序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)工作目標(biāo)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，眾多國(guó)企加入了改制的洪流。改制后的國(guó)企既留有過(guò)去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的企業(yè)管理要求。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，有著傳遞信息、體現(xiàn)成果的重要職能。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)國(guó)企而言至關(guān)重要。

一、如何建設(shè)國(guó)企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

（一）制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本依據(jù)

國(guó)有企業(yè)是個(gè)大家庭，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使國(guó)有企業(yè)順利從過(guò)去漫長(zhǎng)歲月形成的松散、緩慢的管理模式中過(guò)渡到新的管理階段。過(guò)去的國(guó)企，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，不僅會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，浪費(fèi)企業(yè)資源，更甚者對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的危害。因此，制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度十分重要。

管理學(xué)以實(shí)例證明了一項(xiàng)理論：人在沒(méi)有法律制度監(jiān)管下，光憑內(nèi)在的道德感是無(wú)法約束自己的行為的。在財(cái)務(wù)部門(mén)，有效的內(nèi)控制度是約束財(cái)務(wù)人員行為的根本依據(jù)，是基石，是行為的標(biāo)桿。只有制定了有效的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的行為才有法可依，有據(jù)可循，才能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)制度的一個(gè)有機(jī)組成部分，國(guó)企的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神也能從內(nèi)控制度中體現(xiàn)并衍生發(fā)展。

（二）設(shè)置正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保證

正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員工作的努力方向。設(shè)置正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素。

在制定目標(biāo)前，財(cái)務(wù)主管必須了解國(guó)企的性質(zhì)，理解國(guó)企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充分的溝通與交流，充分了解企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)狀況，然后擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)初稿，經(jīng)由國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子最后定奪，制定產(chǎn)生財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)方案。

根據(jù)制定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)工作目標(biāo)分解為具體的工作內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，合理地設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位設(shè)置來(lái)配備財(cái)務(wù)人員。合理的分工是進(jìn)行良好合作的先決條件，沒(méi)有分工就很難談得上合作。相反，并不是所有的工作都可以進(jìn)行完全的分工，合作可以反過(guò)來(lái)更好的理解分工行為。國(guó)企內(nèi)部的分工安排往往會(huì)因遺留的歷史問(wèn)題變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)主管應(yīng)客觀衡量評(píng)估崗位的工作量，充分了解每位財(cái)務(wù)人員的知識(shí)背景、能力優(yōu)勢(shì)及工作意愿，合理分配人員到崗并明確工作內(nèi)容。這樣，才能確保各崗位的工作都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成員之間融洽相處，既分工又合作，身心愉悅，從而更加愛(ài)崗愛(ài)企。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的條件

財(cái)務(wù)人員由于追求數(shù)字的一分不差，很容易形成固化思維模式，在工作中碰到新問(wèn)題也用老經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，創(chuàng)新能力日漸衰退。要優(yōu)質(zhì)地完成工作目標(biāo)，僅憑財(cái)務(wù)主管或其中少數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作是不夠的，必須要全體財(cái)務(wù)人員的共同努力。因而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)行國(guó)企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)尤其重要，這也是一項(xiàng)具有普遍意義的方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是素質(zhì)提高的必然舉措。

1.從觀念上真正認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。國(guó)企的財(cái)務(wù)部門(mén)基本上屬于傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，其特征是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，往往滿(mǎn)足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)吸取新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)不積極，在某種程度上限制了團(tuán)隊(duì)的高效發(fā)展。要改變這種狀況，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性、緊迫性是財(cái)務(wù)自身建設(shè)和發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就只會(huì)后退，要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就要努力提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的道德修養(yǎng)和知識(shí)力量，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.學(xué)習(xí)可通過(guò)多種形式來(lái)進(jìn)行。（1）通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)實(shí)踐和理論知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步升華道德觀念，修正世界觀、人生觀、價(jià)值觀，抵制“拜金主義”，堅(jiān)守職業(yè)道德。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以針對(duì)不同崗位采用不同的教程，提高財(cái)經(jīng)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和能力等方面的素質(zhì)。還可通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，“走出去”向外單位財(cái)務(wù)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，再把這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法“取回來(lái)”，加以借鑒充實(shí)。（2）鼓勵(lì)自學(xué)。自學(xué)雖然主要靠的是每個(gè)人的自覺(jué)性，但通過(guò)自學(xué)，往往能取得很好的效果。財(cái)務(wù)主管在自學(xué)上要起帶頭作用，只有不斷的充實(shí)自己，才能帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)到新的高度。

