管理策略

合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方有可乘之機(jī)，當(dāng)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)責(zé)任心；制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)而無(wú)疏漏。

借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已完工的項(xiàng)目的合同實(shí)施的利弊進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國(guó)際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 科學(xué)化

為了發(fā)展工程項(xiàng)目管理適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

一、工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個(gè)方面

1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化

規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效．從2000年2月1日起開(kāi)始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工合同〔示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)斷觀念

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過(guò)外國(guó)人的，我國(guó)制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒(méi)有的，只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法即"MBO”方法。

它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)：即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制，即控制投資《成本）、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法．各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)．建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可節(jié)性研究報(bào)告

投資估算為最高限額進(jìn)行控制。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)盤(pán)管理（(TQC）方法“它的本質(zhì)是“三全”一多帳，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化：ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法，控制安全目標(biāo)的最有效方法就是落實(shí)安全生產(chǎn)貴任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理．投資（成本），質(zhì)量進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的每個(gè)工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則．

4、工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化或信息化

這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要便用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQc方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重），二是人的文化索質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可，必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件作到資源共享、操作簡(jiǎn)便速度快，可優(yōu)化、效果好．現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整休管理素質(zhì)的知識(shí)化，工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)城。

5、施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心而不要搞成營(yíng)利中心。

6、工程項(xiàng)目管理科學(xué)化

必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力，工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工

程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。應(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)可行性并滿(mǎn)足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求搞好土建與安裝的配合．征編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料．使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同。按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，提高上效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

二、工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)、具體從以下幾個(gè)方面加以管理企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額．根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，定額外負(fù)擔(dān)成本計(jì)劃，使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門(mén)負(fù)責(zé)審批人工費(fèi)結(jié)算單。

1、材料費(fèi)控制管理

應(yīng)控制材料用量，加強(qiáng)材料管理。嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包工。為把材料費(fèi)的使用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本人員負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的收，發(fā)、存的細(xì)則核算。

2、機(jī)械使用費(fèi)控制管理

機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機(jī)械使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)一些機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和局轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費(fèi)用。

3、其它直接費(fèi)控制管理

施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制其它直接費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本，提高上效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，減少因場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。

4、間接費(fèi)用控制管理

控制間接費(fèi)．主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)。成本人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本分析資料和降低成本計(jì)劃編制間接費(fèi)便用計(jì)劃建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)支出均按財(cái)務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅(jiān)持目“付款憑證”制度。