序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇會(huì)計(jì)體系論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

論文摘要：在實(shí)證調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)，以解決我國(guó)中小企業(yè)由于信用問(wèn)題而導(dǎo)致的與資金供應(yīng)者之間信息不對(duì)稱(chēng)存在的市場(chǎng)失效問(wèn)題。分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)的思路、方法、途徑、措施等。

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見(jiàn)》頒布以來(lái)，中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。最新統(tǒng)計(jì)資料表明，中小企業(yè)數(shù)量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99．6％，創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值的58．5％，吸納了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，社會(huì)銷(xiāo)售額占58．9％，進(jìn)出口額占68％左右，上繳稅收占48％左右。中小企業(yè)發(fā)明的專(zhuān)利和研發(fā)的新產(chǎn)品分別占66％和82％。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的生力軍。然而，一些中小企業(yè)的信用缺失，造成中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱(chēng)而存在市場(chǎng)失效問(wèn)題，成為中小企業(yè)融資難的主要原因。構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信用體系，特別是解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信用缺失問(wèn)題，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在融資活動(dòng)中，資金的供給方需要對(duì)資金的需求方的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解、核實(shí)，為此要求存在一個(gè)規(guī)范的中小企業(yè)資信評(píng)估市場(chǎng)。縱觀(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況，大量的中小企業(yè)都曾提供過(guò)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)為了逃稅避稅，與審計(jì)機(jī)構(gòu)串通一氣，制造虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。虛假財(cái)務(wù)信息也欺騙戰(zhàn)略投資者和銀行，造成大量資本金的誤投和流失。由此看來(lái)，要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失問(wèn)題，首要的基礎(chǔ)性工作是提高財(cái)務(wù)信息的披露質(zhì)量，從根本上解決銀行與企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。這種信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題既與企業(yè)有關(guān)，也與整個(gè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有關(guān)。所以，提供中小企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，解決財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在被調(diào)查的20家中小企業(yè)中，有70％的調(diào)查對(duì)象會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范的要求。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明確。

在會(huì)計(jì)人員的任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)，一般定期來(lái)做賬。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是，中小企業(yè)由于其發(fā)展前景不好、社會(huì)認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障等原因，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力較弱。在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核方面存在很多問(wèn)題，不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人較多，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒(méi)有進(jìn)行。

(二)不依法規(guī)范建賬會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作

有些中小企業(yè)賬目設(shè)置混亂，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。有關(guān)人士問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78．36％，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

(三)知識(shí)老化難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)工作

本次調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)管理者在起用會(huì)計(jì)人才時(shí)，有85％的企業(yè)傾向于聘用有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法應(yīng)用。

(四)沒(méi)有履行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)

會(huì)計(jì)的基本職責(zé)之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理、規(guī)范。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是，中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

(五)制度缺失

中小企業(yè)內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中也不能認(rèn)真執(zhí)行。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度。

(六)現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)體系容易造成會(huì)計(jì)信息混亂

我國(guó)為了加入世界貿(mào)易組織，已經(jīng)修改了部分會(huì)計(jì)法規(guī)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系主要包括《憲法》、《稅法》、《證券法》、《公司法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等現(xiàn)行的13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國(guó)現(xiàn)行的13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不同行業(yè)的企業(yè)，可按不同的制度來(lái)提供會(huì)計(jì)信息，這使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)混亂，中小企業(yè)也不例外。由上述中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，我們不難看出，為了增強(qiáng)中小企業(yè)提供會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完全依賴(lài)其內(nèi)部管理越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，所以，筆者提出會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)外包，借助于會(huì)計(jì)服務(wù)提供方來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督，提高信息透明度，完善中小企業(yè)的信用體系建設(shè)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)服務(wù)提供者，主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所。會(huì)計(jì)服務(wù)的審計(jì)市場(chǎng)，呈現(xiàn)出三個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。三個(gè)市場(chǎng)分為高端、中端和低端，高端市場(chǎng)是指到美國(guó)、香港和新加坡上市的公司，這些公司的審計(jì)費(fèi)用較高，審計(jì)成本較低，這個(gè)市場(chǎng)為“四大”壟斷(即德勤、安永、畢馬威和普華永道)；中端市場(chǎng)指國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、滬深上市公司和優(yōu)質(zhì)高科技企業(yè)；低端市場(chǎng)是指中小企業(yè)，這種市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)中小事務(wù)所把持。可見(jiàn)，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所是中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的主要提供方。

