序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業財務管理對策分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

改革開放以來我國經濟建設工作已經取得十分喜人的發展成就。尤其是隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國內各地區之間的競爭也日趨激烈起來。而在這種形勢之下，國內眾多企業為了能夠更好地適應市場競爭的需求，不斷進行改革和創新。國內企業數量和質量顯著提升。而且，現代化企業管理制度也正得到企業領導者們的認可和承認。但是由于受到傳統管理模式和觀念等因素的影響，導致目前我國現代企業財務管理還不完善，不能適應市場經濟發展需求。因此，加強對企業財務成本的管理是非常必要的。有鑒于此，從成本控制視角對現代企業財務管理中出現的問題及解決措施進行研究刻不容緩。在這一階段，一大批企業得到了持續的發展，同時還有一大批企業遭到了持續的淘汰，為了提高企業競爭能力和推動企業財務管理工作，就必須要對管理方法和管理理念進行清晰的認識，這樣才能在競爭激烈的市場中占有一席之地，推動管理工作高效進行和落實，確保管理效率和管理質量。隨著市場經濟體系的完善和經濟全球化進程的加快，我國各個行業都面臨著巨大的競爭壓力，而成本是決定企業競爭力的關鍵因素之一。因此，加強對財務管理工作的創新就顯得尤為重要。可見，基于成本控制視角開展企業財務管理研究有利于推動企業興旺發達和經濟效益提升。

1.從成本控制的角度看現代企業財務管理中出現的問題

對財務管理的理解不盡合理，觀念比較陳舊、落后對財務管理的理解不盡合理和科學，主要表現為兩個大的方面。1.一些財務人員沒有認識到創新與改革的意義，仍然用傳統的管理方法來管理，沒有全面地理解認識管理方法，致使管理工作不能有序地展開，忽略控制方式創新，從而影響管理針對性和效果，造成結構組織片面化。2.財務管理人員疏于管理方式創新。工作積極性不高，工作狀態不夠滿意。因此，應加強對財務工作人員的培訓教育，提高他們的綜合素質。同時，要重視內部控制制度的建設和完善，為企業財務活動提供可靠保障。但是，現階段我國企業財務管理水平依然較低。在作業過程中主要是把作業的著眼點放在操作行為的規范和合理性方面，而忽略了全面的開發，同時沒有認識到落后的經營管理方式給企業可持續發展帶來的負面影響。

2.風險意識不強、內部管控不到位

在經濟飛速發展的今天，市場經濟環境的變化比較復雜，盡管企業行業在不斷地成長和壯大，但同樣是在激烈競爭的情況下，人們對于企業的需求越來越大，對于服務的需求也越來越苛刻和多元化，因此企業所遭遇的風險和挑戰也越來越大。鑒于這一現狀，增強風險意識和加強內部管控就必須識別和評價風險。對于企業而言，風險管理是一項重要工作內容，通過有效的管理可以降低企業運營中存在的各種經營風險，促進企業健康穩定地發展。因此，必須要做好風險意識及內控體系建設工作。但在這一階段，多數企業風險意識不強，內部控制制度沒有得到執行，不能準確判斷和評價風險因素，從而影響到企業的運營和操作，造成企業內部管理制度執行困難，管理工作規范性被忽視，不利于成本控制和企業經濟效益的提高。

3.缺乏財務管理機制

財務管理機制的不完善是影響管理機構建立的首要因素，也不利于管理工作。隨著經濟全球化進程不斷加快，市場競爭也越來越激烈，企業為了能夠實現長遠發展目標，必須要加強內部控制工作。當財務管理機制不夠健全時，不能準確判斷財務支出和收入，甚至不能進行購買，從而影響企業管理者對于市場情況的理解和把握，不能制定出科學、合理的管理方案，從而影響到企業正常經營與發展，導致企業財務管理水平不佳。

