序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇中醫(yī)科護士長工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關鍵詞] 護理管理;提高素質;協(xié)調;溝通;護士長

[中圖分類號] R47[文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210(2010)01(c)-124-01

護士長是工作在臨床護理第一線的最基層管理者,護理質量的高低與護士長個人素質有直接關系,在我們的臨床護理工作中,既要為患者提供最好的護理,同時也要為護理人員創(chuàng)造一個專業(yè)化的護理環(huán)境[1],這是護理管理應體現(xiàn)的護理的理念及價值觀,要達到這一要求,護士長必須具備科學的管理理念及管理方式。其具體方法可總結歸納為以下幾個方面。

1護士長以身作則,起模范帶頭作用

護士長要管理好科室應以身作則,起模范帶頭作用,用自己的行為去帶動其他護理人員,要幫助和指導護士完成好各項護理操作,不要以領導者的身份自居,應以自己的良好形象去取得大家對護士長工作的支持[2]。

2做好護理人員的思想工作,提高護理人員的整體素質

護士長應注意經(jīng)常性地對護理人員進行思想教育,提高護理人員的整體素質。樹立起護理人員全心全意為患者服務,以患者為中心的思想,努力工作[3]。

3協(xié)調人際關系,實施科學管理,保證護理工作順利進行

護士長應具有寬大的胸懷,多看對方的長處,去找自己的短處,經(jīng)常與護士溝通,只有這樣才能減少矛盾。要尊重護士的勞動和他們的意見及建議,要對下級承擔責任,應該承擔的責任不推諉,關心護士的思想生活,建立與護士的友誼。實行民主決策[4]。處理好與上級的關系,要勇挑重擔,擁護和支持領導工作,為領導分憂,不給組織及領導增添不必要的麻煩。遇事及時請示報告,溝通信息,力求達到雙方互相理解,取得領導的信任和支持。最后,就是協(xié)調好與相關科室之間的關系,以保證護理工作能正常、有序、平穩(wěn)地進行。

4制訂各項規(guī)章制度和操作規(guī)程并督促檢查其實施

護士長要領導科室人員認真學習和遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及科室各項工作制度,制訂護理工作計劃,完善工作流程,應急預案,業(yè)務學習計劃,不斷完善科室的管理工作[5],護士長的管理水平可直接影響對患者的護理質量,而科室管理水平又取決于技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度的落實情況。護士長要定期檢查各項規(guī)定的實行情況,使管理工作制度化,技術操作規(guī)范化,質量管理標準化,讓患者有一個安靜、整潔、舒適、安全、親切的就醫(yī)環(huán)境[6]。

5經(jīng)常性地對護理人員進行業(yè)務培訓和考核

每周組織護士進行業(yè)務學習,反復學習工作中護士常用的知識,不斷學習新技術,以提高護士的業(yè)務水平,組織護士參觀學習,撰寫論文,積極參加護理部組織的技術操作考核、技術知識競賽,進一步提高護理人員學習專業(yè)業(yè)務水平的積極能動性[7]。

6加強護士長工作的計劃性,提高護士長的管理水平

首先要明確領導要求和護士長的工作任務,掌握好護士長所管理病房的人、物、設備等全面情況,做到心中有數(shù)。其次,要明確護士長的主要職責,提高病房管理水平和護理業(yè)務水平,提高護理人員技術操作水平、患者的整體護理、做好護理人員的培訓。建立嚴格的質量檢查制度,并學會授權技巧,可委托下屬承擔力所能及的工作[8]。在全體護理人員的幫助下,力爭把護士長的工作做得更好。

綜上所述,由于護理專業(yè)技術和現(xiàn)代管理技術的日益發(fā)展,要求護士長必須不斷地更新和拓寬護理管理知識及護理業(yè)務知識,有效地行使管理職能和領導技巧,形成一個基層護理要素預控的帶頭人網(wǎng)絡,促進護理專業(yè)的發(fā)展和護理質量的提高。

[參考文獻]

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[3]陸群峰.德國漢諾威醫(yī)科大學醫(yī)院的護理管理組織結構與人力資源配置[J].中華護理雜志,2007, 42(7) :11.

[4]任敏陶,陳美珠,丘新妹.護士長如何運用護理質控表格進行護理管理[J].中國醫(yī)療前沿, 2008,3(14) :90.

[5]王慶碧. 新形勢下護士長在護理管理中的角色及作用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2009, 17(6) :574-575.

[6]綦純敏,胡春蓮.護士自我評價在護理質量控制中的作用[J].當代護士:綜合版,2009,20(5):11.

[7]王瓊英,任澤娟.護士長在護理質量管理中作用的探討[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2009,25(7):1103-1104.