中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀。1)市場(chǎng)化發(fā)展步伐緩慢。由于我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所多數(shù)來(lái)源于原來(lái)的掛靠單位，有其歷史淵源，其生存和發(fā)展的關(guān)鍵依賴(lài)于業(yè)務(wù)量的大小，而業(yè)務(wù)量受當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、工商等行政部門(mén)的控制，如此形成的由行政部門(mén)壟斷的會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)本身是與會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體市場(chǎng)化發(fā)展相違背的。2)規(guī)模小，人才匱乏。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)不高和后續(xù)人力資源匱乏的問(wèn)題。在與大事務(wù)所進(jìn)行人才選拔的爭(zhēng)奪中，中小事務(wù)所存在著明顯的劣勢(shì)。3)業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，不同于上市公司的信息披露目的，一般是為了報(bào)稅或者籌資需要。中小事務(wù)所的廉價(jià)收費(fèi)，更容易滿(mǎn)足中小企業(yè)實(shí)力不足、節(jié)約資金的服務(wù)需求。另外，中小事務(wù)所以相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本提供的記賬服務(wù)填補(bǔ)了大事務(wù)所不能為或不屑為的業(yè)務(wù)空白，是其另外一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。4)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。目前，中小事務(wù)所的整體審計(jì)質(zhì)量不高。盤(pán)點(diǎn)、函證、現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析性復(fù)核等諸多重要而最有效的審計(jì)程序常常被省略了。大部分中小事務(wù)所都有提高審計(jì)質(zhì)量的愿望，但這種愿望受到市場(chǎng)、收費(fèi)和市場(chǎng)環(huán)境的諸多限制。首先，受市場(chǎng)和收入狀況的影響，中小事務(wù)所的人、財(cái)、物有限，審計(jì)的方案設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、證據(jù)搜集就免不了會(huì)簡(jiǎn)化。而人力資源數(shù)量、質(zhì)量的欠缺，往往又使它所承擔(dān)的審計(jì)方案實(shí)施效益大打折扣。同時(shí)，審計(jì)人員面對(duì)低廉的審計(jì)收費(fèi)，心理上已缺乏專(zhuān)業(yè)信心和熱情。其次，對(duì)于中小事務(wù)所的審計(jì)，社會(huì)各界的關(guān)注度相對(duì)較弱。因此，執(zhí)業(yè)質(zhì)量自然不會(huì)很理想。中小事務(wù)所想提高質(zhì)量，缺少內(nèi)外部的驅(qū)動(dòng)力，缺乏實(shí)力。5)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在中小事務(wù)所之間，普遍存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，在客戶(hù)選擇時(shí)，容易急功近利，使審計(jì)意見(jiàn)會(huì)有不同程度的偏差，且沒(méi)有其擅長(zhǎng)服務(wù)的領(lǐng)域，因此，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)往往演化為服務(wù)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。另外，為了爭(zhēng)奪客戶(hù)資源，許多事務(wù)所違規(guī)操作，遷就被審計(jì)單位，出具與被審計(jì)單位真實(shí)情況不符的審計(jì)意見(jiàn)。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題

1)政策法律上的扶持力度不夠。目前，從法律體系上來(lái)說(shuō)，《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定“國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供服務(wù)”。但實(shí)際操作中卻沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，使得社會(huì)力量很難將中小企業(yè)納入其服務(wù)范圍。由于缺乏利益的驅(qū)動(dòng)作用，社會(huì)各方力量很難積極介入中小企業(yè)的服務(wù)體系。2)市場(chǎng)供需存在較大矛盾。整體的會(huì)計(jì)服務(wù)需求量大，而社會(huì)供給不足。3)服務(wù)品種單一。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈變動(dòng)，而中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差，除了傳統(tǒng)的記賬、審計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外，中小企業(yè)在管理咨詢(xún)、理財(cái)、資產(chǎn)評(píng)估、稅收籌劃、經(jīng)營(yíng)診斷以及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、情報(bào)搜集、信息處理等方面的需求量越來(lái)越大。但目前社會(huì)所提供的中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)品種單一。4)服務(wù)質(zhì)量存在較大差距。中小企業(yè)貸款有急、頻、少、缺、高的特點(diǎn)，即時(shí)間急、頻率高、金額少、缺抵押、費(fèi)用高。與貸款相關(guān)的會(huì)計(jì)服務(wù)也要求快、頻、全、準(zhǔn)、低，即速度快、頻率高、信息全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、成本低。目前，由于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入與質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)，因此，很難擺脫這個(gè)怪圈。5)社會(huì)參與度不夠。社會(huì)缺乏對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)體系的充分認(rèn)識(shí)，缺乏信息協(xié)調(diào)共享平臺(tái)。各自為政導(dǎo)致的是信息透明度低，信息成本居高不下，因此，很難實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢(xún)、交流和共享的社會(huì)化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該由各個(gè)職能部門(mén)包括經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、金融、稅務(wù)、工商、民政、公安、外匯管理、海關(guān)等部門(mén)緊密配合，而目前尚不能實(shí)現(xiàn)這種部門(mén)聯(lián)動(dòng)，信息共享平臺(tái)的搭建亦需時(shí)日。

四、現(xiàn)階段發(fā)展中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的措施

應(yīng)努力構(gòu)建以中小企業(yè)社會(huì)信用建設(shè)為核心、政府主導(dǎo)、社會(huì)力量參與的會(huì)計(jì)服務(wù)體系，推動(dòng)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度為突破口，解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)性信用問(wèn)題，為中小企業(yè)提供及時(shí)有效的服務(wù)。

(一)政府在建立健全會(huì)計(jì)服務(wù)體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。會(huì)計(jì)服務(wù)體系的建設(shè)是社會(huì)信用體系建設(shè)的一部分，政府應(yīng)將中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)職能賦予中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，降低信息成本，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

(二)社會(huì)力量參與。根據(jù)實(shí)際，不搞重復(fù)建設(shè)，建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求的中小企業(yè)信用等級(jí)制度。建立適合中小企業(yè)的信用信息歸集體系，現(xiàn)階段的做法可以分為兩種。其一是政府部門(mén)牽頭，聯(lián)合各行政單位、銀行等金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大建立中小企業(yè)信用信息歸集檔案。其二是發(fā)揮工商行政管理部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，建立中小企業(yè)信用信息網(wǎng)絡(luò)和信用監(jiān)督體系。兩種做法都可以在條件成熟后逐步推向商業(yè)化。企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)要有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，具有動(dòng)態(tài)錄入、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)查詢(xún)等功能，相關(guān)主管部門(mén)要重視信用交易的鼓勵(lì)和監(jiān)管工作。

(三)規(guī)范中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)行為。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和管理，規(guī)范會(huì)計(jì)市場(chǎng)主體的行為，可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的自律和監(jiān)管，加大行業(yè)監(jiān)督處罰力度，建立健全嚴(yán)密、系統(tǒng)、高效的監(jiān)督、管理體制。制定合理的中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止亂收費(fèi)和高收費(fèi)。對(duì)中小會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行收益保護(hù)，各地政府可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整補(bǔ)貼或是減免稅，保證中小會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)得到一定的收益。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