4.多數企業預算機制效率不高、預算工作能力差

企業財務管理的過程當中，預算起到了至關重要的作用，預算評估的實施能夠對企業的后續開支進行把控，對財務管理進行有效管理，以市場管理理念為指導，對預算進行合理管理，對后續經費的投入進行明確，對財務管理進行強化，確保管理效果。目前我國很多企業已經建立起完善的預算管理制度，并且取得了良好的成效，為實現企業可持續發展奠定基礎。因此，做好財務預算管理工作非常必要。預算是企業財務活動的起點和歸宿。然而多數企業預算管理機制相對滯后，預算管理機制在工作開展中形同虛設，既沒有高效預算體制又沒有實施預算機制，既沒有起到預算評估作用又沒有對成本進行有效管控，從而影響企業財務管理的順利進行。數據信息中的虛報部分行業管理者因其自身具有故意規避繳納稅款的傾向而從成本上采取虛構手段或成本多計等手段來逃避有關納稅，從而也就出現了預算結果過于敷衍了事，預算金額測算不精準，后期成本資金開支較為隨意等情況，即預算成本管控出現了一些欠缺，這一情況的出現直接造成成本核算開展受阻。所以需要加強對于成本核算管理工作的重視程度。行業會計核算現狀及問題會計核算意識薄弱。產業在運行和發展中普遍存在著材料消耗的情況，若沒有相應的管理，則會造成資源的浪費，從而直接影響成本數據失真，從而無法全面真實地展現企業所有成本。與此同時，行業內部核算機制主體性不足，這一現象造成了成本管控的主觀控制，造成核算機制的形同虛設。管理方法和考評機制需要改進在企業的發展中管理機制上出現了一些漏洞，并且是從會計賬本以及會計報表這一層次上來進行的，企業還是要加強自身的管理，一般財務人員對于成本估算和成本統計均為事后完成，俗稱“算后賬”.在這樣的發展形勢之下，對于企業發展狀況并不能夠展開科學的預測，同時對于企業經營發展層面并不能夠給出合理的支撐數據，即企業管理方法和考評機制上仍然存在著一定的改進。但是在當前經濟環境中，傳統的成本管理模式已經不能滿足現代企業發展需求了，尤其是在財務管理方面，存在著許多問題，比如：預算不合理、考核方式單一等一系列問題。此外值得關注的是，企業財務部門權限受限，所以也造成了相關職能部門在工作中缺乏合作的情況出現，進而使得管理資源不能真正共享，而這正是企業成本高企的一個原因。所以企業在這方面也應該建立起相應的機制，這樣才能幫助財務管理者能夠更好地服務于企業。

5.從成本控制的角度出發，提出了現代企業財務管理的應對措施

健全財務管理機制和預算體系從成本控制視角出發進行工作是十分重要的，既能改善財務管理機制和完善預算體系，又能解決目前企業財務管理中出現的一些問題，確保企業財務管理的成效和質量，從而實現財務管理創新發展。健全財務管理機制和完善預算體系需從兩方面入手。1.健全財務管理機制。建立和完善內部控制制度作為企業成本控制的基礎，能夠通過完善管理機制來避免企業財務管理處于無人問津的窘況，同時還能有效監督和考核成本控制情況，并建立相關財務管理機制、設立成本管理機構、規范和管理成本控制流程、確保成本控制合理、保障成本管理有效、積極推行管理制度。降低企業運營成本、增強核心競爭力。通過建立健全預算體系和機制，能夠促進成本控制落實，提升預算管理培訓水平，確保預算管理成效，分析企業運營中存在的問題，選擇合適的成本預算編制方式，增強預算編制可操作性，奠定預算編制基礎。2.構建合理的預算管理體系。要將企業目標作為出發點，根據實際情況制定出切實可行的計劃和方案，并在執行過程中不斷修正。這樣才能促進成本控制水平提升。與此同時，能夠進一步確保預算管理工作科學開展，面向市場，加強預算管理并落實各項作業，確保預算管理有效。創新責任制、加強獎懲實施管理并強調其嚴謹性，能夠順利實現目標、確保財務管理質量、保障財務管理工作高效展開、能夠把責任落在個人身上、推動制度執行、減輕發展壓力、為企業可持續發展做出保障和支撐，另一方面加強獎懲措施、實施考核工作至關重要，通過考核能夠評價員工行為、還能調整信息、掌握經營情況、督促企業快速確定戰略發展目標、確保預算效果和質量。本文首先介紹了精細化管理模式應用的意義，其次闡述了當前我國企業財務管理中存在的問題，最后提出了具體的優化策略，以供參考。在此基礎上，運用獎懲措施，能夠有效地實施考核、準確地評價、體現人員實施情況、確保制度有效實施、在公平、公正、合理的基礎上，切實地實施成本控制，確保成本、控制質量。合理運用信息技術，努力提高固定資產利用率從成本控制視角來看，信息技術的合理應用十分重要，既能提升財務管理水平又能提升固定資產利用率，確保財務管理質量。本文主要是對信息技術在企業財務管理中的應用策略展開分析和探討，以供參考借鑒。一是利用信息技術效率高、質量好、速度快等特點來展開工作，確保財務管理工作效果好、節省人力資源、確保信息準確真實、強化財務管理、對企業財務管理工作提供強有力支持，二是提高固定資產利用率、對企業固定資產合理盤點、減少支出成本、促進企業經濟效益提升，與此同時通過合理使用固定資產，能夠制定出相應對策，促進企業經濟效益提升、資金優化配置、助力企業財務管理創新發展。