（四）建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段

“激勵(lì)”能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)工作通常被認(rèn)為是非常“枯燥”的工作，尤其是一些基礎(chǔ)性的工作，每天和數(shù)字、票據(jù)打交道，既繁瑣又簡(jiǎn)單且乏味。如何提高人員的工作積極性，留住人才，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不可忽略“激勵(lì)”這個(gè)最常見(jiàn)的手段。

國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)常是流于表面，說(shuō)起來(lái)是激勵(lì)，其實(shí)還是有點(diǎn)“大鍋飯”的味道。要打破這個(gè)局面，就應(yīng)建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)工作的考核指標(biāo)體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，以崗位和考核結(jié)果論薪酬，不以資歷論薪酬。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀、工作完成出色的人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)。除通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)的形式外，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)“激勵(lì)”，達(dá)到工作先進(jìn)的有榮譽(yù)感，工作后進(jìn)的有危機(jī)感的作用。在獎(jiǎng)金的分配上，應(yīng)切忌“平均化”，改變工作干好干壞、干多干少一個(gè)樣的狀況，分配要呈“層次感”。另外，當(dāng)財(cái)務(wù)在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)結(jié)合平時(shí)的考核情況，先進(jìn)者優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。這樣，對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)人才的保留亦會(huì)有很大作用。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需解決的問(wèn)題

篇(2)

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃20xx年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃在20xx年，我來(lái)到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門(mén)工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4）定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

篇(3)

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤(pán)棋，以本部門(mén)的年度工作目標(biāo)為中心，通過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面

（一）、精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)

“凡事預(yù)則立”，年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門(mén)、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門(mén)、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下，即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）、堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績(jī)

由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來(lái)由于學(xué)院開(kāi)辟新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采用新的核算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)诒緛?lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。

為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一按照<事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度>的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷(xiāo)各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資

金的財(cái)政專(zhuān)戶(hù)交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”的源頭控制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

學(xué)院國(guó)有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、專(zhuān)款專(zhuān)用的專(zhuān)用基金結(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液，年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開(kāi)始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，具體原因?yàn)椋旱谝弧?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學(xué)院不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)減少，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿(mǎn)足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過(guò)向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬(wàn)元，新辦理銀行貸款1500萬(wàn)元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開(kāi)展。

在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門(mén)有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門(mén)。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門(mén)經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬(wàn)元，學(xué)院教學(xué)用車(chē)輛減免車(chē)船稅4萬(wàn)元，減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)元，銀行貸款利息減收8萬(wàn)元，力爭(zhēng)年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款50萬(wàn)元，同時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)程中，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)院，年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人，為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門(mén)的最大努力。

四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院年財(cái)務(wù)工作將年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)辦理完畢萬(wàn)元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)學(xué)院利益最大。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線(xiàn)”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、解難。

第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫(xiě)作知識(shí)一樣做好財(cái)務(wù)知識(shí)在全院的宣傳、貫徹工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

篇(4)

一、總體工作情況

(一)加強(qiáng)綜合管理，健全財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

**年的工作中我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)程，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，明確各個(gè)崗位責(zé)職，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步得到落實(shí)。能夠按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)會(huì)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，資料的完整性，分析的針對(duì)性，財(cái)務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

**年的財(cái)務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點(diǎn),完善了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保管清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項(xiàng)制度明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對(duì)我鎮(zhèn)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對(duì)各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋?zhàn)隽私y(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)。在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅(jiān)持以預(yù)算為主線(xiàn)，所有的支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進(jìn)度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強(qiáng)賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法。對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀(jì)行為。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)做到了真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)并附有財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，明確了固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進(jìn)一步規(guī)范了本部門(mén)的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機(jī)制上、管理程序上、管理措施上進(jìn)行了有益嘗試，進(jìn)一步強(qiáng)化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門(mén)上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置、調(diào)撥等申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊(cè)，物款相符，登記準(zhǔn)確，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財(cái)務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平成為我們亟待解決的問(wèn)題。

（三）內(nèi)審制度需進(jìn)一步健全

各單位均沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，建議上級(jí)單位制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