(四)針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)供需矛盾，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)各社會(huì)力量參與，增加供給。由政府牽頭解決該問(wèn)題已初見(jiàn)成效，2005年底，河南省首個(gè)中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)在鄭州市成立。由河南省中小企業(yè)服務(wù)局、省中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建的這個(gè)組織，吸收管理咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)作為成員，旨在為全省中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供管理培訓(xùn)、企業(yè)管理診斷及其相關(guān)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)利用“外腦”。目前，已有成員單位l4家。除此之外，還可以嘗試以下做法：1)中小企業(yè)管理局下設(shè)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)工作；2)以民間協(xié)會(huì)的形式，嘗試對(duì)會(huì)員中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制；3)按照現(xiàn)代企業(yè)制度形成的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或會(huì)計(jì)服務(wù)公司，考慮采用股份制。成員可以由政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等組成，將社會(huì)力量納入服務(wù)體系中，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，降低信息成本。

(五)提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)中小事務(wù)所實(shí)行準(zhǔn)人制度，進(jìn)行資格認(rèn)定。促進(jìn)中小事務(wù)所的整合，扶持中小事務(wù)所的發(fā)展，并吸引外資所和國(guó)內(nèi)大型所的業(yè)務(wù)向中小企業(yè)傾斜來(lái)擴(kuò)大供給，提高服務(wù)質(zhì)量。另外，針對(duì)中小事務(wù)所以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，可以進(jìn)行不定期低收費(fèi)或免費(fèi)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(六)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所適應(yīng)市場(chǎng)需要，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)自身規(guī)模小、底子薄的特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在“小而精”上，走特色化經(jīng)營(yíng)之路，辦出專(zhuān)門(mén)化特色。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)化方式有兩類(lèi)：一類(lèi)是服務(wù)業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化。根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)可以在審計(jì)、驗(yàn)資、評(píng)估、會(huì)計(jì)咨詢(xún)、稅務(wù)等方面選擇一種或幾種作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)。另一類(lèi)是服務(wù)對(duì)象專(zhuān)門(mén)化。根據(jù)客戶(hù)行業(yè)不同，經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)范圍不同，可以考慮在一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)行業(yè)內(nèi)發(fā)展，以提高在行業(yè)內(nèi)的知名度，取得相對(duì)其他事務(wù)所的特色優(yōu)勢(shì)。

篇(2)

(一)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的框架構(gòu)建分析

對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行建設(shè)，首先必須要確定一定的框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)框架結(jié)構(gòu)來(lái)確定相應(yīng)的構(gòu)建原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)模型的建立。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的框架結(jié)構(gòu)主要分為四個(gè)層次：前導(dǎo)層、規(guī)范層、結(jié)果層以及解析層。

1、定位信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建出相應(yīng)的目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行客觀(guān)的定位，進(jìn)一步確定會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)與其他信息化標(biāo)準(zhǔn)直接的關(guān)系。做好會(huì)計(jì)信息化的定位工作，并構(gòu)建出相應(yīng)的目標(biāo)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的體系構(gòu)建具有重要的意義，是構(gòu)建會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)的前提準(zhǔn)備和基礎(chǔ)工作。

2、建立會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的重要目標(biāo)是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的效率我國(guó)建立會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)題詞的目的，就是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的效率，增加社會(huì)效益，因此，就必須在明確會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展相關(guān)的信息化建設(shè)。對(duì)了提高會(huì)計(jì)管理的效率，就必須進(jìn)行大量的分析和總結(jié)工作，對(duì)以往的會(huì)計(jì)管理的狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，整合出一套有效的有針對(duì)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范，提高會(huì)計(jì)信息化的效率

(二)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的制約因素

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建面臨了諸多制約因素，例如對(duì)會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)程度不高；會(huì)計(jì)信息化的專(zhuān)業(yè)人才缺乏；會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)發(fā)利用效率不高等等。下文對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建過(guò)程中的一些制約因素進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在。

1、尚未形成科學(xué)完整的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系目前，阻礙和制約我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的一個(gè)重要因素就是，我國(guó)尚未形成科學(xué)完整的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，有助于實(shí)現(xiàn)信息的高度功效，促進(jìn)決策者做出正確的決策，并且能夠提高會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量。在我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，由于缺乏科學(xué)完整的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。

2、會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)識(shí)程度不高會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上一次重大革命，將會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科集于一體的綜合信息處理系統(tǒng)，極大地提高了會(huì)計(jì)工作的效率和管理水平。但是，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)識(shí)程度不高，很多企業(yè)和會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)信息化理念，會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)不高，對(duì)新事物的接受能力不強(qiáng)。

3、缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息化人才會(huì)計(jì)信息化對(duì)跨級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出了更好的要求，但是，就目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息人才。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)僅僅停留在日常操作，對(duì)于計(jì)算機(jī)等信息軟件的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握過(guò)少，不能很好地利用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，影響整個(gè)會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展。在會(huì)計(jì)信息化的條件下，由于會(huì)計(jì)信息更容易被泄露，因此也要求會(huì)計(jì)人員具備更高的職業(yè)道德素質(zhì)。

4、我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的區(qū)域和行業(yè)發(fā)展不平衡我國(guó)由于地域遼闊，各地區(qū)直接的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異較大，各行業(yè)直接也存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的區(qū)域和行業(yè)發(fā)展不平衡，在短期內(nèi)，不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的均衡發(fā)展。一般而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)信息化水平普遍高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)信息化水平，直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中技術(shù)運(yùn)用的不平衡現(xiàn)象，阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。

二、構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的策略

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才的缺乏在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。目前我國(guó)亟需積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化的專(zhuān)業(yè)人才，壯大人才隊(duì)伍，利用多種手段和方法，打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平高的2015年7月1日還沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)證。這種情況，就會(huì)讓乙企業(yè)的170萬(wàn)的鋼材的稅額因?yàn)槌瑫r(shí)期而不能抵扣，這170萬(wàn)的稅額列進(jìn)成本，就會(huì)加大乙企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。并且，因?yàn)檫@170萬(wàn)遲遲沒(méi)有抵扣，就會(huì)一直占著170萬(wàn)元的資金，影響企業(yè)的資金流，破壞資金本身的時(shí)間價(jià)值，不利于企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)轉(zhuǎn)變簽訂合同的內(nèi)容