6.樹立現代成本控制觀念，強化風險管控

管理理念決定著行為，要想有效地對成本進行控制，推動現代企業財務管理的發展，就必須樹立現代成本控制理念和強化風險管理。基于此，本文主要對如何提升現代成本管理水平展開分析與探討，以期為相關研究人員提供一定參考和借鑒。在現代化發展背景下，做好成本管理工作至關重要。具體說來，需從如下幾方面入手。1.要革新財務管理理念培育全員全過程成本管理觀念。打造新型現代企業確保企業管理效果的同時，通過潛移默化地影響來培養職工現代成本管理觀念，讓職工主動參與成本管理，實施成本管理工作。同時要樹立模范帶頭，利用節儉行為來影響職工做出表率，讓職工自覺養成節約好習慣，切實把好成本關，把好成本管理關。2.要強化風險管理。財務管理流程中風險管理既是管理重點又是難點。財務運營流程中存在著風險、強化風險管控、開展風險評估、有效避免風險傳遞風險、可以有效地把控成本、增加企業經濟效益。提高管理者素養，消除虛假賬企業在成本管控期間，要定期對相關管理者開展培訓，其內容要從提高管理者的行業素養和專業素養出發，讓相關管理者明確自己的責任，從而更好地服務行業。對于管理人員而言要注重培養其良好的職業道德，并通過多種途徑來提高自己的綜合素質。此外還要不斷增強員工之間的溝通技巧，以此能夠有效的激發出他們工作的積極性。于今同時還應重視管理者核算能力的提高，而在此過程當中，企業可考慮邀請高校知名教師來企業培訓相關工作人員，還可允許相關工作人員前往高校了解相關知識，該方法能夠進一步提高相關管理者自身素養和成本管控能力，消除虛假賬的出現，進而更好地幫助產業的發展。同時就企業內部而言還應該加大行業文化宣傳，從而有利于全員節約意識的建立，這對于節約成本同時提高企業經濟效益有一定促進作用。由此將企業成本管理范圍從一定程度上拓展開來，對于提高全員工作積極性同樣具有很好的推動作用。

7.成本管控的方法要做到適時更新

企業在某種程度上對社會經濟發展起著微觀調控的作用，即這個企業在管理理念上，包括成本管控方法上都要實現適時更新，這樣才能保證觀念跟上時代的步伐，對于推動社會經濟穩定也是有所作為。即企業經營發展的過程中要重視成本管控方法的及時更新。與此同時，企業還應該根據自身的發展需求，對于國外科學、合理、現代化的管理方式運用引進機制進行管理，這能夠促使成本管控理念更加系統、完善，進而幫助企業實現良性、可持續性的發展。在成本管控的過程當中，我們應該要采用先進的國際化自動化信息處理系統來協助企業對成本進行控制，并且在電算化管控上還應該要進一步強化，與此同時我們應該要采用這種管理方式來幫助企業降低不必要的損失。

8.小結

現代企業財務管理在成本控制的角度上存在著很多問題，最為突出的就是監督工作沒有做好，內部控制制度沒有得到貫徹落實，預算體系沒有得到完善，這就影響到財務管理的效果和質量，也不利于財務管理工作有效進行，所以要想解決這一問題就必須要從完善預算體系、健全內部控制制度、建立健全監督體系、強化風險管控、提升財務管理水平、推動企業財務管理工作有序進行入手。

作者:張巧莉 單位:中交二公局東萌工程有限公司