篇(5)

一、前期工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(XX年)：適應(yīng)階段

XX年7月我進(jìn)入了工作的獨(dú)立，記得那時(shí)電動(dòng)車(chē)的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月，當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資情況、庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤(pán)核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有延續(xù)性)，用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳，當(dāng)時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的加入了“xx”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作日常業(yè)務(wù)銀行對(duì)接建立臺(tái)賬與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn);問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)：掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段(XX年—XX年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了xx有限公司汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車(chē)會(huì)計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接管財(cái)務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的高峰及國(guó)家對(duì)汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革，汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完整還款表，調(diào)整所有客戶(hù)的養(yǎng)路費(fèi)科目，由此制定了客戶(hù)全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶(hù)的還款金額，確保財(cái)務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，XX是我在公司年獎(jiǎng)xx*元。

第三階段(XX年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

XX年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時(shí)代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國(guó)稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張?jiān)鲋刀惼钡姆道罡咔也荒艹^(guò)所售車(chē)輛金額的30%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對(duì)及公司車(chē)輛利潤(rùn)的明確化，一車(chē)一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車(chē)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在xx工作的五年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

篇(6)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 基本目標(biāo) 對(duì)策

一、前言

為了提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，就要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，并不斷完善事業(yè)單位的管理體系。針對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，引進(jìn)科學(xué)的管理模式和對(duì)策，進(jìn)而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理概述及意義

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要包括：事業(yè)單位成本管理工作目標(biāo)、事業(yè)單位投資管理工作目標(biāo)、事業(yè)單位分配管理工作目標(biāo)以及事業(yè)單位籌資管理工作目標(biāo)等。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是依靠有關(guān)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作職能。只有較好地提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，才能夠有效促進(jìn)有關(guān)事業(yè)單位的整體發(fā)展。事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，常常會(huì)采取不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。典型的措施有：采取科學(xué)的金融系統(tǒng)以及相應(yīng)的銀行信貸發(fā)展工作模式，在遭遇到不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，不能單單依靠國(guó)家政府部門(mén)的支持，還應(yīng)當(dāng)不斷地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)管理職能。

事業(yè)單位是國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的一種載體，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中雖然不能占據(jù)主導(dǎo)地位，但是其重要的作用卻是不可忽視的。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有盲目性和波動(dòng)性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入不均衡方面，而事業(yè)單位是可以針對(duì)目前的問(wèn)題采用相應(yīng)的手段以規(guī)避解決的。例如，行業(yè)壟斷情況，一些事業(yè)單位可以對(duì)相關(guān)單位采取監(jiān)管措施；平衡人均收入可以通過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅征收方面的政策調(diào)控等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的調(diào)控輔助作用。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)類(lèi)別與分析

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)主要有籌資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、投資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，不同類(lèi)型管理目標(biāo)特點(diǎn)不同，其實(shí)現(xiàn)方式也不盡相同。

（1）籌資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，所有的組織都要適應(yīng)，事業(yè)單位作為國(guó)家的管理部門(mén)更要起到表率作用，以適應(yīng)這種變化。籌資管理目標(biāo)的改變體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是要改變之前對(duì)財(cái)政的過(guò)度依賴(lài)。雖然事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)要靠財(cái)政撥款，但是鑒于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，不能單純或過(guò)度依賴(lài)財(cái)政撥款。其實(shí)這些單位只要開(kāi)動(dòng)腦筋發(fā)揮主觀能動(dòng)性也有自己創(chuàng)收的可能，既然如此，就可以積極主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)自力更生的精神，而不必全部依賴(lài)財(cái)政支持。尤其是一些財(cái)政吃緊的地區(qū)，更要避免對(duì)財(cái)政的過(guò)度依賴(lài)。二是不斷發(fā)展創(chuàng)收的渠道。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，很多單位都可以發(fā)展創(chuàng)收的渠道，可以實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的多元化。例如，文化部門(mén)可以通過(guò)打造文化產(chǎn)業(yè)為單位創(chuàng)收，充分運(yùn)用市場(chǎng)的力量籌措資金。文化部門(mén)都可以這樣創(chuàng)收，其他部門(mén)完全應(yīng)該并且也有可能采取多種渠道以籌措資金。