現(xiàn)時(shí)期，我們很多企業(yè)簽訂合同會(huì)有很多是甲供材。可營(yíng)改增后，甲供材會(huì)致使施工企業(yè)得不到材料的抵扣稅額，會(huì)變相的加大企業(yè)的稅負(fù)。舉例說(shuō)明：乙企業(yè)為市政施工企業(yè)，營(yíng)改增后，乙企業(yè)承包了價(jià)款為1000萬(wàn)的工程。在施工時(shí)，用掉600萬(wàn)的材料費(fèi)用，200萬(wàn)的人工，100萬(wàn)的水電及其他費(fèi)用。假使收入費(fèi)用都在一月內(nèi)發(fā)生，其他的問(wèn)題不考慮。乙企業(yè)承包的合同是包工包料，這600萬(wàn)的材料需自己購(gòu)入，那乙企業(yè)會(huì)得到102（600*17%=102）萬(wàn)元的可抵扣稅額。企業(yè)的銷(xiāo)項(xiàng)是110（1000*11%=110）萬(wàn)元，那企業(yè)當(dāng)月要繳納的增值稅就為8（110-102=8）萬(wàn)元。可如果是甲供材，那這600萬(wàn)價(jià)款的稅額就不能抵扣，乙企業(yè)就會(huì)負(fù)擔(dān)110萬(wàn)的增值稅。所以營(yíng)改增后，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整簽訂合同的內(nèi)容，使企業(yè)稅負(fù)降到最低。

(三)減少存量資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)

前面提到，營(yíng)改增之前企業(yè)購(gòu)入的存量資產(chǎn)是不可以抵扣的。因此，假使企業(yè)不是很著急用機(jī)械設(shè)備或材料，可以考慮推遲購(gòu)入。因?yàn)樵跔I(yíng)改增之后，購(gòu)入的固定資產(chǎn)和相關(guān)材料，只要取得正規(guī)的票據(jù)，是可以進(jìn)行抵扣的。并且，買(mǎi)入的機(jī)器設(shè)施的金額大都不小，由此，也可以從這一方面減輕企業(yè)的稅負(fù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

所謂的會(huì)計(jì)信息化，其實(shí)指的就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)手段，并依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科理論，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理流程整合和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息高效實(shí)時(shí)收集、提供和處理的過(guò)程。而所謂的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，就是利用會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理的體系。所以，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，可以使會(huì)計(jì)信息資源的生產(chǎn)者和使用者在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的利用和使用，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、處理、輸出的整個(gè)信息處理流程問(wèn)題得以解決，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的使用效率和利用水平。其次，體系的制定和實(shí)施，還可以使不相關(guān)的技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)形成一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理更加有序和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。另外，體系的制定和實(shí)施，可以使不兼容性和重復(fù)性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)被剔除，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所提高，進(jìn)而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資源得以有效的利用。

二、會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的制定

1.體系的制定原則。

為了保證會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性，要遵循相應(yīng)的原則來(lái)進(jìn)行體系的制定。首先，要遵循整體性原則，進(jìn)行一整套的相互聯(lián)系和制約的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的組合，進(jìn)而使體系的整體效益最高。但是需要注意的是，要保證體系內(nèi)在的一致性和穩(wěn)定性。其次，要遵循結(jié)構(gòu)性原則進(jìn)行體系中的各個(gè)要素的位置的確定，并按照結(jié)構(gòu)要素之間的聯(lián)系進(jìn)行要素的排列組合。再者，要遵循一致性的原則進(jìn)行眾多會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容出現(xiàn)重疊和矛盾的問(wèn)題。此外，還要遵循動(dòng)態(tài)原則進(jìn)行體系的制定。因?yàn)椋S著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題和方法。所以，要不斷的進(jìn)行體系的更新，從而保證體系能夠維持長(zhǎng)期的穩(wěn)定運(yùn)行。最后，要遵循分類(lèi)原則進(jìn)行體系的制定。具體來(lái)說(shuō)，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將體系中的標(biāo)準(zhǔn)劃分成基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，進(jìn)而方便進(jìn)行體系的管理。

2.體系的制定要素。

為了使體系的制定更加合理，在進(jìn)行體系的制定時(shí)，需要進(jìn)行體系制定的組成要素的考量。首先，要使會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象具體化，進(jìn)而進(jìn)行組成體系的基本要素的考量。而所謂的基本要素，其實(shí)就是會(huì)計(jì)信息化的具體內(nèi)容。其次，要進(jìn)行構(gòu)成體系的軟件要素的考量。具體來(lái)說(shuō)，就是從會(huì)計(jì)信息控制與評(píng)價(jià)等過(guò)程的實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行體系的制定。另外，要根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化理論，進(jìn)行體系框架結(jié)構(gòu)的基本要素的提取，進(jìn)而進(jìn)行體系框架結(jié)構(gòu)的制定。

3.體系的制定措施。

想要更好的進(jìn)行體系的制定，就要采取合理的體系制定措施。首先，要進(jìn)行進(jìn)行管理思維和程序的轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，就是要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的使用，進(jìn)而使企業(yè)工作與會(huì)計(jì)工作有效的結(jié)合起來(lái)。比如在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作流程的改革，使用財(cái)務(wù)信息管理體系，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)擁有一定的基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。因?yàn)椋胍M(jìn)行會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，還要依靠專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行。所以，企業(yè)要一方面要進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)的體系建設(shè)人才的引進(jìn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，還要進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，從而進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為體系的制定提供足夠的會(huì)計(jì)人才。另外，企業(yè)要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的功能的確立。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)需要明確體系制定的目標(biāo)，從而以此確定體系需要達(dá)成的功能，進(jìn)而完成體系的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作。而只有這樣，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系才會(huì)具有規(guī)范性和科學(xué)性。

三、會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施

1.體系實(shí)施的原則。

在進(jìn)行體系實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該遵循相應(yīng)的體系實(shí)施原則，從而保證會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的功能得以充分發(fā)揮。首先，體系的實(shí)施要遵循著把握企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和兼顧企業(yè)短期效益的原則。具體來(lái)說(shuō)，就是在會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的過(guò)程中，必定會(huì)造成企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面的變動(dòng)。而在這種情況下，體系的實(shí)施往往會(huì)造成企業(yè)人員的抵觸，并且難以在短期內(nèi)獲得效果。而此時(shí)，企業(yè)的管理者就要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，并兼顧企業(yè)的短期效益，進(jìn)而保證體系的順利實(shí)施。其次，在進(jìn)行體系實(shí)施時(shí)，要遵循著把握全局的原則。具體來(lái)說(shuō)，就是要保證體系的實(shí)施對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理工作的整體起到積極的促進(jìn)作用，而不是僅僅有利于一部分會(huì)計(jì)信息化管理工作。另外，要采用區(qū)別對(duì)待原則進(jìn)行體系的實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，就是在考慮到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)實(shí)際管理情況的考量，為企業(yè)提供一定的緩沖時(shí)間進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，進(jìn)而完成新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接工作。

2.體系實(shí)施的要素。

在進(jìn)行體系的實(shí)施時(shí)，要進(jìn)行實(shí)施要素的考量。一方面，為了體系的順利實(shí)施，要進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施準(zhǔn)備工作的考量。另一方面，由于不同的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施程序和方法不同，所以要根據(jù)體系實(shí)施內(nèi)容的不同，進(jìn)行相應(yīng)的方法和程序的選擇。另外，在進(jìn)行體系實(shí)施時(shí)，要考慮到人員分工的因素，從而保證企業(yè)全員都參與到體系的實(shí)施中，進(jìn)而促進(jìn)體系實(shí)施工作的順利完成。

3.體系實(shí)施的措施。

為了保證體系的順利實(shí)施，相關(guān)單位要進(jìn)行相關(guān)的措施的采取。首先，政府要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的法律法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)而使體系的實(shí)施在法律上獲得一定的支持。其次，政府要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施功效的宣傳工作，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行體系的實(shí)施提供良好的環(huán)境氛圍。再者，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。而在這種情況下，企業(yè)就能進(jìn)行體系中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而順利的進(jìn)行體系的實(shí)施。另外，為了進(jìn)行體系的實(shí)施，企業(yè)要進(jìn)行復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(4)

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問(wèn)題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀(guān)點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以?xún)r(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書(shū)以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書(shū)第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書(shū)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀(guān)上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀(guān)上看，人類(lèi)社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢(qián)皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀(guān)環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來(lái)成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開(kāi)拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。”并將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過(guò)向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過(guò)向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品又影響買(mǎi)方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過(guò)彼此出售和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶(hù)。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來(lái)并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷(xiāo)管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以?xún)r(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺(jué)得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒(méi)有一個(gè)清晰的主線(xiàn)把其內(nèi)容串起來(lái)，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿(mǎn)編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門(mén)，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

篇(5)

關(guān)鍵詞:民辦高校;管理會(huì)計(jì);規(guī)范管理

一、問(wèn)題的提出

管理會(huì)計(jì)從20世紀(jì)20年代提出，到現(xiàn)在已經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是理論研究還是應(yīng)用案例總結(jié)，發(fā)展速度都明顯緩慢滯后。國(guó)內(nèi)理論研究主要集中在概念和邊界界定上，研究方法以案例分析為主，形成了眾多觀(guān)點(diǎn)。［1］目前，理論界還沒(méi)有一個(gè)比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)定義，實(shí)務(wù)界的成功案例也不多見(jiàn)，但管理會(huì)計(jì)的重要性，無(wú)論是理論界、實(shí)務(wù)界，還是政府主管部門(mén)，都已經(jīng)意識(shí)到。為全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率和可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部于2014年11月14日正式了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，提出了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才建設(shè)和信息化建設(shè)等4項(xiàng)任務(wù)。2014年管理會(huì)計(jì)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)上升到國(guó)家層面推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)正式走到了前臺(tái)，2014年也被稱(chēng)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)“元年”，管理會(huì)計(jì)的重要性、建設(shè)任務(wù)的緊迫性、前期工作的滯后性已不言而喻。無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界，在《指導(dǎo)意見(jiàn)》的指引下，加快推進(jìn)相關(guān)工作的步伐責(zé)無(wú)旁貸。《指導(dǎo)意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)“突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”要求，既明確了管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的任務(wù)，也明確了管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的重點(diǎn)。任何單位的會(huì)計(jì)工作都涉及外部會(huì)計(jì)，也涉及內(nèi)部會(huì)計(jì)，每個(gè)單位都有參與管理會(huì)計(jì)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)。在加強(qiáng)理論研究的同時(shí)，實(shí)踐探索也應(yīng)緊鑼密鼓，理論與實(shí)務(wù)相互促進(jìn)、相輔相成、齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的繁榮。

二、民辦高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重要性

1．加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的需要

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)已逐漸演化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在長(zhǎng)期的理論和實(shí)踐探索中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)相對(duì)成熟，而管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐均顯滯后。在民辦高校，特別是成熟的民辦高校中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也已相對(duì)成熟，而管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，其職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，是會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理的具體路徑。［2］民辦高校的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范有序的會(huì)計(jì)工作，特別是管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，是全面推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)民辦高校轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化內(nèi)涵發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)工作深度參與民辦高校計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的有效載體，是推動(dòng)民辦高校發(fā)展的有力抓手。