（2）投資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。現(xiàn)在投資形式越來(lái)越多元化，很多個(gè)人都將資產(chǎn)分為幾塊進(jìn)行多項(xiàng)投資，而事業(yè)單位也可以效仿個(gè)人進(jìn)行多元化投資，這也是管理資金的重要手段。目前事業(yè)單位面臨的投資機(jī)遇也越來(lái)越多，尤其是一些科研部門(mén)，經(jīng)常會(huì)有一些對(duì)外投資的需要，這無(wú)疑是一個(gè)大好機(jī)遇，而能否把握好這個(gè)機(jī)遇不僅對(duì)這些單位的考驗(yàn)，更是國(guó)家治理經(jīng)濟(jì)能力的體現(xiàn)，所以事業(yè)單位要做好投資管理。

（3）成本管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要有一個(gè)成本的概念，支出要有成本管理的意識(shí)，這充分體現(xiàn)出計(jì)劃性和節(jié)約性的原則。支出如果沒(méi)有成本概念，就容易導(dǎo)致沒(méi)有計(jì)劃的花錢(qián)，甚至胡花亂花，這顯然是一種不負(fù)責(zé)任的浪費(fèi)，所以確立成本經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)很重要。目前事業(yè)單位內(nèi)部，這種核算缺乏統(tǒng)一的體系，所以還有待完善。雖然這是長(zhǎng)期以來(lái)形成的弊端，但必須下大力氣，想方設(shè)法解決這些問(wèn)題，而不是任其自然。因?yàn)樗苯臃从巢㈥P(guān)系到一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況，也關(guān)系到整個(gè)行政事業(yè)體系內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。

（4）分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在單位內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理工作是由多個(gè)部門(mén)共同完成的，所以要分配好管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，明確分工。一要調(diào)動(dòng)管理成員的工作積極性，提高工作效率。二要統(tǒng)籌兼顧不同部門(mén)的利益，這樣才能讓各個(gè)部門(mén)人員心理平衡以凝聚人心。三要盡可能滿(mǎn)足成員的正當(dāng)需求。四要確保公平公正，不偏不倚。

四、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析

（1）強(qiáng)化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。目前，很多事業(yè)單位還沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有正確而足夠的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的辦法過(guò)于老套陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能與新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相符合。經(jīng)濟(jì)管理的作用不言而喻，它有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)管理能力的提高又可以確保財(cái)務(wù)的工作有條不紊地進(jìn)行。所以事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，除了對(duì)財(cái)務(wù)工作給予大力支持，更要注重時(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督可以確保財(cái)務(wù)工作的精確性，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)漏洞等問(wèn)題。

（2）逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道。事業(yè)單位的任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)都要給予一定的重視，尤其是極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的工資、獎(jiǎng)金等都要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是每一筆經(jīng)費(fèi)的支出更要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的所有流程都要嚴(yán)格把關(guān)，明確每一筆經(jīng)費(fèi)的去向，力求精打細(xì)算，做到合理使用財(cái)務(wù)，務(wù)必遵守節(jié)約原則，爭(zhēng)取最大限度地節(jié)約支出費(fèi)用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要本著為民服務(wù)的原則，不能為了所謂政績(jī)干些勞民傷財(cái)之事。沒(méi)必要的“面子工程”，無(wú)關(guān)緊要的項(xiàng)目就不要開(kāi)展。要每年由單位指定相應(yīng)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，做到公開(kāi)、透明，所有的支出都要嚴(yán)格按照流程，少了任何一個(gè)程序都不能予以通行。

（3）立足節(jié)約，加強(qiáng)細(xì)化資產(chǎn)管理。任何事業(yè)單位都要秉承節(jié)約的原則，購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格按照審批程序，固定資產(chǎn)一定要符合實(shí)際需要，沒(méi)有必要的開(kāi)支堅(jiān)決杜絕。另外還要細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，對(duì)單位的每項(xiàng)固定資產(chǎn)不僅要建立電子檔案和實(shí)物檔案，而且每年都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批并做賬務(wù)處理。

（4）提高認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。完善的制度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，所以完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度尤為重要，其重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是制度管人。只有制定了嚴(yán)格的制度，人們才有規(guī)矩可循，才能在有秩序的軌道上運(yùn)行，才不會(huì)觸碰底線(xiàn)，因?yàn)橐坏┯|碰就會(huì)受到制度的相應(yīng)懲罰。二是制度管事。具體到每一件小事都要在制度的框架下運(yùn)行，事情也只有在這樣制度的規(guī)范約束下才能有序進(jìn)行。三是制度管賬。只有制度管賬，財(cái)務(wù)人員才會(huì)慎獨(dú)自律，賬目才會(huì)明晰。

五、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位本身也處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，必然要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。雖然這些單位具有公益性，但是當(dāng)代社會(huì)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，這些單位自然也要適當(dāng)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而催生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力，這也是國(guó)家治理能力的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李奇.論新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2007（7）：141.