2．規(guī)范管理的需要

2013年年底，我國(guó)2491所普通高校中，民辦高校718所，占高校總數(shù)的28．82%;全國(guó)2468．07萬(wàn)普通高校在校生中，民辦高校在校生557．52萬(wàn)，占全部在校生的22．59%。［3］雖然我國(guó)民辦高校已經(jīng)初具規(guī)模，但在運(yùn)行中還有許多不規(guī)范之處，絕大多數(shù)還處于外延發(fā)展階段，只有少數(shù)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展階段。隨著時(shí)間的推移，民辦高校將逐漸實(shí)現(xiàn)由外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)型。規(guī)范管理是內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容之一，規(guī)范管理是全方位的規(guī)范，其中也包括財(cái)務(wù)工作的規(guī)范。眾所周知，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各單位運(yùn)行相對(duì)規(guī)范，而管理會(huì)計(jì)才剛剛起步，只是參與了管理，還談不上規(guī)范。民辦高校要實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，首先要規(guī)范管理會(huì)計(jì)，更重要的是讓管理會(huì)計(jì)在學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)中發(fā)揮作用，使管理會(huì)計(jì)真正成為管理當(dāng)局的參謀和助手。

3．建立現(xiàn)代大學(xué)制度的需要

人們常用“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”來(lái)強(qiáng)調(diào)制度的重要性，卻沒(méi)有意識(shí)到制度的合理與否所帶來(lái)的后果。制度優(yōu)則大學(xué)卓越，制度劣則大學(xué)平庸，制度的好壞直接決定大學(xué)的層次和水平。［4］只有建立現(xiàn)代化的大學(xué)制度，才能保證現(xiàn)代化大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，拙劣的制度對(duì)大學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)只能是一種障礙和阻滯。雖然民辦教育在我國(guó)恢復(fù)較晚，基礎(chǔ)差、底子薄，但民辦教育的體制和機(jī)制靈活，更能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需要。民辦高校要充分利用體制和機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，率先建立起現(xiàn)代化的大學(xué)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化制度推動(dòng)下的民辦高校快速健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是面向內(nèi)部管理者服務(wù)的，在建立現(xiàn)代大學(xué)制度的過(guò)程中，民辦高校需要將管理會(huì)計(jì)工作制度化，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程，才能使管理會(huì)計(jì)在學(xué)校的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4．促進(jìn)理論成果和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)形成的需要

管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國(guó)家層面推進(jìn)后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)探索將蜂擁而至。越是在這個(gè)時(shí)候，也往往是妄言多于真知、喧嘩淹沒(méi)灼見(jiàn)之際，民辦高校有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力積極參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中去。民辦高校應(yīng)當(dāng)充分利用人才上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論研究工作，爭(zhēng)取多出成果，形成有影響力的理論成果。同時(shí)，民辦高校還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身體制機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)探索實(shí)踐活動(dòng)，敢于先試先行，總結(jié)摸索管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)，勇于擔(dān)當(dāng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的排頭兵。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)不是新生事物，但管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生至今，發(fā)展十分緩慢，基礎(chǔ)普遍不好，無(wú)論是理論研究還是實(shí)務(wù)探索，對(duì)于民辦高校而言，與公辦高校相比并沒(méi)有明顯差距。民辦高校既可以在理論研究中嶄露頭角，也可以在實(shí)務(wù)中獨(dú)樹(shù)一幟，并借以推動(dòng)學(xué)校的改革和學(xué)術(shù)氛圍的進(jìn)一步濃厚，提高學(xué)校的知名度，辦出特色。

三、管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)民辦高校轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具

改革開(kāi)放30多年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的30多年，經(jīng)過(guò)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)已漸入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)向另外一種狀態(tài)，實(shí)質(zhì)上就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過(guò)去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中高速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)多元化等特征。我國(guó)民辦教育恢復(fù)至今，也經(jīng)歷了30多年的歷史，相當(dāng)部分的民辦高校已經(jīng)完成外延原始積累，開(kāi)始向提高質(zhì)量、辦出特色、內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。招生、師資、教學(xué)、科研、就業(yè)等均由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，管理將實(shí)現(xiàn)由粗放到集約，學(xué)校財(cái)務(wù)工作也開(kāi)始由核算、管控型向決策型過(guò)渡。在民辦高校的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，規(guī)劃、決策、戰(zhàn)略等將會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，所有的決定也都將建立在科學(xué)的論證分析基礎(chǔ)之上。然而對(duì)于涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)價(jià)等工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將顯得無(wú)能為力，這些都將主要依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)完成。民辦高校將迎來(lái)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重洗禮，既面臨外部實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用提高、利潤(rùn)率下降、人工成本提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的沖擊，也面臨內(nèi)部降低成本費(fèi)用、強(qiáng)加管理、精細(xì)化管理、統(tǒng)籌管理的挑戰(zhàn)。不但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層要高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)調(diào)整思路布局謀篇，學(xué)校各部門(mén)也要順勢(shì)而為，根據(jù)發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合轉(zhuǎn)換角色。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以決策的支撐者、參與者和評(píng)價(jià)者的身份出現(xiàn)在學(xué)校的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的傳承與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)既要了解分析過(guò)去，控制評(píng)價(jià)現(xiàn)在，也要預(yù)測(cè)謀劃未來(lái)，在民辦高校轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中將大有可為。管理會(huì)計(jì)在對(duì)過(guò)去學(xué)校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，利用專(zhuān)業(yè)管理工具，做好當(dāng)前工作的控制和評(píng)價(jià)，提供決策和戰(zhàn)略部署依據(jù)。管理會(huì)計(jì)利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以向?qū)W校管理層提供校內(nèi)外相關(guān)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，確保決策建立在全面的信息基礎(chǔ)和科學(xué)的判斷之上;協(xié)助制定并實(shí)施學(xué)校的戰(zhàn)略計(jì)劃，提高學(xué)校的管理效率，使學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期持久的優(yōu)勢(shì)地位，維持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

四、民辦高校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的任務(wù)

1．積極參加管理會(huì)計(jì)理論研究

理論與實(shí)踐是知行合一關(guān)系，二者相輔相成，相互促進(jìn)。［5］理論源于實(shí)踐而高于并指導(dǎo)實(shí)踐，理論通過(guò)實(shí)踐校驗(yàn)而不斷完善。國(guó)家雖然將“突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向”作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，但同時(shí)也將理論研究作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要組成部分，既體現(xiàn)了對(duì)理論研究工作的重視，希望通過(guò)理論研究帶動(dòng)和影響實(shí)務(wù)發(fā)展，也從側(cè)面反映出了管理會(huì)計(jì)理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論研究工作，既是民辦高校教學(xué)科研和管理的需要，也是大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的需要。民辦高校中青年教師比例大，并逐漸呈現(xiàn)出高學(xué)歷趨勢(shì)。他們思維活躍，對(duì)新生事物接受快，學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師和財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極參與到管理會(huì)計(jì)理論研究工作中去，大力開(kāi)展理論研究與探討。開(kāi)展理論研究既是豐富理論成果的過(guò)程，也是促進(jìn)教師教學(xué)科研水平提高的過(guò)程，更是成就青年教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)提升成長(zhǎng)的過(guò)程，還是濃厚學(xué)校學(xué)術(shù)研究氛圍的過(guò)程。理論研究推動(dòng)實(shí)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步;規(guī)范民辦高校辦學(xué)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)涵發(fā)展;提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，完善教師人格魅力，于公于私、于大于小都應(yīng)該值得大力提倡。

2．努力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢，與從事管理會(huì)計(jì)理論研究的人員和進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的單位匱乏不無(wú)關(guān)系。目前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比例為1∶9，而美國(guó)的這一比例為9∶1，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺口將在600萬(wàn)以上。［6］人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，緩解管理會(huì)計(jì)人才短缺，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送急需人才，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)目標(biāo)，民辦高校決不應(yīng)袖手旁觀(guān)。首先，積極鼓勵(lì)有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。理論成熟、制度健全、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各單位的運(yùn)行區(qū)別不大，作用提升的空間有限。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能解決全部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成。為更好地服務(wù)民辦高校自身發(fā)展的需要，使財(cái)務(wù)人員真正參與到學(xué)校的計(jì)劃、決策、控制與考核等工作中去，就必須高度重視管理會(huì)計(jì)工作。做好管理會(huì)計(jì)工作，必須要有好的管理會(huì)計(jì)人才。民辦高校應(yīng)積極鼓勵(lì)有條件的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，以彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)人才的不足，扛起單位的管理會(huì)計(jì)大旗。只有具備了管理會(huì)計(jì)人才，才能開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)工作，滿(mǎn)足服務(wù)于學(xué)校管理的需要。其次，努力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人才的缺口，在短期內(nèi)很難得到解決，民辦高校應(yīng)勇于承擔(dān)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，而人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教師。“打鐵先要自身硬”，足以證明了人才培養(yǎng)對(duì)于教師的要求。要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，就必須先要建起立素質(zhì)過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍。目前管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍在各個(gè)高校普遍相對(duì)較弱，但從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求將倒逼高校不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍建設(shè)。民辦高校應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，利用自身體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，先行一步，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中旗開(kāi)得勝。再次，探索開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)方向?qū)I(yè)。學(xué)科專(zhuān)業(yè)是現(xiàn)代大學(xué)的立學(xué)之本、教學(xué)之范，是現(xiàn)代高等教育最重要的基礎(chǔ)。［7］各高校在專(zhuān)業(yè)設(shè)置過(guò)程中，要都經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證，圍繞國(guó)家和市場(chǎng)需要下結(jié)論。盡管在教育部頒布的本科專(zhuān)業(yè)目錄中，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)還沒(méi)有具體細(xì)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上沒(méi)有政策依據(jù)，但各高校在人才培養(yǎng)定位時(shí)，要充分考慮社會(huì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方向。雖然在就業(yè)市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)算是不冷不熱的中性專(zhuān)業(yè)，但對(duì)于細(xì)化出的管理方向，短期內(nèi)市場(chǎng)的人才需求將會(huì)供不應(yīng)求。民辦高校探索開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)方向?qū)I(yè)，既可以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)人才的需求，也可以提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)率，還是打造學(xué)校優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)群的有效途徑。開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)方向?qū)I(yè)，對(duì)民辦高校而言，既是責(zé)任和義務(wù)，也是一種機(jī)遇，但機(jī)會(huì)總是稍縱即逝。

3．認(rèn)真探索管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

民辦高校既是具體的人才培養(yǎng)單位，也是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要求質(zhì)量和效益并重。科學(xué)的管理、良好的育人環(huán)境是培養(yǎng)優(yōu)秀人才必不可少的條件。民辦高校應(yīng)在財(cái)務(wù)中積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，探索管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，提高管理水平和為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的能力。通過(guò)開(kāi)展具體的實(shí)務(wù)工作，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。在實(shí)務(wù)中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將會(huì)更好地推動(dòng)民辦高校自身發(fā)展，對(duì)其他院校甚至是企業(yè)的發(fā)展，也將會(huì)是一種示范帶動(dòng)。在突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向思想的指導(dǎo)下，民辦高校應(yīng)為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不斷添磚加瓦。

作者:宋杰 單位:鄭州科技學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］樓繼偉．加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014，(10):4－10．

［3］宋杰．我國(guó)民辦高校會(huì)計(jì)環(huán)境分析［J］．湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2015，(5):82－83．

［4］別敦榮．論現(xiàn)代大學(xué)制度之現(xiàn)代性［J］．教育研究，2014，(8):60－66．

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篇(6)