篇(7)

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理財(cái)務(wù)工作發(fā)電企業(yè)

引言

對(duì)標(biāo)管理被全球管理學(xué)界稱(chēng)為21世紀(jì)三大管理工具之首，也稱(chēng)“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)通過(guò)規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)，是現(xiàn)代化公司進(jìn)行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)即定目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)，保持企業(yè)充足的資金，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，合理的將對(duì)標(biāo)管理理論應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作。

1.對(duì)標(biāo)管理與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系

在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，可以使財(cái)務(wù)工作得到整和，提高財(cái)務(wù)管理效果、效率，對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)從內(nèi)部制度控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的建立、執(zhí)行，以及信息反饋上，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題。對(duì)標(biāo)管理的最終結(jié)果就是提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理和對(duì)標(biāo)管理很好的結(jié)合將確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)更好地在社會(huì)上生存下去，創(chuàng)造自身的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

2.1細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和企業(yè)主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化和執(zhí)行。在集團(tuán)系統(tǒng)不斷提升管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要以此為契機(jī)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理取得很好效果的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工，在對(duì)象上覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，在流程上滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上還突出了重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)采取了更為嚴(yán)格的控制措施，確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立健全能很好地保證對(duì)標(biāo)管理的進(jìn)行，提高企業(yè)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保預(yù)算中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

同業(yè)對(duì)標(biāo)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)全面推行，將工作評(píng)價(jià)指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變革。實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，要求財(cái)務(wù)工作要落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立和健全，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支和資金支出的審批手續(xù)，加強(qiáng)日常管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序，可以確保資金安全，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的，財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的。對(duì)標(biāo)管理為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員視野，開(kāi)拓了學(xué)習(xí)的途徑。在借鑒的同時(shí)充分考慮自己企業(yè)的實(shí)際情況，以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化，同業(yè)的相互學(xué)習(xí)將促進(jìn)管理水平的共同提高，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

現(xiàn)今情況下，國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約，電力供求關(guān)系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實(shí)施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)；燃料價(jià)格的大幅度上漲，使發(fā)電成本遇到壓力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成2009年度社會(huì)總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機(jī)組利用小時(shí)降低，這些因素對(duì)于企業(yè)完成預(yù)算中的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成極大的威脅。因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結(jié)果。在財(cái)務(wù)工作中，按照對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，明確職責(zé)范圍和審批手續(xù)，嚴(yán)格按預(yù)算辦事，實(shí)行剛性的預(yù)算管理，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支，確保每筆資金都用到實(shí)處，節(jié)能挖潛、增收節(jié)支，壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用。及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，部門(mén)之間互通有無(wú)、積極協(xié)調(diào)，將解決問(wèn)題做為最終目標(biāo)。由于電煤價(jià)格的上漲，新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施不能彌補(bǔ)燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國(guó)實(shí)現(xiàn)十一五節(jié)能減排的攻堅(jiān)年。企業(yè)根據(jù)各級(jí)政府和集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)能減排會(huì)議精神，全力落實(shí)節(jié)能減排實(shí)施方案。節(jié)能減排的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)提供必要的資金保障，但由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣，使售電收入的結(jié)算也受到影響，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，廣開(kāi)思路籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

4.總結(jié)

發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，增強(qiáng)措施的可操作性。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集運(yùn)用以及各項(xiàng)年度預(yù)算、各項(xiàng)指標(biāo)的完成等各個(gè)方面，與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比分析，特別是系統(tǒng)性地與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比較，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行整合系統(tǒng)的優(yōu)化。能夠在財(cái)務(wù)工作中將對(duì)標(biāo)管理切實(shí)用到實(shí)處，提升執(zhí)行力，逐步向標(biāo)桿指標(biāo)靠齊并超越，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

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