【摘要】文章在提出管理會(huì)計(jì)的定義和職能基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；職能；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度.編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)的主要作用

1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類(lèi)成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類(lèi)，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本變動(dòng)的影響.由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要.二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析，全稱(chēng)為：成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算；預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)銷(xiāo)售額；為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析，估量售價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值；投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投人生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。

（二）我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1．受地域經(jīng)濟(jì)影響較大。沿海開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于受外部環(huán)境沖擊較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理要求迫切，管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于基礎(chǔ)較差，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念較淡薄。

2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。這類(lèi)公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高，管理手段新，比較注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；而其他中小企業(yè)，由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀(guān)念和人員素質(zhì)的影響，則很少意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，有的就根本未涉及管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)也只注重短期經(jīng)營(yíng)考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測(cè)信息的提供。

3．我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法與國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國(guó)外新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的運(yùn)用程度太低，并且與其他國(guó)家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，這些國(guó)家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距，必將影響我國(guó)企業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中遇到的問(wèn)題及對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

1．管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),缺乏可靠的理論依據(jù)。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

2．會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上還局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方面還做得很不夠，沒(méi)有總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。

3．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

4．會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專(zhuān)業(yè)教育方面水平低。

5．經(jīng)營(yíng)決策者的管理意識(shí)有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問(wèn)題。但目前有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)，其結(jié)果直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）解決問(wèn)題的對(duì)策

1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀(guān)念。努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的理論和作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。

2．管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究。推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

3．加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)、整理推廣，形成示范效應(yīng)，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

4．改革現(xiàn)階段會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引入案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。

5．將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)組織。這些專(zhuān)業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位和作用。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并借鑒國(guó)外的做法，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(7)

一、會(huì)計(jì)論文的現(xiàn)狀

目前我國(guó)會(huì)計(jì)論文主要分為學(xué)術(shù)論文和畢業(yè)論文。學(xué)術(shù)論文又稱(chēng)科研論文、研究論文、專(zhuān)題論文，是會(huì)計(jì)學(xué)界和從事會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)人員及科研人員總結(jié)科研成果，送交國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物、學(xué)術(shù)出版社或?qū)W術(shù)會(huì)議發(fā)表或宣讀交流的論文。

畢業(yè)論文主要是指學(xué)位論文。在我國(guó)，接受高等教育的本科生、碩士研究生和博士研究生畢業(yè)前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，親手完成論文寫(xiě)作。學(xué)位論文是各類(lèi)畢業(yè)生或同等學(xué)歷人員為申請(qǐng)授予相應(yīng)學(xué)位而寫(xiě)出的論文，即學(xué)士論文、碩士論文、博士論文等。對(duì)于學(xué)士論文，要求能較好地運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)技能，解決不太復(fù)雜的課題；對(duì)于碩士研究生論文，要求能夠充分地反映獨(dú)立從事科研工作的能力，對(duì)研究課題要有一定的見(jiàn)解；對(duì)于博士研究生論文，則要求反映作者淵博的知識(shí)和較強(qiáng)的科研能力，在該學(xué)科某一領(lǐng)域有獨(dú)到的見(jiàn)解，在理論研究上有突破，形成創(chuàng)造性成果，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。此外，畢業(yè)論文還包括在我國(guó)接受高等專(zhuān)科教育財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)生的畢業(yè)論文。

二、會(huì)計(jì)論文作用和特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)論文的作用

1．會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作是會(huì)計(jì)研究活動(dòng)的有機(jī)組成部分，是會(huì)計(jì)研究的必要手段。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)改革的逐步深入和發(fā)展，廣大理論和實(shí)務(wù)工作者及會(huì)計(jì)學(xué)者，緊密結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞貫徹執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，通過(guò)撰寫(xiě)會(huì)計(jì)論文，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌和企業(yè)改革（如兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉、出售、公司制改建、債轉(zhuǎn)股、上市、股份合作制、企業(yè)集團(tuán)）中的財(cái)務(wù)管理、資金成本管理、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及建立有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論與方法體系等方面，以及會(huì)計(jì)新領(lǐng)域（涉及金融衍生工具會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)和社會(huì)會(huì)計(jì)等）進(jìn)行深入調(diào)查研究，取得了豐富的研究成果。

2．會(huì)計(jì)論文是總結(jié)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)研究成果，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，發(fā)展會(huì)計(jì)理論，以指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的重要工具。在我國(guó)，有上百家財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊刊登會(huì)計(jì)論文。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)處為了總結(jié)前一年度的會(huì)計(jì)理論研究成果，每年還組織前一年度會(huì)計(jì)學(xué)論文評(píng)選活動(dòng)，并將獲獎(jiǎng)?wù)撐膮R編成冊(cè)出版，由此激發(fā)了廣大會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行理論研究的熱情，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，并以正確的理論支持和指導(dǎo)會(huì)計(jì)改革深入進(jìn)行。

3．寫(xiě)作會(huì)計(jì)論文是培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的有效途徑，是考核會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生及研究生等業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平的重要依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)論文的特點(diǎn)

1．學(xué)術(shù)性。學(xué)術(shù)性即科學(xué)性，是指在論文中所表現(xiàn)出來(lái)的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系。會(huì)計(jì)論文的學(xué)術(shù)性不僅表現(xiàn)在應(yīng)用價(jià)值上，而且表現(xiàn)在理論價(jià)值上。主要表現(xiàn)為：

會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作目的是建設(shè)與發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)科領(lǐng)域，描述會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一新的現(xiàn)象、新的發(fā)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展具有實(shí)踐上的價(jià)值；

在理論上，對(duì)新的發(fā)明和創(chuàng)造有深入的理性分析，運(yùn)用已有的理論知識(shí)，通過(guò)嚴(yán)密邏輯推導(dǎo)，求得規(guī)律性認(rèn)識(shí)，豐富原有理論體系或者建立新的理論體系。